第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比發(fā)言

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好，我是開拓1隊(duì)隊(duì)長陶士禮，我隊(duì)在4月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動(dòng)中掘進(jìn)單元排名第一，成績的取得離不開礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、各輔助單位指導(dǎo)和幫助。在這里我代表開拓1隊(duì)全體職工對所有支持我隊(duì)工作的單位和同志們表示忠心的感謝，同時(shí)希望各單位能夠繼續(xù)支持和幫助我隊(duì)工作更上一個(gè)臺階。雖然我隊(duì)取得了第一名，但我深知有亮點(diǎn)也有不足?，F(xiàn)就4月份的工作向大家匯報(bào)如下，有不到之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)同事們指點(diǎn)。

我隊(duì)4月份施工的62311進(jìn)架石門，由于受62310工作面采動(dòng)影響，施工地點(diǎn)環(huán)境差，從輪眼下口到開窩處巷道拱底、炸漿，輪眼軌道、行人臺階起伏變形嚴(yán)重，不具備進(jìn)點(diǎn)條件。根據(jù)礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，必須在月底完成，進(jìn)點(diǎn)施工進(jìn)架石門，就必須整治輪眼，工期緊任務(wù)重。在區(qū)兩位正直的領(lǐng)導(dǎo)下，通過區(qū)隊(duì)會(huì)議，確定輪眼的整治標(biāo)準(zhǔn)，分步驟施工，確保具備進(jìn)點(diǎn)條件。計(jì)劃確定后，我隊(duì)全體干部職工同心協(xié)力，迎難而上，按質(zhì)按量的完成了整治任務(wù)，使進(jìn)架石門具備了進(jìn)尺條件，最終確保在月底完成了進(jìn)尺任務(wù)。在施工期間，我堅(jiān)持強(qiáng)化過程、注重實(shí)效，重點(diǎn)抓紀(jì)律，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)。合理優(yōu)化本班的工序，提高職工的積極性，在有限的時(shí)間里提高工作效率，想方設(shè)法的縮短每道工序的時(shí)間，對于當(dāng)班任務(wù)沒有完成的班，認(rèn)真組織召開班后會(huì)分析原因，制定有效措施嚴(yán)格落實(shí)整改。通過制度抓生產(chǎn)紀(jì)律，通過細(xì)節(jié)控制工序合理銜接，最后檢驗(yàn)實(shí)效。

在安全管理方面，我堅(jiān)持要在班隊(duì)形成良好的安全氛圍，讓職工從思想上轉(zhuǎn)變對安全意識的理解，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的檢查隱患向主動(dòng)預(yù)防控制隱患進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生做到預(yù)防控制，重點(diǎn)是控制人的不安全行為，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。在輪眼整治期間，我要求每班開工前必須對施工范圍進(jìn)行全面敲幫問頂，檢查頂幫是否有斷錨斷索。輪眼多茬作業(yè)，采取防飛矸措施，拆除軌道采取防滑措施。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場跟帶班，糾正職工的不良行為，讓他們知道每個(gè)操作可能會(huì)出現(xiàn)哪些后果，養(yǎng)成對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見的習(xí)慣。

同時(shí)抓好目前轉(zhuǎn)型期職工的思想工作。時(shí)刻把握職工所思所想，作為煤礦勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，隨著一批長期從事采掘一線作業(yè)的且有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人退休或內(nèi)退，剩下的大部分是勞務(wù)派遣工，從業(yè)技術(shù)水平差，安全意識淡薄，加上目前的形勢，職工思想活躍，職工學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，思想上存在短期臨時(shí)行為大，造成職工不愿意學(xué)習(xí)，習(xí)慣于粗放、湊合、應(yīng)付，僥幸心理，為安全生產(chǎn)留下隱患，我們做到隨時(shí)掌握職工思想談心開展針對職工形勢教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，調(diào)動(dòng)職工積極性，教育職工一分為二的看形勢，即看到目前的困難，更要看到長期的光明，即看到不利的一面，更看到有利的一面，利用身邊的事例，教育職工充分利用有利條件，克服不利因素，樹立信心，從而全身心投入工作中，搞好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。合理的分配好工分，切實(shí)關(guān)心職工，充分體現(xiàn)多勞多得，誰干的好誰多得，誰干的規(guī)范誰多得，穩(wěn)好職工的心。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮自己的特長。同時(shí)開展師徒結(jié)對子，師傅發(fā)揮好傳幫帶，手把手教怎么干安全，老師與徒弟學(xué)習(xí)成績安全生產(chǎn)效果好多獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的積極性。充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以自身做好安全生產(chǎn)實(shí)際行動(dòng)感召職工，圍繞提高基層黨員先鋒模范帶頭作用，劃分包保區(qū)，充分發(fā)揮好黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。樹標(biāo)準(zhǔn)推典型以黨員本人作好安全生產(chǎn)不違章。帶動(dòng)全隊(duì)職工做好安全生產(chǎn)。

