第一篇：安全文明施工管理計劃

七、安全文明施工計劃

7.1 總則

1、為加強在項目操作中對通信機房的安全管理，杜絕人為因素對通信機房造成影響，為通信設(shè)備提供安全的運行環(huán)境，保證機房內(nèi)設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，特制定本安全文明計劃。

2、本計劃中所指通信機房包括移動通信網(wǎng)絡(luò)機房（包括OMC機房）、交換機房及配套設(shè)備（如：動力、空調(diào)等）機房、基站機房、室分物業(yè)機房。

3、建設(shè)單位基建部是通信機房安全的職能管理部門，網(wǎng)絡(luò)運維中心是通信機房設(shè)備電氣性能安全的職能管理部門，共同負責督促檢查我司本規(guī)定的執(zhí)行情況。建設(shè)單位基建部和網(wǎng)絡(luò)運維中心作為安全管理責任部門，負責對項目過程中本規(guī)定的執(zhí)行相關(guān)工作進行考核與通報。

4、京信通信系統(tǒng)(中國)有限公司將嚴格按照本計劃的相關(guān)安全規(guī)范進行安全操作，遵守避免運維重大故障的“三大注意”、“八項注意”，遵守運維工作中的“十榮十恥”。

7.2 避免重大故障的三大紀律

? 紀律一：嚴禁在白天對現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進行改動，除非得到客戶書面批準。? 紀律二：嚴禁在對現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進行改動之前不做備份。

? 紀律三：嚴禁私自提前對現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進行改動的時間。

7.3 避免重大故障的八項注意

? 事前

1.注意定期督促客戶遵循諾基亞的備份管理建議，實施和保存現(xiàn)網(wǎng)所有網(wǎng)元的完整備份，并存儲于不同介質(zhì)。

2.注意擁有一套完整的風險防范預(yù)案，以避免當一個網(wǎng)元出現(xiàn)故障時業(yè)務(wù)不能被快速恢復(fù)和接管。

3.注意安全生產(chǎn)教育的持續(xù)性和重要性。? 事中

1.注意以最快恢復(fù)業(yè)務(wù)為首要目標。

2.注意第一時間匯報系統(tǒng)故障，啟動技術(shù)和管理的申告（Escalation）流程。3.注意管理客戶界面，運維經(jīng)理及相關(guān)人員第一時間到達現(xiàn)場。? 事后

1.注意對故障根源的分析和定位以及故障經(jīng)驗的總結(jié)和分享。2.注意提高自身技術(shù)水平和管理能力，從根本上避免重大故障的發(fā)生。

7.4 運維工作中的十榮十恥

? 以嚴格遵守公司及客戶制度，規(guī)范，流程為榮；以無視公司及客戶的制度，規(guī)范，擅自簡化和使用未被批準的流程為恥。

? 以時刻注意公司及客戶信息安全為榮；以泄漏公司及客戶機密為恥。?

? 在現(xiàn)網(wǎng)操作時，以時刻保持高度審慎為榮；以對現(xiàn)網(wǎng)系統(tǒng)私下做任何改動及擅自超越客戶批準的服務(wù)內(nèi)容為恥。

? 以與客戶共建一套完整的風險防范預(yù)案為榮；以網(wǎng)元故障時業(yè)務(wù)不能被快速恢復(fù)和接管為恥。

? 以仔細閱讀相關(guān)文檔為榮；以忽視文檔中的技術(shù)細節(jié)為恥。?

? 以在操作前做好備份方案并在試驗臺上（如條件許可）加以測試為榮；以在現(xiàn)網(wǎng)上操作前不做備份為恥。

? 以依照現(xiàn)網(wǎng)工作流程對待網(wǎng)絡(luò)看護期的任何操作為榮；以把能在割接前做的任何工作留到現(xiàn)網(wǎng)上做為恥。

? 以有任何疑慮或出現(xiàn)故障時，立刻尋求同事和經(jīng)理的幫助和支持為榮；以錯過任何學習知識和澄清疑惑的機會為恥。

? 出現(xiàn)故障時，以立刻匯報系統(tǒng)故障，啟動申告（Escalation）流程為榮；以拖延不報為恥。

? 以交流工作經(jīng)驗共同進步為榮；以工作中不談互助為恥。

7.5 安全文明施工管理措施與規(guī)定

7.5.1 機房設(shè)備管理規(guī)定

1、機房內(nèi)設(shè)備必須按照相關(guān)規(guī)定放置，并有明確設(shè)備標識。未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部和網(wǎng)絡(luò)維護中心允許，機房操作過程中任何時候都不可以放置任何設(shè)備于機房內(nèi)。

