第一篇：W9安全文明工地保證措施和計劃

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重慶沿江高速公路W9合同段安全文明工地措施和計劃

重慶沿江高速公路W9標 “平安文明工地”創(chuàng)建活動實施方案

為進一步提高我標段施工現(xiàn)場的文明施工水平和安全管理水平，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階，根據(jù)重慶市交委、業(yè)主及總承包部創(chuàng)建“平安文明工地”活動的具體要求，特制訂本方案。

一、目標

通過開展“安全文明工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層。實現(xiàn)我標段施工現(xiàn)場的“三個標準化”，同時達到遏制較大事故，減少一般事故的目標；文明施工實現(xiàn)規(guī)范有序、和諧文明的目標。

二、活動時間和參加范圍

1、活動時間：2012年開始

2、參加范圍：以本項目各施工隊伍為單位開展活動

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強施工安全管理，我標段成立“安全文明工地”建設(shè)管理機構(gòu)，項目部和施工隊均成立“安全文明工地”建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目安全質(zhì)量部配專職安全負責(zé)人1名，負責(zé)全區(qū)段的安全工作；各施工隊設(shè)專職安全員1～2名，中鐵十五局集團有限公司

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負責(zé)本單位安全工作；各工班設(shè)兼職安全員1～2名，負責(zé)本工班施工現(xiàn)場安全工作。

W9標“安全文明工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：謝 磊

副組長：王寶興、王炳才、廖書文

組員：劉偉杰、郝洪海、李航、柴滿園、胡衛(wèi)平、成思明、葉金偉、董建章、潘現(xiàn)增、陳繼明、羅炳成、曾秀峰、李林、唐皓徠、申強。

四、“安全文明工地”建設(shè)計劃及保證措施

（一）、安全生產(chǎn)

1、建立安全工作制度

A、組織對施工人員進行安全教育，對所屬的施工設(shè)備、機具的安全狀況進行檢查，對施工環(huán)境的安全狀況進行監(jiān)控。

B、定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，確保全隊施工安全。

C、經(jīng)理部每周組織召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

D、各施工隊在組織施工中，必須有安全員在現(xiàn)場值班，不 中鐵十五局集團有限公司

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得空崗、失控。

E、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時, 要經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。

F、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。項目施工前編制書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底具有針對性，由交底人與被交底人簽字認可。

D、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。經(jīng)理部每個月組織一次由各施工隊安全負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”。各施工隊在收到“隱患問題通知單”后,根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，經(jīng)理部安全質(zhì)量部監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。

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H、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

2、安全行為控制

①進入施工現(xiàn)場的人員按規(guī)定配戴安全帽，并系下顎帶。戴安全帽不系下顎帶視同違章。

②凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員須系安全帶。安全帶高掛低用, 不得低掛高用, 操作中防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。

③特殊工種人員持證上崗，并將證件復(fù)印件報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。

3、安全防護管理

①開工前，根據(jù)各工種類別給施工人員配齊安全防護用品，并要求作業(yè)時必須佩戴。

②開挖槽、坑、溝深度超過1.5米時，現(xiàn)場設(shè)置專供人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2米的，現(xiàn)場沿處設(shè)置兩道護身欄桿。危險處，夜間設(shè)紅色標志燈。

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③槽、坑、溝邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、停放機具。④基礎(chǔ)、高邊坡等施工現(xiàn)場，事先制定防墜人落物、防坍塌、防人員窒息等安全防護措施，指定專人負責(zé)實施。

⑤各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī)范搭設(shè)。采用無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。鋼管腳手架的桿件連接，使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

⑥在施工現(xiàn)場及各主要工點醒目位置處布設(shè)安全警示、警告等標識牌。

4、安全生產(chǎn)實施細則

①施工現(xiàn)場安全防護工作要按有關(guān)規(guī)定落實到位。②對職工進行安全生產(chǎn)教育。

③嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律和各項規(guī)定。④指定專人配合監(jiān)理單位做好安全施工日志。