對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我始終堅(jiān)持以人為本，思想先行，以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。4月份我隊(duì)在施工62311進(jìn)架石門時(shí)，整個(gè)巖巷就我們一支隊(duì)伍有進(jìn)尺任務(wù)，其他隊(duì)伍都在進(jìn)行巷修工作，這是礦領(lǐng)導(dǎo)對于我開拓1隊(duì)的信任，我們不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我開拓1隊(duì)是個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，是個(gè)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，通過班前教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使每位職工都自覺的提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。隊(duì)里還制定了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每班達(dá)標(biāo)制度，對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的龍頭指標(biāo)中腰線作了更細(xì)致的要求。每班打眼前班長必須畫好中腰線、輪廓線，并點(diǎn)好眼位，打眼工按線打眼，施工導(dǎo)向眼，插導(dǎo)向棍，出現(xiàn)超欠挖要追究責(zé)任人，并處罰到位。對于材料工器具定置量化方面，我要求每班施工完畢后，所有工器具及未使用完畢的材料必須回收放回原處。由于場地空間上的限制，在材料碼放上，我要求每種材料之間碼放間距都要符合要求，所有材料工器具實(shí)現(xiàn)“標(biāo)識、標(biāo)志、定置、量化”，動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)班前教育職工在當(dāng)前集團(tuán)公司困難時(shí)期，對于材料的管理更要做到“新材料零浪費(fèi)，舊材料零放棄”，做好材料成本控制，充分回收小型材料，如錨桿蓋板，可回收后利用。充分利用不可回收材料，如噴漿回彈料，可用于施工地坪，墊道檔。施工期間，對于作業(yè)環(huán)境的保持，制定了專門的制度，并和工分掛鉤，包括現(xiàn)場風(fēng)筒的吊掛平直，迎頭臨時(shí)材料工器具要放入臨時(shí)材料盒，行人范圍的浮矸要清理干凈等，一旦違反必然追究并處罰到位，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

以上是我隊(duì)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，我深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有很大的差距，我將在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)精神，進(jìn)一步采取措施，加大管理力度，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階。

陶 士 禮 2016年5月3日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)發(fā)言材料2012

強(qiáng)力夯實(shí)基礎(chǔ)工程

助推礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面升級

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會(huì)發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，這是我們的一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在此，請?jiān)试S我代表全體干部職工，向關(guān)心支持公司發(fā)展的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)處室以及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

今年來，認(rèn)真貫徹集團(tuán)部署，貫徹落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程、形象工程、素質(zhì)工程來抓，以全面創(chuàng)建國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)和示范工程創(chuàng)建為主線，本著“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實(shí)用”的原則，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)了礦井各項(xiàng)工作全面升級?；仡?011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進(jìn)管理規(guī)范

今年，我們認(rèn)真貫徹上級和集團(tuán)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收考核辦法》、《關(guān)于2011年下半年 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》等制度。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持“高起點(diǎn)、重實(shí)效、求創(chuàng)新”原則，明確“管理零漏洞，質(zhì)量零缺陷，安全零死角”“三零”目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，開展“12244”（一個(gè)精品文化長廊、兩個(gè)精品綜采工作面、兩個(gè)精品運(yùn)輸巷、四個(gè)精品開掘工作面、四個(gè)精品硐室）精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，并在每周安辦會(huì)上對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排與落實(shí)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了“有安排、有落實(shí)、有點(diǎn)評、有考核、有獎(jiǎng)懲”運(yùn)行體系，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

二、管理精細(xì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、量化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)施細(xì)則，定期和不定期進(jìn)行檢查，把精力放在職工行為養(yǎng)成和現(xiàn)場保持，達(dá)到人人、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有規(guī)范，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為，用精細(xì)化的行為實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

