第一篇：裝修工程監(jiān)理崗位職責

裝修工程監(jiān)理崗位職責

1、家裝工程監(jiān)理工作職責

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對）

9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責

一、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，其崗位職責與要求：

二、崗位職責

1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術(shù)交底。

2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標，負責對所承擔質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負責組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

5、負責開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當好排頭兵。

6、負責對技術(shù)標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。

9、監(jiān)理實行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款xx預(yù)留，預(yù)留滿x元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責

一、遵守公司各項規(guī)章制度

二、按照國家標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。

四、具有良好的服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進行認真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

六、負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

七、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊進場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。

九、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。

十、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師、項目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認。

十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

十二、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、項目經(jīng)理及設(shè)計師進行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負責落實工程款結(jié)算。

十三、嚴格進行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

第二篇：裝修工程監(jiān)理小結(jié)

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m

2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項目 智能建筑，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；5～11層，標準層；12～16層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標段裝飾裝修工程）；項目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量轎車 馬自達 計算機

彩色噴墨打印機 惠普 1激光打印機 惠普 1數(shù)碼像機 佳能、柯達

測量儀器（土建專業(yè)）

1四、工程進度控制情況

1.施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計圖紙；

3.設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

4.材料供應(yīng)周期長；

5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?；臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位；為安全員配備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）

合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”（邊設(shè)計、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設(shè)計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；○3施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯(lián)系單》13份；《監(jiān)理例會紀要》23份；審核《施工組織設(shè)計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次；受甲方委托，對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。

十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確；團結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進展，確保工程順利進行。

第三篇：裝修工程監(jiān)理例會

工程監(jiān)理例會會議紀要

(第2號)時間：2008年10月8日

地點：貴州關(guān)嶺化石群國家地質(zhì)公園博物館陳展裝修裝飾工程現(xiàn)場辦公室 參加人員：建設(shè)單位 關(guān)嶺地質(zhì)公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監(jiān)理單位 貴州省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實業(yè)公司

王雪風(fēng)

趙生廣

周文藝

房國華 貴陽森海樓宇設(shè)備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位及施工單位參與的工地例會，會議主要內(nèi)容由監(jiān)理單位整理完成如下：

1． 請施工單位將相關(guān)手續(xù)，施工許可證、資質(zhì)證、安全施工許可證、安全員證、項目經(jīng)理證、特殊工種許可證等復(fù)印件報監(jiān)理。施工單位答復(fù)，因相關(guān)資料在北京，本月底內(nèi)報送監(jiān)理。

2． 施工單位的開工報告，施工組織設(shè)計及報審表未有相關(guān)人員簽字，施工單位答復(fù)今天報監(jiān)理。

3． 開工時間經(jīng)三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）確定，施工單位開工時以2008年9月1日為準，工程完成期限為三個月，目前工作情況經(jīng)監(jiān)理檢查，有可能超期，請施工單位抓緊時間，安排好工作進度，并作好施工日志記錄。

4． 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經(jīng)監(jiān)理簽字同意后，建設(shè)單位方會撥付工程進度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請施工單位以人為本、環(huán)保為主。同時對進場材料須填寫進場報驗單，監(jiān)理驗查后才可作為本工程的

使用材料，如與設(shè)計不符的材料將清理出場。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請相關(guān)各方以聯(lián)系單方式或修改通知書等的書面形式經(jīng)四方（建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方）簽字同意后，方可作為施工現(xiàn)場增、減和修改的工作依據(jù)，并同時作為結(jié)算的依據(jù)。同時請施工單位將報材料樣板報四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯(lián)系單需及時報送監(jiān)理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關(guān)證明等，否則，時間長各方將無法認可。

8.設(shè)計圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理看不清圖紙的地方，安排人員現(xiàn)場解釋。

9.原設(shè)計標高5.5米，實際標高5米左右，減少約500cm決算中建設(shè)單位可考慮刪減次費用。預(yù)算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場景廳考慮做吊頂，如遇風(fēng)管風(fēng)口時，現(xiàn)場施工作相應(yīng)調(diào) 2 整。

10．木質(zhì)部位的板材、木方、防火涂料按設(shè)計要求應(yīng)作三遍，有的地方處理不完善處請施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩(wěn)處請施工單位加固。

