第一篇：企業(yè)文化鑄就舒礦輝煌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位朋友：

大家好!沐浴著稻花的香甜，我們又迎來了金色的秋天?！按悍N一粒粟，秋收萬顆籽”，這是詩人的文化，更是農(nóng)民的文化，這其中又何嘗不蘊(yùn)含著我們企業(yè)文化的道理呢？請大家與我一同來分享耕耘后的輝煌。我演講的題目是：

企業(yè)文化鑄就舒礦輝煌

一個(gè)企業(yè)好比是一個(gè)人。注入它堅(jiān)定不屈的信念，就必定會結(jié)出理想的果實(shí)；注入它百折不回的勇氣，就必定迎來雨后彩虹。特別是對于我們舒礦集團(tuán)公司這樣一個(gè)資源條件差、煤種煤質(zhì)差的困難企業(yè)，現(xiàn)已被5000名員工深深的認(rèn)同的“真誠、奉獻(xiàn)、克難、創(chuàng)新”的舒礦精神，其日積月累的文化軟實(shí)力正克服著“先天不足”的局限，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。

今年我公司為加快大生產(chǎn)格局的形成，決定對二礦主提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，這項(xiàng)工程規(guī)模之大，難度之大，投入精力之大前所未有。這項(xiàng)工程能否順利完成，事關(guān)全公司能否完成全年500萬噸奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在這場攻殲戰(zhàn)中，公司上下，人人精神飽滿，個(gè)個(gè)廢寢忘食。董事長、黨委書記等領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在現(xiàn)場不離開；礦領(lǐng)導(dǎo)吃住在井口，堅(jiān)持三班指揮，每天只休息三四個(gè)小時(shí)；機(jī)電公司130多人的安裝隊(duì)伍每天工作長達(dá)10多個(gè)小時(shí)。礦工兄弟們忘我奮戰(zhàn)，許多人都是一天兩個(gè)班，包機(jī)段李春文患 淋巴癌和腎病多年，可他仍然帶病和工人一起連班作業(yè)，采煤段邵懷剛，工傷每天打四瓶點(diǎn)滴，他打完針就回到井下工作面。在整個(gè)工地和井下現(xiàn)場，到處呈現(xiàn)緊張激烈、壯觀感人、熱火朝天的場面。這樣的大工程國內(nèi)最快紀(jì)錄是一個(gè)月，而他們只用了9天的時(shí)間就一次帶載啟動成功，創(chuàng)造了同類工程安裝的新紀(jì)錄。

是什么，讓我們的一度低迷徘徊的舒礦迅速崛起？是什么，激發(fā)了舒礦職工如此豪邁的建設(shè)熱情？是什么，將舒礦員工的心緊緊的團(tuán)結(jié)凝聚在了一起？

這，就是文化的力量，這就是企業(yè)文化建設(shè)的神奇魅力！2005年，改制后的舒礦集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)集體深刻感到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，迫切需要一種文化來引導(dǎo)，急切需要一種精神來凝聚。作為煤礦行業(yè)，舒礦領(lǐng)導(dǎo)集體以人為本，首當(dāng)其沖的把事關(guān)職工生命利益的安全物質(zhì)文化當(dāng)作重要內(nèi)容來抓，全面實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略。

從2007年開始，公司強(qiáng)力推行U鋼、錨桿、錨網(wǎng)、等多種支護(hù)方式，消滅了木支護(hù)，徹底改變了幾十年來巷道低矮爬行的臟亂差險(xiǎn)局面條件發(fā)生了天翻地覆的變化；先后上了三套綜采設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“亮、平、齊、直、全、嚴(yán)、凈”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新推廣具有舒礦特色的“三維”安全管理新模式，實(shí)現(xiàn)了巷道街道化、峒室客廳化、地面花園化，員工著裝整潔化的“四化”目標(biāo)。幾年來，北戴河、威海等療養(yǎng)勝地留下了班段長和勞模骨干的身影，塑膠鋪地的文體活動中心留下了職工矯健的英姿。如今的舒礦井下鋼鐵林立，地面花紅柳綠，霓虹閃爍，一種從未有過的自豪感和幸福感在舒礦職工家屬心中升騰。

