第一篇：季度之星評選方案

季度“美林之星”評選方案

0.修改記錄

行政人力資源部于2015年9月第一次修訂。

1.目的

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，充分肯定員工成績，調(diào)動員工的工作積極性，展現(xiàn)我司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司做貢獻的良好氛圍，同時加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績，公司將開展“美林之星”評選活動，特制訂本評選方案。

2.評選原則

2.1 堅持全員參與，層層推動的原則。

2.2 始終秉持公開、公平、公正的評選原則，評選每季度的“美林之星”。2.3 寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工。2.4 評選候選人應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2.5 評選過程中注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

2.6 評選過程中各管理層級間保持充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

3.評選時間、對象、名額

3.1 評選時間：季度初月1日-10日為上季度“美林之星”的評選時間段，若遇節(jié)假日和休息日，評選時間順延。3.2 評選對象：公司正式入職員工。

3.3 評選名額：公司每季度共將評選出“季度之星”3名。

4.評選標(biāo)準(zhǔn) 4.1評選基本條件 4.1.1 遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動規(guī)章紀律； 4.1.2 無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

4.1.3 工作認真負責(zé)，態(tài)度端正，積極主動，服從公司整體安排，有較強的服務(wù)意識； 4.1.4 工作中技能特長突出，能夠出色的完成本職工作和配合其他同事；

4.1.5 完成各項工作任務(wù)，熟知崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事、客戶投訴問題；

4.1.6 敬崗愛業(yè)，忠誠于公司，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)； 4.1.7 負責(zé)到底，對安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、研發(fā)有特別貢獻或成績； 4.1.8 善于溝通，關(guān)心他人、團結(jié)互助，與同事相處融洽。

4.2評選標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1工作態(tài)度（共20分，每個要點5分）1）嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； 2）工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)； 3）無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)其他員工遵守紀律； 4）以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。4.2.2工作能力（共20分，每個要點5分）1）正確理解工作內(nèi)容，有行之有效的工作計劃； 2）無需上級詳細的指示和指導(dǎo)，能創(chuàng)新性的開展工作； 3）及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行； 4）迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。4.2.3工作效率（共20分，每個要點5分）1）工作速度快，不耽誤工作進度； 2）工作處置得當(dāng)，長期保持良好的業(yè)績； 3）工作方法合理，時間的利用非常有效； 4）工作中無半途而廢、不了了之等馬虎現(xiàn)象。4.2.4工作成果（共20分，每個要點5分）1）工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求； 2）工作完成質(zhì)量高，無差錯； 3）工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確； 4）工作熟練程度和技能提升較快。4.2.5突出貢獻（10分）

1）在本季度工作中對本崗位有（突出）貢獻的事項； 2）在班季度工作中對公司有（突出）貢獻的事項。4.2.6操作流程考核（10分）

1）熟悉操作流程和基本知識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，現(xiàn)場考核情況優(yōu)秀； 2）工作交接清楚明確，起止點鮮明，接續(xù)點明確。

5.評選程序

季度之星” 候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，通過班組推薦評選，個人總結(jié)為主，主管推薦為輔，自下而上，先民主后集中的辦法。具體評選流程如下： 自評

自評分在80以上的員工可在規(guī)定的時間內(nèi)將自評表申請表及相關(guān)證明材料交給班組主管候?qū)彛?/p>

各部門、各班組組織本部門的評選工作材料的提交；

各部門對照評選標(biāo)準(zhǔn)，對本部門自評分在80分以上的員工進行審核，并在班組會上產(chǎn)生“季度之星”部門推薦名單，于下一季度第一個月的5日前報綜合部（附自評表、個人申請表、推薦理由和推薦材料），如當(dāng)季度無適合人，可不報，5日前綜合部未接到任何材料視該部門為放棄本季度名額。材料的審核

綜合部對各部門、各班組所推薦和選取的人進行資格審核，如審核材料涉及作假或不符合實際情況的取消該員工當(dāng)季評選資格，如各部門或各班組當(dāng)季度涉及兩份資料作假或不符合實際情況者，取消該部門或該班組當(dāng)季度的評選資格。候選人員名單公示

綜合部在對各部門、各班組申報材料匯總后，為期7天進行申報材料的核查和名單審核工作，按1:2進行名單確定。于當(dāng)月15日前進行申報材料公示（自評分和申請表），公示期為半個月。公示期間，全體員工對公示材料進行核實，如有質(zhì)疑可反應(yīng)到綜合部或廠辦。“季度之星”的確定 公示完后，綜合部將名單的申報材料和公示期間所收集到的反饋意見進行匯總交廠長處，廠長在廠辦雙周會時，進行“季度之星”名單確定?！凹径戎恰钡莫剟?/p>

