第一篇：工程部新年演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好：

為了迎接更大的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取在2012年取得更豐碩的成果，工程部在2012年要端正服務(wù)態(tài)度，做好后勤保障，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

為了更好的執(zhí)行工程部的職責(zé)，我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

1、及時(shí)維修，提高工作效率：每次接到維修任務(wù)時(shí)，尤其是餐飲和客房等與營(yíng)業(yè)相關(guān)前臺(tái)部門的，我們會(huì)第一時(shí)間立即安排人員去維修，減少因工程問(wèn)題而給前臺(tái)營(yíng)業(yè)部門帶來(lái)的不便。

2、加強(qiáng)日常巡查力度：我們將會(huì)安排工程部員工更多的巡視工作，實(shí)行人員分區(qū)域負(fù)責(zé)制，個(gè)人分管一片，誰(shuí)工作不到位誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。做到在多檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，力爭(zhēng)使問(wèn)題發(fā)生在萌芽狀態(tài)，而不至于問(wèn)題擴(kuò)大化，嚴(yán)重化，進(jìn)而影響公司的正常營(yíng)業(yè)。工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行。保養(yǎng)經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)員工考核的依據(jù)。

3、協(xié)調(diào)公司的工程維修計(jì)劃：我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況和各部門的營(yíng)業(yè)狀況，根據(jù)賓館的旺淡季，制訂合理的維修計(jì)劃安排，對(duì)一些常規(guī)的設(shè)備進(jìn)行維修、改造，減少因工程維修改造而給公司帶來(lái)的營(yíng)業(yè)損失。

4、制定合理的節(jié)能措施：我們將加強(qiáng)對(duì)公司節(jié)能的控制，改進(jìn)節(jié)能設(shè)備，降低無(wú)謂的能源浪費(fèi)。樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比，降低萬(wàn)元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改

造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)決杜絕只管換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者給予適備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（3）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每月抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制。找出多消耗的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行清除，每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理室，提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考。

（5）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。

（6）根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，5、培養(yǎng)員工的工作技能，提高員工的工作能力。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)行公司三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，賓館、貴賓樓、文景樓實(shí)行人員互動(dòng)，哪忙就協(xié)調(diào)到哪。實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。狠抓工程部員工的考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

除了做好工程部本職之外，我們將按照公司的全員營(yíng)銷政策，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，積極努力的完成公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)?？傊こ滩孔鳛楣镜囊粋€(gè)后勤部門，我們將會(huì)認(rèn)真端正我們的服務(wù)態(tài)度，做好前臺(tái)的后勤保障工作，為公司的2012年發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第二篇：競(jìng)聘演講-工程部

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委： 大家好！

我競(jìng)聘的是工程管理部部長(zhǎng)崗位，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予此次機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)。工程管理部是公司加強(qiáng)工程項(xiàng)目策劃和管控的核心部門，也是公司亟需加強(qiáng)建設(shè)的部門，下面我結(jié)合自身淺薄的認(rèn)識(shí)，分三個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。

一、個(gè)人情況和工程經(jīng)驗(yàn)感受

本人2011年畢業(yè)于材料工程專業(yè)，同年取得工商管理第二學(xué)士學(xué)位。研究生專業(yè)方向?yàn)椴牧匣瘜W(xué)，2014年來(lái)集團(tuán)****公司研發(fā)中心。本科和研究生期間，我分別在海南****以及廣西****研究院實(shí)習(xí)工作，主要是在商品砼施工項(xiàng)目、公路工程檢測(cè)項(xiàng)目擁有相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。雖然畢業(yè)后一直在研發(fā)技術(shù)部門工作，但我一直注重工程管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。其中我2013年通過(guò)二級(jí)建造師，2015通過(guò)一級(jí)建造師并已注冊(cè)在公司。通過(guò)以考促學(xué)，讓我在工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)以及管理實(shí)務(wù)等工程管理方面儲(chǔ)備了基本的業(yè)務(wù)知識(shí)。在來(lái)****公司2年多的時(shí)間，公司由以*****產(chǎn)品銷售為核心的企業(yè)向水土治理工程企業(yè)全面拓展。我參與了一些重要項(xiàng)目的開發(fā)和支持工作，比如內(nèi)蒙古******項(xiàng)目，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、圖紙、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件的編制工作，未保證完成任務(wù)，記得當(dāng)時(shí)部門三同事熬了幾個(gè)通宵。類似項(xiàng)目還有****，黃******和*******項(xiàng)目等，特別是唐山******項(xiàng)目，16年4月份，接到集團(tuán)科信部的信息，我隨******項(xiàng)目調(diào)研取樣，5月份我們組織了現(xiàn)場(chǎng)中試，參與設(shè)計(jì)和施組方案編制、技術(shù)洽談，并接受專家的評(píng)審并修改，一路參與進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)支持工作。直到到10月份正式入場(chǎng)施工，作為*******的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深刻感受到項(xiàng)目上復(fù)雜多變的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，需要時(shí)刻保持專業(yè)敏感性以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各方的訴求，同時(shí)和公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事保持有效溝通也非常重要。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在項(xiàng)目鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，特別是在這過(guò)程中給予我的指導(dǎo)、批評(píng)和幫助。16年的文明員工不記名投票中，在*****項(xiàng)目部和*****部，我都獲得最佳，這讓我感受到鼓舞。因?yàn)楂@得團(tuán)隊(duì)的信任相比領(lǐng)導(dǎo)的支持同樣很重要。

