第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)講話提綱

執(zhí)行力培訓(xùn)講話提綱

1、執(zhí)行力的重要性，公司政策、制度的貫徹落實需要強有力的執(zhí)行力保證實施，不折不扣的的完成公司的各項目標要求；

2、執(zhí)行力培訓(xùn)的必要性，針對目前我們存在的執(zhí)行力相對比較差的實際，對全體員工進行一次執(zhí)行力培訓(xùn)是非常必要，也是非常及時的；

3、良好的執(zhí)行力也是一種責任，體現(xiàn)一種職業(yè)精神，是對自己職業(yè)的尊重、對企業(yè)的負責；

4、打造學(xué)習(xí)型的團隊，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是雙贏的，既提高自己的能力，又能更好服務(wù)于企業(yè)；

5、把學(xué)到的知識運用到實際工作中去，提高工作中的執(zhí)行力。結(jié)合自己的崗位需求，把知識轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。

第二篇：執(zhí)行力提綱

課程背景：

不會執(zhí)行與結(jié)果發(fā)生，戰(zhàn)略不落地、企業(yè)不贏利很正常??！

你也許懂得發(fā)動機的原理，但你會開車嗎？

你知不知道開車不認真會車毀人亡？

你也許看了無數(shù)場足球比賽，但你真正懂得踢球嗎？

你知不知道踢球不全力以赴就會被淘汰？

你知不知道踢球有可能會把腳踢斷？

但你想過沒有，一個好的司機是有價值的，一個好的球員更是身價千萬！

這就是市場，市場只回報那些真正的執(zhí)行者。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：執(zhí)行的主體----強大團隊

1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。

2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。

3、團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司。

4、機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。

經(jīng)典訓(xùn)練：團隊建設(shè)

第二部分：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格

一、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行是將目標變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。

二、為什么執(zhí)行難？

我們行動的準則，不是自己的職責，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商業(yè)人格

打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責任關(guān)系轉(zhuǎn)變。

商業(yè)人格---堅守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價值交換的獨立品格。

1、獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯；

2、獨立地做出價值結(jié)果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態(tài)。

四、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）

1.對客戶：要結(jié)果，不要理由；

2.對上級：要價值，不要討好；

3.對同事：要對事，不要對人；

4.對自己：要原則，不要人情。

經(jīng)典電影：商業(yè)人格

第三部分：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向

一、不做結(jié)果的困惑

沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標變成結(jié)果的行動，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說明你的價值。

二、不結(jié)果的根源是什么？

一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果，二是認識問題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。

三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？是許多人沒有搞清楚，執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。

1、什么是任務(wù)：完成“三事”；

2、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”；

3、結(jié)果訓(xùn)練。

2、說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？

九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠自覺地、長期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。

1、結(jié)果外包法；

2、底線結(jié)果法。

五、結(jié)果行為訓(xùn)練

執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。

1、8字態(tài)度：認真第一，聰明第二。

2、16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復(fù)；

3、24字流程：

事前：決心第一，成敗第二；事中：速度第一，完美第二；事后：結(jié)果第一，理由第二。

經(jīng)典案例：亮劍，打敗坂田聯(lián)隊

第四部分：執(zhí)行的方向-----客戶價值

一、什么是客戶？

客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加清晰。

客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報的來源。

二、什么是客戶價值?

為客戶提供價值是執(zhí)行的方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。

價值競爭的時代，客戶價值體現(xiàn)在為客戶提供全面解決方案上。

在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。

檢驗客戶價值的標準：“三感一持續(xù)”。

三、怎么做客戶價值?

