第一篇：責(zé)任與壓力

責(zé)任與壓力

責(zé)任，是指一個人分內(nèi)應(yīng)做的事，就是說一個人在本職崗位上應(yīng)自覺地把事干好，壓力，指制伏人的力量，就是說，來自于不同方面的因素迫使你干好分內(nèi)應(yīng)做的事。責(zé)任與壓力是相關(guān)聯(lián)的，有責(zé)任沒有壓力，對本職工作只能是平平庸庸，碌碌無為的完成，有壓力沒有責(zé)任心，對本職工作不能保質(zhì)保量的完成。結(jié)合企業(yè)來講，責(zé)任是每個員工在本職崗位上應(yīng)做的工作，并且要把本職工作做精做細做到位，本職工作漏洞百出，質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，不能保質(zhì)保量的完成工作，說明責(zé)任心不強。我們每一個人都是公司的主人翁，圓滿完成剛剛召開的公司職代會確定的目標，努力打造規(guī)范高效科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，是我們每個干部職工的責(zé)任，也是我們分內(nèi)的工作?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，公司的興衰不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的責(zé)任，與我們每位職工都有著密切的聯(lián)系。

責(zé)任是一種職責(zé)，是一種義務(wù)。有責(zé)任就應(yīng)該有壓力，只有把壓力變動力，才能盡職盡責(zé)地圓滿完成本職工作。壓力有時候來自于上級領(lǐng)導(dǎo)，比如開工作會議，各部門把工作情況一擺，好的給予肯定，不好的指出來，新要求再提一提，好這時候各部門不可能沒有壓力，工作基礎(chǔ)差的部門，壓力會更大，這種壓力是對工作的基本態(tài)度，是有事業(yè)心的體現(xiàn)。有時候壓力來自于形勢，來自于一個人自身的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感。同樣一個部門，同樣的工作崗位，如果別人都把工作搞的有聲有色、卓有成效，而自己卻不如人家，就是領(lǐng)導(dǎo)不說，自己也應(yīng)該感到有壓力、有責(zé)任。今年，公司職代會上通過行業(yè)當前形勢分析，提出了努力打造規(guī)范高效科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.6億的目標。這是自我施加壓力，這種壓力來自于行業(yè)的發(fā)展趨勢，來自于市場的競爭，這是“兵臨城下”的壓力和企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，這是我們帝豪每位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展中，要敢于負責(zé)，敢于承擔責(zé)任，敢于奉獻，敢于犧牲，盡好職責(zé)、負好責(zé)任，要切實落實好職代會報告中講的“六個著力”。作為普通職工，要在本職崗位精益求精、保質(zhì)保量、盡職盡責(zé)，創(chuàng)造性地干好本職工作，在企業(yè)需要的時候敢于挺身而出，盡心盡力。責(zé)任就是壓力，壓力其實也就是鞭子，這鞭子拿在自己手里，我們要自加壓力，能夠經(jīng)常鞭策自己，成為我們工作的動力源、壓力源，公司職代會確定的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二篇：拓展心得體會：戶外拓展 責(zé)任與壓力并存

戶外拓展 責(zé)任與壓力并存

公司組織全體人員參加了明陽天下國際拓展訓(xùn)練公司組織的拓展培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)到很多。

一：責(zé)任與壓力是讓人清醒和前進的動力

通過“畢業(yè)墻“活動，我感受到了同事之間互相配合互相照顧，當自己在畢業(yè)墻下為同事護航時，自身更感受到了壓力與責(zé)任，我如何能讓此時無依無靠的同事不受傷害，這種壓力和責(zé)任讓自己每走一步都要想到同事的安全，讓自己小心翼翼；同樣，做為銷售部成員，我要努力做好自己的本職工作，明確自己的責(zé)任和壓力，要更認真，更仔細的去對待每一位客戶，做好當下的工作。

二：相互信任是取得成功的最重要保障

這是“信任背摔”這項活動帶給我的收獲，當自己信任同伴能接住自己時，自己很舒服的倒在了同伴有力的臂膀中，當不信任同伴而臀部先向下掉落時，由于受力點集中，增加了部分同伴的壓力而不能讓這種壓力平均的傳遞給所有同伴，既讓自己非常不舒服，也讓部分同伴受到傷害；同樣，在我們的工作中，銷售部雖然是公司的排頭兵，但與公司的各個部門都關(guān)系緊密，我是前方，公司就是后方，只有前后方之間互相信任，互相支持，并不斷進行換位思考，才能讓公司更加具有競爭力。三：做好計劃和規(guī)劃是成功的前提

