第一篇：蛋雞料線(xiàn)演講稿

西部明珠--天康

1：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，2：尊敬的各位來(lái)賓，1：親愛(ài)的天康同仁們，合：大家，上（下）午好！

1：我們是沙漠明珠之城，喀什分公司營(yíng)銷(xiāo)部陳雄兵，2：喀什分公司營(yíng)銷(xiāo)部王迎濤，3：喀什分公司營(yíng)銷(xiāo)部侯兵權(quán)，1:我們演講的題目是 合：西部明珠--天康

（一）1：我，從天康來(lái)，從那最西邊的國(guó)門(mén)走來(lái)。2：我，從天康來(lái)，從那帶著神秘色彩的古城走來(lái)。

3：我，從天康來(lái)，從那有著一支血性團(tuán)隊(duì)的部隊(duì)走來(lái)

合：我們，從天康來(lái)，從那勇敢、拼搏、樂(lè)觀(guān)、團(tuán)結(jié)的天康之家走來(lái)！

（二）1：這里是我們錘煉意志的熔爐，2：這里是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的起點(diǎn)，3：這里是我們騰飛的航站，1：這里是我們追尋理想的平臺(tái)，2：這里是我們實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)的源泉、展現(xiàn)才華的舞臺(tái)！

3：這里是我們走向成功的階梯、哺育我們成長(zhǎng)的搖籃！

合：這里就是我們的天--康

1：今天的這里充滿(mǎn)了激情和希望，2：今天的這里凝聚著熱情和真誠(chéng)，3：今天的這里匯集了一批吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、用于創(chuàng)新的青年才俊，1：今天的這里擁有一班睿智、縝密、目光遠(yuǎn)大、永不言敗的年輕帶頭人

2：今天的這里散發(fā)著巨大的動(dòng)力，鼓舞運(yùn)功積極向上，3：今天的這里回蕩著團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、祥和餓團(tuán)隊(duì)氛圍，合：這里就是我們的喀什天康

（三）1：回眸09年建廠(chǎng)的喀什天康是那樣的舉步維艱。2：回眸8個(gè)崢嶸歲月，喀什天康的足跡又是那樣令人感慨與感動(dòng)！3: 回眸從建廠(chǎng)到現(xiàn)在，喀什天康這和個(gè)響亮的名字如今響徹整個(gè)喀什葛爾

1：曾經(jīng)，市場(chǎng)艱難、銷(xiāo)路不暢、經(jīng)營(yíng)虧損 2:曾經(jīng)，員工收入低、人員流失快、公司陷入困境

1：面對(duì)困境，總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理一起下基層，走市場(chǎng)、攻客戶(hù)

2：面對(duì)艱難，總部領(lǐng)導(dǎo)挺身而出，及時(shí)配備優(yōu)秀人才，增添新鮮血液

3：面對(duì)險(xiǎn)阻，公司及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)行著脫胎換骨的轉(zhuǎn)變

1:功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)共同打拼，喀什天康頭年便初見(jiàn)成效，二年扭虧為盈，三年更是創(chuàng)造佳績(jī)

2：一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)做客戶(hù)，勤勤懇懇做市場(chǎng)

3：連續(xù)三年，年年業(yè)績(jī)創(chuàng)新高，員工收入不斷上升，喀什天康經(jīng)過(guò)3年的努力走上一個(gè)新的里程碑

1:這三年，收獲的是：公司不斷壯大、業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升、員工收入增多

2：這三年，收獲的是：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)秀人才的加入，凝聚了戰(zhàn)斗力 3：睿智的決策，實(shí)惠的分配，理性的制度，使公司形成了強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1：公司鼓勵(lì)優(yōu)秀，讓優(yōu)秀享受榮譽(yù)的快樂(lè) 2：我們鼓勵(lì)優(yōu)秀，讓市場(chǎng)占有率灑滿(mǎn)喀什每個(gè)角落，釋放他們的青春活力

3：我們鼓勵(lì)優(yōu)秀，讓優(yōu)秀有更好的舞臺(tái)施展自己的才華

1:身居維穩(wěn)一線(xiàn)的我們，用熱情捍衛(wèi)名族團(tuán)結(jié)。

2：地理資源偏遠(yuǎn)的我們，用激情傳遞正能量

3:離總部最遠(yuǎn)的我們，始終擁護(hù)總部的號(hào)召

（四）1:2014年到2017年是我們喀什公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年

2:2014年到2017年是我們喀什公司收獲與成長(zhǎng)的一年

3:2014年到2017年是我們喀什公司值得總結(jié)慶賀的一年 1:2014，面對(duì)夏季原料收購(gòu)高峰期，公司玉米筒倉(cāng)掉落，耽誤原料采購(gòu)，零時(shí)搶修筒倉(cāng)，搬運(yùn)原料突擊隊(duì)零時(shí)成立

