第一篇：運(yùn)行管理制度

輸電工區(qū)線路運(yùn)行管理制度

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 1.目的

為了及時(shí)掌握線路運(yùn)行狀態(tài)，確保輸電線路安全可靠運(yùn)行，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于500kV輸電線路運(yùn)行管理及實(shí)施。3.運(yùn)行管理范圍和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

各線路運(yùn)行管理范圍和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按工區(qū)編制的《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》執(zhí)行。各線路《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》應(yīng)及時(shí)編制并應(yīng)每年修定一次。4.人員要求

線路運(yùn)行人員都要經(jīng)過(guò)運(yùn)規(guī)、安規(guī)培訓(xùn)，考核合格方可上崗。5.職責(zé)分工

5.1.工區(qū)設(shè)線路運(yùn)行主管、線路檢修和計(jì)劃高級(jí)主管、安全監(jiān)察主管、培訓(xùn)安全監(jiān)督主管，具體管理各班組各線路的巡檢工作。5.2.班組應(yīng)有明確的運(yùn)行職責(zé)分工，具體見附錄1 6.線路巡視

6.1.工區(qū)應(yīng)開展以下巡視項(xiàng)目：

6.1.1.定期巡視：經(jīng)常掌握線路各部件運(yùn)行情況及沿線情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運(yùn)行的情況。定期巡視規(guī)定為每條線路每月一次，特殊情況經(jīng)由線路運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整，巡視區(qū)段為全線。

6.1.2.故障巡視：查找線路的故障點(diǎn)，查明故障原因及故障情況，故障巡視應(yīng)在發(fā)生故障后及時(shí)進(jìn)行，巡視區(qū)段為發(fā)生故障的區(qū)段或全

111725697.doc 線。

線路發(fā)生故障時(shí)，不論重合是否成功，均應(yīng)及時(shí)組織故障巡視，必要時(shí)需登鐵塔檢查。在污閃故障巡視中，若有巡線員發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，其他巡線員仍應(yīng)將所分擔(dān)的巡線區(qū)段全部巡視完，不得中斷或遺漏。以防出現(xiàn)多個(gè)故障點(diǎn)時(shí)發(fā)生遺漏。發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，重大事故應(yīng)設(shè)法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物件應(yīng)搜集帶回，并對(duì)故障現(xiàn)場(chǎng)情況做好詳細(xì)記錄，以作為事故分析的依據(jù)和參考。6.1.3.特殊巡視：在氣候劇烈變化、自然災(zāi)害、外力影響、異常運(yùn)行和其他特殊情況時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路的異?，F(xiàn)象及部件的變形損壞情況。特殊巡視根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行，如：大風(fēng)、暴雨、大雪、濃霧天氣，麥?zhǔn)铡⑶锸占竟?jié)，以及一些重大缺陷做臨時(shí)處理期間均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行特殊巡視。特殊巡視注意填寫相關(guān)記錄表格（如：MSP111-R006巡視記錄；MSP111-R003-12導(dǎo)線、避雷線覆冰、舞動(dòng)觀測(cè)記錄；MSP111-R003-14雷電觀測(cè)記錄；MSP111-R003-13電暈放電觀測(cè)記錄等）

6.1.4.夜間、交叉和診斷性巡視：根據(jù)運(yùn)行季節(jié)特點(diǎn)、線路的健康情況和環(huán)境特點(diǎn)確定重點(diǎn)。夜間巡視根據(jù)運(yùn)行情況安排在無(wú)月光的夜間進(jìn)行，每年每條線路至少一次。交叉巡視由線路運(yùn)行部門安排班組互換線路巡視，每年至少一次。一般巡視全線、某線段或某部件。6.1.5.登塔、走線檢查：為彌補(bǔ)地面巡視的不足，應(yīng)采用登塔、走線檢查等方式。一般可安排在停電檢修的同時(shí)進(jìn)行。重點(diǎn)檢查部位：導(dǎo)地線、金具、絕緣子、塔材。

111725697.doc 6.1.6.監(jiān)察巡視：工區(qū)管理人員了解線路運(yùn)行情況，檢查指導(dǎo)巡線人員的工作。每月由線路運(yùn)行主管組織，并制定出監(jiān)察巡視計(jì)劃，每條線路每季度至少進(jìn)行一次，一般巡視某線段。6.2.實(shí)施程序

