第一篇：項(xiàng)目部學(xué)年年度工作計(jì)劃

青年志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部10—11年度工作計(jì)劃 新的學(xué)年，為了有效地開(kāi)展本部的工作，更好地服務(wù)廣大師生以及社會(huì)，更好地體現(xiàn)我協(xié)會(huì)“微笑志愿，真誠(chéng)奉獻(xiàn)”的宗旨，項(xiàng)目部在新學(xué)年的對(duì)以下幾個(gè)項(xiàng)目工作做了策劃：小動(dòng)物保護(hù)中心的志愿服務(wù)、心靈陽(yáng)光火炬計(jì)劃、打工子弟學(xué)校的志愿服務(wù)、雙選會(huì)的志愿服務(wù)、國(guó)際長(zhǎng)走節(jié)（昌平蘋(píng)果節(jié)）、志愿者文化周的安排、校園義務(wù)掃雪、配合協(xié)會(huì)新一年的支教活動(dòng)、部長(zhǎng)的工作總結(jié)、新學(xué)年的迎新準(zhǔn)備、納新以及對(duì)協(xié)會(huì)競(jìng)選的積極配合…以下是三大項(xiàng)目以及臨時(shí)的一些活動(dòng)計(jì)劃：

一、活動(dòng)名稱：小動(dòng)物保護(hù)中心的志愿服務(wù)

活動(dòng)主題：關(guān)愛(ài)小動(dòng)物、為這些小生命做一些力所能及的事情

活動(dòng)時(shí)間：每周周六以及周日

活動(dòng)地點(diǎn)：北京市人與動(dòng)物環(huán)?？破罩行?/p>

組織人員：蓋新武以及二到三名部委

參加人員：部委及臨時(shí)志愿者

準(zhǔn)備物品：手套

活動(dòng)規(guī)劃：深入動(dòng)保中心為那些小動(dòng)物做我們力所能及的志愿服務(wù)，主要是

打掃我校青協(xié)負(fù)責(zé)的那4所犬舍以及殘犬棚和公共道路。對(duì)犬舍的室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、擦玻璃、對(duì)戶外露天部分的打掃除草、以及冬天的掃雪。

二、活動(dòng)名稱：心靈陽(yáng)光火炬計(jì)劃

三、打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)

以上是對(duì)本部手頭本年最重要的三個(gè)項(xiàng)目的策劃，下面是按時(shí)間計(jì)劃的一些

比較小型的和一些隨機(jī)性的項(xiàng)目的計(jì)劃。

十月：

下旬：發(fā)動(dòng)部委積極關(guān)注、參加成立大會(huì)、雙選會(huì)以及國(guó)際長(zhǎng)走的活動(dòng)，使他們更加了解青協(xié)還有項(xiàng)目部。

十一月：

上旬：對(duì)學(xué)校的志愿者以及部委進(jìn)行志愿者培訓(xùn)，盡可能地邀請(qǐng)動(dòng)保中心的相關(guān)人員來(lái)給大家培訓(xùn)，使學(xué)校內(nèi)志愿者以及部委更好地開(kāi)展工作。

中旬：落實(shí)打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)，展開(kāi)志愿活動(dòng)，要把這個(gè)事情從策劃書(shū)的層面落實(shí)到具體工作中去，及早地為他們帶去我們的關(guān)愛(ài)。

下旬：組織本部人員與其他部的人員進(jìn)行籃球賽，增加相互之間的了解以及交流。（時(shí)間待定）

十二月：

上旬：對(duì)部委的工作情況進(jìn)行評(píng)定考核，然后可能會(huì)淘汰一些活動(dòng)部積極，多次部參加例會(huì)的部委。此工作主要是由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

還有進(jìn)行中期納新，給那些愿意從事志愿服務(wù)的同學(xué)們一個(gè)機(jī)會(huì)，并且讓我們的隊(duì)伍壯大起來(lái)。（時(shí)間待定）

志愿者文化周的舉辦，我部將積極配合，參與。

下雪天為校師生進(jìn)行掃雪，使大家更加了解青協(xié)，更加支持青協(xié)。（時(shí)間視天氣狀況而定）

一月：

上旬：部長(zhǎng)、部委工作的學(xué)期總結(jié)，大家交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足。

