第一篇：五、企業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)化情況匯報(bào)

陜西白河方宇藥業(yè)有限公司中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

陜西白河方宇藥業(yè)有限公司中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園位于白河縣城關(guān)鎮(zhèn)中營(yíng)村，距縣城8公里，交通便利，區(qū)位優(yōu)越，資源豐富。該項(xiàng)目是響應(yīng)縣委、縣政府“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)”號(hào)召，推行以工促農(nóng)戰(zhàn)略，于2011年8月由白河縣方宇藥業(yè)有限公司通過(guò)土地（林地）流轉(zhuǎn)籌建成立的一家集綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖和休閑觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。是縣政府確定的6大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)示范園之一。中營(yíng)生態(tài)社區(qū)是生態(tài)園區(qū)建設(shè)的重要組成部分，是避災(zāi)扶貧搬遷項(xiàng)目的重要示范點(diǎn)。園區(qū)建設(shè)啟動(dòng)半年以來(lái)，按照縣委、縣政府的要求，在各級(jí)部門的大力支持下，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)快速推進(jìn)。

一、園區(qū)規(guī)劃總體目標(biāo)

白河縣中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)的指導(dǎo)思想是：按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，采取工商資本注入的方式，流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的零散土地實(shí)行規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，將農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，努力打造集綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖和休閑觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)；依托陜南移民政策，在山下建設(shè)宜居生態(tài)社區(qū)，全力改善人居環(huán)境，探索一條陜南山區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新路子。

《白河縣中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園總體規(guī)劃》文本已委托陜西東西部經(jīng)濟(jì)研究院編制，目前文本已經(jīng)制作完成，正組織縣級(jí)專家評(píng)審。

白河縣中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園總面積1.7萬(wàn)畝，核心園區(qū)規(guī)劃面積3000畝，計(jì)劃種植黃姜1000畝，建成全縣黃姜規(guī)范化種植種源基地和公司皂素生產(chǎn)原料基地；發(fā)展設(shè)施蔬菜50畝，種植特色經(jīng)濟(jì)作物1000畝，主要解決園區(qū)養(yǎng)殖業(yè)飼料及部分農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化圈舍2000平方米，年生豬存出欄2000頭，林下養(yǎng)雞3萬(wàn)羽，通過(guò)沼氣綜合利用，形成循環(huán)發(fā)展模式，打造綠色無(wú)公害基地品牌。核心區(qū)內(nèi)的土地整理、園區(qū)辦公樓房、觀光景點(diǎn)和水電路等配套設(shè)施建設(shè)相繼展開，已中種植黃姜500畝，地膜洋芋800畝。近期開始設(shè)施蔬菜大棚、養(yǎng)殖圈舍、沼氣等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)安裝。園區(qū)建設(shè)周期為2012—2015年，總投資2.5億元。

二、園區(qū)建設(shè)進(jìn)展情況

1、生態(tài)園發(fā)展現(xiàn)狀

自2011年8月份啟動(dòng)生態(tài)園建設(shè)以來(lái)，已流轉(zhuǎn)土地178戶3000 畝，林地1.4萬(wàn)畝，投入大型工程機(jī)械6臺(tái)，整理設(shè)施蔬菜用地50畝，開挖土石方16萬(wàn)立方米，開通園區(qū)產(chǎn)業(yè)路1公里，平整園區(qū)辦公設(shè)施用地2000平方米。種植秦芋30號(hào)脫毒黃洋芋800畝；搶種節(jié)令規(guī)范種植黃姜500 畝，目前

現(xiàn)正在多方收購(gòu)姜種，進(jìn)一步擴(kuò)大種植規(guī)模，園區(qū)黃姜種源基地今春留存面積達(dá)1000畝。

2、中營(yíng)生態(tài)設(shè)區(qū)建設(shè)情況

生態(tài)設(shè)區(qū)已完成征地215.3畝，其中耕地99.2畝，林地53.4畝，征遷房屋15戶64間，門前空?qǐng)?710平方米。企業(yè)全額支付征遷資金272.35萬(wàn)元，已全部?jī)陡兜轿唬课莶疬w已全面完成。生態(tài)設(shè)區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案已完成初稿，進(jìn)一步的規(guī)劃設(shè)計(jì)文本正在加緊編制當(dāng)中。

截至目前，中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園及安全小區(qū)已完成投入1500萬(wàn)元。

三、園區(qū)建設(shè)的基本運(yùn)作模式

白河縣中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園的運(yùn)作模式為：政府引導(dǎo)，工商資本介入，流轉(zhuǎn)農(nóng)戶零散土地實(shí)行規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，變傳統(tǒng)農(nóng)民為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，山上建產(chǎn)業(yè)園，山下建移民點(diǎn)，探索陜南統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新路子。

1、以工帶農(nóng)，工商資本介入。陜西白河方宇藥業(yè)有限公司總是一家以黃姜為原材料的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，主要生產(chǎn)雙烯、沃氏等醫(yī)藥中間體，資產(chǎn)總額9355萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2523萬(wàn)元。為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)白河黃姜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司決定新上年產(chǎn)300噸皂素（含水解物）清潔生產(chǎn)線項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)面積4萬(wàn)平方米，總投資7000萬(wàn)元，投產(chǎn)后年消耗黃姜8萬(wàn)畝、6萬(wàn)噸，可使全縣農(nóng)民增收1.48億元，企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.84億元，稅收1000萬(wàn)元，解

決當(dāng)?shù)赜霉?00人。為解決企業(yè)生產(chǎn)的原材料問(wèn)題，公司決定進(jìn)駐農(nóng)村，創(chuàng)辦白河縣中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，發(fā)展自己的優(yōu)質(zhì)黃姜種源基地。

