第一篇：監(jiān)理部年度總結(jié)

**大學監(jiān)理部**年度總結(jié)

**大學監(jiān)理部是公司為實施**大學逸夫圖書館施工監(jiān)理于*月份成立的，一年來按公司要求完成了**大學逸夫圖書樓結(jié)構(gòu)及抹灰工程的監(jiān)理工作，***#、***#、***#研究生公寓的施工監(jiān)理工作，受監(jiān)總建筑面積*萬平方米，現(xiàn)總結(jié)如下：

**大學逸夫圖書館為**大學***工程的重點工程，也是該校的標志性建筑,總建筑面積*萬平方米，集藏書、閱覽、多媒體閱覽、會議等多功能為一體的一個綜合性圖書館，由邵逸夫先生捐資及省國債、省財政、**大學校方共同投資興建，并被列為**省重點建設項目。本工程規(guī)模大，社會影響廣泛，**大學校方給予了高度重視，經(jīng)過考察和公開招投標,最終確定由**監(jiān)理公司承擔本項目的監(jiān)理，由****集團為本工程的承建商。在監(jiān)理圖書館工程的同時，我監(jiān)理部還承擔著**大學三棟研究生公寓樓的監(jiān)理任務。

為出色完成本工程的監(jiān)理工作，凸顯****監(jiān)理公司風采和強大的監(jiān)理實力，***總經(jīng)理指示：在**大學圖書館的監(jiān)理過程中，一定要使業(yè)主得到滿意的服務，通過我們的努力工作和規(guī)范化服務，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同目標，樹立****監(jiān)理的形象，為雙方今后的進一步合作打下堅實的基礎。在監(jiān)理過程中，公司領導多次親臨工地視察指導，公司職能部門也積極給予支持、技術(shù)部還定期檢查質(zhì)量文件執(zhí)行情況等，為本監(jiān)理部進一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水平起到了促進作用。

一、監(jiān)理部建設和崗位職責的落實

為充分貫徹***總經(jīng)理的指示精神，公司抽調(diào)精兵強將，于**年度年*月組建項目監(jiān)理部，委派***同志為本工程的總監(jiān)理工程師。在***總監(jiān)帶領下，監(jiān)理部形成一個專業(yè)配套齊全，年齡結(jié)構(gòu)分布合理，崗位職責分明的團結(jié)、有很強戰(zhàn)斗力的集體；為了使我監(jiān)理機構(gòu)能夠高效地運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動每個人的積極性，監(jiān)理部舉行了多次內(nèi)部會議，落實公司和**總經(jīng)理對監(jiān)理部的指示，按照公司和總監(jiān)的要求，確定了人員專業(yè)分工，落實崗位責任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測計劃，質(zhì)量控制計劃等。按公司質(zhì)保體系要求建立健全監(jiān)理制度，并根據(jù)工程特點細化職責要素分配，使我們的監(jiān)理工作更有目的性、針對性。在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程不同建設階段和個人特長，監(jiān)理部主動地調(diào)整和充實監(jiān)理人員，如在基礎施工階段委派***為總監(jiān)代表，在主體結(jié)構(gòu)施工中委派***為總監(jiān)代表，在裝修階段委派***為總監(jiān)代表，并增派***為空調(diào)通風、消防工程監(jiān)理，這些人員的調(diào)整及取得的成果都得到了業(yè)主的肯定，業(yè)主代表贊揚人員調(diào)整適時，有較好的針對性，表現(xiàn)公司對該工程監(jiān)理工作的重視。

在完成監(jiān)理工作的同時，監(jiān)理部加強了監(jiān)理人員的學習和培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。在總監(jiān)***同志的指導下，監(jiān)理部不僅做好有影響力的工程，還注意培養(yǎng)鍛煉一批中青年技術(shù)骨干，為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻。今年監(jiān)理部完成了對全體監(jiān)理人員的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、強制性條文、公司的《質(zhì)量體系文件》，**市竣工備案制文件的學習工作，并選送兩人參加見證員培訓班，取得了資格證書；三人參加省級監(jiān)理人員崗位培訓班學習。

二、監(jiān)理合同目標：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實施情況

根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，本工程的質(zhì)量目標確定為優(yōu)良，確保“**杯”；進度為***天，至****年*月底竣工；工程總造價****萬。為確保合同目標的實現(xiàn)，我們加強主動控制和預控工作，把過程控制作為關(guān)鍵，及時調(diào)整偏差，使工程一直處于受控狀態(tài)下進行。

A、預控工作：

1、在工程開工前,由***總監(jiān)主持編寫了《**大學圖書館監(jiān)理規(guī)劃》和《**大學(***#研究生公寓樓監(jiān)理規(guī)劃》，做為我部監(jiān)理工作的指導性文件。在監(jiān)理規(guī)劃書的基礎上，對工程實的重要的分部項工程施工前，我們在認真學習施工圖紙了解設計意圖的基礎上，有針對性地編制了《地下室防水工程監(jiān)理細則》《砼框架工程監(jiān)理細則》《預應力鋼筋砼工程細則》《給排水，消防水工程監(jiān)理細則》《建筑電氣安裝工程監(jiān)理細則》《屋面工程監(jiān)理細則》《裝修工程監(jiān)理細則

（一）》《鋼結(jié)構(gòu)，網(wǎng)架工程監(jiān)理細則》8個監(jiān)理細則，均在施工前發(fā)到施工單位，要求施工單位遵守監(jiān)理細則的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工組織設計或施工方案進行施工，對工程質(zhì)量起到了有效的控制作用。

