第一篇：護理總結(jié)大會

我院順利召開2015年護理部年終總結(jié)大會

12月21日，護理部組織全院護士長在兒科輸液大廳召開“2015年度護理部年終總結(jié)大會”。大會內(nèi)容主要是各科室匯報2015年度除常規(guī)護理工作以外的工作亮點和2016的工作重點。

首先，護理部主任向大家匯報了2015年護理工作總體情況、護理指標完成情況、護理質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)、業(yè)務培訓、人力資源管理以及護理部重點在優(yōu)質(zhì)護理服務、護理安全管理等方面的工作。同時提出了明年護理部的工作重點，主要是2016年在我院血液透析室開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，實現(xiàn)我院優(yōu)質(zhì)護理全覆蓋；全面建設臨床護理重點?？?，推行“一科一品”，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵；各護理單元在2015年推行品管圈的基礎上，克服困難，通過自下而上的方式繼續(xù)應用新的管理理念與方法持續(xù)提升我院護理質(zhì)量與服務水平。

隨后，全院17個科室的護士長分別進行了工作匯報。她們在會上運用充分的數(shù)據(jù)向大家展示了各科室的成績和特色，同時分析了科室工作中存在的問題，總結(jié)了差距與不足，為2016年護理工作的全面提升奠定了堅實的基礎。

會后，護理部主任張杰對于2015年各護理單元的工作予以充分肯定，并表示醫(yī)院將會為臨床一線護理人員提供更多外出進修的機會，創(chuàng)造更好的學習條件，開拓更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。希望2016年護理工作能做出更大的成績來回報院領導對護理團隊的支持！

第二篇：第六人民醫(yī)院護理大會

第六人民醫(yī)院護理大會

大家好：

今天是第一次召開全體護士大會，首先我代表醫(yī)院的全體護理工作者向一直重視關心和支持護理工作的醫(yī)院領導表示誠摯的感謝。同時我也代表護理部向所有護士姐妹們表示誠摯的敬意。

首先我們要對過去幾個月所取得的成績給予肯定，大家都知道我們的護理隊伍比較特殊，幾乎都是新進人員，人員素質(zhì),技術(shù)參差不齊，剛畢業(yè)學生多，臨床經(jīng)驗不足，只有一少部分比較有臨床經(jīng)驗，在別的醫(yī)院科室進一兩個人很好帶，而我們是一小部分老師帶一大部分學生，但是我們的護理人員都非常優(yōu)秀，我們較快的進入角色，從剛開始一個綜合科，手術(shù)室，到現(xiàn)在內(nèi)、外、婦、門診、手術(shù)室，我們的人員也基本都能夠獨立值班。我們?nèi)w護理人員在平凡的崗位上，特別是搶救病人上特護的時候，大家加班加點團結(jié)協(xié)作，以自己的實際行動踐行著南丁格爾的誓言，贏得了病人的稱贊和領導的認可，六院成立以來，領導始終關心和支持護理隊伍的建設，每當我們?nèi)〉靡稽c成績，都會得到領導的充分肯定，但是我們也清楚的認識到我們的差距和不足。

我們目前存在的問題有三方面：

1、護理質(zhì)量

2、優(yōu)質(zhì)護理服務

3、技術(shù)水平

一、護理質(zhì)量：主要是因為建院時間晚，各項制度不健全，監(jiān)管不到位，為此，醫(yī)院為此特別編寫了寶豐六院工作制度與人員崗位職責一書，涉及到護理上的內(nèi)容不少，特別是護理十四項核心制度要求每一位都要會背，這十四項核心制度中第一項就是護理質(zhì)量管理制度。

請問：護理質(zhì)量與安全分哪幾級控制和管理？

答：分三級質(zhì)控管理，護理部、科室、病區(qū)三級。它主要按照質(zhì)量標準對護理質(zhì)量與安全實施全面控制，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，分析原因，提出整改措施。

第二項病房管理制度。

請問： 1；責任護士在病房管理中應如何做？

答：應及時向新住院患者介紹住院須知并簽字，嚴格執(zhí)行探視陪護制度，加強對探視陪護人員的管理，積極開展衛(wèi)生宣教和健康教育，指導患者共同參與病房管理。2；