2、流轉(zhuǎn)土地，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。白河縣中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園目前已流轉(zhuǎn)土地3000畝，林地1.4萬(wàn)畝，涉及農(nóng)戶178戶。耕地100元/年.畝，林地15元/年.畝，流轉(zhuǎn)協(xié)議30年，流轉(zhuǎn)費(fèi)分年支付，每5年上浮10%。國(guó)家給予農(nóng)民的依附于耕地、林地上的一切惠農(nóng)政策均由原農(nóng)戶享受。企業(yè)對(duì)流轉(zhuǎn)的零散土地進(jìn)行土地整理、土壤改良、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集約管理。

3、工業(yè)化管理，變傳統(tǒng)農(nóng)民為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。白河縣中營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園全部聘用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，推行工業(yè)化管理模式，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中選聘了6名有一定管理組織能力的代表，作為生態(tài)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和種植、養(yǎng)殖業(yè)的負(fù)責(zé)人，公司與其簽訂階段性工作任務(wù)合同，再由他們組織當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力進(jìn)行作業(yè)，公司為微耕機(jī)操作手等特殊工種購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。目前已種植的500畝黃姜、800畝地膜洋芋工價(jià)為500元/畝，黃姜定產(chǎn)1500公斤/畝，洋芋定產(chǎn)1000公斤/畝，超出部分1公斤獎(jiǎng)勵(lì)0.4元，欠產(chǎn)部分1公斤懲0.4元。土地整理砌石岸技術(shù)工100元/天，小工70元/天。生態(tài)園建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，農(nóng)忙時(shí)節(jié)每天用工120余人，農(nóng)閑零散用工每天30余人。截至目前，已向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民支付工資157萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力穩(wěn)固的收入來(lái)源。

4、建生態(tài)社區(qū)，改善農(nóng)村人居環(huán)境。中營(yíng)村地處城關(guān)鎮(zhèn)小溪溝流域，該流域有2個(gè)村485戶3255人，絕大多數(shù)農(nóng)戶居住在交通不便的高山。結(jié)合陜南避災(zāi)扶貧搬遷項(xiàng)目，在中營(yíng)生態(tài)園的山下選擇條件適宜的地方建設(shè)生態(tài)新村，統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)施完善，功能完備，將高山條件不便的農(nóng)民前任新區(qū)，徹底改善他們的居住環(huán)境。目前生態(tài)社區(qū)已完成征地215.3畝，征遷房屋15戶64間，企業(yè)全額支付征遷資金272.35萬(wàn)元，房屋拆遷已全面完成。生態(tài)設(shè)區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案已完成初稿，進(jìn)一步的規(guī)劃設(shè)計(jì)文本正在加緊編制當(dāng)中。

四、2012年工作計(jì)劃

由于國(guó)家對(duì)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的扶持力度不斷加大，尤其是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)不斷向園區(qū)化方向發(fā)展，使生態(tài)園建設(shè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，我們將牢牢把握機(jī)遇，在縣委、縣政府及各級(jí)部門的支持下，緊緊地依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府和廣大群眾，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)生態(tài)園建設(shè)進(jìn)程。一是認(rèn)真做好生態(tài)園的遠(yuǎn)景布局規(guī)劃。邀請(qǐng)省、市專家，進(jìn)一步充實(shí)完善前期規(guī)劃文本，因地制易，突出特色，打造白河縣以及陜南一流的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)生活園區(qū)，二是全力推進(jìn)生態(tài)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面完成園區(qū)產(chǎn)業(yè)路、蔬菜大棚的土地整理、噴灌設(shè)備、養(yǎng)殖圈舍等重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，使園區(qū)面貌發(fā)生較大轉(zhuǎn)變；三是切實(shí)搞好種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。去冬已種植地膜洋芋800畝，今春完成了500畝黃姜種植任務(wù)，待大棚安裝完成后，及時(shí)發(fā)展適合節(jié)令的大棚蔬菜50畝，待養(yǎng)殖圈舍

建成后，選擇合適品種，盡快啟動(dòng)生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目。四是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)中營(yíng)生態(tài)社區(qū)建設(shè)。采取政府搭臺(tái)，企業(yè)參建，群眾參與的方式，努力打造優(yōu)良的人居環(huán)境，讓廣大群眾充分享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的豐收成果。

陜西白河方宇藥業(yè)有限公司

二 O一二年五月八日

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過(guò)了國(guó)家綠色食品認(rèn)證、QS市場(chǎng)準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過(guò)幾年不斷地對(duì)野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無(wú)糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬(wàn)噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬(wàn)元，同比增加%，實(shí)現(xiàn)利稅37.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，出口創(chuàng)匯360萬(wàn)美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無(wú)人問(wèn)津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價(jià)值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場(chǎng)空間，確定了“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過(guò)不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個(gè)品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬(wàn)元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國(guó)內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營(yíng)養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬(wàn)元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無(wú)菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬(wàn)噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個(gè)民族品牌的旗幟和帶動(dòng)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭。

二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場(chǎng)連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬(wàn)畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)自然村、2.8萬(wàn)農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過(guò)多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，其種植收益也非?？捎^，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過(guò)上小康的生活。更為重要的是通過(guò)擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來(lái)了巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。同時(shí)，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬(wàn)噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\(yùn)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過(guò)與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組

