第一篇：像宮崎駿一樣的工作

像宮崎駿一樣的工作

一群喜愛動(dòng)畫的年輕人，一群想抒發(fā)自己理想的動(dòng)畫人，他們用畫筆畫出自己的世界，他們要讓自己像宮崎駿那樣工作。

2007年，幾個(gè)有著共同理想的年輕人成立了娃娃魚動(dòng)畫工作室，幾年間，從《小米的森林》的創(chuàng)作、發(fā)布到動(dòng)畫片《秘語》的成功上線，娃娃魚動(dòng)畫工作室在艱難的中國獨(dú)立動(dòng)畫環(huán)境中逐漸摸索出一條屬于自己的發(fā)展道路。

幾個(gè)大男人?一條娃娃魚

番茄、不思凡和愛海是三個(gè)大男人，當(dāng)然，他們不承認(rèn)自己已經(jīng)長大了。

娃娃魚工作室的組建是從動(dòng)漫人番茄大叔開始的。

2006年的一日，番茄大叔、不思凡和愛海相識(shí)在杭州的錢塘江畔，那時(shí)，3人背負(fù)著各自的使命。突然有一天，番茄喊道，“我們不該在一起奮斗嗎！”

番茄找到不思凡，對他說：“也許，你在事業(yè)單位里可以安安穩(wěn)穩(wěn)地度過一生，也是你父母希望的，但是，你有沒有問過自己，你自己想做什么？”

不思凡思考許久，答道：“給大家講故事?！?/p>

番茄找到愛海，對他說：“如果有一天不能做動(dòng)畫，你會(huì)去做什么？”

愛海答道：“幫動(dòng)畫人站上舞臺(tái)的工作?！?/p>

于是，番茄賣掉了自己一手創(chuàng)辦的公司，不思凡離開了被世人視作鐵飯碗的工作，愛海從動(dòng)漫人向經(jīng)理人轉(zhuǎn)身。

3個(gè)同樣對動(dòng)畫有品質(zhì)要求的人，自然地走到了一起。但是，作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，聚一起，當(dāng)然不能只為了喝茶――“要做出讓大多數(shù)中國人喜歡的動(dòng)畫！”

這個(gè)信念得到大家一致肯定。

“帶上我吧?！边@時(shí)，身影瘦小卻氣場強(qiáng)大的阿斌哥加入團(tuán)隊(duì)。

“我的身體里有另一個(gè)世界，我想用鏡頭把它們呈現(xiàn)出來?！辈凰挤舱f。

“我的心里是個(gè)純真的世界，我想用畫筆把它們畫下來?！卑⒈蟾缯f。

“請各位安心做自己的世界吧，我會(huì)讓世人看到這個(gè)世界的。”愛海堅(jiān)定地望著隊(duì)友們。

“你們都安心奮斗，我來提供炮彈！”番茄大叔再次讓出他溫暖的肩膀。

娃娃魚動(dòng)畫工作室的雛形顯現(xiàn)。

以導(dǎo)演為核心

組建團(tuán)隊(duì)后，大家在創(chuàng)作中慢慢建立起一個(gè)共識(shí)：要以導(dǎo)演創(chuàng)作為核心發(fā)展。

這個(gè)理念一方面來自經(jīng)營上的經(jīng)驗(yàn)與判斷：工作室負(fù)責(zé)人潘斌曾組建過一個(gè)以產(chǎn)品開發(fā)為主要發(fā)展方向的動(dòng)畫品牌公司，但幾年的運(yùn)作后，潘斌發(fā)現(xiàn)在目前的國內(nèi)動(dòng)漫市場環(huán)境中，如果以動(dòng)漫形象結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展，容易將公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)拉長，導(dǎo)致投資過大，回收成本困難等諸多問題。

更何況團(tuán)隊(duì)中大部分成員的興趣集中在動(dòng)漫創(chuàng)作上。團(tuán)隊(duì)制片愛海此前也創(chuàng)作過國內(nèi)知名的動(dòng)漫形象BOBO&TOTO，深知形象動(dòng)漫品牌操作的缺點(diǎn)。娃娃魚動(dòng)畫工作室希望能找到一種簡單的運(yùn)營模式，能讓團(tuán)隊(duì)成員集中展現(xiàn)各自能力的發(fā)展方式。因此，做一個(gè)“以導(dǎo)演創(chuàng)作為核心的工作室”也是團(tuán)隊(duì)成員對發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大力量的希望。

