第一篇：財(cái)務(wù)部管理主題活動(dòng)發(fā)言稿

財(cái)務(wù)部發(fā)言稿

根據(jù)工作會(huì)的安排和部署，在近年來開展系列管理主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年公司將全面實(shí)施精細(xì)化管理。要求各部門以現(xiàn)有的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程為基礎(chǔ)，分解管理對(duì)象，使每一項(xiàng)工作都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)、做得到、可量測(cè)。為此，財(cái)務(wù)部按照”的要求，對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，總的思路是：“以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能為統(tǒng)領(lǐng)，以工程項(xiàng)目全面預(yù)算為載體，以資金集中和保險(xiǎn)集中為抓手，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?！蹦曦?cái)務(wù)部將從以下三個(gè)方面著手推進(jìn)精細(xì)化管理：

一、理順機(jī)制，分級(jí)指導(dǎo)，深入推進(jìn)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理 工程項(xiàng)目全面預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的根本，是企業(yè)精細(xì)化管理的高效載體。可以說，我們要想做好全面預(yù)算管理工作，就必須從工程項(xiàng)目全面預(yù)算這個(gè)基礎(chǔ)和核心抓起。2012年集團(tuán)公司工程項(xiàng)目全面預(yù)算的推進(jìn)分為以下四個(gè)階段：

第一階段：成立預(yù)算工作推進(jìn)工作組，制定2012年工作目標(biāo)。

1、子（分）公司應(yīng)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)骨干成立預(yù)算推進(jìn)工作組，參照《》，結(jié)合公司具體情況，制訂《》，明確項(xiàng)目預(yù)算編制流程及各職能部門在預(yù)算編制過程中的具體職責(zé)，設(shè)計(jì)表格細(xì)化各部門業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，從實(shí)務(wù)操作層面指導(dǎo)項(xiàng)目編制預(yù)算。

2、子（分）公司所屬項(xiàng)目部應(yīng)成立預(yù)算管理工作小組，根據(jù) 公司下發(fā)的《工程項(xiàng)目全面預(yù)算實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，將各職能部門的預(yù)算編制和執(zhí)行職責(zé)落實(shí)到人，建立獎(jiǎng)罰制度。

3、制訂項(xiàng)目總預(yù)算編制工作推進(jìn)計(jì)劃，量化考核。今年各子（分）公司所屬在建項(xiàng)目要全部完成項(xiàng)目總預(yù)算的編制。各子（分）公司應(yīng)制訂項(xiàng)目總預(yù)算編制工作推進(jìn)計(jì)劃，分別針對(duì)在建項(xiàng)目和新中標(biāo)項(xiàng)目編制詳細(xì)的實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任分解到人，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)公司根據(jù)各單位上報(bào)的工作計(jì)劃，下達(dá)各單位年項(xiàng)目總預(yù)算編制工作目標(biāo)，以此作為年末考評(píng)各單位預(yù)算推進(jìn)工作的依據(jù)。

第二階段：以項(xiàng)目為主，子分公司全面參與，集團(tuán)公司重點(diǎn)參與，上下聯(lián)動(dòng)，組織在建項(xiàng)目集中編制項(xiàng)目總預(yù)算。

1、子（分）公司已列入項(xiàng)目總預(yù)算編制工作計(jì)劃，且2012年6月之前已開工的項(xiàng)目，應(yīng)于2012年7月31日前全部完成項(xiàng)目總預(yù)算的編制。子（分）公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)于8月15日前完成以上項(xiàng)目總預(yù)算的審批工作。局指參建項(xiàng)目總預(yù)算經(jīng)子（分）公司審核后報(bào)集團(tuán)指揮部審批。

2、從2012年6月份開始，子（分）公司新中標(biāo)的項(xiàng)目，包括參與施工的局指項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開工后1個(gè)月內(nèi)完成預(yù)算編制工作，報(bào)子（分）公司審批。子分公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)于10個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目總預(yù)算的審核批復(fù)，審批后的項(xiàng)目總預(yù)算作為公司核定項(xiàng)目經(jīng)營承包指標(biāo)和項(xiàng)目控制成本的依據(jù)。

3、子分公司預(yù)算推進(jìn)工作組應(yīng)全程跟進(jìn)項(xiàng)目總預(yù)算的編制，及時(shí)解決項(xiàng)目預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)和幫助。

4、集團(tuán)公司將在子分公司在建項(xiàng)目中選取中標(biāo)價(jià)值較大，施工內(nèi)容復(fù)雜的項(xiàng)目，派出項(xiàng)目預(yù)算推進(jìn)工作組全程參與指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算的編制，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制過程中存在的問題進(jìn)行深入調(diào)研，及時(shí)解決存在的問題和困難。同時(shí)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成案例，進(jìn)行推廣。

第三階段：分解項(xiàng)目總預(yù)算，按月編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，通過開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制預(yù)算的執(zhí)行。

1、項(xiàng)目部：項(xiàng)目總預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目部每月末應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際完成工程量，將項(xiàng)目總預(yù)算指標(biāo)分解成月度目標(biāo)成本，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比分析成本節(jié)超情況，查找預(yù)算執(zhí)行偏差，及時(shí)采取糾偏措施，確保預(yù)算執(zhí)行過程受控。

