第一篇：90后總裁余佳文演講稿：別拿90后說事,90后沒什么了不起

90后總裁余佳文演講稿：別拿90后說事，90后沒什么了不起

別拿90后說事，90后沒什么了不起的 ——余佳文演講稿

大家好，我是一個90后的ceo。很多人說90后很散漫很自由，工作不負責(zé)任，我覺得其實這跟年齡沒有很大的關(guān)系。我來自于一個很不富裕的家庭，我爸媽是在市場上賣豬肉的，然后我從小特別討厭豬肉味、市場那個臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場上賣豬肉。所以從小到大我都比別人花出十倍二十倍的努力，我要做一個不一樣的人。

我十四歲就出來做生意了，那年我高一。當(dāng)身邊很多小伙伴們都還沉浸在單純的一個校園生活的時候，我就做了一個高中生的交友網(wǎng)站。高二那年我賺得了我人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸于這種小錢的話，我一輩子不會有很大的長進，所以我覺得我應(yīng)該考上大學(xué)，去認識更多的朋友。當(dāng)我來到大學(xué)的時候，我發(fā)現(xiàn)老師根本教不了我什么，然后我就在學(xué)校對面租了個小房子，開始我的二次創(chuàng)業(yè)。我從小到大都是一個不太招人喜歡的人，所以沒有人會喜歡我，這讓我很孤獨。但有時候孤獨讓我成長得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。

實際上我們公司管理上也是這樣的，我覺得我就像是一個野孩子，每天光著腳丫，在公司到處亂跑，然后開會也是跟員工坐地上。我跟我員工說你要野、要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。我跟他們說，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。在我們這家公司，員工的所有醫(yī)療費用是免費的，他們父母的醫(yī)療費用也是免費的。我把公司人力資源部砍掉，我讓員工薪水自己開。我懶得跟你講你薪水多少。所以這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們業(yè)績跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本是八塊錢，我三毛錢就拿到了。所以我認為一家企業(yè)的文化其實是老板的性格，國內(nèi)沒有一家企業(yè)的老板敢像我這么做，因為他們沒有我這種魄力。很多人說90后不能吃苦，甚至有些人說，余佳文，你今天成功了，你是因為你運氣好。對，我確實小小年紀，我就實現(xiàn)財務(wù)自由，我爸媽不用再做生意了。大家說是你們家風(fēng)水好、祖宅好、運氣好，其實沒有這回事的，我也經(jīng)歷過很多痛苦的事情。

去年八月份我公司破產(chǎn)了，投資人打了個電話跟我說，余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個員工的工資我都發(fā)不起;物業(yè)管理費、一個月十幾萬的租金，我完全交不起。要交六個月的續(xù)租期，所以我被物業(yè)追債，公司東西全被沒收了。真是“人逢喜事精神爽”，我去醫(yī)院檢查一下發(fā)現(xiàn)我醫(yī)生診斷我得了淋巴癌。那時候我特別怕死，我很怕，我說我丟了這么多爛事我一定要解決，不解決好我怎么能死?所以我把我基本所有的事列成一件一件的小事，每件去做。我第一件事是我需要二十萬，我覺得只有二十萬或許我能翻身。然后我把手機通訊錄所有的電話打了一遍，沒有一個人愿意借我二十萬，甚至身邊所有所謂的好朋友也沒有人愿意借我。最后是一個跟我關(guān)系最糟糕的朋友，拿了二十萬借我。拿著這二十萬，我找了一個特別特別破舊的場地，連桌子都是我拿木板蓋上去、蓋個桌布就上班了。我跟我全公司一百多個員工講，一、我發(fā)不起工資，可能未來兩個月、三個月、甚至半年，我都發(fā)不起工資，但是如果你們愿意陪我熬，我會給你們一個很好的、更好的生活條件。我的員工答應(yīng)我了，都陪著我，陪我每天吃炒面、配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，一方面要處理債務(wù)，一方面公司這么多亂七八糟的事：電腦、網(wǎng)線什么，全得我一個小朋友搞。然后我還得去醫(yī)院看病，你知道嗎?很幸運的是，真的，我在兩個月的時間里把公司業(yè)績翻了足足兩倍，讓我的投資人目瞪口呆了，覺得這家公司也太可怕了吧。然后當(dāng)我那時候拿到了醫(yī)院的檢查報告，發(fā)現(xiàn)是誤診的時候，其實我心里特別平靜。我心里只有一句話：余佳文，你真牛!