三月：

上旬：例會(huì)的召開(kāi)以及對(duì)新學(xué)期的工作安排。并開(kāi)始培養(yǎng)新的部長(zhǎng)競(jìng)選人，使部門(mén)以后的工作更好地展開(kāi)。

中旬：學(xué)雷鋒活動(dòng)（具體時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)形式待定）

四月—六月

應(yīng)對(duì)一些比較隨機(jī)的情況展開(kāi)一些志愿活動(dòng)。以及配合并參與協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)的展開(kāi)。

七月：

部長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)一年來(lái)的工作做一些分析以及更好地建議。

九月：

上旬：

1、準(zhǔn)備迎新工作，為新生的到來(lái)做足準(zhǔn)備，讓他們感受到家庭般的溫暖。

2、展開(kāi)納新工作，將那些熱衷于志愿活動(dòng)的同學(xué)吸收到我們的行列中來(lái)，成為青協(xié)的新鮮血液。

中旬：通知已被錄用的同學(xué)，并使新一屆部長(zhǎng)部委見(jiàn)面。

下旬：部長(zhǎng)競(jìng)選的工作展開(kāi)，為部門(mén)新的學(xué)年挑選好的帶頭人。

除此之外還有一些的活動(dòng)由于時(shí)間的不確定性沒(méi)有做詳細(xì)的策劃：如部?jī)?nèi)的聚餐等等。還有一些想法處于思考當(dāng)中，如愚人節(jié)以及其他節(jié)日的趣味活動(dòng)的開(kāi)展。

以上就是項(xiàng)目部關(guān)于新學(xué)年的工作計(jì)劃。

蓋新武

第二篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

項(xiàng)目部工作計(jì)劃

開(kāi)場(chǎng)~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來(lái)向大家介紹項(xiàng)目部工作計(jì)劃的，與工作無(wú)關(guān)的我們?cè)谙旅娴臅r(shí)候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)一直是我們項(xiàng)目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo)，也是我們這個(gè)學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。

首先談?wù)勴?xiàng)目部的工作內(nèi)容，項(xiàng)目部最主要的工作負(fù)責(zé)創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目的尋找開(kāi)發(fā)，并制訂

出可行的、具體的項(xiàng)目實(shí)施方案。就是對(duì)社團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，讓大家有工作的藍(lán)圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實(shí)踐的操作能力，在各個(gè)部門(mén)的配合下根據(jù)項(xiàng)目策劃來(lái)指導(dǎo)社團(tuán)的活動(dòng)。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項(xiàng)目的發(fā)掘和項(xiàng)目可行性的探討。，抓住各種機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行開(kāi)展，這是項(xiàng)目部的工作中心。

其次我想談?wù)勥@個(gè)學(xué)期具體的項(xiàng)目工作計(jì)劃。

1． 一個(gè)月召開(kāi)一場(chǎng)交流會(huì)，談?wù)勥@段時(shí)間以來(lái)的工作和感想，探索各個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目的發(fā)掘情況并對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報(bào)。接下來(lái)的主要工作就是對(duì)于社團(tuán)招新的活動(dòng)策劃的實(shí)施，具體的工作方案在此也沒(méi)有條件和大家詳談，到時(shí)候具體實(shí)施過(guò)程中希望大家能夠積極配合。

2． 鍛煉內(nèi)部成員對(duì)于項(xiàng)目策劃的能力，并積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，逐級(jí)提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。社團(tuán)招新之后對(duì)于新社員的活動(dòng)組織工作的開(kāi)展，將以如何進(jìn)行活動(dòng)策劃講解的方式展開(kāi)并用具體的實(shí)例開(kāi)展講解和分組討論。

3． 在開(kāi)展本部門(mén)工作的同時(shí)積極配合社團(tuán)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門(mén)的協(xié)作性

力爭(zhēng)把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個(gè)平臺(tái)。

最后我談?wù)剬?duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部建設(shè)。

1． 制定定期的例會(huì)制度，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況除外。期間對(duì)前段