優(yōu)秀的成員

娃娃魚動(dòng)畫工作室擁有非常有潛質(zhì)的優(yōu)秀導(dǎo)演：由于一些原因，國內(nèi)動(dòng)畫創(chuàng)作沒有得到很好的傳承，動(dòng)畫導(dǎo)演存在斷層現(xiàn)象，很多年輕人都是通過自學(xué)來完成對影片創(chuàng)作的理解，因此有著獨(dú)特風(fēng)格的導(dǎo)演顯得更加珍貴。

導(dǎo)演《小米的森林》的不思凡善于把控故事節(jié)奏，其個(gè)人作品《黑鳥》也讓人印象深刻?！睹卣Z》的導(dǎo)演梁華斌在原動(dòng)畫和美術(shù)方面非常擅長，很多人甚至?xí)⑺c宮崎駿作品的美術(shù)做比較。

東方背景下的動(dòng)漫思考

在歐美影視市場，由于影視工業(yè)的高度發(fā)達(dá)，電影多以類型片方式呈現(xiàn)。動(dòng)畫也是如此。因?yàn)殡娪爸谱饕愿咝У膱F(tuán)隊(duì)創(chuàng)作為主，所以導(dǎo)演并非決定影片質(zhì)量的絕對關(guān)鍵。

而在東方，影視作品更多以導(dǎo)演號(hào)召力來影響市場，很多時(shí)候觀眾是沖著導(dǎo)演或明星去看電影。參考日本動(dòng)畫影視市場，各種知名導(dǎo)演用獨(dú)特的風(fēng)格魅力吸引了固定的消費(fèi)者，因此娃娃魚動(dòng)畫工作室認(rèn)為中國動(dòng)畫電影也將順應(yīng)此趨勢。這樣的發(fā)展思路，也是基于東方文化背景和對日本吉普力動(dòng)畫工作室模式的理解和學(xué)習(xí)。

商業(yè)和藝術(shù)的選擇

如果有一天，商業(yè)操作和個(gè)人特點(diǎn)產(chǎn)生矛盾時(shí)，娃娃魚動(dòng)畫工作室堅(jiān)定地選擇站在作者這邊，他們認(rèn)為才是真正的根本所在。

無論是《小米的森林》導(dǎo)演不思凡，還是《秘語》導(dǎo)演阿斌，都是有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格及魅力的導(dǎo)演，觀眾只要看過一個(gè)作品，就能在以后的作品中清楚地認(rèn)出他們的風(fēng)格。

但任何過程都不這么簡單。在開始階段，娃娃魚動(dòng)畫工作室也經(jīng)歷了痛苦的摸索過程。這可能也是許多團(tuán)隊(duì)面臨的問題：在現(xiàn)實(shí)與理想間，如何建立一個(gè)可以說服自己認(rèn)可的方向。在消耗掉一些抉擇的時(shí)間后，娃娃魚動(dòng)畫工作室開始了《小米的森林》的制作。

做中國的吉普力

“好羨慕宮崎駿??！”娃娃魚動(dòng)畫工作室的成員常常感嘆：要是能像宮崎駿那樣自由地創(chuàng)作就好了。

吉普力工作室采用以導(dǎo)演為核心創(chuàng)作的模式，這使得宮崎駿一直保持“作坊”的創(chuàng)作環(huán)境。在這里，任何問題都能與導(dǎo)演直接溝通。這當(dāng)然要有德間書店在背后強(qiáng)大的支持，以便讓吉普力在開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不用去考慮窘迫的生活。

《小米的森林》的創(chuàng)作過程就是團(tuán)隊(duì)成長的過程，開始的想法多少會(huì)有一些改變，但意想不到的獲得更多――這得益于團(tuán)隊(duì)在整個(gè)過程中沒有生存問題，困難和阻力大多源自團(tuán)員的磨合和技術(shù)問題。但這個(gè)過程讓娃娃魚動(dòng)畫工作室能夠清晰與堅(jiān)定方向，也在實(shí)踐中鍛煉了團(tuán)隊(duì)。

