第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話討論題答案參考

鉆井公司學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話討論題答案參考

一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部討論題參考

1、通過學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神，如何轉(zhuǎn)變觀念，加快油田和本單位發(fā)展？

11月2日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)傅成玉在油田調(diào)研時(shí)，對(duì)河南油田發(fā)展寄予了殷切期望，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行了重新定位，要求油田“在開拓創(chuàng)新中求發(fā)展，在艱苦奮斗中謀和諧”。

鉆井公司作為油田龍頭企業(yè)，近年來貫徹落實(shí)上級(jí)要求，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，推動(dòng)公司發(fā)展從規(guī)模的擴(kuò)張向效益的提高轉(zhuǎn)變，切實(shí)把公司引入科學(xué)

發(fā)展的軌道。尤其是今年1-10月份，我們?cè)诩訌?qiáng)外部市場(chǎng)開拓的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部市場(chǎng)，扎實(shí)做好以下三項(xiàng)工作：一是根據(jù)工作量變化調(diào)整鉆機(jī)類型，保障東部生產(chǎn)。投入新購(gòu)ZJ70D、ZJ50L、ZJ20鉆機(jī)各1部；租用井下30車載鉆機(jī)1部，引入中原淺井鉆機(jī)2部；入庫(kù)45鉆機(jī)1部；回收40L鉆機(jī)1部用于井控培訓(xùn)。二是加強(qiáng)與各單位溝通，提前落實(shí)井位和設(shè)計(jì)，最大限度地減少非生產(chǎn)環(huán)節(jié)停等；堅(jiān)持實(shí)施先搬后測(cè)工作機(jī)制，提高生產(chǎn)時(shí)效。前10個(gè)月，完成先搬后測(cè)68隊(duì)次，節(jié)約時(shí)間96天。三是加強(qiáng)后勤保障，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際細(xì)化各區(qū)塊各單井的運(yùn)行，落實(shí)24小時(shí)保障一線生產(chǎn)的措施，針對(duì)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行，充分利用現(xiàn)有鉆（油）桿排，確保雨雪天的正常生產(chǎn)。1-10月份，公司內(nèi)外部市場(chǎng)共完成開鉆333口，完井329口，進(jìn)尺63.71萬米，同比多開鉆62口，多完井66口，多打進(jìn)尺8.99萬米；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入15.87億元，同比增加24524萬元（增幅18.28%），比預(yù)算增加4422萬元，完成局年度考核指標(biāo)的93.34%。發(fā)展的突破，實(shí)力的增強(qiáng)、影響的擴(kuò)大和形象的提升，獲得了上級(jí)的肯定、外界的矚目和職工群眾的滿意。成績(jī)來之不 易，凝聚了全體黨員干部及職工群眾的心血和汗水，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，為未來發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來公司抓住發(fā)展機(jī)遇，通過開拓外部市場(chǎng)，進(jìn)入了高速發(fā)展期。但成績(jī)僅代表過去，從縱向看，無論是規(guī)模、技術(shù)、隊(duì)伍素質(zhì)、還是綜合管理水平，與兄弟油田的同行相比無比較優(yōu)勢(shì)，我們現(xiàn)在是“尖兵”難望項(xiàng)背，“標(biāo)兵”漸行漸遠(yuǎn)，“追兵”越來越近。因此，各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，河南省第九次黨代會(huì)精神，尤其是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)傅總來油田調(diào)研時(shí)的講話精神，抓住“未來十年持續(xù)增儲(chǔ)上產(chǎn)”這一大有作為的機(jī)遇期，抓住春光油田及頁巖油氣勘探開發(fā)持續(xù)深化的契機(jī)，深入開展“轉(zhuǎn)觀念，聚合力，謀發(fā)展”活動(dòng)，教育和引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感。牢牢抓住發(fā)展要?jiǎng)?wù)不放松，思想提神，辦事提速，服務(wù)提質(zhì)，工作提效，把心思和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上來，把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)管理，增強(qiáng)公司盈利能力上來，放在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上來，努力確保完成公司職代會(huì)確定的“完成進(jìn)尺70萬米，年創(chuàng)收18億元，全面完成上交局貢獻(xiàn)額”等年度工作目標(biāo)，努力保持公司良性發(fā)展的箭頭朝上，為河南油田“十二五”實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)265萬噸作出我們鉆井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、通過思考在管理、宣傳思想工作等方面存在的問題，如何改進(jìn)工作，關(guān)心職工群眾，促進(jìn)油田和諧穩(wěn)定？

（一）、在管理方面，近年來，河南油田及鉆井公司加強(qiáng)了精細(xì)管理，有人認(rèn)為油田精細(xì)化管理水平已達(dá)到相當(dāng)水平，“干毛巾已經(jīng)擠出了多滴水”，沒必要再進(jìn)行下去。作為企業(yè)，贏利是企業(yè)存在的不二法則。因我們始終按照“一切成本都有優(yōu)化空間”的要求，堅(jiān)持強(qiáng)化管理不動(dòng)搖。一是以建立決策科學(xué)、運(yùn)行高效、激勵(lì)到位、監(jiān)督嚴(yán)密的管理機(jī)制為目標(biāo)，推行偏平化管理模式，構(gòu)建內(nèi)部模擬法人，在公司所屬各單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，市場(chǎng)化 運(yùn)作；二是以貫徹落實(shí)內(nèi)控制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，落實(shí)降本增效措施，推行精細(xì)化管理，推行鉆井隊(duì)“14542”工作法、對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)桿隊(duì)伍建設(shè)，確保效益最大化；三是以完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制為抓手，繼續(xù)推行“五單井”管理及績(jī)效考核制度，建立收入憑貢獻(xiàn)、分配憑效益的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工的積極性；四是以“三基”工作為切入點(diǎn)，本著實(shí)用、有效原則，抓好崗位責(zé)任制的修訂和實(shí)施，優(yōu)化管理“鏈條”，以簡(jiǎn)約求實(shí)效，以規(guī)范求有序，以創(chuàng)新求突破，夯實(shí)公司管理工作的基礎(chǔ)；五是以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為根本，深化隊(duì)伍資質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，使更多的基層隊(duì)進(jìn)入集團(tuán)公司甲級(jí)和金銀牌隊(duì)行列。六是以打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善HSE管理體系，推行STOP卡制度，提高運(yùn)行效果。全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)禁令》，杜絕“三違”現(xiàn)象，消除安全隱患，提高安全管理水平。認(rèn)真做好HSE培訓(xùn)、井控培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。堅(jiān)持把以人為本的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，確保公司“安全發(fā)展”。

（二）在和諧穩(wěn)定建設(shè)方面

由于公司不穩(wěn)定因素還沒有從根本上消除,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，維穩(wěn)工作任務(wù)依然艱巨。要貫徹落實(shí)局黨委“五五”思想政治工作模式，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，暢通信訪渠道，抓好信訪穩(wěn)定工作。

首先是針對(duì)新形勢(shì)下各種矛盾呈現(xiàn)出多發(fā)甚至局部尖銳化的特征，采取多種形式，定期進(jìn)行矛盾排查，對(duì)排查出的問題要及時(shí)研究解決辦法，落實(shí)責(zé)任，就地化解。要立足于早發(fā)現(xiàn)、抓苗頭，堅(jiān)持依法按政策解決問題，力求把各類矛盾和糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

其次是各級(jí)干部要以高度的責(zé)任心和使命感，義不容辭地站在維護(hù)大局穩(wěn)定的最前沿，適應(yīng)新的變化，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法。認(rèn)真落實(shí)《信訪條例》和領(lǐng)導(dǎo)接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案、首辦負(fù)責(zé)、責(zé)任追究等制度，著力解決職工群眾遇到的問題，改變“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，軟辦法不頂用，硬辦法不能用”的滯后局面，提升做好職工群眾工作的能力。落實(shí)好全員穩(wěn)定責(zé)任制，引導(dǎo)員工協(xié)助公司做好家人及身邊人員的穩(wěn)定工作，在公司形成群防群治的良好局面。