6.2.1.公司生產(chǎn)部每月向工區(qū)下達(dá)巡視檢測(cè)計(jì)劃。

6.2.2.工區(qū)在月調(diào)度會(huì)上由線路運(yùn)行主管向各班組以書面形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。

6.2.3.運(yùn)檢班按工區(qū)計(jì)劃實(shí)施。

6.2.4.巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大、緊急缺陷，班長(zhǎng)（技術(shù)員）到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)后，立即報(bào)告工區(qū)線路運(yùn)行主管、主任（副主任），如有必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。

6.2.5.班組成員在巡視中應(yīng)帶必要的工器具，少量材料，一些輕微缺陷要及時(shí)進(jìn)行處理。

6.2.6.各班在完成巡檢任務(wù)后，班內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行分析匯總整理，并在兩日內(nèi)將巡檢情況及時(shí)上報(bào)工區(qū)線路運(yùn)行主管。

6.2.7.每月現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作完成后，線路運(yùn)行主管應(yīng)及時(shí)組織召開工區(qū)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)線路運(yùn)行狀況及缺陷進(jìn)行分析總結(jié)，落實(shí)缺陷處理方法，寫出運(yùn)行分析報(bào)告，并與缺陷情況一起上報(bào)公司生產(chǎn)部。6.3.質(zhì)量監(jiān)督：為確保巡視質(zhì)量，班組每月定期巡視時(shí)，班長(zhǎng)要進(jìn)行班組自檢，數(shù)量不少于20基，工區(qū)每月進(jìn)行一次監(jiān)察巡視。7.檢測(cè) 7.1.項(xiàng)目

111725697.doc 項(xiàng)目的確定：檢測(cè)項(xiàng)目的確定應(yīng)根據(jù)運(yùn)規(guī)要求和公司所掌握的技術(shù)手段進(jìn)行。

常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)制定的《輸電線路檢測(cè)項(xiàng)目一覽表》開展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。非常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目和新型檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司有關(guān)部門鑒定批準(zhǔn)，并制定出相關(guān)管理制度，操作人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可實(shí)施。在此之前應(yīng)為試行階段。7.2.人員要求

線路檢測(cè)人員應(yīng)掌握各種檢測(cè)儀器、設(shè)備的性能及使用方法。經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作。7.3.實(shí)施程序

7.3.1.工區(qū)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性要求和不同地區(qū)不同線路的特點(diǎn),于每年十二月份制訂出下年度的檢測(cè)計(jì)劃。

7.3.2.班組應(yīng)按照工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)單檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行。測(cè)試記錄應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫，記錄應(yīng)清晰、完整、填寫規(guī)范。測(cè)試記錄管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)《技術(shù)臺(tái)帳管理規(guī)定》。

7.3.3.測(cè)試人員應(yīng)于測(cè)試工作結(jié)束時(shí)，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)全面及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，寫出測(cè)試報(bào)告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，為進(jìn)一步制定防范措施提供依據(jù)。

7.3.4.對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的線路缺陷，應(yīng)由測(cè)試負(fù)責(zé)人按照工區(qū)制訂的《線路缺陷管理制度》及時(shí)上報(bào)。

7.3.5.線路檢測(cè)所用儀器、設(shè)備應(yīng)由專人保管，建立相關(guān)臺(tái)帳，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)按照公司計(jì)量體系程序相關(guān)要求定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，以

111725697.doc 確保其準(zhǔn)確、完好。8.缺陷管理

執(zhí)行工區(qū)制定的《輸電線路缺陷管理制度》。9.工區(qū)臺(tái)帳管理

9.1.工區(qū)及班組臺(tái)帳設(shè)置應(yīng)執(zhí)行《工區(qū)臺(tái)帳目錄及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。9.2.工區(qū)及班組應(yīng)執(zhí)行《輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定》。9.3.新線路臺(tái)帳應(yīng)在線路投運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)建立完畢。9.4.記錄更新：線路設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)在變更后的一周內(nèi)完成更新。9.5.監(jiān)督檢查：由工區(qū)副主任組織、各班班長(zhǎng)技術(shù)員及相關(guān)主管參加，每季度進(jìn)行一次。

9.6.各項(xiàng)記錄均應(yīng)同時(shí)保存相同文件名稱的電子文件。

111725697.doc 附錄1 ：

班組責(zé)任分工

1．運(yùn)檢一班負(fù)責(zé)線路： 北清Ⅰ線 北清Ⅱ線 清保Ⅰ線 清保Ⅱ線

2．運(yùn)檢二班負(fù)責(zé)線路： 廉滄線 清滄線 滄驊Ⅰ、Ⅱ線 東驊Ⅰ、Ⅱ線 3．運(yùn)檢三班負(fù)責(zé)線路： 潞辛Ⅰ線 潞辛Ⅱ線