2、任何設(shè)備與現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備進行聯(lián)調(diào)前，須由省公司網(wǎng)絡(luò)運維中心根據(jù)集團公司下發(fā)的《設(shè)備入網(wǎng)管理規(guī)定》，頒發(fā)設(shè)備入網(wǎng)許可證。

3、設(shè)備的維護必須由專人負責，他人不可隨意操作；設(shè)備需要停機檢查時，須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運維中心批準和網(wǎng)絡(luò)維護中心后，方可進行；關(guān)閉通信設(shè)備時，須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部和網(wǎng)絡(luò)維護中心同意。

4、聯(lián)調(diào)設(shè)備如需接入動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)調(diào)設(shè)備與工具必須通過局方允許后，方能接入動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。

7.5.2 機房環(huán)境管理規(guī)定

1、所有人員進出機房（基站機房除外）操作時，應(yīng)在防塵緩沖帶范圍內(nèi)，換上工作服和工作鞋。

2、操作人員工作時須小心謹慎，做好安全措施，使用符合標準的工具，避免影響機房環(huán)境管理。

3、機房應(yīng)防塵，窗戶必須全密封、遮光。環(huán)境要整潔、設(shè)施擺放整齊。

4、機房內(nèi)的溫度、濕度應(yīng)符合維護技術(shù)指標要求，保持正常通風。

5、機房應(yīng)有良好防靜電措施。

6、機房照明設(shè)施工作正常，機房照明與設(shè)備用電分開。機房照明應(yīng)有應(yīng)急備用，各類照明設(shè)備要由專人負責，定期檢修。

7、機房應(yīng)做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作。

8、基站室外設(shè)備（如微蜂窩、直放站、變壓器、鐵塔、天饋線系統(tǒng)等）要裝有資產(chǎn)牌和警示牌。

7.5.3 機房設(shè)備維護管理規(guī)定

1、機房內(nèi)嚴禁從事與工作無關(guān)的各項工作，嚴禁飲食、睡覺、閑談。各種與工作無關(guān)的書刊、報紙不準帶入機房。

2、存放運輸各種聯(lián)調(diào)設(shè)備、光盤、后備帶、軟盤等應(yīng)有防磁屏蔽及保護設(shè)施。

3、機房維護終端不可安裝各種與設(shè)備維護無關(guān)的應(yīng)用程序，不可使用外來磁盤進行數(shù)據(jù)拷貝。維護終端應(yīng)該有明確的防病毒措施，定期進行檢查。

4、機房內(nèi)各種圖紙、文件、工具、儀表未經(jīng)允許不準擅自帶出機房，使用后歸還原處。

5、如果所做操作可能會影響在用設(shè)備，必須提前通知建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)運維中心。涉及對交換系統(tǒng)的操作（如對CP單邊和選組級需要單邊操作），應(yīng)事先通知網(wǎng)絡(luò)管理部門。在與網(wǎng)絡(luò)運維中心聯(lián)系時，記下聯(lián)系人員工號，留下自己聯(lián)系電話。

6、在調(diào)測時如意外導致在用設(shè)備中斷工作，應(yīng)停止所有施工，立刻與相關(guān)部門聯(lián)系，設(shè)法盡快恢復(fù)，同時通知建設(shè)單位工程管理員和地區(qū)負責人，并在機房登記本上將過程簡單記錄，事后寫一份經(jīng)過報告給建設(shè)單位工程管理員。

7、每天工作完成后，消除相關(guān)告警，確保設(shè)備運行正常，通知OMC人員后方可離開現(xiàn)場。

7.5.4 機房安全管理規(guī)定

1、我司項目組人員進入機房需申請“機房出入證”，一人一證，運維部負責審核機房的出入人員的資格，管理項目“機房出入證”發(fā)放。原則上進入需由建設(shè)單元相關(guān)部門人員陪同，我司對項目組人員在通信機房的行為負全責。

