第一篇：裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

1、家裝工程監(jiān)理工作職責(zé)

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項(xiàng)工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖，對(duì)不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì)，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請(qǐng)假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì)議內(nèi)容為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。

8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì)）

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊(cè)、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表、工地延期確認(rèn)單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報(bào)相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，其崗位職責(zé)與要求：

二、崗位職責(zé)

1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。

9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個(gè)工程的工程款xx預(yù)留，預(yù)留滿x元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個(gè)單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測(cè)量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

二、按照國家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。

三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。

四、具有良好的服務(wù)意識(shí)，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進(jìn)行認(rèn)真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

七、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。

九、裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

十、在施工過程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn)。

十一、如遇特殊情況，工程項(xiàng)目需延期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

十二、工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，負(fù)責(zé)落實(shí)工程款結(jié)算。

十三、嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

第二篇：裝修工程監(jiān)理小結(jié)

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積 ≥30000 m

2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目 智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開、竣工時(shí)間

工程實(shí)際造價(jià) >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會(huì)廳；5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層；12～16層，高級(jí)管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程）；項(xiàng)目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級(jí)工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)

高級(jí)工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序 號(hào) 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量轎車 馬自達(dá) 計(jì)算機(jī)

彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1激光打印機(jī) 惠普 1數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá)

測(cè)量?jī)x器（土建專業(yè)）

1四、工程進(jìn)度控制情況

1.施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙；

3.設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場(chǎng)問題不及時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照?qǐng)D施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。

4.材料供應(yīng)周期長；

5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?；臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位；為安全員配備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識(shí)明顯。每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評(píng)教育，能夠及時(shí)整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場(chǎng)吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評(píng)。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場(chǎng)取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對(duì)個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對(duì)此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”（邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計(jì)深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長處，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收；無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價(jià)控制情況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機(jī)電 消防 弱電 加固 園林

合 計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機(jī)電 消防 弱電 加固 園林

合 計(jì)

注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。

工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會(huì)，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對(duì)新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯(lián)系單》13份；《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》23份；審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會(huì)4次；受甲方委托，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會(huì)議，相互之間進(jìn)行工作講評(píng)、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確；團(tuán)結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間，加強(qiáng)值班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時(shí)，相互支持，加強(qiáng)交流；平時(shí)注意了對(duì)政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)，做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。

第三篇：裝修工程監(jiān)理例會(huì)

工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

(第2號(hào))時(shí)間：2008年10月8日

地點(diǎn)：貴州關(guān)嶺化石群國家地質(zhì)公園博物館陳展裝修裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室 參加人員：建設(shè)單位 關(guān)嶺地質(zhì)公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監(jiān)理單位 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實(shí)業(yè)公司

王雪風(fēng)

趙生廣

周文藝

房國華 貴陽森海樓宇設(shè)備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位及施工單位參與的工地例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容由監(jiān)理單位整理完成如下：

1． 請(qǐng)施工單位將相關(guān)手續(xù)，施工許可證、資質(zhì)證、安全施工許可證、安全員證、項(xiàng)目經(jīng)理證、特殊工種許可證等復(fù)印件報(bào)監(jiān)理。施工單位答復(fù)，因相關(guān)資料在北京，本月底內(nèi)報(bào)送監(jiān)理。

2． 施工單位的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表未有相關(guān)人員簽字，施工單位答復(fù)今天報(bào)監(jiān)理。

3． 開工時(shí)間經(jīng)三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）確定，施工單位開工時(shí)以2008年9月1日為準(zhǔn)，工程完成期限為三個(gè)月，目前工作情況經(jīng)監(jiān)理檢查，有可能超期，請(qǐng)施工單位抓緊時(shí)間，安排好工作進(jìn)度，并作好施工日志記錄。

4． 對(duì)施工單位完成的工作量所報(bào)工程進(jìn)度款需經(jīng)監(jiān)理簽字同意后，建設(shè)單位方會(huì)撥付工程進(jìn)度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請(qǐng)施工單位以人為本、環(huán)保為主。同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料須填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理驗(yàn)查后才可作為本工程的

使用材料，如與設(shè)計(jì)不符的材料將清理出場(chǎng)。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請(qǐng)相關(guān)各方以聯(lián)系單方式或修改通知書等的書面形式經(jīng)四方（建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方）簽字同意后，方可作為施工現(xiàn)場(chǎng)增、減和修改的工作依據(jù)，并同時(shí)作為結(jié)算的依據(jù)。同時(shí)請(qǐng)施工單位將報(bào)材料樣板報(bào)四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯(lián)系單需及時(shí)報(bào)送監(jiān)理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關(guān)證明等，否則，時(shí)間長各方將無法認(rèn)可。

