第一篇：案例-油田總結

一、基礎概念

1、石油天然氣開采

指石油和天然氣勘探、生產(chǎn)及油氣田服務業(yè)，包括油氣田的勘探、鉆井、井下作業(yè)、采油（氣）、油氣處理、油氣集輸?shù)茸鳂I(yè)過程。不含外輸管線和獨立的儲油庫、儲氣庫等建設項目。

2、勘探期

石油天然氣開采過程中的物探、試采時期，布設少量探井的試驗性開發(fā)工程，其工程內(nèi)容包含建設項目全過程，特點是井數(shù)少，分布范圍小，影響范圍較小。

3、施工期

建設項目的鉆井、井下作業(yè)、地面井場、站場、集輸設施、道路、油氣處理廠等建設時段為施工期。

4、運行期

建設項目的油氣采集、油氣集輸、油氣處理時段為其運行期。該時期包括修井過程。

5、閉井期

建設項目油氣井服務期滿后，停運、關閉、恢復土地使用功能時段為閉井期。

6、主要工藝

石油天然氣開采，是一項包含有地下、地上等多種工藝的系統(tǒng)工程。主要工藝過程包括地質(zhì)調(diào)查、勘探、鉆井、測井、井下作業(yè)、油氣開采、油氣集輸、儲運及輔助配套工藝過程，如供水、供電、通訊、排水等。

7、落地油

指石油天然氣開采過程中由于非正常原因散落于地面的原油。

8、油田注水

利用注水井把水注入油層，以補充和保持油層壓力的措施稱為注水。油田投入開發(fā)后，隨著開采時間的增長，油層本身能量將不斷地被消耗，致使油層壓力不斷地下降，地下原油大量脫氣，粘度增加，油井產(chǎn)量大大減少，甚至會停噴停產(chǎn)，造成地下殘留大量死油采不出來。為了彌補原油采出后所造成的地下虧空，保持或提高油層壓力，實現(xiàn)油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，并獲得較高的采收率，必須對油田進行注水。

9、油田常用的注水方式

注水方式即是注采系統(tǒng)，其指注水井在油藏所處的部位和注水井與生產(chǎn)井之間的排列關系，可根據(jù)油田特點選擇以下注水方式：①邊緣注水，其分為緣外注水、緣上注水和邊內(nèi)注水三種；②切割注水；③面積注水，可分五點法注水，七點法注水，歪七點法注水，四點法注水及九點法注水等。

二、井場選址

井場的選址要盡量避開環(huán)境敏感區(qū)域，保護各類保護區(qū)、基本農(nóng)田和耕地，同時采用定向井和叢式井等先進工藝技術，避免和減少對環(huán)境敏感區(qū)的影響。

三、工程分析

1、工程調(diào)查與分析

（1）工程類型、地理位置、項目組成、工程占地規(guī)模、工程空間布局、工程運行方式、施工方案、替代方案、工程總投資與環(huán)保投資、生態(tài)保護措施。（2）識別、分析項目實施過程中不同時期（勘察期、施工期、運營期和退役期）的影響性質(zhì)、作用方式和影響后果，以施工期和營運期為調(diào)查分析重點。

2、主要污染源及污染物排放狀況

油田開發(fā)建設過程中的污染源，以油田開發(fā)過程中形成的污染源及原油集輸及處理中的污染源為主體，同時還包括機動車輛污染源及生活污染源等。

（1）大氣污染物：由于鉆井、采油、原油集輸及處理過程中使用動力機械、加熱設施、儲運設施等產(chǎn)生廢氣，廢氣中主要有NO2、SO2、烴類等。另外，有井噴等事故對大氣環(huán)境影響更大。

（2）水污染源分析：鉆井廢水，由沖洗鉆臺鉆具地面設備用水及起下鉆時的泥漿流失物，泥漿循環(huán)水系統(tǒng)的滲透物等組成，鉆井廢水全進入井場泥漿池、沉淀澄清、污水處理廠；含油污水，來源于油本身的底水邊水及原油摻水；井下作業(yè)廢水，是臨時性，小修、大修試油時產(chǎn)生，全部由車載罐收集后至污水處理廠；生活污水。

（3）固體廢物排放分析：主要有鉆井廢棄泥漿、鉆井巖屑及落地油等。（4）噪聲：連續(xù)源為各類機泵加熱爐；流動源為鉆井用柴油發(fā)電機、鉆機柴油機、井下作業(yè)設備、機動車等。

3、各工藝過程中主要污染源和污染物及主要環(huán)境影響

（1）鉆井。鉆井過程中產(chǎn)生發(fā)電機廢氣、揚塵、鉆井廢水、廢棄泥漿、鉆井巖屑和落地油等污染物，對環(huán)境空氣、地表水、地下水和土壤產(chǎn)生一定的不利影響。其中鉆井廢水、廢棄泥漿和落地油若處置不當，環(huán)境影響較大。

（2）管線敷設。管線敷設過程中因平整施工帶、開挖管溝、建設施工便道以及施工機械、車輛等對土壤的擾動和對植被的破壞。

（3）注水開采。抽取地下水、采出含油污水，回注水，集油、摻水、注水管線，生活污水等將會污染地下水和地表水，破壞土壤理化性質(zhì)，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等。開采地下水還會導致地表下沉、影響地下水文情勢。

（4）油田運營期。集輸站場、站場的鍋爐或加熱爐燃燒產(chǎn)生大氣污染物，機械設備運行產(chǎn)生的噪聲、污染處理產(chǎn)生的油泥浮渣等固體廢物對周圍環(huán)境會產(chǎn)生一定的影響。

4、工程分析要點

（1）油田項目主要包括勘探、鉆井和開采、站場、集輸管線、摻水和注水管線等主體工程，以及道路、供電、通訊、生活基地、環(huán)保措施、供排水等公用工程和輔助工程等。應按各工程項目分別從施工期、運營期和封井(運營后期)進行工程分析，指出廢水、廢氣和固體廢物產(chǎn)生源，匯總給出污染物產(chǎn)生量，明確處置去向。

（2）根據(jù)規(guī)劃設定禁止開采的范圍。對于可能分布于自然保護區(qū)、水源保護區(qū)等敏感區(qū)域的油井，應禁止開采；因地下資源賦存的特點，需要在保護區(qū)試驗區(qū)開采的油井，若有關主管部門同意，則油田開采項目井位的選擇應在相對較小的范圍內(nèi)調(diào)整。

（3）在對滾動開發(fā)的項目進行評價時，應當回顧已建項目的環(huán)境影響；明確已開發(fā)的規(guī)模、方式，已建工程的備種污染物(如含油污水、廢棄泥漿、落地油、油泥等)的產(chǎn)生點位和產(chǎn)生量，已經(jīng)采取的環(huán)保措施和設施(如施工期取棄土處置去向、集輸站污水和油泥處理措施等)及其效果分析，分別從水、固廢、噪聲、大氣等環(huán)境要素角度回顧分析施工期和運營期存在的主要環(huán)境問題，必須注意不同產(chǎn)能、不同開采年限下原材料的消耗量(如新鮮水用量)和污染物產(chǎn)生量的變化。

5、環(huán)境現(xiàn)狀、評價的重點因子和評價重點

（1）環(huán)境現(xiàn)狀：動植物物種特別是珍稀瀕危、地方重點保護生物種類種群、分布、生活習性、生境條件、繁殖、遷徙行為規(guī)律；生態(tài)系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性：生態(tài)系統(tǒng)與其他生態(tài)系統(tǒng)的關系及制約因素。（2）評價重點因子：

大氣環(huán)境影響因子：總烴、N02、SO2;水環(huán)境影響因子：PH、COD、石油類、揮發(fā)酚、硫化物；

地下水環(huán)境影響評價因子：PH、石油類、硫化物、高錳酸鹽指數(shù)、總硬度、氯化物。

生態(tài)影響因子：石油類。（3）評價工作重點

工程對生態(tài)的影響(農(nóng)業(yè)、植被、物種、景觀等)；事故風險；水環(huán)境影響。

6、以新代老問題

生活污水超標排放；部分鉆井井場的廢泥漿未按規(guī)定處置；固體廢物處置不合理；部分管線布設不達標，管線上方2M范圍內(nèi)屬于永久占地；落地油回收不及時，污染土壤；鉆井井場選擇不合理。

7、主要環(huán)境影響

（1）施工期鉆井時產(chǎn)生的發(fā)電機廢氣、揚塵、鉆井廢水、廢棄泥漿、鉆井巖屑和落地油等污染物，分別會對環(huán)境空氣、地表水、地下水和土壤產(chǎn)生不利影響。其中，鉆井廢水、廢棄泥漿和落地油，因產(chǎn)生量大且含有多種污染物，若處置不當，會產(chǎn)生較大的環(huán)境影響，故應作為評價重點。

（2）運營期的環(huán)境影響識別、預測與評價可分為正常工況和事故狀態(tài)兩種情況。①在正常工況下，抽取地下水、采出含油污水，回注水，集油、摻水、注水管線，生活污水等將會污染地下水和地表水，破壞土壤理化性質(zhì)，影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)量等。開采地下水可導致地表下沉、海水倒灌、影響地下水文情勢。結合本地區(qū)的敏感環(huán)境因子(地下水、地表水和農(nóng)田)分析，確定主要的環(huán)境影響因子。

②油田開采期存在較大的環(huán)境風險，主要來自于鉆井(井下作業(yè))、原油集輸管線以及站場等工藝環(huán)節(jié)，潛在危險因素主要有腐蝕、誤操作、設備缺陷、設計問題。主要的事故類型為井噴事故和管線破裂導致的泄漏。事故條件下原油泄漏，其中的烴組分揮發(fā)進入大氣造成大氣環(huán)境污染，原油泄漏污染水體和土壤，危及人群健康和生命，若引發(fā)火災事故，將對大氣環(huán)境、周圍人群、生態(tài)環(huán)境造成嚴重的危害。

③生態(tài)整體性影響：對生態(tài)功能區(qū)的影響、與區(qū)域、流域規(guī)劃的關系 ④生態(tài)敏感保護目標影響：(按《分類管理名錄》鑒定此類保護目標)⑤對區(qū)域主要自然資源的影響：水、植物資源、景觀資源等

⑥其他影響：對區(qū)域城市化影響，與其他規(guī)劃的協(xié)調(diào)性；累積影響；風險影響。

8、主要防治措施

鉆井產(chǎn)生的鉆井廢水，全部進入井場泥漿池。在泥漿池中沉淀澄清后，可將含油量較大的上清液處理后回注油層；開采油氣分離出的含油污水一部分回摻用于采油及原油集輸，大部分經(jīng)污水處理廠處理后回注油層。對站場生活污水一般用SBR生活污水處理設施處理。

工程的生態(tài)影響一般要預防為主，各種地面建設活動，包括站場、鉆井井場、管線等在選址過程中應盡可能避開農(nóng)田、林地、文物、地表水體等；管溝施工中應分層取土，分層回填，保存好表層土；嚴格控制施工車輛、機械及施工人員活動范圍，盡可能縮小施工作業(yè)帶寬度，以減少對地表的碾壓；切實做好泥漿池的防漏防滲處理，以防污染土壤和地下水環(huán)境。

9、應注意的問題

（1）應進行深入細致的工程分析和詳盡的環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，對于已建資源開發(fā)項目的滾動開發(fā)，應當重點關注的問題是“以新帶老”，并最終提出擬在滾動開發(fā)中解決的環(huán)境問題。

（2）關注敏感區(qū)問題，注意可能產(chǎn)生的生態(tài)影響。

（3）應進行清潔生產(chǎn)分析，對采用的工藝技術進行全面分析，從源頭減緩對環(huán)境的影響。（4）特別要關注環(huán)境風險分析，為了防范風險，應嚴格按規(guī)程操作，以減少事故發(fā)生的可能性。應急措施的重點是防止安全事故轉(zhuǎn)化為環(huán)境事故，在應急計劃中應包含防范、處理環(huán)境污染的制度(如及時通知環(huán)保部門)和措施。

（5）由于自然資源的開采和運營是一個長期過程。故應針對其主要的環(huán)境影響，制定長期的環(huán)境管理和監(jiān)測計劃，以發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化環(huán)保措施。

四、環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查與評價

1、現(xiàn)狀監(jiān)測因子：

大氣現(xiàn)狀監(jiān)測：SO2、NOx、煙塵及非甲烷總烴。

地表水監(jiān)測：pH、COD、BOD、氨氮、石油類、揮發(fā)酚、硫化物等。

地下水監(jiān)測：pH、石油類、揮發(fā)酚、總硬度、溶解性總固體、氟化物、銅、砷、六價鉻等。

2、生態(tài)系統(tǒng)調(diào)查

調(diào)查并介紹評價范圍內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)類型、結構、分布等。說明各類型生態(tài)系統(tǒng)的分布情況，包括分布面積、占評價區(qū)總面積的比例等，附土地利用現(xiàn)狀圖。調(diào)查介紹評價范圍內(nèi)的生態(tài)功能區(qū)劃，有否自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)，如有應說明其類型、級別、范圍及主要保護對象等。

對于一級評價要調(diào)查并說明重大資源環(huán)境問題及其產(chǎn)生歷史。

建設項目一般涉及到的生態(tài)系統(tǒng)包括：森林、草原、荒漠等生態(tài)系統(tǒng)和農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)、水域生態(tài)系統(tǒng)、濕地生態(tài)系統(tǒng)。

3、生態(tài)因子調(diào)查

（1）森林、草原、荒漠等生態(tài)系統(tǒng)

調(diào)查介紹植被類型、數(shù)量及分布，附植被分布圖。野生動物種類及分布。珍稀動植物種類、種群規(guī)模、生態(tài)習性、種群結構、生境條件及分布、保護級別與保護狀況等。

進行一級評價時，應進行評價區(qū)域內(nèi)敏感區(qū)的生物量調(diào)查或?qū)崪y，調(diào)查敏感區(qū)內(nèi)的自然系統(tǒng)生產(chǎn)能力和穩(wěn)定狀況，附資源分布圖（以下均同）。（2）農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)

——調(diào)查并介紹土地資源的自然歷史及利用現(xiàn)狀（包括基本農(nóng)田分布情況）；主要生態(tài)環(huán)境問題（包括自然災害）；農(nóng)作物類型及分布、生長情況；土壤肥力及作物的單產(chǎn)量。（3）水域生態(tài)系統(tǒng)

——調(diào)查并介紹水域浮游動植物、底棲生物、水生高等植物的種類、數(shù)量、分布；魚類區(qū)系組成、種類、產(chǎn)卵場；珍稀水生生物種類、種群規(guī)模、生態(tài)習性、種群結構、生境條件與分布、保護級別與保護狀況等。（4）濕地生態(tài)系統(tǒng)

——調(diào)查并介紹濕地生態(tài)系統(tǒng)的類型、特點、基本結構和功能、濕地的面積、水文、氣候等自然地理特征，濕地動植物的種類、種群數(shù)量、生境基本狀況、生物多樣性、濕地資源利用和開發(fā)現(xiàn)狀及保護對策等。（5）土壤

調(diào)查評價區(qū)域內(nèi)土壤類型及其分布、理化性質(zhì)，一級評價附土壤類型分布圖。（6）水土保持狀況

調(diào)查評價區(qū)域水土流失現(xiàn)狀，包括水土流失面積、強度、成因、水土流失治理措施及治理效果等。

4、森林生態(tài)系統(tǒng)調(diào)查：類型、面積、覆蓋率、生物量、物種組成，森林郁閉度、有無珍稀保護物種、有無重要功能要求；

草地生態(tài)系統(tǒng)調(diào)查：類型、面積、主要植物種類，優(yōu)勢種，生物量，草地開發(fā)利用現(xiàn)狀，演替趨勢，主要野生動物；

濕地生態(tài)系統(tǒng)調(diào)查：濕地面積、水力條件、連通性、濕地保護動植物物種； 農(nóng)業(yè)生態(tài)調(diào)查：占地類型、面積、占用基本農(nóng)田數(shù)量、土壤肥沃程度、灌渠分布、取水口，主要農(nóng)作物及產(chǎn)量；

水土流失調(diào)查：侵蝕面積、程度、侵蝕量，發(fā)展趨勢及造成的生態(tài)環(huán)境問題，工程與水土流失關系；

景觀資源調(diào)查：自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)等級、主管部門、建設時間、功能區(qū)劃及保護要求，保護對象及其價值、項目與重要景觀的位置關系。

5、項目區(qū)的生物多樣性調(diào)查（1）陸生生物應調(diào)查野生動植物種類、種群特征、珍稀保護物種及其生境、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、面臨的威脅或生態(tài)環(huán)境問題。

（2）水生生物應調(diào)查水生植物、浮游植物、浮游動物、游泳動物、底棲動物、魚類及保護物種。

6、草地生態(tài)系統(tǒng)應調(diào)查的功能性指標

調(diào)查涵養(yǎng)水源、保持土壤、凈化環(huán)境、為野生動物提供棲息地、對沙塵暴等自然災害的防災減災功能、草地景觀與文化功能、為人類社會提供生產(chǎn)生活物質(zhì)的社會經(jīng)濟發(fā)展功能。

7、生態(tài)現(xiàn)狀調(diào)查方法

收集現(xiàn)有的資料法、定位半定位觀測，訪問專家、野外調(diào)查，收集遙感資料，建立地理信息系統(tǒng)、收集政府有關部門規(guī)劃資料。

8、生態(tài)現(xiàn)狀評價方法

生態(tài)現(xiàn)狀評價可以應用定性與定量相結合的方法進行。常用的方法有圖形疊置法、系統(tǒng)分析法、生態(tài)機理分析法、景觀生態(tài)學法等。

五、生態(tài)

油田開發(fā)建設包括建設期和運營期兩個階段，建設期對生態(tài)影響較大，運營期影響較小，對生態(tài)的影響主要是占用土地、改變土地利用性質(zhì)、擾動土壤、破壞植被等。

1、生態(tài)影響評價范圍

生態(tài)因子之間互相影響和相互依存的關系是劃定評價范圍的原則和依據(jù)。因此確定的生態(tài)影響評價的范圍應保證評價區(qū)域與周邊環(huán)境的生態(tài)完整性。

石油天然氣開發(fā)項目的生態(tài)影響評價范圍分為兩部分，一個為區(qū)域性建設項目（井田、站場等），一個為線狀建設項目（道路、管線等）。（1）區(qū)域性建設項目

以影響區(qū)范圍向四周外擴原則確定評價范圍：

a）一級評價范圍為建設項目影響范圍并外擴2～3km（影響區(qū)邊界涉及敏感區(qū)部分外擴3 km）；

b）二級評價范圍為建設項目影響范圍并外擴2km； c）三級評價范圍為建設項目影響范圍并外擴1km。（2）線狀建設項目

以向線狀兩側(cè)外擴原則確定評價范圍：

a）一級評價范圍為油氣集輸管線（油區(qū)道路）兩側(cè)各0.5km 帶狀區(qū)域為評價范圍；

b）

二、三級評價范圍為油氣集輸管線（油區(qū)道路）兩側(cè)各0.2km 帶狀區(qū)域為評價范圍。

2、生態(tài)影響預測：

主要針對上述現(xiàn)狀調(diào)查進行影響分析。預測內(nèi)容如下：（1）森林、草原、荒漠等生態(tài)系統(tǒng)

— 預測永久及臨時占用土地造成生態(tài)系統(tǒng)中各類型植被分布及數(shù)量的變化，包括植被覆蓋率、種群數(shù)量、生物量等；

— 預測野生動物生境變化及建設項目生產(chǎn)活動對各類野生動物生存及活動造成的影響。當所占用的土地與某珍稀瀕危物種的棲息地有重合，應分析論證對該物種的生存所造成的影響及未來生存趨勢；

— 對于沿集輸管線敷設、油區(qū)道路建設施工區(qū)，應分析引發(fā)的生境切割影響。（2）農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)

預測永久及臨時占用耕地造成生態(tài)系統(tǒng)中農(nóng)業(yè)用地結構的變化，預測農(nóng)作物產(chǎn)量及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的變化。（3）水域生態(tài)系統(tǒng)

預測并分析建設項目廢水對水域生態(tài)環(huán)境帶來的理化性質(zhì)及水域生態(tài)系統(tǒng)的可能改變。

（4）濕地生態(tài)系統(tǒng)