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)準(zhǔn)備階段開始，工作的重心就可以由市場(chǎng)開發(fā)部轉(zhuǎn)移到工程管理部。投標(biāo)文件中的實(shí)施策劃、成本進(jìn)度分析、分包策劃和質(zhì)量管理都是工程管理的重點(diǎn)工作。而這些正是公司當(dāng)前急需加強(qiáng)的。工程管理部正是公司項(xiàng)目管理的主要?dú)w口管理部門之一，是負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全管理的責(zé)任部門。同時(shí)負(fù)責(zé)擬定公司工程建設(shè)管理工作計(jì)劃、管理體系建立工作、資質(zhì)取證以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。

為履行好上述職責(zé)，作為環(huán)保企業(yè)工程部負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ)，包括環(huán)保專業(yè)知識(shí)，工程機(jī)械、設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)。其次需要擁有突出的溝通協(xié)調(diào)組織能力。最重要的是要擁有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然能在實(shí)踐中不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)的能力也很重要。

三、工作設(shè)想

圍繞公司兩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，中固公司立足打造研發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢、工程總承包、投資運(yùn)營(yíng)于一體的環(huán)保完整產(chǎn)業(yè)鏈高新環(huán)保企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，工程管理部職責(zé)任重道遠(yuǎn)，在這和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)3個(gè)方面的工作設(shè)想。

1、依托在建項(xiàng)目和各資質(zhì)申報(bào)人員需求，加強(qiáng)人員引進(jìn)和培養(yǎng)

一方面，當(dāng)前不論是機(jī)關(guān)工程部還是項(xiàng)目一線人員都嚴(yán)重空缺；另一方面，為進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)，公司外聘了一些掛靠人員。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，公司需要培養(yǎng)或引進(jìn)自己的專業(yè)工程技術(shù)人員，加強(qiáng)員工職稱申報(bào)、資格證取證以及資質(zhì)申報(bào)工作。這也是*****總一直給我們強(qiáng)調(diào)和支持的工作。這樣既有利于提高職工待遇，營(yíng)造堅(jiān)持學(xué)習(xí)充電的良好習(xí)慣，又有利于公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目管理水平提升。

2、落實(shí)工程管理部在投標(biāo)策劃以及項(xiàng)目部籌建規(guī)劃職責(zé) 公司當(dāng)前主要是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)開發(fā)部和技術(shù)部履行上述職能，但開發(fā)人員往往更注重項(xiàng)目進(jìn)展，技術(shù)部則側(cè)重方案編制，兩者對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施把控的職責(zé)履行均不足。落實(shí)工程管理部的職責(zé)，像投標(biāo)組織、分包策劃，利潤(rùn)規(guī)劃以及項(xiàng)目部的籌建工作職責(zé)，這可以使項(xiàng)目由開發(fā)階段迅速轉(zhuǎn)入實(shí)施策劃啟動(dòng)階段。

3、加強(qiáng)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)

相比傳統(tǒng)施工領(lǐng)域而言，環(huán)保領(lǐng)域是一個(gè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)充分的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。以公司先進(jìn)性的技術(shù)、規(guī)范的管理制度所依托的專業(yè)環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施能力才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。對(duì)于工程管理，國(guó)家是有明確的管理規(guī)范要求，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目資料記錄和存檔，國(guó)家各級(jí)主管部門和檔案館都有明確的要求。因此必須加強(qiáng)工程部的管理體系建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。規(guī)范化的管理是公司施工建設(shè)生產(chǎn)安全、質(zhì)量以及贏得市場(chǎng)認(rèn)可的基本保障。

