第一篇：銀行人力資源給廣大報(bào)考銀行同學(xué)建議

2015年銀行校園招聘

天梯金融培訓(xùn)中心

銀行人力資源給廣大報(bào)考銀行同學(xué)建議

一個(gè)剛剛從事銀行人力資源工作半年的過來人，對(duì)網(wǎng)申銀行職位淺淺的感悟。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源如果能夠識(shí)別是真正適合應(yīng)聘崗位的人才，使其在該崗位上有用武之地，就會(huì)使單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。反之就會(huì)使單位即浪費(fèi)人力物力，招來的人大材小用，或者小材大用。人稱識(shí)人者是伯樂，但銀行的這個(gè)伯樂不是用來發(fā)現(xiàn)千里馬的，而是去發(fā)現(xiàn)完全勝任崗位的戰(zhàn)馬。

銀行招聘不同于其他單位的招聘，比如公務(wù)員招聘，是由國家和省級(jí)人事部門統(tǒng)一管理，是收取費(fèi)用的，14年國家公務(wù)員考試平均每人收取考試費(fèi)用平均100元，通過網(wǎng)申的考生有152萬，收取的考試費(fèi)1.5億左右。而且為了不會(huì)浪費(fèi)名額，公務(wù)員招聘過程是可替補(bǔ)的，還有制定了誠信黑名單，來限制考生造假虛報(bào)、招聘過程中不參加筆試、面試、體檢，甚至毀約等行為。

而銀行考試完全是免費(fèi)的，所以很多畢業(yè)生，看見一個(gè)應(yīng)聘一個(gè),很盲目。每個(gè)人都會(huì)網(wǎng)申很多銀行的很多職位，有的甚至應(yīng)聘幾十家銀行，造成在筆試、面試、體檢等一系列過程中，因?yàn)樵跁r(shí)間、地點(diǎn)上互相沖突，必須要舍棄某些職位，而銀行招聘錄取形式一般不是替補(bǔ)的，這就會(huì)浪費(fèi)很多職位，擠占其他應(yīng)聘者的利益，本來這些崗位還可以應(yīng)聘很多人。每個(gè)人力資源都知道，每個(gè)應(yīng)屆生都會(huì)應(yīng)聘很多個(gè)職位，比如五大行，每個(gè)行都可以報(bào)2、3個(gè)分行職位，還有各種商業(yè)銀行，信用社等等。所以在招聘期，各銀行都要求人力資源，特別是一些基層銀行，一定要找那些真心想來的，留得住、不含水分的優(yōu)秀人才。學(xué)歷資歷高的，報(bào)了低職位的，沒有過很正常。一些基層銀行人力資源，不找最優(yōu)秀的，只找最合適的。銀行不會(huì)招一個(gè)研究生干一個(gè)大專生都能干的職位，既浪費(fèi)人才，也浪費(fèi)財(cái)力。銀行招聘的原則是只招對(duì)的，不招貴的。

招聘時(shí)，大家一定要看招聘信息、簡章，一定要找最合適你的職位，不要認(rèn)為你最優(yōu)秀，報(bào)最低的職位就應(yīng)該過。

如果你是海歸，碩士博士，簡歷寫得非常好，能力非常高，卻只應(yīng)聘個(gè)基層柜員，那么人力資源就會(huì)猜測(cè)： 1覺得你自信心不夠。2懷疑你學(xué)歷有水分。

3如果你的一切都是真的，也會(huì)擔(dān)心留不住你。

4猜測(cè)你已經(jīng)報(bào)了其他行較高的職位，報(bào)這個(gè)職位可能是兜底，以防萬一的，招聘了你，你2015年銀行校園招聘

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也可能毀約。

只要讓人力資源感覺有一點(diǎn)不靠譜，你都不可能過。

這就是本科生申請(qǐng)基層銀行相對(duì)容易過的原因，如果你網(wǎng)申總行、或省行以上的職位，會(huì)容易過。

還有招聘宣講能去就去，因?yàn)楝F(xiàn)場招聘，現(xiàn)場收簡歷，提前面試，如果過了，等于過了50%，比在網(wǎng)上申請(qǐng)，通過率高很多。

第二篇：報(bào)考銀行自薦信

報(bào)考銀行自薦信

在人們?cè)絹碓街匾曌晕姨嵘慕裉欤覀冊(cè)絹碓浇?jīng)常使用自薦信，自薦信也有著不同的類型。那么大家知道正規(guī)的自薦信怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的報(bào)考銀行自薦信，歡迎大家分享。

