第一篇：月總結(jié)會(huì)議制度)

例會(huì)管理制度

第一條 例會(huì)目的

為進(jìn)一步規(guī)范例會(huì)議程，提高夢(mèng)工場(chǎng)總體決策管理能力，提高公司的辦公質(zhì)量和辦事效率，更好地溝通協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和糾正工作中存在的問(wèn)題，順利完成公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全決策及管理機(jī)制提升公司業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)水平，并保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序落實(shí)，特制定本制度

第二條 例會(huì)類(lèi)別：

例會(huì)分為運(yùn)營(yíng)狀況例會(huì)、周總結(jié)例會(huì)、部門(mén)工作例會(huì)

第三條 例會(huì)時(shí)間：

1，運(yùn)營(yíng)狀況例會(huì)在每月的第一個(gè)工作日下午召開(kāi)進(jìn)行，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制為2小時(shí)。

2，周總結(jié)例會(huì)在每周的第一個(gè)工作日下午召開(kāi)進(jìn)行，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制為1小時(shí)。

3，部門(mén)工作例會(huì)在每周的第一個(gè)工作日晚上召開(kāi)進(jìn)行，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制為0.5小時(shí)

第四條 例會(huì)內(nèi)容

1，運(yùn)營(yíng)狀況例會(huì)內(nèi)容：

（1）運(yùn)營(yíng)狀況例會(huì)圍繞業(yè)績(jī)創(chuàng)造、成本控制、制度文化建設(shè)、行政工作重大決定方面展開(kāi)；各個(gè)部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)本月的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)書(shū)面報(bào)告

（2）市場(chǎng)部需要對(duì)本月模具訂單接單情況、業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，客戶信息分析、客戶服務(wù)（包括客訴）情況、費(fèi)用支出說(shuō)明、下月業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行報(bào)告。

（2）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)告本月各部門(mén)費(fèi)用支出、材料庫(kù)存、公司各項(xiàng)預(yù)算成本控制、公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等；下月重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

(3)采購(gòu)負(fù)責(zé)報(bào)告本月采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃完成情況、采購(gòu)物料按時(shí)入庫(kù)、采購(gòu)物料品質(zhì)、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理情況等；下月采購(gòu)重點(diǎn)工作計(jì)劃。

(4)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)報(bào)告本月重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、人員管理、車(chē)間8s執(zhí)行，設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)成本控制、部門(mén)建設(shè)情況等，下月生產(chǎn)部重點(diǎn)工作計(jì)劃。

(5)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)報(bào)告本月設(shè)計(jì)工作計(jì)劃完成情況、人員管理、設(shè)計(jì)時(shí)效、設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等，下月工作設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作計(jì)劃

(6)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)報(bào)告本月模具走模情況、制作進(jìn)度控制、改修模統(tǒng)計(jì)、模具質(zhì)量控制、品質(zhì)成本控制、T3走模目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等；下月項(xiàng)目組重點(diǎn)工作計(jì)劃。

(7)行政人事部負(fù)責(zé)報(bào)告本月人員配置、后勤保障、會(huì)議決議落實(shí)、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、行政制度執(zhí)行、公司文化建設(shè)等；下月行政人事部重點(diǎn)工作計(jì)劃

(8)加工事業(yè)部（實(shí)訓(xùn)基地）負(fù)責(zé)報(bào)告本月部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備使用、人員管理、成本支出、校企建設(shè)等；下月部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃。

(9)以上各部門(mén)并于會(huì)公布本部門(mén)下月重點(diǎn)工作目標(biāo)，并告知需要其它部門(mén)配合完成的目標(biāo)具體事項(xiàng)。配合部門(mén)可現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)以形成決議。需要他人協(xié)助的問(wèn)題，本著問(wèn)題“誰(shuí)提出，誰(shuí)跟進(jìn)”原則。記錄人負(fù)責(zé)監(jiān)督、收集落實(shí)結(jié)果。總結(jié)分析以文字描述，數(shù)據(jù)化說(shuō)明。體現(xiàn)成果，凸顯問(wèn)題。會(huì)議以報(bào)告、檢討、總結(jié)、計(jì)劃、回復(fù)的形式進(jìn)行。會(huì)議結(jié)束時(shí)主持人對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析、講評(píng)，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會(huì)議精神，并對(duì)下月重點(diǎn)工作進(jìn)行布置安排 2，周總結(jié)例會(huì)內(nèi)容：