2、我司項目運作需要辦理的機房出入證有效期最長不可超過三個月。其項目組人員若因故離職，我司必須將有關(guān)證件（代維資格證、機房出入證等）交還發(fā)證部門，并每月通報項目組人員變動情況，所有項目組人員應(yīng)嚴格遵守建設(shè)單位的各項規(guī)章制度，網(wǎng)絡(luò)維護中心負責對項目組人員進行安全生產(chǎn)方面的考核。

3、非項目工作人員因工作需要進入機房時，先進行登記，經(jīng)允許方能進入機房。

4、進入機房的外來人員及攜帶的物品，均須接受檢查登記，詳盡、如實地填寫機房出入登記表上的相關(guān)內(nèi)容，機房管理人員負責登記的監(jiān)督工作，確認無誤后方可進入。

5、外單位員工進入機房前，根據(jù)不同的工作屬性，需要提供相應(yīng)的文件資料。屬于工程施工類的，需出示機房施工進出審批表、本人有效身份證件房經(jīng)同意后才能進出機房。

6、進入物業(yè)點機房時，應(yīng)出示工作證，說明需進入機房理由。若物業(yè)管理單位要求提供介紹信等證明資料，應(yīng)告知建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)運行維護中心，提供介紹信，蓋章后方可進入。嚴禁不顧物業(yè)意見，強行進入，影響建設(shè)單位品牌形象。

7、機房（包括網(wǎng)絡(luò)維護中心辦公場地）及基站內(nèi)禁止吸煙，嚴禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品。

8、項目組人員應(yīng)切實遵守安全制度，認真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定，做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設(shè)備的安全。

9、全體人員應(yīng)加強防火安全學習，網(wǎng)絡(luò)部、基建部、網(wǎng)絡(luò)運行維護中心共同組織進行防火救火操作演習，定期進行安全防火檢查。一旦發(fā)生火情，應(yīng)按建設(shè)單位制定的滅火流程進行處理，并立即報告。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)各項目組應(yīng)按照發(fā)生火災(zāi)和緊急情況下的應(yīng)急流程，各項目組內(nèi)人員應(yīng)明確分工，加強配合在發(fā)生火災(zāi)和緊急情況下不發(fā)生混亂。

10、機房必須配備一定數(shù)量的合適消防器材和防護用具。各種消防器材和防護用具應(yīng)按規(guī)定定點放置，隨時保持有效，加強對消防設(shè)備代維公司的管理，機房走線孔洞必須用防火泥進行封堵、過期的滅火裝置及時更換。機房值班保安人員和維護人員應(yīng)掌握滅火常識和消防器材的使用。

11、各類機房應(yīng)有可靠避雷裝置, 雷雨季節(jié)應(yīng)加強對機房內(nèi)部安全設(shè)備、地線及防護電路的檢修和整改。

12、在維護、測試、磁帶更換、光盤更換、故障處理、日常操作以及工程施工等工作中, 應(yīng)采取預(yù)防措施, 防止造成工傷和通信事故。

13、機房附近施工應(yīng)遵守用火管理制度。機房及基站內(nèi)非特殊需要, 嚴禁使用明火。若確實必要,須經(jīng)安全管理責任部門批準, 領(lǐng)取動火許可證后，并采取相應(yīng)的嚴密保護措施, 方可在通信機房或基站外面動用明火。

14、持有電氣資格證的人員方可安裝相應(yīng)的電氣設(shè)備和電氣線路。測試電氣設(shè)備的電源是否正常應(yīng)使用相應(yīng)的測量工具，禁止用手觸及電氣設(shè)備的帶電部分和使用短路的方法進行試驗。

15、所有維護人員，均應(yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。凡進行危險性較大、操作復(fù)雜的工作時, 必須事先擬定技術(shù)安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護用具, 當確實安全可靠時, 方可進行工作。

16、各種測試儀表和電器設(shè)備的外殼，要接地良好，插撥電路盤應(yīng)使用抗靜電手環(huán)。高壓操作時應(yīng)使用絕緣防護工具，注意人身和設(shè)備安全。不同種類的電源應(yīng)使用不同的插座。

