第一篇：工期滯后的監(jiān)理通知

致：******************（承包單位）

事由：關(guān)于要求你項(xiàng)目部采取一切措施解決進(jìn)度嚴(yán)重滯后的通知

內(nèi)容：根據(jù)你項(xiàng)目部與國(guó)土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項(xiàng)目部?jī)H完成總工程量的60%（左右），工期的嚴(yán)重滯后。為了不給國(guó)土資源局造成較大的影響，盡快完成此項(xiàng)工程，現(xiàn)要求項(xiàng)目部做好以下工作：

1、編制一個(gè)切實(shí)可行的調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)我監(jiān)理項(xiàng)目部審批，爾后嚴(yán)格按審批計(jì)劃實(shí)施。

2、增加人力、物力、財(cái)力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。

3、人員分工明確、責(zé)任到人，層層把關(guān)，施工進(jìn)度定期【每天（周）】進(jìn)行匯報(bào)，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行核查校對(duì)，出現(xiàn)偏差及時(shí)處理。

4、解決好各工序施工中的窩工、怠工，并盡可能合理利用人力物力財(cái)力等資源。上述幾點(diǎn)意見(jiàn)，要求你項(xiàng)目部盡快報(bào)我監(jiān)理項(xiàng)目部，并切實(shí)可行的落實(shí)和執(zhí)行到位。

特此通知

抄報(bào)：(業(yè)主或其他上級(jí)主管單位)

(某監(jiān)理公司)：

總/專(zhuān)監(jiān)理工程師

日 期

第二篇：關(guān)于安裝單位工期進(jìn)度滯后報(bào)告

關(guān)于安裝施工單位滯后影響土建

施工工期的報(bào)告

致：廈門(mén)港口開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

廈門(mén)協(xié)誠(chéng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

廈門(mén)現(xiàn)代物流園區(qū)貝類(lèi)凈化及水產(chǎn)品配送中心工程從工程開(kāi)工至今我司已根據(jù)施工合同及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件所的要求于2008年11月前基本完成了基礎(chǔ)、主體、裝修、水電、室外工程等工作內(nèi)容，因受設(shè)備安裝單位工期滯后的影響，致使本工程的許多分項(xiàng)工程無(wú)法收尾，至今仍無(wú)法竣工驗(yàn)收。影響的分項(xiàng)主要有以下內(nèi)容：

1、內(nèi)墻分項(xiàng)：本工程的內(nèi)墻貼面磚項(xiàng)目于2008年11月前就已基本結(jié)束，當(dāng)時(shí)因受電梯及冷庫(kù)間設(shè)備安裝隊(duì)伍未進(jìn)場(chǎng)的影響，相關(guān)的墻面磚無(wú)法收尾。春節(jié)后，電梯班組進(jìn)場(chǎng)安裝施工電梯，我司即根據(jù)電梯安裝隊(duì)伍的施工進(jìn)度給予積極配合，相關(guān)的電梯墻面及時(shí)給予了收尾?，F(xiàn)只剩下2*E軸的無(wú)機(jī)房電梯墻面，因其電梯安裝未開(kāi)始，墻面磚無(wú)法開(kāi)始鋪貼。而冷庫(kù)間的大門(mén)墻面則因?yàn)槔鋷?kù)施工隊(duì)伍還未開(kāi)始施工，墻面的面磚還是無(wú)法鋪貼。

2、樓地面分項(xiàng)：樓地面主要剩冷凍間和裝配式冷庫(kù)部分，因?yàn)樵O(shè)備安裝單位的保溫班組一直未進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致下一道工序鋼筋砼保護(hù)層及相關(guān)的塊料面層工序還是無(wú)法開(kāi)展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外攪拌樁，室外雨、污水井及相關(guān)的管道埋設(shè)、室外圍墻等內(nèi)容，現(xiàn)因正面的圍墻及室外電纜做法未確定，導(dǎo)致圍墻、路面分項(xiàng)無(wú)法收尾。

4、吊頂、門(mén)窗分項(xiàng)：與設(shè)備安裝交叉的吊頂、輕質(zhì)隔墻上的門(mén)窗、等室內(nèi)土建項(xiàng)目，因安裝項(xiàng)目還未開(kāi)始施工，至今無(wú)法開(kāi)展。吊頂工序的開(kāi)展不了則導(dǎo)致水電燈具無(wú)法安裝。

