第一篇：在中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力專題培訓(xùn)班上講話提綱

中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力專題培訓(xùn)班

講話提綱

各位同志：

大家上午好。今天，我們在這里舉辦農(nóng)商行中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力專題培訓(xùn)班，是根據(jù)當(dāng)前我行發(fā)展形勢做出的極為重要的管理舉措。在此，我只講三個(gè)方面問題。

第一，我們?yōu)槭裁匆e辦這個(gè)培訓(xùn)班？

（一）干部隊(duì)伍建設(shè)需要。這幾年，我們連續(xù)招錄了三批大學(xué)生員工，這是農(nóng)信發(fā)展史上前所未有的，隨著新員工的快速成長，我行逐步完成一部分干部的新老交替工作，目前有相當(dāng)一部分青年員工已提升到重要的管理崗位，甚至擔(dān)任支行或某一網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，我們必須解決這些干部能夠滿足農(nóng)商行發(fā)展要求、進(jìn)一步成長的現(xiàn)實(shí)問題。

（二）干部能力建設(shè)需要。近年來，我行無論是業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，或者是經(jīng)營效益，可以說都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這樣的發(fā)展給了大家實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會，但是也暴露出了部分干部能力素質(zhì)與農(nóng)商行發(fā)展要求存在不相匹配問題，主要表現(xiàn)在“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)。不稱職，在現(xiàn)處的工作崗位上，部分干部根本不知道該干什么，怎么干；不到位，工作做得不到位，要求貫徹執(zhí)行不到位；不適應(yīng)，不能準(zhǔn)確地把握自身的工作角色，神，一分事業(yè)。一個(gè)人沒有做大事的胸懷，沒有做事業(yè)旺盛的斗志，就無法成就事業(yè)。我們要樹立“生有所立、死有所歸”的人生觀。人活著，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢。第二，立言。上乘立言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。第三，立功，用自己的智慧與能量成就一番造福于社會的大事業(yè)。什么叫做事業(yè)？“事業(yè)”一詞源于《易經(jīng)》，“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”，能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。按照這樣對事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)在充其量算是職業(yè)而已。死有所歸，每個(gè)人都要面對死亡，人生是沒有結(jié)果的，只有過程。如何把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義？把有限的時(shí)間用好，不浪費(fèi)生命，精進(jìn)人生。

（二）要具備干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。農(nóng)商行干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：一是組織駕馭能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能夠把大家組織起來，駕馭這個(gè)團(tuán)隊(duì)開展工作，組織分工，能夠當(dāng)一個(gè)合格的組織者和駕馭者，創(chuàng)造良好局面，完成農(nóng)商行交辦的任務(wù)。二是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)人都能在你的團(tuán)結(jié)下發(fā)揮自身長處。就像一個(gè)樂隊(duì)，只有在一個(gè)樂師的指揮下彈出該有的調(diào)子，才能形成一個(gè)美妙的樂章。領(lǐng)導(dǎo)者就是樂師，要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各自發(fā)揮作用，成為一個(gè)美妙樂章的指揮者。三是組織計(jì)劃與實(shí)施能力。集團(tuán)交辦的任務(wù)，能夠迅速的制定出實(shí)施計(jì)劃，并能夠準(zhǔn)確把它實(shí)施，變成現(xiàn)實(shí)，對于修養(yǎng)的把握有兩點(diǎn)：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭一時(shí)的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場想，從他人的好處想，多為他人想。

第三，要居安思危，居安思進(jìn)。

這里有兩組數(shù)據(jù)，我想告訴大家：一是互聯(lián)網(wǎng)金融方面。根據(jù)相關(guān)公開數(shù)據(jù)顯示，今年2月14日，余額寶規(guī)模突破4000億元，相對應(yīng)是2月15日人民銀行公布的1月份金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示“人民幣存款減少9402億元”，從2013年6月13日余額寶上線，到突破4000億元規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊可見一斑。二是利率市場化方面。在當(dāng)前我們銀行業(yè)務(wù)當(dāng)中，主要收入來自于凈利差收入，而根據(jù)美、日、韓及中國臺灣的利率市場化經(jīng)驗(yàn)，利率市場化將導(dǎo)致銀行利差縮小20-45%，繼而對銀行的穩(wěn)健性或盈利狀況產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響，銀行業(yè)都會出現(xiàn)大大小小的危機(jī)，特別是缺少定價(jià)能力的中小金融機(jī)構(gòu)將首當(dāng)其沖。例如：美國上世紀(jì)70年代實(shí)行利率市場化后，從1980年開始，眾多的小銀行倒閉，1987年至1991年平均每年有200家小銀行倒閉。再例如我國的臺灣地區(qū)，其利率市場化啟動于1987年，其后全銀行業(yè)集體虧損三年，接著是眾多中小銀行倒閉，銀行數(shù)量從53家減少到38家，信合機(jī)構(gòu)由74家減少到25家?；ヂ?lián)網(wǎng)金融和利率市場化對銀行業(yè)影響，可能我們很多人都沒有一個(gè)清晰的概念，感覺離我們還很遙遠(yuǎn)，但這兩組數(shù)據(jù)告訴我們什么？我希望大家能有所思考。

第二篇：一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話

情

況

通

報(bào)

第 22 期

海航集團(tuán) 2011年6月15日

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)職能

提升管理干部素質(zhì)

為創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)不斷奮斗

——在海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話

陳 峰

2011年5月31日（根據(jù)錄音整理）

【編者按】2011年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在?？诤：酱髲B順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。他深刻闡述了此次培訓(xùn)的目的意義和海航精神價(jià)值體系，提出了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部及區(qū)域總部發(fā)展中存在的不足，并對全體參訓(xùn)學(xué)員提出了具體要求。現(xiàn)將陳峰董事長講話整理下發(fā)，請全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，貫徹執(zhí)行。

同志們：

今天大家輕松一點(diǎn)，在座的參訓(xùn)學(xué)員可以脫掉西裝，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者要有帶頭作用，我沒有穿正裝，就不刻意要求大家穿。中國文化有一個(gè)重要的觀點(diǎn)，叫做“己所不欲，勿施于人”。你要求大家穿，你自己不穿；你要求大家8:30上班，你不來，這就不靈了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者要求別人做到的事情，自己要先做到。再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。所以，從著裝跟大家講這個(gè)道理，大家一定要注意榜樣的作用。

看到在座有許多熟悉的面孔，我很高興，說明大家都成長起來了，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為了海航集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部。我覺得我沒有辜負(fù)海航“校長”的稱號，19年海航鍥而不舍地做管理干部培訓(xùn)，在海航的歷史中，我就是在不間斷地履行著教員的職責(zé)，因?yàn)槲覀儽仨毷冀K如一地把培養(yǎng)海航管理干部作為海航事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作。換句話講，海航的19年歷史，就是一個(gè)不斷造就與培養(yǎng)海航管理干部的過程。一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才絕不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才獵頭機(jī)構(gòu)。人才能夠跟公司文化交融、能夠?qū)緲I(yè)務(wù)發(fā)揮作用，還是需要有重大的結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。

我記得在海航創(chuàng)業(yè)之初，王健副董事長給海航每位管理干部發(fā)了一本書——《培養(yǎng)你身邊的人》，我建議給海航的中層

管理干部重溫。這本書告訴大家，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)在于能夠培養(yǎng)造就人才成長的環(huán)境，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)。

在座很多管理干部聽過我的講座，他們可能會有疑問，董事長為什么一直講這些內(nèi)容？而我要問大家，天下是不是有那么多的新鮮事呢？或許是，表象是，但是天下的理是不變的，只是在不同時(shí)期、不同時(shí)候，表現(xiàn)的形式會有變化。另外，由于在座各位的經(jīng)歷不同、崗位不同、聽的時(shí)間不一樣、甚至心境不一樣，聽同樣的話、看同樣的書也會有不同的感受，所以古人叫常學(xué)常新。古人有兩句話：“以經(jīng)典為伴，與圣人同行”，我非常喜歡。千古的文章，千古的道理是不變的，在不同的時(shí)期、不同環(huán)境經(jīng)常學(xué)習(xí)，也會有不同的感受，給工作、生活帶來啟發(fā)。以古為鑒、以史為鑒，這才能使自身變得聰明，處理好今天的事情。圣人是我們?nèi)松非蟮哪繕?biāo)，很難做到，但是只要有榜樣在，我們就能夠不斷地向著目標(biāo)邁進(jìn)。因此，我希望同志們在聽我講話的時(shí)候，從不同的角度、在不同的時(shí)期也會得出不同的感受，靜下心來，以一個(gè)新的視角、新的感受來理解。過去修行的人講，三日不讀佛經(jīng)，人就會退轉(zhuǎn)，只有達(dá)到七地菩薩境界以上才不會退轉(zhuǎn)。事物發(fā)展過程中會有不斷的變化，因此這就要求我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷溫習(xí)。千古不變的書放在案頭，對大家絕對有好處。

