第一篇：基于綠色工地理念的安全文明施工管理

基于綠色工地理念的安全文明施工管理

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程推進(jìn)，我國的建筑事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，越來越多 的建筑在城市中拔地而起，臟、亂、差成為了人們對工地的一種固有印象，也是很多工地實際情況的一種體現(xiàn)，不僅人員散亂、難以管理、具有著較大的安全隱患，且由于施工中伴隨的環(huán)境污染而對整個城市的形象產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，并成為了很多城市管理者非常頭疼的一項問題。本文將基于綠色工地理念，從安全文明施工管理制度、綠色安全文明施工的管理要點、人員教育三方面闡述如何提升工地安全文明施工管理素質(zhì)，從而提高現(xiàn)場管理效率，改善施工環(huán)境，降低安全隱患或施工事故發(fā)生率，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。關(guān)鍵詞：綠色工地、安全文明、施工管理

1、建筑工地安全文明管理現(xiàn)狀

近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，越來越多的建筑在城市中得到了建設(shè)。伴隨著建筑建設(shè)的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城區(qū)，工地的數(shù)量更是以百十量計，具有著范圍廣以及數(shù)量多等特點。在很多城市中，工地的臟、亂、差成為了人們對工地的一種固有印象，也是很多工地實際情況的一種體現(xiàn)，不僅人員散亂、難以管理、具有著較大的安全隱患，且由于施工中伴隨的環(huán)境污染而對整個城市的形象產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，并成為了很多城市管理者非常頭疼的一項問題。在我國現(xiàn)今積極建設(shè)綠色城市、號召環(huán)境保護(hù)、和諧社會的情況下，對城市建筑工地的臟亂差問題進(jìn)行整治則成為了非常重要的一項工作，也成為了很多城市管理者目前工作的一項重點內(nèi)容。

2、綠色安全文明施工管理的控制要點 2.1基礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點

①挖土作業(yè)的安全，其涵蓋的內(nèi)容有：多機(jī)作業(yè)存在的安全隱患、人機(jī)作業(yè)存在的安全隱患、挖機(jī)與運輸車輛存在的安全隱患、邊坡與挖機(jī)（人）存在的安全隱患、運土車與其它進(jìn)出工地的車輛存在的安全隱患、挖機(jī)是否對工程樁造成安全隱患等。

②基坑支護(hù)安全，請專業(yè)的公司進(jìn)行支護(hù)邊坡設(shè)計，并在專家論證通過后實施，施工時嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范施工。土方開挖后及時外運，對邊坡靠道路較近的地方，進(jìn)行加固措施，同時委托第三方加強(qiáng)對基坑邊坡的檢測工作。③降水設(shè)備與臨時用電安全，工程的開挖時應(yīng)使用多種降水設(shè)備，使地下水位得到相應(yīng)的控制。對降水設(shè)備安排保衛(wèi)24小時輪流值班，臨時用電分區(qū)域由專業(yè)電工進(jìn)行不間斷檢查維護(hù)。

④防水施工中的防火、防毒，地下室防水分項工程由專業(yè)防水單位施工，作為甲方對總包單位進(jìn)行管理，通過交底（口頭、書面、會議、現(xiàn)場）的方式，其次再派安全監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，最后采取經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2主體施工階段，施工安全控制要點

①臨時用電安全，按區(qū)域由專業(yè)電工負(fù)責(zé)對用電線路（業(yè)主配電柜—→現(xiàn)場配電房Ⅰ級箱—→現(xiàn)場Ⅱ級箱—→移動配電箱）進(jìn)行定期與不定期的管理。對埋地電纜標(biāo)明走向，對過路電線加穿鋼管進(jìn)行保護(hù)；架空臨時線路按規(guī)范要求進(jìn)行架設(shè)；對塔吊供電電纜進(jìn)行臨時固定，避免電纜隨風(fēng)與井架進(jìn)行摩擦。

②內(nèi)外架子及洞口安全，在4層以下可采取搭設(shè)落地式腳手架進(jìn)行安全防護(hù)，從5層樓面開始采用懸挑腳手架（固定工字鋼的錨件具有可拆卸、工具化、能重復(fù)使用等特點）進(jìn)行主體階段的安全防護(hù)；對電梯井的施工，電梯井防護(hù)門統(tǒng)一按公司標(biāo)準(zhǔn)并可多次周轉(zhuǎn)使用的鋼結(jié)構(gòu)的防護(hù)門，標(biāo)語、警示標(biāo)識與門采取定型化、工具化。

③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)，主體工程施工階段主要存在土建作業(yè)人員自身（鋼筋工與木工焊定位筋、木工焊定位筋與砼養(yǎng)護(hù)工、電渣壓力焊與鋼筋工、木工與鋼筋工等）的交叉作業(yè)，土建作業(yè)人員與安裝（水電、消防）人員的交叉作業(yè)；臨時防護(hù)主要是指通常所說的“五臨邊”的防護(hù)，其防護(hù)的高度達(dá)標(biāo)、做法統(tǒng)一、固定牢靠。

④現(xiàn)場堆料防倒塌?，F(xiàn)場材料堆放不僅做到符合主體階段施工總平面圖的要求，同時也滿足其堆放的高度和安全間距要求，對易燃易爆物品歸類放置于危險品倉庫并派專人看管。

