第一篇：物資部主任助理競崗報(bào)告

競 崗 報(bào) 告 年 月 日

物資部主任助理競崗報(bào)告

一、本人簡歷

本人于 年出生，中共黨員，個(gè)人簡歷介紹。

本人于 年 月被聘任為物資部物資管理專責(zé)以來，主要負(fù)責(zé)。工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度，協(xié)助 管理工作，積累了一定的物資管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 管理和物資經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理的基本知識。

物資部主任助理主要職責(zé)是協(xié)助物資部主任完成物資計(jì)劃管理、物資采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場物資保管等物資管理工作。本人熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，能吃苦耐勞，有高度的事業(yè)心與責(zé)任感。本人能充分地認(rèn)識到具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是出色完成物資部工作，保障機(jī)組按時(shí)、按質(zhì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要性。

二、物資管理現(xiàn)狀

xx電廠從基本建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電，物資管理將經(jīng)基建物資管理過度到生產(chǎn)物資管理。基建物資管理主要為計(jì)劃采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場管理。計(jì)劃采購按籌建處物資管理制度規(guī)定的程序，采用議價(jià)、招標(biāo)的方式進(jìn)行。設(shè)備催交的效果將直接影響到基建工程的進(jìn)度，影響到新建機(jī)組的及時(shí)投產(chǎn)發(fā)電?，F(xiàn)場管理主要有到貨驗(yàn)收入庫、出庫管理及倉儲保養(yǎng)管理。

（一）目前計(jì)劃管理中存在的主要問題及采用的管理方法

1、計(jì)劃管理中存在的主要問題有：1）各部門不按照物資管理規(guī) 定的時(shí)間編制物資采購需求計(jì)劃；2）各部門物資采購計(jì)劃的編制時(shí)間和需求時(shí)間間隔較短，按需求時(shí)間采購困難；3）手工物資需求計(jì)劃內(nèi)容修改較多；4）同一個(gè)部門一個(gè)月內(nèi)編制的物資需求計(jì)劃過于頻繁；5）有些部門及參建單位的物資計(jì)劃人員對編制物資計(jì)劃的操作不太熟悉；6)設(shè)備采購合同的電子版錄入計(jì)劃管理系統(tǒng)不全，造成物流公司無法對照合同驗(yàn)收到貨設(shè)備。7）有些部門的管理人員、參建單位還未安裝計(jì)劃管理軟件，將影響物資計(jì)劃及審批。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下管理方法：1）正常情況下，工程物資需求計(jì)劃應(yīng)事先理清月度物資需求計(jì)劃，不要倉促做計(jì)劃而影響物資供應(yīng)；2）應(yīng)盡量避免手工審批計(jì)劃，手工計(jì)劃一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不得隨意修改；3）舉行一次編制物資計(jì)劃操作的培訓(xùn)；4）設(shè)備采購合同簽訂后采購催交員應(yīng)盡快將電子版錄入計(jì)劃系統(tǒng)。5）進(jìn)一步理清需要安裝物資計(jì)劃軟件的部門、管理人員、參建單位，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安裝并培訓(xùn)使用。

（二）招標(biāo)采購工作存在的主要問題及采用的管理方法

1、招標(biāo)工作存在的主要問題有:1)有時(shí)因參加投標(biāo)單位達(dá)不到法定數(shù)量、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求而流標(biāo)、廢標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；2）因設(shè)備原材料漲價(jià)引起投標(biāo)報(bào)價(jià)超概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)；3）我廠有些設(shè)備投標(biāo)價(jià)比其他電廠高。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下管理方法：1）要盡量增加參加投標(biāo)單位數(shù)量，當(dāng)確定投標(biāo)單位過少時(shí)應(yīng)請示采用比價(jià)的方法。2）投標(biāo)報(bào)價(jià)超概算時(shí)應(yīng)對照其他電廠合同和市場價(jià)格分析原因。3）參加投 標(biāo)單位在評標(biāo)前應(yīng)加強(qiáng)保密，避免有可能發(fā)生的串標(biāo)。4）緊急采購的物資，應(yīng)能及時(shí)滿足機(jī)組安裝、調(diào)試需求，采購后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