四、最后，我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，公司的明天將更加美好，勝任工程管理部部長(zhǎng)一崗，自身還有諸多需要加強(qiáng)的地方，依照領(lǐng)導(dǎo)能力模型素質(zhì)要求，我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)補(bǔ)充。懇切希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，我的演講發(fā)言結(jié)束。

第三篇：默克爾新年演講

Angela Merkel Die Neujahrsansprache 2014 im Wortlaut

BERLIN.In ihrer Neujahrsansprache appelliert Kanzlerin Angela Merkel(CDU)an das Gemeinschaftsgefühl aller Bürger in Deutschland.Die Rede in Auszügen...“Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger，der Jahreswechsel ist traditionell ein Zeitpunkt guter Vors?tze.(...)Doch dann kommt das neue Jahr, und schnell hat uns der Alltag wieder.Oft jagt ein Ereignis das andere.Manchmal ver?ndert eines davon vieles, wenn nicht gar alles in unserem Leben.Die Flut, die im Frühsommer in das Leben vieler Menschen an Donau, Elbe, Mulde und Saale brach, war so ein Ereignis.Gerade erst waren die Folgen der gewaltigen Flut von 2002 beseitigt, da mussten viele erneut ohnm?chtig zuschauen, wie ihr ganzes Hab und Gut weggeschwemmt wurde.Weitere Links Merkel ruft Bürger zu gesellschaftlichem Einsatz und Zusammenhalt auf Doch zugleich brach noch eine Welle ganz anderer Art los, eine überw?ltigende Welle der Hilfsbereitschaft.Sie zeigte besonders deutlich, was in unserem Land steckt.(...)Und natürlich ist fern der gro?en Schlagzeilen auch in unserem pers?nlichen Leben viel geschehen, Sch?nes wie Entt?uschendes.Manche sorgen sich auch um einen kranken Angeh?rigen oder haben einen lieben Menschen verloren und erleben den heutigen Abend in Trauer.Es ist also wahrlich nicht alles so, wie wir es uns erhoffen oder wünschen.Doch immer wieder gibt es Chancen zu neuen Anf?ngen.Viele in Deutschlandsagen: Ich wage es.(...)

Jede Lebensgeschichte steht für sichgerade auch weil unsere Gesellschaft ?lter und vielf?ltiger wird.Wir wollen die Familien unterstützenalso genau 100 Jahre nach Beginn des Ersten Weltkrieges, 75 Jahre nach Beginn des Zweiten Weltkrieges und 25 Jahre nach dem Fall der Berliner Mauer, dem Anfang vom Ende der Teilung Deutschlands und Europas.Europa wurde aus einem Traum weniger durch die Anstrengung vieler ein Ort des Friedens für Millionen.Das zeigt einmal mehr, wie viel wir erreichen k?nnen, wenn wir einander vertrauen und zusammenhaltenangesichts der Gr??e der Aufgaben.Doch alle Beitr?ge zusammen machen die St?rke unseres Landes aus.Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger, für das kommende Jahr wünsche ich uns allen die Entschlossenheit, unsere Vors?tze umzusetzen, jedenfalls die wichtigsten, den Mut zu immer neuen kleinen Anf?ngen und die Kraft und den Trost, auch das Schwere im Leben zu tragen.Von Herzen wünsche ich Ihnen und Ihren Familien Gesundheit, Zufriedenheit und Gottes Segen für das neue Jahr 2014.”

Artikel vom 31.12.2013

第四篇：競(jìng)聘基建工程部副主任演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在廣西水利電業(yè)有限公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位職務(wù)的競(jìng)聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際，競(jìng)聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機(jī)會(huì)，參加基建工程部副主任職務(wù)的競(jìng)聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。

基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門，目前肩負(fù)著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個(gè)方面去開展工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)。

與時(shí)俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大 35 千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成 35 千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。

基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)情況千差萬(wàn)別，需要做大量耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履

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第五篇：工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事長(zhǎng)期以來(lái)在工作上對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。我叫xxx，今年37歲，工程技術(shù)大專學(xué)歷。

我是1993年進(jìn)入公司基建處工作，先后任基建處副處長(zhǎng)，天然氣工程辦公室副主任，xxx燃?xì)庥邢薰竟こ淌袌?chǎng)部經(jīng)理，具有經(jīng)濟(jì)師、工程師的中級(jí)職稱。