何為四輕？

答：說話請、走路輕、操作輕、開關門輕。

第三項搶救制度。1 搶救患者護士要求？ 答：

1、定期對護理人員進行急救知識培訓，提高其搶救意識和搶救水平，做到人員及時到位、行到敏捷、有條不紊、分秒必爭。

2、搶救時做到明確分工，密切配合，聽從指揮，堅守崗位。

3、參加搶救人員必須熟練掌握各種搶救技術(shù)和搶救常規(guī)，確保搶救順利進行。

4、嚴密觀察病情變化，準確、及時填寫患者護理記錄單，記錄內(nèi)容完整、準確。

5、嚴格交接班制度和查對制度，在搶救患者過程中，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

6、搶救結(jié)束后及時清理各種物品并進行初步處理、登記。

2如何做好搶救物品管理？ 答：每日核對搶救物品，班班交接，做到帳物相符。各種急救藥品、器材及物品應做到“五定”（定數(shù)量品種、定點放置、定專人管理、定期消毒滅菌、定期檢查維修）。搶救物品不準任意挪用或外借，必須處于應急狀態(tài)。無菌物品保證在有效期內(nèi)使用。搶救結(jié)束后及時清理各種物品并進行初步處理、登記。

第四項分級護理制度。1 分級護理分幾級，多長時間巡視一次？ 答：分特級護理、一級護理、二級護理和三級護理，特級護理為24小時床旁觀察，一級最低1小時巡視一次，二級最低2小時巡視一次，三級最低3小時巡視一次。

第五項護理交接班制度；

護士每天交班的內(nèi)容？ 答：當天患者的總?cè)藬?shù)、新入院、出院、手術(shù)、分娩、病危、死亡、轉(zhuǎn)科（院）等，患者的病情變化、心理情況、當天或次日手術(shù)患者及特殊檢查患者的準備工作及注意事項，急救藥品器械、特殊治療和特殊標本的留取等。

第六項查對制度

三查八對一注意？ 答：三查;操作前、操作中、操作后查對。

八對：床號、姓名、藥名、濃度、劑量、用法、時間、有效期。

一注意：觀察用藥后的反應。

第七項給藥制度 第八項護理查房制度

第九項患者健康教育制度

入院時健康教育指導內(nèi)容？

答：

1、病區(qū)環(huán)境、作息時間、留取標本及探視、陪護制度介紹。

2、病區(qū)相關工作人員介紹：科主任、護士長、主觀意識、責任護士姓名及工作職責介紹。

3、患者入院須知講解并簽名。

4、教育的形式包括口頭講解、宣教畫冊、實地察看、宣傳欄等。

第十項護理會診制度 第十一項患者身份識別制度

第十二項護理安全管理制度

護理安全管理制度包含哪些內(nèi)容？ 答：

1、嚴格實行各項規(guī)章制度及操作流程，確保治療護理工作的正常進行，護理部定期檢查考核。2、嚴格實行查對制度，堅持醫(yī)囑班班查對，每天總查對，護士長每周總查對一次并登記、簽名。

3、嚴格執(zhí)行患者身份識別制度及腕帶識別制度。

4、毒、麻、精、高危等特殊藥品做到安全使用，專人管理，專柜保管并加鎖。保持固定基數(shù)，用后及時補齊，每班交接并登記。

5、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清晰。

6、各種搶救器材保持清潔性能良好，急救藥品符合規(guī)定，用后及時補充，專人管理，無菌物品清晰，保持符合要求，確保在有效期內(nèi)。

7、消毒供應中心供應的各種無菌物品經(jīng)檢驗合格后方可發(fā)放。

8、對于有異常心理狀況的患者要加強監(jiān)護及交班，防止意外的發(fā)生。

9、對于發(fā)生的護理不良事件，科室應及時組織討論，并上報護理部。

10、公共場所及病房內(nèi)嚴禁患者使用非醫(yī)院配置的各種電器，確保安全用電。

第十三項護理不良事件報告制度

報告程序？答：發(fā)生不良事件立即報告護士長→24-48小時以內(nèi)報科室護士長同時報護理部（嚴重不良事件或情況緊急者立即口頭上報）。第十四項病房一般消毒隔離制度

