第一篇：公司月度會議2012-11月009

廣東鼎耀工程顧問有限公司月工作會議

（總第XX期）

會議內(nèi)容：

2012年12月1日上午9：30召開了部門、總監(jiān)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等月工作管理會議，會議首先由部分項(xiàng)目總監(jiān)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人發(fā)言，然后由部門負(fù)責(zé)人作部門要求（工作計劃），最后華副總作報告及羅總經(jīng)理作指示，本次工作會議紀(jì)要整理如下： 楊丕忠：

目前我司承接監(jiān)理的南海大瀝保利公館（一期）項(xiàng)目工程，截止2012年11月30日，其主體結(jié)構(gòu)4#、5#已完成至二十一層，達(dá)到建設(shè)方售樓節(jié)點(diǎn)，1#、2#、3#分別完成至十七層、五層、四層，基本滿足甲方制定的節(jié)點(diǎn)。同時配合售樓展示的1#、4#、5#、會所外墻飾面與幕墻石材及設(shè)置在1#、4#、5#四層的樣板房以展示范圍的園林綠化工程，施工進(jìn)度相對節(jié)點(diǎn)滯后。主要原因是工期短，多家施工單位同時進(jìn)場穿插作業(yè)影響較大，施工單位有些材料采購周期長，供應(yīng)不及時，人員配備不足等原因，目前正在加班加點(diǎn)的施工。建設(shè)單位項(xiàng)目工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將節(jié)點(diǎn)時間延期至12月6日。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對售樓節(jié)點(diǎn)，及時與甲方工程部負(fù)責(zé)人溝通提出建議并達(dá)成共識決定：每天上午9：30組織個單位項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場集合，匯同甲方、監(jiān)理到每處施工現(xiàn)場解決施工存在的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，每周除了開監(jiān)理例會外，還在星期一下午組織一次專題會議，由監(jiān)理人員督促跟蹤各施工單位的材料、作業(yè)人員落實(shí)情況，收集每天的施工進(jìn)度并向業(yè)主匯報。同時根據(jù)人員分為四組：蘇委文與范勇龍、黃門寧與鄧恩魏、將濤與劉加偉分別負(fù)責(zé)監(jiān)督管理4-5#、3#、1-2#塔樓主體結(jié)構(gòu)施工，由李高鵬與鄢惠主負(fù)責(zé)樣板房、幕墻及樣板展示區(qū)同園林綠化項(xiàng)目。分工后各小組成員工作均為主動，積極配合。公司推行智能打卡考勤制度后，規(guī)范了員工的作息時間，對于工作也起了促進(jìn)作用。只是該制度初次推行，部分員工未能完全適應(yīng)，存在上、下班漏打卡現(xiàn)象，本人已提醒項(xiàng)目人員相互督促按時打卡，同時也請公司酌情處理。

工程質(zhì)量：嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，各施工單位材料到場后監(jiān)理人員第一時間到現(xiàn)場檢驗(yàn)、對版、對鋼筋、鋁材及加氣蒸壓磚等主材現(xiàn)場取樣并跟蹤檢測，同時督促其完善報驗(yàn)資料。施工方也較為配合并落實(shí)。施工過程出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷如：構(gòu)件鋼筋漏扎、砼出現(xiàn)麻面、蜂窩等，監(jiān)理人員在現(xiàn)場與施工方溝通及時處理，較嚴(yán)重的問題則匯報總監(jiān)出面協(xié)同甲方下發(fā)整改通知單，勒令施工方整改，都得到較好的落實(shí)。工程截止今日不存在較大的質(zhì)量缺陷，各單位的工程檢驗(yàn)資料也與現(xiàn)場同步跟進(jìn)，且較為完善。

安全文明施工：施工通道定期督促施工方清掃雜物，建筑材料堆放在制定區(qū)域并貼標(biāo)識牌，這方面施工方配合較好，使得施工通道長期保證通暢。腳手架搭設(shè)全過程安排監(jiān)理人員旁站，監(jiān)督其做排柵連墻，并按方案要求卸荷，每天巡視腳手架平橋，卸料平臺及樓層臨邊洞口等關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通告施工方處理，也通過下發(fā)整改通知單限期整改，都能得到落實(shí)。

機(jī)電設(shè)備方面，塔吊與施工電梯安裝前未辦理告知手續(xù)，使用前未經(jīng)過監(jiān)理部門檢測，部分人貨梯司機(jī)位辦理有效證件，塔吊指揮人員配備不足，我監(jiān)理部多次在例會上提出同時也幾次下發(fā)通知單要求施工方落實(shí)。目前還在辦理，存在較大安全隱患，需要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督。

封龍方：

1、中海金沙灣東區(qū)三期，目前已進(jìn)入精裝修收尾階段，計劃2013年1月6 號交樓。

2、項(xiàng)目部部分同事，工作懶惰，責(zé)任心不強(qiáng)，建議公司有淘汰制度，以免影響其它同事的積極性，前段時間，在與業(yè)主交流時，問了一下他們管理模式，因?yàn)槲铱吹綐I(yè)主這班人，工作積極，有責(zé)任心，他們的人員配置和我們比較相似，老、中、青相結(jié)合起來，在調(diào)查動積極性方面，除跟我們相同的各級給談以外，還有比較好的方法，如：工程等級和職務(wù)等級，剛畢業(yè)的員工，先做跟班，然后到各棟樓主管，再到片區(qū)主管，再到項(xiàng)目主管，工資與職務(wù)上升通道明確，員工都有爭取最短時間，上一個等級，這個制度值得我們做參考。

