第一篇：如何做好一個(gè)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工現(xiàn)場(chǎng)“七成多、八成少，九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的話，其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會(huì)，當(dāng)是拋磚引玉吧。技術(shù)負(fù)責(zé)人在工地該干些啥？

干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長(zhǎng)個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。

問我技術(shù)負(fù)責(zé)人在工地該干些啥時(shí)，我告訴他：放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開始只要跟著工長(zhǎng)完成工長(zhǎng)交辦的任務(wù)就行了。先說放線，專職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)負(fù)責(zé)人要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。

放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過檢核。-

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人兩人就去放線，再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰(shuí)了，要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對(duì)，但可以算是搞測(cè)量人自我保護(hù)的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大，彈墨線時(shí)墨線要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。-

再說材料計(jì)劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人你必須自己動(dòng)手再算一遍，你算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí)，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實(shí)際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計(jì)劃。

說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個(gè)總結(jié)。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時(shí)說實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)負(fù)責(zé)人來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，往往是沒有好臉色的，客氣一點(diǎn)哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個(gè)半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰(shuí)來做、那不應(yīng)該是技術(shù)負(fù)責(zé)人的事，要把每天別人休息、喝酒時(shí)你還得寫一天來的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補(bǔ)，你的辛苦和付出會(huì)有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)負(fù)責(zé)人工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，你要一份自己核對(duì)一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，必要時(shí)可以倚小賣小。

干技術(shù)負(fù)責(zé)人的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈戆。?/p>

在施工管理中設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，難以確定其造價(jià)。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時(shí)甚至達(dá)到了40％。因此，重視和搞好這項(xiàng)工作是施工單位的一項(xiàng)大事，我認(rèn)為認(rèn)識(shí)和理解設(shè)計(jì)變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容

設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。在建設(shè)單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計(jì)變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無安裝位置等等，需改變?cè)O(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項(xiàng)目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場(chǎng)的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供材料、場(chǎng)地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長(zhǎng)，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實(shí)施，此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

對(duì)于大檢修工程、零星維修項(xiàng)目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時(shí)工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。辦理設(shè)計(jì)變更洽商的原則及注意事項(xiàng)

設(shè)計(jì)變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。但在提交洽商時(shí)應(yīng)注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價(jià)是不是建設(shè)單位能接受的？③為了辦理結(jié)算時(shí)免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計(jì)沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價(jià)增減的結(jié)算依據(jù)。呵呵，太難了！一般設(shè)計(jì)變更的原因有：

①若由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的。②若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成的。

③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。④由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的。辦理工程簽證的注意事項(xiàng)

及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，一定要在第一時(shí)間找現(xiàn)場(chǎng)代表核實(shí)后簽證，如果現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽，可退一步請(qǐng)他簽認(rèn)事實(shí)情況，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時(shí)將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中運(yùn)用。

3、嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證。根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計(jì)變更和工程簽證費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，但是設(shè)計(jì)變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。-

4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。

設(shè)計(jì)變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧，朋友。

第二篇：如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（xiexiebang推薦）

如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國(guó)家的新政策也不斷出臺(tái)，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，才能使自己不掉隊(duì)、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家共享。

1、計(jì)劃好自己的工作，做好前期的準(zhǔn)備工作

計(jì)劃相對(duì)來說分為兩種：一種是施工技術(shù)性計(jì)劃即綱領(lǐng)性的、起指導(dǎo)作用的總計(jì)劃，需要相關(guān)人員配合完成——施工組織方案設(shè)計(jì);另一種是隨施工進(jìn)度編制的、為保證施工人員安全的專項(xiàng)安全施工方案，需要根據(jù)具體施工方法、施工環(huán)境、施工部位、施工人員考慮。

為了編制切實(shí)可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，圖紙的仔細(xì)審核，對(duì)工程的基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)及后期的裝修有詳細(xì)的掌握是否方便施工，能否提出合理化建議；對(duì)涉及到新材料、新產(chǎn)品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)與買相關(guān)的技術(shù)資料參考或是與涉及單位溝通，進(jìn)一步請(qǐng)教等；第二，現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來考慮是否有足夠的空間來滿足施工，尤其是基礎(chǔ)施工，周圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有變電站且是否滿足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位的交接做好記錄與復(fù)核及保護(hù)工作，施工中的位置與標(biāo)高控制是一件非常重要及細(xì)致的工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的點(diǎn)位與周圍的情況指定施工測(cè)量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過幾個(gè)參考方案的慎重比選決策才能定案，因?yàn)樯婕凹夹g(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題與安全問題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。