2、按照招標文件、投標文件和施工合同的要求，***總監(jiān)還編了圖書館工程的總進度計劃、投資控制計劃和質(zhì)量控制計劃，并制作圖表上墻，在今后的工作中隨時對照比較，采用科學的手段進行控制，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。監(jiān)理在認真閱讀招標文件、中標工程量清單、施工合同后，經(jīng)業(yè)主核稿認可，向承包商下發(fā)了關(guān)于“工程結(jié)算方法”的監(jiān)理通知。

3、監(jiān)理人員認真閱讀圖紙，了解設計意圖，學習監(jiān)理合同與施工合同，學習監(jiān)理規(guī)劃。在工作中以規(guī)劃為指導，以圖紙為準繩，以合同為依據(jù)，對工程情況做到心中有數(shù)，把握全局。

4、按公司貫標要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監(jiān)理臺帳，對以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。

5、建立起與業(yè)主、施工單位的溝通渠道，確定了監(jiān)理例會制度。*月**日，按照省建設監(jiān)理規(guī)程的要求，召開了第一次工地會議，業(yè)主正式向***總監(jiān)授權(quán)，要求施工單位要接受監(jiān)理，服從監(jiān)理，嚴格按質(zhì)量體系認證的要求運作。陳總就監(jiān)理監(jiān)督的目標、方法、依據(jù)和程序等內(nèi)容做了要求性說明，并表示，希望參建各方共同努力，按質(zhì)、按量按時完成項目，實現(xiàn)合同目標。B、過程控制

1、質(zhì)量控制

該工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，并要確保黃山杯。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場不分白天黑夜，酷暑寒冬堅持在第一線，對質(zhì)量目標毫不放松，持之以恒兢兢業(yè)業(yè)地工作。

對于進場材料，半成品等，監(jiān)理人員除對照標準和設計要求核查相關(guān)技術(shù)資料外，還對材料進場時進行外觀檢查，還會同施工單位按規(guī)定取樣復試。工程初始階段，施工人員對材料的見證取樣和平行檢測工作不能理解，監(jiān)理人員耐心向其說明此項工作的重要性，出示有關(guān)文件要求施工單位配合執(zhí)行，并在例會上確定了材料見證取樣和平行檢測的數(shù)量，即進場材料必須100%見證取樣，另外須有30%送省質(zhì)監(jiān)二站做平行檢測，檢測合格的材料才允許使用于工程實體。如在九月初粉刷工程開始時，總監(jiān)代表***發(fā)現(xiàn)施工單位現(xiàn)場用砂偏細，不合適用于粉刷糙底，及時發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位更換，并按增加防水劑，確保了外墻粉刷質(zhì)量。***監(jiān)理師理在驗收消防箱時，發(fā)現(xiàn)部分箱體質(zhì)量較差，雖然是業(yè)主按排廠家供貨，仍然堅持廠家將不符合要求的箱體清出場地，另外送一批合格的箱體進場安裝。

在工程的關(guān)鍵部位施工時，監(jiān)理都提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，旁站施工的全過程。在結(jié)構(gòu)施工時，有時砼澆灌連續(xù)幾天幾夜，監(jiān)理員廖曉坤、李強主動請戰(zhàn)，輪流執(zhí)班，保持24小時旁站不間斷，對施工過程完全真實地作旁站記錄。例如在地下室底板砼施工中，施工單位現(xiàn)場配備了砼攪拌機和輸運泵，從理論上計算，可以滿足大體積砼施工的要求，但在澆筑過程中，由于輸運泵發(fā)生故障，澆筑進度十分緩慢。為了不形成施工冷縫，留下質(zhì)量隱患，監(jiān)理及時下達指令，要求立即采用商品砼施工，施工方服從監(jiān)理指令，調(diào)整了作業(yè)方法，使地下室砼施工順利完成，并有效保證了施工質(zhì)量。陳紹禹工程師老當益壯，身先士卒，在結(jié)構(gòu)封頂前，給排水、電氣、消防工程一人擔當，從無怨言，他的敬業(yè)精神和一絲不茍的工作作風為年輕監(jiān)理師的表率。

把住工序驗收評定關(guān),每一道工序施工完畢,由施工單位完成自評后,我們核查驗評,對不符合質(zhì)量標準的,及時要求施工單位整改,圖書樓工程至今,我們共發(fā)質(zhì)量類監(jiān)理通知29份,涉及的質(zhì)量問題都得到了回復和改正,未留下質(zhì)量隱患?？偙O(jiān)代表殷平發(fā)，一直跟蹤框架鋼筋的檢查，發(fā)現(xiàn)多次鋼筋位置不對，梁的有效高度減少，缺漏負筋等，都嚴格要求并監(jiān)督施工單位糾正或返工，保證結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良目標。對于施工單位質(zhì)量評定不實之處，我們本著公正科學的態(tài)度，實事求是核驗質(zhì)量等級，讓施工單位心服口服。

2、進度控制

根據(jù)施工合同約定，本工程的竣工日期是****年*月*日，但為了滿足業(yè)主的使用，我們要求施工單位科學規(guī)劃，合理分配必須在*月**日前竣工。按照這一要求，我們編制了詳細的網(wǎng)絡進度控制計劃，以此控制施工單位的計劃工作，并經(jīng)業(yè)主、施工方同意。制圖表上墻，作為工程進度控制目標，并在每月末將實際形象進度的前鋒線的形式繪制在圖表上，計劃進度與實際進度的差異十分直觀地反映出來。根據(jù)差距，我們要求施工單位適時調(diào)整施工計劃以滿足進度要求，并在此基礎上，審批施工單位報審的月度進度計劃，與控制計劃相比較，將不能滿足要求的地方重新調(diào)整，并監(jiān)督施工單位遵照執(zhí)行。