2、子分公司：總結(jié)第二階段編制項(xiàng)目總預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)和不足，完善項(xiàng)目預(yù)算編制流程，改進(jìn)預(yù)算編制方法，繼續(xù)督導(dǎo)符合預(yù)算編制條件的新開工項(xiàng)目按時(shí)完成項(xiàng)目總預(yù)算的編制；對(duì)于已完成項(xiàng)目總預(yù)算編制的項(xiàng)目，應(yīng)指導(dǎo)其將總預(yù)算分解為月度成本目標(biāo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的無縫銜接。

3、集團(tuán)公司：組織對(duì)各單位已上報(bào)項(xiàng)目總預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，核實(shí)項(xiàng)目預(yù)算編制情況，了解項(xiàng)目總預(yù)算編制過程中存在的問題和障礙，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總預(yù)算的運(yùn)用情 況進(jìn)行檢查和調(diào)研，梳理項(xiàng)目總預(yù)算在分解轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目月度目標(biāo)成本過程中存在的問題，研究項(xiàng)目總預(yù)算的過程執(zhí)行和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算落地執(zhí)行。

第四階段：以項(xiàng)目總預(yù)算為基礎(chǔ)，分解編制年財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目年度考核體系。

1、項(xiàng)目部：根據(jù)項(xiàng)目總預(yù)算和年施工計(jì)劃，組織相關(guān)部門分解編制項(xiàng)目年財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)子分公司審批。

2、子分公司：按照集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的要求，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目年度預(yù)算套表，指導(dǎo)所屬項(xiàng)目編制2年財(cái)務(wù)預(yù)算；審核批復(fù)所屬項(xiàng)目上報(bào)的年財(cái)務(wù)預(yù)算，以此作為項(xiàng)目下一年度經(jīng)營考核指標(biāo)，同時(shí)各單位應(yīng)組織對(duì)現(xiàn)有的工程績效考核管理制度進(jìn)行梳理，研究建立以年度財(cái)務(wù)預(yù)算為核心指標(biāo)的工程項(xiàng)目績效考核體系，修訂完善配套制度，強(qiáng)化工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的剛性。

3、集團(tuán)公司：根據(jù)年內(nèi)的檢查情況，財(cái)務(wù)部對(duì)子分公司項(xiàng)目總預(yù)算編制工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行量化考評(píng)，并將建議集團(tuán)公司將考評(píng)結(jié)果納入子分公司年度績效考核；梳理項(xiàng)目總預(yù)算從編制到執(zhí)行過程中存在的問題，研究解決辦法，同時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在《工程項(xiàng)目預(yù)算編制范例》的基礎(chǔ)上，組織編寫《工程項(xiàng)目預(yù)算編制模板》。

二、想方設(shè)法，排除阻力，強(qiáng)化資金集中

近年來，集團(tuán)公司通過加強(qiáng)資金集中管理，減少了大量外部融資，有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。今年集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大資金集 中力度，重點(diǎn)做好以下工作：

1、各單位要深入學(xué)習(xí)和持續(xù)貫徹集團(tuán)公司資金集中管理制度，結(jié)合本單位薄弱環(huán)節(jié)編制資金集中推進(jìn)計(jì)劃，建立資金集中考核評(píng)比機(jī)制，激勵(lì)基層參與資金集中的積極性，切實(shí)提高資金集中度。

2、重點(diǎn)關(guān)注銀行賬戶的管控工作，從源頭上確保資金集中工作的落實(shí)。在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分單位沒有建立統(tǒng)一的開戶審批制度，導(dǎo)致賬戶散亂在多家銀行，使資金集中工作失去了基礎(chǔ)。各單位應(yīng)嚴(yán)格銀行賬戶開立的審批，克服各種困難，選擇在最有利于實(shí)行資金集中的銀行開戶，并及時(shí)辦理賬戶授權(quán)工作。

3、克服困難，多方溝通，力爭(zhēng)突破各方阻力。對(duì)于資金歸集有困難的賬戶，各單位應(yīng)堅(jiān)持多做工作，積極溝通，克服來自銀行和業(yè)主方面的阻力，力爭(zhēng)將更多的賬戶納入集團(tuán)現(xiàn)金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金最大限度的歸集。

4、為督促各單位進(jìn)一步做好資金集中工作，集團(tuán)公司將對(duì)各單位下達(dá)2012年資金集中度和賬戶上線率指標(biāo)，年度實(shí)行量化考核。

三、強(qiáng)化意識(shí)，超前策劃，大力推進(jìn)保險(xiǎn)集中管理 集團(tuán)自去年實(shí)行保險(xiǎn)集中管理以來，成效顯著，當(dāng)年即取得了保費(fèi)支出同比減少萬元，理賠收入同比增加萬元的良好收益。2012年我們將繼續(xù)深入開展保險(xiǎn)集中，著重做好以下工作：

1、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)組織管理工作。各單位應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)一步明確公司本部保險(xiǎn)管理的崗位職責(zé)和工作流程，切實(shí)做到職責(zé)清晰、流程順暢。同時(shí)，對(duì)公司所屬單位的保險(xiǎn)管理崗位職責(zé)也應(yīng)作出相應(yīng)要求，從組織上確保此項(xiàng)的有力實(shí)施。

2、加強(qiáng)保險(xiǎn)集中管理的宣貫力度，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

各單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣貫力度，確保集中管理的理念落實(shí)到相關(guān)部門和每個(gè)項(xiàng)目部，杜絕擅自辦理保險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。各子（分）公司業(yè)務(wù)管理人員在主動(dòng)學(xué)習(xí)保險(xiǎn)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，運(yùn)用成功案例進(jìn)行培訓(xùn)，提高經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平。