我給管理干部做培訓(xùn)是有要求的，大家要隨身帶著《海航管理干部必修讀本》，這本書內(nèi)容精彩，我建議大家經(jīng)常拿出來看一看，很多問題都能在此找到答案。我要求這次培訓(xùn)班結(jié)

束以后，在座各位管理干部的包里都要放上這本書，絕對是百利而無一害，同時(shí)說明你是一個(gè)以經(jīng)典為伴的人、是有崇高理想和人生追求的人，而不是一個(gè)渾渾噩噩的人。

今天我們舉辦的培訓(xùn)叫做海航中層管理干部培訓(xùn)班，今年海航對發(fā)展中管理構(gòu)架上存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，決定對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部、區(qū)域總部的部門級管理干部和集團(tuán)總部部分中層管理干部進(jìn)行全面培訓(xùn)，是集團(tuán)根據(jù)當(dāng)前發(fā)展形勢做出的極為重要的管理舉措。因?yàn)樵诩瘓F(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部和區(qū)域總部，有相當(dāng)一部分青年管理干部非?？斓靥嵘搅酥匾墓芾韻徫?，甚至擔(dān)任企業(yè)重要業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，我們必須解決這些管理干部能夠滿足要求、迅速成長的現(xiàn)實(shí)問題。因此，集團(tuán)決定實(shí)施這個(gè)重要的干部培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)開展的目的和意義

㈠ 實(shí)現(xiàn)世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

今年年初，集團(tuán)正式提出在未來五年的時(shí)間內(nèi)，也就是在中國“十二五”規(guī)劃期間，海航要實(shí)現(xiàn)打造世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)。這個(gè)世界級卓越企業(yè)目標(biāo)的提出是基于本世紀(jì)初海航確立的三七九發(fā)展規(guī)劃和兩個(gè)世界級目標(biāo)：一是打造世界級企業(yè)品牌，一是創(chuàng)建世界級的企業(yè)。今天我們可以自豪地講，我們?nèi)缙谕瓿闪藘蓚€(gè)世界級的戰(zhàn)略目標(biāo)，標(biāo)志有兩點(diǎn)：一是海南航空獲得“SKYTRAX五星航空公司”的稱號。世界航空企業(yè)最高服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是SKYTRAX五星，海航人18年磨一劍，傾注全力、鍥而不舍地推進(jìn)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終夢想成真，海航為中華

民族創(chuàng)造了一個(gè)世界級航空品牌；二是，海航去年的收入達(dá)到920多億，什么概念呢？2008年，入圍世界500強(qiáng)企業(yè)的收入就是900多億，只是世界500強(qiáng)企業(yè)的年收入一直在變，因此我們定義接近世界500強(qiáng)企業(yè)年收入便可稱為世界級企業(yè)。如果仍把海航看作航空集團(tuán)的話，我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三大航空集團(tuán)，當(dāng)然單從航空產(chǎn)業(yè)上講，我們還是排名第四。

如果一個(gè)企業(yè)80%以上的收入依靠航空產(chǎn)業(yè)，說明這個(gè)企業(yè)始終處于風(fēng)雨飄渺狀態(tài)，因?yàn)楹娇债a(chǎn)業(yè)投資大、管理風(fēng)險(xiǎn)高、敏感度高、受影響因素很多、利潤小。當(dāng)然，航空業(yè)也有它的優(yōu)點(diǎn)：影響力大、現(xiàn)金流好。海航不能讓戰(zhàn)船一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以海航進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握了金融危機(jī)帶來的歷史機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了根本的轉(zhuǎn)變，海航的航空產(chǎn)業(yè)收入占總收入比重已降低到50%以下。當(dāng)然我們的航空產(chǎn)業(yè)仍在高速的發(fā)展，每年收入指標(biāo)均創(chuàng)歷史之最。現(xiàn)在海航已形成了航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營商，今天的海航已進(jìn)入結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要階段。未來海航的發(fā)展不再是跨越式的發(fā)展，將是超越式的發(fā)展。

在此背景下，集團(tuán)提出了實(shí)現(xiàn)世界級卓越級企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。世界級卓越企業(yè)有三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，收入超過一萬億。中國的世界五百強(qiáng)企業(yè)目前收入過一萬億僅有三家，一萬億的收入在世界500強(qiáng)企業(yè)中，目前排名前50左右，換句話講，未來海航5年達(dá)到一萬億收入，步入世界500強(qiáng)前100名之內(nèi)是毫

無問題的。這是一個(gè)很高的目標(biāo)，去年海航收入920多億，五年內(nèi)如果不達(dá)到超級增長，我們的目標(biāo)便不能實(shí)現(xiàn)。第二，在管理模式和企業(yè)文化上，堪稱企業(yè)之典范。海航雖然高速發(fā)展，但是不失管理構(gòu)架、管理水平與企業(yè)文化的提升。第三，創(chuàng)造造福于人類的幸福與和平的社會責(zé)任感形象。

上蒼創(chuàng)造了“公司”這個(gè)怪物，在這二三百年，公司確實(shí)給人類的物質(zhì)文明、科技文明帶來了巨大的推動作用，用了不到6%的時(shí)間創(chuàng)造了人類社會98%的財(cái)富，當(dāng)今世界的跨國公司壟斷著地球上絕大部分的經(jīng)濟(jì)行為。與此同時(shí)，公司改變了人類原來日出而作、日落而息的作息時(shí)間，自從英國倫敦大本鐘建立了以后，就開始有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。公司已成為現(xiàn)代社會的一種組織、一種生產(chǎn)方式，已成為現(xiàn)代生活不可缺少的一部分。公司確實(shí)給人類帶來了效率，但是也給人類帶來巨大的傷害，公司把人的自私、貪婪放大，人類在100多年當(dāng)中發(fā)生兩次世界大戰(zhàn)、數(shù)次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)都有公司的影子。人類在問自己，我們需要什么樣的公司，能不能規(guī)避和制約公司的弱點(diǎn)？按照未來“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，中國GDP總量將接近美國，甚至有望超越美國成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)中國成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體的時(shí)候，中國對世界的經(jīng)濟(jì)影響力將不斷增大，同時(shí)中國將出現(xiàn)一大批世界級的企業(yè)，而我們的世界級企業(yè)應(yīng)該是什么樣的？

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，同時(shí)要規(guī)避公司帶來的問題。海航創(chuàng)造世界級卓越企業(yè)便

是基于中國文化的商道精神，“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利”，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。我們在經(jīng)營的過程中，時(shí)刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會和人民利益的事情絕對不做。僅僅給人類創(chuàng)造物質(zhì)的貢獻(xiàn)不能稱作真正的大國，只有為人類創(chuàng)造精神和文化的貢獻(xiàn)才能稱作真正的大國。中國的企業(yè)要用中國文化的精神告訴世人，僅僅窮兇極惡的追求物質(zhì)文明是不夠的、心靈是無法得到安慰的?，F(xiàn)代的生活，人類身心得不到片刻安寧，地球已百孔千瘡，環(huán)境問題、人類心靈訴求問題、虛擬世界對人類精神影響等各種問題導(dǎo)致人類正在失去自我，人類能不能在紛亂的世界中重新找回自我？這是中華民族優(yōu)秀文化向世界奉獻(xiàn)的一個(gè)重要時(shí)代，海航人要在努力打造世界級企業(yè)的同時(shí)，還要用“卓越”二字表現(xiàn)文化的力量與境界，給世人帶來一種反思和精神的向往，這就是海航的使命。

大家還都記得我們提出的海航人在這個(gè)時(shí)代的三大歷史責(zé)任：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們把這三大使命凝結(jié)為世界級卓越企業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵，大家一定要銘記于心。

為了實(shí)現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，我們重塑了海航人的精神價(jià)值觀，在海航文化基礎(chǔ)上再次濃縮，提出了“四個(gè)共同”。共同的理想，一個(gè)人沒有理想，一個(gè)公司沒有理想，就沒有了希望，海航共同的理想是造福于人類的幸福與和平。海航現(xiàn)在

