第一篇：新員工培訓(xùn)講稿

【開始部分】

各位新員工大家上午好，很高興能有機(jī)會(huì)與大家一起交流。

作為剛剛跨出校園的大家來說，進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)，成為國(guó)網(wǎng)公司的一員，大家的身份就轉(zhuǎn)換了，從課堂上的莘（Shen）莘學(xué)子，轉(zhuǎn)換為忙忙碌碌的企業(yè)員工。離開自己原先熟悉的校園環(huán)境，到一個(gè)全新的、與原先完全不同的工作環(huán)境，是人生的一個(gè)新起點(diǎn)。

學(xué)習(xí)是一件很辛苦的事，同時(shí)我認(rèn)為學(xué)習(xí)又是一件很值得羨慕的事。就看你能不能換一種心態(tài)來感受。如果你覺得是一次難得的機(jī)會(huì)，就會(huì)去珍惜；如果你有收獲和進(jìn)步，就能感受到愉悅和欣慰；如果你能把它看做是一種難得的體驗(yàn)，你就能用心去感受，去享受生活的情趣！

【Psge-4】在講什么是企業(yè)文化之前，先請(qǐng)大家思考一下文化是什么 【Psge-5】廣義的文化是指人類創(chuàng)造的一切物質(zhì)產(chǎn)品和文化產(chǎn)品的總和。

狹義的文化是指人類語(yǔ)言、文學(xué)、藝術(shù)及一切意識(shí)形態(tài)在內(nèi)的精神產(chǎn)品。在中國(guó)的古籍里，“文”既指文字、文章、文采，同時(shí)又有禮樂制度、法律條文的意思，“化”，有教化、教行的意思，因此，從社會(huì)治理的角度來說，“文化”是指用禮樂制度教化百姓的意思。

過去我們把有知識(shí)的人成為文化人，就是說這個(gè)人能識(shí)字、能寫文章，還能教別人，成為文化人

我見過的迄今為止對(duì)“文化”最好的定義： 根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，不需要提醒的自覺，約束為前提的自由，為他人著想的善良！

【Psge-7】我國(guó)學(xué)者劉剛在他編制的《現(xiàn)代企業(yè)管理》一書中，對(duì)企業(yè)文化的定義目前被普遍認(rèn)同，他是這樣定義的：企業(yè)文化，就其本質(zhì)來說，是一種經(jīng)濟(jì)文化，反映著人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的觀念和方式。就其具體內(nèi)容來看，它取決與企業(yè)的歷史，所處的社會(huì)和地理環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，員工特別是高層管理人員的價(jià)值取向等因素。因此，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。

【Psge-8】如果說，20世紀(jì)提高企業(yè)發(fā)展的主要手段是科學(xué)管理，即靠科學(xué)的制度、嚴(yán)密的外部監(jiān)督和技術(shù)創(chuàng)新提高工作效率的話，那么，在21世 紀(jì)，在知識(shí)型企業(yè)占主導(dǎo)、腦力勞動(dòng)成為主要?jiǎng)趧?dòng)方式以后，這種看不見的勞動(dòng)使外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式就是通過影響知識(shí)工作者的思想觀念，提供激勵(lì)性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種柔性管理，是以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的。

【Psge-12】海爾總裁張瑞敏，大家都是90后，可能不一定熟悉他，是我很尊敬的一名企業(yè)家，九十年代初把一個(gè)街道小廠青島電冰箱廠通過短短的十幾年時(shí)間發(fā)展成世界級(jí)的航母型企業(yè)，迄今為止唯一登上哈佛講臺(tái)的中國(guó)人（準(zhǔn)確講應(yīng)該是唯一登上哈佛講臺(tái)的中國(guó)企業(yè)家），早在1998年張瑞敏受邀哈佛大學(xué)演講，海爾也成為哈佛商學(xué)院寫進(jìn)哈佛案例的第一個(gè)中國(guó)企業(yè)。海爾創(chuàng)建了日清工作法（日事日畢，日清日高），海爾文化激活休克魚案例寫入哈佛大學(xué)教材，國(guó)外企業(yè)發(fā)展通常有三種模式：大魚吃小魚（大企業(yè)兼并小企業(yè)）：快魚吃慢魚（微軟起步并不早但發(fā)展非?？?，打敗了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，傲視群雄），鯊魚吃鯊魚（大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，波音兼并麥道，一躍成為全球最大飛機(jī)制造商），中國(guó)不行，不能采取這種方式，活魚不能吃，死魚吃了鬧肚子，海爾采取的吃休克魚，被兼并的企業(yè)硬件基礎(chǔ)不錯(cuò)，但由于管理不善，經(jīng)營(yíng)虧損，就是出于休克魚狀態(tài)，海爾兼并后第一批派出的人員并不是人事也不是財(cái)務(wù)，而是企業(yè)文化中心，首先宣講的是企業(yè)的文化、管理理念，增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感。

【Psge-16】通用電氣公司（GE）是世界上最大的集技術(shù)、制造和服務(wù)業(yè)為一體的跨國(guó)公司，創(chuàng)始人是著名發(fā)明家托馬斯愛迪生,銷售額與利潤(rùn)長(zhǎng)期居世界500強(qiáng)企業(yè)前茅,多次被評(píng)為世界最受尊敬的公司，2011年全球品牌價(jià)值位列第十。韋爾奇自1981年至2001年擔(dān)任公司總裁，韋爾奇對(duì)通用乃至世界所作出的最大貢獻(xiàn)之一就是塑造了一個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在韋爾奇的價(jià)值觀中，企業(yè)成功最重要的的就是企業(yè)文化，他的管理理論中認(rèn)為企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革。誠(chéng)信是人之本，也是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因?yàn)橐?guī)模而害怕變革，而是主動(dòng)出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物。

韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念給人最深刻的印象是：競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)，再競(jìng)爭(zhēng)；溝通，溝通，再溝通。沒有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有發(fā)展。不僅僅國(guó)家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人都是如此。美國(guó)人正是認(rèn)清了這一點(diǎn)，因而對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)”不僅不畏懼，反而有一種近乎執(zhí)著的追求：誰想消滅競(jìng)爭(zhēng)，他們的法律就先消滅誰。有了競(jìng)爭(zhēng)，大家才有機(jī)會(huì)。才有更快的發(fā)展。【Psge-20】蘋果：品味：身份的象征，有品味

三星：第一：目標(biāo)第一，奉獻(xiàn)第一，人才第一，信譽(yù)第一；完美：努力只能把事作對(duì)，用心才能把事做好，華為：任正非的41篇文章和講話，成功出現(xiàn)70次，艱苦奮斗出現(xiàn)36次，危機(jī)出現(xiàn)36次，任正非本人一直率先垂范。在華為，除了《華為基本法》外，還有一個(gè)詳細(xì)的員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的日常行為，在華為有一個(gè)特別的規(guī)定，大學(xué)畢業(yè)生到華為工作的第一年的收入必須全部寄回家里給父母。華為意在建立一種知恩圖報(bào)、孝敬父母的文化。

富士康，總裁郭臺(tái)銘的辦公室和住所，簡(jiǎn)陋的令人難以置信，帶頭體現(xiàn)低成本。

富士康最顯著的特點(diǎn)是什么？規(guī)模。規(guī)模是富士康的制勝基礎(chǔ),現(xiàn)在也成為挑戰(zhàn)和危機(jī)的來源。30萬人,2.3平方公里。富士康深圳龍華廠區(qū)經(jīng)常被比喻為一個(gè)城市,但它的人口密度是世界上最擁擠城市的5倍。2004年成為世界上最大的代工廠。而且他的體量超過了第二名到第十一名的總和。遙遙領(lǐng)先，而且還以每年50%的速度增長(zhǎng)。

【Psge-57】“四個(gè)服務(wù)”的基本內(nèi)涵，實(shí)際概括為四句話

講政治，顧大局

講民生，創(chuàng)價(jià)值

講合作，共發(fā)展

講責(zé)任，促效能

【Psge-121】品牌是一種口碑

一種品位

一種格調(diào)

品牌是一種價(jià)值。作為無形資產(chǎn)時(shí)給企業(yè)帶來的財(cái)富和利潤(rùn)。

【結(jié)束部分】

多讀書，多學(xué)習(xí)！這里的書是泛指，既指?jìng)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)書籍，也指現(xiàn)代的電紙書，電子讀物，不要擔(dān)心看手機(jī)、看平板傷了眼睛，我們小時(shí)候在煤油燈下看書也沒有傷眼睛，現(xiàn)在的時(shí)代就是電子閱讀，自媒體時(shí)代