5、水電分項(xiàng)：水電部分至今已完成了預(yù)埋、室內(nèi)穿線支架安裝、室內(nèi)給排水、消防、防雷接地等大部分工作內(nèi)容?，F(xiàn)主要剩下室外電纜、動(dòng)力柜和燈具的安裝等工作。因室外電纜的數(shù)量、型號(hào)一直未確定，我司無(wú)法進(jìn)行材料的采購(gòu)（有關(guān)因設(shè)計(jì)變更而增加的電纜和套管的預(yù)算造價(jià)我司已報(bào)送給貴司）。因設(shè)備控制系統(tǒng)無(wú)法確定，目前動(dòng)力柜還無(wú)法生產(chǎn)。

根據(jù)合同工期本項(xiàng)目應(yīng)于2008年10月5日竣工，因受安裝單位的影響，致使以上土建部分的收尾工作一直無(wú)法開(kāi)展，達(dá)不到竣工驗(yàn)收的條件，我司曾于2008年11月25日向貴司提供了一份有關(guān)申請(qǐng)順延工期的報(bào)告，現(xiàn)因安裝工程進(jìn)展緩慢，已經(jīng)嚴(yán)重影響了土建工程的施工工期。因此請(qǐng)貴司給予協(xié)調(diào)加快現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工進(jìn)度，使土建工程能夠盡早驗(yàn)收。并結(jié)合合同通用條款13.1中有關(guān)工期順延的約定，申請(qǐng)本工程的施工工期能夠結(jié)合設(shè)備安裝的實(shí)際情況給予延期。請(qǐng)予以支持，謝謝！

致

禮

福建二建建設(shè)集團(tuán)公司

廈門(mén)現(xiàn)代物流園區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年6月1日

第三篇：工程工期滯后的因素分析

工程工期滯后的因素分析

1、施工企業(yè)管理水平，資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力。

2、場(chǎng)地較復(fù)雜、狹小，施工準(zhǔn)備不充分，預(yù)防措施不得力，則會(huì)拖延工期，甚至釀成安全事故。

3、施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工。

4、受冬雨季的影響.可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場(chǎng)排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響材料構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)或水平運(yùn)輸受阻，而影響施工進(jìn)度，或由于受冬期施工條件的限制，而使工程進(jìn)度緩慢。

5、受停電、停水因素影響，造成工期延誤。

6、施工管理人員或班組工人責(zé)任心不強(qiáng)，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。

7、受外部因素影響，如材料、構(gòu)件檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)出來(lái)，造成停工待檢；因噪聲擾民造成周?chē)用裢对V，而使夜間施工受到干擾。

8、受資金影響而使材料、構(gòu)件不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，造成停工待料，影響施工進(jìn)度。

9、因材料、構(gòu)件未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，或進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)送檢而造成如水泥、鋼材等材質(zhì)不明，影響下道工序的延期施工，或有關(guān)技術(shù)措施，技術(shù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)拿出而影響下道工序開(kāi)始時(shí)間遲后。

10、圖紙會(huì)審深度不夠，或設(shè)計(jì)變更較多，設(shè)計(jì)修改方案不能及時(shí)拿出影響施工進(jìn)度，或地基勘察資料不準(zhǔn)確，或出現(xiàn)其它不可預(yù)見(jiàn)因素而影響工期。

11、違反國(guó)家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。

第四篇：工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施(改)

工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施

編制人： 審核人： 審批人：

有限公司 2015年4月

為保證5、6號(hào)樓后期施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間按最新進(jìn)度實(shí)施，我項(xiàng)目部針對(duì)5、6號(hào)樓目前的人力資源和機(jī)械配備入手，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

一、工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)

（1）編制本工程目前的施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

（2）對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。

（3）制定切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度組織勞務(wù)作業(yè)人員；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度周密細(xì)致的組織材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；

（4）施工過(guò)程中制定詳細(xì)的施工日計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（5）經(jīng)常與各參建單位緊密聯(lián)系，搞好參建單位的關(guān)系，從而使施工中各單位之間的融洽配合，保證每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都能按照施工進(jìn)度細(xì)化表按質(zhì)按量完成。

（6）嚴(yán)格要求作業(yè)隊(duì)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部指導(dǎo)的樣板引路要求實(shí)施，驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許下一道工序大面積施工，這樣避免造成不必要的返工程序。

1、施工進(jìn)度事中控制

（1）審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的矛盾和存在的問(wèn)題，按總承包每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。

（2）在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題決不拖延。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。