3、在穩(wěn)定員工方面，有些事還可以做，如：有飯吃時最好能指所有同事都叫上，起碼顯示受到尊重。不會出現(xiàn)心態(tài)不衡，或鬧情緒現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)在有部分人員帶著情緒工作。項(xiàng)目部的簽署中，所簽的內(nèi)容，各不相同，不同的總監(jiān)和負(fù)責(zé)人，各種特色都有，各個同事的資料員簽法也不一樣，這么多的項(xiàng)目部也不盡相同，我認(rèn)為還是各種資料（常用資料）搞一個范本，形式統(tǒng)一體現(xiàn)公司特點(diǎn)，就象麥當(dāng)勞全球配送。

朱建政：

由南海區(qū)創(chuàng)越時代文化創(chuàng)意園項(xiàng)目現(xiàn)已完成了基坑支護(hù)和基礎(chǔ)土方開挖工程，近階段已進(jìn)入了地下承臺基礎(chǔ)和底板鋼筋綁扎施工。

經(jīng)過本階段監(jiān)理部在日常的安全管理工作和工程質(zhì)量平行檢驗(yàn)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意園項(xiàng)目近階段存在了以下安全隱患問題和工程質(zhì)量問題：

1、現(xiàn)場沒有相關(guān)的施工組織設(shè)計方案（除塔吊外）

2、未進(jìn)行施工準(zhǔn)備安全評價

3、施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)檢查制度，且未對工人進(jìn)行三級教育

4、現(xiàn)場無配備專職安全管理人員和質(zhì)量檢查人員

5、特種作業(yè)人員進(jìn)場未報審

6、過機(jī)加工場地未設(shè)置防護(hù)棚、7、未按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第28條1款規(guī)定在施工現(xiàn)場出入口處、塔吊、臨時用電措施等危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志

8、塔吊未檢查合格就投入使用 9、4#樁部分樁芯錨固鋼筋采用Ⅱ級鋼筋（圖紙為Ⅲ級鋼筋）無設(shè)置固定鋼筋10、4#電梯剪力墻壁混凝土施工縫留置部位不正確，所采用止水鋼板厚度不足，且做法不對

針對以上所存在的問題，監(jiān)理部已按建設(shè)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理的責(zé)任與義務(wù)要求發(fā)出的書面整改通知單，并限期整改，經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)，決定將于下周末完成整改工作，監(jiān)理部將視現(xiàn)場實(shí)際情況做好跟蹤和落實(shí)工作，如有異常情況再向技術(shù)部匯報。

近段時間監(jiān)理工作已向繁忙發(fā)展，施工單位對監(jiān)理管理工作抵觸情緒也遞增，這讓我們的監(jiān)理工作開展受到一定的壓力，雖然，我們也會在工作的過程中將抵觸情緒盡量消化，但有可能暫時造成監(jiān)理工作的時效性不夠理想，如有該情況出現(xiàn)時，那么我們請技術(shù)部給予我們工作的支持與指導(dǎo)。（具體工作技術(shù)部能來現(xiàn)場指導(dǎo)）另外我在這里向人事部匯報一下，因本項(xiàng)目部的專業(yè)需求及建設(shè)單位的再三要求，我希望我們的電氣工程師盡快到位，否則有可能會收到建設(shè)單位的罰單，請人事部盡快落實(shí)。

李世鈞：

截止2012年11月30日，工程樁、樁基礎(chǔ)檢測和磚胎膜施工已全部完成，大地下室底板已全部澆筑完成，24棟及地下室進(jìn)行承臺、底板鋼筋綁扎，19、22棟及地下室底板鋼筋綁扎已完成，正在或準(zhǔn)備澆筑混凝土，20、21、23棟底板及地下室已澆筑完成，25、26棟及地下室、A7區(qū)地下室負(fù)一層底板已澆筑完成，正在進(jìn)行負(fù)一層墻柱，正負(fù)零層梁板鋼筋綁扎，支模施工，進(jìn)度進(jìn)展較快。

現(xiàn)場8棟主樓帶地下室，由兩家總包單位負(fù)責(zé)施工，中國華西企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)20、22、24棟及地下室、商業(yè)三、四座、公廁、垃圾站，采用普通的木模板，預(yù)計年前施工到標(biāo)準(zhǔn)層并完成整個地下室的施工；中建四局負(fù)責(zé)19、21、23、25、26棟及地下室施工，5棟從標(biāo)準(zhǔn)層開始全部采用鋁模，目前鋁模已在廠家生產(chǎn)、配模，甲方已組織包括監(jiān)理在內(nèi)的相關(guān)人員對采用鋁模施工的項(xiàng)目進(jìn)行考察、參觀學(xué)習(xí)，預(yù)計在年前將施工1-2層標(biāo)準(zhǔn)層，即對鋁模進(jìn)行檢驗(yàn)，解決配模中存在的問題，摸索經(jīng)驗(yàn)，為明年的全面施工打好基礎(chǔ)。因鋁模是新工藝，我項(xiàng)目部人員中都沒有類似施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，固尚在了解學(xué)習(xí)階段，擬在鋁模施工進(jìn)行前召集相關(guān)單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，解難答疑，解決鋁模施工中的關(guān)鍵性問題，公司同仁中有類似經(jīng)驗(yàn)的同事，可以給予技術(shù)援助，也歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事屆時到我項(xiàng)目進(jìn)行參觀，指導(dǎo)工作；