4．運(yùn)檢四班負(fù)責(zé)線路： 辛廉線 辛洹線 辛聊Ⅰ、Ⅱ線 辛藺線 邯藺Ⅲ線

5.運(yùn)檢五班負(fù)責(zé)線路：

111725697.doc 廠清線 安廉線 忻石Ⅰ線 忻石Ⅱ線

6.運(yùn)檢六班負(fù)責(zé)線路： 藺廉線

7.帶電班負(fù)責(zé)線路： 侯北線 西北Ⅰ、Ⅱ線 廉北Ⅰ線 廉北Ⅱ線

111725697.doc 附錄2

輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 為加強(qiáng)工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理,使其在巡檢工作中更好地發(fā)揮作用,落實(shí)省公司GPS管理規(guī)定要求,特制定本細(xì)則。

一、GPS巡檢系統(tǒng)工作流程

1、巡視工作任務(wù)由班長(zhǎng)嚴(yán)格按照工區(qū)下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行編制，班長(zhǎng)本人或由班長(zhǎng)指定專人將巡視任務(wù)制作到巡檢后臺(tái)上。工作變更時(shí)要及時(shí)上報(bào)工區(qū)。

2、每個(gè)班組每次應(yīng)只編制一個(gè)巡視任務(wù)（每個(gè)巡視任務(wù)是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。

3、巡視任務(wù)名稱格式為：年度+巡視月份+班組編號(hào)。如：運(yùn)檢一班06年9月份月度巡視名稱：06091各班編號(hào)如下：帶電班為0;運(yùn)檢一班為1；運(yùn)檢二班為2；運(yùn)檢三班為3；運(yùn)檢四班為4；運(yùn)檢五班為5；運(yùn)檢六班為6。

4、巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務(wù)下載到PDA中。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)PDA中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書逐項(xiàng)進(jìn)行巡視工作。

5、巡視人員必須進(jìn)入桿塔有效范圍內(nèi)，才能進(jìn)行桿塔巡視。如果由于某些客觀因素（如澆地、村民阻撓等），可以手動(dòng)指定桿塔并開展巡視操作并進(jìn)行臨時(shí)坐標(biāo)定位，須寫明無(wú)法到位的原因。

6、巡視發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)用PDA在現(xiàn)場(chǎng)記錄。

7、巡視人員應(yīng)及時(shí)將巡視結(jié)果通過(guò)班組客戶端上傳至巡檢后臺(tái)。在不外住時(shí),應(yīng)每天上傳巡視結(jié)果，外住時(shí)，必須每天做好備份工作, 返回單位后應(yīng)盡快上傳巡視數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失。

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8、上報(bào)時(shí)要嚴(yán)格按照巡視區(qū)段將姓名填寫準(zhǔn)確，如需核實(shí)某區(qū)段的巡視責(zé)任時(shí)，以PDA上報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

二、缺陷管理流程

1、巡視人員在巡視檢查設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的巡視周期、巡視路線、巡視項(xiàng)目，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，缺陷內(nèi)容不能錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，緊急缺陷應(yīng)立即電話上報(bào)工區(qū)，并在返回單位后立即上傳缺陷數(shù)據(jù)。

2、缺陷上傳后，各班班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行落實(shí)審核，對(duì)于一般缺陷，應(yīng)簽署缺陷處理意見。工區(qū)運(yùn)行主管負(fù)責(zé)簽署審核意見，并安排班組消缺。對(duì)于嚴(yán)重（重大）、危急（緊急）缺陷或一般缺陷中的特殊缺陷由檢修主管簽署意見后通報(bào)生產(chǎn)部簽署意見，并布置消缺。

3、重大、緊急設(shè)備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應(yīng)填寫書面緊急重大缺陷單，上報(bào)工區(qū)運(yùn)行主管，工區(qū)運(yùn)行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報(bào)公司生產(chǎn)部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結(jié)果及驗(yàn)收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。

4、一般缺陷原則上由責(zé)任班組消除，缺陷消除后，由消除人報(bào)告線路責(zé)任班組班長(zhǎng)，由責(zé)任班技術(shù)員負(fù)責(zé)登錄消缺完成情況。并在下月巡視時(shí)由巡視人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果記錄于PDA中，巡視結(jié)束后上傳至巡檢后臺(tái)。