8.設(shè)計(jì)圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答復(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理看不清圖紙的地方，安排人員現(xiàn)場(chǎng)解釋。

9.原設(shè)計(jì)標(biāo)高5.5米，實(shí)際標(biāo)高5米左右，減少約500cm決算中建設(shè)單位可考慮刪減次費(fèi)用。預(yù)算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場(chǎng)景廳考慮做吊頂，如遇風(fēng)管風(fēng)口時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工作相應(yīng)調(diào) 2 整。

10．木質(zhì)部位的板材、木方、防火涂料按設(shè)計(jì)要求應(yīng)作三遍，有的地方處理不完善處請(qǐng)施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩(wěn)處請(qǐng)施工單位加固。

12.序廳基本知識(shí)展板改為由鋼架焊接支撐建設(shè)單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13.施工中所用鐵件如（方管、網(wǎng)架、鐵絲、鋼絲等）需作除銹、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除銹、防銹處理。14.內(nèi)護(hù)墻乳膠漆設(shè)計(jì)要求作三遍或刮膩?zhàn)?，目前已將?nèi)護(hù)墻架作好，如何施工。施工單位答復(fù)可能是設(shè)計(jì)說明不清，將由設(shè)計(jì)出相應(yīng)說明。15.原頂面設(shè)計(jì)要求深灰色油漆噴涂，建設(shè)單位答復(fù)如果吊頂可考慮不做。

16.由于下雨序廳內(nèi)地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時(shí)左右兩側(cè)面窗均有漏水，請(qǐng)建設(shè)單位盡快解決。17.原設(shè)計(jì)塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎(jiǎng)，墊層細(xì)石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。決算中建設(shè)單位可考慮刪減次費(fèi)用。

18.施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)防火意識(shí)不強(qiáng)，滅火器隨意擺放。夜間大廳內(nèi)電燈照明，燈泡離易然物較近，請(qǐng)施工方架設(shè)燈炮照明時(shí)遠(yuǎn)離易然物。19.目前，序廳、生命演化廳、走進(jìn)關(guān)嶺廳、展臺(tái)區(qū)主墻面工作基本完成，立排墻面工作量完成一半多，假山鋼結(jié)構(gòu)焊接基本完成，大型場(chǎng)景部分準(zhǔn)備施工，大型場(chǎng)景吊頂高度將由設(shè)計(jì)確定。

20.施工單位對(duì)廳內(nèi)通道修作小步臺(tái)階已完成。

21.關(guān)于鋁合金格柵的報(bào)價(jià)，施工單位本周五提出報(bào)價(jià)，請(qǐng)建設(shè)單位盡快

進(jìn)行審批。

22.展板展柜尺寸，請(qǐng)施工單位盡快報(bào)建設(shè)單位，目前能提供多少報(bào)多少，這樣建設(shè)單位才能確定化石尺寸。

23.關(guān)于場(chǎng)景廳內(nèi)濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。24.空調(diào)工作還是比較規(guī)范，資料基本完善，空調(diào)單位作的材料報(bào)驗(yàn)單沒有監(jiān)理簽字一覽，請(qǐng)施工單位補(bǔ)齊?？照{(diào)室外機(jī)建設(shè)單位答復(fù)不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網(wǎng)圍護(hù)?？照{(diào)施工單位答復(fù)空調(diào)保修期為兩年。

25.外墻有污漬，建設(shè)單位答復(fù)待裝修工程完工后由原土建設(shè)單位再進(jìn)行處理，而該項(xiàng)工作不在裝飾監(jiān)理工作范圍內(nèi)。

26.質(zhì)檢單位是否參與該項(xiàng)工程，是否與竣工時(shí)間一同檢查統(tǒng)一驗(yàn)收，待建設(shè)單位商議后確定。

27． 施工過程中現(xiàn)場(chǎng)拉圾清理要及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)防火防盜工作，做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、文明施工。

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司 整理

2008年10月8日

第四篇：工程監(jiān)理崗位職責(zé)

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定。嚴(yán)守公司商

業(yè)秘密。

二、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。

三、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。

四、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)；在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司良好形象。

五、具有良好地服務(wù)意識(shí)，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客 戶進(jìn)行認(rèn)真的交流與溝通；

六、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映；

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題；

八、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工；

九、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底，安排施 工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫現(xiàn)場(chǎng)交底記錄；

十、裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；

十一、在工程施工過程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)

