第一篇：安全生產(chǎn)管理崗位正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗演講稿

篇一：安全崗位競聘演講稿 安全崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 你們好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司xxx崗位競聘演講，心情十分激動。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會，站在這里進(jìn)行競聘演講！同時借此感謝和我一起工作的各位同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

我xx年xx月退伍后到石油公司參加工作，自參加工作以來，我一直踐行“認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心集體，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，二十二年來的實踐工作使我養(yǎng)成了視中國石化為自己的家的工作作風(fēng)，任勞任怨，熱情服務(wù)，和身邊的同志們團(tuán)結(jié)一致，和諧工作。

在二十二年從事安全工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我具備以下優(yōu)勢：

第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆責(zé)任心。我有這樣一顆則責(zé)任心，我相信自己能夠把本職工作做好。天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻(xiàn)；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業(yè)的成功;第二、軍旅生活鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：石化的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

第三、我從事安全、基建工作十二年，有豐富的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。熟悉加油站的安全數(shù)質(zhì)量工作，特別是業(yè)務(wù)方面的各項政策和規(guī)定，有與同事和諧相處的人際氛圍，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事、相關(guān)部門之間的關(guān)系。我善于學(xué)習(xí)在閑談中常和有經(jīng)驗的同事一起探討安全管理等方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向?qū)⒎e累的工作經(jīng)驗傳授給他人。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法。

以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。如果競聘成功，我將做好以下工作： 第一、加強加油站安全、設(shè)備設(shè)施管理。

安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。制定安全管理工作目標(biāo)，加強日常安全巡查、月度安全、季度安全等檢查。牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。其次，做好青田支公司安全、設(shè)備使用的培訓(xùn)工作，確保加油站、油庫等安全工作萬無一失。第二、加強數(shù)質(zhì)量管理工作

控制加油站損耗關(guān)乎企業(yè)效益，加油站損溢主要在進(jìn)貨和銷售環(huán)節(jié)。加強對加油站、油庫的接卸油檢查，采取不定期暗查、明查等規(guī)范接卸油操作。另外，協(xié)調(diào)好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)系。第三、加強基建、設(shè)備管理加油站設(shè)備設(shè)施正常與否不僅關(guān)系到加油站日常經(jīng)營，同樣關(guān)系加油站的安全工作，為保證設(shè)備設(shè)施正常工作，我會建立設(shè)備設(shè)施巡檢制度，定期對區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。建立設(shè)備運行檔案，實時監(jiān)控每個設(shè)備運行情況。此外落實分支公司下達(dá)的基建任務(wù)，把好基建工程的各個工作環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量合格。

最后，我真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表達(dá)這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會，一如既往地做好本職工作，聽從指揮，服從安排。我有十足的信心，做好安全、基建等各項工作。當(dāng)然，我清楚自己的缺點與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚長避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去。xxx篇二：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿 安全生產(chǎn)副總競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項目有35kv江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗，談?wù)剬τ诳h供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：

一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題

1、會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。

在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴(yán)重問題。

2、工作缺乏計劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。

計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。

3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。

這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對于新設(shè)備、新知識缺乏學(xué)習(xí)的動力。

4、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨斷專行，敢于說不精神不夠。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實性。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。

二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1、會議精神的閉環(huán)管理

會議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進(jìn)行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會議精神的落實，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況，形成會議的閉環(huán)管理。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。杜絕會議精神領(lǐng)會不足導(dǎo)致工作延誤。

2、嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事

嚴(yán)格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、壓力下出動力，保持時刻的危機(jī)意識由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對運行人員進(jìn)行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。

4、保證制度的嚴(yán)肅性

安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實保障。

“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評價設(shè)備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。

“三個加強”，就是加強變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強對繼電保護(hù)及自動裝置的安全管理，加強輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。

“四個提高”，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強，有科學(xué)管理知識，有實踐經(jīng)驗，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊伍。篇三：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿 安全生產(chǎn)副總競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項目有35kv江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗，談?wù)剬τ诳h供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：

一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題

1、會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。

在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴(yán)重問題。

2、工作缺乏計劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。

計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。

3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。

這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對于新設(shè)備、新知識缺乏學(xué)習(xí)的動力。

4、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨斷專行，敢于說不精神不夠。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實性。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。

