第一篇：第25期-區(qū)水務(wù)局水利技術(shù)推廣中心著力為群眾解難題辦實(shí)事

第25期

中共武清區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年2月5日

區(qū)水務(wù)局水利技術(shù)推廣中心 著力為群眾解難題辦實(shí)事

區(qū)水務(wù)局水利技術(shù)推廣中心黨支部在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，從部門職能特點(diǎn)出發(fā)，著力服務(wù)“三農(nóng)”，使群眾最大限度地享受學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的成果。

一是解決群眾飲水難問題。為解決農(nóng)村居民長(zhǎng)期飲用高氟水及飲水不方便的問題，在進(jìn)行充分調(diào)研和分析論證的基礎(chǔ)上，投資11197.6萬元，先后實(shí)施了新建大型凈水處理廠和管網(wǎng)入戶改造工程，解決了196個(gè)村、20余萬人飲水問題，得到群眾的一致好評(píng)。

二是解決群眾澆地難問題。為解決農(nóng)業(yè)用水不足問題，興建農(nóng)村節(jié)水灌溉工程。2008年共投資3166萬元，新建各種防滲渠道154公里，打井89眼，建泵點(diǎn)31座，新增改善灌溉面積7.98萬畝。特別是針對(duì)曹子里鄉(xiāng)大高口村農(nóng)業(yè)灌溉難的情況，投資98萬元為該村修建節(jié)水工程，使該村新增節(jié)水面積1480畝。

三是解決群眾出行難、蓄水難問題。針對(duì)農(nóng)用橋、閘、涵年久失修的問題，以小型水利工程為對(duì)象，積極組織人員制定小型農(nóng)田水利試點(diǎn)工程規(guī)劃，積極爭(zhēng)取市水利局補(bǔ)助資金，投資70萬元對(duì)黃莊街城上村、城關(guān)鎮(zhèn)袁辛莊村和曹子里鄉(xiāng)石棉莊、王莊的4座農(nóng)用橋及大王古莊鎮(zhèn)東四支首閘、西五支首閘進(jìn)行維修加固，解決了5個(gè)村街6000余群眾出行難、蓄水難問題。

四是解決群眾排污難問題。為解決梅廠鎮(zhèn)灰鍋口村生活污水排放問題，積極向市水利局爭(zhēng)取試驗(yàn)示范項(xiàng)目指標(biāo)，并和市農(nóng)委、市農(nóng)水處、南開大學(xué)合作，將土地滲濾污水處理新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，投資60萬元在灰鍋口新建一座土地滲濾污水處理系統(tǒng)，處理污水能力40m/d，解決了300戶，1050人的生活污水排放及處理問題，大大改善了居住環(huán)境和生活環(huán)境。

五是解決群眾冬灌難問題。為滿足石各莊鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)冬灌調(diào)水需求，積極組織人員搶修設(shè)備，制定科學(xué)的調(diào)水方案,克服人員少、冬季寒冷等困難，自去年11月17日開始晝夜調(diào)水1

3個(gè)月，為該鎮(zhèn)3萬多棵樹木、1千余畝麥田、4萬畝耕地提供了充足的灌溉水源，確保了冬灌工作的順利完成。

報(bào)：市委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，市委指導(dǎo)檢查組 區(qū)委常委擴(kuò)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，各街道工委，區(qū)直各黨組（黨委），區(qū)委各部、室，區(qū)委指導(dǎo)檢查組

第二篇：為職工辦實(shí)事解難題

三大舉措為職工辦實(shí)事解難題

各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為天津城市建設(shè)主力軍和大型國(guó)有企業(yè)，我們城建集團(tuán)現(xiàn)有一萬余名干部職工，年產(chǎn)值110億，連續(xù)多年躋身全國(guó)500強(qiáng)和天津百?gòu)?qiáng)企業(yè)。城建行業(yè)施工生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產(chǎn)生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對(duì)較低。多年來，我們緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)，本著在發(fā)展中克服困難、依靠發(fā)展解決問題的思路，始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事、解難題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工權(quán)益，把“以人為本”理念建立在企業(yè)發(fā)展上、落實(shí)在工程項(xiàng)目上、體現(xiàn)在制度保障上，保持了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，形成與職工共同推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)、共享發(fā)展成果的良好局面。

