第一篇：安全匯報材料

安 全 匯 報 材 料

2016年11月-2016年12月第一師一團(tuán)2016年兵團(tuán)南疆田間高效節(jié)水項(xiàng)目一標(biāo)項(xiàng)目部積極開展隱患排查，強(qiáng)化各級安全責(zé)任制的落實(shí)，突出細(xì)節(jié)，較好的完成了現(xiàn)階段的安全目標(biāo)指標(biāo)。

一、建章立制

根據(jù)XXXXXX安裝工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、施工員、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況

建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)在每個工點(diǎn)都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達(dá)到要求。為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，施工班組明顯增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況;按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度49項(xiàng)，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況;

1、現(xiàn)場安全管理

堅(jiān)持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、大力宣傳安全

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全標(biāo)識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

3、環(huán)境文明施工情況;作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設(shè)立專人。

4、落實(shí)檢查情況

按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況;進(jìn)行不定期檢查。同時，每月由安全部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點(diǎn)對全線的施工點(diǎn)進(jìn)行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，加大了對隱患的排查力度。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。

六、應(yīng)急管理情況

在進(jìn)場以來建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。根椐預(yù)案要求在每個綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。

七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況

1、每月要對作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對進(jìn)場人員先教育后上崗。現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到13人，共進(jìn)行不同形式的安全教育人次約13人次。

2、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場交流?，F(xiàn)場安全技術(shù)交底有開挖管溝、施工機(jī)械安全操作規(guī)程等安全注意事項(xiàng)。

3、季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置的專項(xiàng)檢查。牢固樹立“安全第一，生命無價”的觀念。

4、每季度舉行一次由各部門分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況。

第二篇：安全匯報

匯報解說詞

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨勝利農(nóng)場社區(qū)管理服務(wù)站檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。近年來，勝利農(nóng)場社區(qū)管理服務(wù)站不斷加強(qiáng)安全工作的管理與創(chuàng)新，以網(wǎng)格化為依托，以創(chuàng)建安全社區(qū)為目標(biāo),構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格。使社區(qū)安全工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會服務(wù)和發(fā)展的需要。下面著重向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺。

一、解說勝利農(nóng)場整體鳥瞰圖

首先，大家看到的是勝利農(nóng)場整體鳥瞰圖。

勝利農(nóng)場占地總面積922平方公里，耕地面積69.3萬畝，現(xiàn)有居民7729戶，總?cè)丝?.3萬人；下轄60個行政單位，7個農(nóng)業(yè)管理區(qū)，24個作業(yè)站，駐場單位19家，場直單位10個。工貿(mào)企業(yè)12個，個體工商業(yè)戶438個，家庭農(nóng)場、種植戶 個，畜牧養(yǎng)殖戶 個?，F(xiàn)有各類從業(yè)人員9838人，專業(yè)技術(shù)人員648人；是以種植水稻、玉米為主，工、商、林、牧、副、漁各業(yè)并舉的大型現(xiàn)代化農(nóng)墾企業(yè)，墾區(qū)重要的安全食品生產(chǎn)基地。

二、解說勝利農(nóng)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系流程圖 現(xiàn)在大家看到的是勝利農(nóng)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系流程圖。按照三級管理模式，實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位全覆蓋、零遺漏的安全生產(chǎn)動態(tài)服務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

按照流程圖解說

勝利農(nóng)場根據(jù)管理局文件要求，建立全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和可靠的運(yùn)行機(jī)制，將農(nóng)場劃分為內(nèi)、外兩大網(wǎng)格，包含13個網(wǎng)格。同時召開專題會議多次，落實(shí)了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，還對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進(jìn)行了培訓(xùn)，制定了安全檢查、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理和宣教工作“一崗雙責(zé)”及網(wǎng)格化責(zé)任體系動態(tài)監(jiān)管明細(xì)表，每個網(wǎng)格都規(guī)劃出自己的布局圖，明確了重點(diǎn)場所。所有人員均加入微信公共平臺，QQ、微信、電話等聯(lián)系方式都已經(jīng)報備到農(nóng)場安委辦。形成了組織機(jī)構(gòu)健全、監(jiān)管責(zé)任明晰、工作目標(biāo)明確、部門協(xié)調(diào)配合、措施落實(shí)有效、管理全面到位、區(qū)域布局合理，橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責(zé)任監(jiān)管職能。

