第一篇：工程部工作短板的報(bào)告

二工區(qū)工程部工作短板的報(bào)告

自管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委、公司的管理提升活動(dòng)精神，公司管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的總結(jié)講話以及項(xiàng)目部組織的管理提升活動(dòng)的會(huì)議。為提高辦公室技術(shù)管理水平，辦公室組織召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，深入查找辦公室存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定了專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。按照項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的要求，結(jié)合實(shí)際，不斷細(xì)化完善管理制度及各個(gè)階段的目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

一、活動(dòng)自我診斷情況

通過(guò)管理提升活動(dòng)，辦公室的技術(shù)管理能力有所提升，但存在的問(wèn)題依然非常嚴(yán)峻。經(jīng)過(guò)會(huì)議分析討論，認(rèn)為辦公室存在的突出問(wèn)題在于以下幾點(diǎn)： ㈠、施工方案優(yōu)化、革新

1、存在問(wèn)題

施工方案沒(méi)有優(yōu)化、革新，造成機(jī)械設(shè)備閑置、增加施工難度等問(wèn)題，在提高員工的技術(shù)革新意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。

2、整改措施

在制定方案前根據(jù)施工圖紙和技術(shù)要求、收集相關(guān)資料以及類似施工案例，通過(guò)合理的計(jì)算、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)制定出經(jīng)濟(jì)、合理的各種施工方案，并積極與設(shè)計(jì)部門溝通，解決圖紙中存在的問(wèn)題，做好工程優(yōu)化設(shè)計(jì)。使項(xiàng)目部材料能夠合理的利用、減少浪費(fèi)并且能夠按時(shí)的完成施工任務(wù)。積極組織科技活動(dòng)，制定科技創(chuàng)新獎(jiǎng)懲辦法，提高員工科技創(chuàng)新意識(shí)，與項(xiàng)目部、分局相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀技術(shù)干部多溝通多請(qǐng)教，可使技術(shù)人員能夠找到施工技術(shù)革新的突破口和重點(diǎn)。㈡ 技術(shù)服務(wù)

1、存在問(wèn)題

技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)少，沒(méi)有認(rèn)真的翻閱圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況不清楚，不能全面理解和發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)不到位，導(dǎo)致前方生產(chǎn)時(shí)有返工、整頓使工程滯后等。

2、整改措施

針對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員力量薄弱的現(xiàn)狀，辦公室定期組織各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員及施工作業(yè)班組技術(shù)人員、工班長(zhǎng)在工區(qū)會(huì)議室學(xué)習(xí)施工規(guī)范、新的技術(shù)知識(shí)、圖紙講解、理論知識(shí)擴(kuò)充。根據(jù)實(shí)際施工情況及時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行技術(shù)交底并組織施工人員去其他項(xiàng)目工地驚醒觀摩學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的思想教育，消除工作惰性，充分認(rèn)識(shí)技術(shù)服務(wù)的重要性，充分理解技術(shù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性的重要性。

技術(shù)人員及質(zhì)檢人員安排于生產(chǎn)第一線，24小時(shí)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面能夠及時(shí)全面地掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)圖紙和方案查漏補(bǔ)缺，對(duì)所存在問(wèn)題及時(shí)解決；另一方面監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況并及時(shí)糾錯(cuò)，保證施工質(zhì)量。同時(shí)積極主動(dòng)與施工作業(yè)班組技術(shù)員溝通，對(duì)施工中可能存在的及已經(jīng)存在的問(wèn)題進(jìn)行商討，以最大化的減少施工弊病，以最優(yōu)的措施處理施工缺陷，保證施工質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。㈢、對(duì)上工程量結(jié)算

1、存在問(wèn)題 技術(shù)人員對(duì)以施工完成的工程量含糊不清，發(fā)生的臨建工程量在簽證時(shí)有漏項(xiàng)、對(duì)上工程量結(jié)算不及時(shí)，致使工程結(jié)算款推后，項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損情況。

2、整改措施

辦公室配專人對(duì)施工圖紙的工程量進(jìn)行清算，并和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)地建立工程量臺(tái)賬，做到每個(gè)倉(cāng)號(hào)工程量心中有數(shù)。對(duì)監(jiān)理或業(yè)主臨時(shí)安排的工作，對(duì)所發(fā)生的工程量進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)漏項(xiàng)后及時(shí)地找相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程量進(jìn)行簽證。

每月底對(duì)施工完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，并做好對(duì)上工程量申報(bào)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送監(jiān)理部，及時(shí)追蹤審核工程量，為經(jīng)營(yíng)核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，真實(shí)反映項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。㈣、工程變更

