第一篇：公寓裝修工程監(jiān)理總結(jié)

*******酒店式公寓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主*******************委托，對(duì)******酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對(duì)該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區(qū)文化西路177號(hào)，遠(yuǎn)眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從2007年3月開始施工，2008年8月底驗(yàn)收,到8月底全部整改完工,交付使用。本工程在進(jìn)場(chǎng)施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：**************** 設(shè)計(jì)單位：**************** 監(jiān)理單位：**************** 施工單位：

1、裝修承包方：*******************

2、廚房推拉門分包：****************

3、鋼質(zhì)入戶門分包：******************

4、水槽分包：***********************

5、家俱分包：************************

6、電器分包：*************************

7、地板分包：***************************

8、櫥柜分包：*************************

9、空調(diào)，地?zé)岵膳职?********************

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如下：

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程*****國(guó)際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場(chǎng)較近，更好的方便工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測(cè)工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對(duì)分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包，施工單位多達(dá)十幾家，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時(shí)間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。

5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百?gòu)垼?、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時(shí)間早己確定，工期相對(duì)比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時(shí)與否，也給施工時(shí)間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制，也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對(duì)相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象,如****公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，********公司櫥柜面板包色差較大等，當(dāng)場(chǎng)我方責(zé)令對(duì)不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng)，對(duì)櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對(duì)貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測(cè)；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對(duì)水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀檢測(cè)，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個(gè)過程中，與施工單位有過爭(zhēng)執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對(duì)我們的工作也較為支持。

（1）防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對(duì)廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂，對(duì)原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大，在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢(shì)必對(duì)原結(jié)構(gòu)防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對(duì)所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，對(duì)滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對(duì)防水層做水泥砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對(duì)這方面非常重視，要求施工單位對(duì)原土建單位施工的水管，新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對(duì)安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對(duì)電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對(duì)所有插座采用相位檢測(cè)，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，并對(duì)滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）做為一個(gè)精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對(duì)施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差，對(duì)誤差明顯的要求重新處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對(duì)不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

（二）進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間，在施工中，對(duì)工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購(gòu)、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采取趕工；加班、加多人手等有效措施。

本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時(shí)間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價(jià)控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，不合格或未評(píng)定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序，本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式，因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，我部與施工單位對(duì)此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。

（四）安全控制根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核，在具體實(shí)施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對(duì)施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及時(shí)檢查改正。

（五）合同管理掌握《工程咨詢合同》《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利，、認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。對(duì)涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解，并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。

（六）工程資料管理本工程是屬于家裝類，而且不進(jìn)行報(bào)建，相對(duì)一般建筑工程來說較為簡(jiǎn)單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡(jiǎn)單，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭(zhēng)得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。

（七）組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會(huì)，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時(shí)解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時(shí)間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復(fù)給施工方。

3、本工程完工戶主會(huì)入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并及時(shí)跟進(jìn)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式抄送建設(shè)單位。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

********酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是對(duì)在監(jiān)理過程中做具體工作時(shí)遇到的一些問題的體會(huì)。

1、認(rèn)真閱圖，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)計(jì)圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，本工程是一個(gè)精裝工程，如果能在一個(gè)項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對(duì)施工單位指出，就不會(huì)造成施工的浪費(fèi)，而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個(gè)工程實(shí)施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們?cè)谂c對(duì)方交流的過程中本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

4、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理工作往往是由多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要。

5、裝修市場(chǎng)千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動(dòng)性。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時(shí)，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時(shí)指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時(shí)改進(jìn)，對(duì)此我部多次催促無效，只能上報(bào)業(yè)主，未主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，對(duì)不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動(dòng)局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風(fēng)。

9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。（完）

第二篇：裝修工程監(jiān)理小結(jié)

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國(guó)開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積 ≥30000 m

2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目 智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開、竣工時(shí)間

工程實(shí)際造價(jià) >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會(huì)廳；5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層；12～16層，高級(jí)管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國(guó)建筑第八工程局（兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程）；項(xiàng)目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級(jí)工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)

高級(jí)工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序 號(hào) 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量轎車 馬自達(dá) 計(jì)算機(jī)

彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1激光打印機(jī) 惠普 1數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá)

測(cè)量?jī)x器（土建專業(yè)）

1四、工程進(jìn)度控制情況

1.施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長(zhǎng)辦公室……）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙；

3.設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場(chǎng)問題不及時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照?qǐng)D施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。

4.材料供應(yīng)周期長(zhǎng)；

5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?；臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位；為安全員配備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識(shí)明顯。每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評(píng)教育，能夠及時(shí)整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場(chǎng)吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評(píng)。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場(chǎng)取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對(duì)個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對(duì)此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”（邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計(jì)深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收；無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價(jià)控制情況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機(jī)電 消防 弱電 加固 園林

合 計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機(jī)電 消防 弱電 加固 園林

合 計(jì)

