第一篇：在公司第一次工作會議上的發(fā)言

在公司第一次工作會議上的發(fā)言（全體會議）

尊敬的董事長盛偉先生好！公司管理團隊各位同仁好！

在江西亞宙投資集團公司決定上馬脫硝項目五個月后、在江西龍源科盛科技環(huán)保有限公司成立一個月后、在公司即將具備初步生產(chǎn)能力之際，今天召開公司的第一次工作會議。

這次會議需要對公司前期工作作出認(rèn)真總結(jié)，對未來工作提出更高要求，是一次對近期工作和未來工作催人奮進的會議，是一次需要解決很多重大問題的重要會議。

董事長盛偉先生親臨會議、看望大家，是對公司管理團隊每一位成員的關(guān)心和愛護，也是鞭策和期望。

在此，我及團隊成員表示衷心的感謝！

下面首先由我對公司前期工作作一簡單總結(jié)匯報，并對未來工作提出一些要求。

一、公司資質(zhì)文件 1、8月6日獲取營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、法人證書等； 2、9月3日通過IS9000-2008認(rèn)證；

3、一般納稅人手續(xù)將于國慶節(jié)后數(shù)日內(nèi)完成；

4、環(huán)評手續(xù)正在進行中，等待著北京方面可研報告的完成；

5、國慶節(jié)后著手辦理三級施工資質(zhì)證書（國家電監(jiān)會級）。

二、技術(shù)部

1、必須增加的一名空預(yù)器顧問（設(shè)計計算及前期交流）尚未能落實，主要是因渠道較窄，有待于拓寬渠道、不懈努力。

不達目的，誓不罷休！

2、標(biāo)書制作、專題分析報告、重量計算、圖紙設(shè)計等，由陳云春、王利峰、吳升強等同志經(jīng)過兩個多月的全身心投入，已經(jīng)得到了較大的提升。堅信再經(jīng)過5份左右標(biāo)書（一至兩個月）的鍛煉，一定可以勝任公司對標(biāo)書制作、圖紙設(shè)計等方面的初步工作。

3、逐步樹立投標(biāo)報價分析的自信心與權(quán)威性。

4、一定要注重數(shù)據(jù)和信息的采集、積累、分析與比對，取人之長，避人之短。

并在立足于實現(xiàn)基本職能的前提下，追求更高的目標(biāo)境界，正如毛主席說的，“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

是智慧的比拼，是精神的較量，是人生價值的體現(xiàn)！

5、同樣需要拓寬渠道充實技術(shù)隊伍，如電廠熱能動力專業(yè)人員的落實等。

6、加緊信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、財務(wù)部

1、率先建立了初步財務(wù)管理制度。

2、基本建立相關(guān)科目的財務(wù)賬簿，當(dāng)然還有待于健全和完善。

3、盤點了曲阜廠原有的各類庫存資料。

4、初步疏理了與上?？剖⒌耐鶃順I(yè)務(wù)。

5、當(dāng)前重中之重，努力實現(xiàn)優(yōu)惠政策享受的愿景。

辦法一起想，困難一起克服，但請計財部經(jīng)理唱主角，我全力配合與支持。

6、計財部凌駕于行政管理之上，盡管行政上歸總經(jīng)理管，但專業(yè)上、原則上是對董事會負(fù)責(zé)，更是對董事長負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)把專業(yè)關(guān)和原則關(guān)。

四、項目部

1、自鄒縣、益陽項目后，將全面介入項目執(zhí)行保障和項目成本掌控（分管的掌控項）。

2、建立、建全材料采購信息庫和庫存材料信息庫（豐城和曲阜）。

3、建立曲阜項目費用核定機制。

五、工程部

1、制定并逐步完善工程費用報價機制。

2、落實合格施工隊伍、探討合作新模式、完善施工承包合同。

3、制訂并逐步完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂并逐步完善施工耗材、輔材、費用等標(biāo)準(zhǔn)及考核（獎罰）

條例。

5、制訂安全、文明施工條例及強制措施。

6、協(xié)助技術(shù)部確定項目改造方案。

六、北京辦事處

1、按公司業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范市場工作管理。

2、待市場工作管理體制確定后，盡早完成人員配備。

七、市場團隊

市場工作管理體制及制度急待確定，會后將作為專題重點匯報、討論。

八、人資與行政部

1、近期重中之重是協(xié)助生產(chǎn)部招聘技術(shù)工人和臨時工。

2、匯同各部門建立與完善各項管理制度、執(zhí)行檢查與考核。

3、盡快建立并逐步完善技術(shù)檔案、項目檔案、工程檔案、財務(wù)檔案、行政檔案管理體系。

4、落實并辦理零地價土地證。

5、因招聘的一名部門副職節(jié)后上班，暫請杜會代為管理。

九、生產(chǎn)部

1、當(dāng)前，10月13日前必須完成益陽熱端元件的全面生產(chǎn)任務(wù)。

2、按基建工程進度要求、按設(shè)計產(chǎn)能、按產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、自行招聘各崗位工人，經(jīng)公司人資與行政部考察后錄用為合同工人或勞務(wù)代理臨時工。

4、嚴(yán)控公司核定的各項生產(chǎn)成本指標(biāo)。

5、確保安全、文明生產(chǎn)。

十、基建工程

基建工程全面滯后是不爭的事實，原定于8月15日通電、8月25日通水等等，距要求及預(yù)期相差太遠(yuǎn)。我現(xiàn)在的要求是：

1、按合同規(guī)定浸搪線設(shè)備應(yīng)于9月30日前完成安裝、調(diào)試（請計財部核實首次付款日）。

2、扎花生產(chǎn)線于9月29日前完成安裝、調(diào)試。

3、輔助設(shè)備：打包機自制和必須的輔機設(shè)備、材料等采購必須以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)。4、10月3日前具備熱端元件生產(chǎn)能力，并于10月4日開始生產(chǎn)（益陽項目）。5、10月25日前必須具備浸搪生產(chǎn)條件。