3、做好工程項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審等前期工作，為實(shí)施集中管理奠定基礎(chǔ)。

施工合同對(duì)辦理保險(xiǎn)的具體規(guī)定直接影響著此項(xiàng)保險(xiǎn)是否能由集團(tuán)公司集中辦理。因此，各級(jí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)積極與經(jīng)營開發(fā)部門進(jìn)行充分的信息溝通，做好提前介入工作，對(duì)招標(biāo)文件中未明確保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由業(yè)主負(fù)責(zé)辦理的，在合同評(píng)審時(shí)應(yīng)爭(zhēng)取在合同中明確規(guī)定工程保險(xiǎn)由我方辦理，為后期的投保方案籌劃奠定基礎(chǔ)。

4、重視辦理保險(xiǎn)的時(shí)效性，為保險(xiǎn)集中管理創(chuàng)造條件。由于集團(tuán)公司目前對(duì)工程保險(xiǎn)主要通過公開招標(biāo)形式擇優(yōu)選 擇承保公司，從起草招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)、協(xié)商具體條款到簽訂協(xié)議均需一定的時(shí)間。因此，各單位在申請(qǐng)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)務(wù)必注意這一情況，原則上應(yīng)提前20天準(zhǔn)備好施工合同、工程量清單等以及本單位的投保要求等相關(guān)資料，保證招標(biāo)的時(shí)間性要求。

5、認(rèn)真研究保險(xiǎn)協(xié)議條款，做好出險(xiǎn)理賠工作。

商業(yè)保險(xiǎn)的最終目的是為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)保障，通過保險(xiǎn)為企業(yè)發(fā)生的意外災(zāi)害挽回?fù)p失，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。因此，各單位應(yīng)高度重視出險(xiǎn)理賠工作，一是應(yīng)建立健全出險(xiǎn)上報(bào)工作流程。二是指定專人研究保險(xiǎn)合同條款，向投保項(xiàng)目做好保險(xiǎn)交底工作。三是項(xiàng)目出險(xiǎn)后，指導(dǎo)項(xiàng)目做好受損證據(jù)的收集和索賠資料的編制工作。

第二篇：財(cái)務(wù)部管理

銀輝假日酒店各部門管理制度

二、財(cái)務(wù)部管理制度：

酒店報(bào)表管理制度

1、酒店經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)算）于每年12月10前交酒店總經(jīng)理審核后，報(bào)董事會(huì)審核。

2、酒店季度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)算）于上季度末報(bào)酒店總經(jīng)理審核后，報(bào)董事會(huì)審核。

3.酒店月度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)算）于上月底報(bào)酒店總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)審核。

4、每月財(cái)務(wù)月報(bào)表于每月10日前報(bào)酒店總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)審核。

5、酒店?duì)I運(yùn)資金月報(bào)表（預(yù)算）于每月底最后一天前報(bào)酒店總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)審核。

酒店備用金管理制度要求

1、酒店總出納、收銀員配備一定備用金，其他部門需臨時(shí)申請(qǐng)借款，用后報(bào)銷清借款。

2、任何時(shí)候備用金均為酒店財(cái)產(chǎn)，備用金應(yīng)控制在最低限度。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期抽查各收銀點(diǎn)、出納的備用金，如發(fā)現(xiàn)長款立即上交酒店，發(fā)現(xiàn)短款上交報(bào)告解釋原因，如有任何過失或欺騙行為將予以處罰。

4、備用金要保存在指定的安全保險(xiǎn)柜內(nèi)。

5、每天下班前，備用金保管人員應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。每月要及時(shí)更新備用金的檔案，呈財(cái)務(wù)主管審核。

酒店合同簽訂制度要求

1、日常經(jīng)營服務(wù)性的合同如購銷合同、維修保養(yǎng)合同、廣告合同、銷售合同、清洗合同、代銷合同、租賃合同、應(yīng)由相關(guān)部門洽談條款細(xì)節(jié)，報(bào)酒店財(cái)務(wù)主管審核，行政總監(jiān)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后代表酒店簽署，或委托行政總監(jiān)簽署。

2、員工與酒店簽署的勞動(dòng)合同，由酒店人力資源部行文標(biāo)明合同內(nèi)容，員工簽字同意所述條款后，由總經(jīng)理代表酒店簽署。

3、酒店所有對(duì)外合同都必須由行政總監(jiān)和總經(jīng)理簽批，任何部門經(jīng)理或員工都不能私自對(duì)外代表酒店簽署合同或做出書面承諾，否則后果自負(fù)。

4、由酒店簽署的合同，合同原件由人力資源部負(fù)責(zé)保管員工勞動(dòng)合同。

酒店財(cái)務(wù)付款制度

1.財(cái)務(wù)付款時(shí)要憑原始發(fā)票，復(fù)印件無效不能付款。

2.必須以收貨記錄的付款聯(lián)與供應(yīng)商存根聯(lián)核對(duì)，兩聯(lián)無誤方可付款。3.附件不齊全或簽名不全不予于申請(qǐng)付款，所有付款按先申請(qǐng)后付款的程序辦理。

4.簽字蓋章的支票不能亂擺放，應(yīng)鎖在保險(xiǎn)箱內(nèi)。5.支付現(xiàn)金或支票領(lǐng)取后，必須由收款人在領(lǐng)現(xiàn)控制薄或支票存根上簽名。