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來閱讀這封自薦信。我叫xx，懷著對(duì)貴銀行的尊重與向往，我真摯地寫了這封自薦信，向您展示一個(gè)完全真實(shí)的我。

大學(xué)以來，我一直刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研。經(jīng)過老師的精心培養(yǎng)和個(gè)人努力，我系統(tǒng)地掌握了法律學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，獲得了全國大學(xué)生英語知識(shí)競賽一等獎(jiǎng)、國家助學(xué)金以及學(xué)院勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金。在?？飘厴I(yè)的同時(shí)也順利地拿到了遼寧大學(xué)自考本科文憑。

理論聯(lián)系實(shí)踐是很重要的。在校期間我積極參加社團(tuán)活動(dòng)，寒暑假參加了大連團(tuán)市委組織的扶貧家教活動(dòng)并獲得了家長們的好評(píng)，接受了大連日?qǐng)?bào)社的采訪與報(bào)道。大二時(shí)，憑借著自身對(duì)金融方面知識(shí)的愛好與學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)校老師的推薦，我從xxxx發(fā)展銀行大連分行的.兼職招聘中脫穎而出，進(jìn)行了為期整整一年的兼職工作。兼職結(jié)束后我又順利地通過了xxxx銀行大連分行的招聘考試(點(diǎn)鈔5分鐘 8把，計(jì)算器5分鐘6道題)，順利地成為了渤海支行營業(yè)部的全柜員。20xx年8月——20xx年8月被大連團(tuán)市委調(diào)往莊河市紀(jì)律檢查委員會(huì)監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室(學(xué)校推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，大連團(tuán)市委確定為支援北三市大學(xué)生志愿者)。

希望貴銀行能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)好好珍惜它，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，最重要的是為貴銀行事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝貴銀行事業(yè)欣欣向榮、業(yè)績蒸蒸日上，也祝您身體健健康康、萬事如意!

此致

敬禮

自薦人：

20xx年xx月xx日

第三篇：銀行建議

銀行建議

指點(diǎn)談不上，我的建議是：

1、開始的時(shí)候多問多做，不懂就問，多做筆記，一般剛?cè)胄卸紩?huì)給你安排個(gè)師傅帶你的，搞好關(guān)系~~

2、柜員就做好兩點(diǎn)，一是對(duì)客戶的服務(wù)；二就是業(yè)務(wù)能力，主要三點(diǎn)：打字、點(diǎn)鈔（單指或多指），打傳票（小鍵盤）；由于你是男生，我的經(jīng)驗(yàn)是先天有劣勢(shì)，所以更要好好練。一般情況下，跳槽人就看你這三樣技能，因?yàn)榉?wù)是很虛的東西，很難量化的考核。

3、柜員的工作容錯(cuò)率很低，單獨(dú)上柜后第一次做的業(yè)務(wù)多問問，不丟臉的，但切記別同一個(gè)問題問多次，這是老柜員最反感的。盡量別犯錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了第一時(shí)間和師傅、主管報(bào)告，柜員做錯(cuò)的東西100%是不可能瞞過去的，越晚說越被動(dòng)。

至于怎么跳槽的問題，同業(yè)引進(jìn)的方式一般就是靠人介紹，家里人或者朋友，先和對(duì)方支行領(lǐng)導(dǎo)談，談好之后的所謂面試考試就是走個(gè)過場。你現(xiàn)在要做的是多認(rèn)識(shí)點(diǎn)其他銀行的人，互通有無，建立起自己在銀行業(yè)內(nèi)的圈子；一般現(xiàn)在銀行的工作都是同業(yè)內(nèi)朋友間相互介紹。

兄弟，你有兩個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)：

1、你是男的，營業(yè)部的國寶啊，一般男柜員很受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的；

2、你在縣城工作，地方不大，同業(yè)圈子較小，你能力強(qiáng)點(diǎn)很容易在圈子里有名氣的，這樣跳槽就很容易了；方法很簡單，提高自己的技能水平（點(diǎn)鈔打字小鍵盤），最好在技能比賽的時(shí)候得點(diǎn)名次~~~

第四篇：銀行人力資源工作意見

銀行人力資源管理工作意見

為認(rèn)真落實(shí)黨委提出的“以人為本”戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源科學(xué)管理，最大限度挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、高效發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本行實(shí)際，制定本工作意見。