由于施工前期工作的拖后，施工單位到*月**日才正式動土開工，比計劃工期已晚了12天。在工程前一階段，形象進度相比控制計劃滯后很多。在這種情況，我們要求，既要保證工程質(zhì)量，也要追趕工程進度，科學合理安排，多采取流水作業(yè)，彌補工期損失。在參建各方共同努力下，圖書館8月份底提前封頂。

3、投資控制

本工程采用可調(diào)價格合同，業(yè)主在招標文件上，明確了一些暫定價項目和不列入投標報價范圍內(nèi)的項目，在遇到這些項目時，以實際價格和實際發(fā)生工程量計算。針對這種情況，我們下發(fā)了“關(guān)于工程結(jié)算方法的通知”的監(jiān)理通知。明確了合同內(nèi)項目，合同外項目，設計變更和經(jīng)濟簽證的計算方法，以及工程款的支付方式，要求施工單位按監(jiān)理通知辦理工程結(jié)算，監(jiān)理工程師按此進行審核。

在投資控制中，負責土建計量工作的齊國屏和安裝計量的陳紹禹一直兢兢業(yè)業(yè)，從未有絲毫馬虎，本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對施工單位申報的每一筆款項，都仔細審核。遇到與施工單位有爭議或有分歧的地方，依據(jù)合同及招投標文件約定，據(jù)理力爭或向?qū)I(yè)監(jiān)理人員了解實際工程情況，或親自實地檢察，到現(xiàn)場測量核查，絕不輕易放過。

在日常工作中，若發(fā)現(xiàn)付款可能會與合同發(fā)生矛盾或可能對業(yè)主不利時，便及時提出，集體討論解決辦法，提出合理化建議，避免使業(yè)主受到損失，工程至今，對于經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的付款證書，業(yè)主從未表示過異議，并給予高度評價。

圖書樓工程施工單位申報合同內(nèi)、合同外進度款項共計1552萬，經(jīng)監(jiān)理審查核實1341萬，核減量***萬

304#公寓樓決算，施工單位申報造價509萬元，經(jīng)我部審核后造價約339萬元，核減造價約170萬元。

三、其它工作

1、在工作中，為不斷總結(jié)工作成果，改進工作方法，提高工作成績，我們確定了監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，會議主題包括有：總結(jié)近期工作，檢查不足，討論改進措施，學習討論施工合同、監(jiān)理合同，學習規(guī)范，貫徹公司文件。全年共組織了24次監(jiān)理部內(nèi)部會議。

2、一年來，監(jiān)理部相關(guān)人員分別參加了公司及主管部門組織的見證取樣員培訓和省極監(jiān)理師上崗培訓，均考核通過獲資格證書。

3、會議紀要（會議次數(shù)——例會（35次）、專題會（3次））涉及到質(zhì)量、進度、投資等工程各方面。按時編制報送監(jiān)理月報12期，并形成照片資料約300張。

4、發(fā)業(yè)主備忘錄5份，內(nèi)容包括工程深化設計，工程質(zhì)量有關(guān)事宜，代擬招標文件及評標辦法，提出甲供材料和設備的應進場時間，建議分包單位的選擇方法。

5、協(xié)助業(yè)主招標考察工作

代擬二次裝飾的招標文件及評標方法。協(xié)助業(yè)主考察，并提供考察意見。

四、監(jiān)理合同的履行和階段性監(jiān)理成果

1、質(zhì)量方面：已施工的基礎工程和主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。

2、進度方面：8月底結(jié)構(gòu)提前封頂，校方領導于8月31日到工地現(xiàn)場進行慰問，華校長、蘭校長對監(jiān)理工作給予高度評價。雖然裝修前期工作拖期，對工程進度有一些影響，但對于明年八月竣工目標仍在可調(diào)控范圍內(nèi)。

3、投資方面：造價控制和合同管理成效突出，通過認真審查和變更控制，避免了業(yè)主可能發(fā)生的損失約400萬元，業(yè)主對投資控制工作予了肯定。

4、履行監(jiān)理合同，監(jiān)理費按期收取，無拖欠。

5、**大學圖書樓屬**大學***工程組成部分，在國家對**大學***工程檢查驗收時，對該工程在建情況進行了現(xiàn)場檢查，并聽取了總監(jiān)匯報，檢查組成員對工程進度，監(jiān)理工作給予好評。

6、由于監(jiān)理部工作的規(guī)范化和監(jiān)理服務質(zhì)量，公司在****工程、***學院等工程的投標過程中，邀請了業(yè)主到現(xiàn)場考察，因看了監(jiān)理部工作及聽取**大學基建處對監(jiān)理部的工作評價后，表示滿意，并雙雙中標，對公司經(jīng)營工作提拱了信譽支持。

五、存在問題和建議

1、監(jiān)理部人員配備尚欠合理性，水、電等專業(yè)人員不配不行，配了后工作強度不足，監(jiān)理成本偏高，建議監(jiān)理部組織按一般工程要求，考慮一定工作強度配備，相應承擔適應的監(jiān)理工程，單一項目強度不足，增加調(diào)劑項目。

