第一篇：在養(yǎng)成教育表彰大會上的講話

在養(yǎng)成教育表彰大會上的講話

老師們，同學們：

早上好！大家是否還記得中央電視臺的一個公益廣告：一個晨練的青年，一邊跑步鍛煉身體，一邊幫孩子拿下了不小心扔到樹上的羽毛球，還把路邊的垃圾扔到了垃圾箱，還幫助一位費力上坡的三輪車老人推車，早晨跑了一路，好事做了一路，快樂了別人也滿意了自己。讓大家一起回憶這個場景，是想說，文明的含義有很多，不論是保護環(huán)境，遵守秩序，還是關(guān)愛他人，這些行為都指向一個目的，那就是：讓大家在群體中獲得快樂。這便是文明，一種品質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種受人尊敬并被大家廣泛推崇的行為。

本學期，學校已經(jīng)不止一次地說起文明的重要性，從開學典禮上的校長第一講，到定期的儀容儀表檢查，再到系列的文明主題教育。我們也看到了在我們的校園中有越來越多的同學加入到踐行文明的行列里，今天受到表彰同學就是其中的標兵。文明的中學生，一定是講禮貌的人，因為尊重他人與尊重自己同樣重要。文明的中學生，一定是有著良好衛(wèi)生習慣的人，因為他懂得環(huán)境是大家的環(huán)境，把美好留給他人和自己。文明的中學生，一定是愛護公共財物的人，因為他把公物和私物等同視之，而且會勸阻、制止破壞行為。

但是，也請大家正視，在我們的現(xiàn)實中仍有不文明的現(xiàn)象存在：課間不顧安全，追逐打鬧；隨口冒出的臟話取代了禮貌用語；道路上教室里隨手亂掉的紙屑、食品包裝袋時?？梢?，卻無人肯彎腰拾起；部分學生留長發(fā)，理怪發(fā)，不穿全套校服；上下樓梯時不分左右的人流；水龍頭被嬉鬧的同學打開，任水流不止；還有見到老師不打招呼，墻上的球印，桌凳上的涂鴉筆墨，自習課上干擾他人的大聲喧嘩，破壞消防設(shè)施和他人財物……這些事實在向我們昭示，我們?nèi)孕枰獮槲拿鞑恍概?。同學們，當聽到這些情況，請捫心自問，這些不文明的舉止是不是在我們自己身上也發(fā)生過，面對好友的類似表現(xiàn)，你是否一笑而置之，面對校園的不文明現(xiàn)象，你是否也曾漠不關(guān)心的走過，路過……

文明是我們學習、生活的根基。古人云：男生講求“義”，不義之事不做，不義之財不取，不義之舉不為；女生學習“禮”，非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動。這些話在今天就是說，做的事要符合各項制度與規(guī)范。說到這里，不禁讓我想起昨天的華商報，A6版將近一半的版面熱議埃及神廟浮雕被刻“到此一游”一事。網(wǎng)友“空游無依”在網(wǎng)上發(fā)了一條微博，5月6日他在埃及盧克索游玩時拍到埃及神廟浮雕被刻“到此一游”，他們試圖用紙巾擦掉這羞恥的字跡，但很難擦干凈，又不能用水，這是三千五百年前的文物?。‘敃r一團人都覺得羞愧、無地自容。據(jù)查“丁錦昊”或是南京的一名中學生。類似不文明的行為還有很多，比如盧浮宮外會有中文標示寫著：禁止隨意大小便！5月16日國務(wù)院副總理汪洋在出席貫徹實施旅游法會議時特別強調(diào)，要國人倡導(dǎo)健康文明的旅游方式，樹立中國人良好形象。

還有一則故事：1998年全球75位諾貝爾獲獎?wù)呦嗑墼诜▏锥及屠?，會議期間，有人向一位諾貝爾獲獎?wù)哒埥蹋骸澳窃谀乃髮W，哪個實驗室獲得最重要的知識的？”出人意料的是，這位白發(fā)蒼蒼的老者卻說：“我是在幼兒園，在那里，我學到了令我終身受益的東西，比如說，學會了把自己的東西分一半給小伙伴，不是自己的東西不能拿，用過的東西擺放整齊，吃飯要洗手，做錯了事要表示自己的歉意……”誰也沒想到在平時看來最平常的行為習慣，卻成就了這位科學家最輝煌的事業(yè)！