17、各機房應(yīng)在顯眼處張貼消防逃生示意圖和機房滅火流程。

18、機房用電須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運維中心和網(wǎng)絡(luò)維護中心批準, 指定用電接點后, 方可接電。機房及基站內(nèi)須注意用電安全，嚴禁使用與項目內(nèi)容無關(guān)的電器。

19、機房（基站機房除外）應(yīng)該具備移動電話和固定電話兩種緊急通信手段，保證緊急情況下的通信正常。

20、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)項目中，各項目組內(nèi)應(yīng)有明確的安全管理責任人。

7.5.5 機房保密管理規(guī)定

1、嚴格遵守通信紀律,增強保密觀念,不得隨意監(jiān)測用戶通信。增強法制觀念,保守通信秘密,不得隨意增刪、泄漏有關(guān)資料。

2、未經(jīng)批準不得擅自抄錄、復(fù)制機線及設(shè)備圖紙、電路和網(wǎng)絡(luò)組織資料、機密文件、軟件版本、技術(shù)檔案、用戶資料、內(nèi)部資料等，或?qū)⑵鋽y帶出機房。借閱者應(yīng)認真履行清退和登記簽收手續(xù)，并不得對外泄密。

3、外部人員進入機房必須遵守機房管理規(guī)定和機房安全規(guī)定。非經(jīng)同意, 外來人員不得觸摸設(shè)備及終端, 不得翻閱圖紙資料。

4、所有維護和管理人員，均應(yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行安全保密規(guī)定。各級領(lǐng)導必須經(jīng)常對維護和管理人員進行安全、保密和消防教育。定期檢查安全保密規(guī)則的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理。

5、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運行維護中心負責對用戶口令、操作權(quán)限的管理，各類設(shè)備與系統(tǒng)應(yīng)設(shè)定各

級操作權(quán)限和口令，操作人員只可使用權(quán)限內(nèi)的操作，用戶賬號及口令不可泄露給無關(guān)人員。

7.5.6 室內(nèi)安全文明施工措施

1、施工現(xiàn)場必須配備專門的安全員，負責施工安全管理工作；

2、進場施工時首先對施工工具（梯子、刀具、電鉆等）進行詳細檢查，避免出現(xiàn)安全隱患；

3、進行帶電操作時，操作人員必須具備一定的操作技能（具有電工證）并使用專用的操作工具；

4、如需爬高且地面較光滑，梯子下邊要有人員把扶；

5、對于人員在電梯內(nèi)施工，要在有電梯工配合操作的條件下方可施工，不得擅自開動電梯；

6、對于人員進入天花板施工，不可直接踩踏天花板，應(yīng)踩在天花板龍骨上，避免踩空；

7、對于正建大樓環(huán)境下施工，必須要求每人佩戴安全帽，并隨時注意周圍施工環(huán)境；

8、對于在不明環(huán)境下施工（如地下室，電梯間，天花板之間）要注意異常情況的存在，如發(fā)現(xiàn)不明情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，待查明處理后作業(yè)；

9、施工人員不得在施工現(xiàn)場吸煙，嬉戲打鬧；

10、每天施工完畢，必須對現(xiàn)場垃圾進行清理并帶出施工現(xiàn)場。

7.5.7 室外安全文明施工措施

1、所有登高作業(yè)的員工必須佩戴使用經(jīng)檢查合格的安裝裝置，安全帶拴掛要在垂直的上方無尖銳、鋒利棱角的構(gòu)件上，不能低掛高用；不準用繩子代替，拴掛必須符合要求；登高作業(yè)者的操作工具和材料應(yīng)該妥善放置以免跌落，登高作業(yè)期間其作業(yè)區(qū)地面部分人員必須佩戴安全帽或全部撤離，并在作業(yè)區(qū)內(nèi)使用警示標志或設(shè)置安全圍欄；作業(yè)者應(yīng)服裝緊身、膠底鞋、工具全部裝入工具袋，注意登高時人先于工具上，撤離時工具先于人下；

2、對于安全帶，在日常維護和使用前要作例行性的檢查。每次使用安全帶時，必須作一次外觀檢查，以主部件不損壞為要求，各種部件不得任意拆除。如發(fā)現(xiàn)開線、裂紋、運轉(zhuǎn)不靈活、繩或織帶有嚴重磨損或斷股應(yīng)立即更換，以保操作安全；