三、展示安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺

主要介紹該信息平臺的管理方式、管理運(yùn)作、管理內(nèi)容。

信息平臺管理方式：把全場劃分為內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，分為三級網(wǎng)格。一級網(wǎng)格為農(nóng)場安委會；二級網(wǎng)格為農(nóng)場安全辦、社區(qū)管理服務(wù)站、管理區(qū)；三級網(wǎng)格為居民委、作業(yè)站。

1、基本體系框架

以轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位為主線，結(jié)合目前墾區(qū)體制特點(diǎn)的“雙軌三級監(jiān)管責(zé)任體系”。即：農(nóng)場（安委會）—安全辦（社區(qū)街道辦）—農(nóng)場管理區(qū)外網(wǎng)格（社區(qū)居民委內(nèi)網(wǎng)格）的框架體系。農(nóng)場安委會是一級網(wǎng)格主要行使綜合協(xié)調(diào)和屬地管理職責(zé)；二級網(wǎng)格主要是承上啟下的綜合協(xié)調(diào)督查管理職能；三級基層網(wǎng)格主要是直接面對所有轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，做好最終端生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管服務(wù)工作。

目前將屬地生產(chǎn)經(jīng)營單位分為甲級重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)管單位和乙級督查檢查單位兩類；甲級生產(chǎn)經(jīng)營單位由農(nóng)場行政執(zhí)法部門、行業(yè)主管部門列入執(zhí)法計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)管；乙級生產(chǎn)經(jīng)營單位由二、三級網(wǎng)格日常督查檢查隱患排查治理；因此“雙軌三級監(jiān)管責(zé)任體系”自上到下形成的宣傳教育培訓(xùn)、日常督查檢查隱患排查治理、自查自改自報及掛銷賬動態(tài)督辦監(jiān)管的模式。

2、責(zé)任體系

推進(jìn)相應(yīng)的三級責(zé)任狀體系，逐級簽訂責(zé)任狀，明確具體責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任人和相應(yīng)考核機(jī)制。并同步推進(jìn)落實(shí)五級五覆蓋和五落實(shí)五到位工作。以新安法“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想為原則，在原有網(wǎng)格化組織機(jī)構(gòu)框架基礎(chǔ)上綜合設(shè)計(jì)、強(qiáng)化力量、明確責(zé)任，并在屬地安委會的牽頭抓總協(xié)調(diào)下，建立安全監(jiān)管基層網(wǎng)格與消防警區(qū)基層網(wǎng)格化動態(tài)協(xié)調(diào)、資源共享、齊抓共管的機(jī)制。

