第一篇：大數(shù)據(jù)時代思想（寫寫幫推薦）

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云在北京舉行的一場大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推介會上做的主題演講

“人類正從IT時代走向DT時代，”阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云在主題演講中發(fā)表了他的這一最新觀點。這個被視為商界傳奇的中國電子商務(wù)創(chuàng)始人，同時透露了阿里巴巴未來將加大在無線客戶端和大數(shù)據(jù)平臺及人才的投入意向。

“阿里巴巴是大數(shù)據(jù)的紅利獲得者?！痹谘葜v開頭，馬云就為阿里巴巴集團從去年開始推出余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品而引發(fā)世界關(guān)注做出了戰(zhàn)略“解密”——這源起于阿里巴巴從五年前開始推出的大數(shù)據(jù)、云計算戰(zhàn)略?！皬奈迥昵伴_始，我們在云計算上面押了很多寶，才誕生了互聯(lián)網(wǎng)金融，如果沒有數(shù)據(jù)支持，互聯(lián)網(wǎng)金融是不可想象的?！?/p>

馬云提出，人類已經(jīng)從IT時代走向DT時代，IT時代是以自我控制、自我管理為主，而DT(Data technology)時代，它是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術(shù)。這兩者之間看起來似乎是一種技術(shù)的差異，但實際上是思想觀念層面的差異。

“未來的競爭不再將按照電力等能源擁有對區(qū)域競爭進行劃分，今后拼的是人才和創(chuàng)新價值的能力，拼的是你的數(shù)據(jù)能夠給社會創(chuàng)造多少價值，用數(shù)據(jù)掙錢才是未來真正核心所在，靠控制成本做生意，我估計以后這樣的生意做不好，做不大。”業(yè)界分析認為，從馬云此番表態(tài)以及阿里巴巴現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局來看，未來，包括數(shù)據(jù)處理、綜合處理、語音識別、商業(yè)智能軟件等在內(nèi)的線下數(shù)據(jù)采集整合，將成為阿里巴巴的下一步發(fā)展重點。

阿里巴巴集團主席馬云于6月29日參加清華經(jīng)管學(xué)院2014年畢業(yè)典

禮的演講

在演講中，馬云提到當前世界從IT正在走向DT。IT是以我為主，方便我管理，DT是以別人為主，強化別人，支持別人，DT思想是只有別人成功的你才會成功，這是一個巨大的思想的轉(zhuǎn)變，有這個思想轉(zhuǎn)變產(chǎn)生技術(shù)的轉(zhuǎn)變，技術(shù)的轉(zhuǎn)型。

與此同時，他提到自己的高考經(jīng)歷，“高考我并不算很成功，考了幾年，我數(shù)學(xué)1分那是真的，第二年考19分，第三年考了89分，但我從來沒放棄過?！?/p>

馬云在談及阿里巴巴產(chǎn)品時稱，自己到今天為止沒到淘寶上購過一件物，也沒用過支付寶，但會耳朵豎起來聽別人談?wù)撝Ц秾毜降缀眠€是不好，因為用多了會捍衛(wèi)自己的產(chǎn)品。

對于未來，馬云給畢業(yè)生們的建議是三個堅持，第一永遠堅持理想主義，第二要堅持擔當精神，第三要堅持樂觀的正能量。

以下為馬云演講實錄：

首先恭喜大家，祝福大家，這是中國最了不起的一所大學(xué)之一，盡管在我心里面中國最好的大學(xué)是杭州師范大學(xué)。大家覺不覺得學(xué)校的知識總是不夠用，但是社會上的知識是取之不盡的。杭師大給了我是學(xué)習(xí)的能力，獲取知識的能力，清華很好，但是清華的知識永遠是不夠用的，而你們今天所得到這個能力是取得自身的能力。我看到今天那么多陽光燦爛的笑臉，30年后不忘初心，依舊是這樣的笑臉，這才是成功。

我今天在這談一下我的感受和體驗，高考我并不算很成功，考了幾年，我數(shù)學(xué)1分那是真的，第二年考19分，第三年考了89分，但我從來沒放棄過。

我給大家一個提醒，一個建議，提醒是今天你們獲得中國最榮譽的畢業(yè)書，但是那只是一張紙，只證明這四年或者六年，或者八年，你父母為你付了很多的學(xué)費，這是一張學(xué)費的通知單而已，告訴你付了那么多學(xué)費，花了那么多時間做了很多的模擬考，這僅僅是模擬考而已。也給大家一個建議，如果你們畢業(yè)于清華大學(xué)，請大家用欣賞眼光看看杭師大的同學(xué)，如果你畢業(yè)于杭師大，請用欣賞的眼光看看自己，因為這社會上永遠充滿變化，永遠充滿著各種奇跡。

人生最后不管今天多么的成功，剛才學(xué)會計的學(xué)生說的，你最后死的時候才能夠看看你到底贏了還是虧了，所以我覺得我們剛剛開始起步。我也相信今天畢業(yè)以后在座很多人都很擔心，各種各樣的擔心，擔心畢業(yè)以后我是學(xué)經(jīng)管的，能當老板嗎？我能找到一個好老板嗎？能夠找到好公司嗎？其實這些擔心都有，每天都有。我剛創(chuàng)業(yè)的時候天天擔心能不能活下來，到后來我擔心這個公司會不會長大，到今天長大了我擔心它會倒下，現(xiàn)在的擔心比以前多多了，我們每時每刻處于這份擔心中，擔心很正常，不擔心才不正常。所以我想給大家的建議，也是真實的感受，這30年來，我天天在擔心，但是我只是擔心自己不夠努力，我擔心自己沒看清楚災(zāi)難，我擔心自己沒把握好機遇。但有一點不用擔心，你們一定會會到眼淚、冤枉、誤區(qū)、倒霉各種事件，一定會碰上，這個不用擔心，你碰到這個就是早知道會來的。

另外這是一個糾結(jié)的時代，在座所有的人今天畢業(yè)于糾結(jié)的時代，這個時代看起來充滿著懷疑，充滿著各種的不信任，學(xué)校的老師對學(xué)生是不信任的，學(xué)生對老師不信任，媒體對大眾不信任，大眾對媒體不信任，甚至有各種的擔憂，老百姓對政府也有各種的不信任。這世界看起來缺乏各種各樣的機會，但這世界看起來又有各種各樣的機會，這世界看起來年輕人似乎是可以無所不能，什么事情都可以做，但看起來年輕人什么事情又都做不了。