講到這里，也許同學們該明白些什么。其實我們每個人都在追求真善美，也都希望做一個有修養(yǎng)的人。而完善自己的文明修養(yǎng)，并非一定要有什么了不起的舉措，而是要從吃飯洗手這些小事做起，養(yǎng)成文明的習慣，貫穿我們的一舉一動：彎下腰，撿起你腳下的紙片；多走幾步，給校園環(huán)境增添幾分整潔；停住腳，收回踩踏草坪的步伐；伸出手，擰緊滴水的龍頭；張開口，說出溫馨的話語，喊出正義的聲音；站出來，制止不文明的行為，指責不禮貌的舉動；多等幾秒，給交通秩序帶來幾許保障。文明不僅能給予他人滿意和快樂，而且還會使自己變得美麗。

同學們，多一份文明，就多了一種人生的崇高完美；多一份文明，就多了一種生活的純真愉快。讓我們從現(xiàn)在做起，不容“小惡”，不拒“小善”，拋掉陋習，讓不文明的畫面、不和諧的音符離我們而去，讓我們一起營造一個和諧、有序、優(yōu)美的校園。讓文明習慣相伴你我，由成長走向成功！

第二篇：在“養(yǎng)成教育“總結(jié)表彰大會上的講話

在“養(yǎng)成教育”總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

楊祖堯

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學們，大家下午好！

首先，感謝學校領(lǐng)導(dǎo)給了我這次與學生交流的機會！

其次，向今天所有獲得“文明學生”稱號的同學們表示熱烈的祝賀！

同學們，如果有人要問，你們最喜歡的老師是誰，也許很多同學的答案中沒有班主任。但是，請你們仔細回憶一下，每天陪伴你們最多的人是誰？給你們談話最多的人是誰？你們犯錯誤時，比你們更著急的人又是誰？對了，這個人就是你們的班主任。

同學們，你們也許只看到了班主任愛挑毛病的一面，但是你們沒有看出這背后是深深的關(guān)心。我們的班主任老師，每天從早上6點起床，到晚上10點左右才能回家，工作時間達到近16個小時之多，這種超強的工作時間，是很多人遠遠做不到的。同學們，我不知道用“犧牲”這個詞來形容是不是恰當，但我知道，為了你們的進步，班主任每天都在“舍棄”很多本該屬于他們的東西。

有這樣一句話，“心里裝著天下，卻唯獨沒有自己?！蔽覀兊陌嘀魅魏螄L不是如此，心里裝著學生的點點滴滴。我們知道哪個學生聰明活潑，哪個學生乖巧伶俐，我們知道誰身體不好需要多加注意，我們也知道誰更需要老師的幫助。有人進步了，轉(zhuǎn)變了，我們高興，有人落伍了，違紀了，我們著急?？梢哉f你們的每一點進步都浸透著班主任沉甸甸的汗水。

同學們，什么是兢兢業(yè)業(yè)，從班主任匆匆的腳步里可以聽到，什么是嘔心瀝血，從他們疲倦的背影中可以看到，什么是無私奉獻，從他們的早起晚歸中可以領(lǐng)會到。

同學們，班主任就是這樣的付出，但是他們從不抱怨，從來沒有過多的要求，他們的付出無怨無悔。是的，你們的班主任會經(jīng)常挑你們的毛病，那是因為他們愛你們，在他們嚴厲批評的背后，是對你們無私的關(guān)愛！作為一位班主任，我要發(fā)自肺腑地對同學們說一聲：你們的班主任真的很偉大！有了這樣的班主任，只要大家堅定信心，刻苦努力，遵從他們的教導(dǎo)，接受他們的管理，像對待自己的父母兄長一樣去尊敬他們，尊重他們，你們的前途必定會光茫萬丈！