一、全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定 持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為職工提供崗位保障?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來，我們千方百計(jì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，致力于打造百億集團(tuán)，施工產(chǎn)值短短六年增長(zhǎng)了近4倍。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，為職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位和可靠的工資收入。六年來，集團(tuán)一萬余名干部職工沒有一名因?yàn)槿蝿?wù)不足下崗待業(yè)。每逢施工高峰期，我們還能吸納三萬余名農(nóng)民工就業(yè)。集團(tuán)四公司去年產(chǎn)值3億元，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)思路，今年產(chǎn)值突破6億元。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長(zhǎng)，施工產(chǎn)值突破10億，利潤(rùn)由年初的500萬調(diào)整為1000萬元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)有效

1穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，集團(tuán)黨委不斷深化經(jīng)營(yíng)理念，從最初的單純注重規(guī)模增長(zhǎng)，到“加強(qiáng)過程管理，增強(qiáng)創(chuàng)效能力”，再到“規(guī)模效益同步增長(zhǎng)”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)較好企業(yè)從6家增加到10家，困難企業(yè)從6家下降到4家。基于整體發(fā)展向好考慮，集團(tuán)黨委及時(shí)調(diào)增全年工作目標(biāo)，一類企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)增一倍，二類企業(yè)調(diào)增50%，三類企業(yè)在去年基礎(chǔ)上減虧50%。在此基礎(chǔ)上，我們積極進(jìn)行集團(tuán)組建以來首次薪酬制度改革，出臺(tái)薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。經(jīng)過調(diào)整，集團(tuán)職工年薪酬平均上漲了3000元，效益較好企業(yè)上漲了5000元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學(xué)生住房補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措7000萬元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和模式探索，推進(jìn)扁平化管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。

二、全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，確保一線干部職工受關(guān)愛、得實(shí)惠 多年來，我們高度重視“項(xiàng)目建家”工作，堅(jiān)持重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，就把“項(xiàng)目之家”建到哪里，確保工會(huì)職能延伸到每一個(gè)項(xiàng)目，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、主題實(shí)踐等系列活動(dòng)，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們?cè)谥攸c(diǎn)工程組織攻關(guān)小組和興趣小組，進(jìn)行科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；在職工中廣泛開展小變更、小建議、小革新、小竅

門、小發(fā)明等“五小活動(dòng)”，提高職工創(chuàng)新能力；積極開展“四個(gè)多”活動(dòng)，即在工作中為企業(yè)和項(xiàng)目多操一份心、多提一次醒、多把一次關(guān)、多干一點(diǎn)活，強(qiáng)化職工的主人公意識(shí)和責(zé)任感；在項(xiàng)目積極開展素質(zhì)工程建設(shè)，建全職工培訓(xùn)制度。最近我們選拔了19名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量。我們還在每一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達(dá)到了市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培訓(xùn)職工三萬余名。

針對(duì)項(xiàng)目施工條件艱苦、危險(xiǎn)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產(chǎn)生活條件。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)建立小浴室、小食堂、小場(chǎng)地、小菜園、小圖書角等“五小”文化生活設(shè)施，使一線職工在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個(gè)熱水澡，能進(jìn)行自己喜歡的文體活動(dòng)。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛颗溲b冷暖空調(diào)，把項(xiàng)目建設(shè)得像家一樣溫馨舒適。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)和項(xiàng)目，還定期組織職工旅游參觀學(xué)習(xí)。通過項(xiàng)目建家和文明工地創(chuàng)建，項(xiàng)目職工得到了四個(gè)方面的享受，即享受項(xiàng)目文化、享受溫馨生活、享受集體溫暖、享受文體活動(dòng)。

生命健康安全是職工的基本權(quán)益。在文明工地創(chuàng)建中，我們關(guān)注細(xì)節(jié)，實(shí)行人性化管理，加大專項(xiàng)資金投入，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。我們還建立意外傷害保險(xiǎn)制度，根據(jù)工程合同造價(jià)，按比例為項(xiàng)目每一名職工上意外保險(xiǎn)。