所以我覺得這是一個糾結(jié)的時代，很恭喜大家來到了一個很了不起的糾結(jié)時代，因為糾結(jié)是一種變革，因為我們正在進入一個變革非?？焖俚臅r代。如果沒有變革就不會有阿里巴巴的今天，阿里巴巴，馬云有今天就是因為前30年中國的變革。

但是我想跟大家講我心里的感受，未來30年中國的變革會更大，機會更大。從我這個行業(yè)來講，這世界從IT正在走向DT，這兩個字的差異其實背后的思想、文化、社會方方面面都發(fā)生很大的差異。絕大部分的人今天站在IT的角度看待世界，什么是IT？IT是以我為主，方便我管理，DT是以別人為主，強化別人，支持別人，DT思想是只有別人成功的你才會成功，這是一個巨大的思想的轉(zhuǎn)變，有這個思想轉(zhuǎn)變產(chǎn)生技術(shù)的轉(zhuǎn)變，技術(shù)的轉(zhuǎn)型。

所以我想跟大家講，所有的變革都是年輕人的時代。當然，麻煩也會更多，但今天我看到那么多人以后，我在想70%、80%要成為阿里巴巴的員工就好了，我就不用那么擔心了，真的。未來30年我想跟隨大家，是你們會改變這個世界，是你們會把握這個機會。糾結(jié)、變革都是年輕人的機遇，也是這個時代的機遇。

不管你怎么看，我們經(jīng)常說生意越來越難做，其實生意從來就沒有好做的。年輕人糾結(jié)今天IT行業(yè)阿里巴巴、騰訊、百度搞去了，我們剛出來也覺得機會給IBM、思科、微軟拿走了，但是你要相信，30年以后的今天中國企業(yè)一定比今天好，一定比明天大，30年后富人一定比今天多，30年以后的文化一定比今天豐富多彩，30年以后的年輕人一定超越我們，這就是世界的變化。我爺爺說我爸不如他，我爸說我不如他，我覺得我爸比我爺爺厲害，我比我爸厲害，你們會比我們厲害。

在變革的時代我也特別想給大家分享一下我自己的經(jīng)歷，前30年我是堅持三樣?xùn)|西，我也希望大家去反思和思考這三樣對你是否有用，就是三個堅持。第一永遠堅持理想主義，第二要堅持擔當精神，第三要堅持樂觀的正能量。

我永遠相信“相信”，我相信未來，我相信別人超過相信自己。其實阿里巴巴我數(shù)學(xué)不好，管理也沒學(xué)過，會計也不懂，連預(yù)算報表到今天為止，財務(wù)報表我也看不懂，這是真話，我并沒有覺得這是丟人的，承認自己不懂并不丟人，不懂裝懂很丟人。我到今天為止沒到淘寶上購過一件物，我沒用過支付寶，因為我不知道該怎么用，但我耳朵豎起來我老是在聽支付寶到底好還是不好，因為我用多了我會捍衛(wèi)自己的產(chǎn)品，但是我不用，你永遠擔憂自己，因為只有擔憂讓我晚上睡不著覺，只有我睡不著覺，這公司才睡得著覺。我們看了《中國合伙人》，這個電影很好，但是這個電影有很大的問題，男主人公老哭，其實創(chuàng)業(yè)者是不哭的，是讓別人哭。所以我們永遠相信未來，相信年輕人，相信別人，我如果不相信別人，阿里巴巴的程序?qū)懖怀鰜?，我不相信別人今天市場不會做的這么大，我們只是告訴大家什么是我們要堅持的。

第二個要有擔當精神。支付寶今天存在巨大的爭議，其實在2004年準備做支付寶，做阿里金融的時候，我知道有一天會碰到這樣的麻煩，我也糾結(jié)過。后來在達沃斯會議上聽很多的政治家、企業(yè)家在談?wù)摚裁词菗敗Ｄ阌X得是對的，對社會發(fā)展有利，你真相信，勇敢的擔當起來去做。我記得那次會議以后，我在達沃斯打電話給公司說，立刻、現(xiàn)在、馬上去做，如果出問題我愿意去解決。去年年初在阿里金融內(nèi)部的會議上，我跟所有的同事講，如果我們對中國金融改革有激活，有創(chuàng)新，如果基于這個有人要付出代價，我來。我相信大家如果真的帶著完善這個社會的希望，激活金融，服務(wù)實業(yè)，穩(wěn)妥創(chuàng)新，我們一定越走越好，因為社會總會越來越清晰。

今天社會缺乏理想主義，缺乏擔當?shù)臅r候更需要理想主義，更需要擔當，不僅僅是你需要，不僅僅是社會需要，社會最缺的東西是最稀缺的資源，做那些別人不愿意做的事情，最需要的事情才有成就。有人說這個社會非常大，每天淘寶有幾千萬筆交易在進行，幾千萬人把自己的包裹送給一個完全不相信的人，交給快遞不相信的人，輾轉(zhuǎn)反復(fù)幾千公里送到另外一個人，這是以前不可想象的，這是我們今天年輕人在以不同的方法，在以技術(shù)的方法在表達“信任”她真正存在。

第三個我希望大家堅持正能量，樂觀的看待問題。我是犯過無數(shù)錯誤的人，今天阿里在前面15年內(nèi)至少有100多次滅頂之災(zāi)都過來了，可以這么講今天再來一遍，我們今天的人比那時候的多，我們今天的人知識和能力比那時候強，但是重新再走一遍我們一定走不出來。但是我們怎么走出來的？我們堅持樂觀，我們相信這個世界你不成功有人會成功，我們相信阿里巴巴，淘寶能做得出來，一定有人做得出來，我們相信有人花更多的時間在學(xué)習(xí)這些東西，只是看我們是否夠運氣。所以我后來給自己的座右銘，也是給所有年輕人，給我同事的座右銘，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上”。這就是殘酷的生活。所以你今天必須很努力，才能面對明天的殘酷，明天你必須很努力，才有可能看到后天的太陽，但是絕大部分人看不到太陽的。你光努力還不夠，還有運氣，運氣從哪里來？運氣就是把自己好的時候多想想別人，自己不好的時候多檢查檢查自己，我相信會走過來。

今天我看到大家的微笑，這世界上最有力量的武器是用微笑化解所有的問題，我永遠面帶笑容，盡管我內(nèi)傷很重。在中國要誕生了這么一家企業(yè)，在中國這樣的市場環(huán)境下誕生，阿里巴巴是一個偶然，也是一個必然，因為市場機制，因為一幫年輕人相信我，我們在市場上能夠做出這樣的東西來。