6、瑞士金馬生產(chǎn)線必須于10月31日前完成安裝、調(diào)試和培訓(xùn)。

7、管理人員宿舍必須于9月29日前具備初步住宿條件，并全部搬入。

8、食堂、浴室、公廁必須于10月31日前全面完工。

9、自來水工程必須于10月31日前全面完工。

10、在確保質(zhì)量的前提下，辦公樓必須于11月25日前全面完工。

我們是個新公司：

1、首先從我個人來說，盡管工作經(jīng)歷不算少，但過去一直是小打小鬧。必須努力向成功人士及智者學(xué)習(xí)，在實踐中不斷摸索和總結(jié)，并充分發(fā)揮和依靠團隊力量。

2、感謝港元公司輸送了杜秋香，感謝上?？剖⑤斔土岁悋?、張東海。最起碼這三個重要部門的工作可以輕車熟路，值得信賴。

3、但是公司大多數(shù)部門的負(fù)責(zé)人是新手，即使有一定的工作經(jīng)歷，但缺乏擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。

再加上具體崗位的大部分同志工作閱歷較淺或是剛出校門的畢業(yè)生，難免在過去的工作及未來的工作中存在不足、差錯。

關(guān)鍵在于我們的同志是否善于和虛心學(xué)習(xí)，是否善于積累和總結(jié)，是否富有激情和追求，是否具有較好的個人品質(zhì)和團隊精神。

對于前期工作中的不足、差錯，我負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

項目、市場、技術(shù)、產(chǎn)能、資金、團隊、管理及外部環(huán)境，構(gòu)成企業(yè)生存、發(fā)展乃至于輝煌的要素，我覺得江西龍源科盛科技環(huán)保有限公司在這些方面一個都不缺！

近兩個月來我們的技術(shù)人員，沒有周六、周日固然不用說，基本每天都加班到十一、二點。團隊人員中，有的人老婆懷孕五、六個月，曾有過一個月都沒回家過。有的人家距公司近三、四十公里，有過超過兩個星期沒回過家的。等等…

團隊同志們在前期工作的前期比較清閑，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太陽曬，不怕臟、亂、差。不受生活條件的局限（周六、周日食堂不供餐）而不計個人得失，有時還餓著肚子堅持工作。不受崗位的局限，無條件服從工作需要所作出的安排。

這就是我們的團隊！能者不是沒有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。

即然是團隊，就不能僅靠若干個人，而是要靠團隊的每一個人、每一個崗位。希望自今日起團隊的每一個成員，加強學(xué)習(xí)，相互尊重，和諧相處，恪盡職守，共同努力，從而凝聚團隊的巨大力量。

現(xiàn)在不行，盡快能行?，F(xiàn)在不足，盡快補足?，F(xiàn)在還行，盡快更行！

現(xiàn)在不行，將來還是不行，必須被淘汰。

當(dāng)前（今年內(nèi)）： 1、10月4日益陽熱端元件開始生產(chǎn)，希望把困難想得多一些，準(zhǔn)備得充分一點，力保按期、保質(zhì)完成。

2、益陽項目完成后，豐城立即投入望亭項目的完整生產(chǎn)，曲阜立即投入萊城項目的完整生產(chǎn)。

3、然后是豐城投入九江項目的生產(chǎn)，等等。

4、曲阜基地十月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒有，豐城基地十一月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒有，需針對性地參加競標(biāo)、拿合同。

5、當(dāng)前的重中之重是保生產(chǎn)，保生產(chǎn)的正?；?、產(chǎn)能化。

三年目標(biāo) 1、2012年8月1日——2013年7月31日：合同訂單1.8億。2、2013年8月1日起：2.5億/年。

最后：

1、堅決完成董事會及董事長下達的各項指標(biāo)。

2、我們將盡快明確管理團隊績效獎勵比例，給大家鼓氣，并于2012年10月底前出臺管理團隊績效獎勵條例。

另外，我還需要講幾點：

（1）中國之大，能夠合作到一起是緣分，尤其好的合同機會不會擺在那里等著你，需要倍加珍惜。

（2）工作、收入、養(yǎng)家、生存，不是天上掉餡餅，需要憑能力、貢獻與付出。

（3）有分工、有職責(zé)。特別是高管人員，大貢獻、大效益、大損益并存。

比如說若要比計劃生產(chǎn)時間晚一個月生產(chǎn)，將少實現(xiàn)在200-300萬元利潤。這個責(zé)任誰來擔(dān)？

（4）我曾在前次會議上專門談過和諧與尊重的問題??（5）近期及今后一個階段的目標(biāo)與責(zé)任已經(jīng)明確，責(zé)任部門、責(zé)任人，必須全面履行職責(zé)。不行就下，誰行誰上。

（6）我的工作對董事會負(fù)責(zé)，更要對董事長負(fù)責(zé)，同時也是對自己負(fù)責(zé)。

（7）目前董事會的機制是，部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理的工作要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，更要對董事長負(fù)責(zé)。

（8）副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報董事長批準(zhǔn)。反之，我也可以提議免去副總經(jīng)理的職務(wù)，報董事長同意后生效。

（9）出于工作的角度，出于做人的原則，出于對公司事業(yè)負(fù)責(zé)，也出于對公司每一位員工負(fù)責(zé)，絕不允許任何人私心當(dāng)頭，視職責(zé)于不顧，視公司的根本利益于不顧，視公司的美好未來于不顧?。?0）必須嚴(yán)格公司的各項制度（包括財務(wù)制度）。

謝謝董事長盛偉先生！謝謝公司團管理隊各位同仁！

周忠平

二0一二年九月二十二日

第二篇：公司在雙擁工作會議上的發(fā)言

公司在雙擁工作會議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

近年來，我公司在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展和為用戶提供完善服務(wù)的同時，時刻不忘國防建設(shè)和擁軍工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市雙擁辦等有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，按照“大力支持部隊科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與科技擁軍工作，并把這項工作作為我們義不容辭的責(zé)任，貫徹并落實于通信發(fā)展的各項工作之中。