外籍員工已經(jīng)達(dá)上千人，隨著我們事業(yè)的發(fā)展，不同膚色、不同信仰的人都將成為我們的員工，海航要造福于世界。共同的信仰，在海航這個(gè)大集體當(dāng)中，有信伊斯蘭教的、有信佛教的、有信道教的，還有什么都不信的，如果一個(gè)人沒有信仰，那么這個(gè)人的心靈就會像孤魂野鬼一樣，沒有歸宿。人是由心理和生理兩部分組成的，當(dāng)心找不到一種方向的時(shí)候，就非常容易受影響，因此一個(gè)人應(yīng)該有所信仰，信仰不一定是宗教，而是一種滋養(yǎng)心靈的文化境界。把一種文化變?yōu)樽约旱淖非?，這個(gè)人就富于內(nèi)涵；當(dāng)沒有文化的滋養(yǎng)，這個(gè)人便空空蕩蕩。海航的共同信仰有三句話：“天佑善人”，上天保佑善良的人，這有中國文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，這有唯物主義精神，因果理念，路在自己腳下，命在自己手中。天佑善人，天自我立，自我主宰，這三句話很精彩，是董事長問道得來的。共同的追求，即“四大”，大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。四大是什么呢？是共產(chǎn)主義社會、是西方極樂世界、是天國。共產(chǎn)主義是人類社會大同境界的追求，是人類追求的理想，那理想在哪呢？我們每天看著旭日東升，你走得到頭嗎？永遠(yuǎn)走不到頭，但我們能體會到，東方的旭日，光芒燦爛，這么美好，這么溫暖。能感受得到，但是走不到，這是人類不斷追求完美的過程。海航的“四大”實(shí)際是追求共產(chǎn)主義這種美好社會的境界。共同的理念，“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”，這是世界優(yōu)秀企業(yè)基因的傳承，是能夠適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展公司

力量的內(nèi)涵，誠信經(jīng)商，業(yè)績精神，有不斷創(chuàng)新的動力。

海航的管理干部要把“四個(gè)共同”牢牢記住，只有你們深刻了解“四個(gè)共同”的內(nèi)涵，使其成為自身每天的行動，我們才有可能帶領(lǐng)9萬員工，甚至更多員工將“四個(gè)共同”變成海航人的共同行為。我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用“四個(gè)共同”要求自身，做“四個(gè)共同”的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者。

原來本次培訓(xùn)安排在康樂園進(jìn)行封閉式的培訓(xùn)，后來我提了建議，在座的同志們來自各地，很多同志沒有參觀過大廈，我們的?？诤：酱髲B是海航人追求的有形象征。讓大家在這里培訓(xùn)，希望能讓大家感受一下海航大廈的寓意和氣魄，這本身就是一次很好的海航企業(yè)文化學(xué)習(xí)和感受。在這我要給大家介紹一下海航大廈的寓意。

海航大廈是一個(gè)作品，凝聚著海航人的理念和追求。海航大廈像什么呢？有很多猜想和形象的比喻。有人問是不是老大的意思，我說絕對沒有，這不符合海航的文化精神；有人說這像最好的意思，最好有沒有呢？當(dāng)然我們追求最好，不能說沒有，但是本意仍然不對；有人說像迪拜的帆船酒店，這個(gè)有點(diǎn)像，但是絕對不是。海航大廈真正的造型，是一個(gè)盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型，我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候是完全按照釋迦牟尼佛的三脈五輪造型來建造的。我們認(rèn)為當(dāng)今世界只有釋迦牟尼佛能夠代表海航人的追求，有三個(gè)內(nèi)涵：第一，慈悲，海航人對天下萬物的慈悲胸懷，慈悲要比博愛更深層次，慈悲帶有犧牲

精神；第二，利他，海航的事業(yè)利益眾生，如果再深層次就是無我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事業(yè)做大、做強(qiáng)，才能有利益眾生的手段和條件。走上南門廣場臺階，16根羅馬圓柱，象征歐洲文藝復(fù)興時(shí)期的文化，歐洲文藝復(fù)興對今天的人類文明帶來了巨大的影響，海航事業(yè)要吸納人類一切優(yōu)秀的文化。再進(jìn)一步，六個(gè)鋼制結(jié)構(gòu)造型，反映中國文化的六大元素，混沌初開，陰陽相抱等。一進(jìn)大廳，六根擎天大柱，每根直徑1.5米以上，雕刻著山河大地還有人類的身體器官，這表現(xiàn)了中國文化對宇宙世界和生物的認(rèn)知。按照中國文化的觀點(diǎn)，宇宙世界和生命由六大元素組成：地、水、火、風(fēng)、空、識。第一是風(fēng)，即呼吸，人死以后先斷呼吸。第二是火，即溫度，當(dāng)人沒有溫度的時(shí)候也會死。第三是水，人的身體70%是血液等液體，液體凝固了也會死。第四是地，骨骼、肉體，當(dāng)人死了以后，骨骼肉體就爛掉。這四樣都沒有了，便還于虛空，虛空是一個(gè)境界，所有地水火風(fēng)都在虛空之中，而有了“識”，才使其聚合為人體。大家聽說過玄奘法師嗎？就是唐僧。玄奘法師到印度取經(jīng)回來，翻譯了《唯識論》，其中有一篇重要的著作叫做《八識規(guī)矩頌》，是描寫心的。心由八個(gè)部分組成，眼、耳、鼻、舌、身叫前五識，眼睛只有傳感作用，沒有分辨能力，叫做眼識，當(dāng)?shù)搅说诹R的時(shí)候叫做意識，有分辨能力。第七識叫末那識，由梵音音譯而來，末那識的功能像計(jì)算機(jī)的連接系統(tǒng)一樣，人一出生便有“我”，“我”這就是抓住一切的力量，叫做“我執(zhí)”，末那識功能就是“我執(zhí)”，像計(jì)算機(jī)的連

接系統(tǒng)。第八識叫神識，也叫做阿賴耶識，所有的信息經(jīng)過眼識到第六識進(jìn)行分辨，經(jīng)過連接系統(tǒng)末那識，最后到神識，這便是人類的認(rèn)知科學(xué)。當(dāng)人死的時(shí)候，先沒有呼吸，再沒有溫度，再沒有水分，再沒有骨骼，當(dāng)人死了49天，神識就離開了身體，在虛空。49天神識一定要投胎，除了個(gè)別的大兇、大惡的人以外，不經(jīng)過中陰身，中陰身7天生死一次，這是一個(gè)生命科學(xué)。神識投胎轉(zhuǎn)世后，七天一個(gè)變化，十月成長為完整的胎兒，胎兒在母體里面是不呼吸的，靠著臍帶在羊水中滋養(yǎng)，當(dāng)胎兒出生，剪斷臍帶，挖去胎毒，胎兒“哇”的一聲，呼進(jìn)人間第一口氣，這叫做“長養(yǎng)氣”，人死時(shí)最后吐的也便是這口氣，實(shí)際人的一生便是這一口氣之間。嬰兒在母體里不呼吸，靠什么呢？靠“業(yè)報(bào)氣”的推動，這是上世帶來的力量；誰在推動整個(gè)過程的成長？叫做“種子氣”，宇宙生命能的力量。地、水、火、風(fēng)、空、識，這就是宇宙世界構(gòu)成的六大元素。加入海航的事業(yè)，便是要參天地之化育，尋求生命之本來，讀這本天書來的。

大廳正前面是一面滴水銅鏡，古人鏡是銅做的，以鏡為鑒、以正衣冠，以鏡為鑒、以正其心。一日三省，只有不斷檢查自己的心靈，檢查自己的缺點(diǎn)，才能成就自我，通達(dá)人生的境界。海航大廈前后的“太陽”、“月亮”造型，象征日月同輝，代表大吉祥，海航人把大吉祥帶給天下萬物，這便是海航人的精神訴求。海航大廈的寓意是本天書，來海航大廈參觀，都要在這本天書當(dāng)中尋求生命與智慧的境界。跟大家講大廈，是要讓

大家知道在海航的事業(yè)中我們要培養(yǎng)慈悲、利他和智慧的境界，希望大家在海航大廈中感受到我們文化的力量，能夠了解海航事業(yè)的本來。只有大家能夠熟悉的了解、消化，再通過大家把海航的文化講給下屬，講給周邊的人，使之成為全體海航人共同奮斗的目標(biāo)，共同追求的境界，共同的理想，這就是我們開展培訓(xùn)班的目的。只有大家做我們企業(yè)文化的宣傳者、學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者，帶領(lǐng)全體海航人共同認(rèn)識、共同行動、共同奮斗，我們才可能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

