第一篇：關(guān)于命名山東能源棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的決定

關(guān)于命名山東能源棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的決定

有關(guān)團(tuán)體會(huì)員單位：

“三三三”管理文化，是山東能源棗莊礦業(yè)集團(tuán)在中煤政研會(huì)指導(dǎo)下，用10年時(shí)間，精心培育打造的企業(yè)文化品牌。經(jīng)過認(rèn)真審慎的調(diào)研考核，決定命名山東能源棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌。

山東能源棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的定位是：以“發(fā)展、效益、民生”為核心價(jià)值觀，以“腳踏實(shí)地、跨越發(fā)展”為企業(yè)使命，以“建設(shè)富美和諧新棗礦”為目標(biāo)愿景，以強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行理念為核心，以“三基建設(shè)”（基層、基礎(chǔ)、基本功）、“三化管理”（準(zhǔn)軍事化、市場(chǎng)化、精細(xì)化）、“三個(gè)亮點(diǎn)”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理）為架構(gòu)的管理文化典范。

山東能源棗礦集團(tuán)具有悠久光榮的發(fā)展歷程和厚重的文化底蘊(yùn)。其前身是1878年創(chuàng)立的中興礦局，作為中國(guó)第一家民族股份制企業(yè)，在近代民族工業(yè)史上具有舉足輕重的地位。中興礦局“敢為人先、求富求強(qiáng)”的創(chuàng)業(yè)精神，“為國(guó)家謀富強(qiáng)、為萬民謀衣食”的企業(yè)愿景，“振興中華唯工是舉、挽回利權(quán)舍商其誰”的目標(biāo)追求，“銀企聯(lián)姻、利險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)理念，以及規(guī)范的股份制管理制度、特色鮮明的企業(yè)標(biāo)識(shí)，奠定了棗礦文化渾厚篤實(shí)的基礎(chǔ)和取之不竭的傳統(tǒng)文化淵源。

新中國(guó)成立后，在周恩來總理的關(guān)懷下，進(jìn)行了公私合營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，1956年成立了棗莊礦務(wù)局。曾榮獲全國(guó)“煤炭質(zhì)量過得硬企業(yè)”和“大慶式企業(yè)”。1998年改制為棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。棗莊礦區(qū)廣大干部職工在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，克服重重困難，創(chuàng)出了光輝的業(yè)績(jī)，書寫了輝煌的歷史篇章。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，山東能源棗礦集團(tuán)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從整體上把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照“融入傳統(tǒng)文化精髓、彰顯煤炭行業(yè)特色、形成鮮明時(shí)代特征、具有濃厚區(qū)域風(fēng)貌”原則，不斷引入先進(jìn)的管理思想、管理理念、管理方法，不斷總結(jié)發(fā)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)全體員工培育、形成并共同遵守先進(jìn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，并使之越來越豐富、越來越富有個(gè)性色彩。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的超前思維和身體力行，通過基層單位的探索實(shí)踐和自覺創(chuàng)新，通過礦區(qū)上下的系統(tǒng)整合、總結(jié)提煉、完善提升，最終形成了“三三三”管理文化，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)型，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、實(shí)用性、實(shí)效性，打造了獨(dú)具特色的棗礦管理文化模式，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的品牌效應(yīng)。

一、棗礦“三三三”管理文化是文化融入管理的典范，體現(xiàn)了企業(yè)文化與管理一體化交融的要義。山東能源棗礦集團(tuán)把企業(yè)文化定位為管理文化，在創(chuàng)建實(shí)踐中與目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等有效對(duì)接，與既有的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具、管理流程良性互動(dòng)，既來自長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，又反過來推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新并邁上新的境界，從而成為深化改革、加快發(fā)展的動(dòng)力源泉，成為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念基礎(chǔ)，成為培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的價(jià)值支撐，成為克難制勝、跨越發(fā)展的精神動(dòng)力，成為棗礦參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)，成為塑造企業(yè)形象的重要途徑，成為棗礦向社會(huì)貢獻(xiàn)的巨大精神財(cái)富。

二、棗礦“三三三”管理文化是管用、實(shí)用、有用的文化示范，體現(xiàn)了企業(yè)文化的實(shí)效性原則。山東能源棗礦集團(tuán)從本企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，不圖形式不追風(fēng)，不搞玄虛花架子，在扎實(shí)務(wù)實(shí)的探索實(shí)踐中，提煉形成了具有本土特色的適合本企業(yè)管理實(shí)際的“三三三”管理文化。其核心是“以人為本”理念，根本是“制度嚴(yán)管理”和“文化軟管理”相結(jié)合的模式，關(guān)鍵是建立了“金字塔式”層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，基石是制定了“科學(xué)量化”的考核體系。三者既獨(dú)辟蹊徑、自成系統(tǒng)，又相輔相成、相互促進(jìn)。其中“三基建設(shè)”是基礎(chǔ)、是平臺(tái)，具有鞏固企業(yè)前沿陣地、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升全員素質(zhì)的功能，是夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)根固本的利器；“三化管理”是載體、是手段，提升了整體執(zhí)行力，破解了煤炭企業(yè)長(zhǎng)期存在的“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；“三個(gè)亮點(diǎn)”是目標(biāo)、是境界，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)建和后勤管理有機(jī)結(jié)合，有效解決了“四個(gè)文明”建設(shè)不協(xié)調(diào)問題，實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)同心同向，使黨的政治優(yōu)勢(shì)真正得以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了文化再造和管理升級(jí)。

三、棗礦“三三三”管理文化是源于基層、來自實(shí)踐的文化楷模，體現(xiàn)了從基層和實(shí)踐中來、到基層和實(shí)踐中去的企業(yè)文化建塑路徑。在企業(yè)文化創(chuàng)建中，充分發(fā)揮集團(tuán)公司和基層兩個(gè)積極性，特別注重催發(fā)基層的無窮創(chuàng)新力，由此呈現(xiàn)出基層單位積極探索、踴躍實(shí)踐、激情創(chuàng)造、競(jìng)相出新的文化創(chuàng)建局面?？v觀棗礦的文化模式，既有公司領(lǐng)導(dǎo)畫龍點(diǎn)睛的高點(diǎn)謀劃，也有上級(jí)安排的命題試點(diǎn)，既有管理團(tuán)隊(duì)的積極倡導(dǎo)和成功實(shí)踐，更有基層的自主創(chuàng)新。每一項(xiàng)管理文化創(chuàng)新，都是從基層中來、到基層中去，從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去。棗礦文化來自于管理實(shí)踐中的自覺認(rèn)知、自覺倡導(dǎo)、自覺實(shí)踐、自覺培育，體現(xiàn)了科學(xué)性、規(guī)范性、群眾性、可操作性和獨(dú)特個(gè)性。

四、棗礦“三三三”管理文化是與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的文化樣板，體現(xiàn)了文化引領(lǐng)的創(chuàng)新品格。山東能源棗礦集團(tuán)堅(jiān)持“重在持續(xù)、重在提升、重在實(shí)效”的原則，在企業(yè)文化創(chuàng)建中不是淺嘗輒止、故步自封，而是把“人無我有、人有我精、人精我優(yōu)”作為追求的目標(biāo)，持之以恒，不斷創(chuàng)新，用發(fā)展解決創(chuàng)建中的各種問題。無論企業(yè)理念體系、標(biāo)識(shí)體系的建設(shè)，還是各項(xiàng)子文化的梳理整合，無論跨域文化的融入滲透，還是母子公司文化的輻射管控，都是逐步發(fā)展、創(chuàng)新的產(chǎn)物。即使在“三三三”管理文化形成后，他們也不斷揚(yáng)棄、豐富完善，及時(shí)吸納時(shí)代精神、科學(xué)思想、先進(jìn)理念，不斷學(xué)趕先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以夯實(shí)促鞏固、以提升促發(fā)展，在鞏固中提高，在發(fā)展中完善，豐富發(fā)展了“三三三”管理文化內(nèi)涵，使棗礦文化始終保持了旺盛的生命力，為百年棗礦基業(yè)長(zhǎng)青提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