下面就近幾年來分公司開展雙擁工作，談幾點體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是落實科技擁軍的關(guān)鍵

多年來，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項事關(guān)全局的政治任務(wù)列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長并負(fù)總責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)小組之下專門設(shè)立了由各職能部門負(fù)責(zé)人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責(zé)任人。分公司科技擁軍辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部擁軍優(yōu)屬各項政策的檢查落實及科技擁軍工作計劃、制度、措施的制定并負(fù)責(zé)督促基層各部門進行有效落實。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強忘戰(zhàn)必危的憂患意識，切實增強科技擁軍的責(zé)任感和增強國防力量的緊迫感。企業(yè)內(nèi)各部門、各專業(yè)都應(yīng)積極為部隊的現(xiàn)代化建設(shè)提供盡可能多的科技服務(wù)，為實現(xiàn)科技強軍多作貢獻。

分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次明確表態(tài)：部隊的困難就是我們的困難，部隊需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)都要召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各有關(guān)主管部門開會，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計劃，并督促下設(shè)工作辦公室根據(jù)計劃編制季度實施方案，并要求辦公室主動與市雙擁辦和部隊聯(lián)系落實科技擁軍的具體實施工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)人員到部隊駐地，與部隊領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解部隊軍事訓(xùn)練、生活等情況，并認(rèn)真傾聽部隊同志的意見和建議，當(dāng)場為部隊解決通信方面的實際問題，受到了部隊的好評。

在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計劃及季度實施計劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實政策、興辦實事等目標(biāo)任務(wù)一一細(xì)化量化，做到了責(zé)任到部門，責(zé)任到個人。各部門立足實際，將擁軍工作任務(wù)層層分解落實到了每一個基層班組。組織部門、班組通過政治學(xué)習(xí)和出黑板報等形式，注重對職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對職工的國防教育，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務(wù)活動，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。

二、結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際是認(rèn)真開展科技擁軍活動的基礎(chǔ)

一是滿足部隊科技練兵需要，抓好“科技擁軍基地”建設(shè)。分公司把加強軍隊網(wǎng)絡(luò)教育和現(xiàn)代通信技術(shù)教育作為擁軍工作的重頭戲推向部隊，誠邀駐地部隊官兵參觀通信程控交換機房、微波通信站等通信設(shè)施和場所，向部隊官兵詳細(xì)講解互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上操作技能、多媒體通信網(wǎng)頁制作及現(xiàn)代多媒體通信技術(shù)等部隊官兵們感興趣的知識，解答部隊同志提出的一些現(xiàn)代通信技術(shù)等方面的有關(guān)問題。組織專業(yè)技術(shù)人員專門為部隊官兵舉辦通信技術(shù)講座，傳授現(xiàn)代電子通信技術(shù)、電子微波通信技術(shù)知識、電子計算機技術(shù)及多媒體通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等一系列現(xiàn)代通信知識，并請官兵們進行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上實際操作。XX年以來，共為部隊舉辦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)培訓(xùn)、講座100余場，為部隊培訓(xùn)各類通信技術(shù)人材300余人；安排接待部隊參觀200多個批次，接待部隊官兵近千人（次），受到了部隊的歡迎和市雙擁辦的肯定。

二是軍民簽約結(jié)對，形成雙擁共建聚合力。我公司與陸軍預(yù)備役通信團正式簽訂科技擁軍合約后，公司的科技擁軍工作又邁上了一個新臺階。我公司定期深入部隊為部隊官兵舉辦現(xiàn)代通信知識講座，幫助部隊培訓(xùn)通信專業(yè)技術(shù)人材，并經(jīng)常派出通信技術(shù)骨干與部隊官兵共同研究訓(xùn)練器材改革，技術(shù)革新，做部隊“科技練兵”的好后勤。選派優(yōu)秀員工定期上門了解部隊科技練兵情況，滿腔熱情地為部隊開展科技練兵排憂解難，盡力幫助改善部隊官兵的文化生活條件。每年的“春節(jié)”和“八一”建軍節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶領(lǐng)人員前往部隊慰問，贈送電話卡、上網(wǎng)卡等供部隊官兵使用、了解和實際體驗現(xiàn)代通信技術(shù)成果，以提高部隊官兵的實際通信技術(shù)能力，受到了部隊的歡迎。軍地雙方還聯(lián)合在市中心文化宮前設(shè)點，為市民提供電子電器修理和電信技術(shù)咨詢服務(wù)。

三是企業(yè)改革不斷深化，擁軍優(yōu)屬的宗旨始終不變。多年來，我公司在為各駐常部隊及地方人武部等提供電信通信保障服務(wù)時，只要部隊有需要、有要求、有任務(wù)，無論是線路搶修、線路調(diào)配、通信設(shè)施維護、故障排除等，都能做到有求必應(yīng)、有難必幫，優(yōu)先保障解決，免費提供支持，確保了部隊?wèi)?zhàn)備軍事任務(wù)和部隊建設(shè)任務(wù)的完成。近年來，共出動500多人（次），投入近二百萬元，義務(wù)為部隊提供包括長、市話通信線路搶修、通信設(shè)施維護、器材和設(shè)備故障搶修等百余次；免費為部隊提供長（市）話、載波傳輸和光纜接續(xù)等電信技術(shù)業(yè)務(wù)支援200多次，為部隊提供話機維護、電信新技術(shù)和通信技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)300余人（次）；為支持駐軍海航部隊的建設(shè)和方便部隊官兵對外通信聯(lián)絡(luò)，克服電信建設(shè)資金短缺的困難，先后投入300余萬元，免費為海航部隊和總裝干休所安裝了150余部“軍營網(wǎng)”電話和磁卡電話，并免費為部隊敷設(shè)數(shù)公里的通信專線和免費為駐地各部隊在營區(qū)安裝校園電話270部；免費為市消防支隊提供了新消防指揮大樓內(nèi)的火警受理系統(tǒng)的電信傳輸及技術(shù)支援。