— 預測并分析永久及臨時占用土地造成濕地生態(tài)系統(tǒng)各類型植被分布及數(shù)量的變化，包括植被覆蓋率、種群數(shù)量、生物量等；

— 預測并分析建設項目廢水對濕地生態(tài)系統(tǒng)水體帶來的理化性質(zhì)改變； — 預測野生動物生境變化，分析建設項目生產(chǎn)活動對各類野生動物的生存及活動造成的影響。重點分析對瀕危珍稀的物種的種群數(shù)量及生存所帶來的影響。— 對于工程擾動土地面積較大的集輸管線敷設工程、油區(qū)道路建設工程，應作水土流失影響預測；

— 一級評價以“3S”技術為依托，對土地利用狀況、土地荒漠化、植被覆蓋狀況、生物量、生物多樣性以及生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性進行綜合分析預測，分析建設項目實施后，評價區(qū)域生態(tài)環(huán)境功能是否符合當?shù)厣鷳B(tài)功能區(qū)劃要求。

預測方法：生態(tài)影響預測一般采用類比分析、生態(tài)機理分析、景觀生態(tài)學方法進行分析與描述，也可以輔之以數(shù)學模擬進行預測。

3、生態(tài)影響分析

對生態(tài)影響較大的工藝過程主要在建設期，即在鉆井、地面站場建設、埋設輸油管線、進場道路建設等過程。其主要表現(xiàn)為占用土地、改變土地利用性質(zhì)、擾動土層、破壞植被、景觀異質(zhì)性程度提高等。

（1）生態(tài)影響：土地利用格局的變化，土地利用類型，如耕地、草地、農(nóng) 居城鎮(zhèn)等；

（2）土壤環(huán)境影響：工程排放的污染物對土壤質(zhì)地性狀的影響；工程建設鉆井管道敷設、道路建設對土壤結構的破壞，土壤生產(chǎn)力下降。另外，落地油事故導致的油水泄露，對土壤影響較大。

（3）植被影響分析：永久性占地造成農(nóng)作物種植面積減少，臨時性占地造成農(nóng)作物減產(chǎn)，突發(fā)性事故導致油水泄露，受影響的植物枯萎死亡；

（4）生態(tài)景觀影響：可使區(qū)域景觀異質(zhì)化程度提高，引起局部生態(tài)景觀的變化，涉及面較小。

4、生態(tài)保護與補償措施

①預防為主，各種地面建設活動，包括站場、鉆井井場、管線等在選址過 程中，盡可能避開農(nóng)田、林地、文物、地表水體等，盡量利用未利用地進行建設，最大限度的加大地面建設與居民區(qū)的距離，避免擾民； ②采取定向井、叢式井等可以有效減少占地； ③推廣使用新型泥漿，減少鉆井廢棄物的產(chǎn)生；

④切實做好泥漿池的防滲處理，防止污染土壤及地下水環(huán)境；

⑤設置油泥處理系統(tǒng)，及時妥善地處置和處理作業(yè)過程中產(chǎn)生的各類廢物和落地油等；

⑥嚴格控制施工車輛、機械及施工人員活動范圍，盡可能縮小施工作業(yè)帶寬度，以減少對土地占用、碾壓；

⑦管溝的開挖做到分層開挖、分層堆放和分層回填以及恢復植被（簡稱“三分一恢復”。這是地下管線項目施工期基本的生態(tài)恢復措施。），減少對土壤的擾動，熟土回填至上方，有利于植被的恢復，可減少水土流失和農(nóng)業(yè)損失，站場的建設保護表層土壤；

⑧施工結束后切實做好土地恢復工作；

⑨減少夜間作業(yè)，避免噪聲對居民的干擾；切實做好站場噪聲源的隔音降噪措施，確保廠界噪聲達標；

⑩加強對施工人員的管理及生態(tài)環(huán)境監(jiān)理； ⑾制定相應的生態(tài)監(jiān)測計劃。

5、油田道路修建的主要生態(tài)環(huán)境影響和應采取的環(huán)保措施

（1）道路修建占用較多的土地、壓占植被造成一定的生物量損失與生態(tài)效益的損失；施工時設置的各類取、棄土場等臨時用地也對植被及土壤造成一定的破壞；油田道路往往呈網(wǎng)格狀分布，路網(wǎng)密度較大，對生境的切割明顯，使生境破碎化，進而影響生物物種的交流，造成生物阻隔影響；區(qū)域土地利用格局變化較為明顯。（2）優(yōu)化道路布局，降低路網(wǎng)密度；盡量采取低路基方案，減少土石方用量；設置足夠的橋涵等通道，保障水力和生物物種交流的暢通。

6、對區(qū)塊內(nèi)的草地采取的保護措施

首先要弄清草地性質(zhì)、類型與用途、不同覆蓋度草地的分布情況。

（1）控制工程建設占用草地的面積，特別是臨時用地盡可能避免占用草被層豐富的地區(qū)；

（2）劃分施工路線和運輸?shù)缆返膶挾?，施工車輛不得隨意輾壓草地；（3）對受到破壞的草地，在施工結束后要及時進行恢復；

（4）不捕殺草地內(nèi)的野生動物，特別是受保護或有一定經(jīng)濟價值的野生動物。

7、處于農(nóng)田區(qū)的井場，封井后應做的工作

（1）及時對井場周邊的土地進行調(diào)查或監(jiān)測，確定有無受到落地油的污染；（2）根據(jù)實際情況進行污染治理或土地恢復，適合耕作的繼續(xù)用于耕作，不適合耕作的可恢復為林地或草地；（3）封井后仍需對井場進行后續(xù)監(jiān)測。

六、環(huán)境風險

1、環(huán)境風險事故

主要有鉆井作業(yè)發(fā)生井噴事故、集輸管線及站場儲罐等破裂導致的原油泄漏或遇火引發(fā)的環(huán)境風險事故、井壁坍塌導致地下水污染事故。

2、事故風險分析

（1）風險來源：鉆井、原油集輸管線及站場等工藝環(huán)節(jié)；

（2）危險因素：自然災害、腐蝕環(huán)境、誤操作、設備缺陷、設計、施工、人為破壞以及介質(zhì)屬易燃物質(zhì)；

（3）風險事故類型：工藝設施破裂引起原油泄露，引起火災。

（4）風險災害評價：鉆井井下作業(yè)主要為井噴，生產(chǎn)過程中集輸系統(tǒng)發(fā)生原油或含油污水泄露，另外在各種作業(yè)過程中因管理不嚴、措施不當均可能引起環(huán)境污染等事故。利用池火災事故模型預測。

3、氣田運行期環(huán)境風險源

井場、集氣站、輸氣管線、防凍液甲醇回收處理站，由于設備本身的缺陷或自然與人為因素，導致管線、貯氣設施損壞、破裂，天然氣泄漏、防凍液泄漏，特別是遇火引發(fā)的火災與爆炸事故，傷害人群并伴生次生事故造成環(huán)境污染和生態(tài)影響。

4、風險事故的主要環(huán)境影響

（1）在事故條件下，原油中烴類組分揮發(fā)進入大氣造成大氣環(huán)境污染，將危及人群健康和生命。如果由此引發(fā)火災事故，會對大氣環(huán)境、周邊人群及生態(tài)環(huán)境造成危害。

（2）事故時，泄露的原油會造成土壤的污染，使土壤透氣性下降，影響植物生長，嚴重時可導致植物死亡。

（3）泄露的原油會隨地表徑流進入地表水，造成水體污染，不僅影響水生生物正常生長與繁殖，還會影響地表水功能。（4）石油烴類著火發(fā)生爆炸易釀成安全事故，同時對環(huán)境也有一定的污染危害。（5）在滅火過程中不僅大量的人員、機械活動會對生態(tài)造成破壞，還存在滅火劑對環(huán)境的污染。

（6）井壁坍塌有可能導致原油和回注水（往往含鹽量較高）串流至飲用水開采層，導致地下水污染。

5、環(huán)境風險評價

建設項目的風險識別、源項分析、后果計算、風險計算和評價、風險管理等除按風險導則HJ/T169-2004 中規(guī)定執(zhí)行外，還應滿足國家環(huán)?？偩帧蛾P于加強環(huán)境影響評價管理防范環(huán)境風險的通知》和《關于檢查化工石化等新建項目環(huán)境風險的通知》中與本行業(yè)有關的具體技術要求。根據(jù)建設項目的特點，按鉆井、集輸、處理等工藝過程進行環(huán)境風險評價，加強對井噴、套外返水、井管破損及集輸管線泄漏、儲罐及處理裝置發(fā)生火災及爆炸的風險計算、評價和管理，重點提出具體環(huán)境風險應急防范措施和制定應急預案，防止風險事故對周圍環(huán)境敏感點造成次生污染。

6、采取的減緩措施

①加強日常生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴格按照規(guī)程操作，以減少事故的發(fā)生的可能性。②對各種設備、管線、閥門定期進行檢查，防止跑、冒、滴、漏，及時巡查管線，消除事故隱患。

③為了防止井壁坍塌造成的地下水污染，應當采取長期監(jiān)測和制定應急措施來減緩。

④制定環(huán)境風險事故的應急預案，當發(fā)生井噴、溢油等嚴重事故時，及時啟動應急預案。應急措施的重點是防止安全事故轉(zhuǎn)化為環(huán)境事故。應急計劃中應包含防范、處理環(huán)境污染的制度。

七、廢水

1、廢水類型

鉆井廢水、含油污水、井下作業(yè)廢水、生活污水等。其中井下作業(yè)廢水包括洗井和修井廢水。

油田廢水污染物種類為石油類、COD、SS、揮發(fā)酚、硫化物、氰化物、六價鉻、砷等，而主要是COD、SS、石油類，這三種污染物約占所有污染物排放總量的95%以上。

2、廢水控制措施

鉆井廢水控制措施：控制用水量、廢水回用（利用廢水配置和稀釋泥漿）及封閉式井場管理（污染物不能出井場）。鉆井廢水送泥漿池沉淀澄清，然后取上層清液送污水處理站處理，可以采用化學混凝法處理鉆井廢水。注意泥漿池要防滲并設圍堰防止鉆井泥漿及鉆井廢水滲漏和外溢?？墒褂勉@井廢水沖洗鉆臺、鉆桿、水剎車、泵拉桿等冷卻循環(huán)使用，提高鉆井用水的重復使用率。當然也可以將鉆井廢水處理后回注井下。

含油污水控制措施：直接送污水處理站進行處理，處理后作為回注水或達標排放。井下作業(yè)廢水控制措施：采用作業(yè)廢水回收雙管流程，井下作業(yè)廢水送污水處理站進行處理。

生活污水控制措施：經(jīng)化糞池處理后用于站場及周圍綠化。

3、對項目附近的飲用水源地，工程建設應提出的污染防治措施

（1）施工期不能在水源地保護區(qū)內(nèi)設置任何生產(chǎn)生活設施，更不能在其內(nèi)設置井場。

（2）各類臨時用地也不應設置在水源地內(nèi)。

（3）不能在飲用水源保護區(qū)保護范圍內(nèi)設排污口，在其上游設排污口必須保證保護區(qū)內(nèi)的水體不受污染。

（4）集輸管線穿越河流時應選擇先進的施工工藝，采取盾構法在河床底部頂管穿越，或架空高架通過，并采取安全保護措施，不在穿越河流段設置接口、閥門等容易發(fā)生泄漏的環(huán)節(jié)。

（5）避免抽采及運輸過程中落地油進入水源保護區(qū)內(nèi)。

（6）制定風險應急預案，防止油田發(fā)生風險而對水源地造成污染。

八、固廢

1、固廢類型

油田勘探開發(fā)過程中產(chǎn)生的固廢主要有鉆井廢棄泥漿、鉆井巖屑、落地油、聯(lián)合站原油沉降分離產(chǎn)生的油砂，污水處理站污泥及油罐底泥等。

2、固廢處理處置措施

鉆井廢棄泥漿要進行危險廢物鑒別和分類，應按照鉆井廢棄泥漿的成分對鉆井廢棄泥漿采取不同的處理措施，對環(huán)境友好型泥漿，在原泥漿池（泥漿池應作防滲處理和圍堰）中可采取回收上清液后自然干化或固化，然后覆土（厚度大于0.4米）恢復植被；對含有有害成分泥漿運出環(huán)境敏感地區(qū)，集中進行固化、無害化處置后填埋。

落地油、油砂、污水處理站污泥以及油罐底泥等屬于危險廢物，按照危險廢物處理規(guī)定進行固化、無害化處理。危險廢物貯存按照《危險廢物貯存污染控制標準》執(zhí)行，防止對周圍土壤、地表水、地下水造成污染。

增設油泥處理系統(tǒng)，對污水處理站產(chǎn)生的油泥及落地油進行處理。

鉆井巖屑加入適當添加劑后可制成建筑材料，如磚等；稍作處理后，鉆屑可用來鋪路；可用來填坑或圍淤造田。

3、油田落地油的來源及控制方案

（1）來源：一是井下作業(yè)過程中散落地面的原油，在試油、壓裂、修井等作業(yè)過程中，從井口放噴的原油，起下油管、抽油桿散落地面原油。另一方面是事故落地原油，在原油集輸過程中，由于管線，閥門的跑、冒、滴、漏散落地面的原油，人為破壞散落地面的原油，井噴事故產(chǎn)生的落地油。（2）落地原油控制：

推廣應用無污染作業(yè)，控制原油不落地；

加強落地原油的人工回收和填埋，做到責任明確，措施具體，獎罰分明； 加強管理及設備養(yǎng)護、維修和更換，減少跑、冒、滴、漏；

在探區(qū)試油試采時，建設原油集輸小流程，將采出油用罐車運走，或用鐵油池代替土油池，防止或減少落地原油；

試油、作業(yè)、試井、清防蠟時，采取防噴措施，用缺罐承接油、含油污泥、廢水； 取消土油池，代之以罐，避免原油落地。

九、地下水影響

油氣田開發(fā)建設對地下水的環(huán)境影響主要表現(xiàn)為對水資源的影響和對地下水的污染。地下水的污染源有鉆井廢水、廢棄泥漿、落地油、含油廢水、回注水等。風險事故中井壁坍塌導致的地下水污染影響，應當采取長期監(jiān)測和制定應急措施來有效地減緩影響。

十、噪聲環(huán)境影響

油田開發(fā)過程中的噪聲源包括地面建設施工、鉆井、井下作業(yè)和站場的各類噪聲設備，對環(huán)境有一定影響，但不會產(chǎn)生大的擾民現(xiàn)象。

十一、清潔生產(chǎn)

隨著油氣田勘探開發(fā)工藝技術的改進和提高，在鉆井、采油、井下作業(yè)、油氣集輸處理和儲運過程中，采取的清潔生產(chǎn)工藝和措施：（1）對生產(chǎn)工藝和設備清潔生產(chǎn)的措施： ①使用環(huán)境友好的鉆井液。②建設防止井場落地油的設施。③原油集輸流程密封。

（2）對施工期和營運期的一些清潔生產(chǎn)的措施或技術：

①物探清潔生產(chǎn)技術。通過各種先進的技術，確定鉆井井位，提高勘探的成功率，減少鉆井的數(shù)量，從而達到減少廢棄物產(chǎn)生和排放的目的.②鉆井。設備與用品的保養(yǎng)與維護好；對鉆井液進行管理，以減少井場化學添加劑的流失；鉆井液回收利用；注水泥的合理使用，推廣使用新型泥漿，減少鉆井廢物的產(chǎn)生。目前開發(fā)新型的鉀酸鹽泥漿，對油層的污染系數(shù)為0，可縮短鉆井周期，減少鉆井廢物的產(chǎn)生。

鉆井產(chǎn)生的鉆井廢水，全部進入井場泥漿池。在泥漿池中沉淀澄清后，可將含油量較大的上清液處理后回注油層。

③采油。安裝井下油水分離裝置；安裝采油廢水處置，開采油氣分離出的含油污水一部分回摻用于采油及原油集輸，大部分經(jīng)污水處理場處理后回注油層；對受污染表層土壤進行處置；對井場內(nèi)徑流污染控制。④井下作業(yè)。降低作業(yè)頻次；采用繞性油管。

⑤儲運罐底沉積物的處理。采油生產(chǎn)過程的工藝儲罐往往產(chǎn)生不易處置的罐底油泥，可在罐內(nèi)添加攪拌設備，減少罐底油泥產(chǎn)生，或在罐內(nèi)投放適宜的添加劑防止罐底油泥的產(chǎn)生。（3）其它措施

①站場生活污水通過SBR生活污水處理設施，可達標排放。②管線敷設時確保埋設深度和防腐、保溫質(zhì)量。

第二篇：油田總結

2***工作總結

根據(jù)分公司的安排，2008由我擔任勝利油建公司川渝項目部二分部經(jīng)理，主要負責川氣東送管道工程第5標段的現(xiàn)場組織工作。至年底，主線路及隧道施工已全部完成。RTU自動閥室工程正在井然有序的進行，后續(xù)收尾工作也在抓緊運作。圓滿完成了公司及公司項目部交給的各項工作任務。

一、緊抓思想政治教育，構建安全高效生產(chǎn)

2008年的工作重心主要為公司川渝項目分部最長的兩條隧道和RTU自動閥室。工程定于2009年1月1日目標投產(chǎn)，我分部負責施工轄區(qū)約12月中旬完工。擺在我們面前的首要政治任務是在分公司黨委、項目黨支部的領導下，認真學習和貫徹十一屆全國人大常委會第五次會議的重要精神，把廣大參建黨員和干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議的精神上來。在人員大幅更換的情況下，項目部重新成立了臨時黨支部并召開了黨員會議。在緊張施工的間隙加強對廣大職工干部思想政治教育，堅持理論聯(lián)系實際的工作作風，緊抓思想政治教育，構建安全高效生產(chǎn)，不斷把理論知識引到工作中來，教育廣大參建職工明確川氣東送承擔的使命和責任，進一步增強廣大參建職工的政治意識、大局意識、責任意識，努力完成時代賦予的崇高使命，努力把川氣東送工程建設成為“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、環(huán)保工程、福祉工程”。

二、抓好服務協(xié)調(diào)，保障各項工作的正常運作

隧道施工是一個不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷飛躍的過程，面對各項工作上的困難，我們都做及時的調(diào)整，使隧道施工比原計劃提前10天完成。由于隧道施工方工期延誤九月初才交付我方，導致我方工期極短，再加上隧道內(nèi)二次支護未做，滲水比較嚴重、還常伴有落石，通風、排煙異常困難。在大型吊裝設備無法進入的情況下，給我們的管材運布和組焊工作帶來巨大困難。

在被分公司任命為項目經(jīng)理之后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)隧道、閥室的施工特點，向公司審請并經(jīng)批準抽調(diào)了部分對長輸管線具有相當豐富經(jīng)驗的老前輩，建立了安全質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制等一系列工作任務。具體表現(xiàn)有： 1）在隧道還未交工的情況下，組織我分部施工、管理人員進入隧道實地調(diào)研，將施工準備工作做在了兄弟單位前面。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研和反復探討研究，分部決定率先做出以下工作：將唯一的一條盤山土路拓寬、加固；將東風車改裝成能運送長12m、重5噸的運管炮車；自行設計以東方紅拖拉機為動力、具備自卸功能的隧道內(nèi)布管車。在以后的工作中證明，這些工作對項目的順利完工起到了至關重要的作用。

2）在之后展開的工作中，我分部又針對隧道的具體特點做出了多項具有獨創(chuàng)性的實質(zhì)性工作：設計制造出對口施工用“龍門架”；設計改造了能運送各種大度數(shù)彎頭上山的炮車；設計制造了支撐管線的管墩；制造了帶輪的防落石網(wǎng)；針對人員意識參差不齊的情況，分部采用“一帶多”的方案，先由公司優(yōu)秀職工指導、培訓，帶出了多名能獨立施工的優(yōu)秀工人，為施工作業(yè)面的大面積展開創(chuàng)造出必要的條件。由于隧道內(nèi)空氣濕度極大、氣溫低使得防腐剝離試驗達不到要求。就在項目部和各兄弟單位一籌莫展、焦急萬分時，我分部組織相關人員不怕萬難、刻苦鉆研、積極攻關，改變了施工工藝使防腐施工順利達標。我分部在隧道81天的施工中未發(fā)生一起安全事故，未出現(xiàn)一道不合格焊口，對于長為4.5公里隧道施工來說走在了其他施工單位的前面，樹立了油建行業(yè)的榜樣。