其三是貫徹落實(shí)十七大提出的“發(fā)展共謀、成果共享、和諧共建”的新要求，動(dòng)真感情、下真功夫，抓好“溫暖進(jìn)家庭”、“一助一”扶貧幫困活動(dòng)，千方百計(jì)幫助職工群眾解決問題，用真摯的交流、真誠(chéng)的服務(wù)贏得職工群眾真心的擁護(hù)和支持，在公司形成和諧企業(yè)人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人參與、和諧企業(yè)人人共享的生動(dòng)局面。

3、如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，干部以身作則，發(fā)揮表率作用，密切黨群干群關(guān)系？

黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部是引領(lǐng)公司發(fā)展的中堅(jiān)和核心，要發(fā)揮表率作用，密切黨群干群關(guān)系，必須加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到五個(gè)“時(shí)刻不忘”：

一是時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)。黨的十七屆五中、六中全會(huì)明確要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“五種能力”。在當(dāng)前發(fā)展日新月異的新形勢(shì)下，許多新事物、新知識(shí)需要去學(xué)習(xí)、去認(rèn)識(shí)，許多新問題、新矛盾需要去探索、去解決。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何登高望遠(yuǎn)？如何掃除思想上的灰塵、沖出觀念上的窠臼、突破思維上的定勢(shì)？如何引領(lǐng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定？方法只有一個(gè)，那就是老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向它人學(xué)、向過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)職位帶來的只是職權(quán)和責(zé)任，而不能帶來知識(shí)和能力。我們的工作，一方面要靠組織賦予的職權(quán)來推動(dòng)，另一方面要靠人格、才干和綜合素質(zhì)所產(chǎn)生的非權(quán)力因素來推動(dòng)。如果放松學(xué)習(xí)，放松自身素質(zhì)的提高，思想就會(huì)落后于形勢(shì)，能力就會(huì)落后于他人，就干不好工作。學(xué)習(xí)不能改變?nèi)松钠瘘c(diǎn)，但可 以改變?nèi)松慕K點(diǎn)，不能改變?nèi)松拈L(zhǎng)度，但可以改變?nèi)松膶挾?。我們作為黨員干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)作為人生的第一需要，工作的第一動(dòng)力，提高素質(zhì)的第一手段，積極爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型干部。具體講，應(yīng)加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的綜合知識(shí)的等三方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)分析問題、解決問題和統(tǒng)攬全局的能力；提升個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力、樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，增強(qiáng)服務(wù)大局、服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的本領(lǐng)，為公司的改革和生產(chǎn)建設(shè)不斷做出新貢獻(xiàn)。

二是時(shí)刻不忘職責(zé)?！霸谄湮?，謀其政”這是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。因此，黨員干部要牢牢把握推動(dòng)公司發(fā)展這個(gè)要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展來統(tǒng)一思想、凝聚力量，用發(fā)展來戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)造財(cái)富，用發(fā)展來解決矛盾、促進(jìn)和諧”。目前，隨著市場(chǎng)開拓越來越快，戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，我們的安全、管理及隊(duì)伍建設(shè)都象被拉伸到極限的“彈簧”，稍不留神就會(huì)出現(xiàn)問題。但對(duì)公司來講“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”。作為黨員干部，一是要求真務(wù)實(shí)。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和構(gòu)建和諧鉆井意識(shí)，潛心研究破解各種難題的真招實(shí)招，拿出推進(jìn)工作、加快發(fā)展的具體措施，著力解決實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越中遇到的各種實(shí)際問題，干出經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。二是要強(qiáng)化執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，不搞上有政策，下有對(duì)策；只顧自己、不顧大局；只顧個(gè)體、不顧整體，要善于創(chuàng)造性的開展工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。三是要深入實(shí)際。不深入實(shí)際、深入基層，“頭腦容易發(fā)空，雙腳容易踩空，問題容易抓空”，老百姓中流傳有一句諺語，叫“吃不準(zhǔn)上頭，工作沒準(zhǔn)頭；吃不準(zhǔn)下頭，工作沒勢(shì)頭”，在今后的工作中，有許多困難需要我們?nèi)タ朔?，因此，我們工作再忙，也要抽出更多時(shí)間走出辦公室，到一線基層去，在深入群眾中體會(huì)群眾所盼所需，在深入實(shí)際中尋找解決問題的辦法。四是要注 重創(chuàng)新。做到解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)出新路子，打開新局面。

三是時(shí)刻不忘群眾。堅(jiān)持群眾路線，做好職工群眾工作，是我們黨的工作法寶和政治優(yōu)勢(shì)。因此我們要有強(qiáng)烈的群眾觀點(diǎn)和意識(shí)，牢記黨的宗旨，把職工群眾放在心中的最高位置，恪盡職守，勤奮工作，開拓進(jìn)取。我們一定要明確，“當(dāng)官”到底為什么，“當(dāng)官”應(yīng)該干什么。增強(qiáng)民本意識(shí)，想問題、辦事情，都要把群眾呼聲作為決策依據(jù)，凡是有利于職工群眾的事，就千方百計(jì)去辦，把心思更多地用在為群眾謀利益上，不能想方設(shè)法圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)、做給領(lǐng)導(dǎo)看。不能“通訊發(fā)達(dá)了，反而與群眾的聯(lián)系少了；交通方便了，反而到基層少了；文化水平提高了，反而做群眾工作的水平降低了”，尤其是不能干“臺(tái)上講話象孔繁森，臺(tái)下做事象王寶森，見了上級(jí)象和珅，見了群眾象泰森”那樣的事，要盡心盡力為群眾辦實(shí)事辦好事，落實(shí)局黨委“五五”思想政治工作模式，努力推進(jìn)和諧鉆井建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

四是時(shí)刻不忘團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出力量、出智慧、出效益、出人才。無數(shù)事實(shí)表明，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)就好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)就可能一起垮臺(tái)。由于班子成員各自的知識(shí)、經(jīng)歷及對(duì)事物認(rèn)知不同，決定了班子成員性格差異較大，我們每個(gè)人站的角度不同，對(duì)事物認(rèn)知也不一樣，真理不一定每時(shí)每刻都掌控在個(gè)人手中。所以在班子內(nèi)部，我們提倡“十要十不要”：要有個(gè)性不要耍“小性”、要多琢磨事不要琢磨人、要多進(jìn)良策不要進(jìn)讒言、要當(dāng)面說不要背后議、要多會(huì)上協(xié)調(diào)不要會(huì)后爭(zhēng)執(zhí)、要多換位思考不要本位至上、要多調(diào)查了解不要無端猜疑、要多理解不要過多指責(zé)、要多攬過不要爭(zhēng)功、要多磨合不要磨擦，一定要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面。搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是要落實(shí)好兩“要”：一是要堅(jiān)持民主集中制。民主集中制是我黨最重要的組織紀(jì)律和政治紀(jì)律。凡涉及重大事項(xiàng)決策、重大人事調(diào)整、重大工作部署及大額資金使用等“三重一大”問題，都應(yīng)堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的權(quán)威。二是要容人容事。作為委員，要有寬廣的胸懷、容人的肚量和駕馭全局的能力，我們常說“不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力”。無論是作為正職還是副職，既要講原則，又要講感情，既要講職責(zé)，又要講風(fēng)格，有了成績(jī)不爭(zhēng)功，有了問題不諉過，發(fā)現(xiàn)失誤不責(zé)備，容得下事，容得下人；要增強(qiáng)配合意識(shí)，要以誠(chéng)相待，在相互溝通中化解分歧，在坦誠(chéng)交流中凝聚共識(shí)，在批評(píng)與自我批評(píng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短。