我項(xiàng)目因是第三期開發(fā)，屬于收尾工程，周邊已開發(fā)完成，導(dǎo)致施工現(xiàn)場場地狹窄，平面布置較為困難，大部分臨設(shè)處在塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)及高空墜落半徑范圍內(nèi)，現(xiàn)場安裝塔吊6臺，屬群塔作業(yè)，目前已全部檢測合格，現(xiàn)場臨水臨電施工已按平面布置設(shè)置，但移動電箱存在問題較多，針對現(xiàn)階段的安全情況，我項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及公司相關(guān)要求，嚴(yán)格控制，每周進(jìn)行安全檢查并召開安全專題會議，對現(xiàn)場的安全隱患問題發(fā)安全隱患整改通知單要求整改，對不及時配合整改的單位在監(jiān)理例會上進(jìn)行批評，目前安全文明施工處于可控狀態(tài)。

我部目前人員配置結(jié)構(gòu)不盡合理，新出校門的人員較多，對圖紙、規(guī)范的理解、熟悉程度有所欠缺，只能邊做邊學(xué)，對現(xiàn)場質(zhì)量的把控方面有待提高，但整體質(zhì)量在可控狀態(tài)；

第三季度綜合考評，我項(xiàng)目部受到了公司的通報批評，并被列為重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，雖然通過申訴，公司撤銷了對我部的通報批評和重點(diǎn)監(jiān)控，但也對我項(xiàng)目部的所有人員敲響了警鐘，所以我項(xiàng)目部通過召開內(nèi)部會議，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，爭取在下個季度的工作中取得好的成績。李慶光：

云山峰境一期工程建筑面積約16㎡，地下室一層，塔樓16棟，其中5棟29層，11棟17層。

一、工程進(jìn)度情況：

到目前為止，1~8座、12~14座已基本完成，進(jìn)入收尾階段，9~11座完成主體結(jié)構(gòu)，開始外墻貼磚，16座已封頂，15座完成29層混凝土結(jié)構(gòu)，消防、給水、園林等配套工程正在進(jìn)行。后期7月開工的5棟塔樓進(jìn)展順利，達(dá)到業(yè)主的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，供電工程未進(jìn)場施工，影響其它配套工程的施工，對首先交樓的1~8棟綜合驗(yàn)收不能按計劃進(jìn)行。

二、工程質(zhì)量情況：

后期五座塔樓施工工程質(zhì)量良好，沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故和隱患。為對工程施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，項(xiàng)目部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在各分部分項(xiàng)工程開工前熟悉圖紙及規(guī)范，材料進(jìn)場嚴(yán)格按業(yè)主及設(shè)計規(guī)范要求驗(yàn)收，施工過程中加強(qiáng)巡檢監(jiān)控，取得較好的效果，遇到處理不好的質(zhì)量問題，要求向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報或向業(yè)主反映共同處理，在9~11座結(jié)構(gòu)施工過程中，飄窗吊腳處爆模、蜂窩麻面較多，項(xiàng)目部多次要求施工單位整改并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰也沒有大的改觀，最后組織施工單位管理人員、班組工人開會，要求木工用木方壓腳，混凝土工加強(qiáng)振搗，問題得到了解決。

三、工程安全及文明施工：

項(xiàng)目基本上符合安全生產(chǎn)的要求，開工至今未發(fā)生大的安全事故，施工過程中較為常見的有以下問題：

1、臨邊、洞口圍蔽防護(hù)不到位、不及時；

2、臨時用電未嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱；

3、外腳手架搭設(shè)有時跟不上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，外腳手架平橋板有較多水泥塊、木方等雜物；

4、起重機(jī)械使用管理、維修保養(yǎng)不規(guī)范，期間曾發(fā)生一次較為危險的事故：

15、16座7#塔吊在準(zhǔn)備吊送材料時，掛鉤空載下降時失控墜落，因掛鉤下方無人，無發(fā)生人員傷亡。事后，工地組成調(diào)查組調(diào)查，發(fā)現(xiàn)造成本次事故的原因是：塔吊鋼絲繩卷筒固定插梢長期使用致使材料疲勞，突發(fā)斷裂而引發(fā)吊鉤墜落。調(diào)查后對施工單位處罰2000元罰款，并作出防范措施： ①對現(xiàn)場的其它起重機(jī)械(塔吊、施工升降機(jī))全面排查，對存在隱患的立即處理；

②加強(qiáng)對操作人員操作規(guī)程教育，禁止超載運(yùn)行機(jī)械；

③現(xiàn)場施工管理人員及安全負(fù)責(zé)人加大對現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止；

④今后加大力度對機(jī)械進(jìn)行檢查及維護(hù)保養(yǎng)。

李中堂：

1、創(chuàng)文檢查工作通報了創(chuàng)意園、三山廠房洗車槽和門口積水問題，希望其他項(xiàng)目部也引起高度重視，對施工現(xiàn)場周圍的圍墻、洗車槽、積水問題進(jìn)行整改。2、11月24日公司專業(yè)技術(shù)能力考試，符合條件的55人，報名的39人，實(shí)際考試32人。對于未遵守公司的規(guī)章制度，未參考的人員取消本年度優(yōu)秀員工的評選。本次考試反映出參試人對如何做好與公司協(xié)調(diào)方面的工作普遍存在理解、認(rèn)識不清，更談不上條理上細(xì)化人員，內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通方面的能力比較薄弱。對和業(yè)主的協(xié)調(diào)上也只知簡單表象，而無實(shí)質(zhì)理解。在重大危險源管理上如何做到正確履行職責(zé)、規(guī)避自身風(fēng)險上未予以重視、臨時用電方面的認(rèn)識不足。3、12月25日至12月31日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目人員進(jìn)行評價，并將評價的結(jié)果上報至公司。