織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。通過(guò)酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動(dòng)農(nóng)戶4.5萬(wàn)戶，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問(wèn)題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中遇到的突出問(wèn)題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營(yíng)所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動(dòng)資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響是巨大的，面對(duì)著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國(guó)野生第一品牌。二是依靠國(guó)家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實(shí)力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動(dòng)，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤(rùn)空間縮小的情況下，以量取勝。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，大大降低了成本，增加了效益。同時(shí)也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬(wàn)無(wú)一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營(yíng)銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢(shì)品牌的復(fù)合直營(yíng)體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬(wàn)噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國(guó)家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭(zhēng)取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國(guó)野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國(guó)的完善、順暢的市場(chǎng)復(fù)合型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。

第三篇：五化一出匯報(bào)材料

福清項(xiàng)目部“五化一出”活動(dòng)匯報(bào)材料

一、“五化一出”活動(dòng)開展情況。

為全面提高項(xiàng)目管理和成本控制水平，福清項(xiàng)目部高度重視“五化一出”活動(dòng)。在文件下達(dá)初期，項(xiàng)目部即成立了五化一出領(lǐng)導(dǎo)小組及日出成本綜合辦公室，在沒有先例可鑒的條件下發(fā)動(dòng)全員，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞以“五化”為基礎(chǔ)，“一出”為中心，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力為目的，全面開展活動(dòng)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全員不斷努力，活動(dòng)已初步取得成效，現(xiàn)將福清項(xiàng)目部“五化一出”活動(dòng)實(shí)施情況匯報(bào)如下：

1、“五化一出”活動(dòng)實(shí)施情況。

（1）項(xiàng)目管理制度完成情況。制度化是“五化一出”活動(dòng)的基礎(chǔ)，根據(jù)福清項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，我部組織專人對(duì)各部門現(xiàn)行制度進(jìn)行推敲、細(xì)化，制定切實(shí)可行，適合本項(xiàng)目部本部門的規(guī)章制度。同時(shí)，在前期宣貫階段及中期執(zhí)行階段，項(xiàng)目部多次召開會(huì)議，要求全體員工重新學(xué)習(xí)項(xiàng)目部及本部門管理制度，明確提出所有員工要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度做到“執(zhí)行無(wú)借口”。活動(dòng)開始至上月底，項(xiàng)目部重新編寫并實(shí)施《項(xiàng)目管理制度與崗位職責(zé)匯編》，《福清項(xiàng)目部崗位流程》等總領(lǐng)性制度文件兩2項(xiàng)；對(duì)《工程部門管理制度》，《合同預(yù)算部門管理制度》，《安監(jiān)部門管理制度》，《財(cái)務(wù)部門管理制度》等4個(gè)部門管理制度進(jìn)行了重新細(xì)化和完善；新制定了《福清項(xiàng)目部日出成本管理辦法（暫行）》及《項(xiàng)目部信息管理制度》等2項(xiàng)制度。通過(guò)對(duì)相關(guān)制度補(bǔ)充和完善，使得福清項(xiàng)目部在日常生產(chǎn)過(guò)程中每項(xiàng)工作的實(shí)行都能夠“有例可鑒，有法可依”，從而在根本上為“五化一出”活動(dòng)的順利推行做好保障。

（2）項(xiàng)目規(guī)范流程運(yùn)行情況。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目規(guī)范化和制度化就像是兩根筷子，二者是相輔相成，相互依托的關(guān)系，不能分開而論。項(xiàng)目規(guī)范需要有一套完成的流程才能得到順利、有效的執(zhí)行，項(xiàng)目規(guī)范流程的制定也需要以制度為基礎(chǔ)。正是因?yàn)槎叩奶厥怅P(guān)系，在項(xiàng)目規(guī)范化管理過(guò)程中，我部以相應(yīng)管理制度為依托，對(duì)項(xiàng)目部各部門所涉及到的所有工作流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和完善。同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理制度進(jìn)行可行性檢驗(yàn)。真正地做到項(xiàng)目部辦事有章法、有標(biāo)準(zhǔn)、按程序、走流程。

（3）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理情況。無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目部還是公司來(lái)說(shuō)，質(zhì)量都是我們唯一的生存之道。而在項(xiàng)目日常生產(chǎn)中，工程質(zhì)量如何控制？那就是在項(xiàng)目部管理中，各項(xiàng)工作運(yùn)行中都必須滿足國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于福清項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，這些標(biāo)準(zhǔn)既熟悉又陌生，熟悉是因?yàn)轫?xiàng)目部已有公司下發(fā)的相關(guān)水工工程規(guī)范，陌生是因?yàn)楦Ｇ屙?xiàng)目工程是公司的第一個(gè)綜合性水利工程，與之相關(guān)水利工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范公司其他項(xiàng)目部上并無(wú)先例可鑒，實(shí)際所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范都要根據(jù)工程實(shí)際情況，在摸索中前進(jìn)。針對(duì)這一特殊情況，我部專門聘請(qǐng)福清市水利局、質(zhì)監(jiān)站技術(shù)人員先后3次到項(xiàng)目部進(jìn)行水利工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工指導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際情況設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)管理崗位，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，搜集編制項(xiàng)目實(shí)施所需標(biāo)準(zhǔn)的清單目錄。通過(guò)以上措施，使得福清項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理上升到了一個(gè)新的高度。對(duì)內(nèi)，在項(xiàng)目日常管理中有了硬性標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理更加順暢；對(duì)外，展示了煙臺(tái)公司的軟實(shí)力，工程質(zhì)量的提高得益于一切工作都向標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范看齊，為公司贏得了口碑。