今天我看到了在場很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點都不年輕。什么叫年輕呢?我依稀記得我幼稚園的時候然后老師問一個問題，說哪個小朋友懂啊?我們都會舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實不敢的，為什么?你怕答錯，怕答錯被人冷落、被別人否認。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點都不年輕，真正年輕就是把你的枷鎖去掉。勇者無畏，沒有枷鎖，你就更有沖勁、更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。今天我看到整個社會，都在吹捧90后的時候，我覺得我們是不是應(yīng)該向我們60后、70后、80后的前輩們致敬呢?是他們開創(chuàng)了這個時代給我們創(chuàng)造了一個很好很好的環(huán)境。所以我從來不稱呼自己為90后，我說我是個年輕人，年輕的頭腦、年輕的思想一直會流行，但90后一定會過去。謝謝大家!

【余佳文個人簡介】

余佳文，(超級課程表)廣州周末網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人，90后創(chuàng)業(yè)者。由其團隊開發(fā)的超級課程表已獲得三輪融資，分別來自于XX年8月，超級課程表獲得第一筆天使投資;XX年12月，超級課程表拿到了第二筆天使投資;XX年6月，超級課程表獲得千萬元級別的a輪投資。

雖然余佳文才讀大四，卻已經(jīng)做了6年的產(chǎn)品。高中時父母給他買了一臺電腦，吸引他的不是網(wǎng)絡(luò)游戲，而是計算機編程，他利用課余時間找書自學(xué)，父母擔(dān)心影響學(xué)業(yè)對此一直持反對態(tài)度，余佳文只好半夜偷偷起床打代碼編程，這樣的生活在他來說雖然很累卻很充實。

“其實編程可以鍛煉一個人的思維能力，我現(xiàn)在思維邏輯很好，跟打很多年代碼有關(guān)系。”余佳文說。

功夫不負有心人，還在讀高中的余佳文便做了一個高中生社交網(wǎng)站，并憑此收獲了人生的“第一桶金”。讀大學(xué)后，余佳文輕松了很多，可以自己動手做更多有趣的項目，老師允許他自己給自己出題當(dāng)作業(yè)交，這樣反倒使他嚴格要求自己而不是敷衍了事。

在大學(xué)期間，他遇見了自己的團隊成員，這個一直獨自埋首電腦前打代碼的男孩瞬間覺得多了一份責(zé)任感在身，“我希望能夠幾個人一起去做一件特別有意義的事。”

第二篇：努力奔跑,勇者無畏——90后CEO余佳文

一些枷鎖讓你變得一點都不年輕，真正的年輕是把枷鎖去掉，勇者無畏。沒有枷鎖，你就更有沖勁、更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。

余佳文，廣州周末網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人，90后創(chuàng)業(yè)者。由其團隊開發(fā)的超級課程表(校園蹭課交友手機應(yīng)用)獲阿里巴巴數(shù)千萬美金的投資。應(yīng)用通過快速登錄高校教務(wù)系統(tǒng)，自動錄入課表到手機，收錄千萬節(jié)課程信息，可以實現(xiàn)校內(nèi)跨院系任意蹭課。通過應(yīng)用，還可以學(xué)習(xí)外語、結(jié)交新朋友、豐富課余生活。

下文來自《青年中國說》余佳文演講稿：

大家好，我是一個90后的CEO。很多人說90后很散漫很自由，工作不負責(zé)任，我覺得其實這跟年齡沒有很大的關(guān)系。我來自于一個很不富裕的家庭，我爸媽是在市場上賣豬肉的，所以我從小特別討厭豬肉味，還有市場里的那個臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場上賣豬肉。所以從小到大我都比別人多花十倍二十倍的努力，我要做一個不一樣的人。