4、項(xiàng)目部每月不少于2次的技術(shù)培訓(xùn)，要有培訓(xùn)記錄，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在次月的5日報上月的工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容包括： 1）現(xiàn)場重要工程的監(jiān)理情況 2）項(xiàng)目部團(tuán)隊建設(shè)，怎么去建設(shè)、怎么培訓(xùn) 3）項(xiàng)目部的人員穩(wěn)定情況 4）與業(yè)主溝通情況 5）執(zhí)行公司規(guī)章制度情況 6）對公司規(guī)章制度的建議、意見

7）對上級部門的檢查情況，如何配合、檢查結(jié)果如何 8）下月的工作計劃 王育全：

1、公司第三季度考核成績已經(jīng)出來，希望各項(xiàng)目部針對檢查的情況進(jìn)行整改、跟蹤。

2、本月公司將進(jìn)行安全動態(tài)檢查，公司不提前通知項(xiàng)目部，隨機(jī)進(jìn)行抽查，項(xiàng)目要加大力度對現(xiàn)場的安全管理、安全資料的完善。

3、公司第四季度考核將在2013年1月份開始，各項(xiàng)目部做好考核準(zhǔn)備。劉茜寧：

1、公司人事部發(fā)下去的通知、文件，部分項(xiàng)目部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未及時傳達(dá)，也未及時組織學(xué)習(xí)。

2、項(xiàng)目部人員提交的表格不統(tǒng)一、現(xiàn)統(tǒng)一使用新表，下周人事部將重新更新發(fā)放新表，各項(xiàng)目部做好傳達(dá)告知工作，今后舊版表格作廢，一律不收。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對本項(xiàng)目部人員的轉(zhuǎn)正申請的填寫是否規(guī)范進(jìn)行審核，并提交人事部。

4、員工申請離職已轉(zhuǎn)正人員必須提前一個月提出離職申請，試用期員工提前三天，各項(xiàng)目部可按照實(shí)際需要實(shí)行。

5、公司將在明年陸續(xù)實(shí)行員工淘汰制度和晉升制度。

6、關(guān)于請假的問題，總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假由總經(jīng)理審批，員工請假報人事部、技術(shù)部備檔，調(diào)休的員工報技術(shù)部備檔。

7、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下周五前把項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和人員的職責(zé)分工上報人事部。華副總：

1、本次會議創(chuàng)意園項(xiàng)目能把項(xiàng)目的安全、質(zhì)量問題信息及時上報到公司，在生產(chǎn)會議上提出來與其他項(xiàng)目進(jìn)行分享，這個做法值得肯定，其他項(xiàng)目要學(xué)習(xí)。

2、關(guān)于工作紀(jì)律和開會紀(jì)律問題，各項(xiàng)目部的周報未能及時上報技術(shù)部、項(xiàng)目部人員的工作態(tài)度、工作積極性不高、公司的制度執(zhí)行不到位。各項(xiàng)目部必須按要求吧周報、月報及時做好上報技術(shù)部、及時反映項(xiàng)目部情況。

3、項(xiàng)目部在信息傳遞方面做得不到位，很多公司的通知文件不能及時有效的傳遞給各項(xiàng)目部人員，希望加強(qiáng)這方面的管理，牢記崗位職責(zé)。

4、從近段時間部分項(xiàng)目部反映的情況來看，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通方面有障礙，對工作造成一定的影響，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)秉著彼此尊重對方的角度去進(jìn)行交流溝通、溝通不到位的要及時反饋到公司，合同管理方面的信息更要及時反饋。其次，項(xiàng)目部要加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊建設(shè)，做好項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)、提高自身的專業(yè)技術(shù)能力。

5、項(xiàng)目部要加強(qiáng)進(jìn)度控制方面的工作，涉及到進(jìn)度協(xié)調(diào)時要體現(xiàn)專業(yè)化，可采取經(jīng)濟(jì)、合同、組織措施，組織召開專題會議、做好會議記錄，完善技術(shù)資料。謝副總：

1、本月進(jìn)行動態(tài)檢查（重點(diǎn)：對上季度考核檢查、技術(shù)部平時檢查的問題的整改情況、效果進(jìn)行復(fù)檢，對存在現(xiàn)場管理不到位和資料存在欠缺的情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查）

2、上季度考核結(jié)果反映出各項(xiàng)目部的資料存檔和規(guī)范性有所加強(qiáng)，施工現(xiàn)場管理方面較差，今后公司的檢查將朝著現(xiàn)場管理效果方面檢查發(fā)展，對項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場管理效果進(jìn)行綜合檢查，各項(xiàng)目部要做好安全、質(zhì)量動態(tài)考核的準(zhǔn)備。

3、上季度考核千燈湖三期的申訴，公司將發(fā)文將申訴情況和處理情況及時進(jìn)行公布，但同時也反映出部分項(xiàng)目部與業(yè)主的溝通不到位，方法不對的問題。希望今后不再發(fā)生類似事情。羅總：