今天，我參加競(jìng)聘的第一個(gè)職務(wù)是工程部經(jīng)理，我認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我有20年的工程管理經(jīng)驗(yàn)和8年的部門管理經(jīng)歷。2009至2013年我全面負(fù)責(zé)了xxx燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)及市場(chǎng)開發(fā)工作，完成中壓管道鋪設(shè)9公里及棗莊市重點(diǎn)工程項(xiàng)目-臺(tái)兒莊運(yùn)河古城復(fù)建區(qū)域內(nèi)的低壓燃?xì)夤艿腊惭b10公里；臺(tái)兒莊區(qū)天然氣城市門站減壓站建設(shè)，建設(shè)規(guī)模為年供氣1100萬(wàn)立方米；安裝民用天然氣2000余戶；工業(yè)用氣1戶，商業(yè)用氣1戶，用氣總規(guī)模為年用氣量70萬(wàn)立方米；實(shí)現(xiàn)了臺(tái)兒莊區(qū)管道燃?xì)饬愕耐黄?！多年的工程管理工作，無(wú)論是場(chǎng)站建設(shè)、管線建設(shè)還是基建管理，我都積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第二，我具有一定的專業(yè)水平。在平時(shí)繁忙的工作中，我始終沒(méi)有放棄努力學(xué)習(xí)，近年來(lái)先后考取了，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師及全國(guó)高級(jí)工程造價(jià)員的職業(yè)資格，并入選山東省建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)審專家、山東省財(cái)政采購(gòu)評(píng)審專家。

第三，我具有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心。從進(jìn)入公司那天起，我就堅(jiān)持

嚴(yán)于律已、誠(chéng)實(shí)待人的做人理念和兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，從不講條件、要待遇。多次被公司及上級(jí)單位評(píng)為“先進(jìn)工作個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及“棗莊市建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我很期待能有這種飛躍，很渴望領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)，為我提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)。針對(duì)工程部的工作實(shí)際情況及工程部在公司內(nèi)的工作定位，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：

首先，緊緊圍繞“工程質(zhì)量”開展工程管理工作。

一是制定工程質(zhì)量、安全管理制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工隊(duì)伍的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，我們將通過(guò)招投標(biāo)等形式選擇有資質(zhì)、有能力、信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位；通過(guò)考評(píng)建立施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入和清出制度。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、公司有關(guān)燃?xì)夤こ淌┕ず万?yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工管理和驗(yàn)收工作，針對(duì)工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。

二是加強(qiáng)工程過(guò)程管理。開工前認(rèn)真研究工程特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前的人、機(jī)、材、法、環(huán)的準(zhǔn)備工作；做好施工過(guò)程中的PDCA動(dòng)態(tài)管理。

三是做好合同管理、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和工程預(yù)算簽訂施工合同。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)做好各類工程簽證。嚴(yán)格做好工程材料、物資的計(jì)劃、發(fā)放和清算工作，建立虛擬退庫(kù)制度。

其次加強(qiáng)工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一是通過(guò)組織學(xué)習(xí)和例會(huì)制度幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)成員提高工作技能、分析和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予他們工作上最大的支持和幫助；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，減少矛盾和沖突，促進(jìn)大家相互了解和幫助，努力將工程部打造成一

個(gè)學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型，講團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二是建立和完善有關(guān)工程管理的部門規(guī)章制度。日常工作中實(shí)行“AB角”工作模式，避免當(dāng)主辦工作人員在不能到崗的情況下出現(xiàn)工作的停滯，保證工作順利開展。

三是建立廉潔機(jī)制，部門內(nèi)部相互監(jiān)督，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)部門企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格恪守華潤(rùn)燃?xì)庹\(chéng)信合規(guī)行為規(guī)范，防止舞弊行為的發(fā)生，使工程部的整體精神風(fēng)貌有效提升。

第三，加強(qiáng)匯報(bào)和部門間的協(xié)作

定期將工程部的工作情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握工作動(dòng)向。我們還將以開放、配合的態(tài)度加強(qiáng)與公司內(nèi)其他兄弟部門“無(wú)邊界”的溝通和協(xié)作，始終將公司的利益放在首位，形成公司上下一盤棋，從而保證工作順利進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上的想法可能還很不成熟，我還會(huì)在以后的工作中不斷的加以改進(jìn)和完善，我有信心能夠很好的完成這項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值！

最后我想引用王傳棟董事長(zhǎng)的一句話作為今天的結(jié)束語(yǔ)：我為我們身為華潤(rùn)人而感到光榮，我為我們所從事的燃?xì)馐聵I(yè)感到光榮！

謝謝大家！