第一篇：2014年總經(jīng)理發(fā)言稿《管理越簡單越易被人接受》

管理越簡單越易被人接受

有一個腦筋急轉(zhuǎn)彎智力的游戲：一個啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個手指比劃了半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達？

很多人都會脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定就會明白。其實沒有這么復(fù)雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就可以了嘛！企業(yè)管理也是如此它并不是什么特別復(fù)雜的問題，企業(yè)成功的重要因素就是保持簡單化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？畫餅、畫圈、畫叉。簡單解釋一下：

畫餅，其中心是策略，它包括：定戰(zhàn)略、樹目標(biāo)，建立企業(yè)文化和精神，給下屬指明前景。

畫圈，其中心是用人，它包括：給下屬圈定職責(zé)范圍，任其自主地放開手腳于，把事情做正確，比如授權(quán)、管理松緊適度問題，選人、培養(yǎng)人才等方面。

畫叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，絕不能留情面，主要指規(guī)章制度的各方面。

一個企業(yè)如果將這三個方面——方向明確、人才運用得當(dāng)、制度令行禁止——貫徹到位，其發(fā)展一定是一步一個臺階，步步高升。

但有些管理人員卻常常將簡單問題復(fù)雜化，比如一家企業(yè)規(guī)章制度非常詳細(xì)，訂了整整五本，結(jié)果卻是員工作風(fēng)散漫，上班下班該千什么，不該干什么，都沒個標(biāo)準(zhǔn)。為什么會出現(xiàn)這種狀況？規(guī)章制度過于繁雜，哪個員工能記得??？記不住就等于沒有，倒不如簡單幾條，規(guī)定清楚，人人明白，個個都會遵守。

所以，簡單化常常是解決問題的最佳方法。管理者要力求簡單，做好“嚼餅、畫圈、畫叉”三個方面，將有限的資源運用到最好，相信一定會終有所成。

總歸一句話，少就是多，多就是少，簡單思維、簡單管理，往往更可行、更有效力。

第二篇：2014年總經(jīng)理發(fā)言稿《管理越簡單越易被人接受》

管理越簡單越易被人接受

有一個腦筋急轉(zhuǎn)彎智力的游戲：一個啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個手指比劃了半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達？很多人都會脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定就會明白。其實沒有這么復(fù)雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就可以了嘛！企業(yè)管理也是如此它并不是什么特別復(fù)雜的問題，企業(yè)成功的重要因素就是保持簡單化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？畫餅、畫圈、畫叉。簡單解釋一下：

畫餅，其中心是策略，它包括：定戰(zhàn)略、樹目標(biāo)，建立企業(yè)文化和精神，給下屬指明前景。

畫圈，其中心是用人，它包括：給下屬圈定職責(zé)范圍，任其自主地放開手腳于，把事情做正確，比如授權(quán)、管理松緊適度問題，選人、培養(yǎng)人才等方面。

畫叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，絕不能留情面，主要指規(guī)章制度的各方面。

一個企業(yè)如果將這三個方面——方向明確、人才運用得當(dāng)、制度令行禁止——貫徹到位，其發(fā)展一定是一步一個臺階，步步高升。

但有些管理人員卻常常將簡單問題復(fù)雜化，比如一家企業(yè)規(guī)

章制度非常詳細(xì)，訂了整整五本，結(jié)果卻是員工作風(fēng)散漫，上班下班該千什么，不該干什么，都沒個標(biāo)準(zhǔn)。為什么會出現(xiàn)這種狀況？規(guī)章制度過于繁雜，哪個員工能記得住？記不住就等于沒有，倒不如簡單幾條，規(guī)定清楚，人人明白，個個都會遵守。所以，簡單化常常是解決問題的最佳方法。管理者要力求簡單，做好“嚼餅、畫圈、畫叉”三個方面，將有限的資源運用到最好，相信一定會終有所成。

總歸一句話，少就是多，多就是少，簡單思維、簡單管理，往往更可行、更有效力。

第三篇：管理越簡單越好讀后感

管理越簡單越好

彼得?杜拉克曾說過，沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣?？梢哉f《管理越簡單越好》這本書就以最簡單的語言教給了我們最經(jīng)典有效的管理方法，通過學(xué)習(xí)，我最大的感觸便是以下三點：

