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      后備干部面試演講稿1

      時間:2019-05-14 20:35:51下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《后備干部面試演講稿1》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《后備干部面試演講稿1》。

      第一篇:后備干部面試演講稿1

      演講題目:假如我是一名經理,將如何開展工作

      各位領導,大家上午好!

      我是2010年12月份加入集團,至今7個年頭,七年來承蒙集團積極培養(yǎng)加上自身的努力工作,從一名基層員工成長為現在的科級干部,通過實際工作的經驗積累具備良好的溝通和協(xié)調能力,能夠比較準確的把握員工心理,根據業(yè)績表現和日常行為規(guī)范找到員工現實與目標的差距,運用不同的溝通技巧和管理手段對各個階段員工的職業(yè)生涯做出規(guī)劃,保障團隊的穩(wěn)定,使公司長期穩(wěn)固發(fā)展。

      假如我是一名公司經理,我將從以下幾個方面統(tǒng)籌規(guī)劃今后工作。

      第1,團隊建設與打造,我一定要充分運用集團公司的人力資源優(yōu)勢,定期培訓為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過合理的績效考核制度和對員工個人的遠景規(guī)劃,提高員工滿意度及對公司的忠誠度,打造一支團結、進取,在行業(yè)內具備競爭力的團隊。

      第2,開拓業(yè)務渠道,提升專營店的盈利能力,這是我們企業(yè)生存的根本。做為轎車專賣店來講,傳統(tǒng)的業(yè)務渠道就是新車銷售和售后維修兩大項,但是如今市場競爭越來越激烈,單純依靠這項收入提升盈力能力已經非常吃力,這就需要我們開拓多元化的業(yè)務渠道,比如銷售方面,汽車精品與裝飾項目、新車投保業(yè)務、消費信貸業(yè)務的開展、二手車置換都可以為店內帶來豐厚的利潤;售后方面,除了單純的回廠保養(yǎng)之外,我們要深層挖掘維修項目、推廣深化養(yǎng)護產品、積極開拓續(xù)保業(yè)務以保證鈑噴車輛的回廠,以上這些業(yè)務渠道都可以有效的提升專營店的盈利能力。

      第3,把握汽車市場變化,迅速反應積極應對,順應市場,提升競爭力;

      第4,從財務管理的角度出發(fā),有效進行內部控制及成本控制。做為公司經理,我們有義務也有責任必須要對公司的業(yè)務流程進行合理監(jiān)控,在開拓業(yè)務的同時一定要注意成本控制,將各項費用降至最低。

      以上是我作為一名公司經理對未來工作的一些規(guī)劃,由于時間問題可能有些地方描

      述還不夠詳細,請各位領導多多指教!我的演講完畢,謝謝!

      第二篇:后備干部面試演講稿

      面試演講稿

      各位領導,大家下午好,我叫XXX,我于2005年畢業(yè)于重慶大學機械學院,通過4年的專業(yè)學習,使我更熱愛機械這個一個國家的支柱行業(yè)。抱著一顆熱忱的心與踏實勤奮的態(tài)度,我來到了XX集團。通過在工具分公司半年的實習,我對一般的刀具、工裝、模具等的設計、制造工藝等有了一個全新的認識。后來到總裝車間,在期間的5年時間,從剛開始的一名實習生,深入現場,跟工人師傅學習現場裝配工作,向各位前輩學習總裝知識,經過所有領導的關心與教導,到現在對于輪式裝甲車輛的裝配、調試、試車、入庫等工作非常的熟悉,對制造、裝配、調試等問題處理嫻熟,都離不開公司對我提供的良好的學習與交流平臺。使我對總裝的工藝有了全面認識,通過學習,我改進很多總裝工裝,例如重新設計離合器排空氣工裝,以提高功效。在這5年內,我受XX文化的熏陶,讓我喜歡XX工作的氛圍,因為在這里,只要自己愿意,主動去學習,總是有我學不完的知識在等著我,以前,有人跟我說過,總裝,不就是把所有的零件組裝到一起就行了??墒墙涍^我親自的感受,總裝有總裝的技術,一臺好的車輛,不是隨隨便便的所有的零件組裝在一起的結果,其中裝配與調試技術很是關鍵。如果裝配工作馬虎從事,再好的零件也不會裝配出合格的產品。他也是最終檢驗零部件的制造質量,通過對總裝車輛技術質量的控制,反向提高零部件的制造質量,從而促使車輛整體裝配質量穩(wěn)步提高。同時,裝配也可以發(fā)現生產薄弱環(huán)節(jié)。產品的生產過程是一個復雜的過程,只有公司的各部門、各單位統(tǒng)一協(xié)調,機制運轉正常,形成一個有機的整體,才能保證生產有序的進行。裝配作為產品生產的最后一道工序,一般來說對于零部件及成品的數量概念比較敏感,管理相對也較嚴密,一旦發(fā)現零部件供應不上,就會貽誤工廠產品的生產,生產計劃調度部門就會及時查找原因,去發(fā)現問題并給以處理。所以,裝配又是生產計劃調度部門發(fā)現生產薄弱環(huán)節(jié)的信息源,對公司的生產組織、協(xié)調工作是否合理起檢驗作用,對生產組織管理工作起到優(yōu)化作業(yè)。