面對企業(yè)克難前行，吉林市委書記周化辰、市長張曉霈來了，他們現(xiàn)場辦公，解難題，辦實(shí)事。王祖繼副省長先后兩次到舒礦調(diào)研指導(dǎo)，當(dāng)聽到我們舒礦扁平、精干、高效的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他號召不僅是煤炭系統(tǒng)，全省工業(yè)系統(tǒng)都要學(xué)習(xí)我們的管理文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)！

集腋成裘，積沙成塔。我們將繼續(xù)播種一種精神，播種一種信念，播種凝心聚力、萬眾一心的企業(yè)文化的種子，讓它生根發(fā)芽、開花結(jié)果，為吉林市總量翻番再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)舒礦集團(tuán)公司的新輝煌！

第二篇：優(yōu)秀-企業(yè)文化鑄就百年輝煌

優(yōu)秀范文:企業(yè)文化鑄就百年輝煌

21世紀(jì)，帶給人類的不僅僅是時(shí)間上的驚喜，更是一個(gè)巨大飛躍的開端，這個(gè)飛躍包含著思維、生產(chǎn)、教育、生活、文化、社會活動等方面。它將是有史以來最深刻的社會巨變和創(chuàng)造性的重建，雖然我們還沒有完全清楚地認(rèn)識它，但我們正從頭開始建立一個(gè)嶄新的文明。

身處變革的時(shí)代，你惟有正視變革，歡迎變革，投入變革，并全力掃除變革中的各種障礙，才有可能獲得新生，享受變革帶來的新的文明。除此之外，別無它途。否則，你終將被變革的車輪“碾碎”，并被時(shí)代所拋棄。這就是我們的選擇——變革，惟一的！

共進(jìn)并存的兩大趨勢——徹底的

技術(shù)變革和開放的社會格局——將改革我們的世界，使之進(jìn)入全球文明的新階段，并且必將在本世紀(jì)呈現(xiàn)繁榮，而這個(gè)藍(lán)圖必須由所有的變革者來共同描繪。

它包括：無休止的進(jìn)程，前所未有的組合，強(qiáng)大的進(jìn)步力量，不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，密不可分的聯(lián)系，開放共享的平臺，驚人的增長，源源不斷的技術(shù)浪潮，空前規(guī)模的全球化，全新的工作乃至生活方式，等等。

一、管理革命

自鄧小平拉開“春天的故事”序幕起，中國日漸引人注目，并成為世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國家。與此相對應(yīng)的另一幕則是，中國企業(yè)的平均壽命只有年，本土企業(yè)的生命周期之短，令人不勝唏噓。

同世界500強(qiáng)相比，中國企業(yè)“成名也忽，其敗也速”。同樣是面對風(fēng)險(xiǎn)難測的危機(jī)，世界著名公司可以一次次死里逃生：可口可樂在其發(fā)展史上曾經(jīng)經(jīng)

歷了7次生死存亡的考驗(yàn)，但每一次都轉(zhuǎn)危為安；中國企業(yè)卻往往難逃滅頂之災(zāi)。由此可見，中國企業(yè)的生命力顯得特別脆弱。

西方有一句諺語：培養(yǎng)一個(gè)貴族需要三代。中國企業(yè)似乎缺乏成為品牌貴族的藍(lán)色基因。

縱觀20世紀(jì)的全球企業(yè)發(fā)展史，跨國公司對如何加強(qiáng)自身修煉，獲得競爭優(yōu)勢，確保基業(yè)長青也有一個(gè)漸次認(rèn)識的過程。

