第一篇：裝修工程監(jiān)理崗位職責

裝修工程監(jiān)理崗位職責

1、家裝工程監(jiān)理工作職責

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人（項目經理）同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內容為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經理及人力行政品質中心經理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協(xié)調安排設計師實施。

7、組織設計師、工隊/現(xiàn)場負責人（項目經理）、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。（開工3日內客服、工程經理回訪核對）

9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報相關客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調、主動協(xié)調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責

一、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領導者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領導下開展各項工作，其崗位職責與要求：

二、崗位職責

1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

2、貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

3、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。

6、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

9、監(jiān)理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款xx預留，預留滿x元止。保質金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責

一、遵守公司各項規(guī)章制度

二、按照國家標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。

四、具有良好的服務意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務”原則，與客戶進行認真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。

六、負責協(xié)調客戶、設計師、項目經理之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

七、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊進場前，協(xié)調、聯(lián)系并與客戶、設計師及項目經理施工技術交底，安排施工工隊進場，并填寫技術交底記錄。

九、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。

十、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應及時與設計師、項目經理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認。

十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

十二、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、項目經理及設計師進行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負責落實工程款結算。

十三、嚴格進行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

第二篇：裝修工程監(jiān)理小結

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m

2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

配套項目 智能建筑，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；5～11層，標準層；12～16層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標段裝飾裝修工程）；項目部經理：

三、監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入情況

1、項目監(jiān)理部組織機構框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量轎車 馬自達 計算機

彩色噴墨打印機 惠普 1激光打印機 惠普 1數(shù)碼像機 佳能、柯達

測量儀器（土建專業(yè)）

1四、工程進度控制情況

1.施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙；

3.設計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

4.材料供應周期長；

5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化；臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位；為安全員配備了感應式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。

曾經發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）

合同規(guī)定質量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的“三邊”（邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。設計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發(fā)揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果；○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據(jù)設計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯(lián)系單》13份；《監(jiān)理例會紀要》23份；審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進度協(xié)調等專題會4次；受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。

十、項目監(jiān)理部管理工作的總結

在總監(jiān)的帶領下，每周召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確；團結一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

第三篇：裝修工程監(jiān)理例會

工程監(jiān)理例會會議紀要

(第2號)時間：2008年10月8日

地點：貴州關嶺化石群國家地質公園博物館陳展裝修裝飾工程現(xiàn)場辦公室 參加人員：建設單位 關嶺地質公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監(jiān)理單位 貴州省建筑設計研究院監(jiān)理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實業(yè)公司

王雪風

趙生廣

周文藝

房國華 貴陽森海樓宇設備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監(jiān)理單位主持，建設單位及施工單位參與的工地例會，會議主要內容由監(jiān)理單位整理完成如下：

1． 請施工單位將相關手續(xù)，施工許可證、資質證、安全施工許可證、安全員證、項目經理證、特殊工種許可證等復印件報監(jiān)理。施工單位答復，因相關資料在北京，本月底內報送監(jiān)理。

2． 施工單位的開工報告，施工組織設計及報審表未有相關人員簽字，施工單位答復今天報監(jiān)理。

3． 開工時間經三方（建設、監(jiān)理、施工）確定，施工單位開工時以2008年9月1日為準，工程完成期限為三個月，目前工作情況經監(jiān)理檢查，有可能超期，請施工單位抓緊時間，安排好工作進度，并作好施工日志記錄。

4． 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經監(jiān)理簽字同意后，建設單位方會撥付工程進度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請施工單位以人為本、環(huán)保為主。同時對進場材料須填寫進場報驗單，監(jiān)理驗查后才可作為本工程的

使用材料，如與設計不符的材料將清理出場。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請相關各方以聯(lián)系單方式或修改通知書等的書面形式經四方（建設方、監(jiān)理方、設計方、施工方）簽字同意后，方可作為施工現(xiàn)場增、減和修改的工作依據(jù)，并同時作為結算的依據(jù)。同時請施工單位將報材料樣板報四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯(lián)系單需及時報送監(jiān)理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關證明等，否則，時間長各方將無法認可。