周總結(jié)例會(huì)圍繞本周以來(lái)各部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行書(shū)面總結(jié)計(jì)劃。工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)清晰凸顯本周本部門(mén)重點(diǎn)計(jì)劃工作完成情況。計(jì)劃內(nèi)完成而實(shí)際未完成的事項(xiàng)需進(jìn)行原因分析、解決方案及完成時(shí)間需落實(shí)到負(fù)責(zé)人以便于會(huì)后跟進(jìn)。各部門(mén)下周工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)與會(huì)公布，并告知其他部門(mén)需要配合完成事項(xiàng)，配合部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)完成時(shí)間并形成決議。會(huì)議結(jié)束時(shí)主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，分析、講評(píng)，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會(huì)議精神，并對(duì)下周重點(diǎn)工作進(jìn)行布置安排。3，部門(mén)工作例會(huì)內(nèi)容：

(1)部門(mén)負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員宣導(dǎo)、解讀公司運(yùn)營(yíng)例會(huì)、周會(huì)之會(huì)議決策、會(huì)議精神及公司工作安排意見(jiàn)

(2)與會(huì)人員匯報(bào)本周周工作完成情況及存在的問(wèn)題，和下周工作計(jì)劃安排；提出工作中面臨的困難和需要上級(jí)協(xié)助解決的問(wèn)題(3)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周部門(mén)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng)；表?yè)P(yáng)先進(jìn)；鞭策后進(jìn)，并對(duì)下一周工作進(jìn)行布置安排，提出重點(diǎn)和有關(guān)要求。

第五條 會(huì)議參加人員

公司運(yùn)營(yíng)例會(huì)及公司周總結(jié)例會(huì)需各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加；部門(mén)工作例會(huì)參加人員由各部門(mén)決定。

第六條 會(huì)議記錄及保存

公司各項(xiàng)會(huì)議記錄應(yīng)用統(tǒng)一格式進(jìn)行會(huì)議記錄，并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1，會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求

2，以統(tǒng)一的格式做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄 3，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性

4，會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日，會(huì)議紀(jì)要需在次日中午前整理出來(lái)交由總經(jīng)辦審核后，需給與會(huì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議紀(jì)要決議項(xiàng)簽字確認(rèn)并復(fù)印分發(fā)，由行政存檔。公司運(yùn)營(yíng)例會(huì)及公司周總結(jié)例會(huì)由公司行政負(fù)責(zé)記錄

5，部門(mén)工作例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)記錄。并于次日中午前整理出來(lái)，給與會(huì)相關(guān)人員簽名。部門(mén)存檔，生產(chǎn)部及工程部需張貼并進(jìn)行跟進(jìn)。6，公司例會(huì)由總經(jīng)辦保存至公司局域網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)；部門(mén)例會(huì)由部門(mén)保存至公司局域網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)。

第七條 會(huì)議主持

1，公司運(yùn)營(yíng)例會(huì)及公司周總結(jié)例會(huì)由總經(jīng)理進(jìn)行主持。如總經(jīng)理因故不能出席會(huì)議由總經(jīng)理授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主持。2，公司部門(mén)工作例會(huì)由各部門(mén)主管人員進(jìn)行主持。