20世紀(jì)最初十年間，是工業(yè)化大生產(chǎn)激增的時(shí)代，企業(yè)主要通過擴(kuò)大規(guī)模效益獲得競爭優(yōu)勢；1920～1930年代，被尊為“科學(xué)管理之父”的泰羅發(fā)表《科學(xué)管理原理》，開創(chuàng)了強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的時(shí)代；1930～1940年代，人際關(guān)系管理引起重視；1940～1950年代，強(qiáng)調(diào)組織功能結(jié)構(gòu)；1950～1960年代，美國大企業(yè)開始重視戰(zhàn)略規(guī)劃；1960～1970年代，業(yè)界強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)預(yù)測；1970～1980年代，重視市場戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)；20世紀(jì)末至

今，企業(yè)對文化戰(zhàn)略及其建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織等日益重視。

原始積累的成功與創(chuàng)業(yè)初期的快速成長，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們意識到了獎(jiǎng)金的力量；市場營銷的4P理論傳人中國，本土企業(yè)家最迷戀的卻是價(jià)格杠桿的魔力，以致于中國內(nèi)地市場競爭最生動也最慘烈的場面竟是價(jià)格戰(zhàn)；WTo及《財(cái)富論壇》告訴我們企業(yè)競爭的焦點(diǎn)是技術(shù)與人才，而技術(shù)與人才的背后卻是品牌與文化。

二、企業(yè)文化的意義

1、定義

企業(yè)文化系指企業(yè)全體員工素質(zhì)意識的總和，是在企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的指引下，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)在構(gòu)成，結(jié)合外部市場環(huán)境，所形成的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基本哲理和觀念，是企業(yè)中長期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式

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下一頁。它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象等，不單是思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等因素。

企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義上說，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識、價(jià)值觀念和行為方式。傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。

2、內(nèi)容

從外延看，有經(jīng)營文化、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化、娛樂文化及企業(yè)與文化單位、文化團(tuán)體聯(lián)名開展的“互利”文化活動等。從內(nèi)涵看，包括企業(yè)精神、企業(yè)文化行為、企業(yè)文化素質(zhì)和企業(yè)文化外殼等，核心是觀念、思維。即“觀念先行，機(jī)制保障，技術(shù)推動”。

企業(yè)文化的觀念層：即企業(yè)確定思維模式、行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中逐步形成的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極倡導(dǎo)，并由全體員工所認(rèn)同的意識，是企業(yè)觀念、宗旨、目標(biāo)和行動綱領(lǐng)的集中反映，具有歷史繼承性和時(shí)代必然性。好比是水流的方向與原動力。

企業(yè)文化的制度層：就是設(shè)計(jì)個(gè)體和團(tuán)體的工作職責(zé)，從而有效地激勵(lì)員工，發(fā)揮主觀能動性，再通過協(xié)作提高經(jīng)營績效，不僅作為一名高效率的管理者努力工作，力爭成為公司機(jī)器上的一個(gè)有機(jī)的組成部分，還要承擔(dān)一種企業(yè)文化與精神推動者的職能，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任與義務(wù)。好比是河床與大堤。

企業(yè)文化的技術(shù)層：就是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)方向所指定的基本謀劃與活動綱領(lǐng)，是企業(yè)文化建設(shè)在較長時(shí)期內(nèi)應(yīng)遵循的依據(jù)。其目的就是在充分了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，用建立共同價(jià)值觀和精神激勵(lì)的方法調(diào)動成員積極性，規(guī)范企業(yè)

成員的行為，并形成一種自覺遵守的作風(fēng)和氛圍，從而獲得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。好比是奔騰的河水及其強(qiáng)大的勢能。

先進(jìn)的觀念推動機(jī)制的健康發(fā)展，健全的機(jī)制促進(jìn)技術(shù)發(fā)揮最大效能。

企業(yè)文化是以物質(zhì)文化為載體的精神文化，以精英文化為核心的大眾文化，以理論文化為指導(dǎo)的應(yīng)用文化。

企業(yè)文化的構(gòu)成要素之一是文化絡(luò)，是組織內(nèi)部的重要、非正式聯(lián)系手段，以人際關(guān)系為基礎(chǔ)，以部門機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，對各種文化起傳播作用。

