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      裝修工程監(jiān)理崗位職責

      時間:2019-05-14 02:02:33下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《裝修工程監(jiān)理崗位職責》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《裝修工程監(jiān)理崗位職責》。

      第一篇:裝修工程監(jiān)理崗位職責

      裝修工程監(jiān)理崗位職責

      1、家裝工程監(jiān)理工作職責

      全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

      1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖,對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理,對所有配合單位、人員負有管理職責,凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰。

      2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全員會,所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為:所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。

      3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理,否則視為違反公司考勤制度。

      4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

      5、每周一下午17:30開現(xiàn)場會一次,由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

      6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理,由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

      7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

      8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

      9、嚴格按照工作流程有效地開展工作,必須定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等,并及時交由工程助理輸入電腦,將每天檢查情況通報相關(guān)客戶。

      10、監(jiān)理每周除休息日外,必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

      2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責

      一、目的

      工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作,其崗位職責與要求:

      二、崗位職責

      1、組織有關(guān)人員審查圖紙,負責組織工程項目的施工,編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等,負責對工程項目進行技術(shù)交底。

      2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標,負責對所承擔質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

      3、負責組織工程質(zhì)量的評定,工程項目的檢驗,組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改,并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

      4、負責施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜絕浪費。

      5、負責開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動,為不斷改正工藝,搞好技術(shù)創(chuàng)新,當好排頭兵。

      6、負責對技術(shù)標準,操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化,制度化。

      7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度,消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

      8、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位,沒到到位停下其施工,查明原因經(jīng)公司同意方可施工,完工后及時結(jié)算,做好工人結(jié)算單,上交工程部審批,及時與工人結(jié)算。

      9、監(jiān)理實行預(yù)留質(zhì)量保證金,按每個工程的工程款xx預(yù)留,預(yù)留滿x元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。

      10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理,以三個單為基數(shù):(又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單,業(yè)主指定單外)如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的,原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單,測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題,看情況大小可考慮前期生活費,超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

      3、裝修工程監(jiān)理崗位職責

      一、遵守公司各項規(guī)章制度

      二、按照國家標準及公司的質(zhì)量規(guī)定,對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān),對隱蔽工程進行嚴格的驗收,并認真填寫驗收記錄。

      三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準。在工作中注意言行舉止,在客戶面前樹立公司的良好形象。

      四、具有良好的服務(wù)意識,秉承“沒有不好的客戶,只有不好的服務(wù)”原則,與客戶進行認真的流與溝通。

      五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

      六、負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系,及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

      七、監(jiān)督施工進度,檢查項目進展情況,保證工程按期竣工。

      八、施工隊進場前,協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底,安排施工工隊進場,并填寫技術(shù)交底記錄。

      九、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。

      十、在施工過程中,對客戶提出的實際變更及增減工程項目,工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師、項目經(jīng)理、客戶聯(lián)系,共同辦理工程的變更,并讓客戶簽字確認。

      十一、如遇特殊情況,工程項目需延期,應(yīng)主動通知客戶并細心解釋,經(jīng)雙方協(xié)商后,共同辦理工期延長手續(xù)。

      十二、工程工期過半(木工收口),主動聯(lián)系客戶、項目經(jīng)理及設(shè)計師進行工程驗收,驗收合格后,請客戶填寫《工程驗收單》,負責落實工程款結(jié)算。

      十三、嚴格進行工期控制,積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

      第二篇:裝修工程監(jiān)理小結(jié)

      一、工程概況

      工程名稱

      分類 :國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

      施工地點

      裝修面積 ≥30000 m

      2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域,包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

      配套項目 智能建筑,計算機機房

      實際開、竣工時間

      工程實際造價 >10000萬元

      建設(shè)單位

      工程管理單位

      設(shè)計單位

      監(jiān)理單位

      驗收備案單位

      各層功能分布:1~4層,大堂、接待區(qū)和宴會廳;5~11層,標準層;12~16層,高級管理人員辦公區(qū);地下,職工餐廳,電話機房,車庫。

      二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責人

      該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理:

      三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

      1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

      姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

      工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

      高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

      工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

      工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

      工程師 造價工程師 工程造價

      高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

      工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

      工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

      資料員 合同、信息管理

      項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

      序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量轎車 馬自達 計算機

      彩色噴墨打印機 惠普 1激光打印機 惠普 1數(shù)碼像機 佳能、柯達

      測量儀器(土建專業(yè))

      1四、工程進度控制情況

      1.施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。

      6月1日工程開工。遲至7月中旬,建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計劃編制困難,且脫離實際。

      2.某些局部(如:多功能廳,餐廳,行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化,施工要等設(shè)計圖紙;

      3.設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如:經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈,如果照圖施工,臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計單位,十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿,重新做防水層,進行蓄水試驗……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

      4.材料供應(yīng)周期長;

      5.由于工序不連續(xù),施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

      以上因素,均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定:進度控制重點是周進度計劃,要求施工單位滾動編制。施工后期,采取倒排工期,節(jié)點控制的方式。

      五、工程施工安全管理情況

      施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常,各級管理人員非常重視安全施工管理工作,制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?;?;臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊,標識明顯。每天巡視現(xiàn)場,并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育,能夠及時整改。

      曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因:施工單位安保管理不到位,有死角。整改措施:現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭,不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

      施工期間未發(fā)生安全事故。

      六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

      合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查,同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

      施工過程中,施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系,對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足,缺乏熟練技術(shù)工人,施工工序被打亂等原因,施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,門洞過梁漏做,墻面平整度超標,陰陽角不周正,風(fēng)管保溫漏做,高架地板不平整,壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此,施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

      最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計、邊修改、邊施工)工程,存在設(shè)計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工,10月中旬出了一版正式裝修圖紙),設(shè)計深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題,直接影響到施工質(zhì)量。對此,建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處,進行深化設(shè)計”的措施進行彌補。實踐證明,由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā),很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求,出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量,也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難,如:同一部位,有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收,等等。后果:保修階段的整改、完善工作量較大。

      七、工程造價控制情況

      造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等,對現(xiàn)場工程量予以確認,審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行,完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

      工程進度款審核明細表

      序號 工程項目 上報金額(元)審批金額(元)差 額(元)裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

      合 計

      合同外工程款審核明細表

      序號 工程項目 上報金額(元)審批金額(元)差 額(元)裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

      合 計

      注:工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份。

      八、安全監(jiān)理工作情況

      在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上,堅持全員管理。

      工作重點督促總包單位不斷完善安保體系,狠抓安保制度的落實,確

      保專、兼職安全員足額到崗。

      每次監(jiān)理例會,安全施工、文明施工做為專題進行講評,并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,要求整改。施工后期,針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點,及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教,確保沒有遺漏。

      九、監(jiān)理合同履行情況

      按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定,項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進度方面,項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令,督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi),組織了竣工驗收活動。

      各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

      施工和保修期間,項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日,項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設(shè)計》和《施工方案》30余份,提出修改意見140余條;召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托,對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件,履行了對業(yè)主方的義務(wù)。

      因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。

      十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

      在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,每周召開一次內(nèi)部工作會議,相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結(jié)一致;為了工作,許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間,加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時,相互支持,加強交流;平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場,做到24小時隨時關(guān)注工程進展,確保工程順利進行。

      第三篇:裝修工程監(jiān)理例會

      工程監(jiān)理例會會議紀要

      (第2號)時間:2008年10月8日

      地點:貴州關(guān)嶺化石群國家地質(zhì)公園博物館陳展裝修裝飾工程現(xiàn)場辦公室 參加人員:建設(shè)單位 關(guān)嶺地質(zhì)公園管理處

      張大鵬 曹榮旆

      監(jiān)理單位 貴州省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理公司

      鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實業(yè)公司

      王雪風(fēng)

      趙生廣

      周文藝

      房國華 貴陽森海樓宇設(shè)備有限公司

      2008年10月 8日下午,由監(jiān)理單位主持,建設(shè)單位及施工單位參與的工地例會,會議主要內(nèi)容由監(jiān)理單位整理完成如下:

      1. 請施工單位將相關(guān)手續(xù),施工許可證、資質(zhì)證、安全施工許可證、安全員證、項目經(jīng)理證、特殊工種許可證等復(fù)印件報監(jiān)理。施工單位答復(fù),因相關(guān)資料在北京,本月底內(nèi)報送監(jiān)理。

