第一篇：2018年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃與2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部述廉報(bào)告

2018年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃與2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部述廉報(bào)

告合集

2018年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃

xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工

程順利進(jìn)行。并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造的利潤(rùn).2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部

執(zhí)政黨的黨風(fēng)關(guān)系黨的生死存亡。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是新時(shí)期從嚴(yán)治黨、端正黨風(fēng)的重要前提，是貫徹黨的路線、方針、政策，促進(jìn)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和維護(hù)政治及社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。按照縣委要求，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“三個(gè)想一想”為主題，通過(guò)開(kāi)展述廉評(píng)廉活動(dòng)，緊密聯(lián)系思想工作和作風(fēng)的實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展教育，使黨員干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑起思想道德防線，過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)。在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，進(jìn)一步增強(qiáng)拒腐防變和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，具有非常重要的意義。

今天，在這里開(kāi)展述廉評(píng)廉活動(dòng)，按著《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的規(guī)定》的要求，向到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)四個(gè)方面情況，敬請(qǐng)?jiān)u議。

一、關(guān)于貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣近年來(lái)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況

幾年來(lái)，能夠自覺(jué)地嚴(yán)格要求自己，努力塑造廉潔奉公形象，堅(jiān)持立足本職，勤奮敬業(yè)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，不計(jì)名利，不謀私利。自已常告誡自己，“知足者常樂(lè)”，現(xiàn)在的生活比過(guò)去好多了，現(xiàn)在的地位比過(guò)去高多了，我出身于一個(gè)普通的工人家庭，自幼家境貧寒，是黨培養(yǎng)教育我不斷成長(zhǎng)，是黨和人民給予我的權(quán)力和地位，沒(méi)有黨 和人民對(duì)我培養(yǎng)教育和信任，就沒(méi)有我今天的一切，只有努力工作回報(bào)黨和人民才感到欣慰。因此，在工作上從不敷衍，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。幾十年如一日，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在生活上向下看，不攀高標(biāo)準(zhǔn)，至今還住著90平方米平房，沒(méi)有搞任何裝修，很多上訪人到我家看了后感到意外，說(shuō)“縣長(zhǎng)家和我們老百姓差不多”，我覺(jué)得這樣更接近群眾，家屬和親屬?zèng)]有任何人經(jīng)商辦企業(yè)。在接待客人時(shí)，從不搞高消費(fèi)，一般就餐都排土特產(chǎn)，一桌飯花幾百元就夠了，飯后不安排高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)；我母親去世，父親八十大壽，女兒升學(xué)只是家里親屬安排幾桌，沒(méi)有對(duì)外操辦，沒(méi)有收受禮金、紅包。去年省政府組織出國(guó)考察學(xué)習(xí)，沒(méi)有任何違反規(guī)定行為，在權(quán)力和地位上從不爭(zhēng)奪，從寬甸縣回來(lái)工作，黨組織安排什么就干什么，而且要盡力干好。安排縣長(zhǎng)助理兼工交委主任，當(dāng)中層干部使用，我從無(wú)怨言，工作上仍然是盡心盡力，盡職盡責(zé)。

二、關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的規(guī)定》和省、市、縣反腐敗工作情況

1、堅(jiān)持了“兩手抓”的方針，對(duì)政府分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，注重了“三同時(shí)”，即在安排部署工作的同時(shí)抓好廉政建設(shè)；在開(kāi)展廉政教育的同時(shí)抓好廉政制度建設(shè)；在檢查工作的同時(shí)檢查廉政建設(shè)。

2、糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)清理。一是解決了建筑市場(chǎng)管理混亂問(wèn)題，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)執(zhí)行，把住市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)；二是解決了公路三亂問(wèn)題，減輕了企業(yè)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)；三是下大力氣整治了道路客貨運(yùn) 輸市場(chǎng)，取得明顯成效；四是加大打擊假冒偽劣商品力度，取得顯著成果。

3、從制度建設(shè)入手，加大從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)。分管的部門(mén)大多數(shù)都建立和完善了廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)的規(guī)章制度，特別是建委、工商局、物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等單位做的比較突出，都針對(duì)不正之風(fēng)易發(fā)生的部位和環(huán)節(jié)建立了有效預(yù)防和治理的監(jiān)督制約機(jī)制。主動(dòng)把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入行業(yè)管理之中，與業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)。