第八條 會(huì)議準(zhǔn)備及會(huì)議通知

為了縮短會(huì)議時(shí)間提高會(huì)議效率各部門(mén)務(wù)必做好會(huì)前準(zhǔn)備：

1，會(huì)前可確認(rèn)事項(xiàng)需在會(huì)前討論，會(huì)上報(bào)告。需會(huì)上決議事項(xiàng)需在會(huì)前進(jìn)行溝通，充分準(zhǔn)備需會(huì)議決策的數(shù)據(jù)、資料。2，公司周總結(jié)例會(huì)各部門(mén)責(zé)任人需要在每周六下班前，將本部門(mén)會(huì)議總結(jié)資料以電子郵件方式發(fā)至總經(jīng)辦。公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議各部門(mén)需要在每月的28號(hào)將本部門(mén)數(shù)據(jù)分析、總結(jié)計(jì)劃以電子郵件方式發(fā)至總經(jīng)辦

3，會(huì)議如需邀請(qǐng)嘉賓參加，或需要聲像等輔助設(shè)施，請(qǐng)會(huì)議主辦部門(mén)提前通知準(zhǔn)備。

4，已列入周、月計(jì)劃的例會(huì)，如果無(wú)調(diào)整的，不再另行通知 5，雖列入周、月計(jì)劃的例會(huì)，如需對(duì)會(huì)議議題做增加、需要準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議資料的，由會(huì)議主導(dǎo)部門(mén)提前一天通知相關(guān)參會(huì)人員。6，會(huì)議通知形式一般為電話、手機(jī)短信、電子郵件通知，但對(duì)會(huì)議議題、會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等做特別說(shuō)明的應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書(shū)面通知，一般由會(huì)議記錄人代表通知。

第九條 會(huì)議組織

1，會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)組織”的原則

2，運(yùn)營(yíng)例會(huì)及周總結(jié)例會(huì)由總經(jīng)辦組織，部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)組織

3，會(huì)議主持人須遵照以下規(guī)定：

（1）主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到場(chǎng)、檢查會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況（2）主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議議題、議程、需解決的問(wèn)題及目標(biāo)議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明（3）會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)，必要的控制，并有權(quán)發(fā)限定發(fā)言時(shí)間和終止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言。以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率

（4）會(huì)議中屬討論、決策性的議題，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)需集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)也應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。

（5）會(huì)議主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排，向與會(huì)人明確

第十條 會(huì)議紀(jì)律，1，會(huì)議開(kāi)始前必須由本人簽到，不得代簽。

2與會(huì)人員按會(huì)議召開(kāi)時(shí)間前到場(chǎng)，嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間。

3若因故不能參加會(huì)議或需要晚到，應(yīng)提前向主持人請(qǐng)假，未提前請(qǐng)假者按遲到或曠會(huì)定義。

4，請(qǐng)假人員須指定代理人參會(huì)。代理人須了解會(huì)議相關(guān)議程并具備決策能力。

5，會(huì)議中，與會(huì)人員手機(jī)必須設(shè)在震動(dòng)或關(guān)閉，不得在會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話。

6，與會(huì)人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識(shí)，禁止談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。認(rèn)真做好筆記

7，會(huì)議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)得會(huì)主持人的允許中途不得退會(huì)，否則以曠會(huì)論處

8，與會(huì)人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正，本公司人員須著公司工裝。

9，會(huì)議中不得喧嘩，主持人未要求討論時(shí)，不得交頭接耳，竊竊私語(yǔ)。

10，會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽(tīng)他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對(duì)某一問(wèn)題無(wú)休止地爭(zhēng)論。與會(huì)人員不可無(wú)故打斷他人的發(fā)言、對(duì)他人發(fā)言者吹毛求疵。

11，會(huì)議務(wù)求精簡(jiǎn)高效，嚴(yán)肅認(rèn)真，若無(wú)特殊情況，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)

12，與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將自己所帶物品（包括樣板、文件等）并將座椅整理好。

13，各部門(mén)會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門(mén)會(huì)議不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)遵循小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則