用FLASH制造中國特色

2000年后，F(xiàn)LASH技術(shù)在國內(nèi)發(fā)展起來了，國內(nèi)的動(dòng)漫愛好者開始用FLASH 制作個(gè)人動(dòng)畫。娃娃魚動(dòng)畫工作室創(chuàng)立期的主要成員都是通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)識(shí)的，因此他們第一部動(dòng)畫《小米的森林》制作上基本上全是FLASH軟件，只有合成部分在AE中完成。對他們來說，用這個(gè)軟件制作第一部動(dòng)畫，也有不小的紀(jì)念意義。

作為動(dòng)畫軟件，F(xiàn)LASH本身有一些瓶頸，娃娃魚動(dòng)畫工作室的團(tuán)員尋找了一些后期軟件輔助，這讓很多人都看不出這部影片是FLASH制作的。

娃娃魚動(dòng)畫工作室在美術(shù)方面做了很多嘗試，他們希望能做出類似中國山水的作品，當(dāng)然，也不能距離現(xiàn)代美術(shù)太遠(yuǎn)，不是簡單的中國符號(hào)的堆砌。

雖然是FLASH動(dòng)畫，但是他們卻按標(biāo)準(zhǔn)的逐幀動(dòng)畫來制作，因此整體感覺畫面動(dòng)作更加流暢。

森林之后是秘語

《小米的森林》和《秘語》不同，在風(fēng)格上，《小米的森林》給人驚悚陰澀的感覺，《秘語》則給人溫暖陽光的感覺。《小米的森林》是對現(xiàn)實(shí)環(huán)境的折射，通過暗喻方式讓人看完影片后能對現(xiàn)實(shí)社會(huì)進(jìn)行反思。而《秘語》是一部溫暖有愛的作品，該動(dòng)畫通過小女孩尋找爸爸的過程來展現(xiàn)一個(gè)奇幻的世界，通過對這個(gè)世界的探索來展現(xiàn)各角色之間的情感，娃娃魚動(dòng)畫工作室也希望通過故事展現(xiàn)美好溫暖，能夠給予人更多的精神力量。

返璞歸真的鏡頭

導(dǎo)演不思凡希望《秘語》的鏡頭語言返璞歸真。這就需要摒棄現(xiàn)在動(dòng)漫節(jié)奏感和鏡頭感強(qiáng)的做法，還原固定鏡頭和中遠(yuǎn)鏡頭為主的鏡頭語言，使最終的影片中，呈現(xiàn)一定紀(jì)錄片的敘述風(fēng)格。這有點(diǎn)類似于黑澤明的導(dǎo)演手法――給人真實(shí)感，這也是杭州娃娃魚動(dòng)畫工作室在動(dòng)畫語言表現(xiàn)方式的嘗試。

此外，在《秘語》中，導(dǎo)演不思凡首次采用多線索方式去展開故事，人物也更多元化，給人一種龐大的故事體系構(gòu)架。

由于篇幅有限以及制作限制，團(tuán)隊(duì)決定提前結(jié)束了這個(gè)故事，反而讓這種龐大的構(gòu)架變成了混亂，這也是這次創(chuàng)作中最大的遺憾。

《小米的森林》整體仍然有許多不足，但是通過這個(gè)作品，娃娃魚動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)嘗試了很多新鮮的想法，并磨合了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作創(chuàng)作。

利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造品牌

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)非常開放，只要是優(yōu)秀的作品就一定會(huì)被發(fā)現(xiàn)并且傳播。所以娃娃魚動(dòng)畫工作室的主要精力放在創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的作品上，因?yàn)樗麄儓?jiān)信，只要通過努力，盡最大可能地創(chuàng)作優(yōu)秀作品，總會(huì)被人發(fā)現(xiàn)的。