三、黨風(fēng)廉政方面存在的問(wèn)題及其原因

1、廉潔自律方面存在的問(wèn)題。通過(guò)認(rèn)真地對(duì)照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定檢查自己，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是艱苦奮斗思想樹(shù)立不牢，在辦公條件和車輛配備上追求高標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)公車私用；二是沒(méi)有管住自己的嘴，有時(shí)接受基層單位宴請(qǐng)；三是沒(méi)有管住自己的手，參加某些會(huì)議和慶典活動(dòng)給的紀(jì)念品沒(méi)有拒收，雖然都不是貴重物品，但也是不廉政的表現(xiàn)；四是沒(méi)有管住身邊人，對(duì)身邊人的一些不廉潔行為教育不夠，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制止不力；五是逢年過(guò)節(jié)時(shí)，對(duì)下面送來(lái)的禮物，如水果、煙酒、魚(yú)肉等收受了，有時(shí)想退回，但覺(jué)得情面過(guò)不去，怕傷感情，又認(rèn)為東西不多，不是什么貴重物品沒(méi)有什么大礙，因此不自覺(jué)地違反了廉潔自律規(guī)定。

2、抓分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問(wèn)題。一是執(zhí)行“兩手抓，兩手都要硬”方針不夠，主要表現(xiàn)在抓而不硬，力度不夠，對(duì)分管部門(mén)和 某些領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問(wèn)題不敢管，怕影響團(tuán)結(jié)，同時(shí)又錯(cuò)誤的認(rèn)為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題應(yīng)該由縣委和紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)去管，政府分管領(lǐng)導(dǎo)主要是從正面教育和制度建設(shè)入手，否則會(huì)出現(xiàn)管不好和管不了現(xiàn)象。二是對(duì)分管部門(mén)工作可能出現(xiàn)的不正之風(fēng)缺乏預(yù)見(jiàn)性，對(duì)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題糾正的不及時(shí)和措施不夠有力，因此造成一些不良影響。三是制度建設(shè)滯后，有些問(wèn)題是出現(xiàn)了后才研究如何建立制度規(guī)范，缺乏超前性。

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第二篇：項(xiàng)目部副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

述職述廉報(bào)告

尊敬的公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：

我是2014年05月到花久13標(biāo)公路項(xiàng)目部擔(dān)任施工部長(zhǎng)及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來(lái)主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我將一年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，2014年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季、下雪時(shí)間長(zhǎng)、天氣寒冷、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，主動(dòng)出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持每天生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)，制定生產(chǎn)措施。抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各工點(diǎn)每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召 開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)，科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施

工方案和施工計(jì)劃，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確思路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。2014年5月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體參建員工的大力幫助下，全體建設(shè)者面對(duì)施工面多、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、工期要求高、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān)，加之大雪等諸多因素的影響，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開(kāi)展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多，既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：2014年分別完成左、右洞穩(wěn)定施工、2014年12月31日前完成指 揮部下達(dá)得施工任務(wù)。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動(dòng)局面，樹(shù)立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場(chǎng)有了較大的改變，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工期間，為了及時(shí)掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各施組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了花久13標(biāo)公路項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以交通保通、拌和站運(yùn)輸、隧道施工安全為重點(diǎn)，開(kāi)展定期或不定 期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者，為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足 一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步 提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，在花久13標(biāo)公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作上再上一個(gè)新的臺(tái)階。xxx 2015/1/4篇二：項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告

項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告

項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是7月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作

恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用。

在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處安檢部門(mén)復(fù)工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。

處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識(shí)，更好的指導(dǎo)以后的工作。

二、從自我做起，提高思想意識(shí)

嚴(yán)于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認(rèn)識(shí)到道德修養(yǎng)的重要性，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識(shí)。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識(shí)相關(guān)的書(shū)籍，并積極參加黨內(nèi)活動(dòng)，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。

三、強(qiáng)化廉潔意識(shí)，樹(shù)立人生方向

1、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和處對(duì)廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì)，并自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。

2、增強(qiáng)黨性，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。

四、總結(jié)過(guò)去，瞻望未來(lái)

縱觀一年來(lái)，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細(xì)致，能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識(shí)外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識(shí)。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！以上述職述廉有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見(jiàn)！

年十一月六日篇三：工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文 2010年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng)