一、進(jìn)一步深化工資分配制度改革，加強(qiáng)員工業(yè)績管理。按員工業(yè)績臺(tái)賬對(duì)員工考核打分，并據(jù)以兌現(xiàn)員工績效工資。由各單位具體明確到每個(gè)工作崗位，并與每個(gè)崗位員工簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。三是加大業(yè)務(wù)量考核權(quán)重。為提高柜面服務(wù)效率和質(zhì)量，在柜員考核指標(biāo)設(shè)置中，加大業(yè)務(wù)量考核權(quán)重。四是員工業(yè)績臺(tái)賬的登記應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，各單位應(yīng)安排專人登記和管理員工業(yè)績臺(tái)賬，員工個(gè)人業(yè)績應(yīng)按月公布，員工本人簽字認(rèn)可。五是員工績效工資分配實(shí)行業(yè)績考核、產(chǎn)品計(jì)價(jià)相結(jié)合的方式兌現(xiàn)。支行要按季檢查員工業(yè)績管理情況，將其作為內(nèi)部管理的考核項(xiàng)目按季通報(bào)。

二、進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革，規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理，加強(qiáng)精品名牌網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類管理和指導(dǎo)。全行分理處進(jìn)行A、B分類管理、分類指導(dǎo)。創(chuàng)建一批精品名牌網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)精品名牌網(wǎng)點(diǎn)給予績效工資系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。要按照業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量保證體系建設(shè)的要求，加快對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一化、規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)力度，按缺什么、補(bǔ)什么原則配備各網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施，在服務(wù)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)水平、員工素質(zhì)與親和力、服務(wù)形象與服務(wù)功

-1-能等方面趕上并超過同業(yè)。

三、進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革，實(shí)行競聘上崗和低業(yè)績末位淘汰制。

1、實(shí)行全員競爭上崗。一是對(duì)分理處正副主任、坐班主任、前后臺(tái)部門正副經(jīng)理繼續(xù)實(shí)行競聘上崗，今年按計(jì)劃對(duì)機(jī)關(guān)中層干部開展競聘上崗。二是改革勞動(dòng)組合，對(duì)一般員工實(shí)行競爭上崗、雙向選崗，增強(qiáng)全員的崗位優(yōu)患意識(shí)和工作激情。

2、加強(qiáng)分理處的班子建設(shè)。一是舉辦兩期分理處主任培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新制度、新觀念和法規(guī)、法紀(jì)知識(shí)，提高班子的創(chuàng)新能力、執(zhí)政能力和管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的法紀(jì)觀念、核心意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是加大對(duì)分理處班子的考核力度。主任薪酬與分理處的業(yè)績和管理掛鉤，坐班主任的薪酬主要與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)掛鉤。三是建立后備干部人才庫，規(guī)范人才培養(yǎng)，對(duì)優(yōu)秀中層干部副職作為正職的后備干部，對(duì)業(yè)績考核為分理處前兩名且業(yè)務(wù)技能拔尖、政治較為成熟，具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年員工作為支行后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，納入人才庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3、實(shí)行會(huì)計(jì)主管等級(jí)管理。今年要對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行等級(jí)管理。根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存款規(guī)模、日均業(yè)務(wù)量大小、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平和安全指標(biāo)綜合評(píng)定一級(jí)、二級(jí)營業(yè)單位，相應(yīng)設(shè)立一級(jí)營業(yè)單位會(huì)計(jì)主管、二級(jí)營業(yè)單位會(huì)計(jì)主管。會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)定工作由支行組織實(shí)施，一年評(píng)定兩次。

4、實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)管理制。加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，不-2-斷完善客戶經(jīng)理的考核獎(jiǎng)懲辦法和薪酬分配辦法，加強(qiáng)等級(jí)管理，開展客戶經(jīng)理等級(jí)評(píng)定工作，通過客戶經(jīng)理等級(jí)評(píng)定工作，促進(jìn)市場營銷工作上檔升級(jí)。

5、開展?fàn)巹?chuàng)星級(jí)員工活動(dòng)，培養(yǎng)一批星級(jí)員工。要通過繼續(xù)開展星級(jí)員工的爭創(chuàng)活動(dòng)，把那些工作業(yè)績好、思想品德好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、遵紀(jì)守法好、業(yè)務(wù)技能好的優(yōu)秀員工評(píng)選出來，全市農(nóng)行一線臨柜員工、大堂經(jīng)理均屬參加評(píng)選對(duì)象。