綜合部根據(jù)廠部雙周會所確定的“季度之星”的名單進行公告表彰，并予以獎勵。

6.獎勵

6.1 “美林之星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案。

6.2 獲得“美林之星”稱號的員工，當(dāng)季度獲得200元獎勵，并獲頒榮譽證書。

無 編寫： 復(fù)核： 審核：

第二篇：季度之星評選辦法

“季度之星”評選辦法

為倡導(dǎo)高效生產(chǎn)，增強企業(yè)服務(wù)意識，樹立良好形象，營造競爭氛圍，特制訂本辦法。

一、評比原則 公平、公開、公正

二、評比范圍 生產(chǎn)部所有員工。

三、評比時間

“季度之星”每季度評選一次。

四、評比標(biāo)準(zhǔn)

“季度之星”評比以考核為基礎(chǔ)，依據(jù)思想品德、業(yè)務(wù)技能、出勤值勤、工作實績、廉潔行政等五個方面進行評比。

本月有下列情況之一的工作人員不列為參評對象： 1．上班時間有上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股、吃零食等違反“五條禁令”的；

2．不愛護公共財物、破壞公司設(shè)施設(shè)備的； 3．聚眾賭博、打架斗毆的；

五、評選程序

1、部門按照實際人數(shù)的30%，擬定“季度之星”候選人名單；

2、評比領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格對照季度之星評分標(biāo)準(zhǔn)的各類細則，確定考核評分；

3、按照考核評得分由高到低的原則，取前3名；

4、“季度之星”名單確定后，將考評得分及結(jié)果進行為期三天的公示。公示期間若有同仁投訴經(jīng)核實情況屬實的，取消該評選資格。

六、組織實施

為認真做好評選工作，成立“季度之星”評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員名單如下：

組

長：張新峰（總經(jīng)理）

副組長：黃國豐 成 員：生產(chǎn)部全體

具體事項由辦公室行政部統(tǒng)一負責(zé)組織實施。

七、獎罰措施

1、對獲得“季度之星”的工作人員進行表彰，并張榜公布和佩戴“季度之星”胸牌；

2、每獲得一次“季度之星”的稱號，將作為年終個人評比先進的依據(jù)；

八、其他

本辦法于2016年 4月1日起實施。

第三篇：月度之星評選方案

“月度之星”、“季度之星”評選方案

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展 “月度之星”、“季度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

月度之星每月組織一次評選，季度之星每季度評選一次。

三、評選范圍

凡在本公司入職滿3個月的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各車間或部門為單位組織評選，每月可評選 “月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個大團隊中選取一名。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度，不計較個人得失，有樂于奉獻的精神。

2、善于溝通，關(guān)心他人、團結(jié)互助，有較強的團隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，能獲得同事的好評。

4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負責(zé)到底。

5、工作創(chuàng)新能力強，學(xué)習(xí)能力強。

六、評選流程

1、部門推薦。各部門負責(zé)人，組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月25號前報部門經(jīng)理，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。

2、候選優(yōu)秀個人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負責(zé)人對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑，綜合管理部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。

3、公布名單。公示結(jié)束后，最終召開頒獎會議，并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。

4、“月度明星”評選流程除周期是三個月以外，其余與“月度之星”流程相同。

七、獎勵辦法

1、獲得“月度明星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金1000元，并頒發(fā)證書。

2、獲得“季度之星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金3000元，并頒發(fā)證書。

3、“月度明星”、“季度之星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生。

八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。

九、本方案自二○一五年12月1日起施行。

第四篇：月度之星評選方案

“月度明星”評選方案

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展 “月度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期 每月組織一次評選。

三、評選范圍

凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選 “最佳技術(shù)星”、“最佳服務(wù)星”、“最佳委屈星”、“最佳敬業(yè)星”員工各1名。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

最佳服務(wù)星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度，有較強的服務(wù)意識。

2、善于溝通，關(guān)心他人、團結(jié)互助，有較強的團隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生被客戶投訴問題。

最佳委屈星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、在工作過程當(dāng)中受到委屈（管理人員、同事、客人的委屈之后），依然保持良好的心態(tài)繼續(xù)工作，無任何抱怨的員工。

最佳技術(shù)星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、每個月點加鐘最高鐘數(shù)的

2、努力學(xué)習(xí)，不斷加強自己專業(yè)知識及技能的。

3、技術(shù)創(chuàng)新星，具有一定可行性的。

最佳敬業(yè)星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作中隨叫隨到，時刻為公司考慮者

2、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負責(zé)到底，能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