（4）項(xiàng)目精細(xì)化管理情況。精細(xì)化管理不是靠制度約束，而是要靠項(xiàng)目部每名員工自發(fā)、自愿地按精細(xì)化管理要求去做好本職工作。所有人工作都能夠精益求精，一絲不茍，總的效果就是項(xiàng)目部精細(xì)化管理由口頭、書面的約束直接轉(zhuǎn)化為成本的節(jié)約，經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以如何調(diào)動(dòng)員工工作情緒，讓每個(gè)人都能夠自發(fā)地按要求工作是我部在精細(xì)化管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)。圍繞這個(gè)重點(diǎn)，項(xiàng)目部先后推出了三項(xiàng)舉措。一是在思想上讓大家認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多次組織員工座談，讓每個(gè)人講述發(fā)生在自己身上的終身難忘的“一件小事”，從內(nèi)心深處換發(fā)員工對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的認(rèn)知感。二是鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的管理和專業(yè)技術(shù)水平，提高精細(xì)化管理能力。截止12月上旬，本福清項(xiàng)目部共組織人員參加“安全崗位人員管理培訓(xùn)”、“一級(jí)建造師培訓(xùn)”等各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)31人次，基本實(shí)現(xiàn)了管理崗位人員培訓(xùn)全覆蓋。三是組織員工參加各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感。2015，項(xiàng)目部工會(huì)先后購(gòu)買了籃球、足球、羽毛球、跳繩、毽子等運(yùn)動(dòng)器材，與總經(jīng)理部及城投公司進(jìn)行了籃球友誼賽；組織員工進(jìn)行了福清市石竹山一日游，感受了當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情。通過(guò)一系列活動(dòng)使項(xiàng)目員工的項(xiàng)目歸屬感得到加強(qiáng)。

（5）項(xiàng)目信息化管理情況。信息化是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化及精細(xì)化的銜接，信息化管理是“五化一出”活動(dòng)的脈絡(luò)和精髓。福清項(xiàng)目部作為煙臺(tái)公司在福建地區(qū)的橋頭堡壘，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息的傳遞及外部信息的搜集的及時(shí)順暢則直接關(guān)系到項(xiàng)目部工作效率提升及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。所以，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部專門制定了《福清項(xiàng)目部信息化管理制度及傳遞流程圖》，有專人負(fù)責(zé)各種信息的搜集、傳遞。同時(shí)指定各部門負(fù)責(zé)人為本部門信息傳遞責(zé)任人，負(fù)責(zé)收集、傳遞與本部門相關(guān)信息，使得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時(shí)間獲取最新資訊，能夠時(shí)刻地掌握項(xiàng)目工程所有信息。

（6）“日出成本”實(shí)施情況及效果?！叭粘龀杀尽笔恰拔寤惫ぷ鞯闹苯臃磻?yīng)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目部管理能力和執(zhí)行能力的一條試金石。鑒于“日出成本”的重要性，福清項(xiàng)目部成立了由工程、財(cái)務(wù)和合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)人共同組成的日出成本辦公室，編寫了《福清項(xiàng)目部提出成本管理辦法》，根據(jù)管理辦法在每日上午十點(diǎn)之前對(duì)前一天項(xiàng)目部分包費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)進(jìn)行核算，每月召開成本分析會(huì)，以“日出成本”為依據(jù)，對(duì)下月成本控制計(jì)劃進(jìn)行布置和調(diào)整。自項(xiàng)目部實(shí)施日出成本活動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目產(chǎn)值的月度計(jì)劃與實(shí)際完成量差距明顯縮小，每月項(xiàng)目部費(fèi)用基本與計(jì)劃持平。由于提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部能夠更加合理地利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置，更好地指導(dǎo)下一步施工生產(chǎn)。

2、“五化一出”活動(dòng)實(shí)施中存在的不足、問(wèn)題及難點(diǎn)

一是“五化”推行難，由于“五化一出 ”是公司首次提出，之前的相關(guān)的舊制度、標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目部實(shí)行已有一段時(shí)間，由于人們的思維定式，尤其是一些老員工，比較難接受新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，在工作中存在對(duì)新制度的抵制情緒，活動(dòng)推行緩慢。

二是“一出”控制難，由于福清項(xiàng)目部所執(zhí)行的合同中沒有單價(jià)，項(xiàng)目部給總經(jīng)理部上報(bào)的單價(jià)比數(shù)字天航單價(jià)偏高，給分包單位執(zhí)行的單價(jià)也屬于臨時(shí)單價(jià)，這就使得“日出成本”控制十分困難，每日成本計(jì)算前要進(jìn)行三方比對(duì)，得出平均單價(jià)后才能計(jì)算當(dāng)日成本，這樣就使得當(dāng)日成本的準(zhǔn)確性大大降低，失去了日出成本的意義。

3、“五化一出”活動(dòng)下部工作計(jì)劃。

一是專門針對(duì)“五化”推行難的問(wèn)題開展梳理工作，組織員工交流，聽取每名員工對(duì)活動(dòng)在執(zhí)行過(guò)程的體會(huì)和看法，邊做邊改，最終整理出完全適合本項(xiàng)目部的最優(yōu)方案。二是針對(duì)“一出”控制難問(wèn)題，項(xiàng)目部下步將組織專人與投資公司和總經(jīng)理對(duì)接，負(fù)責(zé)工程預(yù)算單價(jià)問(wèn)題，爭(zhēng)取早日拿到在建工程最終預(yù)算單價(jià)。

三是針對(duì)“五化一出”活動(dòng)制定長(zhǎng)效機(jī)制，將“五化一出”長(zhǎng)期執(zhí)行下去，并且爭(zhēng)取成為公司“五化一出”模范項(xiàng)目部，為其他項(xiàng)目部樹立榜樣。

4、對(duì)“五化一出”活動(dòng)的合理化建議。

希望公司能夠組織個(gè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行集中培訓(xùn)或組織相關(guān)人員到試點(diǎn)項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

第四篇：五化建設(shè)匯報(bào)材料[模版]