⑤機(jī)械設(shè)備的安全使用，對大型機(jī)械（如塔吊、施工電梯）按規(guī)定先進(jìn)行檢測，檢測合格拿到使用證后才允許使用；在使用屆滿3個月時進(jìn)行二次檢測，對檢查中存在的問題及時進(jìn)行整改；在與租賃單位簽訂合同時要求對方每月不少于兩次自檢（書面檢查記錄報我方存檔）；項目部每月由安全主管組織，對大型機(jī)械進(jìn)行不少于兩次的安全檢查（包括對各種限位、易損件）；每季度邀請一次公司機(jī)管員對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查?；A(chǔ)、主體階段，每周一次現(xiàn)場會（先檢查現(xiàn)場，再開安全會議或書面通報）。每周固定一天為項目部的安全檢查時間，組織項目部主要管理人員、專（兼）職安全員一起，對整個現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，以書面形式對現(xiàn)場暴露的安全隱患給予通報批評，落實整改人、整改時間并制定預(yù)防措施，舉一反三。

3、項目管理制度

3.1公司層級綠色施工管理 項目建設(shè)不僅要保證質(zhì)量、進(jìn)度，安全也是必不可少的一部分，每個公司針對安全文明施工都會制定相應(yīng)的規(guī)章制度。公司制定了《質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理處罰細(xì)則》、《珠海華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全資料管理細(xì)則》、《珠海華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一崗雙責(zé)內(nèi)容》、《安全管理體系》、《建設(shè)施工安全管理控制要點》等一系列針對現(xiàn)場安全施工的制度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場施工的安全管理。除此之外，股份及公司會進(jìn)行季度檢查，各項目部之間進(jìn)行評比，激發(fā)了各項目之間的良性競爭，不斷提升自身安全管理能力。公司還建立了安全生產(chǎn)建設(shè)機(jī)構(gòu)，每個項目的項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組的組員。

3.2項目部綠色施工管理體系

安全生產(chǎn)的工作各項目要每天重視，時時重視，簽定承諾書只是形式，每天的班組交底、上崗強(qiáng)化、日常尋查及日報表均不允許走形式，流于表面！同時，希望珠海公司各位員工能夠積極主動落實安全工作，踐行“一崗雙責(zé)”規(guī)定，如同抓進(jìn)度、抓質(zhì)量一樣是深入每一崗位人心的必須做好的工作！

項目部綠色施工管理體系，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位三方共同組成，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以方案審查、指導(dǎo)及外部協(xié)調(diào)為主，總包單位負(fù)責(zé)綠色施工的組織實施。項目部是施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的前線指揮部，項目安全狀況直接影響到全局，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

因此，項目負(fù)責(zé)人必須自覺增強(qiáng)安全責(zé)任意識，牢固確立“安全第一”的思想，真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題,始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象，堅持“以人為本”，突出人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為中心，根據(jù)不同的施工項目，不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的地理環(huán)境,采取具有針對性的管理辦法,制定有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性極，使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要，使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行動要強(qiáng)調(diào)以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以安全無事故為目標(biāo)，以促進(jìn)施工生產(chǎn)為目的，強(qiáng)調(diào)全員、全方、全過程的安全管理。要健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立嚴(yán)密的、有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要從強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)人手,健全和完善各項安全規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場安全控制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),科學(xué)組織施工，及時發(fā)現(xiàn)和治理事故隱患，保證項目安全生產(chǎn)有序可控，基本穩(wěn)定。

文明施工是安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本效益的保證，在開工之初，項目部便制定了爭創(chuàng)“安全文明工地”的目標(biāo)，具體目標(biāo)部署如下：安全施工目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)重視、主管掛帥、齊抓共管、系統(tǒng)把關(guān)、嚴(yán)格檢查、建章建制、責(zé)任到人、嚴(yán)明獎罰，控制因工傷亡事故、重傷事故為零。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)“安全文明工地”；實行“綠色施工”理念。

消防目標(biāo)：杜絕火災(zāi)事故，無重大隱患，減少一般隱患。環(huán)保目標(biāo)：始終注重體現(xiàn)“綠色、環(huán)保、人文”的理念。做到：廢水：廢水排放符合國家廢水排放達(dá)標(biāo)規(guī)定；噪聲：現(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo)；揚塵：現(xiàn)場目測無揚塵、運輸無遺灑；

廢棄物：場內(nèi)廢棄物統(tǒng)一集中管理，生產(chǎn)、生活和有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類存放管理；易燃、易爆品和油品、化學(xué)品：杜絕易燃、易爆品發(fā)生火災(zāi)爆炸，油品和化學(xué)品的泄漏；光污染：施工現(xiàn)場夜間無光污染；能源、資源：節(jié)約能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保護(hù)環(huán)境。

3.3施工單位綠色施工管理體系

現(xiàn)場是安全管理前沿陣地工程項目部必須把強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為主攻方向，堅持科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，尤其是搞好非正常情況下作業(yè)的安全控制。施工單位作為施工的具體執(zhí)行單位，承擔(dān)著安全的重任，必須時時刻刻把把安全放在第一位。

1）為確保工程安全施工，設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等：設(shè)置“四口五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等；主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設(shè)置24小時24伏安全照明和必要的警示等以防止各種可能的事故；施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的合格手提滅火器；施工現(xiàn)場設(shè)置裝備良好的臨時急救站（醫(yī)務(wù)室），并配備稱職的醫(yī)護(hù)人員；現(xiàn)場施工人員均配備安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品。