五、棗礦“三三三”管理文化是人本和諧的文化典型，體現(xiàn)了四個(gè)文明的現(xiàn)代化風(fēng)范。山東能源棗礦集團(tuán)始終把“以人為本”理念作為“三三三”管理文化的重要支撐，從關(guān)愛員工、凝聚人心出發(fā)，大力構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)，增強(qiáng)了廣大員工的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，他們針對(duì)煤礦特點(diǎn)，把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全高效、富美和諧目標(biāo)，打造良好人文環(huán)境、保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位的有效保障。從井下到地面，從機(jī)關(guān)到后勤，全方位建立了計(jì)劃、執(zhí)行、考核、追究、獎(jiǎng)懲等閉合循環(huán)落實(shí)機(jī)制，形成了以強(qiáng)基固本、提高效能為目標(biāo)的基礎(chǔ)管理保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。文化力和生產(chǎn)力的良性互動(dòng)，無形資產(chǎn)和有形價(jià)值的與日俱增，軟文化和硬實(shí)力的共同提高，既是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，又是解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”問題的有效手段，實(shí)現(xiàn)了二者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。這種以人為本、強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)的管理模式，為干部員工提供了公平正義做事、安定有序生活的良好環(huán)境，取得了企業(yè)求發(fā)展、職工得實(shí)惠的良好效果。

山東能源棗礦集團(tuán)的“三三三”管理文化，以文化力激活了生產(chǎn)力，發(fā)展了生產(chǎn)力，使企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)躍升、安全穩(wěn)定、管理科學(xué)、富美和諧、發(fā)展強(qiáng)勁的良好局面。2010年完成煤炭產(chǎn)量2166.66萬噸、企業(yè)總收入332億元、利稅86.07億元。安全周期超過5周年，安全產(chǎn)煤超億噸。煤炭產(chǎn)量、安全、總收入、利稅等主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。外部開發(fā)扎根云貴、挺進(jìn)內(nèi)蒙、開赴新疆。國(guó)外發(fā)展現(xiàn)已涉足美國(guó)、加拿大、泰國(guó)等。形成了以煤炭為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以煤矸石發(fā)電、煤焦化工、機(jī)械制造為支柱產(chǎn)業(yè)，以礦井建設(shè)、建筑建材、房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流、新能源開發(fā)、森工產(chǎn)業(yè)為支持產(chǎn)業(yè)的“136”產(chǎn)業(yè)格局，并憑借良好的企業(yè)形象、獨(dú)特的文化魅力，跨出省門、走向全國(guó)、邁向世界，實(shí)現(xiàn)了與韓國(guó)SK公司等中外500強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。山東能源棗礦集團(tuán)由一個(gè)內(nèi)外債高達(dá)30多億元、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)81%、企業(yè)發(fā)展舉步維艱的特困企業(yè)，躍升為全國(guó)典范企業(yè)，形成了備受矚目的“棗礦現(xiàn)象”。

山東能源棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌，以富有創(chuàng)新的文化價(jià)值成果，為企業(yè)文化建設(shè)拓展了新的境界，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)外發(fā)揮了典型示范作用，產(chǎn)生了深入廣泛的影響。國(guó)家安監(jiān)總局權(quán)威人士譽(yù)其為：是管理實(shí)踐中繼承與創(chuàng)新的產(chǎn)物，是理論探索與大膽實(shí)踐的產(chǎn)物，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策思維與員工具體行動(dòng)相結(jié)合的產(chǎn)物，有著廣泛的感召力、親和力和生命力。近年來，棗礦集團(tuán)先后被授予全國(guó)典范企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化示范基地、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)、全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地、全國(guó)煤炭工業(yè)五精管理示范基地、山東省企業(yè)文化“十佳”企業(yè)。在此成功召開了全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳工作會(huì)議暨安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。來自國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外10余萬人次蒞臨棗礦參觀考察，其許多先進(jìn)的文化管理模式被移植到其它企業(yè)，在新的土壤落地生根、開花結(jié)果，從而推動(dòng)全省、拉動(dòng)全國(guó)、輻射社會(huì)，形成了企業(yè)文化的燎原之勢(shì)，成為全國(guó)煤炭行業(yè)高高飄揚(yáng)的文化旗幟。

煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是管理文化，這是中煤政研會(huì)十多年來始終堅(jiān)持恪守的基本思路。管理文化品牌是在管理文化創(chuàng)建實(shí)踐中形成的典范楷模，是實(shí)踐檢驗(yàn)證明符合實(shí)際、實(shí)用管用、效果顯著的旗幟榜樣?！叭惫芾砦幕放疲侵忻赫袝?huì)命名的第一個(gè)文化品牌。中煤政研會(huì)希望山東能源棗礦集團(tuán)不負(fù)厚望，永續(xù)卓越，充分激發(fā)主動(dòng)變革、不斷進(jìn)取的文化活力，繼續(xù)完善和豐富創(chuàng)建體系，提升發(fā)展“三三三”管理文化品牌，精心打造適應(yīng)現(xiàn)代煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理文化。希望各團(tuán)體會(huì)員單位，以更加廣闊的視野、更加開放的心態(tài)、更加科學(xué)的思維、更加昂揚(yáng)的斗志，繼續(xù)推進(jìn)全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)不斷拓展新天地、展現(xiàn)新作為、再創(chuàng)新佳績(jī)，為中國(guó)煤炭工業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)做出新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：山東能源棗礦集團(tuán)礦井防滅火業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)踐

前言

（一）煤層自燃條件

? ? 1）潛伏（自燃準(zhǔn)備）期：以物理吸附，煤溫開始升高，無宏觀現(xiàn)象，2）自熱階段：自熱過程是煤氧化反應(yīng)自動(dòng)加速、氧化生成熱量逐漸積累、溫度自動(dòng)升高的過程。

3）自燃階段：煤溫達(dá)到其自燃點(diǎn)后，若能得到充分的供氧（風(fēng)），則發(fā)生燃燒，出現(xiàn)明火。

4）熄滅：降到燃點(diǎn)以下。

? ?

（三）影響煤自燃的因素

2、煤層地質(zhì)賦存條件。一般來說，煤層越厚，傾角越大，回采推進(jìn)速度越慢，易發(fā)生自燃火災(zāi)。此外，斷層、破碎帶、巖漿侵入?yún)^(qū)等地質(zhì)構(gòu)造帶，也易發(fā)生火災(zāi)。煤層的圍巖性質(zhì)對(duì)煤炭自然發(fā)火也有很大影響。

4、開拓系統(tǒng)。經(jīng)驗(yàn)證明，開采有自然發(fā)火危險(xiǎn)的煤層時(shí)，開拓系統(tǒng)布置十分重要。如在多煤層開采時(shí)，采用聯(lián)合布置巷道，將集中巷道開掘在巖層中，同時(shí)減少布置采區(qū)反井及聯(lián)絡(luò)眼數(shù)目，取消采區(qū)集中上煤柱等，對(duì)防止自然發(fā)火能起到積極作用。

5、采煤方法。主要指采煤方法的速度快慢和回采率的高低對(duì)煤層自然發(fā)火的影響。如果采煤面推進(jìn)速度快，在煤層發(fā)火期內(nèi)采完封閉，則不可能自然發(fā)火。

（四）采煤工作面煤層自燃一般規(guī)律

?

臨界風(fēng)速是能使破碎煤體滿足氧化蓄熱的需要的最大風(fēng)速。當(dāng)漏風(fēng)風(fēng)速大于0.24m/min時(shí)，煤的自燃熱量因被風(fēng)流帶走而失去氧化蓄熱條件，當(dāng)漏風(fēng)風(fēng)速小于0.1m/min時(shí)，則煤的氧化就會(huì)缺氧而窒息。

2、工作面采空區(qū)?°三帶?±劃分

對(duì)于后?°U?±通風(fēng)系統(tǒng)(一源一匯)的采空區(qū)，按漏風(fēng)風(fēng)速、采空區(qū)氧氣濃度、采空區(qū)遺煤溫升速度和遺煤發(fā)生自燃的可能性采空區(qū)可分為三帶。? 散熱帶Ⅰ：L1=20~30m,由于自由堆積，空隙漏風(fēng)大，Q生

棗礦集團(tuán)主要生產(chǎn)礦井位于滕南、滕北煤田和棗陶煤田，主采的第三層煤具有自然發(fā)火傾向性，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過多次自燃火災(zāi)，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在滅火的過程中，也曾經(jīng)發(fā)生過人員傷亡。其中柴里煤礦尤為突出，據(jù)統(tǒng)計(jì)自1964年至1998年有記載的自燃火災(zāi)達(dá)45起，其他礦如田陳煤礦、付煤公司、高莊煤礦、新安煤礦也曾經(jīng)出現(xiàn)明顯的自燃征兆。