（三）現(xiàn)場管理存在的主要問題及處理方法

1、沒有編制采購設(shè)備總清冊，無法估算設(shè)備到貨進(jìn)度；2）很多合同電子版未錄入物資管理系統(tǒng)，影響驗(yàn)貨的準(zhǔn)確性；3）開箱驗(yàn)收時(shí)，圖紙、設(shè)備清單不齊全；4）臨時(shí)庫存場地過小，設(shè)備過度積壓；5）庫存條件差，蓄電池、開關(guān)柜、電子設(shè)備等容易被腐蝕。5）開箱驗(yàn)收的申請部門或單位未明確；6）參加開箱驗(yàn)收的業(yè)主、物資代管方、參建單位之間的協(xié)調(diào)不太順暢；7）發(fā)貨信息方面，設(shè)備廠家與我廠之間的聯(lián)系不銜接，造成對到貨設(shè)備的生產(chǎn)廠家不清楚。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下處理方法：1）安排編制到貨設(shè)備總清冊；2）要求各采購催交員及時(shí)錄入合同電子版；3）驗(yàn)收時(shí)要求工程部詳細(xì)檢查圖紙資料的完整性后再交檔案室保管；4）最大限度利用現(xiàn)有庫存場地，物資存放要井然有序，為設(shè)備領(lǐng)用安裝做好準(zhǔn)備。5）督促永久倉庫建設(shè)盡快完成，用于存放條件要求較高的設(shè)備。7）要求各催交員應(yīng)做好與供貨廠家的聯(lián)系，詳細(xì)掌握廠家的發(fā)貨信息。8）倉儲管理應(yīng)做到帳、物、卡的統(tǒng)一，入、出庫的閉環(huán)管理；9)做好物資臺帳管理，順利過度到生產(chǎn)物資管理。10）開箱驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)盡快領(lǐng)用，避免暴曬、雨淋、腐蝕等。

（四）設(shè)備催交存在的主要問題及處理方法

1、設(shè)備催交存在的主要問題:1）由于電力建設(shè)迅猛發(fā)展，主機(jī)及主要輔機(jī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)強(qiáng)度飽滿，設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度跟不上；2）原材 料價(jià)格不斷猛漲，生產(chǎn)成本大幅提高，生產(chǎn)廠商面臨虧本，加劇了設(shè)備催交難度。3）主要設(shè)備的分包廠商繁多，催交存在困難。4)因舉行北京奧運(yùn)會而進(jìn)行的某些道路管制影響某些設(shè)備的順利運(yùn)輸。

2、處理方法：1）應(yīng)加強(qiáng)與廠商多溝通，動之以情、曉之以理、加強(qiáng)感情、充分發(fā)揚(yáng)華能的“三千”精神，最大限度地調(diào)動各廠商項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，讓其發(fā)揮重大作用。采用公關(guān)、獎勵等多種手段及動用當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)、朋友、各種私人關(guān)系幫助催交。3）從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料的準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)以及生產(chǎn)流程、工藝都要隨時(shí)掌握廠商信息，最后的發(fā)貨、運(yùn)輸都要步步跟蹤落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題或難點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)派人處理，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)、請示，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。4）就賣方提出的材料差價(jià)增補(bǔ)請求，我方應(yīng)對賣方提供的有關(guān)報(bào)告依據(jù)進(jìn)行核實(shí)，適當(dāng)增補(bǔ)費(fèi)用，消除廠家面臨虧本的顧慮。5）關(guān)于大件設(shè)備運(yùn)輸問題應(yīng)督促廠家事先掌握運(yùn)輸路線情況（包括路線承重、高度、寬度、海洋氣候等），做好多路運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備，事先做好裝卸設(shè)備的方案并經(jīng)各部門審批，確保裝卸安全。運(yùn)輸存在重大困難時(shí)，我們應(yīng)及時(shí)派人出面協(xié)助解決（必要時(shí)找當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門幫忙）。

三、做好基建物資管理過度到并做好生產(chǎn)物資管理

（一）做好基建工程建設(shè)物資管理過度到生產(chǎn)物資管理的工作

我們在工程建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)做好以下監(jiān)督工作: 1）綜合管理

物資代管方在基建工程建設(shè)中應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化 管理便于過度到生產(chǎn)管理。物資管理采用微機(jī)管理，所用軟硬件應(yīng)與我方MIS系統(tǒng)相兼容。工程項(xiàng)目和主要設(shè)備材料按我方要求統(tǒng)一編碼。物資代管方在整個(gè)工程竣工后應(yīng)提出用于本工程完整的設(shè)備、材料的實(shí)耗明細(xì)表、匯總資料及微機(jī)管理電子版交我方。2）資料移交

工程竣工后，物資代管方應(yīng)與施工單位將所有資料進(jìn)行整理并移交我方，包括設(shè)備到貨記錄、驗(yàn)收單、領(lǐng)料及出入庫單據(jù)、物資明細(xì)帳和現(xiàn)場管理過程中的消缺資料、通知、往來函電、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并且提供相關(guān)資料的電子文本。

每臺機(jī)組168小時(shí)聯(lián)合試運(yùn)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，物資代管方編制該套機(jī)組的設(shè)備（材料）盤點(diǎn)表、設(shè)備（材料）移交清冊、未到貨的設(shè)備（材料）清冊；備品備件、專用工具盤點(diǎn)表及移交清冊，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交我方，便于生產(chǎn)物資管理用。

工程竣工后，物資代管方應(yīng)配合甲方進(jìn)行有關(guān)物資方面的竣工決算和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析。物資代管方應(yīng)按我方的要求為機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行提供必要的設(shè)備檔案資料。(二)做好生產(chǎn)物資管理工作

1）一般情況下，生產(chǎn)物資管理按東方電廠的物資管理制度規(guī)定的程序、流程進(jìn)行。做好物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收入庫、倉儲保管、出庫等一系列管理工作，并采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理。