5、交通安全保證措施

①對施工便道安排專人維修和養(yǎng)護，保證道路暢通。在陡坡 5 中鐵十五局集團有限公司

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和彎道處設(shè)置提醒標志，引起駕駛員的注意。

②對駕駛員加強教育，提高駕駛員的自身素質(zhì)。在車輛行駛過程中，要求駕駛員遵守交通規(guī)則，不超載、不違章。

6、消防安全保證措施

①在生活區(qū)、火工品庫房和油庫等易燃易爆區(qū)按有關(guān)規(guī)定布設(shè)滅火器具和防火材料。

②安排專人對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的用火、用電等易引發(fā)火災(zāi)的地方進行經(jīng)常的檢查，防止火災(zāi)的發(fā)生。

7、用電作業(yè)和特殊工種的安全保證措施

①生產(chǎn)、生活用電按照有關(guān)規(guī)定架設(shè)線路、設(shè)專人管理和維修。設(shè)置好斷電和滅火裝置、消防器材。在高壓線下作業(yè)，搭設(shè)臨時設(shè)施，停放機械設(shè)備，起重作業(yè)等，要在規(guī)范標準內(nèi)進行。嚴禁亂拉電線和私接電器設(shè)備，不允許非專業(yè)電工從事電工作業(yè)。

②對起重工、司機及電工等特殊崗位工作人員，先培訓(xùn)后上崗，持證工作，規(guī)范作業(yè)。要求電工不帶電作業(yè)，電焊工作業(yè)時 6 中鐵十五局集團有限公司

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戴防護面具、專用手套。非特殊工種人員不得進行特殊作業(yè)。

（二）、文明施工

文明施工是企業(yè)精神面貌在工程施工中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的具體反映，是創(chuàng)造良好施工環(huán)境的必要條件，也是我單位從事建筑施工取得良好信譽的措施之一。施工過程中，認真貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，加強本工地的現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。

1、文明施工管理計劃

（1）加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工作業(yè)隊文明施工的意識和自覺性，加強檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成績。項目經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾不足。

（2）推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，加強現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。

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（3）結(jié)合本工程實際情況，在項目部及各隊負責(zé)人中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。

（4）認真聽取項目部及駐地監(jiān)理的意見，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，對業(yè)主、監(jiān)理、總包以及當(dāng)?shù)鼐用裰赋龅牟蛔阒幖皶r予以糾正，爭創(chuàng)安全文明標準工地。

2、文明施工實施措施

（1）、做好施工現(xiàn)場管理，周圍居民和閑雜人員不允許進入施工區(qū)域內(nèi)；

（2）施工臨時用地內(nèi)張貼宣傳標語，建立板報和報欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)場出入口處懸掛宣傳標語橫幅。

（3）施工人員統(tǒng)一著裝，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別，進入施工現(xiàn)場的人員一律要穿工作服，戴工作帽或扎安全帶，所有人員穿戴整齊，行為文明。

（4）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全教育和宣傳，落實安全防護各項工作，8 中鐵十五局集團有限公司

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設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好狀態(tài).（5）教育全體職工遵紀守法，文明禮貌，最大限度減少因施工給當(dāng)?shù)鼐用裨斐傻纳?、工作不便，以減少矛盾，增進團結(jié)，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。同時，要與兄弟施工單位團結(jié)協(xié)作、相互幫助，搞好兄弟施工單位之間的關(guān)系。

（6）做好便民愛民及其它工作。

3、勞動衛(wèi)生保障措施（1）配齊勞動衛(wèi)生防護用品；（2）加強生活區(qū)衛(wèi)生管理；（3）加強食堂衛(wèi)生管理；（4）加強宿舍衛(wèi)生管理；（5）加強傳染病的管理和預(yù)防；

第二篇：計劃保證措施

1.6進度計劃保證措施

控制性工期的順利實現(xiàn)是整個工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標的實現(xiàn)，我公司本著加強管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個強有力的工程項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實。做好人員、設(shè)備的準備。做好臨時建設(shè)工作，抓緊完成施工準備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進場快、、臨建快、開工快。