四是落實優(yōu)撫政策，注重崗位科技練兵，充分發(fā)揮預(yù)備役人員的作用。按照國家的有關(guān)政策，我們在對軍隊轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等人員的使用和優(yōu)撫政策落實上，堅持在同等條件下予以優(yōu)先任用和優(yōu)先考慮，想方設(shè)法力求妥善合理和盡量給予生活上的照顧。目前，分公司100余名在崗的轉(zhuǎn)復(fù)退人員中，已有20多名被提拔任用為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，有2名還走上了局處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，另有一大批轉(zhuǎn)復(fù)退人員被聘用為各級管理人員。為預(yù)備役人員、轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等所有人員全部解決了包括住房、煤氣、有線電視等生活設(shè)施，并為他們的子女入學(xué)入托等盡可能地提供了方便，最大程度地解除了他們的后顧之憂。

分公司的預(yù)備役人員和其他人武、人防專業(yè)通信分隊人員，全都經(jīng)過嚴(yán)格挑選，有著較高的政治和專業(yè)素質(zhì)。預(yù)備役軍官和人武、人防專業(yè)通信分隊的管理人員，均為分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和重要職能管理崗位上管理人員，預(yù)備役士兵和專業(yè)通信人員也均為各部門通信專業(yè)崗位中的業(yè)務(wù)骨干。分公司充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，在電信業(yè)務(wù)和管理工作中大膽使用。每年適時參加戰(zhàn)備通信演練，并結(jié)合通信工作實際，組織各通信專業(yè)分隊人員開展崗位科技練兵，有力地保障了戰(zhàn)備通信任務(wù)的完成。

三、順應(yīng)形勢發(fā)展，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型軍民共建單位是雙擁工作的時代特色

與陸軍預(yù)備役通信團建立軍民共建關(guān)系的4年多來，我們堅持以雙方的政治優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢為依托，以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”、提高員工和官兵綜合素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)軍事、學(xué)科技活動，不斷探索軍民共同建設(shè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新路子，使學(xué)習(xí)成為軍民共建的主旋律，取得了明顯成效。陸軍預(yù)備役通信團被江蘇省軍區(qū)表彰為“學(xué)習(xí)型先進集體”，分公司也被市總工會和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位”，被省總工會命名為“學(xué)習(xí)型組織示范點”，并在去年8月市雙擁辦組織召開的“建設(shè)學(xué)習(xí)型軍民共建單位推進會”上介紹了經(jīng)驗做法。

一是堅持以人為本原則，確立與時俱進開展軍民共建新理念。分公司與陸軍預(yù)備役通信團商洽簽訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型軍民共建單位協(xié)議書》，對學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、場地、人員、次數(shù)等事項一一作了明確的要求。兩年來雙方共同開展各種學(xué)習(xí)活動21次，學(xué)習(xí)內(nèi)容有政治、經(jīng)濟、法律、軍事、科技等學(xué)科，參加學(xué)習(xí)人員達2972人次。在日常工作和生活中，雙方都明顯感到，單位的學(xué)習(xí)氛圍越來越濃，員工和官兵的求知欲望越來越強，各類人才脫穎而出，單位建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

二是針對雙方工作特點，不斷拓展軍民共同學(xué)習(xí)的新領(lǐng)域。面對迅猛發(fā)展的現(xiàn)代通信態(tài)勢，雙方商定，在不泄露軍事機密和商業(yè)機密的前提下，構(gòu)建互動共享的學(xué)習(xí)型機制，創(chuàng)造機會和條件，組織廣大員工和官兵全方位開展學(xué)習(xí)活動。兩年來，雙方采取走出去、請進來、分層次、合起來的辦法，先后共同開展了“xxxx”重要思想教育

、黨員先進性教育、公民和軍人道德教育、國防形勢教育、學(xué)習(xí)xx大精神等專題教育活動；共同學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代通信基礎(chǔ)知識》、《軍事高科技知識教材》、《軍用通信與民用通信》等通信業(yè)務(wù)知識；共同舉辦了9期計算機操作與運用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等技能培訓(xùn)。

三是建立正規(guī)運行機制，確保軍民共學(xué)活動深入持久地開展。我們認(rèn)為，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”不是一朝一夕趕時髦的事情，只有建立規(guī)范的運行機制，才能確保軍民共學(xué)活動深入持久、健康有效。兩年來，雙方針對各自工作的特點，經(jīng)過多次交流，初步形成了一套符合雙方工作實際的軍民共學(xué)的“領(lǐng)導(dǎo)互訪、定期學(xué)習(xí)、成果交流、宣傳典型和嘉獎激勵”運行機制。兩年來，分公司相繼組織開展了“星級營業(yè)員”、“業(yè)務(wù)營銷能手”、“金色沖刺”等10余項競賽活動；舉辦各層次培訓(xùn)班72期，參加培訓(xùn)人數(shù)1230多人次，培訓(xùn)率達87.7%，有1402名員工參加了19個工種的崗位技能資格證書考試，參考率達92.9%，綜合通過率名列全省同行業(yè)前茅。我們先后共同宣傳了一大批先進典型。設(shè)立了“學(xué)習(xí)獎勵基金”，共同獎勵了在學(xué)習(xí)活動中取得突出成績的20多個部門和60多名同志，極大地調(diào)動了廣大官兵和員工立足本職、奮發(fā)進取的積極性和創(chuàng)造性。