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5、上述流程在未與MIS系統(tǒng)連接前，暫且在GPS巡檢系統(tǒng)中運(yùn)行。

6、規(guī)范缺陷類別。巡檢人員填寫缺陷類別必須規(guī)范，同一基桿塔的多種缺陷必須分開，不得合在同一條目中。線路缺陷分為線路本體、附屬設(shè)施缺陷和外部隱患三大類，各自含義如下：

（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構(gòu)件、附件及零部件，包括基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發(fā)生的缺陷。

（二）“附屬設(shè)施缺陷”指附加在線路本體上的線路標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)志牌及各種技術(shù)監(jiān)測(cè)及具有特殊用途的設(shè)備（例如：雷電測(cè)試、絕緣子在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、外加防雷、防鳥裝置、光纜接頭盒等）發(fā)生的缺陷。

（三）“外部隱患”指外部環(huán)境變化對(duì)線路的安全運(yùn)行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況，如：在保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、種植樹、堆物、取土以及各種施工作業(yè)等。

三、PDA管理要求

1、PDA按人配發(fā)，使用人在操作前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)軟硬件知識(shí)并經(jīng)操作培訓(xùn)且考試合格。使用人應(yīng)嚴(yán)格按要求操作并負(fù)責(zé)PDA的日常維護(hù)。

2、PDA屬易損物品，巡檢人員應(yīng)愛惜使用。每臺(tái)PDA的使用權(quán)具有唯一性，PDA的隨機(jī)附件由使用人負(fù)責(zé)保管，不宜互相借用，如出現(xiàn)丟失等情況由使用人負(fù)責(zé)。

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3、PDA中除巡檢系統(tǒng)之外的功能在不影響正常工作的情況下（巡線工作以外的時(shí)間）謹(jǐn)慎使用。在PDA上安裝新軟件必須經(jīng)工區(qū)生產(chǎn)有關(guān)主管批準(zhǔn)，防止感染病毒。

4、使用人要注意PDA的電池容量，及時(shí)充電，避免由于缺電造成巡視工作無(wú)法完成。

5、輸電工區(qū)運(yùn)行主管每季度應(yīng)組織一次對(duì)PDA使用情況的檢查考核。班長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)本班PDA負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，每月應(yīng)集中檢查一次，并做好詳細(xì)記錄，對(duì)使用維護(hù)不當(dāng)者及時(shí)指正。

6、PDA的日常維護(hù)工作由使用人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象由班長(zhǎng)或班技術(shù)員確認(rèn)后，及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)，不得私自拆卸修理。

7、PDA如有損壞需要修理，責(zé)任人須填寫維修申請(qǐng)單。因個(gè)人原因造成損壞責(zé)任人承擔(dān)不低于20%的維修費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，個(gè)人丟失，應(yīng)按全價(jià)減去折舊進(jìn)行賠償。

四、獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1、對(duì)于違反本規(guī)定或其它因個(gè)人原因造成丟失巡檢數(shù)據(jù)或巡檢儀無(wú)法使用影響了巡檢工作的，工區(qū)將視影響程度對(duì)個(gè)人和班組進(jìn)行處罰。

2、每季度末工區(qū)進(jìn)行一次巡檢系統(tǒng)使用評(píng)比，對(duì)PDA使用維護(hù)較好的班組和到位率最高的班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：運(yùn)行管理制度范文

供熱運(yùn)行管理制度

（一）值班人員管理制度

1、值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、時(shí)間、打牌、閑談、喝酒等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生，否則，因此所產(chǎn)生的一切后果，由責(zé)任者自負(fù)。

2、操作人員要經(jīng)常巡視，觀察儀表、設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，并上報(bào)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的原因及處理結(jié)果做好記錄。

3、操作人員要做到熟知現(xiàn)場(chǎng)，清楚各路閥門所起的作用，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，妥善處理。

4、操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)基本才做規(guī)程，掌握電控柜、控制箱的開關(guān)使用方法，電控柜、控制箱出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)同志第一負(fù)責(zé)人。

5、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)，其他人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁操作。

6、站內(nèi)設(shè)備、管路出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由第一負(fù)責(zé)人組織處理，其他人員要服從安排。