㈡ 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型建設(shè)的需要

海航的科學(xué)發(fā)展之路包含三方面內(nèi)容：一是建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理體系；二是海航特色的企業(yè)文化；三是海航的黨建工作。其中，海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；二是集團(tuán)-產(chǎn)業(yè)集團(tuán)-成員企業(yè)的三級管理構(gòu)架；三是以數(shù)字化海航為平臺的信息管理系統(tǒng)。海航集團(tuán)經(jīng)過18年發(fā)展，在管理構(gòu)架上建立了三級管控體制，三級管理構(gòu)架是海航基本的管理框架。在座大部分學(xué)員來自于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理系統(tǒng)，海航在完成管理構(gòu)架調(diào)整后，集團(tuán)不再直接管理企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承擔(dān)著對自己產(chǎn)業(yè)所轄企業(yè)的管理，這便給我們帶來了一個(gè)非常緊迫的現(xiàn)實(shí)問題，我們的管理干部素質(zhì)還存在很大差距。主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能夠擔(dān)負(fù)起集團(tuán)賦予的職責(zé)，做事推諉，管理水平不高，沒有明確管理目標(biāo)，成了腸梗阻，嚴(yán)重影響了海航的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的問題成為海航現(xiàn)代管理體制中最薄弱的環(huán)節(jié)，這是海航

當(dāng)前亟待解決的問題，這個(gè)問題不解決，我們將不能夠?qū)崿F(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，我們必須轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部成一個(gè)真正擔(dān)負(fù)起集團(tuán)要求的，能夠很好管理企業(yè)的管理總部。第二，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部能不能達(dá)到集團(tuán)總部的管理標(biāo)準(zhǔn)？產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具備不具備集團(tuán)總部的管理水平？經(jīng)過這些年的打造，集團(tuán)總部的管理能力確實(shí)明顯提高，各個(gè)部門有目標(biāo)、有職責(zé)、有效率，凡是在集團(tuán)總部工作過的干部都能夠感受到集團(tuán)總部的文化和工作能力。但是在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部和區(qū)域總部的建設(shè)過程中，我們的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部和區(qū)域總部不能在迅速發(fā)展的過程中完全適應(yīng)海航的變化。因此，這是我們舉辦本次學(xué)習(xí)班的第二個(gè)目的，把各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部各部門的一把手都請過來，大家共同研究需要解決的問題，而且必須很快地解決。

㈢ 管理干部素質(zhì)提升的需要

海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)。不稱職，在現(xiàn)處的工作崗位上，部分領(lǐng)導(dǎo)干部根本不知道該干什么，根本不符合職位的要求；不到位，工作做得不到位；不適應(yīng)，不能準(zhǔn)確地把握自身的工作角色。我們的管理干部隊(duì)伍普遍存在對海航管理干部要求的“三為一德”生疏的現(xiàn)象。“三為一德”是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。這是海航管理干部

基本的要求。我們的管理干部要審視一下自身，以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛，這是海航的文化，是對管理干部最基本的要求。

我們經(jīng)常講企業(yè)文化，人力資源部門對新來的、晉級的等各種人員變動情況均有一套企業(yè)文化學(xué)習(xí)流程，但在部分產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行過程中，存在“雷聲大雨點(diǎn)小”現(xiàn)象。我希望大家參加過這次培訓(xùn)班以后，能夠在每周例會的時(shí)候抽出一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)一下海航的企業(yè)文化，我們應(yīng)該逢會就用《海航同仁共勉十條》講評工作，我們應(yīng)該具備這樣的能力。另外，大家要把海航文化與集團(tuán)制度真正貫徹到底，去抽查、去檢查，不要高高在上。

部分產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理干部，當(dāng)請示一些企業(yè)問題的時(shí)候，有情況不明決心大、水平不高姿態(tài)高的現(xiàn)象，推諉工作，嚴(yán)重影響集團(tuán)形象。我親自交代的事情，石沉大海，沒有基本的執(zhí)行力，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和下屬企業(yè)的管理總部干部問題已嚴(yán)重影響到海航事業(yè)，已制約了海航健康持續(xù)的發(fā)展。我們現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)能夠去兼并重組企業(yè)嗎？我們的干部不具備這樣的能力，沒有先進(jìn)文化的執(zhí)行力和整合能力，海航面臨著亟待提高管理干部素質(zhì)的重要問題。

㈣ 海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略需要

海航對人才干部隊(duì)伍的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，造就能夠勝任海航事業(yè)的管理干部隊(duì)伍是海航打造百年老店的基

礎(chǔ)。海航的事業(yè)要不斷發(fā)展，我們要打造人才輩出的局面。在座的各位在不同的時(shí)期都將會走上海航的領(lǐng)導(dǎo)崗位，所以大家要不斷的提升自己。集團(tuán)運(yùn)用了各種手段、各種方法培訓(xùn)我們的管理干部，先后在北大、清華開展管理培訓(xùn)班，運(yùn)用HPT選拔培養(yǎng)的方式加速人才培養(yǎng)。最近，海航在香港科技大學(xué)開展培訓(xùn)班，目的就是培養(yǎng)和造就一大批能夠適應(yīng)海航事業(yè)發(fā)展的各個(gè)層次的管理干部，使海航的管理干部、人才隊(duì)伍茁壯成長。

二、如何成為一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀。一分精神，一分事業(yè)。一個(gè)人沒有做大事的胸懷，沒有做事業(yè)旺盛的斗志，就無法成就事業(yè)。做任何事首先都要有精神，沒有精神什么事都做不成。你們董事長面對海航的事業(yè)，孜孜不倦，從不萎靡不振。海航的管理干部應(yīng)該有一個(gè)正確的人生觀。海航管理干部的人生觀是“生有所立、死有所歸”。人活著，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢。第二，立言。上乘立言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。第三，立功，在海航的事業(yè)中，用自己的智慧與能量成就一番造福于人類社會大事業(yè)。死有所歸，每個(gè)人都要面對死亡，人生是沒有結(jié)果的，只有過程。如何把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義？把有限的時(shí)間用好，不浪費(fèi)生命，積攢功德，精進(jìn)人生。精進(jìn)是把生命的時(shí)間最有效的利用起來，一天也不浪費(fèi)，這才叫做“精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”。菩薩六度，精進(jìn)、持戒、忍辱、禪定、般若、布施，第一條就

是精進(jìn)。人是要死的，在離開世界的時(shí)候做到不折磨自己、不連累他人。五福門中最后一福是考終命，無病無災(zāi)，瀟灑而去，無愧于良心、無愧于天地，能否做到這一點(diǎn)是由平常的心性和健康的生活習(xí)慣決定的。這就是海航管理干部的人生觀。

要有海航管理干部的事業(yè)觀，什么叫做事業(yè)？“事業(yè)”一詞源于《易經(jīng)》，“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)，按照這樣對事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)在充其量算是職業(yè)而已。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。

人的運(yùn)程由五個(gè)要素組成:一德、二命、三風(fēng)水、四積陰功、五讀書，這五個(gè)要素加起來就是運(yùn)程方向。一德，就是道德和功德的積攢，功德多了就會往好的方向走；二命，此生帶來，無法把握；三風(fēng)水，風(fēng)水是生命的場，跟你周邊所有的物質(zhì)相互影響，順則生活愉快、身體健康、頭腦清醒，不順就會出現(xiàn)各種問題；積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。功德、陰功、讀書都可以做，三分人力，兩分天命，命在自己的手中，路在自己的腳下。海航的管理干部，應(yīng)該具備這種人生觀和事業(yè)觀，積攢功德做事業(yè)，正確把握人生的智慧，使自己的生命過得有意義。

第二，要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能夠把大家組織起來，駕馭這個(gè)團(tuán)隊(duì)開展工作，組織分工，能夠當(dāng)一個(gè)合格的組織者和駕馭者，創(chuàng)造良好局面，完成集團(tuán)交

辦的任務(wù)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)人都能在你的團(tuán)結(jié)下發(fā)揮自身長處。我經(jīng)常講，要做一個(gè)合格的樂師，中國四大音樂瑰寶，如果每個(gè)人都彈自己的調(diào)子一定不是美妙的樂章，只有在一個(gè)樂師的指揮下彈出該有的調(diào)子，才能形成一個(gè)美妙的樂章。領(lǐng)導(dǎo)者就是樂師，要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各自發(fā)揮作用，成為一個(gè)美妙樂章的指揮者。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。集團(tuán)交辦的任務(wù)，能夠迅速的制定出實(shí)施計(jì)劃，并能夠準(zhǔn)確把它實(shí)施，變成現(xiàn)實(shí)，這就是你們應(yīng)該具備的能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們面對的世界是一個(gè)變化的世界，經(jīng)常有很多新的事情、新的情況，我們管理者要不斷地捕捉新的信息，不斷提高自身的修養(yǎng)、不斷地適應(yīng)新的情況。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的“四力”，大家要圍繞這“四力”檢查自己的工作。