1、強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)項(xiàng)目工程工資發(fā)放的監(jiān)督和工地安全文明管理方面的工作，將會涉及到企業(yè)扣誠信分問題。

1）項(xiàng)目部要督促好施工單位做好勞資問題、在例會會議記錄、工作聯(lián)系單記錄在案備查。施工單位發(fā)放工資情況必須在公示欄公布。2）關(guān)于文明施工達(dá)標(biāo)方面，區(qū)對城市管理、市容市貌、道路積水問題的檢查力度進(jìn)一步加大，第四季度的檢查也更加嚴(yán)厲，誠信扣分也更加重。故各項(xiàng)目部要重視加強(qiáng)文明施工的工作，將此項(xiàng)工作作為監(jiān)理部的日常重點(diǎn)工作，配合好政府、公司做好創(chuàng)文工作。

2、關(guān)于請示、匯報、通知文件落實(shí)、傳達(dá)、學(xué)習(xí)的情況的問題

1）公司的通知文件傳達(dá)下去，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要對文件精神要進(jìn)行落實(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)。

2）針對本次技術(shù)考試人員報考不積極的情況，存在部門落實(shí)不到位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人落實(shí)不到位、員工的工作態(tài)度和對公司通知文件執(zhí)行不到位的情況，希望加強(qiáng)這方面的管理。

3）公司不允許有吊兒郎當(dāng)、沒有責(zé)任感的人存在，要加強(qiáng)個人的形象、職責(zé)意識。

4）月報、周報的上報情況要形成文字文件落實(shí)下去。

5）明年公司將加大力度落實(shí)公司的管理制度，將層次管理一步步體現(xiàn)出來。

3、接下來一段時間將對部分總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和對項(xiàng)目部人員的框架進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到合理的分工。

4、公司下階段將實(shí)行淘汰機(jī)制，對于工作能力不符合要求、不服從公司的管理員工，公司先進(jìn)行約談，拒不改正者將進(jìn)行降薪或者辭退處理。

5、本月底至下月初公司將組成評估小組進(jìn)行優(yōu)秀員工和優(yōu)秀項(xiàng)目部的評選工作。

6、公司總經(jīng)辦會議已經(jīng)通過項(xiàng)目部的獎勵制度，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)的待遇和權(quán)力，提高工作積極性，使公司的制度體系更加科學(xué)完善。

7、為加強(qiáng)效能監(jiān)察力度，公司接下來將效能監(jiān)察作為公司的重點(diǎn)來抓，主抓安全、質(zhì)量、效能、內(nèi)部建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、人員穩(wěn)定方面。希望公司的員工能多出點(diǎn)子，多提建議。

技術(shù)管理部整理 2012年12月6日

第二篇：公司月總結(jié)會議主持稿

公司月總結(jié)會議主持稿

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的公司月總結(jié)會議主持稿，歡迎閱讀與收藏。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人、各位千年科技至親至愛的老朋友們：

大家晚上好！我是本次活動的嘉賓司儀，我是大家的老朋友。

春風(fēng)傳喜訊幸福踏歌來。

看、陽光燦爛，那是新年絢麗的色彩；

聽、金鐘朗朗，這是新年動人的旋律；

回顧過去，我們感慨萬千，豪情滿懷；

展望未來，我們心潮澎湃，充滿希望；

在20xx年12月的過去的三十天里，千年科技全體將士一路披荊斬棘，奮勇向前，以驕人的成績證明了我們的實(shí)力。

這一切都可以證明：公司的戰(zhàn)略是清晰的；定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。通過這成績，我們看到了一個充滿生機(jī)活力的新千年。在這里，感謝這個偉大的時代，更感謝各位家人持之以恒、堅持不懈的努力。

成績的取得離不開客戶的支持，今天我們把顧客朋友請到家中，讓您和我們共同見證千年的成長。

我們未來的路上可能清清淡淡，沒有人會知曉明天的陰晴冷暖。但我們相信，只要有我們千年足跡的地方，只要是我們經(jīng)過的地方，都會春暖花開，麗日高陽，健康之樹基業(yè)長青！

這是一種信念，它時刻提醒我們要為理想向前，要為希望向上，把風(fēng)雨當(dāng)點(diǎn)心，把挫折當(dāng)蜜糖。

這是一種執(zhí)著，它時刻告訴我們要銘記著從前，要期望著未來，銘記的是經(jīng)驗(yàn)，期望的是成功。

我們一路走來，經(jīng)過寒風(fēng)、冒過大雨，有過悲，有過喜，但是我們從來不后悔，也沒有遺憾。

短暫的修整后，我們又要向前，未來的事，誰也無法預(yù)言，前方或許是康莊大道，或許是泥濘和野草，我們都將不離不棄，攜手同心，共勉向前。

每當(dāng)這個時候耳邊不由得又響起了那熟悉的旋律，你可曾還記得第一次走進(jìn)千年？對于一個剛剛畢業(yè)的我們，從這里找到了我們?nèi)松哪繕?biāo)和事業(yè)的方向，我們的人生從此烙上了千年的印記。

你可曾還記得你做過的第一個水點(diǎn)兒，從這里我們見到了第一位客戶，成交了第一筆業(yè)績，從此她就成了我們生命中的貴人，幫助我們成長，看著我們進(jìn)步，從這里第一次讓我體會到“讓中國人喝上好水，強(qiáng)壯我的民族，富強(qiáng)我的祖國”的歷史使命。