2、監(jiān)督方案與計(jì)劃的實(shí)施

一般來說，各種方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，應(yīng)及時(shí)將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進(jìn)行書面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實(shí)施與落實(shí)。比如在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)出技術(shù)負(fù)責(zé)人親自寫一份施工組織設(shè)計(jì)交底，將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)與指標(biāo)，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項(xiàng)向工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實(shí)。

3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及變更的施工

每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員及時(shí)標(biāo)注在圖紙的相應(yīng)部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫好有針對(duì)性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯(cuò)的部位重點(diǎn)標(biāo)出，于前一天由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字把關(guān)，沒問題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當(dāng)面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應(yīng)付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也應(yīng)對(duì)材料員在選購(gòu)前進(jìn)行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開始到每分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與交底進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。

4、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實(shí)話到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗(yàn)收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員必須按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個(gè)新的工程也有新的技術(shù)上的要求，也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進(jìn)度的技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)將批準(zhǔn)的各專項(xiàng)安全方案向工長(zhǎng)及安全員進(jìn)行書面交底，再由現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫好各分部人項(xiàng)的安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)到位。

5、保證進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃是為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計(jì)劃，相對(duì)來說較粗。施工時(shí)必須隨施工進(jìn)度具體指定指導(dǎo)施工的階段性計(jì)劃——有或旬計(jì)劃，用每個(gè)班組人員與材料及每周的計(jì)劃進(jìn)度控制來保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析原因及時(shí)修正——是因?yàn)橘Y金的不到位還是人員不能滿足需要抑或是材料上的問題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進(jìn)與提高等，協(xié)助工長(zhǎng)做好進(jìn)度調(diào)整。而施工時(shí)與工程預(yù)算及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出兩者之間的差異并及時(shí)修正疏漏——是現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)還是預(yù)算上的失誤或施工方法有待進(jìn)一步的改進(jìn)等，這是保證利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。另外每個(gè)工程都會(huì)不可避免地發(fā)生變更，必須詳細(xì)的看清變更的內(nèi)容并寫上接收的時(shí)間，對(duì)內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

6、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商

施工過程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問題，有關(guān)設(shè)計(jì)與圖紙方面的疑問需要涉及與監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，及重要的材料訂購(gòu)等就需要與監(jiān)理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發(fā)，為保證工程質(zhì)量同一目標(biāo)，遇有不同意見時(shí)，協(xié)商解決，切忌武斷與意氣行事，為保證三方的愉快合作創(chuàng)造一個(gè)融洽氣氛。

7、竣工后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

每施工完一個(gè)工程，我們應(yīng)及時(shí)總結(jié)有關(guān)質(zhì)量、安全、投資管理上有哪些創(chuàng)新，技術(shù)上有哪些成功的嘗試值得推廣，通過施工，總結(jié)哪個(gè)方面知識(shí)不足需要進(jìn)一步的充實(shí)與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽(yù)與效益而努力。

第三篇：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1，主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

3，編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

4，根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

5，組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。7，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

9，主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

11，負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12，做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。14，搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

15，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。

16，指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。17，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18，辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。

第四篇：做好一個(gè)建筑施工技術(shù)員

如何做好一個(gè)建筑施工技術(shù)員?

施工現(xiàn)場(chǎng)“七成多、八成少，九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的話，其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會(huì)，當(dāng)是拋磚引玉吧。

談我的一些施工體會(huì)與大家共同學(xué)習(xí)。

技術(shù)員在工地該干些啥？

前一段有四個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位，他們信心很大同時(shí)又很實(shí)際，跟我說了許多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)也委婉講了對(duì)薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長(zhǎng)個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí)，我告訴他：放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開始只要跟著工長(zhǎng)完成工長(zhǎng)交辦的任務(wù)就行了。

先說放線，專職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。

放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過檢核。

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長(zhǎng)和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰(shuí)了，要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對(duì)，但可以算是搞測(cè)量人自我保護(hù)的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大，彈墨線時(shí)墨線要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計(jì)劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，你算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí)，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實(shí)際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計(jì)劃。