最后幾句話與大家共勉：

1.當(dāng)你覺得學(xué)習(xí)很苦的時(shí)候，總有人比你努力，可怕的是比你牛的人比你還努力！那些比自己強(qiáng)大的人都還在拼命，我們有什么理由停下腳步！

2.任何偉大的夢(mèng)想不會(huì)從幻想里出來，而任何光輝的時(shí)刻必定從一分一秒的努力里得來！

3.如果你覺得現(xiàn)在走的辛苦，那就證明你在走——上-坡-路！4.你還沒有感覺到黑暗，你還沒有感覺到痛苦，你還有時(shí)間去擔(dān)心每天過的太快，那只能說明你還沒有拼命，你還有心思去擔(dān)心別的事！

5.人有兩條路要走，一條是必須走的，一條是想走的。你必須把必須走的路走漂亮，才能走想走的路。有些路你不走下去，不會(huì)知道那邊的風(fēng)景有多美！

第二篇：新員工入職培訓(xùn)講稿（范文）

新職工入職培訓(xùn)系列講稿之

面對(duì)新環(huán)境你準(zhǔn)備好了嗎？（節(jié)選）臧香花

序

雖然在座各位已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，走過二、三十年的人生旅程，但是在沒有走上社會(huì)之前，我們都算是自然人，在家長(zhǎng)和老師的呵護(hù)之下，不必承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。

從今天開始，我們自然人的身份轉(zhuǎn)化為社會(huì)人了，我們將承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任，將逐漸以多重角色棲身于社會(huì)。企業(yè)的工作人員，家長(zhǎng)的子女，丈夫或是妻子、父親或是母親。

（案例1 略）

20歲前，我們活在家長(zhǎng)和老師的期望下，背負(fù)著很多的壓力、包袱，自己不能夠成熟，也沒有能力?？梢哉f是步履不穩(wěn)。

20歲以后，離開了眾人的壓力，卸下包袱，開始全力追求自己的夢(mèng)想，就這樣渡過了愉快的20年。

可到了40歲，發(fā)現(xiàn)青春已逝，不免有很多遺憾追悔，開始遺憾這個(gè)，抱怨那個(gè)??這樣有過了20年。

到了60歲，發(fā)現(xiàn)人生已剩不多，于是告訴自己不要在抱怨了，珍惜剩下的日子吧，就這樣走完余年，到了生命的盡頭，才想起自己好像有什么事沒有完成。

因?yàn)槲覀兊膲?mèng)想還留在20歲，總感覺還有許多事沒有來得及完 1

成。

千里之行，始于足下。高樓萬丈平地起。無論我們選擇怎樣的人生，今天你們都是站在同一個(gè)起跑線上，誠(chéng)實(shí)地問自己，你一生的目標(biāo)是什么？面對(duì)人生的長(zhǎng)跑，你準(zhǔn)備好了嗎？

世界最遠(yuǎn)的距離在哪兒？

不是南極到北極，而是從頭到腳。我們具備的知識(shí)再多，知道的事情再多，如果不能將所學(xué)知識(shí)用于工作之中，做不到，拿不出行動(dòng)來，我們的一生將庸庸碌碌，一事無成?？靠喔色@得機(jī)會(huì)，靠智慧把握機(jī)會(huì)，靠真誠(chéng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，所有成功的基礎(chǔ)都在你自己的身上。

無論是中國(guó)劉翔的百米跨欄，還是美國(guó)劉易斯的百米冠軍，如果在起跑的時(shí)候沒有把握住機(jī)會(huì)，哪怕是有0.1秒的失誤，勢(shì)必會(huì)給后面的比賽造成影響。同樣，當(dāng)今天你們站在事業(yè)的起跑線上的時(shí)候，選擇人生發(fā)展方向，盤點(diǎn)自己擁有的能量，是完成人生長(zhǎng)跑的必修課。

任何人的發(fā)展都始于清醒的自我認(rèn)識(shí)，但是很多的時(shí)候這種認(rèn)識(shí)是有偏差的。并不是我們選擇了現(xiàn)在的崗位，就可以自我完善、自我發(fā)展了。發(fā)展并不是一件簡(jiǎn)單的自我完善的事情。需要自我完善加上適應(yīng)組織的發(fā)展，要達(dá)到雙贏，很大程度上取決于雙方共同的努力。

簡(jiǎn)單的說，個(gè)人發(fā)展是建立在組織的發(fā)展之上的，這種關(guān)系就像魚兒離不開水一樣。所以，知己，要知道自己的優(yōu)劣勢(shì)，避實(shí)就虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短。知彼，要知道組織需要什么樣人才，能夠給我提供什么樣的發(fā)展平臺(tái)。做到了知己知彼，才能奠定雙贏的基礎(chǔ)。

我們選擇了現(xiàn)在的職業(yè)，就要珍惜?，F(xiàn)在每年至少30%的應(yīng)屆畢

業(yè)生沒有工作。從2004年起這個(gè)比例在逐年增加。（這是擴(kuò)招帶來的負(fù)效應(yīng)）國(guó)家力爭(zhēng)就業(yè)率達(dá)到70%。試想沒有組織提供的職位，個(gè)人的發(fā)展從何談起？我國(guó)就業(yè)率的概念是畢業(yè)生有一個(gè)職位，不管你是否適合于這個(gè)職位。在大學(xué)目前還乏貫穿于整個(gè)大學(xué)階段的、實(shí)用而且完善的就業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)培訓(xùn)體系。在美國(guó)職業(yè)指導(dǎo)師的比例十五分之一，而我國(guó)則是三十萬分之一。大學(xué)生對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃這一概念不清楚，如何求職、應(yīng)聘、面試更是缺少實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。這些勢(shì)必會(huì)影響就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在美國(guó)把就業(yè)分為初次就業(yè)和最終就業(yè)，最終就業(yè)才能成為就業(yè)率的統(tǒng)計(jì)成份。而我國(guó)把這兩者合二為一了。

我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)我們初次所選擇的職業(yè)與真正意義上“理想的職業(yè)”存在偏差。一方面組織招聘到人員并沒有100％的滿足需要，另一方面存在你從事的崗位工作并不是你想做的，這種“供需“的矛盾在雙方磨合中會(huì)消除一部分，也不排除消除不掉。

一、事業(yè)成功需要多少種能力？

案例2：

在一個(gè)小鎮(zhèn)上，有位老人把他的兩個(gè)兒子叫到身邊，對(duì)他們說“你們年紀(jì)也不小了，該到外面闖一闖啦！”

兩個(gè)兒子就遵從父命，前往繁華大城市。

大兒子數(shù)天后便回來了，“怎么回事？你怎么回來了？”老人有些吃驚的問。

“爸爸，你不知道，那的物價(jià)實(shí)在太可怕啦！連喝水都得花錢買！

以后怎么吃得消？”

沒過多久，二兒子拍回了電報(bào)：“這里可真的遍地是黃金！連我們喝得水都能賣錢，我這陣子不打算回去啦！”

過了幾年，二兒子發(fā)了大財(cái)，他掌握了大部分礦泉水及蒸餾水的市場(chǎng)，成了富甲一方的大財(cái)主！

同樣的一件事情，在不同人的眼中，結(jié)果會(huì)有天壤之別。

在生活中能看到機(jī)會(huì)并把握住，是人生成功的一大秘訣。今天，我們40名新職工是在同一個(gè)起點(diǎn)上（除了學(xué)歷層次、所學(xué)專業(yè)、成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、脾氣秉性不同），組織提供給我們的平臺(tái)沒有太大的差別。如果今天我們能做好人生規(guī)劃，并且認(rèn)真地去實(shí)施，我們都會(huì)成為出色的人才。

（1）正確選擇人生（精心規(guī)劃未來、在人生中做好決斷、不盲從別

人、從生活細(xì)節(jié)了解自己的潛質(zhì)、確立創(chuàng)業(yè)方向。案例3 略）

（2）學(xué)習(xí)進(jìn)取（不斷學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、開辟學(xué)習(xí)途徑）