1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進場后，組織精干人員編寫整下標段的施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃，用以指導(dǎo)整個標段工程的施工。同時列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進度計劃與目標計劃的差距，適時調(diào)整進度計劃，同時調(diào)節(jié)資源，這樣就把進度計劃執(zhí)行情況與所需資源有機結(jié)合起來，有效地保證進度計劃的順利實施。

1.6.1.2施工前在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性施工級織設(shè)計及施工方案。在單項工程施工前，編制詳細的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導(dǎo)施工。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)性強的施工，各工序開工進行工種培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)隊伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)量。

1.6.1.4嚴格按照確定的工程項目工期目標，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進度關(guān)鍵項目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目標的順利實現(xiàn)。

1.6.1.5技術(shù)部門對施工技術(shù)重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制定針對性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級組織進行。對于新技

術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目總工程師負責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)組織進行。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。

1.6.1.7每班作業(yè)前，班長向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對施工中的技術(shù)難點和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進度。

9分階段編制實施性單項工程組織設(shè)計，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進訂分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計，編制、季度計劃制定每月施工作業(yè)計劃，做到以月保季，以季保年，以計劃節(jié)點工期和總工期。

1.6.1.9分階段編制實施性單項工程組織設(shè)計，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進度分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制、季度計劃制定每月施工計劃計劃，做到以月保季，以季保年，以計劃保節(jié)點工期和總工期。

1.6.2.1按照IS0900族質(zhì)量標準，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。處理好質(zhì)量與進度之間的關(guān)系，積極開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進度。

1.6.2.2嚴格執(zhí)行內(nèi)部三檢測，即作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，內(nèi)部在檢合格后請監(jiān)理和督導(dǎo)驗收。只有在上一工序驗忙收合格后才能進行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許上崗。1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負責(zé)，夜間施工一個作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設(shè)置夜光警示標志，并根據(jù)實際情況設(shè)置安全墩、安全擋墻、安全護欄等，保證交通安全。

1．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項。

1.6.2.7合理安排勞動力，禁止連班作業(yè)。

1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容，危險性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1．6．3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩?，以保證正常施工和各項應(yīng)急措施的資金需求。

項目部積極組織立功競賽活動，并且拿出一定數(shù)量的資金，對于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點的單位和個人，要給予獎勵；對于未完成節(jié)點工期的單位和個人，要進行經(jīng)濟處罰。

1．6．4機械設(shè)備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有

備用，施工中，確保按機械設(shè)備表中的計劃配備足夠的數(shù)量。

1．6．4．2充分發(fā)揮施工機械化程度高的優(yōu)勢，在工程施工中，組織機械化一條龍作業(yè)，加強對施工機械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)。確保設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。

2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機械設(shè)備，加強調(diào)度與管理，搞好機械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進行提供基礎(chǔ)保障。

1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機械修理隊伍，對機械設(shè)備進行正常的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

1．6．4．5項目一開始，物資采購人員立即進場，與各材料供應(yīng)商進行聯(lián)系，核定對方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊，簽訂各種材料的采購合同。

1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機電物資部提供下月材料用量，機電物資部提前進行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。

1．6．5進度計劃實施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標下，制定詳細的施工進度各級計劃，實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實際進度及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控工程進度，嚴格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進度計劃的實現(xiàn)。

1．6．5．3加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。

1．6．5．4項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過程中加強指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時調(diào)配人、材、財和設(shè)備，保證施工順利進行。

1．6．5．5對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進度趕不上計劃要求時，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。

1．6．5．6開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性、創(chuàng)造性。

1．6．5．7適時組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。1．6．6關(guān)鍵項目工期控制 1．6．6．1本合同承包人進點

承包人進點是整個工程的最先開始的節(jié)點，盡早進點可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標，我公司馬上派出一部分精干人員提前進場，提前與各方進行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進場做好先期準備，同時將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。