時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計(jì)劃。

2． 各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)像社團(tuán)提交可行性的項(xiàng)目策劃，同時(shí)請(qǐng)其它各個(gè)部門(mén)對(duì)策劃給予指正，活動(dòng)結(jié)束時(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。

3． 增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè)，提高部門(mén)的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力

和工作效率。

4． 多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)

結(jié)。

5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個(gè)人的職責(zé)。

6． 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部以致整個(gè)社團(tuán)的溫情團(tuán)結(jié)，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強(qiáng)的愿景走到一起?，F(xiàn)在我們就是一個(gè)整體!

第三篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

項(xiàng)目部三月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

一、2013-3-2～2013-3-7工作計(jì)劃：

項(xiàng)目主管：完成馮總安排的六個(gè)項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)報(bào)告，六個(gè)項(xiàng)目是：房地產(chǎn)、試油隊(duì)、壓裂隊(duì)、維修站、加油（汽）站、運(yùn)輸公司。

項(xiàng)目執(zhí)行：配合完成其他部門(mén)安排的臨時(shí)任務(wù)。

二、2013-3-8～2013-3-31工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：

8日～9日

10日～13日

14日～16日

17日～19日

20日～22日

23日～25日

26日～28日

29日～31日

項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項(xiàng)目主管培訓(xùn)資料”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目的組織與管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目成本控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目進(jìn)度控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目質(zhì)量控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---建設(shè)工程合同與合同管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---建設(shè)工程信息管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

項(xiàng)目部

2013-03-04

第四篇：××××項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃

××××項(xiàng)目部管理年

工作計(jì)劃

2011年是××物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實(shí)公司文件指示精神以及響應(yīng)號(hào)召，××××項(xiàng)目部按照公司管理年目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目部全年工作計(jì)劃，具體如下：

一、抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并貫徹實(shí)施：

1、按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門(mén)執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。制定收費(fèi)臺(tái)帳以及支出臺(tái)帳。

2、強(qiáng)調(diào)各部門(mén)按月總結(jié)及下月工作計(jì)劃落實(shí)，盡可能把完成工作時(shí)間向前推移。做到不拖、不欠，提高工作效率。強(qiáng)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理主管對(duì)本部門(mén)工作要有計(jì)劃、有實(shí)施、有完成和跟進(jìn)。

3、項(xiàng)目部各部門(mén)要嚴(yán)格按照每月工作計(jì)劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，提高工作主動(dòng)性以及逐步改正粗糙的工作方式。以《公司管理制度》為依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)努力打造××××項(xiàng)目部的良好形象

4、外部管理和內(nèi)部的管理緊密結(jié)合 ：外部管理就是加強(qiáng)物業(yè)員工服務(wù)形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環(huán)境（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施清潔、樓宇外觀、綠化、標(biāo)識(shí)等）；內(nèi)部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護(hù)）對(duì)接待業(yè)主客戶的言行舉止等要按規(guī)范要求執(zhí)行，為提高項(xiàng)目部整體形象打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，狠抓經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)收費(fèi)總目標(biāo)，動(dòng)員項(xiàng)目部各部門(mén)齊動(dòng)腦筋、想辦法。同心協(xié)力為收費(fèi)工作鋪路。

二、以制度考核為依托，提高執(zhí)行力

針對(duì)項(xiàng)目部目前工作情況，總體來(lái)說(shuō)各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，但各部門(mén)執(zhí)行力度不夠，效率差；各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)規(guī)章制度約束，光有制度，不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣，最終都會(huì)使管理松散和效率低下。對(duì)此，要抓好以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及項(xiàng)目部質(zhì)量文件，以項(xiàng)目部園區(qū)工作實(shí)際情況，落實(shí)和完善各部門(mén)的管理責(zé)任，加大管理力度。

2、對(duì)照制度抓落實(shí)，項(xiàng)目部綜合辦公室加強(qiáng)督查制度執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)協(xié)助各部門(mén)糾正和改進(jìn)。

3、讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實(shí)行記分考核，做到獎(jiǎng)懲分明、有章可循。