在具體工作職能上，主要是實(shí)行“三維安全動態(tài)監(jiān)管”模式。建立監(jiān)管時空精準(zhǔn)化、責(zé)任對象明晰化、安全監(jiān)控和打非治違信息化的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。安委會在機(jī)構(gòu)、場所、人員、培訓(xùn)、指導(dǎo)、保障“六到位”的基礎(chǔ)上，從三個時空方位上推進(jìn)落實(shí)網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作，一是“從上到下”推進(jìn)落實(shí)職能，逐級部署、督查、推進(jìn)、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管、宣教、社區(qū)文化、打非治違等工作，突破了農(nóng)場安監(jiān)部門2-3人的人力瓶頸制約，延長了屬地安全監(jiān)管的觸角至無縫化全面化；二是“從下到上”申報管理職能，逐級及時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對象、分級分類監(jiān)管單位、打非治違和隱患排查治理的信息化數(shù)據(jù)管理體系。真正實(shí)現(xiàn)屬地每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位都有明確的企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、屬地網(wǎng)格管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)責(zé)任人，全覆蓋明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是“本級網(wǎng)格”平行監(jiān)管職能。主要是：建立基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管檔案，可分安全生產(chǎn)責(zé)任制（網(wǎng)格長網(wǎng)格員責(zé)任狀及考核制度和記錄、與生產(chǎn)經(jīng)營單位分類簽訂的責(zé)任狀）、上級部署工作文件及落實(shí)方案記錄檔案、本級網(wǎng)格安全生產(chǎn)培訓(xùn)對象及分級分類監(jiān)管單位數(shù)據(jù)庫動態(tài)臺賬、打非治違工作方案及現(xiàn)狀治理動態(tài)臺賬、本級網(wǎng)格化責(zé)任體系動態(tài)臺賬、安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)檔案（網(wǎng)格長網(wǎng)格員、監(jiān)管對象主要負(fù)責(zé)人等）、隱患排查制度和記錄表格（監(jiān)管單位自查自報臺賬、本級網(wǎng)格督查檢查規(guī)范檢查表和隱患掛銷賬臺賬）、簡單應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)演練記錄等基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管檔案，明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員及具體職責(zé)、考核制度，按要求每月例行安全檢查督查和隱患排查治理，指導(dǎo)所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)范落實(shí)隱患排查治理“自查自改自報”機(jī)制，日常督查檢查非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為并及時逐級上報（并由委托執(zhí)法部門及時依法行政），每月匯總整理本級網(wǎng)格安全督查檢查和單位自查自報的需要限時整改的《安全檢查（督查）事故隱患排查治理“掛銷帳”閉合督辦臺帳》，并逐級上報落實(shí)重大隱患督辦制度。按時完成上級部署的涉及到本級網(wǎng)格所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，配合上級安監(jiān)執(zhí)法部門安全監(jiān)管執(zhí)法工作，建立本網(wǎng)格的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等職能。

本信息平臺主要展示的是三級網(wǎng)格居民委安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化的監(jiān)管。將二級網(wǎng)格社區(qū)管理服務(wù)站設(shè)為一張大網(wǎng)，三級網(wǎng)格六個居民委設(shè)為六個網(wǎng)格，六個網(wǎng)格每個網(wǎng)格下設(shè)4個格。設(shè)置網(wǎng)格長（居民委主任）6名，格長（居民小組長）24名，安全員6名，計(jì)生員6名，信息員144人，樓棟長128人，每個格內(nèi)居民約250-350戶左右，人口約900人。安全、治安、信訪、計(jì)生等各項(xiàng)工作由網(wǎng)格長、安全員、信息員、樓棟長等工作人員逐級傳達(dá)到居民住戶。通過實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化后，所有的社區(qū)工作人員及樓棟長都是兼職安監(jiān)員。

信息平臺管理運(yùn)作：通過網(wǎng)格的劃分，把居民住戶、商服、企事業(yè)單位化繁為簡，把采集的信息輸入信息平臺，進(jìn)行分類管理，并通過平臺信息的管理與更新，全方位地掌握各網(wǎng)格內(nèi)住戶、商服、企事業(yè)單位的具體情況，排查安全隱患。我們在網(wǎng)格中主要采取“1帶6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了監(jiān)管互動、分工協(xié)作、動態(tài)有序的管理運(yùn)行模式。

“1帶6”就是將6個居民委（6個網(wǎng)格）劃分為24個責(zé)任區(qū)（格），由1名社區(qū)主任或副主任帶領(lǐng)6名網(wǎng)格管理人員（保安員、計(jì)生員、格長4人）組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍；“2+3”就是每周利用2個工作日完成本職業(yè)務(wù)，3個工作日深入格內(nèi)宣傳相關(guān)政策、登記居民信息，保證格內(nèi)管理人員每月有10—15天入戶走訪時間，了解社情民意；33334就是“三入”聽民意，保穩(wěn)定。“三帶”寫大愛，聚民心?！叭稹苯饷窕?，幫民難?！叭ァ敝v文明，促和諧?！八牡轿弧憋@親和，暖民心?！?4410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道轄區(qū)每戶家庭的住址，知道認(rèn)識轄區(qū)的所有人員，知道每戶家庭的基本信息，知道每戶家庭的現(xiàn)實(shí)和歷史表現(xiàn)。清楚居民就業(yè)情況，清楚重點(diǎn)人員情況，清楚流動人口動態(tài)，清楚貧困群體情況。掌握居民宗教信仰狀況，掌握居民熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，掌握各類社會組織、民間團(tuán)體狀況，掌握社情動態(tài)。生活困難幫扶到位，節(jié)日走訪慰問到位，鰥寡孤獨(dú)關(guān)愛到位，紅白喜事服務(wù)到位，重大疾病救助到位，矛盾糾紛化解到位，政策法規(guī)宣傳到位，公益設(shè)施管護(hù)到位，環(huán)境監(jiān)護(hù)治理到位，安全教育引導(dǎo)到位。