3、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強，學(xué)習(xí)能力強。

4、時刻為公司樹立良好形象以及口碑者

5、明確公司的發(fā)展前景，以及認可公司管理制度

6、任勞任怨，絕對服從公司安排合理與不合理的工作者。最佳微笑評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、微笑標(biāo)準(zhǔn)，且有較強親和力

2、無論何時面對同事、客人、上級都是最佳態(tài)度。

3、工作中從不帶情緒上班。

4、營業(yè)區(qū)內(nèi)見人問好。

六、評選流程

1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月20日前報部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。

2、候選小組或優(yōu)秀個人公示。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的15-20日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。

3、員工大會進行表彰。

在員工大會時，進行表彰及頒發(fā)榮譽證書及獎牌。

4、公布名單。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法 要求：

1、員工累積夠5個獎牌,不論種類，家人有一個名額來XX3日游，家人條件：年齡大的，老人，身體較好的。

八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。

九、本方案自XXXX起施行。

第五篇：“月度之星”評選方案

“月度之星”評選方案 各部門：

為全面完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展 “月度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評審小組 組長：總經(jīng)理 組員：各部門部長

二、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

三、評選周期 每月組織一次評選。

四、評選范圍 所有在職員工

五、名額分配

1、推薦名額

各部門每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產(chǎn)部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財務(wù)部1人。

2、月度之星名額

根據(jù)各部門推薦名單，評選小組進行打分，最終確定5名月度之星。

六、評選標(biāo)準(zhǔn)

以工廠運行中涉及到的質(zhì)量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評選內(nèi)容，以下列五個維度為標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績突出：工作過程中嚴格履行工作職責(zé)，工作業(yè)績突出，圓滿完成個人績效目標(biāo)。工作活動及其取得的成果對團隊及公司的生產(chǎn)運行和發(fā)展做出了較大的貢獻。此項維度權(quán)重為40%，滿分40分，評審根據(jù)員工個人KPI完成情況進行打分。

2、工作態(tài)度端正：熱愛本職工作，對企業(yè)文化有強烈的認同感，任勞任怨、愛崗敬業(yè)，工作特別投入。對工作富有責(zé)任感，有持續(xù)改進工作的意識,經(jīng)常主動提出工作改進建議，積極主動地推動工作開展。此項維度權(quán)重為15%，滿分15分，其中工作態(tài)度占5分，執(zhí)行力占10分。

3、團隊合作精神：有強烈的集體榮譽感，極富團隊精神，具有高度的團結(jié)、協(xié)作、互助精神，能主動為上下級和同事的工作提供強有力的配合和支持。能夠與團隊成員、上級和部屬進行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過攬功，服從團隊工作安排，團隊合作意識強。此項維度權(quán)重為10%，滿分10分。

4、工作技能突出：熟悉崗位職責(zé)，崗位技能嫻熟，專業(yè)知識豐富并能與實踐有效結(jié)合、靈活運用，嚴格按照公司各類要求進行操作，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責(zé)，能快速解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。此項維度權(quán)重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識豐富占10分，積極主動解決生產(chǎn)中各類問題占5分。

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：具有很強的自我反省和自我診斷能力，有強烈的自我完善和自我提高意識，學(xué)習(xí)、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；并能夠通過學(xué)習(xí)不斷更新知識、提高能力、改進工作。敢于開拓，創(chuàng)新意識強，思想活躍，思路開闊，對事物有獨到見解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問題、解決問題，能通過創(chuàng)新取得出奇制勝的效果。此項維度權(quán)重為20%，滿分20分，其中學(xué)習(xí)能力占10分，創(chuàng)新能力占10分。

以上五個維度合計得分為100，各位評審根據(jù)推薦材料中員工的實際參照以上標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場打分。

七、評選流程

1、部門推薦

各部門組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月24日前將名單及事跡報部長。各部門部長對推薦的人選進行資格審核，確定名單，審核后于當(dāng)月26日交由人力資源部，人力資源部進行資料匯總，提報總經(jīng)理辦公會。

2、評審

總經(jīng)理辦公會上，各位評審組成員對各部門推薦候選人材料進行討論，并根據(jù)月度之星評選表進行打分，根據(jù)候選人得分由高至低進行排序，前五名當(dāng)選“月度之星”。

3、公布名單

獲獎人員將于次月的升旗儀式上進行公布及表彰。并在公司宣傳欄、KM、內(nèi)刊等進行專題宣傳。

八、獎勵辦法

當(dāng)選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎勵，評選結(jié)果將記入員工個人檔案，并按公司《獎懲管理規(guī)定》給予加分，在年底評優(yōu)選先中作為加分項。

九、本方案自2013年1月起施行。

二О一三年一月四日