8.設計圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答復現(xiàn)場監(jiān)理看不清圖紙的地方，安排人員現(xiàn)場解釋。

9.原設計標高5.5米，實際標高5米左右，減少約500cm決算中建設單位可考慮刪減次費用。預算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場景廳考慮做吊頂，如遇風管風口時，現(xiàn)場施工作相應調 2 整。

10．木質部位的板材、木方、防火涂料按設計要求應作三遍，有的地方處理不完善處請施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩(wěn)處請施工單位加固。

12.序廳基本知識展板改為由鋼架焊接支撐建設單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13.施工中所用鐵件如（方管、網(wǎng)架、鐵絲、鋼絲等）需作除銹、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除銹、防銹處理。14.內護墻乳膠漆設計要求作三遍或刮膩子，目前已將內護墻架作好，如何施工。施工單位答復可能是設計說明不清，將由設計出相應說明。15.原頂面設計要求深灰色油漆噴涂，建設單位答復如果吊頂可考慮不做。

16.由于下雨序廳內地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時左右兩側面窗均有漏水，請建設單位盡快解決。17.原設計塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎，墊層細石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。決算中建設單位可考慮刪減次費用。

18.施工單位施工現(xiàn)場防火意識不強，滅火器隨意擺放。夜間大廳內電燈照明，燈泡離易然物較近，請施工方架設燈炮照明時遠離易然物。19.目前，序廳、生命演化廳、走進關嶺廳、展臺區(qū)主墻面工作基本完成，立排墻面工作量完成一半多，假山鋼結構焊接基本完成，大型場景部分準備施工，大型場景吊頂高度將由設計確定。

20.施工單位對廳內通道修作小步臺階已完成。

21.關于鋁合金格柵的報價，施工單位本周五提出報價，請建設單位盡快

進行審批。

22.展板展柜尺寸，請施工單位盡快報建設單位，目前能提供多少報多少，這樣建設單位才能確定化石尺寸。

23.關于場景廳內濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。24.空調工作還是比較規(guī)范，資料基本完善，空調單位作的材料報驗單沒有監(jiān)理簽字一覽，請施工單位補齊。空調室外機建設單位答復不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網(wǎng)圍護?？照{施工單位答復空調保修期為兩年。

25.外墻有污漬，建設單位答復待裝修工程完工后由原土建設單位再進行處理，而該項工作不在裝飾監(jiān)理工作范圍內。

26.質檢單位是否參與該項工程，是否與竣工時間一同檢查統(tǒng)一驗收，待建設單位商議后確定。

27． 施工過程中現(xiàn)場拉圾清理要及時，施工現(xiàn)場禁止吸煙，注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，加強防火防盜工作，做到安全生產、預防為主、文明施工。

貴州省建筑設計研究院監(jiān)理公司 整理

2008年10月8日

第四篇：工程監(jiān)理崗位職責

工程監(jiān)理崗位職責

一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定。嚴守公司商

業(yè)秘密。

二、嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件，維護合同的法律權威性。

三、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

四、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準；在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司良好形象。

五、具有良好地服務意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務”原則，與客 戶進行認真的交流與溝通；

六、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范 要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映；

七、負責協(xié)調客戶、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題；

八、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工；

九、施工隊進場前，協(xié)調、聯(lián)系并參與客戶、設計師與工長施工技術交底，安排施 工隊進場，并填寫現(xiàn)場交底記錄；

十、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收；

十一、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應及時與設計

師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認；

十二、如遇特殊情況，工程項目須延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)；

十三、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設計師進行工程驗收，并按合同

規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算；

十四、整體工程竣工后，監(jiān)理應積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶

填寫《工程驗收單》，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《客戶評價及反饋》

第五篇：大廈裝修工程監(jiān)理交底

中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

北京星舟工程管理有限公司

中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

為使本工程裝修參建各方協(xié)調一致，實現(xiàn)既定的控制目標，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和施工合同，結合本工程的實際情況，現(xiàn)將監(jiān)理工作的主要工作程序、方法和要求告知如下：