基本的原則是高價值、低成本、能體驗，可持續(xù)。敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。

四、什么是內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值，建立內(nèi)部客戶價值鏈，才可能傳遞給外部客戶強大的團隊品牌。

五、客戶價值的修煉

“反省五訓(xùn)”，我為客戶做了什么？用結(jié)果定義每天的客戶價值，讓我們的一切努力都為了客戶，讓我們一切爭論的裁判權(quán)交給客戶，讓我們像500強一樣聚焦客戶價值，訓(xùn)練出一支以客戶價值為導(dǎo)向的強大執(zhí)行團隊。

經(jīng)典訓(xùn)練：沃爾瑪?shù)摹叭孜⑿Α薄?/p>

第五部分：執(zhí)行的環(huán)境----開放分享

一、執(zhí)行的最大成本----溝通的成本

中國的強國之道，一是改革，二是開放，改革需要開放的環(huán)境，開放是為了推進改革。國家如此，企業(yè)也一樣，沒有的開放的環(huán)境，企業(yè)的執(zhí)行與變革將會很難。

1、最大的成本是什么？看不見的成本是大量的溝通。

2、什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價。

二、營造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的兩大原則

“一對多”原則：不做一對一溝通，除了商業(yè)秘密，一切都可以放到桌子上面來。

對事不對人原則：讓同事之間的關(guān)系變得簡單。

三、開放分享的方法

1.客戶見證法----讓客戶說話，客戶是我們對與錯的唯一裁判。

2.內(nèi)部論壇法---讓員工爭鳴，真理是在爭論中，越辨越清，用事說理。

3.總裁書信法----總裁要講話，讓員工經(jīng)常聽到總裁的聲音，知道我們的理念。

4.推倒墻壁法---讓部門之間、業(yè)務(wù)之間完全透明化，做開放式的業(yè)務(wù)流程與工作環(huán)境。

四、開放分享的結(jié)果：

1、減少團隊溝通成本----讓關(guān)系變得簡單，讓權(quán)謀無處藏身，讓執(zhí)行變得通暢。

2、團隊呈幾何級成長----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛，二是智慧”。

經(jīng)典案例：萬科的陽光文化。

第六部分：執(zhí)行的訓(xùn)練——新“天龍八部”

一、團隊競賽法----品牌榜、業(yè)績榜、紅黑榜，讓我們團隊成長的積分呈正向增長。

訓(xùn)練：為一位你的同事加品牌分。

二、客戶見證法----請進來，走出去，讓客戶的評價左右我們的輿論導(dǎo)向，讓客戶價值成為我們的風(fēng)向標。

訓(xùn)練：拜訪客戶。

三、現(xiàn)場震憾法----到現(xiàn)場，抓證據(jù)，給震憾，親眼所見，現(xiàn)場說理，永遠大于空洞的說教。

四、案例傳承法----分類收集成功與失敗的故事，讓這些故事成為集體的記憶，成為團隊的教材。

訓(xùn)練：講一個經(jīng)典的案例。

五、標桿學(xué)習(xí)法----樹立自己的執(zhí)行標桿和榜樣，當我們出現(xiàn)成長困惑的時候，想一想我的標桿會怎么做？

六、能人分解法----向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，結(jié)構(gòu)成做事的流程，沉淀為執(zhí)行的標準，復(fù)制執(zhí)行團隊，讓英雄變?nèi)盒?，人人皆可為圣賢。

七、崗位輪換法---不同的崗位之間的轉(zhuǎn)換，是體會內(nèi)部客戶價值的最好方式，團隊的支持與合作是基于對他人深深的理解。

八、個人戰(zhàn)略法----將公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略相結(jié)合，只有員工自己想要的戰(zhàn)略，才能注定執(zhí)行下去。

訓(xùn)練：為你現(xiàn)場做一個價值10萬的個人戰(zhàn)略。

經(jīng)典電影：本田是如何訓(xùn)練員工的？

第七部分：執(zhí)行的機制——三S執(zhí)行模式

一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。

二、三S管理模式

S1：結(jié)果清楚:量化目標為結(jié)果，一對一承諾結(jié)果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。明確方法：針對結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。

S2: 過程檢查：按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。

S3:及時獎罰：以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當初的承諾。改進復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團隊。