傳統(tǒng)的思考文化是被“爭論”和“批判”的習(xí)慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計(jì)能量和創(chuàng)意能量。因此，要釋放企業(yè)文化的能量并鑄就百年輝煌，就必須解放經(jīng)營者的思維，使這些思維更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的實(shí)操性。

三、思維在企業(yè)經(jīng)營活動中的決定性作用

查爾斯·謝林頓爵士被公認(rèn)為神經(jīng)

生理學(xué)的鼻祖，正是在研究了腦細(xì)胞之后，他才感懷至深，文思泉涌：“人腦乃是一臺施了魔法的織布機(jī)，千百萬織梭往復(fù)翻飛于斯，織就花紋轉(zhuǎn)瞬即逝，圖案寓意何其深遠(yuǎn)，幾曾又有過駐留的時(shí)刻。小小圖案似合若離，此消彼長，宛如銀河舞于九天。”

1、辨別自身的思維障礙

①、縱向思維與橫向思維

縱向思維著眼于本地區(qū)、本部門、本單位或者個(gè)體自身的發(fā)展變化，側(cè)重于時(shí)間的跨度去考察事物。

橫向思維以整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的不同群體作為對象，側(cè)重于空間的跨度去考察事物。

縱橫并舉的思維方法在于，盡可能獲取組織內(nèi)部和外部的相關(guān)信息資料，發(fā)掘潛力，分析縱橫之間的聯(lián)系，取得比較優(yōu)勢，提高活動成效。

②、思維的發(fā)散與收斂

思維的發(fā)散就是在思考解決問題的辦法時(shí)，保持思維的活躍和開放狀態(tài)，充分發(fā)揮想像力。

思維的收斂是指思維不能漫無邊際，在無拘

第三篇：企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

高密市水業(yè)公司

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、服務(wù)規(guī)范等具有本行業(yè)特色的各種理念的具體展現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，它對于提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，城市供排水企業(yè)作為城市重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，既是關(guān)乎民生，又是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所必不可缺少的物質(zhì)條件。探討打造特色企業(yè)文化，提高軟實(shí)力，對于供排水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

高密市水業(yè)公司創(chuàng)建于1968年，承擔(dān)著全市72.2萬人及1000余家企業(yè)的安全優(yōu)質(zhì)供水重任，供水能力12.5萬立方米 /日，年供水量XX多萬立方米，供水面積達(dá)1200平方公里；日處理污水3.5萬噸，排放水水質(zhì)達(dá)到一級A類排放標(biāo)準(zhǔn)，直接可用于灌溉景觀綠化用水，對改善渤海灣下游水體污染具有重要作用。近幾年，公司黨委十分重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建既符合企業(yè)特點(diǎn)、又先進(jìn)和諧的企業(yè)文化，提升了核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特別是在推 進(jìn)供排水自動化、數(shù)字化、信息化上取得了顯著成效。公司先后獲得全省、全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省城建行業(yè)服務(wù)規(guī)范管理先進(jìn)單位、富民興濰勞動獎(jiǎng)狀、XX市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位和XX勞動關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

一、以共同價(jià)值觀為導(dǎo)向，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)理念

先進(jìn)的企業(yè)理念能夠引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念和目標(biāo)，是員工共同遵守和為之奮斗的行為規(guī)范。為此，公司把社會主義核心價(jià)值體系融入到企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，以正確的企業(yè)理念培育員工的共同價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種和諧奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。這些理念包括：“嘉源”服務(wù)品牌，“自勝自強(qiáng)，敢為人先”的公司精神；“確保城市供水，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營使命；“改革謀發(fā)展，服務(wù)求效益”的經(jīng)營方針，“內(nèi)化于心，外化于行”的管理哲學(xué)；“嘉言善行，源遠(yuǎn)流長”的座右銘；“日勤、日新、日進(jìn)”的工作作風(fēng)；“至精至誠，服務(wù)百姓”的服務(wù)宗旨，“立身行己，居安思?！钡膯T工價(jià)值觀，等等。這些理念對于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。此后，隨著形勢的不斷發(fā)展，公司又在原來的基礎(chǔ)上，確立了“嘉源水，潤萬家”的廣告用語。通過認(rèn)真申報(bào)、專家答辯，確立的“嘉源”服務(wù)品牌也于XX年被評為山東省服務(wù)名牌，實(shí)現(xiàn)了高 密市省級服務(wù)名牌“零”的突破。

