第一篇：農(nóng)網(wǎng)施工三大措施

35kv線路新建工程 “四大措施”

甲方審核：

乙方審核：

批

準(zhǔn)：

編

制：

編制時(shí)間：

200 年

日

月

35kv線路新建工程

一、工程基本屬性

工程名稱： 工程編號(hào)：

工程地點(diǎn)：

工程范圍和內(nèi)容：見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄。

二、工程概況：

三、安全組織措施

工作負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全負(fù)責(zé)人： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 材料領(lǐng)用人： 工作許可人： 施工人員：

四、技術(shù)措施：

1、應(yīng)拉（斷）開的開關(guān)．刀閘．熔斷器和隔離開關(guān)等；

2、施工線路得到停電通知后，方可進(jìn)行驗(yàn)電，如有同桿架設(shè)線路時(shí)，應(yīng)先驗(yàn)下層，后驗(yàn)上層，先驗(yàn)低壓，后驗(yàn)高壓。

3、以上設(shè)備驗(yàn)明無(wú)電后，在工作兩端掛接地線，有支路時(shí)，應(yīng)加掛接地線，當(dāng)有同桿架設(shè)時(shí)，先掛下層，后掛上層，先掛低壓，后掛高壓，拆除地線時(shí)，應(yīng)先拆上層，后拆下層，先拆高壓，后拆低壓。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工中，總結(jié)過(guò)去的先進(jìn)施工技術(shù)，結(jié)合本次工程的實(shí)際情況，在保證安全的前提下，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)。

5、施工中若有不明確的情況，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，有關(guān)人員接到通知后應(yīng)及時(shí)予以解決。

6、施工中，必須把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照35kv 200 年 月 日改版的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，施工中與規(guī)范不相符的，應(yīng)及時(shí)更正，直至

合格為止。

四、施工安全措施

1、工程施工中安全重點(diǎn)：杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)防人身傷害事故和設(shè)備事故發(fā)生。防誤登桿誤觸帶電體、防物體打擊、防倒桿斷線、防飛樁事故、防高空墜落、防多電源點(diǎn)、防高溫中暑。

2、施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷制度、工作終結(jié)和恢復(fù)送電制度。嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、掛接地線的安全技術(shù)措施。

3、施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，且在每日開工前作好排班點(diǎn)名，要求每一位施工人員包括輔工都必須做到心中有數(shù)，明確各自的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。

4、對(duì)下跨的各種線路必須采取好停電、接地、改線等安全措施。

5、基礎(chǔ)施工

本工程線路主坑和拉線坑多混凝土地面及部分堅(jiān)土，在施工時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

○

1、挖坑前，必須明確地下設(shè)施（管道、電纜）的確切位臵，做好防護(hù)措施。

○

2、在超過(guò)1.5米深的坑內(nèi)工作時(shí)，拋土要特別注意防止土石回落坑內(nèi)。

○

3、在居民區(qū)及交通道路附近挖的基坑，應(yīng)設(shè)坑蓋或可靠圍欄，夜間掛紅燈，并派人進(jìn)行值守。

○

4、進(jìn)行打眼時(shí)，應(yīng)檢查錘把、錘頭及鋼釬。打錘人應(yīng)站在扶釬人側(cè)面，嚴(yán)禁站在對(duì)面，并不得帶手套，扶釬人應(yīng)帶安全帽。釬頭有開花現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)更換修理。

○

5、基礎(chǔ)嚴(yán)格按圖施工。桿坑和拉線坑詳見(jiàn)圖紙。每完成一個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，施工嚴(yán)格按照《架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》之規(guī)定進(jìn)行。

6、桿塔施工

由于電桿比較笨重，施工難度較大，在施工中一定要注意每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)更應(yīng)注意安全措施，防止事故發(fā)生，嚴(yán)格按照《架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，具體要求如下：

○

1、在起吊操作前所有吊裝工具必須進(jìn)行詳細(xì)檢查； ○

2、抱桿起立（倒落式）立桿法：15米以下拔梢電桿可采用一點(diǎn)起吊，起吊工作是一項(xiàng)復(fù)雜且技術(shù)性強(qiáng)的集體操作工作，所有人員均應(yīng)

聽(tīng)一人指揮，注意安全，防止事故發(fā)生；

○

3、組裝桿塔時(shí)，需有專人統(tǒng)一指揮。移動(dòng)或起吊重大物件時(shí)，前后左右需相互呼應(yīng)，避免碰撞壓傷，工作人員應(yīng)戴好安全帽。開工前應(yīng)講明施工方法及信號(hào)方式，工作人員要明確分工，密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上進(jìn)行桿塔施工時(shí)，應(yīng)設(shè)專人看守。

○

4、施工過(guò)程中，桿坑內(nèi)嚴(yán)禁有人工作。除指揮人及指定人員外，其他人員必須在遠(yuǎn)離桿下1.2倍桿高的距離以外。

○

5、施工過(guò)程中，應(yīng)有防止桿身滾動(dòng)、傾斜的措施?！?/p>

6、使用抱桿立桿時(shí)，主牽引繩、尾繩、桿塔中心及抱桿頂應(yīng)在一條直線上。抱桿應(yīng)受力均勻，兩側(cè)拉繩應(yīng)拉好，不得左右傾斜。固定臨時(shí)拉線時(shí)，不得固定在有可能移動(dòng)的物體上或其它不可靠的物體上。

○

7、桿塔起立離地后，應(yīng)對(duì)各吃力點(diǎn)處做一次全面檢查，確無(wú)問(wèn)題，再繼續(xù)起立。起立60°后，應(yīng)減緩速度，注意各側(cè)拉繩。

7、桿塔上工作 ○

1、上桿前，應(yīng)先檢查桿根是否牢固。新立電桿在桿桿未完全牢固以前，嚴(yán)禁攀登。并檢查登桿工具，如腳扣、安全帶、梯子等是否完整牢固可靠。

○

2、在桿塔上工作，必須使用安全帶和戴安全帽。安全帶應(yīng)系在電桿及牢固的構(gòu)件上，應(yīng)防止安全帶從桿頂脫出或被鋒利物傷害。系安全帶后必須檢查扣環(huán)是否扣牢。在桿塔上作業(yè)轉(zhuǎn)位時(shí)，不得失去安全帶的保護(hù)。桿塔上有人工作時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)整或拆除拉線。

○

3、現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)戴安全帽。桿上人員應(yīng)防止掉東西，使用的工具、材料應(yīng)用繩索傳遞，不得亂扔。桿下應(yīng)防止行人逗留。

○

4、使用梯子時(shí)，要有人扶持可綁牢。

8、放線、撤線和緊線 ○

1、放線、撤線和緊線工作，均應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號(hào)方式，檢查緊線工具及設(shè)備是否良好。

○

2、交叉跨越各種線路、公路等放線、撤線及緊線時(shí)應(yīng)做好安全措施，并在跨越處、路口設(shè)專人持信號(hào)旗看守。

○

3、緊線前，應(yīng)檢查導(dǎo)線有無(wú)障礙物掛住。緊線時(shí)，應(yīng)檢查接頭以及過(guò)滑輪、橫擔(dān)、樹枝、房屋等有無(wú)卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線內(nèi)角側(cè)，防止意外跑線時(shí)抽傷。

○

4、緊線、撤線前，應(yīng)先檢查拉線及桿根。如不能適用時(shí)，應(yīng)加設(shè)臨時(shí)拉線加固。嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)、地線的做法松線。

○

5、在雷雨天氣或六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)停止緊線工作； ○

6、掛線時(shí)應(yīng)盡量減少架空線所承受的過(guò)牽引張力； ○

7、緊線用的施工地錨應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定埋設(shè)，施工中應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視有無(wú)異狀；

○

8、緊線絞磨要有技工專人負(fù)責(zé)，尾繩應(yīng)由熟練人員操作，禁止用腳踏住尾繩；

○

9、臨近帶電線路時(shí)，緊線絞磨也應(yīng)接地。

9、運(yùn)輸裝卸 ○

1、裝卸電桿應(yīng)防止散堆傷人。當(dāng)分散卸車時(shí)，每卸完一處，必須將車上其余電桿綁扎牢固后，方可繼續(xù)運(yùn)送。

○

2、多人抬桿，必須同肩，步調(diào)一致，起放電桿時(shí)應(yīng)互相呼應(yīng)。

3、在搬運(yùn)物件前，應(yīng)采取保護(hù)措施；當(dāng)多人搬運(yùn)物件時(shí)，應(yīng)由一○人指揮，以保證步伐直轄市一致。