      工欲善其事必先利其器。為了更好的為鐵馬服務,我參加了公司與XXX組織的在職研究生學習。在學習期間,把工作放在第一位,協(xié)調好工作與學習,使其不相互沖突。更為了珍惜這來之不易的學習機會。我利用課余時間一直自學一些相關的專業(yè)書籍。因為最好報答公司培養(yǎng)的方式,我覺得就是提高自身業(yè)務能力,給公司做更大的貢獻。

      在這幾年的工作中,讓我深深地明白了工作永遠都需要一個團隊協(xié)同合作,建立一個有吸引力的團隊,充分合理地利用每個人的特長,帶人以誠,遵守承諾,相互幫助,互相關懷,大家相互信任,彼此提高,淋漓盡致地發(fā)揮集體的潛能,才能出色完成任務。

      如果我競聘成功,我將以更飽滿的熱情,投入到工作當真去。謝謝各位領導,你們辛苦了。

      第三篇:后備干部面試試題

      學校后備干部公開選拔面試即興演講題目

      2008年7月17-18日,縣教育局舉辦了學校后備干部公開選拔面試,半天一個選題,給選手5分鐘準備,5分鐘演講。下面是演講候選題目,這些命題不僅讓選手站在更高層次著眼全校來思考自身素質提升和學校發(fā)展大計,也值得校長們和其他教師好好思想一番。

      1.好校長(園長)是這樣“煉成”的 2.新時期需要這樣的校長(園長)3.剛柔相濟,治校之道 4.特色學校這樣打造 5.學校內涵這樣提升

      6.在2008年8月底第一次教職工會議上新校長的致辭

      7.校長在新生(小學或初中或高中的一年級)入學開學典禮上的講話 8.你認為怎樣的一所學校才是好學校? 9.結合實際談談你對“校長姓教”的理解。

      10.你是怎樣理解“德育為首”這個學校教育工作理念的? 11.假如你當校長你會采取哪些措施來調動教師工作積極性?

      公開招考校級領導班子后備干部面試試題

      一、學校通過開展創(chuàng)建工作,可以提高知名度,提升整體辦學水平。某校欲申報南通市(或省)模范學校(或星級學校、現代化示范學校),南通市(或?。┒ㄓ诮袂飦硇r炇铡U埬隳贸鲆环輨?chuàng)建迎驗方案。

      二、學校布局調整之前,甲、乙、丙三所小學,甲校為鎮(zhèn)中心小學,乙、丙兩所學校為一般學校。學校布局調整后,三校合并,原丙校校長C任新校校長,原甲校校長A任新校副校長,原乙校校長B任新校教導主任。作為新任中心小學校長C應如何協(xié)調處理好與A、B的關系。

      三、認真?zhèn)湔n是“教學五認真”的重要內容。某校校長檢查發(fā)現,學校存在四種情況:備課筆記寫得好,上課也好;備課筆記寫得好,上課卻不好;備課筆記寫得不好,上課也不好;備課筆記寫得不好,上課卻很好。假如你是該校校長,將怎樣對待這種情況?