第八部分：執(zhí)行的推動-----做九段總裁

1、為什么過去的經(jīng)驗很成功，現(xiàn)在卻不管用了？

2、為什么沒有時間思考戰(zhàn)略與未來，卻每天在救火？

3、為什么想留下的人才留不住，想開掉的人卻走不了？

4、為什么有許多美好的構(gòu)想，卻很難實現(xiàn)？

5、為什么有良好的愿望，卻受到沉重的打擊？

一、總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

1.生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？

2.存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4.持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

二、總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則

1、自知之明：你的草原哪里？

2、順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？

3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？

4、知己知彼：我們靠什么變得強大？

三、九段總裁

一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習(xí)的榜樣！

提示: 自己好，不等于團隊好。

麥當勞：貝爾

二段總裁:做說教：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導(dǎo)，誨人不倦。

教育員工，關(guān)心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進！

提示：好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！

沃爾瑪：沃爾頓

三段總裁：做核心：只打造核心團隊，目標是形成統(tǒng)一的價值觀，準備人才；

形成一個緊密團結(jié)在自己周圍的核心團隊。

提示：這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。

阿里巴巴，淘寶網(wǎng)：馬云

四段總裁：做機制：建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為。

他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，公司的強大，在于制度化的程度。

長江實業(yè)：李嘉誠

五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運營模式。

開始設(shè)計和建立自己獨特的業(yè)務(wù)模式。

提示:最容易出現(xiàn)的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術(shù)主義或能人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。

萬科：王石

六段總裁：做復(fù)制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。

在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復(fù)制，再復(fù)制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復(fù)！

聯(lián)想：柳傳志

七段總裁：做進化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執(zhí)行力。

這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知道這個世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機會，而為他們提供終生就業(yè)的能力。

GE：韋爾奇

八段總裁：做戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)獨特客戶價值，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，不戰(zhàn)而屈人之兵！

他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰(zhàn)略的起點與歸宿定義為客戶價值建立低標準的，團隊可以適應(yīng)的長效贏利模式。微軟：蓋茨

九段總裁：做未來：選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！

頂尖的總裁了！

人就是人，不是神，當你的歷史使命即將完成時，請將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，留下偉大的思想與精神，這才是一家企業(yè)基業(yè)長青的機理。

IBM：郭士納

經(jīng)典案例：學(xué)習(xí)《亮劍》李云龍。

第九部分：執(zhí)行的關(guān)鍵---強大的中層

一、中層的困惑

領(lǐng)導(dǎo)不理解、員工不執(zhí)行、職責不清晰、疲勞無效果。

二、中層，執(zhí)行力的關(guān)健

1、總裁的戰(zhàn)略，靠中層去執(zhí)行；

2、優(yōu)秀的文化，靠中層去傳承；

3、強大的團隊，靠中層去訓(xùn)練；

4、一流的業(yè)績，靠中層去取得。

三、中層的角色與目標

1、對總裁----執(zhí)行官；100%執(zhí)行。

2、對業(yè)務(wù)----檢查官；70%時間做檢查。

3、對團隊----教練員。訓(xùn)練出無數(shù)個你。

目標只有一個：賺錢。

經(jīng)典案例：松下對下屬的批評；

體驗訓(xùn)練：籃球隊長與隊員的不同。

四、中層的執(zhí)行方法（兩講三做）

第一: 講結(jié)果；第二:講后果；第三: 做檢查；第四: 做獎罰；第五:做復(fù)制。

大型訓(xùn)練：一個訂單的故事。中層如何帶團隊，做管理。

經(jīng)典訓(xùn)練：超級團隊—領(lǐng)袖風(fēng)采

看《士兵突擊》講團隊執(zhí)行力

為什么“三呆子”能夠成為兵王？我們那些聰明的員工卻不成長？“好好活著就是做有意義的事，做有意義的事就是好好活著”，員工執(zhí)行與成長的動力到底是金錢？還是信仰？

為什么“鋼七連”的人那么牛，其他連隊卻略遜一籌？為什么有的部門人才濟濟，而有的部門人才流失？為什么說執(zhí)行的關(guān)健在中層？我們企業(yè)的中層經(jīng)理，是不是要向史班長、高連長、袁隊長好好學(xué)習(xí)如何帶兵？

