第一篇：交房講稿大全

商品房交付

一、商品房交付的概念

（一）概念

所謂商品房的交付使用，就是出賣人將已經(jīng)建成的房屋轉(zhuǎn)移給買受人占有，其外在表現(xiàn)主要是將房屋的鑰匙交付給買受人。交鑰匙在實(shí)踐中視為交付較為可行，但是交付使用還應(yīng)當(dāng)看雙方在合同中有無其他約定的條件。

（二）法律依據(jù)

按照最高人民法院《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第十一條規(guī)定，對房屋的轉(zhuǎn)移占有，視為房屋的交付使用，但當(dāng)事人另有約定的除外。

房屋毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)，在交付使用前由出賣人承擔(dān)，交付使用后由買受人承擔(dān)；買受人接到出賣人的書面交房通知，無正當(dāng)理由拒絕接收的，房屋毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)自書面交房通知確定的交付使用之日起由買受人承擔(dān)，但法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定的除外。

二、商品房交付的條件

（一）關(guān)于商品房交付條件的約定：

１、該商品房經(jīng)驗(yàn)收合格。（驗(yàn)收主體不明確，視為開發(fā)商則對開發(fā)商有利；實(shí)踐中易起分歧）

２、該商品房經(jīng)綜合驗(yàn)收合格（實(shí)踐中不易完成）

３、該商品房經(jīng)分期綜合驗(yàn)收合格。（住宅小區(qū)等群體房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分期開發(fā)的，可以分期驗(yàn)收）

４、該商品房取得商品住宅交付使用批準(zhǔn)文件。（四書）

５、該商品房取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》（常用）

該表除了能夠反映工程竣工驗(yàn)收報(bào)告的內(nèi)容外，還反映了規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件、消防驗(yàn)收認(rèn)可文件、環(huán)保驗(yàn)收認(rèn)可文件、綠化驗(yàn)收認(rèn)可文件等許可文件內(nèi)容。

三、交房中存在的主要問題 １、收房程序設(shè)置 ２、收費(fèi)問題 ３、房屋質(zhì)量 ４、維修不及時(shí) ５、逾期交房

６、交房時(shí)不具備交付條件 ７、設(shè)計(jì)變更 ８、退房訴求

四、產(chǎn)生上述問題的原因及解決對策 １、收房程序設(shè)置（１）引發(fā)糾紛的程序設(shè)置

實(shí)踐中大部分開發(fā)商的程序設(shè)置是先在物業(yè)公司處辦理入伙手續(xù)等相關(guān)手續(xù)，并交納相關(guān)費(fèi)用，然后才帶領(lǐng)業(yè)主驗(yàn)房，簽收房屋驗(yàn)收表。如驗(yàn)房過程中發(fā)現(xiàn)房屋質(zhì)量問題，則由施工單位限期整改，物業(yè)公司留一把裝修鑰匙，返修完成經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后，交還裝修鑰匙。

（２）上述程序設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)

Ａ、在公司安排好的時(shí)間內(nèi)盡量完成交房工作 Ｂ、避免業(yè)主在驗(yàn)房后因質(zhì)量問題拒絕收房（３）上述程序設(shè)置引發(fā)的矛盾：

Ａ、商品房也是商品，以一個(gè)普通人的生活經(jīng)驗(yàn)來看，接收花錢 2 購買的商品首先要確定這個(gè)商品是合格的。因此導(dǎo)致業(yè)主在交房開始的時(shí)候就有很強(qiáng)的抵觸情緒，不利于交房工作的順利開展。

Ｂ、在業(yè)主驗(yàn)房后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，業(yè)主拒絕簽收《房屋驗(yàn)收表》，且物業(yè)公司留有維修用的鑰匙，此種情況下能否視為已向業(yè)主交付房屋存在爭議。

Ｃ、在房屋存在質(zhì)量問題時(shí)即開始計(jì)收物業(yè)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，容易引發(fā)業(yè)主以拒交物業(yè)費(fèi)的方式對抗房屋質(zhì)量問題的情況。