2:2015，夏季暴雨夜夜襲來(lái)，雨中護(hù)糧隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生

3:2016，維穩(wěn)事態(tài)紅色警戒，喀什維穩(wěn)小分隊(duì)成立

1：一次次的經(jīng)歷，讓我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力

2：一次次的經(jīng)歷，讓我們不斷成長(zhǎng)，同舟共濟(jì)

3：一次次的經(jīng)歷，讓我們深刻明白，我們是一家人

（五）1:2017，想起來(lái)都讓人激情四射，熱血澎湃的一年

2：相應(yīng)總部號(hào)召：提升能力、優(yōu)化流程、杜絕應(yīng)收、發(fā)展壯大

3：我們組織營(yíng)銷(xiāo)部及公司內(nèi)部的PK大會(huì)，弘揚(yáng)公司文化，提升個(gè)人能力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力---一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的PK大會(huì)再次展開(kāi) 1：我們以各片區(qū)為小組，自行開(kāi)展兩兩對(duì)抗

2：過(guò)程中總經(jīng)理設(shè)定豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，為的就是讓我們激發(fā)潛能，不斷創(chuàng)新，勇攀高峰 3:每個(gè)團(tuán)隊(duì)由此展開(kāi)精心的策劃，銷(xiāo)量到人，增量點(diǎn)梳理，方案的制定，節(jié)點(diǎn)檢查

1：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在奮發(fā)作戰(zhàn)，都想贏得這次榮譽(yù)，不斷修改方案，做到最細(xì)、最精、最準(zhǔn)確

2：不知不覺(jué)，都已是凌晨的5點(diǎn)了，但，每個(gè)人的臉上沒(méi)有絲毫的疲倦

3：總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理一直陪伴，指導(dǎo)方案，資源配備

1：為期一個(gè)月的戰(zhàn)斗結(jié)束，競(jìng)爭(zhēng)總有勝負(fù)之分，但，每一位員工都是激動(dòng)的，自豪的 2：通過(guò)我們?nèi)w與共的一起努力，我們?nèi)〉昧藢儆谖覀兊某煽?jī)---喀什天康單月銷(xiāo)量突破5000噸

3:收獲的榮譽(yù)屬于每一位付出的戰(zhàn)士，為你點(diǎn)贊，為你自豪---我們能行

1：我們的才子寫(xiě)了這么段打油詩(shī)來(lái)歌頌戰(zhàn)士們

1：喀什雪狼旗幟飄 2：雪狼猛將斗志昂 3:團(tuán)結(jié)一致共斷金

合 ：突破單月5000噸

1：這，就是帶領(lǐng)我們走向幸福的天康領(lǐng)導(dǎo)們。

2：這，就是我們可敬可愛(ài)的天康員工們 3：這，就是我們團(tuán)結(jié)向前的天康大家庭

（六）1:每一條河流都有自己不同的生命曲線(xiàn)，但是每一條河流都有自己的夢(mèng)想—— 那就是奔向大海。

2：我們的生命，有的時(shí)候會(huì)是泥沙。

你可能慢慢地就會(huì)像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進(jìn)而努力了，但是你卻永遠(yuǎn)見(jiàn)不到陽(yáng)光了。3：所以我建議大家，不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。

像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)不到的時(shí)候，把自己的厚度給積累起來(lái)，當(dāng)有一天時(shí)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

1:我想從天康來(lái)---這是我初來(lái)天康真情的表白

---我愛(ài)天康

2:我從天康來(lái)---這是我發(fā)自肺腑的真切贊美---我愛(ài)天康

3：我從天康來(lái)---這是來(lái)自心底的堅(jiān)定信念---我愛(ài)天康

合：我們從天康來(lái)，我們?yōu)樘炜等?-喝彩！

為天康人--驕傲！

第二篇：料線(xiàn)崗位責(zé)任制

料線(xiàn)崗位責(zé)任制

一、料線(xiàn)值班員在上料班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)上同時(shí)接受鍋爐主副值、值長(zhǎng)的指揮，在技術(shù)上受技術(shù)專(zhuān)工的指導(dǎo)。