在座的每一個人你們都經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)，我跟公司同事講，很多人說沒有機會，我們從來就沒贏過，我說你贏過，在出生之前贏的是幾億顆精子和卵子賽跑出來的，來到這個世界你就成功了，來到這個世界你們又經(jīng)過無數(shù)的考試進入了清華大學(xué)，獲得了今天的畢業(yè)證書，你們已經(jīng)有良好的起步，良好的機會，有很好的基礎(chǔ)。但未必有基礎(chǔ)的人會贏，未必你今天跑得快的人還是能走的很快，這世界就像足球一樣，是圓的。我沒有想過杭州師范大學(xué)的人可以當經(jīng)管學(xué)院顧問，感謝錢院長給我的信任。世界是圓的，所以大家記住，今天你最好，未必明天最好，今天你最差，社會給了你很多的機會，只要你把握，只要努力總會有機會。

最后給大家一個建議，永遠相信你的對手不在你邊上，在你邊上的都是你的榜樣，哪怕這個人你特討厭。很多年以前我說，我用望遠鏡都沒有找到過對手，人家說你好驕傲。其實他們沒有聽我下一句，我望遠鏡找的不是對手，找的是榜樣。你的對手可能在以色列，可能在你不知道什么地方，他比你更用功，你今天獲得了清華的畢業(yè)，不學(xué)習(xí)了，你不讀書了，因為你覺得我畢業(yè)于清華，而那個人畢業(yè)于杭師大，他不斷在學(xué)習(xí)，但他不斷在努力，不斷在進取。所以這一點是我希望給大家講的，戰(zhàn)勝你自己，這是真正的英雄。

我想我們?nèi)祟惤裉旃餐媾R巨大的挑戰(zhàn)，就是知識和教育跟不上技術(shù)的發(fā)展，但這正是我們的機會，什么是抱怨，哪里有抱怨，哪里就是機會。中國電子商務(wù)發(fā)展的這么好，跟阿里巴巴其實沒什么關(guān)系，是中國原來經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施太差，我們相信了這件事情，走了十年而已。今天中國的電子商務(wù)超越了美國電子商務(wù)的總和，原因不是因為美國不努力，而是美國昨天的基礎(chǔ)太好。美國沒有互聯(lián)網(wǎng)金融，是因為美國的金融環(huán)境實在太好，根本插不進去，中國的金融環(huán)境不太好，才給我們機會。所有昨天不好的事情都是你的機會，別人在抱怨的時候才是你看到機會所在。阿里有一樣?xùn)|西也是我想給大家分享的，我們花30年走到今天，不是3年，我們明白一個道理，什么是戰(zhàn)略，就是做未來最重要的事情，堅持理想，堅持正能量，堅持樂觀，堅持腳踏實地。我們從來就沒有做成過一件事情，今天想做明天成功，或者今年做明年成功的事情，因為這樣的機會永遠輪不到我。今天你們最大的資本是年輕，因為年輕你可以花十年時間打敗阿里巴巴，打敗淘寶，如果你有這個想法，也許只要五年，如果你希望明年就打敗，你可能一輩子都打敗不了。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏6月27日在 “首屆中國創(chuàng)新發(fā)展論壇”

上的主題演講

第一，這是一個必須自我顛覆的時代。為什么呢？因為經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力被顛覆了。傳統(tǒng)時代經(jīng)濟發(fā)展的原動力和驅(qū)動力是規(guī)模和范圍（錢德勒）。規(guī)模就是做到最大，范圍就是做到最廣，由此來提高門檻讓競爭者很難進入。而互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力是平臺。平臺就是快速配置資源的框架，在互聯(lián)網(wǎng)上，各種資源可以無障礙溝通。現(xiàn)在電商就是最典型的平臺，阿里可以在很短的時間做到一萬億的規(guī)模，實體店也有做到一萬億的，比如沃爾瑪，但是經(jīng)過了很多年的時間。電商之所以可以快速顛覆傳統(tǒng)連鎖店，就是資源在網(wǎng)上可以快速配置的結(jié)果。這是一個什么樣的時代？就像英國作家狄更斯在《雙城記》的卷首語說的一樣，這是最好的時代，也是最壞的時代。如果跟得上它就是最好的時代，如果跟不上就是最壞的時代。

有一個比喻非常好，雞蛋從外面打破只是人們的食物，但從內(nèi)部打破就會是新的生命。對海爾來講，需要的就是從內(nèi)部打破，即自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。

第二，為什么一定要自我顛覆？因為從來都是企業(yè)必須適應(yīng)時代，而沒有時代去適應(yīng)企業(yè)的。所以海爾有一句話，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。如果你認為你成功了，那一定是踏準了時代的節(jié)拍，但是你不可能永遠踏準時代的節(jié)拍。我們現(xiàn)在要踏上的節(jié)拍是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍，踏準這個節(jié)拍很難，因為互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)的很多經(jīng)典管理理論都顛覆了。

傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)是分工理論。亞當斯密在1776年《國富論》第一章講的就是分工，用的是制針的例子，一個人可能一天也做不了一根針，但是分工就可以做很多。分工理論指導(dǎo)著小作坊向大工業(yè)轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在面臨著大工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化，原來的基礎(chǔ)理論被顛覆了，同時在這個基礎(chǔ)理論上成長起來的三位古典管理理論先驅(qū)也會被顛覆。

第一個是泰勒。泰勒的科學(xué)管理理論以動作時間研究著稱，動作時間研究的結(jié)果形成今天的流水線，在流水線上，人是沒有創(chuàng)造力的，完全變成機器的附庸。顛覆它的是互聯(lián)網(wǎng)的零距離，用戶和企業(yè)之間必須零距離，只有零距離才能滿足用戶的個性化需求。流水線代表著大規(guī)模制造，而互聯(lián)網(wǎng)上用戶要求大規(guī)模定制。海爾現(xiàn)在正在探索的讓用戶參與前端設(shè)計，過去企業(yè)是先制造后銷售，那是位庫存生產(chǎn)，現(xiàn)在必須變成先有用戶后制造。這就顛覆了傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論。