14，與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)，任何人不得以任何形式外泄

第十一條

處罰

為了嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，特定以下處罰細(xì)則： 1，會(huì)議無(wú)故遲到超過(guò)1--5分內(nèi)鐘處罰10元/分鐘，遲到6—30分鐘，處罰100元，遲到30鐘以上視為曠會(huì)，曠會(huì)處罰200元/次, 2，3，會(huì)議上手機(jī)未開(kāi)至靜音或關(guān)閉而響起。處罰30元/次 未對(duì)會(huì)議所需的資料做準(zhǔn)備而影響會(huì)議進(jìn)程的視影響程度處罰50----200元/次 4，5，隨地亂扔垃圾，會(huì)后未將自己位置設(shè)施歸位的30/次 將會(huì)議秘密事項(xiàng)泄露的處罰50元次，泄露造成公司重大損失的，根據(jù)影響程度進(jìn)行處分或解雇 6，會(huì)議處罰由行政知會(huì)當(dāng)事人，并提報(bào)財(cái)務(wù)。處罰款額由財(cái)務(wù)從當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除，納入公司基金

第十二條

會(huì)議管理

1、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專(zhuān)人記錄和管理，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況按要求提前書(shū)面報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)之一。部門(mén)例會(huì)也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘。

2、講究會(huì)議質(zhì)量。各會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類(lèi)會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說(shuō)話，部署的工作做沒(méi)做，做到什么程度，沒(méi)做或沒(méi)做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無(wú)物或泛泛而論。

3、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來(lái)，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。

4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專(zhuān)人代為履行職責(zé)。

第十二條

會(huì)議要領(lǐng)

1，提高會(huì)議成效的要領(lǐng)

（1）要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。

（2）要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。

（3）要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。

（4）在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)：

A.發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題?

B.發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害?

C.是否全體與會(huì)人員都專(zhuān)心聆聽(tīng)發(fā)言?

D.是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人?

E.是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人?

F.是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)?

G.發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)?

（5）應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。

（6）在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。

（7）應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。

（8）應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以確認(rèn)。

2，會(huì)議禁忌事項(xiàng)

（1）發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕(原則上以5分鐘/人，為限).也不可從頭到尾沉默到底

（2）不可取用不正確的數(shù)據(jù)、資料。

（3）不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)。

（4）尊重他人，不可隨意打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊.（5）不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵

（6）不要談到抽象論或觀念論

（7）不要中途離席。

本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)a(bǔ)充。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

第二篇：品質(zhì)部月例會(huì)會(huì)議制度

品質(zhì)部月例會(huì)會(huì)議制度

1.0職責(zé) 1.1 品質(zhì)部：組織召開(kāi)質(zhì)量月例會(huì)，并跟進(jìn)會(huì)議決議實(shí)施情況。1.2 相關(guān)部門(mén)：品質(zhì)部、生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)參與質(zhì)量會(huì)議，提出品質(zhì)改善意見(jiàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議。2.0 會(huì)議名稱(chēng)

每月質(zhì)量例會(huì) 會(huì)議周期

每月

會(huì)議主題

匯總一月在來(lái)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品檢驗(yàn)、退貨等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。討論分析質(zhì)量問(wèn)題，研究、決定質(zhì)量改進(jìn)措施，形成明確的會(huì)議決議。會(huì)議時(shí)間 每月末或次月初 會(huì)議地點(diǎn) 品質(zhì)部 參加人員簽字：

主持人： 管利娜 記錄人 ：袁國(guó)鋒 備注：

3.0 會(huì)議議程 及內(nèi)容 3.1 與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽名； 品質(zhì)部主任檢查參會(huì)人員到會(huì)狀況。3.2 品質(zhì)部主任對(duì)上周品質(zhì)例會(huì)達(dá)成決議實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)；對(duì)本周出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。3.3 針對(duì)尚未解決的品質(zhì)問(wèn)題，同共分析，擬定糾正、預(yù)防措施并由責(zé)任單位確認(rèn)責(zé)任人及預(yù)計(jì)完成日期，形成明確的會(huì)議決議。3.4 品質(zhì)部作好會(huì)議記錄，于會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理完成會(huì)議記錄。3.5 品質(zhì)部相關(guān)人員對(duì)達(dá)成的會(huì)議決議進(jìn)行追蹤，并驗(yàn)證決議效果，若決議未達(dá)到預(yù)期效果，則通知品質(zhì)部主任處理。

