第一篇：xxxxx監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)質工程經驗學習總結

XXXXXX監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)質工程經驗學習總結

根據中共XXXX委員會的文件精神要求，結合我司實際，我支部以“開發(fā)區(qū)湯洋項目監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)質工程的經驗學習”為立項，就這一年來的工作開展情況匯報如下：

一、領導重視，活動有序開展

由公司領導親自抓落實，精心組織，周密部署，扎實推進?？偙O(jiān)理工程師、黨員是學習帶頭人，在監(jiān)理部內建立學以致用的機制，使監(jiān)理部形成團隊學習、全員學習、以學習推動工作，以工作促進學習的氛圍；鼓勵員工不斷學習創(chuàng)優(yōu)質工程的經驗，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮員工的才智。

二、精心組織，活動重點突出

1、認真開展了集中學習活動：（1）專題學習會，組織湯洋監(jiān)理部成員對監(jiān)理服務策劃文件、施工中的關鍵工序、關鍵部位、重大危險源的作業(yè)，學習新工藝、新技術、新材料、新設備以及在創(chuàng)優(yōu)過程中出現的技術難題的克服等經驗交流學習。（2）組織工地學習例會，并積極參加由總監(jiān)主持的工地例會，累積經驗，提高監(jiān)理人員綜合素質。（3）通過工程竣工、編寫“監(jiān)理工作總結”前，召開本項目監(jiān)理工作經驗、教訓研討會。（4）聘請有經驗的專家、老師對公司員工進行培訓、交流、研討或參加相關部門組織的業(yè)務培訓提高員工的專業(yè)知識與素養(yǎng)。

學習內容：相關法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標準、導則等；監(jiān)理業(yè)務及相關知識、技能；新工藝、新技術、新材料、新設備；工程案例分析、點評；施工現場學習、觀摩；監(jiān)理檔案規(guī)范化管理知識；國際工程咨詢動態(tài)、國內工程監(jiān)理與項目管理先進經驗，遇到的共性問題和解決辦法。

三、全員參與，活動效果明顯

活動伊始，各黨員對這項活動不理解，認為這是務虛的活動，應付一下即可，很難推動活動的開展。于是，我們支委會內部，首先組織學習，吃透活動的內容和意義。通過學習討論，大家認識到這項工作不是務虛的，也不是多余的工作，它與中心工作是不矛盾的，于是要求黨員帶好頭，立足本職工作，強化服務，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎扎實實地做好本職工作，通過采取一系列扎實有效的工作措施，“創(chuàng)優(yōu)質監(jiān)理工程學習” 創(chuàng)建和“講黨性、講服務、講質量、講安全”活動取得了 較好成效。

首先是服務意識明顯增強。黨員和普通員工能自覺加強政治、業(yè)務和技能學習，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質、專業(yè)的監(jiān)理服務。

其次是安全意識提高。通過相關的安全知識學習與宣傳，結合一些案例對監(jiān)理人員進行宣傳、教育、指導等。提高大家的安全意識和自我保護意識，在公司全體監(jiān)理人員的努力下，目前為止我們的在監(jiān)項目和已完項目均沒有出現安全責任事故。

三是黨員素質明顯提高。黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng)，積極參加各類業(yè)務技能培訓班學習，為提高專業(yè)技術能力，提升工作效率，加強服務質量奠定了堅實基礎。

四、今后工作計劃

通過開展“創(chuàng)優(yōu)質監(jiān)理工程學習”活動，雖然取得了一些成效，但離黨章、領導和人民群眾的要求還有一定差距。在今后工作中，我們將結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把各項整改措施落到實處，進一步加強作風建設，加大“創(chuàng)優(yōu)質監(jiān)理工程學習”的力度，不斷提高監(jiān)理工程的質量。

首先，建設一支“四好”領導班子，團結協作、開拓創(chuàng)新，團結動員全體員工向高效工作目標前進。其次，監(jiān)理作為一個技術服務型企業(yè)，公司必須建設一支技術過硬、作風優(yōu)良的員工隊伍，黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。再次，抓住機遇，進行多元化發(fā)展，打造監(jiān)理品牌。

四、抓好黨風廉政建設，建設一支廉潔隊伍。

希望通過創(chuàng)建活動的開展，提升與改善員工綜合素質和專業(yè)技術水平，爭取能有更多監(jiān)理項目取得市優(yōu)或者省優(yōu)，甚至是“魯班獎”。

XXXXXX公司支部 2012年6月

第二篇：創(chuàng)國家優(yōu)質工程匯報會監(jiān)理發(fā)言稿

（在創(chuàng)國家優(yōu)質工程匯報會上，監(jiān)理單位作如下發(fā)言。）

尊敬的各位領導、各位專家：

大家上午好！

我是黑龍江**監(jiān)理公司代表，作為你好荷蘭城施工項目的監(jiān)理單位，我們很榮幸能夠參加這次國家優(yōu)質工程評審的首次會議。下面我就從監(jiān)理單位的角度把你好荷蘭城施工項目的創(chuàng)優(yōu)工作向各位領導和