你們既是領(lǐng)導(dǎo)又是執(zhí)行者，執(zhí)行力有四個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)：

一、堅(jiān)定性。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的指示、執(zhí)行集團(tuán)的制度毫不動搖，要有堅(jiān)定性。

二、準(zhǔn)確性。保證信息有效傳達(dá)，避免信息失真造成的工作失誤，千萬不要以為你交代了，下面就聽明白了，準(zhǔn)確的理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行非常重要，管理者一定要解決信息傳遞失真的問題。

三、創(chuàng)造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明確，都要發(fā)揮創(chuàng)造性地實(shí)施完成，這就是工作的創(chuàng)造性，為了達(dá)到目的，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四、成功性。結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行任務(wù)要辦成功。這就是執(zhí)行力的“四性”，大家每件事都要按照這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做。

學(xué)會駕馭團(tuán)隊(duì)，善于把握大局，在把握企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展當(dāng)中抓四件事：

一、把握企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的運(yùn)行模式、經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流平衡狀況、人員狀態(tài)。同時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，注意操作問題、程序方式和工作節(jié)奏。

二、抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)。要善于“小題大做”，找出問題的根本原因，要從小事中發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)、程序制度問題。

三、抓人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部的培訓(xùn)，學(xué)會培養(yǎng)人才。

四、抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和實(shí)踐作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，營造學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化的氛圍。

第三，要有包容之心，虛心向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。德生于卑退，一個(gè)人的道德修養(yǎng)在于人的包容之心，要善于向別人學(xué)習(xí)，善于傾聽他人的意見，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)揮大家的積極性。做一名主要的管理干部，應(yīng)該去掉“我慢之心”，任何人都有自我，都覺得自己正確，都希望別人尊重自己，不希望別人否定自己。奉勸大家不要用權(quán)謀，不用權(quán)謀不等于不用智慧，權(quán)謀和智慧的不同之處在于發(fā)心不同。要創(chuàng)造和諧的氛圍，要做到這條，修養(yǎng)是關(guān)鍵，對于修養(yǎng)的把握有兩點(diǎn)：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭一時(shí)的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場想，從他人的好處想，多為他人想。

三、精進(jìn)人生，修養(yǎng)自身，提高自己

我希望通過這此培訓(xùn)能夠給同志們建立三個(gè)基本的習(xí)慣：

第一是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，“以經(jīng)典為伴，與圣人同行”。千古文章要學(xué)習(xí)，榜樣要樹立。我特別推薦大家讀幾本書，一是海航企業(yè)文化書籍的必修讀本，二是選修讀本中的《精進(jìn)人生》，我建議大家好好地讀一讀，再隨身帶個(gè)筆記本，平時(shí)記點(diǎn)東西。當(dāng)然，學(xué)習(xí)也不限于這些，現(xiàn)在的國際時(shí)事等內(nèi)容都需要了解，但不要被網(wǎng)絡(luò)上無聊的信息干擾。我除了上網(wǎng)看董事長信箱，批文件，其它的都不看。我建議大家要“以經(jīng)典為伴，與圣人同行”。第二是精進(jìn)人生，認(rèn)真對待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪費(fèi)生命。老子曾經(jīng)有著名的“三曰”，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。我拿國土面積、經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化、皇帝的勤勉程度等11項(xiàng)指標(biāo)，對中國歷史朝代進(jìn)行評估，最好的兩個(gè)時(shí)期是漢朝的文景之治和清朝的康雍乾三世。文景之治是中國歷史輝煌的朝代之一，當(dāng)時(shí)漢文帝的母親薄妃，研究道家老子，在漢文帝從邊關(guān)回來執(zhí)政時(shí)候給了他三句話，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。一曰慈，廢除秦始皇時(shí)代的酷刑，24年為政，全國監(jiān)獄關(guān)了400人，國泰民安。二曰儉，24年為政期間，皇宮內(nèi)不許修建一磚一瓦，非常節(jié)儉，給孫子漢武帝留下了打匈奴的資本。三曰，不敢為天下先，遇到有人告狀或提建議，他虛心接受意見，并廣納賢言，謙虛對待世人，這才創(chuàng)造了中國第一個(gè)偉大的帝國。這是安身立命的大道理。第三，從靜開始，從止入門。我多次跟大家講過，有一個(gè)竅門，天下有一個(gè)智慧就是減法，所有的念頭都減完，智慧的光芒就會出來，天下所有事都會看透。怎么培養(yǎng)呢？念《心經(jīng)》，這

是鍛煉從靜開始，從止入門的方法。如果大家能夠經(jīng)常溫習(xí)，對大家的工作、生活、身體都將利益無窮。

我們的管理干部從自己做起，做海航文化的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者。在日常工作生活當(dāng)中，隨時(shí)把海航的企業(yè)文化學(xué)習(xí)、實(shí)踐與宣傳作為重要的工作任務(wù)。學(xué)習(xí)新的知識，用云計(jì)算和藝術(shù)海航的精神鍛造自己。藝術(shù)海航分為內(nèi)外兩個(gè)表現(xiàn)：外在，海航以藝術(shù)的心態(tài)，用打造藝術(shù)作品的理念去做每一件事情；內(nèi)在，是“運(yùn)用之妙，存乎一心”的藝術(shù)境界。云計(jì)算是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新的理念和方法，海航人用云計(jì)算的理念使我們的事業(yè)做大，然后運(yùn)用云計(jì)算的方法使我們的業(yè)務(wù)再次合成，達(dá)到利益的最大化。

四、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部有三大功能：第一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織實(shí)施的指揮中心。第二是集團(tuán)管理制度的管理中心。集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度通過產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)進(jìn)行有效的管控，把集團(tuán)的制度得以貫徹。而且，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的情況和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合集團(tuán)制度，提出一些調(diào)整的思路和方案，要善于向集團(tuán)總部提出建議，提出一些適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，這是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作任務(wù)。第三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部要有服務(wù)意識，建立完善的服務(wù)機(jī)制，培養(yǎng)良好的服務(wù)能力。對企業(yè)出現(xiàn)的問題，要有滿腔熱忱的服務(wù)態(tài)度。為人民服務(wù)涵蓋四個(gè)方面：第一，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)；第二，管理干部的培養(yǎng)；第三，內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合；第四，心靈工程。

現(xiàn)在海航的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)功能發(fā)揮出來，現(xiàn)在我們存在著的問題，第一，責(zé)任心太差，推諉不作為；第二，服務(wù)意識差；第三，辦事能力差。所以，在座的同志們圍繞這“三差”自我審視，檢查自身存在不存在這樣的問題以及如何改進(jìn)。

這次培訓(xùn)的時(shí)間很短，借這次機(jī)會跟大家重新把海航的世界級目標(biāo)和精神價(jià)值觀再次進(jìn)行宣講，目的是使大家能夠深刻理解我們的目標(biāo)，鼓舞大家的斗志，同時(shí)，把我們對海航管理干部的要求進(jìn)一步明確，使大家能夠按照這個(gè)要求把我們的工作做好，希望同志們能夠抓住這幾天寶貴的時(shí)間，能夠在這幾天當(dāng)中得到收獲。大家在論壇發(fā)言的時(shí)候，著重針對自己存在的問題以及自身改進(jìn)的辦法，大家主要是講理解、貫徹、不足和改進(jìn)，如何使擔(dān)負(fù)起管理干部的角色。最后，祝大家在這幾天的學(xué)習(xí)中有收獲。

謝謝大家！

主題詞：管理干部培訓(xùn)△

講話

通報(bào)

發(fā)：集團(tuán)各單位

海航集團(tuán)人力資源部 2011年6月16日印發(fā) 打字：王曉賓 校對：趙 媛(共印0份)

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

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1、明白自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力和為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對個(gè)人和企業(yè)的意義何在

2、中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果

3、中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣

4、中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念 案例：潤石吵架案

1、中層你為什么要執(zhí)行？

2、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。

3、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？ 執(zhí)行中你是誰？角色定位

案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì)