過去的日子里，我們用愛心來對待你們，用誠心來打動你們，用熱心來幫助你們，用微笑來面對你們，用自己的人格來影響你們。未來的歲月中，我們希望捧著一顆“愛心”，留給你們一個美麗的天空，讓你們自由而輕松的翱翔，使你們成為明天最美的太陽！為了你們，我們早已做好準備，我們愿全力以赴。

同學們，你們是幸福的，我們就是快樂的；你們是進步的，我們就是欣慰的；你們是成功的，我們才是優(yōu)秀的！同學們，真的希望，你們能成為老師一部很成功的作品！我們?nèi)w班主任一定會和你們一起并肩戰(zhàn)斗。我們愿做你們沖剌路上的加油站，我們愿為你們保駕護航，愿為你們搖旗吶喊，我們愿與你們風雨同舟。請相信，我們將是你們最堅強的后盾，希望你們將會是我們最大的驕傲。

最后，贈給九年級的同學們幾句話：老師喜歡你，不僅僅是因為你的成績好，更重要的是因為你遵守紀律，有責任心，有上進心，有愛心；你努力了，你就會有進步；你付出了，也就會有收獲。愿你在學習中不斷進步，愿你在成長中不斷充實自己，愿明年高中的校園里有你自信的背影，愿歡聲笑語永遠伴隨你精彩的人生。

謝謝大家!

第三篇：在“養(yǎng)成教育活動月”總結(jié)表彰大會上的講話

在“養(yǎng)成教育活動月”總結(jié)表彰大會上的講話

歙縣長陔中心學校王政善

現(xiàn)代著名教育家葉圣陶先生說過，“教育是什么，往簡單里說，只需一句話，就是要養(yǎng)成良好的習慣”。對于我們同學來說，良好的習慣包括文明禮貌習慣、生活習慣和學習習慣。包括遵守校紀校規(guī)、與人說話使用禮貌用語、熱愛勞動、講究衛(wèi)生、公共場所講秩序等。一個人的行為習慣代表著一個人的素質(zhì)，決定著一個人的人際關(guān)系，也決定一個人的學習與事業(yè)的的成敗，甚至會決定一個人的命運。

我校歷來重視養(yǎng)成教育，重視培養(yǎng)同學們良好的行為習慣。2009年8月，中國教育電視臺曾以《養(yǎng)成教育讓山區(qū)孩子形成良好習慣》為題，對我校的養(yǎng)成教育工作進行了宣傳報道。從2006年開始到現(xiàn)在，我校已經(jīng)連續(xù)四屆被評為歙縣“文明單位”，2010年作為全縣唯一的農(nóng)村學校，被評為黃山市“文明單位”。這些成績的取得，離不開方校長的英明領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體老師的辛勤付出，更離不開一屆又一屆同學的不懈努力。

今年十月，學校本著對每一位同學負責的態(tài)度，開展了“養(yǎng)成教育活動月”活動，得到了廣大師生的積極響應(yīng)，掀起了養(yǎng)成教育學習高潮，各班召開了以“養(yǎng)成教育”為主題的班會，有側(cè)重點地進行了養(yǎng)成教育大討論，許多同學寫了反思，各班還出了相關(guān)主題的黑板報。在全體師生的共同下，養(yǎng)成教育活動月取得了可喜的成果：尊敬老師、團結(jié)同學、熱愛勞動、刻苦學習、講究衛(wèi)生、拾金不昧、勤儉節(jié)約、誠實守信蔚然成風，隨地亂丟垃圾、隨處吐痰的現(xiàn)象減少了，隨手撿起地上的果皮、廢紙投入垃圾桶的現(xiàn)象越來越多了；同學之間打架、罵人的現(xiàn)象少了，相互關(guān)心、相互幫助的事跡層出不窮；上課不聽講，作業(yè)不能按時完成的少了；課堂上專心聽講，積極回答問題，認真完成作業(yè)的同學越來越多。我們欣喜地看到，同學們良好的學習習慣已經(jīng)初步養(yǎng)成，并且不同程度的促進了學習成績的提高。