3、對于安全帽，在佩戴時必須按頭圍的大小調(diào)整帽箍并系緊下頦帶。對于帽體有裂紋、帽箍不能使用的情況，應(yīng)立即更換；

4、項目負責人及施工隊長必須每天檢查登高設(shè)施的安全狀況，做好記錄，應(yīng)監(jiān)督作業(yè)人員檢查個人防護用品是否符合安全要求；同時需對現(xiàn)場應(yīng)急醫(yī)療藥箱的使用、配備、醫(yī)療藥品的正確合理使用進行有效管理；

5、室外登高作業(yè)除以上要求外，大風、雷雨天氣嚴禁作業(yè)。

第二篇：施工計劃管理

公路工程施工計劃管理

公路工程項目的確良特點是工程費用大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣。工程進度直接影響著業(yè)主和承包商的重大利益，工程進度如符合合同要求，施工速度即快又科學，有利于承包商降低工程成本，保證工程質(zhì)量，也給承包商帶來好的工程信譽；反之，工程進度拖延或匆忙趕工，都會使承包商增加工程投資，而且，拖延竣工期限，業(yè)主管理費用會相應(yīng)增加。因此，在工程建設(shè)過程中，計劃管理一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。充分考慮勞動力、材料、機械設(shè)備等所必須的資源能否有效、合理、經(jīng)濟地配臵和使用，通過貫徹施工過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，確保整體工程的實現(xiàn)。工程計劃管理主要包括進度計劃的編制，進度計劃的審批，進度計劃的檢查與調(diào)整，進度計劃的統(tǒng)計，進度計劃的保證措施等幾個方面。

1、進度計劃的編制

⒈1進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同中規(guī)定的合同工期，開工日期及竣工日期，主要材料、設(shè)備采購、供應(yīng)計劃、施工現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等進行編制，嚴格按照真實、可靠并符合實際，清楚明確并便于管理，反映施工組織及施工方法，貫穿合同條件及技術(shù) 1

規(guī)范的原則進行。

⒈2進度計劃根據(jù)工程項目實施的不同階段，應(yīng)分別編制總體進度計劃、年進度計劃、月進度計劃，對于某些關(guān)鍵工程應(yīng)單獨編制進度計劃。

⒈⒉1總體進度計劃是用來指導工程全局的，它是從工程開工一直到竣工為止，各個主要環(huán)節(jié)的總的安排，起著控制構(gòu)成工程總體的多個單位工程或多個施工階段工期的作用。主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目的合同工期；各單位工程或各施工階段所需的工期、最早開始和最遲結(jié)束時間；各單位工程或各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金流動估量；各單位工程或各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量；各單位工程和分部工程的施工方案和施工方法等。

⒈⒉2計劃受總體進度計劃控制，而計劃的實現(xiàn)，又保證了總體進度計劃的實現(xiàn)，計劃的主要作用有：統(tǒng)一安排全年內(nèi)各正在施工或?qū)⒁_工工程的施工，確定施工任務(wù)；確定各項生產(chǎn)指標，即在內(nèi)要完成哪些單位工程，分步分項工程或部分完成哪些工程項目；根據(jù)季節(jié)、氣候的不同，合理安排施工進度。因此，計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：本完成的單位工程及施工階段的工程項目的內(nèi)容，工程數(shù)量及投資指標；施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序，不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整

或修改的詳細說明等。計劃編制應(yīng)重點突出組織順序上的聯(lián)系，擺好重點工程制度關(guān)系和整體工期的制度關(guān)系。

⒈⒉3月進度計劃受計劃的控制，其主要作用有：確定月施工任務(wù)；指導施工作業(yè)；進行月施工各項指標的平衡、匯總，以便衡量完成的工程數(shù)量和工程投資，作為考核月施工進度情況的依據(jù)，根據(jù)月施工進度計劃的作用，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額；在計劃下對各單位工程或分項工程進行局部部調(diào)整或修改的詳細說明等。

⒈⒉4關(guān)鍵工程進度計劃，是指一個工程項目起控制作用的關(guān)鍵工程。由于關(guān)鍵工程的施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，因此，在編制施工進度計劃的關(guān)鍵工程要單獨編制進度計劃，關(guān)鍵工程進度計劃在整體進度計劃和計劃控制下，其主要內(nèi)容包括：項目的具體施工方案和施工方法；各道工序的控制日期；現(xiàn)資流動估算；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排；施工準備及結(jié)束清場的時間安排。