4.0 相關(guān)表單

《會(huì)議簽到表》

編制

審核

批準(zhǔn)

第三篇：中小型公司會(huì)議制度(周、月例會(huì))

金交逸會(huì)議制度

為了規(guī)范公司各級(jí)會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本公司會(huì)議制度。

一、管理職責(zé)

會(huì)議由公司高層或各部門(mén)主管提擬，由綜合部或各部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織，由綜合部負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。

各類(lèi)會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?huì)、公司臨會(huì)議、部門(mén)會(huì)議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受此限。

二、公司例會(huì)

1、周會(huì)：

參與人員：公司中、高層

時(shí)

間：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高層（由綜合部經(jīng)理組織召集）

會(huì)議內(nèi)容：上周工作總結(jié)，情況交流，新的一周工作安排。

2、全體員工月會(huì)

時(shí)

間：每個(gè)月的3日前召開(kāi)（具體時(shí)間由綜合不提前一周通知）

參與人員：公司全體員工

主 持 人：公司高層（由綜合部經(jīng)理組織召集）

會(huì)議內(nèi)容：上月工作總結(jié)、優(yōu)秀員工的表彰（由公司高層宣布）、下個(gè)月工作目標(biāo)的設(shè)定.三、部門(mén)例會(huì)

1.晨會(huì)

時(shí) 間：每個(gè)工作日上午：9：00-9：30

參與人員：部門(mén)所有人員

主 持 人：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)輪流主持 會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容：當(dāng)日部門(mén)工作計(jì)劃

2.每日小結(jié)會(huì)

時(shí) 間：每個(gè)工作日下午 5：10—5：30

參與人員：各部門(mén)單獨(dú)分開(kāi)開(kāi)會(huì)

主 持 人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：當(dāng)日情況交流、總結(jié)

3.部門(mén)周會(huì)

時(shí) 間：每周五下午17：00—17：30

參與人員：各部門(mén)所有人員

主 持 人：部門(mén)負(fù)責(zé)人 會(huì)議主要內(nèi)容：

本周部門(mén)情況的總結(jié)匯報(bào)。本周部門(mén)工作目標(biāo)的明確。

資料學(xué)習(xí)、交流、問(wèn)題分析交流探討。

4.部門(mén)培訓(xùn)：

時(shí) 間：定期舉行（初定每1個(gè)月兩次，每次各半天）

參與人員：公司全體員工或部門(mén)員工

主 持 人：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排 主要內(nèi)容：

1)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容綱要報(bào)綜合部負(fù)責(zé)人簽字，由綜合部上報(bào)公司審批。

部門(mén)綜合性培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司政策方面，行業(yè)展望方面，業(yè)務(wù)方面，技術(shù)方面，基本

面方面，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練方面。

四、會(huì)議準(zhǔn)備

1.會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會(huì)人，公司臨時(shí)行政會(huì)議至少提早半天；

2.會(huì)議通知形式一般為當(dāng)面通知、電話通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3.會(huì)議提擬部門(mén)應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃

草案、決議決定草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等）準(zhǔn)備的組織工作，指定會(huì)議主持人。

4.公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)。

五、會(huì)議組織

1.與會(huì)人遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

2.公司周、月例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議一般應(yīng)控制在1小時(shí)以內(nèi)，根據(jù)會(huì)議進(jìn)行情況確需延時(shí)的，主持人應(yīng)征得與會(huì)人員同意。

六、會(huì)議紀(jì)律：

1、周例會(huì)、月例會(huì)及重要臨時(shí)會(huì)議所有參會(huì)人員不得無(wú)故缺席、遲到、早退；遲到超過(guò)10分鐘的，罰款10元；