1．6．6．2工程正式開工

進場后，立即組織大型機械設(shè)備以及各工種人員進場，保證2013年2月正

式開工要求。

1．6．6．3成立關(guān)鍵項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負責(zé)人任副組長，成員有項目副經(jīng)理、各部門負責(zé)人以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃等人員參加，領(lǐng)導(dǎo)小組對關(guān)鍵項目的進度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、水土保持進行嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實際進度有滯后于計劃工期的苗頭時，立即采取糾正和預(yù)防措施，力爭把工期滯后消滅在萌芽狀態(tài)。

1．6．7趕工措施

1．6．7．1施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項目副經(jīng)理負責(zé)組織制訂及實施。

1．6．7.2在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。

1．6．7．3在配置機械、人員數(shù)量時，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失減少到最小。

1．6．7．4加強對作業(yè)層的管理與約束，在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決并在下一階段補上，絕不姑息遷就。

1．6．8搞好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

在泵站安裝過程中，我們將在責(zé)任范圍內(nèi)努力搞好與業(yè)主單位、設(shè)備制造商

以及廠家調(diào)試人員的關(guān)系，以減少不必要的矛盾，保證機組按期順利完成。

1．6．8．1對外協(xié)調(diào)

1)服從業(yè)主、監(jiān)理人領(lǐng)導(dǎo)和安排，及時參加監(jiān)理、業(yè)主召開的各種會議，自覺地按合同要求進行工作，遇有問題積極主動想辦法。

2)搞好與制造商、設(shè)計院及相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)。施工時認真研究，理解設(shè)計及制造廠家資料，編制科學(xué)合理的施工組織技術(shù)措施，報監(jiān)理人審批。接受設(shè)計、制造商代表監(jiān)督指導(dǎo)，及時準確提供第一手資料，積極主動提出建議。同時在自己責(zé)任范圍內(nèi)盡最大努力為設(shè)計、制造商、監(jiān)理人等提供工作、生活方便。

3)為了確保與電站運行部門的協(xié)作關(guān)系，我將派專人與運行部門聯(lián)系，當(dāng)有干擾l#、2#機組運行的時間發(fā)生時，采取先請示，在批準后施工。

4)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，采取各種措施，搞好本標與其他承包商的協(xié)調(diào)，尤其在進廠道路、場地、橋機使用等方面，本著顧全大局、互尊互諒，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)。

5)教育職工遵守國家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與當(dāng)?shù)厝罕娂捌渌邪犖楦愫藐P(guān)系。經(jīng)常向地方各級政府匯報請示工作，聽取他們的意見，取得他們的理解幫助和支持，并與地方公安、交通、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)、環(huán)保等有關(guān)部門搞好關(guān)系，接受地方政府管理，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

6)根據(jù)經(jīng)過批準的機電安裝進度，制定設(shè)備運輸計劃，并報給監(jiān)理人批準，按指定的設(shè)備運輸路線進行運輸，并提前通知現(xiàn)場各方，便于交通協(xié)調(diào)。

7)設(shè)備缺陷處理

我方參加業(yè)主組織的設(shè)備開箱檢驗，設(shè)備開箱檢驗過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷

時，應(yīng)提請業(yè)主注意，并記入開箱檢驗報告中，由業(yè)主通知設(shè)備供貨廠商進行處理。

安裝過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時，及時以書面形式通知監(jiān)理人，在設(shè)備供貨商現(xiàn)場指導(dǎo)人員、承包人、業(yè)主共同確認為設(shè)備制造原因后，各方代表在檢查報告上簽字，由設(shè)備制造商進行處理。

設(shè)備缺陷的修復(fù)或處理，由設(shè)備供貨商現(xiàn)場代表提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人及承包人審查確認后進行，我方將提供必要的協(xié)助。若委托我方處理，我方將積極組織處理。

8)在施工中積極為業(yè)主組織的各方參觀學(xué)習(xí)人員提供方便。配合業(yè)主作好接受上級各部門的檢查指導(dǎo)。

1．6．8．2對內(nèi)協(xié)調(diào)

1)建立高度權(quán)威的生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下高效組織施工。建立周調(diào)度會、每日碰頭會制度，布置安排每日講評，解決生產(chǎn)中存在問題。