2、進度計劃的審批

承包人所做的進度計劃編制完成后及時提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的進度計劃進行認真審核，審核的目的是使承包人所制定的工程進度計劃科學合理，符

合施工條件和施工現(xiàn)場情況，避免以空洞的、不切實際的工程進度計劃來指導施工。

3、進度計劃的檢查與調(diào)整

檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，也是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。在工程實施期間，如果實際進度與計劃進度基本相符時，做為管理者不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和防礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃執(zhí)行。

在工程實施過程中，由于承包人的機械、人力的變化，管理失誤，惡劣的氣候，地質(zhì)條件或業(yè)主的原因等因素的影響，將給施工進度計劃的實施帶來困難，如發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，以符合實際，并保證滿足合同工期的要求。

4、進度計劃的統(tǒng)計

計劃統(tǒng)計報表包括年報、月報、旬報及日常報表

⒋1年統(tǒng)計報表是在每年施工結(jié)束后對全年施工完成情況進行總結(jié)，從清單各個項目到變更、計日工及合同外工程的完成進行全面統(tǒng)計分析，最后形成匯總及計劃完成情況說明。年統(tǒng)計報表的編制既為全年的投資情況提供了基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)，也為下一的計劃編制提供了詳細的資料和經(jīng)驗教訓。

⒋2月統(tǒng)計報表是掌握本月工程完成情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是對施工組織設(shè)計中計劃完成情況考核的主要依據(jù)。根據(jù)當月工程完成情況制定調(diào)整下月的工程計劃，對下月的計劃具有一定的指導意義。而且月報表對計量支付也有一定的核查作用。

⒋3旬統(tǒng)計報表是在月報過程中對工作量的完成情況進行的中間管理過程，即能隨時掌握完成量，同時也是為月報表的編制積累基礎(chǔ)資料。

⒋4日常統(tǒng)計報表是根據(jù)工程的進展程度，選取關(guān)鍵路線的工序和控制工期的主要工程作為統(tǒng)計項目，達到隨時、及時、適時掌握主要工程的進展情況，為工程決策提供第一手詳細、準確的資料。

5、計劃的保證措施

⒌1開工前準備工作情況大檢查，檢查中對完成計劃所需的人員、設(shè)備、材料的數(shù)量及質(zhì)量進行全面的檢查，對不符合要求的在通報中明確提出整改時間，并跟蹤檢查落實，直至滿足要求為止。

⒌2日常檢查：在工程實施過程中，加強對計劃工作的管理力度，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，隨時檢查、督促、落實，以旬保月，以月保季，以季保年，保證全年計劃的完

成。

⒌3重點工程項目檢查，配合日常統(tǒng)計報表對某些重點工程項目進行日常跟蹤檢查，做到保證關(guān)鍵線路的順暢，以關(guān)鍵項目的工期來保證總體計劃的完成。同時根據(jù)工程進展情況對一定工程項目在一定日期內(nèi)的計劃加大檢查力度。以上是通過工程建設(shè)管理過程中的一些體會，計劃管理在公路建設(shè)中作用甚大，做為計劃管理，不但要有較高的業(yè)務(wù)水平能力，還應(yīng)具有高度的責任心，較強的協(xié)調(diào)能力，是一個綜合素質(zhì)人群的體現(xiàn)。

第三篇：建筑工程主要施工管理計劃

建筑工程主要施工管理計劃

1.一般規(guī)定

施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。

名稱

序號

內(nèi)容

備注

施工管理計劃

進度管理計劃

質(zhì)量管理計劃

安全管理計劃

環(huán)境管理計劃

成本管理計劃

其他管理計劃

2.進度管理計劃

2.1編制依據(jù)和目的不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。

名稱

序號

達到目的備注

進度管理計劃

保證質(zhì)量

安全施工

充分利用空間

爭取時間

經(jīng)濟合理安排進度

2.2進度管理計劃的內(nèi)容

名稱

序號

包括內(nèi)容

備注

進度管理計劃

對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成通過對分部分項工程的進度控制來保證單位工程或階段工程進度目標的完成，進而實現(xiàn)總目標；因此在計劃中需要從總體到細部、從高層次到基礎(chǔ)層次進行層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接控制的分部分項工程或施工作業(yè)過程為止