一、用簡單的方法去管理

首先，這本書使我學(xué)會思考一些涉及企業(yè)的根本性問題，而不是細(xì)枝末節(jié)的單個流程的優(yōu)化和不遺余力的執(zhí)行。事實上，很多時候，忙碌的不一定有效率，如果整個部門，整個企業(yè)的瓶頸沒得到解決又或者管理者的決策本身與企業(yè)目標(biāo)相違背，即使是再勤奮的、再聽話的員工去執(zhí)行又能如何？因此，任何企業(yè)的管理者都應(yīng)自上而下的學(xué)會用最簡單的方法找到阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，去主動改變，力求卓越。

許多有效的管理者，也許能力不同、性格不同；做事的方法、原則不同；個性、志趣和知識深度也不盡相同，但他們都有一個共同點，就是都有能發(fā)揮簡單性和有效性的能力。因此，作為集團的中層干部，首先就要讓自己的管理方法簡單，有效。

通過學(xué)習(xí)我意識到，在實踐工作中，我必須時刻知道什么才是企業(yè)最需要改變的，而這些改變，哪些是要我所在的部門去為企業(yè)做的，想清楚了這一點，管理目標(biāo)馬上變得簡單明了。簡單管理的精髓是效率，是以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說清的，沒有必要多說。可以說安全保衛(wèi)是企業(yè)生存的重中之重，因此在管理中，我只需時刻強調(diào)這一點并要求部門員工將這一理念落到實處，具體的工作則放心的交給下屬，讓他們放手去做，在實踐工作中發(fā)掘部門每個人的能力和潛力。

二、用簡單的方法去做人

簡單管理的另一個精髓就是簡單做人，記得總經(jīng)理在例會中說

過，我們之所以成為管理者，也許只是我們的機會更好，而并非我們的實力最強，因此在管理中，我時刻提醒自己，杜絕官僚，杜絕幫派，給下屬最為廣闊的發(fā)展空間，一心一意為企業(yè)把事情做好。

在日常工作中，管理者要時刻以身作則，站在一線，要與員工同甘共苦，決不能以一副高高在上的姿態(tài)面對員工。同時，要做一個簡簡單單，胸懷寬廣的管理者，絕不以私人喜好來判斷是非，拉幫結(jié)派，當(dāng)部門內(nèi)或是部門之間出現(xiàn)矛盾時，一切以大局為重，用最簡單的方法在第一時間讓大事化小，小事化了，讓整個管理變得透明，公開，讓自己和身邊的人都能心無芥蒂，同心協(xié)力的為了企業(yè)發(fā)展，努力工作。

三、簡單卻不簡化 拋卻一切繁雜，讓管理變得簡單，然而這簡單卻不意味著簡化，而是找到工作中的問題，以此來提高系統(tǒng)效率、持續(xù)改進管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企業(yè)保衛(wèi)工作中，必須把握的流程絕對不能簡單。我們無法把企業(yè)中的每一種資源都發(fā)揮到極致，只有抓住關(guān)鍵，循序漸進。這種程序不僅要有流程，而且還必須科學(xué)，才能提高企業(yè)的效率。任何工作都是一個有始有終的首尾一脈相承的鏈條，不能任意割裂，真正需要的程序和環(huán)節(jié)是不能跳過去的，我們簡掉的，只是那些多余的環(huán)節(jié)。

另外，實行簡單管理一定要用市場需求來統(tǒng)領(lǐng)員工的意識和行為。一定要讓員工知道，工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)者看的，我們所做的一切都是為創(chuàng)造價值的同時，最大限度的實現(xiàn)自我價值，讓我們和企業(yè)，一同成長。

第四篇：少代會主持詞---王越越、史易誠

第九次少代會主持詞

王越越：親愛的少先隊員代表，在這稍有冷意的寒冬時節(jié)。劉店子小學(xué)第九次少先隊員代表大會在這里隆重召開。

史易誠：今天，參加我們少代會的有：張華校長、王永校長、趙守卿主任、岳寶欣主任…讓我們用熱烈的掌聲表示歡迎！

王越越：下面請隊員代表為各位來賓、各位老師敬獻紅領(lǐng)巾。（音樂）中隊長：全體起立，立正！報告大隊輔導(dǎo)員，劉店子小學(xué)第八次少先隊員代表大會應(yīng)到代表115名，實到代表115名，一切工作準(zhǔn)備就緒！報告完畢！