6、穩(wěn)妥執(zhí)行員工低業(yè)績末位淘汰和劣跡淘汰制。要認(rèn)真落實(shí)《員工待崗庫管理辦法》，對(duì)待崗庫實(shí)行有進(jìn)有出、比例控制、流動(dòng)管理的原則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)待崗人員的思想工作和技能培訓(xùn)，為其上崗創(chuàng)造條件。對(duì)劣跡人員要即時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)進(jìn)入待崗庫管理。對(duì)工作長期無起色或低業(yè)績的單位負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格執(zhí)行低業(yè)績淘汰制，按年淘汰，對(duì)末完成任務(wù)的低業(yè)績員工要按季（或年）進(jìn)行減免談話、通報(bào)批評(píng)、罰款或待崗學(xué)習(xí)等處罰。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)管理。一是制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式開展員工培訓(xùn)工作，支行計(jì)劃今年對(duì)各崗位各工種員工全部輪訓(xùn)一遍。員工培訓(xùn)計(jì)劃見附表四。培訓(xùn)既可以以會(huì)代訓(xùn)，又可以組織集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念、法律法規(guī)、市場營銷知識(shí)、銀行新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)知識(shí)、基礎(chǔ)理論知識(shí)等以及今年支行新出臺(tái)的大堂經(jīng)理制、貴賓服務(wù)制、個(gè)人高價(jià)值客戶開發(fā)與維護(hù)流程、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范等四項(xiàng)為市場營銷的制度。對(duì)支行集中組織的培訓(xùn)活動(dòng)，每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)組織部

-3-門都要組織考試，參加培訓(xùn)人員考試成績將納入員工管理的檔案進(jìn)行考核管理。二是開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型銀行”活動(dòng)，在全行上下營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制的建設(shè)，傳導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的文化，樹立新的學(xué)習(xí)觀，使員工能夠自覺學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。三是倡導(dǎo)員工自學(xué)成才。

2、加強(qiáng)員工勞動(dòng)技能管理。一是組織職工開展崗位練兵活動(dòng)，掀起全員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的高潮。各分理處每周必須組織一次崗位練兵活動(dòng)，崗位練兵活動(dòng)組織落實(shí)情況將作為分理處內(nèi)部管理的考核扣分項(xiàng)。二是提高員工業(yè)務(wù)技能，對(duì)業(yè)務(wù)技能達(dá)不到上崗基本要求的員工，支行將暫停兌付其績效工資，直到其達(dá)標(biāo)為止。三是提高員工市場營銷技能。各單位要采取集中學(xué)和自學(xué)的形式，組織員工學(xué)習(xí)，使員工實(shí)實(shí)在在的理解市場營銷的理念，掌握市場營銷的基本知識(shí)，會(huì)運(yùn)用市場營銷策略，規(guī)范市場營銷行為，提高員工語言交流能力。

3、加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的行為管理。一是加強(qiáng)員工遵章守法意識(shí)教育，使全員依法經(jīng)營、守法經(jīng)營、合法經(jīng)營。二是加強(qiáng)對(duì)員工規(guī)章制度教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《辦法》，使每個(gè)員工對(duì)本崗位的各項(xiàng)制度都能熟悉并自覺遵守，保證全行規(guī)范經(jīng)營。

五、加強(qiáng)人力資源管理組織建設(shè)，強(qiáng)化人力資源自律監(jiān)管。一是建立人力資源管理組織體系，各經(jīng)營單位、各前后臺(tái)部門要配備一名兼職人力資源管理員，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人做好人力資源管理工作，承辦有關(guān)具體事項(xiàng)。原則上人力資源管理員由各單位副職或支部委員兼職，其主要職責(zé)是：協(xié)助單位負(fù)責(zé)人做好員工業(yè)-4-績管理工作；做好機(jī)構(gòu)管理工作和精品名牌網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作；做好勞動(dòng)用工管理工作和星級(jí)員工評(píng)選工作；做好員工培訓(xùn)和技能管理工作；做好員工行為排查工作；做好爭先創(chuàng)優(yōu)和勞動(dòng)競賽的組織工作；做好企業(yè)文化建設(shè)和親情活動(dòng)；做好上級(jí)行人力資源管理部門交辦的其他工作。二是做好重要崗位人員定期輪崗及強(qiáng)制休假制度；做好人事信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，員工個(gè)人基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金和住房公積金的計(jì)提和交納，老干工作，計(jì)劃生育等。

六、圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營開展黨建工作，抓好黨建工作保障全行業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、高效發(fā)展