在此基礎(chǔ)上，我們還組織編印了《員工須知》、《員工手冊》、《服務(wù)規(guī)范》等讀本，讓全體干部員工學(xué)有指南，行有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還設(shè)計(jì)了簡潔、明快、易認(rèn)，既具有地域文化特色又體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的形象標(biāo)志，三個(gè)小水滴托起紅色的太陽，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，養(yǎng)天地正氣，取日月精華，締造萬物，生生不息。標(biāo)志釋義不但增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，而且增強(qiáng)了社會和廣大客戶對企業(yè)的認(rèn)識、理解和支持。

二、以推動企業(yè)良性發(fā)展為目的，建立嚴(yán)格精細(xì)的制度文化

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，公司建立和完善適應(yīng)發(fā)展要求的工作制度，以公開公平、公正透明為原則，立足以人為本，強(qiáng)化考核機(jī)制，于XX年就建立起ISO9001-XX國際質(zhì)量管理體系，以其標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐步建立和完善了安全生產(chǎn)、供水督察、經(jīng)濟(jì)事務(wù)、水質(zhì)管理等一系列規(guī)章制度20多項(xiàng)，頒布了《人力資源管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，明確了員工崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施，并在實(shí)際工作中狠抓考核落實(shí)。

同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，公司積極穩(wěn)妥的先后推行了“三步”改革。XX年進(jìn)行了以“優(yōu)化勞動組織，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞活內(nèi)部分配”為主要內(nèi)容的第一步改革；XX年進(jìn)行了“因事設(shè)崗，按崗定薪，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制”第二步改革；XX年，進(jìn)行了“調(diào)整、優(yōu)化、完善公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不僅為110多名富余人員安排了理想的崗位，解決了多年來的弊端和遺留的部分職工子女就業(yè)問題，而且，企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)更加明確，員工的工作熱情和勞動積極性空前高漲，工作效率不斷提高。與此同時(shí)，公司大力倡導(dǎo)并實(shí)施“管理年”活動，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)的管理水平與核心競爭力不斷提高。尤其是在節(jié)能降耗方面，成效顯著，供水產(chǎn)銷差率降到了國標(biāo)的16%以下。同時(shí)，又由審計(jì)督查部負(fù)責(zé)，對公司各項(xiàng)流程批轉(zhuǎn)時(shí)限、生產(chǎn)日志、工程工期、費(fèi)用開支等進(jìn)行全面督查審計(jì)，并發(fā)布督查通報(bào)。嚴(yán)格精細(xì)的管理制度不但保證了公司的安全正常運(yùn)行，而且加快了公司快速發(fā)展的步伐。

三、以讓政府放心、群眾滿意為目標(biāo)，構(gòu)建和諧誠信的服務(wù)文化

作為供排水企業(yè)，我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用水需求，為黨委政府排憂解難。因此，為社會建設(shè)、城市發(fā)展和全市居民生活提供誠信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我公司一直以來地公開承諾和不懈追求的目標(biāo)。建立客戶服務(wù)大廳，“零距離”的面對客戶，方便辦 理各種業(yè)務(wù)；推行限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)行客戶報(bào)裝、申請、立戶一條龍服務(wù)；定時(shí)對各種水體檢測化驗(yàn)；推出了嘉源便民服務(wù)卡制度，將服務(wù)項(xiàng)目向社會公開；開發(fā)應(yīng)用了“營業(yè)收費(fèi)及客戶服務(wù)系統(tǒng)”和 “繳費(fèi)信息卡、水費(fèi)預(yù)存和語音提醒”服務(wù)系統(tǒng)，滿足群眾的多層次需要。