注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。

工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會(huì)，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對(duì)新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯(lián)系單》13份；《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》23份；審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會(huì)4次；受甲方委托，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會(huì)議，相互之間進(jìn)行工作講評(píng)、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確；團(tuán)結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間，加強(qiáng)值班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時(shí)，相互支持，加強(qiáng)交流；平時(shí)注意了對(duì)政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)，做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。

第三篇：裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

1、家裝工程監(jiān)理工作職責(zé)

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營(yíng)銷及公司例行工作。

1、作為單項(xiàng)工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖，對(duì)不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì)，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請(qǐng)假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì)議內(nèi)容為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。

8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì)）

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊(cè)、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表、工地延期確認(rèn)單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報(bào)相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營(yíng)銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，其崗位職責(zé)與要求：

二、崗位職責(zé)

1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。

9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個(gè)工程的工程款xx預(yù)留，預(yù)留滿x元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個(gè)單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤(rùn)和提成。必須向工程部移交材料清單，測(cè)量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

二、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。

三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。

四、具有良好的服務(wù)意識(shí)，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進(jìn)行認(rèn)真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

七、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。

九、裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

十、在施工過程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn)。

十一、如遇特殊情況，工程項(xiàng)目需延期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。

十二、工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，負(fù)責(zé)落實(shí)工程款結(jié)算。

十三、嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

第四篇：裝修工程監(jiān)理例會(huì)

工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

(第2號(hào))時(shí)間：2008年10月8日

地點(diǎn)：貴州關(guān)嶺化石群國(guó)家地質(zhì)公園博物館陳展裝修裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室 參加人員：建設(shè)單位 關(guān)嶺地質(zhì)公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監(jiān)理單位 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實(shí)業(yè)公司

王雪風(fēng)

趙生廣

周文藝

房國(guó)華 貴陽森海樓宇設(shè)備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位及施工單位參與的工地例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容由監(jiān)理單位整理完成如下：

1． 請(qǐng)施工單位將相關(guān)手續(xù)，施工許可證、資質(zhì)證、安全施工許可證、安全員證、項(xiàng)目經(jīng)理證、特殊工種許可證等復(fù)印件報(bào)監(jiān)理。施工單位答復(fù)，因相關(guān)資料在北京，本月底內(nèi)報(bào)送監(jiān)理。

2． 施工單位的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表未有相關(guān)人員簽字，施工單位答復(fù)今天報(bào)監(jiān)理。

3． 開工時(shí)間經(jīng)三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）確定，施工單位開工時(shí)以2008年9月1日為準(zhǔn)，工程完成期限為三個(gè)月，目前工作情況經(jīng)監(jiān)理檢查，有可能超期，請(qǐng)施工單位抓緊時(shí)間，安排好工作進(jìn)度，并作好施工日志記錄。

4． 對(duì)施工單位完成的工作量所報(bào)工程進(jìn)度款需經(jīng)監(jiān)理簽字同意后，建設(shè)單位方會(huì)撥付工程進(jìn)度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請(qǐng)施工單位以人為本、環(huán)保為主。同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料須填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理驗(yàn)查后才可作為本工程的

使用材料，如與設(shè)計(jì)不符的材料將清理出場(chǎng)。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請(qǐng)相關(guān)各方以聯(lián)系單方式或修改通知書等的書面形式經(jīng)四方（建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方）簽字同意后，方可作為施工現(xiàn)場(chǎng)增、減和修改的工作依據(jù)，并同時(shí)作為結(jié)算的依據(jù)。同時(shí)請(qǐng)施工單位將報(bào)材料樣板報(bào)四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯(lián)系單需及時(shí)報(bào)送監(jiān)理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關(guān)證明等，否則，時(shí)間長(zhǎng)各方將無法認(rèn)可。

8.設(shè)計(jì)圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答復(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理看不清圖紙的地方，安排人員現(xiàn)場(chǎng)解釋。

9.原設(shè)計(jì)標(biāo)高5.5米，實(shí)際標(biāo)高5米左右，減少約500cm決算中建設(shè)單位可考慮刪減次費(fèi)用。預(yù)算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場(chǎng)景廳考慮做吊頂，如遇風(fēng)管風(fēng)口時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工作相應(yīng)調(diào) 2 整。

10．木質(zhì)部位的板材、木方、防火涂料按設(shè)計(jì)要求應(yīng)作三遍，有的地方處理不完善處請(qǐng)施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩(wěn)處請(qǐng)施工單位加固。

12.序廳基本知識(shí)展板改為由鋼架焊接支撐建設(shè)單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13.施工中所用鐵件如（方管、網(wǎng)架、鐵絲、鋼絲等）需作除銹、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除銹、防銹處理。14.內(nèi)護(hù)墻乳膠漆設(shè)計(jì)要求作三遍或刮膩?zhàn)?，目前已將?nèi)護(hù)墻架作好，如何施工。施工單位答復(fù)可能是設(shè)計(jì)說明不清，將由設(shè)計(jì)出相應(yīng)說明。15.原頂面設(shè)計(jì)要求深灰色油漆噴涂，建設(shè)單位答復(fù)如果吊頂可考慮不做。