2）生產(chǎn)物資管理不但要按東方電廠的物資管理制度規(guī)定的程序、流程進(jìn)行，而要更能做好物資經(jīng)濟(jì)管理。物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基 建工程投資中都占有相當(dāng)大的比重。企業(yè)的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利。我廠在生產(chǎn)物資管理中應(yīng)做好物資購進(jìn)分析、倉儲管理的活動分析，要定期檢查以下指標(biāo)：物資購進(jìn)完成率、物資購進(jìn)計(jì)劃及時(shí)率、進(jìn)貨合同完成率、計(jì)劃期內(nèi)貨損貨差率、倉儲作業(yè)率、帳卡物相符率、物資收發(fā)正確率、物資保管完好率、物資裝卸搬運(yùn)完好率、保證供應(yīng)率、倉庫面積利用率、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率、計(jì)劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率、計(jì)劃期內(nèi)費(fèi)用利用率、計(jì)劃期內(nèi)資金利潤率，促進(jìn)倉儲管理現(xiàn)代化。做好經(jīng)濟(jì)活動分析是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理、正確決策的前提和基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?？傊?，物資管理要管出效益來。

四、物資部的人文管理

1）作為物資部的主任助理、領(lǐng)導(dǎo)，首先要加強(qiáng)自身全面素質(zhì)和綜合技能的提高，這項(xiàng)工作是在長期的生產(chǎn)及經(jīng)營管理當(dāng)中培養(yǎng)和形成的。當(dāng)了主任助理、領(lǐng)導(dǎo)后還要從其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的身上虛心學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

2）實(shí)現(xiàn)人性化管理。實(shí)行人性化管理的目的是調(diào)動部下的積極性，出色地完成物資部的工作，保證機(jī)組建設(shè)的物資供應(yīng)。一般應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①工作安排要根據(jù)機(jī)組的投產(chǎn)計(jì)劃做好年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，包括設(shè)備催交計(jì)劃，都要做到心中有數(shù)，盡量避免工作安排的盲目性，減少部下對工作安排產(chǎn)生異見而產(chǎn)生抵制情緒。②要敢于為部下?lián)?dāng)責(zé)任，不要把責(zé)任一味地推給部下。③對 部下要指導(dǎo)、培養(yǎng)，多用鼓勵、表揚(yáng)的方法少用考核恐嚇的方法更能讓他們積極地工作。④不管在工作安排上還是在生活休息安排上都要做到既能完成工作又能做到勞逸結(jié)合，讓部下有更多的精力、愉快地完成工作。⑤主任助理不管是在工作上還是在思想上要以身作則、當(dāng)好模范，讓部下從內(nèi)心深處佩服我們，心甘情愿地為物資部賣命工作。

最后祝愿物資部是一個(gè)上下和諧、團(tuán)結(jié)友愛、同心同德、能打勝仗的部門。祝愿電廠像東方的日出蒸蒸日上！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)！

競崗人:xxx 年 月 日

第二篇：電廠物資部主任助理競崗材料

電廠物資部主任助理競崗材料

電廠物資部主任助理競崗材料

一、本人簡歷 本人于年出生，中共黨員，個(gè)人簡歷介紹。

本人于年月被聘任為物資部物資管理專責(zé)以來，主要負(fù)責(zé)。工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度，協(xié)助管理工作，積累了一定的物資管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理和物資經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理的基本知識。

物資部主任助理主要職責(zé)是協(xié)助物資部主任完成物資計(jì)劃管理、物資采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場物資保管等物資管理工作。本人熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，能

吃苦耐勞，有高度的事業(yè)心與責(zé)任感。本人能充分地認(rèn)識到具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是出色完成物資部工作，保障機(jī)組按時(shí)、按質(zhì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要性。

二、物資管理現(xiàn)狀

電廠從基本建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電，物資管理將經(jīng)基建物資管理過度到生產(chǎn)物資管理?；ㄎ镔Y管理主要為計(jì)劃采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場管理。計(jì)劃采購按籌建處物資管理制度規(guī)定的程序，采用議價(jià)、招標(biāo)的方式進(jìn)行。設(shè)備催交的效果將直接影響到基建工程的進(jìn)度，影響到新建機(jī)組的及時(shí)投產(chǎn)發(fā)電?，F(xiàn)場管理主要有到貨驗(yàn)收入庫、出庫管理及倉儲保養(yǎng)管理。

目前計(jì)劃管理中存在的主要問題及采用的管理方法

1、計(jì)劃管理中存在的主要問題有：1）各部門不按照物資管理規(guī)定的時(shí)間編制物資采購需求計(jì)劃；2）各部門物資采購計(jì)劃的編制時(shí)間和需求時(shí)間間隔較短，按需求時(shí)間采購困難；3）手工物資需求