2、本工程因裝飾前期工作的拖后（設計、招標、主材選擇）；監(jiān)理合同服務期到****年*月**日，但施工合同工期至****年*月*日；***#、***#、***#三幢研究生公寓的監(jiān)理費只收了*萬元。考慮上述三個因素，監(jiān)理服務期將拖期，監(jiān)理部費用將不足，建議公司給予考慮監(jiān)理部費用指標的增加。

3、建議公司建立共享信息系統(tǒng)，如工程使用的材料、設備的廠家、品牌、價格、有關(guān)工程的使用實例。這樣可以減少監(jiān)理部在咨詢、考察、核價等方面花費的較多人力和時間；同時也為公司的工程咨詢部門建立數(shù)據(jù)庫提供原始資料。

4、根據(jù)**大學工程實際情況，發(fā)現(xiàn)采用普通相機，成像質(zhì)量不穩(wěn)，不利保管和復制，成本也較高。因此建議公司在大中型項目中配置數(shù)碼相機。

**監(jiān)理公司**大學監(jiān)理部

****年*月*日

第二篇：監(jiān)理部總結(jié)

2013年項目監(jiān)理部年終總結(jié)

在2013的項目監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。認真履行監(jiān)理方在工程建設中“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務，并獲得業(yè)主的滿意和認可

一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

(1)建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制

監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的組織下，根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時公司的相應規(guī)定建立健全了各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。

(2)加強學習，提高監(jiān)理服務水平

監(jiān)理人員不斷加強對業(yè)務知識的學習，總監(jiān)理工程師針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，首先要督促施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部應設專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)，監(jiān)理部日常監(jiān)督施工單位自檢體系執(zhí)行強標及相應規(guī)范標準的情況。

(4)加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)

試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設。

(5)預先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務于施工單位

監(jiān)理預控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理部始終貫徹預防為主、事先監(jiān)理和主動監(jiān)理的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位共同

制定科學、合理的施工方案，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。對難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。

二、科學組織，計劃切實，確保工期

制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。

(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計劃的目的。

(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。

三、及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作

工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。監(jiān)理部制定了《監(jiān)理資料管理制度》，并設置一名專職檔案資料管理人員，對監(jiān)理資料進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。

四、安全生產(chǎn)常抓不懈

抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分，堅持貫徹到“安全第一、質(zhì)量第一、預防為主、群防群治”的指導防治，督促施工單位落實各項安全施工措施，日常巡視檢查不安全因素，把安全工作落實到具體人員。全年的監(jiān)理過程中未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

五、堅持團隊建設，打造團隊戰(zhàn)斗力

價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長。

六、按照合同約定及時收回監(jiān)理酬金

************一期項目（1#、2#、7#、8#、9#樓）均已完成主體結(jié)構(gòu)分部工程的施工，全面進入裝飾分部、節(jié)能分部施工。監(jiān)理部已按照合同約定，為公司收回合同酬金的60%，共計73.83萬元。

以上是本第五監(jiān)理部的工作總結(jié)，在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領導多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我監(jiān)理部日常工作及提高監(jiān)理服務質(zhì)量起到了極大的促進作用，在新的一年里項目監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，順利完成公司交予的監(jiān)理任務。同時預祝*********一期項目在2014年順利施工并竣工

重慶***工程建設監(jiān)理有限公司

第五監(jiān)理部

二O一四年一月八日

第三篇：監(jiān)理部總結(jié)

監(jiān)理部總結(jié)

從**到***工地，我在忙碌中又走過了一年，回顧這一年中的工作，特別是到了***，由原來單一的土建監(jiān)理現(xiàn)在還要抓管水電，路橋，感覺肩上的擔子一下重了很多，因為對水電、路橋方面的知識不夠全面，使得自身更要加強學習，才能更好的領導專業(yè)監(jiān)理工程師出色完成水電、路橋方面的監(jiān)理工作。雖然工作業(yè)務增加，難度增大，但這樣更能激發(fā)監(jiān)理部的斗志，全體人員將投以全部的心力于各專業(yè)的監(jiān)理工作，制定詳細的監(jiān)理實施細則，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范，對待問題將以國家標準為依據(jù)及時進行解決。一年的工作有成就也有值得反思的地方，全體人員積極努力的工作態(tài)度使得任務朝著美好的方面發(fā)展，此為成就；自身存在的問題為反思的方面，無論怎樣的方面都值得記錄與思考，特此予以總結(jié)一年的工作情況以待更好的完成日后的工作，具體內(nèi)容如下：

一、工作態(tài)度及大致情況：

監(jiān)理工作需要的是認真負責的工作態(tài)度，對待任何事情都要一絲不茍的完成，態(tài)度決定成敗，更要嚴格的遵守監(jiān)理方面的職責要求，所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，坐在崗位上就必須遵照一定的崗位職責，才能順利圓滿的完成工作。

1、工作態(tài)度：

我能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。

2、工作的情況：

在具體的監(jiān)理工作中，我堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境保護的監(jiān)理工作。在工程方面，我對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我根據(jù)水利監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同步進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們不定期的召開監(jiān)理例會，安排和總結(jié)當前施工中存在的問題。此外，我們及時的對項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場書面指示，質(zhì)量問題嚴重的部位報經(jīng)發(fā)包人同意，向其發(fā)出暫停施工通知，等暫停施工的原因消除后由承包人申請復工后再發(fā)復工通知。

3、其他方面的情況：

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情況加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、監(jiān)理用車、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設達到有關(guān)要求。