第二個是馬克斯韋伯。他號稱組織理論之父，科層制（又叫官僚制）的發(fā)明者。這種金字塔式的組織現(xiàn)在仍在沿用。我去美國訪問通用汽車的時候曾問他們有多少層級，接待的人告訴我14層，我跟他開玩笑，如果五年升一級，你退休之前也沒有機會升到最高級。但現(xiàn)在它被顛覆了，顛覆它的是互聯(lián)網(wǎng)的去中心化。所謂去中心化就是每個人都是中心，對內(nèi)部而言，每個員工都是中心，因為信息不對稱的關(guān)系變化了，過去領(lǐng)導(dǎo)掌握信息多，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上，你的員工掌握的信息可能比你還多。外部每個用戶都是中心，他可以把自己的消費體驗瞬間變成全球直播。

員工沒有領(lǐng)導(dǎo)了，用戶也不以企業(yè)為中心了，整個組織就要變成扁平化。海爾的組織現(xiàn)在變成很多的自主創(chuàng)新的小團隊，在海爾現(xiàn)在只有三類人，第一種是“平臺主”，他的單是快速配置資源，第二種是“小微主”（小微即小微企業(yè)，每一個創(chuàng)業(yè)團隊就是一個小微），第三種人是小微成員。員工的去留在小微，小微需要你你就留，不需要就離開。原來的金字塔壓扁了，員工沒有領(lǐng)導(dǎo)了，過去聽上級的，現(xiàn)在聽用戶的。

第三個是法約爾。他提出的一般管理理論。強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部職能的再平衡，但無論怎樣平衡都是內(nèi)部封閉起來做一件事?，F(xiàn)在它被顛覆了，顛覆它的時互聯(lián)網(wǎng)的分布式。著名的喬伊法則，說的是最聰明的人永遠在企業(yè)外部。公司再大也不可能覆蓋全世界最聰明的人。怎么找到這些人呢？在網(wǎng)上。比如我們的研發(fā)中心，過去非常神秘，不是誰都能進去?，F(xiàn)在它使開放的系統(tǒng)，內(nèi)部的人變成接口人，接入全世界最好的資源?！胺植际健卑逊忾]變開放，世界就是我的研發(fā)部，世界就是我的人力資源部。

互聯(lián)網(wǎng)的三個特征：零距離、去中心化、分布式，分別顛覆了古典管理理論三位先驅(qū)泰勒、韋伯和法約爾的理論。

第三，怎樣進行自我顛覆？對企業(yè)來講，變革到最后，最難做也最應(yīng)該做的就是組織變革。組織扁平化就是非常繁重的任務(wù)。前年的時候，我和IBM原總裁郭士納在佛羅里達交流過，我把海爾扁平化的事講給他，他說我在IBM的時候朝思暮想的一件事也是扁平化，但始終沒有做，為什么？你敢做，因為整個系統(tǒng)要變，涉及到20幾萬人，一旦出事，整個企業(yè)蕩然無存。我們也是思考了很多年，準備了很長時間。從2013年開始動，從期初的8萬6千人減到期末的7萬人，今年預(yù)計還要減少1萬人。很多人對此議論紛紛，認為太不可思議了，非常危險，也有很多反對意見。但如果認真解析來看，就會發(fā)現(xiàn)不但必須做，而且減少的人數(shù)一點都不多。因為這是互聯(lián)網(wǎng)逼著你必須這么做。

一、外包。聚焦主業(yè)，其余外包。我自己做的不如別人做的也外包。比如，電腦的制造我不如臺灣代工商的，那就外包出去。

二、智能化制造。我們有一個車間，原來108人，現(xiàn)在沒有人了，只有機器人，這樣也就不用開燈了，這種車間在德國叫黑燈車間。這也是必須要做的，今天不做明天可能就存在了?，F(xiàn)在都在學(xué)德國的工業(yè)4.0，機器人可以和生產(chǎn)線對話，這并不僅僅是效率的問題，主要是滿足用戶的個性化需求。美國去年從中國回遷的企業(yè)的有200多家，在我們這個行業(yè)里，美國通用電氣把在中國制造的熱泵式熱水器回遷到美國路易斯維爾制造，根據(jù)他們發(fā)布的文章，他們在美國的制造成本比中國還低20%，售價更高了。因為更加滿足當?shù)赜脩粜枨?。文章的題目更加讓人觸目驚心——讓中國制造一邊去吧。如果不轉(zhuǎn)型，不是減少一些人的問題，明天你的企業(yè)可能都不存在了。要么轉(zhuǎn)型，要么成為下一個“底特律”。

三、去中間層。我剛才說了企業(yè)從金字塔變扁了，中間很多管理層都要去掉，不是說你必須要去掉，而是互聯(lián)網(wǎng)逼著你使他感到他沒有用。舉個例子，過去我們?nèi)珖f多個店。這三萬多個店所有的信息是一層層的上來，像行政體系一樣從縣到市，到地區(qū)到省，到總部。但是現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)了，我一下子連到每個店，何必要這些人呢。何必要他把上面的意圖貫徹下去再把下面情況收集上來，而且這個信息還不準。

所有的顛覆減人，并不是目的。目的是什么？目的是把企業(yè)每個人變成創(chuàng)業(yè)者，顛覆原來的觀念。原來企業(yè)的每個人就是一個執(zhí)行者，企業(yè)是一個管控體系，就是管理和控制?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該是什么？現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)的平臺，每一個人都可以在上面創(chuàng)業(yè)。我們有3個80后的小孩，自己創(chuàng)業(yè)，搞了一個雷神的電腦游戲筆記本，半年以前我們在這個領(lǐng)域默默無聞，就3個人一下子創(chuàng)起業(yè)來，現(xiàn)在成為這個行業(yè)的前幾名。除了這一類以外，其他人并不是推到社會，可以創(chuàng)業(yè)，給你創(chuàng)造條件，比如管銷售的，自己脫離出來成立一個創(chuàng)業(yè)公司，可以為海爾服務(wù)也可以為社會服務(wù)，空間更大，實際有一些做的比較好的現(xiàn)在他們的收入有了大幅度的提高，創(chuàng)造的價值更高。這其實是非常非常重要的。

同時還有一個非常重要的觀念，我們現(xiàn)在內(nèi)部把員工分為在冊和在線，在冊是在企業(yè)花名冊上，在線是整合全球資源。企業(yè)創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)造更多的平臺，因此只要企業(yè)在發(fā)展，在增長，內(nèi)部不管是否減人，整體而言對社會就是創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造價值。不能以過去封閉的觀念來看待。比方我們現(xiàn)在全國物流有9萬輛卡車，每輛車2個裝卸工和安裝工，加起來就是18萬人，這18萬人并不在海爾這個名冊里面，但是他們接受海爾訂單，接受海爾薪酬。這是給社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。所以我認為企業(yè)和社會都要轉(zhuǎn)變觀念。