3）閥室施工受工農(nóng)關系及甲供材未到影響遲遲不能開工，我分部不等不靠、積極主動，充分發(fā)揮人的主觀能動性。做通了工農(nóng)關系、再綜合利用已到材料提前預制、提前吊裝就位,盡最大努力減少各種客觀不利因數(shù)的影響。為閥室的準時、順利完工創(chuàng)造出最有利的條件。在追求生產(chǎn)進度的情況下為創(chuàng)建“國家級優(yōu)質(zhì)工程”，我分部在落實中石化宜昌項目總部“兩個暫行規(guī)定”的同時，編制了項目《安全質(zhì)量預防措施》，有效的使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；制定了一系列獎罰條例，有效的調(diào)動了廣大職工干部的積極性，促進了工程的快速完成。

三、不足之處

1、在職工的教育、培訓方向工作力度不夠；

2、隧道施工的方法、方案有提高的空間；

3、認真研究探討工程項目的內(nèi)在規(guī)律，提高工程的管理水平；

4、把握全局意識，提高處理復雜問題的能力。

2008年即將過去，在公司黨委正確領導下，在公司項目部的大力指導下，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務，盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人員的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各施其職，各負其責，才能做到施工中的每個環(huán)節(jié)緊密相扣。二是物資的管理。2009年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是方法途徑的管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工人員的實際操作。

作為我們建設單位只有把握工程質(zhì)量，提高工程進度，降低工程成本，市場會等著我們！

2009年，我將在公司黨委、公司及項目部的領導下進一步提高自己，增強和改進項目管理辦法，完善體制、明確責任，切實強化安全生產(chǎn)的監(jiān)管，為公司的發(fā)展作出貢獻。

第三篇：典型安全事故案例(大港油田)

典型事故案例匯編

（內(nèi)部資料 注意保存）

大港油田集團有限責任公司HSE委員會辦公室

二○○七年三月

前言

大港油田集團公司始終堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立 ?安全第一、預防為主，綜合治理、加強基礎，突出重點、常抓不懈?的方針，努力構建標本兼治、重在治本的安全生產(chǎn)長效機制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。為認真汲取各類事故教訓，進一步提高各級人員的安全意識和事故的防范能力，集團公司HSE委員會辦公室收集匯編了《典型事故案例匯編》。

《典型事故案例匯編》一書，匯集了中油集團公司和其它企業(yè)的100例典型事故案例。從本書的事故案例可以看出，事故的發(fā)生并不是偶然、孤立的，每起事故都與人、機、環(huán)境這三個因素有關，尤其人員的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律是引發(fā)事故的主要原因。因此，各單位要將此書作為開展安全培訓教育的鮮活教材，作為反?三違?的重要依據(jù)，各基層單位要充分利用每周安全活動時間，加強對事故案例的學習，做到每周至少學習一例事故案例，并舉一反三，廣泛開展反思與討論活動，從而進一步汲取事故教訓，全面落實各級人員的安全責任，努力做好安全生產(chǎn)，有效防范各類事故的發(fā)生，為集團公司實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅實的保障。

周寶華

目 錄

第一部分 物體打擊事故案例（15例）

?3·6?物體打擊事故…………………………………………………… ?3·13?物體打擊事故…………………………………………………… ?5·7?物體打擊事故…………………………………………………… ?6·18?物體打擊事故…………………………………………………… ?7·9?物體打擊事故…………………………………………………… ?8·5?物體打擊事故…………………………………………………… ?8·14?物體打擊事故…………………………………………………… ?8·16?物體打擊事故…………………………………………………… ?9·4?物體打擊事故…………………………………………………… ?9·6?物體打擊事故…………………………………………………… ?9·17?物體打擊事故（1）……………………………………………… ?9·17?物體打擊事故（2）……………………………………………… ?10·31?物體打擊事故…………………………………………………… ?11·10?物體打擊事故…………………………………………………… ?12·3?物體打擊事故…………………………………………………… 第二部分 高處墜落事故案例（10例）

?2·20?高處墜落事故…………………………………………………… ?3·13?高處墜落事故…………………………………………………… ?6·10?高處墜落事故…………………………………………………… ?7·25?高處墜落事故…………………………………………………… ?9·15?高處墜落事故…………………………………………………… ?9·17?高處墜落事故…………………………………………………… ?10·8?高處墜落事故…………………………………………………… ?11·8?高處墜落事故…………………………………………………… ?12·11?高處墜落事故（1）……………………………………………… ?12·11?高處墜落事故（2）……………………………………………… 第三部分 起重傷害事故案例（11例）

?1·28? 起重傷害事故…………………………………………………… ?2·28?起重傷害事故…………………………………………………… ?3·4?起重傷害事故…………………………………………………… ?3·8?起重傷害事故…………………………………………………… ?3·18?起重傷害事故…………………………………………………… ?3·20?起重傷害事故…………………………………………………… ?8·24?起重傷害事故…………………………………………………… ?10·20?起重傷害事故…………………………………………………… ?10·27?起重傷害事故…………………………………………………… ?11·11?起重傷害事故…………………………………………………… ?12·22?起重傷害事故…………………………………………………… 第四部分 機械傷害事故案例（12例）?1·28?機械傷害事故…………………………………………………… ?3·27?機械傷害事故…………………………………………………… ?4·19?機械傷害事故…………………………………………………… ?6·14?機械傷害事故…………………………………………………… ?6·15?機械傷害事故…………………………………………………… ?6·18?機械傷害事故…………………………………………………… ?7·21?機械傷害事故…………………………………………………… ?8·17?機械傷害事故…………………………………………………… ?9·15?機械傷害事故…………………………………………………… ?9·17?機械傷害事故…………………………………………………… ?9·22?機械傷害事故…………………………………………………… ?11·22?機械傷害事故…………………………………………………… 第五部分 火災爆炸事故案例（15例）

?1·20?天然氣管道爆炸著火事故……………………………………… ?1·20?液化石油氣鋼瓶爆炸事故……………………………………… ?3·12?井噴爆炸事故…………………………………………………… ?4·20?熔萘爆燃火災事故……………………………………………… ?5·31?容器爆炸事故…………………………………………………… ?7·2?火災爆炸事故…………………………………………………… ?7·19?油氣閃爆事故……………………………………………………

?8·13?氫氣爆炸事故…………………………………………………… ?8·15?氨罐爆炸事故…………………………………………………… ?8·31?人孔井火災事故…………………………………………………… ?9·12?常減壓裝臵閃爆事故……………………………………………… ?9·23?煤氣爆炸事故…………………………………………………… ?10·18?氫氣閃爆事故…………………………………………………… ?10.28?在建原油儲罐特大爆炸事故………………………………………… ?12·15?某醫(yī)院特大火災事故……………………………………………… 第六部分 中毒窒息事故案例（9例）

?1·6?中毒死亡事故………………………………………………………… ?2·20?氮氣窒息事故……………………………………………………… ?3·27?窒息事故…………………………………………………………… ?3·30?一氧化碳中毒事故………………………………………………… ?5·16?硫化氫中毒事故…………………………………………………… ?8·27?硫化氫中毒事故…………………………………………………… ?9·9?氰化物中毒事故…………………………………………………… ?9·28?井噴中毒事故……………………………………………………… ?10·12?硫化氫中毒事故………………………………………………… 第七部分 觸電事故案例（10例）

?3·20?觸電事故………………………………………………………… ?4·28?觸電事故…………………………………………………………

?5·17?觸電事故………………………………………………………… ?7·15?觸電事故………………………………………………………… ?7·29?觸電事故…………………………………………………… ?8·15?觸電事故………………………………………………………… ?9·17?觸電事故…………………………………………………… ?10·14?觸電事故………………………………………………………… ?10·30?觸電事故…………………………………………………… ?12·29?觸電事故………………………………………………………… 第八部分 交通事故案例（16例）

?1·13?重大交通事故…………………………………………………… ?3·9?重大交通事故…………………………………………………… ?3·27?重大交通事故…………………………………………………… ?4·21?較大交通事故…………………………………………………… ?4·23?重大交通事故…………………………………………………… ?4·30?較大交通事故…………………………………………………… ?5·12?較大交通事故…………………………………………………… ?6·6?較大交通事故…………………………………………………… ?6·19?重大交通事故…………………………………………………… ?7·13?較大交通事故…………………………………………………… ?8·18?重大交通事故……………………………………………………

?8·30?重大交通事故…………………………………………………… ?9·4?重大交通事故…………………………………………………… ?10·13?重大交通事故…………………………………………………… ?12·4?重大交通事故…………………………………………………… ?12·23?重大交通事故…………………………………………………… 第九部分 其它事故案例（2例）

?3·8? 放射源落井事故………………………………………………… ?3·30?坍塌事故…………………………………………………………

第一部分 物體打擊事故案例

“3·6”物體打擊事故

2005年3月6日18時30分左右，某公司第七建設公司派到蘇丹從事?喀土穆煉廠擴建工程120萬噸/年汽、柴油加氫精制裝臵?施工的項目部，在施工現(xiàn)場吊橫梁時，發(fā)生橫梁滑脫事故，造成1人死亡。

一、事故經(jīng)過

喀土穆煉廠擴建工程120萬噸/年汽、柴油加氫精制裝臵施工項目部是某工程公司第七建設公司派到蘇丹承擔國外工程蘇丹喀土穆煉廠項目的一個分項目部。2003年進點，承擔的工程共分為管帶區(qū)、泵區(qū)、罐區(qū)及框架區(qū)、塔區(qū)、加氫爐反應區(qū)和壓縮機區(qū)6個區(qū)域。安全生產(chǎn)工作一直很平穩(wěn)，所承建的工程項目始終受到業(yè)主及社會的信任和認可。

2005年3月6日下午18時30分左右，在喀土穆煉廠擴建工程120萬噸/年汽、柴油加氫精制裝臵施工現(xiàn)場，鉚工郝某在2米高的馬凳北側(cè)，面向東、背朝西，正在組對F-72101方型反應進料加熱爐東北角長2.5米、標高2.35米南北向放臵的一根橫梁。

此時，起重班負責人崔某在加熱爐東側(cè)地面指揮位于加熱爐南側(cè)的50噸吊車作業(yè)，吊起另一根長3.2米、重約87公斤的橫梁，吊物從加熱爐上方9米高處向下降落，準備朝東西向平放在郝某正在組對的橫梁與西側(cè)南北向橫梁的中間。當被吊裝的橫梁降至距地面7m左右時，拴在橫梁上的溜繩突然松扣脫落，致使僅用鋼絲繩吊住中間一個承重點的橫梁發(fā)生晃動，橫梁失去平衡，產(chǎn)生了傾斜，鋼絲繩繩扣發(fā)生松動，橫梁脫離鋼絲繩繩扣斜著滑向地面。急速下落的橫梁東頭重重地砸在郝某的背部，將郝某砸倒，郝某頭朝東、面朝北側(cè)躺在馬凳平臺上，身體蜷縮成一團。在同一馬凳南側(cè)與郝某一同施工的梅某和聞訊趕來的邵某、高某、遲某等人，立刻將郝某抬下并用車送到距事發(fā)現(xiàn)場3公里左右的CPECC衛(wèi)生所。與此同時，煉廠救護車火速趕到CPECC衛(wèi)生所參加搶救。經(jīng)連續(xù)搶救35分鐘后，因傷勢過重，于19時15分死亡，直接經(jīng)濟損失16.53萬元。

二、事故原因

（一）直接原因

吊裝過程中，拴在橫梁上的溜繩突然松扣脫落，致使橫梁發(fā)生晃動，鋼絲繩繩扣松動，橫梁脫離鋼絲繩繩扣斜著滑向地面，砸在郝某的背部。

（二）間接原因

1、工字鋼梁端面為方形，按要求應選擇平行吊裝中的兩點捆綁法捆綁吊物，而此次卻是采用 9 單吊點法，用鋼絲繩直接捆綁吊物中間。

2、試吊時就發(fā)現(xiàn)有點傾斜，不穩(wěn)定，但沒有及時調(diào)整，繼續(xù)實施了吊裝。

3、對于可能打滑的吊物應在吊物與鋼絲繩間加襯墊或吊點處加阻擋物，以防止吊物滑出，捆綁時沒有做。

4、吊具的選用不合理，選用的鋼絲繩規(guī)格過大，被吊橫梁達不到使鋼絲繩拉直的重量，鋼絲繩繩扣難以鎖緊且溜繩拴的不牢固，應使用柔性吊帶吊裝。

5、起重工在下方作業(yè)人員沒有避讓的情況下指揮實施了吊裝。起重吊裝人員安全意識淡薄，沒有清理吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員就指揮實施了吊裝。

（三）管理原因

1、鉚工班長和伙長作為班組最直接的安全管理人員，在有高空吊裝作業(yè)的情況下，對特種作業(yè)的協(xié)調(diào)和安全監(jiān)護職責履行的不到位。

2、操作特種車輛的吊車司機，安全意識淡薄，安全職責履行不到位，對違章指揮和不符合規(guī)定的吊裝方法、鋼絲繩繩扣捆扎不牢固等情況未加以制止。

3、起重吊裝人員存有僥幸心理，沒有及時提醒吊裝作業(yè)影響區(qū)內(nèi)作業(yè)人員進行避讓；在影響區(qū)內(nèi)人員也未主動實施躲避。

4、項目部在安全管理制度的落實上不到位，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的力度不夠，對在吊裝過程中出現(xiàn)的事故隱患，沒能及時有效的制止。同時，員工的安全意識、自我保護意識和能力難以滿足要求。

三、事故教訓及防范措施

（一）項目部在安全管理制度的落實上不到位，沒有真正把?安全第一、預防為主?的方針落實到實際工作中。

因此，事發(fā)后的第二天，該項目部召開了有科室長、隊長、班長和伙長參加的安全工作會議，重新學習了HSE管理規(guī)定，提出了具體安全施工要求。晚上，又組織召開了項目全體職工大會，用3月6日發(fā)生的事故這一血的教訓，對全體職工進行了深刻教育，并提出有關安全生產(chǎn)施工的具體要求。

（二）現(xiàn)場管理不到位，思想麻痹，責任意識不強，對錯誤操作和習慣性?三違?行為聽之任之。

因此，該項目部對吊裝作業(yè)重新明確了具體的安全技術措施：①采用兩點吊裝的吊裝方法。10 ②如果吊件較小，確實需要單點吊裝，必須使用柔性吊帶。③無論是單點吊裝還是兩點吊裝，必須使用溜繩。④所有繩扣必須捆扎牢固，進行試吊。⑤起重作業(yè)人員必須堅決清理吊裝區(qū)域內(nèi)的其他作業(yè)人員，否則不得吊裝。⑥各施工班組有起重配合作業(yè)或交叉作業(yè)時，班長、伙長要親自做好監(jiān)護工作或安排專人進行監(jiān)護，防止吊物從人體上方經(jīng)過。⑦吊車司機要認真觀察吊裝環(huán)境，拒絕違章指揮。⑧起重班將所有在用的鋼絲繩、溜繩、卡扣、板卡檢查一遍，做好檢查記錄，保證承重強度。⑨吊裝作業(yè)必須進行警示。

（三）施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的力度不夠，對在吊裝過程中出現(xiàn)的事故隱患，沒能及時有效的消除。

因此，事故發(fā)生后，該公司立即組織開展了以吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、施工用電及交通運輸為重點的安全大檢查活動。按照要求，項目部對用電安全、高空作業(yè)安全、交通運輸安全情況進行認真檢查，排除事故隱患，真正解決了本單位存在的一些實際性的安全問題和事故隱患。對違章行為進行了罰款和通報。對重點部位（設備、設施）如澡堂和洗澡水電加熱器、龍門吊、大件吊裝、腳手架、塔器和球罐等有限空間的加強了安全管理，保證施工安全。

（四）現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識淡薄，雖然進行過相關教育培訓，但員工的自我保護意識和能力仍難以滿足要求。

因此，該項目部在施工現(xiàn)場樹起?珍惜生命，安全施工?醒目的安全警示牌，讓每一名新到工地的職工，牢記3.6事故教訓，做到警鐘長鳴。同時，組織各專業(yè)人員，分專業(yè)排查作業(yè)風險，制定防范措施，印發(fā)成小冊子，人手一冊，徹底把作業(yè)風險降至最低。

“3·13”物體打擊事故

2005年3月13日17時09分，某石油管理局川東鉆探公司試修公司川試210隊在二20井進行下油管作業(yè)時，2＂高壓軟管和活動彎頭從距離鉆臺面12.4米的高空掉下，造成1人死亡。

一、事故經(jīng)過

川東鉆探公司試修公司川試210隊是一支專業(yè)試油隊，該隊具有井下大修作業(yè)乙級資質(zhì)。2005年2月開始在四川省瀘州市二里鄉(xiāng)石灘壩村五社二20井進行試油施工。按設計二20井試油作業(yè)無沖砂洗井工序，由于該井壓力系數(shù)較高，壓井泥漿密度高，而且是大斜度井（最大井斜角81.6度）壓井后，井內(nèi)泥漿在斜井段發(fā)生沉淀，按甲方指令采用沖砂洗井作業(yè)。

3月13日17時，210隊生產(chǎn)2班在二20井進行下油管作業(yè)。司鉆唐某檢查活動彎頭的和尚頭，發(fā)現(xiàn)用手扳動困難，而用36＂管鉗則可轉(zhuǎn)動。于是司鉆唐某、井架工張某用由壬聯(lián)接活動彎頭和油管，并用大鎯頭敲擊，確認已上緊扣。17時09分，司鉆唐某負責操作剎把并上提油管對扣上扣，井架工胡某在二層臺操作，試油工梁某、張某、廖某在井口負責接73毫米油管。用管鉗上扣4-5圈時，聽見現(xiàn)場的技術員李某大喊：?糟了！?即見2＂高壓軟管和活動彎頭從距離鉆臺面12.4米的高空掉下，擊中站在井口左側(cè)靠司鉆方向的張某頭部，將張某的安全帽擊破并打落至方井。張某倒在井口旁邊，其頭部已經(jīng)出血。

發(fā)現(xiàn)人員受傷后，在場的梁某和廖某立即喊人。代隊長黃某立即電話通知120急救及隊上值班車立即返隊，派人到附近公路上去攔過往車輛，同時立即停止施工作業(yè)。17時30分，在120急救車未到井場時，即用隊值班車將張某送至距離二20井場最近的貴州省赤水市人民醫(yī)院搶救。17時50分，搶救無效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

活動彎頭的和尚頭轉(zhuǎn)動不靈活，加之2＂高壓軟管的作用，致使活動彎頭的和尚頭與井眼軸線偏離，造成活動彎頭的和尚頭轉(zhuǎn)動阻力較大。因油管上下部均為正扣連接，當在油管的下部進行對扣上扣作業(yè)時，致使在活動彎頭由壬連接處產(chǎn)生倒扣，造成活動彎頭被倒脫扣，并隨2＂高壓軟管從距離鉆臺面12.4米的高空掉下。

（二）間接原因

采取活動彎頭及2＂高壓軟管直接與油管柱連接進行沖砂洗井時，其2＂高壓軟管上、下端未拴保險繩，不能防止活動彎頭倒脫扣后隨2＂高壓軟管的下落。

（三）管理原因

1、采取活動彎頭、高壓軟管與油管柱連接進行沖砂洗井時，未制定和采取相應的預防措施。對油管上下部均為正扣，當油管下部對扣上扣時、油管上部易倒扣脫落的潛在危害認識不足，且未采取相應的預防措施。

2、發(fā)現(xiàn)壓裂車的活動彎頭的和尚頭轉(zhuǎn)動不靈活這一事故隱患，未能有效整改或糾正，使用存在事故隱患的活動彎頭與油管、2″高壓軟管連接。

3、現(xiàn)場安全管理不到位。未進行現(xiàn)場安全技術交底，未按期進行安全檢查，對重點井、特殊工藝井的關鍵施工環(huán)節(jié)組織不力、措施不明、管理不嚴。

4、對于大斜度井的試油作業(yè)，沒有派駐現(xiàn)場安全監(jiān)督，使現(xiàn)場的違章指揮和違章操作不能得到有效制止，對試修公司在該井的管理漏洞失察未能及時糾正。

三、事故教訓及防范措施

（一）特殊和重點工序等作業(yè)前，現(xiàn)場安全技術交底不到位。

因此，要深刻吸取事故教訓，對各個工序、每項作業(yè)均要制定周密的安全措施，并落到實處。同時，要認真組織安全、技術交底，嚴把安全措施關。

（二）特殊和重點工序等作業(yè)前，風險管理工作不到位。

因此，要進行周密、細致的風險識別、風險評價，制定相應的風險削減措施和應急預案。在試油作業(yè)轉(zhuǎn)入臨時修井作業(yè)時，必須連接水龍頭和方鉆桿，按規(guī)定拴保險繩，兩端固定牢靠，再進行下步?jīng)_砂洗井作業(yè)。