4、搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)估計(jì)物件的重量，合理安排搬運(yùn)人員數(shù)量，量力而○行，并檢查物件是否有釘、尖片等物，以免造成損傷。

5、搬運(yùn)較長(zhǎng)、較寬、較重或貴重物品時(shí)應(yīng)避免快速動(dòng)作，做到緩○慢、平穩(wěn)。

10、配電變壓器臺(tái)上的工作 ○

1、在配電變壓器臺(tái)上進(jìn)行工作，不論線路已否停電，必須先拉開低壓刀閘，后拉開高壓隔離開關(guān)或跌落保險(xiǎn)，在停電的高壓引線上接地。

○

2、在吊起或放落變壓器前，必須檢查配電變壓器臺(tái)的結(jié)構(gòu)是否牢固。并在面應(yīng)設(shè)圍欄或圈劃施工范圍，嚴(yán)禁行人逗留。

○

3、在吊起或放落變壓器時(shí)，應(yīng)遵守鄰近帶電部分有關(guān)規(guī)定。

11、施工的基本步驟和方法 ○

1、桿坑定位：施工人員應(yīng)根據(jù)施工圖弄清桿樁、桿號(hào)、桿型和實(shí)地準(zhǔn)確位臵；

○

2、電桿組立方法：立桿主要采用倒落式立法（抱桿起立）； ○

3、橫擔(dān)組裝：一般都在地面上將電桿頂部橫擔(dān)、金具等全部組裝完畢，然后整體立桿。如果電桿豎起后組裝，則應(yīng)從電桿的頂部開始。桿上橫擔(dān)安裝的位臵應(yīng)符合下列要求：

a、直線桿的橫擔(dān)應(yīng)安裝在負(fù)荷側(cè)；

b、轉(zhuǎn)角桿、分支桿、終端桿以及受導(dǎo)線張力不平衡的地方，橫擔(dān)應(yīng)裝在張力的反方向側(cè)；

c、多層橫擔(dān)應(yīng)裝在同一側(cè)；

d、橫擔(dān)應(yīng)裝得水平且與線路方向垂直，其傾斜度不大于1/100。○

4、拉線制作

a、拉線分類：本工程采用的拉線主要有普通拉線、自身拉線、共同拉線、V形拉線（或Y形拉線）等；

b、拉線安裝的一般要求：拉線受力應(yīng)一致，不得有過(guò)緊或過(guò)松的現(xiàn)象，拉線與電桿間的夾角一般應(yīng)為45°，受地形限制時(shí)，可適當(dāng)減小，但不得小于30°角。

○

5、導(dǎo)線架設(shè)

a、放線：放線主要采用拖拉法；

b、導(dǎo)線連接：導(dǎo)線接頭主要采用“綁扎法”；

c、緊線；緊線采用人力與絞磨相結(jié)合的方法。緊線前先要做好耐張桿、轉(zhuǎn)角桿和終端桿的拉線，然后分段緊線。首先將導(dǎo)線的一端在絕緣子上固定好。再在導(dǎo)線的另一端開始緊線工作。緊線時(shí)，一般應(yīng)做到每基電桿有人，以便及時(shí)松動(dòng)導(dǎo)線，使導(dǎo)線接頭能順利越過(guò)滑輪和絕緣子。本工程的導(dǎo)線緊線可用緊線鉗，先將導(dǎo)線通過(guò)滑輪組，用人力初步拉緊，然后將緊線鉗上的鋼絲繩松開，固定在橫擔(dān)上，另一端夾住導(dǎo)線（導(dǎo)線上包纏麻布），用緊線鉗緊線時(shí)，橫擔(dān)兩側(cè)的導(dǎo)線應(yīng)同時(shí)收緊，以免橫擔(dān)受力不均勻而歪斜；

d、弧垂的測(cè)定：測(cè)定導(dǎo)線的弧垂，采用“等長(zhǎng)法”，即平行四邊形法；

e、導(dǎo)線在絕緣子上固定：導(dǎo)線在絕緣子上的固定采用采用“綁扎法”，綁扎方法因絕緣子形式和安裝地點(diǎn)不同而各異，主要用“頂綁法”、“側(cè)綁法”、“端綁扎法”和“用耐張線夾固定導(dǎo)線法”，導(dǎo)線與絕緣子、線夾接觸處均應(yīng)纏繞鋁包帶。

五、施工文明措施

1、全體工作人員在施工中科學(xué)管理，人性關(guān)懷。要講文明、講禮貌、講團(tuán)隊(duì)精神，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在自律中體現(xiàn)責(zé)任，在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)合作，在為人中體現(xiàn)品格，在服務(wù)中體現(xiàn)真誠(chéng)。提高職工內(nèi)在素質(zhì)、破除陋習(xí)，創(chuàng)建一流的班組管理。

2、在施工地段，耐心細(xì)致地宣講安全用電注意事項(xiàng)及增強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)意識(shí)，并積極引導(dǎo)過(guò)往行人安全地通過(guò)施工區(qū)。

3、全體施工人員著裝必須符合規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)各種工器具必須擺放有序，完工后將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。

第二篇：三大措施轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

三大措施轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

一是強(qiáng)化理念培育轉(zhuǎn)作風(fēng)。搭建夜校、黨校、“e?！比齻€(gè)平臺(tái)，著力構(gòu)建集中與分散、課堂與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，采取領(lǐng)學(xué)、自學(xué)、遠(yuǎn)程教育等形式對(duì)干部開展經(jīng)常性教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、增強(qiáng)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)干部的黨性教育、履職能力，提高干部綜合素質(zhì)。以“群眾工作能力提升年”活動(dòng)為載體，要求黨員干部深入基層講政策、訪民情、解矛盾、促和諧，真正把群眾的呼聲當(dāng)做第一信號(hào)，把群眾的需要當(dāng)作第一考慮，把群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的干部形象。二是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)作風(fēng)。建立集“群眾測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”于一體的考評(píng)體系，采取平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，干部業(yè)績(jī)與工作效能相結(jié)合。平時(shí)考核包括出勤情況、民情日記、駐村紀(jì)律、會(huì)務(wù)情況，定期考核包括個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、調(diào)查核實(shí)，確保把干部的實(shí)績(jī)考準(zhǔn)、考實(shí)。并充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，推行“奉獻(xiàn)之星”、“服務(wù)之星”評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的崗位能手實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并納入干部選拔任用的重要依據(jù)；對(duì)延誤工作或工作質(zhì)量不高的干部加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助整改；對(duì)排名靠后的干部實(shí)行誡勉談話，責(zé)令限期整改，促其轉(zhuǎn)化提高，使機(jī)關(guān)干部整體作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，總體效能進(jìn)一步提升。

三是強(qiáng)化工作紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)。建立警示教育和問(wèn)責(zé)追究相結(jié)合的約束機(jī)制。以民主生活會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等為載體，教育黨員干部珍惜工作崗位，以反面警示教育為手段，調(diào)動(dòng)干部約束的自覺(jué)性。積極開展“民主評(píng)議”，定期組織行風(fēng)監(jiān)督員、群眾代表對(duì)各單位、部門進(jìn)行評(píng)議，對(duì)在民主評(píng)議中存在問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。深入貫徹“四要十不準(zhǔn)”的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加大督查力度，定期或不定期對(duì)干部到崗、工作落實(shí)、服務(wù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行檢查，對(duì)干部存在的問(wèn)題嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、限時(shí)整改，并對(duì)民主評(píng)議和檢查中存在問(wèn)題的單位或個(gè)人在全鎮(zhèn)通報(bào)。

第三篇：三大措施提升招聘績(jī)效

三大措施提升招聘績(jī)效

招聘, 績(jī)效, 分公司, 生產(chǎn)部, 中國(guó) 招聘是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要的組成部分，是滿足企業(yè)人力資源需求、幫助企業(yè)提升績(jī)效的重要手段。在招聘工作中，我們常常被一系列問(wèn)題所困擾，其中三個(gè)最核心的困擾是：缺乏崗位體系、缺乏識(shí)人手段、人崗發(fā)生錯(cuò)位。那么采取什么措施破解這些困擾，真正實(shí)現(xiàn)人崗匹配呢？讓我們從NTT公司的招聘案例講起。