這是“大海撈針”這項活動帶給我的啟示。我們做這個游戲時，一開始未進行認真的思考，盲目的進行，第一次做出來的結(jié)果離目標要求差距甚遠，如果事先充分理解教練的要求，先認真分析，將事半功倍，正所謂磨刀不誤砍柴工；結(jié)合自身目前的工作崗位及性質(zhì)來看，首先要認真了解、分析客戶的要求，針對客戶情況做好分析，確定方案然后在去實施，或許比現(xiàn)在做完之后再進行修改更能提升效率，也更能滿足客戶的需求。

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第三篇：壓力與幸福

壓力與幸福

——觀《當幸福來敲門》有感

有壓力才會有動力，有動力才會有追求，有追求才會有希望，有希望才會有幸福。頂著壓力面對生活，幸福就會來敲門。

壓力：從心理學(xué)角度看，壓力是心理壓力源和心理壓力反應(yīng)共同構(gòu)成的一種認知和行為體驗過程。幸福：是指人們在感受外部事物帶給內(nèi)心的愉悅、安詳、平和、滿足的心理狀態(tài)。只有感受了那種認知和行為體驗過程后，我們的內(nèi)心才會感到幸福。所以，有壓力才會有幸福。

如果堅持方向，有著強烈的動機和熱情，你最后一定會成功的。當伽納面對妻子的離開時，他沒有失去信念，因為他堅信幸福會來敲門；當伽納面對無家可歸時，他沒有對生活失去希望，因為他堅信幸福會來敲門；當伽納面對工作與生活的抉擇時，他沒有棄其其一，因為他堅信幸福會來敲門。是的，幸福會來敲門，頂著壓力堅信生活會變的美好。

壓力源于生活，因為生活的主客觀原因，讓我們不得不面對不同的壓力：學(xué)生面對著升學(xué)的壓力，老師面對著教育學(xué)生的壓力，父母面對著家庭的壓力。各有所職，各有所壓力。因此，我們把各種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ屔钪械目嗤礉u漸消失，讓美好慢慢填滿生活，幸福就溢滿整個生活。

洪戰(zhàn)輝——當他還是一個孩子的時候，就要面對來自生活的壓力。就對另一個更弱小的孩子擔起了責(zé)任，就要撐起困境中的家庭，就要學(xué)會友善、勇敢和堅強。但生活的壓力并沒有打到他，他從男孩變成了苦難打不倒的男子漢，在貧困中求學(xué)，在艱辛中自強。因為他始終相信，幸福會來敲門。

幸福源于生活，源于我們的不懈努力，源于我們對壓力的不屑，源于對幸福的追求。上帝是公平的，它會把幸福給予每個人?；蛟S幸福來的太晚，或許幸福停留的太短暫。在等待幸福的過程中，有的人就會氣餒，就會放棄。電影中伽納的妻子等厭倦了，離他和孩子而去，但是他始終相信，幸福會來敲門的。

把生活中的壓力當做是歷練自己的工具，你就會發(fā)現(xiàn)這個工具是多么的重要。有壓力的生活讓我們趕去懶惰和無聊，給我們充實的一天。伽納就在這樣忙碌而又充實的每一天中堅持了下來，他得到了他想要的生活。他，成功了！他，幸福了！

壓力是幸福的奠基石。我們要頂住壓力，努力往幸福的方向沖！

第四篇：壓力與成長

壓力與成長

作者：喬桑

剛接到一位最親近的朋友的電話，說承受不了工作壓力和一些不公平，想辭職不干了。心里有種很堵的感覺，覺得有好多話要說，因為這不是哪一個人的問題，最近公司幾位員工也是同樣原因離職不干了，回家去玩也不干工作了，有種十分可惜的感覺?，F(xiàn)在的年輕朋友，如何面對職場壓力，如何成長自己，是一個需要大家共同應(yīng)對的問題了。否則，就不會有某某公司的那“十幾跳”，那么多年輕的生命瞬間消失。

在市場競爭日益白熱化的世間，人們越來越感到壓力的巨大。職場的壓力來自于市場的壓力，一個公司如果沒有感到市場的壓力，最后必定猶如冷水煮青蛙的故事結(jié)局一樣，所以，每個企業(yè)的發(fā)展與存在必定需要所有的員工能夠一起承受到市場的壓力。這是時代發(fā)展對職場的基本要求，不是哪個老板喜歡壓服員工，而是一種生存的常態(tài)。