為什么“騾子”許三多能進入老A？“天馬”成才卻被淘汰出局？為什么認真對待客戶的員工業(yè)績優(yōu)秀，總想搞定客戶的員工一無所獲？我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”

為什么許三多只剩下一人看守營房，卻能夠每天出操？為什么餓的吃不上老鼠肉，伍六一卻不吃饅頭？而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權(quán)力文化那么嚴重？什么叫獨立的商業(yè)人格？為什么堅守原則是執(zhí)行的基因？

為什么許三多說，撐釬子沒有意義，掄大錘才有意義？什么叫結(jié)果不同，價值不同，人生就不同？為什么有的人就是一段員工，而有的人是九段員工？

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)課程提綱(完整版)

SASSI中層管理人員專項培訓(xùn)-執(zhí)行力培訓(xùn)

學(xué)員版學(xué)習(xí)提綱

課程名稱：《執(zhí)行力培訓(xùn)》 培訓(xùn)課時：2小時

培訓(xùn)對象：主管級以上管理人員 培訓(xùn)老師：張燕

培訓(xùn)目的：幫助員工正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；

分析組織與個人執(zhí)行力低下的原因和方法，提高組織與員工的執(zhí)行能力。

一、執(zhí)行力知識概述

（一）執(zhí)行力的概念

1.什么是執(zhí)行？ 2.什么是執(zhí)行力？

? 從組織角度理解執(zhí)行力 ? 從個人角度理解執(zhí)行力

（二）執(zhí)行力的重要性

1.執(zhí)行力對組織的重要性

1)執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞 2)強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

2.執(zhí)行力對個人的重要性

二、執(zhí)行力缺失原因

(一)組織執(zhí)行力缺失的原因

1.沒有形成強有力的執(zhí)行文化 2.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不夠完善 4.沒有找到有執(zhí)行力的員工。5.缺乏監(jiān)督和考核

6.沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）(二)個人執(zhí)行力缺失的原因

1.借口多，不愿承擔責任 2.做任務(wù)，不做結(jié)果。3.拖延磨唧，缺乏行動

4.沒有上進心，自我要求標準低 5.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦 6.優(yōu)柔寡斷、不敢決策

三、怎樣提升執(zhí)行力

(一)提升組織執(zhí)行力的方法

1.落實錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

1)結(jié)果定義Result

2)一對一責任Responsibility（責任承諾）3)監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review 4)獎懲分明，回報員工2.完善制度、簡化流程 3.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率 4.選擇有執(zhí)行力的員工 5.鑄就強執(zhí)行力文化

(二)提升個人執(zhí)行力的方法

1.樹立目標，勇于執(zhí)行 2.絕對服從，立即執(zhí)行 3.絕不拖延，立即行動 4.時間管理，高效執(zhí)行 5.拒絕口號，執(zhí)行落地 6.注重細節(jié)，執(zhí)行到位 7.要做結(jié)果，不做任務(wù) 8.堅持學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行

小結(jié)：

執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

鑄就執(zhí)行文化：

凡是工作，必有計劃；上行下效，堅決執(zhí)行；凡是計劃，必有結(jié)果；認真第一，聰明第二；凡是結(jié)果，必有責任；監(jiān)督有力，賞罰分明；凡是責任，必有檢查；鎖定目標，簡單重復(fù)。凡是檢查，必有獎罰！

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)董事長講話

賀曉春董事長在企業(yè)管理 干部培訓(xùn)會上的講話

同志們：

此次培訓(xùn)，主要目的就是促進公司各級管理者進一步改進作風(fēng)，狠抓落實，全面提高執(zhí)行力，加強企業(yè)管理，推動公司又好又快發(fā)展。下面，我重點圍繞如何加強執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項任務(wù)，講三點意見：