（４）程序設(shè)置

Ａ、應(yīng)先驗(yàn)房維修，再辦其他手續(xù)

Ｂ、記錄交接鑰匙：收房證明、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分點(diǎn)、物業(yè)費(fèi)起收點(diǎn)

Ｃ、收費(fèi)：專項(xiàng)維修基金、契稅（代收）、一年以下物業(yè)費(fèi)（一般三個(gè)月）、裝修保證金

Ｄ、簽署相應(yīng)其他文件

（５）對開發(fā)商和物業(yè)公司的要求 Ａ、盡量先認(rèn)真組織內(nèi)驗(yàn)，及時(shí)解決問題

大部分業(yè)主并不具備專業(yè)知識(shí)，業(yè)主在驗(yàn)房時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)的問題相信開發(fā)商在組織內(nèi)驗(yàn)的時(shí)候也能發(fā)現(xiàn)。

主要問題有：水（下水，注意水泥堵塞）、電（電線接反）、防水（衛(wèi)生間+廚房）（共同作閉水試驗(yàn)并簽字）、外墻壁屋面門窗（下大雨天看）、墻壁裂縫（找到真正原因）、空鼓、陽臺(tái)裂縫欄桿高度和牢固度（危險(xiǎn)）

這些問題大部分都是通過及時(shí)維修能夠解決的。在交付前解決上述問題，即可減少交付時(shí)業(yè)主驗(yàn)收提出的問題，使開發(fā)商有自信能夠先驗(yàn)房后辦手續(xù)，減少交房矛盾，同時(shí)也是提升品牌的機(jī)會(huì)。

２、收費(fèi)問題

（１）公共部位維修基金

Ａ、合同約定明確由開發(fā)商代收，多長時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提供發(fā)票 Ｂ、工作人員向業(yè)主解釋入住前代收的理由：因?yàn)橛胁糠仲彿咳瞬⒉患庇谵k理產(chǎn)權(quán)證，也就不急于交納此基金，這樣，①當(dāng)房屋在保修期后需要進(jìn)行大修、更新、改造時(shí)，沒有交納此基金的業(yè)主就會(huì)“沾”已交基金業(yè)主的“便宜”，這是不公平的。②交納公共部位維修基金是辦理房屋產(chǎn)權(quán)證的條件之一，對于辦理按揭的業(yè)主而言，因?yàn)橘I房時(shí)的按揭貸款是由開發(fā)商提供擔(dān)保的，如果業(yè)主一旦拖欠銀行的貸款，開發(fā)商將承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。業(yè)主取得產(chǎn)權(quán)證并完成抵押登記后，擔(dān)保貸款將變成抵押貸款，開發(fā)商可撤離擔(dān)保。如業(yè)主入住后拒交維修基金，則無法辦理產(chǎn)權(quán)證，開發(fā)商無法撤離擔(dān)保。

（２）契稅

按照規(guī)定是辦理產(chǎn)權(quán)證時(shí)才交的，而一般情況下合同約定的辦理產(chǎn)權(quán)證的時(shí)間至少在房屋交付后３６０天，因此在交房時(shí)開發(fā)商代收契稅有占用資金之嫌，容易引起業(yè)主抵觸。

根據(jù)《商品房買賣合同范本》，開發(fā)商在辦理完初始登記，將業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證所需資料備案后即完成合同約定的辦證義務(wù)，業(yè)主是否辦理分戶產(chǎn)權(quán)證與開發(fā)商無關(guān)，因此對于一次性付款的業(yè)主，開發(fā)商沒有必要強(qiáng)行代收契稅而引發(fā)業(yè)主抵觸情緒。

但對于辦理按揭付款的業(yè)主，因?yàn)榘唇屹J款是由開發(fā)商提供階段性擔(dān)保的，業(yè)主按時(shí)取得產(chǎn)權(quán)證，開發(fā)商即可撤離擔(dān)保。為了避免業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證前拒交契稅，拒不提交個(gè)人資料，導(dǎo) 4 致開發(fā)商無法撤離擔(dān)保，開發(fā)商可在《商品房買賣合同》中約定，為了保證產(chǎn)權(quán)證的及時(shí)辦理，由開發(fā)商在交房時(shí)代收契稅。