1、存在問(wèn)題

施工中因地質(zhì)及其他原因?qū)е碌男略鲰?xiàng)目或工程數(shù)量增加，不能及時(shí)的完善變更手續(xù)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，加大后期變更及結(jié)算制造困難。

2、整改措施

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況對(duì)比施工圖紙是否存在設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的及時(shí)整理資料實(shí)時(shí)上報(bào)；特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實(shí)際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計(jì)中心位置等是否與其它設(shè)施發(fā)生沖突，以及設(shè)計(jì)數(shù)量不夠等實(shí)際情況及時(shí)整理資料以便變更和重新出圖等。同時(shí)工程部、計(jì)合部相互配合根據(jù)目前到場(chǎng)圖紙和簽訂的承包合同，認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖紙量差，及時(shí)上報(bào)指揮部。

二、下一步工作思路

通過(guò)此次組織管理提升活動(dòng)的學(xué)習(xí)、自我診斷，我辦將從以下幾個(gè)方面做好各項(xiàng)工作：

⑴ 嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家、行業(yè)技術(shù)要求及施工規(guī)范，結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，編織切實(shí)可行，具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按時(shí)上報(bào)；

⑵ 根據(jù)施工圖紙和技術(shù)要求、以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)制定出經(jīng)濟(jì)、合理的各種施工方案，并積極與設(shè)計(jì)部門溝通，解決圖紙中存在的問(wèn)題，做好工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)工作，保證前方生產(chǎn)；

⑶ 在施工前詳細(xì)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求，熟悉工藝流程，避免不必要的返工；

⑷ 做好總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃等計(jì)劃編排工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，使其滿足總進(jìn)度要求，對(duì)生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用，并根據(jù)生產(chǎn)需要和項(xiàng)目部庫(kù)存情況，及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃；

⑸ 不斷持續(xù)改進(jìn)，積極與各部門和施工廠隊(duì)溝通、配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)先行，服務(wù)于前方、服務(wù)于生產(chǎn)；

⑹ 做好科技進(jìn)步、信息化管理等各項(xiàng)工作，積極提出合理化建議，以期節(jié)約成本，減少投資，增加效益。⑺ 及時(shí)做好對(duì)上工程量申報(bào)工作，不漏報(bào)、不少報(bào)，對(duì)于超合同、超清單、超圖紙工程量，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作，為變更、索賠提供第一手資料；按照對(duì)下施工合同、施工圖紙等技術(shù)資料嚴(yán)格做好對(duì)下工程量審核工作，不徇私情；

⑻ 狠抓工作作風(fēng)，在辦公室形成嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作作風(fēng)。

寶蘭客專二工區(qū)工程部 2013年6月27日

第二篇：工作短板

工作短板

又到了年中的時(shí)候了，再過(guò)2個(gè)月，我參加工作整2年就整整2年了。在這過(guò)去的1年多里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，學(xué)習(xí)到了很多和工作有關(guān)的新知識(shí)，但我深知我和那些工作多年的同事們還有很大的差距，還有很多需要改進(jìn)的地方。

作為余吾煤礦機(jī)電科的一份子，我清醒的認(rèn)識(shí)到自身還有許多的缺點(diǎn)和不足。例如，工作的方法比較簡(jiǎn)單，有很多問(wèn)題還不會(huì)處理，在工作質(zhì)量和工作效率上還需要提高，在處理問(wèn)題方面需要多虛心向同事們學(xué)習(xí)。在了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。應(yīng)該盡量避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，提高工作效率，我們還應(yīng)該對(duì)庫(kù)位明細(xì)定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位明細(xì)的，及時(shí)補(bǔ)上庫(kù)位明細(xì)，及時(shí)進(jìn)行整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位明細(xì)，做到即使不是本人走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)于工作上不夠仔細(xì)，偶爾會(huì)在工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，應(yīng)該反復(fù)核對(duì)，做到不出錯(cuò)誤。而且業(yè)務(wù)上也不夠熟練，有些軟件和不是很會(huì)使用，應(yīng)該在平時(shí)的工作上多學(xué)多問(wèn)，多熟悉些和工作相關(guān)的東西。還要強(qiáng)化工作意識(shí)，更加認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)工作負(fù)責(zé)。還應(yīng)該在平時(shí)多抽出時(shí)間看書，學(xué)習(xí)一些知識(shí)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的目標(biāo)開(kāi)展工作。應(yīng)該結(jié)合煤礦運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能。正所謂一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)。還在平時(shí)的日常生活中，和同事打好關(guān)系，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極向有經(jīng)驗(yàn)的同事，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和工作相關(guān)的業(yè)務(wù)。并努力做到工作上相互幫助，生活上互相關(guān)心，一同維護(hù)好我們這個(gè)大家庭。努力為創(chuàng)建和諧礦區(qū)，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