專家作以簡要匯報。

哈爾濱你好荷蘭城A區(qū)工程以商品房住宅為主，在使用功能上以“建設適宜的人居環(huán)境”為核心，以“國家優(yōu)質工程”為質量目標，并充分運用節(jié)能環(huán)保材料，做到經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。為了達到建設單位和施工單位制定的各項目標，我們組建了一支素質高、專業(yè)齊的監(jiān)理隊伍，制定了切實可行的監(jiān)理方案。在充分理解項目功能、質量和效益要求的基礎上，我們設定了投資、工期、質量、安全管理和服務工作等控制目標，制定了組織保證、經濟保證、技術保證、合同管理、信息管理以及溝通協調等六大措施，并有針對性地把監(jiān)理的重點放在了投資、工程質量和施工進度上。我們成立了目標保證領導小組，定期召開監(jiān)理例會，積極協助建設單位編制資金使用計劃，定期審核和比較實際發(fā)生的費用；對現場的材料和相關手續(xù)進行檢查確認，對重點工程派監(jiān)理人員現場旁站，發(fā)現問題，立即糾正；通過動態(tài)分析和評價，制定進度保證措施，從基礎、主體、裝飾三個階段入手，加強對成品保護，最終達到節(jié)約資金、保證質量、按期完工的目的。通過以上措施及與建設單位和施工單位的密切配合，我們對你好荷蘭城A區(qū)工程項目做到了有效的監(jiān)理和控制。工程的實際投入控制在要求范圍內，各工程項目均在合同要求的時間內順利完成，工程的地基基礎、主體結構以及裝飾裝修等所有分部工程均符合國家規(guī)范和黑龍江省地方驗收標準，在百姓所關心的防水、保溫等分項工程的施工質量上還高于地方驗收標準。由于施工單位的安全生產、文明施工管理工作表現突出，被上級主管部門評為省安全文明樣板小區(qū)。我們日常工作的客戶滿意率和合同履行率也達到了98％以上。

誠然，以上成績的取得也是各方共同努力的結果。

一是設計單位。為設計好你好荷蘭城這個項目，設計單位經過深入的研究和謀劃，多次深入到施工現場進行指導，為施工單位的順利施工提供了保證，也為施工單位創(chuàng)國家優(yōu)質工程的目標打下了堅實的基礎。

二是施工單位。*****建筑工程有限公司是國家優(yōu)秀施工企業(yè)。多年來，一直被省級主管部門樹為樣板和標桿單位。為了達到國家優(yōu)質工程的目標，該公司組織精銳隊伍，成立了“創(chuàng)精品工程工作領導小組”，全方位、全過程對工程進行管理和監(jiān)控。施工單位積極制定創(chuàng)優(yōu)工作進度計劃，編制分段實施方案，在保證施工進度的前提下，把工作的重心放在施工質量上。在施工中，該施工單位積極進行科學投入，采用高效能施工設備，在地基基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面等分部分項工程上，全面應用了省建設廳推廣的十項新技術中的七大項，使該項目的技術含量和施工質量得到了大幅提升。新技術的應用不僅有效縮短了工期、提高了工程質量，而且也大大節(jié)省了建設資金。我們認為，*****建筑公司在施工管理中能嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，所施工的你好荷蘭城A區(qū)工程項目均符合國家規(guī)范和黑龍江省地方驗收標準。因此，我們十分支持**建筑公司申報國家優(yōu)質工程，并

祝愿**公司能取得圓滿成功。

謝謝各位！

黑龍江**建設工程監(jiān)理有限公司

二○○八年八月七日

第三篇：創(chuàng)優(yōu)質工程(國優(yōu)、省優(yōu))的一些做法與經驗

創(chuàng)優(yōu)質工程（國優(yōu)、省優(yōu)）的一些做法與經驗

工程創(chuàng)優(yōu)一定要從開始就要嚴格按要求來組織，特別是對于技術資料的搜集與整理工作，否則等到驗收之前去補資料，一是失去了資料的真實性，二是增加了工作量，而且往往容易出現矛盾。

施工過程中重點部位要進行拍照或錄像，這是創(chuàng)優(yōu)工程的新要求。比如基礎工程、鋼筋工程、模板工程、砼澆筑過程等，使整個施工過程有一個直觀的了解。

創(chuàng)優(yōu)工程還必須是取得相應級別的文明施工現場稱號，還要有QC小組成果發(fā)布，這些都是一般工程所不需要的。攀高求精創(chuàng)魯班獎