校園“五化”建設(shè)匯報(bào)材料

為建設(shè)“文明、和諧”的校園，營(yíng)造優(yōu)美、和諧的育人環(huán)境，唐家坡小學(xué)多措并舉，開展“綠化美化環(huán)境共建和諧校園”活動(dòng)。

唐家坡小學(xué)要求各班結(jié)合課堂教學(xué)及班、隊(duì)會(huì)，堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成文明禮貌、愛護(hù)公共設(shè)施、不亂扔垃圾的良好行為習(xí)慣。按照凈化、綠化、亮化、美化和師生行為文明化要求，認(rèn)真做好校園內(nèi)部環(huán)境的整治工作。強(qiáng)校園衛(wèi)生和日常保潔工作，徹底治理校園衛(wèi)生死角。學(xué)校針對(duì)治理中排查出的問(wèn)題和隱患，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，開展專項(xiàng)整治，并把責(zé)任細(xì)化到人，把整治工作落到實(shí)處。實(shí)行“一天一清掃、一天一檢查、一周一評(píng)比”制度，每天對(duì)校園清潔衛(wèi)生、學(xué)生文明習(xí)慣進(jìn)行檢查、公布，對(duì)工作成效顯著的班級(jí)，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)工作無(wú)進(jìn)展、影響全校形象的班級(jí)，責(zé)令限期整改到位。

校園綠化要與校園美化相結(jié)合，高年級(jí)每人出一份手抄報(bào)，每班出一期黑板報(bào)。教育學(xué)生自覺養(yǎng)成愛護(hù)校園內(nèi)的一草一木、保持校園潔凈的良好習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)手等實(shí)踐能力和審美觀，學(xué)生在勞動(dòng)中養(yǎng)成服務(wù)他人、愛校如家的良好風(fēng)尚，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展，有力地促進(jìn)和諧、文明校園建設(shè)。

第五篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)出路

借鑒日本模式

這是一種小農(nóng)模式，以日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等為代表。這些國(guó)家或者地區(qū)的人口密集，耕地少。尤其日本，1.3億人口才6300萬(wàn)畝耕地，人均才半畝，連我們的四分之一都不到?？墒?，2007年日本農(nóng)民的人均收入就已經(jīng)是548萬(wàn)日元，高于日本的全國(guó)平均水平403.8萬(wàn)日元。是我們農(nóng)村人口人均收入的100多倍?。ㄒ陨蠑?shù)據(jù)來(lái)自日本駐華大使館經(jīng)濟(jì)參2007年在清華大學(xué)的演講）

這是很值得我們深思的：因?yàn)槿毡镜霓r(nóng)業(yè)不僅和我們一樣也是小農(nóng)模式，甚至它們的農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系也與我們一樣，土地為“農(nóng)民個(gè)體私有制”。

那為什么日本的農(nóng)民會(huì)比居民富，我們的農(nóng)民就比居民窮得多呢？日本雖然是資本主義國(guó)家，但它們?cè)谵r(nóng)業(yè)上并沒有搞資本主義。主要標(biāo)志是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（土地）并沒有掌握在少數(shù)地主資本家手里，而是掌握在勞動(dòng)者（也就是農(nóng)民）手里。另一方面，日本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，尤其是農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)完全是有組織的，只是這種組織完全是自發(fā)的、民間的。正是這二點(diǎn)導(dǎo)致了中日兩國(guó)農(nóng)民的收入不同。

日本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和今天的我們一樣，也是以家庭為單位的，甚至規(guī)模比我們還小得多，因此每個(gè)農(nóng)戶的產(chǎn)量有限。但是日本農(nóng)民在銷售上完全是有組織的，這個(gè)“有組織”，就構(gòu)成了中日兩國(guó)在農(nóng)業(yè)“生產(chǎn)方式”上的不同。

在日本，幾乎每個(gè)村都有一個(gè)“農(nóng)協(xié)”。這個(gè)“農(nóng)協(xié)”不是政治組織而是非贏利的經(jīng)濟(jì)組織。“農(nóng)協(xié)”在農(nóng)產(chǎn)品的銷售大賣場(chǎng)租賃攤位，將本村分散的個(gè)體農(nóng)民的產(chǎn)品組織起來(lái)以統(tǒng)一的品牌集中銷售。這樣就解決了個(gè)體農(nóng)戶的產(chǎn)品不能直接進(jìn)商店的難題，使個(gè)體農(nóng)民直接獲得流通領(lǐng)域的利潤(rùn)。因?yàn)椤稗r(nóng)協(xié)”使個(gè)體農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品形成了規(guī)模，農(nóng)民的產(chǎn)品就直接面對(duì)了消費(fèi)者，大部分流通領(lǐng)域的利潤(rùn)自然就到了農(nóng)民手里，個(gè)體農(nóng)民就獲得了話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。

當(dāng)然，這不是簡(jiǎn)單的代銷，而是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始監(jiān)管、檢測(cè)。最后通過(guò)條形碼（就是不同家庭的不同時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品都標(biāo)注在條形碼上）將責(zé)任分清。于是，原來(lái)不規(guī)模的個(gè)體家庭產(chǎn)品就成為規(guī)模的村產(chǎn)品。

相反，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的中國(guó)，雖然在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上是有計(jì)劃的，政府甚至將耕地劃分為“基本農(nóng)田”和“普通農(nóng)田”，規(guī)定“基本農(nóng)田”上只能允許種植糧食。但是，在農(nóng)產(chǎn)品的銷售上，政府卻根本不存在對(duì)農(nóng)民的“組織”，因此農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品的銷售上沒有話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。也就難以得到流通領(lǐng)域的利潤(rùn)。