為豐富項(xiàng)目職工文化生活，我們積極開展各種文體活動(dòng)。把企業(yè)文化延伸到施工一線，滲透到重點(diǎn)工程項(xiàng)目的各個(gè)角落，在工地建起

文化長(zhǎng)廊，成為施工現(xiàn)場(chǎng)的一道亮麗風(fēng)景；定期舉辦各類體育比賽，把賽場(chǎng)作為職工強(qiáng)身健體、團(tuán)結(jié)互動(dòng)的平臺(tái)；撥專款組建民樂團(tuán)，鼓勵(lì)職工自編自演文藝節(jié)目，節(jié)假日深入項(xiàng)目進(jìn)行慰問演出。集疏港二三線立交、奉化橋等重點(diǎn)項(xiàng)目，還與項(xiàng)目所在地政府、社團(tuán)、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會(huì)；積極創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站，定期編輯出版畫冊(cè)、文集，集團(tuán)10主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報(bào)刊，為選樹先進(jìn)典型、展示職工才華提供了重要舞臺(tái)。

三、全力提供制度保障，建立為職工辦實(shí)事、辦好事長(zhǎng)效機(jī)制 為使辦實(shí)事、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅(jiān)持規(guī)章制度建設(shè)，近年來出臺(tái)了《為職工辦實(shí)事實(shí)施細(xì)則》、《職工生活管理辦法》、《項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)條例》、《外埠項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》、《文明施工實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)》等一系列管理文件，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升了為職工辦實(shí)事水平。

我們還出臺(tái)了《廠務(wù)公開民主管理制度》、《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定》等30多項(xiàng)規(guī)章制度，特別是通過嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)商、以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理等制度，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。今年我們根據(jù)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求，制定《充分發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢(shì)的實(shí)施細(xì)則》，為職工民主參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督提供了制度保證。我們還在項(xiàng)目開展重大決策公開、勞務(wù)用工公開、辦公費(fèi)用公開、獎(jiǎng)金基數(shù)公開、生活補(bǔ)助公開、伙食費(fèi)使用公開等“十公開”活動(dòng)，確保了職工的知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

我們還建立困難職工幫扶機(jī)制和一線職工慰問機(jī)制。在資金極端緊張的情況下，集團(tuán)和公司兩級(jí)黨委每年都籌措資金200余萬元，建立職工互助基金會(huì)，開辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。多年來，我們堅(jiān)持節(jié)假日兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入困難職工、困難黨員、外埠職工家庭進(jìn)行慰問，形成了深入施工一線，冬季送溫暖、夏季送清涼制度。有的公司還成立小分隊(duì)，定期深入常年在外埠施工的職工家庭，幫助他們解決生活困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)：在長(zhǎng)期為職工辦實(shí)事的實(shí)踐中，我們注重黨政工團(tuán)共融共建，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，全方位、多層次為職工辦實(shí)事的工作格局。在今后的工作中，我們將創(chuàng)新工作思路，更加深入地開展辦實(shí)事活動(dòng)，凝聚職工共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為天津城市建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：三大舉措為職工辦實(shí)事解難題

三大舉措為職工辦實(shí)事解難題

天津城建集團(tuán)黨委

各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為天津城市建設(shè)主力軍和大型國(guó)有企業(yè)，我們城建集團(tuán)現(xiàn)有一萬余名干部職工，年產(chǎn)值110億，連續(xù)多年躋身全國(guó)500強(qiáng)和天津百?gòu)?qiáng)企業(yè)。城建行業(yè)施工生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產(chǎn)生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對(duì)較低。多年來，我們緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)，本著在發(fā)展中克服困難、依靠發(fā)展解決問題的思路，始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事、解難題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工權(quán)益，把“以人為本”理念建立在企業(yè)發(fā)展上、落實(shí)在工程項(xiàng)目上、體現(xiàn)在制度保障上，保持了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，形成與職工共同推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)、共享發(fā)展成果的良好局面。

一、全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定 持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為職工提供崗位保障?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來，我們千方百計(jì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，致力于打造百億集團(tuán)，施工產(chǎn)值短短六年增長(zhǎng)了近4倍。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，為職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位和可靠的工資收入。六年來，集團(tuán)一萬余名干部職工沒有一名因?yàn)槿蝿?wù)不足下崗待業(yè)。每逢施工高峰期，我們還能吸納三萬余名農(nóng)民工就業(yè)。集團(tuán)四公司去年產(chǎn)值3億元，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)思路，今年產(chǎn)值突破6億元。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長(zhǎng)，施工產(chǎn)值突破10億，利潤(rùn)由年初的500萬調(diào)整為1000萬元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)有效 1

穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，集團(tuán)黨委不斷深化經(jīng)營(yíng)理念，從最初的單純注重規(guī)模增長(zhǎng)，到“加強(qiáng)過程管理，增強(qiáng)創(chuàng)效能力”，再到“規(guī)模效益同步增長(zhǎng)”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)較好企業(yè)從6家增加到10家，困難企業(yè)從6家下降到4家?；谡w發(fā)展向好考慮，集團(tuán)黨委及時(shí)調(diào)增全年工作目標(biāo)，一類企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)增一倍，二類企業(yè)調(diào)增50%，三類企業(yè)在去年基礎(chǔ)上減虧50%。在此基礎(chǔ)上，我們積極進(jìn)行集團(tuán)組建以來首次薪酬制度改革，出臺(tái)薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。經(jīng)過調(diào)整，集團(tuán)職工年薪酬平均上漲了3000元，效益較好企業(yè)上漲了5000元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學(xué)生住房補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措7000萬元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和模式探索，推進(jìn)扁平化管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。

二、全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，確保一線干部職工受關(guān)愛、得實(shí)惠 多年來，我們高度重視“項(xiàng)目建家”工作，堅(jiān)持重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，就把“項(xiàng)目之家”建到哪里，確保工會(huì)職能延伸到每一個(gè)項(xiàng)目，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、主題實(shí)踐等系列活動(dòng)，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們?cè)谥攸c(diǎn)工程組織攻關(guān)小組和興趣小組，進(jìn)行科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；在職工中廣泛開展小變更、小建議、小革新、小竅

門、小發(fā)明等“五小活動(dòng)”，提高職工創(chuàng)新能力；積極開展“四個(gè)多”活動(dòng)，即在工作中為企業(yè)和項(xiàng)目多操一份心、多提一次醒、多把一次關(guān)、多干一點(diǎn)活，強(qiáng)化職工的主人公意識(shí)和責(zé)任感；在項(xiàng)目積極開展素質(zhì)工程建設(shè)，建全職工培訓(xùn)制度。最近我們選拔了19名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量。我們還在每一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達(dá)到了市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培訓(xùn)職工三萬余名。

針對(duì)項(xiàng)目施工條件艱苦、危險(xiǎn)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產(chǎn)生活條件。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)建立小浴室、小食堂、小場(chǎng)地、小菜園、小圖書角等“五小”文化生活設(shè)施，使一線職工在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個(gè)熱水澡，能進(jìn)行自己喜歡的文體活動(dòng)。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛颗溲b冷暖空調(diào)，把項(xiàng)目建設(shè)得像家一樣溫馨舒適。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)和項(xiàng)目，還定期組織職工旅游參觀學(xué)習(xí)。通過項(xiàng)目建家和文明工地創(chuàng)建，項(xiàng)目職工得到了四個(gè)方面的享受，即享受項(xiàng)目文化、享受溫馨生活、享受集體溫暖、享受文體活動(dòng)。

生命健康安全是職工的基本權(quán)益。在文明工地創(chuàng)建中，我們關(guān)注細(xì)節(jié)，實(shí)行人性化管理，加大專項(xiàng)資金投入，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。我們還建立意外傷害保險(xiǎn)制度，根據(jù)工程合同造價(jià)，按比例為項(xiàng)目每一名職工上意外保險(xiǎn)。

為豐富項(xiàng)目職工文化生活，我們積極開展各種文體活動(dòng)。把企業(yè)文化延伸到施工一線，滲透到重點(diǎn)工程項(xiàng)目的各個(gè)角落，在工地建起