我們在雙擁活動中做了一些工作，但與各級領(lǐng)導(dǎo)和部隊官兵的要求還有差距。我們將牢固樹立國防建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，一如既往地發(fā)揮電信優(yōu)勢，做好科技擁軍工作，加強協(xié)作，狠抓落實，為加快地方經(jīng)濟騰飛步伐，實現(xiàn)全國雙擁模范城“四連冠”的創(chuàng)建目標(biāo)作出新的貢獻。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第三篇：在公司紀(jì)委工作會議上的發(fā)言

在公司紀(jì)委工作會議上的發(fā)言

尊敬的x總裁，x總裁，各位委員，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！

集團《關(guān)于加強和改進紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》和《廉潔文化建設(shè)示范點創(chuàng)建活動實施方案》兩個文件下來后，我公司紀(jì)委召開了紀(jì)委工作會議，進行專題學(xué)習(xí)和研討。大家對這兩個文件熱情很高，信心很強，對于從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的同志來說是個莫大的鼓舞。文件不僅是對中央相關(guān)文件精神的進一步落實，更是集團公司在搞好紀(jì)檢監(jiān)察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新舉措。剛才韓總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言很全面，具體，表現(xiàn)了相當(dāng)扎實的政策修養(yǎng)和老到的政務(wù)工作經(jīng)驗，對我也是個啟發(fā)。下面我就兩個文件，談?wù)勔恍w會。

一，《關(guān)于集團加強和改進紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》：在集團啟動IpO和保險經(jīng)紀(jì)版塊重組整合的新形勢下，xx面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作也面臨許多新問題，新情況。由于成立時間不長，發(fā)展階段初級，公司的紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)還存在著體制機制不完善，機構(gòu)設(shè)置不健全，人員編制薄弱，班子配備不強，隊伍素質(zhì)不高等現(xiàn)實問題。這些問題直接制約著公司紀(jì)檢監(jiān)察工作職能的發(fā)揮?！秾嵤┮庖姟罚鳛榧o(jì)檢監(jiān)察的一個制度性安排，體現(xiàn)了集團黨委對紀(jì)檢監(jiān)察工作保障經(jīng)濟發(fā)展功能的高度重視和在人力資源上的一個重大安排，也對全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作給予了新的期待。《意見》寫得很全面，政策性，指導(dǎo)性，可操作性都很強，但對兩處提出自己的看法。一是“深刻認(rèn)識加強和改進紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性和緊迫性”，對黨的紀(jì)檢組織功能做了詳細(xì)描述，但對為什么要加強和改進紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性闡述的不夠充分，僅僅是說明“紀(jì)檢監(jiān)察組織不健全，人員配備不足”，是在解決歷史問題，而沒有就紀(jì)檢監(jiān)察對于發(fā)展的保駕護航作用說清說透。因此，我們建議在這部分，要補充三個觀點“加強和改進紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，經(jīng)濟上可有效降低違規(guī)經(jīng)營成本，政治上可保護干部，品牌上可捍衛(wèi)公司作為行業(yè)領(lǐng)跑者的形象”；二是《意見》的第三部分“加強對紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)”，是集團對下級黨委的要求。這部分我們認(rèn)為要把對《意見》的貫徹落實列出一個時間表。因為《意見》不是指導(dǎo)性的，而是原則性的。

二，《關(guān)于廉潔文化建設(shè)示范點活動實施方案》：方案寫得很好。剛才x總裁把方案起草的背景和領(lǐng)導(dǎo)的考慮已經(jīng)說得很清楚，韓總裁又對方案進行了詳細(xì)的解讀。我本人擁護方案的中心思想，先搞廉潔文化示范點建設(shè)。各位領(lǐng)導(dǎo)長期在央企的高管位置上工作，比我有發(fā)言權(quán)。企業(yè)管理經(jīng)歷了從“經(jīng)驗管理即人治”到“科學(xué)管理即法治”再到“文化管理即文治”的階段。為什么要建設(shè)企業(yè)文化？海爾文化的核心就是服務(wù)文化，解決客戶購后的后顧之憂問題，贏得市場對海爾產(chǎn)品的消費偏好。平安文化的核心是績效文化，績效導(dǎo)向?qū)?nèi)約束員工和資源投入，對外吸引客戶，股東和戰(zhàn)略投資者。文化與制度是相輔相成的東西，制度是他律性的東西，解決現(xiàn)場管理。文化是自律性的東西，解決非現(xiàn)場管理。文化與公司的市場美譽度，市場占有率，公司的發(fā)展歷史，制度建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)。文化不是裱來的東西，一定是經(jīng)營過程中內(nèi)生性的思想共識，且產(chǎn)生了高度的市場認(rèn)知。作為集團來講，產(chǎn)壽健在行業(yè)的經(jīng)營中誕生了各具特色的經(jīng)營文化：產(chǎn)險的政治文化，為國分憂為民排難；壽險的營銷文化，五年五大步實現(xiàn)百倍的增長；健康險的健康文化，倡導(dǎo)健康生活。把這三家公司的文化提煉出來，形成體系化的東西。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，開展廉潔文化示范點活動對于提升集團文化建設(shè)的品味和層次，豐富反腐倡廉工作內(nèi)容具有重要的意義。廉潔文化的建設(shè)要在有豐富內(nèi)涵和根基的企業(yè)文化中來培育，集團選擇的十家試點單位，具備文化條件，示范點建設(shè)一定能取得成功。對這個方案有一點建議，那是我參加集團2011年客戶節(jié)得來的靈感。廉潔文化建設(shè)在行業(yè)是個創(chuàng)舉，在系統(tǒng)內(nèi)是個新鮮的事物，能不能召開一個類似于客戶節(jié)揭幕式的啟動活動，讓四家單位的十個示范點宣講本次示范點創(chuàng)建活動的主題思想和主要內(nèi)容。在全系統(tǒng)造造聲勢，醞釀一下氛圍，其他子公司當(dāng)當(dāng)拉拉隊為示范點單位鼓掌喝彩。