所以，日本農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，或者叫經(jīng)營(yíng)的組織模式是非常值得我們借鑒的。

如果我們的村委會(huì)鄉(xiāng)政府也能擔(dān)當(dāng)起這樣的責(zé)任，我們的農(nóng)業(yè)盡管也是小農(nóng)的、個(gè)體的，不夠規(guī)模，但農(nóng)民一樣能增加收入?？墒牵覀兊恼恢币浴稗r(nóng)業(yè)已經(jīng)市場(chǎng)化，政府不能干預(yù)”為理由而拒絕擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任，這是非常非常錯(cuò)誤的。是中國(guó)農(nóng)業(yè)不能進(jìn)一步發(fā)展的的主要原因。有時(shí)，政府也會(huì)委托企業(yè)做這些事?？墒牵髽I(yè)是以追求利潤(rùn)為目的的，讓他們做就必然會(huì)出現(xiàn)與農(nóng)民爭(zhēng)利益的情況，所以，“組織農(nóng)民”的事，或者政府做，或者農(nóng)民自己做。日本是農(nóng)民自己組織，中國(guó)應(yīng)該是政府組織才對(duì)，因?yàn)橹袊?guó)的農(nóng)業(yè)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的。

2、如今中國(guó)農(nóng)業(yè)是否有很大潛力？

第一，不論是工業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)還是能源產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品都是人工制造的，技術(shù)是可以成幾何技術(shù)增長(zhǎng)的，所以該類產(chǎn)品的供給都可以幾乎無(wú)限制的增加。然而，食物卻不能人工制造，只能從農(nóng)業(yè)中獲取，而土地是有限的，植物所能利用的太陽(yáng)能也是有限的，技術(shù)進(jìn)步的作用也是很有限的，絕對(duì)不可能使產(chǎn)能象工業(yè)產(chǎn)品一樣成幾何技術(shù)的增加，事實(shí)上，幾百年來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，也不過(guò)使得農(nóng)業(yè)的產(chǎn)能提高了區(qū)區(qū)三四倍而已，而這樣有限的提高卻以大量的農(nóng)藥化肥激素抗生素為手段，嚴(yán)重威脅人類健康?？梢哉f(shuō)，只有農(nóng)業(yè)產(chǎn)品是地球上真正的稀缺資源，不論是產(chǎn)量還是質(zhì)量的供應(yīng)都是很有限的，而需求又是絕對(duì)的“剛需”，而且對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求不斷增加，所以經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品（食物）的價(jià)值也就日益凸顯，幾乎所有發(fā)達(dá)國(guó)家，食物的價(jià)值相對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品都是很高的，例如韓國(guó)，一只烤鴨的價(jià)值甚至高于一臺(tái)很好的筆記本電腦。

因此，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)價(jià)值將日趨體現(xiàn)，隨著大量農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民或者退休，農(nóng)業(yè)中勞動(dòng)力因素飛速減少，規(guī)模化公司化經(jīng)營(yíng)將成為不可扭轉(zhuǎn)的歷史趨勢(shì)，現(xiàn)在進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)，順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)少，優(yōu)勢(shì)多，很有希望成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的領(lǐng)跑者。

第二、先入行得先機(jī)，可以在一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境下以較低的門檻慢慢做大，這是優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)就是為人先者往往缺少完備產(chǎn)業(yè)環(huán)境的配套服務(wù)，缺少足夠可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，缺少資金和人才，在沒有路或者路很窄很險(xiǎn)的情況下開路，需要非凡的勇氣、意志、膽識(shí)和智慧，絕不象一般人認(rèn)為的農(nóng)業(yè)很簡(jiǎn)單，不就是種種地或者養(yǎng)個(gè)動(dòng)物而已，當(dāng)然，保本相對(duì)不難，但真正能做好和做到可持續(xù)發(fā)展，絕非易事。

第三、入行選擇，很多年輕的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)，不管種植還是養(yǎng)殖，首先考慮的是做別人沒做過(guò)或者較少做的項(xiàng)目，不去種菜種糧，先想種個(gè)什么市場(chǎng)上少見的品種；不去養(yǎng)雞養(yǎng)豬，先想著養(yǎng)個(gè)孔雀山雞之類。以為做的人少，價(jià)格高，競(jìng)爭(zhēng)就少，利潤(rùn)就大，為人所不為，出發(fā)點(diǎn)固然是好。但并非選擇特種養(yǎng)殖或種植就是好的，電視上很多這類的節(jié)目都是宣傳特種養(yǎng)殖或者種植的，很多都是陷阱。當(dāng)然，如果自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品有完備的市場(chǎng)銷售途徑，有穩(wěn)定存在的需求，選擇這類項(xiàng)目是可以的，如果沒有，千萬(wàn)不要幻想自己就能開拓這個(gè)市場(chǎng)，沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，開拓一個(gè)市場(chǎng)是幾乎不可能完成的，創(chuàng)造或者是引導(dǎo)一種市場(chǎng)需求，并非一日之功夫，也非一己之力。對(duì)于勢(shì)單力薄的創(chuàng)業(yè)者，非洲的土人不穿鞋，不去賣鞋是明智。初入此道的創(chuàng)業(yè)者，最好是選擇有明確市場(chǎng)需求的大眾類產(chǎn)品，而不去片面的追求“奇、怪、險(xiǎn)、少”類產(chǎn)品。成功不僅僅在于選擇了什么，更重要的是把選擇的事情做的比別人更精通更有效率，即便選擇經(jīng)營(yíng)大眾類產(chǎn)品，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是沒有多少知識(shí)的農(nóng)民，也比較容易做的比他們更好更有效率。