積極配合***質(zhì)檢站完成了所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎。

監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過20％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。

二、各方配合與自身的職責：

1、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動的面談溝通，遇到急事做到用電話及時聯(lián)系告知。聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過09全年一年的工作我們與建設單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

2、實施監(jiān)理規(guī)范和職責：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

三、當前面臨的大好前景及自身存在的問題

1、人員素質(zhì)需要加強

目前監(jiān)理人員的業(yè)務仍然處在水平較低的現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，沒有具備進度控制、投資控制、組織能力，質(zhì)量控制工作也存在著不足，這方面要加強對人員培訓的力度、多培訓、多實踐。尤其是剛到工作崗位的應屆大學生，要多到現(xiàn)場實踐各項工程的具體工作，掌握了解當前通信的發(fā)展需求，在現(xiàn)場要多學多問，了解基礎知識、做到發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。把每天到現(xiàn)場的問題要記錄下來，不懂的要及時詢問并掌握，加強自身的組織和溝通能力。主要的還是要靠公司內(nèi)部組織培訓和員工自學來改變目前的這種不利狀況。

2、現(xiàn)場管理需要進一步加強

相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度，重在抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點抓好安全工作，三標一體管理體系工作，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實監(jiān)理規(guī)范和職責，使每個成員做到各盡其責，各盡其職，團結(jié)一致，共同克服困難，使監(jiān)理工作在新的一年當中、不管是在業(yè)績上還是管理上達到一個新水平。

3、行業(yè)的服務意識需要加強

監(jiān)理的工作不同于設計和施工，其主要特點就是無形的服務工作，主要體現(xiàn)在工程建設過程的服務行為上。這方面存在的差距較大，由于監(jiān)理市場的不規(guī)范導致對監(jiān)理工作的漠視，增加了開展監(jiān)理工作的難度。在客觀上也影響了我們企業(yè)的服務質(zhì)量，甚至有的項目已經(jīng)面臨丟失市場的危險。當然這方面有一定的客觀原因，但是我們應該認識到這樣一條準則：“客戶永遠是對的”。這條準則我們有相當一部分同志沒有引起重視，過多地強調(diào)了甲方的主觀原因。

4、溝通及時、匯報準確

在今后的工作中我們要做到和甲方、乙方等工程的相關(guān)方做到溝通及時，大事小事必須要和工程負責人做到溝通，及時匯報工程的進展情況和工程變更情況，準確無誤的向甲方做詳細匯報，讓甲方工程主管做到心中有數(shù)，能快捷、有效的解決工程中的相關(guān)問題。

5、加強管理制度、調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性

完善監(jiān)理部管理制度，提高員工待遇、加強辦公用品的配備等更多問題，更好的適應當前公司發(fā)展的需要。去激勵全體監(jiān)理人員能夠更主動的發(fā)揮自己的優(yōu)點，調(diào)動監(jiān)理人員的積極主動性。在自己的崗位上做出更多成績，為公司創(chuàng)更多效益。

總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實施，全體人員團結(jié)一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在2010年一定會取得更大的業(yè)績，力爭在監(jiān)理同行業(yè)中處于領先地位！

2009年12月25日

第四篇：監(jiān)理部總結(jié)

***公園園林工程

監(jiān) 理 部 工 作 總 結(jié)

**有限公司

**公園園林工程項目監(jiān)理部

2011年1月7日

一、工程簡介

**公園園林工程總建筑面積為**公頃，種植各類苗木**株。工程投資**元。本工程建設地點**。本工程施工主要內(nèi)容為土方工程（地形整理、整理綠化用地)、綠化種植、道路鋪裝、園林景觀構(gòu)造物、綠地澆灌、給排水、雨水收集系統(tǒng)、供電線路及照明以及公共服務配套設施。

二、監(jiān)理部情況簡介

2010年6月15日監(jiān)理第一次進入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行了初步的了解，認識了本工程的重要性，公司領導將本工程作為重點的重點，公司副經(jīng)理、監(jiān)理部經(jīng)理戴敏親自掛帥擔任本項目的總監(jiān)，立即調(diào)配業(yè)務水平過硬，具有相關(guān)園林工程經(jīng)驗的園林監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理師、專業(yè)測量工程師、造價咨詢師、水電專業(yè)工程監(jiān)理師、專職資料員組成了項目監(jiān)理部。目前監(jiān)理部下設總監(jiān)代表一名，專職安全監(jiān)理師、水電專業(yè)監(jiān)理師各一名，專職資料員一名，造價工程師一名，九名現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，監(jiān)理部人員共計15人。

三、監(jiān)理部工作情況總結(jié)

監(jiān)理部制定了相應監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)的監(jiān)理細則、重點部位旁站方案、日常巡視檢查制度、見證取樣制度等各項規(guī)章制度對工程監(jiān)理工作進行全方位的指導和控制，每周例會結(jié)束后組織監(jiān)理人員召開內(nèi)部會議，對工程中一些情況及監(jiān)理工作注意的重點進行研討。監(jiān)理工程師每日對施工現(xiàn)場進行不少于二次的巡視檢查，及時對現(xiàn)場發(fā)生的各類問題進行解決，對重點的施工部位進行全程旁站（如:種植土回填、苗木種植、砼澆筑），對施工現(xiàn)場進行原始數(shù)據(jù)計量及分分部分項的驗收，以及對施工單位各項方案、措施、各項資料進行審核，同時還對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)域的安全文明施工工作進行檢查。以下是我們監(jiān)理部在2010年對工程質(zhì)量、安全、進度、投資、信息管理等進行的總結(jié):