      2. 施工單位的開工報告,施工組織設(shè)計及報審表未有相關(guān)人員簽字,施工單位答復(fù)今天報監(jiān)理。

      3. 開工時間經(jīng)三方(建設(shè)、監(jiān)理、施工)確定,施工單位開工時以2008年9月1日為準,工程完成期限為三個月,目前工作情況經(jīng)監(jiān)理檢查,有可能超期,請施工單位抓緊時間,安排好工作進度,并作好施工日志記錄。

      4. 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經(jīng)監(jiān)理簽字同意后,建設(shè)單位方會撥付工程進度款。

      5. 施工單位在施工過程中所用的材料請施工單位以人為本、環(huán)保為主。同時對進場材料須填寫進場報驗單,監(jiān)理驗查后才可作為本工程的

      使用材料,如與設(shè)計不符的材料將清理出場。

      6. 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請相關(guān)各方以聯(lián)系單方式或修改通知書等的書面形式經(jīng)四方(建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方)簽字同意后,方可作為施工現(xiàn)場增、減和修改的工作依據(jù),并同時作為結(jié)算的依據(jù)。同時請施工單位將報材料樣板報四方同意后方可在工程中使用。

      7. 工程材料變更聯(lián)系單需及時報送監(jiān)理如(乳膠漆富亞換成立邦,防火材料京化換成中意)的更改,五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關(guān)證明等,否則,時間長各方將無法認可。

      8.設(shè)計圖紙有的看不清楚方向,如(402)圖紙等看法難辯方向,施工單位答復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理看不清圖紙的地方,安排人員現(xiàn)場解釋。

      9.原設(shè)計標高5.5米,實際標高5米左右,減少約500cm決算中建設(shè)單位可考慮刪減次費用。預(yù)算中序廳有吊頂,圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場景廳考慮做吊頂,如遇風(fēng)管風(fēng)口時,現(xiàn)場施工作相應(yīng)調(diào) 2 整。

      10.木質(zhì)部位的板材、木方、防火涂料按設(shè)計要求應(yīng)作三遍,有的地方處理不完善處請施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩(wěn)處請施工單位加固。

      12.序廳基本知識展板改為由鋼架焊接支撐建設(shè)單位提供的百合化石樣品,施工單位鋼架焊接基本完成。

      13.施工中所用鐵件如(方管、網(wǎng)架、鐵絲、鋼絲等)需作除銹、防腐處理,方管架沒有焊接的地方,需焊接再做除銹、防銹處理。14.內(nèi)護墻乳膠漆設(shè)計要求作三遍或刮膩子,目前已將內(nèi)護墻架作好,如何施工。施工單位答復(fù)可能是設(shè)計說明不清,將由設(shè)計出相應(yīng)說明。15.原頂面設(shè)計要求深灰色油漆噴涂,建設(shè)單位答復(fù)如果吊頂可考慮不做。

      16.由于下雨序廳內(nèi)地面有積水,因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外,下雨時左右兩側(cè)面窗均有漏水,請建設(shè)單位盡快解決。17.原設(shè)計塊料面層600x600防古磚作法:找平層1:3水泥沙獎,墊層細石混泥土,施工中并沒有按此方法操作。決算中建設(shè)單位可考慮刪減次費用。

      18.施工單位施工現(xiàn)場防火意識不強,滅火器隨意擺放。夜間大廳內(nèi)電燈照明,燈泡離易然物較近,請施工方架設(shè)燈炮照明時遠離易然物。19.目前,序廳、生命演化廳、走進關(guān)嶺廳、展臺區(qū)主墻面工作基本完成,立排墻面工作量完成一半多,假山鋼結(jié)構(gòu)焊接基本完成,大型場景部分準備施工,大型場景吊頂高度將由設(shè)計確定。