一、施工單位進場施工前應提供以下資料：

1、施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照（復印件加蓋公章）；

2、施工企業(yè)安全生產許可證書（復印件加蓋公章）；

3、質量保證體系認證證書（復印件加蓋公章）；

4、工程項目經理、技術負責人及專職安全員等管理人員的資格證書、上崗證（復印件加蓋公章）；

5、施工單位工程項目部的技術管理體系、質量管理體系、質量保證體系和安全管理體系（包括組織機構、管理制度、管理人員及特種作業(yè)人員資格證、上崗證加蓋公章）；

6、特殊作業(yè)人員上崗證（復印件加蓋公章）如電工、電焊工等；

7、自審手續(xù)齊備且符合程序要求的施工組織設計，編寫內容應根據(jù)本工程特點具有針對性及可操作性，其中包括安全文明施工措施及應急預案、成品保護措施、質量通病的防治措施、臨時用電方案、施工總進度計劃、總材料計劃等內容。

二、工程質量控制

1、質量控制的原則 中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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1）不合格的材料、構配件等嚴禁在工程上使用，杜絕假冒偽劣、以次充好等行為，一經發(fā)現(xiàn)監(jiān)理將建議管理公司按照合同約定從重追究違約責任。

2）以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文、裝飾裝修施工圖紙、招標文件技術要求等為依據(jù)，嚴格控制工程質量，確保質量目標。

3）對施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。分包單位工序施工質量必須在自檢驗收合格后報總包單位驗收，總包單位驗收合格后報監(jiān)理、管理公司驗收，嚴格按程序進行報驗。

4）施工過程中應嚴格工序質量控制，堅持上道工序未經驗收，不準進入下道工序的原則，按照施工順序嚴格執(zhí)行工序報驗制度。工序完成后，施工人員應自檢、互檢并經專職質量員檢查，自檢合格后才能報驗，經專業(yè)監(jiān)理工程師核查，認為合格，雙方質量簽證后，方準進入下道工序施工。未辦理交接檢驗、工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。

5）施工單位應嚴格按圖施工，不得偷工減料，擅自修改設計要求。凡涉及技術修改、設計變更等事項，均應在取得業(yè)主、管理公司及設計同意后，再作處理。

2、進場材料、半成品、構配件、設備驗收程序

1）材料質量是保證工程質量的基礎，材料嚴格按照招標文件約定并進行品牌確認后方可選用，必須符合相關驗收標準，各施工單位均應嚴格把關，嚴禁采購明令禁止淘汰的材料在工程中使用。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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2）材料進場前應先通過總包單位提供相關質量保證資料，由監(jiān)理工程師審查，大宗材料應先提供樣品。材料到現(xiàn)場后，施工方的材料員應負責材料的現(xiàn)場初驗，對于不合格的材料與證書不符合的不應接收，堅決清場。重申對不合格的材料、過期的材料以及其它工地用剩的材料不能擅自進入工地現(xiàn)場。施工方在材料初驗合格的基礎上（包括書證齊全、規(guī)格、型號、數(shù)量），由施工方進行材料報驗。經監(jiān)理現(xiàn)場驗收并見證取樣送檢復試合格后才能使用，嚴禁未經監(jiān)理驗收擅自施工。凡出現(xiàn)這種情況無論材料是否合格，以拆除已施工的材料為原則。所有裝修材料同時需滿足LEED認證要求后才能使用。材料必須保證書檢資料齊全，產品質量符合驗收標準和招標文件的約定。

3）材料進場時，書檢資料（合格證，產品質量保證書，檢驗報告等）應齊全。由施工單位應在自檢合格后填寫《材料/構配件進場檢驗記錄》申報材料進場驗收。報驗表中應注明材料名稱、生產廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量，并附有與報驗內容相應的資料，如合格證、檢測報告（型式檢驗報告）、質量證明書等。經裝飾施工單位、總包單位、監(jiān)理單位、項目管理公司四方驗收合格，監(jiān)理方簽認后方可投入使用。對未經確認封樣、質量保證資料不齊全者將不予驗收。