機(jī)電科 孟萌

2012年7月11日

第三篇：報(bào)告工程部

報(bào)告

報(bào)：樊總

致：工程部

事由：關(guān)于-1樓低區(qū)供水設(shè)備維修需停水一事

由于酒店低區(qū)主要供水設(shè)備“變頻器”發(fā)生故障。為保證酒店低區(qū)供水設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，維修組準(zhǔn)備對(duì)“變頻器”進(jìn)行維修，低區(qū)“變頻泵”停止運(yùn)行，造成低區(qū)停水。

停水時(shí)間：2005年6月27日凌晨3—5點(diǎn)

停水范圍：-1F：直燃機(jī)組

1F：前廳衛(wèi)生間、大堂吧

2F：衛(wèi)生間

3F：西餐廳廚房

4F：夜總會(huì)衛(wèi)生間

5F：康樂(lè)衛(wèi)生間

6F：桑拿中心

7-15F：客房

A棟、B棟、寫字樓1—12F

望酒店領(lǐng)導(dǎo)給予批示。

工程部維修組

2005年6月24日

第四篇：工程部工作職責(zé)

工程部工作職責(zé)

YT/DT2-1 范圍

1.1本規(guī)定明確了工程部的編制及管理職責(zé)； 1.2本規(guī)定適用于工程部全體人員。2 編制 2.1崗位設(shè)置

工程部經(jīng)理---負(fù)責(zé)部門的全面工作；

工程部副經(jīng)理---協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔(dān)土建工程師專

業(yè)的部分職責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織管理工作；

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理---由工程部副經(jīng)理兼任；

建 筑 師---負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工作，并負(fù)責(zé)部分景觀工程的實(shí)施管理工作；

土建工程師---負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；

環(huán)境景觀工程師---負(fù)責(zé)項(xiàng)目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師---負(fù)責(zé)項(xiàng)目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化

噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；

電專業(yè)工程師---負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣專業(yè)工作，主要包括：強(qiáng)/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂(lè)、景觀照明系統(tǒng)等；

海南第一投資大唐項(xiàng)目指揮部 2002-實(shí)施 工程檔案管理---負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理---由專業(yè)工程師兼任負(fù)責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)工程師完成此項(xiàng)工作；

英 文 翻 譯---根據(jù)工作需要臨時(shí)請(qǐng)總公司支持。2.2人員編制

(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機(jī)動(dòng)人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動(dòng)態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實(shí)行崗位責(zé)任制。工程部職責(zé)

3.1工程部是指揮部的工程項(xiàng)目建設(shè)管理部門，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容為目標(biāo)； 3.2工程部在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作； 3.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3.4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)工作，并在特殊情況下負(fù)責(zé)自行開(kāi)展部分設(shè)計(jì)工作；

3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程報(bào)建、報(bào)批手續(xù)的辦理工作；

3.6協(xié)同經(jīng)營(yíng)部組織專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收； 3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程與設(shè)備的招標(biāo)工作；

3.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同與設(shè)備合同的洽談和簽訂工作； 3.9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程施工的管理工作；

3.10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程設(shè)備安裝、調(diào)試的管理工作； 3.11負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作； 3.12負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付的管理工作；

3.13負(fù)責(zé)項(xiàng)目土地征用工作，并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛； 3.14負(fù)責(zé)與工程建設(shè)涉及的政府主管部門建立良好關(guān)系，并組織協(xié)

調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中與政府部門存在的問(wèn)題； 3.15配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行項(xiàng)目策劃的技術(shù)論證工作； 3.16負(fù)責(zé)工程設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作；

3.17負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作和設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收工作； 3.18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 工程部崗位責(zé)任制 4.1工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.1.1工程部經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的全面負(fù)責(zé)工程部工作。

4.1.2根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃大綱和指揮部工作部暑，并結(jié)合工程部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

4.1.3負(fù)責(zé)安排調(diào)配本部門各工作崗位的人員，布置本部門各工作崗位工作；

4.1.4負(fù)責(zé)對(duì)部門工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各工作崗位的工作情況進(jìn)行管理和考核；

4.1.5負(fù)責(zé)建立、健全工程建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使工程部工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化； 4.1.6負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)涉及的對(duì)外關(guān)系； 4.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門的工作；

4.1.8負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)和合同洽談與起草工作； 4.2土建工程師（含建筑師）崗位責(zé)任

4.2.1土建工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作； 4.2.2負(fù)責(zé)分管專業(yè)工程的設(shè)計(jì)管理工作； 4.2.3負(fù)責(zé)編制分管的工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