16.由于下雨序廳內(nèi)地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時(shí)左右兩側(cè)面窗均有漏水，請(qǐng)建設(shè)單位盡快解決。17.原設(shè)計(jì)塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎(jiǎng)，墊層細(xì)石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。決算中建設(shè)單位可考慮刪減次費(fèi)用。

18.施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)防火意識(shí)不強(qiáng)，滅火器隨意擺放。夜間大廳內(nèi)電燈照明，燈泡離易然物較近，請(qǐng)施工方架設(shè)燈炮照明時(shí)遠(yuǎn)離易然物。19.目前，序廳、生命演化廳、走進(jìn)關(guān)嶺廳、展臺(tái)區(qū)主墻面工作基本完成，立排墻面工作量完成一半多，假山鋼結(jié)構(gòu)焊接基本完成，大型場(chǎng)景部分準(zhǔn)備施工，大型場(chǎng)景吊頂高度將由設(shè)計(jì)確定。

20.施工單位對(duì)廳內(nèi)通道修作小步臺(tái)階已完成。

21.關(guān)于鋁合金格柵的報(bào)價(jià)，施工單位本周五提出報(bào)價(jià)，請(qǐng)建設(shè)單位盡快

進(jìn)行審批。

22.展板展柜尺寸，請(qǐng)施工單位盡快報(bào)建設(shè)單位，目前能提供多少報(bào)多少，這樣建設(shè)單位才能確定化石尺寸。

23.關(guān)于場(chǎng)景廳內(nèi)濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。24.空調(diào)工作還是比較規(guī)范，資料基本完善，空調(diào)單位作的材料報(bào)驗(yàn)單沒有監(jiān)理簽字一覽，請(qǐng)施工單位補(bǔ)齊。空調(diào)室外機(jī)建設(shè)單位答復(fù)不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網(wǎng)圍護(hù)?？照{(diào)施工單位答復(fù)空調(diào)保修期為兩年。

25.外墻有污漬，建設(shè)單位答復(fù)待裝修工程完工后由原土建設(shè)單位再進(jìn)行處理，而該項(xiàng)工作不在裝飾監(jiān)理工作范圍內(nèi)。

26.質(zhì)檢單位是否參與該項(xiàng)工程，是否與竣工時(shí)間一同檢查統(tǒng)一驗(yàn)收，待建設(shè)單位商議后確定。

27． 施工過程中現(xiàn)場(chǎng)拉圾清理要及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)防火防盜工作，做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、文明施工。

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司 整理

2008年10月8日

第五篇：天津工程裝修講裝修監(jiān)理

天津工程裝修講裝修監(jiān)理

裝修對(duì)一般家庭來說是個(gè)不小的工程，費(fèi)用也不少，大家對(duì)此也都很重視，怕自己花了冤枉錢。但家庭裝修工程復(fù)雜，現(xiàn)有的裝飾公司和施工隊(duì)人員魚龍混雜，水平參差不齊，質(zhì)量很難讓人放心。但一般的消費(fèi)者對(duì)裝修知之甚少，即使整天盯著也很難發(fā)現(xiàn)問題，根本無法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。裝修項(xiàng)目中的一些隱蔽工程如果當(dāng)時(shí)看不出毛病，完工以后再發(fā)現(xiàn)問題，解決起來就很麻煩。而且裝修的工期較長(zhǎng)，一般需要一到二個(gè)月左右，全過程下來很讓人頭疼，這個(gè)時(shí)候，人們自然會(huì)想到，如果能有讓人放心的內(nèi)行幫忙就好了。因此，專門為家庭裝修消費(fèi)者服務(wù)的工程裝修監(jiān)理公司在一些城市便應(yīng)運(yùn)而生。

何為工程裝修監(jiān)理，就是協(xié)助業(yè)主對(duì)裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理。也就是專業(yè)化的工程裝修監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)家庭裝修的文件、法律和法規(guī)，按照工程裝修監(jiān)理合同以及其他裝修合同。

工程裝修監(jiān)理公司則是完全獨(dú)立于裝飾公司和房主之外的第三方。它受家庭裝修消費(fèi)者委托，代表裝修戶來監(jiān)督裝飾公司對(duì)家庭裝修合同的執(zhí)行情況，裝修戶的利益就可以得到最大限度的保障。因此，找裝修監(jiān)理最好找獨(dú)立的天津工程裝修監(jiān)理公司。若不請(qǐng)監(jiān)理公司，自己學(xué)一些家庭裝修知識(shí)，在裝修時(shí)也可以自己當(dāng)一回監(jiān)工。

編輯：小胖