一、NTT的招聘案例：令人擔(dān)憂的人才招聘績(jī)效

NTT化學(xué)公司是一家跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)的分公司，主要生產(chǎn)、銷售化學(xué)制劑，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，準(zhǔn)備在公司生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)人事經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作，總經(jīng)理希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才。公司在大眾媒體上發(fā)布了招聘廣告，崗位：公司生產(chǎn)部人事經(jīng)理，職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和人力資源部協(xié)調(diào)性工作。

在一周內(nèi)的時(shí)間里，收到了600多封簡(jiǎn)歷，人力資源部篩出60封有效簡(jiǎn)歷，經(jīng)篩選后，留下6人。與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后，進(jìn)行了共同面試，經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從兩人中做選擇：李楚雷和王勇志。他們將所了解的兩人資料對(duì)比如下：

李楚雷，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32歲，8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，此前兩份工作表現(xiàn)良好。

王勇志，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32歲，7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò)，第一位主管評(píng)價(jià)很好，沒(méi)有第二位主管的評(píng)價(jià)資料。

從以上的資料可以看出，兩人條件基本相當(dāng)。但值得注意的是王勇志缺乏上一個(gè)公司主管的評(píng)價(jià)。公司通知倆人一周后等待通知。在此期間，李楚雷靜待佳音；而王勇志給人力資源部經(jīng)理多次打電話，一方面表示感謝，另一方面表示非常想得到這份工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理反復(fù)考慮后，與人力資源部經(jīng)理商量，人事部經(jīng)理說(shuō)：“我們對(duì)王勇志的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嘛，有點(diǎn)圓滑，但我想我會(huì)很容易與他共事，相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。”生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)“既然他將與你共事，當(dāng)然由你做出最后的決定?！庇谑牵詈鬀Q定錄用王勇志。

王勇志到公司工作了六個(gè)月，經(jīng)觀察：發(fā)現(xiàn)工作不如期望得那么好，指定的工作他經(jīng)常不能按時(shí)完成，有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，引起了管理層的抱怨，顯然他對(duì)此職位不適合，必須加以處理。

然而，王勇志也很委屈：在來(lái)公司工作了一段時(shí)間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣，工作性質(zhì)和面試時(shí)所描述的有所不同，也沒(méi)有正規(guī)的工作說(shuō)明書，談好的薪酬待遇又有所減少。

那么，到底是誰(shuí)的問(wèn)題呢？ 二、三大困擾影響招聘績(jī)效

招聘是企業(yè)人力資源的一個(gè)重要的組成部分，是全部人力資源管理流程的起點(diǎn)。招聘的首要任務(wù)是解決企業(yè)人力資源短缺問(wèn)題，為企業(yè)空缺的崗位尋找合適的人才，幫助企業(yè)提升績(jī)效。正如案例描述的那樣，截至目前為止，招聘的有效性仍然很難得到快速提升。德魯克先生在管理經(jīng)典《管理的實(shí)踐》一書中曾經(jīng)指出，企業(yè)在選拔管理者的時(shí)候，大約有1/3個(gè)是準(zhǔn)確的。半個(gè)多世紀(jì)過(guò)去了，最新的研究表明，這個(gè)數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)上依然有效，企業(yè)招聘的有效性仍然困擾著許許多多的企業(yè)管理者和決策者。

企業(yè)招聘的基本法則應(yīng)該是“人崗匹配”。企業(yè)所招聘的員工是“企業(yè)人”而非“自然人”，沒(méi)有好壞之分，只有匹配不匹配，適合不適合。崗位是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基本單位，崗位的生產(chǎn)力直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此在招聘的過(guò)程中，嚴(yán)格把握“人崗匹配”的基本法則，找到與崗位最匹配的候選者，（即我們所招聘的人要有能夠勝任該崗位的能力，而且崗位所要求的能力素質(zhì)我們所錄用的人才又恰好具備），真正做到人得其崗，崗得其人，是衡量企業(yè)招聘工作成果與成效的重要指標(biāo)。但縱觀企業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀，我們?cè)凇叭藣徠ヅ洹鄙洗嬖谥N種難題與困惑，阻礙著我們有效開展人力資源招聘工作。

困擾之一：企業(yè)缺乏完整、規(guī)范、有效的崗位體系。

崗位是企業(yè)一切人力資源管理活動(dòng)的“基點(diǎn)”，企業(yè)人力資源工作中重要任務(wù)是建立一整套完整有效的企業(yè)「崗位體系」?！笉徫惑w系」包含的不僅僅是一個(gè)企業(yè)依據(jù)組織架構(gòu)，設(shè)立什么樣的崗位，而且還應(yīng)包括崗位的具體工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及崗位人員的能力及素質(zhì)要求。企業(yè)只有建立了規(guī)范、高效的崗位體系，才能是為企業(yè)需要什么樣的人才給出了明確的定義與要求。

但是令人遺憾的是，相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有建立崗位體系，還沒(méi)有對(duì)組織、崗位開展過(guò)完整有效的梳理。大多數(shù)崗位是在發(fā)展過(guò)程中自然形成的，時(shí)過(guò)境遷，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化，有的既缺乏完整的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，也沒(méi)有完整的人員素質(zhì)要求，甚至崗位信息是陳舊和過(guò)時(shí)的。

沒(méi)有明確崗位體系、崗位人員素質(zhì)能力要求的招聘，無(wú)異于“盲人騎瞎馬，夜半臨深淵”，只能跟著感覺(jué)走，其有效性可想而知。因此，要做好招聘工作，其前提條件就是建立完善的企業(yè)崗位體系。

困擾之二：對(duì)人才缺乏有效評(píng)估，識(shí)人不明。

人才是企業(yè)存在的前提，人才素質(zhì)是關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)的核心問(wèn)題，在招聘過(guò)程中，選擇匹配的、高素質(zhì)的人才是我們的工作重點(diǎn)。在人員招聘過(guò)程中，如何獲得合適的高素質(zhì)的人才呢？人才評(píng)估就顯得十分重要而迫切。一個(gè)人才究竟能否適應(yīng)崗位需求，能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，需要我們認(rèn)真加以評(píng)估和鑒別。

過(guò)去傳統(tǒng)的人才招聘過(guò)程中，我們更多著眼于顯性特征、硬件條件的篩選，而對(duì)個(gè)人的性格特征、勝任力傾向、責(zé)權(quán)等級(jí)、第一反應(yīng)（品德、性格、興趣愛(ài)好）等隱性特征、潛在技能等難以有效識(shí)別和評(píng)估。很多時(shí)候，招聘者往往會(huì)被被招聘人的高學(xué)歷的光環(huán)、眾多證書的光環(huán)所迷惑，而對(duì)真正影響個(gè)人績(jī)效的深層次的隱形特征和技能卻視而不見(jiàn)。

缺乏有效評(píng)估、主觀武斷的招聘方式，只能是“繁花漸欲迷人眼”，在一疊疊的天花亂墜的應(yīng)聘材料中迷失了方向，花費(fèi)了大量精力而無(wú)所得。

困擾之三：人才素質(zhì)與崗位需求發(fā)生錯(cuò)位，用人不善。

正如唐太宗所言，“人的才能，各有所長(zhǎng)，君子用人，就如同用器皿一樣，大才大用，小才小用，各取所長(zhǎng)?！笨梢?jiàn)，人無(wú)完人，各有所長(zhǎng)，各有所短。世界上絕無(wú)真正的垃圾，所謂的垃圾，只是放錯(cuò)位置的資源。

我們經(jīng)常會(huì)從不同的渠道聽(tīng)到抱怨聲，老板抱怨員工能力差，素質(zhì)不高；員工抱怨崗位不好，不適合自己；人力資源管理人員抱怨人才難尋。眾多抱怨其實(shí)只有一個(gè)原因，就是沒(méi)有將合適的人放到適合的崗位上去。我們企業(yè)比較喜歡干的事情是，將一個(gè)績(jī)效非常不錯(cuò)的技術(shù)研發(fā)人員提拔到部門經(jīng)理的崗位上，本人在專業(yè)技術(shù)崗位游刃有余，但從事管理就未必那么在行，于是乎企業(yè)“多了一個(gè)管理庸人，少了一個(gè)技術(shù)專家”。一方面，企業(yè)會(huì)犯錯(cuò)，將人才放到不適合的崗位上；另一方面有時(shí)人才自己未必也能保持清醒的頭腦，為“功名利祿”所誘惑，走向并不適合自己的人生與事業(yè)的道路。