以上是本人的觀點，不對之處請xx總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

謝謝！

第四篇：供電公司在全市經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

供電公司在全市經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

市供電公司認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟環(huán)境的指示精神，突出重點、強化責(zé)任、狠抓落實，今年來兩個文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平都取得了新的進步，電力企業(yè)的社會形象和地位得到了更進一步的提升。截止10月底，各項經(jīng)營工作指標(biāo)均完成了荊州公司下達的指標(biāo)計劃，好范文版權(quán)所有

電力建設(shè)也取得了新的發(fā)展，目前，國家投資3.29億元，歷時五年的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程已基本竣工。從2003年10月開始的，國家投資5180萬元的城網(wǎng)改造工程，現(xiàn)在已完成近40的形象進度。電力作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)行業(yè)，涉及到社會的方方面面，與人民群眾的生活和切身利益密切相關(guān)，雖然我們一直在努力把電力供應(yīng)與服務(wù)工作做得更好，但也必然與廣大群眾的要求和期望有一定的距離，不盡人意之處在許多方面都有所反映和表現(xiàn)，而這些都是我們在今后工作中所要改進和克服的。與此同時，我們在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面也遇到很多的困難和問題，有些還很突出，主要是：

——城網(wǎng)改造環(huán)境欠佳工程進展緩慢。天門城市電網(wǎng)始建于60年代，建設(shè)起點低，質(zhì)量差，在過去的時期內(nèi)，由于各方面的條件限制，又缺乏必要的改造和維護，城鎮(zhèn)電網(wǎng)與城市建設(shè)發(fā)展和人民群眾生活需要不相適應(yīng)，造成電能質(zhì)量差、供電故障頻繁、安全隱患多等嚴(yán)重的問題。

從2003年開始，我們一是有計劃、有步驟的對全市城網(wǎng)實施改造，按照“短半徑、密布點、小容量、大截面”的要求合理新建和改造城網(wǎng)線路，改造、更新和增容公用配變，形成環(huán)網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)以增大供電能力，提高供電可靠性。解決過去因故障檢修“停電整條線，一停一大片”的問題。二是實施“一戶一表”改造，使用戶進戶設(shè)施增大容量，安全可靠，保證用戶近期最大、長期發(fā)展的用電需求。通過以上改造，不僅可以滿足城鎮(zhèn)居民當(dāng)前的需要，還可以滿足10年至20年的發(fā)展需求，按照國家對城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造工程的工作要求，2005年春節(jié)前必需完成全部投資計劃。否則，對未完工程的投資國家將予以收回。我市的城網(wǎng)改造資金在荊州供區(qū)僅次于仙桃，由于時間緊，工程量大施工難度高，我們正搶時間，趕進度組織多個施工隊同時施工。但在工程施工進度中我們也遇到了很多困難和問題，一方面是工程本身的難度及天氣條件的限制，影響到工程進度。另一方面是由于城鎮(zhèn)居民的認(rèn)識和條件不盡相同，加上城鎮(zhèn)戶表工程缺乏統(tǒng)一的組織，影響工程的進度。其三是由于城網(wǎng)改造的投資中，相關(guān)費用國家未能列入工程概算，造成有些單位和部門在收取相關(guān)費用時產(chǎn)生意見和矛盾，致使城網(wǎng)改造施工中工程多次受阻和停工，甚至有些單位和個人強行扣壓施工工具，以至施工無法按現(xiàn)定的時間完成，嚴(yán)重影響到工程的順利進行。好范文版權(quán)所有

第二個方面的問題是巨額的電力欠費對天門電力和全市經(jīng)濟發(fā)展造成嚴(yán)重的制約和巨大的影響。電是商品，雖然越來越廣泛的被公認(rèn)與接受，但電費是國家財政收入的重要部分，天門公司負(fù)責(zé)收取的電費必須一分不少的上繳這并不是大家都知道的。只有電費按期足額上交后，上級的主管部門才會下?lián)芴扉T電網(wǎng)相關(guān)維護、維修等生產(chǎn)再發(fā)展經(jīng)費及相應(yīng)的人員工資、費用等。截止目前全市累計電力欠費額已高達3000多萬元之巨，欠費的主要對象不是人民群眾，而是市內(nèi)的企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及我們相關(guān)事業(yè)單位和部門。這些欠費中大部分雖然可以收回，但難度極大，其中也有不少的部分，如企業(yè)改制或破產(chǎn)的欠費如化肥廠等就不見蹤影，成為難以收回的呆死帳。

供電企業(yè)與其它企業(yè)并無二樣，同屬企業(yè)，也要按市場經(jīng)濟規(guī)律來運作并創(chuàng)造效益，也要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，因為電力巨額欠費使電力企業(yè)背上了沉重的包袱，制約了天門電力事業(yè)的再生產(chǎn)和再發(fā)展，因而也就缺乏了對天門經(jīng)濟的犧牲和支持的能力。

感謝市委組織召開這次座談會，我們也看到了，通過整治經(jīng)濟環(huán)境，多數(shù)單位和部門認(rèn)真改善服務(wù)態(tài)度，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，天門的經(jīng)濟環(huán)境日益優(yōu)化，在這里同時我們也建議市委、市政府繼續(xù)加大這一工作力度，對有些單位只講部門利益而不顧全局利益、只講眼前利益不顧長遠(yuǎn)利益；對有些執(zhí)法不公、優(yōu)親厚友、得了好處少收費，有的甚至以言代法、毫無服務(wù)觀念的現(xiàn)象進一步加大整治的力度。

第五篇：公司在雙擁工作會議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

近年來，我公司在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展和為用戶提供完善服務(wù)的同時，時刻不忘國防建設(shè)和擁軍工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市雙擁辦等有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，按照“大力支持部隊科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與科技擁軍工作，并把這項工

作作為我們義不容辭的責(zé)任，貫徹并落實于通信發(fā)展的各項工作之中。下面就近幾年來分公司開展雙擁工作，談幾點體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是落實科技擁軍的關(guān)鍵