二、料線(xiàn)值班員主要協(xié)助鍋爐主副值及班長(zhǎng)做好設(shè)備、上料系統(tǒng)的正常監(jiān)視調(diào)整、維護(hù)和操作工作。進(jìn)一步保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三、熟悉掌握生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)鍋爐上料系統(tǒng)布置。熟練掌握本崗位，一般了解料線(xiàn)其它崗位的設(shè)備原理、系統(tǒng)流程、檢查及操作要領(lǐng)。

四、料線(xiàn)值班員應(yīng)在值班期間每隔一小時(shí)對(duì)所管轄的設(shè)備全面巡檢一次，應(yīng)按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行，將所有設(shè)備、系統(tǒng)檢查到位。巡回檢查時(shí)應(yīng)隨身攜帶手電、掃把及對(duì)講機(jī)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，對(duì)威脅設(shè)備安全時(shí)應(yīng)立即準(zhǔn)確的采取措施，及時(shí)制止事故擴(kuò)大和蔓延。有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)發(fā)布的直接威脅人身和設(shè)備安全的命令。有權(quán)制止無(wú)票作業(yè)，并令其退出現(xiàn)場(chǎng)。有權(quán)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和接觸設(shè)備。

五、對(duì)下列設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。新投入運(yùn)行和檢修過(guò)的設(shè)備。操作頻繁的設(shè)備。發(fā)生過(guò)異常的同類(lèi)型設(shè)備。帶缺陷和過(guò)負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備。溫度過(guò)高、皮帶下方等易引燃的部位。巡回檢查中應(yīng)對(duì)積灰、積料處進(jìn)行清掃，確保設(shè)備、人身安全。巡回檢查完畢后應(yīng)向鍋爐專(zhuān)業(yè)主副值及班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況。

六、料線(xiàn)值班員在值班期間不得擅自離開(kāi)崗位，離開(kāi)崗位前必須聯(lián)系其他人員代替值班，并向班長(zhǎng)報(bào)告去處及代替值班人員姓名，得到允許后方可離開(kāi)。在值班期間應(yīng)嚴(yán)格按照《安規(guī)》中的相關(guān)規(guī)定，確保人身安全、設(shè)備安全。堅(jiān)決杜絕睡崗、脫崗現(xiàn)象。

七、料線(xiàn)值班員應(yīng)熟悉使用消防器材，了解本崗位及料線(xiàn)系統(tǒng)的消防器材位置，便于出現(xiàn)火情時(shí)能夠及時(shí)處理。

八、按培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。接受班長(zhǎng)、值長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)崗位知識(shí)考問(wèn)。

九、按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查，并將檢查情況向班長(zhǎng)匯報(bào)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚做到交班清楚，接班明白。運(yùn)行方式不清，交代不詳不交接，重大操作和事故處理時(shí)不交接。

十、負(fù)責(zé)向接班值班員交代本班設(shè)備運(yùn)行情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備存在的缺陷和為預(yù)防事故所采取的安全措施。設(shè)備檢修情況及所做的安全措施。有關(guān)檢修實(shí)驗(yàn)措施和反事故措施，預(yù)計(jì)操作。本班及前班的操作內(nèi)容，發(fā)生問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。負(fù)責(zé)解答接班人員提出的問(wèn)題。正點(diǎn)交班后，參加由班長(zhǎng)召開(kāi)的收工會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作總結(jié)。

第三篇：院線(xiàn)演講稿

老師、各位同學(xué) 大家早上好，很榮幸能夠站在這里跟大家分享一下我們這一小組的研究成果。由于對(duì)美國(guó)院線(xiàn)的興趣，以及相關(guān)知識(shí)的匱乏，所以我們組研究的課題就是美國(guó)院線(xiàn)。下面我們就從美國(guó)院線(xiàn)的“前世今生” 美國(guó)院線(xiàn)Top3 美國(guó)院線(xiàn)特點(diǎn) 美國(guó)院線(xiàn)新現(xiàn)象這四個(gè)方面來(lái)來(lái)談一下美國(guó)電影院線(xiàn)。