1、工程實體的質(zhì)量控制：

1.1 我們監(jiān)理從工程開始的原始地貌測量、施工區(qū)域的定位測量、等高線的測量進行了全程的檢查驗收，共進行了10次驗收。在對地形整理和整理綠化用地工程的施工中，我們嚴格按照設計圖紙和規(guī)范的要求進行了嚴格的控制，對進場的種植土進行了見證取樣47次，檢驗達到規(guī)范要求后才允許進行回填，并對種植土回填進行了旁站88次。對圖紙中和規(guī)范中有明確要求要進行了密實度檢查的部位進行了土壤密實度試驗90次（如園路、廣場基礎）。

1.2 在種植施工中，我們首先組織前往河北定州、北京懷柔、北京昌平、北京房山對各標段需要種植的苗木進行了4次苗木來源地的考察，并根據(jù)考察情況編制了考察報告，制定了苗木進場的標準，確保了苗木的質(zhì)量。在苗木栽植過程中，我們監(jiān)理進行了全過程的旁站，共進行種植旁站19次，從種植穴的定位、開挖、土壤改良，到苗木進場后的驗收，種植完成后的支護、澆水、圍堰、修剪等工序進行了全過程的驗收，并及時對施工情況進行了影像資料的留存。施工過程中我們對發(fā)現(xiàn)的問題均要求施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)進行解決，從而確保苗木的成活率。

1.3 在對園林景觀構(gòu)筑物施工中，我們對構(gòu)筑物的定位進行了驗收，對存在有疑問的部位及時與設計、施工單位在現(xiàn)場進行實地確認，目前已進行各類構(gòu)筑物的定位放線驗收72次。對構(gòu)筑物所需要的材料均進行了取樣送檢，原材料見證取樣進行了10次；對構(gòu)筑物基礎及主體的砼作業(yè)進行了旁站，共進行了砼旁站12次，對砼進行了開盤鑒定，現(xiàn)場塌落度檢查，監(jiān)督施工單位制作砼試塊，砼施工完成后及時對砼的防凍、養(yǎng)護措施進行了檢查，及時提醒施工單位應注意事項，確保了砼在冬季施工中的質(zhì)量。

2、工程資料的質(zhì)量控制：

2.1 在每項工程開始施工前，均要求施工單位編制相應的專項施工方案并對其內(nèi)容進行審核，共審核施組9次及各類專項方案32次，及時提出監(jiān)理意見。檢查施工前對施工人員的技術(shù)交底記錄，確保施工人員明白施工的工序、施工的質(zhì)量的控制重點，從而達到質(zhì)量控制的目的，針對施工前續(xù)具備的資料進行了全面的審核，共對一至八標段203項的資料進行了審核，其中不合格項占50%以上，通過監(jiān)理的指正，各標段對資料缺項和錯誤的進行了整改，復查合格率達到了100%。

2.1 施工過程資料的控制：要求施工單位做到施工資料與施工實體同步，每項工程開始前必須對所需要的材料進行了報驗，每完成一項工序就進行該工序的檢驗批的簽認，及時對分部分項工程進行驗收和資料的簽認，確保了資料能達到真實性和時效性，為將來工程質(zhì)量檢查留下了可靠的依據(jù)，目前共完成檢驗批質(zhì)量驗收127次。

3、安全文明施工控制：

本工程安全文明施工情況正常，沒有發(fā)生任何安全事故。我們監(jiān)理對安全文明施工進行了全面的控制，確保了工程的安全處于受控狀態(tài)。

3.1 每月組織一次安全文明施工大檢查和不定期的專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改，截止目前已進行了安全檢查12次。

3.2 對施工單位進行現(xiàn)場規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場圍擋、標示標牌、宣傳標語、出入管理均制定了相應的規(guī)定，要求施工單位及時對圍擋等進行檢查及修復。統(tǒng)一制做車輛出入證，安排專人進行現(xiàn)場管理。3.2 要求施工單位開展了農(nóng)民工夜校的培訓，及時對進場的的施工人員進行三級安全教育，做好每項工程的安全技術(shù)交底工作。配合業(yè)主與施工單位簽訂各項安全協(xié)議。

4、進度控制;截止目前累計完成清單內(nèi)土方量為869163m3，占清單總量的1158934m3的74.9%，累計完成合同外土方量4796210m3。完成整理綠化1503306.6㎡，占清單總量2330637㎡的64.5%；種植完成各類苗木3325株;各標段累計完成地下噴灌管線14526m。除八、九標段外，各標段均完成了可施工工作面土方工程量的80%，為明年春季的種植提供了基礎。

4.1 監(jiān)理部對施工單位上報的工程總體進度計劃進行了認真的審核，要求施工單位按切實可行的計劃安全施工，并每月上報月度進度計劃，每周對進度計劃與實際進度進行比較，出現(xiàn)偏差的及時采取措施進行糾偏。

4.2 現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位的人員、機械、工序的安排進行檢查，對不合理的施工環(huán)節(jié)及時的指正，合理安排人員、機械和工序，確保施工進度。

