第一篇：成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)

李開復(fù)演講：最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣是生逢其時

2011年5月26日下午，首屆真格基金留學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇在北京舉行，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼CEO李開復(fù)發(fā)表主題演講，他表示，海外留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是最好的時候；創(chuàng)業(yè)者需要一個平衡，一方面要很激情；另一方面要聽進(jìn)別人的意見，選擇正確的方向。以下為李開復(fù)先生演講摘要：

我應(yīng)該是中國最老的創(chuàng)業(yè)者，48歲的時候出來創(chuàng)業(yè)。先做教授，再去三個偉大的企業(yè)，然后再創(chuàng)業(yè)；這是不對的，你們應(yīng)該倒過來走，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)三個偉大的企業(yè)，退休以后當(dāng)教授。今天要與大家分享的是在過去20個月里做創(chuàng)新工場對創(chuàng)業(yè)的了解和領(lǐng)悟，以及對創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其對海歸的一些建議。

最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣是生逢其時

做了20個月之后，我深深感受到在中國創(chuàng)業(yè)是非常正確的事情，在今天絕對是生逢其時的時間，回過頭去看，最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣就是生逢其時。為什么球員的出生會集中在某一個月？因為要選拔的職業(yè)選手一定是大學(xué)里最優(yōu)秀的，大學(xué)里一定是高中最優(yōu)秀的，高中里一定是小學(xué)最優(yōu)秀的，如果你在12 月挑選的話，1月份的那些選手就會比12月的早生11個月，在我們印象里11個月沒什么大不了，但在6歲01天與6歲364天卻是很大的差別，6歲364 天的學(xué)生占有優(yōu)勢，因此那個月份的人就很有優(yōu)勢。

所以，李開復(fù)為什么沒能創(chuàng)造了不起的企業(yè)？原因當(dāng)然很多，其中之一是沒有生逢其時。如果早生個七八年，就能像斯蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨一樣趕上美國的PC革命，而像李彥宏、張朝陽差不多一個時代的這些創(chuàng)業(yè)人，又恰恰比我小了七到十歲左右，我正好卡在兩者中間，做PC太晚，做Internet又太早了。

在正確的時候做正確的事情

今天是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，如果能抓住這兩個機會我們還是可以生逢其時的，只要我們愿意冒這個風(fēng)險出來做這樣的事情。所以創(chuàng)業(yè)的成功很大程度真的是要生逢其時，講的更細(xì)一點，要抓對機會，或者在正確的時候做正確的事情。

談PC，談互聯(lián)網(wǎng)，談中國，談移動互聯(lián)網(wǎng)，這些概念都很大，但其實你還可以談更細(xì)膩、更小的概念。前一陣與美國最著名的天使投資者、被稱為“硅谷教父”的布朗·康維交談，他說他最成功的地方在于他會分析未來兩年成功的趨勢，比如類似蘋果Social Global的創(chuàng)業(yè)項目，他就會投，當(dāng)然投資會有失敗，但成功回報仍然很高。今天有了移動互聯(lián)網(wǎng)，有了Social Global的機會，抓住就可以成功。Google早做五年可能很難成功，因為沒有那樣的技術(shù)基礎(chǔ)，晚做五年也可能很難成功，因為很多公司會先想到，包括百度的李彥宏。今天的新浪微博，如果早五年出來，沒有手機怎么發(fā)微博，如果再晚五年可能已經(jīng)來不及，已經(jīng)有很多微博出來。所以，把握正確的時機，不要思考太多，把握住方向就跳進(jìn)去，這是我認(rèn)為要把握住成功的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)者需要一個奇特的平衡