一、站在企業(yè)加快發(fā)展的高度充分認識加強執(zhí)行力的意義

當前，公司處在“高位求進、拓展提升、蓄勢跨越、做大做強”的關(guān)鍵階段，航電經(jīng)營穩(wěn)步提升，港口建設(shè)加快推進，航運業(yè)務(wù)奮起直追，綜合開發(fā)欣欣向榮。在“四江六港”水運發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，新形勢下我們使命更重，責任更大，要求更高。要更加有效地完成我們的使命，履行我們的職責，勝任企業(yè)加快發(fā)展的更高要求，關(guān)鍵在于不斷強化我們的執(zhí)行力建設(shè)。

面對千帆競發(fā)、激烈拼搶的競爭態(tài)勢，公司各級管理者要深刻認識到：加強執(zhí)行力建設(shè)，是公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果效益的關(guān)鍵，是落實國有資產(chǎn)保值增值責任的保證，是確保公司黨委、董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略與部署能夠全面落實，確保下達的實施策略與指令能夠不折不扣的貫徹執(zhí)行的基本要求。在公司發(fā)展的進程中，任何一項工作任務(wù)的完成，都是執(zhí)行和落實的結(jié)果，沒有執(zhí)行和落實作保證，再好的決策、戰(zhàn)略也只是一句空話、一紙空文，再好的制度也只是一種擺設(shè)，再好的目標也只是一個理想。只有不斷提高管理人員執(zhí)行力才能推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展，才能確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

二、當前公司管理者執(zhí)行力上存在的問題 當前，公司各級管理者隊伍整體素質(zhì)是好的，執(zhí)行力是比較強的，但是也應(yīng)當看到，相對于發(fā)展的要求和任務(wù)，一些經(jīng)營管理者在執(zhí)行力上還存在著不容忽視的問題：

一是存在敷衍塞責的消極執(zhí)行，執(zhí)行意識需要加強。有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則拖，推來推去，拖來拖去，結(jié)果把問題由小拖大，矛盾由簡單拖復(fù)雜。有的不主動、不積極、不迅速，對發(fā)展機遇認識慢，對上級決策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，結(jié)果貽誤了許多發(fā)展時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。

二是存在不著實際的形式執(zhí)行，執(zhí)行觀念需要改進。有的存在空轉(zhuǎn)狀態(tài)，工作布臵了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。有的存在漏斗現(xiàn)象，貫徹上級工作要求時，像漏斗一樣，看起來上粗下細，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，變成“上面一本，中間一紙，下面一句”，有的甚至完全走了樣。有的存在花架子行為，特別是對一些時間長、跨度大的工作，開始干得歡，最后靠了邊，擺開的架式很大，收到的實效不多。

三是存在墨守成規(guī)的教條執(zhí)行，進取精神需要磨礪。有的執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合，研究工作缺乏針對性，工作無特色、無突破、無創(chuàng)新，打不開局面。有的在對待上級決策上，只會機械地理解執(zhí)行，謹小慎微，裹足不前，錯失良機。有的無所用心，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，推動工作的辦法不多、路子不寬。

四是存在事倍功半的低效執(zhí)行，執(zhí)行能力需要提升。有的工作無重點，做事面面俱到，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。有的責任不落實，內(nèi)部管理松弛，職責不明，任務(wù)不清，你管我管大家管、最后人人都不管，導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣。有的經(jīng)營管理人員不愿意當泥瓦匠，樂意當包工頭，說功好，做功差，對工作層層轉(zhuǎn)包，最后是誰都不包，層層負責，最后是層層推諉，工作在一片落實聲中落了空。這些要引起我們的高度重視，并在以后的工作中切實加以解決。

凡此種種，“謀而不行、行而無力、力而無果”的執(zhí)行現(xiàn)象，雖然發(fā)生在個別管理者身上，卻嚴重影響了企業(yè)的整體發(fā)展，難以適應(yīng)公司整體戰(zhàn)略。我們必須認真地正視它，深刻地認識它，主動地克服它，積極地糾正它。

三、圍繞公司戰(zhàn)略全面加強執(zhí)行力建設(shè) 公司經(jīng)營管理人員，特別是中高級管理人員的執(zhí)行力，就是貫徹公司黨委、董事會的戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標和任務(wù)的能力。具體來說要做到以下幾點：