多年來，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項事關(guān)全局的政治任務(wù)列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長并負(fù)總責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)小組之下專門設(shè)立了由各職能部門負(fù)責(zé)人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責(zé)任人。分公司科技擁軍辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部擁軍優(yōu)屬各項政策的檢查落實及科技擁軍工作計劃、制度、措施的制定并負(fù)責(zé)督促基層各部門進行有效落實。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強忘戰(zhàn)必危的憂患意識，切實增強科技擁軍的責(zé)任感和增強國防力量的緊迫感。企業(yè)內(nèi)各部門、各專業(yè)都應(yīng)積極為部隊的現(xiàn)代化建設(shè)提供盡可能多的科技服務(wù)，為實現(xiàn)科技強軍多作貢獻。

分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次明確表態(tài)：部隊的困難就是我們的困難，部隊需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)都要召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各有關(guān)主管部門開會，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計劃，并督促下設(shè)工作辦公室根據(jù)計劃編制季度實施方案，并要求辦公室主動與市雙擁辦和部隊聯(lián)系落實科技擁軍的具體實施工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)人員到部隊駐地，與部隊領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解部隊軍事訓(xùn)練、生活等情況，并認(rèn)真傾聽部隊同志的意見和建議，當(dāng)場為部隊解決通信方面的實際問題，受到了部隊的好評。

在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計劃及季度實施計劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實政策、興辦實事等目標(biāo)任務(wù)一一細(xì)化量化，做到了責(zé)任到部門，責(zé)任到個人。各部門立足實際，將擁軍工作任務(wù)層層分解落實到了每一個基層班組。組織部門、班組通過政治學(xué)習(xí)和出黑板報等形式，注重對職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對職工的國防教育，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務(wù)活動，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。

二、結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際是認(rèn)真開展科技擁軍活動的基礎(chǔ)

一是滿足部隊科技練兵需要，抓好“科技擁軍基地”建設(shè)。分公司把加強軍隊網(wǎng)絡(luò)教育和現(xiàn)代通信技術(shù)教育作為擁軍工作的重頭戲推向部隊，誠邀駐地部隊官兵參觀通信程控交換機房、微波通信站等通信設(shè)施和場所，向部隊官兵詳細(xì)講解互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上操作技能、多媒體通信網(wǎng)頁制作及現(xiàn)代多媒體通信技術(shù)等部隊官兵們感興趣的知識，解答部隊同志提出的一些現(xiàn)代通信技術(shù)等方面的有關(guān)問題。組織專業(yè)技術(shù)人員專門為部隊官兵舉辦通信技術(shù)講座，傳授現(xiàn)代電子通信技術(shù)、電子微波通信技術(shù)知識、電子計算機技術(shù)及多媒體通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等一系列現(xiàn)代通信知識，并請官兵們進行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上實際操作。2002年以來，共為部隊舉辦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)培訓(xùn)、講座100余場，為部隊培訓(xùn)各類通信技術(shù)人材300余人；安排接待部隊參觀200多個批次，接待部隊官兵近千人（次），受到了部隊的歡迎和市雙擁辦的肯定。

二是軍民簽約結(jié)對，形成雙擁共建聚合力。我公司與陸軍預(yù)備役通信團正式簽訂科技擁軍合約后，公司的科技擁軍工作又邁上了一個新臺階。我公司定期深入部隊為部隊官兵舉辦現(xiàn)代通信知識講座，幫助部隊培訓(xùn)通信專業(yè)技術(shù)人材，并經(jīng)常派出通信技術(shù)骨干與部隊官兵共同研究訓(xùn)練器材改革，技術(shù)革新，做部隊“科技練兵”的好后勤。選派優(yōu)秀員工定期上門了解部隊科技練兵情況，滿腔熱情地為部隊開展科技練兵排憂解難，盡力幫助改善部隊官兵的文化生活條件。每年的“春節(jié)”和“八一”建軍節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶領(lǐng)人員前往部隊慰問，贈送電話卡、上網(wǎng)卡等供部隊官兵使用、了解和實際體驗現(xiàn)代通信技術(shù)成果，以提高部隊官兵的實際通信技術(shù)能力，受到了部隊的歡迎。軍地雙方還聯(lián)合在市中心文化宮前設(shè)點，為市民提供電子電器修理和電信技術(shù)咨詢服務(wù)。

三是企業(yè)改革不斷深化，擁軍優(yōu)屬的宗旨始終不變。多年來，我公司在為各駐常部隊及地方人武部等提供電信通信保障服務(wù)時，只要部隊有需要、有要求、有任務(wù)，無論是線路搶修、線路調(diào)配、通信設(shè)施維護、故障排除等，都能做到有求必應(yīng)、有難必幫，優(yōu)先保障解決，免費提供支持，確保了部隊?wèi)?zhàn)備軍事任務(wù)和部隊建設(shè)任務(wù)的完成。近年來，共出動500多人（次），投入近二百萬元，義務(wù)為部隊提供包括長、市話通信線路搶修、通信設(shè)施維護、器材和設(shè)備故障搶修

等百余次；免費為部隊提供長（市）話、載波傳輸和光纜接續(xù)等電信技術(shù)業(yè)務(wù)支援200多次，為部隊提供話機維護、電信新技術(shù)和通信技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)300余人（次）；為支持駐軍海航部隊的建設(shè)和方便部隊官兵對外通信聯(lián)絡(luò)，克服電信建設(shè)資金短缺的困難，先后投入300余萬元，免費為海航部隊和總裝干休所安裝了150余部“軍營網(wǎng)”電話和磁卡電話，并免費為部隊

敷設(shè)數(shù)公里的通信專線和免費為駐地各部隊在營區(qū)安裝校園電話270部；免費為市消防支隊提供了新消防指揮大樓內(nèi)的火警受理系統(tǒng)的電信傳輸及技術(shù)支援。

