第一篇：勞動力安排計劃及保證措施

一、勞動力來源

根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。

二、勞動力投入計劃及保證措施

本工程合同工期為12個月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監(jiān)控工程、綠化內(nèi)容，任務(wù)量大，勞動力投入多。合理安排勞動,分階段進場，保證勞動力充足，是完成施工任務(wù)的最重要因素。

2.1勞動力投入計劃

2.1.1項目經(jīng)理部機構(gòu)人員配備

項目經(jīng)理部管理機構(gòu)的合理組織將對勞動力組織施工起到關(guān)鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達到預(yù)期目標我公司將抽調(diào)精千人員組建強有力的項目經(jīng)理部。

為完成本工程的各項施工任務(wù),針對工程特點和規(guī)模，在機構(gòu)組織上設(shè)置項目經(jīng)理1名,項目副經(jīng)理3名,專職安全副經(jīng)理1名,項目總工1名,下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程施工部、工程安全部、物資設(shè)備部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室、財務(wù)部等部門，投入高級工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經(jīng)驗豐富的一級建造師擔任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工。在管理上科學組織、強化指揮，在施工任務(wù)安排落實上采取一切科學有效、切實可行的措施，確保本工程安全、保質(zhì)、按期完成。

2.1.2施工勞務(wù)層人員配備

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。

勞務(wù)層的劃分為三大類:

第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工,具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之.上崗操作證的人員。

第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。

第三類為非技術(shù)工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。

為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為: 1、具有良好的質(zhì)量、安全意識: 2.具有較高的技術(shù)等級水平;3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。

2.1.3勞動力培訓(xùn)計劃

在確定名單后，公司將進行安全知識教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、三級安全教育，施工人員經(jīng)以上培訓(xùn)考核合格后放可正式確定進場資格,辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)，安排上崗施工。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

2.1.4勞動力調(diào)配計劃

根據(jù)本工程的特點及施工部署，在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上,我部有針對性的做出如下安排。

(1)在公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

(2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

(3)在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。

(4)根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其；勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。

(5)充分發(fā)揮在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一-并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。

(6)對施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

(8)對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

(9)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

(10)未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。

(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備--定數(shù)量 的專職質(zhì)量、安全的管理人員。

2.2勞動力投入保證措施

高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行:

2.2.1勞動力投入保證組織措施

(1)根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。

(2)選擇長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。

(3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

(4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

(5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。

(6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié),實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。

(7)制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。

8)做好后勤服務(wù)，提供良好的物質(zhì)、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。

2.2.2勞動力投入保證管理措施

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量；隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用,并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。

2.2.3勞動力投入保證的技術(shù)措施

(1)開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。

(2)提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。

(4)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熱練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育, 使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握-定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

2.2.4勞動力投入保證的經(jīng)濟措施

(1)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。

(2)推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

(3)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。

(4)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。

(5)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書,嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。

第二篇：勞動力計劃安排及保證措施

勞動力計劃安排及保證措施

一、勞動力的組織調(diào)配計劃

我單位在投標時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標準、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準備工作。接到中標通知書3日內(nèi)主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準備工作。

經(jīng)初步測算計劃單項工程最高投入勞動力約500人。勞動力計劃安排表見附表

（三）。

二、保證措施

1.在接到中標通知書后，我公司將根據(jù)勞動力計劃表立即組織相關(guān)人員到位。

2.項目部將根據(jù)工程進展情況，隨時對各處、隊的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進行新的組編調(diào)整，即人員實行相對穩(wěn)定，但又動態(tài)流動的管理方式。

3.我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。

4.施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。

5.所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰(zhàn)前動員和技術(shù)安全交底工作。

第三篇：勞動力投入計劃及保證措施

三、勞動力安排計劃及其保證措施

3.1勞動力投入計劃

本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊；其中以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。

3.1.1勞動力選擇考慮的因素

（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。

（2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。

3.1.2勞動力數(shù)量選擇

（1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。

（2）本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時間內(nèi)完成基礎(chǔ)

和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。

（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。

3.2勞動力組織與調(diào)配

3.2.1建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。

3.2.2建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。

3.2.3在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。

3.2.4項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分

包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。

3.2.5加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

3.2.6項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。

3.2.7項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。

3.2.8組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.2.9按合同支付勞務(wù)報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。

3.3勞動力安排計劃與施工進度之間的配合3.3.1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

3.3.2項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。

3.4勞動力組織的保證措施

3.4.1根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

3.4.2項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。

3.4.3依據(jù)項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。

3.4.4根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

3.4.5項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。

3.4.6在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司

勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。

3.4.7項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。