第一篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)集思廣益，對工作及時(shí)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理會議由總經(jīng)理召集并主持。

2、參加會議人員：總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。

4、會議時(shí)間：總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理辦公會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé) 人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作的匯報(bào)，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進(jìn)行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段具體工作進(jìn)行部署；

4.總經(jīng)理辦公會實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

6、會議紀(jì)要：總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀(jì)要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀(jì)要是跟蹤落實(shí)會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。

7、會議時(shí)間：會議暫訂每月召開1次，時(shí)間訂為每月底。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理

2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會議主要內(nèi)容：

（1）、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報(bào)；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報(bào)告；

（2）、有關(guān)部室對公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（2）、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

（3）、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（4）、有關(guān)部室總結(jié)匯報(bào)；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會議時(shí)間：會議暫訂每季度召開1次，時(shí)間訂為每季首月5日。

第二篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

會議時(shí)間：時(shí)間為每周一下午14：00-16：00時(shí)。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

2、月例會

會議時(shí)間：時(shí)間為每月一號下午14：00-16:00時(shí)。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

3、臨時(shí)性會議

會議時(shí)間：時(shí)間由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會議主持人：會議發(fā)起人。

會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

三、會議內(nèi)容

1、周例會、月例會

會議由各部門負(fù)責(zé)人對上周/月工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。對未完成的工作任務(wù)要詳細(xì)說明原因；對實(shí)施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)跟蹤改進(jìn)?？偨?jīng)理根據(jù)各部門匯報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實(shí)質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時(shí)性會議

會議時(shí)間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時(shí)報(bào)公司考勤人員。會議記錄視需要呈報(bào)公司總經(jīng)理。

四、會議紀(jì)律

1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準(zhǔn)備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。

2、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時(shí)出席，需提前半個(gè)工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進(jìn)入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

4、發(fā)言人在會前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時(shí)間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。

五、管理權(quán)責(zé)和處罰

1、行政部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時(shí)間固定，行政部不再另行通知，臨時(shí)性會議由會議發(fā)起人或指定人員負(fù)責(zé)通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。

4、處罰

1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機(jī)未關(guān)或未調(diào)到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會議招待費(fèi)用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

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END

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第三篇：工作例會制度

安全辦公會議制度

為了堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)集思廣益，對工作及時(shí)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理（礦長）安全工作會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理、礦長會議由總經(jīng)理、礦長召集并主持。

2、參加會議人員：由公司總經(jīng)理、礦長、副總經(jīng)理、副礦長參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內(nèi)容：研究決定總經(jīng)理、礦長職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)、礦長理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理、礦長裁定。

4、會議時(shí)間：每月召開2-3次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理（礦長）安全辦公會

1、會議召集及主持：由總經(jīng)理、礦長召集和主持，總經(jīng)理、礦長因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副礦長），公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進(jìn)行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理（礦長）對上段工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段具體工作進(jìn)行部署；

4、總經(jīng)理辦公會實(shí)行總經(jīng)理（礦長）責(zé)任制。對研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（礦長）裁定。

5、會議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本月工作情況；

（2）、對本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決策；

（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)言；

（4）、公司總經(jīng)理、礦長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。

6、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

7、會議紀(jì)要：記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀(jì)要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀(jì)要是跟蹤落實(shí)會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。

8、會議時(shí)間：會議暫訂每月召開1次，時(shí)間訂為每月底。

三、各部門安全工作會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理（礦長）或分管副總經(jīng)理（副礦長）

2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會議主要內(nèi)容：

（1）、各部門負(fù)責(zé)人對本季度安全生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報(bào)；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報(bào)告；

（2）、有關(guān)部門對公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（2）、專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（3）、有關(guān)部門室總結(jié)匯報(bào)；

（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會議時(shí)間：會議暫訂每季度召開1次，時(shí)間訂為每季首月5日。

第四篇：工作例會制度

曾達(dá)鄉(xiāng)黨建工作例會制度

為加強(qiáng)基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持 “黨要管黨”的原則，特制定如下黨建工作例會制度：

1、審議通過黨建工作計(jì)劃。

2、鄉(xiāng)黨委每季度召開一次基層黨建例會。學(xué)習(xí)上級文件和有關(guān)方針政策，聽取檢查各支部黨的建設(shè)工作開展、落實(shí)情況、總結(jié)工作中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和研究討論中出現(xiàn)的新課題與解決問題的對策；解決黨建工作中遇到的困難、問題，布置工作任務(wù)。

3、每年舉辦一次支部書記或支部委員培訓(xùn)班。

4、每年舉辦一次黨員培訓(xùn)班。

5、黨委班子每年召開二次黨建工作會議，定期聽取黨建工作開展情況，討論研究和解決存在的問題。

6、黨委每年召開兩次民主生活會議（上半年、下半年各召開一次），內(nèi)容是以加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)為主題。

7、黨委每年檢查、考核兩次基層黨建工作和精神文明建設(shè)。

8、每年表彰一次先進(jìn)黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

第五篇：工作例會制度

工作例會制度

一、目的為了使公司及下屬各單位的安全工作例會規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于單位工作例會的開展工作。

三、職責(zé)

1、管理者代表負(fù)責(zé)公司安全工作例會的召集工作。

2、中隊(duì)負(fù)責(zé)工作例會的具體組織工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工作例會的召開情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、中隊(duì)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的工作例會，同時(shí)監(jiān)督各專業(yè)公司例會的召開情況。

四、具體內(nèi)容

1、每半年召開一次工作會議，貫徹上級有關(guān)安全工作要求；研究制訂安全目標(biāo)計(jì)劃；解決職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理工作中存在的重大問題；總結(jié)評比安全工作；計(jì)劃安排階段性安全工作。

2、每季度召開一次工作例會，研究及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況； 制訂階段性的工作計(jì)劃措施。

3、各小隊(duì)每月召開一次工作例會，檢查了解本單位所承擔(dān)的各施工項(xiàng)目和各工種、工序的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施，布置指導(dǎo)各施工班組的安全活動。

4、中隊(duì)每半年組織一次由各項(xiàng)目部安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人參加的安全工作例會，總結(jié)布置安全管理專業(yè)工作。

5、各小隊(duì)每周召開一次由本項(xiàng)目所屬各單位專職隊(duì)員參加的安全例會，了解掌握安全施工動態(tài)，及時(shí)解決存在的問題，總結(jié)、布置日常性安全工作。

6、各級工作例會要有完整的記錄，并立案存檔。