在網(wǎng)絡(luò)上的品牌建設(shè)首先要建立自己的網(wǎng)站，娃娃魚動(dòng)畫工作室將工作室的介紹和作品集中在站點(diǎn)上展示，并且將團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)也明確展現(xiàn)出來。在沒有固定合作伙伴的時(shí)期，娃娃魚動(dòng)畫工作室的官方網(wǎng)站會(huì)定期推出短片、漫畫并和網(wǎng)友間的互動(dòng)活動(dòng)。這不僅僅是要得到關(guān)注，更是吸取意見的好方式。

雖然娃娃魚動(dòng)畫工作室成名于網(wǎng)絡(luò)，但是他們并不搞網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。只是通過網(wǎng)絡(luò)，先讓更多人分享，再通過網(wǎng)絡(luò)世界的口口相傳，來達(dá)到傳播推廣。

網(wǎng)絡(luò)品牌維護(hù)

娃娃魚動(dòng)畫工作室對品牌的維護(hù)主要是與網(wǎng)友做好互動(dòng)，如準(zhǔn)時(shí)發(fā)放作品，定期搞活動(dòng)，同時(shí)建立QQ群或者微博和愛好者保持聯(lián)系等。對于娃娃魚動(dòng)畫工作室來說，這些工作主要是出于對于愛好者熱情的回饋，也沒有非常清晰的計(jì)劃。但盡可能地為愛好者考慮，能很大程度地得到他們的認(rèn)可。

另外，條件許可的話可以搞線下活動(dòng)。參與動(dòng)漫節(jié)、召開觀影會(huì)等線下活動(dòng)對娃娃魚動(dòng)畫工作室的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)都有很大促進(jìn)。

堅(jiān)持自己的價(jià)值

當(dāng)今的動(dòng)畫市場嚴(yán)峻，所有人似乎都撲到一個(gè)大蛋糕上，而娃娃魚動(dòng)畫工作室面臨的選擇是：和眾人搶已經(jīng)被分得差不多的蛋糕，還是重新找一塊沒有動(dòng)過的蛋糕？

娃娃魚動(dòng)畫工作室選擇那塊沒人搶的蛋糕。娃娃魚動(dòng)畫工作室相信他們會(huì)吃到那塊大蛋糕，只是需要在吃到前找點(diǎn)工具。

最近國內(nèi)幾家大動(dòng)畫機(jī)構(gòu)的動(dòng)向，證實(shí)了娃娃魚動(dòng)畫工作室對市場的判斷，可以說，他們已占得先機(jī)。

正是因?yàn)楝F(xiàn)在的動(dòng)畫市場嚴(yán)峻，才讓杭州娃娃魚動(dòng)畫工作室備受關(guān)注，這也是他們堅(jiān)持的價(jià)值所在。

杭州娃娃魚動(dòng)畫工作室希望通過努力，能夠?yàn)橹袊鴩?yán)峻的動(dòng)畫市場做一些嘗試和改變――這是用理想主義者的方式在進(jìn)行。

未來，杭州娃娃魚動(dòng)畫工作室一定能以的品牌號(hào)召力取得先機(jī)。

[責(zé)任編輯：石文燕

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第二篇：像打麻將一樣對待工作

像打麻將一樣對待工作

任何工作都不可能一個(gè)人單打獨(dú)斗，要的是集體配合。

就像打麻將一樣，比如：你坐在我對面，你洗牌時(shí)，牌掉在我的腳下，誰撿？當(dāng)然是我撿！因?yàn)樵鐡炱饋?，早開局；早開局，我好早點(diǎn)贏你的錢。所以打麻將，不管誰掉了牌，都會(huì)有人盡快撿起來。

但是在工作中呢？“你做錯(cuò)了，憑什么我來幫你？你弄掉了，肯定你撿，跟我有什么關(guān)系？”可是公司是我們的家，一個(gè)人做錯(cuò)了，實(shí)際上都跟大家有關(guān)系，那么，我們?yōu)槭裁床荒苡么蚵閷⒌木駚砉ぷ鳎?/p>