⑴建立項目經(jīng)理部安全管理制度

建立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度，明確安全職責(zé)，并據(jù)此制定相應(yīng)的考評管理辦法和獎懲制度。在整個工程施工期間，委派一名具有合法上崗資質(zhì)和有豐富地鐵工程施工經(jīng)驗的安全工程師常駐現(xiàn)場。

⑵建立班組安全管理制度

建立對施工班組的安全管理制度是一項極其重要的基礎(chǔ)工作，重點開展以“講評、教育、交底及檢查”的安全管理制度。

⑶嚴(yán)格方案審批手續(xù)和落實執(zhí)行

每一單項工程開工前，必須做出針對性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡的施工方案及方案落實執(zhí)行措施，報請監(jiān)理工程師審批。方案經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時下達(dá)施工技術(shù)、安全交底，實施過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。

2）施工生活區(qū)管理措施 ⑴職工宿舍和更衣室

施工人員生活區(qū)與施工現(xiàn)場隔離設(shè)置，實行封閉式管理，生活區(qū)配備五小設(shè)施，對居住設(shè)施、生活用品定期消毒。職工宿舍做到結(jié)構(gòu)牢固，窗戶齊全、明亮、通風(fēng)，夏季每室裝配吊頂風(fēng)扇。實行標(biāo)準(zhǔn)間管理，每間房屋內(nèi)居住人員按不超過15人控制，人均居住面積保證在2m2以上，宿舍獨床居住，上下鋪休息，并保持良好通風(fēng)。

⑵現(xiàn)場職工食堂

職工食堂嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》規(guī)定建造，衛(wèi)生許可證、操作人衛(wèi)生健康證齊全，其復(fù)印件上墻。食堂設(shè)立遠(yuǎn)離廁所、污水管溝。食堂設(shè)置隔油池，加強(qiáng)管理，定期掏油防止污染。

⑶廁所及浴室

便池設(shè)沖水箱，便槽、地面及四周墻壁四周貼鋪瓷磚，室內(nèi)安設(shè)水源。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時清掃，定期消毒。設(shè)置化糞池并加蓋，定期清掏、消毒。建立浴室管理制度并上墻，浴室采取淋浴潔身。浴室設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃，保持清潔無污水。浴室冬季設(shè)取暖、保暖設(shè)施。⑷醫(yī)務(wù)室

施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，配備醫(yī)務(wù)經(jīng)驗豐富的急救值班人員，配備醫(yī)藥箱、擔(dān)架和急救藥品，在第一時間為施工人員實現(xiàn)急救保障。與距施工現(xiàn)場最近的地方醫(yī)院建立合作關(guān)系，確保施工人員得到更進(jìn)一步的醫(yī)療保障和及時處理施工事故。如爆發(fā)傳染性疾病和流行病，嚴(yán)格遵守國家和北京市醫(yī)療部門制定的規(guī)章、制度，及時處理，防止蔓延，作到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。

⑸飲用水

生活區(qū)配備電加熱供水箱，保證熱茶供應(yīng)。夏季現(xiàn)場配備茶水桶并加鎖，同時配備冷飲。司爐、冷飲制作人員必須持有衛(wèi)生健康證。

4、安全文明施工管理的不斷發(fā)展

安全文明施工管理內(nèi)容及措施隨著時代的發(fā)展應(yīng)不斷的完善，可以從以下兩方面著手：

4.1依靠科技進(jìn)步

隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)了綠色文明安全工地建設(shè)水平的提高。例如工地現(xiàn)場可以借鑒奧運安保工程中的經(jīng)驗，試點安全傳感器工程建設(shè)，可以建立集團(tuán)、公司、分公司、項目部四級安全傳感器監(jiān)管平臺，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)預(yù)警、事故調(diào)查、違章抓拍、舉一反三等功能，達(dá)到違章處罰有依據(jù)、事故分析有證據(jù)，特別是對現(xiàn)場作業(yè)人員的違章指揮、違章操作等不安全行為可以起到強(qiáng)大的威懾作用，大大降低人的不安全因素。針對群塔作業(yè)或塔吊作業(yè)區(qū)周邊有高大建構(gòu)筑物等環(huán)境復(fù)雜的作業(yè)現(xiàn)場，可研究使用智能塔吊防碰撞系統(tǒng)，達(dá)到提前預(yù)警的功能，抑制了碰撞事故的發(fā)生。根據(jù)施工特點，研究推廣紅外線報警系統(tǒng)、指紋考勤機(jī)、建筑工程黑匣子、深基坑沉降和水平位移監(jiān)測系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，提高綠色文明安全工地建設(shè)的層次和水平。