人才素質(zhì)與崗位需求發(fā)生錯(cuò)位如同拉郎配，本不適合的偏要結(jié)合在一起，其適應(yīng)、磨合的成本將會(huì)非常高，不但會(huì)消耗企業(yè)大量的培養(yǎng)、培訓(xùn)成本，對(duì)人才本身，也是生命資源的極大浪費(fèi)。三、三大措施提升招聘績(jī)效

針對(duì)三大困擾，我們有必要采取相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)解決招聘過(guò)程中遇到的種種迷惑，幫助企業(yè)有計(jì)劃的逐步提升招聘績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)人才績(jī)效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

措施之一：著力構(gòu)建完善的企業(yè)崗位體系，提升崗位管理能力

崗位也就是一個(gè)員工所要完成的一系列任務(wù)的組合，構(gòu)成企業(yè)一個(gè)工作位置。崗位是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵性概念，其定義包括三個(gè)方面：崗位內(nèi)容，需要明確責(zé)任、任務(wù)、功能和義務(wù)等；崗位任職資格，需要明確任職者的技能、能力、經(jīng)歷和教育需求；崗位報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，需要明確工資、晉升措施及相關(guān)激勵(lì)頒發(fā)。

一切企業(yè)都是由一系列特定的崗位所組成，經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)范的所有崗位的總和，就構(gòu)成了企業(yè)的崗位體系。構(gòu)建企業(yè)崗位體系的基本方法是全面開展崗位分析，崗位分析是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等人力資源管理文件的過(guò)程。

崗位分析有著比較成熟的方法，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的方法開展崗位分析，逐步建立崗位體系。主要方法有：工作實(shí)踐法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法、日志法、關(guān)鍵事件法等。各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際，選擇使用，至于具體選擇什么樣的方法，可選擇有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司協(xié)助解決。

措施之二：開展人才測(cè)評(píng)，有效掌握人才素質(zhì)能力

人才測(cè)評(píng)是指通過(guò)一系列科學(xué)的手段和方法對(duì)人的基本素質(zhì)及其績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定的活動(dòng)。人才測(cè)評(píng)的具體對(duì)象不是抽象的人，而是作為個(gè)體存在的人其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績(jī)效。

人才測(cè)評(píng)技術(shù)在許多場(chǎng)合廣泛使用，也經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)紙，雜志，可以說(shuō)在人事工作領(lǐng)域到了言必稱“測(cè)評(píng)”的程度。而當(dāng)前的人事工作在很多管理環(huán)節(jié)都不同程度地借鑒、引用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，小到小型公司錄用新員工，大到機(jī)關(guān)錄用干部、公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員招聘考核等方面都在利用測(cè)評(píng)技術(shù)。

人才測(cè)評(píng)的方法包含人才測(cè)量和人才評(píng)價(jià)兩類，人才測(cè)評(píng)的主要工作是通過(guò)各種方法對(duì)被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。人才測(cè)評(píng)就是以現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、面試、情景模擬等技術(shù)手段對(duì)人員的素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)摿蛡€(gè)性特點(diǎn)等特征進(jìn)行客觀地測(cè)量和科學(xué)地評(píng)價(jià)。

當(dāng)今流行的人才測(cè)評(píng)方法很多，主要包括履歷分析、紙筆考試、心理測(cè)驗(yàn)、筆跡分析法、迷宮游戲法、面試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)。

措施之三：做好人崗匹配

招聘管理的職責(zé)就是選擇合適的人才，放到合適的崗位上去，簡(jiǎn)言之，也就是真正做到人崗匹配，崗得其人，人適其崗。人崗匹配是做好人才招聘的最后也是最重要的一步，就是將員工的個(gè)人素質(zhì)能力與崗位需求相對(duì)照，盡可能把合適的人才放在合適的崗位上去，充分發(fā)揮人才的工作潛能，實(shí)現(xiàn)人才的有效利用。

人崗匹配方法很多，比較常用的是“雷達(dá)圖”，下面是一幅人才素質(zhì)能力與崗位需求之間的模擬“雷達(dá)圖”。

圖中給出了10項(xiàng)關(guān)于人才素質(zhì)能力及崗位需求模擬分析指標(biāo)的雷達(dá)圖，從圖中我們可以清晰的看出，10項(xiàng)崗位需求指標(biāo)中，被分析人有“頭腦靈活、激勵(lì)下屬”兩項(xiàng)指標(biāo)低于崗位的需求。此時(shí)，招聘管理者需要判斷，“頭腦靈活、激勵(lì)下屬”在招聘崗位中是否是最重要的，是否可以通過(guò)培訓(xùn)加以提升。如果在可以接受的范圍內(nèi)，則此人可以成為崗位人選。同樣，我們可以在一張雷達(dá)圖上現(xiàn)實(shí)多個(gè)人才的素質(zhì)能力，進(jìn)行更加直觀的對(duì)比分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性的判斷，已決定崗位的最終人選。

當(dāng)然，在工作中我們要既要避免“人才浪費(fèi)”，又要避免“無(wú)法勝任”，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際，做綜合考慮和評(píng)判，力爭(zhēng)人才投入產(chǎn)出更加優(yōu)化、合理。當(dāng)今，一部分人才吸引力較強(qiáng)的單位存在著大量“人才高消費(fèi)”誤區(qū)，而人才吸引力弱的單位又出現(xiàn)人才緊缺的矛盾，這些都需要我們?cè)诰唧w招聘工作加以避免。

總之，隨著管理理論與管理技術(shù)的進(jìn)步，崗位分析、人才測(cè)評(píng)、人崗匹配等工作越來(lái)越向?qū)I(yè)方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了越來(lái)越多的專業(yè)公司、專業(yè)人才，專門從事以人崗匹配為核心的人才招聘服務(wù)，以華點(diǎn)通科技公司為代表的優(yōu)秀的專業(yè)軟件及服務(wù)提供商，正逐步走向主流人才招聘市場(chǎng)，在人力資源服務(wù)領(lǐng)域扮演者越來(lái)越重要的角色。

第四篇：春檢三大措施

****春檢工作三大措施

為保證春檢工作安全、順利進(jìn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，****特制定以下“春檢三大措施”，各班組認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)執(zhí)行。****全體工作人員必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保春檢工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，進(jìn)一步提高信息通信網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行水平。

一、組織措施

1、成立“春檢”工作小組，負(fù)責(zé)部門“春檢”工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

小組成員要結(jié)合計(jì)劃、設(shè)備健康狀況、反事故措施計(jì)劃，制定詳細(xì)班組春檢計(jì)劃并組織實(shí)施，要積極組織協(xié)調(diào)人力、物力、車輛，做好檢修前準(zhǔn)備工作，妥善解決影響春檢工作進(jìn)行的各類問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向春檢工作組組長(zhǎng)匯報(bào)解決，保證春檢工作順利進(jìn)行。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。春檢工作開始前，各班組要利用安全

―1― 日學(xué)習(xí)等組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“春檢”三大措施和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，檢修人員要明確“春檢”工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任，做到人人心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕各類違章發(fā)生。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在“春檢”工作中，全面落實(shí)以負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行較大項(xiàng)目施工或電網(wǎng)送電配合調(diào)試等工作時(shí)，管理人員必須嚴(yán)格遵守公司到崗到位要求，深入了解監(jiān)督“三大措施”的執(zhí)行情況、設(shè)備檢修及運(yùn)行現(xiàn)狀，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行，正確組織、指揮、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，防止事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)計(jì)劃管理和例會(huì)管理?！按簷z”工作中，部門、班組要堅(jiān)持召開班前會(huì)，認(rèn)真布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，交待安全措施，合理分配工作人員，做到工作責(zé)任、數(shù)量和質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)工作人員。網(wǎng)管及運(yùn)行值班人員應(yīng)明確網(wǎng)絡(luò)在春檢期間的運(yùn)行方式。

5、檢修工作負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)檢修工作安全、質(zhì)量的總責(zé)任人，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控能力分析，切實(shí)做好承載力分析，在做好安全、技術(shù)交底―2 ― 并確認(rèn)作業(yè)班組全體成員知曉并簽字確認(rèn)后，對(duì)設(shè)備檢修中“三大措施”的執(zhí)行、檢修質(zhì)量、人員配備有權(quán)提出否決意見(jiàn)，并對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程負(fù)全部責(zé)任；對(duì)施工過(guò)程中安全措施不全面、缺少必要的安全施工作業(yè)工器具、違反規(guī)程的作業(yè)，可拒絕施工，并報(bào)有關(guān)管理部門及安質(zhì)部。