（三）安全檢查不到位，對其存在的潛在危害及安全隱患認識不足，安全意識差。因此，在試修作業(yè)中，對保險繩、防護欄、護罩等安全防護設施要進行重點檢查。210隊應停產(chǎn)整頓，由試修公司組織對現(xiàn)場進行檢查，規(guī)范現(xiàn)場的基礎工作，認真吸取事故教訓，合格后方能投入生產(chǎn)。井隊在整頓期間要調(diào)整好井內(nèi)泥漿性能，確保泥漿性能穩(wěn)定，不發(fā)生沉淀。

（四）對于大斜度井的試油作業(yè)，沒有派駐現(xiàn)場安全監(jiān)督。

因此，要進一步加大試油安全工作的監(jiān)督力度，對重點井、特殊工藝井的關鍵施工環(huán)節(jié)實施有效的現(xiàn)場監(jiān)督，使現(xiàn)場的違章指揮和違章操作能得到及時制止。

（五）及時修訂標準規(guī)范。

SY/T5587.5-93《油水井常規(guī)修井作業(yè) 油水井探砂面、沖砂作業(yè)規(guī)程》在附錄C-雙連通罐沖砂工藝流程中，允許沖砂作業(yè)使用活動彎頭與油管連接，存在油管上下部均為正扣，油管下部對 13 扣上扣、油管上部易倒扣脫落的潛在危害。建議在修井作業(yè)或由試油作業(yè)臨時轉(zhuǎn)入修井作業(yè)時，改用方鉆桿、水龍頭的連接方式，以徹底排除油管上部易倒扣脫落的潛在危害因素。

“5·7”物體打擊事故

2005年5月7日6時45分，某石油管理局第一鉆井工程公司鉆前工程分公司，在廊坊市廣陽區(qū)州16-52X井井場進行井架基礎、底座的拆卸、裝車和基礎回收作業(yè)過程中發(fā)生一起死亡1人、經(jīng)濟損失50000元的較大生產(chǎn)安全事故。

一、事故經(jīng)過

第一鉆井工程公司主要以石油、天然氣勘探開發(fā)及鉆井工程施工為主，兼營土方工程施工及鉆井泥漿液制造。所屬鉆前工程分公司，主要負責井架安裝、水電安裝、土方工程、井隊搬遷等開鉆前的準備工作。

該鉆井工程公司50518鉆井隊負責州16-52X井施工，該井于2005年4月24日一開，5月5日完井電測，從5月6日上午8時開始，由鉆井隊和鉆前工程分公司拆設備做搬遷準備，5月6日下午，冀中項目組生產(chǎn)會安排鉆井隊、鉆前工程分公司等單位從5月7日早6時30分開始進行設備搬遷，明確由鉆前工程分公司負責鉆井隊井架底座、底座基礎、生活區(qū)營房和井場外圍設備拆裝。鉆前工程分公司在5月6日下午16時召開生產(chǎn)會，安排安裝隊參加搬遷作業(yè)。安裝隊副隊長蘇某安排（因隊長在二連項目組工作，蘇某主持本隊生產(chǎn)工作），由蘇某帶領鄢某（安裝工）、李某（基礎工）、郭某（基礎工）到州16-52X井。

5月7日6時20分，蘇某帶領鄢某、李某和郭某到達州16-52X井，蘇某、鄢某負責井架底座鉆機大梁（重量4371千克）的拆卸，李某、郭某負責井架基礎的回收。華北石油管理局運輸公司九大隊吊車司機孫某，把吊車（加騰40噸，車牌冀R03340）擺放在井架底座右前方配合作業(yè)。6時30分，蘇某用鋼絲繩套將井架底座鉆機副梁掛好，把固定鉆機副梁的銷子砸掉后，由25噸吊車吊裝到卡車上運走，接著鄢某把另兩個鋼絲繩套掛在40噸吊車的副鉤上，并送到井架底座鉆機大梁的上方，由蘇某將鋼絲繩套穿過鉆機大梁掛在吊車的副鉤上，指揮吊車把鋼絲繩套繃緊后，蘇某開始用大錘砸鉆機大梁固定銷子，砸掉左側(cè)4個銷子后，接著砸右側(cè)4個銷子，在砸最后一個銷子——右側(cè)前上端銷子時，銷子退到固定銷孔內(nèi)卸不下來，就用墊錘墊上頂固定銷子，鄢某站在鉆臺底座下部用手舉著墊錘，蘇某站在右側(cè)井架底座的空檔處，用大錘砸墊錘頂固定銷子，當固定銷子被頂出后，墊錘卡在銷子孔內(nèi)，蘇某站在右側(cè)井架底座的空檔處，指揮吊車司機孫某上提、下放吊鉤活動鉆機大梁，墊錘沒有掉下來，蘇某又指揮吊車司機孫某揚扒桿活動鉆機大梁，墊錘仍未掉下，6時45分，蘇某再次指揮吊車司機孫某起點吊鉤活動鉆機大梁，吊車司機孫某上提吊鉤力量過大，將卡在銷子孔內(nèi)的墊錘擠出后，鉆機大梁猛地被吊起來并成弧線向西偏南方向 15 擺去，將蘇某擠在鉆臺加高鋪臺內(nèi)側(cè)邊沿上，造成蘇某腹部受傷，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

1、吊車揚扒桿之后沒有調(diào)整扒桿角度就上提吊鉤，造成吊鉤對吊物的斜拉，在墊錘被擠出、鉆機大梁被起吊時，鉆機大梁以比較快的速度成弧線向吊車扒桿方向擺動，將處于吊車扒桿左前方、吊物右側(cè)的蘇某擠在鉆臺鋪臺上。

2、蘇某在指揮吊車時，沒有識別出吊物受斜拉后向自身方向擺動的風險。

3、吊車司機孫某未按起重作業(yè)安全操作規(guī)程操作。在上提吊鉤時操作不慎，上提力量過大，使鉆機大梁猛地被吊起來，以比較快的速度擺動。

（二）間接原因

1、鉆前工程分公司安裝隊副隊長蘇某在施工作業(yè)前，沒有認真、詳細地向職工進行施工內(nèi)容、安全措施交底，對施工作業(yè)現(xiàn)場的吊車指揮、安全監(jiān)督等分工不明確，蘇某邊指揮吊車邊進行其它作業(yè)，作業(yè)秩序混亂。

2、第一鉆井工程公司HSE作業(yè)文件《起重機械安全管理規(guī)定》中，明確規(guī)定特種設備作業(yè)人員必須取得特種設備作業(yè)人員證，方可上崗作業(yè)。蘇某未經(jīng)有資質(zhì)的機構進行專門培訓，未取得特種設備作業(yè)人員證，缺乏在特殊情況下的避險能力，對起吊作業(yè)中存在的危險因素沒有識別出來，未采取有效預防措施。

（三）管理原因

1、第一鉆井工程公司及其鉆前工程分公司安全監(jiān)督管理部門，雖然對本單位起重作業(yè)指揮進行了規(guī)范，明確了起重作業(yè)專人指揮，但是，未嚴格按照?特種設備作業(yè)人員必須取得特種設備作業(yè)人員證，方可上崗作業(yè)?的規(guī)定進行管理。對落實《起重機械安全管理規(guī)定》監(jiān)督不到位。

2、該管理局運輸公司及其九大隊安全監(jiān)督管理部門，對吊車司機執(zhí)行安全操作規(guī)程的監(jiān)督不到位。

三、事故教訓及防范措施

（一）事故教訓

1、施工作業(yè)活動必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對傳統(tǒng)的作業(yè)方式和習慣必須加以規(guī)范，安全生產(chǎn)才有基本保障。長期以來，在設備拆裝過程中，存在著操作工人隨意指揮吊車，有人擺一擺手，吊車司機就起吊，職工邊指揮吊車邊進行其它作業(yè)，指揮人員不經(jīng)過專門培 16 訓，沒有指揮吊車的資格證，安全意識、技能和避險能力都不符合要求；即使指揮人員經(jīng)過了專門培訓，邊指揮吊車邊進行其它作業(yè)，也無法及時、準確的識別和回避危險。以生產(chǎn)情況特殊、作業(yè)方式復雜、起吊任務頻繁等為客觀理由，不認真落實吊裝作業(yè)由專人指揮的制度，使作業(yè)危險長期潛伏，事故的悲劇就難以避免。

2、必須進一步加強重要節(jié)日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。作為以施工作業(yè)為主營業(yè)務的企業(yè)，在?五一?、?十一?這樣的施工作業(yè)黃金季節(jié)，堅持生產(chǎn)是正?，F(xiàn)象，但是，在長假期間，人們的思想狀況、企業(yè)綜合管理等情況與平時有所不同，是事故的高發(fā)期。必須完善、細化重要節(jié)日安全審核審批、監(jiān)督檢查措施，使每項安全措施落實到部門和人員，以十分嚴格細致和落實到位的措施，確保重要節(jié)日安全生產(chǎn)。

3、這次事故暴露出，安全部門的職能作用發(fā)揮的不夠好，從主觀上就迎合、遷就了傳統(tǒng)的吊裝作業(yè)方式，沒有及時組織培訓取證、沒有堅決糾正邊指揮邊進行其它作業(yè)的不良習慣，使作業(yè)中的危險長期存在，最終導致事故的發(fā)生。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，要切實履行好所擔負的職責。作為保證企業(yè)安全生產(chǎn)的職能部門，要針對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時提出意見和建議，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責任制；要與有關部門一起認真組織實施安全生產(chǎn)措施的落實，通過推進安全生產(chǎn)措施的深入落實，促進生產(chǎn)活動的順利進行；要切實發(fā)揮好監(jiān)督約束作用，以安全法規(guī)和標準為尺度，嚴格監(jiān)督管理施工作業(yè)活動，堅決糾正各種違章行為，切實把?預防為主?的方針落到實處。

（二）防范措施

1、進一步加強節(jié)日期間重要施工作業(yè)項目的安全管理，建立和實行分級審批和監(jiān)督檢查制度。在重要節(jié)日期間進行鉆井隊設備拆甩、安裝，鉆井隊、修井隊老井至新井間設備搬遷，鉆井隊、修井隊、試油隊設備長途調(diào)運，一級以上工業(yè)動火，民用爆炸物品運輸和使用等施工作業(yè)，其安全措施要經(jīng)局安全部門審查批準，二級單位安全部門要派專職安全人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督。重要節(jié)日期間，重要施工作業(yè)的安全措施，未經(jīng)安全部門審批，不準進行施工作業(yè)。

2、加強特種設備作業(yè)人員的管理，嚴格執(zhí)行特種設備作業(yè)人員管理規(guī)定和特種設備安全操作規(guī)程。吊車司機、吊裝指揮人員、司索人員，必須經(jīng)有資質(zhì)的機構進行安全技術培訓，經(jīng)考試取得資格證后，方可上崗進行起重作業(yè)。作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行有關起重作業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、認真抓好職工安全教育培訓。重點抓好關鍵場所、關鍵崗位和一線操作人員的培訓，增強 17 職工的安全意識，規(guī)范操作行為，提高對危害因素的識別能力和對風險的規(guī)避能力，有效防止各類事故的發(fā)生。

4、深入開展安全檢查和反違章活動。各級安全人員，深入現(xiàn)場，以安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準為尺度，克服工作中的形式主義和好人主義，嚴格履行監(jiān)督職責，對設備拆甩、搬遷、安裝等重要環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查、突擊檢查，對重點施工作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督，明確監(jiān)督內(nèi)容和責任，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)操作過程中的違章行為，消除各種不安全因素，避免類似事故重復發(fā)生。

“6·18”物體打擊事故

2004年6月18日13時56分，某油田電力集團供電公司第四分公司線路隊巡線班電工李某在執(zhí)行6千伏油建東干線0217線路改走向作業(yè)時，擅自登桿作業(yè)，發(fā)生電桿傾倒、折斷，造成1人死亡。

一、事故經(jīng)過

該油田電力集團供電公司第四分公司成立于2001年 9月17日。主要擔負面積約1000平方公里內(nèi)16.9萬戶居民生活及部分個體、商服的供電任務。分公司下設變檢隊、線路隊、變電運行隊等8個小隊。負責變電所運行、線路維護、檢修等任務。

供電第四分公司為了配合熱力公司集中供熱管線改造，需要將6千伏油建東干線0217線路遷移。2004年6月17日，由供電四分公司線路隊技術員顧樹清簽發(fā)了6千伏線路第一種工作票，工作票編號為0406011號，工作任務為：6千伏油建東干線0217線路檢修及4號-13號桿導線拆除，工作負責人為線路隊隊長王某。2004年6月18日上午，隊長王某帶領線路隊三個班到達現(xiàn)場，線路隊做好準備工作，此項工作分工如下：一班負責11號-13號桿工作；二班負責7號-11號桿工作；巡線班負責3號-6號桿工作，具體工作任務由各班班長負責完成，工作負責人王某負責督促工作，并跟隨一、二班，副隊長井某跟隨巡線班工作。12時36分，在確定線路已經(jīng)斷電、安全措施裝設完畢后開始工作。

13時30分，副隊長井某監(jiān)護李某拆除6號桿導線后，一起來到5號線桿下，這時二班正在拆除7號-8號桿導線，井某發(fā)現(xiàn)該5號桿有縱向裂紋，并聽見桿上有響聲，抬頭看到桿頂?shù)臋M擔有扭動現(xiàn)象，井某對李某說：?你站著別動，我去6號桿處看看7號和8號桿的導線是不是已經(jīng)被剪斷。?之后，井某繞過5號桿和6號桿之間的平房，去看7號-8號桿的情況。井某走到6號線桿處看到7、8號線桿的導線已經(jīng)被從線桿的橫擔上拆掉，并沒有剪斷。這時，井某接到線路隊技術員顧某打來的電話，聯(lián)系6月19日工作任務的事項，電話聯(lián)系快結束時（13時56分），井某聽到身后有人喊桿倒了，馬上繞過建筑物，跑到5號桿，發(fā)現(xiàn)斷裂成三段的線桿壓在李某的胸部，線桿旁邊的平房檐處有被砸現(xiàn)象?，F(xiàn)場人員及時將李某送到市第四醫(yī)院搶救，后因傷勢嚴重，于6月19日凌晨死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

李某安全意識淡薄，對5號桿存在的安全隱患認識不足，在未得到具體操作指令、無人監(jiān)護 19 的情況下，擅自登桿作業(yè)；在剪斷導線過程中，沒有按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》操作，采取了突然剪斷導線的辦法，違章操作，是造成這起事故的直接原因。

（二）間接原因

1、副隊長井某作為李某的工作監(jiān)護人，對李某登桿作業(yè)監(jiān)護不到位，發(fā)現(xiàn)5號桿存在安全隱患后采取措施不力。

2、工作負責人王某對工作票背后的作業(yè)計劃書重視不夠，風險點的識別籠統(tǒng)、不具體，控制措施不具操作性，對該項工作的安全交底不細，分工不明確。

（三）管理原因

1、日常安全管理不到位，缺乏對職工的各類安全教育，致使職工安全意識淡薄，沒有按照IMS（一體化管理體系）文件的要求，將IMS?兩書一表?與實際工作有機結合，風險辨識不充分，控制措施不具體，違章作業(yè)現(xiàn)象未得到有效制止。

2、在日常的現(xiàn)場安全監(jiān)督工作中，對基層單位IMS?兩書一表?實施、現(xiàn)場的規(guī)范操作缺乏監(jiān)督力度，對兼職監(jiān)督員的管理與考核不到位，安全生產(chǎn)責任制落實不到位。

3、在日常安全管理工作中，安全生產(chǎn)責任制落實不到位，安全管理工作存在死角，缺乏對職工的安全教育，缺乏對基層單位IMS?兩書一表?與實際工作結合的指導。

4、電力集團安全質(zhì)量環(huán)保部，對下屬成員企業(yè)的安全管理不嚴，對體系文件的實施監(jiān)督不到位，考核力度不夠。

三、事故教訓及防范措施

（一）存在著安全工作不重視、不扎實、不到位的現(xiàn)象。

要樹立?以人為本、安全第一?的理念，對各個作業(yè)過程認真分析，制定好措施，風險識別要全面，不要留于形式，要真正看到效果，堅決杜絕蠻干、經(jīng)驗主義和違章指揮現(xiàn)象。針對以往發(fā)生的血的事故教育認真組織職工認真學習，從中真正吸取了深刻教訓，使職工真正受到了切膚之痛的教育。

（二）現(xiàn)場安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

要認真吸取事故教訓，舉一反三，警鐘長鳴。認真查找工作中的漏洞與不足，進一步完善線路作業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，強化操作紀律，進一步提高了安全管理工作的水平。加大對基層生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，解決安全管理上的漏洞和問題，消除安全管理上存在的死角。

（三）安全監(jiān)督檢查不到位。

要經(jīng)常開展各項安全檢查，定期開展安全教育及安全培訓，嚴格查處違章作業(yè)現(xiàn)象，提高員工安全意識和領導的安全管理水平。供電公司要在基層班組的基礎工作、監(jiān)督檢查上下功夫。除公司級組織安全檢查外，所屬單位也要下到班組進行安全檢查，一級對一級負責，把安全責任落到實處。

（四）員工自我防范、自我保護能力不強。

全員的教育，特別是對小隊班組長、每個操作人員的安全教育，規(guī)程教育還不夠深入，沒有入腦、入心，班組的教育只停留在嘴上、寫在紙上，沒有落實到行動上、工作中。要進一步加強對各級領導、員工的安全知識學習、培訓和各類安全教育，增強全員安全意識，加強日常安全管理，使各級人員責任、安全措施、具體行動在作業(yè)現(xiàn)場得到真正落實。供電公司要結合實際，從不斷提高安全意識入手，不斷提高職工自我防范、自我保護能力。

“7.9”物體打擊事故

2006年7月9日，某集團工程建設公司管道技術服務分公司試壓機組在進行掃線作業(yè)時，管線快開盲板突然崩開，造成2人死亡、1人重傷的重大事故。

一、事故經(jīng)過

該工程建設公司承擔施工的大港石化分公司南疆碼頭油庫Φ406輸油管線1998年建成后一直未正式投入使用。2006年6月，大港石化分公司決定對南疆碼頭輸油管線全線投入使用，要求該工程建設公司進行投產(chǎn)施工。2006年7月9日，工程建設公司管道技術服務分公司試壓機組在南疆油庫院內(nèi)對原油管線（Φ406×8）進行通球清管作業(yè)。上午9點左右，施工負責人王某某、電焊工耿某某、電工馮某、配合工張某、王某、張某和及外協(xié)安裝指導人員楊某某（鉗工）等7人到達施工現(xiàn)場，經(jīng)過安全講話及分工后，開始通球清管作業(yè)準備。上午9：50分左右，分公司經(jīng)理杜某某、書記趙某某趕到施工現(xiàn)場，進行了簡短講話和各項工作的檢查。上午1l 時20 分左右，作業(yè)人員將清管器裝進放球筒后，張某、王某、張某和在楊某某的指導下，開始安裝快開盲板進行掃線作業(yè)，杜某某、趙某某、王某某和耿某某隨后離開現(xiàn)場，沿管道進行巡線。下午4 時40 分左右，現(xiàn)場作業(yè)人員馮某發(fā)現(xiàn)放球筒壓力從0.6MP a上升到1.3MPa ,隨即用手機通知王某某，王某某初步判斷為清管器被堵，決定停機，并向調(diào)度人員匯報有關情況，待次日將問題處理后再進行作業(yè)。下午5：00左右，作業(yè)人員正在進行收工作業(yè)時，放球筒快開盲板突然崩開，強大的氣流將現(xiàn)場作業(yè)人員沖倒，造成2人死亡、1人重傷的工業(yè)生產(chǎn)安全事故。

二、事故原因

（一）直接原因

經(jīng)過現(xiàn)場進行勘查分析，此次事故的直接原因為：作業(yè)人員在施工過程中沒有將快開盲板旋轉(zhuǎn)到位，致使快開盲板鎖緊牙與封座鎖緊牙沒有完全重疊吻合，僅咬合2公分左右，且防松塊沒有正確安裝到位，在進氣口脈沖壓縮氣體1.3MPa的壓力作用下，快開盲板沿引向斜面方向被逐漸壓回到開啟位臵，最終被壓縮空氣推出，壓縮氣體爆出傷人，造成此起安全事故。