醫(yī)務人員診療過程中應如何正確這行消毒隔離？答：在診治護理不同患者前后，應洗手或用手快速消毒劑擦洗。各種診療護理用品用后按醫(yī)院感染管理要求進行處理，特殊感染的患者采用一次性用品，用后裝入黃色塑料袋內(nèi)并粘貼標識，專人負責回收。各種醫(yī)療廢物按規(guī)定收集、包裝、專人回收。

二、技術(shù)水平:我們的技術(shù)水平都有待提高，要求按規(guī)范操作多加練習，我希望每一個人對下達的操作考核任務認真執(zhí)行，六月份心肺復蘇和生命體征監(jiān)測已考過，但個別人操作不夠熟練，你下沒下功夫一操作都能看出來，這來不了一點虛假，各科都存在有這個問題，但都是個別人，我希望護士長監(jiān)督，理論考試和技術(shù)操作按計劃走，七月份導尿術(shù)，尿管護理，理論考試以基護為主，技術(shù)水平很低說明平時練得少、做的少、學習的少，這是熟練程度的問題，只要多加練習都能達到。

三、優(yōu)質(zhì)服務：護理優(yōu)質(zhì)服務很大程度上可以看出來醫(yī)院的管理水平，代表一個醫(yī)院的形象、臉面，但優(yōu)質(zhì)護理服務是我們的一大缺陷，醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)質(zhì)護理服務起著非常重要的作用，優(yōu)質(zhì)護理服務要從我們的一言一行一點一滴做起，規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風，1、樹立以病人為中心，以人為本的服務理念，為病人實施全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務。

2、尊重病人的人格與權(quán)力，熱情待患，平等待人。

3、文明禮貌。

優(yōu)質(zhì)護理規(guī)范我已經(jīng)基本快整理出來了，各崗有各崗優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范，比如導醫(yī)崗位優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范：

1、熟記醫(yī)院各科功能及醫(yī)生擅長專業(yè)，坐診時間。

2、主動上前詢問病人有何要求，提供必要的幫助。

3、主動示意病人診斷、檢查路線。

4、主動提供咨詢、解決病人疑問。

5、主動協(xié)助病人劃價和辦理有關手續(xù)。

6、主動為病人提供水杯，協(xié)助病人倒水服藥等等。

要搞好優(yōu)質(zhì)護理服務

首先：建立良好的護患關系，從入院那一刻起，我們就把病人當做一個需要幫助的弱勢群體來關注，要對他們提出的問題耐心解答，讓患者感到關心和體貼。

其次：要用心做事，讓病人滿意①對病人有同情心，護士要具有備良好的溝通技巧，而同情心是溝通有效的關鍵，②治療有責任心，午夜時分，你是否能按時巡視病房？你的眼睛是否在時刻觀察的病情變化？搶救時，護理操作是否規(guī)范？填寫護理記錄時，每個數(shù)據(jù)是否真實？體溫單上反映的不僅僅是跳動的脈搏，那是一個生命走過的印記，三查八對，你是否逐一核實？也許一個疏忽，就會帶給患者痛苦，如果我們把每個細節(jié)都做到位，醫(yī)療隱患也許會離我們遠去，換來的是患者滿意的微笑，所以要確保護理安全。

觀察病情要細心: “天使” 要有耐心，護理工作是一門藝術(shù)，需要你用心去想，用心去做，用心去衡量，護士通過觀察從病人身上獲取直觀資料，從而幫助醫(yī)生診斷病情，評價治療和護理效果，以及預計可能發(fā)生的問題，態(tài)度要熱情;護士熱情的態(tài)度和善可敬的表情和舉止，不僅能調(diào)節(jié)病房或治療環(huán)境的氣氛，而且能喚起病人治病的信心，增強安全感，從病人剛?cè)朐簳r的接診服務，到日常交流，直至病人康復出院都要有一個熱情，積極向上的態(tài)度，把每一項護理工作做到位。

解釋要有耐心：我們必須盡可能耐心，專心和關心地傾聽病人提出的你每一個問題，實行“首接負責制”，不回避，不推諉，肯定病人感受的真實性，耐心地解釋，清楚完整地告知，滿足患者被理解，受重視，受尊重的需求，只有在一點一滴的細節(jié)中做起，我們的優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量才能提高。