建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應(yīng)管理制度

組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證：它既是實施組織，又是控制組織；既要承擔計劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔進度控制目標對進度控制負責

針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等

建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施

產(chǎn)生進度偏差后，控制系統(tǒng)做出反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原有計劃，使得施工在新的起點上按照調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復(fù)，直到預(yù)期計劃目標的實現(xiàn)

根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響

項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施

3.質(zhì)量管理計劃

3.1編制依據(jù)和要求

施工單位應(yīng)按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件。可以獨立編制質(zhì)量計劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。

3.2編制內(nèi)容

名稱

序號

包括內(nèi)容

備注

質(zhì)量管理計劃

按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量指標應(yīng)具有可測量性

制定具體的項目質(zhì)量目標且不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標

建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責

明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重要崗位的職責，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責要求匹配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗

制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)

為確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，可采取下列措施：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、質(zhì)量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等

建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定

建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量

4.安全管理計劃

4.1編制依據(jù)和要求

目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。

4.2編制內(nèi)容

建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等，并應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。

名稱

序號

包括內(nèi)容

備注

安全管理計劃

確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標

建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責

根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置

建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度

針對項目重要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃

根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施

建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定

5.環(huán)境管理計劃

5.1編制依據(jù)和要求

對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。

5.2編制內(nèi)容

名稱

序號

包括內(nèi)容

備注

環(huán)境管理計劃

確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標

建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責

根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置

制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施

建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定

一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：

名稱

序號

包括內(nèi)容

備注

建筑工程常見環(huán)境因素

大氣污染

垃圾污染

建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動

光污染

放射性污染

生產(chǎn)、生活污水排放

6.成本管理計劃

6.1編制依據(jù)

成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)進行編制。

6.2編制內(nèi)容

名稱

序號

包括內(nèi)容

備注

成本管理計劃

根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標

根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解

建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應(yīng)管理制度

采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本

確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施

6.3正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系

成本管理是與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。

7.其他管理計劃

其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。

名稱

序號

包括內(nèi)容

備注

其他管理計劃

綠色施工管理計劃

各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等

防火保安管理計劃

合同管理計劃

組織協(xié)調(diào)管理計劃

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃

質(zhì)量保修管理計劃

施工現(xiàn)場人力資源管理計劃

施工機具管理計劃

施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理計劃

第四篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務(wù)：德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國際哮喘疾病研究學會會員 中醫(yī)藥學會呼吸病常務(wù)委員 DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學

專業(yè)擅長：對呼吸系統(tǒng)常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨到之處。

專家簡介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學醫(yī)學部，北京中醫(yī)藥大學深造，有較強的理論和時間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國、德國、加拿大等地進行學術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。學術(shù)論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫(yī)學研究》書刊中，各篇論文經(jīng)評審榮獲一等獎。豐富的臨床經(jīng)驗和獨特的治療方案深受患者的一致好評。承擔七年制、五年制診斷學、內(nèi)科學呼吸病學的部分授課內(nèi)容，正在指導碩士研究生6名，指導已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時獲“2000年中華醫(yī)學科技獎三等獎”和“2003年科學技術(shù)進步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎勵及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重危患者，使其轉(zhuǎn)危為安。她說：“我和患者的關(guān)系，好似大樹離不開泥土?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創(chuàng)造了一個個醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發(fā)的特殊貢獻獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第五篇：第九章 主要施工管理計劃

第九章 主要施工管理計劃、質(zhì)量管理計劃：

（1）質(zhì)量方針創(chuàng)一流業(yè)績，開拓市場：建精品工程，回報社會

（2）工程質(zhì)量等級：符合國家強制性標準和達到施工驗收規(guī)范，確保合格，力爭達市優(yōu)工程。

（3）項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及職責范圍

（4）質(zhì)量管理措施

A：保證工程質(zhì)量的組織措施

B：保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

（5）搞好質(zhì)量預(yù)控工作

（6）項目質(zhì)量通病防治方法、安全管理計劃

（1）安全管理計劃組織機構(gòu)及職責

（2）安全管理及安全教育培訓制度

（3）安全技術(shù)措施、文明施工管理措施、環(huán)境管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