2、施工進(jìn)度事后控制

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行部分、分項(xiàng)施工驗(yàn)收。

二、實(shí)施工期計(jì)劃目標(biāo)控制的措施

1、建立進(jìn)度管理體系，按照工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過(guò)程控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施、過(guò)程檢查和糾偏，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。

2、根據(jù)上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃表總工期的要求，我項(xiàng)目部進(jìn)行了分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化。（詳見(jiàn)附件）

3、根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表，可以合理安排可行的分包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍提前插入施工，提前插入的目的是為更早的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中的具體問(wèn)題，項(xiàng)目部更好的去協(xié)調(diào)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

4、項(xiàng)目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務(wù)作業(yè)人員必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的需要，分項(xiàng)勞務(wù)必須嚴(yán)格按照分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表進(jìn)行實(shí)施。在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工安全的需要，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的特殊性實(shí)行夜間施工。

5、為了滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部周密細(xì)致的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及設(shè)備的采購(gòu)。

6、施工過(guò)程中項(xiàng)目部每天下午5:00要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞務(wù)班組管理人員進(jìn)行當(dāng)日例會(huì)，了解各棟當(dāng)天施工作業(yè)點(diǎn)的完成情況，制定明天詳細(xì)的施工計(jì)劃，落實(shí)組織勞務(wù)作業(yè)人員的具體人數(shù)，并在次日進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤。

7、為了確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，若平行單位無(wú)法協(xié)調(diào)與溝通時(shí)，要去上報(bào)業(yè)主單位協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)的事宜。從而使施工中的每一個(gè)單位都不影響施工，順利開(kāi)展并完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)。

8、為了避免不必要的返工，項(xiàng)目部一直堅(jiān)持并推行業(yè)主單位要求的樣板引路方針。例如各項(xiàng)工程必須進(jìn)行樣板驗(yàn)收并確認(rèn)后進(jìn)行分項(xiàng)流水作業(yè)。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，實(shí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后再進(jìn)行下道工序的施工。三．滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法

外墻外架拆除原因分析： 1、5#樓6層GRC材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)GRC無(wú)法施

工；

2、在5-10層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對(duì)已損壞GRC進(jìn)行更換； 處理辦法：

1、.材料采購(gòu)及供應(yīng)，提前采購(gòu)，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)；

2、加強(qiáng)場(chǎng)管作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)。

3、根據(jù)每天日例會(huì)反應(yīng)人數(shù)及進(jìn)度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足，項(xiàng)目部立即要求勞務(wù)班組增加安裝人員及外架拆除人員，保證在5月6日之前完成外架拆除任務(wù)。

地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：

5#、6#樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：

1、施工人員配備不足；

2、施工前期的缺陷處理不徹底；

3、資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作；

4、出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。

處理辦法：為了提高工作效率，項(xiàng)目部要求勞務(wù)班組增加人員并要求夜間加班，準(zhǔn)備有足夠的照明設(shè)施，保證夜間施工，并安排專(zhuān)門(mén)電工跟班，隨時(shí)排查線路及機(jī)械故障；能達(dá)到每天完成2層，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

6#樓梯抹灰滯后原因分析：

1、計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。

2、勞務(wù)班組人員配備不足；

3、計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。

具體處理方法：改變工序及工作順序，進(jìn)行合理搭接和插入；增加資源投入（財(cái)力、物力、人力等），對(duì)管理人員及工人加強(qiáng)培訓(xùn)，制定工作獎(jiǎng)懲制度，充分落實(shí)資金來(lái)源，解決項(xiàng)目民工工資，加強(qiáng)勞務(wù)與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，及時(shí)完成施工進(jìn)度細(xì)化表每個(gè)節(jié)點(diǎn)。

三、工期滯后解決的措施

1、組織保證是工期控制的根本，從公司至項(xiàng)目上在每日、每周、每月會(huì)議上要把工期管理重點(diǎn)講述，針對(duì)相關(guān)工作要有具體的措施，項(xiàng)目管理專(zhuān)題會(huì)上要做工期的專(zhuān)題報(bào)告，項(xiàng)目掛牌領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)的項(xiàng)目上重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況，促使整個(gè)項(xiàng)目的管理人對(duì)工期管理的概念及意識(shí)加深，推動(dòng)全員參與工期管理的意識(shí)，另外在項(xiàng)目上開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)，可以拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、計(jì)劃管理是工作的核心，好的計(jì)劃管理不但可以順利完成對(duì)業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務(wù)分包方，控制進(jìn)度，計(jì)劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。