信息平臺管理內(nèi)容：社區(qū)把安全生產(chǎn)“植入”網(wǎng)格化管理，并將整個轄區(qū)的居民住戶、商服、企事業(yè)單位的安全等級分為紅、黃、綠三種顏色?！半[患程度最高為‘紅色’，列為‘重點(diǎn)戶’管理;隱患程度較高的為‘黃色’，作為‘關(guān)注戶’管理;‘綠色’則作為‘放心戶’管理。社區(qū)所有的工作人員都將走入生產(chǎn)經(jīng)營單位及居民小區(qū)，由過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的安全管理。

勝利社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系開展以來，真正體現(xiàn)了社區(qū)日常工作更加精細(xì)化，具體化和信息的及時化。做到了格內(nèi)有人辦事有人管事，責(zé)任更加明確，區(qū)域更加具體。但也還存在一些問題和不足。在接下來的工作中，我們將借此次會議的東風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步以“補(bǔ)充、完善、提高、強(qiáng)化”作為社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作接下來總體思路，加強(qiáng)對社區(qū)安全工作的管理與落實(shí)。虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，深化網(wǎng)格化社會管理服務(wù)模式，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，推動社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全匯報材料

為徹底杜絕各類安全事故，爭創(chuàng)一級平安工地，我監(jiān)理部堅(jiān)持從細(xì)部做起，樹立起“安全工作無小事”的理念，主要做了以下工作。

編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則，建立健全監(jiān)理部安全責(zé)任制和安全管理制度，完善有關(guān)內(nèi)業(yè)臺賬；

根據(jù)工作需要為監(jiān)理人員配備防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴與使用，本項(xiàng)目上不僅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必備防護(hù)用品，而且針對現(xiàn)場灰塵較大的情況配置了口罩和防護(hù)面具；

專職安全監(jiān)理員每天上班前提醒每位監(jiān)理人員當(dāng)日安全工作注意事項(xiàng)，并做好記錄，將班前安全教育工作落到實(shí)處；安全監(jiān)理人員每天對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，同時監(jiān)督施工單位安全員到崗情況，確保危險性大的工程能夠落實(shí)安全生產(chǎn)條件；檢查安全防護(hù)措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時消除安全隱患；安全員每天填寫“安全監(jiān)理日志”，如實(shí)記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在的安全問題及整改情況；

審查或組織審查施工單位危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案和臨時用電方案；審批項(xiàng)目部的安全經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，監(jiān)督其建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用臺賬，對費(fèi)用落實(shí)和使用情況進(jìn)行跟蹤，真正做到專款專用。審批施工單位上報的應(yīng)急救援預(yù)案，并督促其組織演練與改進(jìn)；

督促檢查施工單位安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況，確保安全技術(shù)交底層層到底，并留有交底記錄。

檢查施工單位個人防護(hù)用品的發(fā)放和管理工作，通過批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方法，保證每個現(xiàn)場作業(yè)人員正確配帶合格的勞動防護(hù)用具；

施工過程中我監(jiān)理部嚴(yán)格要求所有進(jìn)場人員必須戴安全帽；高空作業(yè)時，操作人員必須系好安全帶，使用工具隨時裝入袋內(nèi)，防止墜物傷人，嚴(yán)禁向高處操作人員拋送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了現(xiàn)場安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全。

定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場安全管理進(jìn)行全面檢查，召開安全例會，對當(dāng)前的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，對下步的安全工作進(jìn)行部署。