（一）人人做到“三規(guī)范”。不斷強(qiáng)化責(zé)任，明確現(xiàn)場操作工人以及管理人員的目標(biāo)、分工及職責(zé)，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，形成了層層負(fù)責(zé)、逐級落實(shí)、規(guī)范管理的良好氛圍。一是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)隱患排查。要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對再次分工進(jìn)行調(diào)整，交待安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，按照標(biāo)準(zhǔn)施工，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。二是規(guī)范作業(yè)程序。規(guī)范各工種作業(yè)程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標(biāo)準(zhǔn)，才不出事故。三是規(guī)范安 全活動(dòng)日。每旬開展一次安全活動(dòng)，對活動(dòng)時(shí)間、程序、內(nèi)容作出明確規(guī)定，重點(diǎn)讓管理干部對上旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評互評，增強(qiáng)干部職工自主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識。

（二）處處實(shí)現(xiàn)“四化”。不斷改進(jìn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態(tài)，保證職工在安全環(huán)境下作業(yè)，激發(fā)職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個(gè)職工的安全本質(zhì)程度。一是凈化環(huán)境。我們對每條巷道底板進(jìn)行平整，做到了無雜物、無積水。要求每個(gè)采掘地點(diǎn)定期安排專人對巷道進(jìn)行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態(tài)。經(jīng)過集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，我單位達(dá)到了集團(tuán)綜合防塵示范化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。二是亮化環(huán)境。我們在大巷、各硐室及采區(qū)巷道內(nèi)都安裝上照明設(shè)施并定期進(jìn)行檢修、清理，保證了照明設(shè)施齊全、完好、清潔、使用正常、無安全隱患。三是美化環(huán)境。我們要求各硐室內(nèi)設(shè)備碼放整齊，并每班對各地點(diǎn)進(jìn)行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設(shè)施設(shè)備擺放整齊、清潔衛(wèi)生、完好無損、使用正常。四是文化環(huán)境。我們在8月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長廊，并在每個(gè)巷道、硐室設(shè)臵文化牌板，向職工傳遞文化知識，強(qiáng)化安全文化的感染力，營造良好安全氛圍。

（三）事事達(dá)到“五統(tǒng)一”。注重生產(chǎn)全過程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，用統(tǒng)一規(guī)范的操作、標(biāo)準(zhǔn)一致的要求保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行一致，動(dòng)態(tài)保持。一是統(tǒng)一設(shè)備管理。我們要求各施工地 點(diǎn)從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，并懸掛整齊、統(tǒng)一、醒目的標(biāo)志牌。二是統(tǒng)一管線鋪設(shè)。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內(nèi)的各類管線、電線、風(fēng)筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進(jìn)行統(tǒng)一，做到懸掛整齊，垂度統(tǒng)一，保證表面清潔無灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風(fēng)水管路及電纜全部調(diào)整至頂板。三是統(tǒng)一編碼標(biāo)示。我們要求對現(xiàn)場施工的巷道、設(shè)備安裝以及錨桿、錨索等設(shè)施進(jìn)行編碼標(biāo)示，明確了標(biāo)示內(nèi)容、責(zé)任人，對出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的當(dāng)班負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行責(zé)任追究。四是統(tǒng)一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在8—9月份我們對大巷所有牌板重新進(jìn)行規(guī)劃、制作并安裝；9—10月份對各施工地點(diǎn)的牌板進(jìn)行了更換。五是統(tǒng)一驗(yàn)收程序。各施工每班對施工地點(diǎn)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次驗(yàn)收，評估員每天對現(xiàn)場內(nèi)容進(jìn)行一次全面考核，安質(zhì)部每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率必須達(dá)到100%。

三、剛性考核，推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級

認(rèn)真開展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)、不斷升級。

（一）實(shí)施達(dá)標(biāo)升級工程。結(jié)合公司實(shí)際，不斷修訂完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了以創(chuàng)建“精品”工程為主的達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，列出達(dá)標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容，明確各個(gè)階段的達(dá)標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)。堅(jiān)持做到“四個(gè)明確”，即：明確達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、明確達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、明確達(dá)標(biāo)時(shí)限、明 4 確工作考核。實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，明確要求，第一個(gè)月不達(dá)標(biāo)單位的隊(duì)長在月度工作會(huì)做檢查，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的單位，書記、隊(duì)長寫辭職報(bào)告。