（３）各種初裝費(fèi)

按照《商品房買賣合同范本》第十四條，開發(fā)商一般會(huì)約定有線電視等基礎(chǔ)設(shè)施在房屋交付時(shí)達(dá)到使用條件，但并沒有約定要在房屋交付時(shí)另外收取初裝費(fèi)。因此有業(yè)主理解這些配套設(shè)施的初裝費(fèi)等包含在房價(jià)中，對開發(fā)商在交房時(shí)要求交納有線電視初裝費(fèi)等有意見。解決上述問題的根本還在于合同簽訂時(shí)。

（４）預(yù)交物業(yè)費(fèi)

預(yù)交物業(yè)費(fèi)產(chǎn)生糾紛主要還是因?yàn)榻环砍绦蛟O(shè)置，先交費(fèi)用后驗(yàn)房。如果交房程序變革，業(yè)主驗(yàn)房后無意見，對于預(yù)交物業(yè)費(fèi)的抵觸也就基本消化。

３、房屋質(zhì)量問題（１）主體結(jié)構(gòu)問題（２）非主體結(jié)構(gòu)問題 ４、維修不及時(shí)

（１）在現(xiàn)在普遍采用的交房程序下，很多業(yè)主出于順利收房的考慮，也接受了先辦理手續(xù)、交費(fèi)，后驗(yàn)房的安排。在驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)問題后填寫維修單，要求開發(fā)商限期維修。但由于物業(yè)公司與開發(fā)商，開發(fā)商與施工單位等環(huán)節(jié)溝通的問題，業(yè)主再次驗(yàn)房的時(shí)候經(jīng)常有問題尚未解決，極易引起業(yè)主不滿。

（２）開發(fā)商與物業(yè)公司應(yīng)樹立全局理念，及時(shí)解決問題不互相推諉。

（３）交給物業(yè)維修自主權(quán)；工程尾款（5%）由物業(yè)付，可約定遲延 5 罰金。

５、關(guān)于延期交房

（１）合同簽訂時(shí)約定交房期限盡量寬松

（２）一旦出現(xiàn)延期交房，盡量說服業(yè)主先收房，告知業(yè)主收房后并不影響繼續(xù)主張逾期交房的違約責(zé)任。相反，如果以開發(fā)商未承擔(dān)逾期交房責(zé)任為由拒不收房，則視為開發(fā)商已經(jīng)交付房屋。

６、交房時(shí)不具備交付條件（１）不具備交房的物理狀態(tài)

（２）不具備交房時(shí)應(yīng)向業(yè)主提供的“兩書一表”、實(shí)測報(bào)告等相關(guān)文件

７、設(shè)計(jì)變更

按照《商品房買賣合同范本》第十條，經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃變更、設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致影響到買受人所購商品房質(zhì)量或使用功能的，出賣人應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門批準(zhǔn)同意之日起10日內(nèi)，書面通知買受人。

設(shè)計(jì)是一種預(yù)計(jì)性的東西，在實(shí)際操作過程中，有點(diǎn)改變是難免的，但假若開發(fā)商在設(shè)計(jì)上的變更較大，又沒有及時(shí)通知購房者，那交房時(shí)在購房者那里就難以過關(guān)。因?yàn)閼粜?、房屋外立面以及配套設(shè)施的位置等，對購房者選擇房屋有直接的誘導(dǎo)作用，而這種被購房者看好的內(nèi)容一旦改變，購房者難免會(huì)有種受騙的感覺，哪怕這種改變的初衷是善意的。因此開發(fā)商應(yīng)特別重視設(shè)計(jì)變更后的通知工作，并留好通知的證據(jù)。

8、退房問題（1）合同約定

6（2）房屋主體問題

（3）商品房發(fā)生非房屋主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題（較常見）（4）環(huán)境問題（有害氣體等）（5）延期交房，合同有相應(yīng)約定（6）其他