在日常工作中，我們公司認(rèn)真貫徹市委、市政府發(fā)展成果由人民群眾共享的執(zhí)政理念，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，多渠道融資發(fā)展，狠抓三個(gè)提高，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是，提高供水能力，擴(kuò)大服務(wù)面積。爭取利用世行貸款1550萬美元、國債資金4690萬元高質(zhì)量地完成了闞家水廠新建、南北湖水廠擴(kuò)建工程，日供水能力提高到12.5萬噸，既提高了城市供水保證率，又解決了西部南部34萬高氟區(qū)農(nóng)村居民飲用安全水的問題。XX年，又加大投入，相繼完成了柏城、朝陽、夏莊等鎮(zhèn)街8.2萬居民的飲用安全水工程，使供水服務(wù)面積擴(kuò)大到1200平方公里，實(shí)現(xiàn)了市委、市政府要求安全水村村通達(dá)100%的目標(biāo)，使廣大農(nóng)村居民和城里人一樣，喝上符合國標(biāo)的安全水。推行了管網(wǎng)全覆蓋戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展到哪里，我們就把管網(wǎng)延伸到哪里的諾言，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需求。如，高密市豪邁公司在朝陽街道的擴(kuò)建項(xiàng)目剛開工，我公司就提前施工鋪設(shè)管網(wǎng)，啥時(shí)需要，我們就啥時(shí)供水。二是，學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝，提高供排水水質(zhì)。在供排水新技術(shù)、新設(shè)備更新之后，公司黨委加大教育培訓(xùn)力度，組織 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，熟練利用新設(shè)備。申報(bào)成立XX水質(zhì)監(jiān)測中心，投資新上58臺套先進(jìn)的水質(zhì)檢測設(shè)備，嚴(yán)格檢測水質(zhì)，指導(dǎo)制水工藝運(yùn)行，使供水水質(zhì)合格率全部達(dá)到國標(biāo)。三是，提高供水壓力，確保安全供水。先后投資8000余萬元，改造建設(shè)管網(wǎng) 456.7公里，并建設(shè)完善了梓童廟、東西嶺等5處加壓泵站，啟動了供水提壓工程，滿足了城區(qū)高層樓房供水的壓力需求。同時(shí)，加快戶表改造步伐，累計(jì)已達(dá)到4萬戶，使大部分居民小區(qū)具備了取消二次供水，直供到戶的條件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在農(nóng)村，狠抓西部南部農(nóng)村供水管網(wǎng)的完善，加大了管理力度，增設(shè)了4座加壓泵站，使管網(wǎng)末梢壓力達(dá)到直供到戶的要求，解決了地勢較高的注溝、拒城河等部分農(nóng)村居民，特別是離水廠40多公里遠(yuǎn)、高程差達(dá) 67米 的柴溝南部村莊的居民全部喝上了安全水。可以說，目前，高密市的供水能力、水質(zhì)、服務(wù)面積、信息化水平等都走在了全省乃至全國縣級同行業(yè)的先進(jìn)行列。

優(yōu)秀的，優(yōu)秀的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著和諧企業(yè)文化建設(shè)體系的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營和管理必將加強(qiáng)和改進(jìn)，我們公司的服務(wù)范圍將會更廣，服務(wù)質(zhì)量也將會更優(yōu)，也將推動企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