打麻將的人從來不遲到。說好8點(diǎn)，可是剛到7點(diǎn)，就已經(jīng)有3個(gè)人先到了。剩下的那個(gè)人在路上，這3個(gè)人電話輪流催?？禳c(diǎn)來，三缺一！那個(gè)人沒有敢說“急什么，不是8點(diǎn)嗎？結(jié)果平時(shí)舍不得打車，馬上打個(gè)車趕來了，一看表才7點(diǎn)半。進(jìn)門屁股還沒有坐穩(wěn)，第一句話就是“不好意思，遲到了”

為什么說遲到了？因?yàn)閯e人都比你來的早”

另外說好12點(diǎn)收局，沒有到12點(diǎn)，一定有人舉手要求“加班”：“實(shí)在不好意思。今晚輸多了，再打一圈吧。”打一圈就打一圈，你贏了而別人輸了，不打不好意思。所以打麻將，通宵達(dá)旦是常事。而且第二天，很少有人抱怨自己又“加了一個(gè)班”。

另外，打麻將的人從來不會(huì)抱怨工作環(huán)境?？墒俏覀儸F(xiàn)在對生活和工作環(huán)境多挑剔，什么宿舍條件不好，食堂油水不夠，上班好累什么的??

但是，有見過打麻將的人說桌子臟，天氣熱或冷的嗎？冬天到了捂著毯子打，夏天光著膀子打；沒桌子把箱子放倒，板子放上就是麻將桌，洗臉盆墊上報(bào)紙就是凳子，照樣打的熱火朝天?？墒俏覀兊墓ぷ髂茏龅竭@樣嗎？做不到，但是我們打麻將做到了。

還有一個(gè)神奇的地方，打麻將用手指都能摸出來是什么牌。九萬與七萬，六條和九條，多小的差別，能摸出來!為什么，因?yàn)橛眯牧?。人一旦用心，學(xué)什么東西都能學(xué)進(jìn)去，大不了就是慢一點(diǎn)，但是遲早能學(xué)會(huì)。真的很佩服。想想看，如果我們用一半的心來對待工作，將會(huì)是怎樣的結(jié)果？

最后，打麻將的人是從來都不會(huì)抱怨別人的，只從自己身上找原因。你有沒有看到打麻將輸了錢的人說“你個(gè)龜兒子，跟我打麻將簡直就是搶錢?！陛斄隋X的人只會(huì)說“我今天真背，倒霉！”然后上洗手間拼命的洗手，往運(yùn)氣好的人身上摸一把，再用別人的打火機(jī)點(diǎn)上一只煙。狠狠抽上一口，從來都不抱怨”

第三篇：像鐵人一樣工作讀后感

像鐵人一樣工作讀后感

我閱讀《像鐵人一樣工作》這本書時(shí)，在深深的感動(dòng)之余，帶給我的還有啟迪。這本書像良師益友一樣教我如何做人，使我更深層次地思考如何做好一名石油工人。

在企業(yè)競爭日趨全球化、殘酷化的今天，鐵人教會(huì)我，該如何用“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的責(zé)任感，做一個(gè)“勇于擔(dān)當(dāng)、事不避難”的人；如何用“把貧油落后的帽子甩到太平洋里去”的強(qiáng)烈使命感，做一個(gè)“為國分憂、與企業(yè)共命運(yùn)”的人。學(xué)會(huì)用鐵人式的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、競爭精神和創(chuàng)新精神，去應(yīng)對壓力和遇到的難題，鐵人精神告訴我們：越是希望渺茫，越需要積極的眼光，越是家大業(yè)大，越需要勤儉節(jié)約，越是面對成績和榮譽(yù)，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。

在變革頻繁，重組繽紛的當(dāng)代，鐵人教會(huì)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)最出色、最有價(jià)值的員工。與同事團(tuán)結(jié)一致，自覺承擔(dān)起社會(huì)和企業(yè)賦予自己的使命，時(shí)刻與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最快也最有效的方式。企業(yè)的利益正是自己利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。努力工作，做一個(gè)積極主動(dòng)且不折不扣執(zhí)行的員工。像鐵人那樣，承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在注重管理，講究績效的時(shí)代，學(xué)習(xí)鐵人“誰不講質(zhì)量，我就和他拼命”，把追求細(xì)節(jié)和質(zhì)量當(dāng)作自己生命一樣來對待；像鐵人那樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調(diào)集所有的才智去解決難題，而不是守著一個(gè)堂而皇之的借口就心安理得。像鐵人那樣用事實(shí)和實(shí)際成績講真心話；做一個(gè)要為“油田負(fù)責(zé)一輩子”的人??