4、每月根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)評(píng)比優(yōu)秀班組（試行）。

三、培訓(xùn)工作

員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到業(yè)主客戶的滿意度，具體如下：

1、建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。第一，每月確定一天為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日；第二，適當(dāng)利用例會(huì)，組織各部門(mén)經(jīng)理主管學(xué)習(xí)，先達(dá)到武裝骨干的目的，之后各部門(mén)要建立例會(huì)制度或者定期培訓(xùn)，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)；第三，嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)計(jì)劃組織認(rèn)真落實(shí)。

2、項(xiàng)目部綜合辦公室要充分發(fā)揮職能。要行成慣例督促或組織各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

四、提高服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化管理

1、項(xiàng)目部全體員工要在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變?cè)嘘惻f的服務(wù)觀念，因?yàn)橹挥袨闃I(yè)主客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主客戶滿意，最終為收取各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用打好基礎(chǔ)。

2、逐步扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有服務(wù)方式，實(shí)行360度全方位服務(wù)。項(xiàng)目部全體員工無(wú)論是管理人員還是一線服務(wù)人員都要意識(shí)到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因?yàn)椴皇潜静块T(mén)的事情而置之不理。全體員工要樹(shù)立項(xiàng)目部大局意識(shí)。

3、對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題，若單個(gè)部門(mén)能解決的及時(shí)去幫助解決，需要部門(mén)間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡事注重點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，以體現(xiàn)普信物業(yè)細(xì)心周到服務(wù)。

4、積極與業(yè)主客戶構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請(qǐng)業(yè)主客戶座談、交流，幫助物業(yè)建言獻(xiàn)策，從而達(dá)到監(jiān)督和促進(jìn)物業(yè)工作，同時(shí)還增進(jìn)相互間的了解。

五、質(zhì)量管理

1、規(guī)范項(xiàng)目部各部門(mén)三級(jí)文件的日常使用，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部程序文件執(zhí) 行。

2、把強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)作為工作重點(diǎn)，各部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識(shí)。

3、加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平，各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)能力。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審員質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審核員技能和水平。

5、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量層級(jí)管理。形成“項(xiàng)目部—部門(mén)—員工”逐級(jí)質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。

6、項(xiàng)目部質(zhì)量管理員組織各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善本部門(mén)的《運(yùn)作手冊(cè)》，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，采取有效措施，改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

7、將質(zhì)量管理和月考核掛鉤，對(duì)于質(zhì)量管理不合格部門(mén)，質(zhì)量管理員要在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)。

六、節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是物業(yè)服務(wù)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流，減少開(kāi)支，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降到最低點(diǎn)才能使物業(yè)收益最大化。

1、項(xiàng)目部工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)日常管理工作，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用，具體如下：

1）利用現(xiàn)有條件，組織對(duì)原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造和必要的維修養(yǎng)護(hù)，比如×××鍋爐更新改造及西直門(mén)電鍋爐大修等；

2）每日做好能耗記錄，值班電工做好每日用電抄表，水暖工做好水耗監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏；

3）認(rèn)真做好園區(qū)及生活區(qū)各項(xiàng)巡視檢查工作；

4）對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行必要的節(jié)約意識(shí)培訓(xùn)，杜絕浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)養(yǎng)成，對(duì)于以提升項(xiàng)目部整體形象。

5）各班組要重點(diǎn)控制園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無(wú)違反規(guī)定使用能源的行為。如：私自接水、接電等。

6）水暖工及時(shí)巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門(mén)的使用狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

2、秩序維護(hù)員及夜巡人員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無(wú)客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開(kāi)閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋。

3、項(xiàng)目部加強(qiáng)各部門(mén)日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi)。

4、從員工入手，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹(shù)立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。

5、能源統(tǒng)計(jì)員做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。

6、全體員工有責(zé)任對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。

7、各部門(mén)要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯(cuò)開(kāi)用電高峰時(shí)段。

8、將節(jié)能工作列入各部門(mén)月度考核內(nèi)容之中，同時(shí)，設(shè)立兼職節(jié)能監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查。