在事前控制中我項(xiàng)目部要以棟號(hào)為中心，制定計(jì)劃；計(jì)

劃的制定一定要詳細(xì)，在部門(mén)間有交叉的地方，相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行確認(rèn)；計(jì)劃的制定要全部門(mén)參與進(jìn)去，可以考慮將計(jì)劃制定為部門(mén)的重要業(yè)績(jī)依據(jù)之一，事中控制要注意重要節(jié)點(diǎn)的控制，采用網(wǎng)絡(luò)圖等工具對(duì)項(xiàng)目施工詳細(xì)的分解，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要制定完成時(shí)間，制定具體的詳細(xì)的措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能順利完成。

事后控制包括計(jì)劃變更，進(jìn)度延期后要有相關(guān)的措施對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤時(shí)，要能及時(shí)的進(jìn)行有效的糾偏，采取措施把工期進(jìn)度趕上。

3、資源的保證有人力資源保證，材料機(jī)械設(shè)備資源的保證和技術(shù)保證。

對(duì)人力資源要做到：選派施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊(duì)伍，保證施工連續(xù)。確保工程進(jìn)展順利、保質(zhì)、保量。對(duì)材料，機(jī)械設(shè)備的資源保證要進(jìn)行每分項(xiàng)工程施工前，提前做好所需的材料、機(jī)械設(shè)備，留出充足的考察時(shí)間能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證材料機(jī)械的及時(shí)性、穩(wěn)定性。對(duì)技術(shù)保證要做到：編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排人員各工序間穿插施工，縮短施工工期。具體的要做到：?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門(mén)緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。

?現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故影響工程工期。

?采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問(wèn)題的延誤時(shí)間。

4、建立勞務(wù)分包的績(jī)效考核

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約能力的考核，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理制度且至工期滯后時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍采取無(wú)理取鬧，要求調(diào)價(jià)索賠等，轉(zhuǎn)移其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，下一步項(xiàng)目部除在合同中對(duì)此有更嚴(yán)格的條款制約外，還將制定更為細(xì)致的對(duì)勞務(wù)公司的工期考核辦法，加強(qiáng)過(guò)程對(duì)其履約能力的考核，除嚴(yán)格按照合同獎(jiǎng)罰外，也將采取對(duì)其考核結(jié)果在公司所有勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)比通報(bào)的模式最大的限度在過(guò)程中規(guī)避由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第一項(xiàng)目部

2015年4月30日

第五篇：某監(jiān)理部進(jìn)度滯后專(zhuān)題報(bào)告格式

專(zhuān) 題 報(bào) 告

編號(hào)：**

致：************************** 事由：關(guān)于第**次報(bào)告********工程施工進(jìn)度事宜 內(nèi)容：

*************建設(shè)工程，中建四局未按照合同工期（合同截止日期：2011年4月20日）完成土建部分施工。深圳市華輝裝飾工程有限公司未按照合同工期（合同截止日期：2011年6月30日）完成外裝飾幕墻工程施工，因中建四局拆除機(jī)樓外腳手架至2011年7月10日全部結(jié)束，造成機(jī)樓外裝飾幕墻工程無(wú)法按正常計(jì)劃施工，按照合同條款規(guī)定，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意順延81天（合同截止日期為2011年9月19日）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度中建四局已造成工期延誤150天左右，深圳市華輝裝飾公司在合同工期和工程延期天數(shù)內(nèi)無(wú)法完成機(jī)樓施工任務(wù)，中建四局與深圳華輝裝飾公司工期目前已處于滯后狀態(tài)，望業(yè)主能夠按照合同條款進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況介紹如下：

一、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度：

1、土建部分已完成工程量：

1）綜合樓：混凝土結(jié)構(gòu)完成完；外墻體砌筑、保溫、涂料施工完成；內(nèi)墻體砌筑、抹灰施工完成；屋面防水、保溫施工完成。

2）機(jī)樓：混凝土結(jié)構(gòu)完；外墻體砌筑、保溫、涂料施工基本完成；內(nèi)墻體砌筑、抹灰施工完成，一至七層內(nèi)墻批膩?zhàn)油瓿?；屋面防水、保溫施工完成；消防水箱安裝完成。