第四、種植與養(yǎng)殖。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，很多人偏重于養(yǎng)殖，以為其周期短，場(chǎng)地小，操作相對(duì)簡(jiǎn)單。實(shí)際上，養(yǎng)殖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種大中型養(yǎng)殖場(chǎng)具備雄厚的資金和技術(shù)，小型農(nóng)民養(yǎng)殖戶具備廉價(jià)的場(chǎng)地和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，在這重重競(jìng)爭(zhēng)之下，養(yǎng)殖業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)很固定，養(yǎng)豬賺錢兩三年，賠錢兩三年，總體看利潤(rùn)是固定的，且巨大的防疫風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)能讓自己血本無(wú)歸，翻不了身，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，資金有限的初級(jí)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入該行，風(fēng)險(xiǎn)很大。種植則不同，當(dāng)然種糧的利潤(rùn)也基本穩(wěn)定，因?yàn)楫a(chǎn)量很難提高。但是種菜則不一樣，種的好的人，一畝能產(chǎn)三萬(wàn)斤，種不好的人只能產(chǎn)三五千斤，同樣的投入，產(chǎn)能有幾倍乃至十幾倍的差異，因?yàn)椋N植需要的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)顯然比養(yǎng)殖要多的多，溫度、水分、土質(zhì)、肥料、栽培管理，所有的條件都隨時(shí)在變，沒有足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)支持，是難以把所有變

量統(tǒng)一成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo)的，但養(yǎng)殖就簡(jiǎn)單的多，一切技術(shù)都是集成的，飼料、防疫都是集成度很高的產(chǎn)品，只需要按規(guī)定的程序操作即可。在全國(guó)范圍內(nèi)看，菜農(nóng)的技術(shù)和產(chǎn)能都處在中等嚴(yán)重偏下的水平，以色列一畝西紅柿可以產(chǎn)50噸，壽光有經(jīng)驗(yàn)的菜農(nóng)可以產(chǎn)到15噸，但其他省份的生產(chǎn)水平一般都在5噸以下。可以說(shuō)，在種菜領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)很不充分，還有相當(dāng)大的產(chǎn)能提高的空間，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)的基本都是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都不充分的農(nóng)民（因?yàn)橥恋亓鬓D(zhuǎn)困難，很少有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大公司能夠參與到這個(gè)領(lǐng)域），這個(gè)領(lǐng)域及其適合年輕的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槲覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很弱小，較容易通過(guò)技術(shù)和知識(shí)的進(jìn)步，成倍提高產(chǎn)量，以獲得相應(yīng)利潤(rùn)。

3、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理你覺得難點(diǎn)在哪？

第一，產(chǎn)量與質(zhì)量。在種植（種菜）領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步成倍提高產(chǎn)量以獲得相應(yīng)利潤(rùn)的可行性很大。但通過(guò)質(zhì)量的提高（無(wú)公害、綠色、有機(jī)產(chǎn)品）提成倍提高價(jià)格，從而獲得更大利潤(rùn)是否可行，還得具體討論。事實(shí)上只要技術(shù)到位，不但能夠生產(chǎn)出完全不含農(nóng)藥化肥的蔬菜，同時(shí)也能夠保證產(chǎn)量，甚至能提高產(chǎn)量，但是具體技術(shù)還需要進(jìn)一步成熟推廣。

第二，分散經(jīng)營(yíng)。全國(guó)幾億農(nóng)戶生產(chǎn)出的蔬菜，無(wú)論如何是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，農(nóng)民技術(shù)水平有限，怎么提高產(chǎn)量就怎么來(lái)，怎么能提高殺蟲效果怎么來(lái)，勢(shì)必難以避免大量使用化肥和劇毒但廉價(jià)的農(nóng)藥。而蔬菜品牌經(jīng)營(yíng)商，并不直接生產(chǎn)蔬菜，而是從分散的農(nóng)戶手中收購(gòu)起來(lái)，再打上自己的品牌，品牌在流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生，又怎能保證真正的無(wú)公害或者綠色，所以，廣大消費(fèi)者對(duì)所謂的品牌蔬菜并不認(rèn)可。如何重建消費(fèi)者對(duì)真正高品質(zhì)無(wú)毒蔬菜的信任，需要相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷手段。

第三，人才嚴(yán)重匱乏。我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展還不成規(guī)模和體系，人才實(shí)在太少太少，農(nóng)業(yè)大學(xué)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生幾乎都進(jìn)入了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售部門。幾乎沒有人能夠心甘情愿的進(jìn)入到一線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，這個(gè)將近全新的領(lǐng)域，一切都成為問(wèn)題，資金、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境等，都得需要去開拓，但最成問(wèn)題的還是人才。在這個(gè)領(lǐng)域，需要忍受寂寞和不理解，需要耐心、決心、勇氣、創(chuàng)新、體力、腦力、管理、營(yíng)銷，真正艱難，所有這些品質(zhì)和能力，也絕不是一個(gè)人可以具備的，需要精誠(chéng)的合作，廣泛的參與和資源的整合。

云和農(nóng)民季偉平“葡萄大師”的創(chuàng)業(yè)故事

季偉平非常與眾不同。翻開他的履歷，這個(gè)出身平凡的農(nóng)民并沒有留下什么值得大書特書的閃光經(jīng)歷，但七年鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)歷程，卻使他的人生充滿了常人難以想象的跌宕起伏——不斷受挫、反復(fù)失敗甚至因此一貧如洗，他卻始終只認(rèn)兩個(gè)字：堅(jiān)持。