七、積極做好交通秩序車(chē)輛疏導(dǎo)停放工作

1、配合園區(qū)改造施工

從園區(qū)東部改造正式施工開(kāi)始，園區(qū)交通秩序車(chē)輛停放疏導(dǎo)情況不容樂(lè)觀。為給業(yè)主客戶創(chuàng)造良好的辦公工作環(huán)境，成為下一步園區(qū)物業(yè)服務(wù)的重要目標(biāo)。

1）由于施工區(qū)域禁止行人車(chē)輛穿行，園區(qū)行車(chē)路線相對(duì)縮小，車(chē)輛密度大，項(xiàng)目部秩序維護(hù)部配合××××綜合管理部進(jìn)行確定園區(qū)車(chē)輛行駛路線，并合理布置交通標(biāo)識(shí)。日常工作中車(chē)流量高峰時(shí)段加派人員進(jìn)行疏導(dǎo)。

2）加大臨時(shí)出入車(chē)輛的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)時(shí)收費(fèi)制度。

3）針對(duì)園區(qū)內(nèi)客戶企業(yè)車(chē)輛和每日進(jìn)出的臨時(shí)出入車(chē)輛增多以及各種復(fù)雜情況，從完善秩序維護(hù)管理制度、臨時(shí)停車(chē)收費(fèi)制度、園區(qū)停車(chē)管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度入手，同時(shí)也與保安公司溝通，對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的保安員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)保安人員按制度辦事，把好車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)的第一關(guān)。

4）為保障實(shí)施效果，秩序維護(hù)部要組織保安員對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使保安人員了解園區(qū)停車(chē)管理要求，從而使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5）在加強(qiáng)臨時(shí)停車(chē)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)固定停車(chē)車(chē)輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識(shí)及收費(fèi)標(biāo)識(shí)不完善的情況。

2、生活區(qū)車(chē)輛停放管理

1）對(duì)區(qū)域內(nèi)所有停放常駐車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定車(chē)牌號(hào)碼，并發(fā)放統(tǒng)一停車(chē)證，出入由保安人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行辨別，無(wú)證車(chē)輛禁止駛?cè)胪７拧?/p>

2）臨時(shí)出入車(chē)輛要嚴(yán)格進(jìn)行登記，保安人員一定要問(wèn)明去向并記下車(chē)主通信方式，以便于有事方便通知。

3）一定要加強(qiáng)保安人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)工作重要性，和執(zhí)行力；要嚴(yán)格管理，有序管理，停車(chē)問(wèn)題是可以得到解決的。

八、嚴(yán)格控制項(xiàng)目部各項(xiàng)支出

1、項(xiàng)目部綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，做好監(jiān)督管理工作。具體如下：

1）做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)利用率。

2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，可根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，實(shí)行包干制，超支不補(bǔ)，節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

3）差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序，堅(jiān)持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。

4）辦公費(fèi)管理。各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況制定每月辦公用品的申報(bào)工作，經(jīng)綜合辦公室上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一采購(gòu)，各部門(mén)按時(shí)領(lǐng)用及保管。

5）車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)綜合辦公室審核上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行維修保養(yǎng)；車(chē)輛用油由綜合辦公室根據(jù)車(chē)輛實(shí)際用量申領(lǐng)支票；司機(jī)做好車(chē)輛的保養(yǎng)、行車(chē)登記工作，杜絕無(wú)程序、無(wú)計(jì)劃行駛及維修養(yǎng)護(hù)。

管理、服務(wù)、提高、學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的，2011年普天實(shí)業(yè)項(xiàng)目部本著從嚴(yán)從難，嚴(yán)抓細(xì)管，從各方面入手提高服務(wù)品質(zhì)，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行質(zhì)量體系工作，為打造規(guī)范化、正規(guī)化的項(xiàng)目部而逐步的努力提高。

××××物業(yè)管理有限公司

××××項(xiàng)目部2011年3月23日

第五篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃

2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。回顧2011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬(wàn)分，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有突出的成績(jī)，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以2011年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)

1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項(xiàng)目部一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國(guó)際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作將會(huì)更上一層樓。