2)為減少前提安裝間的干擾，設(shè)置廠外生產(chǎn)區(qū)。管路制作及小型件組合在廠外進行。

3)前提土建工程為主要控制工期，機電埋件安裝與土建鋼模板安裝施工平行作業(yè)，穿插進行，互相配合。機電派專人盯面，隨叫隨到，保證土建工程順利。土建積極為機電創(chuàng)造條件。

4)施工風(fēng)、水、電的協(xié)調(diào)

項目部統(tǒng)一布置風(fēng)、水、電的供應(yīng)，遇有矛盾由生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5)做好主廠房內(nèi)場地及橋機的協(xié)調(diào)。

第三篇：工地安全健康目標及保證措施

2004年鍋爐工地安全健康目標及保證措施

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，保證達電三期二公司項目部的安全管理目標的實現(xiàn)，保障電力建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全健康，保證國家和投資者的財產(chǎn)免遭損失，把尊重人、關(guān)心人、愛護人作為企業(yè)管理理念，不斷完善安全健康、衛(wèi)生條件，規(guī)范職工安全行為，確保從業(yè)人員的安全健康，制定我工地安全目標。

控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任、交通事故。

另外開展爭創(chuàng)安全示范崗（月檢查評比第一）。

爭創(chuàng)安全文明施工優(yōu)秀班組（月檢查連續(xù)三次評比第一）。

“安全文明施工月”宣傳、活動爭取第一（安全文明檢查評比第一）保證措施：

1、進入施工現(xiàn)場的員工需進行一級、二級安全教育、考試臨時工、包工隊要進行一、二、三級安全教育、考試并要求體查合格。

2、工程開工前必須進行技術(shù)交底、安全交底，并有雙簽字記錄，無交底，不得施工。

3、不違章作業(yè)，危險作業(yè)要有安全防護措施。

4、正確使用安全用品、用具，并作定期檢查。

5、工地班組每月不少于一次調(diào)度會，查檢、布置、總結(jié)安全健康、文明施工工作。

6、嚴格執(zhí)行≤電力建設(shè)安全工作規(guī)程≥，及≤電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定≥。

7、嚴格檢查工作，并對優(yōu)秀班且給予獎勵。

第四篇：施工進度計劃及保證措施

第一章 施工進度計劃及保證措施

第一節(jié) 工期目標

工期目標:確保工程在600日歷天竣工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

第二節(jié) 施工進度計劃

確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達的開工令為準。

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：

1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術(shù)加快工程進度。

2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。

3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。

第三節(jié) 組織管理措施

1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。

第四節(jié) 項目工期控制程序

一、成立進度控制體系

為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

二、項目工期控制程序

項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

第五節(jié) 施工進度計劃

一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據(jù)

本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料：

1.1 設(shè)計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。1.5 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應(yīng)用軟件

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)》進行編制。

二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

具體施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。

第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施

一、施工進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。保證施工進度計劃實施的措施：

1.1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

1.5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進度索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：

2.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

2.3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

二、施工進度計劃的檢查與調(diào)整

施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行。檢查內(nèi)容：

1.1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。1.4 進度偏差情況。1.5 進度管理情況。

1.6 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告

月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 2.1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實際施工進度圖。

2.3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計劃調(diào)整意見。3 施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：

施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，具體內(nèi)容如下：

3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續(xù)時間。3.5 工作關(guān)系。3.6 資源供應(yīng)。4 施工進度控制總結(jié)

施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容

4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.2 施工進度控制經(jīng)驗。

4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。4.4 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。4.5 施工進度控制的改進意見。

第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié) 機械設(shè)備的配置措施

1.中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。

2.加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。

3.采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施

1）編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。

2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。

第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施

1.首先礎(chǔ)準備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。

2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。

3.進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié) 工期進度四級計劃

1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃

一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關(guān)系。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。

二級計劃

二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術(shù)負責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。

三級計劃

三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現(xiàn)場施工負責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核后實施。

四級計劃

四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負責(zé)人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責(zé)人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。

2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施

根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標向前推進。

銜接控制

“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。

組建精干、高效的項目管理機構(gòu)