創(chuàng)業(yè)就是人的事情，創(chuàng)業(yè)要看人，要看團(tuán)隊，這也是要非常重視的?？慈说臅r候，我們每個創(chuàng)業(yè)者考慮的都會是聰明的、有能力的、有激情的人。但還要注意，創(chuàng)業(yè)方向你一定要懂得比我多，否則我，還有整個投資團(tuán)隊和分析師都不敢認(rèn)同。當(dāng)然，在很多不同的領(lǐng)域我們都懂一些，懂一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情里一定要讓我們看到，你比我們懂得多，一方面你要讓我們放心，另一方面你要讓我們看到你有毅力、誠意把事情想清楚，把市場、競爭對手、潛在的危機想的非常清楚。很多人說是執(zhí)行力，這也是一種執(zhí)行力，我們更多是希望看到創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)者需要一個奇特的平衡，一方面要很激情，做愛做的事情；另一方面要很慶幸，聽進(jìn)別人的意見，該承認(rèn)錯誤的時候要馬上承認(rèn)，馬上放棄走錯的道路和方向。我想小平投資的幾個公司都可以上來告訴你，他們在創(chuàng)業(yè)之后改變了方向，或拋棄了原來的方向，之后還可以做得更好。前段時間看到一篇文章，被翻譯成頑皮的創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為不對，其實你心中只有熱情，但沒有想法和渴望，就不符合創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。那些我們所投的公司，讓我們看到發(fā)展，讓我們最高興的應(yīng)該就是那些看準(zhǔn)了方向，抓透了細(xì)節(jié)，非常聰明，有激情，又愿意接受別人意見的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然，他要有完整、互補的團(tuán)隊，而且他要有足夠的執(zhí)行力。到今天為止，走的最好最順的團(tuán)隊符合這個概念。

關(guān)于海歸創(chuàng)意的建議

對于海歸創(chuàng)意，我有幾個建議：

1、海歸今天已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢。要了解今天大優(yōu)勢、大劣勢的結(jié)合，已經(jīng)與張朝陽、李彥宏的時代不能比，不是幾百萬美金追著他們，他們愛做什么就做什么，他們也是美國名校的碩士、博士，為什么他們能做到，我們做不到？這個時代已經(jīng)不一樣了，他們當(dāng)時有想法，也冒著巨大的風(fēng)險，可能有很多的張朝陽，也有許多失敗的張朝陽，今天整個環(huán)境是不一樣的，今天你們?nèi)チ嗣绹?，我依然認(rèn)為美國的教育是世界最好的，我所受的教育也是美國的教育。這點你們沒有做錯，在美國你們學(xué)到了一定的技術(shù)，對商業(yè)模式和產(chǎn)品開發(fā)的理解，這都是你的優(yōu)勢。如何打造基業(yè)常青的公司，如何重視這個公司長期的運營、文化、價值觀，這也都是你們的優(yōu)勢。你在投行、VC以及創(chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)打過工，做過暑期實習(xí)，這些全部都是你的優(yōu)勢，但你的劣勢是你多年不在中國，沒有完整的人脈，不了解互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域怎么發(fā)展，對于在中國如何做成一個產(chǎn)品沒有足夠的了解。只要看看前段時間新聞上的3Q大戰(zhàn)，你就知道中國的環(huán)境和美國徹底不一樣。

所以，在這方面我的建議是：（1）如果你決定回來，一定要虛心地學(xué)習(xí)；（2）不要認(rèn)為你有了海歸名校背景就一定能獲得成功；（3）不要和以前的人相比，達(dá)到一定條件才可以成功。

我們有一些項目也沒有投，也許我們的要求比本土的要求更高，也許他們被我嚇跑了等等，今天很多優(yōu)秀的本土創(chuàng)業(yè)者，他們非常得厲害，他們對商業(yè)的理解，對技術(shù)的理解不見得比你差，他們對本土的理解，他們的人脈一定比你強。所以，一定要抱著謙虛、學(xué)習(xí)與合作的態(tài)度，不要抱很高的期望。而且回來之后一定要找非海歸與你合作，讓他參與你的公司，這樣成功的概率會更大。