6.嚴(yán)格審核發(fā)票日期與申請(qǐng)付款時(shí)間是否吻合。

單項(xiàng)付款3000元以下的由總經(jīng)理簽名審核，3000元以上的需由執(zhí)行董事簽名審核。

倉庫管理制度

⒈驗(yàn)收入庫

⑴檢查貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、價(jià)格等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，方可驗(yàn)收入庫。

⑵貨品分類碼放整齊，貨品不能靠墻或直接放在地面上，儲(chǔ)放應(yīng)保持一定距離。

⒉所有物品都要一一登記入賬、發(fā)貨、銷帳

⑴所有入庫的物品應(yīng)做到賬目清楚，有單有據(jù)。

⑵倉管員憑財(cái)務(wù)主管和行政總監(jiān)簽字批準(zhǔn)的“倉庫領(lǐng)貨單”發(fā)貨。

⑶根據(jù)“倉庫領(lǐng)貨單”注明的實(shí)發(fā)數(shù)量或重量、金額逐一登記銷帳（需要及時(shí)輸入電腦）

⒊庫存盤點(diǎn)

⑴倉管員應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，確保倉庫收出準(zhǔn)確。

⑵倉庫實(shí)際結(jié)存與賬面結(jié)存查明盤盈或盤虧品種、規(guī)格數(shù)量、金額出具盤點(diǎn)報(bào)告交財(cái)務(wù)主管和行政總監(jiān)處理。

⑶保證賬實(shí)相符，賬賬相符后打印電腦“盤點(diǎn)表”由盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

收貨管理制度

⒈酒店采購的有形實(shí)物，必須經(jīng)過收貨部驗(yàn)收并做收貨記錄。⒉未經(jīng)批準(zhǔn)的采購訂貨單而提前采購，收貨部一律拒收。

⒊收貨記錄上的價(jià)格和供應(yīng)商名稱應(yīng)與采購申請(qǐng)單相符。收貨量應(yīng)與訂購量相同。

⒋收貨部和使用部門共同驗(yàn)收，不符酒店用品質(zhì)量要求的收貨部有權(quán)拒收。

⒌貴價(jià)物品行政總廚、行政總監(jiān)聯(lián)合驗(yàn)收。

⒍收貨記錄必須有收貨人、倉管員或使用部門共同簽字方為有效。收貨單要加蓋收貨章。

⒎收貨記錄當(dāng)天下班前交成本部審核后轉(zhuǎn)應(yīng)付復(fù)核入賬。

物品出倉管理制度

⒈所有貨品出倉，必須憑部門已審批的“領(lǐng)貨單”，否則不予出倉。⒉領(lǐng)貨單須按流程設(shè)置的批準(zhǔn)流批準(zhǔn)后方可領(lǐng)貨。⒊所有“贈(zèng)送禮品”領(lǐng)取必須經(jīng)樓面經(jīng)理簽批方可領(lǐng)貨。⒋所有“領(lǐng)貨單”不得涂改,否則該單無效，不能領(lǐng)貨。⒌所有領(lǐng)貨單應(yīng)先送財(cái)務(wù)主管審核記錄再送行政總監(jiān)審批。

⒍所有貨物發(fā)出應(yīng)由倉管員在倉庫外發(fā)貨，驗(yàn)收無誤后，領(lǐng)貨人與倉管員簽字確認(rèn)，貨物離開后由使用部門負(fù)責(zé)。

7.所有部門領(lǐng)貨都必須由部門主管或負(fù)責(zé)人簽名與行政總審批后方可。否則不予領(lǐng)取。

貴價(jià)食品管理制度

⒈采購

對(duì)貴價(jià)食品申請(qǐng)采購（鮑魚、魚翅、花膠、刺參、冬蟲草、人參、雪蛤??）應(yīng)由酒店董事會(huì)指定專人負(fù)責(zé)與倉管控制。⒉入倉

⑴購入貴價(jià)食品時(shí)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)入貴價(jià)物品倉庫，專人負(fù)責(zé)保管。

⑵貴價(jià)物品由財(cái)務(wù)總監(jiān)、樓面經(jīng)理、、行政總監(jiān)、行政總廚其中二人以上在場(chǎng)驗(yàn)收并簽名負(fù)責(zé)。

⑶貴價(jià)食品存放保鮮倉，用專用柜鎖好，行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)部不定期抽查是否賬實(shí)相符。⒊出倉

⑴部門領(lǐng)貨須憑行政總廚、行政總監(jiān)、樓面經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)四人簽名批準(zhǔn)方可領(lǐng)取貴價(jià)食品。

⑵倉管員應(yīng)通知成本經(jīng)理在場(chǎng)按提貨單出倉，注明數(shù)量以便查驗(yàn)。

⑶緊急出倉應(yīng)由餐飲部行政總廚或餐飲總監(jiān)通知成本經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)在場(chǎng)方可出倉。⒋銷貨

⑴所有貴價(jià)食品制定成本售價(jià)，經(jīng)樓面經(jīng)理復(fù)核后交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批簽字。

⑵成本部每月根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提供意見給餐飲部提升售價(jià)。

⑶對(duì)貴價(jià)食品存放，成本部將不定期檢查，每月底進(jìn)行盤點(diǎn)。⒌核查

⑴廚房每日根據(jù)領(lǐng)貨、銷貨、調(diào)撥做好貴價(jià)食品進(jìn)、銷、存報(bào)表，交成本部核查，月底的結(jié)存數(shù)與實(shí)物盤點(diǎn)對(duì)比。