第四篇：安全匯報材料

二連浩特至廣州國際高速公路通道

湖南安邵高速公路 高監(jiān)辦

匯報材料

北京華路順工程咨詢有限公司

2012年3月10日

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

2011年在省廳、高管局、質(zhì)安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安邵公司、總監(jiān)辦、漣源工作站的精心指導(dǎo)下，高監(jiān)辦本著為安邵項(xiàng)目做好服務(wù)的總目標(biāo)，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，做了一些份內(nèi)工作，全年未出現(xiàn)安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次會議的機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2011管段安全生產(chǎn)工作情況及存在問題：

1、高監(jiān)辦管段內(nèi)的基本情況：

高監(jiān)辦管轄為安邵項(xiàng)目T、TJ3合同段（T 中建五局4個小標(biāo)段，TJ3中鐵十三局3個小標(biāo)），T 標(biāo)主線長23.84公里，婁底連接線長17.46公里，TJ3標(biāo)主線長20.41公里，白馬連接線長3公里。

管段內(nèi)主要工程為，大橋20座，隧道三座，互通立交4座、服務(wù)區(qū)2處，其余工程為填挖方，中小橋、通涵、防護(hù)、排水工程等。2、2011安全生產(chǎn)工作情況

1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)：建立完善了安全監(jiān)理計(jì)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全臺帳、記載了安全監(jiān)理日記等。

2）對施工單位（內(nèi)業(yè)方面）

（1）核查了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況；

（2）檢驗(yàn)了安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)資格證書，特殊作業(yè)人員的上崗證書等。

（3）審查了各分項(xiàng)工程中安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案。（4）檢查了安全培訓(xùn)記錄，安全技術(shù)交底情況。

（5）核查了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全操作規(guī)程、安全檢查制度和安全事故報告制度的執(zhí)行情況。

（6）檢查了施工單位安全生產(chǎn)的自查情況，組織或參加了施工單位的安全生產(chǎn)檢查。

3）對施工現(xiàn)場：

2011年高監(jiān)辦在對施工單位安全內(nèi)業(yè)資料規(guī)章制度等檢查基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全巡視檢查，重點(diǎn)控制了路基：高邊坡開挖石方段爆破；橋梁：挖孔樁、高空作業(yè)、梁場施工、架梁；隧道：洞身開挖、局部塌方處理，特別是對危險性較大的工程作業(yè)，定期不定期進(jìn)行巡視檢查（高監(jiān)辦每月定期不定期進(jìn)行巡視檢查（高監(jiān)辦每月底組織一次，監(jiān)理組每周一次，現(xiàn)場監(jiān)理日常巡視），對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位及時整改處理，對整改不及時不到位的采取下發(fā)監(jiān)理指令，暫停施工，罰款召開安全專題會等措施，避免了安全事故的發(fā)生，使工程得到正常的進(jìn)展。3、2011年安全生產(chǎn)方面存在主要問題（有的工點(diǎn)存在的問題或現(xiàn)象）：

（1）安全技術(shù)培訓(xùn)、交底不嚴(yán)格，未能真正落實(shí)到一線施工人員中。

（2）安全專項(xiàng)施工方案針對性不強(qiáng)，不具體，項(xiàng)目部上報前審核不認(rèn)真。

（3）施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施不到位，如高邊坡開挖后邊坡防護(hù)不及時，橋梁挖孔樁孔口防護(hù)、孔內(nèi)通風(fēng)、高空作業(yè)不設(shè)爬梯、護(hù)網(wǎng)、不帶安全繩，橋涵深基坑開挖后邊坡周邊防護(hù)，隧道內(nèi)開挖后初噴，通風(fēng)排煙等方面。

（4）施工便道日常維護(hù)不到位，便道及施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌不足。

（5）施工現(xiàn)場，臨時用電電線零亂，配電箱不上鎖等，管理不嚴(yán)格。

二、2012年安全生產(chǎn)工作及防范措施：

針對2011年安全生產(chǎn)方面存在問題，為認(rèn)真落實(shí)2012年的安全生產(chǎn)工作，高監(jiān)辦特制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及措施如下：

1、定期（每月一次）在監(jiān)理內(nèi)部組織安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（1）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，安全法律、法規(guī)。

（2）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省廳、高管局、交通質(zhì)安局安全生產(chǎn)方面的文件，特別是對【2011】193號文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