提到美國(guó)院線(xiàn)，就不得不提大名鼎鼎的“派拉蒙事件”，以“派拉門(mén)事件”為分水嶺，美國(guó)院線(xiàn)可以分為“舊好萊塢“時(shí)期和”新好萊塢”時(shí)期.在舊好萊塢時(shí)期，八大電影制片廠(chǎng)控制了整個(gè)電影業(yè)，類(lèi)似于國(guó)內(nèi)的中影集團(tuán)，八大制片廠(chǎng)都是集制片、發(fā)行、放映于一身的巨無(wú)霸。那時(shí)候的院線(xiàn)都屬于制片公司，并沒(méi)有獨(dú)立出來(lái)。而四十年代好萊塢放映業(yè)狀況如表所示：PPT

大家要注意這個(gè)信息，好萊塢八大影片公司擁有77%的首輪電影院。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)樗a(chǎn)生了最主要的票房。這個(gè)結(jié)果是可以理解的，各制片廠(chǎng)為了自己的利益，肯定會(huì)把片子的首映權(quán)留給自己的電影院。

這種現(xiàn)象的存在，會(huì)讓一些小的院很不爽。再加上40年代電影市場(chǎng)的蕭條，對(duì)這些小影院來(lái)說(shuō)更是雪上加上霜。于是開(kāi)始法律訴訟。也就有了我們所熟知的“派拉蒙事件”?！芭衫墒录币孕‰娪霸旱膭僭V而告終，它規(guī)定除法律允許外好萊塢制片公司不準(zhǔn)在擁有電影院。

這個(gè)規(guī)定打破了原有的制片公司垂直的商業(yè)機(jī)制，并隨之產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的格局。電影工業(yè)被橫向劃分為制片、發(fā)行和放映三大塊。由于電影生產(chǎn)的減少，拷貝價(jià)格的提高再加上電視的影響。小影院必須付出更高的錢(qián)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品然后賣(mài)給較少的顧客。這些現(xiàn)象最終導(dǎo)致兩種結(jié)果的出現(xiàn):多廳影院的誕生和影院的院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)。中國(guó)有句古話(huà)“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合?！彪S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在電影放映業(yè)的橫向整合的過(guò)程中，大型院線(xiàn)逐漸出現(xiàn)。這進(jìn)入了所謂的“新好萊塢時(shí)期”。我這兒有以下一組數(shù)據(jù)PPT

這是截止到2009年的數(shù)據(jù)。在這里面，排名前10的院線(xiàn)擁有超過(guò)1800家影院．20000塊銀幕．建立了覆蓋全美境內(nèi)的發(fā)行放映網(wǎng)。由此看出，美國(guó)的電影放映業(yè)由幾條大院線(xiàn)所控制，如Regal、AMC、Cinemark、Carmike等。有數(shù)據(jù)表明，在全美30000塊銀幕中，這些大院線(xiàn)控制著約14000塊，占45%，但是這些院線(xiàn)占據(jù)了80%以上的放映收入。下面我們就簡(jiǎn)單的了解一下美國(guó)院線(xiàn)的Top

3稱(chēng)號(hào)。截止到2010年4月。旗下有四個(gè)院線(xiàn)品牌：Edwas，Regal CineMedia Corporation，Hoyts Cinemas Corporation 和United Artists Theatre Company

接下來(lái)我們基本上會(huì)以三大院線(xiàn)為例子介紹一下，美國(guó)院線(xiàn)的特點(diǎn)。第一 院線(xiàn)規(guī)模大，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，多以大型影院為主。大家可以再看一下這個(gè)表格，三大院線(xiàn)平均擁有400家影院和5000塊銀幕。平均每個(gè)院線(xiàn)雇

員在15000人，看來(lái)解決了很大一部分人的就業(yè)問(wèn)題。由此可以看出院線(xiàn)作為規(guī)模產(chǎn)業(yè)的巨大勢(shì)力。除了本土市場(chǎng)外，他們還兼顧海外市場(chǎng)。比如，前面提到的Cinemark將版圖擴(kuò)展到南美。而AMC則重點(diǎn)開(kāi)發(fā)歐洲和亞洲市場(chǎng)。在英國(guó)、法國(guó)以及中國(guó)香港都建立了影院。在美國(guó)，8—15個(gè)銀幕稱(chēng)為多廳影院．而大于16個(gè)銀幕的被稱(chēng)為巨型多廳影院。還是看表格，美國(guó)前三大院線(xiàn)旗下的每家影院平均銀幕數(shù)為12.4、11.5、15.2。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主流院線(xiàn)6.6張的平均水平。這樣就使得院線(xiàn)影院的產(chǎn)出盈利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)平均水平．AMC院線(xiàn)甚至達(dá)到驚人的46％。