1、認(rèn)真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。要認(rèn)真落實(shí)《中共中央關(guān)于在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見》等重要文件，按照上級(jí)行的統(tǒng)一布置在全行上下深入開展各項(xiàng)專題教育活動(dòng)，通過各項(xiàng)專題活動(dòng)提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員服務(wù)人民群眾的宗旨觀念，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。要堅(jiān)持黨委中心學(xué)習(xí)小組制度，每月組織一次學(xué)習(xí)活動(dòng)；堅(jiān)持黨委民主生活會(huì)制度，每半年召開一次黨委民主生活會(huì)；堅(jiān)持按黨委會(huì)議議事規(guī)則討論研究本行的重大事項(xiàng)，實(shí)行集體決策；堅(jiān)持行領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研活動(dòng)，每半年開展一次，幫助基層解決工作中的難點(diǎn)問題和員工反映的熱點(diǎn)問題。二是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行總行黨委《關(guān)于

-5-加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定（試行）》，建立健全基層黨支部，配齊支部書記和支部委員；要認(rèn)真執(zhí)行黨員大會(huì)制度、支部大會(huì)制度、黨小組會(huì)制度及上黨課制度，每半年召開一次支部民主生活會(huì)。三是加強(qiáng)對(duì)黨員的管理，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針審慎做好新黨員的發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)。要加強(qiáng)對(duì)正式黨員和預(yù)備黨員的管理，按規(guī)定收繳黨費(fèi)，按規(guī)定參加各種政治學(xué)習(xí)和組織生活。

七、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

1、開展親情文化建設(shè)。采取多種形式開展親情活動(dòng)。對(duì)員工生日當(dāng)天，開展送花籃、生日賀卡等活動(dòng)，對(duì)離退休職工去逝或員工直系親屬去逝，上門慰問、送花圈，單位組織人員幫助處理有關(guān)事情；對(duì)員工本人生病住院，上門慰問看望；對(duì)員工家庭發(fā)生的其他重大事情，單位要主動(dòng)關(guān)心，要組織人員幫助處理有關(guān)事宜。

2、開展為職工辦實(shí)事活動(dòng)。深入開展“送溫暖”活動(dòng)，多為困難職工辦實(shí)事、辦好事。要經(jīng)常走訪困難職工家庭的生活情況，了解他們的實(shí)際困難，拿出針對(duì)性的辦法實(shí)施有效救助，如協(xié)助辦理子女升學(xué)、子女就業(yè)、酌情給予困難補(bǔ)助等工作。要繼續(xù)做好元旦、春節(jié)的慰問工作及時(shí)對(duì)遭受突發(fā)事件影響的員工開展送溫暖工作。抓好“職工之家”建設(shè)。各單位要因地制宜安排一個(gè)專門的地方作為“職工之家”，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟贾谩！奥毠ぶ摇币信谱?，要購買和擺放各類書籍、報(bào)刊雜志和球類、棋類、-6-書法類的用品，供職工學(xué)習(xí)和娛樂。

第五篇：XXXX銀行銀行人力資源三年規(guī)劃建議

XXXX銀行人力資源三年規(guī)劃建議

制定人力資源規(guī)劃的前提是，企業(yè)要有明確而清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃，要有人力資源內(nèi)外環(huán)境分析、要有較為完備的管理信息系統(tǒng)和較為完整的歷史數(shù)據(jù)等?，F(xiàn)以我短期工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)對(duì)我行的觀察就人力資源管理三年規(guī)劃提出如下幾條淺薄建議：

1、逐步加強(qiáng)直線經(jīng)理的人力資源管理職能

對(duì)員工本人而言，更多的人力資源管理感受是來源于他的直線經(jīng)理及直線經(jīng)理上級(jí)等角色的。就現(xiàn)階段而言，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)個(gè)人管理習(xí)慣不同，人力資源管理職能發(fā)揮參差不齊、良莠不一，其效果也相差甚大。部分領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)注員工薪酬與福利，盡己所能為員工爭取，而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)則聽之任之，僅關(guān)注所分管的業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致人才流失；部分領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)適當(dāng)并有效指導(dǎo)，員工工作富有成就感，而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)則權(quán)力集中或越俎代庖行事，員工開展工作困難或無事可做?，F(xiàn)狀迫切需要改善直線經(jīng)理的人力資源管理能力，而該能力的培養(yǎng)并非一朝一夕所能蹴就，應(yīng)長期貫徹于三年規(guī)劃中。