一是要增強對工作的責任感。

執(zhí)行力源自責任心，責任心決定執(zhí)行力?！安换紵o策，只怕無心”。責任是份內(nèi)必做之事，是一種客觀必然要求，也是一種主觀追求。一個人有了強烈的責任心，即使能力弱一點，也能夠全力以赴、用心做事，千方百計戰(zhàn)勝困難，出色完成工作任務(wù)。缺乏工作責任心，即使能力再強，也會找借口、講條件，遇到困難望而卻步、左推右卸，執(zhí)行過程中就會當“差不多先生”，業(yè)績平平，庸庸碌碌。要充分認識到我們所肩負使命的重要性，要培養(yǎng)起參與推動四川水運發(fā)展的光榮感，牢固樹立強烈的責任意識，做到常懷知責之心、常舉盡責之力、常育擔責之能、常念問責之憂、常重履責之行，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨委、董事會各項決策部署，突出重點，明確職責，細化任務(wù)，把心思凝聚到干事業(yè)上，把功夫下到抓落實上，把小事辦實、把大事辦好、把難事辦成。

二是要提高對決策的領(lǐng)悟力。

對于各級管理者特別是基層管理者來說，執(zhí)行力就是正確領(lǐng)悟上級政策或決策的能力，是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力。經(jīng)營管理人員只有充分理解公司決策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會決策的精神實質(zhì)，才能完整準確地去執(zhí)行，達到預(yù)期效果。否則，執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。同樣的要求，為什么有的公司工作進展快，而有的公司進展慢，就是因為對決策的理解領(lǐng)悟不一樣。要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級決策精神，防止片面理解、斷章取義；要準確掌握和熟悉上級的決策的內(nèi)容，防止一葉障目，搞不清具體的規(guī)定和要求；要深刻理解上級的決策意圖，切實搞清楚他的背景、依據(jù)和精神實質(zhì)，防止淺嘗輒止，只知其表，不知其里。

三是要提升對過程的控制力。

過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。經(jīng)營管理人員在執(zhí)行中的過程控制力直接關(guān)系到?jīng)Q策是否變形、落實是否到位。在執(zhí)行過程控制中，必須以公司的利益為工作的出發(fā)點，必須講成本、講質(zhì)量、講效益，以強有力的過程控制來實現(xiàn)目標。具體來說，要做到把戰(zhàn)略思維、細節(jié)運作和過程控制有機結(jié)合起來，真正用科學(xué)管用的思路和方法促進企業(yè)各項工作的執(zhí)行；要對下級執(zhí)行計劃、指示或具體任務(wù)情況，組織實施必要的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種偏差，以便采取必要的干預(yù)措施予以盡快糾正；要根據(jù)上級決策施行全程高標準控制，嚴防控制偏差，杜絕執(zhí)行過程中的“熱一陣、冷一陣”現(xiàn)象；要認真處理好整體與局部、個別與一般、效率與質(zhì)量、硬件與軟件、當前與長遠等關(guān)系，正確運用循序漸進、科學(xué)統(tǒng)籌、點面結(jié)合、典型引路、張弛有度等科學(xué)方法，扎扎實實抓好落實過程控制。

四是要加強對工作的溝通協(xié)調(diào)。

執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主觀能動作用基礎(chǔ)上的服從。公司各級管理者要積極轉(zhuǎn)變觀念，杜絕“等、靠、要”的思想；不要被動地應(yīng)付任務(wù)，敷衍問題，而是要主動地發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，高質(zhì)量地完成任務(wù)。要做到這一點就需要加強工作上的溝通協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)需要重點培養(yǎng)的能力，有效的溝通能夠達成干部員工思想認識上的統(tǒng)一，能夠極大提升干部員工的士氣，從而為組織和個人執(zhí)行力的提高提供堅實思想保障，營造良好氛圍。公司經(jīng)營管理人員要善于打造多元的執(zhí)行溝通平臺，充分利用公司工作例會系統(tǒng)、績效考核體系、公司內(nèi)部媒體及調(diào)查研究制度等，加強協(xié)調(diào)和溝通，疏通執(zhí)行過程中的梗阻。