《像鐵人一樣工作》這本書帶給我的思索太多了，我要在今后的工作中，繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人精神，追隨鐵人的腳步，堅(jiān)定、自信、沖破一切障礙，勇敢地向困難挑戰(zhàn)，真正地做到像鐵人那樣工作。

第四篇：像鐵人一樣工作讀后感

我閱讀《像鐵人一樣工作》這本書時(shí)，在深深的感動(dòng)之余，帶給我的還有啟迪。這本書像良師益友一樣教我如何做人，使我更深層次地思考如何做好一名石油工人。

在企業(yè)競爭日趨全球化、殘酷化的今天，鐵人教會(huì)我，該如何用“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的責(zé)任感，做一個(gè)“勇于擔(dān)當(dāng)、事不避難”的人；如何用“把貧油落后的帽子甩到太平洋里去”的強(qiáng)烈使命感，做一個(gè)“為國分憂、與企業(yè)共命運(yùn)”的人。學(xué)會(huì)用鐵人式的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、競爭精神和創(chuàng)新精神，去應(yīng)對壓力和遇到的難題，鐵人精神告訴我們：越是希望渺茫，越需要積極的眼光，越是家大業(yè)大，越需要勤儉節(jié)約，越是面對成績和榮譽(yù)，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。

在變革頻繁，重組繽紛的當(dāng)代，鐵人教會(huì)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)最出色、最有價(jià)值的員工。與同事團(tuán)結(jié)一致，自覺承擔(dān)起社會(huì)和企業(yè)賦予自己的使命，時(shí)刻與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最快也最有效的方式。企業(yè)的利益正是自己利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。努力工作，做一個(gè)積極主動(dòng)且不折不扣執(zhí)行的員工。像鐵人那樣，承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在注重管理，講究績效的時(shí)代，學(xué)習(xí)鐵人“誰不講質(zhì)量，我就和他拼命”，把追求細(xì)節(jié)和質(zhì)量當(dāng)作自己生命一樣來對待；像鐵人那樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調(diào)集所有的才智去解決難題，而不是守著一個(gè)堂而皇之的借口就心安理得。像鐵人那樣用事實(shí)和實(shí)際成績講真心話；做一個(gè)要為“油田負(fù)責(zé)一輩子”的人……

《像鐵人一樣工作》這本書帶給我的思索太多了，我要在今后的工作中，繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人精神，追隨鐵人的腳步，堅(jiān)定、自信、沖破一切障礙，勇敢地向困難挑戰(zhàn)，真正地做到像鐵人那樣工作。

第五篇：像鷹一樣的工作

文章標(biāo)題：像鷹一樣的工作

像鷹一樣的工作

前段時(shí)間，為公司撰寫了一篇《執(zhí)行力》的培訓(xùn)文稿，意外的是收效頗好。同志們似乎被打了一針興奮劑，工作起來更加賣力了。作為擁有多元化產(chǎn)業(yè)，跨省域的德天集團(tuán)來說，當(dāng)總裁室的戰(zhàn)略思想未能很好的執(zhí)行下去，這個(gè)企業(yè)將會(huì)是一盤散沙。輕則阻礙企業(yè)的擴(kuò)大再發(fā)展，重則引起企業(yè)的外延部門嚴(yán)重癱

瘓。

如何理解企業(yè)的執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙關(guān)系：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來沒完沒了地彎腰?！?/p>

這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場空談。

那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？可以說，培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”，是很重要的方面。

企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會(huì)存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實(shí)處。

然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個(gè)類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。

好的員工會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，執(zhí)行文化便會(huì)呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效，而且開放透明。

我相信，通過這次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，同志們都想讓自己能像一只在藍(lán)天中自由翱翔的鷹一樣工作，那么就讓我們用雙倍的責(zé)任心、高度的工作熱情，再加上德天獨(dú)特的文化成就一只展翅高飛雄鷹吧！

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