計(jì)劃內(nèi)容修改較多；4）同一個(gè)部門一個(gè)月內(nèi)編制的物資需求計(jì)劃過于頻繁；5）有些部門及參建單位的物資計(jì)劃人員對編制物資計(jì)劃的操作不太熟悉；6）設(shè)備采購合同的電子版錄入計(jì)劃管理系統(tǒng)不全，造成物流公司無法對照合同驗(yàn)收到貨設(shè)備。7）有些部門的管理人員、參建單位還未安裝計(jì)劃管理軟件，將影響物資計(jì)劃及審批。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下管理方法：1）正常情況下，工程物資需求計(jì)劃應(yīng)事先理清月度物資需求計(jì)劃，不要倉促做計(jì)劃而影響物資供應(yīng)；2）應(yīng)盡量避免手工審批計(jì)劃，手工計(jì)劃一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不得隨意修改；3）舉行一次編制物資計(jì)劃操作的培訓(xùn)；4）設(shè)備采購合同簽訂后采購催交員應(yīng)盡快將電子版錄入計(jì)劃系統(tǒng)。5）進(jìn)一步理清需要安裝物資計(jì)劃軟件的部門、管理人員、參建單位，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安裝并培訓(xùn)使用。

招標(biāo)采購工作存在的主要問題及采用的管理方法

1、招標(biāo)工作存在的主要問題有：1）有時(shí)因參加投標(biāo)單位達(dá)不到法定數(shù)量、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求而流標(biāo)、廢標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；2）因設(shè)備原材料漲價(jià)引起投標(biāo)報(bào)價(jià)超概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)；3）我廠有些設(shè)備投標(biāo)價(jià)比其他電廠高。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下管理方法：1）要盡量增加參加投標(biāo)單位數(shù)量，當(dāng)確定投標(biāo)單位過少時(shí)應(yīng)請示采用比價(jià)的方法。2）投標(biāo)報(bào)價(jià)超概算時(shí)應(yīng)對照其他電廠合同和市場價(jià)格分析原因。3）參加投標(biāo)單位在評標(biāo)前應(yīng)加強(qiáng)保密，避免有可能發(fā)生的串標(biāo)。4）緊急采購的物資，應(yīng)能及時(shí)滿足機(jī)組安裝、調(diào)試需求，采購后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

現(xiàn)場管理存在的主要問題及處理方法

1、沒有編制采購設(shè)備總清冊，無法估算設(shè)備到貨進(jìn)度；2）很多合同電子版未錄入物資管理系統(tǒng)，影響驗(yàn)貨的準(zhǔn)確性；3）開箱驗(yàn)收時(shí)，圖紙、設(shè)備清單不齊全；4）臨時(shí)庫存場地過小，設(shè)備過度積壓；

5）庫存條件差，蓄電池、開關(guān)柜、電子設(shè)備等容易被腐蝕。5）開箱驗(yàn)收的申請部門或單位未明確；6）參加開箱驗(yàn)收的業(yè)主、物資代管方、參建單位之間的協(xié)調(diào)不太順暢；7）發(fā)貨信息方面，設(shè)備廠家與我廠之間的聯(lián)系不銜接，造成對到貨設(shè)備的生產(chǎn)廠家不清楚。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下處理方法：1）安排編制到貨設(shè)備總清冊；2）要求各采購催交員及時(shí)錄入合同電子版；3）驗(yàn)收時(shí)要求工程部詳細(xì)檢查圖紙資料的完整性后再交檔案室保管；4）最大限度利用現(xiàn)有庫存場地，物資存放要井然有序，為設(shè)備領(lǐng)用安裝做好準(zhǔn)備。5）督促永久倉庫建設(shè)盡快完成，用于存放條件要求較高的設(shè)備。7）要求各催交員應(yīng)做好與供貨廠家的聯(lián)系，詳細(xì)掌握廠家的發(fā)貨信息。8）倉儲管理應(yīng)做到帳、物、卡的統(tǒng)一，入、出庫的閉環(huán)管理；9）做好物資臺帳管理，順利過度到生產(chǎn)物資管理。10）開箱驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)盡快領(lǐng)用，避免暴曬、雨淋、腐蝕等。

設(shè)備催交存在的主要問題及處理方法

1、設(shè)備催交存在的主要問題：1）由于電力建設(shè)迅猛發(fā)展，主機(jī)及主要輔機(jī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)強(qiáng)度飽滿，設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度跟不上；2）原材料價(jià)格不斷猛漲，生產(chǎn)成本大幅提高，生產(chǎn)廠商面臨虧本，加劇了設(shè)備催交難度。3）主要設(shè)備的分包廠商繁多，催交存在困難。4）因舉行奧運(yùn)會而進(jìn)行的某些道路管制影響某些設(shè)備的順利運(yùn)輸。