我十四歲就出來做生意了，那年我高一。那時，身邊的很多小伙伴們都還沉浸在單純的校園生活里，我就已經(jīng)做了一個高中生的交友網(wǎng)站。高二那年我賺得了人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸于這種小錢的話，一輩子都不會有很大的長進，所以我覺得我應(yīng)該考上大學(xué)，去認識更多的朋友。當(dāng)我來到大學(xué)的時候，我發(fā)現(xiàn)老師根本教不了我什么，然后我就在學(xué)校對面租了個小房子，開始我的二次創(chuàng)業(yè)。我從小到大都是一個不太招人喜歡的人，所以沒有人喜歡我，這讓我很孤獨。但有時，孤獨讓我成長得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。

實際上我們公司管理也是這樣的，我覺得我就像是一個野孩子，每天光著腳丫，在公司里到處亂跑，開會也是跟著員工坐在地上。我跟我的員工說：你要野、要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。所以在我們公司，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。在我們這家公司里，員工的所有醫(yī)療費用是全免的，他們父母的醫(yī)療費用也是全免的。我把公司的人力資源部砍掉，讓員工自己開薪水。我不想，也懶得跟你講薪水多少。所以，在這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們的業(yè)績跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本是八塊錢，而我們，三毛錢就拿到了。所以我認為一家企業(yè)的文化其實是老板的性格，國內(nèi)沒有一家企業(yè)的老板敢像我這么做，因為他們沒有我這種魄力。很多人說90后不能吃苦，甚至有些人說，余佳文，你今天成功了，是因為你運氣好。對，我確實小小年紀，就實現(xiàn)了財務(wù)自由，爸媽也都不用再辛苦地做生意了。大家說是你們家風(fēng)水好、祖宅好、運氣好，其實沒有這回事，我經(jīng)歷過很多痛苦的事情。

去年八月份我的公司破產(chǎn)了，投資人打了個電話跟我說：余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個員工的工資發(fā)不起了;物業(yè)管理費、一個月十幾萬的租金，我也完全交不起。要交六個月的續(xù)租費，被物業(yè)追債，公司的東西全都被沒收了。那時，真是人逢喜事精神爽，我去醫(yī)院檢查，醫(yī)生說我得了淋巴癌。那時候我特別怕死，很怕，我說我丟了這么多爛事一定要解決，不解決好怎么能死?所以我把所有的事列成一件一件的小事，每件分別去做。我的第一件事是需要二十萬，我覺得只要有了二十萬或許就能翻身了。接著，我把手機通訊錄所有的電話都打了一遍，沒有一個人愿意借我二十萬，甚至身邊所謂的好朋友也沒有人愿意借給我。最后是一個跟我關(guān)系最糟糕的朋友，借了我二十萬。拿著這二十萬，我找了一個特別特別破舊的場地，連桌子都是我用木板墊上去、再蓋個桌布就上班了。我跟我全公司一百多個員工講：我發(fā)不起工資，可能未來兩個月、三個月、甚至半年，我都發(fā)不起工資，但是如果你們愿意陪我熬，我會給你們一個很好的、更好的生活條件。

我的員工答應(yīng)我了，都陪著我，每天吃炒面、配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，另外還要處理債務(wù)，再加上公司還有多亂七八糟的事：電腦、網(wǎng)線什么的，全都得我一個小朋友搞定。同時，我還得去醫(yī)院看病。你知道嗎?很幸運的是，真的，我在兩個月的時間里把公司的業(yè)績翻了足足兩倍，這讓投資人目瞪口呆，覺得這家公司也太可怕了吧。接著，我也拿到了醫(yī)院的檢查報告，發(fā)現(xiàn)是誤診的時候，心里特別平靜，只有一句話對自己說：余佳文，你真牛!