7、值班人員要采取掛牌上崗，以便隨時(shí)檢查當(dāng)班人員的工作情況。

8、當(dāng)班人員交接時(shí)，要做好站內(nèi)衛(wèi)生，否則接班人員可以拒絕接班。

9、值班人員要按記錄表所包括內(nèi)容做好記錄，交接人員要在記錄表上簽字。

（二）交接班制度

1、換熱站的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2、交班人員必須在交班前做到三清：（1）設(shè)備運(yùn)行狀況底數(shù)清。（2）當(dāng)班記錄填寫清。（3）設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。

3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必須共同巡視，否則出現(xiàn)的問(wèn)題，由接班人員負(fù)責(zé)。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理和排除，并應(yīng)做好記錄。

6、接班人員未到崗位，當(dāng)班人員不得下崗。

7、交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，并簽字。

（三）巡回檢查制度

1、為確保換熱站設(shè)備安全運(yùn)行，各崗位人員必須按崗位責(zé)任制的要求進(jìn)行檢查。

2、在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告第一負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)的解決措施，同時(shí)做好記錄。

3、巡查的時(shí)間應(yīng)一小時(shí)一次。

（四）爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口服務(wù)公約

遵照“為用戶服務(wù)，讓用戶滿意”的宗旨，端正服務(wù)態(tài)度。

1、接待人員認(rèn)真做好接待工作，記錄做到準(zhǔn)確清楚。

2、接待用戶來(lái)訪及入戶維修堅(jiān)持做到： 四要：（1）要熱情禮貌（2）要語(yǔ)言文明

（3）要態(tài)度和藹（4）要耐心解答 四不：（1）不敷衍推拖（2）不拖拉扯皮

（3）不刁難擾民（4）不接受好處

3、接待工作場(chǎng)所要保持衛(wèi)生整潔。

4、工作期間及入戶維修人員必須佩帶胸卡，衣著整齊。

5、入戶維修敲門要做到輕重適度，主動(dòng)講明來(lái)意，及時(shí)為用戶排除故障。

6、堅(jiān)持全天候服務(wù)。如因特殊情況未能及時(shí)解決的，應(yīng)向用戶講明情況，取得諒解，積極采取措施，盡快解決。

7、做好對(duì)用戶的定期回訪工作，并做好記錄。

8、堅(jiān)持做好下戶測(cè)溫，測(cè)量工作，認(rèn)真做好記錄。

（五）考勤管理制度

1、考勤是衡量職工勞動(dòng)態(tài)度的重要標(biāo)志，安排專人負(fù)責(zé)本換熱站的考勤，實(shí)行公開考勤群眾監(jiān)督，必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，實(shí)事求是按月匯總考勤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后按時(shí)交到財(cái)務(wù)部。

2、工作時(shí)間為24小時(shí)為一班，進(jìn)行輪換。要求全體職工自覺(jué)提前到崗，做好工作前的準(zhǔn)備工作。

3、職工因事、因病需提前請(qǐng)假。來(lái)不及請(qǐng)假的，先用手機(jī)微信請(qǐng)假，必須在上班時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，職工請(qǐng)假按天計(jì)算扣發(fā)工資。

4、職工請(qǐng)假一天提前跟第一負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并經(jīng)第一負(fù)責(zé)人批示同意，方可休假，供熱期期間無(wú)特殊情況，不允許請(qǐng)假或利用倒休歇班。

（六）衛(wèi)生管理制度

所以工作人員，應(yīng)按要求做好本崗范圍及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，增強(qiáng)公共衛(wèi)生意識(shí)，為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度如下：

1、按照劃分衛(wèi)生區(qū)域，各班要安排值日人員輪流值日，負(fù)責(zé)清掃垃圾及環(huán)境衛(wèi)生。

2、臨時(shí)活動(dòng)區(qū)域要由第一負(fù)責(zé)人指定專人安排清潔工作。

3、要自覺(jué)清理室外環(huán)境，努力消滅臟亂死角，在工作地點(diǎn)隨干隨清保持環(huán)境衛(wèi)生和整潔。

4、各班將室內(nèi)物品擺放整齊，對(duì)衛(wèi)生區(qū)定期進(jìn)行大掃除（每月一次），并適時(shí)的開展檢查評(píng)比活動(dòng)。

5、各班要對(duì)室內(nèi)外及周邊環(huán)境衛(wèi)生自覺(jué)保護(hù)，注意養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)禁亂扔煙頭、碎紙屑和隨地吐痰等行為。要做到窗明地凈，確保無(wú)塵無(wú)垢。為大家創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境。