（二）間接原因

1、人員違章作業(yè)。作業(yè)人員違反作業(yè)指導書規(guī)定，在高風險區(qū)域內(nèi)作業(yè)，致使氣流噴出后造成較大人員傷亡。

2、裝臵老化陳舊。該裝臵為1998年安裝，擱臵時間長，型號過時陳舊，不便于操作。

3、技術安全交底不細致，內(nèi)容缺乏針對性，導致現(xiàn)場作業(yè)人員對存在危害的風險程度認識不 22 足，對可能導致的嚴重后果認識不清。自我保護能力和安全意識不強。

4、試壓方案內(nèi)容不全面，對通球掃線工序的描述簡單，尤其針對收發(fā)球裝臵及快開盲板操作要求缺乏針對性。

5、風險管理工作薄弱，現(xiàn)場雖然識別了清管試壓作業(yè)危害因素，但對危害因素所可能造成的后果描述不充分，預防措施不夠具體。

6、培訓管理存在漏洞，只對此次事故傷亡的3 名外雇工進行了崗前教育，但沒有嚴格執(zhí)行?三級安全教育?制度。培訓主管部門對培訓工作監(jiān)督不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織存在漏洞。7月8日試壓機組曾向公司工程項目部報告管線向外漏水、對發(fā)球筒操作方法不了解等問題，并提出需要派人協(xié)助作業(yè)的請求。但工程項目部主任僅僅要求三分公司調(diào)度派人次日到現(xiàn)場進行指導，并未就此項工作提出明確要求，組織協(xié)調(diào)不到位、人員責任不落實。

“8·5”物體打擊事故

2005年8月5日8時20分，某石油管理局油建公司廣東LNG工程施工項目部第三作業(yè)隊，在進行管子組對時發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人重傷后因搶救不及時死亡。

一、事故經(jīng)過

某石油管理局油建公司是一家成立于1958年，具有40多年歷史，專業(yè)從事石油天然氣、化工工程建設，具有國家化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)的綜合性施工企業(yè)。廣東LNG工程施工項目是公司位于廣東深圳坪山鎮(zhèn)的管道建設工程，線路總長72.035Km。

2005年8月5日上午7時左右，油建公司廣東LNG工程施工項目部第三作業(yè)隊一班在廣東LNG站線項目輸氣干線工程站線第五標段B010+026號樁（深圳市龍崗區(qū)坪山鎮(zhèn)沙缽村）處施工，在進行完班前安全講話和施工準備后，開始了上午的施工作業(yè)。

8時10分左右，管工肖某在組對距離已焊接管段縱向距離500mm、水平距離300mm左右的一根管子時，為防止管子在組對時滑管，肖某叫位于他下方準備架管的人員離開管溝，民工李某平整好管子下方的地面后，肖某將安全凳放在距離下側(cè)管端3.2m處用于穩(wěn)管。肖某和李某先松了一下倒鏈試一試管子是否放穩(wěn)，為了防止管子滾動，李某又找了一塊石頭墊在安全凳下，然后肖某和李某繼續(xù)松倒鏈，直到管子上側(cè)管端放在管墩上后，肖某覺得三木搭一只腿位臵不合適，由他和李某扶住三木搭那只腿，叫另一配合民工吳某重新挖腳坑，大約挖了10分鐘（8時20分）左右，管子突然向下滑動，由于肖某站在管子和管壁隆起的石塊之間，無法躲閃，被滑動的管子擠壓，造成其右小腿骨折并大量流血。李某立即將肖抱住，現(xiàn)場人員拿出急救箱進行了簡單的止血綁扎，同時按照應急預案的規(guī)定撥打了當?shù)氐?20急救電話（8時30分左右）。隨后，由李某、吳某兩人將肖某沿逃生梯背出管溝。現(xiàn)場人員立即用梯子鋪上木板做成簡易擔架，將肖某抬起向山下運送。

9時左右，在離事發(fā)地點1000m的地方，肖某一行人與趕來救助的坪山鎮(zhèn)人民醫(yī)院的120救護車相遇，120急救人員在對肖某的斷腿進行了簡單的固定后，將其抬上了救護車。9時20分到達坪山鎮(zhèn)人民醫(yī)院。入院時，肖某神智清醒，呼吸、脈博、血壓正常。在辦理入院手續(xù)，驗血、X光檢查后，醫(yī)生對傷員進行了常規(guī)性的藥物止血和補充液體的治療，但未進行輸血和手術結扎斷裂的血管。11時30分左右，主治醫(yī)生告之在場人員要進行截肢手術，為保證傷者有較好的醫(yī)療條件進行治療，在醫(yī)生和護士的監(jiān)護下，11時50分將肖某轉(zhuǎn)入龍崗區(qū)中心醫(yī)院。由于該院再次對肖某辦理入院，驗血、X光檢查等手續(xù)，12時50分左右，經(jīng)檢查院方下達了病危通知書，13 24 時40分開始對肖某實施輸血救治，14時15分，因失血過多，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

在陡坡竄管施工作業(yè)中，使用了用于防止管段墜落的等邊三角型結構的安全凳作為支撐墩，由于安全凳在陡坡上的不穩(wěn)定性致使管段在重力的作用下下滑是導致事故的直接原因。

（二）間接原因

1、肖某的傷情為小腿骨折，軟組織挫傷，并非致命傷害，根據(jù)醫(yī)院診斷，病人死于失血性休克，在醫(yī)院長達5個小時的時間內(nèi)未得到有效治療是導致其死亡的主要原因。

2、事故發(fā)生后，將深圳坪山人民醫(yī)院起訴到深圳人民法院，受深圳坪山人民法院的委托，由深圳市醫(yī)學會對這起事故進行了醫(yī)療事故鑒定，結論為一級醫(yī)療事故。

（三）管理原因

1、施工作業(yè)單位對山地條件下有效的特有施工作業(yè)方法缺少系統(tǒng)、規(guī)范的操作程序規(guī)定和明確的安全防范要求。

2、現(xiàn)場安全管理和安全檢查不到位，對重點工藝和關鍵施工環(huán)節(jié)組織不力、措施不明、管理不嚴。

三、事故教訓及防范措施

（一）對山地條件下有效的施工作業(yè)方法缺少系統(tǒng)、規(guī)范的操作程序規(guī)定和明確的安全防范要求。

因此，要立即停止使用安全凳等不規(guī)范的工裝機具，制定相應的標準，配備符合安全作業(yè)要求的工裝機具，規(guī)范特殊地形工裝機具的使用。

（二）風險管理不到位，應急措施不力。

因此，要立即組織開展針對山區(qū)施工作業(yè)的風險排查，認真查找各個施工環(huán)節(jié)的風險，制定可行的風險削減措施。進一步完善各級事故應急預案，盡最大可能減少事故造成的損失。

（三）現(xiàn)場安全管理和安全檢查不到位，對重點工藝和關鍵施工環(huán)節(jié)組織不力、措施不明、管理不嚴。

因此，各單位、各施工項目部要認真汲取事故教訓，引以為戒，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、安全管理的力度，加強員工的安全培訓，有效治理現(xiàn)場?三違?現(xiàn)象。

“8·14”物體打擊事故

2004年8月14日21點30分，某石油管理局第二鉆井工程公司長慶分公司32718鉆井隊，在陜西省吳旗縣新64-72井施工作業(yè)中，發(fā)生一起死亡1人、經(jīng)濟損失25000元的較大生產(chǎn)安全事故。

一、事故經(jīng)過

第二鉆井工程公司位于河北省任丘市渤海路，主要從事陸上石油、天然氣、煤層氣及鉆遇資源勘探開發(fā)的鉆井施工作業(yè)。2002年以招投標方式進入長慶油田市場，并成立長慶分公司，所屬32718鉆井隊始建于1976年9月，于2003年1月1日劃歸第二鉆井工程公司。

32718鉆井隊以總承包方式承鉆井新64-72井，2004年7月30日從新66-70井搬至，該井位于陜西省吳旗縣鐵邊城鄉(xiāng)，是一口斜井，設計井深2160米，2004年8月1日4時一開，8月2日二開，8月14日20時完鉆。21時30分，該隊鉆井一班執(zhí)行起鉆任務，當起至井深1630米時，發(fā)生掛卡現(xiàn)象。副司鉆王某將鉆具起出距轉(zhuǎn)盤面2米左右遇卡，司鉆陶某讓王某把吊卡放下來坐在轉(zhuǎn)盤上（未摘掉吊環(huán)）轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤，王某迅速合上氣門，轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動，當發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)盤負荷過重時，他趕快摘掉氣門，鉆具在反扭矩作用下，高速倒轉(zhuǎn)，吊環(huán)將吊卡銷子憋斷從吊卡耳內(nèi)飛出，打到站在內(nèi)側(cè)鉆桿盒上的內(nèi)鉗工劉某頭部，劉某經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

在井下遇卡時，違反了第二鉆井工程公司《井下復雜、事故的預防與處理規(guī)程》第3.2.3條：起鉆遇卡不超過原懸重50KN，下鉆遇阻不超過100KN的情況下，轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤活動鉆具，但活動鉆具時必須摘掉吊環(huán)。在起鉆遇卡超過原懸重50KN，下鉆遇阻超過100KN的情況下，?應接方鉆桿循環(huán)劃眼直到上下活動暢通無阻?的規(guī)定指揮操作，是造成事故的直接原因。

（二）間接原因

在井下遇卡時，值班干部管理松懈，未在鉆臺上監(jiān)督、指揮作業(yè)，未能及時監(jiān)督和制止違章行為，是發(fā)生事故的間接原因。

（三）管理原因

1、規(guī)章制度不落實。在井下出現(xiàn)復雜情況時，操作人員沒有及時向值班干部匯報，更沒有對存在的風險危害進行識別、評估，就擅自進行作業(yè)。

2、對職工培訓教育不到位。扶剎把人員雖然經(jīng)過安全培訓，但針對性的安全培訓不到位，相 26 關安全知識掌握不夠。對井下復雜情況判斷不準，遇卡后沒有采取有效的安全措施。

三、事故教訓及防范措施

（一）這起事故是一起違章指揮、違章操作的責任事故，要舉一反三查找存在問題，吸取事故教訓，制定有效的預防措施，確保生產(chǎn)安全。

（二）進一步加強基層隊伍的基礎工作建設，大力開展以?崗位操作標準化、施工現(xiàn)場標準化、基層管理標準化?為主要內(nèi)容的安全標準化活動，嚴格按照技術標準和操作規(guī)程管理規(guī)范組織生產(chǎn)作業(yè)。

（三）進一步完善交接班制度，建立健全走崗走點檢查標準。各單位安全責任人和安全監(jiān)督切實落實安全責任，抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實，尤其是特殊作業(yè)，必須監(jiān)督到位，堅決糾正各種違章行為，切實把?預防為主?的方針落到實處，加大安全檢查和反違章查處力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠反違章，遏制人身傷害事故的發(fā)生。

（四）加強員工的教育培訓工作，提高全員自我防護能力。組織員工對事故進行深刻反思，加強崗位安全操作技能、風險識別和緊急避險教育，重點組織以操作規(guī)程、HSE?兩書一表?為主要內(nèi)容的學習，進一步增強高員工的安全意識和安全技能，努力做到?三不傷害?，確保安全生產(chǎn)。

“8·16”物體打擊事故

2004年8月16日4時40分左右，某石油鋼管制造有限公司儲運部職工在露天堆場用抓管機從防腐廠出庫臺架抓取防腐成品管向4#臨時倒放垛位倒放時，發(fā)生一起物件打擊事故，造成一人死亡。

一、事故經(jīng)過

某石油鋼管制造有限公司是某石油鋼管有限公司與馬來西亞UMW公司共同組建的合資公司，位于上海寶山月浦工業(yè)園區(qū)。公司成立于2003年，主要生產(chǎn)螺旋埋弧焊管及鋼管防腐。儲運部主要負責公司原料以及產(chǎn)品的收發(fā)工作。

2004年8月16日4時30分左右，天車工李某從龍門吊下來去南邊廁所時，遇到庫管工王某從焊管庫房九區(qū)出門后向西方向走去，兩人碰面時打了招呼。李某到廁所時遇見抓管機司機周某，也在此時剛剛上完廁所，出來后就向抓管機走去準備抓放防腐成品管。大約4時40分左右，周某用抓管機從防腐廠出庫臺架抓取了防腐成品管開向4#臨時倒放垛位，（在行駛過程中須放慢速度才能保持防腐管的平衡），在快到垛位時，按照規(guī)定周某按喇叭提醒龍門吊司機和周圍人員，在到達垛位后，周某緩慢將防腐管放到沙袋墊起的垛位（避免防腐管白色塑料皮被沙袋或異物劃傷），之后繼續(xù)其他工作。5時30分左右防腐廠上料工王某在4#垛位發(fā)現(xiàn)庫管工王某被壓在兩根防腐管下，據(jù)防腐廠上料工王某本人陳述，在4#垛位現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)庫管工王某，當時他頭北腳南仰面躺下，被壓在防腐管下面，頭部和腳部露出，嘴唇發(fā)紫，于是立即叫人組織搶救，吊走鋼管將人立即送往中冶醫(yī)院，庫管工王某經(jīng)搶救無效于8時死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

庫管工王某在非本人工作區(qū)域從事與工作不相干的事情，是導致事故發(fā)生的直接原因。

（二）間接原因

1、儲運部沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力。公司針對抓管機盲區(qū)問題專門做過警示標牌?抓管機工作時間行人車輛禁止通行?，但是當班人員及部門安全管理未足夠重視，對本部門人員教育及外部進入本區(qū)域人員教育不夠，造成安全意識淡漠。

2、庫管工王某為感冒初愈較困乏，在垛下休息。公司由于暫時人員緊張僅安排了4天的12小時工作制，也是原因之一。

（三）主要原因

1、庫管工王某違反操作規(guī)程和勞動紀律擅自脫崗、離崗。

2、技術和設計上，抓管機前部盲區(qū)問題為所有抓管機都存在的現(xiàn)象，針對此項缺陷進行的安全警示及教育未能到位，應為主管領導安全管理工作的不足。

3、環(huán)境光線不足。

4、周某雖然是按照規(guī)定操作抓管機，但是在工作前對工作區(qū)域沒有進行檢查，現(xiàn)場工作缺乏檢查，在光線環(huán)境無法確認的情況下僥幸作業(yè)，也同樣為本人安全意識不夠，預防工作不夠重視。

三、事故教訓及防范措施

（一）各級領導各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，認真履行安全生產(chǎn)責任，仔細排查存在的各類安全隱患，能整改的立即整改，一時整改不了的制定整改計劃，按照?五落實?的要求組織整改。對存在的安全隱患問題要舉一反三進行徹底整改，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。

（二）合理安排工作時間，保護員工的健康和安全。全面檢查安全三級教育、安全網(wǎng)絡、責任書、安全例會制度的執(zhí)行情況，嚴格勞動紀律的執(zhí)行和檢查，杜絕串崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象發(fā)生。

（三）加強對安全生產(chǎn)的宣傳和員工安全意識的教育，加強安全監(jiān)督力度，特別是在起吊場所要有專人指揮作業(yè)。完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全設施和警示標志，在抓管機設備下方安裝照明燈。

“9·4”物體打擊事故

2005年9月4日15時左右，某油田建設集團工程公司第七工程處在采油七廠天然氣系統(tǒng)改造工程敖一聯(lián)段天然氣管線加深工程施工時，發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人死亡，經(jīng)濟損失27萬元。

一、事故經(jīng)過

該油田建設集團工程公司第七工程處位于大慶油田采油七廠，成立于1978年，主要從事油田計量間、聯(lián)合站的管道建設，年完成施工產(chǎn)值6000萬元左右。原為第七采油廠工程大隊，2003年4月劃歸該局油田工程建設公司，現(xiàn)更名為建設集團工程公司。

2005年9月4日，工程公司第七工程處第三項目部負責采油七廠天然氣系統(tǒng)改造工程敖一聯(lián)段（肇源縣大興鄉(xiāng)連結村敖一聯(lián)北側(cè)350米處）天然氣管線加深工程施工，該段管線為東西走向，長度480米，管線利舊。第三項目部書記兼副經(jīng)理侯某負責現(xiàn)場指揮，施工分兩組進行。第一組由一、二兩個班趙某等6人負責已下溝管線兩端的組對連頭作業(yè)；第二組由湯某、游某二人負責指揮操作手叢某駕駛PC200型小松挖溝機將舊管線挖出，下入新管溝內(nèi)。施工現(xiàn)場有兩條利舊管線（?114×4.5干氣管線和?159×6濕氣管線），?114×4.5干氣管線已從原溝內(nèi)取出，放入新管溝，東端連頭處已焊接完畢。電焊工王某（男，32歲）正在管線轉(zhuǎn)彎處內(nèi)側(cè)焊接?159×6濕氣管線彎頭處的一道焊口。

由于?114×4.5干氣管線是舊管線，下入新管溝后局部（距管線轉(zhuǎn)彎處組對現(xiàn)場400米）隆起達不到設計埋深要求，需要進行調(diào)直處理。于是湯某、游某用管帶綁住管線西端，指揮挖溝機把管線抻直。15時左右，由于被抻的管線由東向西移動，把站在管線轉(zhuǎn)彎處進行組對焊接的電焊工王某擠到西側(cè)溝壁上，造成胸部擠傷，當場死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

湯某、游某在未對現(xiàn)場起重作業(yè)條件是否符合規(guī)定要求進行檢查確認的情況下，冒險違章作業(yè)是本次事故發(fā)生的直接原因。

（二）間接原因

現(xiàn)場生產(chǎn)指揮人員生產(chǎn)組織不合理，作業(yè)人員安全意識淡薄，安全管理存在疏漏，未能預見施工作業(yè)過程中存在的重大事故隱患。

（三）管理原因

1、人員的崗位不固定，流動性大，作業(yè)點多不利于監(jiān)督和管理。

2、現(xiàn)場人員安全素質(zhì)參差不齊，個別人員誤操作及作業(yè)的隨意性較大，自我約束和自防自救能力不足。

3、管理層（含班組長）安全管理責任意識不到位，對于常見施工作業(yè)的風險分析不細致，缺乏操作性和指導性。

4、安全教育不到位，效果不明顯，致使生產(chǎn)管理和操作人員安全意識淡薄，對安全操作規(guī)程和安全管理技術的掌握上存在盲點。

三、事故教訓及防范措施

（一）安全管理責任意識不到位，措施不落實。

要認真吸取亡人事故血的教訓，加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹立安全第一的思想，認真落實各項安全生產(chǎn)責任制，給一線班組長發(fā)放安全責任津貼，同時加大對班組長安全管理責任的追究，提高班組長的安全責任意識。從組織、管理及制度上采取有力措施，堅決遏止類似事故的再次發(fā)生。

（二）施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位。

要立即把處理通報傳達到每位職工。認真組織討論，舉一反三，進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，針對本單位的實際情況，查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的預防、整改措施，并認真抓好落實。加強對基層施工作業(yè)班組的安全監(jiān)督管理，側(cè)重對施工現(xiàn)場和高風險作業(yè)的監(jiān)管。

（三）現(xiàn)場生產(chǎn)指揮人員能力不足，風險分析不足，未能預見重大事故隱患。

要加強現(xiàn)場指揮人員及班組長的安全教育培訓，提高管理層的風險識別、分析及控制的能力。班組長在班前安全講話中對當天的施工作業(yè)風險必須具體到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，使班組長真正擔負起班組安全管理責任，消除安全管理的死角盲區(qū)。

（四）員工安全意識淡薄，?三違?行為沒有得到有效控制。

要定期組織開展全員的安全生產(chǎn)教育，講案例、講常識、講現(xiàn)場違章情況，強化安全意識，使職工頭腦中真正繃緊安全弦，提高職工風險識別和自防自救能力，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造一個和諧的安全環(huán)境。

“9·6”物體打擊事故

某石油管理局塔里木鉆井工程公司60158鉆井隊，于2005年9月6日20時50分，在新疆巴音郭楞州輪臺縣輪南鎮(zhèn)塔里木油田LN631井鉆井作業(yè)過程中，發(fā)生一起死亡1人、經(jīng)濟損失71000元的較大生產(chǎn)安全事故。

一、事故經(jīng)過

該管理局塔里木鉆井工程公司成立于1998年，駐新疆庫爾勒市，從事鉆井、測試、試油、等勘探技術服務的綜合性施工單位。60158鉆井隊，1989年進疆參加塔里木石油勘探開發(fā)會戰(zhàn)，塔里木鉆井工程公司成立后劃歸該公司所屬。