本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建精干高效的管理機構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應(yīng)保證機構(gòu)健全，運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。勞動力、材料供應(yīng)保證措施 勞動力供應(yīng)計劃

我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。

作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。

工程材料的供應(yīng)計劃

工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進行制作，確保供應(yīng)。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。

機械設(shè)備投入的保證

根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設(shè)備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。

加強機械設(shè)備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設(shè)備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責(zé)日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機械出勤率，滿足進度要求。

節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施

國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質(zhì)、精神雙重補助。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。

春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。

春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟處罰。

安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。

對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。

農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施

進入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。

為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。

農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊，對困難工人家庭進行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。

技術(shù)保證措施

結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進度。

采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。

混凝土澆筑，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時找平工序，加快進度。

其它措施

加強施工協(xié)調(diào)管理

在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。

建立項目部生產(chǎn)例會制度

項目部每周召開一次工程總結(jié)會，各專業(yè)施工負責(zé)人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經(jīng)集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對人力和物力資源進行綜合平衡調(diào)配，保證計劃任務(wù)能落實到實處。

資金保證

設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計劃連續(xù)進行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。

第五篇：施工進度計劃及保證措施

第一章施工組織設(shè)計

第二章施工進度計劃及保證措施

2.1施工進度計劃

根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設(shè)備情況，整個工程計劃于

進入工地準備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施

科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。

如若中標，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。

我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進度，確保工期。

抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.3組織體系保證

建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。2.4生產(chǎn)計劃保證措施

1、提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。

2、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。

3、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。

4、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。

5、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。

6、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。

7、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。2.5其他保證措施

2.5.1采用“四新”技術(shù)，保證工程進度

1、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。

2.5.2加強土建、水電專業(yè)的配合工做

1、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。

2、加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。2.5.3加強成品保護

1、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。

2、對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

3、在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.5.4其他保證措施

1、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。

2、密切注意天氣預(yù)報，加強排水設(shè)施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。

3、嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、4、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。

5、本工程施工采用二班作業(yè)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。農(nóng)忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。

第三章保證質(zhì)量措施 為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體措施如下： 3.1建立和健全質(zhì)量保證體系

加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)地，細致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標準。3.2嚴格工序管理

對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行檢查，項目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。3.3確保進物資的質(zhì)量

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。

進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。3.4明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)

分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。

堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。

落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：

每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。

項目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。

項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚的進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。3.5質(zhì)量監(jiān)督措施

無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。

第四章保證安全措施 4.1安全生產(chǎn)管理原則

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化，規(guī)范化。、4.2安全生產(chǎn)管理制度

1、安全施工管理目標：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。

2、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。

3、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流動紅旗獎罰分明。

4、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責(zé)提出安全預(yù)防措施。

5、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。

6、嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。

7、堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。

8、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標牌，以示提醒。

9、施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

10、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。

11、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。

12、機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。

13、施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工組織保障體系

本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負責(zé)制定各項安全技術(shù)措施，項目部專職安全員全面負責(zé)并實施具體工作。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制。4.4保證安全措施

1、嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。

2、建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理，定期組織安全檢查，按部頒標準進行檢查評分，對存在的安全隱患及時整改。

3、認真落實安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。

4、成立安全綜合辦公室，全面負責(zé)施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎勵。

5、安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。

6、安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實貫徹實施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。

7、進入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個人保護工作，嚴禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)。

新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。

8、操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行，應(yīng)在平臺顯著位置標明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。

9、各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時清除。

10、模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。

11、工地防火

1）工地應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。

2）嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好倆證一器，落實好監(jiān)護人，嚴格執(zhí)行“十不燒”制度。

3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。

4）焊割作業(yè)點與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)設(shè)專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。

5）加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。

12、機械設(shè)備安全保證措施

1）嚴格執(zhí)行機械數(shù)設(shè)備驗收制度

2）格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤滑、堅固、調(diào)整和防腐工作。； 3）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全操作流程，機械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴禁機械設(shè)備超負荷使用，帶病運轉(zhuǎn)。

13、腳手架安全措施

1）外墻腳手架搭設(shè)組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔(dān)的工作負責(zé)。