一個(gè)人如果想取得成功，除了他自身努力外，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和好的環(huán)境，離不開周圍同事的幫助。一個(gè)企業(yè)也是如此。煤礦防滅火工作的好壞同樣離不開一個(gè)完善的工作體系，離不開健全的制度和上上下下的支持。棗礦集團(tuán)根據(jù)實(shí)際，建立了符合自身需求的防滅火工作體系。

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（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

棗礦集團(tuán)始終把防滅火等工作放在安全工作的首位來抓，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓防滅火工作，安全生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師共同分管抓，通防處具體抓，制訂了《棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司崗位和部門通防職責(zé)》。礦長(zhǎng)是各礦井防滅火工作第一責(zé)任者，總工程師是防滅火技術(shù)負(fù)責(zé)人，形成了職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的指揮和決策體系。? 完善礦井通防工作責(zé)任體系 ? 制訂通防工作崗位責(zé)任制；

? 建立礦井通防工作管理責(zé)任體系、技術(shù)管理責(zé)任體系、監(jiān)督責(zé)任體系等三個(gè)體系； ? 每月至少一次礦長(zhǎng)專題辦公會(huì)議并形成紀(jì)要。? 健全礦井通防工作機(jī)構(gòu)

? 礦設(shè)總工、專職通防副總，高瓦斯礦井設(shè)通防副礦長(zhǎng)； ? 設(shè)通防科（區(qū)）；

? 通防科（區(qū)）長(zhǎng)出自工程技術(shù)人員，有3年以上井下工作經(jīng)歷，有安全資質(zhì)； ? 配齊技術(shù)人員和專業(yè)人員。?

（二）倡導(dǎo)工作新理念

理念是工作的先導(dǎo)。在防滅火工作等方面，我們提出了?°安全為天、水火無情 ?±、?°預(yù)防為主、防治結(jié)合?±、?°不發(fā)火、不封面?±、?°CO超限就是是事故?±等理念。?

（三）細(xì)化管理制度

制定了定期閉合巡檢巡測(cè)制度、密閉管理規(guī)定、瓦斯超限報(bào)警手機(jī)短信發(fā)送規(guī)定、煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度、注漿站和氣體分析室建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)防滅火工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程都進(jìn)行了規(guī)范和明確。

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（四）嚴(yán)格工作考核

將防滅火工作列為集團(tuán)公司行政工作計(jì)劃進(jìn)行管理，每月確定重點(diǎn)工作（程）項(xiàng)目，實(shí)行日調(diào)度、周匯報(bào)，月底嚴(yán)格考核，并與管理人員薪酬工資掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

?

（五）創(chuàng)新管理方法

為提高防滅火等工作水平，我們根據(jù)實(shí)際需要，在業(yè)務(wù)管理方面大膽探索，積極創(chuàng)新，先后提出了通防隱患閉合管理法、定期閉合巡檢巡測(cè)法、創(chuàng)新項(xiàng)目管理法、通防基礎(chǔ)圖繪制規(guī)范、通防基本設(shè)施布置圖、通防參數(shù)預(yù)警體系，設(shè)計(jì)了11種通防月度報(bào)表，創(chuàng)辦了通防網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。

企業(yè)級(jí)（較大級(jí)）通防隱患識(shí)別要點(diǎn)

一、國(guó)務(wù)院第446號(hào)令規(guī)定的15種重大隱患

? 超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的；

? 瓦斯超限作業(yè)的；

? 煤與瓦斯突出礦井，未依照規(guī)定實(shí)施防突出措施的；

? 高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的；

? 通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的；

? 自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的；

? 使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝的； ? 有其他重大安全生產(chǎn)隱患的。

二、出現(xiàn)下列情況之一者，即可認(rèn)定為企業(yè)級(jí)通防隱患

? 通防指標(biāo)超過《規(guī)程》規(guī)定且在短時(shí)間內(nèi)遞增較快的地點(diǎn)

? 三分層及以下的采掘工作面

? 靠近老火區(qū)或自燃隱患點(diǎn)的采掘工作面

? 機(jī)采面回風(fēng)隅角、架后有害氣體超標(biāo)，且有升高趨勢(shì)

? 帶采工作面

? 推進(jìn)速度低于50m/月的機(jī)采工作面

? 大采高工作面

? 采高小于1m的炮采工作面

? 無煤柱開采相鄰采空區(qū)氣體有異常變化或有漏風(fēng)的工作面

? 極薄煤層對(duì)拉炮采工作面

? 不正常、不按期安撤的工作面

? 復(fù)采工作面

? 沿空掘進(jìn)工作面（臨近采空區(qū)氣體威脅、漏風(fēng)）

? 有復(fù)雜構(gòu)造的炮采炮掘工作面

? 預(yù)透采空區(qū)或老巷的掘進(jìn)工作面

? 以掘帶采點(diǎn)

? 非掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)點(diǎn)

? 礦井新井煤層的首采面、首掘面

? 煤塵爆炸指數(shù)較高的采掘工作面

? 閉內(nèi)氣體氣壓變化較大的采空區(qū) ? 帶“病”運(yùn)行的主要通風(fēng)機(jī)

? 其它

為防止井下發(fā)生瓦斯爆炸、火災(zāi)事故，促進(jìn)?°一通三防?±工作健康、穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，特制訂定期巡檢巡測(cè)制度。

1、定期巡檢按照井下區(qū)域分為以下三種方式：

（1）日覆蓋檢查區(qū)域?yàn)楝F(xiàn)采掘生產(chǎn)區(qū)域，檢查人員為瓦斯檢查員和測(cè)風(fēng)測(cè)塵人員等。

（2）周覆蓋檢查區(qū)域是為采掘生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)域，檢查人員為通防管理人員。

(六)創(chuàng)建?°十室、兩庫(kù)、一房、一站?±

將自救器室與礦燈房合并，實(shí)現(xiàn)了無人值守，綜合收發(fā)室全部裝備了便攜儀智能管理系統(tǒng)。同時(shí)對(duì)光瓦維修室、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備維修室、綜合收發(fā)室、常規(guī)儀器室、自救器管理室、通防資料室、主要通風(fēng)機(jī)房、瓦檢員交接班室、通防值班室等主要工作場(chǎng)所和圖牌板進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)是防治煤層自然發(fā)火等重大災(zāi)害的基礎(chǔ)，必須做到?°通風(fēng)可靠?±其基本要求是：

? 系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；

? 合理是基礎(chǔ)，充足是前提，設(shè)施是保障，穩(wěn)定是結(jié)果。

我們?cè)谕L(fēng)系統(tǒng)方面做了如下工作：

?

（一）系統(tǒng)合理——要從設(shè)計(jì)上把關(guān)，要在實(shí)踐中把握 井田范圍小盡量采用中央邊界式而不用中央并列式通風(fēng)方式，井田范圍大采用對(duì)角式或分區(qū)式，至少也要混合式。

? 設(shè)置專用回風(fēng)井和專用回風(fēng)巷，盡量不采用提升井特別是副井兼作回風(fēng)井，開采容易自燃、自燃煤層和高瓦斯礦井設(shè)置專用回風(fēng)巷。

? 主副井兼作回風(fēng)井，對(duì)風(fēng)機(jī)有損害，特別是副井兼作風(fēng)井時(shí)。? 簡(jiǎn)化風(fēng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)：

? 不多打巷道，特別是措施巷道。

? 不同通風(fēng)類型的巷道能不連則不連，保持相對(duì)獨(dú)立。? 進(jìn)回風(fēng)巷道能立交則不平交——能立則不平。? 暫時(shí)不用的巷道——能封則封。? 適時(shí)進(jìn)行采區(qū)收縮。

? 通風(fēng)斷面設(shè)計(jì)要考慮通風(fēng)困難時(shí)期，留有一定系數(shù)。?

? 主要通風(fēng)巷道必須做到定期維修并做到制度化，巷道有效通風(fēng)斷面不小于原設(shè)計(jì)斷面的3/4。

定期組織通風(fēng)阻力測(cè)定和通防系統(tǒng)專家會(huì)診，開展系統(tǒng)優(yōu)化，礦井通風(fēng)阻力符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

?

動(dòng)態(tài)掌握風(fēng)網(wǎng)能耗 ?

降低通風(fēng)阻力

? 永久風(fēng)門實(shí)現(xiàn)?°五化?±即無壓化、自動(dòng)化、聯(lián)鎖化、監(jiān)視化、報(bào)警化。? 永久密閉配齊?°三管?±，管理制度化。?