師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)；

十二、如遇特殊情況，工程項(xiàng)目須延長工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)；

十三、工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，并按合同

規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算；

十四、整體工程竣工后，監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶

填寫《工程驗(yàn)收單》，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)客戶填寫《客戶評(píng)價(jià)及反饋》

第五篇：大廈裝修工程監(jiān)理交底

中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

北京星舟工程管理有限公司

中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

為使本工程裝修參建各方協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)既定的控制目標(biāo)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和施工合同，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)將監(jiān)理工作的主要工作程序、方法和要求告知如下：

一、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)提供以下資料：

1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件加蓋公章）；

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書（復(fù)印件加蓋公章）；

3、質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書（復(fù)印件加蓋公章）；

4、工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員等管理人員的資格證書、上崗證（復(fù)印件加蓋公章）；

5、施工單位工程項(xiàng)目部的技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系（包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理人員及特種作業(yè)人員資格證、上崗證加蓋公章）；

6、特殊作業(yè)人員上崗證（復(fù)印件加蓋公章）如電工、電焊工等；

7、自審手續(xù)齊備且符合程序要求的施工組織設(shè)計(jì)，編寫內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)具有針對(duì)性及可操作性，其中包括安全文明施工措施及應(yīng)急預(yù)案、成品保護(hù)措施、質(zhì)量通病的防治措施、臨時(shí)用電方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總材料計(jì)劃等內(nèi)容。

二、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的原則 中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

北京星舟工程管理有限公司

1）不合格的材料、構(gòu)配件等嚴(yán)禁在工程上使用，杜絕假冒偽劣、以次充好等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理將建議管理公司按照合同約定從重追究違約責(zé)任。

2）以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、裝飾裝修施工圖紙、招標(biāo)文件技術(shù)要求等為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)。

3）對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。分包單位工序施工質(zhì)量必須在自檢驗(yàn)收合格后報(bào)總包單位驗(yàn)收，總包單位驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理、管理公司驗(yàn)收，嚴(yán)格按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

4）施工過程中應(yīng)嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，按照施工順序嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。工序完成后，施工人員應(yīng)自檢、互檢并經(jīng)專職質(zhì)量員檢查，自檢合格后才能報(bào)驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，認(rèn)為合格，雙方質(zhì)量簽證后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。未辦理交接檢驗(yàn)、工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。

5）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，不得偷工減料，擅自修改設(shè)計(jì)要求。凡涉及技術(shù)修改、設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)，均應(yīng)在取得業(yè)主、管理公司及設(shè)計(jì)同意后，再作處理。

2、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收程序

1）材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料嚴(yán)格按照招標(biāo)文件約定并進(jìn)行品牌確認(rèn)后方可選用，必須符合相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各施工單位均應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采購明令禁止淘汰的材料在工程中使用。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

北京星舟工程管理有限公司

2）材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)先通過總包單位提供相關(guān)質(zhì)量保證資料，由監(jiān)理工程師審查，大宗材料應(yīng)先提供樣品。材料到現(xiàn)場(chǎng)后，施工方的材料員應(yīng)負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，對(duì)于不合格的材料與證書不符合的不應(yīng)接收，堅(jiān)決清場(chǎng)。重申對(duì)不合格的材料、過期的材料以及其它工地用剩的材料不能擅自進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。施工方在材料初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上（包括書證齊全、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量），由施工方進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并見證取樣送檢復(fù)試合格后才能使用，嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收擅自施工。凡出現(xiàn)這種情況無論材料是否合格，以拆除已施工的材料為原則。所有裝修材料同時(shí)需滿足LEED認(rèn)證要求后才能使用。材料必須保證書檢資料齊全，產(chǎn)品質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的約定。

3）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，書檢資料（合格證，產(chǎn)品質(zhì)量保證書，檢驗(yàn)報(bào)告等）應(yīng)齊全。由施工單位應(yīng)在自檢合格后填寫《材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。報(bào)驗(yàn)表中應(yīng)注明材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并附有與報(bào)驗(yàn)內(nèi)容相應(yīng)的資料，如合格證、檢測(cè)報(bào)告（型式檢驗(yàn)報(bào)告）、質(zhì)量證明書等。經(jīng)裝飾施工單位、總包單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理公司四方驗(yàn)收合格，監(jiān)理方簽認(rèn)后方可投入使用。對(duì)未經(jīng)確認(rèn)封樣、質(zhì)量保證資料不齊全者將不予驗(yàn)收。