（七）安全生產(chǎn)檢查制度

由第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

檢查內(nèi)容：

1、檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。

2、檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)。

3、檢查職工是否正確使用防護(hù)用品。

4、檢查消防器材的保管使用情況。

5、根據(jù)不同季節(jié)，檢查安全用電、易燃、易爆及受壓容器設(shè)備的保管和維修情況。

6、檢查本部門各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。

7、檢查各設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠。

8、檢查易燃、易爆、有毒物品的使用、儲(chǔ)存是否合乎要求，有無(wú)安全措施。

9、檢查工作場(chǎng)所衛(wèi)生是否清潔，物品放置是否整齊有序，道路是否暢通。

10、檢查消防器材是否完好無(wú)損。

11、檢查設(shè)備的同時(shí)必須檢查安全防護(hù)裝置。將查出問(wèn)題交有關(guān)人員或設(shè)備廠商檢修并做好記錄。

12、檢查交接班情況和記錄，交接班時(shí)必須檢查各機(jī)臺(tái)設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失有權(quán)不予接班。

13、檢查職工是否正確使用防護(hù)用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。

14、檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程情況及生產(chǎn)工作是否良好。

15、對(duì)新工藝、新設(shè)備的安裝、老設(shè)備的改進(jìn)，在投運(yùn)前應(yīng)按規(guī)定檢查驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行。

（八）安全防火責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防法規(guī)和上級(jí)關(guān)于消防安全工作的指示，切實(shí)將安全防火工作納入日常工作當(dāng)中去。

2、布置和檢查本單位防火安全工作情況，每月召開一次會(huì)議，研究解決防火安全工作的有關(guān)問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)。

3、布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防知識(shí)。

4、負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督本單位的逐級(jí)防火責(zé)任制、崗位防火責(zé)任制和各項(xiàng)防火安全制度的落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)組織防火檢查，主持研究整改火險(xiǎn)隱患，親自督促重大火險(xiǎn)隱患的整改。

6、加強(qiáng)消防管理教育，給予必要的生產(chǎn)工作條件保證。

7、指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

8、加強(qiáng)車輛的防火安全工作，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的防火安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、對(duì)新進(jìn)站職工進(jìn)行上崗前的防火安全教育和法制教育，督辦落實(shí)崗前責(zé)任制，普及消防知識(shí)。

10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好防火安全工作。

第三篇：運(yùn)行管理制度

總則

第一條 為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡(jiǎn)稱“發(fā)電廠”）。

第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)

*電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過(guò)發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。

*運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過(guò)發(fā)電廠對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。

*認(rèn)真貫徹“安全第一-、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會(huì)用電、用熱的需要。

第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:

（一）有一個(gè)政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。

（三）有一支政治覺(jué)悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。

（四）有一個(gè)文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。

（五）運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。

第一章運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條 各發(fā)電廠廠長(zhǎng)對(duì)本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題,參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。

第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:

（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。

（二）健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對(duì)運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評(píng)價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。

（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會(huì)議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。

（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試。

（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。

（九）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。

（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。

第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。

*參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對(duì)主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。

*組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。

*參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

*組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。

*編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。

*參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

第四篇：中央空調(diào)運(yùn)行管理制度

中央空調(diào)運(yùn)行管理制度

1.目的

規(guī)范中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)作業(yè)要求，確保設(shè)備完好、運(yùn)行正常。2.范圍

適用于中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)管理。3.職責(zé)

專業(yè)管理部門：a：制定中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

b：對(duì)業(yè)務(wù)部門中央空調(diào)設(shè)備維護(hù)的技術(shù)支持和督導(dǎo)。；

服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：監(jiān)督本部門中央空調(diào)管理。

維修組負(fù)責(zé)人： a：按維保的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和為外保養(yǎng)協(xié)議對(duì)中央空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

監(jiān)測(cè)中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，并記錄。

4.方法與過(guò)程控制

4.1空調(diào)工負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組的開、關(guān)。

4.2保持冬季室內(nèi)溫度不得低于18℃，夏季市內(nèi)溫度不得高于26℃。

4.3空調(diào)運(yùn)行時(shí)，空調(diào)工每天三次對(duì)機(jī)組作巡視檢查，把檢查情況記錄在巡視記錄簿上。4.4發(fā)現(xiàn)有故障，空調(diào)工應(yīng)做好應(yīng)急措施，并報(bào)告工程經(jīng)理。