文化長(zhǎng)廊，成為施工現(xiàn)場(chǎng)的一道亮麗風(fēng)景；定期舉辦各類體育比賽，把賽場(chǎng)作為職工強(qiáng)身健體、團(tuán)結(jié)互動(dòng)的平臺(tái)；撥?？罱M建民樂團(tuán)，鼓勵(lì)職工自編自演文藝節(jié)目，節(jié)假日深入項(xiàng)目進(jìn)行慰問演出。集疏港二三線立交、奉化橋等重點(diǎn)項(xiàng)目，還與項(xiàng)目所在地政府、社團(tuán)、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會(huì)；積極創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站，定期編輯出版畫冊(cè)、文集，集團(tuán)10主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報(bào)刊，為選樹先進(jìn)典型、展示職工才華提供了重要舞臺(tái)。

三、全力提供制度保障，建立為職工辦實(shí)事、辦好事長(zhǎng)效機(jī)制 為使辦實(shí)事、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅(jiān)持規(guī)章制度建設(shè)，近年來出臺(tái)了《為職工辦實(shí)事實(shí)施細(xì)則》、《職工生活管理辦法》、《項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)條例》、《外埠項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》、《文明施工實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)》等一系列管理文件，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升了為職工辦實(shí)事水平。

我們還出臺(tái)了《廠務(wù)公開民主管理制度》、《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定》等30多項(xiàng)規(guī)章制度，特別是通過嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)商、以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理等制度，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。今年我們根據(jù)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求，制定《充分發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢(shì)的實(shí)施細(xì)則》，為職工民主參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督提供了制度保證。我們還在項(xiàng)目開展重大決策公開、勞務(wù)用工公開、辦公費(fèi)用公開、獎(jiǎng)金基數(shù)公開、生活補(bǔ)助公開、伙食費(fèi)使用公開等“十公開”活動(dòng)，確保了職工的知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

我們還建立困難職工幫扶機(jī)制和一線職工慰問機(jī)制。在資金極端緊張的情況下，集團(tuán)和公司兩級(jí)黨委每年都籌措資金200余萬元，建立職工互助基金會(huì)，開辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。多年來，我們堅(jiān)持節(jié)假日兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入困難職工、困難黨員、外埠職工家庭進(jìn)行慰問，形成了深入施工一線，冬季送溫暖、夏季送清涼制度。有的公司還成立小分隊(duì)，定期深入常年在外埠施工的職工家庭，幫助他們解決生活困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)：在長(zhǎng)期為職工辦實(shí)事的實(shí)踐中，我們注重黨政工團(tuán)共融共建，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，全方位、多層次為職工辦實(shí)事的工作格局。在今后的工作中，我們將創(chuàng)新工作思路，更加深入地開展辦實(shí)事活動(dòng)，凝聚職工共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為天津城市建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：幫企業(yè)促發(fā)展幫基層解難題幫群眾辦實(shí)事

幫企業(yè)促發(fā)展幫基層解難題幫群眾辦實(shí)事

建湖縣實(shí)施“三幫行動(dòng)”增強(qiáng)“三解三促”活動(dòng)成效 “三解三促”活動(dòng)開展以來，建湖縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合分管工作和部門職能，深入到企業(yè)、基層和群眾中，架起了黨群之間的“連心橋”。

一是幫企業(yè)促發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入開展“企業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，組織各部門單位黨員干部深入企業(yè)一線，齊心協(xié)力破解企業(yè)發(fā)展難題。四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤聯(lián)系50家綠卡企業(yè)，620名機(jī)關(guān)黨員干部分別結(jié)對(duì)聯(lián)系1800家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。在走訪過程中，黨員干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人坐下來“面對(duì)面”詳細(xì)了解情況，共同商討對(duì)策。針對(duì)企業(yè)目前轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到的問題，出臺(tái)《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策意見》、《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的意見》，提供政策支持?；顒?dòng)開展以來，先后為企業(yè)解決實(shí)際問題140多件，協(xié)調(diào)資金5000多萬元，柔性引進(jìn)26名博士，1200多名專業(yè)人才。