今天我們在這里即將表彰的58名同學，是通過本人自薦，班級投票，班主任把關(guān)，學校審核，層層推選出來的，他們無疑是今天最閃耀的“明星”。當然，在這次“養(yǎng)成教育”活動月中表現(xiàn)突出，應(yīng)該受表彰的，遠不止這些同學，他們默默奉獻，不求名利的高風亮節(jié)同樣值得我們學習。

在已經(jīng)過去的養(yǎng)成教育月活動中，我們的收獲是豐碩的，這些收獲所產(chǎn)生的作用不是短暫的，它必將對每一位同學今后的生活、工作和學習產(chǎn)生深遠、積極的影響。

但是我們在看到成績的同時，更因該看到所存在的問題和不足：還有少數(shù)同學仍然沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，隨手亂扔紙屑、食品袋的現(xiàn)象還時有發(fā)生；在遵守紀律方面，還有部分同學未能按照要求去做，自習課仍然不夠安靜，課間追逐打鬧的現(xiàn)象還時有發(fā)生；個別同學語言低俗，不夠文明。

“冰凍三尺，非一日之寒”，良好行為習慣的養(yǎng)成不是我們一個養(yǎng)成教育月就能完成的，要依靠我們?nèi)w師生長時間的共同努力。希望同學們今后更加嚴格要求自己，身體力行，從點點滴滴做起，隨手關(guān)掉滴水的水龍頭和白天亮著的燈，隨手撿起地上的果皮、紙屑，隨手扶起摔倒的小同學；做錯了事及時承認錯誤，不小心碰到了其他同學，說聲“對不起”，得到別人的幫助說聲“謝謝”；學習中遇到不明白的問題主動請教老師或同學，作業(yè)中有錯誤及時改正??希望每個同學都能形成良好的行為習慣，做一個文明守紀的好學生！希望“養(yǎng)成教育”之花永遠盛開在我們長陔中學！

最后，祝大家身體健康、學習進步、工作舒心！謝謝！

第四篇：在2011總結(jié)表彰大會上講話

在2011總結(jié)表彰大會上講話

春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。在此，我代表亞寶集團董事會，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

剛才，許振江總裁代表集團公司對我們2011年的工作業(yè)績進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對存在的問題進行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經(jīng)過調(diào)整與修復(fù)，取得了滿意的經(jīng)營業(yè)績。在此，我向關(guān)心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)及各部門表示誠摯的感謝。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容及集團公司2012年的方針目標及主要工作。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

在龍年新春到來之際，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》，為我們展示了一幅醫(yī)藥工業(yè)中長期發(fā)展的全景式藍圖。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢③指導(dǎo)思想、五項基本原則和七大發(fā)展目標④“十二五”十大主要任務(wù)

一、“十一五”發(fā)展成就：

1、規(guī)模效益快速增長。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值12427億元，年均增長23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，年均增長15.4%；③完成利潤總額1407億元，年均增長31.9%，效益增長快于產(chǎn)值增長。

2、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。國家投入近200億元進行重大新藥創(chuàng)制，全國建立了50多個國家級技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強，一些新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。

3、企業(yè)實力進一步增強。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達10家，超過50億元的企業(yè)達17家。

4、區(qū)域發(fā)展特色突出。東部沿海地區(qū)大力發(fā)展生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療設(shè)備；長三角、珠三角和環(huán)渤海三大醫(yī)藥工業(yè)集聚區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)的50%以上；其中銷售收入前100位的企業(yè)占到2/3。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟。

5、對外開放穩(wěn)步提升。2010年醫(yī)藥出口額達397億美元，“十一五”年均增長23.5%

6、應(yīng)急保障能力不斷得高。國家加強特種藥品及疫苗的生產(chǎn)能力儲備；在應(yīng)對甲型H1N1流感、汶川地震及奧運會、世博會，發(fā)揮了重要作用。

7、存在的問題。①技術(shù)創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進口，生物技術(shù)藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)不足。③低水平重復(fù)建設(shè)嚴重，過度競爭、資源浪費，污染環(huán)境；④藥品質(zhì)量安全保障水平和質(zhì)量責任意識有待加強。