直線經(jīng)理需培養(yǎng)的人力資源管理職能包括：對(duì)所部門內(nèi)崗位工作職責(zé)范圍作出說明，為工作分析人員提供幫助；了解企業(yè)與部門整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計(jì)劃；說明對(duì)招聘人員的要求，為HR部門的選聘測(cè)試提供依據(jù)，面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策；運(yùn)用公司的評(píng)估表格對(duì)員工進(jìn)行績效考核，進(jìn)行績效考核面談；根據(jù)公司及工作要求安排員工，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)（區(qū)別于HR部門安排的新員工培訓(xùn)，一般為一對(duì)一）；推薦合適的后備人才；進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作團(tuán)隊(duì)；對(duì)下屬的進(jìn)步給與評(píng)價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展生涯提出建議；想人力資源部門提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)；決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量；營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；與HR部門共同參與勞資談判；保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，通過該渠道使員工能了解公司大事并發(fā)表建議和不滿；持續(xù)不斷的指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅(jiān)持安全工作習(xí)慣。

該能力培養(yǎng)應(yīng)分兩個(gè)階段施行，第一步使直線經(jīng)理意識(shí)到自身人力資源管理職能的重要性與培養(yǎng)的必要性，第二部區(qū)分能力模塊、區(qū)分個(gè)人管理習(xí)慣針對(duì)性培養(yǎng)。

2、重視員工發(fā)展長遠(yuǎn)計(jì)劃，提供職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理就是通過事先的預(yù)期，明確職業(yè)的目標(biāo)和每個(gè)階段的任務(wù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)工作理想的目的。職業(yè)生涯的規(guī)劃一方面包括企業(yè)了解員工的能力、個(gè)性、興趣、發(fā)展愿望，另一方面要幫助員工了解企業(yè)。這樣不僅減少了企業(yè)人員的流動(dòng)性，而且將員工職業(yè)生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發(fā)展方向。

現(xiàn)行的英才與繼任人計(jì)劃在一定程度上為員工提供了較好的職業(yè)生涯規(guī)劃，但因計(jì)劃保密性這一特殊性使員工本人并未能摘掉眼罩看到光明前途，因此提高員工發(fā)展長遠(yuǎn)計(jì)劃重視、提供職業(yè)生涯規(guī)劃制定顯得尤為重要。職業(yè)生涯規(guī)劃制定需要有深厚的理論基礎(chǔ)與扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，因此較多企業(yè)都在表面文章上做功夫，無法起到真正的效果，建議引進(jìn)咨詢公司提供專業(yè)支持。

3、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)

人力資源系統(tǒng)開發(fā)歷經(jīng)半年時(shí)間上線，較大程度上滿足了我行現(xiàn)期日益發(fā)展的人力資源管理需要。但因系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間短、人手精力緊張，且人力資源管理需 求逐漸提高，同時(shí)要求系統(tǒng)應(yīng)不斷提高。因此，對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化開發(fā)是必不可少的。在日常工作中應(yīng)注重觀察各個(gè)流程環(huán)節(jié)，研究操作方法，為系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)提供強(qiáng)有力的支持。

4、加強(qiáng)對(duì)總行各部門的人力資源管理工作實(shí)施的檢查

分支行人力資源管理工作在每年的風(fēng)險(xiǎn)排查下不斷規(guī)范、完善，但總行各部門因?qū)θ肆Y源管理工作重視程度不一，且缺乏檢查，各項(xiàng)工作落實(shí)情況不一，如績效考核、人才培養(yǎng)IDP計(jì)劃等。建議將各部門視為支行機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相同規(guī)格的檢查（檢查模塊較支行少）。

5、依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模制定人員編制，控制中后臺(tái)人員規(guī)模

6、加強(qiáng)對(duì)總行各部門、各分支行人事專員專業(yè)培訓(xùn)

因我國人力資源管理起步較晚，以及人力資源管理工作初入門檻較低（對(duì)專業(yè)要求性不高），我行總行各部門、各分支行人事專員普遍存在從業(yè)經(jīng)歷短、專業(yè)不對(duì)口等現(xiàn)象。人事專員依靠自身的積極性在實(shí)際工作中不斷摸索，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于我行人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施。建議總行有計(jì)劃開展人力資源專業(yè)培訓(xùn)，充實(shí)人事專員理論知識(shí)，并就實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行多維度、多形式的交流。人事專員不僅應(yīng)該擁有專業(yè)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)該具備優(yōu)秀的語言表達(dá)能力與溝通協(xié)調(diào)能力等，在把握人事專員進(jìn)入門檻的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)該方面的技能培訓(xùn)。