6、要實(shí)行檢修工作全過(guò)程規(guī)范化管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格開工手續(xù)和施工過(guò)程中的質(zhì)量認(rèn)證手續(xù)，檢修竣工后要嚴(yán)格按照設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收，認(rèn)真履行驗(yàn)收簽字手續(xù)，提高檢修質(zhì)量和管理水平。

7、加強(qiáng)各級(jí)人員違章管理。春檢過(guò)程中要做到人人杜絕違章、人人查禁違章，擺正各類人員在反違章中的位置，做到自覺(jué)抵制違章，徹底杜絕違章。各班組要結(jié)合本班組“春檢”工作任務(wù)的實(shí)際情況制定出班組“春檢三大措施”。

二、技術(shù)措施

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措?！按簷z”工作中，要對(duì)以前已執(zhí)行的各項(xiàng)反措措施進(jìn)行檢查，對(duì)不滿足反措要求的要立即完善。針對(duì)近年來(lái)發(fā)生的事故、障礙、異常分析，將防范措施落實(shí)到“春

―3― 檢”工作，校核設(shè)備特性，消除設(shè)備存在的隱患。

2、合理安排信息通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式。檢修人員在“春檢”工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行、檢修規(guī)程，制定并落實(shí)組織和技術(shù)措施，對(duì)由設(shè)備檢修而造成的特殊運(yùn)行方式，要提前作好技術(shù)上的準(zhǔn)備，制定應(yīng)急處理預(yù)案。班組長(zhǎng)、技術(shù)員必須認(rèn)真審核工程資料，及時(shí)修改網(wǎng)絡(luò)圖紙與實(shí)際情況相符，層層把關(guān)，運(yùn)行重大方式調(diào)整要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。對(duì)工程、技術(shù)管理資料要按照一流標(biāo)準(zhǔn)完善整理，對(duì)生產(chǎn)的各類運(yùn)行記錄、檢修記錄、圖紙資料等要規(guī)范管理。

4、加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和裝置性違章消除工作的管理。要熟悉安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和裝置性違章整改措施計(jì)劃，要舉一反三，進(jìn)一步細(xì)化整改內(nèi)容，備足備品備件，切實(shí)落實(shí)到“春檢”工作中，全面消除裝置性違章，并做好整改措施實(shí)施完成的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)工作。

5、認(rèn)真作好重要光纜、線路、設(shè)備檢修的事故預(yù)想，方式安排要考慮重要業(yè)務(wù)備用路由和備用措施，堅(jiān)決杜絕影響電網(wǎng)設(shè)備―4 ― 和上級(jí)業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式的安排，堅(jiān)決制止不安全操作。

6、事故處理要做到沉著、冷靜、果斷，防止誤判斷、誤處理造成的事故擴(kuò)大，對(duì)網(wǎng)絡(luò)異常要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，保證“春檢”安全進(jìn)行。

7、現(xiàn)場(chǎng)工作中工作負(fù)責(zé)人要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，盤內(nèi)跳線要講究工藝，力爭(zhēng)整齊美觀、標(biāo)簽完整。

8、當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作完畢后，應(yīng)檢查盤內(nèi)外、電纜溝洞及其他施工地點(diǎn)有無(wú)遺留工器具和電纜線頭是否裸露等問(wèn)題，以免留有后患。

9“春檢”期間，網(wǎng)管工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真監(jiān)視和維護(hù)運(yùn)行設(shè)備，及時(shí)排除故障，保證數(shù)據(jù)傳輸通道暢通無(wú)阻，配合分站人員完成設(shè)備調(diào)試等工作。

10、“春檢”期間的檢修、運(yùn)行、更改、缺陷及調(diào)試等技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告資料要記錄齊全，歸檔保存。

11、有檢修任務(wù)的班組要合理分配人員，保證檢修任務(wù)和設(shè)備維護(hù)兩不誤。無(wú)檢修任務(wù)的班組，要按定期巡視制度，進(jìn)行巡視維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

―5―

12、通信設(shè)備檢修時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理不留后患，檢修后的通信質(zhì)量等技術(shù)指標(biāo)要有明顯的改善。

13、做好通信工具的維護(hù)和管理工作，重要用戶的通信工具故障時(shí)，應(yīng)立即檢查、修復(fù)或更換，以免影響“春檢”工作。其他用戶的通信工具故障，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)，不能修復(fù)的要采取其它臨時(shí)措施。

14、進(jìn)行電源設(shè)備工作時(shí)必須兩人以上方可進(jìn)行。通信電源機(jī)柜外殼接地必須良好；壓接設(shè)備電源時(shí)要先測(cè)試有無(wú)電壓；進(jìn)出通信電源柜的所有接線均應(yīng)布放平直并有明確標(biāo)識(shí)，設(shè)備電源的交、直流開關(guān)處也必須有明確標(biāo)識(shí)；需要更換SDH、PCM設(shè)備分盤時(shí)，工作人員應(yīng)先雙手觸摸通信機(jī)柜金屬外殼，以免人體靜電造成設(shè)備損壞；通信機(jī)柜安裝完畢后，機(jī)柜底部的孔洞要進(jìn)行防火封堵并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收。

15、“春檢”期間對(duì)光纜線路結(jié)合公司光纜線路大修，進(jìn)行綜合治理和綜合檢修，全面完成大修、技改、反措計(jì)劃，徹底消除裝置性違章和隱患，提高設(shè)備健康水平。

16、“春檢”期間每項(xiàng)檢修工作要有記錄（檢修前狀況，檢修―6 ― 后狀況），對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，暫時(shí)無(wú)法處理的要寫出處理建議報(bào)上級(jí)部門備案。

三、安全措施

（一）“春檢”前的準(zhǔn)備工作。

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真做好“春檢”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，提高職工安全工作意識(shí)；深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)測(cè)，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)控制；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；制定切合實(shí)際可操作的現(xiàn)場(chǎng)安全組織和技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《****公司電力安全工作規(guī)程》、集團(tuán)公司下發(fā)《違章示例》、《****供電公司工作票、操作票填寫與執(zhí)行規(guī)定（試行）》，落實(shí)省團(tuán)公司《反事故措施二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》，在“春檢”工作計(jì)劃中認(rèn)真執(zhí)行。以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為目的，教育職工做到“三不傷害”，杜絕違章，并落實(shí)到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到壓力到位、責(zé)任

―7― 到位。按照****供電公司《安全生產(chǎn)各級(jí)人員到位標(biāo)準(zhǔn)》，部門領(lǐng)導(dǎo)和專工要加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章現(xiàn)象，堅(jiān)持每周召開一次安全分析會(huì)，以“三鐵”反“三違”，以“零違章”確?！傲闶鹿省?，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。各級(jí)安全監(jiān)督人員，要認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，嚴(yán)格處理各類違章現(xiàn)象。

4、安全生產(chǎn)第一責(zé)任者要從防人身事故(觸電、高空墜落)、防重大設(shè)備事故、防誤操作事故、防外力破壞事故和防小動(dòng)物事故入手，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，認(rèn)真制定切實(shí)可行的安全技術(shù)組織措施和具體管理規(guī)定，超前預(yù)防，盡職盡責(zé)。

5、加強(qiáng)對(duì)安全工器具的安全管理和監(jiān)督檢查，“春檢”檢修前，要對(duì)各種安全工器具、儀器儀表等進(jìn)行全面檢查校驗(yàn)，確保試驗(yàn)合格、符合工作要求，特別是高處作業(yè)安全用具、絕緣工具，要按照安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保試驗(yàn)周期內(nèi)檢驗(yàn)合格，并滿足工作需要，做到充足、完備。

6、要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的管理，利用“春檢”期間，加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)存的設(shè)備缺陷、裝置性違章、事故隱患做到心中有數(shù)，―8 ― 工作開工前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次摸底檢查，超前安排，提出正確合理的工作安全措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保停電檢修工作全面消除設(shè)備缺陷和設(shè)備隱患。

7、依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)定要求，制定完善的檢修計(jì)劃和項(xiàng)目，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別是基建工作，要認(rèn)真簽訂安全施工措施，做到所有參加工作的人員均知道和了解工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)。