我們要清楚地認識我們面臨的困難與挑戰(zhàn)，但是面對困難，我們不畏懼。面對挑戰(zhàn)，我們不退縮。因為有醫(yī)院領導對我們護理工作的大力支持，我們有一支團結(jié)的護理隊伍，更有一個潮氣蓬勃，積極向上的護理團隊，讓我們在院領導的帶領下團結(jié)一致，感謝我們的護理人員在各自崗位上的奉獻和付出，南丁格爾曾經(jīng)說一句話，護士其實是你沒有翅膀的天使，是真善美的化身，這既是對護理工作的最高贊譽，也是對護士工作的最高要求，為了六院美好的明天，為了我們自己，要從現(xiàn)在嚴格要求自己，在我們的崗位上盡現(xiàn)我們護理行業(yè)的價值所在，讓患者及家屬滿意，讓社會滿意，讓政府滿意。

第三篇：2014年護理工作總結(jié)大會

2014年護理工作總結(jié)大會

（護理部2月份通訊報道）

為了總結(jié)去年全院護理工作，繼而展開來年的工作展望及新要求，并為工作業(yè)績突出的護理人員進行表彰，2015年1月29日下午，護理部在門診四樓大禮堂召開了2014護理工作總結(jié)大會，會議由護理部主任朱建華主持，院全體領導班子、全院中層干部及護理人員近共260余名參加了大會。

會議伊始，主管護理副院長郭永蘭致辭，她充分肯定了2014年護理工作所取得的成績，并指出來年護理工作的發(fā)展方向，要求護理人員結(jié)合新醫(yī)改的發(fā)展形勢，不斷豐富護理內(nèi)涵。同時，她希望護士們結(jié)合臨床實踐要求，提升自身?？浦R的素養(yǎng)，在臨床工作中更加注重發(fā)揮特長，更加注重服務過程、服務細節(jié)，更加注重對各項制度、流程的落實，用真誠的微笑迎接病人，無愧于“白衣天使”的稱號。

隨后，張玉愛主任分別從護理隊伍、學科建設、護理人員培訓、教學科研、優(yōu)質(zhì)服務護理、文化建設、等級醫(yī)院初審活動等十大方面進行了闡述，充分肯定了去年全院護理人員的不懈努力，并宣讀了獲得2014“最美護士”名單。其次，朱建華主任對2015年的護理工作計劃進行了布置，并重點解讀分析護士分層培訓、晉階考核方案。她指出2015年要以創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院為抓手，全面貫徹落實院領導的重要指示精神，堅持不懈、常抓不懈地在服務、質(zhì)量、安全、培訓等方面工作上下工夫、求實效，嚴格按照實施方案開展創(chuàng)建工作。大會還邀請年輕護理人員代表謝淑君和曹亞分別從護理管理者和護士兩層級進行了工作學習經(jīng)驗分享。

大會最后，王健院長代表院領導班子對2014護理工作給予高度評價和熱情贊揚，并對為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻的全院護士姐妹們致以衷心的感謝和親切的問候。王院長還重點強調(diào)了創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院護理工作的要求，指導性的剖析了在創(chuàng)建過程中將會遇到的重點、難點，并簡要地闡述了2015年護理工作的新方向，他殷切希望全院護理姐妹們能一切以病人為中心，形成良好的服務意識，努力構(gòu)建和諧友好的護患關系，努力把新形勢下的護理工作提高到一個新水平，助推我院全面發(fā)展邁上新臺階。（楊霞）

第四篇：2014中國護理管理大會

2014中國護理管理大會

會議介紹

一年一度的護理管理盛會即將召開，內(nèi)地及港澳臺護理管理專家將在金秋九月齊聚西安，就護理管理中的熱點、難點問 題進行交流。此次大會的主題是：品質(zhì)提升與職業(yè)發(fā)展，在衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所指導下，由《中國護理管理》雜志社主辦，陜西省護理質(zhì)量控制中心、北京市護理學會、香港護理學院、澳門理工學院支持。大會將邀請國家衛(wèi)生行政部門領導蒞臨指導。