2、處理方法：1）應(yīng)加強(qiáng)與廠商多溝通，動之以情、曉之以理、加強(qiáng)感情、充分發(fā)揚(yáng)華能的“三千”精神，最大限度地調(diào)動各廠商項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，讓其發(fā)揮重大作用。采用公關(guān)、獎勵等多種手段及動用當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)、朋友、各種私人關(guān)系幫助催交。3）從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料的準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)以及生產(chǎn)流程、工藝都要隨時(shí)掌握廠商信息，最后的發(fā)貨、運(yùn)輸都要步步跟蹤落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題或難點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)派人處理，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)、請示，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。4）就賣方提出的材料差價(jià)增補(bǔ)請求，我方應(yīng)對賣方提供的有關(guān)報(bào)告依據(jù)進(jìn)行核實(shí)，適當(dāng)增補(bǔ)費(fèi)用，消除廠家面臨虧本的顧慮。5）關(guān)于大件設(shè)備運(yùn)輸問題應(yīng)督促廠家事先掌握運(yùn)輸路線情況，做好多路運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備，事先做好裝卸設(shè)備的方案并經(jīng)各部門審批，確保裝卸安全。運(yùn)輸存在重大困難時(shí)，我們應(yīng)及時(shí)派人出面協(xié)助解決。

三、做好基建物資管理過度到并做好生產(chǎn)物資管理

做好基建工程建設(shè)物資管理過度到生產(chǎn)物資管理的工作

我們在工程建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)做好以下監(jiān)督工作： 1）綜合管理

物資代管方在基建工程建設(shè)中應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化管理便于過度到生產(chǎn)管理。物資管理采用微機(jī)管理，所用軟硬件應(yīng)與我方mis系統(tǒng)相兼容。工程項(xiàng)目和主要設(shè)備材料按我方要求統(tǒng)一編碼。物資代管方在整個(gè)工程竣工后應(yīng)提出用于本工程完整的設(shè)備、材料的實(shí)耗明細(xì)表、匯總資料及微機(jī)管理電子版交我方。2）資料移交 工程竣工后，物資代管方應(yīng)與施工單位將所有資料進(jìn)行整理并移交我方，包括設(shè)備到貨記錄、驗(yàn)收單、領(lǐng)料及出入庫單據(jù)、物資明細(xì)帳和現(xiàn)場管理過程中的消缺資料、通知、往來函電、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并且提供相關(guān)資料的電子文本。每臺機(jī)組168小時(shí)聯(lián)合試運(yùn)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，物資代管方編制該套機(jī)組的設(shè)備盤點(diǎn)表、設(shè)備移交清冊、未到貨的設(shè)備清冊；備品備件、專用工具盤點(diǎn)表及移交清冊，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交我方，便于生產(chǎn)物資管理用。工程竣工后，物資代管方應(yīng)配合甲方進(jìn)行有關(guān)物資方面的竣工決算和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析。物資代管方應(yīng)按我方的要求為機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行提供必要的設(shè)備檔案資料。

做好生產(chǎn)物資管理工作

1）一般情況下，生產(chǎn)物資管理按東方電廠的物資管理制度規(guī)定的程序、流程進(jìn)行。做好物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收入庫、倉儲保管、出庫等一系列管理工作，并采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理。

2）生產(chǎn)物資管理不但要按東方電廠的物資管理制度規(guī)定的程序、流程進(jìn)行，而要更能做好物資經(jīng)濟(jì)管理。物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基建工程投資中都占有相當(dāng)大的比重。企業(yè)的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利。我廠在生產(chǎn)物資管理中應(yīng)做好物資購進(jìn)分析、倉儲管理的活動分析，要定期檢查以下指標(biāo)：物資購進(jìn)完成率、物資購進(jìn)計(jì)劃及時(shí)率、進(jìn)貨合同完成率、計(jì)劃期內(nèi)貨損貨差率、倉儲作業(yè)率、帳卡物相符率、物資收發(fā)正確率、物資保管完好率、物資裝卸搬運(yùn)完好率、保證供應(yīng)率、倉庫面積利用率、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率、計(jì)劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率、計(jì)劃期內(nèi)費(fèi)用利用率、計(jì)劃期內(nèi)資金利潤率，促進(jìn)倉儲管理現(xiàn)代化。做好經(jīng)濟(jì)活動分析是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理、正確決策的前提和基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。總之，物資管理要管出效益來。

四、物資部的人文管理

1）作為物資部的主任助理、領(lǐng)導(dǎo)，首先要加強(qiáng)自身全面素質(zhì)和綜合技能的提高，這項(xiàng)工作是在長期的生產(chǎn)及經(jīng)營管理當(dāng)中培養(yǎng)和形成的。當(dāng)了主任助理、領(lǐng)導(dǎo)后還要從其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的身上虛心學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

2）實(shí)現(xiàn)人性化管理。實(shí)行人性化管理的目的是調(diào)動部下的積極性，出色地完成物資部的工作，保證機(jī)組建設(shè)的物資供應(yīng)。一般應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①工作安排要根據(jù)機(jī)組的投產(chǎn)計(jì)劃做好工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，包括設(shè)備催交計(jì)劃，都要做到心中有數(shù)，盡量避免工作安排的盲目性，減少部下對工作安排產(chǎn)生異見而產(chǎn)生抵制情緒。

②要敢于為部下?lián)?dāng)責(zé)任，不要把責(zé)任一味地推給部下。③對部下要指導(dǎo)、培養(yǎng)，多用鼓勵、表揚(yáng)的方法少用考核恐嚇的方法更能讓他們積極地工作。④不管在工作安排上還是在生活休息安排上都要做到既能完成工作又能做到勞逸結(jié)合，讓部下有更多的精力、愉快地完成工作。⑤主任助理不管是在工作上還是在思想上要以身作則、當(dāng)好模范，讓部下從內(nèi)心深處佩服我們，心甘情愿地為物資部賣命工作。