面對職場的壓力，員工的表現(xiàn)會不一樣。有些人知道壓力是來自于市場壓力的分解，是事物發(fā)展的客觀要求。在這個壓力面前，猶如大浪淘沙，適應(yīng)壓力的人，就會獲得成長與成熟，與時代一起進步，與企業(yè)一起生存。而另外一些人，不能適應(yīng)這種壓力，動輒辭職不干，或者消極怠工，認為這是哪個人與自己過不去，沒想到這是市場競爭的必然結(jié)果的話，就一定會被時代發(fā)展的洪流所淘汰。

我們講生于憂患、死于安樂，是說人人都要有危機感。這也是壓力的結(jié)果。沒有壓力就沒有動力，很多人到老了為什么生活質(zhì)量那么差，我想除了天災(zāi)人禍的極端因素以外，絕大多數(shù)人是因為年輕的時候缺乏壓力造成的。所謂少壯不努力、老大徒傷悲，到那個時候會有誰來可憐你呢？只能靠乞討過日子的時候就不遠了。所以，在我們年輕的時候，一定要明白一個道理，就是把自己置身于時代發(fā)展的洪流中去鍛煉自己，磨練自己，提高自己承受壓力的能力。千萬別逃避現(xiàn)實，別逃避吃苦受壓的機會。就像剛剛一位朋友說的那樣“只能對自己說要堅強，環(huán)境不能適應(yīng)我，只有我去適應(yīng)它?！?/p>

那么如何應(yīng)對職場的壓力呢？

首先需要我們每個人對時代和市場的發(fā)展必然要求有客觀、理性的認識，這不是哪個人愿意這么做的，不這么要求大家就沒飯吃?。【筒荒軌蛏姘?！這是硬道理吧?錢是靠大家去一起去市場上掙來行的，這就是靠我們工作的業(yè)績和效益說話，老板對你好，天天哄著你，可就是不給你發(fā)錢，因為你和大家伙沒怎么從市場上掙來錢啊，白白的浪費了老板給你這個掙錢的平臺和機會?。″X發(fā)少了你能怪誰呢？只能怪自己！

第二，應(yīng)對職場壓力的關(guān)鍵，還是靠大家提高生存的能力，也就是業(yè)務(wù)素質(zhì)要提升，讓自己成為能夠承受得起壓力的人。那么，公司在組織你培訓(xùn)的時候，你不要認為白天上班晚上還開會很煩啊，是老板不近情理啊等等，這是為了你好??！我們公司新近員工較多，所以我們每天晚上都組織大家培訓(xùn)，目的是希望大家增長本領(lǐng)，適應(yīng)工作壓力，不被淘汰?？墒沁€是有個別人認為我們領(lǐng)導(dǎo)有毛病，喜歡開會。我想，最后被淘汰的時候，到老要飯的時候，這些人恐怕都不知道我們曾經(jīng)對他（她）的好是什么。這就不是我們的問題了。

第三，一定要學(xué)會學(xué)習(xí)。談到學(xué)習(xí)，很多人覺得自己是愛學(xué)習(xí)的人，你看我，天天上網(wǎng)學(xué)習(xí)啊，看那么多雜志書刊啊?？墒俏覇柖际强葱┦裁磿瘯r，發(fā)現(xiàn)都基本是時尚周刊之類的東西。我講學(xué)會學(xué)習(xí)是學(xué)會學(xué)習(xí)職場上需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識。我不反對你博覽群書，但是競爭這么激烈，時間非常寶貴，你有那么多精力去博覽群書嗎？還是多把精力放在與自己業(yè)務(wù)工作有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)上來，不要一知半解。再就是要學(xué)會在實踐中學(xué)習(xí)，實踐是最好的老師，總結(jié)工作中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，是最好的學(xué)習(xí)?？墒怯行┠贻p朋友，要他寫個月總結(jié)和總結(jié)，卻總是這個理由那個理由的不愿意寫，因為沒有養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣。有句時髦的話說的好：未來不是比學(xué)歷的時代，是比學(xué)習(xí)力的時代！