4.2推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

綠色文明安全工地建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)主動加強(qiáng)對施工工藝、方法和設(shè)備、工具的研究和探索，爭取在提高安全性能、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面做出創(chuàng)新和改進(jìn)。固定式、可周轉(zhuǎn)、定型化的安全防護(hù)設(shè)施的使用，是研究院綠色文明安全工地建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的一個縮影。安全防護(hù)硬件設(shè)施方面，可運用由原來的一次投入臨時防護(hù)向組合型工具式防護(hù)設(shè)施轉(zhuǎn)變，一次投入，多次使用，提高利用率，節(jié)約成本；建立工具式組合消防箱，各種器材規(guī)范配制，取用方便；設(shè)置工具式氧氣乙炔手推車，消除氣瓶因磕碰帶來的安全隱患；工具式電焊機(jī)配電及防護(hù)一體箱，對所使用焊機(jī)進(jìn)行保護(hù)的同時，避免觸電事故的發(fā)生；工具式電箱防護(hù)、透明漏電短路器，有效保證配電線路安全；工具式臨邊防護(hù)，安全牢固；工具式室內(nèi)電梯洞口防護(hù)門，定型制作，安裝方便；工具式室內(nèi)樓梯扶手，安裝簡單；工具式隔離欄，方鋼制作，可任意組合隔離；工具式防護(hù)棚，搭設(shè)簡單，經(jīng)濟(jì)實用。此外，工地現(xiàn)場的標(biāo)語牌、樹木、花草、景點石、金魚、涼亭、噴泉、假山，以及各種工具式護(hù)欄、防護(hù)門、防護(hù)棚、圍墻、隔斷等都能夠采用循環(huán)使用，周轉(zhuǎn)多個工地。安全防護(hù)硬件設(shè)施的創(chuàng)新成果，既可以滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求，又可以提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)論

當(dāng)前，隨著我國加大對房地產(chǎn)基本建設(shè)的投資力度，房地產(chǎn)建設(shè)得到迅速發(fā)展，我國新建建筑總面積不斷增加，尤其普高層建設(shè)發(fā)展快速，與此同時，工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢也十分嚴(yán)峻。因為建筑工程突出表現(xiàn)出：點多、周期長、環(huán)節(jié)多、參與方多，具有露大作業(yè)、交叉作業(yè)多、機(jī)械設(shè)備多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、勞動強(qiáng)度人、人員流動性人、施工規(guī)律性差、事故隱患多等特點。所以，無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而根據(jù)《建筑施丁安全法律法規(guī)》、《建筑安全專項整治工作方案》等建筑發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，我國為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民住房的方便，還將進(jìn)行大規(guī)模建筑方面的建設(shè)，安全生產(chǎn)任務(wù)依然繁重。

對此現(xiàn)狀，我認(rèn)為，各個建設(shè)行政主管部門及各擴(kuò)權(quán)試點縣建設(shè)行政主管部門要牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的觀念，主要負(fù)責(zé)人要深入施丁現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)責(zé)任刪落實到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，做到思想認(rèn)識、責(zé)任制度、宣傳教育、工作部署、安全措施“五到位”；另外，在安全上施工單位應(yīng)始終貫徹”安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，在制度十將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的責(zé)任落實到人，明確項目成員的安個生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任刪，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)，并要求工人對本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程所熟知，同時在文明施工上，還應(yīng)建立文明施工組織機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)文化和施工技術(shù)水平以及企業(yè)綜合素質(zhì)的良好發(fā)展；在管理上加強(qiáng)現(xiàn)場圍擋、施工場地、材料堆放以及施工現(xiàn)場標(biāo)牌筲的布置及要求：在環(huán)境保護(hù)措施上，應(yīng)保障施丁現(xiàn)場周邊居民和工地工人的身體健康，此外還應(yīng)加強(qiáng)對施丁現(xiàn)場揚塵、材料污染、廢水排放和現(xiàn)場噪聲的控制。只有這樣才能有效的保障好施工現(xiàn)場安全文明施工的順利進(jìn)行！

第二篇：綠色建筑施工管理理念探究論文

摘要：近些年作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和支柱性產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)行業(yè)得到了迅猛了發(fā)展。面對經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，資源的正要寫不言而喻，人們對資源的依賴程度也就日益明顯，在這種局面下，我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來保障社會的不斷發(fā)展和資源的可持續(xù)供應(yīng)。從建筑行業(yè)方面來看，對原有的施工方式也要加以創(chuàng)新，在建筑施工管理中融入綠色施工管理的理念，真正實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就主要對建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念進(jìn)行了分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；建筑施工管理；綠色建筑施工

1引言

在建筑施工中施工管理有著重要的作用和意義，所以加強(qiáng)施工管理理念的創(chuàng)新就顯得十分重要。當(dāng)前建筑施工管理面臨著施工難度不斷增大，施工過程日益復(fù)雜的問題，而解決這些問題的最好方式就是對建筑施工進(jìn)行改革創(chuàng)新。綠色建筑施工管理屬于一種拓展性的建筑管理模式，也是一種新型的施工管理模式，主要是順應(yīng)綠色節(jié)約的原則，避免建筑資源的浪費和對周邊環(huán)境的污染破壞，最終降低建設(shè)成本，實現(xiàn)高效率和好質(zhì)量的基本要求。

2建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

2.1施工進(jìn)度管理

在正式開工之前，制定施工進(jìn)度計劃是非常重要的。工程承包商要依據(jù)合同規(guī)定的工期和現(xiàn)場的施工條件，來編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，做好施工前的準(zhǔn)備是首要任務(wù)，要做好各工種之前的搭配銜接，選擇合理的施工方案，做好流水作業(yè)管理，為了在規(guī)定期限內(nèi)順利完工，還要保證充足的勞動力和物資供應(yīng)。在進(jìn)度計劃的制定過程中，要綜合考慮多方面的影響因素，例如工程計劃的變更、工程量的變化、材料供應(yīng)方面的變化及自然條件影響等因素。在進(jìn)度計劃完成以后，工程的要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，工程的承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方單方要保持密切的聯(lián)系，承包商要及時向監(jiān)理和業(yè)主報告工程的進(jìn)度，并且面對監(jiān)理和業(yè)主提出的意見要及時作出反饋。在整個施工過程中，合理分配人力、財力、物力，以確保工程進(jìn)度。