五、值得關(guān)注的業(yè)主集體收房現(xiàn)象

1、產(chǎn)生原因： A、宏觀原因：

（1）信息、知識(shí)、社會(huì)資源不對稱（2）維權(quán)意識(shí)的增加+媒體的關(guān)注和宣傳（3）通訊聯(lián)絡(luò)的便捷 B、商品原因

（1）商品特性決定多多少少存在質(zhì)量問題，沒有任何問題是不可能的；

（2）涉及環(huán)節(jié)多，專業(yè)領(lǐng)域多，大多購房人不可能具備全面的專業(yè)知識(shí)

（3）房屋是大商品，購房人個(gè)人或家庭大事，處理肯定慎重 C、業(yè)主心理原因：（1）對開發(fā)商的有罪推定（2）相信集體智慧大，羊群效應(yīng)

（3）相信人多才能力量大，不行咱就集體拒收。

2、操作模式

（1）業(yè)主聯(lián)絡(luò)（很多采用網(wǎng)絡(luò)）（2）方式

①集體現(xiàn)場驗(yàn)房——集體拒收（甚至沖突）②委托律師和監(jiān)理公司（越來越多見）：

律師介入與開發(fā)商和物業(yè)公司接觸——監(jiān)理公司現(xiàn)場驗(yàn)房——結(jié)果交律師——協(xié)商——訴訟

第二篇：交房感想

宏林尚品交房工作的參與與感受

宏林尚品項(xiàng)目交房驗(yàn)收工作是公司2011的重點(diǎn)工作，同是歷年來我公司交房套數(shù)最多的一次（900余套）。在公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，各部門全力以赴，上上下下齊心協(xié)力的合作中，交房工作得以順利推進(jìn)。整個(gè)交房過程中，公司各級(jí)、各部門都積極主動(dòng)參與其中，工作上安排較細(xì)致、細(xì)密，相關(guān)部門人員精誠合作，表現(xiàn)出了良好的協(xié)調(diào)機(jī)制和合作能力。我作為行政部的一員，主要參與的是交房工作前期對業(yè)主的通知以及告知工作，下面我主要從客戶服務(wù)中心及相關(guān)部門交房中所做的主要工作描述整個(gè)交房過程如下：

宏林尚品工程由3幢高層組成。是我公司自開發(fā)樓盤以來，面臨交房戶數(shù)最多的一次?？紤]到交付數(shù)量較大、業(yè)主維權(quán)意識(shí)也逐年增強(qiáng)等諸多因素，西安榮濤房地產(chǎn)有限公司及福居物業(yè)管理公司在交房前期曾多次召開交房專題會(huì)議，并對交房過程中的基層人員在操作流程、接待禮儀等方面進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，實(shí)行了“一房一驗(yàn)”工作小組，并貫徹執(zhí)行了“分戶驗(yàn)收”政策，使得房屋交付工作開展的有條不紊。

此次交房采取分批交房，逐個(gè)通知的形式（即樓層從上往下通知），時(shí)間從7月20日至8月30日止，共40天。盡可能的將人流平均分散在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，努力做到和諧、有序、平穩(wěn)。

（一）扎實(shí)的交房前期工作

本次交房前，公司針對交房工作多次召開了相關(guān)會(huì)議：

7月16日上午在在銷售部召開的“宏林尚品交房驗(yàn)收”會(huì)議上，公司各部門及相關(guān)部門工作人員對交房驗(yàn)收等有關(guān)事宜進(jìn)行了安排，并且對在座的各相關(guān)職能部門進(jìn)行了總動(dòng)員。會(huì)議著重對共性問題和各部門的問題進(jìn)行了針對性的布置與商議。除此之外，由工程部對商品房進(jìn)行了維修和完善。交房的前一個(gè)月，物業(yè)公司還著手對所有員工進(jìn)行了交房相關(guān)的知識(shí)能力培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。整個(gè)準(zhǔn)備工作到19日全部完成，包括環(huán)境整治、通電驗(yàn)收等，所有交房所需的手續(xù)也全部辦完，徹底做好了交房的前期工作。