（3）推銷自我（找到好工作、回避錯(cuò)誤、提高素質(zhì)）

（4）出色工作（迅速進(jìn)入工作角色、運(yùn)用優(yōu)點(diǎn)）

（5）運(yùn)用時(shí)間（充分利用時(shí)間、改掉拖拉習(xí)慣）

（6）學(xué)習(xí)進(jìn)?。ú粩鄬W(xué)習(xí)、學(xué)以致用、開辟學(xué)習(xí)途徑）

（7）規(guī)范行為

（8）人際交往（案例4 略）

（9）控制情緒

（10）維護(hù)健康

（11）積極理財(cái)與投資

（12）創(chuàng)造性思維

（13）把握機(jī)遇

愛因斯坦說：“機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦”

案例5

一百多年前，有一個(gè)叫施特勞斯的德國(guó)猶太人，到美國(guó)舊金山去經(jīng)商，除了商品還帶了帆布以供淘金者做帳篷，還沒來得及下船，除了帆布，其它貨物都一售而空，舊金山需求之旺給施特勞斯留下了深刻的印象。下船后他帶著帆布開始了他的“淘金”歷程。下船沒走多遠(yuǎn)就遇到了一位挖金的礦工，此人見到他就抱怨，他們不需要帳篷，需要的而是經(jīng)磨耐穿的褲子，頭腦靈活的施特勞斯一點(diǎn)也不含糊，立即跟礦工一起來到裁縫店，用隨身帶的帆布給他做了一條褲子。這就是世界上第一條工裝褲，——今日時(shí)髦的牛仔苦的鼻祖。那位礦工回去后，消息不脛而走，大量訂貨迅速而來。

據(jù)說機(jī)會(huì)之神全身赤裸，光溜溜的很不容易抓住，只有它光禿禿的頭上有一撮頭發(fā)，人們僅能在它轉(zhuǎn)瞬間，既時(shí)抓住它的頭發(fā)，才能把它留下。

（14）挑戰(zhàn)挫折（案例6 略）

面對(duì)挫折，拿破侖說的一句話：“人生的光榮不在于永不失敗，而在于屢仆屢起，只要站起來比倒下去多一此就是成功！”

能力是資源、是財(cái)富、是無價(jià)之寶，擁有能力才擁有成功。

二、早期的職業(yè)生涯規(guī)劃

（1）熟悉工作環(huán)境，樹立良好形象

進(jìn)入一個(gè)新組織后，個(gè)人應(yīng)盡快的地去熟悉組織環(huán)境、工作環(huán)境、人際環(huán)境和企業(yè)文化等，通過言談舉止、衣著、良好的工作態(tài)度等給人留下良好的初步印象。

（2）掌握職業(yè)技能，學(xué)會(huì)如何工作

承擔(dān)崗位任務(wù)，做好本職工作，是每一位職工的基本任務(wù)和重要責(zé)任。對(duì)于新職工來說，第一步是要掌握職業(yè)崗位技能，學(xué)會(huì)如何在組織中開展工作。

新職工入職以后，要克服依賴心理，學(xué)會(huì)自己主動(dòng)地開展工作。主動(dòng)做好工作進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)好完成工作任務(wù)地方法和手段，并認(rèn)真實(shí)施，這樣才能有所收獲、盡快成長(zhǎng)。

（3）善于觀察，建立良好人際關(guān)系

新進(jìn)入組織，一切都是陌生地，盡快適應(yīng)交往對(duì)象并融入群體之中，對(duì)打開工作局面十分重要。

（4）腳踏實(shí)地，從小事做起

沒有參加工作以前，容易對(duì)自己的職業(yè)有一些不切實(shí)際地幻想，但是工作現(xiàn)實(shí)可能讓新職工大失所望，會(huì)挫傷對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感。遇有這種情況，首先要調(diào)整自己的心態(tài)。因?yàn)闊o論是多么有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性的工作，都需要大量簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的勞動(dòng)來支持。只有認(rèn)真對(duì)待這些瑣碎的事情，才能夠給人留下踏實(shí)肯干的印象，有重要任務(wù)時(shí)，別人才能放心的給你。在做好這些工作的同時(shí)，也要保持學(xué)習(xí)的熱情，主動(dòng)地尋找發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)。

（5）正確面對(duì)困難，學(xué)會(huì)進(jìn)步

在工作中遇到困難是非常正常的事，也是難免的。最重要的是要用正確的態(tài)度來對(duì)待它們，并逐步學(xué)會(huì)克服困難的技巧。

三、在職業(yè)生涯早期的個(gè)人組織化階段，是組織和個(gè)人相互測(cè)試和相互考察的時(shí)期。組織希望通過對(duì)新職工進(jìn)行一段時(shí)間的觀察和了解，再嘗試給特殊的人才安排特殊的職業(yè)通道。

總之，個(gè)人通過對(duì)自我職業(yè)生涯進(jìn)行管理，使自己盡快地融入組織中，為職業(yè)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

??。

2007年7月25日

第三篇：新員工入職培訓(xùn)講稿

新員工入職培訓(xùn)講稿

一、集團(tuán)簡(jiǎn)介

華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)成立于1998年，經(jīng)過近20年的努力，我校后勤產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，為學(xué)校教學(xué)科研和師生日常生活提供了有力的后勤服務(wù)保障。

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，后勤集團(tuán)始終圍繞學(xué)校中心任務(wù)，“以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以貢獻(xiàn)求支持”，堅(jiān)持高校后勤社會(huì)化改革方向，高舉服務(wù)大旗，走高校后勤企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了師生員工的廣泛贊譽(yù)。

華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)創(chuàng)立的“華中科技大學(xué)后勤社會(huì)化改革模式”和“高校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式”兩個(gè)新模式，成為全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革與管理中的兩大標(biāo)志性成果，得到了國(guó)務(wù)院、教育部領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)同行的高度評(píng)價(jià)，被《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等幾十家新聞媒體宣傳報(bào)道。三部反映我校后勤社會(huì)化改革理論與實(shí)踐的專著《先行》、《征程》、《跨越》先后出版，共200余萬字；兩項(xiàng)理論研究成果《高校后勤企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理》、《華中科技大學(xué)后勤社會(huì)化改革模式》分別獲得第九屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)和湖北第十四屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

后勤集團(tuán)在為學(xué)校提供了強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障的同時(shí)，更為全國(guó)高校后勤改革發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的才智和經(jīng)驗(yàn)。積極參與國(guó)務(wù)院、教育部相關(guān)政策、文件的研討、起草和修改任務(wù)，其中起草或參與起草國(guó)務(wù)院的文件3個(gè)；起草或參與起草教育部、衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)稅總局和發(fā)改委文件17個(gè)；起草或參與起草行業(yè)文件20多個(gè)。目前，已成功構(gòu)建了以我校后勤集團(tuán)為依托，直接為教育部、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的全國(guó)高校后勤服務(wù)保障信息采集、分析、測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在前進(jìn)。改革發(fā)展征程無止境。站在新一輪征程的起點(diǎn)上，后勤集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的光榮傳統(tǒng)，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，在新起點(diǎn)上求新，在高起點(diǎn)上求高，不斷增強(qiáng)后勤服務(wù)保障能力，不斷提高后勤服務(wù)保障水平，不斷開創(chuàng)后勤集團(tuán)工作的新局面，為我校創(chuàng)建世界一流大學(xué)作出更大的貢獻(xiàn)。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

后勤集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為集團(tuán)、總公司、部（中心）、基層實(shí)體四級(jí)管理模式。

后勤集團(tuán)下設(shè)有集團(tuán)機(jī)關(guān)和七個(gè)服務(wù)實(shí)體。集團(tuán)機(jī)關(guān)有三個(gè)部門，分別為辦公室、人力資源部和財(cái)務(wù)部；服務(wù)實(shí)體有飲食總公司、物業(yè)管理總公司、修建安裝工程總公司、商貿(mào)總公司、接待服務(wù)總公司、市場(chǎng)管理總公司共六個(gè)專業(yè)化總公司，和一個(gè)獨(dú)立法人后勤發(fā)展公司，為學(xué)校教學(xué)科研和師生員工生活提供了全方位的后勤服務(wù)保障。

三、集團(tuán)工作職責(zé) 后勤集團(tuán)作為學(xué)校的二級(jí)單位，圍繞學(xué)校人才培養(yǎng)、教學(xué)科研發(fā)展的中心工作，不斷深化體制機(jī)制改革，改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建滿足一流大學(xué)建設(shè)需要的后勤服務(wù)保障體系，做好后勤保障工作。其主要職責(zé)是：

