第一篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人合同

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聘用合同

聘請(qǐng)方：（下稱甲方）受聘方：（下稱乙方）

經(jīng)甲乙雙方商議，本著互相信任、平等、自愿、互利 的原則，甲方聘請(qǐng)乙方作為甲方的總 工程師，雙方達(dá)成如下聘用協(xié)議：

一、聘用期限

聘用期為：

二、聘用職務(wù)

甲方聘乙方為施工現(xiàn)場(chǎng)總技術(shù)負(fù)責(zé)人，工作期間行 使技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán)利，履行技術(shù)負(fù)責(zé)人義務(wù)。

三、聘薪標(biāo)準(zhǔn)

1、乙方在擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)期間，每年的年薪 萬元人民幣。

2、甲方可根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益狀況，在年底考核后做出年度綜合評(píng)估，成績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、雙方義務(wù)及職責(zé)

（一）、甲方義務(wù)及職責(zé)

1、負(fù)責(zé)給乙方提供必要的辦公場(chǎng)所。

2、按約定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)支付給乙方。

（二）、乙方義務(wù)及職責(zé)

1、必須保證為甲方要求，為工程提供及時(shí)、必要、有效的技術(shù)服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。聘用期間，不得以甲方名義對(duì)外提供任何擔(dān)保。

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)組織施工過程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作。

5、負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和重大質(zhì)量事故鑒定和處理。

6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備采購(gòu)合同中，關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定。

7、在降低工程造價(jià)、提高工效、縮短工期、保障安全 等方面，提出合理化建議。

8、完成甲方安排的有關(guān)工程項(xiàng)目臨時(shí)、重要性工作。

9、工作時(shí)間可根據(jù)工程需要靈活安排，但不能影響工程施工過程中的重大事項(xiàng)的確認(rèn)。

10、乙方有義務(wù)對(duì)甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權(quán)向甲方公司匯報(bào)工作，有權(quán)在其職責(zé)范圍內(nèi)處分所領(lǐng)導(dǎo)職員的違紀(jì)違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執(zhí)行工作。

11、乙方盡職盡責(zé)做好本職工作，并對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；乙方在完不成甲方公司整體目標(biāo) 60%的情況下，甲方有權(quán)辭退乙方。

12、乙方主動(dòng)辭職，需在三個(gè)月前向甲方提出書面申請(qǐng)，在甲方確定合適人選接替后，方能辭職，但要交接清楚，因乙方個(gè)人原因未作好交接手續(xù)，甲方有權(quán)延長(zhǎng)交接時(shí)間，甲方也不得以各種借口而不予辦理；未按規(guī)定提前申請(qǐng)，即辭即走，其未領(lǐng)取的工資（及獎(jiǎng)金等）公司不予發(fā)放；如自動(dòng)離職，對(duì)未結(jié)的工資（及獎(jiǎng)金等）不予發(fā)放。

五、合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經(jīng)雙方協(xié)商 同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致，勞動(dòng)關(guān)系隨即解除。

六、保守商業(yè)秘密

乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密，維護(hù)甲方形象，如乙方違約，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任。

七、勞動(dòng)合同的變更、解除、和終止。

1、甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更和解除本合 同。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以辭退乙方并解除本合同：（1）、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

（2）、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；（3）、被依法追究刑事責(zé)任的；

（4）、由于乙方的工作失誤或職責(zé)不到位，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議；造成甲方經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的，甲方解除本協(xié)議的同時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：

（1）、乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作。（2）、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的，乙方可以隨時(shí)解除合同。

八、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

1、本合同簽定之日起生效。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

2、本合同一式四份，甲、乙雙方各持二份，本合同一經(jīng)三方簽字，即為生效。

甲 方： 乙 方： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 年 月 日 年 月 日

第二篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。

2． 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。

4． 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

5． 組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

6． 組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。8． 負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。9． 組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。10．組織不合格的識(shí)別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

11．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。13．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的直接責(zé)任人。

2，貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度。適時(shí)組織項(xiàng)目部人員結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程以及項(xiàng)目有關(guān)施工技術(shù)，努力減小項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3，參加項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與編寫標(biāo)書中有關(guān)技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容；

4，應(yīng)在項(xiàng)目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導(dǎo)下，找準(zhǔn)項(xiàng)目工程技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、索賠點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及資源，根據(jù)項(xiàng)目編寫組首次會(huì)議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標(biāo)文件的要求，制定實(shí)施版《施工組織設(shè)計(jì)》編寫大綱，分發(fā)項(xiàng)目編寫組成員，并做好發(fā)文記錄。

對(duì)項(xiàng)目部編寫組成員完成的方案進(jìn)行整理、匯總，并進(jìn)行初步審核，形成施工組織設(shè)計(jì)初稿。

按照編寫組末次會(huì)議的修訂意見，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)可實(shí)施后，簽署“施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部校核單”，形成施工組織設(shè)計(jì)送審稿，由直管部主任工程師，按流程進(jìn)行網(wǎng)上審批，審批通過后，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。4，在項(xiàng)目開工前，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理，重、難點(diǎn)問題以及本項(xiàng)目組成人員的技術(shù)素養(yǎng)，做出切合實(shí)際，有針對(duì)性，可操作的技術(shù)策劃，并明確完成責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施的完成時(shí)間； 5，建立施工圖會(huì)審制度。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計(jì)方溝通，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益方面提出可行的合理化建議，及時(shí)主持進(jìn)行施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)圖變更技術(shù)交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報(bào)批。及時(shí)妥善解決好施工過程中的技術(shù)問題及施工圖存在的問題，必要時(shí)報(bào)本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真編寫項(xiàng)目分階段 技術(shù)總結(jié)；

7，根據(jù)工程特點(diǎn)，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

8，按照技術(shù)策劃書及工程實(shí)際需要，及時(shí)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)直管部主任工程師審核、審批，主持進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實(shí)施；

9，負(fù)責(zé)編制工程常見質(zhì)量問題整治的專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實(shí)施； 11，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的日常管理，加強(qiáng)對(duì)施工過程中形成的工程技術(shù)資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進(jìn)行項(xiàng)目的周檢等檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來的技術(shù)管理方面的問題督促整改。12，負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計(jì)有

重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時(shí)進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，并重新按流程進(jìn)行審批。13，負(fù)責(zé)公司NC系統(tǒng)技術(shù)模塊的信息錄入，并根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施進(jìn)行修訂；

14，及時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，按時(shí)完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第四篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書（范文）

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗(yàn)收合格為止。

云南正飛建工集團(tuán)有限公司

公司負(fù)責(zé)人：

2015 年

月

日

第五篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1． 對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查。4． 組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。5． 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。7． 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8．

主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。