（1）嚴格監(jiān)察維護通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護。

（2）竹排片滿鋪不少于三排。；架子頂層面一定要排片鋪滿。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時拿掉時，事先應(yīng)報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。

2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術(shù)施工等部門驗收合格后方準使用，應(yīng)嚴格技術(shù)交底，按圖施工操作。

3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。

4)框架結(jié)構(gòu)側(cè)面在施工時設(shè)安全防護欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。

14、用電安全

施工現(xiàn)場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。施工現(xiàn)場臨時用電線路架設(shè)、電力設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合規(guī)范要求，還應(yīng)按施工組織設(shè)計要求架設(shè)，嚴禁任意接線接電。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。

第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。我項目部在加強安全和質(zhì)量責(zé)任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。5.1.1嚴格施工平面管理

1、科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內(nèi)平整無積水現(xiàn)場。

2、建立文明施工現(xiàn)任責(zé)任制，明確目標，施工現(xiàn)場要按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件、機具暫設(shè)房屋，做到現(xiàn)場清潔整齊。

3、加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應(yīng)有庫，并設(shè)專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當(dāng)，不影響施工交通。

4、施工機械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。

5、加強現(xiàn)場管理，嚴格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設(shè)施，機械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標識。

6、施工現(xiàn)場主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全技術(shù)措施牌。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。5.1.2樹立文明施工風(fēng)氣

1、施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關(guān)的人員不準隨便意進行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測溫手續(xù)，實行出入證制度。

2、優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計劃明確，人員和機械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實責(zé)任制，并加強檢查與評比。

3、加強施工項目的標準管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標識工作。

4、應(yīng)有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。

5、施工機械設(shè)備安裝，應(yīng)和施工平面圖相符。

6、施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。

7、注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。

8、施工現(xiàn)場分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?/p>

9、堅持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。

10、認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。

11、做好工區(qū)治安防范，及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護協(xié)作。

12、認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。

13、嚴格施工現(xiàn)場的目標管理，有目的、有計劃、有序施工。

14、針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置宣標語和黑板報，并隨時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應(yīng)對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌。

總之，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標識明了。5.2環(huán)保措施

5.2.1施工期間噪聲的防治措施

現(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：

1、必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。

2、在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。

3、將噪音較大的機械設(shè)備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。

5.2.2施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施

土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標準。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下??；

1、配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。

2、定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

3、對可能揚塵的施工現(xiàn)場定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時亦應(yīng)予遮蓋。

4、汽車進入施工場地應(yīng)減速行駛，避免揚塵。5.2.3施工期間振動污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。將振動大較的機械設(shè)備布置在遠離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。對振動較大的施工機械，在中午及夜間休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。5.2.4施工期間水污染的防治措施

加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。

施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。

沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.2.5施工期間固體廢物的防治措施

注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。

對施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點堆放、分類處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。5.2.6其他環(huán)保措施 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。

建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設(shè)計中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。對地下管線應(yīng)妥善保護，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。

第六章

質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾

質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書

致平陸縣土地開發(fā)整理中心

非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：

1、質(zhì)量保證

質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標，我方將以最強的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負責(zé)人，工程從前期準備到竣工驗收投入運行的全過程要開展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項措施：

1）施工中嚴格按照計劃文件，設(shè)計文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標準依據(jù)的國家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標準施工。

2）嚴把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備、材料不使用。強化職工質(zhì)理意識，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。

2、安全保證

工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。

1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓(xùn)教育，增強安全意識，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。

2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡便，靈敏可靠。

3、工期保證

鑒于本工程的實際情況，為保證實現(xiàn)總工期的計劃目標，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機械設(shè)備已落實。如能中標，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設(shè)計和施工放樣，熟悉設(shè)計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設(shè)備和勞力。利用先進的網(wǎng)絡(luò)工程科學(xué)組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進度。保證在計劃工期內(nèi)完成。

4、質(zhì)量違約承諾

本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達到合格。如不能達到工程質(zhì)量要求標準，我單位愿接受處理。

投標人全稱（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字）

日期：