一、創(chuàng)建魯班獎的形勢在發(fā)展

近幾個創(chuàng)建魯班獎的形勢是在發(fā)展的。魯班獎不僅為廣大建筑施工企業(yè)所追求，而且也是參與建設各方面所追求。

1、2003年，建筑業(yè)總產值21865億元，比上年增長9.2%；房屋建筑施工面積26.35億平方米，比上年增長22.1%。每年僅房屋建筑工程竣工的就有數十萬個。而每年授予魯班獎工程只有80個，因此要獲行魯班獎的工程正如有的企業(yè)說，創(chuàng)魯班獎猶如攀高山頂峰，是“一覽群山小，攀登頂峰難”。

2、近幾年申報的企業(yè)比以往多了，但由于申報名額所限，每年申報的企業(yè)雖然只限有130個左右，但要求申報的企業(yè)還是很多的，因此有些地區(qū)（部門）不得不突破建議指標數。2003年就有10個地區(qū)（部門）突破了建議指標數。以往我們認為施工企業(yè)申報魯班獎，如果能予通過當然很好；如果通不過不僅耗費人力物力，還會給企業(yè)帶來一些負面影響。但有的企業(yè)并不是這樣想法，他們認為企業(yè)申報魯班獎工程（特別是第一次申報），通過制定創(chuàng)優(yōu)目標和措施，通過高標準的嚴格控制和檢查，甚至通過魯班獎的申報、核查和評審，都可從中吸取很多的創(chuàng)優(yōu)經驗，這些對申報企業(yè)也是一個提高的過程。特別是第一次申報魯班獎工程的企業(yè)，也可以說是向魯班獎跨越了一大步。、建設單位對申報魯班獎的積極性也在提高。有的建設單位為了實現創(chuàng)魯班獎的目標，積極地為施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)提供條件，并對獲魯班獎的施工企業(yè)給予獎勵。北京的建筑施工企業(yè)今年也紛紛對獲魯班獎工程項目給予重獎。有的施工企業(yè)明確提出：“誰捧得魯班獎，誰就是公司的功臣?！庇械牡厥袑Λ@得魯班獎工程的項目經理授予勞動模范稱號。

4、企業(yè)為求獲得魯班獎，在確定質量目標后，從領導到每個員工都努力地去創(chuàng)建，使工程質量上水平。由于魯班獎競爭的激烈，大家都在工程質量上下功夫，因此近幾年魯班獎工程的質量水平也在不斷創(chuàng)新中提高，其中不少魯班獎工程都具有國際先進水平。

5、在建筑市場競爭日趨激烈的今天，爭創(chuàng)精品工程，已是建筑施工企業(yè)創(chuàng)品牌的競爭法寶，特別是獲魯班獎工程的企業(yè)，則更成為在建筑市場中多攬活，攬好活的一塊金字招牌。一個建筑施工企業(yè)在其所承建的水廠獲得魯班獎后的兩年內，就有4個水廠工程由其承建。還有的施工企業(yè)由于多次或連續(xù)獲得魯班獎，他不是“有活就干，而是”挑揀著干“。許多建設單位說：”我們很期望和獲得魯班獎的施工企業(yè)合作”；有的房地產開發(fā)商說“老百姓十分關心放心房，不少客戶在買房時，往往會提出這房子是那個施工單位承建的，因此我們也很希望和獲得魯班獎工程的施工企業(yè)合作，因為這可使客戶對工程質量多一份信任。”

6、創(chuàng)精品工程不僅提高企業(yè)品牌，而且通過創(chuàng)精品工程培養(yǎng)出精于技術與管理方面的人才。2003年中獲得魯班獎工程的項目經理，不少是以前跟隨別人 創(chuàng)魯班獎，而今是帶領一些更年青的技術管理人員創(chuàng)魯班獎。企業(yè)具有創(chuàng)優(yōu)意識和經驗的項目經理多了，也就會為企業(yè)創(chuàng)出更多的精品工程。

二、創(chuàng)建魯班獎要“三高”“三嚴”

創(chuàng)魯班獎工作要“三高”與“三嚴”是高的質量目標；高的質量意識；高 的質量標準。“三嚴”是嚴格的質量管理；嚴格的質量控制；嚴格的質量檢（查）驗（收）。(1)、高的質量目標