閉間閉內(nèi)充填

? 墻體設(shè)施周邊掏槽、打孔壓漿

? 變頻化—應(yīng)用變頻調(diào)速和無功補(bǔ)償技術(shù)，提高設(shè)備性能，降低電耗； ? 遙訊化—安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做到調(diào)度室遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)無人值守；

? 測(cè)試化—每天巡測(cè)設(shè)備，每月打壓試驗(yàn)，每季外部漏風(fēng)測(cè)定，檢查反風(fēng)設(shè)施，每年反風(fēng)演習(xí)，試打開防爆蓋或防爆門，每三年風(fēng)機(jī)性能測(cè)定。? 風(fēng)電、瓦斯電兩閉鎖；

? 設(shè)置開停傳感器和風(fēng)量傳感器（第4節(jié)風(fēng)筒）；

? 風(fēng)筒炮掘迎頭使用防炮崩風(fēng)筒（前3節(jié)），綜掘迎頭使用附壁風(fēng)筒（前1節(jié)）； ? 異常區(qū)掘進(jìn)風(fēng)筒使用非金屬阻燃材料吊掛； ? 減少運(yùn)轉(zhuǎn)的并列局部通風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)（≤3）

? 杜絕不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)（≤1）?

鄒塢煤礦 ?°4.30?± 瓦斯爆炸事故

事故經(jīng)過

2002年4月30日，鄒塢煤礦停產(chǎn)檢修（該礦機(jī)電礦長(zhǎng)安排人員到1706運(yùn)輸巷預(yù)埋電纜鉤生根螺栓、吊掛電纜和防塵水管）。13時(shí)20分，正在主井口干活的工人發(fā)現(xiàn)回風(fēng)井口防爆蓋突然彈起，冒出一股黑煙，馬上向礦調(diào)度做了匯報(bào)。接著礦方立即向棗礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)求援，同時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。棗礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)趕到現(xiàn)場(chǎng)后，立即開展救援工作。截止到5月1日14時(shí)，歷時(shí)24小時(shí)，9名遇難者尸體全部找到并運(yùn)至井上。

間接原因

①安全生產(chǎn)管理不到位。在17層煤供風(fēng)不足的情況下，又安排開掘1706運(yùn)輸巷——超能力增加頭。

②瓦斯管理有漏洞。1706運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面瓦斯未納入正常管理，對(duì)該巷瓦斯異常涌出認(rèn)識(shí)不足，更未采取有效的處理措施。③安全培訓(xùn)不到位。職工素質(zhì)差，自主保安能力不強(qiáng)，違章作業(yè)。

④礦井地面供電系統(tǒng)不合理。供主要通風(fēng)機(jī)的變壓器和供主井提升裝置的高壓供電線路來自一路6千伏電源，當(dāng)停電檢修主井提升裝置的高壓供電線路時(shí)，主要通風(fēng)機(jī)也隨之無計(jì)劃被動(dòng)停電。

⑤多處使用臨時(shí)設(shè)施（風(fēng)簾、風(fēng)橋等），礦井內(nèi)部漏風(fēng)率高，負(fù)壓較大。

事故教訓(xùn)

? 局部通風(fēng)機(jī)安裝地點(diǎn)除按巷道最低風(fēng)速配備風(fēng)量外，還必須按瓦斯?jié)舛鹊葏?shù)計(jì)算該巷道所需風(fēng)量，取最大值現(xiàn)場(chǎng)給定風(fēng)量，換言之,必須作為有效用風(fēng)地點(diǎn)管理。

? 制訂并實(shí)施《通防人員定期巡檢制度》。通防人員按工作性質(zhì)的不同對(duì)井下所有區(qū)域巷道和硐室等通風(fēng)地點(diǎn)進(jìn)行一定周期的檢查檢測(cè)，這不等同于安全大檢查，這是在日常安全檢查基礎(chǔ)上的升華。

木沖溝煤礦“9.27”事故案例

1、建立防火目標(biāo)考核機(jī)制

健全了集團(tuán)公司、處室和礦井“三級(jí)組織保障體系”，完善了礦井以礦長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的煤層自然發(fā)火防治責(zé)任體系和以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，執(zhí)行防滅火工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和目標(biāo)管理，逐級(jí)簽訂軍令狀，嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，各級(jí)各崗位人員責(zé)任制落實(shí)履職到位。

2、建設(shè)防滅火系統(tǒng)

礦井按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，建設(shè)了多功能注漿站，灌漿材料實(shí)現(xiàn)了就地取材和多樣化，制漿實(shí)現(xiàn)了智能操作監(jiān)控。同時(shí)對(duì)地面制漿站和圖牌板進(jìn)行了規(guī)范化，制訂了考核標(biāo)準(zhǔn)。

?

柴里、新安等礦井根據(jù)需要建設(shè)了氮?dú)夥罍缁鹣到y(tǒng)、二氧化碳防滅火系統(tǒng)，對(duì)采煤工作面采空區(qū)、高溫火區(qū)壓注氮?dú)饣蚨趸肌?/p>

3、制訂科學(xué)嚴(yán)密的防滅火措施

各礦制訂礦井防治自然發(fā)火綜合措施，編制了開采容易自燃煤層的采區(qū)防滅火設(shè)計(jì)，每個(gè)自燃煤層采掘工作面都制訂了防治自然發(fā)火的專門措施。綜采綜放工作面采取了灌漿、注氮等綜合防滅火措施。所有防火墻密閉作為隱蔽工程建檔管理，設(shè)施齊全，配齊?°三管?±，即措施管、觀測(cè)管、放水管或反水池，定期檢查觀測(cè)。

密閉管理規(guī)定

一、密閉分類

按其所在封閉區(qū)域性質(zhì)分為三大類，即盲巷閉、防火墻和采空區(qū)密閉。

（一）當(dāng)閉區(qū)內(nèi)為實(shí)體煤巖且只有一個(gè)出口、巷長(zhǎng)超過6米的空間應(yīng)作為盲巷封閉。

（二）當(dāng)閉區(qū)內(nèi)有可見火源、煙霧、有毒有害氣體，超過規(guī)定的應(yīng)作為防火墻封閉。

（三）當(dāng)閉區(qū)內(nèi)為采空區(qū)或與采空區(qū)相關(guān)聯(lián)的應(yīng)作為采空區(qū)封閉。

（四）因某種需要作短暫封閉的由各單位定義并管理，原則上封期不超過一個(gè)月。

4、加強(qiáng)采掘生產(chǎn)管理

礦區(qū)多年的經(jīng)驗(yàn)表明，煤層自然發(fā)火事故的發(fā)生多數(shù)與礦井采掘接續(xù)緊張、前采后掘、工作面生產(chǎn)不正常、推進(jìn)速度慢、采煤面停采后不能及時(shí)封閉等原因有關(guān)。因此，要從采掘生產(chǎn)設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)，確保礦井巷道布置、支護(hù)方式、開采方法、采掘布置符合防滅火要求，采煤工作面回采結(jié)束后，要在規(guī)定的期限內(nèi)回撤封閉，要實(shí)現(xiàn)?°快掘、快安、快采、快撤、快封?±。

5、研究使用防火新技術(shù)

在利用好常規(guī)防滅火手段的基礎(chǔ)上，棗礦集團(tuán)與有關(guān)大專院?？蒲胁块T機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行防火新技術(shù)、新材料、新工藝的研究，采用了火源點(diǎn)探測(cè)、粉煤灰凝膠、新型復(fù)合膠體、三相泡沫、高分子材料、羅克休、聚胺脂泡沫噴堵等防火新材料新技術(shù)。

?采空區(qū)封閉時(shí)，先砌筑雙層密閉，然后在中間充填羅克休封堵，密閉周邊再進(jìn)行錨注，同時(shí)在密閉上預(yù)先留設(shè)注漿管路，封閉后實(shí)施壓漿。

?對(duì)停采線出現(xiàn)高溫自燃現(xiàn)象的地點(diǎn)，實(shí)施注凝膠滅火降溫，同時(shí)采取往采空區(qū)注氮方法進(jìn)行隔離惰化。

?為加強(qiáng)井下封閉采空區(qū)周圍通風(fēng)系統(tǒng)管理，研制了風(fēng)壓自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。

6、強(qiáng)化防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)

組織專門人員負(fù)責(zé)井下巡查，捕捉煤層自然發(fā)火跡象。經(jīng)多年實(shí)踐，形成了以人工取樣精確分析為主、束管系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)CO、溫度連續(xù)監(jiān)測(cè)為輔的防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，并通過摸索礦區(qū)煤層自然發(fā)火規(guī)律，建立了以烷烯比為主要指標(biāo)的防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)指標(biāo)體系。同時(shí)對(duì)氣體分析室和圖牌板進(jìn)行了規(guī)范，制訂了考核標(biāo)準(zhǔn)。

? 采煤工作面采空區(qū)自燃預(yù)測(cè)與火源定位 ? 易自燃特厚煤層綜放面采空區(qū)自燃特點(diǎn)；

?(1)火災(zāi)一般發(fā)生松散煤體(煤體暴露面)一定距離的深部； ?(2)煤自燃過程中，隨煤溫升高，高溫點(diǎn)總是逆著風(fēng)流移動(dòng)；(3)采空區(qū)自燃高溫區(qū)域范圍大且隱蔽；

?(4)采空區(qū)自燃火災(zāi)滅火難度大，火區(qū)啟封后易于復(fù)燃。

?