最后祝愿物資部是一個(gè)上下和諧、團(tuán)結(jié)友愛、同心同德、能打勝仗的部門。祝愿電廠像東方的日出蒸蒸日上！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)！競崗人： 年月日

第三篇：保險(xiǎn)公司理賠部主任助理競崗報(bào)告

冬天來了，我也來了!難道春天還會遠(yuǎn)嗎?在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!非常感謝龍灣公司能提供這樣一個(gè)給我展示自己的機(jī)會。我叫，1999年學(xué)校法律專業(yè)畢業(yè)后，先后在法院實(shí)習(xí)過、律師樓瞎忙過，政府部門打雜過。6月加入保險(xiǎn)公司至今，先后3次被評為先進(jìn)個(gè)人，除了干好本職工作外，期間還參加了大學(xué)法律本科學(xué)習(xí)，因而，可以說技術(shù)和業(yè)務(wù)與我形影相伴。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡，我有的只是一種埋頭苦干、堅(jiān)持不懈的精神。幾年來，雖說查勘定損只是一兩件小事，且時(shí)過三四年遙，境遷五六里遠(yuǎn)，特別是七八月間的盛夏季節(jié)，九十點(diǎn)鐘的戌亥時(shí)分，加上至少十多天陰雨天氣，案件每天高達(dá)二十多件，壓在理賠組僅有的幾人身上，然著實(shí)讓人驚奇不已，使人感觸良深。如今對于一位有強(qiáng)烈責(zé)任感的職工來說，我參加今天的競選，是不需要理由的，不參加才需要理由!我今天競聘的崗位是理賠部主任助理，我競聘的優(yōu)勢有以下六方面

一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情。6年光陰逝者如斯夫！不舍晝夜?？梢哉f我的青春，我的苦樂，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。

二、熟悉理賠流程。我當(dāng)過理算員、車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)查勘定損員、核損員，無論在什么樣的崗位上，我都不甘平庸，敢為人先。6年的理賠工作使我對于理賠中各個(gè)崗位非常熟悉，這有利于指導(dǎo)各崗位工作的順利開展。

三、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過做查勘定損工作，我接觸到各種不同的客戶和單位，處理過很多疑難問題，鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力，面對同一工作領(lǐng)域，這些溝通和協(xié)調(diào)能力，會使我能夠更好的輔助分管經(jīng)理開展理賠工作。將公司經(jīng)理室下達(dá)理賠部的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把年計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

四、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。我在完成日常工作后積極參加各類培訓(xùn)、崗位技能考核及業(yè)務(wù)知識交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)保險(xiǎn)條款，熟讀保險(xiǎn)法等相關(guān)法律，更好掌握保險(xiǎn)公估知識、理賠業(yè)務(wù)技巧，切實(shí)提高了本人的業(yè)務(wù)技能和工作水平。

五、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。毛澤東曾說過誰沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，9月，龍灣公司理賠vip小組正式成立以來，我著重從事核損工作（兼顧查勘定損），加大“打假、防騙、反保險(xiǎn)欺詐”工作力度，取得了一定成效。截至12月底，共核減案件25件，為公司避免經(jīng)濟(jì)損失三萬多元，切實(shí)做到了不惜賠、不濫賠，有效地維護(hù)了公司的權(quán)益，同時(shí)對居心不良者也起到了警示的作用。

六、服務(wù)意識和自律能力。面對逐年增加的4s店數(shù)量和客戶無止境要求所帶來的壓力，本人始終保持衣著整潔、言語文明、不卑不亢、耐心細(xì)致、服務(wù)高效，以嶄新的面貌應(yīng)對客戶，杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象利益的行為。以上所述情況，是我競聘主任助理的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快進(jìn)入角色。我深知，主任助理的工作不是輕而易舉就能做好，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我這次能夠競聘成功，我會認(rèn)真做好以下幾方面的工作，真正當(dāng)好分管經(jīng)理的助手和參謀：首先以一個(gè)合格的主任助理來嚴(yán)格要求自己，抓好理賠部的基礎(chǔ)工作。

1、協(xié)助建立健全各項(xiàng)制度。如內(nèi)控制度、考核辦法等，初步形成一套完整的管理制度，使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。

2、規(guī)范單證使用。采取科學(xué)、合理、實(shí)用、簡潔的單證，滲透到整個(gè)理賠工作當(dāng)中。

3、建議經(jīng)理室盡快招兵買馬，強(qiáng)化培訓(xùn)，保證短期和中長期的人力資源。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)溝通。a改善內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦，絕不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿；對反映工作的動態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。b強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與交警隊(duì)、公估公司、律師、修理廠等部門建立良好的工作關(guān)系，使本部一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。其次，全面提高理賠質(zhì)量和理賠管理水平。在工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)車險(xiǎn)查勘、定損、報(bào)價(jià)、核賠、醫(yī)療審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，做到有目標(biāo)、有措施、有激勵，不斷提高保險(xiǎn)理賠質(zhì)量與效率。因此，我們要切實(shí)做到：