4.2.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審查；

4.2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程洽商的審查與驗(yàn)收工作；

4.2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位、施工單位的協(xié)調(diào)； 4.2.7負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目材料，設(shè)備質(zhì)量的檢查驗(yàn)收； 4.2.8負(fù)責(zé)組織對(duì)建筑的定位，標(biāo)高及布局等方面的核驗(yàn)； 4.2.9負(fù)責(zé)提出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理措施和意見(jiàn)； 4.2.10負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程技術(shù)交底工作；

4.2.11負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件檔案的保管，并定期匯總交到指揮部檔案管理部門；

4.2.12負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程量核實(shí)的計(jì)量工作； 4.2.13負(fù)責(zé)完成部門經(jīng)理交辦的其它工作； 4.3專業(yè)工程師（給排水、電氣專業(yè)）崗位責(zé)任 4.3.1專業(yè)工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

4.3.3 協(xié)助部門經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成果匯報(bào)和審查工作；

4.3.4 協(xié)助部門經(jīng)理辦理本專業(yè)涉及的報(bào)建報(bào)批工作；

4.3.5 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)工程設(shè)備與材料的選型的意見(jiàn)，并組織其到貨驗(yàn)收、移交，安裝調(diào)試與試車等相關(guān)組織實(shí)施工作；

4.3.6 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)工程設(shè)備的招標(biāo)與訂貨合同的洽談工作；

4.3.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程的組織實(shí)施工作和工程質(zhì)量的核驗(yàn)工作； 4.3.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)涉及本專業(yè)工程洽商的簽證工作；

4.3.9協(xié)助核算部進(jìn)行專業(yè)設(shè)備、材料的市場(chǎng)詢價(jià)與定價(jià)工作； 4.3.10完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。

4.4環(huán)境景觀工程師（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 4.4.1環(huán)境景觀工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

4.4.2協(xié)助部門經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成果匯報(bào)與設(shè)計(jì)審查工作；

4.4.3協(xié)助核算部進(jìn)行環(huán)境景觀工程的市場(chǎng)詢價(jià)與定價(jià)工作； 4.4.4參與環(huán)境景觀工程（含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； 4.4.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分管工程的組織實(shí)施工作；

4.4.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司現(xiàn)場(chǎng)代表與施工單位的工作； 4.4.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證和工程進(jìn)度計(jì)量工作； 4.4.8協(xié)助部門經(jīng)理組織工程的檢查與驗(yàn)收工作； 4.4.9完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。5 工程記錄 5.1送達(dá)勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 5.2工程地質(zhì)、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 5.3設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)文件資料

5.4工程地質(zhì)勘察合同、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 5.5規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 5.6施工記錄、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料 5.7設(shè)計(jì)變更通知書、工程洽商資料

5.8設(shè)備材料采購(gòu)發(fā)票及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主驗(yàn)收及認(rèn)價(jià)簽字文件。5.9工程進(jìn)度計(jì)量資料 5.10竣工驗(yàn)收的文件資料 5.11工程進(jìn)度付款申請(qǐng)及審批簽字 6 工程部工作考核及獎(jiǎng)罰辦法 6.1 范圍

本工作考核及獎(jiǎng)罰適用于工程部全體人員

6.2工程部工作考核及獎(jiǎng)罰的目的是，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質(zhì)量，增加員工的責(zé)任心，同時(shí)激發(fā)員工為項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 6.3工程部全體人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項(xiàng)工作指令和要求； 6.4工程部工作人員要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要； 6.5獎(jiǎng)罰辦法

6.5.1工程部人員在項(xiàng)目建設(shè)管理中，鼓勵(lì)積極為項(xiàng)目建設(shè)提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎(jiǎng)勵(lì)；

6.5.2獎(jiǎng)勵(lì)的形式有：一次性獎(jiǎng)金，晉升工資或職務(wù)，通報(bào)表彰； 6.5.3獎(jiǎng)勵(lì)的額度將根據(jù)提出合理化建議的貢獻(xiàn)大小，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

6.5.4工程部人員違反6.3條規(guī)定，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； 6.5.5工程部管理人員必須兼潔自律，工作中要維護(hù)公司形象和利益，對(duì)損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。

第五篇：工程部工作職責(zé)（精選）

工程部工作職責(zé)

1、貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的辦法。

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度控制管理，編制生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法，并貫徹落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)收集公司項(xiàng)目工期總體控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃等和施工生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工程部必須經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行工期動(dòng)態(tài)管理。

4、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，檢查公司項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況，若遇進(jìn)度滯后及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部分析原因，采取有效糾偏措施，確保工程按期施工。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建及解體，做好項(xiàng)目的人員流動(dòng)的情況統(tǒng)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)率的分析會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理月生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面的管理工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)檢查資料的重要部分收集管理工作。

