第一篇：競聘演講-工程部

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委： 大家好！

我競聘的是工程管理部部長崗位，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予此次機會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵。工程管理部是公司加強工程項目策劃和管控的核心部門，也是公司亟需加強建設(shè)的部門，下面我結(jié)合自身淺薄的認識，分三個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我對競聘崗位的認識。

一、個人情況和工程經(jīng)驗感受

本人2011年畢業(yè)于材料工程專業(yè)，同年取得工商管理第二學士學位。研究生專業(yè)方向為材料化學，2014年來集團****公司研發(fā)中心。本科和研究生期間，我分別在海南****以及廣西****研究院實習工作，主要是在商品砼施工項目、公路工程檢測項目擁有相關(guān)管理工作經(jīng)驗。雖然畢業(yè)后一直在研發(fā)技術(shù)部門工作，但我一直注重工程管理方面知識的學習。其中我2013年通過二級建造師，2015通過一級建造師并已注冊在公司。通過以考促學，讓我在工程經(jīng)濟、法律法規(guī)以及管理實務(wù)等工程管理方面儲備了基本的業(yè)務(wù)知識。在來****公司2年多的時間，公司由以*****產(chǎn)品銷售為核心的企業(yè)向水土治理工程企業(yè)全面拓展。我參與了一些重要項目的開發(fā)和支持工作，比如內(nèi)蒙古******項目，項目的可行性研究報告、圖紙、項目招標投標文件的編制工作，未保證完成任務(wù)，記得當時部門三同事熬了幾個通宵。類似項目還有****，黃******和*******項目等，特別是唐山******項目，16年4月份，接到集團科信部的信息，我隨******項目調(diào)研取樣，5月份我們組織了現(xiàn)場中試，參與設(shè)計和施組方案編制、技術(shù)洽談，并接受專家的評審并修改，一路參與進行商務(wù)和技術(shù)支持工作。直到到10月份正式入場施工，作為*******的技術(shù)負責人，我深刻感受到項目上復(fù)雜多變的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，需要時刻保持專業(yè)敏感性以應(yīng)對項目各方的訴求，同時和公司、項目領(lǐng)導(dǎo)和同事保持有效溝通也非常重要。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在項目鍛煉和學習的機會，特別是在這過程中給予我的指導(dǎo)、批評和幫助。16年的文明員工不記名投票中，在*****項目部和*****部，我都獲得最佳，這讓我感受到鼓舞。因為獲得團隊的信任相比領(lǐng)導(dǎo)的支持同樣很重要。

二、對崗位的認識

一個項目從投標準備階段開始，工作的重心就可以由市場開發(fā)部轉(zhuǎn)移到工程管理部。投標文件中的實施策劃、成本進度分析、分包策劃和質(zhì)量管理都是工程管理的重點工作。而這些正是公司當前急需加強的。工程管理部正是公司項目管理的主要歸口管理部門之一，是負責公司施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全管理的責任部門。同時負責擬定公司年度工程建設(shè)管理工作計劃、管理體系建立工作、資質(zhì)取證以及標準化工作等。

為履行好上述職責，作為環(huán)保企業(yè)工程部負責人，首先應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ)，包括環(huán)保專業(yè)知識，工程機械、設(shè)計、造價、工程法規(guī)等業(yè)務(wù)知識。其次需要擁有突出的溝通協(xié)調(diào)組織能力。最重要的是要擁有豐富的工程實踐經(jīng)驗，當然能在實踐中不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗的能力也很重要。

三、工作設(shè)想

圍繞公司兩會領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，中固公司立足打造研發(fā)、設(shè)計、咨詢、工程總承包、投資運營于一體的環(huán)保完整產(chǎn)業(yè)鏈高新環(huán)保企業(yè)，為實現(xiàn)目標，工程管理部職責任重道遠，在這和領(lǐng)導(dǎo)匯報3個方面的工作設(shè)想。

1、依托在建項目和各資質(zhì)申報人員需求，加強人員引進和培養(yǎng)

一方面，當前不論是機關(guān)工程部還是項目一線人員都嚴重空缺；另一方面，為進行資質(zhì)申報，公司外聘了一些掛靠人員。從長遠角度來說，公司需要培養(yǎng)或引進自己的專業(yè)工程技術(shù)人員，加強員工職稱申報、資格證取證以及資質(zhì)申報工作。這也是*****總一直給我們強調(diào)和支持的工作。這樣既有利于提高職工待遇，營造堅持學習充電的良好習慣，又有利于公司的規(guī)范運營以及項目管理水平提升。