4.5工程經(jīng)理應(yīng)在每年12月制定明年中央空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)計(jì)劃及大修理計(jì)劃。4.6工程經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施中央空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)計(jì)劃及大修理計(jì)劃，并檢查保養(yǎng)、修理質(zhì)量。4.7每月一次對(duì)機(jī)組的配電房和機(jī)組進(jìn)行清潔。4.8工程經(jīng)理每月組織一次中央空調(diào)系統(tǒng)完好檢查。

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第五篇：運(yùn)行交接班管理制度

運(yùn)行交接班管理制度（暫行）范圍

本制度規(guī)定了國(guó)投哈密發(fā)電有限公司運(yùn)行交接班的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于國(guó)投哈密發(fā)電有限公司運(yùn)行交接班工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力安全作業(yè)規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）》 《電力安全作業(yè)規(guī)程（電氣部分）》 《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 》 《防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》 《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》

《國(guó)投哈密發(fā)電有限公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》 《國(guó)投哈密發(fā)電有限公司集控運(yùn)行規(guī)程》 3.1 術(shù)語(yǔ)和定義 現(xiàn)場(chǎng)檢查

現(xiàn)場(chǎng)檢查是指接班人員到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，按崗位分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查。

3.2 崗位交接

接班人員到達(dá)工作地點(diǎn)，交、接班人員在各自崗位上進(jìn)行的交接工作，交班人主動(dòng)向接班人員口述本班設(shè)備運(yùn)行情況，接班人主動(dòng)咨詢不清楚和重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。

3.3 技術(shù)性問(wèn)題

系統(tǒng)或設(shè)備由于技術(shù)上的原因而暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行確認(rèn)、操作的缺陷、參數(shù)異常等事件。

3.4 責(zé)任性問(wèn)題

責(zé)任已經(jīng)明確，并且通過(guò)正常的調(diào)整、操作等工作就可以解決或恢復(fù)正常的事件。

3.5 重大操作

比較重要或復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)備的操作，如機(jī)組啟停、電氣倒閘等操作。4.1 職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)交接班工作的監(jiān)督和考核工作。

4.2 發(fā)電運(yùn)行部

負(fù)責(zé)交接班的管理工作。5.1 5.2 5.3 總則

交接班工作是發(fā)電廠運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)行人員必須認(rèn)真執(zhí)行。交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件，做到交班交得清楚。

接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，應(yīng)做到接班接得明白。值長(zhǎng)還應(yīng)了解近期本地區(qū)的天氣情況，特別是本地區(qū)有無(wú)雷雨、大雪、大風(fēng)等自然災(zāi)害，以防患于未然。

5.4 運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的倒班表輪流值班，如因故不能值班時(shí)，應(yīng)提前24小時(shí)向值長(zhǎng)、部門經(jīng)理或經(jīng)理助理請(qǐng)假。值長(zhǎng)請(qǐng)假須應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，其他崗位請(qǐng)假應(yīng)報(bào)值長(zhǎng)批準(zhǔn)，替班時(shí)必須同崗或高崗低代，原則上不允許上連班。

5.5 接班前12小時(shí)不準(zhǔn)喝酒。喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長(zhǎng)。

5.6 5.7 處理事故時(shí)，接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故。

設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，在完成階段性操作，運(yùn)行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長(zhǎng)的同意后，方可進(jìn)行交接班。

5.8 5.9 交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長(zhǎng)協(xié)商決定。

交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。如接班者到時(shí)間不到崗，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長(zhǎng)。

5.10 交接班雙方交接清楚，雙方確認(rèn)具備交接班條件，由接班人、交班人對(duì)口崗位先后在值班日志上簽字后，交班者方可離崗。6.1 6.1.1 交接班內(nèi)容 交班

交班人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地填寫運(yùn)行日志、報(bào)表和臺(tái)帳，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對(duì)檢修、試驗(yàn)的設(shè)備所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級(jí)的通知、命令等。

6.1.2 6.1.3 交班人員應(yīng)對(duì)接班人員未在崗期間的設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、不安全情況等進(jìn)行交待。交班人員在交班前應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，參數(shù)合格。交班值長(zhǎng)在交班前應(yīng)將燃料、水的儲(chǔ)存量準(zhǔn)備充足，否則應(yīng)向接班值長(zhǎng)說(shuō)明原因和已經(jīng)采取的對(duì)策。6.1.4 交班前集控、輔控主值向值長(zhǎng)匯報(bào)本班工作，值長(zhǎng)應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)各主要設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行情況、接地線等。