今年上半年，對完成精品工程創(chuàng)建的掘進(jìn)二隊(duì)和掘進(jìn)三隊(duì)等單位，給予了20000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對在己15-17-11041機(jī)巷精品路線創(chuàng)建上，完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的皮帶隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)分別給予了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；下半年對完成精品工程創(chuàng)建的掘進(jìn)四隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、綜采一隊(duì)以及皮帶隊(duì)分別給予了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，現(xiàn)場打分評判，并按照月末聯(lián)合驗(yàn)收（占60%）和日常動(dòng)態(tài)驗(yàn)收（占40%）綜合考評，將考核結(jié)果分為五個(gè)檔次，與被考核單位的20%質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持做到月考核、季評比、總評，對全年出現(xiàn)質(zhì)量事故和不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行一票否決。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定

把培訓(xùn)、裝備、設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)資料等納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化范疇，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持久性、穩(wěn)定性。

（一）實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略，強(qiáng)化素質(zhì)工程。實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略，推進(jìn)“雙提升”工程，運(yùn)用“雙述”、“雙規(guī)范”等有效載體，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規(guī)程學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，各單位結(jié)合實(shí)際，利用多種形式，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì) 5 講解，從支護(hù)、設(shè)備、文明生產(chǎn)等方面對職工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過員工操作行為的規(guī)范，和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的提升，為實(shí)現(xiàn)全員、全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）完善裝備、設(shè)施、資料三項(xiàng)基礎(chǔ)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。規(guī)范各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。規(guī)范各類記錄、臺帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實(shí)現(xiàn)示范化礦井

按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路，不斷強(qiáng)化精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，積極選樹典型，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好的地點(diǎn)或采掘頭面適時(shí)召開現(xiàn)場推廣會(huì)。今年，我們分別在己15-17-11041機(jī)巷、己15-17-11041風(fēng)巷、己15-12050機(jī)巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開了現(xiàn)場會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并有三個(gè)采掘頭面、三個(gè)硐室、三條運(yùn)輸線路通過了集團(tuán)組織的示范工程的驗(yàn)收。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年來，雖然我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，離上級和集團(tuán)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神和文件要求，圍繞“三零”目標(biāo)，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，對照先進(jìn)找差距，明確目標(biāo)嚴(yán)管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，爭創(chuàng)“五優(yōu)”礦井。

以上匯報(bào)不足之處，敬請批評指正。謝謝大家。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長以及參會(huì)的同仁：

你們好！

今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，此次發(fā)動(dòng)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，**董事長*****在百忙之中參加這次發(fā)動(dòng)大會(huì)，并在會(huì)上做了重要講話，同時(shí)對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！

在我礦召開這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動(dòng)大會(huì)，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會(huì)既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會(huì)，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級的推進(jìn)大會(huì)。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團(tuán)洪宇副總在中煤集團(tuán)安監(jiān)局長座談會(huì)暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。

一、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的意義和必要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實(shí)公司集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作再上新臺階的重要保障。

二、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將會(huì)克服困難，嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保2011年7月底前采掘?qū)I(yè)達(dá)一級，2011年10月底所有專業(yè)達(dá)一級。

三、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建保障措施及工作思路

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，牢固掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中煤金海洋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》，充分利用各種形式，結(jié)合工作實(shí)踐，制定切實(shí)有效的激勵(lì)措施；

二是健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。進(jìn)一步細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和各專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證，切實(shí)做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、考核有依據(jù)；

三是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“把住毫米關(guān)，追求零誤差”，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，從掘進(jìn)巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”；

四是全面落實(shí)和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)區(qū)域承包到責(zé)任單位和責(zé)任人，不留安全死角；

五是加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體方案，礦領(lǐng)導(dǎo)深入工作現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。積極倡導(dǎo)“全員都是監(jiān)督員”的理念，發(fā)動(dòng)職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)制止、上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升；

六是強(qiáng)化考核。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、職能部室定期驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)班組自主驗(yàn)收的三級驗(yàn)收機(jī)制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的序幕已全面拉開，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝！

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比獎(jiǎng)罰辦法

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比獎(jiǎng)罰辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，特制定辦法，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長：區(qū)長

副組長： 技術(shù)副區(qū)長 生產(chǎn)副區(qū)長 成員：各打鉆班組、巷道主要負(fù)責(zé)人

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位月度自檢及各專業(yè)每周督查

（一）單位月度自檢

為確保各專業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)必須堅(jiān)持班組安全質(zhì)量交接驗(yàn)收制度，每月至少組織三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸并存檔，每月組織自檢情況要編制單位自檢報(bào)告，自檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

1.當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢的組織與評定情況，以及當(dāng)月安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成情況。

2.自檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題及落實(shí)、整改措施。安全質(zhì)量問題整改及復(fù)查情況。對屢查屢出而又未能很好解決的問題，要認(rèn)真分析查明原因，制定措施。