參加人員：

1、各級衛(wèi)生行政部門主管護理工作的領導，護理質(zhì)控中心人員。

2、醫(yī)院院長、護理部主任、護士長等管理者。

3、《中國護理管理》雜志第三屆編委會全體委員，各通聯(lián)站站長、秘書長。

4、高等醫(yī)學院校教師、學者等。

會議時間地點：

時間：2014年9月19-21日。18日報到，22日離會。報名截止時間8月25日。地址：西安市互助路2號西安建國飯店

會議內(nèi)容：

（一）政策方向

1、醫(yī)療改革管理思路

2、醫(yī)療質(zhì)量安全管理

3、護理管理工作進展與要求

4、《護士法》的意義與準備

（二）主題報告

1、符合臨床需求的護理專業(yè)與管理人才培養(yǎng)

2、護理質(zhì)量指標設計

3、基于循證提升靜脈治療護理質(zhì)量實踐

4、磁性管理與護士職業(yè)生涯

5、香港骨科?？谱o士職業(yè)發(fā)展

6、北京市護士規(guī)范化培訓管理

7、護理質(zhì)量管理工具的選擇

（三）經(jīng)驗分享

1、信息化支撐的護理成本管理

2、搭建?？谱o理人才發(fā)展平臺

3、病人高危預警評分及標準化溝通模式

4、信息化支撐的延續(xù)護理

5、護理新技術(shù)成果的應用

2014《中國護理管理》編委會及通聯(lián)站工作會議將同期召開。

《中國護理管理》2014年專題征稿通知

為了更好地發(fā)揮《中國護理管理》雜志學術(shù)交流平臺的作用，豐富雜志的內(nèi)容，本刊在保持原有欄目的基礎上，擬增加反映專科進展類欄目，并于2014年1月1日起進行征稿，屆時將接受護理管理類、護理?？祁惖恼撐耐陡濉，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、征稿專題

1.重癥護理

2.傷口造口

3.靜脈治療

4.母嬰健康

5.康復護理

6.中醫(yī)護理

7.慢病護理

8.精神健康

9.手術(shù)護理

10.疼痛護理

11.臨床營養(yǎng)