理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工

作情況總結(jié)如下：

一．工作業(yè)務(wù)方面

2009年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公

司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南

河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境

復(fù)雜，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此，在入

場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開(kāi)局形勢(shì)做好

鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工

地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，制

定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順

利開(kāi)展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，建

造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評(píng)。

在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到

位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開(kāi)展，項(xiàng)目部充分利用手頭

資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府

和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程

開(kāi)工創(chuàng)造條件。

施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門(mén)主動(dòng)溝

通，爭(zhēng)取臨時(shí)工程早交地、早開(kāi)工?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于2010年3月20日率先開(kāi)始營(yíng)地建設(shè)、4月4日第一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開(kāi)工、5月21日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注樁

開(kāi)工，之后，砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗(yàn)收、6月4日，第一個(gè)

啟用主營(yíng)地。在臨建工程驗(yàn)收評(píng)比時(shí)，我標(biāo)段獲綜合評(píng)分第一名。其中，主營(yíng)地布局合理、美觀大方，場(chǎng)地硬化和綠化

帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供

了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。

9月9日上午，我磁縣段二標(biāo)項(xiàng)目部隆重召開(kāi)以“大干

一百天，保證完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會(huì)場(chǎng)氣氛

熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競(jìng)

賽活動(dòng)中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。

十月，我項(xiàng)目的土石方施工正式進(jìn)入競(jìng)賽軌道，并迅速

掀起了大干高潮。通過(guò)優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份

土石方開(kāi)挖量突破150萬(wàn)方，土石方填筑近40萬(wàn)方，創(chuàng)造 了分公司水利工程土石方月開(kāi)挖量的新記錄。

二、學(xué)習(xí)能力方面

在項(xiàng)目工作期間，本人能夠嚴(yán)以律已，積極工作，認(rèn)真

貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江

總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素

養(yǎng)，堅(jiān)定政治方向，牢固樹(shù)立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。在實(shí)

際工作中，發(fā)揮好表率作用，對(duì)上，自覺(jué)接受和服從，把堂

堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人

與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為

是，堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉

行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口

合一，秉公辦事，切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為

企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)

范，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證，樹(shù)立自身良

好形象。更要加強(qiáng)自律意識(shí)，防微杜漸，堅(jiān)持原則，做到一

身正氣。

項(xiàng)目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場(chǎng)施工

準(zhǔn)備，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與

培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場(chǎng)、晚上抓學(xué)習(xí)，以會(huì)代培，通過(guò)集中學(xué)習(xí)

及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工 程開(kāi)工做足準(zhǔn)備。另外，按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切合公司實(shí)際，牢

牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義, 進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹(shù)立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共

享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求，不

斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼

顧”這個(gè)根本方法，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷提高

組織項(xiàng)目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精

神，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議

公報(bào)》。告誡每一位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié)

調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項(xiàng)目部的和諧

發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺(jué)地走

科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)

秀，為構(gòu)建和諧文明項(xiàng)目建功立業(yè)。

三、存在的問(wèn)題和解決思路

1、做為整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人

員缺乏基本的管理意識(shí)，容易走彎路、出差錯(cuò)。為此，項(xiàng)目

部加大管理會(huì)議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)

施工生產(chǎn)管理。

2、開(kāi)工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間

忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有時(shí)間對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另

外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也

需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主

生活會(huì)，就個(gè)人存在的問(wèn)題，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。

3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開(kāi)展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的工

作組織安排，對(duì)容易滋生問(wèn)題的管理部門(mén)，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域

制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。

四、對(duì)明年的工作展望

通過(guò)總結(jié)2010年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了

一定的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)

到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班

子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大

化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。

針對(duì)2011年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：

1、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；

工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢 查，爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn)收。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司

每次安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目

安全文明施工工地管理目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)

度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)

約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包

合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作

上的支持和指導(dǎo)，來(lái)源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際

情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)

展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過(guò)

本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。

在此我表示衷心的感謝！

二 o一o年十一月篇四：項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告

項(xiàng)目副經(jīng)理履職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自2013年9月份任共和至玉樹(shù)公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項(xiàng)目成立來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。

一、工作情況

（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2014年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長(zhǎng)施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。1

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高，我們深深體會(huì)到，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施 工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