五是時(shí)刻不忘廉潔。我們能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，可以說經(jīng)過了多年的奮斗，來之不易。我們應(yīng)該珍惜自己的人格、尊嚴(yán)和政治聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。自重，就是要兩袖清風(fēng)處世，堂堂正正做人，以良好的品德和形象贏得職工群眾的欽佩和信賴。自省，就是要經(jīng)常進(jìn)行自我總結(jié)，自我審視，自我反省，防微杜漸，始終保持一名共產(chǎn)黨員的政治本色。自警，就是要警鐘長(zhǎng)鳴，始終銘記“公生明，廉生威”的古訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范“四圈”，即“純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)矩工作圈，管住活動(dòng)圈”,筑起拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，自覺做一個(gè)高尚的人、純粹的人，有道德的人，脫離了低級(jí)趣味的人，有益于職工群眾的人。自勵(lì)，就是要時(shí)刻不忘黨的宗旨，鞭策自己執(zhí)政為民。我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把全部精力用在推進(jìn)工作、加快發(fā)展、造福職工群眾上。在做到潔身自好的同時(shí)，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，還有全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體責(zé)任，這就要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《兩個(gè)條例》，抓好分管單位、部門的反腐倡廉工作，管好家屬子女，樹立正風(fēng)正氣。

二、在職職工學(xué)習(xí)討論題參考

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)如何肯定評(píng)價(jià)河南油田的工作？

河南油田廣大干部職工，無論在歷史上還是今天，都為國(guó)家 石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過將近40年的艱苦奮斗，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。河南油田是在開拓創(chuàng)新中求發(fā)展，在艱苦奮斗中謀和諧。

之所以說是在開拓創(chuàng)新中求發(fā)展，首先，在油氣勘探、油田開發(fā)上很突出。在開拓創(chuàng)新中，確實(shí)有很多技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，河南油田才能夠連續(xù)11年新增探明儲(chǔ)量保持在1000萬噸以上，連續(xù)15年產(chǎn)量超過180萬噸。這在老油田是非常不容易的。

其次，從精神面貌上看，油田班子隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力。大家在這么困難的條件下，不放棄，也不氣餒。通過自己的努力，來開拓，來創(chuàng)新，求發(fā)展。河南油田盡管產(chǎn)量從高峰的257萬噸下滑到180萬噸，但是一直能夠維持下去，而且還有新疆、還有新區(qū)。河南油田很多理念確實(shí)值得中國(guó)石化上游企業(yè)、甚至包括下游企業(yè)推廣學(xué)習(xí)，比如你們提出的“地下所有資源都能找到”、“地下所有資源都可以動(dòng)用”。

之所以說是在艱苦奮斗中謀和諧，從河南油田的40年發(fā)展歷程來看，特別是從257萬噸下來已經(jīng)20多年了，整體來說，礦區(qū)和諧穩(wěn)定壓力比較大。我們小區(qū)管理的挺好，比如群眾工作“二八”模式、思想政治工作“五五”模式、“2344”信訪工作思路等等，各級(jí)黨組織都做得挺好，特別是對(duì)真有困難需要幫扶的人，都盡了力。

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)注民生問題、關(guān)心職工群眾？ 傅成玉在講話中說，中石化集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)河南油田都非常關(guān)心。河南油田不是產(chǎn)量和利潤(rùn)大戶，這次集團(tuán)公司三位黨組成員帶領(lǐng)主要機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來河南油田，一是了解河南油田情況，二是看望廣大干部職工，三是從根本上解決影響和制約河南油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的困難。

傅成玉說，河南油田在社區(qū)建設(shè)和穩(wěn)定工作中面臨一定的問題，再加上改制企業(yè)、移交單位都要發(fā)展，但所有問題都要通過 發(fā)展來解決，發(fā)展才是硬道理。對(duì)歷史遺留問題，黨組高度重視，將與地方政府溝通協(xié)調(diào)，分期分批進(jìn)行解決。今后一定要努力做好群眾工作，越是在困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部越要起到模范帶頭作用，要努力發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步關(guān)心職工的生活，要維護(hù)職工群眾的利益，要用真情實(shí)感真心實(shí)意地幫助困難職工。

11月2日下午，油田賓館五號(hào)樓，傅成玉等領(lǐng)導(dǎo)專門安排半天時(shí)間，與河南油田職工群眾代表座談，傾聽大家的意見和建議。

當(dāng)聽到一位“協(xié)解”職工代表反映收入太低導(dǎo)致生活困難的情況時(shí)，傅成玉關(guān)切地詢問他的生活情況，表示集團(tuán)公司黨組對(duì)離退休職工、“協(xié)解”職工、改制企業(yè)和移交單位職工非常關(guān)注。大家遇到的許多問題都是歷史遺留問題。我們這次來河南，將與省、市領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司還將專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組與地方政府對(duì)接協(xié)商，分期分批地一步步解決大家目前遇到的問題。現(xiàn)在，大家首先要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要明白發(fā)展才是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的問題才能最終得到解決。大家一定要樹立堅(jiān)定的信念，只要企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的利益就會(huì)得到保證。

傅總強(qiáng)調(diào)，也請(qǐng)大家轉(zhuǎn)告河南油田各個(gè)方面的職工，讓他們放心，中央關(guān)心他們，中石化黨組沒忘記他們。但是還得說一句，我們不可能一夜把所有的問題都解決，還得和大家一起，在解決問題的同時(shí)同舟共濟(jì)，共同克服眼前的困難。希望共同堅(jiān)定信心，振奮精神，繼續(xù)努力。只要我們公司有發(fā)展，我們油田，我們的職工，包括協(xié)解、離退休等，都會(huì)有好的光明前景。咱們?nèi)?、五年要改變一個(gè)大樣子。

3、油田發(fā)展的前景和希望是什么？（1）“十二五”發(fā)展總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越，推進(jìn)三個(gè)提升，強(qiáng)化四個(gè)支撐，建設(shè)三個(gè)基地，努力把河南油田打造成為油氣資源良性循環(huán)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的綜合型能源化工企業(yè)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越：一是資源勘探實(shí)現(xiàn)新跨越。新增探明儲(chǔ)量“保七爭(zhēng)一攀二億”，力爭(zhēng)比“十一五”翻一番。二是對(duì)外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)新跨越。力爭(zhēng)外部創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)翻番；海外創(chuàng)收力爭(zhēng)年均增長(zhǎng)30％以上，總量翻兩番。三是精蠟化工實(shí)現(xiàn)新跨越。建成16萬噸/年、沖刺30萬噸/年特種蠟生產(chǎn)能力，特色產(chǎn)品銷售收入翻一番。

推進(jìn)三個(gè)提升：一是持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)能力不斷提升。力爭(zhēng)期末油氣當(dāng)量突破260萬噸、沖刺300萬噸。二是油田經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)提升。經(jīng)營(yíng)總收入確保增長(zhǎng)30％，5年累計(jì)突破千億元大關(guān)，企業(yè)綜合實(shí)力和履責(zé)能力顯著提升，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是安全穩(wěn)定保障能力進(jìn)一步提升。細(xì)化措施,落實(shí)責(zé)任,確保生產(chǎn)、隊(duì)伍和礦區(qū)大局穩(wěn)定。

強(qiáng)化四個(gè)支撐：科技、管理、人才、文化支撐保障能力不斷增強(qiáng)，勘探開發(fā)技術(shù)走在中石化上游企業(yè)前列。

建設(shè)三個(gè)基地：一是建設(shè)中國(guó)石化勘探開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)基地；二是建設(shè)中國(guó)石化特種蠟化工基地；三是建設(shè)具有較強(qiáng)吸引力、凝聚力、支撐力的鄭州科研基地。