5、資金控制：

目前按施工單位上報的工程量清單統(tǒng)計累計完成合同內(nèi)金額1968.87萬元，占合同總投資金額30673.97萬元的6.42%；累計完成合同外工程15231萬元，占合同總投資金額30673.97萬元的49.65%。監(jiān)理在工程前期出具了工程預付款支付證書，共計支付各施工單位 元。對于目前超出合同范圍內(nèi)的資金，監(jiān)理部進行了嚴格的審核，現(xiàn)場監(jiān)理做好計量工作，監(jiān)理部造價人員對施工單位工程量清單中的各項單價進行了重新組價，已將合同外的資金由15231萬元，消減至8600萬元。

6、信息管理：

監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會26次，安全檢查會7次，共編制了會議紀要33份，均及時的下發(fā)給各參建單位。收集各標段施工情況每

周編制一次周報，每月一次月報，共計編制周報26期，月報7期，及時將現(xiàn)場情況向業(yè)主進行了反映。

三、工作計劃

在新的一年里，監(jiān)理部全體同仁繼續(xù)保持吃苦耐勞的作風，認真的執(zhí)行各項規(guī)章制度，讓工程質(zhì)量、安全、進度、投資等做到讓業(yè)主滿意的合格工程。

1、在質(zhì)量控制上加強對現(xiàn)場的管理，及時做好關(guān)鍵部位的旁站和分部分項的驗收，保證項目一次驗收合格率在90%以上。

2、安全方面加強對現(xiàn)場及辦公區(qū)域危險源的管理力度，杜絕人身傷害等事故的發(fā)生。

3、確保合同工期，及時要求施工單位按合同工期對施工人員、機械進行調(diào)整，以滿足工期要求，保證在5月17日順利完工。

4、加強資金控制，確保工程資金處于受控，嚴格審核施工單位的洽商工程量，現(xiàn)場做好計量工作，配合業(yè)主、設計做好組價工作。

5、監(jiān)理部做好各項檢查工作，保證監(jiān)理部體制的正常運轉(zhuǎn)，及時將各種信息情況進行上傳下達。

第五篇：監(jiān)理部安全生產(chǎn)總結(jié)

一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一月份以來，在籌備處各級領導的大力支持、各施工單位及監(jiān)理人員的共同努力下，順利實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就一月份的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務學習，不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務技術(shù)素質(zhì) 監(jiān)理部組織礦、土、安監(jiān)理人員，認真學習新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦建設規(guī)范》等法律規(guī)范；全文學習了《萬福煤礦籌備處安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法（暫行）》（萬煤籌發(fā) 【2014】20號）文件，在全面、深入學習的基礎上，組織監(jiān)理人員充分討論上述法規(guī)、文件，在具體執(zhí)行過程中應把握的原則和注意事項，從而不斷提高了監(jiān)理人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

二、深入施工現(xiàn)場，切實抓好“三大”標志性工程施工 一月份，監(jiān)理部緊緊圍繞主井井架焊接、風井井筒掘砌和主副井井筒凍結(jié)準備“三大”礦井中心任務，積極開展工作，為保證施工安全、質(zhì)量和施工進度，在主井井架焊接、主副井井筒凍結(jié)施工準備現(xiàn)場，堅持監(jiān)理人員一日兩巡檢；在風井井筒掘砌施工中的鋼筋綁扎、混凝土澆灌等重點工序，堅持監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，并為安全、優(yōu)質(zhì)、高效掘砌施工，積極為施工單位獻計獻策；同時，加大救護隊綜合樓土建、安裝施工的監(jiān)督檢查力度，確保了礦、土、安三大專業(yè)順利施工。

三、嚴排細查，積極做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

針對冬季天氣冷、溫度低、施工人員操作不便等施工特點，監(jiān)理人員加大了現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查力度，尤其對現(xiàn)場起吊、登高、防滑、臨時施工用電、施工人員安全防護等進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排施工單位整改。一月份，共下發(fā)安全生產(chǎn)隱患整改單3份29條，監(jiān)理通知單1份，罰款3000元。四、二月份工作打算 二月份，監(jiān)理部將緊緊圍繞籌備處整體工作部署，重點抓好春節(jié)期間的人員留勤安排、現(xiàn)場安全施工、防火防盜、春節(jié)后人員收心等各項工作，為新一年的礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設打下

堅實基礎。

中煤科工集團南京設計研究院

萬福煤礦項目監(jiān)理部

2015.1.22

二月份安全生產(chǎn)總結(jié)在籌備處各級組織的正確領導和大力支持下，通過各施工單位及監(jiān)理人員的積極努力和通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就監(jiān)理部二月份的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)如下：

一、切實抓好礦井“兩大”標志性工程施工

二月份，監(jiān)理部緊緊圍繞主井井架豎立、主井凍結(jié)開工“兩大”礦井中心任務，積極開展工作，特別是礦建、安裝兩個專業(yè)，為保證施工安全、質(zhì)量和施工進度，積極采取監(jiān)理人員輪流巡檢、特殊施工工序監(jiān)理旁站等有效措施，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時會同施工單位協(xié)調(diào)解決。確保了主井井架按時豎立、主井凍結(jié)順利開工，副井凍結(jié)工作有條不紊的正常推進。

二、認真開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

針對天氣冷、氣溫低、加之春節(jié)前后施工人員思想活躍等特

點，監(jiān)理人員加大了現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查力度，尤其對現(xiàn)場起吊、登高、防滑、臨時施工用電、施工人員安全防護等進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排施工單位整改；積極配合籌備處及各施工單位迎接菏澤市煤管局、集團公司安監(jiān)局現(xiàn)場檢查指導工作。2月份，因風井施工質(zhì)量、設備等問題，共罰款3000元。三、三月份監(jiān)理工作重點