二、“十二五”面臨的形勢

十二五是醫(yī)藥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)并存，但總體有利。

國際方面：①全球醫(yī)藥市場繼續(xù)保持增長，經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動，成為拉動全球藥品消費增長的重要力量。②生物藥進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。③通用名藥面臨重大發(fā)展機遇，5年內(nèi)，全球?qū)⒂?30多個專利藥陸續(xù)到期，且短期內(nèi)很難有新品種替代。④產(chǎn)業(yè)整合呈現(xiàn)新趨勢，大規(guī)模并購活躍，一些專利公司通過并購和聯(lián)盟大力發(fā)展通用名藥，推動新藥研發(fā)和上市。

這些利好的因素，為我國醫(yī)藥縮小與世界先進水平差距提供了機遇，但同時跨國醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭更趨激烈。

國內(nèi)方面：①由于人口增長，老齡化進程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識和支付能力增強，醫(yī)藥需求快速增長。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應(yīng)保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進一步擴大藥品消費需求。③生物藥成為發(fā)展重點。④資本市場快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場開設(shè)，風險投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。⑤新版GMP實施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰。⑥工業(yè)水污染排放新標準實施，原料藥生產(chǎn)面臨更大壓力，同時，節(jié)能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應(yīng)求，資源約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。藥品價格下降，新產(chǎn)品開發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想及發(fā)展目標

“十二五”時期，我國醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，加強自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，促進我國醫(yī)藥工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。

我國醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標：

產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%，工業(yè)增加值年均增長16%；確保基本藥物供應(yīng)，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達到30個以上；質(zhì)量安全上水平，200個以上化學原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達國家或WHO的GMP認證；產(chǎn)業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國際競爭力提升，醫(yī)藥出口額年均增長20%以上；節(jié)能減排取得成效。四、十大主要任務(wù)

(一)增強新藥創(chuàng)制能力。提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平，持續(xù)推動創(chuàng)新藥物研發(fā)；加強醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設(shè)；鼓勵發(fā)展合同研發(fā)服務(wù)。(二)提升藥品質(zhì)量安全水平。全面實施新版GMP；不斷提高質(zhì)量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。(三)提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力。完善基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障模式；提高基本藥物生產(chǎn)技術(shù)水平；加強基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)監(jiān)測。(四)加強企業(yè)技術(shù)改造。利用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。(五)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實施兼并重組；深化體制機制改革和管理創(chuàng)新；促進大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。發(fā)揮東部地區(qū)引領(lǐng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)作用；鼓勵中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。(七)加快國際化步伐。優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)；進一步提高對外開放水平。(八)推進醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進節(jié)能節(jié)水。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。加強信息技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；提高生產(chǎn)過程信息化水平；提高企業(yè)管理信息化水平。(十)加強醫(yī)藥儲備和應(yīng)急體系建設(shè)。完善兩級醫(yī)藥儲備制度；建立應(yīng)急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺；健全應(yīng)急響應(yīng)工作機制。全面部署2012年重點工作

1、主要經(jīng)濟指標： 主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)16.4億元（含稅營業(yè)收入19.2億元），實現(xiàn)銷售回款18.6億元。計劃利潤總額2億元，凈利潤1.68億元。

2、營銷工作：

（1）強化臨床、代理隊伍建設(shè)。其中臨床要擴隊伍、建網(wǎng)絡(luò)；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。銷售回款要達到3億元以上，其中，硝苯地平片要達到1.3億元。

（2）拓展事業(yè)部要抓隊伍、建網(wǎng)絡(luò)，抓促銷，抓回款。保證今年回款達到1億元。

（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。以地辦為核心，以縣級業(yè)務(wù)經(jīng)理為主干，占領(lǐng)縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標是將來擁有700家地辦。

（4）商務(wù)事業(yè)部要確保供貨，及時回收貨款，防止風險。（5）OTC隊伍要抓連鎖藥店，服務(wù)終端。（6）核心產(chǎn)品：2012年要有3個回款億元的產(chǎn)品丁桂5.3億元，珍菊1.3億元，小本1.3億元；6個5000萬元以上產(chǎn)品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復(fù)方利血平6100萬元；2000萬元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復(fù)方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。