市場(chǎng)化程度高．資產(chǎn)聯(lián)結(jié)緊密。

由于美國(guó)高度市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境．競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)通過(guò)破產(chǎn)退出。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)可以通過(guò)合作、兼并來(lái)不斷擴(kuò)張自己的版圖。完善的法律機(jī)制可以保障兼并行為的合法以及參與雙方的利益。如：2008年．Regal對(duì)Consolidated Theatres實(shí)行兼并購(gòu)買(mǎi)．包括旗下的28家影院和400塊屏幕．但是美國(guó)司法部裁定Regal集團(tuán)在兼并成功后，必須出售一部分地區(qū)的影院． 以免造成在該地區(qū)的壟斷地位。如此頻繁以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕灰祝彩墙⒃谄髽I(yè)明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上。

同時(shí)，三大院線(xiàn)公司是由其母公司控股為了管理集團(tuán)院線(xiàn)業(yè)務(wù)而專(zhuān)門(mén)成立的。Regal 院線(xiàn)的母公司是Regal娛樂(lè)集團(tuán)（Regal Entertainment Group)。而AMC的母公司AMCE(American Multi—Cinema Entertainment)是一家經(jīng)營(yíng)影院以及戶(hù)外娛樂(lè)的公司． 它通過(guò)旗下的American Multi—Cinema AMC 的全稱(chēng)和AMC Entertainment International來(lái)管理影院。Cinemark通過(guò)Cinemark USA管理旗下的影院。這樣集團(tuán)公司— — 院線(xiàn)公司(院線(xiàn)管理)— — 影院形成了以資產(chǎn)緊密聯(lián)結(jié)的從屬關(guān)系．實(shí)現(xiàn)從上到下的資源調(diào)配，才有可能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理和統(tǒng)一排片．從而打造真正意義上的院線(xiàn)。

競(jìng)爭(zhēng)之外存在著緊密的合作關(guān)系

俗話(huà)說(shuō)，同行是冤家，這些院線(xiàn)之間自然而然的就就建立了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但他們之間也存在著微妙而且緊密的合作關(guān)系。比如2005年．Regal院線(xiàn)的母公司Re 娛樂(lè)集團(tuán)和AMC院線(xiàn)的母公司AMCE將他們集團(tuán)各自旗下的影院銀幕廣告公司合并成為一個(gè)公司． 由此誕生了

National CineMedia。同年，Cinemark收購(gòu)了NationalCineMedia公司20．7％ 的股份．成為股東之一 National CineMedia作為北美市場(chǎng)最大的影院廣告公司． 作為三大院線(xiàn)的合資公司．它可以最大程度的利用各公司的人力、財(cái)產(chǎn)、以及顧客資源，并在一定程度上完整了各公司的產(chǎn)業(yè)鏈。2006年．Regal娛樂(lè)集團(tuán)用3400萬(wàn)美元現(xiàn)金和旗下兩座影院換購(gòu)了AMCE旗下4家影院，總計(jì)58塊銀幕 由此可見(jiàn)．同一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系．重要的是他們之間還可以建立親密無(wú)間的合作關(guān)系．不僅可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、促進(jìn)彼此的發(fā)展．更重要的是達(dá)到資源的最優(yōu)化配置、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的亮化起到了重要作用。

科技力量是現(xiàn)代化影院建設(shè)的重要推力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。歷次科技發(fā)展的成果都對(duì)電影產(chǎn)生了翻天覆地的影響。說(shuō)到最近的電影技術(shù)就不得不提風(fēng)頭正勁的3D。1Cinemark USA早在1997年與IMAX公司簽訂了合作協(xié)議，在美國(guó)、墨西哥以及南美建立12座3D影院．《阿凡達(dá)》大獲成功以后．各大院線(xiàn)加快了對(duì)旗下影院的數(shù)字改造步伐。2 2009年3月，AMCE與3D銀幕配備巨擘Real D公司達(dá)成協(xié)議．將在其所擁有的影院中安裝1500張3D銀幕。3 2009年5月．Regal娛樂(lè)集團(tuán)和索尼電子達(dá)