2、很多創(chuàng)業(yè)者，包括海外很多華裔創(chuàng)業(yè)者單打獨斗比較多，但從概率來說，一個團(tuán)隊比單打獨斗成功的概率要多。創(chuàng)業(yè)的過程是很艱難的，走這個路程，如果有人陪著你，在你碰到挑戰(zhàn)、痛苦，拿不到錢的時候，便可以分享、安慰，彼此激勵。如果有兩個或三個、四個創(chuàng)業(yè)者，你們的才華最好是與不同的人合作，很多創(chuàng)業(yè)者有一個習(xí)慣，找一個和自己一模一樣的人創(chuàng)業(yè)，Google就是一個很好的例子，當(dāng)然他們兩個人加起來比一個人要好，但互補絕對不足，后來公司增加了很多其它的人才，才最后組成了結(jié)構(gòu)科學(xué)的團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)的時刻有一個彼此信任，并且互補的團(tuán)隊，你成功的概率就會更大一些。

3、沒有任何一個公司是在炒錢的時候創(chuàng)業(yè)成功的，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣。最開始做創(chuàng)新工場，我就是用這樣的方式帶領(lǐng)我們團(tuán)隊解釋如何做事情的。公司會看你做的每一件事情，說的每一句話，更多的是看你做的每一件事情，了解你的公司文化。你跟大家說什么空口無憑，你把公司的價值觀印在卡片上也沒有什么用，你把大家抓來罵一頓說該怎么做，不該怎么做，那是沒用的。你自己的文化價值觀最重要。我們公司的職員住酒店都是住普通的酒店，到今天為止包括我個人，不是說我不可以住好一點的酒店、做頭等艙，或者拿自己的錢做這些事情，但所有的事情都會傳遞一個信息——拿公司的錢揮霍，大家會覺得你嘴里講的文化是騙人的。就算我拿自己的錢揮霍，大家也認(rèn)為，好吧，他不浪費公司的錢，但心里不是真正的創(chuàng)業(yè)者，沒有打算跟我們同甘苦，共患難。作為創(chuàng)業(yè)者或 CEO要了解自己的文化，你的習(xí)慣和文化要在公司里傳播下去，首先看你怎么說，看你自己怎么做。

過去一年多，你們可能有機會參觀創(chuàng)新工場，我們的投資模式和方向與小平是不一樣的。第一，地區(qū)在美國可以有不同的成功模式，而我們的選擇非常精、非常細(xì)。因為只選擇很細(xì)，很懂的項目，所以很多項目我們不碰，這樣早期可以增加更多的價值。第二，我們看到中國創(chuàng)業(yè)者很欠缺，很需要什么，本土創(chuàng)業(yè)者可能因為中國教育的單一化，需要幫他破壞原先的思維，找合作伙伴，領(lǐng)導(dǎo)真實性，而不光是技術(shù)。創(chuàng)新工場的模式，我們有一個比較大的團(tuán)隊在多方面提供幫助。在過去20個月里我們一共投了27個項目，80%都是移動互聯(lián)網(wǎng)的，所以我們非常深入、專注，在我們相信的方向里做了巨大的努力。所以，階段看起來走了比較不錯的一步，今后還會面臨比較大的挑戰(zhàn)。

今天，我們面臨著非常好的時代，因為中國在崛起，互聯(lián)網(wǎng)在崛起，支付在崛起，未來的十年，中國移動上網(wǎng)的人至少要多十倍，每個人今天在移動上所花的錢至少也要多十倍，這些手機、PC在身邊的人至少多十倍，這樣乘一乘就是個千倍成長的機會。所以，創(chuàng)業(yè)在今天的中國是非常好的時機，你們考慮今天回到中國創(chuàng)業(yè)也是非常好的時刻。

在這里我提醒大家，要創(chuàng)業(yè)一定要有耐心，要有合適的期望值，你們的美國教育給你們加了很多分，但是你們在很多地方還需要虛心地學(xué)習(xí)，用平和的心態(tài)找對你的方向，找一個很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我相信中國創(chuàng)業(yè)的未來一定屬于你們！