（7）亞寶大藥房要加強店員培訓，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發(fā)高毛利產(chǎn)品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。

（8）基藥配送要求完成6000萬元指標，力爭1億元。利用運城地區(qū)優(yōu)勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨家代理品種。

（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（10）對現(xiàn)有品種進行全面梳理，抓住重點工作、重點品種，明確銷售方向。

（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場。

（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財，促進亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應(yīng)求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強制度，完善流程；加強培訓；加強交流，建立交流平臺；加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)；加大激勵政策。

3、研發(fā)工作：

（1）抓重點項目：研究院對項目進行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批文的項目。

（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（3）抓項目質(zhì)量：按照國家要求進行研發(fā)，設(shè)立QA，在研發(fā)過程中負責控制。

（4）抓中試：今年有50多個項目要進行中試放大，定時間、定進度，所有生產(chǎn)車間、部門要全力配合，必須保證中試生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領(lǐng)域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領(lǐng)域；治療對象領(lǐng)域要著重兒科、婦科、老年慢性病領(lǐng)域。

（6）獲得生產(chǎn)批件9個以上，其中，保健品4個。（7）申報生產(chǎn)10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產(chǎn)公司建成后的正常投產(chǎn)。

（8）不斷提高質(zhì)量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產(chǎn)權(quán)，另外也要及時配合國家要求的質(zhì)量 標準升級。（9）及時配合解決現(xiàn)有品種的技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作（1）保供應(yīng)，嚴格考核。

（2）保質(zhì)量，保證出廠產(chǎn)品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質(zhì)量事故。

（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴格控制維修費用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時調(diào)整工時定額。

（5）提高設(shè)備利用率：嚴格控制新設(shè)備增加，加強維修管理。

（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預(yù)測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。

（7）認真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。

（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責各級干部考核工作。

5、技術(shù)改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負責建設(shè)進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認證。

（2）清開靈項目：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負責建設(shè)進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認證。

（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。

（5）風陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。（6）風陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。

6、生產(chǎn)質(zhì)量管理認證工作

（1）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線5月底要通過新版GMP認證。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國FDA認證資料。

（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認證。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。

（5）三分公司片劑膠囊生產(chǎn)線3月底要提交歐盟認證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認證。

7、股票增發(fā)融資工作

（1）4月底前完成定向增發(fā)融資4.7億元。

（2）下半年啟動股權(quán)激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風險股權(quán)激勵。

8、投資管理工作

（1）并購2-3家醫(yī)藥企業(yè)。

（2）購買3-5個生產(chǎn)文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進行。

（3）爭取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。

9、財務(wù)管理工作

（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調(diào)配資金，使管理費用最低化。

（2）加強預(yù)算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負5%以上偏差，核算員要8小時內(nèi)上報。

（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（5）加強對管理人員財務(wù)知識培訓，每月進行財務(wù)分析，每季度進行季度分析擴大會議。

10、人力資源工作

（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營人員及時到位。（2）抓好三定工時。

（3）加強員工培訓，提高整體素質(zhì)。

（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（5）加強人才梯隊建設(shè)，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

（6）加強員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。

11、戰(zhàn)略管理工作

（1）根據(jù)國家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。

（2）根據(jù)國際國內(nèi)醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報，修訂完善戰(zhàn)略計劃。

（3）加強戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標達成。

（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。

12、加強管理工作

（1）加強制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。

（2）加強各公司、各部門的協(xié)調(diào)配合能力，反對本位主義。（3）加強有效的各種風險管控能力。（4）加強信息化建設(shè)、手機、計劃。

（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強法律知識培訓，提高法律意識，減少合同糾紛。（7）加強過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。

13、住宅樓建設(shè)