8、參加“春檢”工作的生產(chǎn)人員，要認(rèn)真執(zhí)行《****供電公司各級(jí)生產(chǎn)人員到位標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，查禁違章。并在計(jì)劃、安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。對(duì)查禁違章不利及未按規(guī)定要求到位者，予以考核。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)承包工程外包隊(duì)、臨時(shí)工的安全管理規(guī)定》，抓好對(duì)外包工隊(duì)伍的使用管理和安全教育，并納入本單位的安全管理和考核。對(duì)本部門使用的臨時(shí)工、外包工和施工隊(duì)伍，必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，工作中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。外包施工隊(duì)伍必須統(tǒng)一著裝，佩帶上崗工作證對(duì)不符合要求和不滿足本單位工作需要的一律不

―9― 準(zhǔn)使用。

10、負(fù)責(zé)人、專工及班長(zhǎng)在計(jì)劃、安排、布置檢修工作和簽發(fā)工作票時(shí)，要充分考慮安全因素；任何工作，不論工作量大小，工期長(zhǎng)短，開工前都要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，制定詳細(xì)、可操作的安全措施。對(duì)每項(xiàng)檢修工作都要安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好各工序進(jìn)度，避免交叉作業(yè)，嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量，保證檢修工作全過(guò)程安全可靠。

11、“春檢”前各班組要做好資料整理、核對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、做好檢修記錄、按規(guī)定配備數(shù)碼相機(jī)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行拍照留檔。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保安全生產(chǎn)。

1、要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)規(guī)程制度，認(rèn)真填寫、審核工作票，“兩票”的使用、執(zhí)行和管理要符合有關(guān)規(guī)定。杜絕無(wú)票進(jìn)行工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行省公司和我公司頒發(fā)的“兩票”填寫、執(zhí)行規(guī)定；停電申請(qǐng)人、工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人必須與2014年新下發(fā)的“五種人名單”相符，嚴(yán)格履行其職責(zé)，并在限定權(quán)限范圍 ― ―10內(nèi)工作。

3、變電站其他停電檢修的第二種工作票辦理，按照安規(guī)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，值班人員審查工作票所列安全措施、工作任務(wù)如與現(xiàn)場(chǎng)不符或措施不完善時(shí)，應(yīng)立即通知工作票簽發(fā)人糾正。檢修主人單位要嚴(yán)格執(zhí)行《承、發(fā)包工程和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》（魯電集團(tuán)安?2004?430號(hào)），做好發(fā)包方的工作聯(lián)系（監(jiān)護(hù)）人。

（三）正確組織操作，防止誤操作事故發(fā)生。

1、嚴(yán)格區(qū)分事故處理和緊急消缺的不同，除故障有擴(kuò)大的可能或危及人身安全、造成重大設(shè)備損壞以外的工作，都必須填寫操作票和使用工作票，杜絕無(wú)票操作和無(wú)票工作。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施要完善可靠，安全警告牌、標(biāo)示牌、安全遮攔應(yīng)符合要求并齊全，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定裝設(shè)圍欄，嚴(yán)防“三誤”事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格安全監(jiān)護(hù)制度，任何檢修小組及個(gè)人在任何地點(diǎn)工作，必須在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，杜絕工作負(fù)責(zé)人在未完成開工手續(xù)的情況下擅自開工，嚴(yán)禁單人從事檢修工作。

―11―

（四）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，防止人身事故發(fā)生。

保證工作人員的安全是安全生產(chǎn)的重中之重，重點(diǎn)做好防人身觸電，防誤入帶電間隔，防感應(yīng)觸電，防高空摔跌和交通事故的各項(xiàng)安全措施。

1、工作現(xiàn)場(chǎng)所做的安全措施要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，必須滿足工作人員的安全要求和工作需要。

2、在工作票辦理開工前，禁止工作人員進(jìn)入控制室、開關(guān)室和設(shè)備區(qū)做任何工作，一切車輛停在設(shè)備區(qū)外。

3、嚴(yán)格審查工作任務(wù)與使用的工作票類別是否相符，檢修工作地點(diǎn)不能滿足安規(guī)要求、不能保證人員和設(shè)備安全的，堅(jiān)決不辦理工作票開工或停止工作；對(duì)有可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的設(shè)備，要加裝接地線。

4、二次盤上的工作，要將運(yùn)行設(shè)備和檢修設(shè)備用紅布幔隔開，工作盤前后安放“在此工作”標(biāo)示牌。檢修用的工具、儀器，禁止放在運(yùn)行設(shè)備盤前或盤后。

5、檢修工作開始前，由工作負(fù)責(zé)人主持召開“開工會(huì)”，宣讀工作票和工作票附頁(yè)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，布置工作和安全措施及 ― ―12注意事項(xiàng)，檢查工作人員所帶安全器具是否齊全合格。在未辦理工作票開工前不準(zhǔn)工作人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真把好“開工關(guān)、轉(zhuǎn)移關(guān)、間斷關(guān)和收工關(guān)”。工作結(jié)束后召開“收工會(huì)”。

6、開工關(guān)：要保證每個(gè)工作人員做到四知：知道工作任務(wù)，知道工作地點(diǎn)，知道鄰近帶電部位和注意事項(xiàng)，知道我監(jiān)護(hù)誰(shuí)或誰(shuí)監(jiān)護(hù)我。做到三檢查：檢查檢修設(shè)備確有明顯斷開點(diǎn)，檢查工作地點(diǎn)確在地線保護(hù)范圍內(nèi)，檢查工作地點(diǎn)帶電設(shè)備的安全距離符合規(guī)程要求，以及工作負(fù)責(zé)人（小組負(fù)責(zé)人）要把每一名工作人員送到檢修設(shè)備位置。

7、轉(zhuǎn)移關(guān)：工作轉(zhuǎn)移必須經(jīng)過(guò)工作負(fù)責(zé)人，由工作負(fù)責(zé)人送到新的檢修設(shè)備位置，試驗(yàn)人員轉(zhuǎn)移必須履行記錄和簽字手續(xù)。

8、間斷關(guān)：工作小組要集體行動(dòng)，不準(zhǔn)一人留在高壓室或高壓設(shè)備區(qū)內(nèi)。間斷再開工，工作負(fù)責(zé)人必須重新檢查安全措施，重新把每個(gè)工作人員送到檢修設(shè)備位置。

9、收工關(guān)：工作結(jié)束時(shí)一定要把設(shè)備恢復(fù)原樣，做到誰(shuí)拆、誰(shuí)動(dòng)、誰(shuí)恢復(fù)，自行設(shè)置的措施自行拆除。工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)所有工作人員撤離，才能最后一個(gè)撤離工作現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁單人重返檢修現(xiàn)

―13― 場(chǎng)。

10、任何工作地點(diǎn)的工作，必須在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，嚴(yán)禁單人從事檢修工作；工作總負(fù)責(zé)人禁止參加檢修工作；各工作組負(fù)責(zé)人只有在工作人員少，且集中在一個(gè)工作地點(diǎn)，無(wú)誤碰導(dǎo)電部分的可能時(shí)，方可參加工作班工作；現(xiàn)場(chǎng)工作人員較多、各工作班有穿插作業(yè)時(shí)，要增加專人監(jiān)護(hù)，明確監(jiān)護(hù)人數(shù)和監(jiān)護(hù)范圍。

11、進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，凡距地面2米及以上的作業(yè)要扎好安全帶，安全帶要扎在牢固的構(gòu)件上，轉(zhuǎn)位時(shí)不能失去安全保護(hù)；高處作業(yè)，嚴(yán)禁上下拋擲工具、器材。

12、變電站不準(zhǔn)使用金屬梯子，若必須使用時(shí)，必須有專人監(jiān)護(hù)梯子的搬運(yùn)；在梯子上工作要做好防止梯子歪倒和下滑的措施，豎落梯子一般由兩人進(jìn)行，與帶電設(shè)備保持安全距離；搬運(yùn)梯子或長(zhǎng)物要平倒搬運(yùn)。

13、機(jī)動(dòng)車駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后開車、超速行車，嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛。

14、工作中使用的工器具，要在試驗(yàn)合格期內(nèi)，無(wú)損壞，電源導(dǎo)線無(wú)裸露，刀閘護(hù)蓋齊全，電動(dòng)工具絕緣良好。

― ―1415、低壓配電設(shè)備上都必須設(shè)有良好的接地，電動(dòng)工具使用前應(yīng)檢查，電動(dòng)工具應(yīng)接在有觸電保護(hù)器的回路里，臨時(shí)用電，不準(zhǔn)亂拉亂扯，電源線絕緣要良好，避免用有接頭的電源線。