第四篇：毅力鑄就輝煌

毅力鑄就輝煌 作者：宋昀 料峭寒風(fēng)，冷冽中原，有一種樹盤根吐苞，那是木棉；重重絲繭，次次沖擊，有一種蟲破繭蹁躚，那是帝王蝶；弱翼獨(dú)翔，刺喉歌唱，有一種鳥含淚圓夢，那是荊棘鳥。其必曰：毅力鑄就輝煌。在余寒猶冽中駐守 刺骨初春種，一絲含著悲涼的風(fēng)襲向木棉，像粗狂的手將苞芽揉捏、粉碎，木棉在痛苦的邊緣含淚咬牙，駐守著腳下一寸薄土。選擇在冽風(fēng)呼嘯中盤虬，選擇在萬物沉眠中覺醒。木棉樹柔弱可憐的根軀在一次次磨礪中吐苞生芽，那吹彈可破、水嫩飽滿的青青點(diǎn)點(diǎn)在枝頭歡悅，木棉望著這自己的孩子滿足的潮水浸濕心頭。木棉以自己的堅(jiān)守毅力鑄就了輝煌成就。在重重絲繭中拼搏 裹繭猶在囚籠，丑陋的軟體昆蟲心懷夢想——我要蛻變！屏蔽世人以作繭自縛的嘲弄；屏蔽萬物流光五色之景；屏蔽青絲流蘇的紅塵之美，他于黑暗中孤只覺醒，以柔弱不堪的頭骼一次一次的撞擊外繭。一次、兩次、十次、千次。不論頭破血流的劇痛麻木了神經(jīng)，不論于一次次黑暗的失望中絕望哭泣。拼搏，他絲毫未有松懈；拼搏，他絲毫未有放棄；拼搏，他在渴望成功！終于，于暖陽瞬時(shí)灑于身軀，他含淚展翅翱翔，于天際劃出一絕美弧線，宛然而去。帝王蝶以自己的拼搏毅力鑄就了輝煌美麗。在困頓絕境中追逐 伴著殷切希望來到人間，卻啞然。我的歌喉誰奪了去？我的美麗消失在哪里？荊棘啊，你是我今世的宿敵，世界以痛吻我，我要回報(bào)以歌！就讓這悲憤的血一染荊棘，就讓我在人生的末路一路高歌吧！荊棘鳥展弱翅，奮然追逐，于刺喉剎那以空靈悅耳之斥震撼世人萬物。荊棘鳥以自己追逐毅力鑄就輝煌驚艷。人生困頓重重，立于料峭寒風(fēng)中搖曳，于重重絲繭中閉守，在困頓絕境中逢生，你應(yīng)該想到木棉、帝王蝶、荊棘鳥！讓我們以毅力鑄就人生之輝煌！【每日寫作指導(dǎo)：讀后感怎么寫好？】

一、仔細(xì)閱讀原文，認(rèn)真領(lǐng)會文章精神是寫好讀后感的前提。

感是從讀中產(chǎn)生的，不認(rèn)真讀，就不能深刻領(lǐng)會原文的精神實(shí)質(zhì)，就不能把自己的感想激發(fā)出來。如果對原文都沒讀懂，那也就不可能寫出有價(jià)值的感想來。

怎么讀呢？要邊讀邊想，邊讀邊記。哪些地方使你激動不已，哪些地方使你感慨萬千都不要放過去。（）要反復(fù)讀，邊讀邊體會文章的實(shí)質(zhì)，聯(lián)系自己生活的實(shí)踐，加以對照、比較，同時(shí)要在原作上作上記號，如圈、點(diǎn)、劃，或在空白處寫上簡略的看法等，以便讀后好查找重點(diǎn)之處。

二、要選擇自己感受最深的東西去寫，這是寫好讀后感的關(guān)鍵。

看完一本書或一篇文章，你的感受可能很多，如果面面俱到像開雜貨鋪一樣，把自己所有的感受都一股腦地寫上去，什么都有一點(diǎn)，什么也不深不透，重點(diǎn)部分也像蜻蜓點(diǎn)水一樣一擦而過，必然使文章平淡，不深刻。所以寫感受前要認(rèn)真思考、分析，對自己的感想加以提煉，選擇自己感受最深的去寫。你可以抓住原作的中心思想寫，也可以抓住文中自己感受最深的一個(gè)情節(jié)、一個(gè)人物、一句閃光的語言來寫，最好是突出一點(diǎn)，深入挖掘，寫出自己的真情實(shí)感，總之，感受越深，表達(dá)才能越真切，文章才能越感人。