我最后用一句話做結(jié)束語，就是黑格爾的《小邏輯》當中一句話，熟知并非真知。過去成功的東西可能成為一種思維定式，制約你今天向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。真知是什么？就是真理，但真知沒有一個成型的東西，需要你探索，希望我們今天都能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代成為探索真知的先驅(qū)，成為互聯(lián)網(wǎng)的贏家。

附錄

馬云演講重點摘要

“人類正從IT時代走向DT時代”

IT(Information Technology)時代是以自我控制、自我管理為主，而DT(Data technology)時代，它是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術(shù)。這兩者之間看起來似乎是一種技術(shù)的差異，但實際上是思想觀念層面的差異。

兩個字的差異其實背后的思想、文化、社會方方面面都發(fā)生很大的差異。絕大部分的人今天站在IT的角度看待世界，什么是IT？IT是以我為主，方便我管理；DT是以別人為主，強化別人，支持別人，DT思想是只有別人成功的你才會成功。這是一個巨大的思想的轉(zhuǎn)變，有這個思想轉(zhuǎn)變產(chǎn)生技術(shù)的轉(zhuǎn)變，技術(shù)的轉(zhuǎn)型。

“未來的競爭不再將按照電力等能源擁有對區(qū)域競爭進行劃分，今后拼的是人才和創(chuàng)新價值的能力，拼的是你的數(shù)據(jù)能夠給社會創(chuàng)造多少價值，用數(shù)據(jù)掙錢才是未來真正核心所在，靠控制成本做生意，我估計以后這樣的生意做不好，做不大?！?/p>

未來，包括數(shù)據(jù)處理、綜合處理、語音識別、商業(yè)智能軟件等在內(nèi)的線下數(shù)據(jù)采集整合，將成為阿里巴巴的下一步發(fā)展重點。

“今天社會缺乏理想主義，缺乏擔當?shù)臅r候更需要理想主義，更需要擔當，不僅僅是你需要，不僅僅是社會需要，社會最缺的東西是最稀缺的資源，做那些別人不愿意做的事情，最需要的事情才有成就?！?/p>

張瑞敏演講重點摘要

“互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力是平臺。平臺就是快速配置資源的框架，在互聯(lián)網(wǎng)上，各種資源可以無障礙溝通?，F(xiàn)在電商就是最典型的平臺。”

英國作家狄更斯在《雙城記》的卷首語說的一樣，這是最好的時代，也是最壞的時代。如果跟得上它就是最好的時代，如果跟不上就是最壞的時代。

有一個比喻，雞蛋從外面打破只是人們的食物，但從內(nèi)部打破就會是新的生命。

“我們現(xiàn)在要踏上的節(jié)拍是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍，踏準這個節(jié)拍很難，因為互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)的很多經(jīng)典管理理論都顛覆了?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的三個特征：零距離、去中心化、分布式，分別顛覆了古典管理理論三位先驅(qū)泰勒、韋伯和法約爾的理論。

“同時還有一個非常重要的觀念，我們現(xiàn)在內(nèi)部把員工分為在冊和在線，在冊是在企業(yè)花名冊上，在線是整合全球資源。”

企業(yè)創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)造更多的平臺，因此只要企業(yè)在發(fā)展，在增長，內(nèi)部不管是否減人，整體而言對社會就是創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造價值。

第二篇：大數(shù)據(jù)時代

大數(shù)據(jù)時代

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機及傳感器等的普及，信息流量有了爆發(fā)性的增長，兩會以后，互聯(lián)網(wǎng)里最熱的詞匯，就是李克強總理在政府工作在報告里面提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”，大數(shù)據(jù)將會更廣泛的被運用到各個領(lǐng)域，越來越多的業(yè)內(nèi)人士開始談?wù)摗按髷?shù)據(jù)”，如何利用大數(shù)據(jù)，成為政府和眾多企業(yè)關(guān)心的熱點？

互聯(lián)網(wǎng)+《大數(shù)據(jù)》緊緊圍繞這些問題展開，幫您如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)從戰(zhàn)略上面進行指導(dǎo)挖掘和預(yù)測，從戰(zhàn)術(shù)上進行營銷服務(wù)和安全措施，精彩我們共同期待。

第一篇大數(shù)據(jù)很熱，大數(shù)據(jù)不神秘（趨勢）有人說，如果你不知道大數(shù)據(jù)，你就OUT了 －－大數(shù)據(jù)到底有多熱 什么樣的數(shù)據(jù)算是大數(shù)據(jù) －－大數(shù)據(jù)的特點和概念辨析 亂我心者，大數(shù)據(jù)之事多煩憂 －－大數(shù)據(jù)并不象你想象的那樣神秘 身邊的大數(shù)據(jù)

－－大數(shù)據(jù)就在你我身邊

案例分析：淘寶是如何利用大數(shù)據(jù)淘寶的 小結(jié)：不管你愿不愿意，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在那里 電話：010---59002742 010--59004371 第二篇：認識大數(shù)據(jù) 1.什么是大數(shù)據(jù) 2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義

3.大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的意義 4.對大數(shù)據(jù)的認識誤區(qū) 案例分析

第三篇：大數(shù)據(jù)時代變革 1：大數(shù)據(jù)時代的思維變革 2：大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革 3：大數(shù)據(jù)時代的管理變革

第四篇：大數(shù)據(jù)在營銷中的運用 大數(shù)據(jù)精準營銷 1.什么是精確營銷 2.精確營銷的方法 實操教學(xué)+案例分析

第五篇：在技術(shù)中應(yīng)用 數(shù)據(jù)挖掘

大數(shù)據(jù)的核心價值——挖掘 1.什么是數(shù)據(jù)挖掘？ 2.數(shù)據(jù)挖掘的流程 3.數(shù)據(jù)挖掘解決的問題 結(jié)合現(xiàn)場實操教學(xué)+案例分析

第六篇：預(yù)測

大數(shù)據(jù)的核心價值——預(yù)測 1：如何預(yù)測？ 案例分析

第七篇：大數(shù)據(jù)與云計算 1：什么是云計算

2：大數(shù)據(jù)與云計算的關(guān)系

第八篇：大數(shù)據(jù)的安全問題

大數(shù)據(jù)給信息安全帶來新的挑戰(zhàn)和機遇 大數(shù)據(jù)存儲安全策略 大數(shù)據(jù)應(yīng)用安全策略 大數(shù)據(jù)管理安全策略