6.1.5 交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行非緊急的重大操作和工作量大的操作；事故處理、啟停機(jī)及已經(jīng)開始的連續(xù)性操作除外；如某一操作正在進(jìn)行，完成階段性操作后方可交班。

6.1.6 交班人員應(yīng)耐心聽取接班人員的詢問(wèn)和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足之處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完成后方可離開崗位。

6.1.7 交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：

6.1.7.1電網(wǎng)運(yùn)行方式、煤礦生產(chǎn)、水源供應(yīng)情況。6.1.7.2 機(jī)組運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。6.1.7.3 設(shè)備缺陷及檢修情況。

6.1.7.4 運(yùn)行中存在的問(wèn)題及采取的對(duì)策。6.1.7.5 上級(jí)指示及有關(guān)交待事項(xiàng)。

6.1.7.6 本崗位的工具、記錄本、資料、報(bào)表等。6.1.8 班后會(huì)：

6.1.8.1由值長(zhǎng)主持召開班后會(huì)。

6.1.8.2 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.1.8.3 總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。6.1.8.4 分析當(dāng)班不安全事件發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因，制定對(duì)策。6.1.8.5 表彰好人好事。6.1.8.6 傳達(dá)上級(jí)通知。6.2 6.2.1 接班

接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解本崗位運(yùn)行情況，對(duì)本崗位所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示、設(shè)備檢修交代等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

6.2.1.1翻閱DCS畫面，了解設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行方式、主要參數(shù)，翻閱DCS歷史曲線，了解設(shè)備參數(shù)變化趨勢(shì)。

6.2.1.2 未當(dāng)班期間的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況,調(diào)度命令以及上級(jí)命令指示。6.2.1.3 設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。

6.2.1.4 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。6.2.1.5 前幾班發(fā)生的不安全情況和處理結(jié)果。6.2.1.6 上級(jí)指示及有關(guān)注意事項(xiàng)。6.2.2 6.2.3 6.2.4 清點(diǎn)本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況。接班人員接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)、表計(jì)檢查、界面翻閱外不得進(jìn)行任何操作。接班前各集控主值、輔控主值應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況，值長(zhǎng)聽完匯報(bào)后，交待運(yùn)行方式，布置本值工作任務(wù)及事故預(yù)想，傳達(dá)各項(xiàng)通知、命令及上級(jí)指示。

6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 正點(diǎn)接班前5分鐘由接班值長(zhǎng)主持召開班前會(huì)，各崗位必須通報(bào)崗位交接情況。交接班雙方無(wú)疑問(wèn)后正點(diǎn)交接班，并且一律按集控室時(shí)鐘為準(zhǔn)。

接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次全面詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。接班值長(zhǎng)在接班后半小時(shí)內(nèi)，要將存在的設(shè)備缺陷通知設(shè)備管理部專業(yè)專工，督促其進(jìn)行處理，遇節(jié)假日和夜班，值長(zhǎng)在接班后半小時(shí)內(nèi)，要將全公司的運(yùn)行情況和存在的設(shè)備缺陷向公司值班人員匯報(bào)。

6.2.9 接班人員到現(xiàn)場(chǎng)如遇到事故處理時(shí)，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場(chǎng)，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長(zhǎng)同意方可接班。7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 交接班責(zé)任

雙方因交接不清發(fā)生故障，由交接雙方負(fù)責(zé)。

若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發(fā)生的問(wèn)題，由交班者負(fù)責(zé)。

若交班者已交待清楚，而接班者未引起重視或方式不清而發(fā)生的問(wèn)題，由接班者負(fù)責(zé)。接班人員不得無(wú)故拖延接班時(shí)間。

開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，交班人員不得刻意將參數(shù)趨反調(diào)整，對(duì)惡意調(diào)亂參數(shù)，惡化運(yùn)行工況，埋下隱患的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、下崗直至辭退等嚴(yán)厲考核。

7.6 雙方交接發(fā)生矛盾時(shí)，由雙方主值協(xié)商解決，主值解決不了的由值長(zhǎng)解決，值長(zhǎng)解決不了報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理裁定。8.1 檢查與考核 檢查

發(fā)電運(yùn)行部對(duì)執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行自查。

8.2 考核

對(duì)不符合本制度的行為進(jìn)行糾正和處理，對(duì)責(zé)任班組、責(zé)任人員進(jìn)行考核。