成協(xié)議．將在接下來(lái)的3—5年內(nèi)在其院線(xiàn)的影院內(nèi)安裝索尼4K數(shù)字放映設(shè)備 Regal和其他兩大院線(xiàn)公司AMC以及Cinemark成立了專(zhuān)營(yíng)研究如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改造現(xiàn)有影院的Digital Cinema Implementation Partners。最終目的都是要借助科技的魔力吸引更多的觀(guān)眾的觀(guān)眾，從而獲得更多的利益。院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式不盡相同

在美國(guó)不僅有這些巨大的商業(yè)院線(xiàn)，同時(shí)還有一些或大或小的獨(dú)立和藝術(shù)院線(xiàn)．這些影院大多集中在紐約、洛杉磯、舊金山、芝加哥等大城市．且分布在教育水準(zhǔn)人群較高集聚的地方。1974年．位列于全美第一的藝術(shù)院線(xiàn)Landmark在洛杉磯成立。目前．該院線(xiàn)擁有55家影院、224塊銀幕 獨(dú)立藝術(shù)院線(xiàn)的存在．代表了電影市場(chǎng)的多元性和成熟性 還值得注意的一點(diǎn)是．由于多廳影院的銀幕數(shù)眾多，在某種程度上說(shuō)．為那些不能進(jìn)入主流院線(xiàn)的獨(dú)立影片打開(kāi)了大門(mén)。這些電影在獨(dú)立院線(xiàn)之外找到了另一條出路 1999年．Re 娛樂(lè)集團(tuán)率先在院線(xiàn)旗下的70家影院設(shè)立了藝術(shù)放映廳：2006年，AMC也宣布．將在旗下位于大城市附近的72家影院開(kāi)設(shè)“特殊電影”放映廳．放映獨(dú)立電影和近年來(lái)不斷躋身大銀幕的紀(jì)錄片。

最后，再來(lái)介紹一點(diǎn)美國(guó)院線(xiàn)現(xiàn)在出現(xiàn)的一些比較新鮮的新現(xiàn)象。

一向以新銳著稱(chēng)的AMC院線(xiàn)開(kāi)展了一項(xiàng)名為“刀叉和銀幕”的計(jì)劃。聽(tīng)起來(lái)，它提供的服務(wù)很像飛機(jī)上的商務(wù)艙：在每個(gè)經(jīng)過(guò)了升級(jí)改造的座位上，都配備有呼叫按鈕供觀(guān)眾隨時(shí)點(diǎn)餐。餐品從雞尾酒、開(kāi)胃菜到匹薩、意大利面，應(yīng)有盡有。

在另一家名為iPic的院線(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠票的觀(guān)眾除了得到舒適的座椅外，還可以享受餐廳提供的全套餐點(diǎn)——可不是什么罐頭食品，從色拉、烤面包片、巧克力到匹薩甚至燉肋排和網(wǎng)眼牛肉粒，都是電影院請(qǐng)來(lái)廚師專(zhuān)門(mén)做的。而在電影院的酒吧更是準(zhǔn)備了由著名調(diào)酒師特別為iPic院線(xiàn)專(zhuān)門(mén)調(diào)制的酒水以及13種桶裝啤酒和10種瓶裝啤酒。

另外，iPic院線(xiàn)旗下的電影院就把票價(jià)分為兩檔：觀(guān)眾購(gòu)買(mǎi)較低檔的優(yōu)惠票，可以邊看電影邊用餐；購(gòu)買(mǎi)較高檔的金裝票，除了得到一張舒適的躺椅之外，還有一條毛毯和一個(gè)枕頭，并且不用擔(dān)心受到任何打擾。還有一些高檔的電影俱樂(lè)部，則保留著最為傳統(tǒng)的影院文化，專(zhuān)門(mén)為那些念舊的資深影迷而開(kāi)設(shè)。

以上就是我們的研究成果。最后介紹一下本組的成員蘭曦、王全偉、魏曉迪兩個(gè)兵姐姐潘俊杰、李東巍，當(dāng)然還有我王羊羊。由于時(shí)間關(guān)系加上能力問(wèn)題,我們的研究結(jié)果肯定有許多不完善的地方,還希望各位多提意見(jiàn).謝了.