2、落實工程管理部在投標策劃以及項目部籌建規(guī)劃職責 公司當前主要是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)開發(fā)部和技術(shù)部履行上述職能，但開發(fā)人員往往更注重項目進展，技術(shù)部則側(cè)重方案編制，兩者對于項目實施把控的職責履行均不足。落實工程管理部的職責，像投標組織、分包策劃，利潤規(guī)劃以及項目部的籌建工作職責，這可以使項目由開發(fā)階段迅速轉(zhuǎn)入實施策劃啟動階段。

3、加強管理體系、標準化工作建設(shè)

相比傳統(tǒng)施工領(lǐng)域而言，環(huán)保領(lǐng)域是一個相關(guān)競爭充分的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。以公司先進性的技術(shù)、規(guī)范的管理制度所依托的專業(yè)環(huán)保項目實施能力才是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。對于工程管理，國家是有明確的管理規(guī)范要求，特別是對于工程項目資料記錄和存檔，國家各級主管部門和檔案館都有明確的要求。因此必須加強工程部的管理體系建設(shè)，開展標準化工作。規(guī)范化的管理是公司施工建設(shè)生產(chǎn)安全、質(zhì)量以及贏得市場認可的基本保障。

四、最后，我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，公司的明天將更加美好，勝任工程管理部部長一崗，自身還有諸多需要加強的地方，依照領(lǐng)導(dǎo)能力模型素質(zhì)要求，我會堅持學習補充。懇切希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，我的演講發(fā)言結(jié)束。

第二篇：競聘基建工程部副主任演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在廣西水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際，競聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的評判。

基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大 35 千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強工程招投標工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成 35 千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度，及時準確掌握建設(shè)進度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標準，提高設(shè)計質(zhì)量；嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。

基建工程部負責和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履

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第三篇：競聘基建工程部副主任的演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在廣西水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際，競聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的評判。我名叫岑職，生于 1969 年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。1991 年 7 月，我畢業(yè)于廣西大學電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學學士學位。大學畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來，我歷任西林縣水電局設(shè)計室主任、局長助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長、經(jīng)理助理等職務(wù)，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實的專業(yè)理論知識功底和長期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在 2000 年和 2001 年兩年期間，我擔任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時完成了西林縣農(nóng)改一期 10 千伏及以下工程項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工工作，并于 2001 年 11 月以 969.5 分的成績順利通過專家驗收組的驗收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對廣西水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹、細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)?；üこ滩渴菑V西水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大 35 千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強工程招投標工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成 35 千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度，及時準確掌握建設(shè)進度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標準，提高設(shè)計質(zhì)量；嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層?；üこ滩控撠熀椭笇?dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工；第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實踐，認真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達盡責盡力。

四、加強業(yè)務(wù)學習，搞好團結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作；誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。謝謝！

第四篇：電力公司基建工程部副主任競聘演講

電力公司基建工程部副主任競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在廣西水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時，好范文，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際，競聘區(qū)公司中

層管理崗位職務(wù)，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我名叫，生于年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。年月，我畢業(yè)于廣西大學電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學學士學位。大學畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來，我歷任西林縣水電局設(shè)計室主任、局長助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長、經(jīng)理助理等職務(wù)，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實的專業(yè)理論知識功底和長期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在年和年兩年期間，我擔任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時完成了西林縣農(nóng)改一期千伏及以下工程項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工工作，并于年月以分的成績順利通過專家驗收組的驗收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對廣西水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹、細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)。

基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強工程招投標工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度，及時準確掌握建設(shè)進度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標準，提高設(shè)計質(zhì)量；嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。

基建工程部負責和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工；第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部

第五篇：工程部經(jīng)理競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事長期以來在工作上對我的關(guān)心、支持和幫助。我叫xxx，今年37歲，工程技術(shù)大專學歷。

我是1993年進入公司基建處工作，先后任基建處副處長，天然氣工程辦公室副主任，xxx燃氣有限公司工程市場部經(jīng)理，具有經(jīng)濟師、工程師的中級職稱。