The 7 signs of failure for internet startups Bjoern Lasse Herrmann is a co-founder of Blackbox, which runs a startup accelerator program and Startup Genome, a research and development project for uncovering the mechanics of startups.Two months ago, my team at Blackbox set out on a mission to crack the innovation code of Silicon Valley and share it with the rest of the world.Now we are releasing a report based on the results of our first survey.We want to thank Sandbox, FastCompany, Inc., ReadWriteWeb, Hackernews, youngupstarts, Yourstory.in and many more who helped us spread the word and gather a total of 650+ survey results.And a special thank you to all our fellow entrepreneurs who shared information about their company for this cause.Here is a sneak peek of our results, showcasing 7 signs of failure: 1.Not Working Full Time

If you decide to start a company, don’t do it half-hearted.Creating something from nothing is hard.Succeeding almost always requires going all in.Temporary moonlighting is permissible but significantly curbs performance and potential.Many times we hear people say they will work half time until they have raised money.Here you can see that people who work half time are able to raise money, but about 24x less than founders who go full time.They also have trouble building up the intensity required to drive the user growth needed to validate interest in their product.Working full time is especially critical for startups with a product that requires critical mass to be valuable.2.Solo Founder or 4+ Founders

If you make the commitment to go full time, your first big challenge is to convince someone else to join your company who will fully commit to making the company successful.If you can’t convince at least one person to join you, or you believe you can do it all yourself, it is a strong signal the company isn’t likely to succeed.However, trying to find safety in numbers by having too many people to join the founding team doesn’t turn out very well either.The right number seems to be a founding team of two to three people.● Solo founders raise less than 50% of what 2-3 founders raise.One reason for this is that during fundraising, solo founders are now forced to split their time and attention between the product, the business and raising money.● Solo founders have 290% less user growth and are 16% more likely to scale prematurely than founding teams of 2-3.● More than 42% of the startups that are moving more than 20% slower than the average time needed to reach the scale stage are solo founders.3.Don’t Have a Technical Cofounder

If you start a technology company and nobody on your team is technical, you are unlikely to succeed.Unless the company is in a very sales-intensive market, the founding team should be at least 1?3 technical, 50% ideally.However, too many cooks in the kitchen are not good either.The first problem you have by not having someone technical as part of the founding team is that you do not have anyone who has full ownership of the product.The business founder doesn’t own the product because they don’t understand the code, and the employees or consultants don’t own the product because the company is not theirs.As a result, companies with no technical cofounder are almost twice as likely to scale too early.They also have 3-5 times less user growth on average and need 7-8 months longer to reach the scaling stage.4.Wrong Founding Team Composition for the Wrong Type of Startup

Once you’ve found your team, you should make sure to tackle a market and build a product that suits the strength of your founding team.We identified three major types of Internet startups with various sub-types.They are segmented based on how they perform customer development and customer acquisition.Each type has different time, skill and money requirements.The Automizer(Type 1)Common characteristics: self-service customer acquisition, consumer focused, product centric, fast execution, often automize a manual process.The Social Transformer(Type 1N)Common characteristics: self service customer acquisition, critical mass, runaway user growth, winner take all markets, complex ux, network effects, typically create new ways for people to interact.The Integrator(Type 2)Common characteristics: Lead generation with inside sales reps, high certainty, product centric, early monetization, SME focused, smaller markets, often take innovations from consumer Internet and rebuild it for smaller enterprises.The Challenger(Type 3): Large but rigid markets, strong sales, enterprise market Common characteristics: enterprise sales, high customer dependency, complex & rigid markets, repeatable sales process.These graphs show business heavy founding teams are more likely to succeed with a startup that requires enterprise sales, whereas technical heavy founding teams are more likely to succeed with a self-service consumer Internet startup.Balanced teams perform well with all types of startups except those that require a lot of enterprise sales.For example, in our data set, 35% of business heavy founding teams were doing Type 1 “Automizer” startups before product market fit.But after product market fit only 12% of the business heavy founding teams were doing Automizer startups.This decrease indicates that business heavy founding teams do not do as well with Automizer startups.5.Don’t Pivot at All or Pivot Too Often