質(zhì)量方面，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，深入開(kāi)展“四整治一活動(dòng)”，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制，前移質(zhì)量 2 關(guān)口，組織施工人員召開(kāi)工藝、工序座談會(huì)，規(guī)范工序，對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，開(kāi)展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，對(duì)施工圖紙認(rèn)真核查，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細(xì)”上下功夫，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

做為一名項(xiàng)目班子成員，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高； 3

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí)、有機(jī)會(huì)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

述職人：xx 2014年8月3日 4篇五：項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告 2014 年 述 職 報(bào) 告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部同事：

大家好，我在項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)，主要分管項(xiàng)目生產(chǎn)施工、協(xié)調(diào)和安全管理工作。一年來(lái)，在項(xiàng)目部書(shū)記和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持下，緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。

下面，我將一年來(lái)的工作情況做以下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議。

一、全年工作情況

1、明確任務(wù)，真抓實(shí)干，有計(jì)劃有組織的抓好施工生產(chǎn)

上半年由于標(biāo)段內(nèi)的橋梁路基以及附屬工程不屬于項(xiàng)目部施工內(nèi)容，而隧道工程除**隧道因老百姓阻工導(dǎo)致停工尚未復(fù)工外，只有一個(gè)工點(diǎn)即***隧道約300米的生產(chǎn)任務(wù)，因此我的主要精力都放在了現(xiàn)場(chǎng)安全管理上面。直到9月中旬，公司決定標(biāo)段內(nèi)的所有工程項(xiàng)目都劃歸項(xiàng)目部，要求立即與三公司辦理交接手續(xù)并組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，完成業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。與此同時(shí)，**隧道因征地補(bǔ)償問(wèn)題解決，也已經(jīng)開(kāi)工。而這時(shí)距離冬休不足三個(gè)月，節(jié)點(diǎn)工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒(méi)有完成，基本處于未開(kāi)工狀態(tài)。面對(duì)困難，我積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析生產(chǎn)形勢(shì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，深入現(xiàn)場(chǎng)，全力配合做好征拆工作，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿的完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。a、努力做好現(xiàn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作。因項(xiàng)目交接比較突然，工期非常緊張。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，我做了大量前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是施工前期的征

地拆遷工作以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。為確保施工隊(duì)伍的順利進(jìn)場(chǎng)，我深入現(xiàn)場(chǎng)，確定施工便道走向和施工、材料加工及堆放場(chǎng)地等等。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，千方百計(jì)的保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿的完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。b、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度。通過(guò)會(huì)議討論，確定階段生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)及其施工方案和計(jì)劃，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)，主抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，及時(shí)糾正偏差，并處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，對(duì)因不可抗拒的客觀原因（如：因紅線地付款問(wèn)題導(dǎo)致老百姓阻工，施工機(jī)械故障等）造成的影響，及時(shí)上報(bào)。

為及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的第一手資料，我堅(jiān)持每天與項(xiàng)目部同事一起深入工地現(xiàn)場(chǎng)，做到靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)督施工計(jì)劃落實(shí)的力度，提高了工作效率，有效的促進(jìn)了施工的進(jìn)度。c、狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工情況如何，直接反映了一個(gè)單位的形象。因此，我在施工管理過(guò)程中，按照公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工地相關(guān)文件要求加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理力度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，具體要求現(xiàn)場(chǎng)材料分類堆碼整齊，各類材料標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)明確，工人宿舍干凈整潔，生活垃圾集中清埋等等。通過(guò)一段時(shí)間的強(qiáng)化管理，各工點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主一致好評(píng)。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，在加強(qiáng)生產(chǎn)管理的同時(shí)，堅(jiān)持把安全工作擺在首要位置，這是我們項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工之初就提出來(lái)的，項(xiàng)目部的安全目標(biāo)牌就掛在會(huì)議室的墻上。我在施工

管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，細(xì)化責(zé)任。并且會(huì)同安質(zhì)部同志深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加大隱患排查治理，廣泛深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。a、簽訂安全包保責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化制度管控，使整個(gè)項(xiàng)目部形成“人人抓安全，人人管安全”的環(huán)境。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)集團(tuán)公司和公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，達(dá)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的目的，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目部所有人員、施工隊(duì)等，相互層層簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)。同時(shí)，在每周的例會(huì)上，我都會(huì)對(duì)上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)會(huì)議研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全措施，做到提前發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防，提前解決。b、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作工作