12.序廳基本知識展板改為由鋼架焊接支撐建設(shè)單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13.施工中所用鐵件如（方管、網(wǎng)架、鐵絲、鋼絲等）需作除銹、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除銹、防銹處理。14.內(nèi)護墻乳膠漆設(shè)計要求作三遍或刮膩子，目前已將內(nèi)護墻架作好，如何施工。施工單位答復(fù)可能是設(shè)計說明不清，將由設(shè)計出相應(yīng)說明。15.原頂面設(shè)計要求深灰色油漆噴涂，建設(shè)單位答復(fù)如果吊頂可考慮不做。

16.由于下雨序廳內(nèi)地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時左右兩側(cè)面窗均有漏水，請建設(shè)單位盡快解決。17.原設(shè)計塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎，墊層細石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。決算中建設(shè)單位可考慮刪減次費用。

18.施工單位施工現(xiàn)場防火意識不強，滅火器隨意擺放。夜間大廳內(nèi)電燈照明，燈泡離易然物較近，請施工方架設(shè)燈炮照明時遠離易然物。19.目前，序廳、生命演化廳、走進關(guān)嶺廳、展臺區(qū)主墻面工作基本完成，立排墻面工作量完成一半多，假山鋼結(jié)構(gòu)焊接基本完成，大型場景部分準備施工，大型場景吊頂高度將由設(shè)計確定。

20.施工單位對廳內(nèi)通道修作小步臺階已完成。

21.關(guān)于鋁合金格柵的報價，施工單位本周五提出報價，請建設(shè)單位盡快

進行審批。

22.展板展柜尺寸，請施工單位盡快報建設(shè)單位，目前能提供多少報多少，這樣建設(shè)單位才能確定化石尺寸。

23.關(guān)于場景廳內(nèi)濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。24.空調(diào)工作還是比較規(guī)范，資料基本完善，空調(diào)單位作的材料報驗單沒有監(jiān)理簽字一覽，請施工單位補齊。空調(diào)室外機建設(shè)單位答復(fù)不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網(wǎng)圍護。空調(diào)施工單位答復(fù)空調(diào)保修期為兩年。

25.外墻有污漬，建設(shè)單位答復(fù)待裝修工程完工后由原土建設(shè)單位再進行處理，而該項工作不在裝飾監(jiān)理工作范圍內(nèi)。

26.質(zhì)檢單位是否參與該項工程，是否與竣工時間一同檢查統(tǒng)一驗收，待建設(shè)單位商議后確定。

27． 施工過程中現(xiàn)場拉圾清理要及時，施工現(xiàn)場禁止吸煙，注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，加強防火防盜工作，做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、文明施工。

貴州省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理公司 整理

2008年10月8日

第四篇：工程監(jiān)理崗位職責

工程監(jiān)理崗位職責

一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定。嚴守公司商

業(yè)秘密。

二、嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件，維護合同的法律權(quán)威性。

三、在施工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

四、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準；在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司良好形象。

五、具有良好地服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客 戶進行認真的交流與溝通；

六、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范 要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映；

七、負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題；

八、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工；

九、施工隊進場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施 工隊進場，并填寫現(xiàn)場交底記錄；

十、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收；

十一、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計

師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認；

十二、如遇特殊情況，工程項目須延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)；

十三、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程驗收，并按合同

規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算；

十四、整體工程竣工后，監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶

填寫《工程驗收單》，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《客戶評價及反饋》

第五篇：大廈裝修工程監(jiān)理交底

中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

為使本工程裝修參建各方協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)既定的控制目標，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和施工合同，結(jié)合本工程的實際情況，現(xiàn)將監(jiān)理工作的主要工作程序、方法和要求告知如下：

一、施工單位進場施工前應(yīng)提供以下資料：

1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件加蓋公章）；

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書（復(fù)印件加蓋公章）；

3、質(zhì)量保證體系認證證書（復(fù)印件加蓋公章）；

4、工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及專職安全員等管理人員的資格證書、上崗證（復(fù)印件加蓋公章）；

5、施工單位工程項目部的技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系（包括組織機構(gòu)、管理制度、管理人員及特種作業(yè)人員資格證、上崗證加蓋公章）；