3）人防地下車(chē)庫(kù)：混凝土結(jié)構(gòu)完；墻體砌筑、抹灰完成；地下車(chē)庫(kù)頂蓬批膩?zhàn)油瓿?，墻體批膩?zhàn)油瓿?0%。地下室外墻回填土完成。

2、外裝飾幕墻工程已完成工程量：

1）綜合樓：玻璃幕墻與鋁板幕墻安裝已基本完成（因南立面吊籃未拆除，造成此部分外裝飾工程無(wú)法收尾）；幕墻外腳手架已拆除完成；

2）機(jī)樓：幕墻主鋼架共安裝完成95%；外裝飾腳手架搭設(shè)完成80%。

3、土建部分未完成工程量：

1）綜合樓此部分施工內(nèi)容做甩項(xiàng)（已經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同確認(rèn)）：一至六層樓地面地坪未做；一至六層內(nèi)墻、柱、頂棚批膩?zhàn)铀⑼苛衔醋?；樓梯踏步地板磚、不銹鋼欄桿未做；衛(wèi)生間瓷磚、地板磚、吊頂未做；營(yíng)業(yè)大廳花崗巖粘貼、辦公輔助用房地板磚未做。

2）機(jī)樓此部分施工內(nèi)容做甩項(xiàng)（已經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同確認(rèn)）：一至七層樓地面地坪未做；一至七層內(nèi)墻、柱、頂棚刷涂料未做；樓梯踏步地板磚、不銹鋼欄桿未做；衛(wèi)生間瓷磚、地板磚、吊頂未做；VIP接待廳、全業(yè)務(wù)演示大廳地面花崗巖，辦公用房地板磚未做。3）人防地下車(chē)庫(kù)：內(nèi)墻、頂棚涂料未做；車(chē)庫(kù)屋面防水部分未做。

4、幕墻工程未完成工程量：

1）綜合樓：已進(jìn)入收尾階段。

2）機(jī)樓：玻璃幕墻與鋁板幕墻安裝未做。

二、造成進(jìn)度滯后的原因分析：

1、華輝公司外裝飾幕墻工程進(jìn)度滯后的原因：

1）外在原因：機(jī)樓土建部分外腳手架拆除時(shí)間過(guò)遲且拆除時(shí)間較長(zhǎng)（計(jì)劃2011年4月20日拆除完成，實(shí)際6月22日開(kāi)始拆除，7月9日拆除完畢，共延誤81天左右）；中建四局總包單位與幕墻單位不能進(jìn)行很好的配合（前期塔吊配合時(shí)間較少，現(xiàn)場(chǎng)塔吊在7月3日拆除完成并運(yùn)出場(chǎng)地），2011年8月15日外裝飾塔吊安裝完成并開(kāi)始投入使用；由于進(jìn)入梅雨季，七月、八月份強(qiáng)降雨時(shí)間較長(zhǎng)（七月份共有17天時(shí)間有降雨；8月份共13天時(shí)間有降雨）；七月、八月正值高溫季節(jié)，正常施工時(shí)間降效。因綜合樓南立面吊籃未拆除，造成綜合樓剩余部分幕墻工程無(wú)法收尾。

2）內(nèi)在原因：幕墻單位未充分考慮其施工技術(shù)的難度性，關(guān)鍵部位處理時(shí)間較長(zhǎng)；機(jī)樓外裝飾腳手架搭設(shè)因無(wú)塔吊配合施工難度大。夜間加班時(shí)間偏少。

3）近期進(jìn)度緩慢的原因（9月12日至今）：因中秋節(jié)放假及農(nóng)忙季節(jié)的影響，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力大量減少。

2、中建四局土建部分施工進(jìn)度滯后的原因：

1）現(xiàn)場(chǎng)管理水平較差（現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工班組已失去有限的控制，項(xiàng)目部制定的工期計(jì)劃，施工班組不能完成。晚上無(wú)明顯的加班施工措施；施工管理混亂，瓦工班組施工效率較低；施工單位項(xiàng)目部管理不到位，全面組織協(xié)調(diào)力度差，計(jì)劃執(zhí)行力差）；施工班組調(diào)整頻繁（從春節(jié)后開(kāi)工至現(xiàn)在砌墻施工班組已調(diào)換三次；粉刷施工班組已調(diào)換二次）；施工材料有時(shí)供應(yīng)不及時(shí)；公司管理層不夠重視（因業(yè)主多次向其公司轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)的進(jìn)度滯后專(zhuān)題報(bào)告，而其公司領(lǐng)導(dǎo)未采取相應(yīng)的解決辦法）；施工項(xiàng)目部工期意識(shí)差（業(yè)主、監(jiān)理部多次進(jìn)行口頭、書(shū)面督促其現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度已嚴(yán)重滯后，但效果甚微）。因土建部分施工已進(jìn)入到收尾階段，目前施工現(xiàn)場(chǎng)人員有20-30人左右。