16、低壓帶電作業(yè)（包括在低壓配電盤、直流盤和二次線上的工作）要有專人監(jiān)護(hù)，使用的工具絕緣良好，站在干燥的絕緣物上；在高低壓同架的線路上工作，要保持與高壓回路的安全距離。

（五）加強(qiáng)防范措施，杜絕小動(dòng)物事故。

1、“春檢”工作中，對(duì)所管轄范圍的信息通信機(jī)房，要檢查防小動(dòng)物措施是否完善，責(zé)任制是否落實(shí)。所有電纜孔洞要封堵嚴(yán)密，擋鼠板安裝合格，門窗關(guān)閉嚴(yán)密，玻璃無(wú)損壞，鼠藥及時(shí)投放。

2、檢修、運(yùn)行人員進(jìn)出設(shè)備室要隨時(shí)關(guān)門，防止小動(dòng)物進(jìn)入室內(nèi)；因工作需要移開擋鼠板時(shí)或敞開門窗時(shí)，要設(shè)專人把守或采取可靠措施，工作完畢后立即恢復(fù)。

3、凡與打開孔洞有關(guān)的工作，檢修人員要備好封堵材料和工具，工作結(jié)束時(shí)要立即封堵完好，辦理工作票結(jié)束前要經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收。

―15―

4、檢修工作中打開的孔洞，工作間斷時(shí)（如吃飯，暫時(shí)停止工作）也要做好臨時(shí)封堵措施，并確保防止發(fā)生小動(dòng)物事故。

5、檢修工作需要打開的開關(guān)柜門或間隔遮攔門，必須由運(yùn)行、檢修人員同意，確認(rèn)保證工作人員安全后方可打開，必要時(shí)必須做好可靠的安全隔離措施。

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―16 ―

第五篇：三大措施提升招聘績(jī)效

三大措施提升招聘績(jī)效

字號(hào): 小 中 大 | 打印 發(fā)布: 2011-9-28 13:32 作者: 胡剛 來(lái)源: 《經(jīng)理人》 查看: 16次

招聘是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要的組成部分，是滿足企業(yè)人力資源需求、幫助企業(yè)提升績(jī)效的重要手段。在招聘工作中，我們常常被一系列問(wèn)題所困擾，其中三個(gè)最核心的困擾是：缺乏崗位體系、缺乏識(shí)人手段、人崗發(fā)生錯(cuò)位。那么采取什么措施破解這些困擾，真正實(shí)現(xiàn)人崗匹配呢？讓我們從NTT公司的招聘案例講起。

一、NTT的招聘案例：令人擔(dān)憂的人才招聘績(jī)效

NTT化學(xué)公司是一家跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)的分公司，主要生產(chǎn)、銷售化學(xué)制劑，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，準(zhǔn)備在公司生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)人事經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作，總經(jīng)理希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才。公司在大眾媒體上發(fā)布了招聘廣告，崗位：公司生產(chǎn)部人事經(jīng)理，職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和人力資源部協(xié)調(diào)性工作。

在一周內(nèi)的時(shí)間里，收到了600多封簡(jiǎn)歷，人力資源部篩出60封有效簡(jiǎn)歷，經(jīng)篩選后，留下6人。與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后，進(jìn)行了共同面試，經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從兩人中做選擇:李楚雷和王勇志。他們將所了解的兩人資料對(duì)比如下：

李楚雷，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32歲，8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，此前兩份工作表現(xiàn)良好。

王勇志，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32歲，7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò)，第一位主管評(píng)價(jià)很好，沒(méi)有第二位主管的評(píng)價(jià)資料。

從以上的資料可以看出，兩人條件基本相當(dāng)。但值得注意的是王勇志缺乏上一個(gè)公司主管的評(píng)價(jià)。公司通知倆人一周后等待通知。在此期間，李楚雷靜待佳音；而王勇志給人力資源部經(jīng)理多次打電話，一方面表示感謝，另一方面表示非常想得到這份工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理反復(fù)考慮后，與人力資源部經(jīng)理商量，人事部經(jīng)理說(shuō)：“我們對(duì)王勇志的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嘛，有點(diǎn)圓滑，但我想我會(huì)很容易與他共事，相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題?！鄙a(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)“既然他將與你共事，當(dāng)然由你做出最后的決定?！庇谑牵詈鬀Q定錄用王勇志。

王勇志到公司工作了六個(gè)月，經(jīng)觀察：發(fā)現(xiàn)工作不如期望得那么好，指定的工作他經(jīng)常不能按時(shí)完成，有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，引起了管理層的抱怨，顯然他對(duì)此職位不適合，必須加以處理。

然而，王勇志也很委屈：在來(lái)公司工作了一段時(shí)間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣，工作性質(zhì)和面試時(shí)所描述的有所不同，也沒(méi)有正規(guī)的工作說(shuō)明書，談好的薪酬待遇又有所減少。

那么，到底是誰(shuí)的問(wèn)題呢？

二、三大困擾影響招聘績(jī)效

招聘是企業(yè)人力資源的一個(gè)重要的組成部分，是全部人力資源管理流程的起點(diǎn)。招聘的首要任務(wù)是解決企業(yè)人力資源短缺問(wèn)題，為企業(yè)空缺的崗位尋找合適的人才，幫助企業(yè)提升績(jī)效。正如案例描述的那樣，截至目前為止，招聘的有效性仍然很難得到快速提升。德魯克先生在管理經(jīng)典《管理的實(shí)踐》一書中曾經(jīng)指出，企業(yè)在選拔管理者的時(shí)候，大約有1/3個(gè)是準(zhǔn)確的。半個(gè)多世紀(jì)過(guò)去了，最新的研究表明，這個(gè)數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)上依然有效，企業(yè)招聘的有效性仍然困擾著許許多多的企業(yè)管理者和決策者。

企業(yè)招聘的基本法則應(yīng)該是“人崗匹配”。企業(yè)所招聘的員工是“企業(yè)人”而非“自然人”，沒(méi)有好壞之分，只有匹配不匹配，適合不適合。崗位是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基本單位，崗位的生產(chǎn)力直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此在招聘的過(guò)程中，嚴(yán)格把握“人崗匹配”的基本法則，找到與崗位最匹配的候選者，（即我們所招聘的人要有能夠勝任該崗位的能力，而且崗位所要求的能力素質(zhì)我們所錄用的人才又恰好具備），真正做到人得其崗，崗得其人，是衡量企業(yè)招聘工作成果與成效的重要指標(biāo)。但縱觀企業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀，我們?cè)凇叭藣徠ヅ洹鄙洗嬖谥N種難題與困惑，阻礙著我們有效開展人力資源招聘工作。

困擾之一：企業(yè)缺乏完整、規(guī)范、有效的崗位體系。

崗位是企業(yè)一切人力資源管理活動(dòng)的“基點(diǎn)”，企業(yè)人力資源工作中重要任務(wù)是建立一整套完整有效的企業(yè)【崗位體系】。【崗位體系】包含的不僅僅是一個(gè)企業(yè)依據(jù)組織架構(gòu)，設(shè)立什么樣的崗位，而且還應(yīng)包括崗位的具體工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及崗位人員的能力及素質(zhì)要求。企業(yè)只有建立了規(guī)范、高效的崗位體系，才能是為企業(yè)需要什么樣的人才給出了明確的定義與要求。

但是令人遺憾的是，相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有建立崗位體系，還沒(méi)有對(duì)組織、崗位開展過(guò)完整有效的梳理。大多數(shù)崗位是在發(fā)展過(guò)程中自然形成的，時(shí)過(guò)境遷，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化，有的既缺乏完整的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，也沒(méi)有完整的人員素質(zhì)要求，甚至崗位信息是陳舊和過(guò)時(shí)的。

沒(méi)有明確崗位體系、崗位人員素質(zhì)能力要求的招聘，無(wú)異于“盲人騎瞎馬，夜半臨深淵”，只能跟著感覺(jué)走，其有效性可想而知。因此，要做好招聘工作，其前提條件就是建立完善的企業(yè)崗位體系。

困擾之二：對(duì)人才缺乏有效評(píng)估，識(shí)人不明。

人才是企業(yè)存在的前提，人才素質(zhì)是關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)的核心問(wèn)題，在招聘過(guò)程中，選擇匹配的、高素質(zhì)的人才是我們的工作重點(diǎn)。在人員招聘過(guò)程中，如何獲得合適的高素質(zhì)的人才呢？人才評(píng)估就顯得十分重要而迫切。一個(gè)人才究竟能否適應(yīng)崗位需求，能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，需要我們認(rèn)真加以評(píng)估和鑒別。