8、負(fù)責(zé)收集各個(gè)在建項(xiàng)目每月的實(shí)際產(chǎn)值情況，將其與計(jì)劃產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比，以便于進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)分統(tǒng)計(jì)。

9、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司項(xiàng)目的工程績(jī)效考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、回款管理進(jìn)行檢查考核評(píng)分。

10、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，為項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供依據(jù)。具體管理見(jiàn)（《項(xiàng)目部工程分包及勞務(wù)管理辦法》）。

11、負(fù)責(zé)管理所有職能部門管理范圍外的一切管理事項(xiàng)。

12、協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。

13、協(xié)助調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)。

14、協(xié)助成本控制部落實(shí)生產(chǎn)管理人員的成本責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增收創(chuàng)效。

15、負(fù)責(zé)組織編制羚農(nóng)集團(tuán)有限公司工程簡(jiǎn)報(bào)（雙月刊）的出版工作。

16、協(xié)助并參與羚農(nóng)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行。

17、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

羚農(nóng)管理之五·工程管理制度

第一章 總則

一、為了提高我公司工程項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，規(guī)范項(xiàng)目部、作業(yè)層的行為，維護(hù)企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)事人的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏得效益、贏得信譽(yù)、個(gè)人贏得增收“三贏”目標(biāo)，特制訂本辦法。

二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎(jiǎng)懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評(píng)審的程序而制訂的。

三、本辦法適用于我公司所有在建和新建工程項(xiàng)目管理，可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可以是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。

工程項(xiàng)目管理（工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)）是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過(guò)程控制的管理體系。

四、公司各職能部門應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序的流動(dòng)，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保證資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。

六、為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理責(zé)任書》。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理行為。

第二章 項(xiàng)目管理程序 根據(jù)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，工程中標(biāo)后項(xiàng)目管理程序依次為：首先選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“工程項(xiàng)目管理責(zé)任書”,項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備。施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。并送公司管理層有關(guān)職能部門，公司工程項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾。

第三章 項(xiàng)目管理原則

一、項(xiàng)目管理內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理的內(nèi)容是指自投標(biāo)開(kāi)始至回訪保修為止全過(guò)程的管理內(nèi)容。

2、投標(biāo)階段

（1）編制投標(biāo)文件。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作出投標(biāo)決策后，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部或辦事處組織相關(guān)人員考察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)招標(biāo)文件并結(jié)合公司實(shí)際情況編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)，公司相關(guān)職能部門配合編標(biāo)與投標(biāo)。

（2）合同談判。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部與業(yè)主進(jìn)行總承包合同談判，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)簽訂工程總承包合同。同時(shí)并會(huì)同總經(jīng)辦、總工辦、工程部、成控部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行公司內(nèi)部合同會(huì)簽。

（3）合同文件發(fā)放。工程總承包合同簽訂后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部應(yīng)將合同文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清問(wèn)題、答疑文件、中標(biāo)通知書、合同）文字資料、施工圖紙及其電子文件并掃描共享交總經(jīng)辦存檔備案，再由總經(jīng)辦分發(fā)給公司相應(yīng)責(zé)任部門。

（4）公司總工辦在得到整套合同文件資料及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份信息后2個(gè)工作日內(nèi)與項(xiàng)目部簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并完善相應(yīng)合同會(huì)簽。

3、項(xiàng)目實(shí)施階段

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)。開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送集團(tuán)公司總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行審查后再報(bào)集團(tuán)總工審批，并作為對(duì)該項(xiàng)目管理從開(kāi)工至交工驗(yàn)收指導(dǎo)作業(yè)書。

（2）目標(biāo)控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。

（3）生產(chǎn)要素管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

（4）合同管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)履行施工合同和其他施工項(xiàng)目有關(guān)的合同作為管理手段。

（5）信息管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存和使用，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，以達(dá)到文明施工、樹(shù)造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。

4、項(xiàng)目完工階段（1）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗(yàn)收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，報(bào)送公司相關(guān)的職能部門。

（2）項(xiàng)目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質(zhì)安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。

二、項(xiàng)目管理程序

1、公司在作出投標(biāo)決策后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件并參與投標(biāo)。

2、中標(biāo)后，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭，會(huì)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，簽定合同。

3、組建的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定，總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部。

4、公司總工辦根據(jù)合同文件、工程特性與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》是公司根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)要求與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，就項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利等達(dá)成協(xié)議的文件。公司總經(jīng)理或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)管理任務(wù)。

5、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》做好項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造項(xiàng)目早日開(kāi)工的各項(xiàng)條件。

6、項(xiàng)目部在施工期間，應(yīng)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)控制、管理和組織協(xié)調(diào)。

7、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗(yàn)收階段的管理，協(xié)助成控部做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，并將竣工資料移交公司總工辦歸檔保存。