      四、每個學校都有一定數量的成績、品行較差的所謂“差生”,這些學生程度不同地受到一些老師的歧視。盡管各級領導反復要求關愛“差生”,但評估又常常以各科考試成績作為重要依據,這些“差生”嚴重拖了各學科分數的后腿。因此,要教師愛上“差生”還真不容易。你作為校長,如何看待這一歧視“差生”的現象,并采取何種措施?

      教育局公開選拔副科級后備干部面試試題2

      (一)答題注意事項:

      1、閱題、思考、答辯時間共10分鐘。

      2、答辯中請不要涉及個人的真實身份。

      3、請使用草稿紙,不要在試卷上作任何標記。

      (二)面試試題:

      1、如果你這次競聘已經成功,請擇定某一職位,簡要談談上任后開展工作的打算。

      2、某重點中學教師“跳槽”現象比較嚴重,一時間人心浮動。對教師“跳槽”這一現象,你有什么看法?作為副職,請你從協(xié)調好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關系的角度,提出你的建議。

      2009年溫嶺市小學后備干部選拔面試試題

      一、用2—3分鐘簡要介紹本人的基本情況

      二、根據案例提供的情況,回答下列問題:

      1、你如何評價該校校長? 請對案例作出相應分析。

      2、如果你是該校校長,面對教師的不滿,你將采取何種措施?

      案例:

      隨著義務教育學??冃ЧべY的實施,寧校長也走馬上任了,他所在的陽光小學的硬件已不能適應日益發(fā)展的辦學需求,寧校長決定爭取當地政府和市教育局的支持,將原本用于發(fā)放教職工資金福利的錢用于改善辦學條件上。

      在之后的一段時間里,一撥一撥的施工隊進入了校園,校舍墻面粉刷一新;塑膠跑道人造草坪取代了泥沙操場;新種植的幾十株盤槐樹和新增的幾十個盆景更是景上添花。所有教室都添置了多媒體設備,計算機房內的計算機也全部更新……

      各種各樣的基本建設,使得學校發(fā)生了翻天覆地的變化,無論是接受市督導室的督導,還是兄弟學校來訪,或是家長開放日,學校均受到好評。

      與此同時,寧校長聘任了一位副手,主抓業(yè)務,帶領教研組和全體教師進行軟件建設。

      面對這樣的變化,也有教師不滿意,認為寧校長只重視硬件的改變,忽視了對青年教師的培養(yǎng)和學校的品牌建設與質量管理。學校硬件條件最好,教育教學質量上不去,恐怕要陷入危機。甚至有人寫信到教育局反映此事。

      第四篇:后備干部面試題目

      ***村級后備干部面試題目

      必答題:自我介紹(2分)

      1、個人自身情況(姓名、基本經歷、思想動態(tài)、特長、愛好等等)。

      2、對自己報考后備干部的動機、怎樣開展工作方面的想法。

      3、結合報考的崗位談談自己的優(yōu)勢和劣勢。

      選答題:(抽答2題,每題3分)

      一、某村道路需擴寬,有幾戶群眾擔心許諾補償不能兌付,有抵觸情緒,阻擋施工建設,其中有一戶還是你親戚,作為村干部,你將如何處理這一問題?

      參考要點:

      1、實施村鎮(zhèn)規(guī)劃,是改變村容村貌、提高村民生活質量的一件大事,全體村民都應該配合、支持;

      2、了解掌握這幾戶群眾產生抵觸情緒的原因和要求,做好耐心細致的思想工作,講明政策和利害關系;

      3、抓緊突破口,首先做好親戚的拆遷工作;

      4、及時解決拆戶的補償問題。

      二、假如你當選了村主任,你村開荒現象嚴重,此時有人舉報你的一個親戚正在開荒。你怎么解決?

      參考要點:

      1、迅速組織村干部到現場進行調查,并進行勸說,恢復林地。

      2、對全村進行開荒的人員和開荒進行一次摸底調查。

      3、聯合林業(yè)等相關部門進行一次法制宣傳。

      4、若情況特別嚴重,則請林業(yè)部門處理。

      三、如果別人告訴你,你們村的某位村干部很難相處,你又必須和他搭檔工作,你如何看待?又如何和同事相處?