第四，一定要有良好的心態(tài)和健康的體魄。我發(fā)現(xiàn)承壓能力與這個關(guān)系極大。那些心態(tài)好的人和體魄健康的人，也就是說那些成天樂呵呵的人，那些身體健康的人，就能夠比那些病怏怏的、成天牢騷滿腹的人要強很多。良好的心態(tài)與身體健康也是密切相關(guān)的。從營養(yǎng)學(xué)角度來說，體魄不健康的人缺乏營養(yǎng)，缺營養(yǎng)的人心情不好。哈哈。我倒不是在這里推銷營養(yǎng)品哦，只是說確實有關(guān)。身體好的人心情自然好很多，只是大家都知道的。所以，平時一定要注重健康、快樂！適當?shù)捏w育鍛煉很重要。起碼像現(xiàn)在冬天來了，你不要冷得連手都不遠伸出來，你怎么能夠主動干好工作呢？對吧？

能夠?qū)W會承受壓力的時候，你一定是成長了；能夠把壓力轉(zhuǎn)變成為動力的時候，你一定是高手了；能夠給別人壓力的時候，你一定是領(lǐng)導(dǎo)者了！哈哈！

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任和壓力調(diào)研匯報(20170623定稿)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部責(zé)任和壓力情況調(diào)研

座談會匯報材料

（2017年6月23日）

馬尚鎮(zhèn)

作為我們國家最基層的一級政權(quán)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一頭連著城市，一頭連著農(nóng)村，肩負著基層社會治理和公共服務(wù)的重要職能，在整個國家經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。因此，鎮(zhèn)辦干部的履職盡責(zé)情況究竟如何，直接關(guān)系到黨和政府各項方針政策的貫徹落實，關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，關(guān)系到人民群眾的幸福感和滿意度。為了讓市里領(lǐng)導(dǎo)充分了解我們鎮(zhèn)辦基層干部在履行責(zé)任和承擔壓力方面的實際情況，現(xiàn)匯報如下：

一、鎮(zhèn)辦干部日常承擔的責(zé)任

以我們馬尚鎮(zhèn)為例，根據(jù)張編發(fā)?2011?8號文件《關(guān)于馬尚鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施方案的批復(fù)》，我鎮(zhèn)共設(shè)臵5個黨政工作機構(gòu)，分別是黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、社會治安綜合治理辦公室、建設(shè)環(huán)保辦公室。設(shè)臵6個財政撥款事業(yè)機構(gòu)，分別是財經(jīng)管理中心、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、人口和計劃生育服務(wù)站、民生保障服務(wù)中心、城管中隊、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站。后經(jīng)調(diào)整，2016年增設(shè)一個黨政工作機構(gòu)——安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，撤銷一個財政撥款事業(yè)機構(gòu)——安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站。目前全鎮(zhèn)共有6個黨政工作機構(gòu)和5個事業(yè)機構(gòu)。這11個 內(nèi)設(shè)機構(gòu)分別對應(yīng)著上級黨委、政府、人大、政協(xié)、紀委等近百個部門和單位，負責(zé)各項具體工作的落實。為壓實責(zé)任、推進工作，各級各部門每年都要與基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂各類目標責(zé)任書，少則十幾種，多則幾十種。以今年為例，我鎮(zhèn)已簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、基層黨建工作目標責(zé)任書、綜治暨平安張店建設(shè)工作責(zé)任書、節(jié)能減排目標責(zé)任書、代步車非法行為綜合治理責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、道路交通安全責(zé)任書、消防工作目標責(zé)任書等十幾種目標責(zé)任書，其中有5個責(zé)任書上提到過一票否決。而且隨著新情況、新任務(wù)的不斷出現(xiàn)，后續(xù)可能還會簽訂更多的責(zé)任書。

二、鎮(zhèn)辦干部面臨的主要壓力及原因

1、責(zé)任權(quán)力不匹配?！皩俚毓芾怼斌w制在有效督導(dǎo)鎮(zhèn)辦干部工作落實的同時，難免也會帶來一定的限制?，F(xiàn)在，許多工作都以屬地管理的名義，直接壓到基層鎮(zhèn)辦落實，比如，重點工程、城市管理、征地拆遷、安全生產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)、違建治理、綜治維穩(wěn)等等工作，每項工作都“特別重要”,都下放到鎮(zhèn)辦，都引入“一票否決制”，導(dǎo)致基層工作責(zé)任層層疊加。上面千斤擔，鎮(zhèn)辦一肩挑。鎮(zhèn)辦干部大多時候只是國家方針政策和各種地方法規(guī)落實的執(zhí)行者，或是配合相關(guān)職能部門開展工作，比較少決策權(quán)。由于鎮(zhèn)辦缺乏專業(yè)人員，工作專業(yè)性不強，對管理規(guī)定的理解難免出現(xiàn)偏差，甚至造成工作失誤。同時，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是工作的具體執(zhí)行者，一旦出現(xiàn)問題，首當其沖要受到 追責(zé)和問責(zé)。