8、公司分管副總經(jīng)理組織考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲承諾。

9、項(xiàng)目部解體后，公司工程部應(yīng)根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。

第四章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體

一、項(xiàng)目管理模式

1、根據(jù)項(xiàng)目分布區(qū)域及投標(biāo)情況，若為集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織投標(biāo)的，則由集團(tuán)公司直接管理該項(xiàng)目；若為區(qū)域辦事處組織投標(biāo)的，則由該區(qū)域辦事處直接管理，集團(tuán)公司監(jiān)督管理。

2、根據(jù)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處辦法》及投標(biāo)時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子人員情況，集團(tuán)公司會(huì)強(qiáng)制派出相應(yīng)項(xiàng)目管理人員，其管理人員工資應(yīng)納入該項(xiàng)目成本之中。

3、項(xiàng)目部主要管理人員應(yīng)交納合同額的1-5%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，承擔(dān)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其項(xiàng)目經(jīng)理交納比例不少于總風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的40%。

二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)建造師資格證書、注冊(cè)證書和安全生產(chǎn)考核證書，才能在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上從事項(xiàng)目管理工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自覺(jué)接受企業(yè)法定代表人的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師以及相應(yīng)主管部門的檢查與監(jiān)督。

4、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中如無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故、嚴(yán)重虧損或違法違紀(jì)行為，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況或工作需要及時(shí)予以撤換。

5、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：

（1）具有可以承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；

（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的道德品質(zhì)，身體健康，事業(yè)心強(qiáng)；（3）具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定的要求和相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

1、公司組建的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司總經(jīng)理聘任；副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘任。但盡量與投標(biāo)時(shí)項(xiàng)目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理聘任期不再擔(dān)任其他職務(wù)，原有職務(wù)予以免除。

四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。

（3）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（6）在被授權(quán)的范圍內(nèi)與公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師及其他協(xié)作單位的進(jìn)行溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（7）加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。（8）負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目能保證持續(xù)有效運(yùn)行。

（9）接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表及資料，定期向公司匯報(bào)工作。

（10）工程完工后，及時(shí)組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗(yàn)收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

（11）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。

（12）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限

（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。（2）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

（3）在公司財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃和決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。

（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務(wù)人員。（5）根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《施工合同》指導(dǎo)項(xiàng)目管理，進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整。

（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式；確定組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理跨度；設(shè)立職能部門、分配崗位；制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。

2、根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒(méi)有適合條件的人選時(shí)可以向社會(huì)公開(kāi)招聘。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守使用正式與借調(diào)員工的原則，并且完善相應(yīng)人員的勞動(dòng)合同、工資和社保等。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向公司工程部及總工辦報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人員名單。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門的相關(guān)管理辦法。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)基本制度：（1）《各職能部門的部門職責(zé)與崗位職責(zé)》。（2）《工程質(zhì)量管理辦法》。（3）《工程安全管理辦法》。（4）《合同管理辦法》。

（5）《工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》。（6）《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法》。（7）《工程生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法》。（8）《工程成本控制管理辦法》。（9）《材料設(shè)備管理辦法》。（10《公司財(cái)務(wù)管理辦法》。

（11）《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法》。（12）《印章管理辦法》。

（13）《項(xiàng)目工程管理績(jī)效考核辦法》。

6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目為中心，實(shí)行項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層三層分離。項(xiàng)目經(jīng)理部按市場(chǎng)機(jī)制的要求對(duì)項(xiàng)目作業(yè)層與分包隊(duì)伍實(shí)施合同管理，加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

1、工程在全部竣工驗(yàn)收后，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的工作需要，應(yīng)向公司總經(jīng)辦申請(qǐng)“項(xiàng)目解體報(bào)告”，內(nèi)容包括善后留用人員和解體人員名單及時(shí)間，經(jīng)公司各業(yè)務(wù)部門確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部通知執(zhí)行。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）為首的善后工作小組，其留守人員由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）自行安排，主要負(fù)責(zé)剩余材料的處理，工程價(jià)款的回收，工程結(jié)算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事宜。至直《建設(shè)工程驗(yàn)收意見(jiàn)書》《備案證》簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程項(xiàng)目綜合審計(jì)由公司成控部負(fù)責(zé)（總經(jīng)辦、總工辦、工程部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、質(zhì)安部、人力資源部、審計(jì)法務(wù)部等部門協(xié)助）綜合審計(jì)后的報(bào)告連同項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的債權(quán)、債務(wù)報(bào)告一并送交公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、工程項(xiàng)目經(jīng)理部解體工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）應(yīng)將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設(shè)單位和公司工程部。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交工、審計(jì)完成后予以解體。