4）同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按規(guī)定批量進(jìn)行取樣，至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)有復(fù)試要求的材料施工單位取樣員應(yīng)在監(jiān)理方見證下按有關(guān)規(guī)定抽取樣品送檢，取得合格結(jié)論后方可用于工程。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

北京星舟工程管理有限公司

5）經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料將在總包單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理公司共同見證下予以退場(chǎng)，填寫不合格退場(chǎng)記錄附照片。對(duì)未報(bào)驗(yàn)或?qū)⒉缓细衿飞米酝度胧褂玫模瑢⒂枰苑倒ぬ幚?，工程量不予?jì)量，損失由責(zé)任方承擔(dān)。

3、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序

1）施工單位在每一分部分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完工，并自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理方驗(yàn)收。申請(qǐng)表須附有與報(bào)驗(yàn)內(nèi)容相應(yīng)的資料，如隱蔽驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格記錄、試驗(yàn)或復(fù)試報(bào)告等及其他質(zhì)量保證資料。

2）監(jiān)理工程師在收到報(bào)驗(yàn)表后進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)報(bào)驗(yàn)附件不全的將不予驗(yàn)收。對(duì)確有原因資料不全的，在驗(yàn)收后施工單位應(yīng)盡快將質(zhì)保資料補(bǔ)齊，監(jiān)理方可簽認(rèn)。

3）對(duì)于在檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理方將以《工作聯(lián)系單》《監(jiān)理通知單》等形式書面通知施工單位整改。施工單位整改完畢24小時(shí)內(nèi)將整改情況填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》書面申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。無書面整改報(bào)告者監(jiān)理將不予復(fù)驗(yàn)。

4）未報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格者不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)擅自進(jìn)入下道工序的，監(jiān)理方和管理公司將向總包施工單位下達(dá)《停工令》勒令責(zé)任單位整改。階段工程款結(jié)算時(shí)，對(duì)不合格分項(xiàng)工程其工程量將予以扣除。

4、對(duì)直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，施工單位應(yīng)提供其合格證等質(zhì)量證明文件。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

北京星舟工程管理有限公司

三、工程進(jìn)度控制

1、總施工進(jìn)度計(jì)劃

施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)在正式開工之前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，通過總包單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)總包單位和監(jiān)理方審批合格后實(shí)施。

2、月度、每周施工計(jì)劃

施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。報(bào)審的月度施工計(jì)劃為每月25日?qǐng)?bào)下月的施工計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃為每周例會(huì)前一天報(bào)下周施工計(jì)劃。

3、編制及實(shí)施要求

月、周計(jì)劃的編制宜采用文字說明加圖表的形式。主要內(nèi)容應(yīng)包括上月（周）計(jì)劃完成情況對(duì)比分析、下月（周）計(jì)劃、需協(xié)調(diào)解決的問題。在計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)說明與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的勞力、工時(shí)及施工機(jī)械等資源配置情況。

施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施，以周計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃保證實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃進(jìn)度。

四、安全文明控制工作要求

1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)腳手架工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理方審批后實(shí)施。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

北京星舟工程管理有限公司

2、施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定安全消防責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等安全制度，配備相應(yīng)的消防設(shè)施和器材。專職安全員的配備應(yīng)滿足規(guī)定要求。

3、施工單位在施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)安全施工的技術(shù)要求向班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)安全、消防的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及政府文件要求。

五、施工資料報(bào)驗(yàn)

監(jiān)理工程師所簽發(fā)的工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知等內(nèi)容，相關(guān)單位應(yīng)高度重視，不得拒收、拒簽，若有異議，可在簽收后另以書面形式提出。對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知，應(yīng)及時(shí)按要求作出處理后，填報(bào)回復(fù)單。

工程資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審，應(yīng)保持與工程進(jìn)度同步。施工單位應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，根據(jù)專業(yè)工程的特點(diǎn)及內(nèi)容，劃分好裝飾工程所包含的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，并將該計(jì)劃方案取得監(jiān)理工程師同意后按施工順序、工作內(nèi)容進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，資料所反映施工內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，簽字應(yīng)齊全（嚴(yán)禁代簽），圖表應(yīng)簡(jiǎn)明清晰，有關(guān)質(zhì)量控制資料，涉及主要安全和功能檢驗(yàn)報(bào)告必須齊全，竣工驗(yàn)收時(shí)，資料的立卷，歸檔工作應(yīng)符合城建檔案館有關(guān)工程資料驗(yàn)收規(guī)定。

六、其他

要求參建各方的信息往來應(yīng)以書面形式。監(jiān)理例會(huì)定于每周五下午2點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開，各單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

北京星舟工程管理有限公司