3.安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

4.制定下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體規(guī)劃和措施。

5.檢查結(jié)果匯總后每月底要專人留存，作為安全質(zhì)量管理制度落實(shí)貫徹依據(jù)之一。

（二）各專業(yè)組每周督查

各鉆機(jī)必須堅(jiān)持每旬至少組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸存檔，每旬組織自檢情況要編制自檢報(bào)告，自檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

1.對查出的問題拿出整改意見，限期整改，并跟蹤上周問題整改情況。

2.及時(shí)監(jiān)督反饋未整改的問題，對未按要求整改問題的單位按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核評級

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)是工區(qū)全面達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)與上級對口管理所決定的。因此。各鉆機(jī)組長對本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提高境界、重新學(xué)習(xí)、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組的內(nèi)部工作，認(rèn)真組織職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。

2.各巷道負(fù)責(zé)人每月對所轄區(qū)域安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況至少進(jìn)行一次全面檢查，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、集中檢查堅(jiān)持“不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線”的原則。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要大力開展“精品工程”建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的典型，及時(shí)組織班組長會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔次、創(chuàng)水平。

4..安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查依據(jù)是:《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》及上級有關(guān)制度、規(guī)定。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

獎(jiǎng)罰范圍：各鉆機(jī)小組、巷道負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人

考核原則：對各鉆機(jī)小組在月度達(dá)標(biāo)參評的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上、中、下旬按平均得分進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰執(zhí)行其中最高一項(xiàng)，不重復(fù)獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)平均得分最高者，對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)尺100米。2.月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)平均得分最低者，對其進(jìn)行扣除進(jìn)尺100米。3.得分與上月相同或中間者，不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4.對于連續(xù)2月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核最低的鉆機(jī)，對其扣除進(jìn)尺300米，并罰款巷道負(fù)責(zé)人200元。

5.每月將依據(jù)各鉆機(jī)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中過程控制、組織協(xié)調(diào)和考核結(jié)果。

6.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評獎(jiǎng)罰以書面通報(bào)為依據(jù)。在兌現(xiàn)工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎(jiǎng)罰時(shí)，如遇到產(chǎn)量、效益較低或其他特殊情況時(shí)，經(jīng)工區(qū)研究后可暫緩執(zhí)行。

五、附則

1.本辦法自2017年第1月份起執(zhí)行。

2.本實(shí)施意見由工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比小組負(fù)責(zé)解釋。

十二礦打鉆工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比

獎(jiǎng)罰辦法

十二礦打鉆工區(qū) 2017年1月

第五篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表態(tài)發(fā)言

綜采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是綜采二隊(duì)某某，今天借著這次會(huì)議就我隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)交流，不妥之處，請批評指正。

一、提前謀劃，提高認(rèn)識，提升標(biāo)準(zhǔn)。

我認(rèn)為不論干什么工作，必須要超前謀劃好，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我隊(duì)始終堅(jiān)持“超前認(rèn)識，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，科學(xué)規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有條件，克服思想上“靠、等、要”懶惰情緒，不找客觀理由，堅(jiān)持思想先行，牢固樹立起“干煤礦，就要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想理念，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感。用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。有效避免了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能得到長期保持。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中形成全方位、全員參與工作機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位，責(zé)任落實(shí)到人。實(shí)行分段、分片、包干到人，落實(shí)到位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效的保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，在安全管理、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機(jī)電管理等方面實(shí)施逐級管理，逐級落實(shí)責(zé)任到人，哪怕一個(gè)小事、小活也必須有人管，有人落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識，突出關(guān)鍵，抓好重點(diǎn)。

把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的大事，放在重點(diǎn)位置，只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能保證煤礦的安全發(fā)展，質(zhì)量與安全密不可分，作為企業(yè)強(qiáng)基固本的根本途徑，要抓住不放，一抓到底。強(qiáng)化干部責(zé)任意識，大力提倡“現(xiàn)場工作法”，現(xiàn)場落實(shí)、現(xiàn)場解決問題，開好碰頭會(huì)。

今年以來，通過全隊(duì)職工的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定進(jìn)步，但這離上級和標(biāo)準(zhǔn)的要求，還有很大距離，還有很多工作不細(xì)、不到位。在以后的工作中，我們一定從嚴(yán)、從細(xì)做起，認(rèn)真聽取意見，及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到實(shí)處，確保我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步上臺階。