      20.施工單位對廳內(nèi)通道修作小步臺階已完成。

      21.關(guān)于鋁合金格柵的報價,施工單位本周五提出報價,請建設(shè)單位盡快

      進行審批。

      22.展板展柜尺寸,請施工單位盡快報建設(shè)單位,目前能提供多少報多少,這樣建設(shè)單位才能確定化石尺寸。

      23.關(guān)于場景廳內(nèi)濃縮行走路線圖,目前施工單位正在修改。24.空調(diào)工作還是比較規(guī)范,資料基本完善,空調(diào)單位作的材料報驗單沒有監(jiān)理簽字一覽,請施工單位補齊。空調(diào)室外機建設(shè)單位答復(fù)不做雨棚,可考慮用鋼(鐵)絲網(wǎng)圍護。空調(diào)施工單位答復(fù)空調(diào)保修期為兩年。

      25.外墻有污漬,建設(shè)單位答復(fù)待裝修工程完工后由原土建設(shè)單位再進行處理,而該項工作不在裝飾監(jiān)理工作范圍內(nèi)。

      26.質(zhì)檢單位是否參與該項工程,是否與竣工時間一同檢查統(tǒng)一驗收,待建設(shè)單位商議后確定。

      27. 施工過程中現(xiàn)場拉圾清理要及時,施工現(xiàn)場禁止吸煙,注意周邊環(huán)境衛(wèi)生,加強防火防盜工作,做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、文明施工。

      貴州省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理公司 整理

      2008年10月8日

      第四篇:工程監(jiān)理崗位職責

      工程監(jiān)理崗位職責

      一、遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定。嚴守公司商

      業(yè)秘密。

      二、嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件,維護合同的法律權(quán)威性。

      三、在施工過程中,按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定,對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān),對隱蔽工程進行嚴格的驗收,并認真填寫驗收記錄。

      四、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準;在工作中注意言行舉止,在客戶面前樹立公司良好形象。

      五、具有良好地服務(wù)意識,秉承“沒有不好的客戶,只有不好的服務(wù)”原則,與客 戶進行認真的交流與溝通;

      六、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范 要求》,并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映;

      七、負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系,及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題;

      八、監(jiān)督施工進度,檢查項目進展情況,保證工程按期竣工;

      九、施工隊進場前,協(xié)調(diào)、聯(lián)系并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底,安排施 工隊進場,并填寫現(xiàn)場交底記錄;

      十、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收;

      十一、在工程施工過程中,對客戶提出的實際變更及增減工程項目,工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計

      師、工長、客戶聯(lián)系,共同辦理工程的變更,并由客戶簽字確認;

      十二、如遇特殊情況,工程項目須延長工期,應(yīng)主動通知客戶并細心解釋,經(jīng)雙方協(xié)商后,共同辦理工期延長手續(xù);

      十三、工程工期過半(木工收口),主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程驗收,并按合同

      規(guī)定進行中期款結(jié)算,同時,也要對增減項款進行結(jié)算;

      十四、整體工程竣工后,監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收;驗收合格后,請客戶

      填寫《工程驗收單》,辦理《工程保修單》,并請客戶填寫《客戶評價及反饋》

      第五篇:大廈裝修工程監(jiān)理交底

      中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

      北京星舟工程管理有限公司

      中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

      為使本工程裝修參建各方協(xié)調(diào)一致,實現(xiàn)既定的控制目標,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和施工合同,結(jié)合本工程的實際情況,現(xiàn)將監(jiān)理工作的主要工作程序、方法和要求告知如下:

      一、施工單位進場施工前應(yīng)提供以下資料:

      1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件加蓋公章);

      2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書(復(fù)印件加蓋公章);

      3、質(zhì)量保證體系認證證書(復(fù)印件加蓋公章);

      4、工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及專職安全員等管理人員的資格證書、上崗證(復(fù)印件加蓋公章);

      5、施工單位工程項目部的技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系(包括組織機構(gòu)、管理制度、管理人員及特種作業(yè)人員資格證、上崗證加蓋公章);

      6、特殊作業(yè)人員上崗證(復(fù)印件加蓋公章)如電工、電焊工等;

      7、自審手續(xù)齊備且符合程序要求的施工組織設(shè)計,編寫內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本工程特點具有針對性及可操作性,其中包括安全文明施工措施及應(yīng)急預(yù)案、成品保護措施、質(zhì)量通病的防治措施、臨時用電方案、施工總進度計劃、總材料計劃等內(nèi)容。