⑵成本部每月做貴價(jià)食品統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告，特別對(duì)魚翅、燕窩等每月發(fā)起率作比較。

積壓存貨管理制度

⒈酒店各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購制度，嚴(yán)禁盲目大批量購買貨品造成倉庫貨品嚴(yán)重積壓。

⒉采購部、收貨部應(yīng)確保收到的物品在有效期內(nèi)使用完。

⒊每月由財(cái)務(wù)主管發(fā)送積壓和過期存貨明細(xì)單給有關(guān)部門，加快處理或提出其他使用建議。

⒋財(cái)務(wù)主管應(yīng)定期向總經(jīng)理匯報(bào)積壓和過期存貨的使用情況。⒌如倉庫出現(xiàn)過期、變質(zhì)的物品，必須按要求填寫《原料報(bào)損單》上報(bào)，財(cái)務(wù)主管和行政總監(jiān)審批后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)物和賬務(wù)處理。

前臺(tái)收銀員管理制度

一、前臺(tái)收銀

⒈ 前臺(tái)收銀員上下班必須做好備用金、發(fā)票、憑據(jù)、客用保險(xiǎn)箱、各類鑰匙、文具用品、重要事宜交接簽收工作。

⒉ 檢查前臺(tái)接待處交來的有關(guān)資料是否正確齊全，核實(shí)無誤后簽名，把有關(guān)資料放入RC袋中，不合要求的退回前臺(tái)接待處。

⒊ 向客人收取定金，開出押金記錄憑證，第一聯(lián)交客人、第二聯(lián)入機(jī)后放入客人資料袋。

⒋ 若客人用信用卡結(jié)賬，采取POS機(jī)通過后，在本酒店結(jié)賬單上壓卡后；暫保留客人信用卡，先POS機(jī)打印紙與酒店結(jié)賬單同時(shí)交客人簽名后，核對(duì)客人信用卡的簽字模式與客人結(jié)賬單、POS機(jī)紙上的簽字一致后，才退回信用卡給客人，如簽字不一致，需向上級(jí)匯報(bào)決定處理意見.⒌ 如果是團(tuán)隊(duì)入住，應(yīng)核對(duì)清楚房數(shù)、人數(shù)、房租、付款方式、結(jié)賬人、用餐情況、入住/離開日期，并將團(tuán)隊(duì)安排表、團(tuán)隊(duì)名單放入團(tuán)隊(duì)資料袋。

⒍ 收到酒店各營業(yè)點(diǎn)報(bào)送來的消費(fèi)單，應(yīng)先查核電腦資料、準(zhǔn)確輸入電腦，金額大的要告知主管，同意后方可入數(shù)。

⒎ 客人退房時(shí)，接過客人鑰匙，拿出客人資料，電話通知樓層查房，樓層服務(wù)員回復(fù)后迅速為客人結(jié)賬。

⒏ 所有退房賬單必須有RC資料跟其后，以便會(huì)計(jì)核查。有客人簽名并與RC簽名一致?？腿诉z失押金收據(jù)立即通知上司處理。

⒐ 將賬單分類整理加出總數(shù)，與電腦報(bào)表、人手報(bào)表、營業(yè)款相核對(duì)。

二、餐飲收銀工作中操作程序

⑴檢查上班結(jié)賬報(bào)表和未結(jié)賬報(bào)表。

⑵檢查落單上是否寫明日期、房號(hào)、茶芥、人數(shù)、服務(wù)員簽名。

⑶檢查菜單一式三聯(lián)是否清晰明了。

⑷落單檢查清楚后當(dāng)班收銀員簽名。將收款聯(lián)留下，其余退回服務(wù)員。

⑸服務(wù)員送來卡身，根據(jù)臺(tái)號(hào)從插卡座中取出卡頭和落單入機(jī)。

⑹要復(fù)查入機(jī)內(nèi)容是否正確，每張卡至少復(fù)查一次。

⑺結(jié)賬時(shí)服務(wù)員送來卡身、取出卡頭、和落單，核卡身、卡頭、人數(shù)、茶芥是否一致。

⑻核對(duì)點(diǎn)菜卡所記消費(fèi)是否符合入機(jī)資料，若有錯(cuò)漏及時(shí)更正處理。

⑼核對(duì)準(zhǔn)確后打印賬單，交主管向客人結(jié)賬，留下卡頭、卡身整理整齊在一起。主管交款后在賬單上簽名。

⑽客人用現(xiàn)金付款，注意識(shí)別真假，信用卡付款，嚴(yán)格按信用卡程序操作，并將信用卡號(hào)碼記錄在賬單上。

⑾正確填寫繳款內(nèi)容，封口處簽名，按規(guī)定程序繳款。

⑿將未結(jié)賬單與下班人員交接，清點(diǎn)備用金，所有賬單、報(bào)表按指定點(diǎn)存放。

酒水、香煙管理制度

⒈ 所有酒水、香煙必須嚴(yán)格按采購程序進(jìn)行，與信譽(yù)好的供應(yīng)商交易，以防假酒、假煙進(jìn)入酒店。

⒉ 酒水的驗(yàn)收應(yīng)有收貨部、倉庫、酒吧負(fù)責(zé)人共同收貨。

⒊ 供應(yīng)商送來的酒水、香煙必須加蓋印章記號(hào)或簽名，以便假貨退換。⒋ 驗(yàn)收后的酒水、香煙入倉必須擺放好，掛上結(jié)余卡以便核實(shí)貨存數(shù)。⒌ 酒水香煙出倉時(shí)應(yīng)加蓋倉庫煙酒專用章防止以假換真銷貨。⒍ 倉管員必須經(jīng)常巡查酒水、香煙庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。⒎ 酒水、香煙的進(jìn)出要及時(shí)入賬，確保賬實(shí)相符。成本部應(yīng)不定期抽查酒水、香煙。