（3）高監(jiān)辦認(rèn)真開展安全方面自查自糾、開展警示教育。

2、不定期的對施工單位安全管理人員，特殊工種作業(yè)人員上崗證書及管理人員業(yè)務(wù)技能的核查。

3、加強(qiáng)對施工單位安全管理人員到崗及規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行核查。

4、對今年施工現(xiàn)場重點(diǎn)控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的開挖與防護(hù)；

（2）橋梁工程：挖孔樁、深基坑、梁場、現(xiàn)澆梁、運(yùn)梁與架梁（省廳要求控制的六項(xiàng)施工作業(yè)四項(xiàng)在橋梁施工方面）。

（3）隧道工程：加強(qiáng)對火工材料的管理，開挖前做好超前地質(zhì)預(yù)報，準(zhǔn)確判斷圍巖類別，確定合理的開挖方式，禁止在地質(zhì)條件差的情況下放大炮，嚴(yán)重擾動圍巖引起塌方，開挖后要及時初噴封閉，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、要求施做超前支護(hù)、鋼支護(hù)。

5、現(xiàn)場監(jiān)理、專監(jiān)每天要對分管段內(nèi)的沿線進(jìn)行巡查，監(jiān)理組長每周對工地進(jìn)行一次巡查，高監(jiān)、副高監(jiān)不定期巡查。高監(jiān)辦每月下旬組織施工、監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員對管段進(jìn)行一次全面安全檢查以便及時了解施工現(xiàn)場的安全狀況，是否存在安全隱患。

6、加強(qiáng)對汛期防洪組織管理：重點(diǎn)要防止高邊坡坍塌，泥石流對施工人員及施工機(jī)械設(shè)備危害。

7、加強(qiáng)對沿線跨國、省道橋梁施工點(diǎn)安全檢查，保證施工人員及過往車輛、行人的安全。

8、進(jìn)一步加大對重大危險源監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行登記、銷號制度。

9、對檢查中存在安全隱患的工點(diǎn)，要立即采取強(qiáng)有力的措施，指令施工單位暫停施工，認(rèn)真整改落實(shí)，要指定專人跟蹤落實(shí)情況，及時消除安全隱患。

10、對整改落實(shí)不力的施工單位，今年進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)處罰的力度。并查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

11、要進(jìn)一步采取召開安全專題會形式，強(qiáng)化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及做安全生產(chǎn)工作的建議和措施

1、建議利聯(lián)公司、總監(jiān)辦進(jìn)一步加大對各參加單位安全管理骨干的重點(diǎn)短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全線安全監(jiān)管人的安全管理水平。

2、根據(jù)今年剩余工程進(jìn)展的情況，進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)場對容易出現(xiàn)安全問題施工項(xiàng)目、有針對性舉辦短時間重點(diǎn)安全短期培訓(xùn)。

3、在全線樹立安全典型、亮點(diǎn)。組織全線參建單位參觀學(xué)習(xí)，大力表彰獎勵在安全方面做的好的單位和個人進(jìn)一步促進(jìn)安邵項(xiàng)目的安全管理水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：2012年是安邵高速項(xiàng)目攻堅(jiān)年，工期緊、任務(wù)重，安全形勢更加嚴(yán)峻，必須正確處理進(jìn)度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，要在確保施工安全前提下抓進(jìn)度。要認(rèn)真落實(shí)省廳【2011】193號文的精神及要求。高監(jiān)辦有信心不負(fù)重托，在上級領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體監(jiān)理人員的共同努力，施工單位的全力支持與配合，一定能夠做好今年的安全生產(chǎn)工作。

以上匯報不足之處請指正。謝謝

安邵高速公路 高監(jiān)辦 2012年3月10日

第五篇：安全匯報材料

后勤管理處安全方面匯報材料

醫(yī)院是一種特殊場所，醫(yī)院的所有安全問題直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及廣大醫(yī)患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影響并制約著醫(yī)院的安全，因此，加強(qiáng)后勤保障工作中的安全保障顯的尤為重要，醫(yī)院的給排水、電力供應(yīng)、消防安全是后勤安全保障工作的重點(diǎn)。