（2）春光油田為油田發(fā)展增加動(dòng)力

2009年11月1日，春光油田正式交給河南油田勘探開發(fā)。中國(guó)石化集團(tuán)公司一次性將3個(gè)探礦區(qū)塊和一個(gè)有47萬噸現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量的油田劃撥給河南油田，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)2008年來我油田調(diào)研后作出的一次調(diào)整，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組對(duì)河南油田的關(guān)注、理解和支持，也為進(jìn)入勘探開發(fā)后期的老油田的持續(xù)發(fā)展增加了動(dòng)力。

兩年來，春光探區(qū)勘探碩果紛呈，新增地質(zhì)儲(chǔ)量1550萬噸，發(fā)現(xiàn)7個(gè)新油藏，其中探明含油氣面積2.4平方千米，探明地質(zhì)儲(chǔ)量205萬噸；控制含油面積18.74平方千米，控制地質(zhì)儲(chǔ)量1350萬噸，實(shí)現(xiàn)了春光外圍找春光的目標(biāo)。

2010年，河南油田原油產(chǎn)量達(dá)到227萬噸。這意味著時(shí)隔 15年后，河南油田終于實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量重上200萬噸的夙愿，而這其中包含著春光油田47萬噸年產(chǎn)量的重要貢獻(xiàn)。面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)的重重困難，在干部職工的共同努力下，繼去年完成47萬噸原油產(chǎn)量任務(wù)后，今年原油年產(chǎn)量一直在50萬噸線上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了高效開發(fā)，使春光油田迎來了原油開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的春天。我們更有理由相信，春光區(qū)塊一定能為河南油田實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

（3）非常規(guī)油氣勘探為油田發(fā)展帶來新的希望

非常規(guī)油氣作為一種新的油氣資源，在國(guó)內(nèi)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，無任何成功的經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的模式，但河南油田攻堅(jiān)克難、精心工作，很快就在兩個(gè)區(qū)域取得了非常規(guī)油氣勘探的重要突破?？偛款I(lǐng)導(dǎo)對(duì)河南油田非常規(guī)油氣勘探工作用“亮點(diǎn)頻閃”四個(gè)字給予了高度評(píng)價(jià)。

一是泌陽深凹區(qū)頁巖油氣勘探取得新突破，拓寬了勘探領(lǐng)域。安深1井實(shí)施大型壓裂后，日產(chǎn)油2.48方，最高日產(chǎn)油4.68方，成功突破工業(yè)油流關(guān)。泌頁HF1井導(dǎo)眼井鉆遇良好油氣顯示。

二是洛陽-伊川地區(qū)勘探取得重要突破。屯1井實(shí)施大型壓裂后，最高日產(chǎn)天然氣10298方，瞬時(shí)產(chǎn)量折算2萬方以上，平均日產(chǎn)7170方。初步計(jì)算含氣面積84.5平方千米，天然氣儲(chǔ)量520億方。

三是今年10月10日，部署在安棚深層系的中石化非常規(guī)油氣重點(diǎn)探井安HF1井正式開鉆。這是河南油田在非常規(guī)油氣勘探領(lǐng)域開展的又一項(xiàng)重要工作。

非常規(guī)油氣勘探的重大突破，將使河南油田迎來一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

4、油田“大家庭”的錢從哪里來、錢花向哪里去？

“大家庭”的錢從哪里來？“油田大家庭”由分公司和勘探局兩部分組成，兩個(gè)財(cái)務(wù)分別進(jìn)行核算，分公司的收支由股份公司核 定，利潤(rùn)全額上交總部，勘探局主要靠?jī)?nèi)部施工作業(yè)和外部創(chuàng)收掙錢?，F(xiàn)在油田的產(chǎn)值150億左右，這相當(dāng)于國(guó)家的GDP,其中分公司110億，勘探局40億。而油田可支配的資金，也就是相當(dāng)于國(guó)家的財(cái)政收入部分，總共5億多，主要來自三個(gè)渠道：一是分公司按在職職工每人1.8萬元（2011年標(biāo)準(zhǔn)）支付給勘探局的關(guān)聯(lián)交易補(bǔ)貼2億元；二是石油工程單位上繳的貢獻(xiàn)額3個(gè)多億；三是勘探局實(shí)現(xiàn)的投資收益等公共收入0.6億元。這5個(gè)多億才是油田可以動(dòng)用，拿來解決內(nèi)部問題及支持企業(yè)辦社會(huì)的資金來源。

不少職工群眾對(duì)原油生產(chǎn)創(chuàng)造的10幾個(gè)億利潤(rùn)，存在思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，總是認(rèn)為我們油田的原油生產(chǎn)利潤(rùn)，應(yīng)該成果共享，拿出一部分來，就能解決很多問題，可事實(shí)并非如此，對(duì)于上市部分的利潤(rùn)，我們油田沒有支配權(quán)，因?yàn)樵褪菄?guó)有資源，裝備是國(guó)家投資的，要收取回報(bào)，其利潤(rùn)所得必須全額上繳總部，總部還要對(duì)油田進(jìn)行投資擴(kuò)大再生產(chǎn)。

“大家庭”的錢花向哪里去？這5個(gè)多億的錢，主要花在了三個(gè)方面：

一是非在職群體的費(fèi)用支出2.6億元，包括油田發(fā)放給全民離退休職工、協(xié)解退休職工、退休集體工以及勞動(dòng)家屬的各類補(bǔ)貼8300多萬元；協(xié)解職工公益性崗位工資支出5000多萬元；困難群體的各類幫扶支出2200多萬元；非在職群體的健康體檢、節(jié)日慰問等支出1400多萬元；勘探局直接為非在職群體承擔(dān)的取暖、物業(yè)管理、醫(yī)療陪護(hù)等支出9000多萬。

二是礦區(qū)維護(hù)及運(yùn)行補(bǔ)貼1.6億,主要是水電暖、公共環(huán)衛(wèi)綠化、礦區(qū)道路維修、小區(qū)維護(hù)、公共照明、衛(wèi)生防疫等支出。

三是公共支出及費(fèi)用單位支出1.5億元。

可以說，如果沒有上市單位支付的關(guān)聯(lián)交易補(bǔ)貼，沒有外創(chuàng)市場(chǎng)將士們大力開拓外部市場(chǎng)、苦打硬拼掙回來的利潤(rùn)，公益性 崗位的開發(fā)和各類群體利益調(diào)整是不可能實(shí)現(xiàn)的。近幾年來，礦區(qū)運(yùn)行維護(hù)及非在職群體支出每年都在以12%左右的幅度增長(zhǎng)，石油工程單位的利潤(rùn)增長(zhǎng)率僅在7%左右，維持目前的狀況已經(jīng)存在了很大的壓力，而且外部市場(chǎng)還存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。作為油田這個(gè)大家庭的一員，我們每一個(gè)人都需要理解企業(yè)的難處，體諒企業(yè)在服務(wù)職工群眾方面的盡心竭力，自覺維護(hù)油田和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力推進(jìn)油田發(fā)展。

5、提出建議、意見、訴求的正確渠道和方式有哪些？ 河南油田反映意見、建議、訴求的渠道是暢通的。局、二級(jí)單位都設(shè)有專門的信訪機(jī)構(gòu)，每天都可以接待來訪。各管委會(huì)設(shè)有信訪代理站，可以為居民代理信訪事項(xiàng)。二級(jí)單位每月10日為領(lǐng)導(dǎo)接待日，局每月20日為領(lǐng)導(dǎo)接待日。

信訪事項(xiàng)的辦理實(shí)行“三級(jí)終結(jié)制”。即：基層辦理，二級(jí)單位復(fù)查，局、分公司復(fù)核終結(jié)。對(duì)于赴局、分公司上訪的，須持有二級(jí)單位復(fù)查意見和“接談備忘錄”。對(duì)于重訪、已經(jīng)終結(jié)的事項(xiàng)，信訪部門直接回復(fù)解釋，不再受理。