今天我看到了很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點都不年輕。什么叫年輕呢?依稀記得我幼稚園的時候老師問一個問題說，哪個小朋友懂啊?我們都會舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實不敢的，為什么呢?因為你怕答錯，怕答錯被人冷落、被別人否認。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點都不年輕。真正的年輕是把枷鎖去掉，勇者無畏。沒有枷鎖，你就更有沖勁、更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。今天我看到整個社會，都在吹捧90后的時候，我覺得我們是不是應(yīng)該向60后、70后、80后的前輩們致敬呢?是他們開創(chuàng)了這個時代給我們創(chuàng)造了一個很好的環(huán)境。所以我從來不稱呼自己為90后，我說我是個年輕人，年輕的頭腦、年輕的思想一直會流行，但90后一定會過去，謝謝大家!

第三篇：余佳文90后CEO勵志創(chuàng)業(yè)故事

余佳文，1990年出生于廣東潮汕一個普通家庭。2004年，14歲的他開始做生意。2007年，在饒平二中讀高一的余佳文開始自學(xué)編程，開創(chuàng)了一個高中生社交網(wǎng)站。網(wǎng)站2008年盈利，賺得人生的第一個一百萬。下面是小編為大家?guī)淼挠嗉盐?0后CEO勵志創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀。

【余佳文簡介】

1990年7月5日生于廣東潮州，畢業(yè)于廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院?！俺壵n程表”、廣州超級周末科技有限公司創(chuàng)始人，90后創(chuàng)業(yè)者。

2007年，余佳文自學(xué)編程開創(chuàng)了一個高中社交網(wǎng)站；2009年，余佳文入讀廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院。2012年8月，余佳文團隊研發(fā)的“超級課程表”獲得第一筆天使投資；2013年1月，超級課程表拿到了第二筆天使投資。2013年6月，超級課程表獲得千萬元級別的A輪投資。2014年11月，余佳文獲得阿里巴巴的數(shù)千萬美元的風(fēng)投。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，80后、90后成為創(chuàng)業(yè)軍的主力，一位來自廣州的90后，用一個小小的課程表創(chuàng)造了很多事情。10月17日，阿里云開發(fā)者大會主會場上，作為9位主題演講的嘉賓之一的余佳文，被請到了臺上。

剛滿年23歲的余佳文來自廣東，是阿里云開發(fā)者大會上發(fā)表演講年紀最輕的一位嘉賓。同時，也是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO。

“我的夢想是來阿里巴巴當(dāng)一名優(yōu)秀的程序員……” 和阿里套完近乎，戴著黑框眼鏡，歪著肩的余佳文，開始用一口帶著廣東腔的普通話，語速飛快得講起自己的創(chuàng)業(yè)之路。

【創(chuàng)業(yè)源于一次反抗】

“今天教育特別不人性化，因為總有老師學(xué)校給我們設(shè)定好自己的課程?！庇嗉盐恼f，“我一直希望有自己的課程表，我需要改變這個事情?！?/p>

從高中就開始寫程序的他，是一個有7年資歷的老程序員。于是就有了一款他自助設(shè)計的“超級課程表”APP軟件?！斑@是一款由個人需求拓展到用戶需求的產(chǎn)品?！彼f。

打開超級課程表的頁面，“快速導(dǎo)入課表、校園蹭課神器、下課聊社區(qū)、爛筆頭、傳紙條、考試倒計時”六項內(nèi)容以漫畫的形式展示?！跋肴ヅ月牐枚S碼掃一掃，就可以快速復(fù)制同學(xué)的課程表，想要認識新同學(xué)，傳紙條嘛，你懂的?！庇嗉盐拿硷w色舞得做起介紹。

身邊同學(xué)下載使用后，成為每天必玩的軟件，這讓他嗅到了商機。但當(dāng)他興沖沖拿去給學(xué)校老師看時，卻碰到了釘子?！皩W(xué)校老師看了一下，說一個課程表而已，這個能賺什么錢?！?/p>

但后來的結(jié)果，肯定讓這位老師大跌眼鏡。目前，超級課程表累計用戶已超過3000萬，并且每小時可新增1000個以上用戶。去年2月，“超級課程表”開始面向全國布局，目前已經(jīng)覆蓋1000多所高校。