大隊輔導(dǎo)員：接受你的報告，并預(yù)祝本次少代會取得圓滿成功！中隊長：劉店子小學(xué)第九次少先隊員代表大會現(xiàn)在開始！

第一項：出旗----敬禮----禮畢、第二項：唱隊歌（指揮）----請坐

一、下面請少先隊員代表趙舒婷、劉一凡同學(xué)致開幕詞

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致賀詞

王越越：少代會是我校少年兒童和少兒工作者的一次盛會，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師長們對我們對我們?nèi)w少先隊員賦予親切的關(guān)懷和高度的關(guān)注。值此盛會之際，讓我們?nèi)w少先隊員以熱烈的掌聲對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝。下面請張校長致賀詞。

三、審議少先隊工作報告

史易誠：我們是雛鷹，暢翔在傲然的長空，我們是晨光，綻放在溫馨的樂園，我們是希望，起始于勃勃的生機。在晨曦中，我們胸前的紅領(lǐng)巾更艷麗，在夢想里，我們的腳步更加堅定，在這里，我們將把過去的工作來回顧，還要展望明天，一起把今后的工作描繪的更加絢麗。下面請大隊輔導(dǎo)員李老師做工作報告。

四、請趙主任宣布第一屆少代會組委會名單

五、王校長解答少代會提案。

王越越：本屆少代會主題是做校園小主人，創(chuàng)溫馨大校園。學(xué)校的發(fā)展為我們少先隊員提供了優(yōu)質(zhì)教育資源，我們少先隊員作為學(xué)校的小主人有責(zé)任、有義務(wù)為學(xué)校貢獻我們的聰明才智。在全校師生的共同努力下，本屆少代會為共收到30份提案，經(jīng)少代會組委會分類篩選，將其中典型性的提案拿出來，由校領(lǐng)導(dǎo)予以答復(fù)。有請王校長。

六、岳主任為少先隊員提希望

史易誠：我們是校園小主人，我們要用切實的行動擔(dān)負(fù)起學(xué)校賦予我們的使命！學(xué)校 校長對我們少先隊員提出了殷切的希望，下面有請岳主任為我們少先隊員提幾點要求，大家歡迎。

王越越：今天是我們?nèi)w少先隊員的一次盛會，在這洋溢著少年激情的歲月里，我們努力踐行少先隊員的職責(zé)和規(guī)范；在這散發(fā)著微微夢想的曙光里，我們努力拼搏，奮發(fā)向上，希望全體少先隊員不負(fù)時代和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命和希望，做一名合格的少先隊員！中隊長：全體起立，現(xiàn)在請大隊輔導(dǎo)員彭老師帶領(lǐng)大家呼號。大隊輔導(dǎo)員：呼號：準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！全體隊員：時刻準(zhǔn)備著！

中隊長：退旗---敬禮----禮畢----請坐 主持人合：劉店子小學(xué)第九次少先隊員代表大會到此結(jié)束！史易誠：讓我們以熱烈的掌聲歡送各位來賓和領(lǐng)導(dǎo)，并再次表示我們的衷心感謝。

第五篇：《管理越簡單越好》讀書心得

《管理越簡單越好》讀書心得

今天看了《管理越簡單越好》這本書，雖然沒領(lǐng)會到它的深刻內(nèi)涵和精髓，但我對“管理”的理解有了深層次的了解。

管理的簡單并不是少管理而是管理方式的改變使之管理更加有效率。管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而使用的一種工具，大家在進行管理模式選擇及具體執(zhí)行管理時，不能因為管理而管理，讓管理套住了手腳，最后不但給企業(yè)沒帶來幫助，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。管理就是領(lǐng)導(dǎo)者觀察、理順、控制的過程。簡單管理是觀念的革新，是未來的發(fā)展趨勢，其目的就是通過別人將自己想辦的事情辦好。簡單管理沒有一個定式，簡單管理的關(guān)鍵在于管理者能否以最小的資源實現(xiàn)最大的管理目的。這里的簡單不是單純意義上的簡單，而是圍繞管理目的實現(xiàn)而采用的簡單管理，很多企業(yè)采用簡單管理走向了成功，例如安利公司的直銷管理，阿里巴巴公司的“直線訂購、按需配置”，其管理的實質(zhì)就是簡單管理。

《管理越簡單越好》這本書告訴大家管理的結(jié)果和企業(yè)的最終目的是基本一致的，就是實現(xiàn)盈利和社會價值。要實現(xiàn)這一目的，管理過程就離不開對人的管理。企業(yè)的管理者在管理員工的時候，提倡個人價值、個人成長、素質(zhì)等要求時，在務(wù)實的生存空間的基礎(chǔ)上，使大家盡可能最大限度發(fā)揮個人的潛能。

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