4）同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應按規(guī)定批量進行取樣，至少抽取一組樣品進行復檢。對有復試要求的材料施工單位取樣員應在監(jiān)理方見證下按有關規(guī)定抽取樣品送檢，取得合格結論后方可用于工程。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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5）經驗收不合格的材料將在總包單位、監(jiān)理單位、項目管理公司共同見證下予以退場，填寫不合格退場記錄附照片。對未報驗或將不合格品擅自投入使用的，將予以返工處理，工程量不予計量，損失由責任方承擔。

3、分部分項工程和檢驗批驗收程序

1）施工單位在每一分部分項工程或檢驗批完工，并自檢合格的基礎上報監(jiān)理方驗收。申請表須附有與報驗內容相應的資料，如隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收合格記錄、試驗或復試報告等及其他質量保證資料。

2）監(jiān)理工程師在收到報驗表后進行驗收。對報驗附件不全的將不予驗收。對確有原因資料不全的，在驗收后施工單位應盡快將質保資料補齊，監(jiān)理方可簽認。

3）對于在檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理方將以《工作聯(lián)系單》《監(jiān)理通知單》等形式書面通知施工單位整改。施工單位整改完畢24小時內將整改情況填寫《監(jiān)理通知回復單》書面申請復驗。經驗收合格后方可進入下道工序。無書面整改報告者監(jiān)理將不予復驗。

4）未報驗或報驗不合格者不得進入下道工序施工。對擅自進入下道工序的，監(jiān)理方和管理公司將向總包施工單位下達《停工令》勒令責任單位整改。階段工程款結算時，對不合格分項工程其工程量將予以扣除。

4、對直接影響工程質量的施工機械，施工單位應提供其合格證等質量證明文件。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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三、工程進度控制

1、總施工進度計劃

施工單位應根據(jù)合同工期目標在正式開工之前編制施工總進度計劃，通過總包單位報項目監(jiān)理部，經總包單位和監(jiān)理方審批合格后實施。

2、月度、每周施工計劃

施工單位應根據(jù)審批后的總進度計劃編制月、周施工進度計劃。報審的月度施工計劃為每月25日報下月的施工計劃，周施工進度計劃為每周例會前一天報下周施工計劃。

3、編制及實施要求

月、周計劃的編制宜采用文字說明加圖表的形式。主要內容應包括上月（周）計劃完成情況對比分析、下月（周）計劃、需協(xié)調解決的問題。在計劃中應詳細說明與施工進度計劃相適應的勞力、工時及施工機械等資源配置情況。

施工單位應根據(jù)審批后的進度計劃組織實施。當實際進度偏離計劃目標時，施工單位應及時分析原因，采取調整措施，以周計劃確保月計劃，月計劃保證實現(xiàn)總計劃進度。

四、安全文明控制工作要求

1、施工單位應在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對腳手架工程等危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，報監(jiān)理方審批后實施。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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2、施工單位應在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定安全消防責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等安全制度，配備相應的消防設施和器材。專職安全員的配備應滿足規(guī)定要求。

3、施工單位在施工前應當對安全施工的技術要求向班組、作業(yè)人員作出詳細交底，并由雙方簽字確認。

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的有關安全、消防的法律、法規(guī)、標準規(guī)范及政府文件要求。

五、施工資料報驗

監(jiān)理工程師所簽發(fā)的工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知等內容，相關單位應高度重視，不得拒收、拒簽，若有異議，可在簽收后另以書面形式提出。對監(jiān)理工程師發(fā)出的工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知，應及時按要求作出處理后，填報回復單。

工程資料報驗、報審，應保持與工程進度同步。施工單位應依據(jù)標準、規(guī)范及設計文件，根據(jù)專業(yè)工程的特點及內容，劃分好裝飾工程所包含的檢驗批、分項、分部工程，并將該計劃方案取得監(jiān)理工程師同意后按施工順序、工作內容進行報驗，資料所反映施工內容應真實，數(shù)據(jù)應準確，簽字應齊全（嚴禁代簽），圖表應簡明清晰，有關質量控制資料，涉及主要安全和功能檢驗報告必須齊全，竣工驗收時，資料的立卷，歸檔工作應符合城建檔案館有關工程資料驗收規(guī)定。

六、其他

要求參建各方的信息往來應以書面形式。監(jiān)理例會定于每周五下午2點半準時召開，各單位項目經理、技術負責人必須參加。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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