1、按照國(guó)家政策法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用企業(yè)管理手段制訂實(shí)施人事、分配、財(cái)務(wù)、考核等各項(xiàng)管理制度。

2、根據(jù)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的需要，制定后勤工作規(guī)劃，做好各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作，具體如下：

（1）食堂的伙食管理和保障工作，管理校內(nèi)33個(gè)食堂、餐廳，做好學(xué)校師生員工的伙食供應(yīng)，為就餐者提供衛(wèi)生、安全、優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)；

（2）教學(xué)大樓、行政科研綜合樓、學(xué)生宿舍（公寓）、教師住宅小區(qū)等物業(yè)服務(wù)，校園環(huán)境衛(wèi)生、社區(qū)居委會(huì)、郵政通訊、學(xué)生澡堂等管理工作；

（3）水電保障服務(wù)、校內(nèi)公共區(qū)域道路及路燈管理維護(hù)、零星維修與水電費(fèi)收繳、節(jié)水節(jié)電工作、園林綠化工作、校內(nèi)相關(guān)工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算和工程建設(shè)管理等工作；

（4）12家校園連鎖超市、瑜家山水廠、印刷廠、科教站等實(shí)體的管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作；

（5）客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、汽車運(yùn)輸服務(wù)、票務(wù)服務(wù)、洗滌服務(wù)和重點(diǎn)部門的暖通服務(wù)等；

（6）集貿(mào)市場(chǎng)及集團(tuán)所轄經(jīng)營(yíng)門店的管理工作、市政府在校內(nèi)設(shè)立的兩大工作站（12315和食品藥品監(jiān)管站）的管理工作等。

3、推進(jìn)后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和防腐倡廉建設(shè)等工作。

4、接受學(xué)校和師生監(jiān)督、指導(dǎo)，積極整改，維護(hù)學(xué)校和師生員工的利益，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5、完成上級(jí)部門和學(xué)校交辦的其他工作任務(wù)。

四、企業(yè)文化

1.三個(gè)一流：一流的校園、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)。2.后勤文化氛圍：關(guān)愛學(xué)生、服務(wù)學(xué)者、崇尚學(xué)術(shù)。3.校園建設(shè)目標(biāo)：綠化美化文化、宜學(xué)宜居宜人。4.后勤工作第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：師生員工滿意。

5.三個(gè)轉(zhuǎn)變：從粗放隨意到精細(xì)規(guī)范、從廉價(jià)污染到綠色環(huán)保、從業(yè)余低端到專業(yè)高端。

6.三個(gè)管理：精細(xì)管理、深度管理、源頭管理。7.三個(gè)習(xí)慣：把學(xué)習(xí)當(dāng)成習(xí)慣、把優(yōu)秀當(dāng)成習(xí)慣、把尊重當(dāng)成習(xí)慣。

8.五個(gè)服務(wù)：服務(wù)于學(xué)科建設(shè)，服務(wù)于人才培養(yǎng)，服務(wù)于師資隊(duì)伍，服務(wù)于科學(xué)研究，服務(wù)于國(guó)際交流。

9.六化：標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、專業(yè)化、信息化、知識(shí)化和人性化。

10.八嚴(yán)：嚴(yán)的制度、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的流程、嚴(yán)的檢查、嚴(yán)的評(píng)價(jià)、嚴(yán)的懲罰、嚴(yán)的反饋和嚴(yán)的整改。

11.十個(gè)風(fēng)氣：吃苦耐勞之風(fēng)、廉潔自律之風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之風(fēng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧之風(fēng)、謙虛樸實(shí)之風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著之風(fēng)、學(xué)習(xí)進(jìn)取之風(fēng)、本分守紀(jì)之風(fēng)、尊師愛生之風(fēng)。

12.如何面對(duì)師生員工訴求：不爭(zhēng)辯、不推諉，從反思后勤工作、改進(jìn)后勤工作入手，提供精品后勤服務(wù)。

13.后勤集團(tuán)員工發(fā)展目標(biāo)：懂知識(shí)的后勤人、技術(shù)型的后勤人、學(xué)習(xí)型的后勤人。

14.如何用全新思維解決問題：

（1）跳棋思維。從團(tuán)結(jié)、和諧和合作的角度，思考如何走出困局。

（2）全贏思維。以共同價(jià)值追求和目標(biāo)，推進(jìn)互惠互助、共同發(fā)展。讓N個(gè)合作方N贏，不是N-1，更不是1。

15.升級(jí)版后勤服務(wù)的五個(gè)方面：業(yè)務(wù)水平的升級(jí)、人員素質(zhì)的升級(jí)、管理水平的升級(jí)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)和工作質(zhì)量全面升級(jí)。

16.升級(jí)版后勤服務(wù)的六個(gè)標(biāo)志：精品服務(wù)；職業(yè)化隊(duì)伍；制度、流程；員工再學(xué)習(xí)能力；積極向上，充滿正能量的工作氛圍和人際關(guān)系；形成“關(guān)愛學(xué)生、服務(wù)學(xué)者、崇尚學(xué)術(shù)”的后勤文化氛圍，進(jìn)入學(xué)校主流。

17.后勤集團(tuán)職業(yè)素養(yǎng)的十個(gè)方面：忠于團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行力；對(duì)時(shí)間的規(guī)劃能力要從“年”變成“秒”；繼續(xù)學(xué)習(xí)能力；抱團(tuán)贏天下，同事是最好伙伴；做好主角與配角的轉(zhuǎn)換；細(xì)節(jié)決定成??；自信與激情；溝通能力；常懷感恩之心——學(xué)校、師生、同事、崗位。

18.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)標(biāo)志：制度設(shè)計(jì)、高效流程、給團(tuán)隊(duì)希望、贏在細(xì)節(jié)管理。

五、部門崗位職責(zé)

（一）辦公室工作職責(zé)

對(duì)內(nèi)：集團(tuán)文件的起草、印發(fā)、存檔，集團(tuán)重要活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，會(huì)議記錄與會(huì)務(wù)，來訪接待，檔案管理，資產(chǎn)管理，印章管理，員工宿舍管理，報(bào)刊收發(fā)，辦公區(qū)域綠化保潔等日常工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

對(duì)外：負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)來文、來電的處理，各類公文及相關(guān)信息的上傳下達(dá)，投訴回復(fù)的審核、督辦等。

（二）人力資源部工作職責(zé)

人員招聘、管理干部的聘任審核，薪酬管理，黨務(wù)工作

（三）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

組織、實(shí)施、檢查集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作。

六、員工行為準(zhǔn)則

（一）職業(yè)道德 1.敬業(yè)愛崗，遵章守紀(jì)

(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)政策，自覺遵守行業(yè)規(guī)則，遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

(2)熱愛集團(tuán)，愛護(hù)集團(tuán)的榮譽(yù)，自覺維護(hù)集團(tuán)利益，勇于同損害集團(tuán)形象的言論和行為作斗爭(zhēng)；

(3)熱愛本職工作，認(rèn)真執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作程序。2.勤奮工作，學(xué)習(xí)創(chuàng)新

(1)不斷提高業(yè)務(wù)水平，精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)、解決問題的能力；

(2)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，不斷提高綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)信奉獻(xiàn)

(1)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，熱愛集體，顧全大局；對(duì)待同事要互相尊重，真誠(chéng)相待，密切合作，坦誠(chéng)溝通;上下級(jí)互相尊重，上級(jí)支持下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)管理;(2)為人誠(chéng)信正直，不弄虛作假，服從上級(jí)命令，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);(3)以工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，樂于奉獻(xiàn)，努力營(yíng)造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;(4)精神飽滿，積極向上；講求素養(yǎng)，行為得體；富有愛心，關(guān)愛他人，主動(dòng)參加集團(tuán)組織的各種集體活動(dòng)，以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生、對(duì)待工作、對(duì)待生活。

4.關(guān)心社會(huì)，遵守公德

(1)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，自覺履行公民的社會(huì)責(zé)任；

(2)遵守公德，自覺維護(hù)公共秩序，養(yǎng)成良好習(xí)慣，不做危害社會(huì)的事；(3)熱愛生活，熱愛家庭，自覺承擔(dān)為人子女、為人父母的家庭責(zé)任，維持家庭的幸福美滿；

(4)自覺做到美化環(huán)境，愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂丟雜物、不隨地吐痰、不亂涂亂畫的良好習(xí)慣。