【創(chuàng)業(yè)路上“人生何其痛苦”】

雖然現(xiàn)在的余佳文，可以談笑風(fēng)生，甚至調(diào)侃自己的“草根”逆襲的經(jīng)歷。但分享自己創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)歷時，他說“人生何其痛苦”。

余佳文說，被老師潑了一盆涼水后，他還是不死心?！坝滞ㄟ^新浪微博把所有天使投資等風(fēng)投人的名單搜羅一遍，一個一個給他們發(fā)信息?！苯Y(jié)果被40多家機構(gòu)，幾十個投資都拒絕了，“沒有一個人投資我這個項目。

余佳文說在最無望的時候，他參加了一個衣香鬢影的酒會，在一個角落搶到話筒，和一位天使投資人講了自己的項目，拿到50萬初始資金。之后，又相繼得到360公司CEO周鴻祎幾百萬元的投資。

一切似乎都開始出現(xiàn)順風(fēng)順?biāo)那罢?，“拿了幾百萬，我把用戶量提升到了100萬?！钡珶X太快，幾百萬很快就花完了，于是，余佳文又去了北京。

“不騙你，這是我第一次坐飛機去北京?！彼f，“去了北京，見了紅杉資本和聯(lián)創(chuàng)，給了我?guī)浊f，我覺得終于有錢了，可以干一番大視野了，結(jié)果干不到三個月，結(jié)果錢花完了，投資人說不投你了?！?/p>

更讓他措手不及的事發(fā)生了?！案鼞K的是我服務(wù)器壞了。那個時候被醫(yī)院誤診為我得了淋巴癌，服務(wù)器也崩了，又欠了一大筆債，我覺得我人生何其痛苦，干嘛遭這個罪?！?/p>

【因為這個時代 互聯(lián)網(wǎng)成就了我】

余佳文說，絕地反擊還是因為身在互聯(lián)網(wǎng)時代。

“我特別感謝阿里云，在最緊張的關(guān)頭用了阿里云，價格便宜很多。同時，我很幸運的是把身邊所有好友發(fā)一遍短信借錢，只有一個人借我錢?！?/p>

“這個人是最討厭我的人，他拿了20萬，我拿了這20萬找到一個很破舊的場地，把員工砍一半，用最便宜的服務(wù)器，用了兩個月時間，這個時候我的投資人信心又來了，又把錢還我了，因為經(jīng)歷了這樣一些挫敗，所以對我來說更懂得怎么去珍惜每一分錢?！?/p>

從偏遠小鎮(zhèn)的男生改變了大學(xué)生上課習(xí)慣，讓超級課程表幾乎成了大學(xué)生每日的必需品，成為僅次人人的第二社交平臺。余佳文說，“覺得我很感謝互聯(lián)網(wǎng)”收起之前的調(diào)侃式語氣，他一本正經(jīng)的總結(jié)道：“我覺得我成功不是因為我，而是因為這個時代，也是因為互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

第四篇：華為總裁講話后心得體會

讀《華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話》心得體會

通過學(xué)習(xí)《華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話》，我了解到企業(yè)要以生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以新老客戶為中心，合理組織安排，提高工作效率。

人類社會是一個精彩有大舞臺，在這個大舞臺上，上演了一幕幕歷史劇，在這一幕幕歷史劇中，英雄豪杰、時代精英、用他們的聲音，震動了國土與世界，在遼闊的歷史空間久久回響。那是永遠也抹不掉的歷史之聲

作為公司的一名員工，我們要做的就是要入到自己的團隊中去，加強團隊的協(xié)作能力。提高自身的業(yè)務(wù)能力，解決問題的能力，對自己不熟悉的領(lǐng)域要通過努力學(xué)習(xí)來克服，加強對主業(yè)務(wù)的掌握。最后，還要積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，要準確的理解領(lǐng)導(dǎo)的要求，按照領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，合理優(yōu)化，提高自己的業(yè)務(wù)效率。而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要很好的掌握高效率的這把鑰匙，才能領(lǐng)導(dǎo)好自己的團隊，為企業(yè)提供更大的支持，謀求更高的利潤。隨著公司的發(fā)展和不斷革新，要不斷的根據(jù)實際情況作出新的方案，以適應(yīng)新的要求。我們要積極的先從一線員工開始，加強業(yè)務(wù)能力，要綜合后方平臺的服務(wù)與管理，非主干業(yè)務(wù)部要加強對主業(yè)務(wù)的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。