今天，我參加競聘的第一個職務(wù)是工程部經(jīng)理，我認為自己有以下幾點優(yōu)勢：

第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗。我有20年的工程管理經(jīng)驗和8年的部門管理經(jīng)歷。2009至2013年我全面負責了xxx燃氣工程建設(shè)及市場開發(fā)工作，完成中壓管道鋪設(shè)9公里及棗莊市重點工程項目-臺兒莊運河古城復(fù)建區(qū)域內(nèi)的低壓燃氣管道安裝10公里；臺兒莊區(qū)天然氣城市門站減壓站建設(shè)，建設(shè)規(guī)模為年供氣1100萬立方米；安裝民用天然氣2000余戶；工業(yè)用氣1戶，商業(yè)用氣1戶，用氣總規(guī)模為年用氣量70萬立方米；實現(xiàn)了臺兒莊區(qū)管道燃氣零的突破！多年的工程管理工作，無論是場站建設(shè)、管線建設(shè)還是基建管理，我都積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

第二，我具有一定的專業(yè)水平。在平時繁忙的工作中，我始終沒有放棄努力學習，近年來先后考取了，國家注冊一級建造師及全國高級工程造價員的職業(yè)資格，并入選山東省建設(shè)工程招標評審專家、山東省財政采購評審專家。

第三，我具有較強的工作能力和責任心。從進入公司那天起，我就堅持

嚴于律已、誠實待人的做人理念和兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的工作態(tài)度，從不講條件、要待遇。多次被公司及上級單位評為“先進工作個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及“棗莊市建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我很期待能有這種飛躍，很渴望領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會，為我提供一個嶄新的平臺。針對工程部的工作實際情況及工程部在公司內(nèi)的工作定位，我想從以下幾個方面來開展工作：

首先，緊緊圍繞“工程質(zhì)量”開展工程管理工作。

一是制定工程質(zhì)量、安全管理制度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。施工隊伍的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，我們將通過招投標等形式選擇有資質(zhì)、有能力、信譽良好的施工隊伍和監(jiān)理單位；通過考評建立施工隊伍的準入和清出制度。嚴格依據(jù)國家、公司有關(guān)燃氣工程施工和驗收規(guī)范要求進行施工管理和驗收工作，針對工程重點部位，關(guān)鍵工序加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。

二是加強工程過程管理。開工前認真研究工程特點，制定科學合理的工程進度計劃，做好施工前的人、機、材、法、環(huán)的準備工作；做好施工過程中的PDCA動態(tài)管理。

三是做好合同管理、嚴格控制工程費用。嚴格按照工程設(shè)計和工程預(yù)算簽訂施工合同。在施工過程中，嚴格控制工程變更，及時做好各類工程簽證。嚴格做好工程材料、物資的計劃、發(fā)放和清算工作，建立虛擬退庫制度。

其次加強工程部的團隊建設(shè)。

一是通過組織學習和例會制度幫助團隊內(nèi)每一個成員提高工作技能、分析和解決工作中出現(xiàn)的問題，給予他們工作上最大的支持和幫助；加強內(nèi)部溝通，減少矛盾和沖突，促進大家相互了解和幫助，努力將工程部打造成一

個學習型、業(yè)務(wù)型，講團結(jié)、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀團隊。

二是建立和完善有關(guān)工程管理的部門規(guī)章制度。日常工作中實行“AB角”工作模式，避免當主辦工作人員在不能到崗的情況下出現(xiàn)工作的停滯，保證工作順利開展。

三是建立廉潔機制，部門內(nèi)部相互監(jiān)督，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生；加強部門企業(yè)文化建設(shè)，嚴格恪守華潤燃氣誠信合規(guī)行為規(guī)范，防止舞弊行為的發(fā)生，使工程部的整體精神風貌有效提升。

第三，加強匯報和部門間的協(xié)作

定期將工程部的工作情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握工作動向。我們還將以開放、配合的態(tài)度加強與公司內(nèi)其他兄弟部門“無邊界”的溝通和協(xié)作，始終將公司的利益放在首位，形成公司上下一盤棋，從而保證工作順利進行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上的想法可能還很不成熟，我還會在以后的工作中不斷的加以改進和完善，我有信心能夠很好的完成這項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司創(chuàng)造更大價值！

最后我想引用王傳棟董事長的一句話作為今天的結(jié)束語：我為我們身為華潤人而感到光榮，我為我們所從事的燃氣事業(yè)感到光榮！

謝謝大家！