五是要強化對執(zhí)行的目標督辦。

加強執(zhí)行力，必須進一步完善、嚴格機制、制度來加強目標的實現(xiàn)，特別是我們的目標督辦制度和整個工作的推進制度。督辦、督查是落實工作、有效推進工作開展的主要手段。公司將持續(xù)創(chuàng)新建立科學(xué)管用的執(zhí)行力建設(shè)機制與制度，完善責任體系、工作運行機制和考核評價機制，推行“目標工作督辦制”，設(shè)立對公司黨委、董事會負責的目標管理督辦組，負責工作督辦與執(zhí)行成效的考核評價。建立執(zhí)行成效與執(zhí)行者的績效薪酬、職務(wù)任免、榮譽表彰與紀律處分的掛鉤機制。

要完善重大項目、重點工作專項督辦制度，對各級經(jīng)營管理班子落實重要會議精神、重大工作部署及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦件的辦理情況，實行限時辦理、跟蹤督辦、定期通報，特別是要緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，堅決懲治假事、假話、假動作。要重視督查結(jié)果的運用，將其列入干部的績效考核，作為是上是下的重要依據(jù)。要堅持督查和自查相結(jié)合、明查和暗訪相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、全面檢查和個別抽查相結(jié)合，營造一個你追我趕干工作的良好氛圍。

同志們，隨著公司不斷發(fā)展，更為艱巨繁重的任務(wù)在等待著我們。希望大家充分利用此次培訓(xùn)，進一步認真學(xué)習(xí)、勤奮思考、提高認識，切實增強壓力感、責任感，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升工作水平，為公司跨越發(fā)展而努力奮斗！

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)董事長講話

董事長在企業(yè)管理干部培訓(xùn)會上的講話

同志們：

當前，公司處在“高位求進、拓展提升、蓄勢跨越、做大做強”的關(guān)鍵階段，航電經(jīng)營穩(wěn)步提升，港口建設(shè)加快推進，航運業(yè)務(wù)奮起直追，綜合開發(fā)欣欣向榮。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，新形勢下我們使命更重，責任更大，要求更高。要更加有效地完成我們的使命，履行我們的職責，勝任企業(yè)加快發(fā)展的更高要求，關(guān)鍵在于不斷強化以執(zhí)行力建設(shè)為重點的企業(yè)管理。公司各級管理者要深刻認識到：加強執(zhí)行力建設(shè)，加強企業(yè)管理，是提升公司運營效率、增強競爭實力的現(xiàn)實選擇，是應(yīng)對當前復(fù)雜經(jīng)濟局勢、狠抓工作落實的重要舉措，是推進公司科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)既定目標的客觀需要，是提高管理者隊伍素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的必然要求。在公司發(fā)展的進程中，任何一項工作任務(wù)的完成，都是執(zhí)行和管理的結(jié)果，沒有執(zhí)行和管理作保證，再好的決策、戰(zhàn)略也只是一句空話、一紙空文，再好的制度也只是一種擺設(shè)，再好的目標也只是一個理想。只有不斷提高管理人員執(zhí)行力才能推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展，才能確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

當前，公司管理者隊伍整體素質(zhì)是好的，執(zhí)行力是比較強的，但是也應(yīng)當看到，相對于發(fā)展的要求和任務(wù)，個別經(jīng)營管理者在執(zhí)行力上還存在著敷衍塞責、墨守成規(guī)、效率不高等問題，執(zhí)行意識需要加強，執(zhí)行觀念需要改進，進取精神需要磨礪，執(zhí)行能力需要提升。因此公司為大家安排了這次培訓(xùn)，希望大家認真學(xué)習(xí)，仔細領(lǐng)會，利用學(xué)習(xí)所得增強對工作的責任感，提高對決策的領(lǐng)悟力，提升對過程的控制力，加強對工作的溝通協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而不懈努力！