2.2施工質(zhì)量管理

在工程開始正式施工之前，應(yīng)該以實際情況為依據(jù)編制合理的施工組織計劃，編制好質(zhì)量保證措施。按照工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格把控任何一道工序，必須經(jīng)過工程師的簽字確認(rèn)才可以進(jìn)行下一道工序。在施工過程中，不僅要嚴(yán)格檢查監(jiān)督工程是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容完成，還要加強(qiáng)對工程關(guān)鍵不等的復(fù)查。另外，還要嚴(yán)格堅持三檢制度，三檢制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏團(tuán)隊首先要進(jìn)行作業(yè)的自查；其次，由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)人員、質(zhì)檢人員和技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，利用三檢制度，及時修正驗收過程中發(fā)生的問題，確保在整個施工過程中，各項工作能落實到位、順利完成。

3綠色建筑施工管理理念

3.1能源管理

何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節(jié)約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節(jié)約，就必須要在施工技術(shù)上和施工工藝上嚴(yán)加注意。在施工過程中，對建筑設(shè)施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關(guān)技術(shù)人員要提升自身素質(zhì)，了解建筑施工中設(shè)備的操作方式，充分利用資源，最終達(dá)到節(jié)約能源的目的。

3.2材料管理

在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的污染，同事能更好的提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加強(qiáng)對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設(shè)立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復(fù)雜材料的使用，仔細(xì)核算成本，避免浪費。

3.3降低建筑施工過程中的能源消耗

綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環(huán)保節(jié)約意識，用科學(xué)的方法加強(qiáng)施工管理，優(yōu)化資源配置，合理使用資源，最終實現(xiàn)資源效益最大化。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進(jìn)行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環(huán)保節(jié)約的基礎(chǔ)上，選擇低污染、低能耗的環(huán)保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護(hù)環(huán)境。在整個施工過程中，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)原料使用量的合適，嚴(yán)格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運行。在建筑工程施工過程中施工設(shè)備應(yīng)用十分廣泛，所需要的設(shè)備數(shù)量和種類繁多，必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，保障設(shè)備的使用和泉，延長設(shè)備使用壽命，對于一些高耗能的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的更新?lián)Q代；第三，要加強(qiáng)施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現(xiàn)場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節(jié)省不必要的電能耗費。

3.4水資源管理

水不僅是工業(yè)生產(chǎn)的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進(jìn)行更加離不開水資源的保證，因此，在施工過程中合理的進(jìn)行水資源的使用，是環(huán)境保保護(hù)的一個重要手段。在建筑施工過程中，加強(qiáng)節(jié)水設(shè)備的使用，做好現(xiàn)成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費。還可以建立污水回用池，精打細(xì)算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費。

4綠色建筑施工管理理念的發(fā)展趨勢

建筑施工管理中運用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以提高企業(yè)自身的環(huán)境效益和社會效益。但是同傳統(tǒng)建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發(fā)商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發(fā)展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態(tài)節(jié)能技術(shù)比普通施工技術(shù)分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統(tǒng)建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業(yè)實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要加強(qiáng)對投資方案的重視，還要加強(qiáng)對可持續(xù)發(fā)展技術(shù)的應(yīng)用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。

5結(jié)語

建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。為了促進(jìn)我國的可持續(xù)發(fā)展，更好地保護(hù)環(huán)境，減少建筑施工過程中的環(huán)境污染和破壞，綠色建筑管理理念應(yīng)運而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達(dá)到減少工程過程中對環(huán)境的破壞，最大限度的節(jié)約資源減少能源浪費和破壞的目的?，F(xiàn)如今，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運用綠色建筑管理理念加強(qiáng)對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。運用綠色建筑施工管理理念是帶領(lǐng)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的必要條件。

作者:肖琴 單位:江蘇譽達(dá)工程項目管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敬偉.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材,2016(13):259+263.[2]魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].江西建材,2016(13):290～291.[3]原軍.建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念探究[J].江西建材,2016(14):264～265.

第三篇：如何進(jìn)行工地施工管理

淺談工程施工項目現(xiàn)場管理

神府LJ11合同段

作者：劉偉鋒電話：***

摘要:施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項目團(tuán)隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進(jìn)行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

一、建設(shè)一流的項目管理團(tuán)隊

天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目團(tuán)隊。

⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項目組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料機(jī)械組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。

⑵團(tuán)隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團(tuán)隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

⑶收入分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，如工程按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

項目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達(dá)到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。

⑸營造和諧的項目團(tuán)隊。

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對個別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團(tuán)隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎罰措施。項目管理培訓(xùn)

⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對后期分部、分項工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，使工程不但要達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強(qiáng)過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。嚴(yán)格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)計劃的落實。

項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計劃。每個月都要編制月進(jìn)度計劃，每個周編制周進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進(jìn)度計劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計劃關(guān)鍵在“落實”。

⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對分項、分部工程要及時進(jìn)行驗收，不能因驗收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計劃的要求。

⑷制訂進(jìn)度獎罰措施。對工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ茫诎踩度敕矫婧敛涣呦?，在重點區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色

4環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入形象設(shè)計戰(zhàn)略。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進(jìn)行綠化點綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅固的大橋，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項目部成本控制的組織措施。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進(jìn)行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努

力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。

1、人工費控制管理。勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。

4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。

⑷項目部要加強(qiáng)成本分析動態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強(qiáng)過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進(jìn)措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