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，會(huì)同安質(zhì)部同志立即對(duì)其進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，使得各施工人員對(duì)施工過(guò)程中有可能存在的安全隱患和主要的危險(xiǎn)因素有一定的認(rèn)識(shí)。再分班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，同時(shí)將施工人員的花名冊(cè)及身份證復(fù)印件收集齊全，交由安質(zhì)部入檔備案，并對(duì)在冊(cè)人員進(jìn)行所學(xué)的相關(guān)安全及消防知識(shí)進(jìn)行考試，將考試成績(jī)收集匯總交由安質(zhì)部入檔備案。

c、加強(qiáng)檢查力度，做好安全管理工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)，有效消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，經(jīng)常組織安質(zhì)部及各部門(mén)人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行

辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。

d、積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稽查和檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改。工程開(kāi)工以來(lái)，業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)，上級(jí)主管部門(mén)等多次前來(lái)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，本著積極的態(tài)度，及時(shí)召集項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)人員，制定整改方案和整改措施，限期進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)上報(bào)對(duì)應(yīng)單位。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自愛(ài)、清正自首，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，不該去的的地方堅(jiān)決不去，不該做的事情堅(jiān)決不做。

三、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，也取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定的差距，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、由于心理上總想把工作做得更出色，導(dǎo)致工作中有時(shí)比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和藝術(shù)還需加強(qiáng)。以上是我2014年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：項(xiàng)目部個(gè)人述職述廉報(bào)告（精選）

隨著工程地基與基礎(chǔ)分部工程的完成。本人負(fù)責(zé)施工的實(shí)訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程，已進(jìn)入主體施工階段。在公司即將改制的形勢(shì)下，項(xiàng)目部遠(yuǎn)離基地，獨(dú)立完成各項(xiàng)工程施工工作，受到業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。一個(gè)月來(lái)的工作述職如下：

一、緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好形勢(shì)。關(guān)心時(shí)事，關(guān)心公司的各項(xiàng)制度、政策、信息，并嚴(yán)格遵守，將公司的各項(xiàng)文件精神及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部的全體同志。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體同志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將公司的各項(xiàng)制度、政策、精神與工程的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，實(shí)事求是、同心同德搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個(gè)月來(lái)，項(xiàng)目部完成工作量40萬(wàn)元。由于資金原因，整個(gè)工程的工期有所拖延，但是項(xiàng)目部能急業(yè)主所急，對(duì)業(yè)主要求完成的各項(xiàng)工作，均能即使到位，滿足要求。施工過(guò)程中，無(wú)發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。本項(xiàng)目部在建設(shè)施工中，贏得了業(yè)主的好評(píng)，較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。

三、加強(qiáng)紀(jì)律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目人員的一個(gè)重要因素。一個(gè)月來(lái)，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實(shí)際體會(huì)項(xiàng)目部人員的收入，對(duì)項(xiàng)目的個(gè)別不良行為給予及時(shí)制止。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支能做到“雙簽字”原則，盡力公開(kāi)業(yè)務(wù)開(kāi)支內(nèi)容，在注意不影響各方人員要求的同時(shí)，盡量減少開(kāi)支，自己能廉潔自律，項(xiàng)目部全體同志無(wú)任何違章違法行為。項(xiàng)目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

四、一個(gè)月時(shí)間在忙碌的工作中很快就過(guò)去了，過(guò)去的一個(gè)月，本人從一開(kāi)始就注意工程的施工安全質(zhì)量與成本工期的相互關(guān)系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項(xiàng)指標(biāo)之后。安全工作重于泰山，一個(gè)月的施工使我有了深刻的工作體會(huì)，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項(xiàng)目管理工作的藝術(shù)性，爭(zhēng)取項(xiàng)目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創(chuàng)佳績(jī)。

第四篇：項(xiàng)目部個(gè)人述職述廉報(bào)告

隨著工程地基與基礎(chǔ)分部工程的完成。本人負(fù)責(zé)施工的實(shí)訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程，已進(jìn)入主體施工階段。在公司即將改制的形勢(shì)下，項(xiàng)目部遠(yuǎn)離基地，獨(dú)立完成各項(xiàng)工程施工工作，受到業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。一個(gè)月來(lái)的工作述職如下：