第三篇：大數(shù)據(jù)時代

“大”數(shù)據(jù)時代 眾所周知，數(shù)據(jù)本身就蘊藏著價值，但是將有用的數(shù)據(jù)與沒有價值的數(shù)據(jù)進行區(qū)分看起來可能是一個棘手的問題。

顯然，您所掌握的人員情況、工資表和客戶記錄對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)至關(guān)重要，但是其他數(shù)據(jù)也擁有轉(zhuǎn)化為價值的力量。一段記錄人們?nèi)绾卧谀纳痰隇g覽購物的視頻、人們在購買您的服務(wù)前后的所作所為、如何通過社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系您的客戶、是什么吸引合作伙伴加盟、客戶如何付款以及供應(yīng)商喜歡的收款方式……所有這些場景都提供了很多指向，將它們抽絲剝繭，透過特殊的棱鏡觀察，將其與其他數(shù)據(jù)集對照，或者以與眾不同的方式分析解剖，就能讓您的行事方式發(fā)生天翻地覆的轉(zhuǎn)變。

大數(shù)據(jù)(big data)，或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。

“大數(shù)據(jù)”這個術(shù)語最早期的引用可追溯到apache org的開源項目Nutch。當時，大數(shù)據(jù)用來描述為更新網(wǎng)絡(luò)搜索索引需要同時進行批量處理或分析的大量數(shù)據(jù)集。隨著谷歌MapReduce和Google File System（GFS）的發(fā)布，大數(shù)據(jù)不再僅用來描述大量的數(shù)據(jù)，還涵蓋了處理數(shù)據(jù)的速度。

早在1980年，著名未來學(xué)家阿爾文·托夫勒便在《第三次浪潮》一書中，將大數(shù)據(jù)熱情地贊頌為“第三次浪 潮的華彩樂章”。不過，大約從2009年開始，“163大數(shù)據(jù)”才成為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)行業(yè)的流行詞匯。美國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心指出，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)每年將增長50%，每兩年便將翻一番，而目前世界上90%以上的數(shù)據(jù)是最近幾年才產(chǎn)生的。此外，數(shù)據(jù)又并非單純指人們在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的信息，全世界的工業(yè)設(shè)備、汽車、電表上有著無數(shù)的數(shù)碼傳感器，隨時測量和傳遞著有關(guān)位置、運動、震動、溫度、濕度乃至空氣中化學(xué)物質(zhì)的變化，也產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)信息。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理。換言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

大數(shù)據(jù)就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)今階段的一種表象或特征而已，沒有必要神話它或?qū)λ３志次分?，在以云計算為代表的技術(shù)創(chuàng)新大幕的襯托下，這些原本很難收集和使用的數(shù)據(jù)開始容易被利用起來了，通過各行各業(yè)的不斷創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)會逐步為人類創(chuàng)造更多的價值。

第四篇：大數(shù)據(jù)時代

《大數(shù)據(jù)時代》讀書筆記

作者：邁爾舍恩伯格

出版發(fā)行：浙江人民出版社

版次：2013年1月第一版

讀者：物流一班、時菲陽

一、作者觀點

谷歌有一個名為“谷歌流感趨勢”的工具，它通過跟蹤搜索詞相關(guān)數(shù)據(jù)來判斷全美地區(qū)的流感情況。這就是一個典型的“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用例子，舍恩伯格的這本《大數(shù)據(jù)時代》受到了廣泛的贊譽，他本人也因此書被視為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域中的領(lǐng)軍人物。

作者提出了三點結(jié)論：第一，要盡可能分析事物相關(guān)的“全部”數(shù)據(jù)，而不是之前的隨機抽樣，即“樣本=總體”。第二，要樂于接受數(shù)據(jù)的繁雜，而不應(yīng)過分追求其精確性。第三，重視大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的“相關(guān)關(guān)系”，而不要執(zhí)于探索事物間的因果關(guān)系。

二、摘抄：

在甲型H1N1流感爆發(fā)的幾周前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌公司的工程師們在《自然》雜志上發(fā)表了一篇引人注目的論文。它令公共衛(wèi)生官員們和計算機科學(xué)家們感到震驚。文中解釋了谷歌為什么能夠預(yù)測冬季流感的傳播：不僅是全美范圍的傳播，而且可以具體到特定的地區(qū)和州。谷歌通過觀察人們在網(wǎng)上的搜索記錄來完成這個預(yù)測，而這種方法以前一直是被忽略的。谷歌保存了多年來所有的搜索記錄，而且每天都會收到來自全球超過30億條的搜索指令，如此龐大的數(shù)據(jù)資源足以支撐和幫助它完成這項工作。

發(fā)現(xiàn)能夠通過人們在網(wǎng)上檢索的詞條辨別出其是否感染了流感后，谷歌公司把五千萬條美國人最頻繁檢索的詞條和美國疾控中心在03年至08年間季節(jié)性流感傳播時期的數(shù)據(jù)進行了比較。其他公司也曾試圖確定這些相關(guān)的詞條，但是他們?nèi)狈ο窆雀韫疽粯育嫶蟮臄?shù)據(jù)資源、處理能力和統(tǒng)計技術(shù)。

雖然谷歌公司的員工猜測，特定的檢索詞條是為了在網(wǎng)絡(luò)上得到關(guān)于流感的信息，如“哪些是治療咳嗽和發(fā)熱的藥物”，但是找出這些詞條并不是重點，他們也不知道哪些詞條更重要，更關(guān)鍵的是，他們建立的系統(tǒng)并不依賴于這樣的語義理解。他們設(shè)立的這個系統(tǒng)唯一關(guān)注的就是特定檢索詞條的頻繁使用與流感在時間和空間上的傳播之間的聯(lián)系。谷歌公司為了測試這些檢索詞條，總共處理了4.5億個不同的數(shù)字模型。在將得出的預(yù)測與07年、08年美國疾控中心記錄的實際流感病例進行對比后，谷歌公司發(fā)現(xiàn)，他們的軟件發(fā)現(xiàn)了45條檢索詞條的組合，一旦將它們用于一個數(shù)學(xué)模型，他們的預(yù)測與官方數(shù)據(jù)的相關(guān)性高達97%。和疾控中心一樣，他們也能判斷出流感是從哪里傳播出來的，而且他們的判斷非常及時，不會像疾控中心一樣要在流感爆發(fā)一兩周之后才可以做到。

所以，09年甲型H1N1流感爆發(fā)的時候，與習(xí)慣性滯后的官方數(shù)據(jù)相比，谷歌成為了一個更有效、更及時的指示標。公共衛(wèi)生機構(gòu)的官員獲得了非常有價值的數(shù)據(jù)信息。驚人的是，谷歌公司的方法甚