七、結(jié)束語

以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索。

第四篇：工地施工管理措施

紅星國際住宅小區(qū)

紅星國際6#住宅樓墻體質(zhì)量整改措施

致：河北國驊建筑工程有限公司

一、施工部署

針對紅星國際6#砼澆筑后，一層中段墻體出現(xiàn)六處面積較大的蜂窩、麻面現(xiàn)象及一處嚴(yán)重漏振現(xiàn)象，逐項剖析原因并確定解決方案。且落實相關(guān)責(zé)任班組及責(zé)任人。

二、事故分析

1）蜂窩、麻面

在本次六處墻面較大的蜂窩、麻面現(xiàn)象經(jīng)分析為木工班組在施工過程中，板逢拼接處密封不嚴(yán)及因?qū)痈卟煌谂湟粚訅Π鍟r，付一層與一層層高不同，模板加固用的穿墻斯高度與寬度有所變化，出現(xiàn)模板表面的多余空洞未進(jìn)行添堵，導(dǎo)致墻體在砼澆筑時振搗后有漏漿現(xiàn)象，由于漏漿過多墻體出現(xiàn)了蜂窩、麻面現(xiàn)象。2）漏振及爛根

對本次24軸/k軸西墻出現(xiàn)的漏振不到位經(jīng)分析為：砼澆筑班組在澆筑時工人素質(zhì)低，班組代班未盡其責(zé)對施工質(zhì)量不重視，導(dǎo)致此處振搗不到位現(xiàn)象。

墻體爛根現(xiàn)象經(jīng)分析為，負(fù)一層頂板由于水電工在局部布置電工管時，由于走位不當(dāng)多條管線重疊導(dǎo)致頂板厚度不一致，使木工支模后模板底部板逢過大或過小，加之混凝土堵逢不及時、砂漿未上強(qiáng)度或添堵不當(dāng)，導(dǎo)致墻體接茬處漏漿嚴(yán)重，所以有部分墻體出現(xiàn)爛根 3）由于6#樓工長沒能做到出現(xiàn)問題進(jìn)行及時處理，責(zé)任心差施工管

紅星國際第三項目部 紅星國際住宅小區(qū)

理不到位。

三、整改施工方案

1）對出現(xiàn)蜂窩、麻面的墻體進(jìn)行剃鑿，剃鑿范圍在出現(xiàn)地方的1-1.5倍。使用高壓氣槍把剃鑿過的地方?jīng)_干凈，使用1:1的水泥漿進(jìn)行拉毛處理，并用高一級高標(biāo)號低塌落度的細(xì)石混凝土進(jìn)行添堵并搗實。強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa過后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使用墻體養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)7天。2）對出現(xiàn)墻體爛根的部位使用砼蜂窩麻面一樣的施工方法進(jìn)行施工。3）對一處墻體漏振的地方，首先進(jìn)行剃鑿，剃鑿至混凝土層并對剃鑿出的鋼筋進(jìn)行氧化保護(hù)，剃鑿后并用高壓水槍進(jìn)行清洗，使用鼓風(fēng)機(jī)吹干，使用1:1的水泥砂漿拉毛，木工進(jìn)行二次合模并使用帶有膨脹性混凝土進(jìn)行二次振搗澆筑，24小時后拆模進(jìn)行七天的養(yǎng)護(hù)。4）對于6#樓工長的責(zé)任心差，施工管理不到位情況，直接進(jìn)行更換。

四、施工整改措施

針對此次混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我項目部以此次事故為教訓(xùn)，嚴(yán)格控制各個程序施工方法，制定管理制度提高混凝土外觀外觀質(zhì)量，完善質(zhì)量保證體系?？刂品椒ㄈ缦拢?1）木工施工班組：

對外墻模板支模時，外邦板進(jìn)行下掛5-10公分，墻體下口外膜粘貼密封條，所有模板多余的孔洞使用專用的模板堵進(jìn)行封堵，模板拼接不嚴(yán)密的從新進(jìn)行拼接，板逢大小不得超過0.05cm。2）頂板的電工管由水電班組從新進(jìn)行合理規(guī)劃。

3）砼澆筑班組由于代辦未進(jìn)其責(zé)，勒令該施工班組退場或跟更換有

紅星國際第三項目部 紅星國際住宅小區(qū)

能力有責(zé)任心的班組代班。

4）加強(qiáng)本項目部6#質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職工長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立施工質(zhì)量責(zé)任制并對每一道施工工序嚴(yán)格把控，做好自檢、互檢、交接檢，檢質(zhì)檢員會同技術(shù)員、施工員聯(lián)合驗收的工作。增強(qiáng)6#樓施工管理，對責(zé)任心差及管理不到位的人員直接進(jìn)行更換。做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)問題前做到提前預(yù)防。堅決、杜絕此類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

施工整改措施望上級領(lǐng)導(dǎo)給予批示 河北國驊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

（簽章）河北國驊建筑工程責(zé)任有限公司：

（簽章）聯(lián)誼工程管理有限公司

（簽章）

紅星國際第三項目部

2011-4-22

紅星國際第三項目部

第五篇：綠色工地

綠色工地領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證現(xiàn)場的環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，特成立現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長： 副組長： 成 員：