60158鉆井隊以總承包方式承鉆LN631井，該井于2005年6月20日一開，6月26日二開，8月28日8時30分鉆至井深5778米中完，然后進行中完作業(yè)（電測、通井、下套管），9月6日6時30分下完7〞套管（套管下深5776.14米），于14時10分一級固井完，關井蹩壓候凝至18時，19時15分投開孔塞，打開二級循環(huán)孔，開始循環(huán)泥漿，為二級固井做準備。

9月6日上午，60158隊平臺經(jīng)理韓某、副經(jīng)理敬某參加了?白班?（10時至22時班）的班前會，會前韓某了解到，一級固井后，二級固井要在9月7日才能進行，候凝時間較長，便在會上安排生產(chǎn)班利用候凝時間，先拆封井器的連接螺絲（對角剩4棵），然后進行甩鉆具作業(yè)。

19時20分，平臺副經(jīng)理敬某通知當班司鉆田某，吃完晚飯后開始甩鉆具。之后，敬某和當班其他人回去吃飯，田某留在鉆臺繼續(xù)循環(huán)泥漿。

20時，敬某帶人回到井場，上鉆臺后和內(nèi)鉗工劉某（臨時合同工）一起，將鉆桿提絲擰在坡道的固井用5″鉆桿立柱上單根母接頭上，井架工張某（臨時合同工）操作氣動絞車將立柱提起，在最后一個單根接近坡道時，敬某替換張某操作氣動絞車將立柱提起，并放入貓頭前面的轉(zhuǎn)盤加寬臺的觀察孔內(nèi)，司鉆田某操作液壓大鉗卸扣，20時45分甩完該柱鉆桿。田某準備回營房吃飯，臨走時，在鉆臺上叮囑副司鉆孟某?千萬不要用氣動絞車甩加重鉆桿?，孟反問?為什么?，田說：?加重鉆桿太重，韓某經(jīng)理在走的時候，也交代不能用氣動絞車甩?（韓某于14時50分左右離開井隊到輪南前指開會）。然后，田某下鉆臺回營房吃飯。

在鉆臺上的平臺副經(jīng)理敬某安排內(nèi)鉗工劉某操作氣動絞車空負荷上提氣動絞車吊鉤和提絲到二層臺，在接近二層平臺時，劉某看到氣動絞車滾筒的鋼絲繩纏繞較亂，內(nèi)心有些害怕，停止了操作，敬某便又讓內(nèi)鉗工尹某（臨時合同工）過去操作。這時，由于氣動絞車天滑輪兩端的鋼絲繩重量不平衡，在重力的作用下，吊鉤帶著提絲快速上行，卡到固定在天車下面井架橫梁上的氣 32 動絞車天滑輪槽內(nèi)，由于卡的太緊，井架工張某一人難以拉出來，于是，劉某到二層臺協(xié)助張某將吊鉤拉下來，下放過二層平臺，準備用吊卡提立柱，站在鉆臺上的敬某示意不要下放吊鉤，并要求將提絲擰在5″加重鉆桿立柱上，劉某和張某將提絲擰緊后，敬某讓尹某操作氣動絞車上提，尹看到氣動絞車滾筒的鋼絲繩纏的太亂，就說：?鋼絲繩沒有排齊，又亂，危險，不要這樣操作了?。敬某說：?慢慢提?。尹某提起后在向轉(zhuǎn)盤加寬臺觀察孔內(nèi)下放時，看到滾筒的鋼絲繩纏繞擠壓，難于下放，又說：?這樣不能再放，振動太大，加重鉆桿又太重?。敬又要求尹某繼續(xù)下放，在下單根下放出轉(zhuǎn)盤加寬臺面下2米時，滾筒上纏繞松弛的一段鋼絲繩突然釋放，下沖位移近2米，20時50分，在下單根下放出轉(zhuǎn)盤加寬臺面下5米左右時，滾筒鋼絲繩出現(xiàn)第二次釋放，隨即將固定天滑輪的兩股15.9mm鋼絲繩拉斷，滑輪落下后，砸在站在八參數(shù)儀右側(cè)的副司鉆孟某的背部，送醫(yī)院搶救無效于9月7日1時30分死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

1、違章指揮，冒險蠻干。在固井施工未完、井口安裝有2米多高的水泥頭、水龍帶接在水泥頭上仍在循環(huán)泥漿的情況下，井隊干部違章指揮生產(chǎn)，用氣動絞車代替游車提鉆桿立柱進行甩鉆具作業(yè)，違反了《石油鉆井作業(yè)操作規(guī)范與管理》甩鉆具工作程序?司鉆上提吊卡到二層臺，井架工扣好吊卡，上提鉆具放入小鼠洞，用液壓大鉗卸扣?的規(guī)定。

2、氣動絞車鋼絲繩排繩松亂，致使瞬間過載，鋼絲繩被拉斷。在用氣動絞車上提空載吊鉤時，氣動絞車滾筒鋼絲繩纏繞松亂，當提起鉆桿立柱下放時，在負載作用下，松亂的滾筒鋼絲繩被突然繃緊，瞬間過載，將固定氣動絞車天滑輪的鋼絲繩拉斷。

3、當班人員未能拒絕違章指揮。在開始甩鉆具時，從副司鉆到井架工、氣動絞車操作人員，都認為利用這種方式甩鉆具不安全，但沒有行使拒絕違章指揮的權利，順應了違章指揮、冒險操作。

（二）間接原因

1、設備存在缺陷。一是用鋼絲繩固定氣動絞車天滑輪，不如用銷子固定牢靠。目前新鉆機都用銷子固定天滑輪，而且都焊有銷座。如果是這種固定方式，就不會發(fā)生天滑輪墜落事故。

2、該隊使用的氣動絞車，排繩裝臵排繩效果差，在吊鉤空載時，排繩松亂。如果排繩整齊，就不會出現(xiàn)鋼絲繩瞬間過載被拉斷問題。

（三）管理原因

1、該鉆井工程公司領導層，對60158鉆井隊在設施的完整性和改變工序作業(yè)方面存在的問題，深入調(diào)查研究、監(jiān)督管理不夠。

2、操作人員安全意識不強，在工作場所出現(xiàn)險情后，缺乏應有的緊急避險能力。

三、事故教訓及防范措施

（一）事故教訓

1、在沒有進行充分的研究分析，不能確保安全生產(chǎn)的情況下，不能隨意改變生產(chǎn)工藝或工序。按照鉆井施工工藝流程，甩鉆具要在完成固井施工后，利用游車提立柱，但平臺經(jīng)理韓某，卻在條件不具備的情況下，錯誤地做出了甩鉆具的決定。當時，井口是帶壓循環(huán)的水泥頭，大鼠洞有方鉆桿和水龍頭，左右兩側(cè)鉆桿盒內(nèi)是5700多米的5″鉆桿，致使操作人員在工作面狹窄，無法保證安全的情況下進行甩鉆具作業(yè)，可以說風險重重，發(fā)生事故有必然性。由于發(fā)生了事故，影響施工作業(yè)速度，教訓十分深刻。

2、違章指揮等于殺人。在甩鉆具開始后，先后出現(xiàn)了氣動絞車鋼絲繩纏繞松亂、吊鉤卡在天滑輪內(nèi)、下放立柱時鋼絲繩突然釋放等危險因素，如果在這些因素出現(xiàn)后，立即停止這種作業(yè)方式，事故是可以避免的，但平臺副經(jīng)理敬某卻不聽勸說，執(zhí)意違章指揮，最終導致了事故發(fā)生，這一慘痛教訓，值得每一個干部尤其是生產(chǎn)組織者引以為戒。

3、遇到基層干部違章指揮時，職工要勇于阻止和拒絕，以保護自己的生存權力?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定：從業(yè)人員有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。在作業(yè)過程中，面對出現(xiàn)的多次險情，所有人員都順應、放縱了違章指揮，沒能運用法律賦予的權利，來保證自己的生命安全，付出了沉痛代價。這一教訓，對每一名職工都有現(xiàn)實的教育意義。

（二）防范措施

1、完善技術措施，提高本質(zhì)安全水平。認真整改氣動絞車存在的問題，充分用好現(xiàn)有排繩裝臵，逐步更新配備具有良好排繩裝臵的氣動或液動絞車。對天滑輪的固定情況進行檢查，具備改造條件的，改造為銷子固定，采用鋼絲繩固定的，采取可靠的加固措施。加強對其它各種保險繩、保險銷、保險閥等安全設施的檢查，細化檢查內(nèi)容，明確檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證設施的完整性。

2、完善管理措施，深入落實安全生產(chǎn)責任制。各項施工作業(yè)必須嚴格按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程或工序過程進行，并嚴密組織實施，禁止隨意改變生產(chǎn)工藝、工序或規(guī)定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要改進工藝、改變工序的，需經(jīng)二級單位有關領導審核并簽字批準。加大對事故單位和有關責任人的 34 處罰力度，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感。

3、進一步加強基礎工作，提高全員的自我防護能力。各單位都要引以為戒，重新審視本單位的生產(chǎn)工藝過程和安全操作規(guī)范，對于HSE體系文件沒有涵蓋的，要進行細化、補充、完善，切實做到每一個過程都有安全要求，每一步操作都有安全規(guī)范。加強崗位安全操作技能、風險識別和緊急避險教育，使每一位操作者清楚本崗位、本單位的作業(yè)風險，進一步增強安全意識和緊急避險能力，努力做到?三不傷害?。加強職工的自我保護意識教育，鼓勵、支持他們拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)，并主動向有關部門舉報，構筑牢固的反違章防線。

4、切實加強施工作業(yè)全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督。按照上級要求，根據(jù)市場分布和施工作業(yè)任務量，配齊安全監(jiān)督人員。安全監(jiān)督人員要認真履行監(jiān)督職責，積極有效地開展安全監(jiān)督工作。鉆井隊設備拆甩、搬遷、安裝及其他關鍵工序作業(yè)，必須有專職安全監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督，沒有監(jiān)督不得開工。通過全過程的、有效的安全監(jiān)督，及時糾正風險作業(yè)過程中的違章指揮和違章操作行為，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“9·17”物體打擊事故（1）

2004年9月17日22時59分左右，某油田鉆井工程公司第二鉆井公司50648鉆井隊在進行下套管作業(yè)中，發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人死亡。

一、事故經(jīng)過

2004年鉆井工程公司通過議標的方式獲取某油田公司官69-46井的施工權，官69-46井位于河北省滄縣王官屯鄉(xiāng)何官屯村東。承鉆該井的50648隊于7月22日搬遷，7月28日開鉆。

該井于9月10日完鉆，完鉆井深3368米，2004年9月17日10時30分起鉆完，之后作下套管準備工作，至13時15分開始下油層套管（?139.7mm）作業(yè)。下套管前由對隊長謝某主持召開了特殊作業(yè)安全會，并對班組人員進行了分工，即當班人員分成兩組，由司鉆孫某和副司鉆李某各帶一組，大班、隊部人員插入到兩個小組當中，輪流下套管。司鉆一組由孫某操作剎把，副司鉆一組由副隊長董某操作剎把。

當副司鉆一組下套管作業(yè)進行到22時35分左右時，開始向套管內(nèi)灌泥漿（套管下深1859.04m，入井套管189根）。這時，副隊長葛某、技術員劉某、司鉆孫某、大班司鉆趙某等6人上鉆臺接替副司鉆一組人員。副司鉆李某走到鉆臺前端左側(cè)小絞車處與操作小絞車的鉆臺大班趙某閑聊了幾句，便走下鉆臺。此時，已灌滿泥漿，時間在22時50分左右，鉆臺人員繼續(xù)下套管作業(yè)，由司鉆孫某操作剎把，技術員劉某和井架工張某負責井口操作，副隊長葛某和鉆工康某負責卸護絲和小鼠洞操作。在游車將第190根套管提出小鼠洞后，趙某操作小絞車將第191根套管放入小鼠洞內(nèi)。此時因游車擺動較大，井口操作人員感覺第190根套管越來越傾斜，這時就聽到有人喊了一聲?吊卡開了?，葛某急忙抬頭看，發(fā)現(xiàn)第190根套管向鉆臺坡道口方向倒下，隨即喊了一聲?快跑?，井口操作人員馬上向鉆臺兩側(cè)躲開。第190根套管在傾倒的過程中，先砸在左側(cè)鉆臺盒的鉆桿立柱上，又砸在坡道左邊防護鏈樁的左側(cè)，在側(cè)向力和慣性力的作用下套管改變了下落方向，以左側(cè)防護鏈樁和鉆臺護欄端面為支點，迅速滑向鉆臺左側(cè)的梯子，在向前滑落的過程中，套管的前端沖擊到梯子的外側(cè)擋板，在梯子擋板的作用下，套管又改變方向，順著鉆臺梯子向下滑落，直至套管的母扣戳在地面。套管落地后，大班司鉆趙某發(fā)現(xiàn)李某仰面躺在梯子轉(zhuǎn)角平臺處，就一邊喊人一邊跑下梯子。聽到喊聲，副隊長葛某也馬上跑到梯子轉(zhuǎn)角平臺，看到李某鼻子冒血，就和職工一起把李某抬下梯子，用車送往該油田南部醫(yī)院急救，23時08分到達醫(yī)院后，開始搶救，因急性顱腦損傷嚴重，搶救30分鐘后無效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

1、通過調(diào)查，調(diào)查組認為由于該鉆機使用的天車與游車大繩為順穿型，在游車提放與剎車時擺動較大，導致套管對扣過程中吊卡活門與正入小鼠洞的油層套管的吊繩發(fā)生碰掛，致使吊卡活門打開，套管失去控制后傾倒。傾倒過程中變向后沖向鉆臺梯子，套管在橫向移動的過程中，碰到了正在扶梯上往下行走的副司鉆李某的頭部，致其顱腦損傷。這是造成事故的直接原因。

2、在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，該井隊下套管所使用的吊卡為老式吊卡，在油田已經(jīng)使用多年，其吊卡活門手柄與吊卡垂直且呈?U?型狀態(tài)，使用過程中在被碰掛的情況下容易被打開，特別是在套管對扣過程中吊卡與套管接箍分開的狀態(tài)下。這也是造成事故的直接原因，同時也是主要原因。

（二）間接原因

1、小絞車操作者趙某在吊套管入鼠洞過程中，只注意觀察公扣入鼠洞情況，而沒有觀察套管吊繩是否與井口上方其他物體存在碰掛。2、9月17日現(xiàn)場下過雨，司鉆操作室上部天窗有一層水霧，使司鉆看不清吊卡的安全狀況。

3、對設備隱患識別不到位，沒有充分認識到游車擺動過大會導致吊卡手柄與小絞車吊繩發(fā)生碰掛的危險，因此沒有采取有效的防護措施。

（三）管理原因

1、針對50648鉆機起車時擺動幅度大的客觀現(xiàn)狀重視不夠，對其可能產(chǎn)生的后果認識不足，沒有制定防范措施。

2、基層隊生產(chǎn)組織不嚴密，在雨天下套管影響司鉆觀察視線的情況下作業(yè)，沒有及時采取有效措施。

三、事故教訓及防范措施

（一）現(xiàn)場使用的設備和工具存在缺陷。

1、盡管現(xiàn)場使用的老式吊卡在油田使用多年，且從未發(fā)生過類似事故，但其設計上存在的缺陷是客觀存在，為消除這一安全隱患，應購臵新型吊卡，對老式吊卡進行淘汰。

2、在新吊卡沒有到位之前的下套管作業(yè)中，要采取三項措施：一是下套管作業(yè)過程中設專人觀察吊卡與小絞車鋼絲繩的距離；二是在小絞車吊鉤上安裝引繩避免碰掛；三是將游車與小絞車操作時間錯開。

（二）現(xiàn)場安全管理存在漏洞。對風險識別不足（包括設備與環(huán)境），對風險的認識不到位，在天氣變化后沒有具體防范措施，班組安全講話還缺乏針對性，安全監(jiān)督和全員相互監(jiān)督工作還 37 不到位。

1、針對雨天或視線不良的情況下作業(yè)，上提單根應采用低速平穩(wěn)操作，減輕游車擺動幅度。對順穿型鉆機，要堅決控制上提單根的起升速度，防止游車大幅擺動。

2、認真組織施工作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查工作，加大安全隱患的治理力度，不斷完善安全規(guī)章制度，強化員工技能培訓，提高員工安全意識。

3、加強安全監(jiān)督工作，一是要提高安全監(jiān)督的責任心，提高安全監(jiān)督的執(zhí)行力，提高監(jiān)督的業(yè)務水平。二是要提高全員的相互監(jiān)督意識，對不安全行為要及時提醒。

“9·17”物體打擊事故（2）

2005年9月17日5時35分，某石油管理局鉆井公司70137鉆井隊，在克拉2氣田KL2－12井下技術套管作業(yè)中向套管內(nèi)灌泥漿時，灌泥漿管線前端的閘門發(fā)生爆破，造成2人死亡，直接經(jīng)濟損失29.6萬元。

一、事故經(jīng)過

鉆井六公司主要在塔里木盆地的塔中、塔河油田和克拉2氣田從事石油鉆井工程服務，組建于2003年3月的70137鉆井隊，組建時屬鉆井二公司管理，生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術歸鉆井六公司管理。承鉆的KL2－12井位于新疆拜城縣東北約54公里的克拉2氣田，是西氣東輸?shù)臍庠淳?/p>

70137鉆井隊使用的設備為70D電動鉆機，承鉆的KL2－12井是克拉2氣田的一口采氣井。設計井深3962，該井于2005年3月8日20時開鉆，2005年9月8日21時鉆至三開完鉆井深3675米。9月15日15時30分開始下97／8〃中完技術套管。按照克拉2氣田甲方的要求，開始下套管時采用下一根套管灌一次泥漿的方式進行灌泥漿作業(yè)。套管進入裸眼段后暫時停止灌泥漿，直到下完套管再一次性向套管內(nèi)灌滿泥漿。

17日4時30分下完全部套管，先采用頂驅(qū)方式向套管內(nèi)灌泥漿，在灌泥漿過程中由于套管內(nèi)排出空氣，泥漿往外濺出，隨后便改用高壓軟管線向套管內(nèi)灌漿。約5時左右，鉆井工程師高某要求司鉆將泵的沖數(shù)從開始的21沖提高至28沖，直至提高到42沖。5時35分，站在井口操作臺上觀察灌泥漿情況的高某發(fā)現(xiàn)套管內(nèi)泥漿即將灌滿，便向司鉆喊了一聲?灌滿了，停泵?。隨后，高某從操作臺上跳下至絞車的右側(cè)。司鉆付某聽到喊聲后，立即將泥漿泵開關旋扭旋至關閉狀態(tài)，并向井口實施灌泥漿的人員發(fā)出了已停泵的信號。在井口實施灌泥漿作業(yè)的凈化工宋某（勞務合同工）見套管內(nèi)泥漿已經(jīng)灌滿，在泥漿泵未完全停止的情況下，將灌泥漿用的高壓軟管線前端的2寸球形閘門關閉。這時，灌泥漿管線壓力從零升至11.8MPa，前部2寸低壓球形閘門發(fā)生爆破，軟管線前端打在宋某的頭部，致使宋某當場死亡。同時，爆破的閘門碎片擊中了站在井口右側(cè)的高某佩帶的安全帽前部，將安全帽擊穿，造成重傷。

70137鉆井隊立即啟動應急預案，安排人員拿來擔架、被子和褥子，將高某和宋某抬下鉆臺，鉆井隊用值班車立即將高某送往庫車縣人民醫(yī)院進行搶救。高某因傷勢過重，經(jīng)搶救無效于17日7時10分死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

下套管灌泥漿作業(yè)時，違反規(guī)定使用了前端裝有2寸球形閘門的灌泥漿管線，同時，灌泥漿操作人員宋新全在泥漿泵未完全停止運轉(zhuǎn)的情況下，將灌泥漿所用的高壓軟管線前端2寸球形閘門關閉，造成灌漿管線壓力從零升至11.8MPa，將2寸低壓球形閘門蹩爆（球形閘門出廠標注承壓為1.6MPa），是此次事故的直接原因。

（二）間接原因 1、70137鉆井隊擅自在灌泥漿用的高壓軟管線前端加裝了一個2寸低壓球形閘門，給此次事故埋下了事故隱患。

2、在灌泥漿作業(yè)過程中，司鉆、副鉆及井口灌泥漿操作人員的操作動作未做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成了灌漿作業(yè)混亂。