（二）工作學(xué)習(xí)相結(jié)合 本次交房工作，我們與物管公司的同事進(jìn)行了多次溝通，并嚴(yán)格按照物管交房預(yù)案執(zhí)行。嚴(yán)格按程序有條不紊地進(jìn)行，有規(guī)范的進(jìn)行操作。交房期間，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大疑難問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場督促糾正。

在服務(wù)層面上，我們工作人員熱情簽約接待；發(fā)放鑰匙快而準(zhǔn)確，整個(gè)過程體現(xiàn)了較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和接待禮儀；尤其是14日當(dāng)天，在烈日下，公司對進(jìn)入小區(qū)的車輛科學(xué)引導(dǎo)，有序停放，整個(gè)交房過程井然有序。

順利交房后，我們?nèi)匀蛔⒅卣墓ぷ?，?xiàng)目部執(zhí)行準(zhǔn)確、及時(shí)。工程系統(tǒng)的同志們克服了許多困難，放棄了休息，主要針對滲漏問題，使用功能（如：門、窗等）、觀感方面（如：坪面、衛(wèi)生等），進(jìn)行了及時(shí)修繕。

（三）交房的人性化

交房期間，為了盡量減少業(yè)主排隊(duì)的時(shí)間，銷售部、財(cái)務(wù)部及物業(yè)公司組成了一條龍的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，迅速而有效地為業(yè)主辦理交房手續(xù)。物業(yè)、監(jiān)理及房產(chǎn)公司還組織了專業(yè)的工程人員全程陪同業(yè)主驗(yàn)房，將業(yè)主提出的問題一一記錄在案。關(guān)于業(yè)主房屋的質(zhì)量問題，客服中心人員更是及時(shí)根據(jù)驗(yàn)房信息進(jìn)行當(dāng)天匯總，即日向施工方發(fā)出整改通知，以便在最短的時(shí)間內(nèi)得以解決，讓業(yè)主滿意、放心。客服接待人員就業(yè)主提出的疑問一一耐心解釋；行政后勤人員則積極開展車輛調(diào)度、就餐等后勤保障工作。

交房過程中，我們采用了一站式服務(wù)。業(yè)主可以在一個(gè)地方辦理完所有的交房手續(xù)。交房現(xiàn)場，按服務(wù)功能劃分區(qū)域，如繳費(fèi)處、休息區(qū)、看房處、取號(hào)處等，同時(shí)設(shè)立了咨詢臺(tái)，工作人員向業(yè)主展示了一份詳細(xì)的收房流程圖，并明確標(biāo)注每一個(gè)流程相對應(yīng)的區(qū)域，如果業(yè)主對流程還有不明白的地方可以隨時(shí)咨詢。

當(dāng)前，隨著人們法律意識(shí)的逐年提高，房地產(chǎn)行業(yè)交房環(huán)境是日趨艱難。大部分業(yè)主有著相當(dāng)強(qiáng)烈的維權(quán)意識(shí)，有時(shí)甚至過當(dāng)，更有甚者當(dāng)場大罵我們工作人員且出言不遜。業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從自身房屋的質(zhì)量問題，擴(kuò)展到規(guī)劃設(shè)計(jì)、使用功能、規(guī)范、審批等一系列環(huán)節(jié)。加上個(gè)別業(yè)主帶專業(yè)驗(yàn)房公司等推波助瀾，交房壓力很大。業(yè)主維權(quán)也逐漸由個(gè)體化向群體化轉(zhuǎn)變，增加了解決問題的難度。隨著交房困難的日益增強(qiáng)，公司交房客服隊(duì)伍力量稍顯薄弱，服務(wù)不夠?qū)I(yè)，工作人員的素質(zhì)與工作所需的素質(zhì)不相匹配的問題凸現(xiàn)。如：我一個(gè)剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)公司的小職員，剛開始時(shí)對于業(yè)主提出的一些問題我竟然一時(shí)無法回答，好在在同事的幫助下我日趨的從容起來。另外，交房過程中涉及的部門、工作繁多，公司臨時(shí)組建的交房服務(wù)隊(duì)伍成員，不可能面面俱到，因此一些問題不能得到有效及時(shí)的處理，造成問題的遺留，導(dǎo)致工作延誤，修正成本進(jìn)一步增加，影響了交房工作的順利推進(jìn)。