處處留心皆學(xué)問，要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，要善于總結(jié)銷售經(jīng)驗。每天都要對自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什么？做的不好，為什么？多問自己幾個為什么？才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法，只有提升能力，才可抓住機會。機會是留給有準備的人，同時也是留給有心的人，作為業(yè)務(wù)員，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節(jié)，做個有心人，不斷的提高自己，去開創(chuàng)更精彩的人生。

一個業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成勤思考，勤總結(jié)，要做到日總結(jié)，周總結(jié)，月總結(jié)，年總結(jié)的習(xí)慣，你每天面對的客戶不同，就要用不同的方式去談判，只有你不斷的去思考，去總結(jié)，才能與客戶達到最滿意的交易。作為一個業(yè)務(wù)員，只有用謙卑的心態(tài)，積極的心態(tài)去面對每一天的工作，努力的虛心學(xué)習(xí)，達到成功的目的一定屬于你的。

第五篇：升任總裁后的思考

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。他在大學(xué)時學(xué)的是工業(yè)管理，大學(xué)畢業(yè)后就到該公司工作，最初擔(dān)任液壓裝配單位的助力監(jiān)督。當(dāng)時他對液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗?？墒撬J真好學(xué)，一方面仔細參閱該單位的工作手冊，并努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)書刊；另一方面監(jiān)督長也對他主動指點，使他漸漸地擺脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過半年多的努力，他已有能力獨擔(dān)液壓裝配的監(jiān)督長工作?？墒枪井?dāng)時并沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接升他為裝配部經(jīng)理，負責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。

當(dāng)助理監(jiān)督時，他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強，而當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只關(guān)心當(dāng)天的裝配工作情況，還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告并參加許多會議，因而沒有多少時間去從事自己喜歡的技術(shù)工作。擔(dān)任裝配部經(jīng)理不久，他發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊已過時，應(yīng)為公司已經(jīng)安裝了許多的新的設(shè)備，吸收了一些新的技術(shù)，于是他花了整整一年的時間去修訂工作手冊，使之切合實際。在修訂手冊的過程中，他發(fā)現(xiàn)要使裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是很有講究的。為此，他還主動到幾個工廠去訪問，學(xué)到了許多新的工作方法，并且把這些新的方法吸收到修訂的工作手冊中。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊久的經(jīng)常修訂，郭寧對此都完成得很出色。工作了幾年后，他不但自己學(xué)會了這些工作，而且還學(xué)會了如何把這些工作交給助手去做，這樣他可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬，以及花更多時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。

郭寧擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，該公司負責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘其他公司，他便主動申請擔(dān)任此職務(wù)，他自信擁有擔(dān)任這一新職位的能力。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。由于此高級職務(wù)工作的復(fù)雜性，他在剛接任時碰到了不少麻煩。例如，他感到很難預(yù)測1年之后的產(chǎn)品需求情況?？墒且粋€新工廠的開工，乃至一個新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前做準備。而且在新的崗位上他還要不斷地處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)問題，這些他過去都不熟悉。他在新崗位上越來越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標(biāo)準的工作程序去進行工作。但是他還是漸漸適應(yīng)了，并做出了成績，之后又被提升為負責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，而且這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔(dān)任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他知道，當(dāng)上公司最高主管時，他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，一想到明天就要上任，他就不免為此而擔(dān)憂！

思考題：

1、你認為郭寧當(dāng)上公司總裁后，他的管理責(zé)任與過去相比有了那些變化？應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化？

2、尼認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技能嗎？

3、如果你是郭寧，你認為當(dāng)上總裁后自己應(yīng)該彌補哪些缺陷，才能使公司取得更好的績效？