至不需要分發(fā)口腔試紙和聯(lián)系醫(yī)生——它是建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。這是當今社會所獨有的一種新型能力：以一種前所未有的方式，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析，獲得有巨大價值的產(chǎn)品和服務(wù)，或深刻的洞見。基于這樣的技術(shù)理念和數(shù)據(jù)儲備，下一次流感來襲的時候，世界將會擁有一種更好的預(yù)測工具，以預(yù)防流感的傳播。

三、感想：

看完本書有如下感想：

首先，作者站在理論的制高點上，條理清楚地闡述了大數(shù)據(jù)對人類的工作、生活、思維帶來的革新，大數(shù)據(jù)時代的三種典型的商業(yè)模式，以及大數(shù)據(jù)時代對于個人隱私保護、公共安全提出的挑戰(zhàn)。其次，文中的事例貼近現(xiàn)實生活，貼近時代，令讀者既印象深刻，又感同身受。此外，作者沒有使用大量的專業(yè)術(shù)語，沒有假裝一副專業(yè)的面孔?？v觀全書，遣詞造句，均通俗易懂。

其次，作者認為大數(shù)據(jù)時代具有三個顯著特點。

一、人們研究與分析某個現(xiàn)象時，將使用全部數(shù)據(jù)而非抽樣數(shù)據(jù)；

二、在大數(shù)據(jù)時代，不能一味地追求數(shù)據(jù)的精確性，而要適應(yīng)數(shù)據(jù)的多樣性、豐富性、甚至要接受錯誤的數(shù)據(jù)。

三、了解數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，勝于對因果關(guān)系的探索?！笆鞘裁础北取盀槭裁础敝匾?/p>

最后，作者指出，隨著技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的存儲與處理成本顯著降低，人們現(xiàn)在有能力從支離破碎的、看似毫不相干的數(shù)據(jù)礦渣中抽煉出真知爍見。在大數(shù)據(jù)時代，三類公司將成為時代的寵兒。一是擁有大數(shù)據(jù)的公司與組織。如政府、銀行、電信公司、全球性互聯(lián)網(wǎng)公

司（阿里巴巴、淘寶網(wǎng)）。二是擁有數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)的專業(yè)公司，如亞馬遜、谷歌。三是擁有創(chuàng)新思維的公司，他們可能既不掌握大數(shù)據(jù)，也沒有專業(yè)技術(shù)，但卻擅長使用大數(shù)據(jù)，從大數(shù)據(jù)中找到自己的理想天地。

第五篇：大數(shù)據(jù)時代讀后感

《大數(shù)據(jù)時代》這本書主要描述的是大數(shù)據(jù)時代人們生活、工作與思維各方面所遇到的重大變革，并用三個部分講述了大數(shù)據(jù)時代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。第一部分提出了大數(shù)據(jù)時代處理數(shù)據(jù)理念上的三大轉(zhuǎn)變：抽樣=全體；要效率不要絕對精確；要相關(guān)不要因果；第二部分作者從萬事萬物數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)的巨大價值出發(fā)，闡述數(shù)據(jù)創(chuàng)新是驅(qū)動各行各業(yè)在大數(shù)據(jù)時代向前發(fā)展的最根本動力；最后一部分，作者描繪了大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的風(fēng)險，包括產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境、數(shù)據(jù)安全隱私、信息公正公開等問題。全文清晰的闡述了大數(shù)據(jù)的基本概念和特點，給出了作者對于大數(shù)據(jù)的明確的觀點，列舉和分析了微軟、惠普、IBM、亞馬遜、facebook、twitter、VISA等大數(shù)據(jù)先鋒們的最前沿的大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例，對大數(shù)據(jù)的價值、帶來的變革、角色定位及風(fēng)險給予了清晰的預(yù)見，對于通訊運營商來說，非常具有價值。

一、大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

主要有如下三個思維變革：（1）要分析與某事物相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不是依靠分析少量的數(shù)據(jù)樣本。大數(shù)據(jù)是全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體，紛繁的數(shù)據(jù)，越多越好。在信息處理能力受限的時代，世界需要數(shù)據(jù)分析，卻缺少用來分析所收集數(shù)據(jù)的工具，因此隨機采樣應(yīng)運而生，它也可以被視為那個時代的產(chǎn)物。如今，計算和制表不再像過去一樣困難。感應(yīng)器、手機導(dǎo)航、網(wǎng)站點擊和twitter被動地收集了大量數(shù)據(jù)，而計算機可以輕易地對這些數(shù)據(jù)進行處理?！皹颖?總體”使得我們能對數(shù)據(jù)進行深度探討得到一些微觀細節(jié)的信息，獲得對某些特定子類別進行進一步研究的能力，大數(shù)據(jù)的簡單算法比小數(shù)據(jù)的復(fù)雜算法更有效。（2）大數(shù)據(jù)允許不精確。大數(shù)據(jù)放松了容錯的標準，人們掌握的數(shù)據(jù)也多了起來，還可以利用這些數(shù)據(jù)做更多新的事情，使得大量數(shù)據(jù)創(chuàng)造了更好的結(jié)果。學(xué)會接受不精確，這就是由“小數(shù)據(jù)”到“大數(shù)據(jù)”的重要轉(zhuǎn)變之一（3）大數(shù)據(jù)不重因果，只求相關(guān)。通過去探求“是什么”而不是“為什么”，相關(guān)關(guān)系幫助我們更好地了解了這個世界。相關(guān)關(guān)系同時它也為研究因果關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。通過找出可能相關(guān)的事物，我們可以在此基礎(chǔ)上進行進一步的因果關(guān)系分析，如果存在因果關(guān)系的話，我們再進一步找出原因。