（1）風陵渡四棟住宅樓：上半年交工。

（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優(yōu)惠。

第五篇：在2011年終表彰大會上的講話

在##公司2011總結(jié)表彰大會上的總結(jié)報告

拉足產(chǎn)能 提升質(zhì)量 嚴控成本 落實責任 為全面完成2012年的各項目標任務(wù)而努力奮斗

集團常務(wù)副總裁：**** 各位員工：大家下午好！

今天，大家齊聚一堂回顧總結(jié)2011的工作，明確2012年的目標任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、實現(xiàn)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折，希望大家以此為起點，揚帆起航、乘風破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

首先，我代表集團董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！

今天我的總結(jié)報告主題是“拉足產(chǎn)能、提升質(zhì)量、嚴控成本、落實責任，為全面完成2012年的各項目標任務(wù)而努力奮斗”。

第一部分：2011年取得的主要成績

回顧2011年，有兩項核心工作，即上半年的環(huán)保整治和下半年的拉足產(chǎn)能。在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，史總、周總分別在兩個核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風暴的考驗，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標任務(wù)的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。

一、同舟共濟、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗收。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平?jīng)Q定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價還價、必須不折不扣做好的長期核心工作。在環(huán)保整治期間，公司上下團結(jié)一心、奮力拼搏、共渡難關(guān)，繼承并發(fā)揚了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔的光榮傳統(tǒng)，展示了**人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了**人高度的責任感，涌現(xiàn)出了一大批與企業(yè)同呼吸、共命運，舍小家為大家的優(yōu)秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發(fā)展，他們是**的脊梁，讓我們向優(yōu)秀的**人致敬！

二、排除萬難、緊咬目標，實現(xiàn)產(chǎn)能上的突破。2011年對于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應(yīng)不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對壓力，大家緊咬目標不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺激勵政策、采取靈活措施，明確目標責任、狠抓落實，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。2011年第四季度，集團給電池電源公司下達了400萬的生產(chǎn)任務(wù)，實際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團下達的任務(wù)，也為2012年完成目標任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團領(lǐng)導(dǎo)也給予了大家高度評價。

三、講求責任、轉(zhuǎn)變作風，建設(shè)強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動**發(fā)展的不竭動力，核心就是“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學習、實踐“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實踐“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀去創(chuàng)造。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學習了“責任”文化，在實際工作中要求樹立服務(wù)理念，強化服務(wù)意識，改進工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風，以行動踐行**的核心價值觀，建設(shè)強有力的企業(yè)文化。

四、強力推動、開足馬力，加快項目建設(shè)。新車間局部廠房開始調(diào)試、充電C車間實現(xiàn)擴產(chǎn)、電源新充電車間進展順利。三大項目是完成2012年任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，時間上容不得半點拖拉，而項目實施正值公司各項工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計劃，強化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項目的順利進行，為2012年開了好頭。

第二部分：工作中存在的不足

在為驕人成績而喜悅時，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認識到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點：

1、質(zhì)量意識有待于進一步提升。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風險，尤其在產(chǎn)能擴大的情況下，如何有效的加強過程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項非常重要的工作，也是明年的重點工作。

2、職防水平有待于進一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項長期工作。要通過建立“問責制度”，實施目標考核，切實有效的降低鉛超標水平。

3、工作效率有待于進一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進一步提高，要做到今日事、今日畢，平時工作有效率，打突擊的工作就會減少。

4、學習能力有待于進一步加強。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時俱進，不斷充實自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時刻保持對自身的高要求。

知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。

第三部分：2012年的要求 今年集團制定了“緊咬目標、控制成本、講求責任、狠抓落實”的工作方針，明確了兩項重點工作---拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項工作都要圍繞這兩項工作開展。為全面完成2012年2000萬的目標任務(wù)，我代表集團董事會向大家提幾點要求：

一、認清形勢、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)

隨著國家對鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強，行業(yè)內(nèi)進行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強，市場競爭日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢，我們面臨的形勢不容樂觀。作為行業(yè)老大，不僅要保持競爭優(yōu)勢，更要在這個時期擴大優(yōu)勢，從品牌、市場、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、管理等方面全面拉開與競爭對手的距離。所以說，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。每個部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個人主義、小團體主義。