酒吧臺(tái)管理制度

⒈酒吧臺(tái)應(yīng)存不超過3天的周轉(zhuǎn)量，成本部可根據(jù)季度銷售量更新存量。⒉任何情況下，任何員工不能擅自向本店同事、朋友、親屬免費(fèi)提供飲料、酒水。

⒊酒吧服務(wù)員應(yīng)每天填寫收、發(fā)、存報(bào)表，做到帳實(shí)相符。⒋酒吧存量或品種變更必須經(jīng)樓面經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)樓面經(jīng)理部。⒌財(cái)務(wù)部每月不少于兩次對(duì)吧臺(tái)進(jìn)行突擊檢查，確保存量與實(shí)際相符，并把檢查結(jié)果報(bào)告行政總監(jiān)。

⒍銷售完酒的空瓶應(yīng)交回倉管，以一換

一、空瓶換整瓶的原則補(bǔ)貨。

發(fā)票使用管理制度

⒈ 發(fā)票由財(cái)務(wù)部門指定人員到稅務(wù)部門購買并造冊(cè)保管。

⒉ 收銀部門領(lǐng)取發(fā)票，先將“發(fā)票領(lǐng)取申請(qǐng)表”和“發(fā)票存根聯(lián)統(tǒng)計(jì)表”交會(huì)計(jì)主管監(jiān)審批后領(lǐng)取。

⒊ 發(fā)票保管員核對(duì)申請(qǐng)表及存根準(zhǔn)確后才可以發(fā)放發(fā)票，并在“發(fā)票發(fā)放記錄表”上記錄和注銷。

⒋ 發(fā)票開具要順號(hào)、連號(hào)填寫相關(guān)事項(xiàng)內(nèi)容，不得超額多開、虛開發(fā)票。發(fā)票不得撕毀，要保存存根聯(lián)。

⒌ 遇客人要求多開發(fā)票，應(yīng)立即向財(cái)務(wù)主管或部門負(fù)責(zé)人反映，由財(cái)務(wù)主管或部門負(fù)責(zé)人處理。

客人預(yù)付款管理制度要求

⒈ 任何單位或個(gè)人在酒店預(yù)訂消費(fèi)必須交納定金。

⒉ 客人以支票或轉(zhuǎn)賬方式預(yù)付定金，應(yīng)及時(shí)經(jīng)銀行確認(rèn)入賬，謹(jǐn)防詐騙。

3.免受訂金必須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理或行政總監(jiān)同意

⒋ 住店客人入住時(shí)交納足夠的押金，不低于客人住房費(fèi)的1.5倍。⒌ 住客消費(fèi)簽單入房賬的金額，應(yīng)先從收銀系統(tǒng)中查看清楚是否可以掛房賬或超出押金。

⒎ 所有預(yù)收定金只能開具收據(jù)作收款憑證，不能開正式發(fā)票。⒏ 預(yù)收現(xiàn)金多余款由原現(xiàn)金退回，預(yù)收信用咭款多余款由原信用咭退款，預(yù)收支票或轉(zhuǎn)賬多余款只能申請(qǐng)轉(zhuǎn)賬支票或匯款給原單位，不能用現(xiàn)金退款；特殊確需現(xiàn)金支付的，必須向行政總監(jiān)或總經(jīng)理辦理申請(qǐng)支付手續(xù)。

⒍ 收銀員如果虛開發(fā)票、多開發(fā)票、盜用發(fā)票即被開除，并承擔(dān)一切后果。情節(jié)嚴(yán)重交公安局處理。

⒑ 填寫繳款信封明細(xì)，清點(diǎn)營業(yè)款并裝入信封，簽名后封好，在有證人的情況下，放入酒店專設(shè)保險(xiǎn)箱內(nèi)。

⒒ 將所有賬務(wù)交前臺(tái)領(lǐng)班或接班人員檢查合格后方可下班。

第三篇：財(cái)務(wù)部年會(huì)主題年終發(fā)言稿

財(cái)務(wù)部年終發(fā)言稿

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查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)------文秘部落公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，文秘部落我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下： 其

一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;其

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其

三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;其

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;其

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作： 今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立 足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

相關(guān)內(nèi)容:新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長表態(tài)發(fā)言

各位代表、同志們：今天，我當(dāng)選為鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，這是人民代表和全鄉(xiāng)人民對(duì)我的信任和重托。在此，向各位代表和全鄉(xiāng)人民表示真誠的感謝!我出生在農(nóng)村，生長在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村農(nóng)民有著深厚的感情，從年月日到鄉(xiāng)擔(dān)任副書記的那一天起，我就把...在全縣農(nóng)村黨支部書記村委會(huì)主任培訓(xùn)班開班式上的講話 同志們： 按照縣委工作安排和全縣農(nóng)村干部培訓(xùn)計(jì)劃要求，我們舉辦了這期全縣農(nóng)村黨支部書記、村委會(huì)主任培訓(xùn)班。在此，我代表縣委對(duì)各位學(xué)員的到來表示熱烈歡迎！