在市場經濟中，產品（工程）質量已是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，企業(yè) 的品牌也主要依質量來支撐，因此有的企業(yè)已認識到提高質量，打質量品牌才 能在市場的競爭中獲勝。他們往往以高的質量目標向社會，向用戶承諾。魯班 獎是國內建筑工程的最高獎，鉭班獎工程的質量是國內領先水平的，企業(yè)能創(chuàng) 出魯班獎不僅標志企業(yè)的質量水平，也顯出企業(yè)的技術與管理能力。因此有的 企業(yè)在提出創(chuàng)魯班獎工程的目標時，不再提出“爭創(chuàng)魯班獎”，而是誓奪魯班獎 “；還有的企業(yè)不僅提出要多創(chuàng)魯班獎，而且還提出要創(chuàng)更多的精品工程，使 企業(yè)所承建的工程質量均能滿足用戶的要求，這個質量目標就比僅提出創(chuàng)一個 魯班獎工程的目標要高得多。不少企業(yè)第一步是先創(chuàng)魯班獎，第二步是通過創(chuàng) 魯班獎的經驗傳播，提高企業(yè)的整體質量水平。因此有的企業(yè)在創(chuàng)出第一個魯 班獎后，不僅是拉二連三地創(chuàng)出魯班獎工程，同時企業(yè)的工程質量整體水平也 有很大的提高。最近有的施工企業(yè)為了與國際接軌，提出了“不斷追求建筑產 品零缺陷”，“不做一流，只爭第一”，向更高的質量目標邁進。（2）、高的質量意識

質量意識是對質量的認識，高的質量意識就是對質量的認識達到高層次的 境界，領導層的質量意識高，必然高度地重視工程質量和質量管理，也才會制 訂出高的質量目標和實現目標的相應措施，企業(yè)領導層的質量意識雖是關鍵，但還必須在企業(yè)的全員中也要具有高的質量意識，不然企業(yè)的質量目標和措施 就不能完全落實到基層。因此創(chuàng)精品工程，企業(yè)的全員必須首先具有高的質量 意識。有了高的質量意識，才會有高的質量目標，也才能制訂為實現高質量目 標的高標準得到落實。(3)、高的質量標準

魯班獎工程的質量要求是應達到國內領先水平，也就是它不僅僅是滿足國 家標準規(guī)范的質量要求，而是要大大高于國家標準規(guī)范的要求。因此創(chuàng)魯班獎 工程必須首先制訂高于國家標準規(guī)范（含行業(yè)與地區(qū)，部門的標準規(guī)范）的企 業(yè)控制標準。近幾年魯班獎工程的質量水平比以往有明顯提高，這主要是在創(chuàng) 魯班獎工程過程中，采用了高的質量標準進行控制。如在北京，上海的施工企 業(yè)要申報魯班獎工程，首先是必須獲得北京市的“長城杯”和上海市的“白玉 蘭”獎，并在該獎項中名列前茅，因此還必須采用高于“長城杯”或“白玉蘭 獎”的企業(yè)質量驗收標準進行控制。

在2002-2003年中，不少申報魯班獎的工程對工程質量不再是“內實外光，表面平整，橫平豎直”等定性的描述，而是以量化來表明工程質量的水平，這樣可以清楚地看到企業(yè)控制的水平程度。現列舉一些工程以量化描述工程質量水平狀況如下： 1）房屋建筑工程一：

項目名稱 量化描述質量水平砼梁板 表面標高偏差不大于1.5mm 21m預應力梁 截面尺寸偏差不大于4mm H=4.5m 513道墻 垂直度、表面平整、截面尺寸偏差小于1.7mm H=4.5m 416根柱 垂直度、表面平整、截面尺寸偏差小于1.7mm 干掛花崗巖 垂直度、縫格平直度偏差均小于1mm 35000m2 地磚 接縫高差小于0.3mm，縫格平直度小于0.5mm，表面平整度小于1mm 窗口 上下位移小于2mm 2）房屋建筑工程二

項目名稱 量化描述質量水平

1277根砼柱 抽檢1530點，垂直度偏差均小于3mm，截面尺寸偏差均小于2mm 26600平方米墻面飾面磚 抽檢3000點，平整度不大于2mm 5600平方米水磨石地面 抽檢390點，平整度不大于2mm，且色澤均勻，銅條明晰

大理石地面 接縫高低不大于0.3mm 476間衛(wèi)生間墻地面 共有15887平方米地磚地面，其平整度與垂直度不大于2mm。3）立交橋工程

項目名稱 國家標準 企業(yè)控制標準 實測質量 橋墩 286根墩柱軸線偏差 10 8 不大于6 垂直度 0.3%H 0.2%H 0.15%H 平整度 5 3 2 瀝青路平整度偏差 1.5 1.3 1.27 坡向偏差 0.3% 0.2% 0.16% 伸縮縫安裝偏差 2 1.5 1 伸縮縮短與橋面高差 3 2 1.5 90000立方米砼標準差 控制在2.6-3.8Mpa 4)、變電所工程：