過(guò)去傳統(tǒng)的人才招聘過(guò)程中，我們更多著眼于顯性特征、硬件條件的篩選，而對(duì)個(gè)人的性格特征、勝任力傾向、責(zé)權(quán)等級(jí)、第一反應(yīng)（品德、性格、興趣愛(ài)好）等隱性特征、潛在技能等難以有效識(shí)別和評(píng)估。很多時(shí)候，招聘者往往會(huì)被被招聘人的高學(xué)歷的光環(huán)、眾多證書的光環(huán)所迷惑，而對(duì)真正影響個(gè)人績(jī)效的深層次的隱形特征和技能卻視而不見(jiàn)。

缺乏有效評(píng)估、主觀武斷的招聘方式，只能是“繁花漸欲迷人眼”，在一疊疊的天花亂墜的應(yīng)聘材料中迷失了方向，花費(fèi)了大量精力而無(wú)所得。

困擾之三：人才素質(zhì)與崗位需求發(fā)生錯(cuò)位，用人不善。

正如唐太宗所言，“人的才能，各有所長(zhǎng)，君子用人，就如同用器皿一樣，大才大用，小才小用，各取所長(zhǎng)。”可見(jiàn)，人無(wú)完人，各有所長(zhǎng)，各有所短。世界上絕無(wú)真正的垃圾，所謂的垃圾，只是放錯(cuò)位置的資源。

我們經(jīng)常會(huì)從不同的渠道聽(tīng)到抱怨聲，老板抱怨員工能力差，素質(zhì)不高；員工抱怨崗位不好，不適合自己；人力資源管理人員抱怨人才難尋。眾多抱怨其實(shí)只有一個(gè)原因，就是沒(méi)有將合適的人放到適合的崗位上去。我們企業(yè)比較喜歡干的事情是，將一個(gè)績(jī)效非常不錯(cuò)的技術(shù)研發(fā)人員提拔到部門經(jīng)理的崗位上，本人在專業(yè)技術(shù)崗位游刃有余，但從事管理就未必那么在行，于是乎企業(yè)“多了一個(gè)管理庸人，少了一個(gè)技術(shù)專家”。一方面，企業(yè)會(huì)犯錯(cuò)，將人才放到不適合的崗位上；另一方面有時(shí)人才自己未必也能保持清醒的頭腦，為“功名利祿”所誘惑，走向并不適合自己的人生與事業(yè)的道路。

人才素質(zhì)與崗位需求發(fā)生錯(cuò)位如同拉郎配，本不適合的偏要結(jié)合在一起，其適應(yīng)、磨合的成本將會(huì)非常高，不但會(huì)消耗企業(yè)大量的培養(yǎng)、培訓(xùn)成本，對(duì)人才本身，也是生命資源的極大浪費(fèi)。三、三大措施提升招聘績(jī)效

針對(duì)三大困擾，我們有必要采取相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)解決招聘過(guò)程中遇到的種種迷惑，幫助企業(yè)有計(jì)劃的逐步提升招聘績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)人才績(jī)效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

措施之一：著力構(gòu)建完善的企業(yè)崗位體系，提升崗位管理能力

崗位也就是一個(gè)員工所要完成的一系列任務(wù)的組合，構(gòu)成企業(yè)一個(gè)工作位置。崗位是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵性概念，其定義包括三個(gè)方面：崗位內(nèi)容，需要明確責(zé)任、任務(wù)、功能和義務(wù)等；崗位任職資格，需要明確任職者的技能、能力、經(jīng)歷和教育需求；崗位報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，需要明確工資、晉升措施及相關(guān)激勵(lì)頒發(fā)。

一切企業(yè)都是由一系列特定的崗位所組成，經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)范的所有崗位的總和，就構(gòu)成了企業(yè)的崗位體系。構(gòu)建企業(yè)崗位體系的基本方法是全面開展崗位分析，崗位分析是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等人力資源管理文件的過(guò)程。

崗位分析有著比較成熟的方法，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的方法開展崗位分析，逐步建立崗位體系。主要方法有：工作實(shí)踐法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法、日志法、關(guān)鍵事件法等。各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際，選擇使用，至于具體選擇什么樣的方法，可選擇有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司協(xié)助解決。

措施之二：開展人才測(cè)評(píng)，有效掌握人才素質(zhì)能力

人才測(cè)評(píng)是指通過(guò)一系列科學(xué)的手段和方法對(duì)人的基本素質(zhì)及其績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定的活動(dòng)。人才測(cè)評(píng)的具體對(duì)象不是抽象的人，而是作為個(gè)體存在的人其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績(jī)效。

人才測(cè)評(píng)技術(shù)在許多場(chǎng)合廣泛使用，也經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)紙，雜志，可以說(shuō)在人事工作領(lǐng)域到了言必稱“測(cè)評(píng)”的程度。而當(dāng)前的人事工作在很多管理環(huán)節(jié)都不同程度地借鑒、引用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，小到小型公司錄用新員工，大到機(jī)關(guān)錄用干部、公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員招聘考核等方面都在利用測(cè)評(píng)技術(shù)。

人才測(cè)評(píng)的方法包含人才測(cè)量和人才評(píng)價(jià)兩類，人才測(cè)評(píng)的主要工作是通過(guò)各種方法對(duì)被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。人才測(cè)評(píng)就是以現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、面試、情景模擬等技術(shù)手段對(duì)人員的素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)摿蛡€(gè)性特點(diǎn)等特征進(jìn)行客觀地測(cè)量和科學(xué)地評(píng)價(jià)。

當(dāng)今流行的人才測(cè)評(píng)方法很多，主要包括履歷分析、紙筆考試、心理測(cè)驗(yàn)、筆跡分析法、迷宮游戲法、面試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)。

措施之三：做好人崗匹配

招聘管理的職責(zé)就是選擇合適的人才，放到合適的崗位上去，簡(jiǎn)言之，也就是真正做到人崗匹配，崗得其人，人適其崗。人崗匹配是做好人才招聘的最后也是最重要的一步，就是將員工的個(gè)人素質(zhì)能力與崗位需求相對(duì)照，盡可能把合適的人才放在合適的崗位上去，充分發(fā)揮人才的工作潛能，實(shí)現(xiàn)人才的有效利用。

人崗匹配方法很多，比較常用的是“雷達(dá)圖”，下面是一幅人才素質(zhì)能力與崗位需求之間的模擬“雷達(dá)圖”。

圖中給出了10項(xiàng)關(guān)于人才素質(zhì)能力及崗位需求模擬分析指標(biāo)的雷達(dá)圖，從圖中我們可以清晰的看出，10項(xiàng)崗位需求指標(biāo)中，被分析人有“頭腦靈活、激勵(lì)下屬”兩項(xiàng)指標(biāo)低于崗位的需求。此時(shí)，招聘管理者需要判斷，“頭腦靈活、激勵(lì)下屬”在招聘崗位中是否是最重要的，是否可以通過(guò)培訓(xùn)加以提升。如果在可以接受的范圍內(nèi)，則此人可以成為崗位人選。同樣，我們可以在一張雷達(dá)圖上現(xiàn)實(shí)多個(gè)人才的素質(zhì)能力，進(jìn)行更加直觀的對(duì)比分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性的判斷，已決定崗位的最終人選。

當(dāng)然，在工作中我們要既要避免“人才浪費(fèi)”，又要避免“無(wú)法勝任”，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際，做綜合考慮和評(píng)判，力爭(zhēng)人才投入產(chǎn)出更加優(yōu)化、合理。當(dāng)今，一部分人才吸引力較強(qiáng)的單位存在著大量“人才高消費(fèi)”誤區(qū)，而人才吸引力弱的單位又出現(xiàn)人才緊缺的矛盾，這些都需要我們?cè)诰唧w招聘工作加以避免。

總之，隨著管理理論與管理技術(shù)的進(jìn)步，崗位分析、人才測(cè)評(píng)、人崗匹配等工作越來(lái)越向?qū)I(yè)方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了越來(lái)越多的專業(yè)公司、專業(yè)人才，專門從事以人崗匹配為核心的人才招聘服務(wù)，以華點(diǎn)通科技公司為代表的優(yōu)秀的專業(yè)軟件及服務(wù)提供商，正逐步走向主流人才招聘市場(chǎng)，在人力資源服務(wù)領(lǐng)域扮演者越來(lái)越重要的角色。