（三）管理原因

1、在本井下97／8中完套管的大型施工作業(yè)前，未制訂詳細的施工作業(yè)方案（作業(yè)指導書）；也未對灌漿裝臵和灌漿作業(yè)存在的風險進行危害識別，盲目進行施工作業(yè)。

2、鉆井公司在50581鉆井隊8月31發(fā)生的灌泥漿管線傷人事故后，及時在9月5日上午的視頻會議上進行了通報，并提出了具體要求。鉆井六公司在9月5日月度生產(chǎn)會上進行了傳達，但70137鉆井隊卻未對這一要求進行貫徹和落實，未吸取教訓繼續(xù)使用了存在隱患的灌泥漿管線。

3、鉆井六公司在本井的開鉆驗收和7月22日到現(xiàn)場檢查中均未查出現(xiàn)場灌漿管線存在的這一事故隱患；駐井安全監(jiān)理在日常的監(jiān)督檢查中，也未識別出灌漿裝臵存在的事故隱患，致使事故隱患長期存在。

三、事故教訓及防范措施

（一）日常安全管理工作存在著薄弱環(huán)節(jié)，存在著有令不行，有禁不止的問題。

因此，鉆井公司應對70137隊的施工組織能力、安全設施、制度執(zhí)行能力進行全面評估，在此基礎上對其進行整頓，重新組建井隊領導班子和人員，原鉆井隊干部、職工重新落實崗位。

（二）在施工現(xiàn)場的本質(zhì)化安全管理上還存在不足，沒有安全可靠的灌泥漿裝臵，也沒有制定較為完善的灌泥漿操作規(guī)程。

因此，應進一步研究和完善灌泥漿的作業(yè)方式，針對?事故，舉一反三，對在南疆市場施工作業(yè)的所屬隊伍進行安全檢查，對存在的問題要制定詳細的整改措施，并督促整改。改變下套管灌泥漿的作業(yè)方式，規(guī)定下套管作業(yè)使用離心泵和長桿泵進行灌泥漿。同時工程技術部門要盡快完善下套管灌泥漿作業(yè)的技術標準和操作規(guī)程。

（三）現(xiàn)場操作人員、監(jiān)督管理人員以及機關管理人員安全管理素質(zhì)不高。

因此，應加強培訓，進一步提高風險識別能力和安全管理水平。對各類大型施工作業(yè)，必須在施工作業(yè)前制定詳細的施工作業(yè)計劃和安全措施，并將責任落實到每個崗位，以避免事故的發(fā)生。鉆井公司所有鉆井隊隊長、書記根據(jù)生產(chǎn)情況輪流到安全監(jiān)理公司進行集訓，了解各項規(guī)章制度，到現(xiàn)場實習提高識別風險的能力。新提井隊干部也要到監(jiān)理公司實習，提高井隊干部的安全素質(zhì)。

（四）施工作業(yè)隊伍未能及時適應南疆市場的管理需要，思想意識需進一步轉(zhuǎn)變，管理方式需進一步調(diào)整。

因此，要織相關人員對70137隊的安全生產(chǎn)管理工作進行全面現(xiàn)場審核，并形成審核報告。將事故教訓和審核報告提供給其它各單位從中吸取教訓。同時，要與基層干部職工進行面對面的交流和討論，探討對事故的認識，?基礎不牢，地動山搖?。通過各項活動，不斷強化基層安全管理，不斷提升職工隊伍的素質(zhì)，努力適應市場的需求。

“10·31”物體打擊事故

2005年10月31日3時20分，某石油管理局鉆探集團鉆井一公司第二分公司30646鉆井隊在葡220—105井執(zhí)行完井甩鉆具作業(yè)時，鉆桿打在谷某左胸部，送醫(yī)院途中死亡。

一、事故經(jīng)過

鉆井一公司第二分公司成立于1982年，位于大慶市讓胡路區(qū)乘風南路6號，是以鉆井施工為主的生產(chǎn)單位。30646鉆井隊組建于2005年8月，由10519鉆井隊部分人員及新召的青工組成，使用ZJ30DB型鉆機。

2005年10月30日11時，30646鉆井隊作業(yè)人員操作ZJ30DB型鉆機，在位于大同區(qū)老山頭鄉(xiāng)保山村附近的葡220—105井執(zhí)行完井作業(yè)，準備甩鉆具。

31日凌晨3時，四班接班后七名作業(yè)人員繼續(xù)甩鉆具。3時20分，甩到第28柱（當班第二柱）鉆桿時，第三根鉆桿甩到大門坡道上，鉆桿母扣臺肩卡在大門坡道上沿處，負責在地擺正鉆桿的場地工谷某（男，22歲，2005年8月新召市場化用工）為了讓鉆桿滑下來，站在滑道右側(cè)用撬杠撬鉆桿底部，鉆桿在受力下滑的過程中，鉆桿上端彈出坡道，由坡道外滾下，谷某躲閃不及，被鉆桿打在左胸部，將谷某砸倒。

該班當即停止甩鉆具作業(yè)，迅速將谷某送往油田總醫(yī)院集團慶葡醫(yī)院救治，因傷勢過重，送醫(yī)院途中死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

安全意識淡薄，思想麻痹，對可能發(fā)生的危險預測不夠，為讓鉆桿滑下，違章撬動鉆桿，致使鉆桿上端彈出坡道，由坡道外滾下，將谷某砸傷致死。

（二）間接原因

1、對甩鉆具等關鍵和復雜工序，把關不嚴，未按照安全生產(chǎn)責任制的要求，認真執(zhí)行技術規(guī)程，實行標準化作業(yè)，從而導致事故的發(fā)生。2、30646鉆井隊發(fā)生事故的時間是交接班前后，這時準備下班的職工心理放松了，而剛接班的精神上還沒有完全進入狀態(tài)。

3、安全保障措施不落實，安全操作規(guī)程執(zhí)行不嚴格?；鶎雨犞粡娬{(diào)對崗位人員如何加強自身安全防護，而忽視了對他人安全的監(jiān)督和照顧，班組作業(yè)還沒有完全形成互相聯(lián)動的安全防護機制。

（三）管理原因

1、?師帶徒?的傳、幫、教措施落實不到位。

2、專職安全監(jiān)督員未提示到位、指導到位、監(jiān)督到位，不能疏于職守，造成生產(chǎn)過程中的安全控制?真空?，導致安全事故的發(fā)生。

3、值班干部不夠認真負責，僅僅滿足于跟班作業(yè)，未承擔起班組安全監(jiān)督的職責。

4、在隊伍管理和隊伍建設方面，基層鉆井隊未能始終如一地把安全工作當作首要任務來抓，尤其在夜間施工和交接班前后是各類事故的多發(fā)期，不能提醒上崗職工互相照顧，注意安全，搞好配合。

5、員工的安全培訓教育不到位，特別是新員工的培訓教育不夠，風險識別能力弱，自我保護能力不強，崗位操作規(guī)程不清，操作技能水平低。

三、事故教訓及防范措施

（一）現(xiàn)場安全管理存在漏洞，個別基層隊把抓生產(chǎn)抓效益作為重點，麻痹大意，僥幸松懈，在勞動組織上存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

要牢固樹立?安全第一、預防為主?的安全工作方針，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，時時講安全，事事重安全，處處抓安全。從基礎工作入手，狠抓基層建設，配齊配全符合崗位要求的作業(yè)人員，杜絕事故的重復發(fā)生。

（二）員工風險識別能力弱，自我保護能力不強，崗位操作規(guī)程不清，操作技能水平低，崗位安全培訓效果差。

因此，要結合近年來新入廠青工多的實際，進一步加強安全教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員、管理人員和各級管理者的安全意識；改進教育培訓的方式、方法，提高培訓的質(zhì)量和效果；落實?師帶徒?的傳、幫、教等措施，盡快提高青工的操作技能和安全技能。

（三）個別基層隊忽視細節(jié)管理，不注重鉆井施工全過程的控制和管理，施工作業(yè)流程中存有習慣性違章現(xiàn)象，有些安全隱患得不到有效根除。

因此，各級管理人員要把安全管理工作的重點放到基層，放在崗位，要充分發(fā)揮基層干部和班組長在安全管理上的監(jiān)督和引導作用，杜絕?三違?行為。

（四）重點生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)安全措施不落實，安全管理不到位。

因此，要切實做到?沒有計劃不施工，沒有方案不施工，沒有進行危害識別不施工，沒有落實安全防范措施不施工，沒有檢查確認不施工?。

“11·10”物體打擊事故

2005年11月10日22時30分，某石油管理局鉆探集團鉆井二公司鉆井工程分公司1202鉆井隊在采油一廠中911-斜315井施工，在拆卸封井器并將其撤離井口時，發(fā)生封井器偏斜傾倒，砸在外鉗工李某頭部，造成李某死亡。

一、事故經(jīng)過

鉆井二公司鉆井工程分公司組建于1988年，位于大慶市紅崗區(qū)八百坰，是專業(yè)從事鉆井的公司，主要承攬油田內(nèi)、外部調(diào)整井、開發(fā)井、定向井、取芯井等鉆井施工任務。1202鉆井隊是1953年在玉門油礦組建的，1960年到大慶參加油田會戰(zhàn)。目前鉆機是2004年6月投入使用的ZJ30/1700DB型，主要負責油田內(nèi)部調(diào)整井的鉆井施工。

2005年11月10日，鉆井工程分公司1202鉆井隊在采油一廠中911-斜315井執(zhí)行鉆井施工任務。16時30分，二班班長趙某（司鉆）帶領本班人員接班，18時30分開始起鉆，22時起完鉆，拆封井器。

22時30分，二班司鉆趙某在鉆臺上操作剎把，用大鉤將已拆掉的封井器吊起，放到軌道滑車上，準備將封井器撤離井口。在向外推滑車過程中，由于軌道接頭處不平，有1.5厘米的高度差，滑車車輪遇到斷面阻力，造成滑車受阻震動，致使車上的封井器偏斜傾倒，砸在滑車右側(cè)推車的外鉗工李某（男，27歲，2005年8月新召市場化用工）頭部，致使李某受重傷，送醫(yī)院搶救無效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

用滑車將封井器撤離井口時，由于軌道接頭處不平，滑車車輪遇到斷面阻力，造成滑車受阻震動，致使車上的封井器偏斜傾倒，砸在滑車右側(cè)推車的外鉗工李某頭部。

（二）間接原因

1、在安裝滑車軌道過程中，未在前段軌道底部設臵枕木類設施，也沒有墊裝合適的支架，導致整體軌道前段低于軌道中段達1.5厘米，形成高度差，滑車經(jīng)過時，發(fā)生震動、傾斜。

2、將封井器吊裝到滑車上，未將其擺放在滑車的中心位臵，也未將其與滑車捆綁固定，由于封井器重心較高，移動滑車遇阻震動造成封井器傾倒。

（三）管理原因

1、現(xiàn)場員工安全意識淡薄，缺乏安全經(jīng)驗和事故預防經(jīng)驗，工作中盲目冒險蠻干，風險識別 44 能力差，未能意識到事故隱患，臵身于危險區(qū)域，在封井器傾斜過程中不能及時躲避，導致自己被砸傷致死。

2、鉆井工程分公司對新工人安全教育、培訓不夠，致使新工人安全意識不強，缺乏自我保護能力，不能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并有效防范。

3、現(xiàn)場指揮人員對事故風險識別不夠，推動滑車過程中，尤其在通過軌道接頭處時，未考慮上述隱患，作業(yè)人員盲目用力推動滑車，導致封井器傾倒，發(fā)生事故。

4、現(xiàn)場安全管理存在漏管失控現(xiàn)象，監(jiān)督檢查不到位，事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)和整改。

三、事故教訓及防范措施

（一）現(xiàn)場安全管理存在漏洞，安全管理措施不完善，麻痹大意，僥幸松懈。

要牢固樹立?安全第一、預防為主?的安全工作方針，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，解決安全生產(chǎn)工作中的漏洞和問題。打牢基礎，全面提升基層管理、基礎工作和員工的基本素質(zhì)。

（二）員工風險識別能力弱，自我保護能力不強，教育培訓不到位，崗位安全培訓效果差。因此，要結合近年來新入廠青工多的實際，進一步改進教育培訓的方式、方法，提高培訓的質(zhì)量和效果，提升基層員工、基層干部和基層安全監(jiān)管人員的素質(zhì)；加強安全教育培訓，有效地落實?師帶徒?的傳、幫、教等措施，盡快提高青工的操作技能和安全技能。

（三）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場組織管理不嚴，監(jiān)督檢查不到位。

因此，要重視鉆井施工全過程的控制和管理，杜絕習慣性違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。各級管理人員要把安全管理工作的重點放到基層，放在崗位，充分發(fā)揮基層干部和班組長在安全管理上的監(jiān)督和引導作用。

“12·3”物體打擊事故

2005年12月3日15時15分，某石油管理局油建公司電氣儀表安裝公司，在宣漢縣南壩鎮(zhèn)塔河鄉(xiāng)進行羅家寨氣田內(nèi)部集輸工程10KV線路施工時，發(fā)生電桿斷裂倒下事故，造成1人死亡。

一、事故經(jīng)過

電氣儀表安裝公司系該局油建公司所屬三級單位，是一支專門從事電氣和自控儀表安裝工程的公司。10KV電力架空線路為羅家寨氣田內(nèi)部集輸工程從宣漢境內(nèi)的羅家寨天然氣凈化廠35KV變電站10KV出線至開縣境內(nèi)的羅家11井，主線全長約27公里，采用95mm2的鋼芯鋁絞線架設，本標段除主線外，還有5條分支線路，支線總長6.8公里。

羅家寨氣田內(nèi)部集輸工程10KV電力線路項目為油建公司電氣儀表安裝公司向某油氣田分公司承包。電氣儀表安裝公司本著平等、自愿、公平的原則，將工程部分項目發(fā)包給宣漢縣某建筑有限責任公司。2005年12月3日15時15分，電氣儀表安裝公司、宣漢縣某建筑有限責任公司在宣漢縣南壩鎮(zhèn)塔河鄉(xiāng)共同進行羅家寨氣田內(nèi)部集輸工程10KV線路施工。電氣儀表安裝公司職工巫某、某建筑有限責任公司職工唐某在34號電桿橫擔處緊完34號電桿至38號電桿耐張段導線時，34號電桿距根部1.8米處突然斷裂倒下，巫某、唐某隨電桿一同倒下，倒下的電桿橫擔壓住巫某頭部，當場死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

1、拉線棒掛鉤的封口鐵絲脫落，拉線棒掛鉤無法承受緊線時的張力，使拉線棒掛鉤被拉直，導致電桿被拉斜并折斷。

2、部分架空線路段采用目測導線弧垂，評經(jīng)驗，精度差，造成作業(yè)段導線拉力過大，從而導致拉線棒受力增加。

（二）間接原因

1、工序交接前的檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)拉線棒掛鉤封口鐵絲已經(jīng)脫落，為此次事故埋下了隱患。

2、電氣儀表安裝公司第一次施工95mm2鋼心鋁絞線，沒有施工經(jīng)驗。

（三）管理原因

1、電氣儀表安裝公司現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，思想麻痹，對安裝工程風險識別不足，沒有相應的風險控制措施。

2、施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查不到位，未及時查堵事故隱患。

3、未認真落實安全生產(chǎn)職責，安全生產(chǎn)方案審核不仔細，安全措施審核不嚴格。

三、事故教訓及防范措施

（一）管理不嚴，思想麻痹。

要深刻汲取事故教訓，引以為戒，從思想上提高認識，采取有力措施，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導；把安全生產(chǎn)由發(fā)生事故后的?四不放過?變?yōu)槭虑暗?動態(tài)管理、動態(tài)檢查、動態(tài)監(jiān)督?，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

（二）安全監(jiān)督管理不到位。

要狠抓各項制度、措施及責任制的落實，抓好施工現(xiàn)場的基礎管理工作。加強對安全生產(chǎn)的宣傳和職工安全意識的教育，要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理和檢查力度，落實安全防范措施，及時查堵事故隱患。

（三）施工經(jīng)驗不足，技術力量薄弱。

加強施工技術管理工作，對項目部施工組織設計和專項施工方案的內(nèi)容要進行充實和完善，并嚴格施工組織設計的編制、審核和審批制度，從施工技術管理方面確保安全生產(chǎn)。

（四）對分包隊伍管理不到位，以包代管。

加強對分包隊伍的管理，分包隊伍的施工現(xiàn)場要納入項目部管理，不能以包代管，要定期對分包隊伍的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

（五）未認真落實安全生產(chǎn)職責。

要認真檢查類似的施工作業(yè)面，舉一反三，認真分析風險，采取有效的施工方案、技術措施、安全措施，消除潛在的風險，確保安全生產(chǎn)。

第二部分 高處墜落事故案例

“2·20”高處墜落事故

2002年2月20日上午，某電廠的續(xù)建工程現(xiàn)場，在進行屋面壓型鋼板安裝過程中，發(fā)生高處墜落事故，造成3人當場死亡。

一、事故經(jīng)過

2月20日上午，某電廠5、6號機組續(xù)建工程現(xiàn)場，屋面壓型鋼板安裝班組5名工人張某、羅某某、賀某某、劉某某、代某某在6號主廠房屋面板安裝壓型鋼板。在施工中未按要求對壓型鋼板進行錨固，即向外安裝鋼板，在安裝推動過程中，壓型鋼板兩端(張某、羅某某、賀某某在一端，劉某某、代某某在另一端)用力不均，致使鋼板一側(cè)突然向外滑移，帶動張某、羅某某、賀某某3人失穩(wěn)墜落至三層平臺死亡，墜落高度19.4米。

二、事故原因

（一）直接原因

1、臨邊高處懸空作業(yè)，不系安全帶。

2、違反施工工藝和施工組織設計要求進行施工。根據(jù)施工組織設計要求，鋪設壓型鋼板一塊后，應首先進行固定，再進行翻板，而實際施工中既未固定第一張板，也未翻板，而是采取平推鋼板，由于推力不均從而失穩(wěn)墜落。

3、施工作業(yè)面下無水平防護(安全平網(wǎng))，缺乏有效的防墜落措施。

（二）間接原因

1、教育培訓不夠，工人安全意識淡薄，違章冒險作業(yè)。

2、項目部安全管理不到位，專職安全員無證上崗，項目部對當天的高處作業(yè)未安排專職安全員進行監(jiān)督檢查，致使違章和違反施工工藝的行為未能及時發(fā)現(xiàn)和制止。

3、施工組織設計、方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施不全面，沒有對錨固、翻板、監(jiān)督提出嚴格的約束措施，落實按工序施工不力，缺少水平安全防護措施。

三、事故教訓及防范措施

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全管理體系要從公司到項目到班組層層落實，切忌走過場。切實加強安全管理工作，配備足夠的安全管理人員，確保安全生產(chǎn)體系正常運作。

2、進一步加強安全生產(chǎn)的制度建設。安全防護措施、安全技術交底、班前安全活動要全面、有針對性，既符合施工要求，又符合安全技術規(guī)范的要求，并在施工中不折不扣地貫徹落實，48 不能只停留在方案上，施工安全必須實行動態(tài)管理，責任要落實到班組，落實到現(xiàn)場。

3、進一步加強高處墜落事故的專項治理，高處作業(yè)是建筑施工中出現(xiàn)頻率最高的危險性作業(yè)，事故率也最高，無論是臨邊、屋面、外架、設備等都會遇到。在施工中必須針對不同的工藝特點，制定切實有效的防范措施，開展高處作業(yè)的專項治理工作，控制高處墜落事故的發(fā)生。

4、堅決杜絕群死群傷的惡性事故，對易發(fā)生群死群傷事故的分部分項工程要制定有針對性的安全技術措施，確保萬無一失。

5、加強民工的培訓教育，努力提高工人的安全意識，開展安全生產(chǎn)的培訓教育工作，使工人樹立?不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害?的安全意識，努力克服培訓教育費時費力的思想，糾正只使用不教育的做法。