第四篇：蛋雞管理制度

蛋雞場(chǎng)生產(chǎn)管理制度

1、雞場(chǎng)應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)，不得建在飲用水源、食品廠(chǎng)上游。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)相隔離的原則。具備良好的防鼠、防蟲(chóng)和防鳥(niǎo)設(shè)施。符合動(dòng)物防疫衛(wèi)生條件。

2、雞場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)有“謝絕參觀(guān)”標(biāo)志。工作人員要求身體健康，無(wú)人畜共患病，進(jìn)入雞舍要換干凈的工作服和工作鞋。外來(lái)人員參觀(guān)在淋浴和消毒后穿戴防護(hù)服才能進(jìn)入。

3、雛雞應(yīng)來(lái)自有種雞生產(chǎn)許可證，且無(wú)雞白痢、新城疫、禽流感、支原體、禽結(jié)核、白血病的種雞場(chǎng)，并經(jīng)產(chǎn)地檢疫合格。

4、同一雞場(chǎng)或同一雞舍只飼養(yǎng)同一批次的雞，采取同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、同時(shí)出場(chǎng)的管理制度。雛雞和成年要分開(kāi)飼養(yǎng)。

5、飼料中不應(yīng)含有違禁藥物，嚴(yán)格執(zhí)行停藥期。保持飼料新鮮，防止發(fā)生霉變、變質(zhì)和生蟲(chóng)。

6、飲用水應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。飲水器要求每天清洗、消毒。飲用水中可以添加葡萄糖、電解質(zhì)和多維類(lèi)添加劑。

7、墊料及糞便要及時(shí)清除，要在固定的地點(diǎn)進(jìn)行高溫堆肥處理，堆肥池應(yīng)為混凝土結(jié)構(gòu)，防止污染環(huán)境。

8、建立生產(chǎn)記錄檔案，包括進(jìn)雛日期、數(shù)量、來(lái)源、死淘情況、飼料消耗情況、免疫記錄、消毒記錄、用藥記錄等。

蛋雞場(chǎng)衛(wèi)生防疫制度

１、嚴(yán)格控制外來(lái)人員參觀(guān)雞場(chǎng),必要時(shí)須經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)許可.任何人員進(jìn)入雞場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)必須洗澡和更換生產(chǎn)區(qū)的工作服,工作鞋,個(gè)人衣物必須全部放在生產(chǎn)區(qū)以外,并遵守場(chǎng)內(nèi)一切防疫制度。

２、雞場(chǎng)嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽,犬,貓及其它動(dòng)物,雞場(chǎng)食堂不準(zhǔn)外購(gòu)雞肉及其制品。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶入可能染疫畜產(chǎn)品或其他物品,凡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的物品必須嚴(yán)格消毒。

３、生產(chǎn)區(qū)外的車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),運(yùn)送飼料和物品的車(chē)輛必須固定專(zhuān)車(chē),并只能停放在生產(chǎn)區(qū)外,司機(jī)不能養(yǎng)雞和進(jìn)入其他雞場(chǎng)。每次裝卸完后立即將所有污物設(shè)施徹底沖洗消毒,并將污水排出場(chǎng)外，雞一旦出場(chǎng)不得返回。

４、場(chǎng)內(nèi)飼養(yǎng)人員要堅(jiān)守崗位,不得串舍,要隨時(shí)觀(guān)察雞群情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。

５、雞舍每天打掃1～2次和定期消毒,每棟雞舍的設(shè)備和物品應(yīng)固定使用,舍內(nèi)用具不準(zhǔn)帶到舍外或借給其他雞舍使用,防止交叉污染.雞舍物品進(jìn)出實(shí)行“單向制”,凡是雞舍排除物品,均經(jīng)污物通道運(yùn)出,不得倒行。

６、對(duì)違反本制度的相關(guān)責(zé)任人要根據(jù)其造成危害大小進(jìn)行50元-1000元的罰款,后果十分嚴(yán)重的可直接開(kāi)除.蛋雞場(chǎng)無(wú)害化處理管理制度

1、本蛋雞場(chǎng)場(chǎng)必須按規(guī)定實(shí)施無(wú)害化處理制度。

2、對(duì)染疫病死雞、排泄物及可能污染的其他物品必須按照規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理。

3、必須建立無(wú)害化處理檔案，對(duì)無(wú)害化處理的病死雞必須作好記錄，并列入檔案管理。

4、無(wú)害化處理措施和方式必須按照動(dòng)物防疫法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、無(wú)害化處理的場(chǎng)所必須科學(xué)合理，遠(yuǎn)離居民區(qū)、水源和交通要道等，并依法取得動(dòng)物防疫條件合格證。