If you have finally found the perfect founding team and a product and market suited to your team’s strengths, your next big challenge is having the determination to make your vision a reality while being flexible in how this is achieved.The chances that you will need to modify some significant aspect of your business is very high.When real-world feedback shows you that something isn’t working, you need to adapt.However, changing your business too frequently will leave you running in circles.We have found that founders who pivot 1-2 times have 100% more user growth and are 48% less likely to scale prematurely.(We told founders to consider a pivot a major change in their business.)

6.Don’t Listen to Customers

Pivoting is almost always a decision that is made with incomplete information and under conditions of extreme uncertainty.But taking the time to gather feedback by interacting with customers significantly increases the odds of making a good decision.We have found that startups that track their metrics and listen to customers have 400% more user growth.7.Scale without Validating Market

Lastly, one of the most critical mistakes we found is that founders get too anxious about making progress and scale their company prematurely, before validating their market and streamlining their customer acquisition process.If they have raised a lot of money or have a lot of determination, the result is typically a slow death.If they have neither, then a speedy death is likely.The following graphs show that startups that scale after product market fit raise 3.2x more money, and have 1.5x more user growth.Interestingly, startups that scaled prematurely had been working just as long as startups that scaled appropriately.Next Story: Subscription-based Call of Duty Elite social network coming, WSJ says

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第二篇：成功與失敗

成功與失敗

每個人都有自己的理想，在將自己的理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程中，失敗與成功也成為了我們生命中的?？汀?/p>

當(dāng)我們成功時，鮮花和掌聲會圍繞在我們身旁，眾星捧月般的感覺也會讓我們無比享受。但是成功不是終點，而是新的起點。成功只能說明我們在上一個階段的付出與努力，得到了肯定與回報。并不能說明以后的人生之路我們永遠(yuǎn)是勝利者。我們要正確認(rèn)識成功，對待成功。在取得這一階段的成功之后，要化為鞭策自己前進(jìn)的動力，更好的投身于下一個階段的工作之中。如果我們滿足于當(dāng)前取得的小小成就，驕傲自滿，停止前進(jìn)的步伐，那成功也只會是曇花一現(xiàn)。所以面對成功時，我們應(yīng)該把目光放長遠(yuǎn)，為人生更高階段的成功努力奮斗，這才是我們面對成功的最好態(tài)度。

當(dāng)我們失敗時，他人懷疑的目光會把我們上下打量。自己也會偷偷留下委屈與辛酸的淚水，消沉再所難免。其實，失敗只是我們?nèi)松骋浑A段沒有找準(zhǔn)方向或是不夠努力的結(jié)果，失敗并不會伴隨我們一生。相反，如果我們能正視失敗，找出自己失敗的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。那這次失敗便會是我們?nèi)松飞系膶氋F財富。

成功與失敗其實是雙生花，如果你不能正確對待成功，那迎接你的必將是失敗，如果你能正視失敗，那成功已經(jīng)向你敞開懷抱。所以，在我以后的工作中，我要做到勝不驕，敗不餒。認(rèn)認(rèn)真真去完成每一項工作認(rèn)為，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己的工作能力，做好人民群眾交給的各項任務(wù)。

第三篇：成功與失敗

成功與失敗

人生的路上難免遇到失敗與成功，在三分天下之時曹操率八十萬大軍下江南，就在他最輝煌的時候?qū)懥艘皇住抖谈栊小?，短歌行大意是黃蓋用苦肉計來詐降，曹操信以為真并得意忘形，誰知寫完這首歌，被火燒連環(huán)戰(zhàn)船，遭到慘敗。