解決職工利益訴求堅(jiān)持四個(gè)原則，即政策規(guī)定的，不折不扣地執(zhí)行；政策明令禁止的，政策“紅線”不能撞，積極做好政策解釋工作；政策沒有明確規(guī)定、屬于集團(tuán)公司共性問題的，要比照兄弟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造條件，加以解決?，F(xiàn)階段，在集團(tuán)公司我們當(dāng)不了先進(jìn)，但也不當(dāng)落后，努力在集團(tuán)公司中小油田中保持中等水平； 任何政策都有時(shí)效性,對(duì)政策的執(zhí)行,既要尊重歷史,又要用發(fā)展的眼光看問題。

按照《信訪條例》的規(guī)定，提出建議、意見或者訴求，可以采用書信、電子郵件、傳真、電話、走訪等形式。信訪人采用走訪形式提出信訪事項(xiàng)的，應(yīng)到指定的信訪接待地點(diǎn)提出，并按照分級(jí)受理的原則，逐級(jí)進(jìn)行。多人反映共同意愿和要求的，一般應(yīng)采用書信等方式提出；需要采用走訪形式的，應(yīng)當(dāng)推選代表提 出，代表人數(shù)不得超過5人。信訪人在信訪過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)務(wù)院《信訪條例》、《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)集會(huì)游行示威法》等相關(guān)法律法規(guī)。

6、如何按照人才成長(zhǎng)通道建設(shè)政策，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和努力方向？

根據(jù)油田和鉆井人才培訓(xùn)計(jì)劃和人才成長(zhǎng)通道建設(shè)政策，大家要明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：或成為領(lǐng)導(dǎo)型，或參謀型，或創(chuàng)新型，或管理型，或?qū)I(yè)技術(shù)型，或通才型角色。

目標(biāo)確定后，努力的方向是：嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，端正職業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感、職業(yè)責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。要刻苦學(xué)習(xí)政治理論、思想道德和科學(xué)文化知識(shí)，敢于實(shí)踐，勤奮工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)和工作中創(chuàng)新。要遵紀(jì)守法，公道正派，服從組織，團(tuán)結(jié)同志，聯(lián)系群眾。如此，方可實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

第二篇：學(xué)習(xí)農(nóng)墾集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)農(nóng)墾集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

黃**

近日，我物流公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了？？在集團(tuán)公司會(huì)議上關(guān)于《統(tǒng)一思想，卯足干勁，開拓創(chuàng)新、乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)云南農(nóng)墾集團(tuán)跨越發(fā)展》的講話，通過學(xué)習(xí)，使我們更清楚的了解到了農(nóng)墾集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)及今后的發(fā)展方向。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。

一、堅(jiān)持與時(shí)偕行，通過學(xué)習(xí)不斷提高工作能力

學(xué)習(xí)是獲得知識(shí)的基本途徑，是前進(jìn)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的動(dòng)力。？？在會(huì)上指出當(dāng)前“部分干部思想轉(zhuǎn)變還不到位，活力展現(xiàn)還不夠，綜合素質(zhì)還不高，缺少工作激情，缺乏狼性思維和高劍精神，缺少大戰(zhàn)磨練特別是缺少在危難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)精神，未能創(chuàng)造性、超常規(guī)性地開展工作”為我們?nèi)w職工找準(zhǔn)了問題的癥結(jié)，要徹底解決這些長(zhǎng)期存在下來的問題，我們只有通過學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，不斷提高履職能力才能保證我們的工作對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)形成凝聚力，才能提高我們農(nóng)墾人的社會(huì)價(jià)值和良好形象。

二、為自己設(shè)立工作目標(biāo)

目標(biāo)能使人更好地看清自己的使命，當(dāng)然，確定工作目標(biāo)未必就會(huì)取得非凡的成就，但是一定可以提高工作效率，更加有利于我們保質(zhì)保量的完成工作。經(jīng)過一年艱苦細(xì)致的努力，集團(tuán)確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，解決了建設(shè)一個(gè)什么樣的新農(nóng)墾問題，并在此基礎(chǔ)上提出了“圍繞一條發(fā)展主線、處理好三大關(guān)系、抓住四個(gè)關(guān)鍵詞”的未來五年集團(tuán)公司發(fā)展堅(jiān)持的基本原則和方向，確立了未來6年“兩步走、兩翻番”的發(fā)展目標(biāo)，即：到2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元，力爭(zhēng)100億元，資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番；到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入160億元，力爭(zhēng)200億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番。會(huì)上，？？？客觀分析了對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)“怎么看”、跨越發(fā)展中遇到矛盾“怎么辦”、集團(tuán)跨越發(fā)展“怎么干”三大問題，要求我們?nèi)w員工要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，要樹立自己的工作目標(biāo)。其實(shí)一個(gè)人若沒有目標(biāo)，將一無所獲。正如有一本書中所寫的：“普通的職員心中有目標(biāo)，就可能會(huì)成為創(chuàng)造奇跡的人；而心中沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)都會(huì)很平凡?！弊鳛楣镜闹袑痈刹?，我將在接下來的工作中既要制定公司的發(fā)展目標(biāo)，又要合理規(guī)劃自己的人生目標(biāo)，用優(yōu)秀的成績(jī)回饋公司，用良好的人品贏得贊譽(yù)。

三、珍惜工作機(jī)會(huì)，為工作負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興，員工興；公司衰，員工衰。這是一個(gè)大家都明白的道理，現(xiàn)在既然公司為我們提供了工作的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái)，給了我們精神的寄托和生活的保障，我們沒有理由不把企業(yè)當(dāng)成生命中自己最重要的一艘船，懷著一顆感恩的心去工作，以負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

總之，通過對(duì)這次講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了我對(duì)工作的信心，作為這個(gè)大家庭的一員，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，圓滿完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)任務(wù)！

第三篇：合同法討論題以及答案

1、在下列哪種情形中，在當(dāng)事人之間產(chǎn)生合同法律關(guān)系()

A.甲拾得乙遺失的一塊手表B.甲邀請(qǐng)乙看球賽，乙因?yàn)橛惺聸]有前去赴約

C.甲因放暑假，將一臺(tái)電腦放入乙家D.甲魚塘之魚跳入乙魚塘

2、下列情形中屬于效力待定合同的有()

A.10周歲的少年出售勞力士金表給40歲的李某B.5周歲的兒童因發(fā)明創(chuàng)造而接受獎(jiǎng)金

C.成年人甲誤將本為復(fù)制品的油畫當(dāng)成真品購(gòu)買D.出租車司機(jī)借搶救重病人急需租車之機(jī)將車價(jià)提高10倍

3、甲和乙合作開辦了宏都干洗店，丙將一件皮衣拿到干洗店清洗，交給正在營(yíng)業(yè)中的甲，并向甲交付清洗費(fèi)100元。該合同關(guān)系的主體是()

A.甲和丙B.乙和丙C.甲、乙和丙D.宏都干洗店和丙

4、債權(quán)人吳某下落不明，債務(wù)人王某難以履行債務(wù)，遂將標(biāo)的物提存，王某將標(biāo)的物提存后，該標(biāo)的物如果意外毀損滅失，其損失應(yīng)由()

A.吳某承擔(dān)B.王某承擔(dān)C.吳某和王某共同承擔(dān)D.提存機(jī)關(guān)承擔(dān)

5、甲公司與乙公司簽訂買賣合同。合同約定甲公司先交貨。交貨前夕，甲公司派人調(diào)查乙公司的償債能力，有確切材料證明乙公司負(fù)債累累，根本不能按時(shí)支付貨款。甲公司遂暫時(shí)不向乙公司交貨。甲公司的行為是()

A.違約行為B.行使同時(shí)履行抗辯權(quán)C.行使先訴抗辯權(quán)D.行使不安抗辯權(quán)