2、人員編制不足。隨著上級部門各項服務(wù)職能的不斷下沉，基層的工作量不斷增大，但鎮(zhèn)辦人員編制十幾年都沒有增加。還是以我鎮(zhèn)為例，目前全鎮(zhèn)正式在編人員只有62人，而轄區(qū)內(nèi)需要服務(wù)的群眾則有十幾萬人，工作力量嚴重不足。分配的選調(diào)生和大學(xué)生村官，到基層工作不幾天，就被抽到到區(qū)直部門長期工作。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“好漢子不想干，賴漢子干不了”，一人多崗、一人多職的現(xiàn)象十分普遍，“五加二”、“白加黑”成為工作常態(tài)，很少有個星期天、節(jié)假日。晚上，還得輪流值班夜查，回到家休息恐怕都得晚上11點以后。壓力之大，已經(jīng)嚴重影響到基層干部的身心健康，有的同志累的掉頭發(fā)，有的甚至患上焦慮、抑郁等不同程度的心理疾病。

3、收入待遇有待提高。（1）工資低。目前鎮(zhèn)辦干部的收入來源主要是每月的固定工資收入。近幾年隨著經(jīng)濟發(fā)展和政策向基層傾斜，鎮(zhèn)辦干部的工資水平有所提高，但受制于干部晉級和晉升渠道的單一，一些長期得不到晉升的老同志工資待遇還沒有達到預(yù)期。另外，由于工作分工的差異和承擔的工作任務(wù)量大小不同，導(dǎo)致對基層干部工作實績的考核評價比較困難。工作能力強、承擔工作任務(wù)重的干部與工作能力弱、承擔工作任務(wù)相對較輕的干部，盡管付出不一樣，但待遇卻差不多。（2）補助少。與市區(qū)部門工作人員相比，鎮(zhèn)辦干部工作上加班加點是常事，工作時間長，工作強度大，但沒有得到應(yīng)有的經(jīng)濟補償。在 加班補助方面，上級規(guī)定嚴，加了班，沒有文件，不敢發(fā)補助，必然影響工作積極性。比如，今年6月，因為拆違、信訪、文明城市創(chuàng)建、迎接全國鄉(xiāng)村文明工作會等工作，全鎮(zhèn)大部分工作人員一天都沒有休息過，但是補貼不讓發(fā)，只能靠自覺、靠責(zé)任感去要求，卻沒有具體激勵措施，長此以往，也會影響到工作落實。（3）同工不同酬，分配不合理。比如，鎮(zhèn)辦行政編、事業(yè)編及編外人員的工作崗位和目標任務(wù)基本相同，但是收入差距比較大，造成工作人員心理不平衡。同時，目前行政編已經(jīng)落實公車補貼待遇，但是事業(yè)編人員還沒有落實，這些都對調(diào)動鎮(zhèn)辦干部工作積極性和主動性有一定影響。

4、職務(wù)晉升存在瓶頸。按照目前規(guī)定，鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)干部崗位除安全生產(chǎn)監(jiān)督專員一職外，其他都是行政崗位，擬提拔人員必須是公務(wù)員。但實際情況是，除近幾年新招錄進來的少數(shù)年輕公務(wù)員外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部絕大部分是事業(yè)編制和編外人員，在本單位提拔的可能性較小。他們當中有不少人熟悉基層工作、具有豐富的基層工作經(jīng)驗，是單位里業(yè)務(wù)工作的中堅力量，卻由于身份受限，使他們既不能提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，也無法晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一定程度上影響了工作的積極性。

5、迎檢考核壓力大。一是聽取匯報多，解決問題少。作為基層鎮(zhèn)辦，我們非常歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)和部門到基層調(diào)研，但是個別時候僅僅是聽匯報、看材料多，到基層現(xiàn)場少，查看民情相對較少。聽匯報，看材料，需要抽調(diào)一線干部 放下手上的工作，拿出時間，根據(jù)檢查要求，集中準備材料和有關(guān)檔案，這必然會擠占日常工作業(yè)務(wù)、解決群眾問題的時間和精力。建議：今后到基層調(diào)研考核，少一些模式化、形式化的檢查，多到基層一線，多到有困難的村居、社區(qū)或項目現(xiàn)場，了解問題和情況，幫助解決困難和難題，盡量少給基層添麻煩。