①人體感官感知早期火災(zāi)

?視力感覺。煤炭氧化自燃初期，出現(xiàn)霧氣或巷道壁掛有平行水珠；淺部開采時(shí)，冬季在地面鉆孔或塌陷處冒水蒸氣； ?氣味感覺。煤炭從自熱到自燃，產(chǎn)生煤油味、汽油味、松節(jié)油味或焦油味等氣味 ； ?溫度感覺。從煤炭自燃處流出的水和空氣的溫度較正常時(shí)高；

?疲勞感覺。煤炭氧化過程中，放出二氧化碳、一氧化碳等有害氣體，使人有疲勞、不舒服的感覺。? 應(yīng)用α杯測(cè)氡法煤層自燃火源位置的精確探測(cè)技術(shù)，在井下采空區(qū)測(cè)場(chǎng)測(cè)點(diǎn)挖40～50cm的坑布置探杯，4h后取出立即置入探測(cè)儀進(jìn)行測(cè)量，從而查清井下火源位置。

?為解決停采線、采空區(qū)等深部高溫點(diǎn)探測(cè)技術(shù)，自主研發(fā)了深孔熱敏探測(cè)儀。

外因火災(zāi)發(fā)生突然，巷道可燃性木護(hù)材料和電纜等參與其中，燃燒劇烈，產(chǎn)生大量有毒有害氣體和煙塵。2011年全國(guó)煤礦發(fā)生多起外因火災(zāi)事故，造成大量人員傷亡。因此，外因火災(zāi)防治也是我們的工作重點(diǎn)。

近期，我們一些新做法：

? 進(jìn)風(fēng)井口、行人通道、暖風(fēng)道設(shè)防火鐵門。? 木質(zhì)風(fēng)門全部更換為鐵質(zhì)無壓風(fēng)門。

? 井口房和以井口為中心的聯(lián)合建筑必須有消防管路系統(tǒng)，井口房外附近安設(shè)消防閥門和消防栓。

? 皮帶機(jī)道安裝溫控噴淋裝置。

? 規(guī)范井上消防材料庫(kù)（應(yīng)急物質(zhì)庫(kù)）和井下消防材料庫(kù)（常用物質(zhì)庫(kù)）物質(zhì)基本配置。

鮑店煤礦?°6?25?±火災(zāi)事故

2011年6月25日，鮑店煤礦井口房井口督察辦公室的配電盤著火，工作人員用滅火器沒有把火撲滅，火很快就串到井口大廳、井口食堂、二樓燈房、洗衣機(jī)房，很短時(shí)間內(nèi)全部燒光，還串到二樓澡堂，燒了一部分工人更衣箱，幾十米高的滾滾濃煙很快就鉆進(jìn)井口，井下巷道到處是煙，煙霧順著風(fēng)流迅速蔓延到井下采掘工作面，嚴(yán)重危及井下作業(yè)人員安全。

火災(zāi)發(fā)生后，礦井及時(shí)采取了反風(fēng)措施，并通過語音廣播系統(tǒng)通知井下，使事故沒有造成人員傷亡的嚴(yán)重后果，但也有部分人吸入濃煙嗆倒。據(jù)井下工人說，在逃生的過程中，有些自救器失效不能使用。這起火雖然沒有造成人員死亡，但經(jīng)濟(jì)損失過億元。

著火原因

?

線路老化短路，配電盤著火。

? 井口裝修材料具有可燃性，火災(zāi)發(fā)生后迅速擴(kuò)大。

? 井口沒有防火門，沒有消防管路、消防栓，導(dǎo)致火災(zāi)沒有得到控制。山家林煤礦?°11.24?±火災(zāi)事故

1986年11月24日3時(shí)30分，棗礦集團(tuán)山家林煤礦二水平-380大巷皮帶道發(fā)生一起火災(zāi)，死亡24人，重傷2人，輕傷24人。

●事故經(jīng)過

1986年11月乃日3時(shí)30分，棗莊礦務(wù)局山家林煤礦二水平-380m大巷皮帶機(jī)道發(fā)生外因火災(zāi)事故，死亡24人，重傷2人，輕傷24人。燒毀皮帶運(yùn)輸機(jī)5部(單線長(zhǎng)達(dá)1070米)和相應(yīng)的其他電器設(shè)備。事故發(fā)生后，棗莊救護(hù)隊(duì)縣即刻出動(dòng)了7個(gè)戰(zhàn)斗小隊(duì)投入搶救，省煤管局及時(shí)調(diào)動(dòng)了臨沂、新汶、充州、淄博礦務(wù)局的 14個(gè)救護(hù)小隊(duì)前來援助。在省局、礦務(wù)局及山家林礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，全體參戰(zhàn)指戰(zhàn)員在長(zhǎng)達(dá)4500多米的災(zāi)區(qū)巷道內(nèi)頑強(qiáng)戰(zhàn)斗68小時(shí)，營(yíng)救出遇難職工45名，其中有21人經(jīng)搶救脫險(xiǎn)。最后，采取積極的方法將火直接撲滅，恢復(fù)了礦井正常通風(fēng)。

●事故的原因和事故搶救中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（一）l、礦井維修井下-380M水平兩個(gè)TD-75皮帶搭薦處交換漏斗，燒焊時(shí)不嚴(yán)格按章作業(yè)，燒焊遺留了火種，這是事故發(fā)生的直接原因。

2、事故初期，在井下職工面臨中毒危險(xiǎn)的緊急關(guān)頭，及時(shí)停止鄒塢風(fēng)井扇風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)，決策是果斷的正確的

3、救災(zāi)后期，鑒于-260太巷、221軌道上山等區(qū)域路線長(zhǎng)、溫度高、煙霧大的困難情況，集中進(jìn)行了直接滅火工作，消除了火勢(shì)發(fā)展的隱患，為救護(hù)隊(duì)探險(xiǎn)找人刨造了有利條件。

●事故的原因和事故搶救中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（二）4、根據(jù)事故災(zāi)情和救護(hù)任務(wù)的需要，及時(shí)迅速地調(diào)集充足的救護(hù)力量投入搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗，不僅保證了救災(zāi)工作連續(xù)順利開展，而且利于救護(hù)隊(duì)相互支援，相互配合，保證自身安全。踐證明：礦山救護(hù)隊(duì)在接受救災(zāi)任務(wù)后，必須充分考慮事故復(fù)雜性和任務(wù)的艱巨性，從思想上重視，組織上加強(qiáng)，行動(dòng)中謹(jǐn)慎。

5、在集中下山上車場(chǎng)、六號(hào)下山等區(qū)域搶救遇險(xiǎn)人員時(shí)，戰(zhàn)指戰(zhàn)員在極其困難危險(xiǎn)的條件下，臨危不懼，沉著應(yīng)戰(zhàn)，積極負(fù)責(zé)地開展自救和互救，盡最大努力減少人員傷亡。

●事故的原因和事故搶救中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（三）6、對(duì)于在223軌道上山避難的遇險(xiǎn)人員，指揮部應(yīng)集中救護(hù)力量，從-380大巷和六號(hào)下山兩路前往搶救。去六號(hào)下山執(zhí)行救護(hù)任務(wù)的兩個(gè)小隊(duì)，在已基本明確了遇險(xiǎn)人員的數(shù)量和所在地點(diǎn)之后，根據(jù)窒息區(qū)路線長(zhǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)全力以赴進(jìn)入災(zāi)區(qū)，直奔223軌道上山救人，而不應(yīng)只派一個(gè)小隊(duì)孤軍作戰(zhàn)蛻，也無必要在下山途中?°有巷必入?±，造成不應(yīng)有的戰(zhàn)斗力消耗和搶救時(shí)間的延誤。