項目名稱 量化描述質量水平

1306件設備基礎 標高偏差控制不大于0.5mm 74臺設備，115只瓷瓶 共4324處使用螺栓固定，無一處使用墊片，弧度控制在0.5mm以內

4738只金具，6093只絕緣子 全部通過測量計算配對 電纜溝蓋板 6895塊電纜溝蓋板統(tǒng)一編號

電纜 1723根電纜（總長126km）通過計算機排列無交叉 安全運行 592天

成排構件水平偏差 不大于30mm（國標20mm）成排構件垂直偏差 不于于2.5mm（國標35mm）

以上工程通過量化描述工程質量水平，易使人看出工程質量的水平。4)、嚴格的質量管理

嚴格的質量管理是保證高質量目標的實現，質量管理是很實在的一項管理 工作，因此有些地區(qū)在評優(yōu)中將質量管理工作做為一面指標考核。這項工作在 北京市是做得比較好的。他們在檢查和評選“長城杯”工程中，對質量管理工 作（見下表）均要進行檢查，并評出每項管理內容的等級和項目管理工作的綜 合評價。

項次 項目名稱 備注 質量計劃目標及預控措施實施成效 各項評價等級分為精 2 質量體系運行和過程控制的有效性 良 一般 三個等級 3 項目管理實施對目標控制的指導作用 4 項目質量控制對生產因素的質量控制情況 5 項目質量控制和質量責任制到位狀況 6 項目管理文件資料齊全審簽手續(xù)情況 7 推廣應用“四新”和管理與技術創(chuàng)新情況 8 竣工驗收結論評價情況 9 用戶評價滿意程度 小區(qū)、群體配套設施和庭院狀況 11 工程成品保護和現場容貌（5）嚴格的質量控制

質量控制關鍵是過程控制，要創(chuàng)一個精品工程就必須進行全過程的控制。質量控制是質量管理的一個內容，嚴格質量控制可以預防質量問題的發(fā)生，可 保證質量管理不斷提高。（6）嚴格的質量檢驗

質量檢查驗收就是把關，建筑過程中的嚴格檢查驗收也是使工作質量處于 控制之中的關鍵。

三、技術資料要齊全、申報魯班獎工程的技術資料要求比驗收標準要更高一些，如GB300-88 驗評標準，不論是“合格”或“優(yōu)良”工程，其質量保證資料達到齊全或基本 齊全均可。但在GB300-300標準實施中，標準對質量保證資料什么是“齊全” 或“基本齊全”并沒有具體說明，致使實施中出現了隨意性。為此在1990年10 月，標準修訂組對此作了一個說明。

(1)、質量保證資料劉全：一個單位工程，如能按標準要求，具有數量和內 容完整的質量保證資料即稱為齊全。

(2)、質量保證資料基本齊全：質量保證資料的類別或數量旭有欠缺，但能反映結構安全和使用功能是滿足設計要求的，則可以認定該工程質量保證資料基本齊全還要視工程特點和已有的資料情況來定，也就是從已有的資料中，是否能反映單位工程結構安全和使用功能，是否達到設計要求，如果達到，即或有些欠缺也可認定為基本齊全。

為此前幾年申報或評審魯班獎工程中，對技術資料（內含質量保證資料）的要求也就要求達到“齊全”或“基本齊全”，但在評審中對技術資料齊全程度也是要考慮的。因此近幾年不論是申報魯班獎或評審魯班獎的工程，技術資料的情況已在向齊全的方面轉化。

自2003年起我國建筑工程質量驗收要依據GB50300-2001標準（以下簡稱“現行標準”），標準中的第5.0.4條，對單位（子單位）工程提出的兩個資料均應完整，一是質量控制資料（表G.0.1.2）；二是所含分部工程有關安全和功能的檢測資料（表G.0.1.3）。對上述兩種資料的內容（即“資料名稱”與“檢查項目”）雖具體的提出了明確要求，但對數量（資料份數）并沒有提出明確要求。如數量有欠缺但能反映單位（子單位）工程的安全和功能達到設計要求的，是否即可認為是“完整”，這樣的理解如果是正確，它即相當原標準的“基本齊全”；如不正確，那就是按標準要求辦，在數量上不能存在有欠缺，有欠缺即認為不符合標準。雖然要達到后者要求的難度較大，但并不是不能做到和進行檢查。如2003年申報魯班獎工程中，有的工程的技術資料就比較好，檢查組給予較高評價：（1）工程立項、規(guī)劃，國土等報建與審批手續(xù)完備；環(huán)保，消防，衛(wèi)生監(jiān)督驗收資料齊全；（2）施工組織設計、施工方案、技術交底、設計變更、施工圖會審、隱蔽工程驗收記錄等各項施工管理和技術管理資料齊全，各種原材 料、部位均有產品質量證明文件和復驗報告；（3）質量保證資料與工程質量驗收資料齊全，并已備案；（4）資料有總目錄和分目錄裝訂成冊，收集齊全，便于查找和管理。

2、今后申報與評審魯班獎工程的技術資料，除了現行標準規(guī)定的工程質量控制資料與檢測資料外，還含有其它資料如下： 1）工程立項、規(guī)劃、國土等報批資料； 2）工程開竣工報批資料；