1、查勘定損崗接到95518調(diào)度后5分鐘內(nèi)回復(fù)率力爭達(dá)到100，現(xiàn)場到位率力爭達(dá)到100，理算崗件數(shù)結(jié)案率力爭達(dá)到85%。

2、控制好車損險(xiǎn)定損質(zhì)量，確保車險(xiǎn)賠付率明顯下降。因此我們要提高第一現(xiàn)場查勘率，擠壓車損險(xiǎn)賠案中的水分，切實(shí)有效地實(shí)施定損復(fù)查和核損，加強(qiáng)對查勘、定損工作的監(jiān)督和把關(guān)。

第四篇：保險(xiǎn)公司理賠部主任助理競崗報(bào)告

保險(xiǎn)公司理賠部主任助理競崗報(bào)告

保險(xiǎn)公司理賠部主任助理競崗報(bào)告 冬天來了，我也來了!難道春天還會遠(yuǎn)嗎?在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!非常感謝龍灣公司能提供這樣一個(gè)給我展示自己的機(jī)會。

我叫，1999年學(xué)校法律專業(yè)畢業(yè)后，先后在法院實(shí)習(xí)過、律師樓瞎忙過，政府部門打雜過。6月加入保險(xiǎn)公司至今，先后3次被評為先進(jìn)個(gè)人，除了干好本職工作外，期間還參

加了大學(xué)法律本科學(xué)習(xí)，因而，可以說技術(shù)和業(yè)務(wù)與我形影相伴。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡，我有的只是一種埋頭苦干、堅(jiān)持不懈的精神。幾年來，雖說查勘定損只是一兩件小

事，且時(shí)過三四年遙，境遷五六里遠(yuǎn)，特別是七八月間的盛夏季節(jié)，九十點(diǎn)鐘的戌亥時(shí)分，加上至少十多天陰雨天氣，案件每天高達(dá)二十多件，壓在理賠組僅有的幾人身上，然著實(shí)讓人驚奇不已，使人感觸良深。如今對于一位有強(qiáng)烈責(zé)任感的職工來說，我參加今天的競選，是不需要理由的，不參加才需要理由!我今天競聘的崗位是理賠部主任助理，我競聘的優(yōu)勢有以下六方面

一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情。6年光陰逝者如斯夫！不舍晝夜。可以說我的青春，我的苦樂，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。

二、熟悉理賠流程。我當(dāng)過理算員、車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)查勘定損員、核損員，無論在什么樣的崗位上，我都不甘平庸，敢為人先。6年的理賠工作使我對于理賠中

各個(gè)崗位非常熟悉，這有利于指導(dǎo)各崗位工作的順利開展。

三、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過做查勘定損工作，我接觸到各種不同的客戶和單位，處理過很多疑難問題，鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力，面對同一工作領(lǐng)域，這些溝通和協(xié)調(diào)能力，會使我能夠更好的輔助分管經(jīng)理開展理賠工作。將公司經(jīng)理室下達(dá)理賠部的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把年計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

四、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。我在完成日常工作后積極參加各類培訓(xùn)、崗位技能考核及業(yè)務(wù)知識交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)保險(xiǎn)條款，熟讀保險(xiǎn)法等相關(guān)法律，更好掌握保險(xiǎn)公估知識、理賠業(yè)務(wù)技巧，切實(shí)提高了本人的業(yè)務(wù)技能和工作水平。

五、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。毛澤東曾說過誰沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，9月，龍灣公司理賠vip小組正式成立以來，我著重從事核損工作，加大“打假、防騙、反保險(xiǎn)

欺詐”工作力度，取得了一定成效。截至12月底，共核減案件25件，為公司避免經(jīng)濟(jì)損失三萬多元，切實(shí)做到了不惜賠、不濫賠，有效地維護(hù)了公司的權(quán)益，同時(shí)對居心不良者也起到了警示的作用。

六、服務(wù)意識和自律能力。面對逐年增加的4s店數(shù)量和客戶無止境要求所帶來的壓力，本人始終保持衣著整潔、言語文明、不卑不亢、耐心細(xì)致、服務(wù)高效，以嶄新的面貌應(yīng)對客戶，杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象利益的行為。以上所述情況，是我競聘主任助理的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快進(jìn)入角色。我深知，主任助理的工作不是輕而易舉就能做好，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我這次能夠競聘成功，我會認(rèn)真做好以下幾方面的工作，真正當(dāng)好分管經(jīng)理的助手和參謀：

首先以一個(gè)合格的主任助理來嚴(yán)格要求自己，抓好理賠部的基礎(chǔ)工作。

1、協(xié)

助建立健全各項(xiàng)制度。如內(nèi)控制度、考核辦法等，初步形成一套完整的管理制度，使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。