7、偵察小隊(duì)找到十幾個(gè)遇險(xiǎn)人員并采取了臨時(shí)搶救措施后，救災(zāi)指揮部應(yīng)盡快作出果斷正確的指示，如采取措施改善人員所在地條件、派出增援力量、補(bǔ)充必要的裝備等等，以保證遇險(xiǎn)人員的安全，而不應(yīng)遲疑猶豫不決，長(zhǎng)時(shí)間地將救護(hù)隊(duì)和遇險(xiǎn)職工禁銅在非常危險(xiǎn)的境地，造成心理上的巨大壓力和得救脫險(xiǎn)的困難。

●事故的原因和事故搶救中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（四）在處理災(zāi)區(qū)范圍大、情況復(fù)雜的事故時(shí)，救災(zāi)指揮部必須把已經(jīng)或可能發(fā)生的災(zāi)情變化及時(shí)通知井下救護(hù)隊(duì)，以便他們采取相應(yīng)的行動(dòng)措施。在六號(hào)下山搶救遇險(xiǎn)人員期間，-380大巷己可通行，但在災(zāi)區(qū)工作的八一小隊(duì)未得到這一情況，仍須按原路1000多米的六號(hào)下山外撤，造成極大的體力消耗。棗莊四小隊(duì)如果不巧遇臨沂救護(hù)隊(duì)，也不會(huì)選擇一380大巷這條最佳撤退路線，還要付出很大的代價(jià)。

第三篇：訪山東能源棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉成錄

堅(jiān)持“三個(gè)進(jìn)一步解放” 打造棗礦經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 ——訪山東能源棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉成錄

2013-12-12 來源： 大眾日?qǐng)?bào)

黨的十八屆三中全會(huì)開啟了新的改革窗口，明確了國(guó)企改革的基本原則并描繪出改革路徑。這既是國(guó)企難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)。

初冬，筆者走進(jìn)山東能源棗礦集團(tuán)，專訪了該集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉成錄，探研棗礦集團(tuán)在新的歷史起點(diǎn)上，如何通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與大膽探索整體推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

問：劉董事長(zhǎng)，十八屆三中全會(huì)精神高屋建瓴，您在認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀后，認(rèn)為將從哪些方面推動(dòng)企業(yè)深化改革？

劉成錄：黨的十八屆三中全會(huì)，是全面深化改革的又一次總部署、總動(dòng)員，標(biāo)志著我國(guó)改革開放事業(yè)在歷史新起點(diǎn)上邁入全面深化新階段，其中“讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用”、“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”等重大決定，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。

作為有著百年開采史的國(guó)有煤炭企業(yè)，棗礦集團(tuán)全面貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，就要牢牢把握并用好這一歷史機(jī)遇，堅(jiān)持“三個(gè)進(jìn)一步解放”，進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力、進(jìn)一步解放和增強(qiáng)企業(yè)活力，以思想引領(lǐng)變革，以創(chuàng)新激發(fā)活力，科學(xué)應(yīng)對(duì)ＧＤＰ增速換擋期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的各種新變 化，有效化解煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不足、競(jìng)爭(zhēng)加劇，深層次結(jié)構(gòu)性矛盾日益顯現(xiàn)等各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，當(dāng)好煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵。

問：我們注意到，您在棗礦集團(tuán)的多個(gè)內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，十八屆三中全會(huì)將對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，帶來重大的發(fā)展機(jī)遇，誰抓住了，誰就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中先人一步、勝人一籌。您是如何做出這種預(yù)判的？

劉成錄：改革開放之后的歷次三中全會(huì)，都對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。我之所以認(rèn)為十八屆三中全會(huì)蘊(yùn)含了煤炭行業(yè)發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出的研判。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景仍不明朗，經(jīng)濟(jì)下滑和通貨膨脹壓力并存。在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加深的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，并已經(jīng)進(jìn)入了“中高速增長(zhǎng)期”。

從煤炭行業(yè)來看，從去年下半年以來，煤炭行業(yè)就呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩、需求不足、競(jìng)爭(zhēng)加劇，煤炭?jī)r(jià)格一度出現(xiàn)“跳水式”下跌，深層次結(jié)構(gòu)矛盾越來越顯現(xiàn)的態(tài)勢(shì)。盡管今年８月份后有所企穩(wěn)，但長(zhǎng)期看煤炭產(chǎn)能過剩、需求低迷造成的剪刀差會(huì)越來越大：從需求側(cè)看，受宏觀經(jīng)濟(jì)走低的影響，煤炭下游冶金、焦化、建材等行業(yè)都在降低負(fù)荷，煤炭需求持續(xù)不振，煤炭需求也呈低位運(yùn)行狀態(tài)。從供應(yīng)側(cè)看，我國(guó)的煤炭產(chǎn)能持續(xù)釋放，有機(jī)構(gòu)預(yù) 測(cè)今年全國(guó)產(chǎn)能過剩將達(dá)５億噸左右。加之近兩年進(jìn)口煤炭每年都在３億噸左右，并且逐年增加。

還有一個(gè)必須引起高度重視的因素，那就是美麗中國(guó)建設(shè)的背景下，環(huán)境約束進(jìn)一步加大，隨著國(guó)務(wù)院《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》十條措施的落實(shí)，可能會(huì)逐步改變我國(guó)以煤為主的能源格局。煤炭作為煤企的主業(yè)還能走多遠(yuǎn)，我們深感憂慮。

這讓我認(rèn)識(shí)到，棗礦集團(tuán)在經(jīng)歷了“九五”苦、“十五”難、“十一五”熱的階段后，目前正在回歸理性，我們的“微利時(shí)代”已經(jīng)來臨，靠出煤、賣煤，“一煤獨(dú)大”的經(jīng)營(yíng)模式只會(huì)是“死路一條”。煤炭企業(yè)必須騰籠換鳥、鳳凰涅槃！

十八屆三中全會(huì)為國(guó)企改革進(jìn)一步明確了方向，并且國(guó)務(wù)院辦公廳在會(huì)議閉幕之后的一周內(nèi)，就下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的意見》（國(guó)辦發(fā)［２０１３］１０４號(hào)），從遏制產(chǎn)能無序增長(zhǎng)、減輕煤企稅費(fèi)負(fù)擔(dān)等五個(gè)方面進(jìn)行了部署。因此說，我們必須深刻領(lǐng)會(huì)、牢牢把握并用好十八屆三中全會(huì)蘊(yùn)含的重大機(jī)遇，在新起點(diǎn)上謀求新的更大的發(fā)展。

問：您剛才重點(diǎn)講到“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該如何去更深刻地理解和把握？特別是您最近提出要打造“棗礦經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”，具體您是怎么謀劃的？

劉成錄：我認(rèn)為，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，適應(yīng)市場(chǎng)在資源配置中的作用由“基礎(chǔ)性”向“決定性”轉(zhuǎn)變，需要我們?cè)鰪?qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作的自覺性，擯棄過去“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)格局，以市場(chǎng)為導(dǎo) 向優(yōu)化資源配置方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷增強(qiáng)在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的控制力和影響力。