協(xié)會(huì)秘書長發(fā)言稿

各位來賓，各位朋友、女士們、先生們：大家晚上好!今天我很榮幸出席雅士利國際控股有限公司在香港成功掛牌上市的慶典晚會(huì)。雅士利集團(tuán)成功上市，是雅士利產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中值得驕傲的一天，也是中國乳制品行業(yè)發(fā)展的一大盛事。申請(qǐng)選煤廠班組長的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們，大家好！.我叫xxx，XX年2月進(jìn)入公司在教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入選煤廠，選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造XX年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)...社區(qū)文藝晚會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們： 大家晚上好！今晚，我們?cè)诖藲g聚一堂，一起參加丁字灣社區(qū)舉辦的丁字鎮(zhèn)丁字灣社區(qū)首屆“老人健康杯”文藝晚會(huì)。

縣委書記在縣紀(jì)委十屆五次全會(huì)上的講話

同志們：這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)、xx屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精神，研究部署今年我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一次重要會(huì)議。剛才，xx同志總結(jié)回顧了去年我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，安排部署了今年的工作任務(wù)。

青年詩人獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式上的致詞

在 “春天送你一首詩” 暨第三屆華文青年詩人獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式上的致詞 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位詩人、來賓朋友們： 春潮洶涌春風(fēng)暖，悠悠晉江揚(yáng)風(fēng)帆。這是明媚的春天，這是詩歌的晉江。1月升學(xué)宴祝酒詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、親朋、同事·同學(xué)：中午好！林城的八月，萬物蔥蘢，百花爭(zhēng)艷，學(xué)子登科，捷報(bào)頻傳。在xx開局之年，我兒子##也為#家贏得第一份喜報(bào)——大理學(xué)院錄取通知書。

第四篇：財(cái)務(wù)部會(huì)議發(fā)言稿

財(cái)務(wù)部會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先祝大家新年快樂。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)指定工作。下面將財(cái)務(wù)部一年來的工作情況給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

首先是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作：及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做好稅務(wù)申報(bào)，工商年檢以及與銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)資金管理，確保公司資金的順暢流轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，為公司申辦貸款和辦理承兌匯票業(yè)務(wù)以保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。

其次在納稅籌劃方面：公司現(xiàn)有增值稅稅票，服務(wù)業(yè)票，建筑業(yè)票，完善

了發(fā)票結(jié)構(gòu)，為公司節(jié)省稅金。

第三：充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)我部門財(cái)務(wù)方面的要求。

最后是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，稅收法律知識(shí)，統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，在把握低成本的同時(shí)提升專業(yè)知識(shí)能力。

財(cái)務(wù)部注入了新鮮的血液，我在此介紹一下財(cái)務(wù)部人員，王莉莉，鄧國麗，徐宏，宋濱，在這幾位同事的幫助和配合下使財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在此我非常感謝你們，在以往的工作中雖然很難做到盡善盡美，但做到了盡職盡責(zé)，盡心盡力。

我們?cè)谝韵路矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的工作還沒做到位，由于我工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不

足，還沒有能力把財(cái)務(wù)部帶上一個(gè)更高的臺(tái)階，在此我表示歉意，并且會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理方面的工作，已跟上公司快速的發(fā)展步伐。

最后我工作能順利的開展要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合。

謝謝大家!

財(cái)務(wù)部發(fā)言稿

各位員工，大家好！

財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)。

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容： 借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出

財(cái)務(wù)報(bào)銷。

在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì)發(fā)展的越來越好！

財(cái)務(wù)部會(huì)議學(xué)習(xí)感想

3月15日，財(cái)務(wù)部召開月度會(huì)議，組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《人資制度》、《價(jià)值貢獻(xiàn)經(jīng)營模式》、《去掉浮躁，多些快樂》三個(gè)文件。通過會(huì)議，首先使我們更加透徹的理解了公司的人資制度，促使我們將更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)《價(jià)值貢獻(xiàn)經(jīng)營模式》，使我們了解了“阿米巴經(jīng)營”這種獨(dú)特的管理模式——實(shí)現(xiàn)全

員參與的經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出與資源配置最大化，附加價(jià)值最大化。作為財(cái)務(wù)人員我們?cè)谶@種經(jīng)營模式中扮演了相當(dāng)重要的角色，務(wù)必保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，真實(shí)，同時(shí)還應(yīng)把握好費(fèi)用的控制，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)作出決策。

作為企業(yè)的一員，感恩是一個(gè)員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn)，只有心懷感恩，才能快樂工作；才能珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人；才能免除浮躁，去掉私心，不會(huì)過多地計(jì)較個(gè)人的得失，把自己全身心的融入到集體的大家庭之中。這是我通過學(xué)習(xí)《去掉浮躁，多些快樂》后，給我最大的感想。財(cái)務(wù)部是公司關(guān)鍵部門之一，作為一名財(cái)務(wù)人員，我身感肩上的責(zé)任重大，企業(yè)如何能夠良好的經(jīng)營運(yùn)作，離不開我們財(cái)務(wù)人員的辛勤付出，同時(shí)這也是企業(yè)賦予我們的神圣使命。忠于職守、愛崗敬業(yè)這是會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德，同時(shí)這也是人心懷感恩后道德升華 的具體體現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人能夠心懷感恩，把全身心徹底融入工作之中，當(dāng)積極和熱情成為一種習(xí)慣時(shí)，便擁有了回報(bào)——快樂情緒能夠帶來業(yè)績，個(gè)人的職業(yè)生涯就會(huì)變得更