你可曾還記得當(dāng)你第一次走上講臺，第一次接受公司的嘉獎，你喜極而泣，激動不已。當(dāng)你第一次把厚厚的一沓獎金塞到母親的手里，你多么驕傲，何等的自豪。從這里每一個千年人都被注入了“誠信、感恩、創(chuàng)新、共贏”的品格。我驕傲！因?yàn)槲沂乔耆耍?/p>

你可曾還記得當(dāng)我們第一次走上冠軍的講臺，第一次屬于我們的升遷儀式，我們從員工走向管理，從這里我們才深刻的體會到“整合健康產(chǎn)業(yè)，打造第一品牌”的偉大夢想，從此刻開始千年的愿景就成為我終身奮斗的目標(biāo)，讓我驕傲！應(yīng)為我是千年人！

各位千年的家人們、朋友們讓我們跟隨這動人的旋律，一同吟唱這首《千年之歌》……

伙伴們?nèi)肀闵磉呏劣H至愛的親人、朋友、戰(zhàn)友和師長，送上我們真摯的新年祝福，行動吧伙伴們！

甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx12月份啟動大會即將開始。

乙：有請主持人閃亮登場。

甲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔(dān)任12月大會主持人。

乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。

甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時此刻激動而又無法言喻的心情

乙：翹首迎接讓我們充滿期待的.冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時此刻臉上洋溢的熱情

甲：20xx年的最后一個月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結(jié)過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點(diǎn)燃夢想甲：下面介紹一下到場的評委，他們分別是。

乙：那么本月大會的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個月相比是有所不同的，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。

甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現(xiàn)在開始我們的節(jié)目，下面首先有請我們精英團(tuán)隊閃亮登場進(jìn)行展示。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

乙：大家說跳舞跳的好不好？

甲：今天我們坐在這里回顧上個月的工作，品嘗艱辛，分享收獲

乙：這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲都離不開家人的辛苦付出

甲：下面開始進(jìn)行大會第一項(xiàng)，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。

——演講完畢。

乙：在上個月經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績也有了突飛猛進(jìn)的增長，我們堅信，最后一個月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標(biāo)，一定可以完成的。

甲：是啊，經(jīng)過上個月制定的制度，實(shí)行后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經(jīng)理表示感謝。

團(tuán)隊才藝展示

乙：下面開始進(jìn)行大會第二項(xiàng)才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請我們市場一部隊進(jìn)行才藝展示給大家跳一曲舞蹈。

甲：大家說我們市場一部隊表演的好不好，好就大聲一點(diǎn)，要不要再跳一個，呵呵，由于時間不多，咱們到下次的元旦晚會上再給大家跳好嗎？下面有請市場二部隊進(jìn)行才藝展示，給大家?guī)硇∑?/p>

玩游戲

甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個輕松的游戲。接下來進(jìn)入第三項(xiàng)做游戲，游戲名字叫《背對背傳氣球》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。

主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時間。

甲：請留下游戲獲勝的隊員，頒發(fā)獎品并簡單發(fā)表獲勝感言。

4、領(lǐng)導(dǎo)頒獎發(fā)言

乙：下面進(jìn)行大會的第四項(xiàng)，對我們第二項(xiàng)的才藝展示獲勝隊頒獎，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊：下面有請獲勝隊才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發(fā)言。

頒發(fā)11月份獎勵

甲：激動人心的時刻已經(jīng)到了，下面進(jìn)行第五項(xiàng)，頒獎儀式。11月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。

乙：是他們憑借著對信任，對事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績，下面對我們11月份的獲獎成員頒發(fā)獎勵。

P—K環(huán)節(jié)

乙：我們的11月份我們成功的完成了業(yè)績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，也離不開公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開我們?nèi)w營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己。

乙：下面進(jìn)行大會第六項(xiàng)，制定12月份的目標(biāo)。首先有請每一個對出一個代表宣布上個月本部門完成的任務(wù)情況，及本月的業(yè)績目標(biāo)。有請兩位代表上臺宣布。

甲：下面是每個人的任務(wù)目標(biāo)分解，有請第一隊人員各自宣布自己的目標(biāo)。

7、結(jié)束

甲：在對11月份總結(jié)及12月份的展望中，我們的大會接近尾聲。我們相信，12月份，在總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作一定會取得累累碩果，獲得驕人成績。

乙：最后，祝全體家人都能在12月份有大的爆發(fā)，超額完成目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)在我們宣布，**有限公司12月份啟動大會到此圓滿結(jié)束。

甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx12月份啟動大會即將開始。

乙：有請主持人閃亮登場。

甲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔(dān)任12月大會主持人。

乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，xx的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。

甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時此刻激動而又無法言喻的心情

乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時此刻臉上洋溢的熱情

甲：20xx年的最后一個月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結(jié)過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點(diǎn)燃夢想甲：下面介紹一下到場的評委，他們分別是。

乙：那么本月大會的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個月相比是有所不同的，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。

甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現(xiàn)在開始我們的節(jié)目，下面首先有請我們xx精英團(tuán)隊閃亮登場進(jìn)行展示。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

乙：大家說xxx跳舞跳的好不好？

甲：今天我們坐在這里回顧上個月的工作，品嘗艱辛，分享收獲

乙：這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲都離不開xx家人的辛苦付出

甲：下面開始進(jìn)行大會第一項(xiàng)，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的xx經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。