      二、工程質(zhì)量控制

      1、質(zhì)量控制的原則 中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

      北京星舟工程管理有限公司

      1)不合格的材料、構(gòu)配件等嚴禁在工程上使用,杜絕假冒偽劣、以次充好等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理將建議管理公司按照合同約定從重追究違約責任。

      2)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文、裝飾裝修施工圖紙、招標文件技術(shù)要求等為依據(jù),嚴格控制工程質(zhì)量,確保質(zhì)量目標。

      3)對施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點。分包單位工序施工質(zhì)量必須在自檢驗收合格后報總包單位驗收,總包單位驗收合格后報監(jiān)理、管理公司驗收,嚴格按程序進行報驗。

      4)施工過程中應(yīng)嚴格工序質(zhì)量控制,堅持上道工序未經(jīng)驗收,不準進入下道工序的原則,按照施工順序嚴格執(zhí)行工序報驗制度。工序完成后,施工人員應(yīng)自檢、互檢并經(jīng)專職質(zhì)量員檢查,自檢合格后才能報驗,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查,認為合格,雙方質(zhì)量簽證后,方準進入下道工序施工。未辦理交接檢驗、工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認,下一道工序不得施工。

      5)施工單位應(yīng)嚴格按圖施工,不得偷工減料,擅自修改設(shè)計要求。凡涉及技術(shù)修改、設(shè)計變更等事項,均應(yīng)在取得業(yè)主、管理公司及設(shè)計同意后,再作處理。

      2、進場材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備驗收程序

      1)材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料嚴格按照招標文件約定并進行品牌確認后方可選用,必須符合相關(guān)驗收標準,各施工單位均應(yīng)嚴格把關(guān),嚴禁采購明令禁止淘汰的材料在工程中使用。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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      2)材料進場前應(yīng)先通過總包單位提供相關(guān)質(zhì)量保證資料,由監(jiān)理工程師審查,大宗材料應(yīng)先提供樣品。材料到現(xiàn)場后,施工方的材料員應(yīng)負責材料的現(xiàn)場初驗,對于不合格的材料與證書不符合的不應(yīng)接收,堅決清場。重申對不合格的材料、過期的材料以及其它工地用剩的材料不能擅自進入工地現(xiàn)場。施工方在材料初驗合格的基礎(chǔ)上(包括書證齊全、規(guī)格、型號、數(shù)量),由施工方進行材料報驗。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收并見證取樣送檢復(fù)試合格后才能使用,嚴禁未經(jīng)監(jiān)理驗收擅自施工。凡出現(xiàn)這種情況無論材料是否合格,以拆除已施工的材料為原則。所有裝修材料同時需滿足LEED認證要求后才能使用。材料必須保證書檢資料齊全,產(chǎn)品質(zhì)量符合驗收標準和招標文件的約定。

      3)材料進場時,書檢資料(合格證,產(chǎn)品質(zhì)量保證書,檢驗報告等)應(yīng)齊全。由施工單位應(yīng)在自檢合格后填寫《材料/構(gòu)配件進場檢驗記錄》申報材料進場驗收。報驗表中應(yīng)注明材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量,并附有與報驗內(nèi)容相應(yīng)的資料,如合格證、檢測報告(型式檢驗報告)、質(zhì)量證明書等。經(jīng)裝飾施工單位、總包單位、監(jiān)理單位、項目管理公司四方驗收合格,監(jiān)理方簽認后方可投入使用。對未經(jīng)確認封樣、質(zhì)量保證資料不齊全者將不予驗收。

      4)同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)按規(guī)定批量進行取樣,至少抽取一組樣品進行復(fù)檢。對有復(fù)試要求的材料施工單位取樣員應(yīng)在監(jiān)理方見證下按有關(guān)規(guī)定抽取樣品送檢,取得合格結(jié)論后方可用于工程。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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      5)經(jīng)驗收不合格的材料將在總包單位、監(jiān)理單位、項目管理公司共同見證下予以退場,填寫不合格退場記錄附照片。對未報驗或?qū)⒉缓细衿飞米酝度胧褂玫?,將予以返工處理,工程量不予計量,損失由責任方承擔。