三、要密切聯(lián)系實(shí)際，這是讀后感的重要內(nèi)容。

寫讀后感的重點(diǎn)應(yīng)是聯(lián)系實(shí)際發(fā)表感想。我們所說的聯(lián)系實(shí)際范圍很廣泛，可以聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，也可以聯(lián)系社會實(shí)際，可以是歷史教訓(xùn)，也可以是當(dāng)前形勢，可以是童年生活，也可以是班級或家庭狀況，但最主要的是無論怎樣聯(lián)系都要突出時(shí)代精神，要有較強(qiáng)的時(shí)代感。

四、要處理好讀與感的關(guān)系，做到議論，敘述，抒情三結(jié)合。

讀后感是議論性較強(qiáng)的讀書筆記，要用切身體會，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和生動的事例來闡明從讀中悟出的道理。因此，讀后感中既要寫讀，又要寫感，既要敘述，又必須說理。敘述是議論的基礎(chǔ)，議論又是敘述的深化，二者必須結(jié)合。

有的同學(xué)在寫讀后感時(shí)，用大量的篇幅去復(fù)述原作的內(nèi)容或敘述大量的事例，只在結(jié)尾發(fā)表幾句感想。這樣寫就不符合要求了。

讀后感以感為主。要適當(dāng)?shù)匾迷?，?dāng)然引用不能太多，應(yīng)以自己的語言為主。在表現(xiàn)方法上，可用夾敘夾議的寫法，議論時(shí)應(yīng)重于分析說理，事例不宜多，引用原文要簡潔。在結(jié)構(gòu)上，一般在開頭概括式提示讀，從中引出感，在著重抒寫感受后，結(jié)尾又回扣讀。

讀后感的寫法，種類很多，但寫好讀后感基本上離不開以上四點(diǎn)，望同學(xué)們好好體會、理解、消化。

第五篇：汗水鑄就輝煌

汗水鑄就輝煌

小小銀球，凌空飛轉(zhuǎn)，在北關(guān)學(xué)校乒乓小選手的手中，畫出優(yōu)美的曲線。2010年9月20日，我們的小選手力戰(zhàn)群雄，脫穎而出，捧回三個(gè)金燦燦、沉甸甸的獎(jiǎng)杯。多么輝煌的戰(zhàn)績！多么超群的球技！然而，輝煌的背后，是他們整整一個(gè)月的揮汗如雨。

8月24日，當(dāng)我們還在享受假期的快樂時(shí)，小選手就已經(jīng)被召集到校，開始在宋二會老師的指導(dǎo)下展開訓(xùn)練。開學(xué)之后，中午休息時(shí)間，下午放學(xué)之后，雙休日里，那間簡陋的乒乓球室里總是閃動著他們訓(xùn)練的身影。靈活的步伐、精準(zhǔn)的判斷、機(jī)敏的隨機(jī)應(yīng)變，離不開教練手把手的耐心教導(dǎo)，離不開他們無數(shù)次的重復(fù)練習(xí)，離不開孩子們接連不斷的全身酸痛。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，他們用汗水戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，抓住了機(jī)遇，鑄就了輝煌！

舞動的天使

活潑動感的音樂聲中，一群小女孩舞動著皮筋翩然起舞，神采飛揚(yáng)的《皮筋舞》已經(jīng)成為北關(guān)學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線。

“皮筋舞”應(yīng)該向跳皮筋靠攏還是向舞蹈靠攏，于麗霞和孫瑞霞兩位輔導(dǎo)老師一開始拿捏不準(zhǔn)，她們查閱了很多資料，在此基礎(chǔ)上自己重新編排，盡量讓舞蹈的動作和風(fēng)格貼近孩子天真活潑的天性。一個(gè)一個(gè)摳動作，一點(diǎn)一點(diǎn)配音樂，一次一次做修改，一遍一遍重新再來，她們利用了一切可以利用的時(shí)間。漸漸地，動作準(zhǔn)確到位了，過程順暢無阻了，整個(gè)舞蹈的洋溢著童真，充滿了快樂。

可愛的孩子們在舞蹈中散發(fā)出天使的光芒。