3）工程的施工組織設計或施工方案報批資料； 4）施工合同（含總承包合同與分包合同）有關資料； 5）創(chuàng)魯班獎的質量目標與措施資料；

6）工程獲獎有關資料（含工程質量與文明施工等獎）7）工程竣工驗收資料； 8）工程備案資料

9）進口設備的驗收簽證。開箱記錄。商檢報告與檢驗報告等資料 10）規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生監(jiān)督等部門對所屬專業(yè)工程質量的驗收資料 11）顧客滿意度（率）的信息資料 12）住宅工程入住率資料

13）工程結算資料（主要了解工程的預長資金與結算資金）14）其它資料（核查組根據工程的特殊性認為需要提出的資料）

上述資料均應完整齊全。因此今后魯班獎工程的技術資料不再有基本齊全之說，而是要求齊全，也就是說規(guī)定該有的資料，都應達到規(guī)定的要求。魯班獎的技術資料不僅僅是工程質量的反映，同時也是反映申報企業(yè)的管理水平和技術實力。因此對申報魯班獎的技術資料有編排裝訂中也力求達到有目有序。

第四篇：監(jiān)理部工程總監(jiān)2006個人總結

省道勝麻線路面改建工程 矮橋至楊湄河段監(jiān)理工作總結2005，本人擔任勝麻線路面改建工程項目監(jiān)理負責人，該工程為省道路網改建工程。一年來，始終以堅持質量第一原則的要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協作，共同克服困難?，F總結如下：

一、在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理處嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前，項目監(jiān)理處組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內容，核查設計圖紙，復核定線數據，了解現場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、臨時用地計劃，審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

（1）及時組織召開第一次工地會議。2005年5月17日，項目監(jiān)理處組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協調和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導與協調工作。在認真審核設計文件和承包

人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳的地方，及時向路網辦提出并與設計及有關部門協商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。項目監(jiān)理處會同業(yè)主、設計部門向承包人現場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數據，并對承包人的橋梁三角網控制定線、基點加密、內業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。

（4）督促和協助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質量關。在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

（6）嚴格審批承包人的標準試驗，控制現場施工質量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數和指標的正確與否。

二、工程施工階段的質量監(jiān)理（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理

按照制定的監(jiān)理實施細則，根據各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質量問題，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關

在監(jiān)理工作實施過程中，項目監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用；未經路網辦或設計部門同意不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經檢驗認為

不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現并解決問題

旁站與巡查相結合，是現場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，我們項目監(jiān)理處堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現場，及時發(fā)現問題，解決問題。對于在施工中出現的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數據”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數據”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

1、要切實做好以質量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。項目監(jiān)理處多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價進行監(jiān)控。

2、駐地監(jiān)理辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

四、加強廉政建設，預防腐敗問題的發(fā)生：廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。

五、工程監(jiān)理工作的體會 ：

1、加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象。監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作，關鍵在人。項目監(jiān)理處有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理單位的成功經驗，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

湖北博達咨詢監(jiān)理有限公司2007、3、5

第五篇：某特大工程監(jiān)理部監(jiān)理總結

××××工程咨詢有限責任公司

×××××××

INTERNATIONAL ENGINEERING CONSULTING CO.LTD.安全工作總結

××××××××工程項目部

×××××× 2010年01月05日

2004年是國家實施“十五”計劃的關鍵一年，是全面貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》的開局之年，同時也是××××承擔監(jiān)理任務的××工程建設的關鍵之年，高度為82.7m的碾壓混凝土圍堰（50萬方）需要在4個月內澆筑完成。大壩基坑必須在8月份開挖完成以保證主體混凝土開始全面施工，因此工期緊、任務重、壓力大，安全形勢嚴峻。

就是在這種嚴峻的形勢之下，××××××××工程項目部更加重視安全生

產工作，認真貫徹公司總部以及××公司關于安全生產一系列重要指示，積極抓好各級安全生產責任制的落實，狠抓安全生產專項整治，全年來，經項目部全體工作人員齊心協力，艱苦拼博，努力克服和解決碰到的各種困難，出色地完成了各項工作任務。整個2004年，項目部所承擔監(jiān)理的各標段和項目部自身安全生產都實現安全生產零事故。項目部在年底不僅順利通過了大唐集團公司“安全生產專項檢查”（在大唐集團公司年底考核評比中，××工程安全文明施工考核達97.1分，名列各參評單位榜首，被評為本系統(tǒng)安全文明施工樣板工地），而且由于出色履行了與××公司簽定的2004年安全生產責任書，從而受到業(yè)主及有關 部門的表彰嘉獎（××建【2004】278號）。另外，項目部有3名同志分別被××公司授予“建設功臣”、“建設標兵”、“安全生產管理優(yōu)秀監(jiān)理工程師”稱號。