6、甲與乙訂立了合同，約定由丙向甲履行債務(wù)，現(xiàn)丙履行的行為不符合合同的約定，甲有權(quán)請(qǐng)求()

A.丙承擔(dān)違約責(zé)任B.乙承擔(dān)違約責(zé)任C.乙和丙承擔(dān)違約責(zé)任D.乙或者丙承擔(dān)違約責(zé)任

7、根據(jù)我國(guó)《合同法》的規(guī)定，要約生效的時(shí)間是()。

A.要約人發(fā)出要約的時(shí)間B.要約寄出的時(shí)間C.要約到達(dá)受要約人的時(shí)間D.承諾返回的時(shí)間

8.甲乙簽訂一買賣合同，約定由甲方購(gòu)買乙方一批大米。在下列何種情況下，甲方有權(quán)通知乙方解除合同？()

Ａ．乙方因正在進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)改造工程而暫時(shí)無法按期發(fā)運(yùn)大米

Ｂ．乙方因正在辦理與另一企業(yè)的合并事宜而暫時(shí)無法按期發(fā)運(yùn)大米

Ｃ．乙方因正在聯(lián)系大米貨源而暫時(shí)無法按期發(fā)運(yùn)大米

Ｄ．乙方的行為表明將來不可能履行交貨義務(wù)

9、某甲的兒子患重病住院，急需用錢又借貸無門，某乙趁機(jī)表示愿意借給20000元，但半年后須加倍償還，否則以甲的房子代償，甲表示同意。根據(jù)合同法規(guī)定，甲、乙之間的借款合同()

A.因顯失公平而無效B.因顯失公平而可撤銷

C.因乘人之危而無效D.因乘人之危而可撤銷

10、上海某工廠向廣州某公司購(gòu)買一批物品，合同對(duì)付款地點(diǎn)和交貨期限沒有約定，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，依據(jù)合同法規(guī)定()

A.上海某工廠付款給廣州某公司應(yīng)在上海履行

B.上海某工廠可以隨時(shí)請(qǐng)求廣州某公司交貨，而且可以不給該廠必要的準(zhǔn)備時(shí)間

C.上海某工廠付款給廣州某公司應(yīng)在廣州履行

D.廣州某公司可以隨時(shí)交貨給上海某工廠，而且可以不給該廠必要的準(zhǔn)備時(shí)間

11、甲收藏唐伯虎名畫一幅，價(jià)值約10萬元，甲的其它財(cái)產(chǎn)價(jià)值為10萬元。甲因作生意失敗外欠債60萬元。一日，甲將唐伯虎的畫作價(jià)1萬元賣給從香港回的表弟乙，則下列表述正確的是()

A.若乙不知甲欠巨額外債，則甲的債權(quán)人只能行使代位權(quán)

B.只有在乙明知此買賣有害于債權(quán)人的債權(quán)的情況下，債權(quán)人才可行使代位權(quán)

C.不管乙是否知道此買賣有害于債權(quán)人的債權(quán)，債權(quán)人均可行使撤銷權(quán)

D.若乙明知此買賣有害于債權(quán)人的債權(quán)，則債權(quán)人可行使撤銷權(quán)

12、甲出國(guó)留學(xué)，將家里的名人字畫委托好友乙保管，在此期間，乙一直將字畫掛在自己家中欣賞，來他家的人都以為字畫是乙的，后乙因做生意急需錢，便將該字畫以3萬元價(jià)格賣給不知情的丙，甲回國(guó)后，發(fā)現(xiàn)自己的畫在丙家中，下列有關(guān)該事件的判斷中正確的是（）

A.乙、丙之間的買賣合同是屬于無效合同B．乙、丙之間的買賣合同是屬于效力待定的合同

C.應(yīng)保護(hù)甲對(duì)該字畫享有的所有權(quán)D.應(yīng)保護(hù)丙對(duì)該字畫享有的所有權(quán)、劉某欲將其對(duì)許某享有的債權(quán)轉(zhuǎn)移給王某，該債權(quán)附有房產(chǎn)抵押并有其他專屬于劉某自身的從權(quán)利。關(guān)于這一行為，下列表述哪些是正確的？

A.劉某轉(zhuǎn)讓其債權(quán)，應(yīng)當(dāng)通知許某B．劉某轉(zhuǎn)讓其債權(quán)，該債權(quán)有關(guān)的從權(quán)利亦當(dāng)然的轉(zhuǎn)讓給王某

C.由于房產(chǎn)抵押轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)，因而只有在辦理了房產(chǎn)抵押登記手續(xù)后，該債權(quán)轉(zhuǎn)讓行為才生效

D.在債權(quán)轉(zhuǎn)讓后，如果劉某事前對(duì)許某履行債務(wù)不符合約定，許某可以對(duì)王某主張因劉某履行不符合約定所產(chǎn)生的抗辯

14、某電器商行明知電冰箱質(zhì)量有問題，但在銷售時(shí)故意不加說明，顧客購(gòu)買了質(zhì)量有問題的電冰箱，該合、同屬于（）。

Ａ.受欺詐的合同Ｂ.顯失公平的合同

Ｃ.行為人對(duì)行為內(nèi)容有重大誤解的合同Ｄ.乘人之危的合同

15、采取格式條款訂立合同的，若格式條款和非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用（）。

A: 誠(chéng)實(shí)信用原則B: 格式條款C: 法律法規(guī)規(guī)定D: 非格式條款

16、甲乙雙方協(xié)商達(dá)成協(xié)議，雙方代表人均在合同文本上簽了字，但都未蓋合同公章，不久甲方開始分批交貨，乙方收貨后付款。后因貨物質(zhì)量問題訴至法院，該合同()。

A．無效，已履行部分雙方返還B．有效，已履行部分不再返還

C．合同未成立，已履行部分雙方返還D．合同已成立，已履行部分不再返還

17、甲公司與乙公司訂立合同，規(guī)定甲公司應(yīng)于某年8月1日交貨，乙公司應(yīng)于8月7日付款。7月底，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司財(cái)產(chǎn)狀況惡化，無支付貨款的能力，并有確切的證據(jù)，遂提出終止合同，但乙公司未允?；谏弦蛩?，甲公司于8月1日未按約定交貨。依據(jù)合同法原理，有關(guān)本案的正確表述是()。

A．甲公司有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙公司提供了相應(yīng)的擔(dān)保

B.甲公司無權(quán)不按合同約定交貨，但可以要求乙公司提供相應(yīng)的擔(dān)保

C.甲公司應(yīng)按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物

D.甲公司應(yīng)按合同約定交貨，如乙公司不支付貨款可追究其違約責(zé)任

18、效力未定合同不同于其他合同的最大特點(diǎn)在于()。

A.合同尚未成立B．合同存在理疵尚待當(dāng)事人進(jìn)行補(bǔ)正

C．此類合同須經(jīng)權(quán)利人的追認(rèn)才能生效D．合同違反了法律的禁止性規(guī)定

19、甲公司與乙公司訂立合同后，甲公司將該合同轉(zhuǎn)讓給丙公司，這種情形使就發(fā)生()。

A．債的變更B．債的移轉(zhuǎn)C．債的消滅D．債的產(chǎn)生

20、在下列哪種情形下，當(dāng)事入有權(quán)解除合同()。

A．已經(jīng)成立的合同嚴(yán)重欠缺合同生效要件B．已經(jīng)成立的合同意思表示不真實(shí)

C．當(dāng)事人履行的地點(diǎn)不適當(dāng)，但末影響合同目地的實(shí)現(xiàn)

D．在履行期限屆滿前，當(dāng)事人明確表示不履行主要債務(wù)

21、甲乙兩公司于某年10月簽訂一份貨物買賣合同，后因乙公司違約致使該合同的履行對(duì)甲公司而言已成為不必要，此時(shí)（）。A: 甲公司有合同解除權(quán)且無須通知乙公司B: 甲公司有合同解除權(quán)但應(yīng)通知乙公司