      3、分部分項工程和檢驗批驗收程序

      1)施工單位在每一分部分項工程或檢驗批完工,并自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理方驗收。申請表須附有與報驗內(nèi)容相應(yīng)的資料,如隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收合格記錄、試驗或復(fù)試報告等及其他質(zhì)量保證資料。

      2)監(jiān)理工程師在收到報驗表后進行驗收。對報驗附件不全的將不予驗收。對確有原因資料不全的,在驗收后施工單位應(yīng)盡快將質(zhì)保資料補齊,監(jiān)理方可簽認。

      3)對于在檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理方將以《工作聯(lián)系單》《監(jiān)理通知單》等形式書面通知施工單位整改。施工單位整改完畢24小時內(nèi)將整改情況填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》書面申請復(fù)驗。經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。無書面整改報告者監(jiān)理將不予復(fù)驗。

      4)未報驗或報驗不合格者不得進入下道工序施工。對擅自進入下道工序的,監(jiān)理方和管理公司將向總包施工單位下達《停工令》勒令責任單位整改。階段工程款結(jié)算時,對不合格分項工程其工程量將予以扣除。

      4、對直接影響工程質(zhì)量的施工機械,施工單位應(yīng)提供其合格證等質(zhì)量證明文件。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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      三、工程進度控制

      1、總施工進度計劃

      施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期目標在正式開工之前編制施工總進度計劃,通過總包單位報項目監(jiān)理部,經(jīng)總包單位和監(jiān)理方審批合格后實施。

      2、月度、每周施工計劃

      施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進度計劃編制月、周施工進度計劃。報審的月度施工計劃為每月25日報下月的施工計劃,周施工進度計劃為每周例會前一天報下周施工計劃。

      3、編制及實施要求

      月、周計劃的編制宜采用文字說明加圖表的形式。主要內(nèi)容應(yīng)包括上月(周)計劃完成情況對比分析、下月(周)計劃、需協(xié)調(diào)解決的問題。在計劃中應(yīng)詳細說明與施工進度計劃相適應(yīng)的勞力、工時及施工機械等資源配置情況。

      施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的進度計劃組織實施。當實際進度偏離計劃目標時,施工單位應(yīng)及時分析原因,采取調(diào)整措施,以周計劃確保月計劃,月計劃保證實現(xiàn)總計劃進度。

      四、安全文明控制工作要求

      1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對腳手架工程等危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,報監(jiān)理方審批后實施。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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      2、施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定安全消防責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等安全制度,配備相應(yīng)的消防設(shè)施和器材。專職安全員的配備應(yīng)滿足規(guī)定要求。

      3、施工單位在施工前應(yīng)當對安全施工的技術(shù)要求向班組、作業(yè)人員作出詳細交底,并由雙方簽字確認。

      4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)安全、消防的法律、法規(guī)、標準規(guī)范及政府文件要求。

      五、施工資料報驗

      監(jiān)理工程師所簽發(fā)的工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知等內(nèi)容,相關(guān)單位應(yīng)高度重視,不得拒收、拒簽,若有異議,可在簽收后另以書面形式提出。對監(jiān)理工程師發(fā)出的工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知,應(yīng)及時按要求作出處理后,填報回復(fù)單。

      工程資料報驗、報審,應(yīng)保持與工程進度同步。施工單位應(yīng)依據(jù)標準、規(guī)范及設(shè)計文件,根據(jù)專業(yè)工程的特點及內(nèi)容,劃分好裝飾工程所包含的檢驗批、分項、分部工程,并將該計劃方案取得監(jiān)理工程師同意后按施工順序、工作內(nèi)容進行報驗,資料所反映施工內(nèi)容應(yīng)真實,數(shù)據(jù)應(yīng)準確,簽字應(yīng)齊全(嚴禁代簽),圖表應(yīng)簡明清晰,有關(guān)質(zhì)量控制資料,涉及主要安全和功能檢驗報告必須齊全,竣工驗收時,資料的立卷,歸檔工作應(yīng)符合城建檔案館有關(guān)工程資料驗收規(guī)定。

      六、其他

      要求參建各方的信息往來應(yīng)以書面形式。監(jiān)理例會定于每周五下午2點半準時召開,各單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須參加。中航資本大廈裝修工程監(jiān)理交底

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