6、項(xiàng)目部解體后，公司將對(duì)項(xiàng)目部人員作以下三種方式安排：一是公司需要聘用的人員回公司上班，并按相應(yīng)崗位發(fā)放薪金。二是公司暫不需要且屬專業(yè)技術(shù)人員，如項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工人員及財(cái)務(wù)人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應(yīng)崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時(shí)工作或休息；若半年內(nèi)公司組建新項(xiàng)目部，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過(guò)半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動(dòng)解除勞務(wù)關(guān)系。三是其余人員，項(xiàng)目部解體自行解除勞務(wù)關(guān)系，公司組建新的項(xiàng)目部時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第五章 項(xiàng)目實(shí)施階段

一、進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

2、進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)，按月、周、天計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、計(jì)劃人員、工程人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)都是該體系的成員，都有應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制責(zé)任。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計(jì)》，在《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)編制本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含：工程總的開(kāi)竣工日期；分項(xiàng)工程的項(xiàng)目名稱、工程量、開(kāi)竣工日期；工程階段性控制工期。

（2）《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)包含保證施工進(jìn)度計(jì)劃的主要措施及保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要資源配置：《主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃用量表》、《主要材料計(jì)劃用量表》、《主要機(jī)械設(shè)備配置表》（表格格式按招標(biāo)文件要求）。

（3）《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案在工程項(xiàng)目開(kāi)工前5個(gè)工作日?qǐng)?bào)送公司工程部、質(zhì)安部、總工辦審查，總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案按公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式編制。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度月計(jì)劃，再將施工進(jìn)度月計(jì)劃按分項(xiàng)工程或單元工程分解為施工進(jìn)度周計(jì)劃、日計(jì)劃。

（5）各類施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制體系成員。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部須將《施工組織設(shè)計(jì)》、施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃上報(bào)公司工程部；工程部將上報(bào)文件進(jìn)行分析、整理后在公司內(nèi)部予以共享，并根據(jù)資料分析結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)全公司在建工程施工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部按編制的各類施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。（2）公司各相關(guān)職能部門按進(jìn)度計(jì)劃中的資源需求計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配資源，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)有資源不能保證項(xiàng)目資源需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以向社會(huì)租賃或招聘。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)做好以下工作：（1）及時(shí)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃受到影響時(shí)，積極采取處理措施。

（2）在計(jì)劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，作好施工日志：每項(xiàng)施工過(guò)程的起止時(shí)間、完成工程量、資源投入、施工過(guò)程發(fā)生的各種情況及處理情況。

（3）及時(shí)統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息。

6、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制

（1）項(xiàng)目部每周應(yīng)召開(kāi)周例會(huì)，檢查周計(jì)劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下一周生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目部每月應(yīng)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，檢查月計(jì)劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計(jì)劃。

（3）由公司工程部、總工辦、質(zhì)安部、成控部等相關(guān)部門組成綜合檢查組，每月至少對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng)理和督促項(xiàng)目部整改。

（4）項(xiàng)目部每月5日之前將當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測(cè)試件報(bào)告等一并掃描上報(bào)公司工程部和成控部。項(xiàng)目部若特殊原因未報(bào)，即項(xiàng)目部要寫明情況，并安排上報(bào)時(shí)間，不上報(bào)又不寫明情況，且項(xiàng)目部全體員工工資暫緩發(fā)放，待次月完成上報(bào)資料內(nèi)容后發(fā)放。

（5）工程部將各項(xiàng)目部報(bào)送的資料分析、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)理部施工狀況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。

（6）工程部根據(jù)報(bào)送資料進(jìn)行分析、整理后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施和建議。并根據(jù)情況將不定期檢查項(xiàng)目部施工情況，對(duì)施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。

（7）項(xiàng)目經(jīng)理每月至少一次向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況。

（8）公司每月初的第一個(gè)星期組織召開(kāi)公司月會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，同時(shí)認(rèn)真作好會(huì)上發(fā)言材料，材料內(nèi)容主要包涵；項(xiàng)目部人脈環(huán)境情況、技術(shù)資料整理上報(bào)情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工創(chuàng)建、進(jìn)度款、團(tuán)隊(duì)配合、材料管理、勞務(wù)班組情況、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核情況、簡(jiǎn)述上月落實(shí)和陳述下月計(jì)劃安排。

二、質(zhì)量控制

1、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。

2、公司須建立質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理按照公司《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。

三、安全控制

1、項(xiàng)目安全控制必須貫徹國(guó)家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。

3、項(xiàng)目安全管理按照《安全生產(chǎn)管理辦法》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。

四、成本控制

1、項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過(guò)程直接發(fā)生的，在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。

4、項(xiàng)目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。

五、生產(chǎn)要素管理

工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括勞動(dòng)力管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)及資料管理和資金管理。