4、強(qiáng)化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？

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情境案例1：到底該怎么做？何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)？ 執(zhí)行理念一：堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動

情境案例2：某公司重復(fù)犯錯(cuò)無系統(tǒng)造成的損失事件 執(zhí)行理念二：一次就做好、省力無煩惱 情境案例3：質(zhì)檢處罰傷人事件 執(zhí)行理念三：不只求對錯(cuò)，效果要更好 情景案例4：例會借口事件 執(zhí)行理念四：不找借口執(zhí)行到位 情景案例5：特殊人物違規(guī)事件 執(zhí)行理念五：剛性制度、服從第一 互動訓(xùn)練：找位置

作業(yè)1：找角色，列出自己每個(gè)角色的關(guān)鍵行為和應(yīng)提供的關(guān)鍵結(jié)果

作業(yè)2：依據(jù)執(zhí)行理念找出自己及部門在過去的執(zhí)行中存在問題的事項(xiàng)，并列出整改措施

二、革除中層執(zhí)行五大陋習(xí)案例：九州李總的煩惱

1、陋習(xí)一：講過了——管理是盯出來的 案例：日本質(zhì)檢員的故事

2、陋習(xí)二：我不會——技能是練出來的 案例：焊接車間主任學(xué)電腦

3、陋習(xí)三：沒辦法——辦法是想出來的

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案例：華雨科技銷售故事

4、陋習(xí)四：不可能——潛力是比出來的 案例：目標(biāo)的故事

5、陋習(xí)五：找借口——沒有任何借口 案例：電信“寒號鳥”

作業(yè)1：對照檢測自己及部門存在的陋習(xí)

作業(yè)2：針對每個(gè)陋習(xí)找出一個(gè)典型案件，對本部門人員進(jìn)行事件教育，并要求本部門人員首先監(jiān)督你以后不再出現(xiàn)這些陋習(xí)

三、中層執(zhí)行思維訓(xùn)練 案例：王總對中層的評價(jià)

1、責(zé)任思維：執(zhí)行首先是責(zé)任 情境案例研討：我是一切的根源 責(zé)任訓(xùn)練工具：QBQ

2、結(jié)果思維：行動要有結(jié)果 情境案例研討：本的結(jié)果思維

結(jié)果思維訓(xùn)練工具：外包思維、底線思維 結(jié)果管控工具：周計(jì)劃、日結(jié)果，YCYA

3、價(jià)值思維：有價(jià)值的行為帶來有價(jià)值的結(jié)果 情境案例研討：辦不了到底應(yīng)當(dāng)怎么辦？ 價(jià)值思維訓(xùn)練工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈 作業(yè)1：收集本部門責(zé)任故事（反面、正面）

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作業(yè)2：做結(jié)果定義訓(xùn)練 作業(yè)3：找客戶、定結(jié)果

四、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練 案例：小李的問題

5、員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱

6、完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法

7、員工提問陷阱——猴子管理法

8、能力不足陷阱——行為帶教法

9、虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法 作業(yè)

1、在工作中使用執(zhí)行方法

五、中層執(zhí)行的文化力 案例：滄煉的執(zhí)行病

1、文化是約束行為的最終管理因素

2、執(zhí)行文化首先是認(rèn)真文化：認(rèn)真第一、責(zé)任第二

3、執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是責(zé)任：責(zé)任至上、一切由我

4、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

5、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略： 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 結(jié)果第一、理由第二

作業(yè)1：把文化中每句話生動化的變成典型故事、榜第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

樣人物、典型案例、行為標(biāo)識或習(xí)慣

作業(yè)2：每次會議都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化，并列出具體崗位行為標(biāo)準(zhǔn)

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第四篇：在檢察院中層干部培訓(xùn)班上的講話

同志們：

今天，我們利用一天的時(shí)間，舉辦西青檢察院中層干部培訓(xùn)班，其目的是為了進(jìn)一步提高中層干部的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力建設(shè)，充分發(fā)揮中層干部的思想政治教育作用、領(lǐng)導(dǎo)作用、管理作用、核心作用、表率作用，進(jìn)一步調(diào)動工作積極性和主動性，為在全院即將開展的“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，發(fā)揮作用。

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動的必要性和重要性。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

多年來，我院通過大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，通過開展多項(xiàng)學(xué)教活動，無論從干警的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)、機(jī)制創(chuàng)新以及作風(fēng)建設(shè)等諸方面都取得了一定的成績，檢察機(jī)關(guān)的整體形象得到區(qū)委和社會各界的表揚(yáng)和認(rèn)可。但，我們還應(yīng)看到，我們的規(guī)范化建設(shè)，離區(qū)委和人民的要求還有不小差距；檢察工作還停留在一個(gè)水平上，急需有所突破，有所進(jìn)展；我們在執(zhí)法能力、執(zhí)法行為、執(zhí)法作風(fēng)和執(zhí)法形象上，還存在著這樣或那樣的問題；在工作環(huán)節(jié)上還存在著薄弱環(huán)節(jié)；一部分干警還滿足于以往取得的成績，缺乏努力進(jìn)取，勇于開拓的工作熱情；甚至還有只注重本崗或本科室等小集體的利益，對待工作互相推諉，對待成績利益互相爭搶的問題。所以，我們開展的“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動就是從解決上述工作中存在的實(shí)際問題出發(fā)，繼續(xù)鞏固完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，也是深入貫徹落實(shí)“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整治活動的主要內(nèi)容。大討論活動是推動檢察工作再上新水平的新的切入點(diǎn)，是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動載體。通過此活動，要最終達(dá)到發(fā)揮全院干警的主觀能動性和積極性，創(chuàng)造性地開展工作，不斷規(guī)范執(zhí)法行為和執(zhí)法作風(fēng)，提高執(zhí)法能力，創(chuàng)造一流檢察工作業(yè)績。

第一，開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動是鞏固和完善保持共產(chǎn)黨員進(jìn)行性教育成果，堅(jiān)持長期整改，深入開展“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整治活動的重要組成部分。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)教活動中，我院密切聯(lián)系班子和隊(duì)伍的思想實(shí)際和檢察工作實(shí)際，以“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)組織建設(shè)、提高執(zhí)法水平、改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo)，取得了一定的成績，并從思想整改、工作整改、作風(fēng)整改、機(jī)制整改等多方面，確定了需要長期堅(jiān)持整改的具體措施?！耙?guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整治活動，是中央政法委對政法機(jī)關(guān)中的執(zhí)法行為、執(zhí)法作風(fēng)、執(zhí)法能力、執(zhí)法形象等存在的問題，進(jìn)行的專項(xiàng)整治活動，是政法機(jī)關(guān)在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動堅(jiān)持長期整改的繼續(xù)和延伸。在此基礎(chǔ)上，我院針對在執(zhí)法和管理中存在的問題，提出開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動，是先進(jìn)性教育長期整改和專項(xiàng)整治活動在我院的具體體現(xiàn)。是通過進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，找準(zhǔn)、找細(xì)、找實(shí)在執(zhí)法和管理中存在的問題，通過修改、完善、補(bǔ)充制度堵塞漏洞，創(chuàng)造性地開展工作，建章立制。從而達(dá)到規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力，創(chuàng)造檢察工作一流業(yè)績的目的。

第二，開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動是檢察工作再上新水平，再有新突破的重要載體?！笆蟆碧岢霭l(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，“發(fā)展”也是檢察工作再上新水平的第一要務(wù)，要發(fā)展就要立足本崗，結(jié)合實(shí)際，打破陳規(guī)，丟掉制約發(fā)展的束縛。近幾年我院在規(guī)范化建設(shè)上，取得了一定的成績，但工作水平還需要進(jìn)一步的提高，如果只滿足于現(xiàn)狀，就會被超越，就會落后。所以，就要求我們要有危機(jī)感和使命感，要勇于開拓，勇于進(jìn)取，只有這樣我們的檢察事業(yè)才能得到進(jìn)步和提高。

第三，開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動是進(jìn)一步完善各項(xiàng)機(jī)制，提高檢察形象的重要手段。近幾年，我院在政治教育，執(zhí)法辦案，選人用人，工作管理，內(nèi)外監(jiān)督等方面建立了五項(xiàng)機(jī)制，并取得了良好的效果。但時(shí)代是在不斷發(fā)展的，社會也是在不斷進(jìn)步的，我們只有不斷地改進(jìn)、完善現(xiàn)有的機(jī)制，才能促進(jìn)全面的工作。把人民群眾的意愿和呼聲作為改進(jìn)各項(xiàng)工作、規(guī)范執(zhí)法行為的第一信號，把維護(hù)人民群眾利益作為，搞好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把人民群眾滿意不滿意作為衡量各項(xiàng)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從人民群眾不滿意的地方改起，把該規(guī)范的切實(shí)規(guī)范好，自覺接受人民群眾的監(jiān)督和考驗(yàn)，樹立檢察機(jī)關(guān)的良好形象年。