6、特殊作業(yè)人員上崗證（復(fù)印件加蓋公章）如電工、電焊工等；

7、自審手續(xù)齊備且符合程序要求的施工組織設(shè)計，編寫內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本工程特點具有針對性及可操作性，其中包括安全文明施工措施及應(yīng)急預(yù)案、成品保護措施、質(zhì)量通病的防治措施、臨時用電方案、施工總進度計劃、總材料計劃等內(nèi)容。

二、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的原則 中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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1）不合格的材料、構(gòu)配件等嚴禁在工程上使用，杜絕假冒偽劣、以次充好等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理將建議管理公司按照合同約定從重追究違約責任。

2）以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文、裝飾裝修施工圖紙、招標文件技術(shù)要求等為依據(jù)，嚴格控制工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標。

3）對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。分包單位工序施工質(zhì)量必須在自檢驗收合格后報總包單位驗收，總包單位驗收合格后報監(jiān)理、管理公司驗收，嚴格按程序進行報驗。

4）施工過程中應(yīng)嚴格工序質(zhì)量控制，堅持上道工序未經(jīng)驗收，不準進入下道工序的原則，按照施工順序嚴格執(zhí)行工序報驗制度。工序完成后，施工人員應(yīng)自檢、互檢并經(jīng)專職質(zhì)量員檢查，自檢合格后才能報驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，認為合格，雙方質(zhì)量簽證后，方準進入下道工序施工。未辦理交接檢驗、工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。

5）施工單位應(yīng)嚴格按圖施工，不得偷工減料，擅自修改設(shè)計要求。凡涉及技術(shù)修改、設(shè)計變更等事項，均應(yīng)在取得業(yè)主、管理公司及設(shè)計同意后，再作處理。

2、進場材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備驗收程序

1）材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料嚴格按照招標文件約定并進行品牌確認后方可選用，必須符合相關(guān)驗收標準，各施工單位均應(yīng)嚴格把關(guān)，嚴禁采購明令禁止淘汰的材料在工程中使用。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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2）材料進場前應(yīng)先通過總包單位提供相關(guān)質(zhì)量保證資料，由監(jiān)理工程師審查，大宗材料應(yīng)先提供樣品。材料到現(xiàn)場后，施工方的材料員應(yīng)負責材料的現(xiàn)場初驗，對于不合格的材料與證書不符合的不應(yīng)接收，堅決清場。重申對不合格的材料、過期的材料以及其它工地用剩的材料不能擅自進入工地現(xiàn)場。施工方在材料初驗合格的基礎(chǔ)上（包括書證齊全、規(guī)格、型號、數(shù)量），由施工方進行材料報驗。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收并見證取樣送檢復(fù)試合格后才能使用，嚴禁未經(jīng)監(jiān)理驗收擅自施工。凡出現(xiàn)這種情況無論材料是否合格，以拆除已施工的材料為原則。所有裝修材料同時需滿足LEED認證要求后才能使用。材料必須保證書檢資料齊全，產(chǎn)品質(zhì)量符合驗收標準和招標文件的約定。

3）材料進場時，書檢資料（合格證，產(chǎn)品質(zhì)量保證書，檢驗報告等）應(yīng)齊全。由施工單位應(yīng)在自檢合格后填寫《材料/構(gòu)配件進場檢驗記錄》申報材料進場驗收。報驗表中應(yīng)注明材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量，并附有與報驗內(nèi)容相應(yīng)的資料，如合格證、檢測報告（型式檢驗報告）、質(zhì)量證明書等。經(jīng)裝飾施工單位、總包單位、監(jiān)理單位、項目管理公司四方驗收合格，監(jiān)理方簽認后方可投入使用。對未經(jīng)確認封樣、質(zhì)量保證資料不齊全者將不予驗收。

4）同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)按規(guī)定批量進行取樣，至少抽取一組樣品進行復(fù)檢。對有復(fù)試要求的材料施工單位取樣員應(yīng)在監(jiān)理方見證下按有關(guān)規(guī)定抽取樣品送檢，取得合格結(jié)論后方可用于工程。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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5）經(jīng)驗收不合格的材料將在總包單位、監(jiān)理單位、項目管理公司共同見證下予以退場，填寫不合格退場記錄附照片。對未報驗或?qū)⒉缓细衿飞米酝度胧褂玫?，將予以返工處理，工程量不予計量，損失由責任方承擔。