C: 甲公司有合同解除權(quán)，但在乙公司接到解除合同的通知之前，甲公司不能終止履行合同

D: 甲公司無合同解除權(quán)

22、債權(quán)人應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人在合同中約定，債權(quán)人留置財(cái)產(chǎn)后，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)在（）的期限內(nèi)履行債務(wù)。

A、不超過1個(gè)月B、不超過2個(gè)月C、不少于1個(gè)月D、不少于2個(gè)月

23、在權(quán)利質(zhì)押中可以質(zhì)押的權(quán)利有()。

A．匯票B．存款單C著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)D．依法可以轉(zhuǎn)讓的股票E．依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)

24、甲、乙企業(yè)于2005年4月1日簽訂一份標(biāo)的額為100萬元的買賣合同,根據(jù)合同約定,乙企業(yè)應(yīng)于4月10日前到甲企業(yè)的庫(kù)房領(lǐng)取全部貨物,但由于乙企業(yè)的原因,乙企業(yè)于4月20日才領(lǐng)取該批貨物,但4月15日甲企業(yè)的庫(kù)房發(fā)生火災(zāi),致使部分貨物受損。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定,乙企業(yè)應(yīng)當(dāng)自()之日起承擔(dān)標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)。

A.4月1日B.4月10日C.4月15日D.4月20日

25、下列屬于要約的是（）

A．某醫(yī)院購(gòu)買藥品的招標(biāo)公告B．含有“僅供參考”的訂約提議C．某公司寄送的價(jià)目表

D．超市貨架上標(biāo)價(jià)的商品

26、甲公司欠乙公司30萬元，一直無力償付，現(xiàn)丙公司欠甲司20萬元，已到期，但甲公司明示放棄對(duì)丙的債權(quán)。對(duì)甲公司的這一行為，乙公司可以采取以下哪些措施？

A．行使代位權(quán)，要求丙償還20WB.請(qǐng)求人民法院撤銷甲方棄債權(quán)的行為

C.乙行使權(quán)利的必要費(fèi)用可向甲方主張D.乙應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道甲放棄債權(quán)2年內(nèi)行使權(quán)利

在一份保險(xiǎn)合同履行過程中，當(dāng)事人就合同所規(guī)定的“意外傷害”條款的含義產(chǎn)生了不同理解，投保人認(rèn)為其所受傷害應(yīng)屬于、賠付范圍，保險(xiǎn)公司則認(rèn)為投保人所受傷害不屬于賠償范圍，兩種解釋各有其理，在此情形下，法官應(yīng)當(dāng)如何解釋條款的含義？

A.按照通常含義進(jìn)行解釋B.按照公平原則進(jìn)行解釋C.按照法理進(jìn)行解釋

D.按照對(duì)保險(xiǎn)公司不利的原則進(jìn)行解釋

28、甲與乙訂立了一份蘋果購(gòu)銷合同，約定甲向乙交付20萬千克蘋果，貨款為40萬元，乙向甲支付定金4萬元；如任何一方不履行合同應(yīng)支付違約金6萬元。甲因?qū)⑻O果賣給丙而無法向乙交付蘋果，在乙提出的如下訴訟請(qǐng)中，既能最大限度保護(hù)自己的利益，又能獲得法院支持的訴訟請(qǐng)求是什么？（）

A．請(qǐng)求甲雙倍返還定金8萬元B.請(qǐng)求甲雙倍返還定金8萬元，同時(shí)請(qǐng)求甲支付違約金6萬元

C.請(qǐng)求甲支付違約金6萬元，同時(shí)請(qǐng)求返還支付的定金4萬元D.請(qǐng)求甲支付違約金6萬元

29、甲向乙發(fā)出要約，乙于3月8日發(fā)出承諾信函，3月10日承諾信函寄至甲，但甲的法定代表人當(dāng)日去賑災(zāi)，3月11日才知悉該函內(nèi)容，遂于3月12日致函告知乙收到承諾，該承諾的生效時(shí)間是（）

A、3月8日B、3月10日C、3月11日D、3月12日

30、根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同格式條款的使用必須合法，否則格式條款無效。下列各項(xiàng)中，屬于無效的格式條款有（）。

A.損害社會(huì)公共利益的格式條款B.違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的格式條款

C.有兩種以上解釋的格式條款D.以合法形式掩蓋非法目的的格式條款

31、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列經(jīng)濟(jì)合同中屬于無效合同的有（）

A、甲、乙雙方對(duì)商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，而錯(cuò)誤簽訂的合同

B、甲、丙雙方簽訂的將無標(biāo)簽服裝偽造成名牌進(jìn)口服裝的合同

C、乙方未經(jīng)丙方授權(quán)，代表丙方與丁簽訂的合同

D、丙、乙雙方串通簽訂的將乙公司國(guó)有資產(chǎn)無償轉(zhuǎn)讓給丙個(gè)人的合同

32、債權(quán)人甲認(rèn)為債務(wù)人乙怠于行使其債權(quán)給自己造成損害，欲提起代位訴訟、下列各項(xiàng)債權(quán)中，不得提起代位訴訟的有（）

A．安置費(fèi)給付請(qǐng)求權(quán)B．勞動(dòng)報(bào)酬請(qǐng)求權(quán) C人身傷害賠償請(qǐng)求權(quán)D，因繼承關(guān)系產(chǎn)生的給付請(qǐng)求權(quán)

33、根據(jù)我國(guó)《合同法》的規(guī)定，要約生效的時(shí)間是()。

A.要約人發(fā)出要約的時(shí)間B.要約寄出的時(shí)C.要約到達(dá)受要約人的時(shí)間D.承諾返回的時(shí)間

34、乙、丙兩公司于2004年9月22日簽訂購(gòu)銷合同，2005年2月15日發(fā)生合同糾紛，2005年3月6日向法院提出撤銷合同的請(qǐng)求，法院于2005年4月10日宣告撤銷該合同，則該合同自（）沒有法律約束力。

A．2004年9月22日 B．2005年4月10日C．2005年2月15日 D．2005年3月6日

35、甲乙簽訂一買賣合同，約定由甲方購(gòu)買乙方一批大米。在下列何種情況下，甲方有權(quán)通知乙方解除合同？()

Ａ．乙方因正在進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)改造工程而暫時(shí)無法按期發(fā)運(yùn)大米

Ｂ．乙方因正在辦理與另一企業(yè)的合并事宜而暫時(shí)無法按期發(fā)運(yùn)大米

Ｃ．乙方因正在聯(lián)系大米貨源而暫時(shí)無法按期發(fā)運(yùn)大米

Ｄ．乙方的行為表明將來不可能履行交貨義務(wù)

36、根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，屬于不得撤銷要約的情形有（）。

A.要約已經(jīng)到達(dá)受要約人B.要約人確定了承諾期限

C.要約人明示要約不可撤銷D.受要約人對(duì)要約作出承諾

37、關(guān)于可撤銷的民事行為，下列各項(xiàng)中表述正確的有（）。

Ａ在該行為撤銷前，其效力已經(jīng)發(fā)生

Ｂ該行為的撤銷，應(yīng)由撤銷權(quán)人提出并實(shí)施，可以隨時(shí)請(qǐng)求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)予以撤銷

Ｃ一方以欺詐、脅迫的手段使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同，可以撤銷

Ｄ可撤銷的民事行為，自撤銷時(shí)起行為無效

38、下列各項(xiàng)中，屬于合同權(quán)利義務(wù)終止的情形有（）。

A.債務(wù)已約定履行B.合同的權(quán)利義務(wù)已一并轉(zhuǎn)讓

C.合同雙方當(dāng)事人的債務(wù)相互抵銷D.合同全權(quán)債務(wù)同歸一人

39、W以自有的價(jià)值20萬元的房屋為抵押，向甲銀行貸款5萬元，1個(gè)月后又以該房屋為抵押，向乙銀行貸款10萬元，均未辦理抵押物登記。如果W到期不能還款，該房屋拍賣所得為12萬元，下列說法錯(cuò)誤的有（）。