二是幫基層解難題，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展活力。針對(duì)少數(shù)單位黨員干部作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、為政不廉等群眾反映的熱點(diǎn)問題，出臺(tái)《關(guān)于在機(jī)關(guān)黨組織中推行“問題工作法”的實(shí)施意見》。620名機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)合開展“三解三促”活動(dòng)，對(duì)收集到的問題和建議，實(shí)行“四定一卡”制，即定思路、定人員、定責(zé)任、定時(shí)限，建立問題督辦卡；對(duì)重大、重要、重點(diǎn)問題，由縣級(jí)機(jī)關(guān)工委牽頭成立專門班子，全程跟蹤，駐點(diǎn)督辦；對(duì)需要迅速解決落實(shí)的問題，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)。同時(shí)大力開展千人評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，對(duì)群眾不滿意、社會(huì)不滿意、投資者不滿意的部門主要負(fù)責(zé)人采取必要的組織措施，為基層創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好環(huán)境。

三是幫群眾辦實(shí)事，提升群眾幸福指數(shù)。積極組織實(shí)施“脫貧攻堅(jiān)”工程，620名機(jī)關(guān)黨員干部全部結(jié)上了“窮親”，“靠船下篙”制定幫扶計(jì)劃，籌措幫扶資金，落實(shí)幫扶項(xiàng)目，并建立長(zhǎng)效幫扶體系，為每個(gè)特困家庭在“艱苦創(chuàng)業(yè)、安居樂業(yè)、完成學(xué)業(yè)”等方面至少解決1個(gè)實(shí)際問題。實(shí)施啟動(dòng)了“三送行動(dòng)”，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗再就業(yè)人員“送勞動(dòng)技能、送用工信息、送維權(quán)服務(wù)”，借助縣職教中心的教育平臺(tái)，每季度舉辦一期再就業(yè)培訓(xùn)班，提供數(shù)控車床、電子裝配、電動(dòng)縫紉等專業(yè)技能培訓(xùn)。扎實(shí)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下訪“金橋行動(dòng)”，積極化解各類不穩(wěn)定因素，有效防范重特大事故發(fā)生，不斷增強(qiáng)人民群眾的安全感和幸福感。

第五篇：組織開展“為企業(yè)辦實(shí)事,為群眾解難題”活動(dòng)情況的調(diào)研報(bào)告

組織開展為“企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題”活動(dòng)情況的調(diào)研報(bào)告 按照處黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)張高麗書記在全市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話基礎(chǔ)上，開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)真落實(shí)深入開展“為企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題”活動(dòng)通知精神，按照處黨委和處公會(huì)關(guān)于深入開展調(diào)研的要求，結(jié)合調(diào)研有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真安排

按照處公會(huì)關(guān)于深入開展調(diào)研活動(dòng)的要求，成立了專題調(diào)研組，對(duì)重點(diǎn)調(diào)研的五個(gè)課題進(jìn)行了部署，制定了活動(dòng)實(shí)施方案。方案分三個(gè)階段進(jìn)行，一是提高思想認(rèn)識(shí)，明確總體要求，狠抓實(shí)踐效果，認(rèn)真落實(shí)出工會(huì)關(guān)于調(diào)研活動(dòng)的要求。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)步驟，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)研活動(dòng)的深入進(jìn)行。三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)揮骨干作用，創(chuàng)新活動(dòng)載體，確保調(diào)研活動(dòng)取得成效。

二、廣泛動(dòng)員，搞好發(fā)動(dòng)

為開展好專題調(diào)研活動(dòng)，我們采取三項(xiàng)措施：一是及時(shí)召開職能部長(zhǎng)、站組長(zhǎng)骨干會(huì)議，學(xué)習(xí)了天津日?qǐng)?bào)社論《二論扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中在解決問題》同時(shí)結(jié)合08年工作總結(jié)和交流情況，從全處的高度討論和查找制約和影響我處科學(xué)發(fā)展的突出問題，并結(jié)合調(diào)研課題廣泛聽取大家意見和建議。二是深入一線與職工面對(duì)面接觸，傾聽職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和建議，深入探討制約我所發(fā)展的內(nèi)在因素。三是總結(jié)回顧我所近幾年來在為職工辦實(shí)事、改善職工工作和生活環(huán)境、站容站貌的綠化及在幫扶工作中所作的工作。