——演講完畢。

乙：在上個月xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績也有了突飛猛進(jìn)的增長，我們堅信，最后一個月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標(biāo)，一定可以完成的。

甲：是啊，經(jīng)過上個月制定的xx制度，實(shí)行xx后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經(jīng)理表示感謝。

團(tuán)隊才藝展示

乙：下面開始進(jìn)行大會第二項(xiàng)才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請我們市場一部xx隊進(jìn)行才藝展示給大家跳一曲xx舞蹈。

甲：大家說我們市場一部xx隊表演的好不好，好就大聲一點(diǎn)，要不要再跳一個，呵呵，由于時間不多，咱們到下次的元旦晚會上再給大家跳好嗎？下面有請市場二部xx隊進(jìn)行才藝展示，給大家?guī)硇∑穢x

玩游戲

甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個輕松的游戲。接下來進(jìn)入第三項(xiàng)做游戲，游戲名字叫《背對背傳氣球》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。乙：

主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時間。

甲：請留下游戲獲勝的隊員，頒發(fā)獎品并簡單發(fā)表獲勝感言。

4。領(lǐng)導(dǎo)頒獎發(fā)言

乙：下面進(jìn)行大會的第四項(xiàng)，對我們第二項(xiàng)的才藝展示獲勝隊頒獎，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊：下面有請獲勝隊xx的才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發(fā)言。

頒發(fā)11月份獎勵

甲：激動人心的時刻已經(jīng)到了，下面進(jìn)行第五項(xiàng)，頒獎儀式。11月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。

乙：是他們憑借著對xx的信任，對事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績，下面對我們11月份的獲獎成員頒發(fā)獎勵。

P—K環(huán)節(jié)

乙：我們的11月份我們成功的完成了xx的業(yè)績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，也離不開公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開我們?nèi)w營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己。

乙：下面進(jìn)行大會第六項(xiàng)，制定12月份的目標(biāo)。首先有請每一個對出一個代表宣布上個月本部門完成的任務(wù)情況，及本月的業(yè)績目標(biāo)。有請兩位代表上臺宣布。

甲：下面是每個人的任務(wù)目標(biāo)分解，有請第一隊人員各自宣布自己的目標(biāo)。

7。結(jié)束

甲：在對11月份總結(jié)及12月份的展望中，我們的大會接近尾聲。我們相信，12月份，在xx總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作一定會取得累累碩果，獲得驕人成績。

乙：最后，祝xx的全體家人都能在12月份有大的爆發(fā)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在我們宣布，xx有限公司12月份啟動大會到此圓滿結(jié)束。

第三篇：2016年.月董事長發(fā)言稿(公司月度會議)

董事長在8月份月度工作會議上的發(fā)言

尊敬的各位同事：

大家下午好！

今天我們在這里召開8月份月度工作會議，借此機(jī)會，我主要講以下幾點(diǎn)： 紡織板塊

制衣廠要掌握面料市場的行情，要避免出現(xiàn)因材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)量減少的問題，及時與客戶進(jìn)行溝通，多了解客戶需求。裕駿廠要加大檔口的銷售業(yè)績，降低產(chǎn)品庫存。

洗水廠要做好產(chǎn)品質(zhì)量，注重開發(fā)效果，抓緊旺季機(jī)會。染廠

ABC布行要多開發(fā)新款，及時處理好布料異常問題； 木材、家具板塊

紅木車間必須監(jiān)控好過程中的質(zhì)量異常，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，才能做出100%合格產(chǎn)品。

僑達(dá)一﹑僑達(dá)二車間多開發(fā)新客戶的渠道，同時還要加強(qiáng)銷售力度，必須嚴(yán)格做好產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作。

界木、烘干的管理者要提高工作效率，安排做好每一項(xiàng)工作。******要加強(qiáng)溝通、協(xié)作，確保效率優(yōu)先，以業(yè)績達(dá)成作為工作中心，全力維護(hù)“********”品牌形象。任何產(chǎn)品和品牌要贏得客戶的信賴，只有讓客戶滿意，才能確保最終交易的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績增長。其他職能部門

財務(wù)部重點(diǎn)工作要做好費(fèi)用審批流程以及各車間部門成本核算和成本控制工作。

物業(yè)部要多渠道開展招商工作，將空余的車間及商鋪?zhàn)獬鋈ィ瑫r加強(qiáng)與各外租的溝通及管理工作。

行政部要不斷加強(qiáng)保安紀(jì)律管理，扎實(shí)做好各車間及工業(yè)園區(qū)內(nèi)消防及貨物放行安全工作，近期招聘職位較多，要加緊招聘工作。

工程部要加強(qiáng)完善系統(tǒng)管理，同時也必須要加強(qiáng)安全質(zhì)量問題，交代每一項(xiàng)工作必須馬上及時完成。

第四篇：中小型公司會議制度(周、月例會)

金交逸會議制度

為了規(guī)范公司各級會議，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本公司會議制度。

一、管理職責(zé)

會議由公司高層或各部門主管提擬，由綜合部或各部門主管負(fù)責(zé)組織，由綜合部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

各類會議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?、公司臨會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。