A.拍賣所得優(yōu)先償還甲銀行的貸款，剩余償還乙銀行的貸款

B.由于貸款未辦理抵押物登記，兩項(xiàng)抵押均無效C.第二次抵押無效

D.應(yīng)償還甲銀行的4萬元，償還乙銀行的8萬元

二、案例分析題1、2007年3月，A房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱“A公司”)與B銀行簽訂借款合同。在A公司與B銀行簽訂上述借款合同的同時(shí)，B銀行與A公司和C公司分別簽訂了抵押合同和保證合同。A公司以正在建造的一棟住宅樓提供抵押擔(dān)保，但未辦理抵押登記;C公司提供保證擔(dān)保，但未約定保證方式。

2007年8月，B銀行從A公司提供的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料中發(fā)現(xiàn)A公司將借款資金挪作他用，遂要求A公司予以糾正，A公司未予理睬。同年5月，B銀行通知A公司，要求A公司提前償還借款，A公司以借款尚未到期為由拒絕償還借款。

問題：

(1)B銀行與A公司簽訂的抵押權(quán)是否設(shè)立?并說明理由。

(2)B銀行可否要求A公司提前償還借款?并說明理由。

(3)如果A公司無力償還借款，B銀行可否直接要求C公司承擔(dān)保證責(zé)任? 并說明理由。

2、某山區(qū)農(nóng)民趙某家中有一花瓶，系趙某的祖父留下。李某通過他人得知趙某家有一清朝花瓶，遂上門索購(gòu)。趙某不知該花瓶真實(shí)價(jià)值，李某用1萬5千元買下。隨后，李某將該花瓶送至某拍賣行進(jìn)行拍賣，賣得價(jià)款11萬元。趙某在一個(gè)月后得知此事，認(rèn)為李某欺騙了自己，通過許多渠道找到李某，要求李某退回花瓶。李某以買賣花瓶是雙方自愿的，不存在欺騙，拒絕趙某的請(qǐng)求。經(jīng)人指點(diǎn)，趙某到李某所在地人民法院提起訴訟，請(qǐng)求撤銷合同，并請(qǐng)求李某返還該花瓶。試分析：（1）趙某的訴訟請(qǐng)求有無法律依據(jù)？為什么？（2）法院應(yīng)如何處理？

3、甲公司與乙工廠洽商成立一個(gè)新公司，雙方草簽了合同，甲公司要將合同帶回本部加蓋公章，臨行前，甲公司法定代表人提出，乙工廠須先征用土地并培訓(xùn)工人后甲公司方能在合同上蓋章，乙工廠出資1000萬元征用土地培訓(xùn)工人，征地和培訓(xùn)工人將近完成時(shí)，甲公司提出因市場(chǎng)行情變化，無力出資設(shè)立新公司，要求終止與乙工廠的合作。乙工廠遂起訴到法院。

請(qǐng)問：(1)甲公司與乙工廠之間的合同是否成立，為什么?

(2)甲公司應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，為什么?

(3)乙工廠能否要求甲公司賠償1000萬元的損失?為什么?

2、河北某縣的馬某系養(yǎng)牛專業(yè)戶，為了引進(jìn)良種乳牛，與該縣的畜牧站簽訂了良種乳牛引進(jìn)合同。合同約定，良種乳?？罟?0萬元，馬某預(yù)付定金2萬元，違約金按照合同總額的10%計(jì)算。合同沒有明確約定合同的履行地點(diǎn)。后馬某從畜牧站將良種乳牛拉回，為此支付運(yùn)費(fèi)1000元。馬某拉回乳牛后，在飼養(yǎng)中發(fā)生了不可抗力，導(dǎo)致乳牛無法產(chǎn)奶，馬某預(yù)計(jì)的收入落空，無法及時(shí)償還購(gòu)?？?。畜牧站遂訴至法院。問：

(1)馬某要求畜牧站支付運(yùn)費(fèi)，該請(qǐng)求能否得到法院支持?為什么?

(2)針對(duì)畜牧站要求付款的請(qǐng)求，馬某以不可抗力要求免責(zé)，能否成立?為什么?

(3)如果馬某的行為構(gòu)成違約，合同中規(guī)定的定金與違約金條款能否同時(shí)適用?為什么?

【答案】

1、1)合同未成立。因甲公司未加蓋公章。

(2)締約過失責(zé)任。因?yàn)榘l(fā)生在合同訂立過程中。

(3)應(yīng)當(dāng)賠償。因?yàn)檫@屬于基于誠(chéng)實(shí)信用原則產(chǎn)生的信賴?yán)娴膿p失。

2、(1)不能得到法院支持。根據(jù)合同法第62條規(guī)定，履行地點(diǎn)不明確的，交付動(dòng)產(chǎn)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。本合同的履行地應(yīng)為畜牧站。因此將乳牛從畜牧站運(yùn)到馬某養(yǎng)牛場(chǎng)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)由馬某承擔(dān)。同時(shí)如果履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確，應(yīng)當(dāng)由履行義務(wù)一方承擔(dān)。因此馬某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)履行費(fèi)用。

(2)不成立。對(duì)于金錢債務(wù)來說，由于金錢是一般等價(jià)物，它不屬于合同的標(biāo)的，只是一種支付手段，因此不存在不可抗力的問題。合同法第109條規(guī)定：當(dāng)事人一方未支付價(jià)款或者報(bào)酬的，對(duì)方可以要求其支付價(jià)款或者報(bào)酬。

(3)不能同時(shí)適用。根據(jù)合同法第116條規(guī)定，當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇適用違約金或者定金條款，而不能同時(shí)適用違約金和定金責(zé)任。

第四篇：制成車間學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感

制成車間學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感

三月十二日公司召開了生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司楊國(guó)伊董事長(zhǎng)、楊魁中總經(jīng)理的講話和公司新任董事長(zhǎng)李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告后，車間立即組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論講話精神，鼓舞了勇氣，結(jié)合制成車間的具體生產(chǎn)情況有感如下：

2011年是十五開啟的新一年，是全國(guó)援疆建設(shè)邁向?qū)嵺`投入快速增長(zhǎng)的一年，是我們新疆人實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)集團(tuán)公司正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要緊緊圍繞“共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理，持續(xù)增長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)及市場(chǎng)機(jī)遇，我們要充分利用當(dāng)前十分看好的形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，動(dòng)員全體員工每個(gè)人要以感恩的心，牢固堅(jiān)守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學(xué)習(xí)，多鉆研，努力提升個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)管理，多思考，積極創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真做好設(shè)備的維護(hù)工作，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，全年力爭(zhēng)達(dá)到95%以上，堅(jiān)定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，加大員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對(duì)目前臺(tái)時(shí)產(chǎn)量過低的問題，針對(duì)性得開展鉆研，力爭(zhēng)把臺(tái)時(shí)產(chǎn)量搞上去，達(dá)到或越過公司下達(dá)的70T/t的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系管理和6S管理，按照公司的目標(biāo)，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓(xùn)工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，努力提升企業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

通過學(xué)習(xí)更加了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，和未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達(dá)給車間的各項(xiàng)工作任務(wù)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們車間全體員工的行動(dòng)吧。

制成車間

2011年3月23日

第五篇：電力集團(tuán)公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

電力集團(tuán)公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

電力集團(tuán)公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營(yíng)求實(shí)創(chuàng)新開拓進(jìn)取

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、!求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審

議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，完成下達(dá)計(jì)

劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴

以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提

出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行?！痢练康禺a(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集12全文查看