“3·13”高處墜落事故

2003年3月13日21：00左右，某油田鉆井公司鉆井隊職工在卸試壓用膠塞過程中，發(fā)生一起高處墜落事故，經(jīng)搶救無效造成1人死亡。

一、事故經(jīng)過

某公司鉆井隊在封井器試壓完畢后，司鉆組織本班人員開始卸試壓用膠塞，由于用B型大鉗拉不開，準備用液壓大鉗卸扣，內(nèi)鉗工許某見水龍頭提環(huán)擋住內(nèi)鉗吊繩，不好回位，便爬到井架大腿處的梯子上解開提環(huán)固定棕繩，待內(nèi)鉗回位后重新固定水龍頭提環(huán)，此時外鉗工看見后，在沒有與許某取得聯(lián)系的情況下拉動水龍帶，當?shù)诙斡昧垘r，水龍頭提環(huán)轉(zhuǎn)動，站在井架上正在用力拉的許某因沒有思想準備，瞬間失去平衡，從距鉆臺面高約2.7米的井架拉筋間隙墜落至地面（鉆臺面離地面6米）。鉆井隊隨即將許某送往油田職工總醫(yī)院急救，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

高處作業(yè)時沒系安全帶，是造成事故的直接原因。

（二）間接原因

1、外鉗工在協(xié)助內(nèi)鉗工作業(yè)之前，沒有與之進行溝通，導致許某沒有心理準備。

2、內(nèi)鉗工許某在工作時沒有對工作環(huán)境進行認真觀察，防范心理準備不足。

（三）管理原因

1、生產(chǎn)組織不到位，當班沒有對此項工作給予有效的組織，因此也就沒有針對性的安全提示。

2、安全管理不到位，導致習慣性違章行為。

3、安全監(jiān)督不到位，沒有人及時提醒許某系好安全帶。

第四篇：油田實習總結

2012年7-12月實習心得（總結）

7月，帶著濃郁的離別之傷我走出了培育我四年的XX大學，告別了我的尊敬老師以及親愛的同學們。如今，我已不再是XX，不再是XX，也不再是XX，所有的光環(huán)與成績都已成為過去，一切都將從新開始，一切都將從零開始。到如今，已是寒冷的12月，一個人遠離家鄉(xiāng)，獨自在西北的戈壁灘上，但心確是暖暖的，這幾個月在各位領導們和師傅們的細心指導和關懷下，我不斷磨練自己、提升自我、完善自己，逐步完成了由一個大學生到社會人，到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在對這半年的實習過程做如下總結：

一、實習時間、地點及學習內(nèi)容

2012年7月29日-8月9日軍訓；

2012年8月10日-8月29日教培——入場教育培訓；

2012年9月3日-9月30日天然氣站——站內(nèi)設備及工藝流程；

2012年10月1日-10月9日LN11-H1井區(qū)——試采大隊試采單井；

2012年10月10日-11月8日LN2井——吐哈井下作業(yè)D15765隊修井作業(yè)；

2012年11月9日-至今輪三聯(lián)合站——站內(nèi)設備及工藝流程、化驗及站外集輸流程；

二、知識的積累、鞏固與拓展

理論知識的學習不應該停留在學校，學習應該伴隨著我們整個人生。

從入廠教育培訓到如今的實習中期，我學習到了XX企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化與精神，它也為我逐步完成由大學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變奠定了堅實的思想基礎。同時，我會在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，請教師傅們解答，然后查閱相關資料文獻補充完善，如：套損難題、流量計結構原理、換熱器結構原理、如何利用油嘴節(jié)流控制生產(chǎn)等等。除了單位的培訓以外，我也利用工作之余學習相關石油類理論知識，然后在實踐中鞏固、去向領導和師門們請教學習，然后得以拓展，如：稠油的開采、原油脫水、油田腐蝕問題等等。于此同時，我也會主動去向領導和師傅們請教如何查看相關工藝流程或站外集輸工程圖紙、或者設備運行條件及參數(shù)等等。其次，每次的周末站隊學習讓我也受益匪淺。

三、實操及現(xiàn)場經(jīng)驗的積累

學習的目的在于運用，能否把所學知識靈活應用到現(xiàn)場實際當中去，做到知行統(tǒng)一是檢驗學習成效的一種重要標準。正確處理好學與用的關系，做到學用結合、學以致用、用以促學，在學習和實踐中促進理論水平和實際工作能力的提高。

因此，我在整個實習過程中，特別強調(diào)自己，不僅要多學習理論知識，也要

加強自身實際動手操作的能力及現(xiàn)場經(jīng)驗的積累，在現(xiàn)場領導和師傅們的細心指導下，多跟著師傅轉(zhuǎn)現(xiàn)場、勤動腦動手、勤思考。因此整個實習過程，我主動要求去動手進行實操或進行其他方面的實際工作：如，一起跟著師傅檢查安全隱患和維修設備，一起跟著師傅動手倒流程，去井場巡井開關井、取樣，更換油嘴、壓力表；自己親自動手拆裝廢舊閥門進行研究、跟著師傅倒班單獨頂崗巡檢、動手化驗原油（或稀油、導熱油）含水率、一起參與單井標準化建設等等。很多現(xiàn)場師傅的經(jīng)驗讓我很是受益，如何干活又快又好、如何聽聲音辨別設備運行情況、管內(nèi)流體狀態(tài)，如何觀看壓力或注入量知悉井下情況等等。

古語說的好：“光說不練是嘴把式，光練不說是傻把式”，掌握扎實的理論知識是理論知識向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化的基本前提，深入了解客觀實際是理論知識向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化的重要保證，積極參與實踐活動是理論知識向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化的唯一。只有良好地掌握理論知識，結合實情，破解難題，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)真理，指導實踐，接受檢驗，要讓普遍的真理，結合鮮活的實踐的檢驗，替代片面的過時的經(jīng)驗。

四、思想層次的提升

整個實習過程中，我注重轉(zhuǎn)變自己的思想，常言道，只有從根本上轉(zhuǎn)變思想才能發(fā)生質(zhì)的飛躍，才能完成角色轉(zhuǎn)變，踏實地做好本職工作。從入廠教育培訓到二次分配到具體的實習崗位，領導和師傅們都教我要注意角色的轉(zhuǎn)變、思想的轉(zhuǎn)變，從每一次的培訓，從每一次的具體工作，都讓我明白自己不再是孩子，不再是學生，而是一名社會人，一名企業(yè)職工了，所背負的責任已絕然不同。學校里，我們只需要好好學習，好好做好學生相關基本工作。但是，到了企業(yè)，就不只是學習理論知識和實踐經(jīng)驗，更要懂得如何提高自己思想層次、為人處事方式、如何加強工作責任心、提高工作熱情及工作效率，為公司創(chuàng)造價值。

實習過程中，我最大的思想收獲是如何加強工作責任心和保持較高的工作熱情。石油化工是一個集高危、高強度的行業(yè)，任何一次疏忽就可能帶來災難性的問題，給人生或企業(yè)造成不可估量的損失。所以，我時刻提醒自己干工作一定要有強烈的責任感，對自己負責，對手里的工作負責，對我們的單位負責。與此同時，很榮幸地加入塔里木油田公司這個大家庭，作為一名新員工，很高興能為公司注入新鮮血液，奉獻自己的智慧和力量。因此，為了公司的欣欣向榮，綻放活力，我們需要保持高度的工作熱情，多做事，做小事，不斷學習、不斷實踐、踏實肯干，為XXX公司的戰(zhàn)略目標奉獻自己的青春。

五、衷心感謝

從剛進入公司到如今的實習中期，我感覺自己收獲了許多，也進步了許多，但每一次收獲與進步除了自己每一點滴的努力，更離不開的是領導和師傅們的細心指導和幫助。正是有了他們一次次的諄諄教誨，一次次手把手指導現(xiàn)場操練、講解，一次次的經(jīng)驗分享，才有了我知識的拓展、經(jīng)驗的積累、思想層次的提高、懂得如何去更好地為人處事。在此，對他們表示深深地感謝，祝愿他們身體健康，工作順利。

六、存在的不足及下期工作

盡管在這段時間的實習工作中收獲挺多，進步也不少，但我也清醒地認識到自己存在的不足，主要表現(xiàn)在：

1、工作時間短、工作經(jīng)驗不足，思考、處理現(xiàn)場實際問題尚不全面；

2、工作中有時存在急躁或急于求成的心理現(xiàn)象；

3、專業(yè)知識與實踐工作結合不夠協(xié)調(diào)，亟待提高；

只有充分認識并不斷完善自身所存在的不足，時刻嚴格要求自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，用更多的磨練和實踐，在點滴中完善提高自己。

對于目前存在的不足，我給自己擬定以下近期工作目標：

1、繼續(xù)加強利用空閑時間學習相關理論知識及軟件，同時加強鍛煉自己的實操能力，注重經(jīng)驗的積累；

2、更多的磨練和實踐，努力將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合，建立有效的工作方法，提高自己解決現(xiàn)場問題的能力；

3、定期做好實習總結工作；

4、初步擬定論文題目，確定思路，同時繼續(xù)為明年論文答辯準備材料；

5、提高自己的履崗能力、工作主動性及責任心，多做事，盡快完成角色的根本性轉(zhuǎn)變，單獨完全地勝任自己崗位的所有工作；

6、加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì)；

XXX

二〇一二年十二月十四日

第五篇：中原油田財務管理機制調(diào)整案例

案例三 中原油田財務管理機制調(diào)整案例 [資料] 中原油田位于河南、山東兩省交界處，勘探區(qū)域橫跨黃河兩岸的淮陽、清豐、東明、蘭考等12個縣區(qū)。1975年被發(fā)現(xiàn)，1979年開始投入開發(fā)建設，共打到并開發(fā)了14個油氣田，累計探明石油地質(zhì)儲量約5億噸，天然氣儲量約1000億立方米。目前原油年生產(chǎn)能力為375萬噸，天然氣生產(chǎn)能力為12億立方米，1999年末擁有總資產(chǎn)173億元，凈資產(chǎn)90億元；職工約9萬人。

中原油田的開發(fā)建設，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻，創(chuàng)造了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，但是“八五”后期以來，發(fā)展中遇到了一些現(xiàn)實困難，出現(xiàn)了發(fā)展、甚至生存的危機，這些問題突出表現(xiàn)在：債務沉重、資金缺口大；油氣產(chǎn)銷價格長期倒掛，政策性虧損嚴重；勘查開發(fā)難度大，生產(chǎn)成本不斷上升；后備儲量不足，產(chǎn)量急劇下滑，影響收人增長；人員大量富余，辦社會的負擔深重。1995年底，中原油田的負債總額已高達近百億元，資產(chǎn)負債率 68％，從1994年起開始進入長達 10年的還本付息高峰期，每年的還貸資金在15億元以上，約占當時原油銷售收人的40％。而作為一個資源開采型企業(yè)，由于受到后備儲量不足的制約，中原油田的原油產(chǎn)量卻在連續(xù)下滑，從1988年的722萬噸迅速跌到1995年的400萬噸。顯然在這種情況下，中原油田的發(fā)展，甚至生存都面臨嚴重危機。殘酷的現(xiàn)實迫使中原油田選擇了改革之路，因為只有通過改革體制，轉(zhuǎn)換機制，強化管理，才能闖出一條求生存、圖發(fā)展的道路。在油田高層決策者的精心醞釀和周密運作下，中原油田從1993年起，以人事制度改革為突破口，同時，大刀闊斧地進行了以重組內(nèi)部機構、重建內(nèi)部管理體系、重塑內(nèi)部運行機制為主要內(nèi)容的內(nèi)控機制改革，連續(xù)三年邁出三大步：第一步是進行了結構調(diào)整和重組，解體了“小而全”、“大則全”的公司，而代之以專業(yè)化的公司，組建了專業(yè)化集團；第二步是建立了資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營機制，變“輸血型”為“造血型”，變“粗放” 管理為“精細”管理，同時營造內(nèi)部市場，變資源的“計劃配置” 為“市場配置”；第三步是改革舊的財務會計體制，建立高效的理財機制，變“先干后算” 為“先算后干”，變“事后監(jiān)督” 為“全過程、全方位監(jiān)督”。[建立財務管理新機制]

1、計劃財務合并，成立計劃財務處

計劃財務處負責全局的計劃財務管理工作，將原來計劃、財務兩個部門分管的業(yè)務合并起來，根據(jù)油田發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，合理編制財務收支計劃，綜合平衡經(jīng)營計劃和投資計劃；協(xié)調(diào)組織會計核算中心、財務結算中心及投資管理中心等單位開展工作，推進計劃財務工作規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化進程。

2、成立財務結算中心，強化資金集中管理

財務結算中心具有內(nèi)部銀行資金管理的雙重職能。企業(yè)內(nèi)部單位相互提供商品、勞務等，都通過中心結算；各單位的資金，也都存入中心，用錢時到中心支取，自有資金不足時可通過審批辦理貸款，存款有息，貸款付息。財務結算中心既管理內(nèi)部結算，也負責對外支付；全油田只有結算中心可以在銀行開戶，所有對外付款，大到上千萬的設備價款，小到日常報銷需要的現(xiàn)金支出，一切對外的往來資金都必須經(jīng)過財務結算中心這個“關口”。

3、財務與會計分設，增強財務管理職能 中原油田的財務和會計一直合在一起管理，工作上也不分開，這種體制重視了會計的記賬功能，卻不利于財務管理職能的發(fā)揮。中原油田將財務和會計在機構和職能上分設：全局設立會計核算中心對各單位的會計業(yè)務統(tǒng)一核算，財務管理工作留在生產(chǎn)經(jīng)營單位。生產(chǎn)經(jīng)營單位的理財專家在本單位集中精力研究資金籌集、物資采購、投資決策以及利潤指標的實現(xiàn)等一系列財務管理問題，集中精力研究本單位如何實現(xiàn)經(jīng)營目標，如何分解承包指標，狠抓“降本增效”。財務與會計的分設，將“同體核算反映”變?yōu)椤爱愺w服務監(jiān)督”，使財務管理和會計核算兩項工作都得到了強化。會計核算中心獨立于被核算單位之外，從體制上保證了會計監(jiān)督的獨立性，改變過去那種無處不在的“你簽字，我付款；你布置，我照辦” 的企業(yè)財務管理行為；會計核算中心高度統(tǒng)一了會計核算方法和口徑，避免了會計核算的隨意性，規(guī)范了會計核算行為，基本上杜絕了設置賬外賬、造假賬、資金體外循環(huán)等違法違紀現(xiàn)象。

4、成立投資管理中心，提高資本運營效益 中原油田在舊體制下產(chǎn)生了大量的對外投資，但各二級單位對投資的管理能力較差，加之這些投資先天不足，產(chǎn)生效益是十分困難的。投資管理中心的成立，對這些投資進行統(tǒng)一管理，一方面盡最大潛力用活這些資產(chǎn)，另一方面也杜絕了新的亂投資現(xiàn)象的發(fā)生。[優(yōu)化財務管理運行機制]

1、建立財務預算管理體制，實行全面預算管理 預算管理是企業(yè)財務管理的核心。中原油田在年末制定下一的資金預算，月末制定下一月度的資金預算，圍繞和月度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，逐項列出需要的投資、支出等，分別以簽訂承包合同的形式落實到相關的單位，各單位再將指標進一步分解到下一級單位直到員工個人。做到每個單位都有預算，每個人都明白自己承擔的指標，用員工自己的話說就叫“千斤重擔大家挑、人人身上有指標”。預算再分解落實到月，每月審核后執(zhí)行。預算的制定簡單，但確保全過程的不折不扣執(zhí)行就不是一件容易的事了，中原油田就是依靠新型的財務會計體制確保了預算執(zhí)行過程不走樣。中原油田依靠計劃財務處領導下的財務結算中心和會計核算中心，構建了一套新型理財體制，使、月度預算指標的落實得到了有力的保證。全局統(tǒng)一算大賬，直屬單位算中賬，個人算小賬，先算后干，邊干邊算，年年算，月月算，天天算?，F(xiàn)在的中原油田，每一個單位上自廠長、經(jīng)理，下至最普通員工，上自機關處室，下到班組、小隊，年初算、年中算、年末還要算。生產(chǎn)單位自然要算賬，而機關處室、廠長、經(jīng)理和員工個人為何要自己算賬？因為中原油田實行了資產(chǎn)有償使用，對機關處室全年費用分別做出預算，與部門正式簽訂承包合同，在支出時逐項扣除，坐車要交錢，辦公室使用要按面積計費，暖氣、水、電等等的使用都是有償?shù)模械念A算還細劃到了單臺設備和人員，如小汽車的修理、耗材、燃料、養(yǎng)路費等按車考核。每月由財務部門列出費用支出考核明細表，逐項列示，節(jié)超一目了然，單位或部門費用超支會被扣發(fā)工資或根本不予報銷。

2、集中對資金控制，提高資金使用效益

中原油田有近9萬職工，1993年時約有40個二級單位。這些單位及其下屬單位都在銀行開戶，有的還在多家銀行開戶，全油田銀行帳號達1261個。每個賬號都成了花錢的口子，每個單位，甚至二級單位的下屬單位都有錢財支配權，各上單位在不同程度上均有資金管理失控的現(xiàn)象，主要存在成本不清、對外投資不清、職工分配不清、盈虧不清等情況。1995

年，中原油田把局屬各單位的銀行賬號全部撤銷，成立財務結算中心。在油田沒有統(tǒng)一銀行賬號以前，全油田1200多賬戶中的存款總額雖高達上億元，但由于過于分散，每個賬戶平均不足10萬元，根本形不成大的支付能力。資金集中統(tǒng)一管理后，資金的沉淀量大大減少，周轉(zhuǎn)速度放快，且支付能力成倍增強。另外，各單位的資金往來一旦清晰，全局的資金狀況也都清楚了。錢用的合理，符合有關規(guī)定和生產(chǎn)的需要，“綠燈” 放行，否則，“紅燈” 一亮，拒付。資金管理職能和控制手段得到空前加強，有效地堵住了盲目投資、超預算花錢等口子。

中原油田曾經(jīng)把經(jīng)營權和財權都予以下放，油田下屬二級單位、三級單位、甚至四級單位均有了經(jīng)營權和財權。在經(jīng)營搞活的同時，由于小的單位缺少有效的監(jiān)督機制，加之人為原因，隨之而來的便是對外亂投資、亂開戶、亂貸款、亂擔保、虛假會計信息泛濫等現(xiàn)象的滋生和蔓延。為扭轉(zhuǎn)這種局面，中原油田決定收回財權。財權的收回意味著集中，這種集中體現(xiàn)在管理上，錢仍是各單位的，各局屬單位也仍然獨立核算，各單位的利潤多了、成本降了，局里會按照承包合同的有關條款予以兌現(xiàn)，兌現(xiàn)的錢和你自有的資金仍歸各單位使用。集中管理的目的是監(jiān)督各單位錢花的合不合理，分配合不合理。財務結算中心嚴格執(zhí)行“保證支付、存款有息、借款收息、透支罰息”的規(guī)定，經(jīng)營好且盈利的單位賬上就有錢，而虧損單位則不能再大開口子花錢。油田有了錢也不再是像撒胡椒面一樣地分配所有單位，而是分清輕重緩急。集中管理增加了審批環(huán)節(jié)，是否意味著降低了辦事效率？一開始人們確實有疑問，但事實卻打消了人們的顧慮。這一方面受益于兩個中心的高度統(tǒng)一運作（兩塊牌子、一套班子），另一方面也受益于各級領導的重視和全局上下的支持。

3、執(zhí)行統(tǒng)一核算制度，規(guī)范會計核算管理

1996年中原油田把全局各單位的會計核算人員全部轉(zhuǎn)入新成立的會計核算中心進行統(tǒng)一管理，業(yè)務上由計劃財務處領導。會計核算中心負責為全油田下屬單位記賬，中心在各礦區(qū)設立了15個核算分處，以便于就近服務，油田外圍單位到外省、境外承包項目，會計核算中心就把會計人員派到施工地點，中原的隊伍到哪，會計核算就跟到哪。油田會計人員統(tǒng)一歸口會計核算中心管理，工資、資金及各種福利也由會計核算中心統(tǒng)一辦理，與被核算單位無任何瓜葛，會計人員相對超脫，改變了原會計人員是“經(jīng)營者手中的一團面，想怎么捏就怎么捏”和“站得住，頂不??；頂?shù)米。静蛔　?的狀況。會計中心統(tǒng)一業(yè)務培訓，統(tǒng)一核算辦法，更重要的是規(guī)范運作，真正實現(xiàn)了全局一本賬，有效保障了會計信息的真實性。

4、前移投資控制關口，保證投資效益實現(xiàn) 收回各二級單位的投資決策權，前移投資控制關口，便于在全局范圍內(nèi)合理確定投資總量，加強對投資整個過程管理。

新的財務會計機制的運行，控制了企業(yè)的經(jīng)濟行為，通過管住會計確保了會計信息的及時和準確。