房地產(chǎn)的暴利時(shí)代即將過去，然而作為中國城市化的迅猛發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，他會(huì)依然得到長足的發(fā)展。因此，我們在交房工作中，需要立足自身優(yōu)勢，繼續(xù)改進(jìn)不足之處，全面提升公司形象。

2011年10月8號(hào)

行政部： 劉林

第三篇：交房通知

張家口市璐銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

交房通知書

尊敬的業(yè)主：您好！

您所購買的“美麗家園”住宅小區(qū) 號(hào)樓 單元 室現(xiàn)已全部竣工，符合交房條件。請您與2011年 月 日前攜帶本人身份證、購房合同、交款憑證及應(yīng)繳納的相關(guān)費(fèi)用到張家口市璐銘物業(yè)服務(wù)有限公司辦理房屋交房手續(xù)。如購房者本人不能親自到場時(shí)，代辦人除提供上述材料外，還須持購房者本人親筆簽訂的委托書及本人身份證和購房人身份證。如您未在前述時(shí)間內(nèi)前來辦理接收房屋手續(xù)，即視為您已在上述期限屆滿之日接受該商品房，并視為您所購買的房屋已驗(yàn)收合格及交付手續(xù)已辦理完畢。

咨詢電話：0313-4220501 工作時(shí)間：上午8：00至下午18:00，周六、周日照常辦理。特此通知

張家口市璐銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二0一一年五月

張家口市璐銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

交房通知書

尊敬的業(yè)主：您好！

您所購買的“美麗家園”住宅小區(qū)的樓房現(xiàn)已全部竣工，符合交房條件。請您與2011年5月31日攜帶本人身份證、購房合同、交款憑證及應(yīng)繳納的相關(guān)費(fèi)用到張家口市璐銘物業(yè)服務(wù)有限公司辦理房屋交房手續(xù)。如購房者本人不能親自到場時(shí)，代辦人除提供上述材料外，還須持購房者本人親筆簽訂的委托書及本人身份證和購房人身份證。

咨詢電話：0313-4220501 工作時(shí)間：上午8：00至下午18:00，周六、周日照常辦理。特此通知

張家口市璐銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二0一一年五月

第四篇：交房標(biāo)準(zhǔn)

附件一:

交房標(biāo)準(zhǔn)

一、結(jié)構(gòu)體系：

剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度8度，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。

二、層高：

層高3.0米（凈空尺寸大于2.82米）。

三、外墻：

優(yōu)質(zhì)外墻涂料，局部干掛石材。

陽臺(tái)欄桿：金屬欄桿

四、電路：

1、強(qiáng)電：

A、線路：

按國家規(guī)范執(zhí)行。

B、開關(guān)、插座及照明：

1)、戶內(nèi)選用優(yōu)質(zhì)開關(guān)及插座。

2)、廳、室、陽臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間設(shè)開關(guān)各1組。

3)、廚房預(yù)留抽油煙機(jī)、冰箱等設(shè)專用插座。

4）、空調(diào)、電熱水器、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、冰箱等設(shè)專用插座。

5）、衛(wèi)生間需預(yù)留鏡前燈線路。

2、弱電：

每戶設(shè)家居多媒體箱。

1)、電話：客廳、主臥、書房各設(shè)一端口。

2)、電視：客廳與主臥室各設(shè)一端口。

3)、網(wǎng)絡(luò)接口：客廳、主臥、書房各設(shè)一個(gè)端口。

3、智能安防系統(tǒng)：

A、住宅區(qū)：

1)、區(qū)域周邊、大門、出入口、主要通道、偏僻路段、地下車庫、車輛出入口等部位設(shè)電視監(jiān)控系統(tǒng)和帶監(jiān)控聯(lián)動(dòng)功能的周界防越報(bào)警系統(tǒng)。

2)、小區(qū)出入口及車輛出入口設(shè)門禁和車輛管理系統(tǒng)。

B、單元及戶內(nèi)：

1）、單元入口設(shè)智能電控單元門（含地下入口）及可視樓宇對講聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。對講主機(jī)在首層及地下入口均設(shè)。