12.五官科護理

二、征稿內(nèi)容

1.國內(nèi)外專科護理指南、標準、規(guī)范等的解讀；

2.國內(nèi)外?？谱o理研究進展；

3.?？普n題研究成果報告；

4.新方法、新技術(shù)經(jīng)驗交流；

5.疑難案例分析或問題解決經(jīng)驗分享。

三、文體要求

符合本刊征稿要求的所有文體，如綜述、科研論文、經(jīng)驗分享、個案護理等均可。

審稿要求

一、選題方面

1.有創(chuàng)新性，反映護理管理領域國內(nèi)外科學研究和教學研究的先進成果。

2.有實用性，研究內(nèi)容具有指導臨床或教學的價值，在實踐中發(fā)揮作用。

二、科研設計和統(tǒng)計學處理方面（適用于科研性文章）

1.科研設計合理

2.統(tǒng)計分析方法應用恰當

3.數(shù)據(jù)可靠

三、文章撰寫方面

1.思想性、邏輯性

（1）思想性：思想觀點正確，符合辯證唯物主義、弘揚民族文化精華，無政治性和政策性錯誤。

（2）邏輯性：層次分明，條理清楚，文章體系能反映內(nèi)在聯(lián)系及本專業(yè)的特點。

2.科學性

（1）理論性：能正確地闡述本學科的科學理論和概念，注意理論聯(lián)系實際。

（2）系統(tǒng)性：能完整地表達本課題應包含的知識，反映其相互聯(lián)系及發(fā)展規(guī)律，結(jié)構(gòu)嚴謹。

3.文章結(jié)構(gòu)體例（適用于科研性文章）

符合《生物醫(yī)學期刊投稿統(tǒng)一要求》中規(guī)定，一般由文題、作者署名、摘要、關鍵詞、正文、致謝、參考文獻等部分組成。

（1）題目：醒目、簡練、準確、可檢索、新穎

（2）署名：作者姓名、單位、地址、郵編

（3）摘要：全文要點濃縮地表達全文的全部內(nèi)容

（4）關鍵詞：每篇可選2-8個關鍵詞一般在5個以內(nèi)，符合《醫(yī)學名詞》一書中選擇要求。

（5）前言（也稱引言、序言）是文章的開場白。介紹研究背景提出研究問題，記明采用的基本原理和方法主要研究結(jié)果和收獲（一般200字左右）。

（6）材料和方法材料：注意科學性、可靠性、完整性方法：方法來源、操作步驟、觀察指標及統(tǒng)計學處理的方法。

（7）結(jié)果：結(jié)果是論文核心可用文字敘述，表格說明，繪圖說明，但要觀點明確語言精練。

（8）討論：反映論文的學術(shù)水平和學術(shù)價值，圍繞主題和結(jié)果。

4.致謝參考文獻

（1）致謝：表示對科研工作支持幫助的人

（2）參考文獻：按規(guī)定要求寫

5.文圖水平

文字規(guī)范、簡練符合語法規(guī)則，語言流暢通俗易懂敘述生動 文圖配合恰當圖表清晰、準確、符號、計量單位符號符合國家標準。

第五篇：2014年護理大會4

回首昨日成績

指引未來方向

共鑄明日輝煌

——記2014年護理工作思路大會

2014年1月21日下午我參加了在第一會議室召開的2014年護理工作思路大會。本次大會由護理部***主任主持，全體臨床科室護士長及護理骨干齊聚一堂，還特別邀請了劉院長蒞臨本次大會。

首先，***主任對2013年的護理工作進行了總結(jié)。2013年的工作主題是“務實、求進、創(chuàng)新”，在這樣的主旋律下，首先是務實，就是強化質(zhì)量控制的持續(xù)改進意識，邀請專家傳授品管圈、PDCA、RCA等相關理論及經(jīng)驗，28個護理單元建立品管圈并開展品管圈的評比活動，通過品管圈相關知識的學習和建立我們自己的品管圈活動，我們逐漸認識和掌握了質(zhì)量管理的一些統(tǒng)計方法，能用數(shù)據(jù)來說明質(zhì)量管理的效果，并且在開展活動的過程中，能夠群策群力發(fā)揮每一位護士解決問題的能力，有了大家的共同參與，質(zhì)量改進的積極性也比從前高。其次是求進，2013年護理部積極推進護理績效分配方案，從廣泛征求意見到內(nèi)科試行，到不斷修改，再到全面推廣，經(jīng)過一年的努力，績效分配新方案顧及了高年資護士的職稱、年資問題，也兼顧了年輕護士的中夜班數(shù)、學歷等，將具體的工作進行評分量化，打破了從前的“大鍋飯”，提高了護士工作的積極性。隨著績效分配改革的不斷深入，我漸漸發(fā)現(xiàn)從前收治病人、留置針穿刺、出院指導等平時不太積極的事情，如今大家都能積極應對。新的績效分配方案，不僅能體現(xiàn)多勞多得，更能激發(fā)各個年資層的護士奮發(fā)向上，如高年資的護士可以通過寫文章晉升職稱來提高自己的績效；低年資護士可以通過精進技術(shù)增加工作量來得到更多的獎金；新護士可以通過快速的成長盡快通過考核來實現(xiàn)自身的職業(yè)價值等，達到“人人皆可成才，人人盡展其才”的局面！而且新的績效分配方案比起從前更加透明和公開化，護士每天都能適時查詢個人和科室績效登記情況，讓每個人都能做到心中有數(shù)，明確自己與同事間的差距，樹立短期和長期的目標，利用經(jīng)濟杠桿推動全體護士的工作熱情！最后是創(chuàng)新，注重護理學科的內(nèi)涵建設，加大人才培養(yǎng)，多渠道、多方式尋求創(chuàng)新舉措，提升臨床特色護理及優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵。通過選派護士長、護理骨干外出培訓和學習，將國內(nèi)外先進的護理理念及措施引進來，13年我們統(tǒng)一了科室各種物品、藥品、器械交接本；護理級別、飲食等標識掛上床頭；統(tǒng)一了急救車的物品、藥品規(guī)范放置和管理；統(tǒng)一了治療室的物品放置和管理??在這一系列創(chuàng)新舉措實施的同時，我們也收獲了很多成果。我院承辦省、市級別的學術(shù)項目、4人在全國性學術(shù)會議上做專題報告，我有幸做了1次全國性學術(shù)報告，當我站在講臺上或是看到同事們站在講臺上的時候，感覺我們不僅僅是聽者，更可以是走上講臺的講者，內(nèi)心無比激動，也為身為中心的一份子而自豪！花主任還介紹了我院開展助產(chǎn)士產(chǎn)前咨詢、母乳喂養(yǎng)、心理咨詢等專科護理門診的情況；中心獲得“武漢市優(yōu)質(zhì)護理醫(yī)院”稱號；取得“湖北省助產(chǎn)士?？谱o士培訓基地”資質(zhì)等榮譽時，感覺雖然在過去的一年里，我們很辛苦、付出很多，但是面對這累累的碩果時，頓時覺得這一切都是值得的！