二、大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)變革

（1）一切皆可“量化”：量化一切是數(shù)據(jù)化的核心。公元前3000年，信息記錄在印度河流域、埃及和美索不達米亞平原地區(qū)就有了很大的發(fā)展。伴隨著數(shù)據(jù)記錄的發(fā)展，人類探索世界的想法一直在膨脹，我們渴望能更精準地記錄時間、距離、地點、體積和重量，等等。到了19世紀，隨著科學(xué)家們發(fā)明了新工具來測量和記錄電流、氣壓、溫度、聲頻之類的自然科學(xué)現(xiàn)象，科學(xué)已經(jīng)離不開定量化了。計算機的出現(xiàn)帶來了數(shù)字測量和存儲設(shè)備，這樣就大大提高了數(shù)據(jù)化的效率，數(shù)字化帶來了數(shù)據(jù)化，萬千事物都能轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)形式，滋生無窮無盡的用途。將世界看作信息，看作可以理解的數(shù)據(jù)的海洋，為我們提供了一個從未有過的審視現(xiàn)實的視角。它是一種可以滲透到所有生活領(lǐng)域的世界觀。（2）大數(shù)據(jù)的價值難以估量：無論是向公眾開放還是將其鎖在公司的保險庫中，數(shù)據(jù)的價值都難以衡量。公司賬面價值和市場價值之間的差額被記為“無形資產(chǎn)”。20世紀80年代中期，無形資產(chǎn)在美國上市公司市值中約占40%，而在2002年，這一數(shù)字已經(jīng)增長為75%。無形資產(chǎn)早期僅包含品牌、人才和戰(zhàn)略這些應(yīng)計入正規(guī)金融會計制度的非有形資產(chǎn)部分。但漸漸地，公司所持有和使用的數(shù)據(jù)也漸漸納入了無形資產(chǎn)的范疇。經(jīng)濟正在漸漸開始圍繞數(shù)據(jù)形成，“數(shù)據(jù)是一個平臺”，因為數(shù)據(jù)是新產(chǎn)品和新商業(yè)模式的基石。（3）大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力：大數(shù)據(jù)成為許多公司競爭力的來源，從而使整個行業(yè)結(jié)構(gòu)都改變，大公司和小公司最有可能成為贏家，而大部分中等規(guī)模的公司則可能無法在這次行業(yè)調(diào)整中嘗到甜頭。大公司收集大量的數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為收入，聰明而靈活的小公司能享受到非固有資產(chǎn)規(guī)模帶來的好處，它們可能沒有很多的固定資產(chǎn)但是存在感非常強，也可以低成本地傳播它們的創(chuàng)新成果。大大小小的公司都能從大數(shù)據(jù)中獲利，這個情況并不只是適用使用數(shù)據(jù)的公司，也適用于掌握數(shù)據(jù)的公司。

三、大數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險

目前所采集的大部分數(shù)據(jù)都包含有個人信息，而且存在著各種各樣的誘因，讓我們想盡辦法去采集更多、存儲更久、利用更徹底。大數(shù)據(jù)的價值不再單純來源于它的基本用途，而更多源于它的二次利用。這就顛覆了當下隱私保護法以個人為中心的思想：數(shù)據(jù)收集者必須告知個人，他們收集了哪些數(shù)據(jù)、作何用途，也必須在收集工作開始之前征得個人的同意。雖然這不是進行合法數(shù)據(jù)收集的唯一方式，“告知與許可”已經(jīng)是世界各地執(zhí)行隱私政策的共識性基礎(chǔ)。更重要的是，大數(shù)據(jù)時代，很多數(shù)據(jù)在收集的時候并無意用作其他用途，而最終卻產(chǎn)生了很多創(chuàng)新性的用途。

大數(shù)據(jù)為監(jiān)測我們的生活提供了便利，同時也讓保護隱私的法律手段失去了應(yīng)有的效力。面對大數(shù)據(jù)，保護隱私的核心技術(shù)不再適用了。同樣，通過大數(shù)據(jù)的預(yù)測，對我們的未來想法而非實際行為采取懲罰措施，也讓我們惶恐不安。大數(shù)據(jù)帶來的影響使我們面臨更多的隱私、安全性問題，我們時刻都暴露在第三只眼之下，亞馬遜監(jiān)視著我們的購物習(xí)慣，谷歌監(jiān)視著我們的網(wǎng)頁瀏覽習(xí)慣，而微博似乎什么都知道，不僅竊聽到了我們心中的“TA”，還有我們的社交關(guān)系網(wǎng) 多少密碼和賬號是因為“社交網(wǎng)絡(luò)”流出去的？面對大數(shù)據(jù)，保護隱私的核心技術(shù)不再適用了。針對這一問題，作者提出必須杜絕對數(shù)據(jù)的過分依賴，以防我們誤用了數(shù)據(jù)而落入深淵。政府企業(yè)需要全新的制度規(guī)范，而不是修改原有規(guī)范的適用范圍。想要保護個人隱私就需要個人數(shù)據(jù)處理器對其政策和行為承擔更多的責(zé)任。同時，我們必須重新定義公正的概念，以確保人類的行為自由（也相應(yīng)地為這些行為承擔責(zé)任）。新機構(gòu)和專家們需要設(shè)計復(fù)雜的程序?qū)Υ髷?shù)據(jù)進行解讀，挖掘出其潛在的價值和結(jié)論。他們也要向那些可能受害于大數(shù)據(jù)結(jié)論的人——因之被剝奪了工作、接受醫(yī)療或貸款權(quán)利的人，提供支持。

四、大數(shù)據(jù)啟示

大數(shù)據(jù)時代是名副其實的“信息社會”，大數(shù)據(jù)在實用層面的影響很廣泛，解決了大量的日常問題。大數(shù)據(jù)更是利害攸關(guān)的，它將重塑我們的生活、工作和思維方式。擁有知識意味著掌握過去，現(xiàn)在則更意味著能夠預(yù)測未來。除了糾結(jié)于數(shù)據(jù)的準確性、正確性、純潔度和嚴格度之外，我們也應(yīng)該容許一些不精確的存在。數(shù)據(jù)不可能是完全對或完全錯的。當數(shù)據(jù)的規(guī)模以數(shù)量級增加時，這些混亂也就算不上問題了。在日常情況下，知道“是什么”就已經(jīng)足夠了，不必非要弄清楚“為什么”。大數(shù)據(jù)的相關(guān)性將人們指向了比探討因果關(guān)系更有前景的領(lǐng)域。對個人來說：

1、我們現(xiàn)在所處的時代是大數(shù)據(jù)時代，對于大數(shù)據(jù)時代賦予的便利，絕對學(xué)習(xí)并吸收；

2、明白大數(shù)據(jù)時代在隱私等諸多層面存在隱憂，對于個人重要隱私應(yīng)妥善保護，減少隱私被不法分子利用的可能； 對企業(yè)來說：重視數(shù)據(jù)，重視數(shù)據(jù)庫平臺的搭建，以幫助企業(yè)快速做出正確決策，提高企業(yè)競爭力，拓展企業(yè)收入來源； 對國家來說：反對數(shù)據(jù)壟斷，學(xué)習(xí)國外數(shù)據(jù)開放與透明；