三月份，監(jiān)理部將緊緊圍繞籌備處整體工作部署，抓好風井掘砌施工、主井臨時井架豎立及臨時鎖口施工等各項工作，不斷充實、加強監(jiān)理隊伍自身建設，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提升監(jiān)理工作實效，全力以赴地服務礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設大局，為礦井又好又快建設做出積極貢獻。

中煤科工集團南京設計研究院

萬福煤礦項目監(jiān)理部

2015.2.28

三月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)三月份，在籌備處各級組織的正確領導和大力支持下，通過各施工單位及監(jiān)理人員的積極努力和通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就監(jiān)理部三月份的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)如下。

一、“三項工程”施工進展情況

截止3月20日，礦、土、安“三項工程”施工進展順利。其中：

（一）礦建工程完成情況：風井井筒掘砌工程累計完成271.6米；

（二）土建工程完成情況：救護隊綜合樓內(nèi)、外墻二遍膩子找補、1-3層走廊吊頂、安裝雨棚上方玻璃、室內(nèi)衛(wèi)生清理等掃尾工作；

（三）安裝工程完成情況：副井凍結(jié)3月6日正式開機，主井永久井架安裝掃尾結(jié)束、豎立主井臨時掘井井架、主井主（副）提升機安裝并基礎灌漿、副提升機房混凝土地面澆筑完成。

二、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部緊緊圍繞風井井筒掘砌、主井井架焊接掃尾、主井臨時井架豎立、副井凍結(jié)施工等重點工程，積極開展工作，特別是

礦建、安裝兩個專業(yè)，為保證施工安全、質(zhì)量和施工進度，積極采取監(jiān)理人員輪流巡檢、關(guān)鍵施工工序旁站等有效措施，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時安排施工單位處理。同時，認真開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，截止3月20日，監(jiān)理部共下監(jiān)理通知單3份、工作聯(lián)系單1份，其中：給國龍公司下監(jiān)理通知單2份、給31處下監(jiān)理通知單1份、給37處土建下工作聯(lián)系單1份；累計罰款2000元，其中：因國龍公司施工質(zhì)量罰款1000元、因現(xiàn)場安全等問題罰31處1000元。三、四月份監(jiān)理工作重點

四月份，監(jiān)理部將緊緊圍繞籌備處整體工作部署，切實抓好風井井筒掘砌施工、主井主副提升機調(diào)試、主井臨時鎖口施工等工作，進一步充實、加強監(jiān)理隊伍自身建設，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提升監(jiān)理工作實效，全力以赴地服務礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設大局，為礦井又好又快建設做出積極貢獻。

中煤科工集團南京設計研究院

萬福煤礦項目監(jiān)理部

2015.3.20

二季度監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作打算

二季度，監(jiān)理部緊緊圍繞礦井建設工作整體安排和要求，抓好以下三個方面的工作。

一、礦土安“三項工程”建設方面

（一）礦建工程

在切實抓好風井井筒正常掘砌施工的同時，重點抓好主、副井臨時鎖口、試挖工作。

（二）土建工程

督促施工單位盡快完成救護隊綜合樓施工掃尾、去110kv變電所路面及礦外進場公路施工，同時抓好器材庫、消防材料庫施工。

（三）安裝工程

抓好主（副）井穩(wěn)車和提升機的配電、調(diào)試等工作，督促主、副、風井三家施工單位，不斷完善機電設備標準化、規(guī)范化、精細化管理制度和措施，確保機電設備安全、可靠、良好運行。

二、安全、質(zhì)量、施工進度方面

二季度，監(jiān)理部將加大現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等施工過程管控力度，特別是隨著較大批量的施工人員進場，并結(jié)合6月份全國“安全生產(chǎn)月”活動，重點抓好以下幾點：

1.審查各施工單位項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人

員“三項人員”的資質(zhì)身份及現(xiàn)場持證上崗情況，審查危險部位分部分項工程的安全技術(shù)措施或安全專項方案，是否符合國家強制性標準要求。

2.檢查各施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、安全管理機構(gòu)建立、專職安全管理人員配備、專職質(zhì)量管理人員配備及質(zhì)量管理體系的貫徹落實和運行情況。

3.監(jiān)督檢查雨季“三防”工作，督促相關(guān)施工單位超前完成雨季“三防”工程、制定雨季“三防”措施、備足備好雨季“三防”設備和材料。

4.切實抓好現(xiàn)場安全用電、施工人員按章作業(yè)、現(xiàn)場勞動保護等動態(tài)安全監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工組織設計進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作行為，并督促施工單位認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和自查自糾工作。

5.深入現(xiàn)場，重心下移，嚴把工程重點部位、關(guān)鍵工序、重要節(jié)點的施工質(zhì)量和進度，嚴格按照排定的時間節(jié)點和質(zhì)量要求控制施工質(zhì)量和工期。

6.結(jié)合3月26日煤業(yè)公司檢查，重點監(jiān)督新陸公司主副井凍結(jié)機房的氨氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝和運行。

三、監(jiān)理隊伍自身建設方面

針對主（副）井井筒相繼開挖、礦井建設進入大發(fā)展的實際，監(jiān)理部將適時有效的調(diào)整工作思路、措施、方式和方法，進一步充實并加強監(jiān)理隊伍，不斷完善監(jiān)理工作制度、提高監(jiān)理人員境界、提升監(jiān)理工作實效，以適應礦井建設總體需要，更好地服務礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設大局。