說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以

去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個(gè)總結(jié)。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時(shí)說實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，往往是沒有好臉色的，客氣一點(diǎn)哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個(gè)半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰(shuí)來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時(shí)你還得寫一天來的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補(bǔ)，你的辛苦和付出會(huì)有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，你要一份自己核對(duì)一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，必要時(shí)可以倚小賣小。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈戆。?/p>

在施工管理中設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，難以確定其造價(jià)。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時(shí)甚至達(dá)到了40％。因此，重視和搞好這項(xiàng)工作是施工單位的一項(xiàng)大事，我認(rèn)為認(rèn)識(shí)和理解設(shè)計(jì)變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容

設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿

足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。

在建設(shè)單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計(jì)變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無安裝位置等等，需改變?cè)O(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項(xiàng)目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場(chǎng)的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。

第五篇：如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人

如何做好施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員之一，作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，不但要熟悉并履行自身的崗位職責(zé)，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員，如：施工、質(zhì)檢、測(cè)量、化驗(yàn)、安全、資料等等員工履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人除負(fù)責(zé)技術(shù)管理與質(zhì)量管理外還需負(fù)責(zé)提供施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國(guó)家的新政策也不斷出臺(tái)，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，才能使自己不掉隊(duì)、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家共享。

一、入場(chǎng)前---做好前期的準(zhǔn)備工作

一般來說，各種方案經(jīng)過上級(jí)主管部門審批后，應(yīng)及時(shí)將方案的內(nèi)容向項(xiàng)目部人員做詳細(xì)說明，讓有關(guān)人員清楚與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施與落實(shí)。比如在施工組織設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)與指標(biāo)、大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項(xiàng)向全體項(xiàng)目部人員說明，配合項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并督促項(xiàng)目部加以落實(shí)。

三、施工中---做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作 3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)最起碼要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，做好記錄。

腿勤就是多轉(zhuǎn)，多看，多跑路?，F(xiàn)場(chǎng)要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報(bào)。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要看到想到說道。

有人問我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人在工地具體該干些啥時(shí)，我告訴他：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，具體點(diǎn)說就是測(cè)量放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、督促進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、鋼筋下料、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等。

在技術(shù)管理工作中我先說測(cè)量放線，測(cè)量員把中線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，放線量尺時(shí)一定要杜絕用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把數(shù)量算的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在排水設(shè)計(jì)一般都采用06MS201圖集，對(duì)于其中鋼筋混凝土的圖集，一定要特別熟悉，提鋼筋用料時(shí)，要特別注意鋼筋接頭的量。

如果現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土?xí)r，水泥一般按預(yù)算數(shù)量，待混凝土配合比單出來后，水泥計(jì)算用量時(shí)應(yīng)按配比每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方計(jì)算，這些都會(huì)與預(yù)算有些差距。

再說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟還是多抄書、多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂規(guī)范、說你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要入竣工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話語(yǔ)出現(xiàn)。畢竟有些事是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么影響，自己一定要做到心中有數(shù)，確保不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢按規(guī)范要求是由取樣員、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參與。取樣也應(yīng)注意技術(shù)要求，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信

點(diǎn)標(biāo)出，并標(biāo)記清楚。尤其是材料的性能要求，也應(yīng)對(duì)材料員在選購(gòu)前進(jìn)行一下交底，比如商品混凝土這一塊，除了標(biāo)號(hào)上的要求，重要的性能參數(shù)比如塌落度是多少？是否加早強(qiáng)劑？是否有防凍、防滲要求？這些都要交代清楚。從施工放線開始到每個(gè)分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與規(guī)范要求進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。

3.3、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實(shí)施到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗(yàn)收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員必須按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員一份交底的目的。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進(jìn)度的進(jìn)行由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)將批準(zhǔn)的各專項(xiàng)安全方案向施工員及安全員進(jìn)行交底，再由現(xiàn)場(chǎng)的安全員提前向施工人員落實(shí)安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)到位。

3.4、保證進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)度與效益統(tǒng)一也起著重要的作用。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃是為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計(jì)劃，相對(duì)來說較粗。施工時(shí)必須隨施工進(jìn)度具體進(jìn)行制定指導(dǎo)施工的階段性計(jì)劃——有月計(jì)劃和周計(jì)劃，用每周的進(jìn)度計(jì)劃及每月的進(jìn)度計(jì)劃來保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析原因及時(shí)修正——是因?yàn)椴疬w問題無法

哪個(gè)方面知識(shí)不足需要進(jìn)一步的充實(shí)與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽(yù)與效益而努力。