工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理和降低成本為目的。

1、勞動(dòng)力的管理

項(xiàng)目部使用外包工必須與獲有勞務(wù)專業(yè)承包資格的單位簽訂勞務(wù)合同，對(duì)三證嚴(yán)格審核（三證復(fù)印件備查），不得與個(gè)人（自然人）簽訂勞務(wù)協(xié)議，更不得發(fā)生無(wú)勞務(wù)用工合同的現(xiàn)象，必須實(shí)行外包（勞務(wù)）人員實(shí)名制管理，由公司工程部每月對(duì)項(xiàng)目部外包（勞務(wù)）人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查，監(jiān)督其勞務(wù)用工、工傷保險(xiǎn)等情況，公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心代為支付勞務(wù)工資。

2、物資管理

按照《公司設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。

3、設(shè)備管理

按照《公司設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》、《公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

4、工程技術(shù)管理

按照《公司工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》執(zhí)行。

5、資金管理

按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。

六、合同管理

1、工程項(xiàng)目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。

2、項(xiàng)目合同管理包括勞務(wù)分包、工程分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃的管理。

3、項(xiàng)目合同管理按照《公司合同管理辦法》、《公司工程分包管理辦法》、《材料采購(gòu)合同》、《機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃合同》執(zhí)行。

七、信息管理

1、為了適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目信息管理.2、項(xiàng)目信息須包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部須配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目信息管理員。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部須負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，收集信息，及時(shí)分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。同時(shí)為保證項(xiàng)目信息的安全，定期用光盤備份，作好標(biāo)記，并項(xiàng)目經(jīng)理部在每月25日前將項(xiàng)目信息電子文件移交公司工程部存檔

5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項(xiàng)目信息：（1）管理文件信息。（2）工程概況信息。（3）施工記錄信息。（4）施工技術(shù)資料信息。

（5）工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃信息。（6）成本信息。（7）商務(wù)信息。（8）安全文明施工信息。（9）質(zhì)量記錄信息。（10）項(xiàng)目交工驗(yàn)收信息。

6、工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目信息電子文件移交公司工程部存檔。

八、財(cái)務(wù)管理

1、嚴(yán)禁項(xiàng)目部或個(gè)人盜用項(xiàng)目名義，擔(dān)保融資借款。

2、項(xiàng)目部嚴(yán)格按《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度》收集項(xiàng)目成本發(fā)票，做好財(cái)務(wù)帳，每月報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心審查，完工后交財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案。若項(xiàng)目無(wú)財(cái)務(wù)管理人員做帳，則由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心代做，并按每月2000元財(cái)務(wù)管理費(fèi)進(jìn)入該項(xiàng)目成本。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國(guó)家及地方建設(shè)主管部門頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以規(guī)范場(chǎng)容，做到文明施工，安全有序。

2、項(xiàng)目部全面履行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

4、嚴(yán)格過(guò)程控制，保證工序質(zhì)量。

（1）堅(jiān)持審圖和工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；

（2）項(xiàng)目部按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢），提高一次驗(yàn)收合格率；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；

（5）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；

（6）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。

5、項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評(píng)定，并按不合格品控制程序處置；對(duì)重大質(zhì)量缺陷按“三不放過(guò)”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、項(xiàng)目部建立以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項(xiàng)目創(chuàng)建安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。

7、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

（1）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

（2）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；（3）實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；

（4）采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。

8、項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，堅(jiān)持質(zhì)量、安全重獎(jiǎng)重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

項(xiàng)目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。

9、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督旬、月計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

10、項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識(shí)等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立企業(yè)名稱和標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到倉(cāng)面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場(chǎng)清，安全防護(hù)設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境。

第六章 工程完工管理

一、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須組織竣工驗(yàn)收。

二、竣工驗(yàn)收按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行分類，編寫竣工報(bào)告。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗(yàn)收。

四、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門備案。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。

五、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報(bào)告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

六、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。

七、所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司從新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當(dāng)事項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)維修，以便進(jìn)行總結(jié)提高。

第七章 考核與評(píng)價(jià)

一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對(duì)項(xiàng)目的考核意見(jiàn)和審計(jì)結(jié)果，以及與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：

1、完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

2、未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3、未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的，由項(xiàng)目經(jīng)理作出賠償。

二、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部另行予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：

1、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)的，給予200000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，給予100000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，其中，40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，60%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員。

2、受到業(yè)主、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)爭(zhēng)下一項(xiàng)目時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)。

3、因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會(huì)公益活動(dòng)，獲得地（市）級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：

1、企業(yè)法人認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。

2、項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對(duì)其追究刑事責(zé)任。

3、因項(xiàng)目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任。

四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動(dòng)工作不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，對(duì)其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

五、項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。