第一篇：干部推薦考察工作流程

干部推薦考察工作流程

一、擬定考察工作方案

根據(jù)部務(wù)會意見，擬定考察工作方案，明確推薦考察職位，推薦考察程序、方法等。

二、組建考察組

從組織部內(nèi)部及考察員隊(duì)伍中抽調(diào)干部組建考察組。

三、召開考察工作動員培訓(xùn)會

介紹干部考察任務(wù)，強(qiáng)調(diào)保密紀(jì)律，簽訂考察工作承諾書等?？疾旖M明確分工，考察組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備每個(gè)單位具體的推薦考察方案、考察組組長動員講話稿，民主推薦票等有關(guān)資料。

四、與開展推薦考察工作單位聯(lián)系溝通

由考察組與在單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通商定民主推薦會召開時(shí)間等有關(guān)事宜，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

五、組織進(jìn)行民主推薦工作

1.考察組到單位后，與單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)見面，通報(bào)考察工作安排，檢查了解民主推薦準(zhǔn)備情況。

2.召開民主推薦大會。實(shí)際參加會議民主推薦人員一般應(yīng)達(dá)到應(yīng)參加民主推薦人數(shù)的80%，達(dá)不到要求的，民主推薦暫停?？疾旖M負(fù)責(zé)組織完成推薦票的發(fā)放和收回匯總。對應(yīng)參加民主推薦會而沒有參加的人員，應(yīng)要求單位黨（工）委、黨組作出書面說明。

3.個(gè)別談話推薦。一般在會議推薦后及時(shí)進(jìn)行。首先要詢問這次干部推薦考察，是否有拉票的反映，如有，要進(jìn)行相應(yīng)的追蹤詢問，如沒有，再進(jìn)行正常的談話推薦工作。對個(gè)別需要特別征求意見的同志，例如，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等，因公外出，個(gè)別談話推薦可以采取電話征求意見的方式進(jìn)行。實(shí)際參加個(gè)別談話推薦人員一般應(yīng)達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%?？疾旖M負(fù)責(zé)完成個(gè)別談話推薦情況的匯總。

4.確定考察對象。考察組根據(jù)推薦情況提出考察人選建議，向市委組織部（部長）匯報(bào)確定考察對象。考察組聯(lián)絡(luò)員要填寫《集體確定考察對象征求意見表》，與單位溝通，單位黨（工）委、黨組出具推薦報(bào)告。

六、實(shí)地重點(diǎn)考察

1.考察對象確定后，首先發(fā)布考察預(yù)告。2.做好考察資料準(zhǔn)備工作，包括測評表、過錄表、記錄簽等。

3.實(shí)地考察。采取民主測評和征求意見，個(gè)別談話等方式了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)情況和主要不足，注重考察工作實(shí)績。要制作規(guī)范的談話考察口徑。

4.查閱考察對象干部人事檔案、《干部任免審批表》、工作總結(jié)等有關(guān)信息。

5.考察對象填寫《考察對象個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》 6.溝通考察情況?？疾旖M適時(shí)召開會議，溝通情況。7.與考察對象集體面談。準(zhǔn)備面談題目，面談評價(jià)，面談結(jié)果分析及運(yùn)用。

8.個(gè)別需要調(diào)查核實(shí)有關(guān)反映問題的，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成調(diào)查報(bào)告。

七、考察組匯總考察情況，完成有關(guān)材料 考察組根據(jù)考察情況，集體研究，客觀公正對考察對象作出評價(jià)，提出人事安排建議。完成考察綜合報(bào)告，考察對象考察材料等，并向部長辦公會匯報(bào)。