這份即使家人都難以理解的信念，源于一個(gè)最樸素的決心：“不能再窮下去”。

1992年，18歲的季偉平從農(nóng)職校畢業(yè)，說(shuō)服家人殺豬湊足2500元錢，購(gòu)買七彩山雞種苗建養(yǎng)殖場(chǎng)。辛苦操勞了兩年，才發(fā)現(xiàn)這批雞并非當(dāng)初想飼養(yǎng)的品種，不僅分文沒賺到，還凈虧了5000多元。

季偉平并沒有因此灰心，又在1994年借錢養(yǎng)了30只肉狗，但由于技術(shù)和管理不到位，這批狗最終都病死了。家徒四壁的季偉平不得不到縣城一家玩具廠打工，一面攢錢一面四處尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，季偉平聽說(shuō)山東棗莊有個(gè)農(nóng)民靠種葡萄發(fā)了家，便萌發(fā)了引種葡萄的念頭。他軟磨硬泡向玩具廠老板預(yù)領(lǐng)了5000元工資，只身前往金華買來(lái)300株藤稔葡萄建起了一個(gè)小小的種植園。

“當(dāng)時(shí)每天從廠里收工回家，已經(jīng)精疲力盡，真的很想躺下休息，但一想到葡萄還等著我去照料，再苦再累我也不允許自己歇著?！奔緜テ秸f(shuō)，那個(gè)小葡萄園，增添了他對(duì)生活的勇氣，也更堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)致富的決心，為了掌握葡萄種植技術(shù)，他跑遍麗水大小書店，還托人從北京購(gòu)回一大堆農(nóng)技書刊，邊學(xué)習(xí)理論邊實(shí)踐摸索。

傾盡全力，卻依然遭遇慘敗——由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，季偉平的葡萄不是得黑痘病就是得銹病。三年過(guò)去了，果園里連一串像樣的葡萄都沒結(jié)出，一直在賠錢，不堪重負(fù)的家人極力反對(duì)他再種葡萄?；貞洰?dāng)初的情景，季偉平笑言“簡(jiǎn)直是四面楚歌”。

家人的怨氣最終沒能阻止季偉平的堅(jiān)持。這個(gè)在鄉(xiāng)親們看來(lái)近乎頑固的年輕人，開始不斷往金華農(nóng)科所、浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)跑，在這些農(nóng)技專家扎堆的地方尋找外援，逮著機(jī)會(huì)就討教技術(shù)難題，和不少農(nóng)技人員交上了朋友。在技術(shù)人員的幫助下，1998年，季偉平的葡萄園里第一次長(zhǎng)出了串串紫紅渾圓的果實(shí)，“那年我賺了7000多元錢，也是七年創(chuàng)業(yè)以來(lái)第一次賺到錢，命運(yùn)從那時(shí)候開始，徹底改變了?！?/p>

2001年，攢足積蓄的季偉平又在城郊租了8畝地?cái)U(kuò)大種植面積，并通過(guò)貸款建起了3個(gè)大棚，先后引進(jìn)了巨玫瑰、紅地球、維多利亞等多個(gè)優(yōu)質(zhì)品種。此時(shí)無(wú)論是技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)非常豐富的季偉平，發(fā)展任何品種的葡萄都能一次性成功。這些品質(zhì)優(yōu)良的葡萄吸引了杭州、上海、福州等地的客商紛紛上門求購(gòu)。到2004年，他的葡萄基地年創(chuàng)收已超過(guò)13萬(wàn)元。頭腦活絡(luò)的他在2009年，又投資60多萬(wàn)元，建起了一個(gè)集種植、休閑、觀光于一體的葡萄農(nóng)莊，致富之路越走越寬。

事業(yè)有成的季偉平并沒有忘記自己的鄉(xiāng)親們。他先是把家鄉(xiāng)十多名有創(chuàng)業(yè)愿望的村民帶下山在葡萄園內(nèi)工作，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)種植技術(shù)。在發(fā)現(xiàn)自己有能力幫助更多的人一圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)后，2010年8月，他又投資十多萬(wàn)元成立了全省首家“葡萄技能培訓(xùn)學(xué)?！?，免費(fèi)開設(shè)葡萄技能人才創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省農(nóng)科院的葡萄種植專家和種植能手前來(lái)授課，廣泛傳授葡萄種植高新技術(shù)。

“我種葡萄走過(guò)的彎路，絕不能讓鄉(xiāng)親們?cè)僮咭换??！奔緜テ秸f(shuō)，結(jié)合自己的失敗教訓(xùn)，他專門開辟了大田葡萄技能實(shí)訓(xùn)基地，讓學(xué)員們能夠邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。同時(shí)，他還與種植戶簽訂了三年葡萄種植協(xié)議書，采取“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一生產(chǎn)把關(guān)、統(tǒng)一品牌銷售”的模式，對(duì)農(nóng)戶實(shí)行最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)，解除他們的后顧之憂?？紤]到

創(chuàng)業(yè)之初農(nóng)民普遍缺少啟動(dòng)資金，他又為每位學(xué)員墊付了一半種苗款，并在種植過(guò)程中為每個(gè)農(nóng)戶都安排了技術(shù)導(dǎo)師，全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。

“我是個(gè)農(nóng)民，也是個(gè)黨員，能帶領(lǐng)大伙兒一塊奔富路，是最有成就感的事?！奔緜テ秸f(shuō)，曾在他的“葡萄大學(xué)”參加培訓(xùn)的210名農(nóng)民，已有67名成了葡萄種植戶，新開發(fā)的葡萄種植面積達(dá)到515畝，總面積已超過(guò)1200多畝，“我要把創(chuàng)業(yè)致富的信念傳遞給更多人，讓出身再貧窮的人也相信，個(gè)人的命運(yùn)是完全能夠靠自己的勤奮和努力改變的。”