一、緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好形勢(shì)。關(guān)心時(shí)事，關(guān)心公司的各項(xiàng)制度、政策、信息，并嚴(yán)格遵守，將公司的各項(xiàng)文件精神及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部的全體同志。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體同志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將公司的各項(xiàng)制度、政策、精神與工程的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，實(shí)事求是、同心同德搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個(gè)月來(lái)，項(xiàng)目部完成工作量40萬(wàn)元。由于資金原因，整個(gè)工程的工期有所拖延，但是項(xiàng)目部能急業(yè)主所急，對(duì)業(yè)主要求完成的各項(xiàng)工作，均能即使到位，滿足要求。施工過(guò)程中，無(wú)發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。本項(xiàng)目部在建設(shè)施工中，贏得了業(yè)主的好評(píng)，較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。

三、加強(qiáng)紀(jì)律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目人員的一個(gè)重要因素。一個(gè)月來(lái)，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實(shí)際體會(huì)項(xiàng)目部人員的收入，對(duì)項(xiàng)目的個(gè)別不良行為給予及時(shí)制止。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支能做到“雙簽字”原則，盡力公開(kāi)業(yè)務(wù)開(kāi)支內(nèi)容，在注意不影響各方人員要求的同時(shí)，盡量減少開(kāi)支，自己能廉潔自律，項(xiàng)目部全體同志無(wú)任何違章違法行為。項(xiàng)目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

四、一個(gè)月時(shí)間在忙碌的工作中很快就過(guò)去了，過(guò)去的一個(gè)月，本人從一開(kāi)始就注意工程的施工安全質(zhì)量與成本工期的相互關(guān)系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項(xiàng)指標(biāo)之后。安全工作重于泰山，一個(gè)月的施工使我有了深刻的工作體會(huì)，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項(xiàng)目管理工作的藝術(shù)性，爭(zhēng)取項(xiàng)目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創(chuàng)佳績(jī)。

第五篇：項(xiàng)目部個(gè)人述職述廉報(bào)告

隨著工程地基與基礎(chǔ)分部工程的完成。本人負(fù)責(zé)施工的實(shí)訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程，已進(jìn)入主體施工階段。在公司即將改制的形勢(shì)下，項(xiàng)目部遠(yuǎn)離基地，獨(dú)立完成各項(xiàng)工程施工工作，受到業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。一個(gè)月來(lái)的工作述職如下：

一、緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好形勢(shì)。關(guān)心時(shí)事，關(guān)心公司的各項(xiàng)制度、政策、信息，并嚴(yán)格遵守，將公司的各項(xiàng)文件精神及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部的全體同志。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體同志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將公司的各項(xiàng)制度、政策、精神與工程的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，實(shí)事求是、同心同德搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個(gè)月來(lái)，項(xiàng)目部完成工作量40萬(wàn)元。由于資金原因，整個(gè)工程的工期有所拖延，但是項(xiàng)目部能急業(yè)主所急，對(duì)業(yè)主要求完成的各項(xiàng)工作，均能即使到位，滿足要求。施工過(guò)程中，無(wú)發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。本項(xiàng)目部在建設(shè)施工中，贏得了業(yè)主的好評(píng)，較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。

三、加強(qiáng)紀(jì)律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目人員的一個(gè)重要因素。一個(gè)月來(lái)，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實(shí)際體會(huì)項(xiàng)目部人員的收入，對(duì)項(xiàng)目的個(gè)別不良行為給予及時(shí)制止。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支能做到“雙簽字”原則，盡力公開(kāi)業(yè)務(wù)開(kāi)支內(nèi)容，在注意不影響各方人員要求的同時(shí)，盡量減少開(kāi)支，自己能廉潔自律，項(xiàng)目部全體同志無(wú)任何違章違法行為。項(xiàng)目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

四、一個(gè)月時(shí)間在忙碌的工作中很快就過(guò)去了，過(guò)去的一個(gè)月，本人從一開(kāi)始就注意工程的施工安全質(zhì)量與成本工期的相互關(guān)系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項(xiàng)指標(biāo)之后。安全工作重于泰山，一個(gè)月的施工使我有了深刻的工作體會(huì)，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項(xiàng)目管理工作的藝術(shù)性，爭(zhēng)取項(xiàng)目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創(chuàng)佳績(jī)。