二、緊咬目標、鼓足干勁，確保完成2000萬目標任務(wù) 拉足產(chǎn)能一直以來都是企業(yè)的核心任務(wù)，我們要緊緊咬住2000萬的目標任務(wù)不放松。生產(chǎn)部門是主體部門，既要一如既往地發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不折不扣的執(zhí)行計劃，也要進一步強化員工的質(zhì)量意識，加強對過程的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，又好又快地完成任務(wù)。質(zhì)量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質(zhì)量是預(yù)防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。技術(shù)工藝部門要持續(xù)地改進、完善生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品性能，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保技術(shù)上的領(lǐng)先。工程設(shè)備部門要做好重要設(shè)備的日常巡查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產(chǎn)的需要。

要完成2000萬的目標任務(wù)，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務(wù)”的認識：

1、為生產(chǎn)服務(wù)，是為生產(chǎn)工作服務(wù)，工作才是服務(wù)對象，部門和個人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務(wù)部門和個人；

2、為生產(chǎn)服務(wù)，不僅僅是為產(chǎn)量服務(wù)，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個方面服務(wù)，要全面的為生產(chǎn)服務(wù)；

3、為生產(chǎn)服務(wù)，不代表放棄原則，在工作中一定要堅持原則，這樣生產(chǎn)任務(wù)才能高質(zhì)量的完成。

2012年，公司把各職能部門的服務(wù)能力納入績效考核，從制度上強化服務(wù)，各部門要開展服務(wù)教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務(wù)水平。

三、全員參與、多管齊下，全面控制成本

成本控制不是哪幾個部門，哪幾個人的事情，是全公司每個人的責任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關(guān)上長明燈、水龍頭、節(jié)約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識，通過早會、宣傳欄、培訓等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門、個人的考核，把控制成本作為一種責任。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。

四、明確責任、常抓不懈，切實提升職防水平

根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標的控制納入各個車間考核，以車間為單位進行管控，實行“問責制”，對于管控不力的車間負責人予以嚴肅處理。工程設(shè)備部門務(wù)必利用節(jié)假時間進行環(huán)保設(shè)備的整改，實施方案要具體化、有效化。應(yīng)結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標，科學、合理地布置工位，保證硬件設(shè)施完善，設(shè)備有效運行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。職防部門要結(jié)合法律法規(guī)，建立完善管理機制，更要提高員工自我防護意識，結(jié)合實際開展崗前培訓、崗中檢查、崗后清潔工作，同時要加大對現(xiàn)場管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識培訓，把職防工作與6S工作結(jié)合起來。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實，一級抓一級，實行齊抓共管。

五、加強管控、狠抓落實，打造平安和諧企業(yè)

一方面要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)責任狀要簽到班組，加強對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強化安全意識；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，狠抓落實，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。另一方面要加強綜合治理，維護安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)堅持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理，加強防范，加強檢查，積極做好廠區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。要提高兩種意識。從提高保衛(wèi)人員工作責任意識入手，強化崗位責任意識；從提高員工法制意識入手，強化員工自覺遵紀守法的意識。

六、繼續(xù)學習張家港精神，強化**核心價值觀，打造高執(zhí)行力團隊

2011年的成績是大家學習張家港精神與強化**核心價值觀所取得的結(jié)果，2012年，要對張家港精神再教育、再弘揚、再實踐，進一步與**的核心價值觀有機結(jié)合，通過廣泛的學習，完善的責任制度，嚴格的考核督導(dǎo)，狠抓結(jié)果落實，在管理隊伍中營造講責任、比績效的良好氛圍，打造一支敢于承擔責任、勇于承擔責任、具有高執(zhí)行力的管理團隊。要繼續(xù)發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢，在各子公司中，力爭做到最好。

今天，我們在這里為2011年的成績進行嘉獎，明年的這個時候，我們將對2012年更優(yōu)秀的成績進行嘉獎。任重而道遠，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭先、真抓實干，充分實踐**的責任文化，為全面完成2012年目標任務(wù)而努力奮斗。

同時，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝！

2012年1月6日