第四，開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動是激勵干警進(jìn)一步提高素質(zhì)和執(zhí)法能力，規(guī)范執(zhí)法行為的重要平臺。此次大討論活動是以個(gè)人崗位為基礎(chǔ)開展的，干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮的如何，對此次活動的開展起著決定性的作用。而此次活動又成為每一名干警努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研，提高執(zhí)法素質(zhì)和能力的平臺，也為每一名干警提供了其施展才能的機(jī)會。

二、明確重點(diǎn)，把握要求，充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)干部的古板作用和表率作用。政治路線確定之后，干部就是順利開展工作的重要因素。“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動能否取得最終成功，中層干部起著不可替代的關(guān)鍵性作用。能否正確理解開展大討論活動的重要意義，能否把活動的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動，怎樣開拓思路；怎樣在科室中組織領(lǐng)導(dǎo)干警去開展大討論活動；怎樣立足本崗規(guī)范執(zhí)法，怎樣創(chuàng)造性地開展工作；怎樣發(fā)揮骨干作用和表率作用，都值得我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部去思考，去組織，去策劃，去落實(shí)。今天在座的都是我們西青檢察院的中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干，是檢察院的中流砥柱，因此，此次大討論活動的效果如何同你們有直接的關(guān)系。因?yàn)?，此次大討論活動就是以科室為單位，以個(gè)人崗位為基礎(chǔ)，以規(guī)范執(zhí)法，整改創(chuàng)新為目的，所以作為中層干部要做到以下幾點(diǎn)：

第一，要開拓思路，在思想上進(jìn)行創(chuàng)新?！安晃〞?，不唯上，只唯實(shí)”這句話體現(xiàn)了物質(zhì)第一性，意識第二性的哲學(xué)觀點(diǎn)，但，馬克思主義哲學(xué)還認(rèn)為“意識具有能動作用，其能動的反映世界和能動的改造世界”，意識能動作用是一種巨大的精神力量。所以說，沒有正確的工作思路，必然造成忙亂低效，不會形成持續(xù)發(fā)展的局面，而守舊的工作思路，必然會使工作裹足不前。要想在工作實(shí)踐中有所突破有所發(fā)展，就必須開闊思路，創(chuàng)新思路。新思路具有指導(dǎo)工作的前瞻性、科學(xué)性和操作性。它來自對新任務(wù)的思考和挑戰(zhàn)，來自豐富的想象力和創(chuàng)造力。作為中層干部，只有在思想上具有創(chuàng)新的意識，才能帶領(lǐng)本部門創(chuàng)造性地開展工作。

第二，要充分發(fā)揮龍頭、表率作用，在工作方法、方式上進(jìn)行創(chuàng)新。中層領(lǐng)導(dǎo)是各個(gè)科室的帶頭人，凡事只有身先士卒，起到表率作用，才能帶領(lǐng)本科室的干警圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。要求干警做到的，自己首先要做到，要求干警不能做的，自己首先不能做。在此次活動中，每一名中層領(lǐng)導(dǎo)，要率先規(guī)范自己的行為，帶頭查找問題和漏洞，敢于揭短、揭丑。要率先把此次活動落實(shí)到實(shí)處，率先拿出解決問題的好思路、好方法，率先打破陳規(guī)，建章立制。

第三，要注重組織、管理，在各項(xiàng)機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。中層干部不僅是科室工作的領(lǐng)路人帶頭人，還是本科室工作的組織者和管理者，要建立健全科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和機(jī)制，形成用制度管人，用制度約束人，要把本科室存在的問題和漏洞摸準(zhǔn)吃透，從體制上和機(jī)制上尋求解決辦法，提出改進(jìn)工作的對策。要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織推動，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第四，要有大局觀，善于協(xié)調(diào)，在服務(wù)意識和大局意識上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的是為了更好地履行檢察職能，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧提供法治服務(wù)，檢察工作創(chuàng)新，必須要了解大局，貼近大局，服務(wù)服從大局。要堅(jiān)持樹立“立檢為公，執(zhí)法為民”的理念，緊緊圍繞人民滿意這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定這個(gè)目標(biāo)，將檢察工作自覺置于黨的領(lǐng)導(dǎo)下。拋棄小集體觀念和小集體利益，立足于全院的高度進(jìn)行整改。注意同其他科室的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，本著服務(wù)群眾、服務(wù)兄弟科室、服務(wù)全院整體工作出發(fā)，創(chuàng)新本科室的各項(xiàng)規(guī)范制度。絕對不允許只注重自己科室的利益，而不顧其他科室以及全院的整體利益。

三、高度重視，嚴(yán)格紀(jì)律，全心投入，保證此次培訓(xùn)取得實(shí)際的效果。此次中層干部培訓(xùn)班的安排，是利用一天的時(shí)間，集中學(xué)習(xí)討論，每個(gè)人都要遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，提高認(rèn)識，明確責(zé)任。要學(xué)有所長、學(xué)有所用，要通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識上有一次飛躍，要真正肩負(fù)起一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮主觀能動性，積極地、立足本崗創(chuàng)造性地帶領(lǐng)本科室、本部門干警開展各項(xiàng)工作。在培訓(xùn)中首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和開展大討論活動的重要意義；其次要繼續(xù)深入查找不足，要求找準(zhǔn)、找細(xì)、找實(shí)存在的問題，匯總、制訂、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。最后要求要站在全院的高度，立足本崗，在討論中知無不言，言無不盡，充分發(fā)表意見和建議，為我院整體工作在上新水平，再創(chuàng)新輝煌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第五篇：在檢察院中層干部培訓(xùn)班上的講話

在檢察院中層干部培訓(xùn)班上的講話

在檢察院中層干部培訓(xùn)班上的講話 在檢察院中層干部培訓(xùn)班上的講話

同志們：

今天，我們利用一天的時(shí)間，舉辦西青檢察院中層干部培訓(xùn)班，其目的是為了進(jìn)一步提高中層干部的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力建設(shè)，充分發(fā)揮中層干部的思想政治教育作用、領(lǐng)導(dǎo)作用、管理作用、核心作用、表率作用，進(jìn)一步調(diào)動工作積極性和主動性，為在全院即將開展的“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，發(fā)揮作用。

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動的必要性和重要性。

多年來，我院通過大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，通過開展多項(xiàng)學(xué)教活動，無論從干警的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)、機(jī)制創(chuàng)新以及作風(fēng)建設(shè)等諸方面都取得了一定的成績，檢察機(jī)關(guān)的整體形象得到區(qū)委和社會各界的表揚(yáng)和認(rèn)可。但，我們還應(yīng)看到，我們的規(guī)范化建設(shè)，離區(qū)委和人民的要求還有不小差距；檢察工作還停留在一個(gè)水平上，急需有所突破，有所進(jìn)展；我們在執(zhí)法能力、執(zhí)法行為、執(zhí)法作風(fēng)和執(zhí)法形象上，還存在著這樣或那樣的問題；在工作環(huán)節(jié)上還存在著薄弱環(huán)節(jié)；一部分干警還滿足于以往取得的成績，缺乏努力進(jìn)取，勇于開拓的工作熱情；甚至還有只注重本崗或本科室等小集體的利益，對待工作互相推諉，對待成績利益互相爭搶的問題。

所以，我們開展的“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動就是從解決上述工作中存在的實(shí)際問題出發(fā)，繼續(xù)鞏固完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，也是深入貫徹落實(shí)“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整治活動的主要內(nèi)容。大討論活動是推動檢察工作再上新水平的新的切入點(diǎn)，是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動載體。通過此活動，要最終達(dá)到發(fā)揮全院干警的主觀能動性和積極性，創(chuàng)造性地開展工作，不斷規(guī)范執(zhí)法行為和執(zhí)法作風(fēng)，提高執(zhí)法能力，創(chuàng)造一流檢察工作業(yè)績。

第一，開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動是鞏固和完善保持共產(chǎn)黨員進(jìn)行性教育成果，堅(jiān)持長期整改，深入開展“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整治活動的重要組成部分。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)教活動中，我院密切聯(lián)系班子和隊(duì)伍的思想實(shí)際和檢察工作實(shí)際，以“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)組織建設(shè)、提高執(zhí)法水平、改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)各