經(jīng)過了這個故事我想說，人生中逢高必低，逢低必高。俗話說：“失敗乃成功之母?！敝挥形覀兘?jīng)過了挫折和失敗，才會成功。挫折和失敗是在歷練我們，教導(dǎo)我們。世界上根本沒有失敗，只有暫時得不成功，除非人生到了盡頭，就給他加上一個句號。失敗和成功兩者是并存的，沒有失敗就沒有成功。世界上的成功者有很多，他們都是敢于經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷的人，不經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷是不會成功地。

想成功就要敢于面對失敗，失敗會交會你如何的成功，馬云經(jīng)歷了多少失敗，可他沒有放棄，敢于面對，最后他成功了。成功只是一方面的成功，做人沒有樣樣都成功，不要前功盡棄。今天你失敗了但你是未來的成功者。成功了我們高興開心，失敗了我們不要氣餒，我們要從自己身上找到的缺點，學(xué)習(xí)每個成功者的優(yōu)點，不斷的改變自我、超越自我、以長補短，他們就是成功地階梯，我們學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，我相信就在不遠(yuǎn)的將來你也會成為一個成功者。2016-8-17 作者：劉宇軒 限時：45分鐘 用時：44分鐘 限定字?jǐn)?shù)：300字 完成字?jǐn)?shù)：393字 滿分：30分 及格：20分

爺爺評： 27分 奶奶評： 爸爸評： 請勿亂評。

第四篇：失敗與成功

失敗與成功

如果說失敗是一個雪人，那么堅持就是一輪烈日，用火般的溫暖融解冰冷的無情；如果說失敗是漫漫黑夜中的路，那么堅持就是那照亮夜行道路的明燈；如果說失敗是人世間的齷齪，那么堅持就是神圣的救命水，洗滌被玷污的麻木心靈。

那一次，奧語競賽，原本很有奪冠希望的我，出乎大家的意料，只得了一個三等獎。我聽到這個消息，無異于晴天霹靂——我是可以得一等獎的呀！我呆呆的站在教室里，同學(xué)招呼我也不出去玩。我一個趔趄跌坐在椅子上。我一遍一遍地自責(zé)，自己為什么只考了這么點分?jǐn)?shù)，為什么不多復(fù)習(xí)一下，為什么不仔細(xì)一點??

放學(xué)后，我低著頭走回家，媽媽一見我的神情，便知道了奧語競賽分?jǐn)?shù)考得不好。她語重心長地對我說：“杰杰，這次考得不好沒關(guān)系，關(guān)鍵是你有沒有努力過。只要你不放棄，堅持努力下去，下次就一定能考一等獎，甚至第一名！我相信你！”我聽了媽媽的話，沉悶的心豁然開朗。走回房間，我久久沉思：媽媽說的對，重要的不是結(jié)果，而是過程。你努力過了，就算你沒有得獎，也不會后悔，因為我努力過了，我發(fā)揮出了我的實力。我笑了。一次小小的失敗算什么？成功固然高興，失敗更不用悲傷。一次次的失敗，也許會成為我邁向成功的堅實基石??

不久，家中出現(xiàn)了與以往截然不同的景象：我一回到家就開始讀書，而不是跑出去玩；吃完飯乖乖呆在家中看作文，而不是看電視。我每天勤奮刻苦地學(xué)習(xí)，漸漸發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣，暢游在神秘的書本中學(xué)到十點也不肯放下書。從每天大人催讀書，變成了催睡覺。徹底從要我學(xué)轉(zhuǎn)變到了我要學(xué)。

終于，在五年級的奧語競賽中，我獲得了一等獎，全年級第五名。我懷著激動的心情蹦回家向媽媽匯報了成績。媽媽臉上露出了久違的笑容?？墒沁^了一會兒，媽媽的臉又嚴(yán)肅起來，說：“不能因為一次考好了就驕傲，反而要更加努力，爭取取得下次語奧競賽第一名，要記住，學(xué)無止境。”