（二）行為準(zhǔn)則 1.上班守則

不遲到、不早退、不曠工，有事按程序請(qǐng)假銷假；提前到崗做好準(zhǔn)備，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)投入到工作中；工作期間不閑談、不串崗、不干私活、不敷衍怠工，不擅離工作崗位；按時(shí)高效、保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；不在上班前和工作期間飲酒。

2.同事關(guān)系

服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終，如有合理意見可及時(shí)匯報(bào)；保持良好的同事關(guān)系；做到互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不互相指責(zé)，不貪功諉過，不在背后議論他人，不拉幫結(jié)派，不傳播小道消息。

3.網(wǎng)絡(luò)信息

科學(xué)合理、安全可靠地使用網(wǎng)絡(luò)資源；不在網(wǎng)上發(fā)布虛假信息，不得制作、復(fù)制、傳播侵害集團(tuán)名譽(yù)和妨害集團(tuán)穩(wěn)定的信息；不在上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲。

4.保密守則

增強(qiáng)保密意識(shí)，自覺遵守保密守則和保密紀(jì)律，工作中接觸的涉密信息不打聽、不泄露；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)涉密信息已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)上報(bào)。

5.公共財(cái)物

愛護(hù)一切公共財(cái)物，妥善保管，節(jié)約使用，對(duì)公共財(cái)物不能據(jù)為己有。

6.業(yè)余生活

進(jìn)行健康積極向上的業(yè)余活動(dòng)，提升自身修養(yǎng)，促進(jìn)身心健康。不參加“黃、賭、毒”活動(dòng)，脫離低級(jí)趣味。

（三）禮儀規(guī)范 1.儀容儀表

員工著裝應(yīng)當(dāng)遵循穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落的原則；男性員工要做到定期理發(fā)，保持清潔整齊，不宜留長(zhǎng)發(fā)；女性員工禁止?jié)鈯y艷抹，勿佩戴過多飾品。

2.行為舉止

以最佳的精神面貌出現(xiàn)于工作場(chǎng)合，工作時(shí)間內(nèi)排除一切不良情緒，以積極向上、熱情樂觀的工作態(tài)度示人。坐立行走姿勢(shì)端正。工作場(chǎng)合與客人、領(lǐng)導(dǎo)、同事見面要點(diǎn)頭微笑致意，使用禮貌用語(yǔ)。工作期間杜絕吵架等不文明行為。在辦公場(chǎng)所談話，要以不影響他人工作為宜，維護(hù)安靜、嚴(yán)肅的工作氣氛。

3.電話禮儀

在接打電話時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)。要先道“您好”，并自報(bào)單位、部門名稱和姓名。如撥錯(cuò)號(hào)碼，應(yīng)禮貌表示歉意，說聲“對(duì)不起”;如接到打錯(cuò)電話，應(yīng)客氣告之。電話鈴響三次以內(nèi)應(yīng)接聽，如兩部電話同時(shí)響，應(yīng)及時(shí)接聽一個(gè)后，禮貌請(qǐng)對(duì)方稍后，分清主次分別處理。未能及時(shí)接聽的電話，要回?fù)茈娫?，并表示歉意。?duì)重要內(nèi)容應(yīng)復(fù)誦并做好記錄。通話結(jié)束時(shí)，一般要等對(duì)方掛斷后，再放電話。使用辦公電話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，聲音不宜過高，時(shí)間不可過長(zhǎng)。不使用辦公電話談與工作無關(guān)的內(nèi)容。

4.會(huì)議禮儀

開會(huì)時(shí)，應(yīng)按會(huì)議通知要求，在會(huì)議開始前按規(guī)定時(shí)間入場(chǎng)，不遲到、不早退。進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，應(yīng)按規(guī)定入座。沒有規(guī)定時(shí)，應(yīng)先坐滿前排后，再依次往后排坐。

關(guān)閉手機(jī)等通信工具或者是設(shè)置為振動(dòng)模式。認(rèn)真聽會(huì)，做好會(huì)議記錄，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不喧嘩、不交頭接耳，不打瞌睡，不做與會(huì)議無關(guān)的事情。

保持會(huì)場(chǎng)清潔。會(huì)議結(jié)束等領(lǐng)導(dǎo)和來賓離場(chǎng)后，再按次序退場(chǎng)。

保存好會(huì)議資料。對(duì)會(huì)議決議要無條件服從和執(zhí)行，并按要求及時(shí)做好向上報(bào)告和向下傳達(dá)落實(shí)工作。不打聽和外傳會(huì)議上未議定或議定尚未公開的事項(xiàng)。

5.接待禮儀

在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不遲到、不缺席；有客人來訪時(shí)要有禮有節(jié)，熱情接待，并主動(dòng)詢問其稱謂、工作單位、來找何人、聯(lián)系何事；客人需見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，接待人應(yīng)先征得領(lǐng)導(dǎo)同意，再將客人帶入指定場(chǎng)所；客人告辭時(shí)，要起身相送，并互道“再見”。

6.文明用語(yǔ)

(1)問候語(yǔ)：您好、早、早上好、下午好、晚上好、您辛苦了。

(2)告別語(yǔ)：再見、晚安、明天見、祝您一路平安、歡迎您下次再來。

(3)道歉語(yǔ)：對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)?、打擾您了、失禮了。(4)道謝語(yǔ)：謝謝、非常感謝。

(5)應(yīng)答語(yǔ)：是的、好的、我明白了、謝謝您的好意、不要客氣、沒關(guān)系、這是我應(yīng)該做的。

(6)征詢語(yǔ)：請(qǐng)問您有什么事、我能為您做什么嗎、您有別的事嗎。

(7)請(qǐng)求語(yǔ)：請(qǐng)您協(xié)助我們××××、請(qǐng)您××××好嗎。

(8)商量語(yǔ)：××××，您看這樣好不好。

七、新員工寄語(yǔ)

第四篇：新員工培訓(xùn)總裁致辭講稿

新員工培訓(xùn)總裁致辭講稿

朋友們、同事們：

大家好！

我是XXX，現(xiàn)任浙江榮事集團(tuán)總裁。很高興能夠在集團(tuán)公司的培訓(xùn)教室中與各位會(huì)面。不管你來自何方，能夠有緣相聚榮事，那么自現(xiàn)在起，我們就是一家人！

感謝你選擇榮事，在此我謹(jǐn)代表浙江榮事集團(tuán)全體人員對(duì)各位的到來表示最熱烈的歡迎。（鼓掌）

源于大江南北，卻能在此共謀未來，這樣“巧合”是一種緣分；一種追求；一種愿景。截止目前，我猜想各位還在受兩個(gè)職業(yè)生涯問題的困擾：

一、個(gè)人努力尋求的理想，榮事是否是你理想的歸宿？

二、苦尋千里馬，你是否是集團(tuán)公司所需要的人才？接下來我要講三個(gè)內(nèi)容，希望在與各位的交流過程中，把這兩個(gè)問題再重新思考一遍。

我要講的第一個(gè)主題是：物競(jìng)天擇。（企業(yè)文化的升華）

在世界五百?gòu)?qiáng)的排名中，歷史上50%以上的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均壽命不足50年，而中國(guó)企業(yè)的生命力更為脆弱，尤其是民營(yíng)企業(yè)，一般存活3~5年就區(qū)隔或消亡了。固步自封，求短期效益的企業(yè)滅亡，開放思想，重戰(zhàn)略懂變革的企業(yè)發(fā)展。浙江榮事集團(tuán)始創(chuàng)于1995年底，創(chuàng)業(yè)初期做的是單一的板材貿(mào)易，原始資金不足10萬元。從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與政策環(huán)境上來講，1996年并不是最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。10年如一日，我們?yōu)槭裁茨艽婊睿?/p>

今天我們不僅活的很實(shí)在，而且活的很好?，F(xiàn)今的榮事已擁有8萬平方米的生產(chǎn)占地面積，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)木業(yè)四大品目，業(yè)績(jī)每年以20%的速度遞增，04年銷售額2多個(gè)億。桐廬分水基地6月底也開始投產(chǎn)了，規(guī)模生產(chǎn)，只分水基地一年就能出3個(gè)億的產(chǎn)值。如此發(fā)展速度，就連我本人在創(chuàng)業(yè)初期都未曾預(yù)料到的。需要每個(gè)榮事人反思的——是什么讓榮事集團(tuán)能夠在中國(guó)企業(yè)不斷消亡大潮中逆流而上？今后如何保持這種潛在優(yōu)勢(shì)來對(duì)抗愈演愈烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？經(jīng)過不斷的反復(fù)思考，才發(fā)現(xiàn)真正支撐榮事的不是資金、設(shè)備等等因素，而是一種文化，榮事所特有的企業(yè)文化：