3、分部分項工程和檢驗批驗收程序

1）施工單位在每一分部分項工程或檢驗批完工，并自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理方驗收。申請表須附有與報驗內(nèi)容相應(yīng)的資料，如隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收合格記錄、試驗或復(fù)試報告等及其他質(zhì)量保證資料。

2）監(jiān)理工程師在收到報驗表后進行驗收。對報驗附件不全的將不予驗收。對確有原因資料不全的，在驗收后施工單位應(yīng)盡快將質(zhì)保資料補齊，監(jiān)理方可簽認。

3）對于在檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理方將以《工作聯(lián)系單》《監(jiān)理通知單》等形式書面通知施工單位整改。施工單位整改完畢24小時內(nèi)將整改情況填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》書面申請復(fù)驗。經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。無書面整改報告者監(jiān)理將不予復(fù)驗。

4）未報驗或報驗不合格者不得進入下道工序施工。對擅自進入下道工序的，監(jiān)理方和管理公司將向總包施工單位下達《停工令》勒令責任單位整改。階段工程款結(jié)算時，對不合格分項工程其工程量將予以扣除。

4、對直接影響工程質(zhì)量的施工機械，施工單位應(yīng)提供其合格證等質(zhì)量證明文件。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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三、工程進度控制

1、總施工進度計劃

施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期目標在正式開工之前編制施工總進度計劃，通過總包單位報項目監(jiān)理部，經(jīng)總包單位和監(jiān)理方審批合格后實施。

2、月度、每周施工計劃

施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進度計劃編制月、周施工進度計劃。報審的月度施工計劃為每月25日報下月的施工計劃，周施工進度計劃為每周例會前一天報下周施工計劃。

3、編制及實施要求

月、周計劃的編制宜采用文字說明加圖表的形式。主要內(nèi)容應(yīng)包括上月（周）計劃完成情況對比分析、下月（周）計劃、需協(xié)調(diào)解決的問題。在計劃中應(yīng)詳細說明與施工進度計劃相適應(yīng)的勞力、工時及施工機械等資源配置情況。

施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的進度計劃組織實施。當實際進度偏離計劃目標時，施工單位應(yīng)及時分析原因，采取調(diào)整措施，以周計劃確保月計劃，月計劃保證實現(xiàn)總計劃進度。

四、安全文明控制工作要求

1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對腳手架工程等危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，報監(jiān)理方審批后實施。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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2、施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定安全消防責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等安全制度，配備相應(yīng)的消防設(shè)施和器材。專職安全員的配備應(yīng)滿足規(guī)定要求。

3、施工單位在施工前應(yīng)當對安全施工的技術(shù)要求向班組、作業(yè)人員作出詳細交底，并由雙方簽字確認。

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)安全、消防的法律、法規(guī)、標準規(guī)范及政府文件要求。

五、施工資料報驗

監(jiān)理工程師所簽發(fā)的工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知等內(nèi)容，相關(guān)單位應(yīng)高度重視，不得拒收、拒簽，若有異議，可在簽收后另以書面形式提出。對監(jiān)理工程師發(fā)出的工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知，應(yīng)及時按要求作出處理后，填報回復(fù)單。

工程資料報驗、報審，應(yīng)保持與工程進度同步。施工單位應(yīng)依據(jù)標準、規(guī)范及設(shè)計文件，根據(jù)專業(yè)工程的特點及內(nèi)容，劃分好裝飾工程所包含的檢驗批、分項、分部工程，并將該計劃方案取得監(jiān)理工程師同意后按施工順序、工作內(nèi)容進行報驗，資料所反映施工內(nèi)容應(yīng)真實，數(shù)據(jù)應(yīng)準確，簽字應(yīng)齊全（嚴禁代簽），圖表應(yīng)簡明清晰，有關(guān)質(zhì)量控制資料，涉及主要安全和功能檢驗報告必須齊全，竣工驗收時，資料的立卷，歸檔工作應(yīng)符合城建檔案館有關(guān)工程資料驗收規(guī)定。

六、其他

要求參建各方的信息往來應(yīng)以書面形式。監(jiān)理例會定于每周五下午2點半準時召開，各單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須參加。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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