***主任說：“成績是屬于過去的，我們更要著眼于今年的工作！”她指出了今年護理工作的方針，要強化“不進則退、慢進亦退”的憂患意識，以改革護理工作模式為基礎，以持續(xù)質(zhì)量改進為核心的工作主題。今年的工作將圍繞“臨床護理、質(zhì)量管理、人員培養(yǎng)、學科建設”等幾個方面開展。首先要繼續(xù)推行崗位管理，不斷深入工作績效改革，遵循人員配置原則，盡量滿足臨床護理工作需要。其次是要以開放、兼容和實事求是的心態(tài)去學習別人的可取之處，來提高我們自身的護理管理質(zhì)量。簡化不良事件上報流程，不以懲罰為手段，建立自愿上報系統(tǒng)，是建立醫(yī)療安全的第一步。當花主任談及年輕護士輪轉(zhuǎn)計劃；探索和完善護理管理人員的培養(yǎng)、考核及選拔機制；培養(yǎng)中青年護理教學骨干；為護理科研創(chuàng)造條件；增強?？茖嵙Γ鰪娭行淖o理水平等一系列著實有效的計劃時，我看到了未來需要努力的方向，并且能夠看到我們的一線護士今后發(fā)展的空間是很大的，可以走管理路線、可以走專家路線、可以走科研路線、可以走教學路線??感覺我們的護理事業(yè)前景廣闊，我們的努力奮斗勢必能夠開花結(jié)果！

***主任詳細講解了2014年護理質(zhì)量管理方案，今年護理部在聽取了多方意見后，改革了護理質(zhì)量管理的內(nèi)容，避免了以往各個質(zhì)量控制體系交叉內(nèi)容過多，檢查項目重復的問題，將護理質(zhì)量管理工作的主線分為：臨床護理、優(yōu)質(zhì)護理、科室管理及護士崗位規(guī)范等四大塊，在加強科內(nèi)質(zhì)量控制力度和效果的同時，注重護士職業(yè)素養(yǎng)的提升是一大亮點。對于這一點，我們是最歡迎的，原來檢查內(nèi)容多有交叉重復，科內(nèi)一級質(zhì)控檢查起來有點職責不清，同一個問題，幾個質(zhì)控都能記錄，這樣不僅讓我們一級質(zhì)控人員有點犯難，更讓護理質(zhì)量控制與績效分配難以緊密結(jié)合。如今改革后的一級質(zhì)控，不僅內(nèi)容上無交叉重復，而且還增加了護理崗位規(guī)范，這就在原來強調(diào)個人技術(shù)的基礎上，將護士執(zhí)業(yè)素養(yǎng)納入考核范圍，為中心培訓和儲備綜合實力強的護士奠定了基礎。

***院長隨后發(fā)表了熱情洋溢的講話，他對質(zhì)量控制標準改革的重新制定表示肯定，對正在開展的品管圈活動表示了高度的贊揚！劉院長對我們今后的護理工作更是提出了要求，要求做好精細化護理，抓好細節(jié)管理，要做出我們婦兒中心的特色和核心競爭力！最后劉院長給所有的護理姐妹們致以了新年的問候。聽了劉院長的一席話，讓我們心里更加溫暖、更加堅定了，有了中心領導的重視和指導，我們的護理事業(yè)一定會得到蓬勃發(fā)展！

會議在大家激動、不絕的掌聲中落下帷幕。告別昨天的成績，我們更寄望未來！有了中心領導、護理部的正確指引，我們找到了繼續(xù)前進的方向和動力，在這寒冷的冬日里，我們聽到了改革春風的號角，我們只要堅定不移的貫徹執(zhí)行護理部的政策及方針，借著中心發(fā)展壯大的契機，我們有理由相信，未來我們將創(chuàng)造出更加輝煌、卓越的成績！