1、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)現(xiàn)有完善的組織機(jī)構(gòu)，如：采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等等，榮事在創(chuàng)業(yè)之初對(duì)這種機(jī)構(gòu)是不敢想的，“七八個(gè)人，十幾條槍“，每個(gè)人身兼數(shù)職，當(dāng)別人整天喊著“做大做強(qiáng)”口號(hào)的時(shí)候，我們本著務(wù)實(shí)的心態(tài)做強(qiáng)做大了?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，做人如此，做事業(yè)也是如此，要實(shí)現(xiàn)理想就得把理念落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2、誠(chéng)信至上的經(jīng)營(yíng)方針。自古中國(guó)人就認(rèn)為經(jīng)商的人“奸”，也不無道理，的確有。只會(huì)賺錢的，那是商人，以盈利為途徑來回報(bào)社會(huì)的，才是企業(yè)家?，F(xiàn)代社會(huì)信息流量這么大，誰能騙得了誰，就是騙能騙幾次呢？所以只有誠(chéng)信才能贏得信任，留住老客戶，只有美譽(yù)才能形成口碑，帶來新客戶?！敖?jīng)商的”畢竟是“經(jīng)商的”，是做不大的。榮事今天的發(fā)展速度，不是靠賺錢賺來的，是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)與客戶建立合作關(guān)系，才做到今天這么大。

3、團(tuán)隊(duì)致勝的合作理念。榮事現(xiàn)在擁有800多人才，管理與普通人員中，管理人員80%都擁有大學(xué)以上學(xué)歷，集團(tuán)很關(guān)注普通員工與管理人員在企業(yè)發(fā)展中的平衡狀態(tài)，若杠桿失衡，企業(yè)必會(huì)為此付出慘痛的代價(jià)，所以，一直以來榮事都是采取管理與執(zhí)行并重的策略，不忽視任何一薄弱環(huán)節(jié)的力量。集團(tuán)人力資源認(rèn)為：大有大才，小有小才，各用其才，才商互補(bǔ)方是用人的最高境界。組織大了，機(jī)構(gòu)多了，人員結(jié)構(gòu)比例也復(fù)雜化了，每年，針對(duì)不斷擴(kuò)張的組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)對(duì)管理手段不斷提出新的要求。全員一條心，每個(gè)人都是企業(yè)這個(gè)龐然大物的零部件，在05年團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：目標(biāo)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，為榮事團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向指引了一條光明大道。企業(yè)文化是榮事發(fā)展的基石，各位在加入榮事之前可能還沒有做好思想準(zhǔn)備，那么現(xiàn)在起，學(xué)習(xí)并融入到榮事文化中來，否則，你將是榮事的看客。第二個(gè)內(nèi)容：內(nèi)修外煉。（現(xiàn)階段計(jì)劃，展示個(gè)人發(fā)展機(jī)遇）剛才所講的，是支撐企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力需要匹配的精細(xì)管理與運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司這幾年，有意放慢發(fā)展速度，著重內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)。我們堅(jiān)決要擺脫民營(yíng)企業(yè)所特有的瓶徑，從前年大幅度進(jìn)行文化建設(shè)，到今年我們倡導(dǎo)三化：目標(biāo)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化等措施，無一不是力從變革入手。集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外的四個(gè)戰(zhàn)略主題：

一、集中多元化，盡量避免行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)危機(jī)，達(dá)到資金分流，合理擴(kuò)張的目的。

二、提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，大手筆的引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)人才，避免因產(chǎn)品同質(zhì)化，以技術(shù)壁壘與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)隔。

三、優(yōu)化管理，增加績(jī)效，降低損耗，以提升士氣，避免大鍋飯，由“三化”實(shí)施保證。

四、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)精耕細(xì)作，榮事從江浙市場(chǎng)突圍，在全國(guó)建立脈絡(luò)，組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取海外份額。這其中所需要大量的人才，“以人為本”是企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段必須的規(guī)則，現(xiàn)在榮事給你平臺(tái)，你想跳什么舞？你又能夠跳好哪支舞曲？ 第三個(gè)內(nèi)容：自動(dòng)自發(fā)，日清日高。（為個(gè)人發(fā)展闡明集團(tuán)觀點(diǎn)）

榮事集團(tuán)是推崇學(xué)習(xí)的組織，可能我們距離“學(xué)習(xí)型組織”還有一段距離，畢竟那是前沿理論。對(duì)于學(xué)習(xí)，榮事有自己的主張，就是：不斷提升個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)，不斷提升組織涵養(yǎng)，爭(zhēng)取堅(jiān)持每天提高1%，日事日畢，日高日清。

說到學(xué)習(xí)，集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)在學(xué)習(xí)氛圍很濃，不學(xué)習(xí)，就不會(huì)多角度思考，有問題就不會(huì)主動(dòng)尋找解決方法。企業(yè)一天比一天大，累積的問題誰去解決？集團(tuán)現(xiàn)在很多高層人員都在利用業(yè)余時(shí)間給自己充電，幾十歲的人了還在讀EMBA、考取國(guó)家認(rèn)證，為什么呢？我告訴你，榮事的學(xué)習(xí)態(tài)度很堅(jiān)決，如果想企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，陳舊的思想就一定要淘汰。

關(guān)于個(gè)人發(fā)展，集團(tuán)推行“雙贏”，給你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給你實(shí)踐的空間。榮事倡導(dǎo)每個(gè)新員工擺正自己的位置，你不是來榮事就業(yè)，而是來創(chuàng)業(yè)的。為此，集團(tuán)內(nèi)部人才培養(yǎng)方面建立了一套完善的培訓(xùn)體系，自上而下的引導(dǎo)學(xué)習(xí)，在這里，我也強(qiáng)調(diào)一下，自上而下始終是種被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，真正是否想學(xué)，是否學(xué)得到還是要靠個(gè)人，無論學(xué)到多少都是個(gè)人今后的財(cái)富，從個(gè)人發(fā)展的角度去主動(dòng)的學(xué)習(xí)，做到自動(dòng)自發(fā)，這才的引導(dǎo)學(xué)習(xí)的目的。從今天開始，在座的各位將進(jìn)行三天的ROC培訓(xùn)，我希望大家能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)，了解你需要了解的，掌握集團(tuán)公司需要你掌握的，將個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的愿景融合，達(dá)成共識(shí)。我的話講完了，最后，預(yù)祝大家取得好成績(jī)，與榮事并進(jìn)。（鼓掌）

第五篇：新員工培訓(xùn)講稿-入職第一課2018流程

入職第一課

－－新員工培訓(xùn)講稿

一、準(zhǔn)備

迎接培訓(xùn)人員入座，提示新員工：“5分鐘后將開始今天的培訓(xùn)，請(qǐng)大家先閱讀《員工手冊(cè)》，在培訓(xùn)過后，同事們可以利用業(yè)余時(shí)間來這里”小功率4樓閱覽室”借閱書刊。謝謝！”。

5分鐘后，培訓(xùn)開始……

二、員工自我介紹

親愛的同事(shì)們，下午好！我是負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的華哥，大家叫我阿華或者華哥都可以。我來自廣東江門臺(tái)山市位于南海邊的一座美麗的海島——下川島，我們那里水清沙白、椰樹成林，幾乎沒有工業(yè)污染，出產(chǎn)的海鮮特別肥美，野生蜂蜜晶瑩純正。從小我就在海邊長(zhǎng)大，但是到現(xiàn)在還不太會(huì)游泳，如果在座的各位掉到水里，我一定是救不了你們的，所以希望大家可以教會(huì)我游泳。平時(shí)我喜歡打羽毛球、騎自行車、爬山等運(yùn)動(dòng)，都是一些陸地上的運(yùn)動(dòng)，如果您有興趣歡迎一起參與。

今天參加培訓(xùn)的有小功率部和大功率部的同事，為了大家以后互相交流，接下來我們進(jìn)行一個(gè)特別的環(huán)節(jié)，給每位同事30秒時(shí)間作自我介紹，有哪位同事主動(dòng)上來？我們從這邊開始，接著來，第一位有請(qǐng)……。同事們對(duì)家鄉(xiāng)充滿感情、興趣愛好非常廣泛、心愿富有想象力。