二、公司例會

1、周會：

參與人員：公司中、高層

時

間：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高層（由綜合部經(jīng)理組織召集）

會議內(nèi)容：上周工作總結(jié)，情況交流，新的一周工作安排。

2、全體員工月會

時

間：每個月的3日前召開（具體時間由綜合不提前一周通知）

參與人員：公司全體員工

主 持 人：公司高層（由綜合部經(jīng)理組織召集）

會議內(nèi)容：上月工作總結(jié)、優(yōu)秀員工的表彰（由公司高層宣布）、下個月工作目標(biāo)的設(shè)定.三、部門例會

1.晨會

時 間：每個工作日上午：9：00-9：30

參與人員：部門所有人員

主 持 人：部門經(jīng)理、部門輪流主持 會議 會議內(nèi)容：當(dāng)日部門工作計劃

2.每日小結(jié)會

時 間：每個工作日下午 5：10—5：30

參與人員：各部門單獨(dú)分開開會

主 持 人：各部門負(fù)責(zé)人

會議主要內(nèi)容：當(dāng)日情況交流、總結(jié)

3.部門周會

時 間：每周五下午17：00—17：30

參與人員：各部門所有人員

主 持 人：部門負(fù)責(zé)人 會議主要內(nèi)容：

本周部門情況的總結(jié)匯報。本周部門工作目標(biāo)的明確。

資料學(xué)習(xí)、交流、問題分析交流探討。

4.部門培訓(xùn)：

時 間：定期舉行（初定每1個月兩次，每次各半天）

參與人員：公司全體員工或部門員工

主 持 人：由各部門負(fù)責(zé)人安排 主要內(nèi)容：

1)部門培訓(xùn)時間，內(nèi)容由各部門負(fù)責(zé)人安排。培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容綱要報綜合部負(fù)責(zé)人簽字，由綜合部上報公司審批。

部門綜合性培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司政策方面，行業(yè)展望方面，業(yè)務(wù)方面，技術(shù)方面，基本

面方面，團(tuán)隊素質(zhì)訓(xùn)練方面。

四、會議準(zhǔn)備

1.會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會人，公司臨時行政會議至少提早半天；

2.會議通知形式一般為當(dāng)面通知、電話通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3.會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃

草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）準(zhǔn)備的組織工作，指定會議主持人。

4.公司級會議會務(wù)準(zhǔn)備，統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)。

五、會議組織

1.與會人遵循會議主持人對議程控制的要求。

2.公司周、月例會、臨時會議一般應(yīng)控制在1小時以內(nèi)，根據(jù)會議進(jìn)行情況確需延時的，主持人應(yīng)征得與會人員同意。

六、會議紀(jì)律：

1、周例會、月例會及重要臨時會議所有參會人員不得無故缺席、遲到、早退；遲到超過10分鐘的，罰款10元；

2、如不能按時參加，需提前1小時向會議召集人請假，未請假視同缺席或遲到處理處罰；周例會和月例會的開會時間若有變動，以公司內(nèi)部通知形式安排執(zhí)行；

3、會議期間禁止交頭接耳，禁止隨意走動，禁止使用手機(jī)等通訊設(shè)備，確實(shí)因公司業(yè)務(wù)需要使用的，須經(jīng)會議主持人同意后方可使用；

4、會議結(jié)束后，參會人員必須將各自物品帶走（包括垃圾等），并將座椅歸位，保證會場整潔。

七、會議記錄

1.公司各類會議原則上應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)記錄。

2.會議記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

3.綜合部行政人員做好會議記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的會議記錄發(fā)送到相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人。

4.會議紀(jì)要為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文

檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、會議跟進(jìn)

1.會議決議、決策事項(xiàng)需會后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則；會

議主持人另有指定的，由主持人指定。

2.會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議記錄或會議紀(jì)要為準(zhǔn)。

3、本制度由綜合部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行

第五篇：月會會議流程

月會議進(jìn)程

為了更好的接近員工的工作于生活，公司覺得每月月末最有一周周五下班前舉行月度會議。

會議時間：每月最后一周周五下午五點(diǎn) 會議地點(diǎn)：蘇總辦公室 與會人員：帝欣全體員工 會議主題：帝欣月會議

一、會議進(jìn)程: 1.各部門主管對各部門本月工作總結(jié)（總結(jié)內(nèi)容可以為本月存在的問題，解決的辦法、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工等等）2.優(yōu)秀員工評選。3.員工暢所欲言 4.總經(jīng)理總結(jié)。

二、優(yōu)秀員工評選準(zhǔn)則：

1.）由行政專員準(zhǔn)備相關(guān)材料，進(jìn)行現(xiàn)場評選，每月優(yōu)秀員工三人，優(yōu)秀主管一名。優(yōu)秀員工由全體員工評選，票數(shù)最高的三人為本月優(yōu)秀員工（若三人均為同一部門的，則后面兩位則需從中評選一位。而第四名則進(jìn)入本月優(yōu)秀員工）優(yōu)秀員工可獲得100元獎勵。優(yōu)秀主管評選方式同上，優(yōu)秀主管可獲得200元獎勵。2.）優(yōu)秀員工評選使用不記名方式，每人可選二人，多選著此票作廢。

3.）優(yōu)秀員工由行政統(tǒng)計，并現(xiàn)場隨機(jī)推薦一位員工作監(jiān)督，由總經(jīng)理宣布評選結(jié)果，并給予獎勵。

4.）行政給予優(yōu)秀員工留影，并貼至公告欄，以此作為鼓勵。5.）會議結(jié)束。