二是提報材料多，實地查看少。上級對鎮(zhèn)辦工作綜合考核方面，各考核指標和事項繁瑣重復(fù)，各考核部門之間要求提報的材料重復(fù)雷同,存在為了考核而考核的情況。比如，在每月一次的“十個新突破”考核中，各大項之間和小項之間交叉重復(fù)的考核事項較多，為了完成考核任務(wù)，基層鎮(zhèn)辦在提報材料方面只能重復(fù)上報，造成人力和資源的很大浪費。建議：在制定鎮(zhèn)辦綜合考核和檢查方面，統(tǒng)籌兼顧，做到事項分類明確，內(nèi)容簡潔明了、互不交叉，考核工作堅持以實地查看為主，以材料上報為輔；以日常工作為主，以集中檢查為輔。

三是日?？己?、檢查、評比過于密集。比如，考核方面，主要有區(qū)委、區(qū)政府對鎮(zhèn)辦的目標管理考核，各個區(qū)直部門對鎮(zhèn)辦的考核。此外還有“十個新突破”的考核，一月一通報、一月一排名，內(nèi)容涵蓋了重點工作、日常工作等。區(qū)委組織部對鎮(zhèn)辦基層黨建工作還有月度考核，一月一排名，一月一通報。對鎮(zhèn)辦遠程教育的考核也是一月一排名、一月一通報。區(qū)委宣傳部對鎮(zhèn)辦的外宣情況也是一月一排名、一月一通報。檢查評比，各個區(qū)直部 門都會對鎮(zhèn)辦對應(yīng)工作進行檢查，包括安全生產(chǎn)、環(huán)保等等。但是，考核太多太密，會讓鎮(zhèn)辦干部不得不放下工作，忙于迎檢考核，導(dǎo)致在日常業(yè)務(wù)、服務(wù)群眾方面力不從心。建議：適當減少各類考核、檢查和評比的頻次，有些可適當延長考核周期，過于頻繁的考核，不利于對問題的整改及消化。

6、督導(dǎo)調(diào)度多，解決難題少。在貫徹落實上級重大事項中，難免會遇到一些問題、難題，難以解決。比如，在重點工程征地拆遷、舊村改造手續(xù)辦理方面，特別需要上級各部門的大力支持。比如：

（1）預(yù)留地落實不到位，村居建設(shè)發(fā)展難度大。目前，馬尚鎮(zhèn)土地大部分被征用，西北、西南、臺頭等村居政府征地都已超過60%，根據(jù)市政府?2010?2號《會議紀要》精神，應(yīng)盡快劃定20%預(yù)留地并落實規(guī)劃，促進村居建設(shè)發(fā)展。建議：建議盡快協(xié)調(diào)出臺政策，幫助村居把預(yù)留地劃撥到位，或制定各村居預(yù)留地統(tǒng)籌使用辦法。我們將結(jié)合各村實際，進一步加強對村居開發(fā)建設(shè)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加快推進舊村改造和城市化建設(shè)。

（2）新區(qū)重點工程占用各村建設(shè)用地的問題。根據(jù)市政府?2011?26號《會議紀要》，第四點第2條規(guī)定：“因城市公用設(shè)施建設(shè)占用舊村騰空地或村集體建設(shè)用地后，需給村安排建設(shè)用地指標的，在辦理土地手續(xù)時，費用由市財政承擔”。據(jù)此，現(xiàn)有九級、冢子坡、西北、錢家、石村等14個村約929.14畝建設(shè)用地被共青團路、人民路、華光路、原山大道、水系、體育中心、理工大學(xué)、中心醫(yī)院西院區(qū)、世紀路街頭游園等政府重點項目占用。建議：對于因市重點工程占用的村居建設(shè)用地，根據(jù)市政府?2011?26號《會議紀要》精神，盡快確定需要撥付給村居的費用并撥付到位。

（3）有些工作是上級職能部門的職責(zé)，卻都以屬地管理的名義，壓給基層鎮(zhèn)辦來處理，由于鎮(zhèn)辦沒有執(zhí)法權(quán)，處理難度大。比如，在今年違法建設(shè)治理行動中，關(guān)于祥瑞花園社區(qū)樓頂亂搭建問題，大多涉及區(qū)直機關(guān)工作人員，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，黨員干部要帶頭拆違，給居民群眾帶好頭，但是大部分區(qū)里工作人員至今不主動申報，不帶頭拆遷，鎮(zhèn)上多次催辦，至今沒有進展。又如，關(guān)于齊悅國際小區(qū)2號樓、10號樓一層架空層違反規(guī)劃建設(shè)的問題。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》第六十四條：未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證或者未按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進行建設(shè)的，由縣級以上地方人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門責(zé)令停止建設(shè)。齊悅國際2號樓、10號樓一層架空層違反規(guī)劃建設(shè)門窗，安排給鎮(zhèn)辦處理，由于沒有執(zhí)法權(quán)，落實難度大。這些問題都應(yīng)該由上級部門牽頭，鎮(zhèn)辦積極配合，才更有利于工作落實。