項(xiàng)工作”為目標(biāo)，取得了一定的成績，并從思想整改、工作整改、作風(fēng)整改、機(jī)制整改等多方面，確定了需要長期堅(jiān)持整改的具體措施?！耙?guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整治活動，是中央政法委對政法機(jī)關(guān)中的執(zhí)法行為、執(zhí)法作風(fēng)、執(zhí)法能力、執(zhí)法形象等存在的問題，進(jìn)行的專項(xiàng)整治活動，是政法機(jī)關(guān)在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動堅(jiān)持長期整改的繼續(xù)和延伸。在此基礎(chǔ)上，我院針對在執(zhí)法和管理中存在的問題，提出開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動，是先進(jìn)性教育長期整改和專項(xiàng)整治活動在我院的具體體現(xiàn)。是通過進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，找準(zhǔn)、找細(xì)、找實(shí)在執(zhí)法和管理中存在的問題，通過修改、完善、補(bǔ)充制度堵塞漏洞，創(chuàng)造性地開展工作，建章立制。從而達(dá)到規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力，創(chuàng)造檢察工作一流業(yè)績的目的。版權(quán)所有

第二，開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”

大討論活動是檢察工作再上新水平，再有新突破的重要載體?！笆蟆碧岢霭l(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，“發(fā)展”也是檢察工作再上新水平的第一要務(wù)，要發(fā)展就要立足本崗，結(jié)合實(shí)際，打破陳規(guī)，丟掉制約發(fā)展的束縛。近幾年我院在規(guī)范化建設(shè)上，取得了一定的成績，但工作水平還需要進(jìn)一步的提高，如果只滿足于現(xiàn)狀，就會被超越，就會落后。所以，就要求我們要有危機(jī)感和使命感，要勇于開拓，勇于進(jìn)取，只有這樣我們的檢察事業(yè)才能得到進(jìn)步和提高。

第三，開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動是進(jìn)一步完善各項(xiàng)機(jī)制，提高檢察形象的重要手段。近幾年，我院在政治教育，執(zhí)法辦案，選人用人，工作管理，內(nèi)外監(jiān)督等方面建立了五項(xiàng)機(jī)制，并取得了良好的效果。但時(shí)代是在不斷發(fā)展的，社會也是在不斷進(jìn)步的，我們只有不斷地改進(jìn)、完善現(xiàn)有的機(jī)制，才能促進(jìn)全面的工作。把人民群眾的意

愿和呼聲作為改進(jìn)各項(xiàng)工作、規(guī)范執(zhí)法行為的第一信號，把維護(hù)人民群眾利益作為，搞好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把人民群眾滿意不滿意作為衡量各項(xiàng)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從人民群眾不滿意的地方改起，把該規(guī)范的切實(shí)規(guī)范好，自覺接受人民群眾的監(jiān)督和考驗(yàn)，樹立檢察機(jī)關(guān)的良好形象年。

第四，開展“規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動是激勵干警進(jìn)一步提高素質(zhì)和執(zhí)法能力，規(guī)范執(zhí)法行為的重要平臺。此次大討論活動是以個(gè)人崗位為基礎(chǔ)開展的，干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮的如何，對此次活動的開展起著決定性的作用。而此次活動又成為每一名干警努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研，提高執(zhí)法素質(zhì)和能力的平臺，也為每一名干警提供了其施展才能的機(jī)會。

二、明確重點(diǎn)，把握要求，充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)干部的古板作用和表率作

用。政治路線確定之后，干部就是順利開展工作的重要因素?！耙?guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新本崗”大討論活動能否取得最終成功，中層干部起著不可替代的關(guān)鍵性作用。能否正確理解開展大討論活動的重要意義，能否把活動的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動，怎樣開拓思路；怎樣在科室中組織領(lǐng)導(dǎo)干警去開展大討論活動；怎樣立足本崗規(guī)范執(zhí)法，怎樣創(chuàng)造性地開展工作；怎樣發(fā)揮骨干作用和表率作用，都值得我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部去思考，去組織，去策劃，去落實(shí)。今天在座的都是我們西青檢察院的中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干，是檢察院的中流砥柱，因此，此次大討論活動的效果如何同你們有直接的關(guān)系。因?yàn)?，此次大討論活動就是以科室為單位，以個(gè)人崗位為基礎(chǔ)，以規(guī)范執(zhí)法，整改創(chuàng)新為目的，所以作為中層干部要做到以下幾點(diǎn)：

第一，要開拓思路，在思想上進(jìn)行創(chuàng)新?！安晃〞晃ㄉ?，只唯實(shí)”這句

話體現(xiàn)了物質(zhì)第一性，意識第二性的哲學(xué)觀點(diǎn)，但，馬克思主義哲學(xué)還認(rèn)為“意識具有能動作用，其能動的反映世界和能動的改造世界”，意識能動作用是一種巨大的精神力量。所以說，沒有正確的工作思路，必然造成忙亂低效，不會形成持續(xù)發(fā)展的局面，而守舊的工作思路，必然會使工作裹足不前。要想在工作實(shí)踐中有所突破有所發(fā)展，就必須開闊思路，創(chuàng)新思路。新思路具有指導(dǎo)工作的前瞻性、科學(xué)性和操作性。它來自對新任務(wù)的思考和挑戰(zhàn)，來自豐富的想象力和創(chuàng)造力。作為中層干部，只有在思想上具有創(chuàng)新的意識，才能帶領(lǐng)本部門創(chuàng)造性地開展工作。版權(quán)所有

第二，要充分發(fā)揮龍頭、表率作用，在工作方法、方式上進(jìn)行創(chuàng)新。中層領(lǐng)導(dǎo)是各個(gè)科室的帶頭人，凡事只有身先士卒，起到表率作用，才能帶領(lǐng)本科室的干警圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。要求干警做到的，自己首先要做到，要求干警不

能做的，自己首先不能做。在此次活動中，每一名中層領(lǐng)導(dǎo)，要率先規(guī)范自己的行為，帶頭查找問題和漏洞，敢于揭短、揭丑。要率先把此次活動落實(shí)到實(shí)處，率先拿出解決問題的好思路、好方法，率先打破陳規(guī)，建章立制。

第三，要注重組織、管理，在各項(xiàng)機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。中層干部不僅是科室工作的領(lǐng)路人帶頭人，還是本科室工作的組織者和管理者，要建立健全科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和機(jī)制，形成用制度管人，用制度約束人，要把本科室存在的問題和漏洞摸準(zhǔn)吃透，從體制上和機(jī)制上尋求解決辦法，提出改進(jìn)工作的對策。要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織推動，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第四，要有大局觀，善于協(xié)調(diào)，在服務(wù)意識和大局意識上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的是為了更好地履行檢察職能，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧提供法治服

務(wù)，檢察工作創(chuàng)新，必須要了解大局，貼近大局，服務(wù)服從大局。要堅(jiān)持樹立“立檢為公，執(zhí)法為民”的理念，緊緊圍繞人民滿意這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定這個(gè)目標(biāo)，將檢察工作自覺置于黨的領(lǐng)導(dǎo)下。拋棄小集體觀念和小集體利益，立足于全院的高度進(jìn)行整改。注意同其他科室的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，本著服務(wù)群眾、服務(wù)兄弟科室、服務(wù)全院整體工作出發(fā)，創(chuàng)新本科室的各項(xiàng)規(guī)范制度。絕對不允許只注重自己科室的利益，而不顧其他科室以及全院的整體利益。

三、高度重視，嚴(yán)格紀(jì)律，全心投入，保證此次培訓(xùn)取得實(shí)際的效果。此次中層干部培訓(xùn)班的安排，是利用一天的時(shí)間，集中學(xué)習(xí)討論，每個(gè)人都要遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，提高認(rèn)識，明確責(zé)任。要學(xué)有所長、學(xué)有所用，要通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識上有一次飛躍，要真正肩負(fù)起一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮

主觀能動性，積極地、立足本崗創(chuàng)造性地帶領(lǐng)本科室、本部門干警開展各項(xiàng)工作。在培訓(xùn)中首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和開展大討論活動的重要意義；其次要繼續(xù)深入查找不足，要求找準(zhǔn)、找細(xì)、找實(shí)存在的問題，匯總、制訂、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。最后要求要站在全院的高度，立足本崗，在討論中知無不言，言無不盡，充分發(fā)表意見和建議，為我院整體工作在上新水平，再創(chuàng)新輝煌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。