好！感謝你們精彩的自我介紹。衷心祝愿大家能成為好朋友、成為共同進(jìn)退的好伙伴！

三、培訓(xùn)開場(chǎng)白

在座的各位很幸運(yùn)，今天是2017年第九期的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《公司概況和管理理念》，《安全生產(chǎn)和消防安全》、《職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)》、《品質(zhì)觀念與管理》、《產(chǎn)品基本知識(shí)》、《生產(chǎn)流程和注意事項(xiàng)》等六個(gè)課題，往后在工作和生活中，我們還需要勤(qín)學(xué)習(xí)多積累。

接下來，我們一起進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

歡迎大家加入中陽(yáng)光電科技有限公司(sī)，成為中陽(yáng)的一員；從現(xiàn)在開始，您將在嚴(yán)格、科學(xué)、公正的管理之下享有均等的發(fā)展機(jī)遇，您的聰明才智(zhì)將得到充分的發(fā)揮。

我們雖然來自不同的地區(qū)和不同的社會(huì)生活環(huán)境，但是我們有著共同的目標(biāo)，我們要?jiǎng)?chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)回報(bào)社會(huì)，搭建更寬闊的舞臺(tái)提升自(zì)己。因而，我們必須清楚，公司與個(gè)人的關(guān)系是唇齒(chǐ)相依、息息(xī)相關(guān)、榮(r?ng)辱(rǔ)與(yǔ)共(g?ng)的，公司的成長(zhǎng)依賴于我們?nèi)w成員的努力與奉獻(xiàn)；公司的發(fā)展也影響著每一位成員的前途與利益。

公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且融合7S管理體系，激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯提供必要的條件，培養(yǎng)員工獲得廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

同事們，讓我們循著(zhe)公司發(fā)展的方向一同邁向成功的目標(biāo)，好不好！

四、《公司概況和管理理念》培訓(xùn)講義

【管理理念】

公司的管理制度是為了促進(jìn)員工的發(fā)展而設(shè)立的，而不應(yīng)該成為員工個(gè)人發(fā)展的阻礙。因此，我們希望全體員工領(lǐng)會(huì)公司的管理理念。

一、首先，全體員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，尊重上司，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

二、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。

三、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。遇到不合理的問題允許越級(jí)投訴，公司將對(duì)反映的問題獲取證據(jù)，調(diào)查處理。

四、公司實(shí)行“績(jī)效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、每位員工應(yīng)該在本職崗位中將工作做好做優(yōu)，當(dāng)超越本職工作范圍時(shí)，必須向管理人員提出申請(qǐng)，得到管理層的許可。

六、我們要求各級(jí)管理人員依照《員工關(guān)懷方案》的指引，對(duì)員工多加關(guān)懷和教育，提升管理技巧?！竟靖艣r及制度】

1、（好！現(xiàn)在，讓我們進(jìn)一步了解咱們公司是一家怎么樣的企業(yè)。請(qǐng)大家打開《手冊(cè)》的第3頁(yè) “企業(yè)簡(jiǎn)介”）

我們很幸運(yùn)，我們進(jìn)入了一家非常有實(shí)力的高科技企業(yè)，咱們公司在2010年已經(jīng)獲得江門市高新科技企業(yè)稱號(hào)，咱們公司生產(chǎn)的LED光源產(chǎn)品到目前為止已經(jīng)獲得39項(xiàng)技術(shù)專利，在行業(yè)中已遙遙領(lǐng)先，成為L(zhǎng)ED行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)軍人。2015年12月，中陽(yáng)光電產(chǎn)業(yè)園新廠區(qū)落成，廠區(qū)面積達(dá)60多畝，為我們打造高端LED產(chǎn)業(yè)基地的宏偉目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（下面我們通過一個(gè)短片來了解咱公司的過去、現(xiàn)在和將來。）

通過短片，我們對(duì)中陽(yáng)光電有了更深入的了解，大家知道咱們公司是哪一年成立的嗎？請(qǐng)一位同事來回答。我們公司主要產(chǎn)品有哪些？在公司簡(jiǎn)介的第三段，請(qǐng)一位同事來告訴我們。到目前為止，公司已經(jīng)獲得了多少項(xiàng)技術(shù)專利？

請(qǐng)大家打開第3頁(yè)，讓我們來認(rèn)識(shí)公司的“經(jīng)營(yíng)理念”，用一句話概括，公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？ 品質(zhì)第一、精益求精：我們提出“客戶滿意度≥95%”的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷的質(zhì)量理念。質(zhì)量是產(chǎn)品在市場(chǎng)生存的基礎(chǔ)，希望我們無論身處哪個(gè)崗位都要把質(zhì)量放在第一位。

以人為本、科技創(chuàng)新：我們實(shí)行人性化的管理理念，公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。要求各級(jí)管理人員依照《員工關(guān)懷方案》的指引，對(duì)員工多加關(guān)懷和教育，提升管理技巧。

2、（請(qǐng)大家打開《手冊(cè)》第4頁(yè)“企業(yè)文化”）

在中陽(yáng)擁有濃厚的文化氛圍，那就是我們倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)相結(jié)合的企業(yè)文化。希望同事們?cè)诠ぷ骱蜕钪?，將個(gè)人的能力融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，協(xié)作進(jìn)取，為公司和個(gè)人的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我們的團(tuán)隊(duì)精神奉行：信任、溝通、和諧、協(xié)作；我們的個(gè)人修養(yǎng)倡導(dǎo)：敬業(yè)、進(jìn)取、誠(chéng)信、友善。（這里解釋團(tuán)隊(duì)精神的各個(gè)要點(diǎn)）

3、今后在座的各位就是中陽(yáng)人，每一位中陽(yáng)員工就是中陽(yáng)的一張名片，您的一言一行都體現(xiàn)中陽(yáng)公司的風(fēng)貌，希望同事們要熟讀《員工手冊(cè)》中的第6頁(yè)第一章《員工行為規(guī)范》。《行為規(guī)范》里列明了儀表、姿態(tài)、同事之間交往的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們依照行為規(guī)范來要求自己，男孩子將變得帥氣有神，女孩子將變得婀娜多姿，大家說：好不好？平常在路上遇到同事，無論認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的，都可以互相打招呼，或者點(diǎn)頭示意，這也是禮貌的表現(xiàn)。

4、（請(qǐng)大家打開《手冊(cè)》的第11頁(yè)第一章“車間管理制度”）

為了確保生產(chǎn)秩序(zhixu)，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，特制定本制度?，F(xiàn)在請(qǐng)同事們每人讀一條制度。

（“靜電是LED的第一殺手！”，大家上班時(shí)的工衣著裝要整齊，廠牌佩戴要合規(guī)）

5、（請(qǐng)大家打開《手冊(cè)》的第27頁(yè)第八章“廠服廠證管理”）

公司為每一位正式入職的員工配發(fā)廠服、廠牌，廠服、廠牌相當(dāng)于每一位員工的名片，我們要愛護(hù)和妥善保管。廠服分職業(yè)裝和防靜電服。職業(yè)裝不回收，歸員工自己所有，但是工作未滿3個(gè)月就離職的員工，要扣除職業(yè)裝的工本費(fèi)：冬裝是100元，夏裝和秋裝50元。防靜電服要回收，每人2套，員工離職時(shí)，工作期限未滿1個(gè)月的扣除工本費(fèi)30元。

6、（請(qǐng)大家打開《手冊(cè)》的第28頁(yè)第九章“宿舍管理制度”）

我們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，宿(sù)舍(shè)就成了我們第2個(gè)家。每天下班后就想回家，一個(gè)舒適的家給予我們溫暖，一個(gè)安靜的家給予我們明天工作的動(dòng)力。我們要依(yī)時(shí)(shí)作(zu?)息(xī)，保持宿舍的安靜；我們要自(zì)覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保持宿舍的干凈；我們要聽從宿管人員的安排，不做影響其他同事的不良行為。（等公司的宿舍樓建起來之后，我們要定期組織宿舍的衛(wèi)生評(píng)比，衛(wèi)生搞的好的有獎(jiǎng)勵(lì)。）

7、我們不希望分離，但是有時(shí)候也無可奈何，如果你要離我們而去，請(qǐng)?zhí)崆?0天告訴我們，并且依照規(guī)定辦理好相關(guān)手續(xù)。（請(qǐng)大家打開第39頁(yè)《人事制度》的“離職管理規(guī)定”）