蛋雞場(chǎng)運(yùn)輸工具消毒管理制度

1、盡可能降低一切車(chē)輛靠近蛋雞場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

2、運(yùn)送飼料、藥品的車(chē)輛最好固定。

對(duì)運(yùn)輸飼料、藥品等的車(chē)輛進(jìn)行預(yù)約，并在預(yù)約好的當(dāng)天換好消毒液。凡是進(jìn)入豬場(chǎng)大門(mén)的車(chē)輛應(yīng)該登記，登記完畢后對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清掃、沖洗及消毒。

穿好干凈的隔離服的工作人員先打掃車(chē)輛，除去車(chē)體大部分的污染物。將可以卸載的，現(xiàn)場(chǎng)不能或不易消毒的物品移出放于場(chǎng)外。

打掃完畢后，用高壓水沖洗車(chē)輛，檢查車(chē)輛看是否還有遺留的有機(jī)物。確定無(wú)殘余有機(jī)物后將車(chē)輛駛?cè)氪箝T(mén)消毒池內(nèi)。

使用消毒劑對(duì)車(chē)輛進(jìn)行噴灑或噴霧消毒，消毒劑停留至少15-30分鐘后駛出消毒間。若選用的消毒劑對(duì)車(chē)身有損傷的則用水沖洗完畢后再駛出。

3、所有運(yùn)輸?shù)能?chē)輛在接近場(chǎng)區(qū)以前必須經(jīng)過(guò)兩次嚴(yán)格清洗、消毒、干燥，最后一次清洗、消毒、干燥完成后與接近場(chǎng)區(qū)的間隔期至少24小時(shí)。

在此期間，車(chē)輛的內(nèi)外部避免一切可能發(fā)生的動(dòng)物源性污染。

4、場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)用車(chē)輛

淘汰蛋雞車(chē)，每天使用完畢后應(yīng)該清洗、消毒、干燥。干燥完畢后放置在最后運(yùn)輸?shù)钠鹗嫉亍?/p>

飼料車(chē)，飼料車(chē)每周清洗、消毒一次；飼料車(chē)消毒、沖洗完畢后應(yīng)放置在指定的地點(diǎn)，放置地點(diǎn)應(yīng)注意防止鳥(niǎo)、鼠接觸。

第五篇：關(guān)于營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工管理路料小結(jié)8.7

關(guān)于營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工管理路料小結(jié)

福州樞紐改造工程建設(shè)指揮部：

為了貫徹落實(shí)南昌鐵路局建設(shè)管理處關(guān)于“做好建設(shè)施工路料管理工作的通知”要求，結(jié)合福州樞紐指揮部的相關(guān)要求，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)涉及營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的作業(yè)內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種路料進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。本周檢查情況具體情況如下：

一、檢查工點(diǎn)：合福代建橋梁工程、高架候車(chē)室、福州站接觸網(wǎng)調(diào)整施工

二、路料清理情況

1、合福代建工程自制的四輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、平板車(chē)使用完成后均已停放在指定位置，并采用鐵鞋進(jìn)行了防溜措施；

2、合福代建橋面系砼施工完成后能及時(shí)的將橋面上的各種材料、施工垃圾等清理干凈；

3、高架候車(chē)室東西側(cè)幕墻鋁板包邊天窗作業(yè)完成后腳手架拆除、機(jī)具材料等能及時(shí)的進(jìn)行清理、歸整、捆綁到位，不影響旅客、車(chē)輛通行。

三、存在的問(wèn)題

1、高架候車(chē)室西側(cè)鋁板安裝打膠完成后，拆除的門(mén)架未用繩子進(jìn)行捆扎并用彩條布加蓋，堆放較凌亂，施工材料、雜物等未及時(shí)清離現(xiàn)場(chǎng)。

2、合福代建橋門(mén)式墩位置橋下拆除的模板、鋼管、水泥袋、油漆桶等未及時(shí)清理干凈，嚴(yán)重影響附近營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全。

3、合福代建橋梁工程鋼筋加工棚附近堆放著許多模板、鋼管、施工雜物等未歸整、捆綁，危及附近營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全。

四、整改落實(shí)情況。

監(jiān)理部針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，督促施工單位及時(shí)的進(jìn)行了整改，目前上述問(wèn)題已經(jīng)整改到位。同時(shí)要求項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)班組的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的常態(tài)管理，認(rèn)真落實(shí)好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工路料的管理工作，確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全。

北京鐵研監(jiān)理公司

福州站改監(jiān)理部

2014年8月7日