棗礦集團(tuán)在這方面已經(jīng)在做、并且正在抓以下工作：一是做久煤炭板塊。堅(jiān)持集約高效原則，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能的同時(shí)，把搞好生產(chǎn)接續(xù)、延長(zhǎng)本區(qū)礦井服務(wù)年限擺到更加突出的位置，以更大的決心和力度推動(dòng)壓煤村莊搬遷，保證本區(qū)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；著眼提高煤炭產(chǎn)品附加值，持續(xù)深化選煤廠技改工程，實(shí)現(xiàn)原煤全入洗，擴(kuò)大入洗增效益；外部開發(fā)在經(jīng)營(yíng)好內(nèi)蒙古呼倫貝爾煤炭基地的基礎(chǔ)上，用好國(guó)家鼓勵(lì)煤炭企業(yè)兼并重組，扶持建立大型煤炭基地的政策，組織精干力量集中尋求大資源，形成真正具備支撐作用的外部煤炭板塊。二是做長(zhǎng)煤化工板塊。圍繞依托煤、發(fā)展煤、提升煤，最終實(shí)現(xiàn)超越煤的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足現(xiàn)有的煤焦化、精細(xì)化工基礎(chǔ)，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。三是做大橡膠化工板塊。棗礦集團(tuán)的橡膠化工板塊初具做強(qiáng)做大的規(guī)模，我們將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品檔次，運(yùn)作好泰國(guó)天然橡膠基地，構(gòu)建橡膠加工貿(mào)易、輪胎、輸送帶、輪胎模具、橡膠機(jī)械、炭黑生產(chǎn)于一體的鏈條式產(chǎn)業(yè)格局，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是做優(yōu)電力板塊。內(nèi)部電網(wǎng)是棗礦集團(tuán)在省管企業(yè)中獨(dú)有且兄弟單位無法比擬的優(yōu)勢(shì)，我們著眼擴(kuò)容增量，有效消化低熱值煤炭，實(shí)現(xiàn)清潔燃燒、綜合利用。五是做專裝備制造板塊。實(shí)施技術(shù)差異化、市場(chǎng)差異化、服務(wù)差異化策略，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，以高端化、智能化為發(fā)展方向，專注于技術(shù)領(lǐng)先 的重點(diǎn)領(lǐng)域，加快培育優(yōu)勢(shì)突出的“一體兩翼”特色產(chǎn)業(yè)鏈，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是做實(shí)物流板塊。發(fā)展現(xiàn)代物流是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑，棗礦集團(tuán)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及交通優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。我們將開展鐵水聯(lián)運(yùn)和配煤增效業(yè)務(wù)，聯(lián)接沿海、輻射華東、帶動(dòng)本區(qū)，打造魯南地區(qū)重要的煤炭集散地。依托日照森工公司，推動(dòng)日照港口與棗臨鐵路對(duì)接，面向國(guó)際市場(chǎng)做大物流貿(mào)易。依托泰國(guó)加工基地和青島保稅港區(qū)，開展天然橡膠進(jìn)口業(yè)務(wù)，并以泰國(guó)公司為橋頭堡，以國(guó)際化的氣魄和眼界面向“東盟十國(guó)”開展物流貿(mào)易。依托棗礦集團(tuán)蒙東開發(fā)基地，發(fā)展俄蒙邊境易物貿(mào)易。

問：企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展既要整體推進(jìn)，又要重點(diǎn)突破。作為棗礦集團(tuán)的“首席創(chuàng)業(yè)者”您將怎樣在立足當(dāng)前的同時(shí)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有力有序推進(jìn)改革？

劉成錄：從改革開放３５年來企業(yè)的發(fā)展看，每一次體制機(jī)制的改革，都能有效推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。但煤炭行業(yè)的“黃金十年”也掩蓋了許多發(fā)展中的問題。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型既要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，又要摸著石頭過河，在不斷完善中不斷創(chuàng)新。

下一步，我們將從制度化、規(guī)范化、程序化入手，建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的管理機(jī)制。一是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，以規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，從體制機(jī)制上強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。二是形成資本運(yùn)作的有效機(jī)制。探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的資本運(yùn)作新模式，運(yùn)作優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上市工作，打造低成本、高效益、可持續(xù)的 資本平臺(tái)。三是持續(xù)深化“三項(xiàng)制度改革”。加快形成管理人員能上能下、收入能高能低、職工能進(jìn)能出的運(yùn)作機(jī)制，讓肯學(xué)、能干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐救巳硕加腥松霾实臋C(jī)會(huì)。四是加快機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，再造工作流程，提高企業(yè)管理效率。五是建立健全高效靈活的管控機(jī)制。以市場(chǎng)為導(dǎo)向配置資源，支持、扶持成長(zhǎng)性好的項(xiàng)目加快發(fā)展，突出投資、工期、質(zhì)量、安全四大控制，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。六是形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造陽光、坦誠(chéng)、透明的工作環(huán)境，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同成長(zhǎng)，不碰法律紅線、不逾道德底線的良好氛圍，凝聚求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)、一心一意謀發(fā)展的正能量。通過上述措施，讓勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌動(dòng)。

問：乘著十八屆三中全會(huì)的東風(fēng)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為棗礦集團(tuán)廣大干部群眾的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)。在此進(jìn)程中，您最想對(duì)棗礦干部職工說些什么？

劉成錄：“努力讓人民過上更好生活”，是十八屆三中全會(huì)對(duì)廣大人民群眾作出的莊嚴(yán)承諾。企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工群眾共享。我們將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，以更大的勇氣、智慧和擔(dān)當(dāng)，打造“棗礦經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”，就是通過發(fā)展來解決前進(jìn)道路上的一切問題，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，讓職工家屬共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果。

第四篇：山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦

山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦

《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》評(píng)審的匯報(bào)材料

各位評(píng)委：

山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鞯耐ㄖ罚敯脖O(jiān)發(fā)【2012】27號(hào)）和集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司及各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂及備案工作的通知》（調(diào)度傳真76號(hào)）的要求，并根據(jù)礦井實(shí)際情況，現(xiàn)已修改完畢，請(qǐng)各位評(píng)委評(píng)審。

一、預(yù)案修改的依據(jù)

一是依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002－2006）、《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等法律、法規(guī)。二是根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào)）的規(guī)定。

二、岱莊煤礦預(yù)案編制及管理情況

《岱莊煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱預(yù)案）》于

2009年編制，當(dāng)年12月份頒布，從2010年1月實(shí)施，期間每年修訂一次，《預(yù)案》于2012年5月份根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司及各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂及備案工作的通知》要求，進(jìn)行了全面的修訂。

礦總工程師是《預(yù)案》管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)《預(yù)案》編制、管理負(fù)全責(zé)。《預(yù)案》每年進(jìn)行全員培訓(xùn)、考試并存檔，每年制定岱莊煤礦的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)礦的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處臵方案演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。

礦設(shè)應(yīng)急管理辦公室，該辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)對(duì)《預(yù)案》的管理。《預(yù)案》至少每三年修訂一次，每年根據(jù)礦井實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂情況建立記錄并歸檔。凡是有《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家總局17號(hào)令）規(guī)定的七種情形

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；

（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；

（四）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；

（五）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；

（六）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；

（七）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。凡具有以上情況之一的及時(shí)進(jìn)行修訂，以增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性?！额A(yù)案》

分別在濟(jì)寧市、任城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、集團(tuán)公司安監(jiān)局備案，同時(shí)抄報(bào)魯西煤礦安全監(jiān)察分局。

三、岱莊煤礦2012年《預(yù)案》修訂過程。

自集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司及各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂及備案工作的通知》后，于4月9日礦總工程師張洪鵬組織主持召開了《預(yù)案》重新修訂協(xié)調(diào)會(huì)，做了相關(guān)要求。一是各修訂《預(yù)案》的單位、部門負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)并指定專人；二是嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002－2006）進(jìn)行修訂；三是現(xiàn)場(chǎng)處臵方案必須專門編寫，不得同專項(xiàng)預(yù)案合并為一個(gè)預(yù)案。在5月17日又召開了第二次《預(yù)案》修訂協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議主要對(duì)預(yù)案的內(nèi)容和處臵方案的編寫規(guī)定進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，特別強(qiáng)調(diào)了《預(yù)案》的序號(hào)、字體和文本、內(nèi)容等事項(xiàng)，修改工作于5月26日全部完成，等待備審。

四、岱莊煤礦新預(yù)案的主要內(nèi)容介紹

依次分別為封面、礦長(zhǎng)令、《預(yù)案》編委、目錄。目錄一共分三篇，第一篇是岱莊煤礦綜合預(yù)案，第二篇是岱莊煤礦專項(xiàng)預(yù)案，第三篇是岱莊煤礦現(xiàn)場(chǎng)處臵方案。

第一篇岱莊煤礦綜合預(yù)案分總則，危險(xiǎn)性分析，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，預(yù)防與預(yù)警，應(yīng)急響應(yīng)，信息發(fā)布，后期處臵，保障措施，培訓(xùn)與演練，獎(jiǎng)懲和附則11部分。

第二篇岱莊煤礦專項(xiàng)預(yù)案，具體有：

1、頂板事故應(yīng)急預(yù)案

2、水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

3、瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案

4、煤塵事故應(yīng)急預(yù)案

5、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

6、井下爆破材料庫(kù)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案

7、軌道運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案

8、礦井主通風(fēng)系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

9、主排水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

10、礦井主提升系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

11、礦井主運(yùn)輸皮帶事故應(yīng)急預(yù)案

12、洗選廠煤倉(cāng)發(fā)熱、著火事故應(yīng)急預(yù)案

13、洗選水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

14、洗選廠火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

15、洗選廠供電系統(tǒng)引起區(qū)域性停電事故應(yīng)急預(yù)案

16、洗選廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

17、熱電廠供電安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

18、供電事故應(yīng)急預(yù)案

19、矸石山跑車事故應(yīng)急預(yù)案 20、職業(yè)危害事故應(yīng)急預(yù)案

21、急性食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案

22、工傷事故應(yīng)急處臵預(yù)案

23、雨季“三防”事故應(yīng)急預(yù)案

24、災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案

25、洪澇災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案

26、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

27、人身觸電事故應(yīng)急預(yù)案

28、地面火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

29、交通車輛事故應(yīng)急預(yù)案 30、突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案