綠色工地各項管理措施

（一）、臨時用電電能節(jié)約措施、施工現(xiàn)場所有臨電設(shè)施的容量與電氣設(shè)備相匹配，接線時三相要平衡，確保節(jié)約電能和用電安全。、精確計算，本著以安全、合理、節(jié)約為原則。、值班電工跟班作業(yè)，及時檢查現(xiàn)場電氣設(shè)備及線路的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記錄。、控制施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，做到人走機(jī)停，這樣既安全又節(jié)約用電。、對施工現(xiàn)場長期使用的電焊機(jī)，必須安裝節(jié)能保安器，達(dá)到“一機(jī)一箱一閘”既節(jié)約電能又可以提高安全系數(shù)。、對辦公室的照明，禁止使用長明燈，不允許安裝和使用大于60 W 以上的大功率燈具。民工宿舍內(nèi)采用24v的低壓電。、現(xiàn)場內(nèi)（除實驗室，電工室）不得使用電爐、大功率燈具及其他電熱器具。

（二）、節(jié)約用水措施、進(jìn)行對全體員工的教育，節(jié)約用水人人有責(zé)，制定獎罰制度。2、嚴(yán)格控制用水指標(biāo)，凡超計劃用水，加倍處罰。、如因特殊原因，需增加用水指標(biāo)時，必須申請，經(jīng)市節(jié)水辦批準(zhǔn)后，方可增加臨時施工用水指標(biāo)。、加強(qiáng)用水設(shè)備的維修和改造，積極推廣使用質(zhì)量合格的節(jié)水型設(shè)備、器具，水龍頭要用D N 1 5 陶芯節(jié)水龍頭。、施工現(xiàn)場所用管線，在出水口處必須安裝閥門或水龍頭，水用完后，及時關(guān)緊閥門或水龍頭，防止長流水現(xiàn)象，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

（三）、現(xiàn)場降塵措施、對現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化處理，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的灑水工作，規(guī)定夏季每天灑水三次，冬季每天灑水兩次，要求無積水現(xiàn)象。遇到雨天停止灑水，而且要把現(xiàn)場的積水清掃干凈。、施工垃圾必須采用編制袋盛裝運到垃圾站，嚴(yán)禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑垃圾，設(shè)施工垃圾分揀站，施工垃圾應(yīng)及時清運并灑水降塵。3、水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋。運輸和裝卸時要防止遺灑、飛揚。、運輸水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料和建筑渣土?xí)r，必須封閉、包扎、覆蓋、不得沿途泄漏、遺灑，卸運時應(yīng)采取有效的措施，以防止揚塵。、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運輸，防止遺灑。土方運輸車輛駛出現(xiàn)場前必須將土方拍實，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥上路和遺灑現(xiàn)象發(fā)生。、對于清理、裝修小型機(jī)具、砂漿攪拌機(jī)使用產(chǎn)生揚塵要做灑水降塵處理。

7、對工地四周進(jìn)行圍擋。

（四）、降低噪音措施、加強(qiáng)機(jī)具保養(yǎng)、潤滑，無銹蝕機(jī)件運轉(zhuǎn)，保證“十字” 作業(yè)運轉(zhuǎn)。、為控制場界噪音，采用環(huán)保型振動機(jī)具，泵車采用電動液壓型。、施工場地的木工棚全封閉，以達(dá)到環(huán)保要求。、為減少噪音，經(jīng)理部選用混凝土電動低泵以防污染，降低噪音。、塔吊運轉(zhuǎn)不使用口哨，利用對講機(jī)指揮。6、對人為活動噪音應(yīng)有管理制度，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場不得大聲喧嘩、吵鬧，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，加強(qiáng)教育，使人為噪音減少到最低點。、控制機(jī)械的使用時間，對噪聲高的設(shè)備要分流使用。8、信號工使用對講機(jī)與塔吊司機(jī)聯(lián)系。、控制打混凝土等強(qiáng)噪音的工作時間，對于混凝土連續(xù)澆筑，必須做好周圍居民工作，并向環(huán)保局提出書面報告。

10、每月進(jìn)行三次噪聲監(jiān)測，監(jiān)測方法執(zhí)行《建筑施工場界噪聲測量方法》。

（五）、易燃易爆品管理措施、油料、油漆、化學(xué)品及其他易燃易爆品要單庫存放，不能混放，有毒化學(xué)品要單獨存放在保險柜中，有專人負(fù)責(zé)保管。庫房必須干燥、陰涼，通風(fēng)要好，盡可能保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，地面要鋪設(shè)一層塑料布，、油料、油漆、化學(xué)品的庫房必須加強(qiáng)消防及明火管理，嚴(yán)禁吸煙。庫區(qū)以內(nèi)必須備有消防器材。、油料、油漆、化學(xué)品小包裝存存時可上貨架，大包裝可碼壓垛放，垛高不得超過2m，垛低應(yīng)墊高10cm以上。少量油漆可與普通貨物同庫存放，但須間隔2m以上，油料、油漆、化學(xué)品商標(biāo)要一律朝外。4、油料、油漆、化學(xué)品應(yīng)定期翻轉(zhuǎn)堆放，以免儲存日舊，油漆化學(xué)品內(nèi)顏料沉淀結(jié)塊失效，影響使用。、油料、油漆、化學(xué)品在貯存其中，應(yīng)對其包裝容器經(jīng)常檢查是否嚴(yán)密，桶身有無銹蝕、滲漏及變形之處，如有，應(yīng)及時采取補救措施。、加強(qiáng)對火源、電源和生產(chǎn)中貯存、使用易燃易爆品場所的管理。、氧氣瓶、乙炔瓶要按規(guī)定操作，加強(qiáng)對操作人員的教育。8、油料、油漆、化學(xué)品均易揮發(fā)變質(zhì)，故發(fā)放時應(yīng)按照“先進(jìn)先發(fā)”的原則?；瘜W(xué)品要嚴(yán)格按照說明書使用。一般情況下，這些用品要嚴(yán)格按照說明書使用。已經(jīng)超期儲存的油漆，應(yīng)取一部分試樣加以試用，無問題、未變質(zhì)者可以發(fā)放，有問題、已變質(zhì)者要停止發(fā)放并另行處理。、如整桶油漆、油料及化學(xué)品一次未能使用完，應(yīng)在油料、化學(xué)品面上覆蓋油紙二層，然后將桶蓋蓋緊，但不宜久存。