二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1、會議精神的閉環(huán)管理

會議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進(jìn)行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會議精神的落實，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況，形成會議的閉環(huán)管理。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。杜絕會議精神領(lǐng)會不足導(dǎo)致工作延誤。

2、嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事

嚴(yán)格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、壓力下出動力，保持時刻的危機(jī)意識

由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對運行人員進(jìn)行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。

4、保證制度的嚴(yán)肅性

安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實保障?！耙粭l主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評價設(shè)備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。

“兩個突出”，就是突出抓好運行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作；突出按時完成城（配）網(wǎng)改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適 當(dāng)?shù)臒o功補償裝置，提高電壓質(zhì)量。

“三個加強”，就是加強變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強對繼電保護(hù)及自動裝置的安全管理，加強輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。“四個提高”，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強，有科學(xué)管理知識，有實踐經(jīng)驗，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊伍?！拔鍌€查”，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作。查領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領(lǐng)導(dǎo)，是安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；查思想是核心：要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變要我抓為突擊抓為經(jīng)常抓，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈；查管理是方法：把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實，抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實際，要見微知著，防微杜漸，明確各部門的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人；抓實就是腳踏實地，從實際出發(fā)，要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。查規(guī)章制度是保障：電力安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

查隱患是重點：隱患不除，如芒刺在背，查隱患是一項非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合安全大檢查活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實到位，落實到人，要查細(xì)、查實，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“１”，后面加一個０，就上一個數(shù)量級；沒有“１”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個０，企業(yè)效益也是０。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我作為電力系統(tǒng)中的一員，一定將以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項工作任務(wù)圓滿完成。我的演講完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

第二篇：局機(jī)關(guān)正處級崗位競爭上崗與民主推薦大會上的講話

在部分正處級職位競爭上崗暨民主

推薦大會上的講話

（2011年4月日）

同志們：

為深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，今天在此召開海事局部分正處級職位競爭上崗暨民主推薦大會。廳黨組對此次通過競爭上崗方式產(chǎn)生中心主任擬任職人選、通過民主推薦方式產(chǎn)生4名調(diào)研員擬任職人選高度重視。希望通過這次干部選拔工作，為十二五提供組織保障和人才支撐，為服務(wù)“四化兩型”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

在今天的大會上，中心主任職位已有3名省局機(jī)關(guān)的處長報名并具備競崗資格，他們將進(jìn)行競爭上崗演講，競崗演講結(jié)束后，同時進(jìn)行3名調(diào)研員的民主推薦工作。對于參加中心主任競崗人員必須是局機(jī)關(guān)及局直單位現(xiàn)任調(diào)研員或任副處級職務(wù)滿2年以上干部，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，具有從事安全、管理工作經(jīng)驗和處置突發(fā)公共事件的指揮和協(xié)調(diào)能力。參加調(diào)研員選拔的人員必須是局機(jī)關(guān)及局直單位現(xiàn)任副處級職務(wù)滿4年以上的干部；局直單位沒有公務(wù)員身份的，必須具有大學(xué)本科以上文化程度，年齡在45周歲以下（1966年4月30日以后出生）。

同志們，競爭上崗是干部選拔任用的重要方式，民主推

1薦是干部選拔任用的必經(jīng)程序，都是為了提高干部人事工作陽光度，保證組織上選準(zhǔn)用好干部的有效途徑，關(guān)系到選人用人的正確導(dǎo)向。因此，對這次競爭上崗和民主推薦工作，我談幾點意見：

第一，大家務(wù)必要以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來對待這次干部選拔工作。今年是交通運輸十二五開局之年，選好選準(zhǔn)人才是我們事業(yè)不斷開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵。通過競爭上崗和民主推薦選拔干部，有利于進(jìn)一步在全系統(tǒng)形成正確的用人導(dǎo)向，形成“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人環(huán)境，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的機(jī)會與條件，為十二五開局之年打下堅實基礎(chǔ)。

第二，要嚴(yán)格按照任職條件和標(biāo)準(zhǔn)選好選準(zhǔn)人。按照湖南省地方海事局部分處級職位選拔工作實施方案要求，嚴(yán)格按照干部管理的規(guī)定辦事，認(rèn)真履行各項工作程序，充分聽取群眾意見，更加注重群眾呼聲。同時，選拔工作必須堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，要按照“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，人民群眾信得過”的要求選好選準(zhǔn)人。