（4）回民新村問題。2005年5月，為支持市重點工程世紀花園建設(shè)，回民新村啟動舊村改造工程，項目實施由淄博市住建局下屬單位世紀花園開發(fā)建設(shè)指揮部具體負責(zé)。2006年11月，規(guī)劃的9幢還遷樓，建成7幢220 套，原回民新村101戶村民全部搬入新居。

但是2006年搬遷過程中，因回民新村2幢還遷樓規(guī)劃未實施、預(yù)留地未落實、清真寺拆除未建、還房樓的房產(chǎn)證和土地證未辦、還遷樓樓頂漏水需要維修、拆遷補償款1323.6296萬元未撥付到位等6個問題未及時得到解決，致使該村27處民宅、5處公建（村委）未能按時完成折遷。

2015年8月，為迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審，徹底解決世紀花園城中村問題，回民新村根據(jù)市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示，僅用20余天，就把村內(nèi)27處民宅、5處公建（村委）全部拆除。但是，2015年9月6日，新區(qū)建設(shè)辦、市住建局、市規(guī)劃局、世紀花園開發(fā)建設(shè)指揮部等有關(guān)部門召開聯(lián)席會議，討論研究回民新村除補償款外的5個問題落實意見，并形成《會議紀要》，明確了牽頭部門和責(zé)任單位，形成了具體解決方案。

截至目前，除了樓頂維修、拆遷補償款劃撥，其他4個問題都沒有落實到位。特別是1、2號還房樓土地開工手續(xù)，至今沒有批復(fù)。

7、在權(quán)力和制度方面

中央提出，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，為基層鎮(zhèn)辦推動工作落實，解決基層問題找到了法律的依靠。但是，鎮(zhèn)辦干部在行使權(quán)力的過程中，往往會遇到一些涉及群眾切身利益的問題，既要兼顧制度的嚴肅性，又要考慮村居自治和個別群眾對政策的理解偏差。比如，在目前的拆違工 作中，有些違建是過去是在重點工程征地區(qū)域內(nèi)，有地上附著物補償費，但是根據(jù)現(xiàn)在違建治理的規(guī)定，必須無償拆除，有些群眾違建投資較大，現(xiàn)在拆遷沒有補償，抵觸情緒較大。為了避免矛盾激化，只能放緩個別違建的拆遷進度。

8、在村民素質(zhì)方面

隨著舊村改造的推進，全鎮(zhèn)城市化建設(shè)進一步加快。目前，我鎮(zhèn)20個村居，全部啟動舊村改造，其中有9個村基本完成新村建設(shè)任務(wù)。廣大村民住進城市化的新樓房，但是村民的文化素質(zhì)、文明程度和行為習(xí)慣沒有發(fā)生實質(zhì)性改變，對國家政策的學(xué)習(xí)和了解意識不強，認識不高。為人辦事總考慮自己的“一畝三分地”，總考慮自己的利益得失，很少站到大局方面考慮問題。比如，在文明城市創(chuàng)建中，亂扔垃圾、亂堆亂放、亂貼亂畫等方面問題仍然比較突出。在征地拆遷工作中，個別群眾為了個人私利，不積極，不主動，不配合。

9、在村干部素質(zhì)方面

主要問題是，村干部任期太短，無長遠打算，工作配合不積極主動，導(dǎo)致有些工作落實不徹底。目前，村干部三年一屆，有些同志只顧眼前利益，沒有長遠打算，工作得過且過，對工作敷衍應(yīng)付。特別是換屆這一年，有些干部忙著拉票拉關(guān)系，不把精力放在工作上。對鎮(zhèn)上安排的工作，只答應(yīng)不落實，不催不辦，甚至影響到有些重點工作進度。比如，在違建治理行動中，像九級、西寨等兩委 班子戰(zhàn)斗力強的村居進展較快，石村、臺頭等村進展較慢。