八、完善有關(guān)存檔材料

考察工作結(jié)束后一星期內(nèi)，考察組要收集好材料交干部科存檔。

交回材料目錄：

1.每個(gè)單位一個(gè)考察工作方案；

2.會議投票推薦和個(gè)別談話推薦過錄表及匯總表（考察組成員簽名）；

3.集體確定考察對象征求意見記錄表； 4.考察預(yù)告；

5.民主測評匯總表（考察組成員簽名）； 6.考察談話主要觀點(diǎn)表及記錄簽；

7.考察材料（考察組成員簽名）、干部考察工作記實(shí)表；

8.干部任免審批表；

9.《考察對象個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》及《擬提拔（轉(zhuǎn)崗）人選廉政事項(xiàng)報(bào)告表》；

10.征求意見函及復(fù)函，反映情況調(diào)查材料，其它證明材料等。

第二篇：干部考察工作程序

干部考察工作程序及歸檔要求

一、干部考察工作計(jì)劃

二、干部考察工作紀(jì)實(shí)清單

（一）動議

1.各單位請示報(bào)告（綜合分析領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、推薦人選專業(yè)方向、素質(zhì)潛能、群眾認(rèn)可度等信息）

2.針對本單位分析報(bào)告（含動議起因，對擬調(diào)整單位領(lǐng)導(dǎo)班子情況分析）3.干部工作專題會議記錄

4.干部考察工作方案（須注明考察方式，含考察組成員名單、干部考察呈批單）

（二）考察

1.發(fā)布考察預(yù)告 ① 公開崗位任職標(biāo)準(zhǔn)

② 根據(jù)考察方式（差額考察或等額定向考察）公布符合條件人選名單 2.民主推薦、測評結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 3.個(gè)別談話記錄 4.核查有關(guān)材料

① 干部考察檔案審核情況登記表 ② 核查個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告情況 ③ 履職、考核結(jié)果情況

④ 相關(guān)專業(yè)考核意見（如安全考核、離任審計(jì)意見等）

5.征求紀(jì)委、巡視部門意見 6.撰寫考察報(bào)告

（三）上會討論

1.會前溝通醞釀紀(jì)要 2.形成上會材料

3.會議記錄（參會人員意見記錄及得票情況）4.黨政聯(lián)席會議紀(jì)要

（四）任職

1.任前公示（網(wǎng)站或公示欄）2.公示結(jié)果情況收集 3.任前談話 4.發(fā)布任職文件

三、單位“一報(bào)告兩評議”工作

第三篇：干部考察工作紀(jì)律

考察工作紀(jì)律

1．要嚴(yán)格按照民主推薦和考察工作方案進(jìn)行操作，不得隨意改變或遺漏工作程序。

2．要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，不準(zhǔn)借考察之機(jī)謀取私利，不準(zhǔn)接受任何形式的饋贈和宴請，嚴(yán)禁出入洗浴、歌廳等娛樂場所。

3．要嚴(yán)守機(jī)密，不得以任何形式泄露考察情況和有關(guān)問題。妥善保管與考察工作有關(guān)的物品和材料，不得丟失考察材料、光盤（或U盤）、文件、談話記錄等有關(guān)材料。

4．要忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成自己分擔(dān)的工作任務(wù)，不經(jīng)批準(zhǔn)不能擅自離隊(duì)離崗。

5．要公道正派，不受干擾、不徇私情，不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況，不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)真相，堅(jiān)決防止干部“帶病上崗”、“帶病提拔”。

6．要嚴(yán)格執(zhí)行考察回避規(guī)定，回避對象包括與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

7．實(shí)行考察工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦事，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。

8．要注意與考察單位搞好工作協(xié)調(diào)。

第四篇：關(guān)于2011干部考察工作注意事項(xiàng)

關(guān)于2011干部考察工作有關(guān)事項(xiàng)的說明

為順利有序完成公司2011干部考察工作，現(xiàn)將有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行說明：

一、資料提交時(shí)間：請各部門周五前，把被考評人需要填寫并提交上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)后的《主要業(yè)績收集表》電子版交人力資源部。個(gè)人述職的PPT電子版下周三前提交。