2、如不能按時(shí)參加，需提前1小時(shí)向會(huì)議召集人請(qǐng)假，未請(qǐng)假視同缺席或遲到處理處罰；周例會(huì)和月例會(huì)的開(kāi)會(huì)時(shí)間若有變動(dòng)，以公司內(nèi)部通知形式安排執(zhí)行；

3、會(huì)議期間禁止交頭接耳，禁止隨意走動(dòng)，禁止使用手機(jī)等通訊設(shè)備，確實(shí)因公司業(yè)務(wù)需要使用的，須經(jīng)會(huì)議主持人同意后方可使用；

4、會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員必須將各自物品帶走（包括垃圾等），并將座椅歸位，保證會(huì)場(chǎng)整潔。

七、會(huì)議記錄

1.公司各類(lèi)會(huì)議原則上應(yīng)確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。

2.會(huì)議記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名。

3.綜合部行政人員做好會(huì)議記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的會(huì)議記錄發(fā)送到相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人。

4.會(huì)議紀(jì)要為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文

檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、會(huì)議跟進(jìn)

1.會(huì)議決議、決策事項(xiàng)需會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)跟進(jìn)”的原則；會(huì)

議主持人另有指定的，由主持人指定。

2.會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。

3、本制度由綜合部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行

第四篇：月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度

月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度

（1）每月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。（每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）

參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

（2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。

（3）、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺(tái)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況；最后由計(jì)劃科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。

（4）、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。

第五篇：銷(xiāo)售月總結(jié)會(huì)議主持詞

銷(xiāo)售月總結(jié)會(huì)議主持詞

銷(xiāo)售月總結(jié)會(huì)議主持詞

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是收集整理的銷(xiāo)售月總結(jié)會(huì)議主持詞，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

【會(huì)前提示】請(qǐng)入場(chǎng)的各位同仁，按指定的位置就座，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉，并保持安靜，請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不要隨意走動(dòng)，我們的會(huì)議馬上就要開(kāi)始，請(qǐng)大家積極配合。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家，上午好！

我是成都公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)雍文超，很榮幸擔(dān)任本次會(huì)議主持。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，不知不覺(jué)間，我們已經(jīng)一起走過(guò) 20xx 上半年。20xx 下半年如約而至，我們信心滿滿，滿懷期待。在這承上啟下的 7 月，我們相聚蓉城，隆重

召開(kāi)“四川宜賓碎米芽菜有限公司 20xx 年上半年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)會(huì)”。本次會(huì)議的主要目的是一起回顧上半年取得的工作成績(jī)，以及我們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為我們下半年工作的順利開(kāi)展打下好的基礎(chǔ)。

年年歲歲花相似，歲歲年年境不同?；仡?20xx 上半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體處下行趨勢(shì)，電商在互聯(lián)網(wǎng)+的助推器下繼續(xù)沖擊傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其他雜牌芽菜在我公司調(diào)價(jià)后表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力，面對(duì)種種不利因素，碎米人沒(méi)有退縮，客服困難永往直前，抓過(guò)程、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、保增長(zhǎng)。20xx 年上半年共計(jì)銷(xiāo)售 1872 萬(wàn)，達(dá)成計(jì)劃的 84%。在異常艱難的情況下，取得這樣的成績(jī)著實(shí)鼓舞人心。

回眸我們?nèi)〉玫拿恳粋€(gè)成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血，洋溢著全體同事的不懈努力和辛勤汗水，在此，我們向全體同事道一聲：“大家辛苦了！”

接下來(lái)讓我們進(jìn)入主題 在會(huì)議正式開(kāi)始前也希望與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠共同遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，我總結(jié)了三少三多，分別是：少走動(dòng)，多聽(tīng)會(huì)；少交談，多記錄；少打電話，多思考；通過(guò)大家的共同努力，把這次會(huì)議開(kāi)好、開(kāi)成功。

【宣布】四川宜賓碎米芽菜有限公司 20xx 上半年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議正式開(kāi)始。