2)、戶內(nèi)設(shè)彩色可視對講分機(jī)。

五、給排水：

1、給水系統(tǒng)：采用優(yōu)質(zhì)PP-R給水管暗敷，變頻調(diào)速加壓供水。給水點(diǎn)臨時(shí)封堵，衛(wèi)生間，生活陽臺(tái)設(shè)冷水嘴一只。

2、排水系統(tǒng)：雨污分流制，地面以上采用UPVC管，埋地出戶管加厚型。室內(nèi)立管采用降噪型。

3、熱水系統(tǒng)：預(yù)留電熱水器接口，線路敷設(shè)到預(yù)留用水點(diǎn)位置（衛(wèi)生間、廚房）。

六、兩表出戶：

水表及電表均為表前閥出戶敷設(shè)。

七、煤氣：

廚房設(shè)計(jì)時(shí)，盡量不用落地窗，以便安裝廚柜，窗間墻寬度應(yīng)確保煤氣管入戶位置，廚房設(shè)計(jì)時(shí)考慮煤氣表安裝位置，電力線路、插座等與煤氣管、表的距離符合設(shè)計(jì)規(guī)范強(qiáng)制性要求。注意煤氣管道盡量不影響建筑使用空間及美觀。

八、室內(nèi)裝修：

1、衛(wèi)生間：

1)、墻面：水泥砂漿，局部墻面防水，墻面防水層不低于1.8米。

2）、頂棚： 混凝土結(jié)構(gòu)層。

3)、地面：水泥砂漿，防水層。

4)、其它：按各衛(wèi)生間使用功能預(yù)留給排水接口。

2、廚房：

1)、墻面：水泥砂漿。

2）、頂棚：混凝土結(jié)構(gòu)層。

3)、地面：混凝土結(jié)構(gòu)面，煙道、管道井局部防水層。

4)、其它：設(shè)專用排煙道。

3、客廳、餐廳、臥室、書房及過道：

1)、墻面、頂棚：混凝土結(jié)構(gòu)層，頂棚要平整。

2)、地面：混凝土結(jié)構(gòu)面上設(shè)找平層。

4、陽臺(tái)：

1)、墻面、頂棚：混凝土結(jié)構(gòu)層，水泥砂漿找平。

2)、地面：混凝土結(jié)構(gòu)面，水泥砂漿找平，加地漏（服務(wù)陽臺(tái)設(shè)洗衣專用地漏和龍頭）。

九、門窗：

1、門：

1)、分戶門：優(yōu)質(zhì)復(fù)合安全門。

2)、室內(nèi)分室門：預(yù)留門洞，無門。

3)、陽臺(tái)門、出屋面門：塑鋼玻璃門。

2、窗：采用塑鋼窗。

選用優(yōu)質(zhì)五金配件

十、屋面

二級(jí)防水設(shè)計(jì)，保溫層采用泡沫混凝土兼找坡。

十一、公共樓梯間：

1、樓梯地面及踢腳線：防滑地磚。

2、墻面及頂棚：雙飛粉罩面。

3、樓梯扶手：鐵欄桿。

十二、電梯

1、選用合資品牌電梯； 建議品牌選擇范圍為三菱、日立、奧迪斯。

2、公共電梯廳裝修標(biāo)準(zhǔn)

地面：停站層（含地下層）優(yōu)質(zhì)防滑地磚；

墻面：首層（含地下層）高檔墻磚，其他層涂料；

頂棚：首層（含地下層）造型吊頂，其他普通吊頂。

3、電梯廳做專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

十三、入戶大堂

入戶大堂設(shè)計(jì)休息接待區(qū)，配信報(bào)箱。

第五篇：交房授權(quán)委托書

授權(quán)委托書

xxx茲授權(quán)xxx，身份證號(hào)碼： 辦理xx房地產(chǎn)公司A-2701房的交房手續(xù)，委托時(shí)限為：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日。

委托人： 受托人： 年 月 日