二、測評人數(shù)要求：公司班子成員和部門一把手的述職由公司統(tǒng)一組織，其他被考察人員在分公司或職能部門內(nèi)部進(jìn)行述職。

為確保打分結(jié)果具有代表性和公平性，公司班子成員和部門一把手的述職時(shí)，由各分公司和職能部室委派1名副職或主任助理參加測評。分公司和職能部室副職、主任助理、2010年第一期首任班學(xué)員人員述職，分公司參加測評人員比例占本單位總?cè)藬?shù)的20-25%，其中科（所、站、隊(duì)）至少有1名所長(或副所長)參加，其余人員為班組長代表和員工代表，班組長代表和員工代表各占50%。職能部室至少有本部門50%以上人員參加測評。員工滿意度調(diào)查測評將同時(shí)進(jìn)行。

三、述職時(shí)間要求：每人述職5分鐘，主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和打分時(shí)間5分鐘，即每人占用時(shí)間10分鐘。

四、測評注意事項(xiàng)：述職評價(jià)時(shí)使用綜合考察量表進(jìn)行測評，考察量表中如每項(xiàng)均評價(jià)為滿分或個(gè)別項(xiàng)目未評分，均視為作廢表。

五、述職場次安排：各分公司根據(jù)工作安排上報(bào)考察測評時(shí)間意向，由人力資源部統(tǒng)一安排，避免產(chǎn)生時(shí)間沖突。

六、考察期間，各單位安排好工作，同時(shí)做好考察配合工作，做好場地安排，保證測評人員數(shù)量符合要求，組織測評人員及時(shí)到場，并協(xié)助打印、發(fā)放、收回、登統(tǒng)考察量表等。

人力資源部

二〇一一年十一月二十二日

第五篇：干部考察材料

XX同志考察材料

政治素養(yǎng)較好。該同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、《黨章》、《條例》、《準(zhǔn)則》等，有較高的政治敏銳性及黨性意識、勤政廉政意識，在思想和行動上能同黨中央保持高度一致，自覺服從組織安排，能夠做到政令暢通、令行禁止。

思路清晰，駕馭全局能力比較強(qiáng)。工作中認(rèn)真履職，以身作則，帶頭執(zhí)法、守法，切實(shí)履行市場監(jiān)管和各項(xiàng)工作職責(zé)，著力維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，始終用一顆感恩的心把工作當(dāng)作事業(yè)在做，完成了市局及當(dāng)?shù)攸h委政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到市局及兩鎮(zhèn)黨委政府的一致好評。

作風(fēng)扎實(shí)，開拓創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。該同志工作中能夠做到帶頭執(zhí)法，下鄉(xiāng)檢查之際及時(shí)了解經(jīng)營戶的經(jīng)營情況，調(diào)解消費(fèi)糾紛，不失時(shí)機(jī)地向他們宣傳法律、法規(guī)，讓他們做到知法、懂法、守法。在開展的年報(bào)公示、消費(fèi)維權(quán)、執(zhí)法辦案、文明創(chuàng)建等工作中兢兢業(yè)業(yè)，帶頭履職，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

為人正派，自我要求比較嚴(yán)格。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，自覺遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定。不斷提高依法監(jiān)管，廉潔行政的意識，該同志沒有出現(xiàn)違反中央、省、市規(guī)定和各級工商機(jī)關(guān)禁令問題。沒有利用職權(quán)或職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益；工作上公務(wù)消費(fèi)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

主要不足: 一是創(chuàng)優(yōu)意識弱化，創(chuàng)新意識淡薄，工作僅僅滿足于完成既定任務(wù)。二是存在好人主義思想，在紀(jì)律管理方面缺乏從重從嚴(yán)的態(tài)度。

XX年X月X日，市委考察組在XX民主推薦晉升三級主任科員人選，應(yīng)參加會議推薦XX人，實(shí)際到會XX人，XXX同志得XX票，列第XX位；應(yīng)參加個(gè)別談話推薦XX人，實(shí)際參加XX人，XXX同志得XX票，列第XX位；考察座談XX人，均同意其提拔任用。

考察人： XXX XXX XXX

XXX年XX月