首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓：

芽菜公司總經(jīng)理

四川愚人執(zhí)行董事 王 郁總（鼓掌）

四川愚人副總經(jīng)理 付相西總（鼓掌）

芽菜公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

四川愚人營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 汪雪梅總（鼓掌）

芽菜公司市場(chǎng)總監(jiān) 羅 興總（鼓掌）

芽菜公司總經(jīng)辦 周雨濃總（鼓掌）

芽菜公司市場(chǎng)部 葉紅副部長(zhǎng)（鼓掌）

芽菜公司區(qū)域經(jīng)理 劉斌經(jīng)理（鼓掌）

芽菜公司區(qū)域經(jīng)理 范容經(jīng)理（鼓掌）

四川愚人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)部雍文超部長(zhǎng)、商超部張偉經(jīng)理、批發(fā)主管羅興瓊以及銷(xiāo)售代表彭永建、胡興燕、謝瑞碧、唐琦徵、銷(xiāo)售內(nèi)勤蒲金蓉、安芮汶。

讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的`感謝?。ü恼疲?/p>

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：有請(qǐng)王總（付總）致開(kāi)幕詞。

好的，謝謝王總（付總）。沒(méi)有播種，何來(lái)收獲，沒(méi)有辛苦何來(lái)進(jìn)步。揮手 20xx 上半年，一路走過(guò)，我們風(fēng)雨兼程，劈荊斬刺，用汗水和淚水換來(lái)了今天的成績(jī)。能取得這樣的成績(jī)，首先要感謝王總的英明決策，以及對(duì)我們下屬的關(guān)系與幫助。

我剛才想起王總的金玉良言，大家都如沐春風(fēng)。再次，謝謝王總。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：有請(qǐng)各區(qū)域負(fù)責(zé)人做銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告。順序?yàn)椋簞⒈?、范容、葉紅、羅興、唐琦徵、張偉、（截止到現(xiàn)在，會(huì)議已進(jìn)行了 1.5 小時(shí)，接下來(lái)休息 10 分鐘）蒲金蓉、安芮汶、羅興瓊、彭永建、胡興燕、謝瑞碧、雍文超

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)，我們匯報(bào)已經(jīng)持續(xù)了 3.5 小時(shí)。

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：有請(qǐng)汪雪梅總為我們做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

（鼓掌）

汪總的講話可以說(shuō)是畫(huà)龍點(diǎn)睛，讓我們受益匪淺，讓我們對(duì)下半年充滿信心，滿懷期待。好吧，讓我們?cè)谙掳肽陱堥_(kāi)騰飛的翅膀，向著制定的目標(biāo)飛翔，讓我們攜手并進(jìn)，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌！

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng) 付總致閉幕詞

付總的閉幕詞讓我們心潮澎湃、斗志昂揚(yáng)。正所謂“風(fēng)起潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”我們堅(jiān)信在以郭董為首的董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們定會(huì)同心同德、奮勇拼搏、為碎米品牌的明天再創(chuàng)輝煌。

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng) 與會(huì)人員合影留戀

如果沒(méi)有艱辛，收獲不會(huì)如此美麗，如果沒(méi)有跌倒，成功不會(huì)如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗將是碎米人不變的信念。

我們是萬(wàn)眾一心的精英團(tuán)隊(duì)，我們是無(wú)堅(jiān)不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開(kāi)始，相信我們?cè)谖磥?lái)的日子里，一定會(huì)以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。

下面我宣布四川宜賓碎米芽菜有限公司 20xx 上半年?duì)I

銷(xiāo)工作總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束。（熱烈鼓掌）

彭永健從回首過(guò)去我們熱情洋溢，到堅(jiān)定現(xiàn)在我們激情澎湃，再到展望未來(lái)我們斗志昂揚(yáng)。這都充分說(shuō)明了他的努力與進(jìn)步。謝謝永建！

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。羅主管不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)自我，用心情和汗水澆筑了傲人的成績(jī)。我們把掌聲獻(xiàn)給羅興瓊。

胡興燕在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踏實(shí)肯干，是她真是的寫(xiě)照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲獻(xiàn)給踏實(shí)肯干的小胡。