10、在突破工作重點、難點方面

當前，馬尚鎮(zhèn)比較緊迫的工作，就是全國文明城市創(chuàng)建，有提報材料，有實地查證，這些工作都需要基層村居、群眾的密切配合。但是，有時考慮到基層實際困難，往往表面上大張旗鼓，實際上在保證完成任務(wù)的情況下，只能靈活應(yīng)對。比如，材料提報，有些小村，兩委干部年齡大，人手少，檔案材料質(zhì)量差或者工作落實不到位。為了不影響檢查，我們只能找人根據(jù)要求，臨時應(yīng)付填補一些內(nèi)容。在志愿者值班問題上，我們考慮到他們?nèi)熘蛋嗟男量?，只要求在檢查期間，上路值班，沒有考慮長效機制建設(shè)。

三、幾點建議

一是按照單位職權(quán)明確責(zé)任，減輕鎮(zhèn)辦干部壓力。對“屬地管理”給予明確界定。要么給鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦“增權(quán)”，要么給鎮(zhèn)辦“減責(zé)”。根據(jù)各級各單位工作范疇和職能，明確單位部門的權(quán)責(zé)義務(wù)，該誰的事誰去辦，誰出的問題誰負責(zé)。在市區(qū)層面對于有明確職能分工的工作，應(yīng)該由相應(yīng)部門牽頭負責(zé)，鎮(zhèn)辦做好協(xié)調(diào)配合，而不能簡單的把責(zé)任全部推給鎮(zhèn)辦，而上級部門只當指揮者，不當戰(zhàn)斗員。

二是適當增加鎮(zhèn)辦編制，改善人員結(jié)構(gòu)，加強基層工作力量。一方面，適當增加鎮(zhèn)辦的人員編制數(shù)量，進一步加大鎮(zhèn)辦工作人員的招錄力度，盡快充實擴大基層工作隊伍，以適應(yīng)不斷下沉的各項工作任務(wù)。另一方面，在領(lǐng)導(dǎo)干部選配和工作人員分配時，充分考慮基層工作的性質(zhì)、特點和需要，適當提高基層一線工作人員中男性的比例。

三是注重培養(yǎng)選拔基層干部，打通鎮(zhèn)辦干部晉升渠道。建議在干部選拔任用時，注重考慮具有基層工作經(jīng)驗的同志，落實好職務(wù)與職級并行制度，打通鎮(zhèn)辦干部的晉升渠道，加強鎮(zhèn)辦、部門間的干部交流和崗位輪換。適當放寬學(xué)歷、年齡、身份等條件限制，唯才是用，既要注重學(xué)歷教育和理論素養(yǎng)，又要注重群眾工作能力，真正將既有理論又有實踐的“雙優(yōu)”人才充實到鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中來。

四是進一步完善考核、保障機制，優(yōu)化鎮(zhèn)辦干部工作環(huán)境。在細化明確鎮(zhèn)辦干部職責(zé)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定鎮(zhèn)辦干部工作實績考核評價辦法，逐步形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的干部工資報酬制度；適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼標準，讓同志們的努力和付出獲得應(yīng)有的經(jīng)濟回報。按照“任務(wù)明確，注重實效，避免重復(fù)”的原則，切實優(yōu)化對鎮(zhèn)辦工作考核的辦法，適當減少“一票否決”事項，調(diào)整各類考核、檢查、評比達標的頻次，減少某些重復(fù)性的材料上報工作。

五是結(jié)合基層工作實際，研究制定針對鎮(zhèn)辦干部的容錯糾錯機制。一方面，應(yīng)抓好事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)，即事前多提醒，幫助基層干部注意工作中的政策規(guī)定；事中多指導(dǎo)，幫助基層干部解疑釋惑、協(xié)調(diào)推進；事后常談心，幫助基層干部消除顧慮、重振信心。另一方面，應(yīng)及時糾錯糾偏，既要保護好基層干部的干事熱情，又要通過提醒反饋等方式，督促其找準問題癥結(jié)，更好地開展工作。盡管當前鎮(zhèn)辦干部在基層社會治理中面臨著不小的責(zé)任和壓力，但我們?nèi)匀粫蝗缂韧芈耦^實干、不忘初心、繼續(xù)奮斗，積極服從和服務(wù)于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，按照 “一個定位、三個著力”的總體要求，在“四位一體、組群統(tǒng)籌、全域融合”的現(xiàn)代化組群式大城市建設(shè)和“十個新突破”建設(shè)中做出我們應(yīng)有的貢獻。