失敗只代，表昨天，只能意味著過去，過去的一切只能化作零，我要重新開始，以新的姿態(tài)面對失敗，迎接下次挑戰(zhàn)。

所以，當(dāng)失敗來臨，我們就應(yīng)該堅信上帝已為我們打開了另一扇通向成功的門，懷著失敗給予我們的箴言上路吧！成功已不遠(yuǎn)。

望龍二年級：管建杰

第五篇：成功與失敗

成功與失敗

成功，欣喜若狂，驕傲自滿；失敗，垂頭喪氣，憂心忡忡。面對人世間的是是非非，何為成功，又何為失敗。

記憶中的兒時似乎是失敗的，學(xué)習(xí)差勁，思想落后，從小被嚴(yán)加管教的我始終趕不上時代的潮流。但兒時亦是成功的，那時的善良難得可貴，那時的真誠耐人尋味，而那時的順從現(xiàn)在再也找不到了。我們常常會想如何定義一個人，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)講師曾經(jīng)說過：“評議一個人，不要看他所處的位置，而是看他前進(jìn)的方向?！比松且粭l路，我們會隨著年齡的增長，一步一個腳印沿著自己的路走下去。這一路上有山水風(fēng)光，也有荊棘坎坷。人無論遇到任何事物，都會為之改變。有時看似失敗實際上贏得很多，而有時看上去滿面風(fēng)光洋洋得意卻是失敗得徹徹底底。塞翁失馬焉知非?；蛟S就應(yīng)該是這個道理吧。所以評論成功、失敗并不能只看表面上的風(fēng)光一時，應(yīng)看得更遠(yuǎn)，更透徹。

然而究竟什么算是成功，什么才算是失敗呢？聞名于世的魯迅先生是成功的，他說過：“我之所謂生存，并不是茍活；所謂溫飽，并不是奢侈；所謂發(fā)展，也不是放縱。”魯迅先生的成功來源于對世俗的態(tài)度。若想達(dá)到如此境界，何談容易。法國啟蒙思想家伏爾泰是成功的?！叭绻祟惒恍业侥抗庵幌抻诳紤]當(dāng)前那么人就會不再播種，不再種植，人對什么都不準(zhǔn)備了，從而在這塵世的享受中，人就會缺少一切?！边@位被譽為“法蘭西思想之王”的偉人堅持自然神論，最終成為法國啟蒙運動的泰斗和靈魂。由此可見，人的成功需像泰戈爾說的那樣擁有一個好的心態(tài)：在心房里點起明燈，在颶風(fēng)里它不會熄滅。成功是勤奮、睿智、執(zhí)著三者結(jié)合的產(chǎn)物。成功的路是漫長的，勤奮是成功的基礎(chǔ)，也是對待事物的一種態(tài)度，勤能補拙。那句“哪里有天才，我是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上”我們耳熟能詳，在魯迅先生的談吐中我們能夠看出勤奮與謙卑的完美結(jié)合；睿智是成功的墊腳石，更是成功的捷徑，它就像我們成功路上的指南針，遇到困難，合理解決；執(zhí)著則是成功的保障。努力容易，堅持難；堅持容易，遇到挫折打擊、甚至是反復(fù)遇到挫折和打擊仍舊堅持就更難。不知多少人因為三分鐘熱度被擋在成功的大門之外。

人無完人，一個人沒有絕對的成功或失敗，只是不同的心態(tài)會讓我們從相互對立的角度理解同一個事物。走自己的路，讓良好的心態(tài)與勤奮、睿智、執(zhí)著相伴而行??

2014年8月5日夜作于家中 備注：本文特意注重了理論與實例相結(jié)合，文章重點突出了成功，夾敘夾議，結(jié)合實際。

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