一、全年安全生產工作簡述

1、加強項目部制度建設，提高自身安全生產工作

2004年7月1日之前，××××××××工程項目部仍然與**公司××工程監(jiān)理中心組成的**聯營體開展××工程的監(jiān)理工程，在7月1日**聯營體拆分以后，××××××××工程項目部力主自身，加強了項目部的制度建設。建立了以總監(jiān)理工程師為安全第一責任人、主管副總監(jiān)和各部門經理及辦公室主任為分管工作范圍內的安全第一責任人、各監(jiān)理項目組組長及專（兼）職安全員參加的三級安全管理責任體系。三部一室都建立了各個部門的工作制度，并明確了管理范圍和相應職責，同時制訂了監(jiān)理部“內部安全管理規(guī)定”、“機動車輛管理規(guī)定”、“辦公、食宿管理規(guī)定”等，項目部全體員工都對以上的規(guī)章制度深入進行了學習，提高了安全意識，取得了不錯的效果。

項目部作為××工程建設監(jiān)理領域的排頭兵，安全生產是影響項目部自身形象的頭等大事，項目部領導高度重視安全工作，逢會必講安全工作，將安全生產作為項目部的文化建設重要內容之一，使安全意識融入到項目部職工的行為思想當中，從思想到行為上做到“安全生產人人有責”、“安全生產從自身做起”、“安全第一、預防為主”。

2004年6月份是“全國安全生產月”，為了提高項目部各級員工的安全認知水平，項目部緊緊以此為契機，廣泛深入地開展安全生產宣傳教育活動，項目部全體人員參與了××公司組織的安全文明學習考試，另外組織員工參加××公司舉辦的“電力建設安全資格證書培訓班”，共有14人均取得安全資格證書，極大的提高了員工的安全素質。

項目部除了制度建設以外，切實進行了安全生產的內部學習與檢查工作。辦公室汽車組堅持

每月兩次安全駕駛討論與學習，并形成會議紀要。項目部多次對食堂衛(wèi)生、辦公室和員工用電進行例行檢查，除了要求每個寢室推選一名室長以外，還要求各個寢室制定安全衛(wèi)生標準，項目部進行考核打分，項目部對不合格者通報批評，起到積極有效的成果，激起了員工積極向上、努力爭取的熱情，形成良好的行為習慣。食堂衛(wèi)生建設做到了干凈清潔、擺放有序、食品安全衛(wèi)生。項目部高度重視安全用電，對部分公用和公有的電器、電表貼安全封條，禁止擅自拆卸和改裝，禁止員工擅自使用未經許可的不安全電器，禁止在寢室做飯等，防患于未然。

為了確保行車安全，項目部不僅要求駕駛員定期參加“年檢”，并在每天出車前進行車況查。全年車輛維修，配件更換等安全投入達1.2萬元。項目部給予司機兌現了年終安全獎勵6000元。

2、深化安全專項檢查，全面推進安全生產的建設

××××××××項目部承擔的××水電工程

LT/CIII-

1、3標的監(jiān)理工作，本工程建設取得突破性的進展，1月22日上游碾壓砼圍堰第一倉填塘墊層砼的澆筑和2月2日第一倉碾壓砼的澆筑。5月30日，上下游碾壓砼圍堰均達到設計擋水高程，8月4日開始右岸16河床溢流壩段壩軸線0＋010.00m以上填塘找平混凝土澆筑，揭開了右岸大壩混凝土澆筑的序幕。11月5日15?！?7＃壩段碾壓砼澆筑施工的開始，標志著世界第一碾壓砼高壩正式開始了碾壓砼鋪筑。

盡管2004年工程建設任務非常繁重，項目部自始至終狠抓落實安全工作，按照大唐集團公司和××公司對安全生產管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生產管理機構和規(guī)章制度，完善各項安全管理程序；嚴格按照規(guī)程規(guī)范和××公司的有關安全生產管理要求，規(guī)范安全管理程序；認真審查承包人提交的安全措施并在實施中加以落實；對發(fā)現的安全隱患，及時發(fā)文要求承包人限期進行整改層層分解并狠抓落實；及時審批承包人主要安全技術措施、要求加強施工現場安全隱患的預警、督促防洪度汛項目的整治等，并及時向業(yè)主提交了安全隱患整改報告和安全月報，確保了大壩工程項目建設過程中的生產安全。

項目部除了在加大督促承包人建立安全生產的制度保障體系，非常重視深化施工現場的安全巡視檢查，責任安全工程師不定期的到施工現場對施工用電、安全爆破、施工排架、高空作業(yè)、特種作業(yè)，深基礎開挖等重點部位徹底檢查，各級現場監(jiān)理人員作為兼職安全員，在做好本身監(jiān)理工作的同時，有關的安全項目也是必查內容之一，發(fā)現安全隱患立即糾正，必要時停工整頓，樹立“安全無小事”的思想。