10、地面遺灑的油料、油漆，要用棉紗擦凈，所有擦過油料、油漆及化學(xué)品的棉紗碎布、紙及其他易燃物，均不得隨地亂拋，應(yīng)及時清掃，放入指定的地點。

11、建筑油漆的稀釋劑、防潮劑、固化劑及油漆組成中的溶劑如汽油、苯類等都具有一定毒性。因此，這些油漆整理包裝，分裝換桶時，均應(yīng)在通風(fēng)良好處進(jìn)行，并需要戴口罩、手套，以防中毒。

12、使用完的廢油漆倒入廢油漆桶中，隨廢油漆桶處理。

（六）、廢棄物回收措施、油料、油漆和化學(xué)物品的包裝箱，包裝筒等物品，在購置材料前，和供應(yīng)商（輔料中心）簽訂回收合同，油漆、油料用完后把廢舊筒送回供應(yīng)商處。、生活和辦公用的廢舊電池也進(jìn)行統(tǒng)一收集管理。、辦公用紙要節(jié)約使用，廢棄的紙張統(tǒng)一放入廢紙收集箱中，統(tǒng)一送到廢品回收站。、工地現(xiàn)場和辦公室所有塑料制品，如可樂瓶，礦泉水瓶等要放到塑料制品回收箱內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一回收。、現(xiàn)場施工中，機(jī)械和設(shè)備等如需用棉絲和碎布擦拭油污時，占有油污的棉絲和碎布要投入回收箱，由公司設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行回收處理。、復(fù)印機(jī)的廢曬鼓回收到復(fù)印機(jī)購買廠商處統(tǒng)一處理，墨粉加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁遺灑。、打印機(jī)要經(jīng)常檢查維修，減少噪音，廢舊色帶、廢墨盒由購買廠商負(fù)責(zé)回收。、計算機(jī)加強(qiáng)管理，減少輻射。9、辦公用車定期進(jìn)行尾氣檢測。

（七）、分包單位環(huán)保措施

1、分包單位進(jìn)場后，服從總包單位對ISO14000環(huán)保管理認(rèn)識。

2、分包單位在施工期間對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理要求應(yīng)符合國家和本市有關(guān)法律規(guī)定，依據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定并實施相應(yīng)的環(huán)境制度和措施，來保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境。

3、對分包單位的環(huán)保要求從班組到個人，層層把關(guān)，層層落實，把環(huán)保管理落實到實處，決不留死角。

4、總包單位對分包單位要定期檢查或不定期抽查，凡是在現(xiàn)場出現(xiàn)對環(huán)保不利，達(dá)不到要求，一次罰款500～1000元。

5、在施工當(dāng)中，嚴(yán)禁出現(xiàn)揚塵，每天不間斷要用水噴灑地面，保護(hù)我們的家園，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。

（八）、施工現(xiàn)場突然停電、停水應(yīng)急措施、施工現(xiàn)場突然停電應(yīng)急措施

（1）、由生產(chǎn)副經(jīng)理統(tǒng)一安排現(xiàn)場各工序施工，做到停電不亂，不發(fā)生事故，不造成材料浪費。

（2）、當(dāng)正進(jìn)行砼施工時，由生產(chǎn)及技術(shù)人員及時到現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)攪拌站的砼供應(yīng)。

（3）、現(xiàn)場機(jī)械及設(shè)備人員及時到場，關(guān)閉所有已打開設(shè)備的電源開關(guān)，防止通電損壞及傷人。、施工現(xiàn)場突然停水時的措施（1）、現(xiàn)場準(zhǔn)備20噸的水箱，并蓄滿水，以防突然停水時應(yīng)用。（2）、現(xiàn)場環(huán)保、環(huán)衛(wèi)及相關(guān)人員進(jìn)行巡視，關(guān)閉所有已打開水籠頭

（九）、污水處理措施、本施工現(xiàn)場定期對施工機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏油，污染地下水體。、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置污水溝，雨水排放市政雨水管道。運輸車輛沖洗污水，混凝土泵車污水等必須經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入市政污水管線。、施工現(xiàn)場臨時食堂，應(yīng)設(shè)隔油池，廢水經(jīng)除油后方可排入市政污水管道，隔油池每三天清掏一次，掏出油脂不能進(jìn)施工垃圾，由環(huán)保部門清運。

（十）、環(huán)保應(yīng)急措施、現(xiàn)場如意外發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時報警119。

2、現(xiàn)場組織自救人員，用滅火器等消防器材進(jìn)行自救，保證安全。、及時把現(xiàn)場的實際情況上報公司保衛(wèi)部門，進(jìn)行散后處理。