四是落實優(yōu)撫政策，注重崗位科技練兵，充分發(fā)揮預(yù)備役人員的作用。按照國家的有關(guān)政策，我們在對軍隊轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等人員的使用和優(yōu)撫政策落實上，堅持在同等條件下予以優(yōu)先任用和優(yōu)先考慮，想方設(shè)法力求妥善合理和盡量給予生活上的照顧。目前，分公司100余名在崗的轉(zhuǎn)復(fù)退人員中，已有20多名被提拔任用為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，有2名還走上了局處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，另有一大批轉(zhuǎn)復(fù)退人員被聘用為各級管理人員。為預(yù)備役人員、轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等所有人員全部解決了包括住房、煤氣、有線電視等生活設(shè)施，并為他們的子女入學(xué)入托等盡可能地提供了方便，最大程度地解除了他們的后顧之憂。

分公司的預(yù)備役人員和其他人武、人防專業(yè)通信分隊人員，全都經(jīng)過嚴(yán)格挑選，有著較高的政治和專業(yè)素質(zhì)。預(yù)備役軍官和人武、人防專業(yè)通信分隊的管理人員，均為分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和重要職能管理崗位上管理人員，預(yù)備役士兵和專業(yè)通信人員也均為各部門通信專業(yè)崗位中的業(yè)務(wù)骨干。分公司充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，在電信業(yè)務(wù)和管理工作中大膽使用。每年適時參加戰(zhàn)備通信演練，并結(jié)合通信工作實際，組織各通信專業(yè)分隊人員開展崗位科技練兵，有力地保障了戰(zhàn)備通信任務(wù)的完成。

三、順應(yīng)形勢發(fā)展，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型軍民共建單位是雙擁工作的時代特色

與陸軍預(yù)備役通信團建立軍民共建關(guān)系的4年多來，我們堅持以雙方的政治優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢為依托，以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”、提高員工和官兵綜合素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)軍事、學(xué)科技活動，不斷探索軍民共同建設(shè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新路子，使學(xué)習(xí)成為軍民共建的主旋律，取得了明顯成效。陸軍預(yù)備役通信團被江蘇省軍區(qū)表彰為“學(xué)習(xí)型先進集體”，分公司也被市總工會和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位”，被省總工會命名為“學(xué)習(xí)型組織示范點”，并在去年8月市雙擁辦組織召開的“建設(shè)學(xué)習(xí)型軍民共建單位推進會”上介紹了經(jīng)驗做法。

一是堅持以人為本原則，確立與時俱進開展軍民共建新理念。分公司與陸軍預(yù)備役通信團商洽簽訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型軍民共建單位協(xié)議書》，對學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、場地、人員、次數(shù)等事項一一作了明確的要求。兩年來雙方共同開展各種學(xué)習(xí)活動21次，學(xué)習(xí)內(nèi)容有政治、經(jīng)濟、法律、軍事、科技等學(xué)科，參加學(xué)習(xí)人員達2972人次。在日常工作和生活中，雙方都明顯感到，單位的學(xué)習(xí)氛圍越來越濃，員工和官兵的求知欲望越來越強，各類人才脫穎而出，單位建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

二是針對雙方工作特點，不斷拓展軍民共同學(xué)習(xí)的新領(lǐng)域。面對迅猛發(fā)展的現(xiàn)代通信態(tài)勢，雙方商定，在不泄露軍事機密和商業(yè)機密的前提下，構(gòu)建互動共享的學(xué)習(xí)型機制，創(chuàng)造機會和條件，組織廣大員工和官兵全方位開展學(xué)習(xí)活動。兩年來，雙方采取走出去、請進來、分層次、合起來的辦法，先后共同開展了“三個代表”重要思想教育、黨員先進性教育、公民和軍人道德教育、國防形勢教育、學(xué)習(xí)十六大精神等專題教育活動；共同學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代通信基礎(chǔ)知識》、《軍事高科技知識教材》、《軍用通信與民用通信》等通信業(yè)務(wù)知識；共同舉辦了9期計算機操作與運用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等技能培訓(xùn)。

三是建立正規(guī)運行機制，確保軍民共學(xué)活動深入持久地開展。我們認(rèn)為，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”不是一朝一夕趕時髦的事情，只有建立規(guī)范的運行機制，才能確保軍民共學(xué)活動深入持久、健康有效。兩年來，雙方針對各自工作的特點，經(jīng)過多次交流，初步形成了一套符合雙方工作實際的軍民共學(xué)的“領(lǐng)導(dǎo)互訪、定期學(xué)習(xí)、成果交流、宣傳典型和嘉獎激勵”運行機制。兩年來，分公司相繼組織開展了“星級營業(yè)員”、“業(yè)務(wù)營銷能手”、“金色沖刺”等10余項競賽活動；舉辦各層次培訓(xùn)班72期，參加培訓(xùn)人數(shù)1230多人次，培訓(xùn)率達87.7，有1402名員工參加了19個工種的崗位技能資格證書考試，參考率達92.9，綜合通過率名列全省同行業(yè)前茅。我們先后共同宣傳了一大批先進典型。設(shè)立了“學(xué)習(xí)獎勵基金”，共同獎勵了在學(xué)習(xí)活動中取得突出成績的20多個部門和60多名同志，極大地調(diào)動了廣大官兵和員工立足本職、奮發(fā)進取的積極性和創(chuàng)造性。

我們在雙擁活動中做了一些工作，但與各級領(lǐng)導(dǎo)和部隊官兵的要求還有差距。我們將牢固樹立國防建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，一如既往地發(fā)揮電信優(yōu)勢，做好科技擁軍工作，加強協(xié)作，狠抓落實，為加快地方經(jīng)濟騰飛步伐，實現(xiàn)全國雙擁模范城“四連冠”的創(chuàng)建目標(biāo)作出新的貢獻。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！