31、膏體充填管路堵塞事故應(yīng)急預(yù)案

32、通信事故應(yīng)急預(yù)案

第三篇岱莊煤礦現(xiàn)場(chǎng)處臵方案，具體有： 1、頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案

2、水害事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案

3、瓦斯事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 4、煤塵事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 5、火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案、井下爆破材料庫(kù)爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 7、軌道運(yùn)輸事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案

8、急性食物中毒現(xiàn)場(chǎng)處臵方案

9、職業(yè)病危害事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 10、主排水系統(tǒng)事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 11、主提升系統(tǒng)事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 12、主運(yùn)輸皮帶事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 13、事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案、雨季三防事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案、災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 16、澇災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 17、特種設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 18、人身觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 19、地面火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處臵方案 不當(dāng)之處，請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正。

二〇一二年六月三日

第五篇：山東棗礦集團(tuán)新安煤礦以人為本創(chuàng)建和諧礦井

山東棗礦集團(tuán)新安煤礦以人為本創(chuàng)建和諧礦井

山東棗礦集團(tuán)新安煤礦牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為實(shí)踐和構(gòu)建和諧礦區(qū)的著力點(diǎn)，通過尊重、理解員工的學(xué)習(xí)需求、精神需求和民主需求，在微山湖畔奏響了一曲干群共振共頻的和諧曲。尊重員工學(xué)習(xí)需求，構(gòu)建素質(zhì)工程

滿足員工學(xué)習(xí)的需要，是尊重員工最好的表現(xiàn)。新安煤礦的員工多來自東部老區(qū)，文化技能普遍不高。為了滿足不同文化層次、不同專業(yè)、不同崗位、不同技能水平的員工學(xué)習(xí)需求，礦黨委以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為主線，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃和詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位成才、以師帶徒等活動(dòng)，通過選派人員外出深造、邀請(qǐng)專家講座、員工培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式，提高了廣大干部員工的素質(zhì)。近年來，共舉辦與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各類講座10余期，輸送數(shù)千名員工、管理干部和工程技術(shù)人員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)骨干力量，為創(chuàng)建集團(tuán)公司龍頭骨干礦井奠定了基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，這是員工一生的追求。員工除了正常的物質(zhì)文化需求外，最大的心愿就是能夠圓自己的價(jià)值夢(mèng)。為此，礦黨委一是搭建公平公正的選人用人平臺(tái)，公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部，讓一批有真才實(shí)學(xué)的同志能夠充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，走上領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。目前，該礦基層多數(shù)干部都是由優(yōu)秀員工選拔上來的。

實(shí)行工人技師和專業(yè)技術(shù)人員崗位津貼，鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛崗，發(fā)揮才干。開展以師帶徒活動(dòng)，對(duì)徒弟技能一季度年進(jìn)行一次考核，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位熟練操作，對(duì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì)600元，對(duì)師傅給予加倍津貼獎(jiǎng)勵(lì)。推進(jìn)“雙創(chuàng)”管理，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。該礦每年拿出100萬元獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)技術(shù)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。去年以來，全礦申報(bào)項(xiàng)目的人數(shù)累計(jì)達(dá)3000人次，全年共評(píng)選表彰科技創(chuàng)新項(xiàng)目270項(xiàng)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目107項(xiàng)，同時(shí)有28項(xiàng)“小改小革”項(xiàng)目被集團(tuán)公司認(rèn)可。同時(shí)，有30名技術(shù)能手被聘為“金藍(lán)領(lǐng)”、11名員工被聘為“首席技師”，并且每年可以獲得5-12萬元不等的年薪，極大地滿足了員工崗位成才的愿望。

尊重員工精神需求，構(gòu)建塑型工程

“工作之余，來這里看看書，讀讀報(bào)，既解決了我們業(yè)余生活的單調(diào)貧乏，而且還為我們開辟了一塊學(xué)習(xí)文化的園地!”在明亮寬敞的員工閱覽室里，綜掘一區(qū)員工田思磊高興地說。

近年來，礦黨委把尊重員工的精神需要，作為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的抓手，著力建立和形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和具有新安煤礦特色的企業(yè)文化理念體系、企業(yè)行為、識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。提高了廣大員工的自豪感和集體榮譽(yù)感，提升了礦井的凝聚力與向心力，使礦井煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力。

著眼于不斷滿足員工精神文化需求，修建了花園，擴(kuò)建了員工文化活動(dòng)中心，新添了健身娛樂設(shè)施。同時(shí)，還成立了球類協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)等活動(dòng)群體，充分利用健身廣場(chǎng)、活動(dòng)中心等場(chǎng)所開展豐富多彩、健康有益的全民健身活動(dòng)，營(yíng)造了濃濃的和諧氛圍。

在此基礎(chǔ)上，以爭(zhēng)當(dāng)“可愛新安人”活動(dòng)為載體，著力塑造礦區(qū)文明新形象，引導(dǎo)廣大員工從身邊做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，自覺遵守棗礦人道德規(guī)范和文明公約，告別一切不文明行為，大力倡導(dǎo)愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，形成知榮辱、樹新風(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧的良好社會(huì)風(fēng)尚。尊重員工民主需求，構(gòu)建陽光工程

暢通交流渠道，實(shí)現(xiàn)零距離溝通，是尊重員工的民主需求，不斷滿足員工參政議政、維護(hù)員工權(quán)益的重要體現(xiàn)。為此，礦黨委下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步健全完善溝通渠道鼓勵(lì)員工對(duì)上“直面溝通”的通知，公開了礦領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)和辦公室的電話號(hào)碼，開通了“可愛新安人論壇——員工心聲版塊”，并設(shè)立了溝通無限郵箱；同時(shí)，還建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、礦領(lǐng)導(dǎo)與員工共餐制度和隨時(shí)溝通制度。只要向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)反映問題、提建議或意見，均可采用登陸網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)表留言、郵箱、書面（書信）、電話、手機(jī)短信、口頭匯報(bào)等形式，隨時(shí)隨地同礦黨政領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通。

同時(shí)，該礦還規(guī)定，凡向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)反映問題、提建議情況屬實(shí)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元；反映和提出各類有價(jià)值的問題、意見，并被采用的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)還規(guī)定，凡向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)反映工作中出現(xiàn)的各類負(fù)面問題和對(duì)決策提出評(píng)判意見并促進(jìn)改進(jìn)工作的，可獲獎(jiǎng)勵(lì)300至400元，鼓勵(lì)廣大干部員工同礦黨政領(lǐng)導(dǎo)直面溝通，反應(yīng)問題。尊重員工利益需求，構(gòu)建暖心工程

構(gòu)建和諧礦區(qū)，切實(shí)將“員工是家人”的要求落到實(shí)處，急群眾之所急，為群眾排憂解難，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事、實(shí)事。

建立扶貧幫困機(jī)制。開展了“獻(xiàn)愛心、促和諧”捐款以及“慈心一日捐”活動(dòng)，出臺(tái)了建立親情關(guān)愛制度，設(shè)立了“員工扶貧基金”，先后拿出40余萬元資金，救助困難員工354人次，對(duì)129名升入大學(xué)的員工子女進(jìn)行了助學(xué)救助。

關(guān)心職工生活。建設(shè)了一流的員工澡堂和洗衣房，配備了吊籃式更衣箱，新增洗衣房和干洗房面積680平方米，保證了員工的工作服可以每天進(jìn)行換洗；對(duì)三個(gè)員工食堂定期進(jìn)行飯菜和服務(wù)質(zhì)量評(píng)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高了食堂飯菜質(zhì)量；拿出50萬元組織了全員查體，有效預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生；參與舉辦了大型青年交友聯(lián)誼活動(dòng)，開展了和諧新安好礦嫂評(píng)比，全年組織優(yōu)秀骨干員工、勞動(dòng)模范等赴海南、港澳等地觀光和到泰安、臨沂等地療養(yǎng)計(jì)650余人次，推進(jìn)了人本管理。

解決難點(diǎn)問題。在效益提高的基礎(chǔ)上，該礦按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整了職工崗位工資，提高了井下津貼和班中餐標(biāo)準(zhǔn)；積極做好信訪接待工作，認(rèn)真落實(shí)職工反映的問題；加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。