8、有付出就有收獲，在中陽(yáng)，只要您勤懇努力，就能獲得晉升的機(jī)會(huì)。公司為不同類型的人才規(guī)劃了不同的職業(yè)晉升軌跡。中陽(yáng)光電一直注重人才的培養(yǎng)和嚴(yán)格的選拔制度，管理層的每一位成員都是從基層崗位做起，并且通過選拔晉升。中陽(yáng)光電有今天輝煌的成績(jī)，離不開我們集團(tuán)及所有子公司擁有優(yōu)秀、積極、向上、奮發(fā)的員工，在我們陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)今天如此美好的成績(jī)。

（請(qǐng)大家打開第45頁(yè)第四章的“職業(yè)生涯發(fā)展”。我們生產(chǎn)一線人員，可以根據(jù)自己的理想，選擇“技術(shù)型的”“管理型的”或者“行政人員”的發(fā)展方向，努力工作，力爭(zhēng)上游。）

從規(guī)劃圖我們可以認(rèn)識(shí)到人生的道路不是一帆風(fēng)順的，規(guī)劃好您的職業(yè)生涯，選擇正確的發(fā)展方向，讓我們一起努力實(shí)現(xiàn)！

9、我們公司實(shí)行指紋打卡的考勤制度，希望同事們準(zhǔn)時(shí)上下班，按時(shí)打卡，爭(zhēng)取每個(gè)月都能領(lǐng)取公司給予每位員工的200元全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)大家打開《手冊(cè)》的第45頁(yè)“考勤制度”中的“作息時(shí)間”，我們生產(chǎn)人員上班時(shí)間每天分2班，A班是白班，B班是夜班。

（提問：我們白班的上班時(shí)間是幾點(diǎn)到幾點(diǎn)？夜班呢？對(duì)了，其中白班的下午4點(diǎn)-晚上8點(diǎn)算加班時(shí)間，夜班的凌晨4點(diǎn)-早上8點(diǎn)算加班時(shí)間，凌晨的4點(diǎn)-5點(diǎn)還可以中途休息1個(gè)小時(shí)?，F(xiàn)在，公司飯?zhí)眠€增加了夜班晚餐，上夜班的同事可以在上班前的晚上7點(diǎn)15分前往公司飯?zhí)贸酝盹?，?jié)省了大家的就餐時(shí)間和改善飲食健康。）

請(qǐng)大家移到第三點(diǎn)“工卡管理”，這里我們要重點(diǎn)注意一項(xiàng)：不能委托其他同事打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將各處罰200元，努力得來的全勤獎(jiǎng)都要泡湯了。

公司在考勤上也作了很人性化的安排，比如：遲到早退10分鐘內(nèi)不扣除全勤獎(jiǎng)，但是每次要罰款10元。（提問：大家知不知道遲到早退多少分鐘以上要扣除全勤獎(jiǎng)？請(qǐng)大家打開第46頁(yè)的第四項(xiàng)“缺勤”這里的表格列明了遲到、早退的處理情況，遲到早退10分鐘以上的就要扣除全部全勤獎(jiǎng)。）

10、有事需要請(qǐng)假的，必須提前半天申請(qǐng)。在《手冊(cè)》的第46-49頁(yè)，詳細(xì)的列明了各類假期的具(jù)體條例，同事們?cè)诠ぷ髦嗫梢员M情的享受法定假日和年假等有薪假期。其中第47頁(yè)列出了請(qǐng)假流程和審批權(quán)限，請(qǐng)假3天以下的員工可以向你們的直接主管申請(qǐng)并審批，3天以上的除了直接主管審批還必須得到部門經(jīng)理的審批。請(qǐng)假首先要寫好“請(qǐng)假條”是嗎？必須提前多少天申請(qǐng)？哪位同事回答？

請(qǐng)大家打開第48頁(yè)和49頁(yè)，這里列明了各類有薪假期的條例，平時(shí)要看看這些條例，這些都與自己福利有關(guān)的。比如第48頁(yè)的婚假和產(chǎn)假，我們結(jié)婚可以享受多少天有薪假期呀？還有產(chǎn)假，女員工可以享受98天產(chǎn)假喔。

11、（請(qǐng)大家打開《手冊(cè)》的第49頁(yè)第六章“薪酬福利”）

公司每個(gè)月底，一般是30日發(fā)工資(zī)，那個(gè)時(shí)候是我們最開心的日子(zǐ)。公司為我們?cè)O(shè)立了非常豐厚的津貼和各類獎(jiǎng)勵(lì)，希望大家努力工作，多勞多得，您的每一份付出，同事們都會(huì)銘記心中。

簽領(lǐng)工資單注意：

1、核對(duì)仔細(xì)；

2、認(rèn)真簽名，然后交還給人事阿芳才有工資發(fā)放；

3、可拍照留底。請(qǐng)大家移到第三項(xiàng)“薪酬結(jié)構(gòu)”，我們的工資包括：基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金（技術(shù)津貼）、加班工資、崗位津貼、管理職務(wù)津貼、住宿補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、還有其他各種獎(jiǎng)勵(lì)等等。公司的員工福利是非常豐富的，公司年底按公司業(yè)績(jī)和員工工作年限發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，過年過節(jié)公司將給員工發(fā)放豐厚的過節(jié)物資，每年組織員工外出旅游或者不定期的舉辦各種文體活動(dòng)（去年秋天，我們舉辦了第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們來回顧一下運(yùn)動(dòng)會(huì)的盛況），公司還為在公司服務(wù)一定年限的員工提供有薪年假。

12、（請(qǐng)大家打開《手冊(cè)》的第51頁(yè)第七章“獎(jiǎng)懲制度”）

公司制定了嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，凡是有突出貢獻(xiàn)和立功表現(xiàn)的員工都將得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡是違反公司規(guī)定或有過錯(cuò)行為的員工都將受到處罰。希望大家仔細(xì)閱讀第51頁(yè)第四章《獎(jiǎng)懲制度》的相關(guān)規(guī)定?！吨贫取防锪忻鳘?jiǎng)勵(lì)和處罰的詳細(xì)條例，請(qǐng)一位同事給我們讀一讀這些條例：

1、第51頁(yè)第二項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)”的第1點(diǎn)“嘉獎(jiǎng)條例”。其中我們要關(guān)注一下第52頁(yè)的獎(jiǎng)金和罰款的額度，這里的所有罰款金額，全部歸中陽(yáng)光電基金會(huì)統(tǒng)籌安排！中陽(yáng)光電基金會(huì)的款項(xiàng)是用來扶持支助有困難的員工。

五、主題一培訓(xùn)結(jié)束語(yǔ)

同事們，偉大的事業(yè)呼喚著我們，莊嚴(yán)的使命激勵(lì)著我們。我國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾要更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，勤奮勞動(dòng)、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的偉大征程上再創(chuàng)新的業(yè)(yè)績(jī)(jì)，以勞動(dòng)托起中國(guó)夢(mèng)！

--摘自：習(xí)近平主席在2015年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的講話（這里表達(dá)改為：這是習(xí)主席講的）

好！課題一的培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！

六、主題二的培訓(xùn)《安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)》和《職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)》

接下來我們進(jìn)入下一個(gè)培訓(xùn)課題：安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。今天我們非常榮幸的請(qǐng)來了公司的老前輩，咱們尊敬的賴工來給大家上以下課題，先讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出賴工，有請(qǐng)！

（安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)......）

非常感謝賴工的精彩課程，讓我們給予熱烈的掌聲！

七、主題三的培訓(xùn)《品質(zhì)觀念與管理》

接下來我們進(jìn)入下一個(gè)培訓(xùn)課題：品質(zhì)觀念與管理的學(xué)習(xí)。讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出袁工，有請(qǐng)！

八、主題三的培訓(xùn)《產(chǎn)品基本知識(shí)與生產(chǎn)流程》

接下來我們進(jìn)入下一個(gè)培訓(xùn)課題：產(chǎn)品基本知識(shí)的學(xué)習(xí)。讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出董工，有請(qǐng)！

（產(chǎn)品基本知識(shí)與生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)......）

非常感謝董工和阮工的精彩課程，非常感謝所有協(xié)助培訓(xùn)的同事，非常感謝在座的各位同事，讓我們以熱烈的掌聲結(jié)束今天的培訓(xùn)，謝謝！