第三，希望大家切實遵守組織人事紀(jì)律，按照按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則搞好干部選拔工作。在選舉推薦時堅持原則，做到公道正派，講黨性不講關(guān)系，講公心不講私情，講大局不講圈子，正確行使自己的民主權(quán)利，切實踐行不讓

老實人吃虧，不讓干事人吃虧的用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣。真正把推動科學(xué)發(fā)展有能力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式有辦法、建設(shè)“四化兩型”有實績，為交通事業(yè)發(fā)展積極選舉推薦優(yōu)秀干部出來。

謝謝大家！

第三篇：紀(jì)檢崗位競爭上崗演講稿

紀(jì)檢崗位競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！我叫xxx，中共黨員。參加工作以來，先后在xxx、xxx、xxxx工作，去年5月起任xxxx，現(xiàn)在已經(jīng)整整XX年了。參加工作XX年來，我感覺自身變化很大，已經(jīng)從一名大學(xué)生成了一位國企工作人員。為此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助，因為有了你們的幫助我才有今天站在這個講臺上的。謝謝大家！

我今天競爭xxxx一職。XX一職對于整個企業(yè)來說，是負(fù)責(zé)XXXX，具有XXX的作用，對XXX和XXX有不可替代的位置。過去XX年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，我已經(jīng)承擔(dān)負(fù)責(zé)了一些紀(jì)檢方面的工作，有受到大家認(rèn)可的地方，也有做得不好的事情，對于有顧全不到的地方，在這里還請各位多多海涵。也正是這段工作經(jīng)歷，讓我累積了經(jīng)驗，鼓起了信心，最終走上臺來參加這次競聘。因為我有信心接下這幅重?fù)?dān)，并有能力把工作干好。

接下來，我要向大家匯報一下，到底信心從何而來： 信心來源于“能吃苦”。我從走上XXX崗位的那天起，我就告誡自己必須能吃苦，要主動吃苦。在座部分同志也許知道，我到這個崗位工作時，XXX工作缺少人手，而且比較負(fù)責(zé)。我當(dāng)時就想，領(lǐng)導(dǎo)信任我才讓我獨立負(fù)責(zé)這項工作，1我絕對不能半途而廢，一定要堅持下去。就這樣，我在保證本職工作的前提下，還利用周末和晚上的時間加班，終于順利完成了該項工作，得到領(lǐng)導(dǎo)好評?；剡^頭來想，XX崗位和各科室的關(guān)系是唇齒相依的，誰也少不了誰。

信心來源于“顧大局”。同其他科室追求業(yè)務(wù)水平精益求精相比，我目前的崗位既有相通的地方，還要XXX。我在XXX崗位工作時，由于經(jīng)驗不夠，年紀(jì)尚清的原因，在XXX上遇到了許多的困難。每當(dāng)遇到這種情況，我就告訴自己，不要斤斤計較，只要自己多做點事、多跑幾趟，總能完成任務(wù)，達(dá)到要求。在XX科室工作一年多，在我眼里，全公司各科室之間沒有得與失的說法，因為最終的目標(biāo)只有一個，那就是全體一致做好XXX工作，我們的的最高目標(biāo)也正是如此。

信心來源于“服務(wù)意識強”。從參加工作開始，不管是XX崗位還是XX崗位，我都是最年輕的一個。我給自己的定位很簡單，就是“給領(lǐng)導(dǎo)和同事打好下手”。要求自己遇事要勤思考，多干工作，久而久之，自己養(yǎng)成服務(wù)的習(xí)慣，也逐步形成了自己的工作原則，那就是“勤能補拙，笨鳥先飛”。我認(rèn)為紀(jì)檢崗位工作，不在于完成任務(wù)與否，關(guān)鍵在完成任務(wù)的質(zhì)量如何，也就是服務(wù)的質(zhì)量高不高。

如果我有幸得到大家的信任和支持，走上紀(jì)檢崗位后，我打算從以下幾個方面展開工作。

一是繼續(xù)當(dāng)好學(xué)生，提升辦公室整體素質(zhì)。組織XX科室人員多學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)，不僅要向書本學(xué)理論、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實踐，還要向同志們學(xué)業(yè)務(wù)，全方位提升辦公室工作人員素質(zhì)，打好服務(wù)基礎(chǔ)。切實樹立辦公室愛學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)，能學(xué)好的良好形象。