為圓滿，事業(yè)則更有成就。這樣更可感受到雙重的循環(huán)樂趣：工作不再僅僅是一種職業(yè)，更成為了一種享受。

心懷感恩是我們?nèi)娜飧珊霉ぷ鞯膭?dòng)力，華廈為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)共同發(fā)展和提升進(jìn)步的平臺(tái)與空間。在這我要感恩華廈,感恩它讓我享受到大家庭的溫暖；我要感恩我的領(lǐng)導(dǎo)，感恩他在工作上對(duì)我的指導(dǎo)與幫助；我要感恩身邊的同事，感恩他們?cè)谏钪袑?duì)我的照顧與關(guān)懷。在華廈文化的滋育下，我將懷揣一顆感恩的心以主人公的責(zé)任感去努力工作、快樂工作，在工作中去不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中去不斷提高，盡職盡責(zé)干好每一件事，作為對(duì)華廈持續(xù)健康發(fā)展最好最真實(shí)的回報(bào)！

會(huì) 議 紀(jì) 要

xxx字043號(hào)

北京xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部xxx年xxx月xxx日

部門工作例會(huì)

財(cái)務(wù)部于xxx年v月xxx日召開本部門例會(huì)。出席會(huì)議的有：xxx、xxx

現(xiàn)將會(huì)議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、本周工作情況

日常工作：

1、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容：

審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法；

抽查出納賬實(shí)是否相符；

整理編輯記賬憑證、記賬；

與前期部、工程部、銷售部對(duì)賬；

編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表；

整理并裝訂憑證；

整理合同；

繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

辦理工會(huì)會(huì)費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事

宜；

2、出納主要工作內(nèi)容：

到xxx銀行提現(xiàn)、取對(duì)賬單及回單；

登記銀行存款日記賬；

登記現(xiàn)金日記賬；

登記支票登記簿；

開支票；

報(bào)銷費(fèi)用；

繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

二、下周工作計(jì)劃、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容：

1、抽查出納賬實(shí)是否相符；

2、與各部門對(duì)賬；

3、審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法。、出納主要工作內(nèi)容：

1、登記銀行存款日記賬；

2、登記現(xiàn)金日記賬；

3、登記支票登記簿。

三、出現(xiàn)的問題及解決情況無

四、建議

無

呈報(bào)：

抄送：

記錄：xxx打字：xxx核稿: xxx

財(cái)務(wù)部會(huì)議記錄

時(shí)間：2014年3月28日星期三

地點(diǎn)：一教209

到場(chǎng)人數(shù)：19缺席人數(shù)：0

會(huì)議內(nèi)容概要：

一、按意愿安排公司財(cái)務(wù)部的基本分組，其中包括：

1、出納組

2、會(huì)計(jì)組

3、審計(jì)組

二、跟進(jìn)公司其他部門的分組基本要求為兩人一組，一個(gè)大一的和一個(gè)大二的。

三、策劃書的分組部分

1、部門架構(gòu)

2、財(cái)務(wù)總則

目標(biāo)

財(cái)務(wù)制度

3、融資方案

4、財(cái)務(wù)管理程序 報(bào)銷程序 出納管理 審計(jì)管理 會(huì)計(jì)核算

5、財(cái)務(wù)預(yù)表 財(cái)務(wù)支出預(yù)算表 銷售額預(yù)算表 預(yù)計(jì)銷售利潤表

6、現(xiàn)場(chǎng)管理

7、風(fēng)險(xiǎn)管理

四、教你如何分辨真假錢

第五篇：財(cái)務(wù)部年終發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先祝大家新年快樂。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)指定工作。下面將財(cái)務(wù)部一年來的工作情況給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

首先是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作：及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做好稅務(wù)申報(bào)，工商年檢以及與銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)資金管理，確保公司資金的順暢流轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，為公司申辦貸款和辦理承兌匯票業(yè)務(wù)以保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。

其次在納稅籌劃方面：公司現(xiàn)有增值稅稅票，服務(wù)業(yè)票，建筑業(yè)票，完善了發(fā)票結(jié)構(gòu)，為公司節(jié)省稅金。

第三：充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)我部門財(cái)務(wù)方面的要求。

最后是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，稅收法律知識(shí)，統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，在把握低成本的同時(shí)提升專業(yè)知識(shí)能力。

財(cái)務(wù)部注入了新鮮的血液，我在此介紹一下財(cái)務(wù)部人員，王莉莉，鄧國麗，徐宏，宋濱，在這幾位同事的幫助和配合下使財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在此我非常感謝你們，在以往的工作中雖然很難做到盡善盡美，但做到了盡職盡責(zé)，盡心盡力。

我們?cè)谝韵路矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的工作還沒做到位，由于我工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足，還沒有能力把財(cái)務(wù)部帶上一個(gè)更高的臺(tái)階，在此我表示歉意，并且會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理方面的工作，已跟上公司快速的發(fā)展步伐。

最后我工作能順利的開展要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合。

謝謝大家!