三、監(jiān)理采取的措施：

1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后采取的措施：

1）針對(duì)綜合樓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)滯后、機(jī)樓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后，監(jiān)理部在每周的監(jiān)理例會(huì)上都著重強(qiáng)調(diào)其進(jìn)度滯后這一事件；2）向中建四局項(xiàng)目部簽發(fā)45#、46#、48#、053#、054#進(jìn)度滯后監(jiān)理通知單27#、30#監(jiān)理工程聯(lián)系單（按照施工承包合同總工期的要求，中建四局蕪湖電信施工項(xiàng)目部現(xiàn)已進(jìn)入工期延誤階段）；3）約談中建四局蕪湖電信數(shù)據(jù)中心施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和深圳華輝裝飾公司蕪湖電信數(shù)據(jù)中心施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；4）對(duì)中建四局蕪湖電信數(shù)據(jù)中心施工項(xiàng)目部申報(bào)的部分月工程進(jìn)度款建議業(yè)主暫緩支付和酌情考慮支付。5）針對(duì)近期華輝公司進(jìn)度緩慢現(xiàn)象，已通知其公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求對(duì)本工期滯后這一事項(xiàng)要高度重視，要求增加現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，在保證現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的情況下，晚上進(jìn)行加班施工。

2、關(guān)于于綜合樓與機(jī)樓吊籃未拆除事項(xiàng)處理措施：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吊籃未拆除事項(xiàng)，監(jiān)理部已多次口頭通知中建四局進(jìn)行拆除，并在監(jiān)理例會(huì)063#上業(yè)主與 監(jiān)理部要求中建四局在2011年9月10之前拆除現(xiàn)場(chǎng)吊籃，中建四局未拆除，監(jiān)理部又簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知單064#。但中建四局至今未拆除，監(jiān)理部編制015#專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)業(yè)主。

四、建議業(yè)主：

一、對(duì)中建四局采取的措施：

1）建議業(yè)主向中建四局總公司發(fā)書(shū)面函，告知現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，要求其總公司給出切實(shí)可行的解決辦法；2）針對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后，建議業(yè)主向蕪湖市建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告；3）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后而無(wú)法控制，建議業(yè)主首先考慮暫停支付現(xiàn)有的工程款并保留向中建四局提出工期索賠的權(quán)利；4）土建施工已嚴(yán)重脫離合同工期，并且機(jī)樓外架拆除時(shí)間較遲，嚴(yán)重影響幕墻施工，由中建四局承擔(dān)主要責(zé)任，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

二、對(duì)深圳華輝裝飾公司所采取的措施：

1）針對(duì)綜合樓未在2011年6月30日完成外幕墻施工這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃造成工程延誤，由深圳市華輝公司承擔(dān)主要責(zé)任，建議業(yè)主按照合同約定對(duì)給華輝公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2）關(guān)于機(jī)樓施工進(jìn)度已脫離原合同工期（其原因有中建四局前期配合不夠，土建施工工作面交付時(shí)間過(guò)遲，其也有深圳華輝裝飾公司自身的管理因素），建議與華輝公司就其工期事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，要求其公司重新調(diào)整機(jī)樓幕墻施工總計(jì)劃，以此總計(jì)劃作為對(duì)華輝公司后期施工的考核依據(jù)。

三、因室內(nèi)二次裝飾設(shè)計(jì)圖紙及施工隊(duì)伍至今還未確定，造成室內(nèi)水電、消防、空調(diào)通風(fēng)、噴淋等工作無(wú)法進(jìn)行完善，直接造成2011年10月份整體工程無(wú)法竣工驗(yàn)收，其整體項(xiàng)目最終工期目標(biāo)將無(wú)法確定。目前室內(nèi)水電、空調(diào)通風(fēng)、噴淋等工作基本處于停滯狀態(tài)。望業(yè)主抓緊落實(shí)室內(nèi)二次裝飾圖紙的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作。

安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

安徽電信公司蕪湖數(shù)據(jù)中心工程監(jiān)理部

2011年09月19日

抄送： 中建四局

深圳華輝裝飾公司