對于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供電、鍋爐運(yùn)行、壓力容器、電梯、膳食供應(yīng)等安全問題。其中安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

（一）安全工作組織機(jī)制是否健全，安全工作隊(duì)伍是否建立，安全責(zé)任制是否落實(shí)；

（二）安全責(zé)任體系是否建立，安全規(guī)章制度是否健全；班組各項(xiàng)安全操作是否規(guī)范，易燃易爆危險化學(xué)品、劇毒品等危險物質(zhì)存放及管理是否符合要求，醫(yī)療廢棄物管理與處置是否規(guī)范；

（三）新員工三級安全教育是否到位；各班組安全培訓(xùn)是否有記錄；

（四）消防設(shè)施和設(shè)備是否齊全、有效，消防通道是否暢通，消防水源是否到位；

（五）院內(nèi)自來水管道、電網(wǎng)、暖氣管道、燃?xì)鈿夤艿赖然A(chǔ)設(shè)施是否符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)；有無使用違章電器、私拉亂接電氣線路，電氣線路是否有老化跡象；

（六）宿舍和公共區(qū)域是否有疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施；

（七）鍋爐、壓力容器、電梯、燃?xì)狻㈦姎?、等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理制度是否健全，是否有定期檢驗(yàn)報告；

（八）食堂膳食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求；從業(yè)人員是否具備健康證并按規(guī)定著裝；經(jīng)營場所是否符合衛(wèi)生要求；各類食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作是否嚴(yán)格落實(shí)了國家食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度；

（九）他認(rèn)為可能存在安全隱患的部位或場所。

安全督導(dǎo)組的日常安全檢查計(jì)劃:每月對各班組安全檢查不少于一次，根據(jù)制定的檢查表逐項(xiàng)排查；特種設(shè)備的檢查每年2次，根據(jù)特種設(shè)備的年檢時間設(shè)定；班組管理工作檢查每季度一次，如班組工作記錄、巡檢記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、消防器材檢查記錄、警示標(biāo)志等；每年春節(jié)、國慶進(jìn)行節(jié)前檢查，如應(yīng)急值班表、應(yīng)急物資儲備、節(jié)假日排班表、設(shè)備運(yùn)行情況、消防器材、防火、防盜措施等；職工安全教育培訓(xùn)要求各部門每年進(jìn)行一次；完成國家及省市級要求的專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)專項(xiàng)檢查的具體內(nèi)容嚴(yán)格檢查落實(shí)。

依據(jù)每年制定的工作計(jì)劃對各班組進(jìn)行逐項(xiàng)排查，檢查出來的安全隱患立即下發(fā)安全整改通知書，并指定負(fù)責(zé)人將整改情況及時反饋給安全督導(dǎo)組，安全督導(dǎo)組定期對整改情況進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收，每次安全檢查完成后要匯總整改情況和總結(jié)，留好影像資料、文字記錄進(jìn)行歸檔。要形成PDCA的工作模式，不斷提高工作效率，更加有效地完成安全檢查工作。在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全檢查制度，堅(jiān)決查處不安全行為，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，要做的排查一項(xiàng)整改一項(xiàng)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)后勤安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。今年安全督導(dǎo)組共進(jìn)行相關(guān)安全檢查13次，查處安全隱患共計(jì)68處，下達(dá)安全隱患整改通知書63份，均已整改完成并留有整改痕跡和資料，其他5項(xiàng)與保衛(wèi)處和處領(lǐng)導(dǎo)溝通后，已全部整改完成，從這些整改數(shù)字上來看，安全督導(dǎo)組為我院后勤安全保障工作做了很大的努力，進(jìn)一步保證了我院的安全生產(chǎn)過程。

安全，是一個永恒的話題，安全工作更是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。在今后的工作中，安全督導(dǎo)組將加強(qiáng)對我院后勤的安全檢查工作，對沒有發(fā)現(xiàn)或新出現(xiàn)的安全隱患要進(jìn)一步排查整改，確保廣大醫(yī)患和職工的生命財產(chǎn)安全，要做到一種防患于未然的安全意識，只有防治結(jié)合，才能保證安全。我相信，在我們的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能為廣大醫(yī)患提供更安全地醫(yī)療環(huán)境。