2、規(guī)范單證使用。采取科學(xué)、合理、實(shí)用、簡潔的單證，滲透到整個(gè)理賠工作當(dāng)中。

3、建議經(jīng)理室盡快招兵買馬，強(qiáng)化培訓(xùn)，保證短期和中長期的人力資源。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)溝通。a改善內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦，絕不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿；對反映工作的動態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。b強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與交警隊(duì)、公估公司、律師、修理廠等部門建立良好的工作關(guān)系，使本部一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。其次，全面提高理賠質(zhì)量和理賠管理水平。在工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)車險(xiǎn)查勘、定損、報(bào)價(jià)、核賠、醫(yī)療審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，做到有目標(biāo)、有措施、有激勵，不斷提高保險(xiǎn)理賠質(zhì)量與效率。因此，我們要切實(shí)做到：

1、查勘定損崗接到95518調(diào)度后5分鐘內(nèi)回復(fù)率力爭達(dá)到100，現(xiàn)場到位率力爭達(dá)到100，理算崗件數(shù)結(jié)案率力爭達(dá)到85%。

2、控制好車損險(xiǎn)定損質(zhì)量，確保車險(xiǎn)賠付率明顯下降。因此我們要提高第一現(xiàn)場查勘率，擠壓車損險(xiǎn)賠案中的水分，切實(shí)有效地實(shí)施定損復(fù)查和核損，加強(qiáng)對查勘、定損工作的監(jiān)督和把關(guān)。

3、加強(qiáng)理賠隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，全面細(xì)心接報(bào)案，及時(shí)出現(xiàn)場，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，熱情服務(wù)，合理理算賠付。進(jìn)一步完善案件快速理賠辦法，在堅(jiān)持主動、迅速、準(zhǔn)確、合理的原則下，保證案件處理的簡化、便捷、快速。

4、建立健全維修、救援、配件為主的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制風(fēng)險(xiǎn)的原則，考核簽定合作協(xié)議的汽車修理合作單位。

5、出臺拒賠案件獎勵辦法，調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)一步降低賠付率，增大利潤空間。

6、抽調(diào)專業(yè)組進(jìn)行非車險(xiǎn)查勘和疑難案件 的調(diào)查。積極防范保險(xiǎn)欺詐，做好疑難賠案調(diào)查處理工作。

7、加強(qiáng)傷人案件賠償?shù)膶徍恕?/p>

8、規(guī)范未決賠案管理，嚴(yán)格執(zhí)行總公司未決賠案管理的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范未決賠案的處理原則和操作流程，提高未決賠案的估損準(zhǔn)確性，盡量杜絕未決賠案零估損情況的發(fā)生。

9、加強(qiáng)內(nèi)部信息反饋。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向承保部反饋，以促進(jìn)公司承保風(fēng)險(xiǎn)控制，監(jiān)督承保制度的執(zhí)行，從源頭上遏制賠付率的上升勢頭，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和理賠管控的關(guān)系。

10、積極做好防災(zāi)防損工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下，理賠部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，及時(shí)擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，以減少損失，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，認(rèn)清理賠部在公司所有部門工作中所處的位置，完

善并修定理賠部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次。通過六年來的努力，本人的工作成績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，理賠服務(wù)贏得了客戶的信賴。但還是并存著許多不足之處：如專業(yè)知識基礎(chǔ)不扎實(shí)，人情案子黑不下臉，處理保險(xiǎn)拒賠案件欠缺方式、方法等等，因此，在工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)車險(xiǎn)查勘、定損、核損基礎(chǔ)知識，切實(shí)有效地實(shí)施定損復(fù)查和核損，加強(qiáng)對查勘、定損工作的監(jiān)督和把關(guān)。這次競聘我是抱著“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“的心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,做個(gè)稱職主任助理。如果競聘失敗，那也無所謂，孔子曾言：不患無位，患所以立。還是會一如既往地在本職工作上繼續(xù)努力，作為人保人，我永遠(yuǎn)熱愛自己的事業(yè)!謝謝！理賠部主任助理競聘演講

第五篇：物資部主任助理崗位職責(zé)

物資部主任助理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及XX有關(guān)物資管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行XX物資管理的有關(guān)制度和辦法。

2.主持物資部日常的業(yè)務(wù)工作，行使管理、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、資料審核等管理職能，確保各項(xiàng)工作正常開展。

3.負(fù)責(zé)主持XX物資核銷工作和物資部的經(jīng)濟(jì)活動分析，并負(fù)責(zé)物資節(jié)獎懲罰方案的制定。

4.負(fù)責(zé)制定XX各項(xiàng)目物資消耗定額，指導(dǎo)設(shè)備部按照物資消耗定額做采購申請。

5.在XX物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，參加項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購和合同簽訂工作，并指導(dǎo)物資采購供應(yīng)站的業(yè)務(wù)工作。

6.參加起草XX物資管理的各種辦法、制度和員工培訓(xùn)工作。

7.負(fù)責(zé)XX周轉(zhuǎn)材料的采購、發(fā)放、調(diào)配、租賃的審批，及所有周轉(zhuǎn)材料臺帳的建立的指導(dǎo)工作。

8.協(xié)助部長做好分公司的日常工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。