二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和辦事員。切實發(fā)揮XX科室的參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策廣泛收集信息，征集意見，努力把辦公室發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)決策的“智囊團(tuán)”和“參謀部”。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，及時追蹤，及時回饋，當(dāng)好局機(jī)關(guān)的“第一辦事員”。

三是當(dāng)好同志們的服務(wù)生。把辦公室真正建設(shè)成為局機(jī)關(guān)的后勤部，在日常工作中，強化服務(wù)意識，做實服務(wù)細(xì)節(jié)，確保同志們滿意。定期研究辦公室工作，定期征集各科室對辦公室意見建議，查找不足，嚴(yán)格整改，確保辦公室服務(wù)上水平。

今天，我有勇氣站上這個講臺來參與競爭，完全是在座各位給予了我信心。有了信心，不管在那個崗位上，都能把工作做出色。為此，今天不管成功與否，我都要向大家說聲感謝。你們的信心是我前進(jìn)最大的動力。感謝各位！（我的演講完了）

第四篇：計劃生育崗位競爭上崗演講稿

計生專干競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們你們好！

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競爭上崗的機(jī)會。

首先，我向大家匯報一下我的基本情況：我叫岳兵，生于1983年11月，2004年參加工作，先后在環(huán)衛(wèi)段、執(zhí)法隊、計生辦工作，擔(dān)任微機(jī)員。

其次，談?wù)勎抑愿偁幱媱澤龑８桑饕幸韵聨c優(yōu)勢：

(一)本人有熟練的業(yè)務(wù)技能和深厚的理論功底。自參加工作，本人始終在基層第一線，能夠真誠地對待育齡群眾，誠心誠意為群眾服務(wù)，隨著社會的發(fā)展，信息化的趨勢在不斷加強。本人在信息化管理方面有較強的實力，經(jīng)過近年來的計生工作也積累了一定的工作經(jīng)驗。

(二)本人有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。工作四年如一日，勤勤懇懇做好本職工作，(三)我的工作設(shè)想。如果組織信任、同志們支持，我將結(jié)合實際情況，以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感，開展好以下工作：

1、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動向上級業(yè)務(wù)主管部門、匯報工作，以提高我的業(yè)務(wù)水平和得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；經(jīng)常走訪先進(jìn)單位和轄區(qū)，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流和學(xué)習(xí)；

經(jīng)常走訪群眾，征求好的意見和建議，以融洽關(guān)系，方便工作。

2、進(jìn)一步為育齡婦女服好務(wù)。做好政策宣傳工作，將計劃生育的宣傳資料及時送到廣大育齡婦女手中，幫助育齡婦女選擇避孕、節(jié)育措施，讓廣大育齡婦女了解計劃生育、理解計劃生育，繼而支持計劃生育工作；提供政策咨詢，幫助廣大育齡婦女辦理有關(guān)計劃生育手續(xù)。

3、強化信息化管理。在做好常住人口信息化管理的同時，做好全國流動人口信息交換平臺工作，使流入、流出人口信息準(zhǔn)確、無誤的被所需單位采集。

如果這次競爭不上計生專干，我決不氣餒，我決心努力學(xué)習(xí)，發(fā)揚成績，克服缺點，迎接新的挑戰(zhàn)。

總之，機(jī)構(gòu)改革、創(chuàng)新需要我們來把握，今天能在這里與領(lǐng)導(dǎo)、同志們面對面地交流自己的思想，探討如何能在新形勢下搞好計生工作，我認(rèn)為這是對我一次很好的考驗，這也是鍛煉我、轉(zhuǎn)變我的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和思想觀念的一個良好的開端。基于剛才所述的優(yōu)勢和初期打算，我相信，我完全有信心、有能力擔(dān)負(fù)起這一重任。請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們給我一次考驗的機(jī)會。我一定會盡職盡力把工作干好，為街道的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為街道增光添彩！我的演講完畢，謝謝大家！

岳兵

2011年5月4日

第五篇：生產(chǎn)管理崗位安全職責(zé)

生產(chǎn)管理崗位安全職責(zé)

1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑冒串事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)落實檢修及臨時搶修施工時安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

6、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故（大量計劃停工和跑、冒、串事故等）的調(diào)查處理、統(tǒng)計上報工作。

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