2004，監(jiān)理工程師認真開展安全生產專項整治和安全生產大檢查，杜絕了安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產形勢的穩(wěn)定，多次組織安全生產大檢查和專項檢查整治行動。2004年12月，大唐集團公司“安全文明樣板工程”巡視檢查組對××工程進行了巡查考核，檢查組專家對××××項目部的制度建設、人員素質、文函處理、工程現場管理等涉及安全的各個方面都進行了深入細致的檢查，給予項目部較高的評價，受到業(yè)主的表演。總的來講，在項目部全體員工的努力之下，較好的控制了工程的安全生產，全年發(fā)生重大安全事故。

3、安全生產取得的成績

項目部全年無重大安全事故；車輛安全行駛130000公里；參加安全培訓并取得證書14人次；

項目部制定安全文明管理規(guī)章制度3個；組織駕駛人員安全學習24次；完成與安全文明生產管理和控制有關的主要文件105項（隱患控制23項、防洪渡汛14項、安全整改報告21項、施工措施47項）。

監(jiān)理工程師共組織了常規(guī)安全檢查12次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改150處，對承包人進行違章罰款6次；重大人身傷亡事故為0、重大施工機械設備損壞事故為0、重大火災事故為0、特大交通事故為0，工業(yè)生活中毒事故為0，實現了“零死亡”目標。

認真參與和貫徹落實了××公司上半安全工作總結會議、施工設備大檢查準備會議、傳達西安安全交流會議三次重要會議的精神，出色完成大唐集團公司“安全生產專項檢查”、大唐集團公司“第五次質量巡視檢查”等各項任務。

二、安全生產工作存在的問題

雖然在2004年項目部的安全生產工作取得一定成效，但是，在肯定取得成績的同時，項目部的管理層也清醒地看到××工程建設的復雜性，安全生產形勢依然比較嚴峻。存在的問題主要有以下幾方面：

1、隨著工程建設規(guī)模的擴大，根據實際需要，項目部充實了較多的新員工，部分新進員工的安全意識和自我保護能力不強，工作經驗和組織能力不強，對安全工作監(jiān)督不夠到位，沒有認真的擔負起相應的責任。

2、項目部的內部安全管理體系仍然存在漏洞，涵蓋范圍不全，規(guī)章制度不夠完善，需要進一步的改進。

3、項目部的個別成員對項目部的安全管理規(guī)定敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，破壞團結，項目部對這個別人員進行教育，不能徹底糾正的予以解除勞動合同。

4、承包人片面追求經濟效益，對安全生產工作重視程度仍有欠缺，安全生產工作不夠連續(xù)，甚至出現上熱下冷的敷衍現象，處理安全問題不夠及時。

5、承包人投入的安全人員、安全標識、安全設備不足，較大部分員工的安全培訓難以跟上，部分特種作業(yè)人員缺乏必要的技能培訓，部分特種作業(yè)設備未能按時按規(guī)定進行檢查。

三、明年安全生產工作的設想與展望

2010年是××工程建設最為關鍵之年，碾壓混凝土的澆筑量高達250余萬方，砼的生產澆筑強度前所未有，直接關系到××電站能否提前發(fā)電。因此，在這種形勢之下，安全生產工作必然會提高到××建設的戰(zhàn)略認識高度，保安全才能保生產，項目部必須要提前準備，加強建設，信心百倍的迎接又一次的挑戰(zhàn)。

明年，項目部將全面貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，使各級人員認識到安全工作對××工程建設的重要性，安全形勢的嚴峻態(tài)勢，徹底糾正部分員工麻痹大意的思想，克服松懈心理、僥幸心理的錯誤思想，警鐘長鳴，常抓不懈，做到制度落實、組織落實、責任落實、措施落實，齊抓共管，全力推進。

項目部更加注重自身的建設，完善相應的安全規(guī)章制度，加強對員工的安全教育，尤其是對新員工的教育培訓，堅持執(zhí)行以老帶新，未經安全學習不得上崗的制度。

認真督促推定承包人的安全體系建設，做好對承包人的安全生產考核工作，把安全生產作為考核承包人的重要指標，要求承包人落實企業(yè)安全生產主體責任制，加強安全生產監(jiān)督管理；以建立健全安全生產長效機制為重點，積極采用先進的安全管理方法和生產技術。

今年繼續(xù)對起重機械設備、腳手架（模板支撐）、施工臨時用電等事故易發(fā)部位進行整治，并對高處墜落、坍塌等易發(fā)事故進行重點監(jiān)控，加強對承包人的行為進行監(jiān)督，禁止有違法分包、私招亂雇、不辦理施工許可證、不辦理安全報監(jiān)等違法違規(guī)的經營行為，直接或間接地對安全生產構成嚴重威脅的行為。

通過2004年的努力，項目部取得了驕人得成績，在新的2010年里，堅信通過全項目部員工的奮斗，××××××××工程項目部的各項工作會更上一個臺階，為××工程做出積極的貢獻，樹立××××的良好形象！

××××××××工程項目部

2010-1-05