三、抓好重點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際

堅(jiān)持把為企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題的落腳點(diǎn)，落實(shí)在緊緊圍繞處黨委制定的中體工作目標(biāo)，加快“三化、二突破、一提高”的落實(shí)上，結(jié)合本單位工作規(guī)劃，制定好全年公會(huì)工作安排。針對(duì)不同時(shí)期中心工作特點(diǎn)和要求，把“辦事解難”的活動(dòng)成效，突出在發(fā)揮工會(huì)職能作用上，作者用在長(zhǎng)效工作機(jī)制的建設(shè)上，在落實(shí)“五個(gè)新”工作目標(biāo)實(shí)踐中，緊緊抓住“抓職工素質(zhì)新提高、基層活力有新突破、公會(huì)維權(quán)有新進(jìn)展、自主創(chuàng)新有新成果、自身建設(shè)有新加強(qiáng)”的要求，堅(jiān)持認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)的思想教育，引導(dǎo)廣大職工在干事創(chuàng)業(yè)中正確擺位、正確站位、正視困難、用于挑戰(zhàn)、有所作為、建功立業(yè)。組織開展不同形式的創(chuàng)建活動(dòng)、專題教育活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)個(gè)，有力推動(dòng)了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)、和

諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，營(yíng)造了全體職工合力拼搏，力爭(zhēng)加快發(fā)展的精神氛圍。圍繞處工會(huì)《通知》中提出的“過去幾年里，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，為職工辦了哪些具有影響力的實(shí)事好事？建立了哪些長(zhǎng)效機(jī)制”這一課題，進(jìn)行了調(diào)研，得出了以下體會(huì)和對(duì)問題的對(duì)策與思考。

一是通過不同形式的交流和調(diào)研，找準(zhǔn)制約我處科學(xué)發(fā)展的突出問題：① 先行的體制不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，現(xiàn)有的考核機(jī)制實(shí)用性不強(qiáng)，沒有完全起到激勵(lì)作用，大鍋飯的問題沒有真正得到解決。② 養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，工程業(yè)務(wù)費(fèi)、大中修養(yǎng)護(hù)資金，公務(wù)費(fèi)的投資嚴(yán)重不足，使排水持續(xù)發(fā)展受到了很大限制。③ 職工隊(duì)伍素質(zhì)不均衡，管理層與勞務(wù)層上下結(jié)構(gòu)不合理，缺少技術(shù)能手。面對(duì)制約我處利學(xué)發(fā)展的突出問題建議；一在體制上，要加快人事制度改革，借鑒改革的成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，大膽嘗試，要完善現(xiàn)有的考核機(jī)制，使其真正發(fā)揮激勵(lì)和制約作用。二加大投資，增取全額撥款，加大工程開發(fā)力度，彌補(bǔ)因養(yǎng)護(hù)資金不足造成設(shè)施老化、機(jī)械化程度滯后。三提高職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，增加職工的培訓(xùn)普及率，完善職工考核規(guī)范。

二是在近幾年里，我所領(lǐng)導(dǎo)班子為做好關(guān)心職工生活、改善職工工作和生活環(huán)境，加大治理環(huán)境的力度，并撥出專項(xiàng)資金用于改善環(huán)境、購(gòu)置生活用品等。目前五所現(xiàn)有一線班組8 個(gè)、泵站22 處、二線班組4個(gè)。在改善班組環(huán)境、綠化站容站貌方面做到整體達(dá)標(biāo)。① 從07 年至今在加強(qiáng)班組建設(shè)、改善環(huán)境上先后投入資金157000 元。用于環(huán)境清整修補(bǔ)屋面涉及8個(gè)泵站、6 個(gè)班組，共計(jì)954平方米，粉刷值班室涉及6 個(gè)泵站、6 個(gè)班組，總計(jì)8060平方米，組織泵站清整活動(dòng)4次，清理泵站死角7 處。② 200 7年至今站容站貌的綠化投入8000多元。用于清整和購(gòu)置綠化各種樹苗。③0 7年至今為班組配置空調(diào)、電視機(jī)、電冰箱、電磁爐、更衣箱等生活用品16000 余元。④ 取消用煤取暖的歷史，目前班組、泵站及各部門，使用空調(diào)100 %，電淋浴占一線班組的80％，電視機(jī)占80 % , 冰箱占30％。五小設(shè)施達(dá)標(biāo)率達(dá)96 ％以上。