      參考要點:

      1、要認識到同在一個村工作,和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否則村里的正常工作可能都要受到干擾,作為村干部要有和同事和睦相處的能力。

      2、人都是有感情的,有可塑性的,是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。

      3、和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人,別人才會尊重你.在交往中應真誠的對待他人,有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言。

      4、要謙虛謹慎,自己剛進科室比較年輕,資歷淺工作經驗少,要本著請教學習的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物,善于發(fā)現別人的優(yōu)點,不苛求別人。

      5、同事和同事又有不同的地方,有的工作性質和你不沾邊,有的工作性質完全相同。對待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問題,要有主動承擔繁重工作的精神,有成績不要自我夸耀,不計較個人的得失,有忍讓精神等等。

      相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處.共同促村務工作的工作效率。

      四、你去銀行取錢,但是人非常多,這時你會怎么做? 參考要點(1)一種情況是我急著取錢。我就會充分利用銀行的自助設備(如ATM)自助服務,避免長時間排隊;或者換一家銀行試試。如沒有其他的辦法可以很快取錢,我只能遵守紀律,排隊等候,遇到老弱病殘等我還會讓位;

      (2)另一種情況是不怎么急著要取錢。那我會先打聽一下該銀行什么時候較空,然后回去先做別的事,以后再來。

      五、“新官上任三把火”,如果是你,怎樣把這幾把火燒起來?如果燒不起來,你認為會是什么原因?

      參考要點:

      第一問:

      1、客觀分析自己本身的能力,從小事著手,力爭做到辦一件事就辦成,要見實效。

      2、多向有經驗的老干部請教,多爭取其他干部和德高望重的人以及親友支持,注重工作方式方法。

      3、客觀了解村情,選好工作方向,解決關系百姓生活的熱點問題。

      第二問:

      1、原因

      (1)缺乏必要的心理準備。

      (2)不具備點火的客觀條件(干群對新官不了解、不配合)

      (3)情況不明,盲目點火(不調查、不研究、感情用事)

      2、解決問題的方法:

      (1)對新單位要調查 研究,加深了解,制定可行點火方案。

      (2)克服主觀主義,力戒盲目點火。

      (3)選準火攻方向,把火燒到關鍵部位,做到有的放矢。

      (4)力戒短期行為,做 好點火后續(xù)工作,確保工作的長期性和穩(wěn)定性。

      整體評價(2分)

      綜合分析(1分)

      1、判斷問題,準確,抓住問題實質。

      2、能分清主次,層次清晰。

      3、分析問題透徹,邏輯性強。

      4、能提出建設性意見,并有工作辦 法、步驟。語言表達能力(0.5分)

      1、清楚地表達自己的觀點。

      2、條理清楚,語言暢通。

      3、用詞準確、簡練、不拉雜。

      4、善于溝通協(xié)調人際關系。

      舉止儀表(0.5分)

      1、情緒穩(wěn)定、沉著

      2、氣質好,文化素養(yǎng)較好

      3、舉止得體

      4、儀表表端莊

      第五篇:后備干部演講稿

      后備干部演講稿

      各位領導,各位同事:下午好!

      很榮幸有機會在這里向大家匯報我的思想和工作,我愿借這個機會,真誠地向大家展示自我,希望通過我的發(fā)言,進一步增加和同志們的溝通、了解,增進友誼。在和大家共同學習、工作、生活的這三年中,我個人無論是生活上、還是工作上都得到大家很多的關心、幫助和支持,使我在工作上有了更快的進步,在學習上有了更大的提高,在生活上受到大家無私的關愛。借此機會,我誠摯地向大家表示衷心地感謝。

      推薦選拔后備干部,是保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成為后備干部,是對個人要求的提高,是對思想、工作、學習、生活等要求進步的表現。經過一番深思熟慮,我認為自己既符合這次后備干部競選的條件,并在同志們的幫助下已經具備相應的工作實力和基本素質。主要表現在以下方面:

      一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。愛因斯坦說過:熱愛是最好的教師。我熱愛農業(yè)和農村工作。三年來,我被安排在農技、林業(yè)、勞務、辦公室等多個崗位工作,我總是力所能及盡我最大努力全面完成了黨委政府交辦的每個崗位的各項工作任務,毫無怨言。對于我鎮(zhèn)整個農業(yè)和農村工作來說,我所做的只是微不足道的,我能做的也只是很少的部分,我把所做的一切都當作是我學習、成長的一個重要機會來作為我工作的動力推動每項工作的開展。

      二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。自參加工作以來,我始終沒有放松過繼續(xù)學習,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。97年至今,我一直都在進行農業(yè)和經濟管理等相關專業(yè)的學習進修,打下了扎實的理論基礎。自學了計算機知識,能夠熟練地進行文字處理、上網操作以及計算機日常維護。

      三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。在日常的學習,生活和工作中,能以大局為重、寬宏大量,從不斤斤計較個人利益;能嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志。

      四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。我信奉誠實、正派的為人宗旨,堅持踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神,堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實,在工作中認真負責,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,干一行,愛一行,鉆一行,精一行。

      另一方面我認為自己具備后備干部所必須的素養(yǎng)。

      一是有一定的政治素養(yǎng)。我注重政治理論知識的學習和思想意識的改造,尤其是注意收集有關大政方針政策的信息和動向,因此能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

      二是有較強的工作實踐。我深知農業(yè)和農村工作的重要地位,熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的職責、任務和規(guī)范,清楚鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員所必備的素質和要求,也逐漸總結出了一些工作方法和策略,具有獨立處理問題的能力。

      三是有一定的組織協(xié)調能力和管理能力。

      四是有一定的創(chuàng)新能力。我思想活躍,接受新事物快,愛學習、愛思考,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,超前意識強,有利于開拓工作新局面。

      五是有一定的文字駕馭能力和語言組織能力。

      假如我能在此次競爭中脫穎而出,成為后備干部,我一定不負眾望,將在領導和同志們的支持下,進一步加強黨性修養(yǎng),揚長避短,努力上進。主要要實現“兩個轉變”和當好“三員”

      一是要實現由普通事業(yè)人員向綜合管理人員的角色轉變,當好黨委政府的參謀助手。要在黨委政府的正確領導下,以“認真”和“落實”為基準要求,以學習為動力,以“三個用心”為準則,以大局為焦點,不斷提升自己的綜合管理協(xié)調能力,出色完成工作任務。二是要實現由原來的“領導怎樣說,我怎樣辦”向“我認為應該怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉變,對自己的工作要做到認真負責,心中有數,有計劃、有安排、有步驟、有措施地落實到位。

      其次,在工作實際中爭當“三員”:

      一是獻計獻策,當好“咨詢員”。

      首先,對辦公室的工作,要盡職盡責,全面了解鎮(zhèn)情及各方面信息,向領導提供合理建議,為同事提供方便的服務。其次,既要有統(tǒng)籌兼顧的意識,又要能獨擋一面,解決各類臨時性、突發(fā)性的問題??偠灾龅奖M職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。

      二是立足本職,當好“服務員”。

      辦公室工作是個綜合協(xié)調部門,具有舉足輕重的地位,我在以后的工作中,將認真履行好辦公室職能,在認真完成本職工作,當好黨政參謀助手的同時,認真搞好后勤工作,成為大家工作、生活的貼心的“服務員”。

      三是搞好關系,當好“協(xié)調員”。

      天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。人的自身能力都是有限的,雷峰同志曾經說過,一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體的事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。我將在今后工作中始終堅持以“三個服從”要求自己,以“三個適度”為原則與人相處?!叭齻€服從”——個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。“三個適度”——冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠;刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽;力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。

      各位領導、各位同事,不管此次競爭成功與否,無論最后的結果如何,我都將踐行自己的工作要求,并力爭工作更有成效。我以最誠摯的態(tài)度尋求大家的幫助和支持。給我一次機會,我將以最感恩的心不負眾望!

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        各位領導,各位同事:下午好!很感謝局領導為我們這些平凡的年青人提供這樣的機會和平臺向大家匯報我的思想和工作,展示自我。推薦選拔后備干部,是保持干部隊伍新老合作和新老交替的......