三是在幫扶工作中，我們堅(jiān)持為職工辦實(shí)事的原則。堅(jiān)持在防汛期間慰問在崗職工，鼓勵(lì)職工的干勁，在節(jié)日期間對(duì)困難戶進(jìn)行走訪，在職工因病住院期間進(jìn)行探望，對(duì)有臨時(shí)困難的職工給予補(bǔ)助。2007 年至今用于職工困補(bǔ)的資金13000元，補(bǔ)助125 人次?？赐虿∽≡郝毠? 人，動(dòng)用解困周轉(zhuǎn)基8 人/次，15000元。我所僅29 歲的職工邵婕身患癌癥，黨支部向全體職工發(fā)出了“獻(xiàn)出一份愛心，延續(xù)一個(gè)生命一－向邵婕同志捐款”的倡議，全所

干部職工踴躍參加，共籌集善款6980 元。所黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問金和慰問品帶著組織的溫暖和關(guān)愛前去探望，使他和他的家庭感受到了組織的溫暖和職工的關(guān)愛。

四是加強(qiáng)以實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)的權(quán)益保障機(jī)制建設(shè)，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：① 進(jìn)行職工家庭經(jīng)濟(jì)生活狀況調(diào)研、精神文化生活需要調(diào)研、勞動(dòng)安全衛(wèi)生情況調(diào)研；② 進(jìn)一步完善對(duì)困難職工幫扶解困的工作機(jī)制，建立起所工會(huì)、工會(huì)小組、幫扶責(zé)任人的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制；③ 認(rèn)真做好重大節(jié)日送溫暖和防暑降溫的慰問工作。

五是為進(jìn)一步落實(shí)打造“有為工會(huì)、活力工會(huì)、溫馨工會(huì)、實(shí)力工會(huì)、效能工會(huì)”的目標(biāo)要求，在加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真把握主動(dòng)服務(wù)、特色服務(wù)、高效服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)排管處明年總體任務(wù)，組織開展“當(dāng)好主力軍，建功十一五，和諧奔小康”的競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造立足本崗、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的環(huán)境氛圍，所工會(huì)在“為企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題”活動(dòng)中，更好地宣傳和組織作用。

四、認(rèn)真思考，深刻體會(huì)

目前我所組織開展的“為企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題”活動(dòng)正在有計(jì)劃地進(jìn)行，通過調(diào)研和與職工的交流，我們要思考解決加大工程開發(fā)，增取全額撥款，減少拖欠工程款問題；加大制度的規(guī)范，包括困難職工幫扶標(biāo)準(zhǔn)的問題；做好節(jié)能各項(xiàng)措施的落實(shí)，增設(shè)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)基金的問題；加強(qiáng)資金、資產(chǎn)的管理，合理使用有限的資金，從管理上要效益的問題。為此，在實(shí)踐的體會(huì)之中，爭(zhēng)取在實(shí)際工作效果上，努力提升五個(gè)方面的水平：

第一努力提升創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型員工”，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的水平。緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能挖潛、技工人才培養(yǎng)等項(xiàng)工作，通過目標(biāo)激勵(lì)，培育職工學(xué)以致用，以用促學(xué)的良好習(xí)慣，充分發(fā)揮廣大職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中的積極性和創(chuàng)造性。

第二努力提升民主建設(shè)，推進(jìn)和諧創(chuàng)建，落實(shí)“雙維護(hù)”職能的工作水平。落實(shí)職工代表會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、切實(shí)保障職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力的正常發(fā)揮，進(jìn)步提高職工代表代表廣大職工利益的表達(dá)能力和辦事能力，允分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。

第三努力提升為職工利益想辦實(shí)事、辦實(shí)事、做實(shí)事的能力水平。把著眼點(diǎn)注重在困難生活和勞動(dòng)環(huán)境艱苦的職工當(dāng)中，積極為他們解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難和難題，在作風(fēng)上搞好深入調(diào)查，在方法上疏通解決問題的合力渠道，盡心竭力辦成事情。

第四努力提升在新形勢(shì)下適應(yīng)發(fā)展的工作創(chuàng)新水平。認(rèn)真研究新情況，解決新問題，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行以調(diào)查新成果的創(chuàng)新方式，推進(jìn)我所全面工作上水平，緊緊圍繞排管處的中心工作，不斷提高自身的動(dòng)員和組織能力。